報告可以是學(xué)術(shù)研究的成果，也可以是對工作和項目的總結(jié)。在寫報告之前，需要對所要報告的內(nèi)容進行充分的調(diào)研和了解。以下范文包含了不同類型的報告，適用于各個領(lǐng)域和行業(yè)。
生產(chǎn)異常報告篇一
第一條為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準(zhǔn)確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。
第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負(fù)責(zé)各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。
第五條當(dāng)出現(xiàn)車間級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)時，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）管理人員應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理；廠調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。
第六條當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第七條當(dāng)出現(xiàn)廠級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時，當(dāng)班班長應(yīng)組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。
第八條當(dāng)出現(xiàn)公司級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時，當(dāng)班班長要立即組織當(dāng)班人員查找原因并進行相應(yīng)調(diào)整操作，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)及廠調(diào)度室匯報。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第九條當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當(dāng)班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第十條當(dāng)裝置發(fā)生非計劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當(dāng)班班長迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，并立即向車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)和廠調(diào)度室匯報，車間（裝置）領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動廠應(yīng)急預(yù)案，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報，廠主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動地區(qū)分公司級應(yīng)急預(yù)案，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時掌握相關(guān)處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。
第十一條對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關(guān)人員，應(yīng)按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
生產(chǎn)異常報告篇二
各車間負(fù)責(zé)車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運行情況、設(shè)備運行更換情況、異常信息的收集匯報。
窯爐操作工隨時對窯爐的運行情況進行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細(xì)記錄；成型班長將成型工藝信息進行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。
車間應(yīng)建立耐火材料更換臺帳，詳細(xì)記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負(fù)激勵50元，記錄不及時每次扣2分。
車間在進行耐火材料更換（如更換護管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負(fù)激勵50元。
車間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)部下達的工藝規(guī)程指標(biāo)進行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細(xì)則》進行考核，如確需進行工藝變更的嚴(yán)格按照工藝變更程序進行。
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上各項款，如執(zhí)行不利將對責(zé)任部門負(fù)激勵100元。以上考核列入當(dāng)月工藝先進管理評比考核。其它未盡事宜，另行界定責(zé)任處理。5.本辦法解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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生產(chǎn)異常報告篇三
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導(dǎo)一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心,廣東東莞,523770)。
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)。
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關(guān)鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常報告篇四
要對生產(chǎn)異常進行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部。
未及時確認(rèn)樣品;設(shè)計錯誤或疏忽;設(shè)計延遲或臨時變更;設(shè)計資料未及時完成等。
2、生管部。
3、采購部。
采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進料不全導(dǎo)致缺料;進料品質(zhì)不合格;進錯物料;漏下單采購等。
4、制造部。
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部。
未及時驗收供應(yīng)商進料而導(dǎo)致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門。
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常報告篇五
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責(zé)任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部。
6、財務(wù)部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計錯誤或疏忽。
(3)設(shè)計的延遲。
(4)設(shè)計臨時變更。
(5)設(shè)計資料未及時完成。
(6)設(shè)計需要修改,設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購部責(zé)任。
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉儲科責(zé)任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常報告篇六
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運行時相應(yīng)參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應(yīng)而需更改時,應(yīng)由相應(yīng)的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時公布和存檔,同時將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應(yīng)及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應(yīng)具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應(yīng)按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機組發(fā)生異常情況時,應(yīng)根據(jù)運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運行。事故的處理情況應(yīng)及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查與考核。
生產(chǎn)異常報告篇七
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀(jì)80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調(diào)查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調(diào)查時間：20xx年1月5日星期日。
五、調(diào)研的主要內(nèi)容。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團實現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領(lǐng)創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
金佰利公司在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展始于1994年。截至目前，金佰利中國已在北京、南京、上海等地?fù)碛?家生產(chǎn)機構(gòu)，3000多名員工，投資規(guī)模近100億人民幣。金佰利公司致力于在中國的長期發(fā)展，大力投資旗下的各個品牌，如kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團，引進國際先進管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術(shù)，開始了針對中國市場的服務(wù)。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領(lǐng)域。
1996年全球紙巾領(lǐng)導(dǎo)品牌舒潔進入中國市場，服務(wù)中國消費者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關(guān)愛。
2002年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結(jié)構(gòu)的瞬吸藍(lán)衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。
2006年全球著名婦女衛(wèi)生護理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護。
2008年成人失禁護理領(lǐng)導(dǎo)品牌depend得伴x正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務(wù)拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護理用品品牌為方向，致力于成為服務(wù)廣大消費者的“個人護理專家”。高品質(zhì)的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎(chǔ)，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abcsbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質(zhì)有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內(nèi)層，同時保持觸面干爽。而且質(zhì)地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內(nèi)部。
將纖維和紙進行消毒后用大型的機械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細(xì)菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應(yīng)輕拿輕放。存放地點應(yīng)保持清潔、陰涼、干燥，嚴(yán)防日曬、雨淋，嚴(yán)禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應(yīng)保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護翼的，一種是沒有護翼的。有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側(cè)各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內(nèi)褲褲襠中間，兩個耳朵對準(zhǔn)褲襠最窄之處。然后撕下左側(cè)”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內(nèi)褲左面最窄處反折致內(nèi)褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側(cè)”耳朵“背面的粘紙貼，從內(nèi)褲褲襠最窄處右側(cè)反折致內(nèi)褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側(cè)的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內(nèi)褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
沒有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準(zhǔn)內(nèi)褲褲襠處粘在內(nèi)褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項。
守則1：更換，還應(yīng)更勤快;。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質(zhì)的女性尤其要慎重使用;。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次;。
守則4：與衛(wèi)生護墊保持一個距離.
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質(zhì)地分有干爽網(wǎng)面和棉質(zhì)網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護我們的家園，我們應(yīng)該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
生產(chǎn)異常報告篇八
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常。
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對策(根本對策)。
由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務(wù)部保存異常報告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。
1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責(zé)任。
1)未及時確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計錯誤或疏忽。
3)設(shè)計延遲。
4)設(shè)計臨時變更。
5)設(shè)計資料未及時完成。
6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責(zé)任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購部責(zé)任。
1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。
2)進料不全導(dǎo)致缺料。
3)進料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任。
1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任。
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任。
1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責(zé)任。
2)有兩個以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至?xí)r分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責(zé)任單位分析對策。
責(zé)任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常報告篇九
1．選擇基準(zhǔn)的三個基本要求：(1)所選基準(zhǔn)應(yīng)能保證工件定位準(zhǔn)確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準(zhǔn)與各加工部位的的尺寸計算簡單。(3)保證加工精度。
2．選擇定位基準(zhǔn)6原則：(1)盡量選擇設(shè)計基準(zhǔn)作為定位基準(zhǔn)；(2)定位基準(zhǔn)與設(shè)計基準(zhǔn)不能統(tǒng)一時，應(yīng)嚴(yán)格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時，所選基準(zhǔn)在一次裝夾定位能完成全部關(guān)鍵精度部位的加工；(4)所選基準(zhǔn)要保證完成盡可能多的加工內(nèi)容；(5)批量加工時，零件定位基準(zhǔn)應(yīng)盡可能與建立工件坐標(biāo)系的對刀基準(zhǔn)重合；(6)需要多次裝夾時，基準(zhǔn)應(yīng)該前后統(tǒng)一。
加工中心夾具的確定：
2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結(jié)構(gòu)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、尺寸已經(jīng)規(guī)格化的通用元件組合元件所構(gòu)成；(3)專用夾具：專為某一項或類似的幾項加工設(shè)計制造的夾具；(4)可調(diào)整夾具：組合夾具與專用夾具的結(jié)合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時裝夾多個工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。
3．加工中心夾具的選用原則：
(1)在保證加工精度和生產(chǎn)效率的前提下，優(yōu)先選用通用夾具；
(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；
(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；
(4)采用成組工藝時應(yīng)使用成組夾具；
4．工件在機床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應(yīng)保證工件在機床各軸的加工行程范圍內(nèi)，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。
生產(chǎn)異常報告篇十
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴(yán)重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在設(shè)備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設(shè)備維護保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設(shè)備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設(shè)備廠家聯(lián)系，尤其是特種設(shè)備的廠家，廠內(nèi)對特種設(shè)備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！
1、仔細(xì)做好所有設(shè)備臺賬，做好周全詳細(xì)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃（設(shè)備保養(yǎng)計劃看板）。
2、對所有員工進行系統(tǒng)的設(shè)備常見故障分析培訓(xùn)，遇到故障找到問題點。
3、聯(lián)系設(shè)備廠家一起進行設(shè)備保養(yǎng)維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設(shè)備）。
4、詳細(xì)的做好設(shè)備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒。
5、對所有員工進行系統(tǒng)的關(guān)于設(shè)備異常問題的培訓(xùn)，使人人對設(shè)備都有更深度的了解。
我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設(shè)備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。
匯報完畢，謝謝大家！
石培征2012/2/3。
生產(chǎn)異常報告篇十一
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
為切實抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx縣安全會議和公司2011年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對公司進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
為明確責(zé)任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，以各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。
公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、自查情況。
(一)消防設(shè)施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。
逐級落實消防安全責(zé)任制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練。
對辦公場所、
生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進行專項檢查、整改。
重點對消防設(shè)施、滅火器材、進行仔細(xì)排查，確保萬無一失。
在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。
生產(chǎn)異常報告篇十二
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：
根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計劃的異常。
3、設(shè)備異常。
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常。
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計工藝異常。
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常。
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常報告篇十三
總行合規(guī)與風(fēng)險管理部：
為認(rèn)真貫徹落實總行《關(guān)于開展影子銀行風(fēng)險排查工作的緊急通知》文件精神，同時針對可能產(chǎn)生員工不規(guī)范行為的幾個方面，為維護我宣城皖南農(nóng)村商業(yè)銀行的良好形象，我支行根據(jù)上級的指導(dǎo)要求開展影子銀行風(fēng)險排查工作，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
首先，抓好各項業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，做好員工警示教育工作，幫助員工算好違規(guī)成本賬，從思想上筑起拒腐防變的“防火墻”，促使員工沿著正確的人生軌道前進，在工作上不迷失方向；第二，著力抓好內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善業(yè)務(wù)流程建設(shè)，通過完備的內(nèi)部管理制度，構(gòu)筑堅固防線，將化解風(fēng)險關(guān)口前移，推動管理水平不斷提高；第三，有效提高各項制度執(zhí)行力，確保已建各項制度真正成為看家寶典，對執(zhí)制不嚴(yán)者及時給予批評教育，幫助其懸崖勒馬，回頭是岸。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次的員工行為風(fēng)險排查工作，為保證派工工作落于實處，同時為了明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，特成立以xxx為組長的員工行為排查小組。
2、加強思想教育工作。我行通過組織全體員工學(xué)習(xí)監(jiān)管部門下發(fā)的有關(guān)文件，領(lǐng)會其精神，加強對員工的教育和行為動態(tài)的管理。通過持續(xù)開展員工職業(yè)操守、風(fēng)險合規(guī)、案例警示教育，重點教育員工深刻認(rèn)識違規(guī)行為的嚴(yán)重危害和后果，提高風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕風(fēng)險行為的發(fā)生。
在行長的帶領(lǐng)下，我行風(fēng)險排查小組對我支行員工進行了全面排查，從思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、紀(jì)律表現(xiàn)、生活作風(fēng)等方面入手分析員工行為風(fēng)險，查找直接或間接引發(fā)案件的跡象。結(jié)合員工個人崗位特征，具體排查了以下幾個方面：
1.授意、指示、強令有關(guān)人員違規(guī)辦理業(yè)務(wù)、隱瞞重大風(fēng)險隱患和案件，或在業(yè)務(wù)經(jīng)營中弄虛作假、欺上瞞下的。
2.利用職務(wù)和崗位之便，為本人或關(guān)聯(lián)方的投資、經(jīng)營、交易等活動提供方便或提供、泄露客戶信息，謀取不正當(dāng)利益的。
3.利用職務(wù)之便，與親屬及其他利益關(guān)系人投資入股，或與實際控制的融資性擔(dān)保機構(gòu)進行業(yè)務(wù)合作。
4.本人或假借他人名義經(jīng)商辦企業(yè)的，從事第二職業(yè)，或在其它營利性組織中兼職或領(lǐng)取報酬的。
5.涉嫌民間借貸，參與民間資金往來的擔(dān)保、保證等其他活動，或為民間融資提供便利的。
6.有大額借貸行為，且不能如期償還的。尤其要加大對員工賬戶資金大額異常交易的排查力度，對大額異常交易資金來源、資金去向進行跟蹤核實，排查內(nèi)部員工貪污挪用、索賄受賄、票據(jù)買賣、高息放貸、民間融資等風(fēng)險。
同時在此次的員工行為排查工作中，我支行主任通過了家訪這一方法積極同員工家庭人員聯(lián)系，家訪活動全面覆蓋我行員工，取得了一定的成果。
經(jīng)過此次排查，發(fā)現(xiàn)我行員工在各個方面表現(xiàn)正常，不存在上述的幾種行為。
截止目前，我行不存在員工違規(guī)行為，但是我行將繼續(xù)加強對此項工作的監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。
四是健全和完善各項規(guī)章制度，做好深度排查工作，構(gòu)筑防治工作鐵防線。
同時我行將按照“用制度管人、管事”的要求，梳理和完善各項業(yè)務(wù)和管理制度，加強崗位規(guī)范建設(shè)。結(jié)合實際工作，加強對崗位的規(guī)范建設(shè)，明確崗位職責(zé)邊界、上崗條件和行為規(guī)范要求；從根本上杜絕員工違規(guī)行為的發(fā)生。
xx支行。
20xx年xx日。
生產(chǎn)異常報告篇十四
這一個星期在照明四樓車間的實習(xí)，讓我受益匪淺。
首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識，對基本的操作和半程品都更了解。然后是對ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流，我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。
但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：
首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個大問題。品質(zhì)是一個公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn)，工程，pmc，研發(fā)和采購之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。
然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復(fù)發(fā)生，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導(dǎo)書，有沒有制定，是不是保證科學(xué)合理，作業(yè)時有沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。)最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部，也存在一個內(nèi)部溝通不良有問題，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測試儀器缺乏(直流電源都沒有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊都沒有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學(xué)。
1，車間安排是否合理，每一道工序的時間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。2，銘牌的錯誤，與實際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒有差別(qa反映問題，不能及時解決)。
3，參展的樣品可以單獨存放，簡化樣品進出的流程，節(jié)約樣品進出的時間。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書，銘牌的制定。
生產(chǎn)異常報告篇十五
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時結(jié)合實際情況總結(jié)積累。
二、及時響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機制，確保相應(yīng)時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進行維護和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質(zhì)量、增強安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強風(fēng)險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實提高安全意識。同時，還應(yīng)該時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預(yù)防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常報告篇十六
質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，在生產(chǎn)時嚴(yán)格按照規(guī)定要求員工，施行硬性管理，但這樣使人產(chǎn)生壓抑情緒甚至逆反心理，并且把這種情緒帶到工作生產(chǎn)中去還會“染給”他人。所以單是用“硬”是不行的，所以要“軟硬兼施”在生活上注意關(guān)心員工，保證員在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使他們的情感需要得到滿足，以極大化他們的工作熱情，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品是員工直接制造出來的!在當(dāng)代以質(zhì)量求生存求發(fā)展的企業(yè)如能有效的組織管理員工，那么企業(yè)將取得卓越的成就。實現(xiàn)輝煌騰達。
雖然這次實習(xí)沒有把我放在自己想要的崗位上，但是我感覺自己還是學(xué)習(xí)到了很多東西。第一次這么真實，這么接近地了解速凍食品行業(yè)的基本運作模式,和管理方法，以及公司的整個體制。這次實習(xí)給我一個把理論知識運用到實際工作中的平臺，感受其中的差異差距，也讓我熟悉了生產(chǎn)工藝和流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求，也為以后的崗位工作打下了心理，實踐基礎(chǔ)。
生產(chǎn)異常報告篇十七
根據(jù)市局今年排污費征收工作總結(jié)要求，__區(qū)環(huán)保局嚴(yán)格按照指標(biāo)做好今年的排污費征收工作，嚴(yán)格執(zhí)行《排污費征收使用管理條例》，對排污費在征收、使用、管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線原則，現(xiàn)將今年排污費征收工作總結(jié)如下：
一、排污費征收、使用和管理情況。
結(jié)合我區(qū)環(huán)保工作的實際，于年初開始全區(qū)各類收繳業(yè)戶的排污申報工作，并于三月份前完成了轄區(qū)內(nèi)所有業(yè)戶的申報建檔工作，實現(xiàn)了一戶一檔，申報率達到了100%，并嚴(yán)格按收費程序：申報、審核、核算等逐步進行排污費的收繳工作。在全體監(jiān)察人員的共同努力下，目前共收繳入庫排污費144萬元。在收費過程中，嚴(yán)格按照征收標(biāo)準(zhǔn)，加大征收執(zhí)法力度，杜絕了協(xié)商收費、人情收費的現(xiàn)象。在排污費的征收、使用和管理工作中，嚴(yán)格按照“收支兩條線”，所收排污費均按規(guī)定全面足額上繳區(qū)財政，在排污費的使用和管理上沒有出現(xiàn)坐支、截留和挪用現(xiàn)象。
二、具體做法及措施。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定程序征收排污費，達到執(zhí)行率100%，以確保排污費征收工作的順利進行。嚴(yán)格按照《排污費征收使用管理條例》要求認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)的排污費收繳工作，強化排污費征收執(zhí)法力度，在排污費征收使用和管理制度上逐步得到了進一步的完善，《排污費征收使用管理條例》得到了進一步的貫徹落實。
(二)加大排污收費宣傳力度，努力提高執(zhí)法水平。一是從宣傳政策入手，不斷加大環(huán)境保護法律法規(guī)和政策宣傳力度，采取對征收人員進行培訓(xùn)，向征收對象發(fā)放宣傳資料等辦法進行廣泛宣傳。二是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕協(xié)議收費、人情收費和隨意減免排污費的現(xiàn)象，確保了排污費的足額征收和上級下達任務(wù)的完成，為排污收費工作打下了堅實的基礎(chǔ)。三是從實際出發(fā)，堅持依法全面、足額征收的原則，努力解決排污費征收工作中存在的問題和矛盾，確保了排污費征收工作的順利進行。四是從抓協(xié)調(diào)配合入手，不斷加強與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，做到齊抓共管，相互配合，避免了在執(zhí)法工作中矛盾激化和意外事件的發(fā)生。五是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，做到讓排污費征收對象明明白白繳費，提高污染治理意識。
到排污費通知書、排污費收據(jù)保管使用專人負(fù)責(zé);排污費的開票、排污費季度報表等專人負(fù)責(zé)和排污費征收檔案專人負(fù)責(zé)。三是實行“陽光收費”，公開排污費征收程序和收費標(biāo)準(zhǔn)。在征收排污費的過程中，按照排污費征收使用和管理規(guī)定，對各排污收費對象的征收標(biāo)準(zhǔn)和程序進行公開，排污對象在收到排污費收繳通知書后可在一定期限內(nèi)對征收標(biāo)準(zhǔn)進行核對，發(fā)現(xiàn)問題可隨時向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申請復(fù)核，通過公開征收程序和征收標(biāo)準(zhǔn)，各排污費征收對象明白了自己的征收數(shù)額，征收對象之間沒有了猜測，增加了排污費征收的透明度，一方面調(diào)動了排污費征收對象繳費的積極性，另一方面從根本上杜絕了執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的腐敗和違紀(jì)違法現(xiàn)象。
(四)加強監(jiān)管，嚴(yán)格考核。把排污費的征收使用管理列為對各監(jiān)察科室工作考核的主要內(nèi)容，年終進行檢查考核評比，平時加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，確保了我局排污費征收、使用、管理工作整體推進和順利進行。
三、存在的問題。
(一)由于環(huán)保監(jiān)察機構(gòu)人員少，裝備差，不能真正做到全面足額征收排污費，有漏征情況。
一步的宣傳和提高。
(三)部分企業(yè)環(huán)保投入相對增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)過大，導(dǎo)致企業(yè)上繳排污費比較困難，給環(huán)保部門征收排污費帶來一定的難處。
(四)執(zhí)法水平還有待進一步提高。
四、整改措施。
(一)進一步加大排污費征收工作的宣傳力度，增強企業(yè)環(huán)保法制觀念，營造我區(qū)良好的排污費征收氛圍。
(二)進一步加大行政執(zhí)法力度，積極拓展排污費征收范圍，確保我局排污費能及時足額征收上繳國庫。
(三)進一步加強執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法水平，以適應(yīng)新時期我市排污費征收工作的需要。
生產(chǎn)異常報告篇十八
為了確保我校安全工作順利進行，保證安全事故一個不能出，本學(xué)期我校從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到全體師生對安全工作都十分重視。領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，思想絲毫不敢放松。學(xué)校老師經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，加強學(xué)生的安全意識。本學(xué)期我校出現(xiàn)了良好的局面，學(xué)校環(huán)境一片井然，周邊環(huán)境也有很大的改善。所有這一切，與全校師生的高度重視是分不開的。當(dāng)然，重視歸重視，我校目前還是存在不少安全隱患，現(xiàn)在本學(xué)期我校的安全狀況進行匯報。
一、我校存在的安全隱患。
經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生地全面檢查，我校本學(xué)期存在如下安全隱患：
（1）操場西邊的綠化帶以西的圍墻沒有圍起來，對學(xué)生的人身安全造成很大的威脅。
（2）學(xué)校食堂的一排住房墻面出現(xiàn)多處裂縫，存在很大的安全隱患。
（3）新建學(xué)生宿舍東面的`學(xué)生寢室西邊的墻面倒塌，屋頂木梁嚴(yán)重老化，屋面多處有明顯的漏雨處，存在極大的危險。
（4）學(xué)校操場上的吊環(huán)不夠穩(wěn)定，發(fā)生較嚴(yán)重的搖晃，學(xué)生在上面運動可能會導(dǎo)致吊環(huán)倒塌現(xiàn)象。
二、本學(xué)期我校針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患所作的整改。
1、每周利用班會課時間，班主任都要向?qū)W生強調(diào)安全方面的問題，做到安全工作時時抓，做到安全警鐘常鳴。
2、每周召開一次班主任安全工作會，強調(diào)安全工作的重要性，要求班主任老師經(jīng)常到教室和寢室查看安全狀況，作到及時報告，對沒有檢查和報告者進行嚴(yán)重懲罰，與老師的福利和津貼掛鉤。
3、新學(xué)生宿舍東面的寢室本學(xué)期沒有住學(xué)生，決定近期進行整改，現(xiàn)在已經(jīng)把門鎖起來了，直到維修完畢。
4、學(xué)校規(guī)定，不準(zhǔn)所有學(xué)生到操場西邊綠化帶以西玩耍，否則將嚴(yán)肅處理。
三、針對安全隱患，我校將要開展的工作。
1、近期學(xué)校將操場上的吊環(huán)拆掉。
2、近期將對新學(xué)生宿舍旁邊的老學(xué)生寢室進行整改。
永西中學(xué)綜治辦。
2006年9月。
生產(chǎn)異常報告篇十九
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報。其次，要進行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結(jié)果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關(guān)人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當(dāng)下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進行相關(guān)培訓(xùn)，并補充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)異常報告篇二十
市分行：
根據(jù)市分行案防工作要求和支行案防工作計劃，支行已組織完成2季度全部員工的行為排查?，F(xiàn)將有關(guān)排查情況報告如下：
此次參與排查的員工：xxx、xxx。排查方式包括員工自查、員工互查，通過自查和互查兩個環(huán)節(jié)后，支行負(fù)責(zé)人、對本支行10名員工進行排查確認(rèn)，未發(fā)現(xiàn)員工有排查行為表中所列行為。
2季度支行共進行2次員工家訪和6次員工談心。
（一）家訪情況。
支行兩位負(fù)責(zé)人分別于4月20日晚、5月17日晚到xx和xx家進行家訪，得到家長（兄長）的支持和配合。
通過家訪，我們感受到對員工家長對員工工作的支持，員工的壓力甚至傳導(dǎo)到了家長，同時通過與家長的進一步溝通，我們對員工日常行為和愛好有一個大致的了解，本期家訪的2名員工均無不良嗜好，員工家庭中無特珠情況和問題。
（二）員工談心情況。
支行負(fù)責(zé)人分別與xx、xx談心，對員工近期表現(xiàn)進行點評，肯定員工的成績，指出員工工作中存在的不足，并提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。通過談心，拉近了負(fù)責(zé)人與員工的距離，增強了支行凝聚力，員工對支行各項工作有更清晰的認(rèn)識，對今后工作有更明確的目標(biāo)。
生產(chǎn)異常報告篇二十一
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調(diào)度。
當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設(shè)備、原料、半成品等進行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。
四、準(zhǔn)確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設(shè)備故障時，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結(jié)經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
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