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保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇一
壽?？梢岳斫鉃楫?dāng)被保險(xiǎn)人的生命發(fā)生了保險(xiǎn)事故時(shí)，由保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)金。最初的人壽保險(xiǎn)是為了保障由于不可預(yù)測(cè)的死亡所可能造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，后來(lái)，人壽保險(xiǎn)中引進(jìn)了儲(chǔ)蓄的成分，所以對(duì)在保險(xiǎn)期滿(mǎn)時(shí)仍然生存的人，保險(xiǎn)公司也會(huì)給付約定的保險(xiǎn)金。人壽保險(xiǎn)是一種社會(huì)保障制度，是以人的生命身體為保險(xiǎn)對(duì)象的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，死亡、年老、傷殘、疾病等都是生活中的危險(xiǎn)，我們叫做人身危險(xiǎn)。
從社會(huì)角度來(lái)分析，總會(huì)有一些人發(fā)生意外傷害事故，總會(huì)有一些人患病，各種危險(xiǎn)隨時(shí)在威脅著人們的生命，所以我們必須采用一種對(duì)付人身危險(xiǎn)的方法，即對(duì)發(fā)生人身危險(xiǎn)的人及其家庭在經(jīng)濟(jì)上給予一定的物質(zhì)幫助，人壽保險(xiǎn)就屬于這種方法。它的特點(diǎn)是通過(guò)訂立保險(xiǎn)合同、支付保險(xiǎn)費(fèi)、對(duì)參加保險(xiǎn)的人提供保障，以便增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，編制家庭理財(cái)計(jì)劃，為城鄉(xiāng)居民家庭構(gòu)筑心理的防線(xiàn)，構(gòu)建創(chuàng)造和諧的生活空間。人壽保險(xiǎn)作為一種兼有保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄雙重功能的投資手段，越來(lái)越被人們所理解、接受和鐘愛(ài)。人壽保險(xiǎn)可以為人們解決養(yǎng)老、醫(yī)療、意外傷害等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的保障問(wèn)題，人們可在年輕時(shí)為年老做準(zhǔn)備，今天為明天做準(zhǔn)備，上一代人為下一代人做準(zhǔn)備。這樣當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，居民的生活才有經(jīng)濟(jì)保障，可以老有所依，病有所仗。
我國(guó)人壽保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展到今天，種類(lèi)與機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越健全，包括定期人壽保險(xiǎn)、終身人壽保險(xiǎn)、生存保險(xiǎn)、生死兩全保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)等，如果將其按風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)構(gòu)細(xì)化，還可將人壽保險(xiǎn)劃分成風(fēng)險(xiǎn)保障型人壽保險(xiǎn)和投資理財(cái)型人壽保險(xiǎn)。盡管人壽保險(xiǎn)在眾多保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中占了很大的比重，但相對(duì)發(fā)展稚嫩的中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí)，也給壽保也帶來(lái)了各方面的阻力。
（一）從行業(yè)自身角度來(lái)分析，人壽保險(xiǎn)存在以下四點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)：
1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
即由新業(yè)務(wù)大量減少和大量保單退保造成的風(fēng)險(xiǎn)。由于資產(chǎn)和負(fù)債的長(zhǎng)期特性，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)壽險(xiǎn)公司的影響遠(yuǎn)大于非壽險(xiǎn)公司。20xx年，部分壽險(xiǎn)產(chǎn)品大量退保，而新增保費(fèi)增長(zhǎng)緩慢，潛在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)正在加大。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)。
《保險(xiǎn)法》頒布以前，我國(guó)保險(xiǎn)公司的投資活動(dòng)非?；靵y。保險(xiǎn)公司大量投資于三產(chǎn)、房地產(chǎn)、拆借，結(jié)果造成大量呆賬、逾期貸款。1995年以后這類(lèi)投資活動(dòng)得到抑制，但受資本市場(chǎng)發(fā)展滯后等因素影響，保險(xiǎn)公司無(wú)論是委托證券公司或其他機(jī)構(gòu)理財(cái)，還是設(shè)立資產(chǎn)管理公司理財(cái)都面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。近兩年來(lái)股票市場(chǎng)一路下行，證券業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)波及保險(xiǎn)資產(chǎn)。20xx年10月中央銀行上調(diào)利率前后，國(guó)債等債券收益率大幅下降，而20xx年保險(xiǎn)公司持有債券比重已達(dá)到總資產(chǎn)的38％，投資風(fēng)險(xiǎn)顯然還在加大。投資效益低下直接影響到保險(xiǎn)公司的償付能力和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，成為我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展的最大障礙。
3、利差損風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)測(cè)算，1999年以前的保單會(huì)導(dǎo)致我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)利差損每年增加約20億元，到20xx年底壽險(xiǎn)業(yè)利差損總額將超過(guò)720億元，占到行業(yè)總資產(chǎn)的9％左右。即便各壽險(xiǎn)公司將全部業(yè)務(wù)盈余都用于彌補(bǔ)利差損，也需要10年的化解時(shí)間。若投資收益不理想，化解時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)。
盡管在進(jìn)入升息周期后利差損的壓力會(huì)有所減輕，但由于1999年以前保單平均預(yù)定利率高達(dá)7%、保單平均期限長(zhǎng)達(dá)35年，無(wú)論是升息周期的長(zhǎng)度還是升息幅度都很難使利差損自然消除。這意味著在未來(lái)10年左右的時(shí)期內(nèi)，我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)特別是老公司都將背負(fù)沉重的歷史包袱。問(wèn)題的嚴(yán)重性還在于：由于保險(xiǎn)公司普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，真實(shí)的利差損風(fēng)險(xiǎn)可能被大大低估。
4、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)。
由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債失配問(wèn)題相當(dāng)突出。特別是一些公司為追求高速增長(zhǎng)，在壽險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，往往不能全面考慮資產(chǎn)的期限、收益、利率、匯率未來(lái)的可能變動(dòng)等因素，而僅從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，甚至簡(jiǎn)單模仿其他公司的產(chǎn)品定價(jià)。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，目前5年以?xún)?nèi)的資產(chǎn)負(fù)債匹配程度高于50%，但5年以上中長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債的匹配程度卻遠(yuǎn)低于50％，資產(chǎn)負(fù)債失配狀況已相當(dāng)嚴(yán)重。
（二）從市場(chǎng)發(fā)展分析，壽險(xiǎn)業(yè)的共性風(fēng)險(xiǎn)有三點(diǎn)：
1、資產(chǎn)過(guò)度集中風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)高度集中于某一單項(xiàng)資產(chǎn)或某一類(lèi)別資產(chǎn)上時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)極易給保險(xiǎn)公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)本應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)多元化途徑規(guī)避，但在目前保險(xiǎn)資金投資渠道仍在很大程度上受到管制的情況下，保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)多元化將很難實(shí)現(xiàn)。20xx年我國(guó)保險(xiǎn)公司9122、8億元的總資產(chǎn)中，銀行存款就占了49、9%，集中度顯然過(guò)高。20xx年這一狀況雖有改善，但改善的程度還十分有限。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)。
部分公司的增長(zhǎng)模式仍相當(dāng)粗放，有章不循、違章操作、重要憑證管理混亂等現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、資金流失或串賬使用。因管理失控，一些公司應(yīng)收保費(fèi)和未決賠款漏洞很大，成為主要風(fēng)險(xiǎn)源。
3、股東風(fēng)險(xiǎn)。
目前大股東利用控股地位侵占企業(yè)資金的潛在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。而外資保險(xiǎn)公司通過(guò)再保險(xiǎn)等關(guān)聯(lián)交易的形式，向海外關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)以逃稅避稅的做法，也有可能導(dǎo)致其在華設(shè)立的分公司或子公司償付能力不足（例如20xx年，美國(guó)友邦在中國(guó)設(shè)立的7個(gè)分公司中，就有5個(gè)公司的所有者權(quán)益為負(fù)。）此外，目前許多熱衷于保險(xiǎn)公司的民間投資者并不懂保險(xiǎn)。成為股東之后，他們很難有耐心等待數(shù)年才獲取投資收益（壽險(xiǎn)公司通常需要7-8年才能進(jìn)入獲利期。），而股東的分紅壓力往往是造成經(jīng)營(yíng)者短期行為的重要原因。
總之，除上述明顯風(fēng)險(xiǎn)外，現(xiàn)階段我國(guó)人壽保險(xiǎn)還存在很多方面問(wèn)題：制度不健全、法律法規(guī)滯后、民眾保險(xiǎn)意識(shí)不足、保險(xiǎn)公司認(rèn)識(shí)有誤，經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、專(zhuān)業(yè)人才與技術(shù)缺乏、組織構(gòu)架與管理方式不足等。
我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)有三：一是壽險(xiǎn)自身特點(diǎn)決定了產(chǎn)品大多為一年期以上的中長(zhǎng)期產(chǎn)品；二是以個(gè)人客戶(hù)為主要服務(wù)對(duì)象；三是在前些年高速發(fā)展時(shí)期，為追求規(guī)模擴(kuò)張，推銷(xiāo)了大量躉繳的投資型產(chǎn)品。20xx年，投資連結(jié)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品的市場(chǎng)占比達(dá)到58%，傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品比重只有30%。這三個(gè)基本特點(diǎn)使得壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然面對(duì)以下問(wèn)題：
第一，壽險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期性使得外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響巨大，而中國(guó)資本市場(chǎng)的不健全性（包括資本市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小、可交易金融商品種類(lèi)不足、市場(chǎng)秩序紊亂制度缺陷嚴(yán)重、市場(chǎng)缺乏活力和效率等等）必然會(huì)大大影響壽險(xiǎn)資金的投資效益和安全性。這種不健全性在短期內(nèi)還看不到改善的前景。
第二，壽險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期性使得資產(chǎn)負(fù)債匹配程度對(duì)壽險(xiǎn)公司影響重大。無(wú)論是期限、利率方面的不匹配還是由市場(chǎng)匯率、利率等因素波動(dòng)引起資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的與負(fù)債價(jià)值不匹配，都可能給公司帶來(lái)不能及時(shí)將資產(chǎn)變現(xiàn)支付到期賠付的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，與期繳產(chǎn)品相比，躉繳產(chǎn)品比重過(guò)大不利于保險(xiǎn)公司建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)從內(nèi)含價(jià)值角度分析，投資型的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品盡管保費(fèi)占比較大，對(duì)內(nèi)含價(jià)值量的貢獻(xiàn)卻非常小。因此壽險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，往往會(huì)掩蓋保險(xiǎn)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終影響保險(xiǎn)公司的償付能力。
第四，以個(gè)人客戶(hù)為主的服務(wù)特性使得壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)比較容易受到退保等行為的沖擊，同時(shí)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)失敗的社會(huì)成本也較高，對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象會(huì)產(chǎn)生較大沖擊。
基于上述分析，我們可以得出：從中長(zhǎng)期看，最可能引發(fā)壽險(xiǎn)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是投資失敗和資產(chǎn)負(fù)債失配；從短期看，最可能引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)壽險(xiǎn)業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)明顯大于非壽險(xiǎn)業(yè)，對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的敏感度也更高，需要加以充分重視。特別需要注意的是今后2-3年，由于大批躉繳投資類(lèi)產(chǎn)品即將到期，屆時(shí)保險(xiǎn)公司不僅將面臨集中兌付壓力，而且面臨兌付后資金外流壓力，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)會(huì)明顯增加。
（二）長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的市場(chǎng)策略。
如何在人壽保險(xiǎn)這樣一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低？需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。
但現(xiàn)實(shí)情況里，這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
對(duì)人壽保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會(huì)成本（opportunitycost）的因素。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理，可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低；而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。
對(duì)于現(xiàn)階段人壽保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理人壽保險(xiǎn)業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以獲得壽保健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)保障。這就要求壽保公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
可行性措施：
1、深入了解經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)，如果我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長(zhǎng)率減慢、失業(yè)率增加、惡性通貨膨脹等情況，將直接影響到保險(xiǎn)業(yè)。一方面，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)收入增長(zhǎng)率會(huì)下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；另一方面退保率會(huì)一路攀升，兩者結(jié)合就很容易造成保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流困難和償付危機(jī)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期制定相關(guān)策略，平衡經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的壽保業(yè)惡性循環(huán)。
2、時(shí)刻關(guān)注是否有金融市場(chǎng)形勢(shì)惡化或境外金融危機(jī)傳導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)都具有傳導(dǎo)性由于金融行業(yè)之間存在高度的關(guān)聯(lián)性，其他金融行業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)也會(huì)很快傳導(dǎo)至保險(xiǎn)業(yè)。
3、加強(qiáng)與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，政治因素和經(jīng)濟(jì)政策的較大調(diào)整對(duì)人壽保險(xiǎn)也影響很大，政府對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控較緊，是國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)業(yè)與其他地區(qū)壽保業(yè)的顯著不同，因此，要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，尋求地方政府支持。
4、注重服務(wù)創(chuàng)新，提升公司信譽(yù)，積極倡導(dǎo)人性化、信息化服務(wù)新理念，努力形成社會(huì)化、理性化服務(wù)新格局。
由于我國(guó)壽保業(yè)情況復(fù)雜，短期內(nèi)如果沒(méi)有本質(zhì)性的改革，壽保業(yè)狀況不會(huì)有很大的改觀，但是如果能按文中分析的有效措施進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，至少會(huì)給國(guó)內(nèi)壽保也帶來(lái)一給良性競(jìng)爭(zhēng)空間，一個(gè)和諧發(fā)展的.空間。同時(shí)能夠有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行盈利。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇二
7月份以來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在積極備戰(zhàn)奧運(yùn)商機(jī)，尤其是各地保監(jiān)局及相關(guān)保險(xiǎn)公司紛紛接到保監(jiān)會(huì)下發(fā)通知，要求積極落實(shí)奧運(yùn)賽區(qū)以及非奧運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域如旅游區(qū)、商業(yè)區(qū)、交通區(qū)的公眾責(zé)任保險(xiǎn)。不少保險(xiǎn)公司在原有保險(xiǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上，針對(duì)奧運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，擴(kuò)展了重大突發(fā)事故等條款的保障范圍。
其次為切實(shí)保證2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間理賠處理的高效、便捷，2008年7月20日至9月30日期間專(zhuān)門(mén)在奧運(yùn)北京主賽區(qū)以及天津、青島、秦皇島、沈陽(yáng)和上海等分賽區(qū)所在地推出兩項(xiàng)理賠特別便利服務(wù)舉措：一是實(shí)行臨時(shí)特別授權(quán)，提高各賽區(qū)所在地分公司理賠權(quán)限金額至原理賠權(quán)限金額的3倍，以提升當(dāng)?shù)乩碣r案件的業(yè)務(wù)處理能力。二是提高分公司理賠備用金額度至正常額度的2倍，以確保理賠款項(xiàng)支付的及時(shí)足額到位。
1、投資風(fēng)格趨于穩(wěn)健，投連險(xiǎn)回暖。
由于前期股市連陰使得投連險(xiǎn)下跌，但從本月的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，相比連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)取型賬戶(hù)收益率全軍覆沒(méi)的恐怖，7月份上半月進(jìn)取型賬戶(hù)的戰(zhàn)績(jī)?nèi)€(xiàn)飄紅，尤其是不少保險(xiǎn)公司在投連險(xiǎn)的初始費(fèi)用等方面給與投保人一定的免費(fèi)優(yōu)惠，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面注入額外收益的條款，使得本月的投連險(xiǎn)開(kāi)始逐漸回暖。
2、保底利率2.5%有望提升。
現(xiàn)行壽險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率上限2.5%是保監(jiān)會(huì)于1999年參照當(dāng)時(shí)1、98%的存款利率所制定。而本月保監(jiān)會(huì)在網(wǎng)站上公布《天津?yàn)I海新區(qū)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》以及《農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)試點(diǎn)方案》，其中引人注目的是，允許保險(xiǎn)公司在準(zhǔn)備金評(píng)估利率不高于3.5%的前提下，根據(jù)市場(chǎng)狀況自行設(shè)定預(yù)定利率。這舉意味著沿用9年多的壽險(xiǎn)產(chǎn)品2.5%的預(yù)定利率上限邁出破冰一步。
3、傳統(tǒng)壽險(xiǎn)重新被市場(chǎng)所青睞。
隨著年初股市行情的變換，以及當(dāng)前市民對(duì)于意外和健康保障的需求極速提升，保險(xiǎn)公司從今年6月份開(kāi)始，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)又悄悄轉(zhuǎn)向了保障型產(chǎn)品。尤其是近期友邦、平安在內(nèi)的多家保險(xiǎn)公司近期紛紛推出多款醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，顯示出目前市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)壽險(xiǎn)品種的青睞和重視。
1、瑞泰人壽瑞贏之選萬(wàn)能險(xiǎn)。
產(chǎn)品介紹：本產(chǎn)品是瑞泰人壽推出的一款萬(wàn)能保險(xiǎn)。它保費(fèi)昂貴（最低3萬(wàn)元起），它在保單滿(mǎn)一年后，即可選擇在合適的時(shí)機(jī)，將萬(wàn)能險(xiǎn)的個(gè)人賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)部分支取，還可在猶豫期過(guò)后隨時(shí)追加投資或支取賬戶(hù)資金。并且每月保險(xiǎn)公司會(huì)公布萬(wàn)能賬戶(hù)實(shí)際結(jié)算利率。
基本保障：它提供額度為個(gè)人賬戶(hù)價(jià)值105%的人身保障作為身故保險(xiǎn)金。并且在保險(xiǎn)合同期滿(mǎn)，可以一次性領(lǐng)取萬(wàn)能賬戶(hù)價(jià)值作為滿(mǎn)期保險(xiǎn)金；也可選擇免費(fèi)轉(zhuǎn)換至瑞泰贏盛之選投資連結(jié)保險(xiǎn)。
關(guān)注理由：它不同于普通萬(wàn)能險(xiǎn)的特點(diǎn)是該產(chǎn)品是一款短期萬(wàn)能險(xiǎn)，只有5年的保障期，但它具有國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的可以轉(zhuǎn)換成投連產(chǎn)品的免費(fèi)功能，可以讓5年期滿(mǎn)后的萬(wàn)能險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成本公司的贏盛投連產(chǎn)品。變成投連險(xiǎn)后可免初始費(fèi)用及買(mǎi)賣(mài)差價(jià)，同時(shí)將獲得1%的特別轉(zhuǎn)換獎(jiǎng)勵(lì)，還特設(shè)多個(gè)投資賬戶(hù)為您提供更多選擇。它滿(mǎn)足了短期股市不景氣的情況下，仍想做投資但又不愿冒很大風(fēng)險(xiǎn)的客戶(hù)，5年后一旦市場(chǎng)局面轉(zhuǎn)好可以轉(zhuǎn)換成投連險(xiǎn)做激進(jìn)型投資，也可終止合同，滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求。
2、太平洋人壽北京八月全家福。
產(chǎn)品介紹：本產(chǎn)品是由太平洋人壽推出的一款針對(duì)08年奧運(yùn)會(huì)期間保障全家的意外保險(xiǎn)。
基本保障：保費(fèi)便宜（30元/人），它不同于一般意外險(xiǎn)，它以卡單形式推出，一張卡單可以保全家老小，包括客戶(hù)及客戶(hù)的配偶、父母、子女。成年人保額最高30萬(wàn)，未成年人保額最高10萬(wàn)，一張卡單的總限額為100萬(wàn)。
關(guān)注理由：北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕意味著外來(lái)人口的劇增，這樣意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也會(huì)增大。為了更好的提供全家人的保障，尤其是對(duì)于打算全家一起去看奧運(yùn)會(huì)的北京市民，購(gòu)買(mǎi)一份這樣的卡單，可以很好的為全家?guī)?lái)一份安心。
1、看奧運(yùn)意外險(xiǎn)保駕護(hù)航。
北京奧運(yùn)會(huì)精彩紛呈的奧運(yùn)賽事讓每個(gè)人都期待，然而交通、旅途上的各種意外等等卻無(wú)法預(yù)料。雖然政府機(jī)構(gòu)為這次奧運(yùn)會(huì)做好了多方位嚴(yán)實(shí)的安全措施來(lái)確保奧運(yùn)安全。但是錢(qián)生錢(qián)網(wǎng)專(zhuān)家建議：購(gòu)買(mǎi)一份意外險(xiǎn)為您和家人的奧運(yùn)出行安全保駕護(hù)航。
2、重保障輕收益。
現(xiàn)在推出的保險(xiǎn)產(chǎn)品，幾乎都和分紅功能掛鉤，較好的迎合的投保人的理財(cái)心理。然而不少投保人錯(cuò)誤的將保險(xiǎn)和投資畫(huà)上等號(hào)，有的甚至剛買(mǎi)幾個(gè)月，發(fā)現(xiàn)收益不如當(dāng)初假設(shè)的高，就想退保。我們暫不談保險(xiǎn)公司的分紅收益有無(wú)噱頭在里面，但錢(qián)生錢(qián)網(wǎng)專(zhuān)家建議：買(mǎi)保險(xiǎn)應(yīng)看重保險(xiǎn)的保障功能，而不是投資分紅，因此要以一顆平常心來(lái)對(duì)待保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇三
對(duì)于2013年的保險(xiǎn)行業(yè)，多位保險(xiǎn)行業(yè)的專(zhuān)家、企業(yè)家均持較樂(lè)觀的態(tài)度。
整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，降息預(yù)期，政策紅利等多種因素，正推動(dòng)著保險(xiǎn)市場(chǎng)走向2013年。
明年復(fù)蘇。
對(duì)于2013年的保險(xiǎn)行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士多表示樂(lè)觀。
宏觀經(jīng)濟(jì)則正在向好的方向發(fā)展，與保險(xiǎn)聯(lián)系最為緊密的資本市場(chǎng)也已在反彈，保險(xiǎn)行業(yè)可能還要快一些。
天相投資顧問(wèn)有限公司研究員陳慎認(rèn)為，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)處于歷史底部，不管從基本面，還是從估值上均是如此，由此也相對(duì)安全，具有一定的吸引力。在保持產(chǎn)險(xiǎn)成本率繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，壽險(xiǎn)業(yè)也有望走出低谷。
他預(yù)計(jì)，2013年貨幣政策仍存在1-2次的降息空間。由此，銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率將繼續(xù)下降，相對(duì)而言，壽險(xiǎn)保單吸引力也獲得提升，銀保渠道保費(fèi)收入降幅有望收窄，行業(yè)整體保費(fèi)收入或?qū)⒎磸?。而中信建投保險(xiǎn)行業(yè)研究員繳文超的看法卻有所不同，他認(rèn)為2013年保費(fèi)增速將在底部徘徊。他分析，保費(fèi)低迷的根本原因在經(jīng)濟(jì)層面，整體經(jīng)濟(jì)不明朗導(dǎo)致有效購(gòu)買(mǎi)力不足，從而使保險(xiǎn)產(chǎn)品在銷(xiāo)售層面面臨問(wèn)題。
保險(xiǎn)產(chǎn)品的另一大功能是投資。繳文超認(rèn)為保險(xiǎn)產(chǎn)品難比5年定存正是由于投資收益下降。目前，壽險(xiǎn)行業(yè)中，分紅險(xiǎn)依然一支獨(dú)大，短期內(nèi)難以改變，而又缺乏政策支持產(chǎn)品創(chuàng)新。
而壽險(xiǎn)產(chǎn)品渠道擴(kuò)張還相對(duì)粗放，正遭遇瓶頸，未來(lái)代理人團(tuán)隊(duì)和銀行網(wǎng)點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)萎縮趨勢(shì)。
讓不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)2013年保險(xiǎn)行業(yè)樂(lè)觀的，還在于政策紅利影響。
2012年6月11-12日，保險(xiǎn)投資改革創(chuàng)新閉門(mén)討論會(huì)在大連召開(kāi)，13項(xiàng)保險(xiǎn)投資新政(征求意見(jiàn)稿)面世。今年，保監(jiān)會(huì)13條“新政”陸續(xù)開(kāi)始落地，還有3條尚未施行。
王緒瑾向理財(cái)周報(bào)表示，其余3條保險(xiǎn)政策將會(huì)在今年陸續(xù)施行，而去年推出的政策則將于明年繼續(xù)發(fā)酵?！斑@對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的刺激作用較為明顯”。
陳慎認(rèn)為，保險(xiǎn)新政在2013年陸續(xù)落地之后，保險(xiǎn)行業(yè)低迷的現(xiàn)狀將會(huì)轉(zhuǎn)變。新政推出之后，險(xiǎn)企將獲得更多的投資自主權(quán)。他分析稱(chēng)，險(xiǎn)企投資配置自主性的提高將增強(qiáng)險(xiǎn)企投資穩(wěn)定性，減少波動(dòng)?！岸愌羽B(yǎng)老金明年明年應(yīng)該會(huì)推進(jìn)落實(shí)。”王緒瑾表示。而此舉將有助于改變壽險(xiǎn)行業(yè)今年持續(xù)低迷的局面，從而提升保險(xiǎn)企業(yè)的保費(fèi)收入。
王緒瑾還認(rèn)為，保險(xiǎn)市場(chǎng)利率市場(chǎng)化改革明年肯定會(huì)推行，主要是推動(dòng)預(yù)定利率逐步市場(chǎng)化。
康典：轉(zhuǎn)型把握均衡，不走極端。
2012年，中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的壓力。慶幸的是，嚴(yán)峻的形勢(shì)并未動(dòng)搖新華保險(xiǎn)(行情股吧買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))(601336)轉(zhuǎn)型的決心，我們按照既定的戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。
“我們?cè)?010年底就全面啟動(dòng)了”以客戶(hù)為中心“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們提出：堅(jiān)持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，堅(jiān)持價(jià)值和回歸保險(xiǎn)本原，希望把新華打造成為中國(guó)最優(yōu)秀的以全方位壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)?！?/p>
“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路固然艱辛，但新華又是幸運(yùn)的，因?yàn)槲覀兠媾R非常重大的歷史機(jī)遇，即城鎮(zhèn)化和老齡化。這種趨勢(shì)將極大推動(dòng)中國(guó)居民對(duì)健康、養(yǎng)老保險(xiǎn)的消費(fèi)需求。我們要去捕捉這種歷史性的機(jī)遇，一方面改革和提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，鞏固和加強(qiáng)新華在中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，促進(jìn)高質(zhì)量業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)；另一方面，致力于開(kāi)發(fā)壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值鏈，進(jìn)軍并拓展包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的壽險(xiǎn)相關(guān)的新領(lǐng)域和新渠道?！笨档浣榻B。
都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。轉(zhuǎn)型需要兼顧八方，單獨(dú)提一個(gè)口號(hào)、改一小塊，根本不可能完成轉(zhuǎn)變。我們必須在積極的探索過(guò)程中來(lái)尋求答案，而這種轉(zhuǎn)型過(guò)程大概需要相當(dāng)一段時(shí)間才會(huì)有成效?！笨档湔f(shuō)。
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的5篇《保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告論文》，希望可以對(duì)您的寫(xiě)作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇四
第一章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相關(guān)概述第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的內(nèi)涵和職能。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的含義。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的特征。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是一種社會(huì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的職能和作用第二節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的分類(lèi)。
一、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。
二、責(zé)任保險(xiǎn)。
三、信用保險(xiǎn)。
四、保證保險(xiǎn)。
第三節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與人身保險(xiǎn)的區(qū)別。
一、保險(xiǎn)金額確定方式。
二、保險(xiǎn)期限。
三、儲(chǔ)蓄性。
四、超額投保與重復(fù)投保。
五、代位求償。
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp(季度更新)。
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）。
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）。
四、恩格爾系數(shù)（更新）。
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）。
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）。
七、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口。
一、保監(jiān)會(huì)發(fā)布進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序工作方案。
二、2012年保監(jiān)會(huì)嚴(yán)控財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)投資型產(chǎn)品。
三、2012年保監(jiān)會(huì)進(jìn)一步厘清財(cái)險(xiǎn)投資型產(chǎn)品精算依據(jù)。
一、全國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序規(guī)范取得顯著成效。
三、中國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化。
四、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)整體償付能力良好。
一、銀行保險(xiǎn)概述。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。
一、制度選擇集合的改變。
二、監(jiān)管資源相對(duì)價(jià)格的變化。
三、技術(shù)進(jìn)步。
四、克服對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡。
一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的參保決策分析。
四、發(fā)展中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的建議。
三、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題及對(duì)策。
五、應(yīng)提高我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、行業(yè)增長(zhǎng)速度：從短期的平緩到長(zhǎng)期的迅速。
二、行業(yè)增長(zhǎng)方式：從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：從短期的行業(yè)集中到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。
四、業(yè)務(wù)內(nèi)容：從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新。
六、組織結(jié)構(gòu)：從單一化到多元化。
第一節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響分析。
一、保額及費(fèi)率的變化趨勢(shì)。
二、保額及費(fèi)率遞減的原因。
三、保額及費(fèi)率變化的后果。
四、應(yīng)對(duì)費(fèi)率變化的思考。
第二節(jié)國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)制度實(shí)施對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。
一、國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任保險(xiǎn)制度的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。
二、制度實(shí)施對(duì)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。
三、對(duì)策和建議。
一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。
三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境第四節(jié)2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新分析。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要障礙。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的種類(lèi)。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的產(chǎn)生方式。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的時(shí)效。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的變更。
五、關(guān)于被盜物品的保險(xiǎn)利益的運(yùn)用。
一、所需保障范圍和條件可作為附屬保單、批單分別加入。
二、加快一攬子保單開(kāi)發(fā)。
三、擴(kuò)大保障范圍和增加通用條款。
一、更新經(jīng)營(yíng)理念。
二、轉(zhuǎn)變壟斷市場(chǎng)為自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。
一、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
二、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
一、核保組織機(jī)構(gòu)。
二、核保運(yùn)作程序。
三、核保技術(shù)。
一、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)發(fā)展的主要模式。
二、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)困境成因分析。
三、加快發(fā)展家財(cái)險(xiǎn)的建議。
四、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)策略。
三、2012年廣東（不含深圳）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
四、2012年江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付各類(lèi)賠款及給付情況。
一、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的分類(lèi)狀況。
二、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品分類(lèi)存在的問(wèn)題及影響分析。
三、中國(guó)建立科學(xué)的產(chǎn)品分類(lèi)體系面臨的挑戰(zhàn)。
四、產(chǎn)品分類(lèi)問(wèn)題解決的基本原則。
五、構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品分類(lèi)體系的基本思路。
六、建立產(chǎn)品分類(lèi)體系的實(shí)施建議。
一、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。
二、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局形成的原因。
一、傳統(tǒng)型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為投資型產(chǎn)品的理論依據(jù)。
二、發(fā)展投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品符合現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
三、現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)投資型產(chǎn)品的主要特征和問(wèn)題。
四、積極推進(jìn)我國(guó)投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展。
第四節(jié)2012年完善我國(guó)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管體系分析。
一、國(guó)際上對(duì)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效方法。
二、目前我國(guó)對(duì)非壽險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管存在的問(wèn)題。
一、保險(xiǎn)資金特性、資產(chǎn)負(fù)債管理與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。
二、保險(xiǎn)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的考慮因素。
三、非壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和主要特征。
四、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)非壽險(xiǎn)公司實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略配置應(yīng)注意的若干問(wèn)題。
一、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足。
二、產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)發(fā)展不足原因分析第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)中的發(fā)展分析。
一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)存在的依據(jù)。
二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的反思。
三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)需采取的對(duì)策。
第二節(jié)基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析。
一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷(xiāo)模式的現(xiàn)狀分析。
二、利益互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式的定義。
三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式的建立思路。
四、利益互動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)模式建立的基礎(chǔ)。
一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷(xiāo)的演進(jìn)與現(xiàn)狀。
二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的主要問(wèn)題與障礙。
一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的原因。
二、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建立。
第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)整合體系的建立。
一、缺乏市場(chǎng)策劃過(guò)程。
二、缺乏市場(chǎng)行為協(xié)調(diào)。
三、保險(xiǎn)“大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”第六節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析。
一、選擇正確的銷(xiāo)售渠道。
二、建設(shè)多種銷(xiāo)售渠道。
三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。
第七節(jié)從產(chǎn)壽險(xiǎn)差異看產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展。
一、產(chǎn)壽險(xiǎn)的差異。
二、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的定位。
三、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍的建設(shè)。
四、適合個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)第八節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)分析。
二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀。
三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的建議。
二、寡占市場(chǎng)模型介紹。
三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型。
第二節(jié)2012年國(guó)有產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定。
二、國(guó)有保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。
一、保險(xiǎn)市場(chǎng)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式、原因及危害。
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略。
第一節(jié)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
四、aig危機(jī)下中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方向第二節(jié)中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
三、企業(yè)盈利能力分析。
四、企業(yè)償債能力分析。
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
三、企業(yè)盈利能力分析。
四、企業(yè)償債能力分析。
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。
七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。
第四節(jié)中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、2012年大地財(cái)險(xiǎn)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中保費(fèi)收入情況。
三、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第五節(jié)安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)分析。
三、經(jīng)營(yíng)單位可銷(xiāo)售產(chǎn)品目錄。
一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。
二、承保風(fēng)險(xiǎn)。
三、理賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、法律風(fēng)險(xiǎn)。
六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
八、人才風(fēng)險(xiǎn)。
九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)管理分析。
一、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的危害。
二、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析。
三、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。
第三節(jié)新《保險(xiǎn)法》環(huán)境中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠的訴訟風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、不可抗辯、棄權(quán)、禁止反言原則。
二、責(zé)任保險(xiǎn)向第三人直接履行的義務(wù)。
三、理賠資料的收集與理賠時(shí)限第四節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。
一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范。
第五節(jié)化解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析。
一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。
四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念。
五、理性對(duì)待，正確引導(dǎo)。
六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。
二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略。
三、目標(biāo)戰(zhàn)略。
四、組織流程設(shè)計(jì)。
五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略。
第二節(jié)制約中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。
二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。
三、缺乏自主創(chuàng)新能力。
四、沒(méi)有形成自身特色的營(yíng)銷(xiāo)體系。
五、基礎(chǔ)管理薄弱。
一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。
二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。
三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷(xiāo)體系。
四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。
五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。
六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。
一、建立有效的治理結(jié)構(gòu)。
二、選擇合適的集權(quán)分權(quán)模式。
三、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。
四、建立延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制。
五、實(shí)現(xiàn)資源的融合與共享。
六、創(chuàng)造業(yè)務(wù)的增值空間。
第二節(jié)壽險(xiǎn)股份公司在實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用分析。
一、確定產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)雙贏的交叉銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
二、建立產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)共盈的龐大目標(biāo)客戶(hù)群。
三、整合并完善產(chǎn)品供給體系。
四、整合并強(qiáng)化渠道銷(xiāo)售系統(tǒng)。
五、整合并完善公司營(yíng)運(yùn)體系。
六、整合并確定客觀的效果評(píng)估體系。
第三節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件分析。
一、具有低成本進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
二、具有新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
三、具有全方位配套服務(wù)保證的優(yōu)勢(shì)。
四、有高效率發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
第四節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想分析。
一、以市場(chǎng)開(kāi)拓為著力點(diǎn)。
二、以互動(dòng)交叉銷(xiāo)售為手段。
三、以個(gè)人業(yè)務(wù)作為主線(xiàn)。
四、以多渠道建設(shè)為支撐。
五、以人才開(kāi)發(fā)為動(dòng)力。
第五節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要措施分析。
一、推行延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合保險(xiǎn)服務(wù)。
二、建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制。
三、培育快速反應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品供給系統(tǒng)。
四、完善便利化的保險(xiǎn)渠道服務(wù)。
五、加快高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度開(kāi)發(fā)。
圖表目錄：（部分）。
圖表：2012年1-7月江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
圖表：2012年1-6月北京財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
圖表：我國(guó)主要投資型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品基本情況。
圖表：歐洲主要國(guó)家銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r圖表：美國(guó)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。
圖表：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)大集中目標(biāo)框架圖圖表：我國(guó)部分保險(xiǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一覽表。
更多圖表見(jiàn)報(bào)告正文。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇五
1.中國(guó)童裝業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國(guó)的迅猛發(fā)展分不開(kāi)。在我國(guó)，0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國(guó)總?cè)丝诘?/4，這一龐大數(shù)量成為我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對(duì)孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求，我國(guó)童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見(jiàn)，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對(duì)不足，因此童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
2.中國(guó)童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jī)與不足。
在童裝品牌建設(shè)方面，我國(guó)涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國(guó)產(chǎn)童裝品牌，如趨勢(shì)發(fā)布、自己的專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專(zhuān)門(mén)的童裝設(shè)計(jì)大賽等等?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的童裝業(yè)伴隨著我國(guó)的快速發(fā)展，也在迅速成長(zhǎng)著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我國(guó)童裝業(yè)的一些問(wèn)題。
3.盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說(shuō)是玲瑯滿(mǎn)目，但國(guó)產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50%的市場(chǎng)份額，另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國(guó)產(chǎn)童裝中，只有30%是有品牌童裝，另外70%是無(wú)品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問(wèn)題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重；也有設(shè)計(jì)方面的，如款式不夠新穎，沒(méi)有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問(wèn)題等等。但其中有一個(gè)重要問(wèn)題不能忽視，就是國(guó)內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。
(一)童裝品牌文化及形象。
品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開(kāi)始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是十分重要的。
在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國(guó)的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛(ài)的形象隨處可見(jiàn)，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國(guó)的“本卡拉”，無(wú)論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊之時(shí)，也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國(guó)內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò)，如：上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長(zhǎng)的腳步。
由此可見(jiàn)，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無(wú)論是產(chǎn)品還是銷(xiāo)售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。
(二)童裝設(shè)計(jì)。
常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分，主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象，并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛(ài)的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰(shuí)，他們又有什么樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑保”，就將目標(biāo)顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿(mǎn)足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。
所以，童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客，并要充分了解與理解他們的需求?！暗诙健本褪且ㄟ^(guò)具體的服裝設(shè)計(jì)來(lái)滿(mǎn)足他們特定的需要。
(三).童裝價(jià)格。
說(shuō)到價(jià)格細(xì)分問(wèn)題，就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。大商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯(cuò)，但無(wú)論國(guó)產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如臺(tái)灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣；國(guó)產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣?？梢哉f(shuō)，這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶(hù)出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買(mǎi)到一件童裝，但質(zhì)量沒(méi)有保證。
這一現(xiàn)象說(shuō)明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。中國(guó)目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無(wú)品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯大的。
在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對(duì)比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過(guò)60元。據(jù)童裝銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì)，其品牌在全國(guó)已連續(xù)多年銷(xiāo)售一直保持在前10名。
由此可見(jiàn)，要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問(wèn)題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細(xì)分價(jià)格，大力開(kāi)發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品，以滿(mǎn)足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。
如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺(tái)展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與大童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位，是制約中國(guó)童裝業(yè)發(fā)展的一大因素。
再看國(guó)外知名的童裝品牌，每一個(gè)在市場(chǎng)細(xì)分上都做足了功夫。如臺(tái)灣品牌“麗嬰房”，以“大象”為標(biāo)志，宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調(diào)以溫馨可愛(ài)的粉彩系為主；而美國(guó)童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志，宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著舒適。
正是這些國(guó)外知名童裝品牌，注意細(xì)分童裝市場(chǎng)，并有明確的市場(chǎng)定位，才能在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中成為最大的贏家。
1.商品風(fēng)格定位。決定開(kāi)店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2.商品定位。按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，童裝商品也有不同的分類(lèi)方法。比如按款式分類(lèi)，可以分為男裝，女裝和童裝；按價(jià)格分類(lèi)，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類(lèi)，則可以分為流行，職場(chǎng)，中性等。
3.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位。新手開(kāi)店應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開(kāi)的店？是要在位于百貨公司的某一位置開(kāi)設(shè)童裝專(zhuān)柜，還是開(kāi)小面積的高檔專(zhuān)賣(mài)店，或是在街面上開(kāi)一個(gè)一般面積的營(yíng)業(yè)門(mén)市店，抑或是開(kāi)一個(gè)低檔的成衣賣(mài)場(chǎng)？是以直營(yíng)方式開(kāi)店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據(jù)自己的情況來(lái)選擇。
4.經(jīng)營(yíng)策略定位。一般品牌童裝門(mén)市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營(yíng)定位，而對(duì)一些沒(méi)有品牌形象可言的散貨童裝店來(lái)說(shuō)，就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)定位?，F(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規(guī)模相對(duì)較小的童裝店，由于資金以及空間有限，則一般都是采取專(zhuān)柜專(zhuān)營(yíng)，寄生經(jīng)營(yíng)或直貨的直營(yíng)方式。
預(yù)計(jì)在今后幾年，童裝市場(chǎng)消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長(zhǎng)，并成為中國(guó)最有增長(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)之一。由于童裝市場(chǎng)在未來(lái)幾年中具有較大的發(fā)展空間，有部分國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)普遍看好童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景，開(kāi)始涉足童裝經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻較低，其營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)很容易被模仿，較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位策劃不同營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)參與高端市場(chǎng)或中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。
總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績(jī)。但在成績(jī)面前，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)童裝業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此，我國(guó)童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細(xì)分”工作，無(wú)疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會(huì)為我國(guó)童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移，我國(guó)童裝品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇六
根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》要求，6月份以來(lái)，xxx隊(duì)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化制度建立、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購(gòu)支出情況、材料成本管控情況等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報(bào)告如下：
推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。
(一)積極宣貫，提高認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，提高職工的思想意識(shí)是搞好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路和進(jìn)一步滿(mǎn)足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求，我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、碰頭會(huì)、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場(chǎng)化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是讓職工直接參與市場(chǎng)、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會(huì)算賬的行家里手。
成員的內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)范運(yùn)作，并明確了各自責(zé)任。同時(shí)，為作好結(jié)算工作，區(qū)隊(duì)成立了內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核小組，每月5日前，對(duì)本區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理情況召開(kāi)自檢會(huì)，對(duì)上月存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并考核，對(duì)當(dāng)月收購(gòu)價(jià)，根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。二是在對(duì)區(qū)隊(duì)所管轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類(lèi)消耗都進(jìn)行全面地調(diào)查、摸底統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我隊(duì)自身實(shí)際，制定了《xxx隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《材料管理辦法》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲措施》等制度，并根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了各項(xiàng)工作量的內(nèi)部收購(gòu)價(jià)，為規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù)。
(三)嚴(yán)格結(jié)算，班清日結(jié)。在結(jié)算中，通過(guò)對(duì)成本指標(biāo)的分解，各種材料分類(lèi)管理，建立臺(tái)賬，做到班清日結(jié)，旬統(tǒng)計(jì)，月考核，杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)成本考核管理力度，主要是材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等?？己说桨嘟M和個(gè)人，對(duì)進(jìn)尺多，安全無(wú)事故的班組增加工資收入，對(duì)浪費(fèi)材料導(dǎo)致超支的班組和個(gè)人給予相應(yīng)支出，真正規(guī)范市場(chǎng)化管理，做到日事日畢。
質(zhì)量管理，杜絕返工浪費(fèi)。制定了“四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收”制度，強(qiáng)化驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的返工工作量不予支資，支出到班組和責(zé)任人，并連帶跟班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。
內(nèi)部市場(chǎng)化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的安全管理，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)和職工雙贏。但在運(yùn)行過(guò)程中，仍然存在著問(wèn)題和不足，通過(guò)自查，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)根據(jù)歷史消耗資料和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類(lèi)、數(shù)量，將工資和成本定額分解到崗位和個(gè)人。但在結(jié)算過(guò)程中，由于基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分制訂的價(jià)格還不能充分適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
(二)三級(jí)結(jié)算市場(chǎng)還不夠完善。在班組與職工的結(jié)算中，應(yīng)每天對(duì)崗位材料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績(jī)效進(jìn)行考核，將職工收入與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理體系。但現(xiàn)階段，我隊(duì)各班組與職工的結(jié)算，只是限于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒(méi)有形成完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)部市場(chǎng)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，下一步，我們將有針對(duì)性的分析解決問(wèn)題，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的吸收引進(jìn)到我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作中，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)提高。
(一)進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使其更符合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際。
完善的價(jià)格體系和考核機(jī)制是推行內(nèi)部市場(chǎng)化的基本保障。下一步，我們將以成本項(xiàng)目為對(duì)象，細(xì)化所有工作任務(wù)，建全完善“橫到邊、縱到底”的價(jià)格體系和考核機(jī)制，使其具有穩(wěn)定性、更符合工作實(shí)際。一是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。對(duì)區(qū)隊(duì)三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新梳理，并對(duì)照區(qū)隊(duì)現(xiàn)有的崗位工種進(jìn)行修改完善，保證價(jià)格準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。同時(shí)，在收購(gòu)價(jià)格制定上，著重向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化“多勞多得、能者多得”的管理效應(yīng)。二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解制度。按照“全面預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本等預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解，并根據(jù)實(shí)際情況合理分解到掘進(jìn)班和噴漿班組。班組則根據(jù)預(yù)算計(jì)劃，再進(jìn)一步細(xì)化分解到各個(gè)崗位。三是深化完善全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理。按照制定的《xxx隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》，進(jìn)一步抓好預(yù)算目標(biāo)的再分析、再分解、再落實(shí)，力爭(zhēng)將各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。同時(shí)，把個(gè)工作崗位作為預(yù)算管理的起點(diǎn)、重點(diǎn)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)和考核點(diǎn)，嚴(yán)控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內(nèi)部市場(chǎng)考核結(jié)算辦法。將班組生產(chǎn)與安全、質(zhì)量、任務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的40%、30%、30%的方式，對(duì)各班組實(shí)行“績(jī)效考核”。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)材料管控力度，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗目標(biāo)。一是加大對(duì)材料價(jià)格的補(bǔ)充和完善。對(duì)今年以來(lái)全隊(duì)各班組的材料消耗進(jìn)行全面核算，重新制定消耗定額，使結(jié)算單價(jià)更規(guī)范、更具操作性。二是嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強(qiáng)化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作健康發(fā)展。創(chuàng)新是一切工作的不懈動(dòng)力。下一步，我們將充分借助市場(chǎng)化調(diào)節(jié)手段，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識(shí)，大力推進(jìn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化健康發(fā)展，為區(qū)隊(duì)整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)創(chuàng)新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng)新對(duì)于班組提效、個(gè)人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶提素質(zhì)”、“崗位就是創(chuàng)新源”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修高等院校，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力。三是形成“事事可創(chuàng)新”的良好氛圍。成立“技師工作室”，重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效等工作，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇七
中國(guó)目前有保健品生產(chǎn)企業(yè)3000余家，注冊(cè)品牌品種近6000個(gè)。品種分散企業(yè)規(guī)模小就是中國(guó)保健品企業(yè)現(xiàn)狀。其中年銷(xiāo)售規(guī)模過(guò)億元的企業(yè)不到100家。年銷(xiāo)售過(guò)10億元的企業(yè)不到20家。
目前進(jìn)口保健品約占保健品總量的4%，但其銷(xiāo)售額20xx年已占到保健品總銷(xiāo)售額的70%左右。保健品的銷(xiāo)售方式現(xiàn)在有直銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、傳統(tǒng)銷(xiāo)售、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)及其它銷(xiāo)售等幾類(lèi)主要銷(xiāo)售方式.其中直銷(xiāo)約能占到總銷(xiāo)售的50%、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)占20%、其它銷(xiāo)售合計(jì)占30%。
目前國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)表現(xiàn)為：國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展后勁不足，洋品牌保健品一路升溫。維生素、礦物質(zhì)及各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)概念產(chǎn)品迅速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)中藥材概念的簡(jiǎn)單深加工保健品衰退加快。
1是因?yàn)橄M(fèi)者在用腳給安全投票。
2是消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。
3保健品消費(fèi)人群的變化。
目前我國(guó)保健品消費(fèi)人群以老年人為主，以治病需求為主。帶有保健品早期市場(chǎng)的明顯特征。為一種不健康不成熟的消費(fèi)觀念。保健品不是治病而是預(yù)防疾病、延緩衰老。老板去美國(guó)一趟回來(lái)說(shuō)感受其中有：美國(guó)人普遍吃營(yíng)養(yǎng)品；美國(guó)人看著就是比我們年輕皮膚好。我們?cè)倏纯窗怖膰?guó)內(nèi)消費(fèi)者是誰(shuí)？中年人。這是保健品的正確方向和未來(lái)。市場(chǎng)已經(jīng)在證明這一趨勢(shì)變化。
中國(guó)保健品發(fā)展方向。
中國(guó)的保健品市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)二個(gè)明顯的方向：
1.傳統(tǒng)中醫(yī)藥科學(xué)為基礎(chǔ)的藥、食同源性產(chǎn)品。
比如：阿膠西洋參人參高麗參海參鹿茸冬蟲(chóng)夏草等品牌如：同仁堂正官莊等等。
2.以西方科技和醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品。
比如：魚(yú)油大豆磷脂維生素礦物質(zhì)及動(dòng)植物提取營(yíng)養(yǎng)物（如骨膠原、膠原蛋白等）。
品牌如：安利康寶萊湯臣倍健等等。
現(xiàn)代的科研和文化教育，為營(yíng)養(yǎng)物奠定了越來(lái)越堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。成為了人們能普遍接受的科學(xué)。使?fàn)I養(yǎng)物補(bǔ)充從需要補(bǔ)充變成了每日必需。而我們傳統(tǒng)的中醫(yī)藥理論發(fā)展停滯，研究落后。再加上加工簡(jiǎn)單，產(chǎn)品粗糙已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還將持續(xù)。
西方科學(xué)界已經(jīng)將自然療法作為重點(diǎn)研究的方向，來(lái)探尋人類(lèi)健康的需要。他們?cè)趯?duì)中醫(yī)、印度醫(yī)學(xué)以及古老的印第安醫(yī)學(xué)等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)上的研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)我們?？纯匆呀?jīng)運(yùn)用在西方功能性保健品上的來(lái)自于古老醫(yī)學(xué)思維的各類(lèi)植物提取物成分就知道，我們已經(jīng)落后很多。
保健品購(gòu)買(mǎi)行為趨勢(shì)。
分析保健品的購(gòu)買(mǎi)行為看二組數(shù)據(jù)：
1，直銷(xiāo)、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)占保健品銷(xiāo)售的比重。
2，進(jìn)口保健品如國(guó)產(chǎn)保健品的市場(chǎng)份額比較。
直銷(xiāo)和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)能占到近70%的保健品市場(chǎng)份額，印證了保健品銷(xiāo)售從產(chǎn)品銷(xiāo)售向健康咨詢(xún)轉(zhuǎn)向的方向。印證了專(zhuān)業(yè)的健康咨詢(xún)?cè)诒＝∑蜂N(xiāo)售中的地位。直銷(xiāo)和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)下的保健品銷(xiāo)售人員對(duì)消費(fèi)者有大量面對(duì)面產(chǎn)品宣傳和健康咨詢(xún)服務(wù)工作。更容易取得消費(fèi)者的信任。
進(jìn)口保健品銷(xiāo)售額遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)保健品，一是精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充理論更容易讓消費(fèi)者接受并信服。二是國(guó)內(nèi)的保健品本身標(biāo)準(zhǔn)不高，企業(yè)自律性也不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品功效不明顯。同時(shí)質(zhì)量問(wèn)題頻出。消費(fèi)者中信任度本就很差。自然無(wú)法面對(duì)高質(zhì)量進(jìn)口產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)內(nèi)保健品企業(yè)一般規(guī)模較小，企業(yè)研發(fā)實(shí)力弱，科技力量不強(qiáng)。面對(duì)進(jìn)口大企業(yè)的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)，短時(shí)間無(wú)法改變頹勢(shì)。只能在傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域和部分產(chǎn)品上保持優(yōu)勢(shì)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏和飲食變化將更大，更加不健康。以及社會(huì)人口老齡化加深和個(gè)人收入的增長(zhǎng)以及國(guó)民素養(yǎng)的普遍提高，保健品的人均消費(fèi)金額在提升，消費(fèi)理念在成熟，消費(fèi)人群年輕化。保健健康的需求將更加剛性和迫切。保健品消費(fèi)占家庭消費(fèi)的比重將持續(xù)增長(zhǎng)。社會(huì)已經(jīng)滋生能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)保健品銷(xiāo)售渠道成活的土壤。
專(zhuān)業(yè)的保健品銷(xiāo)售渠道在滿(mǎn)足人們健康咨詢(xún)的同時(shí)，兼顧了人們的購(gòu)買(mǎi)方便以及提供了更多的保健品消費(fèi)選擇。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇八
女職工a某被一家公司錄用。雙方簽定勞動(dòng)合同期限為4年。簽定合同的第3年a某開(kāi)始休產(chǎn)假。原公司合同規(guī)定：“女職工符合計(jì)劃生育規(guī)定生育的，產(chǎn)假為56天”。a某沒(méi)有按照公司的規(guī)定休產(chǎn)假，而是按照國(guó)家規(guī)定休息了90天。當(dāng)a某上班時(shí)，公司根據(jù)內(nèi)部規(guī)定，認(rèn)定超出56天的假期為曠工，并給予除名處理。a某認(rèn)為曠工一事不是事實(shí)，向有關(guān)部門(mén)提出申述。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇九
根據(jù)生豬市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，6月中旬以后生豬市場(chǎng)持續(xù)回暖，到7月8日，毛豬收購(gòu)價(jià)達(dá)到8元/斤，較6月初漲幅近2元/斤，月環(huán)比上漲31.14%，周環(huán)比上漲6.66%。6月下旬生豬收購(gòu)價(jià)格已漲至盈虧平衡點(diǎn)，生豬養(yǎng)殖開(kāi)始盈利。同時(shí)，從各屠宰廠(chǎng)反饋信息顯示，生豬定點(diǎn)屠宰量有所增加，白條出廠(chǎng)（場(chǎng)）、豬肉零售價(jià)格隨著持續(xù)上漲，至7月1日達(dá)到12元/斤，7月8日環(huán)比持平。
從歷年來(lái)看，從6月份開(kāi)始到10月份，生豬市場(chǎng)處于平穩(wěn)過(guò)渡期，價(jià)格大起大落現(xiàn)象很少。綜合分析今年的情況來(lái)看，一是今年今年發(fā)生的h7n9型禽流感，對(duì)禽產(chǎn)品市場(chǎng)沖擊較大，連帶生豬肉品居民購(gòu)買(mǎi)意愿下降，導(dǎo)致6月份持續(xù)低迷，隨著疫情的控制和禽產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力下降，加上牛、羊肉價(jià)格較高，消費(fèi)量有限，導(dǎo)致豬肉和水產(chǎn)品消費(fèi)量有所增加，生豬價(jià)格整體小幅上揚(yáng)。二是國(guó)家和地方連續(xù)三批儲(chǔ)備肉政策的實(shí)施，增加了豬肉需求，進(jìn)入7月份后生豬市場(chǎng)存欄量減少，供求平衡和供求關(guān)系改變，部分養(yǎng)殖戶(hù)惜售，價(jià)格自然上漲。三是生豬行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，6月的持續(xù)低迷導(dǎo)致大量的小型養(yǎng)殖場(chǎng)和散戶(hù)退出養(yǎng)殖市場(chǎng)，生豬存欄量減少導(dǎo)致價(jià)格上漲。
6月底，生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)拐點(diǎn)出現(xiàn)，豬肉價(jià)格觸底反彈，符合“豬周期”市場(chǎng)規(guī)律，另外由于受人工成本和飼料原料價(jià)格持續(xù)上漲，生豬養(yǎng)殖成本增加，豬肉價(jià)格下行空間有限，價(jià)格上漲成為必然。另外，從全縣來(lái)看，代表供給能力的能繁母豬仍處于高位，生豬供給平衡短期內(nèi)被破壞，市場(chǎng)供過(guò)于求的場(chǎng)面未被改變。因此，預(yù)計(jì)三季度的市場(chǎng)短期內(nèi)還將繼續(xù)上行，生豬育肥周期過(guò)后，市場(chǎng)才會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。
1、持續(xù)監(jiān)測(cè)，關(guān)注生豬市場(chǎng)變化。
2、市場(chǎng)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)供需關(guān)系，采取措施轉(zhuǎn)移市場(chǎng)消費(fèi)目的地。
3、關(guān)注能繁母豬存欄量，防止過(guò)渡波動(dòng)對(duì)下一周期的影響。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十
市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告一．調(diào)研背景隨著素質(zhì)教育的全面普及，我國(guó)的教育工作更加注重于學(xué)生的全面發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生課程任務(wù)不緊張，課余時(shí)間較多，有更多的精力與資源全方位提升自己。教育部、各高校及一些企業(yè)積極舉辦了許多比賽。種類(lèi)及數(shù)量繁多的比賽吸引了很多大學(xué)生，但這些比賽一般是由各學(xué)院團(tuán)委有選擇性的下發(fā)，這往往會(huì)影響同學(xué)獲取比賽信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，也會(huì)產(chǎn)生一些比賽通知不到位的情況。
在這個(gè)大前提下，我們計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)“”項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生提供全面、即時(shí)、準(zhǔn)確的比賽信息。
二．調(diào)研目的為了解當(dāng)代大學(xué)生對(duì)各種比賽的熱情、了解程度、獲取競(jìng)賽信息的途徑等，我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，以驗(yàn)證“”項(xiàng)目的可行性并明確開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容及形式。
三．調(diào)研方法為此次“”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展，我們特成立調(diào)研小組。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，對(duì)大學(xué)生獲取比賽信息的情況進(jìn)行了調(diào)研工作。
四．調(diào)研范圍山東科技大學(xué)在校本科生、研究生。
4.調(diào)研對(duì)象一般參加什么級(jí)別的比賽；5.為什么“愛(ài)競(jìng)賽”網(wǎng)站的關(guān)注度不高六．調(diào)研結(jié)果通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可得到以下結(jié)論：
1.對(duì)于在校大學(xué)生及研究生關(guān)注比賽信息的途徑偏好中，61.5%傾向于使用手機(jī)網(wǎng)頁(yè),30%傾向于使用手機(jī)app，8.5%傾向于使用電腦。
2.90%的在校大學(xué)生及研究生通過(guò)團(tuán)委下發(fā)的通知獲取比賽信息。
3.88%的在校大學(xué)生及研究生反映獲取比賽信息不及時(shí)不全面。
4.45%的調(diào)研對(duì)象通常參加校級(jí)比賽，20%通常參加院級(jí)比賽,15%通常參加國(guó)家級(jí)比賽，20%通常參加校外各公司的比賽。
5.普遍認(rèn)為“愛(ài)競(jìng)賽”網(wǎng)站關(guān)注度不高的原因是其對(duì)比賽收集不全面并且對(duì)比賽信息更新不及時(shí)。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十一
三、研究的方法。
一）通過(guò)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國(guó)服裝的品種及其分類(lèi)。
二）對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，獲取國(guó)外消費(fèi)者對(duì)服裝的需求情況和市場(chǎng)主要賣(mài)點(diǎn)。主要通過(guò)以下幾個(gè)渠道獲得：
1、通過(guò)上網(wǎng)收集相關(guān)資料，了解國(guó)外服裝市場(chǎng)行情，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、通過(guò)查閱有關(guān)書(shū)籍、報(bào)刊，詳細(xì)了解情況。
3、通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，了解消費(fèi)者情況。
三）詳細(xì)了解我國(guó)服裝的出口現(xiàn)狀及出口目標(biāo)市場(chǎng)，主要渠道：
1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解我國(guó)服裝的主要出口國(guó)對(duì)象及其出口特征。
2、根據(jù)其出口特點(diǎn)制定營(yíng)銷(xiāo)方案。
四、調(diào)研情況介紹。
服裝的分類(lèi)是根據(jù)現(xiàn)在人們對(duì)服裝的需求進(jìn)行劃分的，現(xiàn)在很多的人對(duì)時(shí)尚服裝很感興趣，買(mǎi)衣服時(shí)都是買(mǎi)那些潮流的，也有很多的人買(mǎi)那些復(fù)古的，很別出心裁的那種，也有很多的人還是買(mǎi)那些保守的，所以服裝大致可分為時(shí)尚的，保守的，經(jīng)典的，非主流的。這些服裝的種類(lèi)主要集中在不同的人群中，想很多的青少年就不會(huì)去買(mǎi)那些較保守的，很傳統(tǒng)的，而買(mǎi)這些衣服的一般都是那些中老年的人群，所以這些衣服也是有很大的市場(chǎng)的，雖然現(xiàn)在從市場(chǎng)上來(lái)看一些時(shí)尚服裝很受歡迎，但實(shí)際上并不是這樣的，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都很有活力，都喜歡展現(xiàn)自己，所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝，而一些傳統(tǒng)的服裝卻不會(huì)像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現(xiàn)給別人看，但市場(chǎng)也是相當(dāng)大的，不過(guò)在網(wǎng)上的銷(xiāo)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些時(shí)尚服裝，大家都知道現(xiàn)在很少的中老年人會(huì)用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，都是一群青年人在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷(xiāo)售空間要大的多，潛力也是非常大的。
五、基本情況。
中國(guó)一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地，服裝行業(yè)也是中國(guó)最成熟的行業(yè)一直，因而無(wú)論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。生產(chǎn)廠(chǎng)家主要集中在廣東東莞、浙江溫州、江蘇、上海等地。
2.1世界主要服裝強(qiáng)國(guó)：中國(guó)、韓國(guó)等。
2.2其中中國(guó)是世界第一大服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。
（1）中國(guó)服裝出口世界近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析：由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢(shì)，20xx年的服裝量最高，貿(mào)易最大，而20xx年，受全球金融風(fēng)暴的影響，我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。
(2)中國(guó)服裝20xx年出口各國(guó)近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析：由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)服裝出口國(guó)家眾多，其中，主要出口國(guó)家為美國(guó)、韓國(guó)、日本、俄羅斯、英國(guó)等100多個(gè)國(guó)家。在這些國(guó)家中，美國(guó)占第一位。
（3）中國(guó)服裝出口美國(guó)近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析：由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)服裝出口美國(guó)數(shù)量呈上升趨勢(shì)，其中，1999年我國(guó)出口美國(guó)的服裝量呈最低狀態(tài)，從20xx年-20xx年，服裝貿(mào)易數(shù)量和貿(mào)-易總額上升趨勢(shì)顯著。20xx年-20xx年，服裝貿(mào)易情況呈下降趨勢(shì)，并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢(shì)。
六、結(jié)論與建議。
近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠(chǎng)”“中國(guó)制造”，逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿(mǎn)機(jī)遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段之后，已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠(chǎng)式管理、由工廠(chǎng)式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。這當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整合的力量對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)鍵，中國(guó)服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現(xiàn)在整合的態(tài)勢(shì)上，整合包括制造企業(yè)整合，也包括終端和中間渠道。
總結(jié)我們的以上調(diào)查，我國(guó)服裝出口從20xx年-20xx年來(lái)看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢(shì)，雖然其中有下降和波動(dòng)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新，我國(guó)服裝出口也越來(lái)越在世界各國(guó)進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十二
11月13日，個(gè)體戶(hù)孟某駕駛解放141汽車(chē)外出辦事。由于車(chē)輛沒(méi)有投保第三者責(zé)任保險(xiǎn)，中途被扣查。經(jīng)過(guò)與某保險(xiǎn)公司協(xié)商，孟某同意投保第三者責(zé)任保險(xiǎn)，保額10萬(wàn)元，需交保險(xiǎn)費(fèi)1890元。但當(dāng)時(shí)孟某沒(méi)有現(xiàn)金，就通過(guò)其親屬趙某(系保險(xiǎn)公司員工)協(xié)商，給保險(xiǎn)公司出具一張1890元的欠據(jù)，并保證回去后將此款及時(shí)繳納。經(jīng)辦人趙某當(dāng)時(shí)就在欠據(jù)上注明，此保費(fèi)在月25日以前繳納保險(xiǎn)合同有效，過(guò)期不交保單作廢，同時(shí)給孟某出具了保險(xiǎn)單和收款憑證。
事后，孟某并沒(méi)有在約定期內(nèi)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，年12月25日，保險(xiǎn)公司用批單批注原保單作廢，并于當(dāng)日通知了孟某，讓其將作廢的保單退回。孟某一直以保單被車(chē)帶走為由，遲遲不退還作廢保單。
3月21日，孟某駕駛該車(chē)在行駛中發(fā)生交通事故，與一輛夏利車(chē)相撞，造成1人重傷，夏利車(chē)嚴(yán)重受損，合計(jì)損失金額5.3萬(wàn)元。事故發(fā)生后，孟某報(bào)告了當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)，并通知了保險(xiǎn)公司，提出索賠申請(qǐng)。保險(xiǎn)公司認(rèn)定保單已經(jīng)作廢，不再與孟某有任何關(guān)系，沒(méi)有受理案件，拒絕賠償。
孟某于20底將保險(xiǎn)公司起訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ?，要求保險(xiǎn)公司履行保險(xiǎn)合同，賠償5.3萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)全部訴訟費(fèi)用。
法院經(jīng)過(guò)兩次開(kāi)庭，雙方經(jīng)過(guò)激烈的法庭辯論后，法院認(rèn)定孟某與保險(xiǎn)公司簽訂的保險(xiǎn)合同為實(shí)踐性合同，由于孟某沒(méi)有履行保險(xiǎn)合同中應(yīng)履行的義務(wù)，導(dǎo)致保險(xiǎn)合同終止，孟某要求履行保險(xiǎn)合同的訴訟要求理由不能成立，法院不予支持。駁回孟某的訴訟要求，案件受理費(fèi)用由孟某個(gè)人承擔(dān)。
一審判決后，蒙某不服，以“保險(xiǎn)合同已經(jīng)成立及保險(xiǎn)公司應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失”為由，上訴至中級(jí)人民法院。法院經(jīng)過(guò)法庭調(diào)查后，認(rèn)為保險(xiǎn)公司向孟某簽發(fā)了保險(xiǎn)單，保險(xiǎn)合同即告成立，合同所約定的雙方的權(quán)利、義務(wù)受法律保護(hù)，保險(xiǎn)公司應(yīng)賠償合同所規(guī)定的第三者責(zé)任保險(xiǎn)損失。保險(xiǎn)公司以約定交款期限否則保險(xiǎn)合同作廢為辯解理由，沒(méi)有證據(jù)證明是在孟某同意的情況下寫(xiě)的，對(duì)雙方?jīng)]有約束力，其辯解理由不能成立。同時(shí)因保險(xiǎn)公司沒(méi)有按時(shí)理賠，應(yīng)向孟某支付一定數(shù)額的銀行利息。
二審法院于年12月25日作出終審判決，撤銷(xiāo)一審民事判決，由保險(xiǎn)公司支付孟某第三者責(zé)任險(xiǎn)損失、利息及部分訴訟費(fèi)用，合計(jì)6.3萬(wàn)元。
終審判決送達(dá)后，保險(xiǎn)公司立即向檢察院進(jìn)行申訴，提請(qǐng)抗訴，并建議中級(jí)人民法院對(duì)判決暫緩執(zhí)行。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十三
1總?cè)丝谠赺___萬(wàn)左右的縣級(jí)市場(chǎng)。
2近視人群報(bào)告：
調(diào)查報(bào)告：我國(guó)是一個(gè)人口密集大國(guó)，其近視率也是世界上最多的國(guó)家之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，青少年近視患者就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)人，而且還以每年____%的速度遞增。
其中：小學(xué)生的近視率達(dá)____%（____歲）。
初中生的.近視率達(dá)____%（____歲）。
高中生的近視率達(dá)____%（____歲）。
3目標(biāo)市場(chǎng)：____歲以下視力不良的青少年群體。
a級(jí)市場(chǎng)目標(biāo)群體。____萬(wàn)人的縣級(jí)市場(chǎng)，____歲以下青少年按1/10的比率計(jì)算，近視率按____%計(jì)算（小學(xué)生、初中生、高中生的近視平均值）則一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)人群為：60____1/10____%=____萬(wàn)人。
國(guó)內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。千百萬(wàn)青少年近視群體，資源后續(xù)不斷，利于長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。
青少年近視人數(shù)眾多，潛力無(wú)限，利潤(rùn)無(wú)限。
項(xiàng)目易于操作，推廣便利，效果顯著，消費(fèi)者廣泛接受。
投資少，見(jiàn)效快，回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)低。
壟斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)家保護(hù)，廣進(jìn)一家財(cái)源。
托管經(jīng)營(yíng)模式，保姆式全程服務(wù)扶持，免除后顧之憂(yōu)。
為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗(yàn)。
新穎獨(dú)特的宣傳模式，可規(guī)避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。
同行業(yè)中更大的利潤(rùn)空間，更低的供貨價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十四
福建某皮件廠(chǎng)女工邱某，1993年11月與該廠(chǎng)簽定5年勞動(dòng)合同。邱某于9月生小孩，住院期間花費(fèi)檢查費(fèi)、接生費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用1470元。而廠(chǎng)里規(guī)定生育費(fèi)用采取包干的辦法，一次性給付給邱某元。邱某認(rèn)為2000元的標(biāo)準(zhǔn)太低，加上生育津貼至少也需要3000元。但是，廠(chǎng)里認(rèn)為企業(yè)女職工多，不能負(fù)擔(dān)太多的生育費(fèi)用，只能實(shí)行包干的辦法。況且，邱某的勞動(dòng)合同已經(jīng)到期。為此，邱某于19向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)關(guān)提出申訴，要求廠(chǎng)里為其報(bào)銷(xiāo)全部生育醫(yī)療費(fèi)用和支付產(chǎn)假期間的生育津貼。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十五
答：(1)保險(xiǎn)公司對(duì)該批貨物不負(fù)責(zé)賠償。因?yàn)楦鶕?jù)“協(xié)會(huì)貨物保險(xiǎn)條款”，貨物本身的內(nèi)在缺陷或特性所造成的損失或費(fèi)用屬于保險(xiǎn)除外責(zé)任。
(2)進(jìn)口商必須支付貨款。cif是象征性交貨術(shù)語(yǔ)，賣(mài)方不需要保證到貨。只要單證相符，單單相符就必須付款。
【分析】：(1)船底劃破，致使海水滲入貨倉(cāng)，造成的船貨的部分損失，以及遇到惡天氣，導(dǎo)致的某貨主的部分損失屬于單獨(dú)海損;因修理船只花費(fèi)的修理費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支屬于共同海損。(2)根據(jù)1981年1月1日生效的《中國(guó)人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》對(duì)平安險(xiǎn)的規(guī)定：對(duì)在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生了擱淺、觸礁、沉沒(méi)、焚毀等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上遭受惡氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害所造成的部分損失，保險(xiǎn)公司給予賠償。因此，被保險(xiǎn)人有權(quán)就上述所有損失向保險(xiǎn)公司提出賠償?shù)囊蟆?/p>
答：拋掉a艙的所有鋼材并及時(shí)組織人員堵塞裂縫?(共同海損)。
?請(qǐng)來(lái)拯救隊(duì)施救共支出5萬(wàn)美元施救費(fèi)(費(fèi)用施救費(fèi))。
?遇惡劣氣候入侵海水使b艙底層貨物嚴(yán)重受損(推定全損)。
?甲板上的箱貨物也被風(fēng)浪卷入海里(實(shí)際全損)。
?應(yīng)投保何種險(xiǎn)(水漬險(xiǎn))。
答：應(yīng)給予賠償、因?yàn)榱T工險(xiǎn)是保險(xiǎn)人承保罷工者、被迫停工工人、參加工潮、暴動(dòng)和民眾、戰(zhàn)爭(zhēng)的人員采取行動(dòng)所造成的承保貨物的直接損失、案例中80%大米損失屬于罷工險(xiǎn)范圍內(nèi)的損失、我方可向保險(xiǎn)公司索賠。
答：在國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，保險(xiǎn)人或保險(xiǎn)公司與被保險(xiǎn)人之間，雙方的權(quán)利和義務(wù)是按照投保的具體險(xiǎn)別來(lái)確定的，不同的險(xiǎn)別規(guī)定的保險(xiǎn)范圍是不同的，保險(xiǎn)公司所承保的責(zé)任大小也不相同，只有當(dāng)保險(xiǎn)貨物遭受承保責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失時(shí)，被保險(xiǎn)人才能向保險(xiǎn)人要求賠償，并獲得相應(yīng)的保險(xiǎn)賠償。該案例中，被保險(xiǎn)人投保的附加險(xiǎn)是偷竊提貨不著險(xiǎn)，它只有在被保險(xiǎn)貨物被偷或者在整件中竊取一部分，以致貨物到達(dá)目的地后收貨人提取不到整件貨物時(shí)，保險(xiǎn)公司才予以賠償。而本案例不屬于這種情況，保險(xiǎn)公司可拒賠是正確的，如投保的是水漬險(xiǎn)加交貨不到，保險(xiǎn)公司應(yīng)予以賠償。
我某紡織品公司向澳大利亞出口坯布100包，我方按合同規(guī)定投保水漬險(xiǎn)，貨在海運(yùn)中因艙內(nèi)食用水管破裂，致使該批坯布中30包浸有水漬。但保險(xiǎn)公司拒絕賠償。
答：水漬險(xiǎn)只包括貨物被海水浸泡說(shuō)產(chǎn)生的全損或部分損失。所以這個(gè)是不賠的，需要購(gòu)買(mǎi)淡水雨淋特別險(xiǎn)。
答：不能接受。。該公司得不到賠償。貨物被雨水浸漬屬于淡水雨淋險(xiǎn)范圍、保險(xiǎn)公司和賣(mài)方對(duì)于貨損都不負(fù)責(zé)、由買(mǎi)方承擔(dān)損失。。。(中國(guó)保險(xiǎn)條款(cic)規(guī)定:水漬險(xiǎn)的承保責(zé)任范圍除包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外,保險(xiǎn)人還負(fù)責(zé)被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失。貨物被雨水浸濕屬淡水雨淋險(xiǎn)范圍,是一般附加險(xiǎn),不在水漬險(xiǎn)的范圍內(nèi);保險(xiǎn)公司對(duì)該部分貨損不負(fù)責(zé)賠償。又由于是以cif貿(mào)易術(shù)語(yǔ)條件成交的,賣(mài)方只承擔(dān)貨物越過(guò)船舷之前的一切風(fēng)險(xiǎn),貨物越過(guò)船舷之后的一切風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)方自己承擔(dān),所以最后的損失由買(mǎi)方承擔(dān)。)。
在80年代，有一進(jìn)口商同國(guó)外買(mǎi)方達(dá)成一項(xiàng)交易，合同約定的價(jià)格條件為cif，當(dāng)時(shí)正值海灣地區(qū)爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，裝有出口貨物的輪船在公海上航行時(shí)，被一發(fā)導(dǎo)彈誤中而沉。由于在投保時(shí)，沒(méi)有加保戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，不能取得保險(xiǎn)公司的賠償。買(mǎi)方為此向賣(mài)方提出索賠，理由是，賣(mài)方明知海灣有戰(zhàn)事公海上不平安，而沒(méi)有投保戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，致使買(mǎi)方利益受損。
答：注意保險(xiǎn)責(zé)任的范圍;由買(mǎi)方自己負(fù)責(zé)，買(mǎi)方?jīng)]有提出特別要求的情況下，賣(mài)方投保責(zé)任范圍最小的險(xiǎn)別是合理的。
案例。
某公司出口一批鋼材(裸裝)到中美洲國(guó)家，向保險(xiǎn)公司投保了海洋貨物運(yùn)輸“水漬險(xiǎn)”。貨物抵達(dá)目的地后，發(fā)現(xiàn)短卸5件。收貨人即聯(lián)系保險(xiǎn)單所列檢驗(yàn)理賠代理人進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，該檢驗(yàn)人出具檢驗(yàn)報(bào)告證實(shí)短卸事實(shí)，收貨人于是向保險(xiǎn)公司索賠。但是該段運(yùn)輸只投保了“水漬險(xiǎn)”，“短卸”并不在承保范圍內(nèi)，保險(xiǎn)公司愛(ài)莫能助。
答：建議應(yīng)投保水漬險(xiǎn)附加偷竊提貨不著險(xiǎn)，加保的保費(fèi)一般按一切險(xiǎn)的80%收取。保險(xiǎn)公司在理賠的時(shí)候，首先要確認(rèn)導(dǎo)致?lián)p失的原因，只有在投保險(xiǎn)種的責(zé)任范圍內(nèi)導(dǎo)致的損失才會(huì)被賠償，故此，附加險(xiǎn)的選擇要針對(duì)易出險(xiǎn)因素來(lái)加以考慮。例如，玻璃制品、陶瓷類(lèi)的日用品或工藝品等產(chǎn)品，會(huì)因破碎造成損失，投保時(shí)可在平安險(xiǎn)或水漬險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加保破碎險(xiǎn);麻類(lèi)商品，受潮后會(huì)發(fā)熱、引起霉變、自燃等帶來(lái)?yè)p失，應(yīng)在平安險(xiǎn)或水漬險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加保受熱受潮險(xiǎn);石棉瓦(板)、水泥板、大理石等建筑材料類(lèi)商品，主要損失因破碎導(dǎo)致，應(yīng)該在平安險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加保破碎險(xiǎn)。防險(xiǎn)比保險(xiǎn)更重要。
案例。
我國(guó)金星公司于7月10日按照f(shuō)ob新港條件向日本出口一批價(jià)值20萬(wàn)美元的玻璃瓶裝甘草膏，日本商人來(lái)證要求金星公司替其在我國(guó)向中保按貨值的110%投保水漬險(xiǎn)加碰損破碎險(xiǎn)，并指定保險(xiǎn)單抬頭為買(mǎi)方名稱(chēng)，同時(shí)在保險(xiǎn)單上注明倉(cāng)至倉(cāng)條款。金星公司按照買(mǎi)方要求在辦妥托運(yùn)手續(xù)后于8月12日向保險(xiǎn)公司辦理了投保手續(xù)，于8月15日將貨物裝上卡車(chē)運(yùn)往天津新港，貨物于8月20日運(yùn)抵新港并卸入倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)備8月24日裝船，然而8月22日晚間該倉(cāng)庫(kù)突然起火，大火撲來(lái)后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該批甘草膏部分受損，損失價(jià)值達(dá)80000美元。事后賣(mài)方憑保險(xiǎn)單及相關(guān)單據(jù)向保險(xiǎn)索賠，但遭到保險(xiǎn)公司拒賠。然后賣(mài)方又將保險(xiǎn)單交給買(mǎi)方，請(qǐng)求買(mǎi)方代其向保險(xiǎn)公司索賠，同樣遭到保險(xiǎn)公司拒賠。而買(mǎi)方以貨物風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生轉(zhuǎn)移為由，拒絕支付受損的80000美元貨款無(wú)奈之下，賣(mài)方只好自己承擔(dān)這筆巨額的損失。從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn)：這是一個(gè)由于賣(mài)方忽視了國(guó)際間貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的“盲區(qū)”而遭受巨額損失的典型例子。
具體分析如下：在以fob或cfr價(jià)格術(shù)語(yǔ)成交的合同項(xiàng)下，賣(mài)方?jīng)]有義務(wù)給貨物投買(mǎi)國(guó)際間運(yùn)輸保險(xiǎn)，通常買(mǎi)方為了自身的利益而給貨物投保。根據(jù)大部分國(guó)家都適用的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的規(guī)定，在fob或cfr術(shù)語(yǔ)下，被特定化的貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)是從貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷以后才由賣(mài)方轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方的，也就是說(shuō)被特定化的貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷以前，貨物遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)由賣(mài)方承擔(dān)，賣(mài)方對(duì)貨物擁有保險(xiǎn)利益;被特定化的貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷以后，貨物遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)由買(mǎi)方承擔(dān)，亦即此時(shí)，買(mǎi)方才對(duì)貨物擁有保險(xiǎn)利益，即買(mǎi)方對(duì)貨物擁有的保險(xiǎn)利益是“船至倉(cāng)”非“倉(cāng)至倉(cāng)”。而根據(jù)有關(guān)的保險(xiǎn)法規(guī)和國(guó)際保險(xiǎn)慣例，當(dāng)貨物由于保險(xiǎn)公司承保責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而遭受損失時(shí)，有權(quán)向保險(xiǎn)公司索賠的人必須既是保險(xiǎn)單上的被保險(xiǎn)人或合法受讓人，同時(shí)又在保險(xiǎn)標(biāo)的物遭受損失時(shí)對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的物擁有保險(xiǎn)利益。在上述案例中，保險(xiǎn)公司拒賠賣(mài)方的理由是賣(mài)方不是被保險(xiǎn)人(因保險(xiǎn)單上的被保險(xiǎn)人是買(mǎi)方名稱(chēng))，而在貨物遭受損失時(shí)買(mǎi)方對(duì)貨物尚無(wú)保險(xiǎn)利益可言，所以保險(xiǎn)公司也有權(quán)拒絕賠償買(mǎi)方。因此，在以fob或cfr價(jià)格術(shù)語(yǔ)成交的合同項(xiàng)下，如果只以買(mǎi)方為被保險(xiǎn)人給貨物投買(mǎi)國(guó)際間貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，無(wú)論保險(xiǎn)單據(jù)中是否含有“倉(cāng)至倉(cāng)”條款，保險(xiǎn)公司的責(zé)任起訖都是“船至倉(cāng)”，而非“倉(cāng)至倉(cāng)”。上述案例中，貨物在裝運(yùn)港越過(guò)船舷之前，由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而遭受的損失，買(mǎi)方和賣(mài)方均無(wú)法從保險(xiǎn)公司獲得賠償，這一段就成為保險(xiǎn)“盲區(qū)”
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十六
被告：某保險(xiǎn)公司。
209月，李海為其子李小寶投保了某保險(xiǎn)公司一年期學(xué)生、幼兒保險(xiǎn)和附加意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)及附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期內(nèi)，李小寶在居民大院被一輛小轎車(chē)撞傷，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用1萬(wàn)多元，肇事司機(jī)向李海賠償了全部醫(yī)療費(fèi)。隨后，李海向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠，遭到保險(xiǎn)公司拒賠，拒賠理由為：住院治療費(fèi)用已經(jīng)得到補(bǔ)償，按照損失補(bǔ)償原則保險(xiǎn)公司不必賠付。李海遂向人民法院提起訴訟，要求保險(xiǎn)公司依約承擔(dān)給付保險(xiǎn)金的責(zé)任。
【焦點(diǎn)】。
法律依據(jù)。
從我國(guó)《保險(xiǎn)法》的現(xiàn)行規(guī)定來(lái)看，保險(xiǎn)代位權(quán)不適用于人身保險(xiǎn)合同。對(duì)于這一點(diǎn)，從我國(guó)《保險(xiǎn)法》第68條的規(guī)定中可以得到證明。
《保險(xiǎn)法》第68條規(guī)定：“人身保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人因第三者的行為而發(fā)生死亡、傷殘或者疾病等保險(xiǎn)事故的，保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人或者受益人給付保險(xiǎn)金后，不得享有向第三者追償?shù)臋?quán)利。但被保險(xiǎn)人或者受益人仍有權(quán)向第三者請(qǐng)求賠償”。該條增加了“被保險(xiǎn)人或受益人仍有權(quán)追償”的規(guī)定，強(qiáng)化了被保險(xiǎn)人和受益人享有的對(duì)第三者的追償權(quán)，使被保險(xiǎn)人和受益人享有的向第三者的追償權(quán)更加明確。
在“案外責(zé)任方”已經(jīng)向小寶支付了賠償金后，保險(xiǎn)公司是否仍應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任呢?該保險(xiǎn)公司認(rèn)為其不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但我認(rèn)為，被告的這一抗辯是基于保險(xiǎn)行業(yè)中的“損失補(bǔ)償原則”提出的，而“損失補(bǔ)償原則”是適用于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的原則。在本案判決中主要適用了《保險(xiǎn)法》第18條的規(guī)定：“保險(xiǎn)合同中規(guī)定有關(guān)于保險(xiǎn)人責(zé)任免除條款的，保險(xiǎn)人在訂立保險(xiǎn)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)向投保人明確說(shuō)明，未明確說(shuō)明的，該條款不產(chǎn)生效力?！?/p>
【分析意見(jiàn)】。
“損失補(bǔ)償原則”不適用于人身保險(xiǎn)。
本案中，原、被告建立的是人身保險(xiǎn)合同關(guān)系，保險(xiǎn)法明確限制保險(xiǎn)人在人身保險(xiǎn)合同中行使代位追償權(quán)，而對(duì)被保險(xiǎn)人在向保險(xiǎn)公司求償后，仍可以向第三人求償作出了肯定的規(guī)定，同時(shí)，保險(xiǎn)法對(duì)人身保險(xiǎn)，沒(méi)有重復(fù)投保的限制。法院認(rèn)為，“損失補(bǔ)償原則”并不適用于人身保險(xiǎn)合同關(guān)系中，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，承擔(dān)相應(yīng)保險(xiǎn)責(zé)任。
【分析結(jié)果】。
我認(rèn)為該保險(xiǎn)公司對(duì)于殘疾金理賠的免責(zé)條款未盡到明確告知義務(wù)，其仍然應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定向李小寶支付殘疾保險(xiǎn)金。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十七
民以食為天，餐飲業(yè)是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中重要的一部分，經(jīng)歷了改革開(kāi)放起步、數(shù)量型擴(kuò)張、規(guī)模連鎖發(fā)展和品牌提升戰(zhàn)略四個(gè)階段，得到了巨大的發(fā)展。雖然目前國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)“遇冷”，但中國(guó)人口基數(shù)大，需求旺盛，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，餐飲行業(yè)依然是活力十足的。在全球經(jīng)濟(jì)危的背景及環(huán)境多變的環(huán)境中，餐飲業(yè)將呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)和趨勢(shì)?本文就為您做了一個(gè)分析和預(yù)測(cè)，希望會(huì)為您的投資創(chuàng)業(yè)提供一些幫助!
中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展前景分析：
被調(diào)查餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式以直營(yíng)店+加盟店居多，占75%，從調(diào)查情況分析，連鎖店在100家以下(占66%)，銷(xiāo)售額10億元以下(占80%)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模為多數(shù)。從銷(xiāo)售額增長(zhǎng)比例情況分析，絕大多數(shù)企業(yè)都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，說(shuō)明多數(shù)企業(yè)發(fā)展符合良性運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，依然可以保持較高的發(fā)展速度。
根據(jù)調(diào)查報(bào)告，大多數(shù)企業(yè)仍能夠保持穩(wěn)中有升的毛利率，說(shuō)明被調(diào)查企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)盈利模式比較健康，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，在開(kāi)源增效方面還有可挖掘的空間。
根據(jù)調(diào)研顯示，目前連鎖餐飲業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題包括人力資源匱乏、經(jīng)營(yíng)成本高漲、標(biāo)準(zhǔn)化難度大、行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、資金短缺及政策支持等問(wèn)題。其中，人力資源匱乏占選擇比例最高。
針對(duì)餐飲企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，調(diào)查還涉及了連鎖餐飲企業(yè)將會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略做出何種調(diào)整?歸納包括六個(gè)方面，調(diào)整直營(yíng)店與加盟店的比例;提升現(xiàn)有品牌或建立新品牌;創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng);建立原材料生產(chǎn)基地，整合供應(yīng)鏈;建立中央廚房;提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率及單店盈利水平。
綜合來(lái)說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，餐飲市場(chǎng)繼續(xù)活躍的大背景下，連鎖餐飲企業(yè)正不斷根據(jù)外界環(huán)境及自身?xiàng)l件調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，以逐步實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展模式。樂(lè)觀判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展的影響。盡管cpi指數(shù)在短期內(nèi)難以回落，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也會(huì)持續(xù)增加，但絕大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，餐飲行業(yè)發(fā)展仍會(huì)保持較高的增長(zhǎng)幅度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力將得到逐步緩解。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十八
北京市某中學(xué)12月招收合同制工人，b某是其中之一，并簽合同期3年。10月20日b某生育后休產(chǎn)假3個(gè)月，201月該校以勞動(dòng)合同期滿(mǎn)為由，與b某終止勞動(dòng)合同。b某不服，于2月15日向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申述。b某認(rèn)為：其尚在哺乳期，校方終止合同后本人不好找工作，會(huì)給生活帶領(lǐng)困難。要求延長(zhǎng)合同期限。
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