學好語文，不僅要掌握基本知識，還要培養(yǎng)綜合運用能力。邏輯是一種思維方式，是按照因果關系和前后順序進行思考和推理的能力。如果您需要一些總結(jié)的范文來參考，不妨看看以下幾個案例，可能會給您帶來新的思路。
管理會計的論文篇一
針對當前市場對應用型人才的需求，各高職院校會計專業(yè)人才培養(yǎng)目標都突出強調(diào)了對學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，加大了實踐教學力度，使學生的專業(yè)實踐水平和能力越來越得以提高，但就實施效果來看，我們培養(yǎng)的人才還遠遠不能適應社會需要，尤其是不能適應經(jīng)濟變革的需要，究其原因，和我們在人才培養(yǎng)過程中忽視對學生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不無關系。就市場調(diào)研情況來看，當前社會需求的不僅是具備一定專業(yè)實踐能力的會計人才，更需要的是具有一定自主創(chuàng)新能力、能適應瞬息萬變市場需要的創(chuàng)新型會計人才，為此，高職教育會計培養(yǎng)目標應突出對學生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?；A會計作為專業(yè)入門課程，其對學生的后續(xù)影響是深遠的，這就要求教師在教學中不僅要傳授會計的基本理論、基礎知識和基本技能，更重要的是培養(yǎng)學生學習知識的主觀能動性以及自主創(chuàng)新能力，這樣才能為學生今后適應市場經(jīng)濟千變?nèi)f化的需要奠定良好的基礎。
二、會計職業(yè)道德素質(zhì)教育應貫穿于教學全過程。
會計作為一門實用性很強的工具，不僅影響國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且還關系到我國會計工作能否快速實現(xiàn)規(guī)范化和國際化，因此“職業(yè)道德”在會計行業(yè)具有相當重要的地位。長期以來，我國高等教育形成了應試教育的培養(yǎng)模式，在教學中注重專業(yè)知識和技能的灌輸，忽略了職業(yè)道德的培養(yǎng)。目前，雖然各高職院校在職業(yè)教育中增設了會計職業(yè)道德課程，但這是遠遠不夠的，筆者認為，學生職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)不是開設一門課程就能完成的，它應該是一項常抓不懈的工作，應貫穿于教學的全過程。鑒于防止會計職業(yè)界的舞弊，在學習基礎會計時，教師應改變居高臨下“灌輸式”“、填鴨式”教學，和學生積極交流溝通，應將會計“職業(yè)道德”教育深入學生意識中，培養(yǎng)他們的品德，教師通過教學的各個環(huán)節(jié)既要做“經(jīng)師”又要為“人師”，對學生進行思想教育，完成應有的責任和義務，從而加強學生的職業(yè)道德素質(zhì)。
三、教學方法應靈活多樣以激發(fā)學生的學習興趣。
在基礎會計教學中，如果教師在授課時采用照本宣科、平鋪直敘的教學方法，只是對基本理論和基本操作方法進行概括介紹和簡單練習，學生很難把所學的知識與會計實踐直觀地聯(lián)系起來，其后果是學生感性認識差，對知識不理解。由此形成該學科“難學”的錯誤心理，最后因為成績差而不得不放棄。為此，教師在教學中應多種教學方法并用，以激發(fā)學生的學習興趣。
（一）趣味式教學法。
興趣是最好的老師，沒有興趣地去學習，不但浪費時間、浪費精力，還達不到好的效果。基礎會計有些內(nèi)容比較枯燥，為此教師應盡量采用生動的'語言、有趣的例子來引發(fā)學生的學習興趣。如在講“四柱清冊”內(nèi)容時，可引用熟知會計術語的宋代詩人黃庭堅的詩句“舊管新收幾妝鏡”作為引言引出所講內(nèi)容，該詩句原意為問他的一位死去愛妾又納新妾的老友舊管和新收的共有多少侍妾呀？學生有了興趣，再介紹“四柱清冊”時，不僅不嫌枯燥，而且還會印象深刻。
（二）通俗式教學法。
基礎會計和學生初、高中階段所學課程差別很大，使學生在初學會計時往往感到難以適應，這就需要教師在授課中盡量用通俗的語言、事例來講解。如在講解“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一平衡等式時，可先請學生講述其家庭房產(chǎn)情況，如學生講述其自住房屋價款50萬元，其中自己家里支付35萬元，從銀行借款15萬元，然后引導學生了解房屋即是資產(chǎn)，從銀行借款是負債，自己家里支付的款項是所有者權(quán)益，在此基礎上教師再讓學生分析這之間的關系，這樣學生很自然地就會得出“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一平衡等式了。同時，進一步引導學生理解“資產(chǎn)和權(quán)益是同一資金的兩個方面：資產(chǎn)反映資金的占用形態(tài)，權(quán)益反映資金的來源?！蓖ㄟ^生活中常見易懂事例的比喻，再講解企業(yè)背景下的平衡等式，學生就能輕易掌握比較陌生的會計業(yè)務。
（三）問題式教學法。
為激發(fā)學生自主學習的主動性和積極性，培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，在基礎會計教學中應廣泛采用問題式教學法。問題可以由教師提出，也可以由學生提出，通過設問和釋問的過程使學生萌生自主學習的動機和欲望，進而逐漸養(yǎng)成自主學習的習慣，提高自主學習的能力。如在前面講授“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”這一平衡等式后，教師應進一步提出這樣的問題：如果價值50萬元的房屋款全部是由自己家里拿錢支付的，那會計等式會發(fā)生怎樣的變化呢？學生很自然就會想到資產(chǎn)有時會等于所有者權(quán)益這一命題。
（四）案例式教學法。
案例教學的最大特點是它的真實性。由于教學內(nèi)容是具體的實例，加之采用形象、直觀、生動的形式，給人以身臨其境之感，易于學習和理解。對于基礎會計課程中實踐性較強的內(nèi)容可采取案例教學法，如教師在講授填制和審核會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表這幾章內(nèi)容時，應該事先以一企業(yè)的業(yè)務為案例，在案例教學中讓學生明確掌握會計三大基本操作程序以及它們之間的關系，同時通過學生的積極參與，充分發(fā)揮其主觀能動性，提高教學效果。
（五）先進手段教學法。
現(xiàn)代化的多媒體教學手段，集聲音、圖像、視頻和文字等為一體，具有形象性、多樣性、新穎性、趣味性、直觀性、豐富性等特點。它可以根據(jù)教學目的、要求和內(nèi)容，創(chuàng)設形象逼真的教學環(huán)境、聲像同步的教學情景、動靜結(jié)合的教學圖像、生動活潑的教學氣氛，可以極大地提高教學效果?；A會計課程教學更適宜采用先進教學手段，如教師在講授會計憑證的填制時，通過教學課件的演示，可以使學生直觀地掌握其填制方法，比之傳統(tǒng)教學方法更省時、省力，可以達到事半功倍的效果。
四、考核方式應在理論考核基礎上加大實踐考核力度。
“考”這一教學環(huán)節(jié)在教學工作中至關重要，它可以引導“學”、促進“學”、督促“學”。眾所周知，高職院校培養(yǎng)的是具有較強實踐能力的應用型人才，因此，加大實踐考核力度應是必然，但就目前各高職院?？己朔绞絹砜?，理論考核占的比重仍很大，遠遠不能達到以“考”帶“學”的目的。基礎會計課程的考核成績傳統(tǒng)方式一般由平時成績與期末成績兩部分組成，平時成績的主要依據(jù)是：課堂提問+出勤情況+作業(yè)成績；期末考試雖然比較綜合，但是傳統(tǒng)的題型存在一定的局限性，試卷中對那些實踐性、能動性強的內(nèi)容無法反映，只有回避，因此，學生只要到臨考時突擊一下，考試成績一般比較理想。
這種形式的考試只是注重對學生會計基礎理論知識掌握程度的評價，忽視了對學生實踐能力的評價。為此，有必要就傳統(tǒng)的考核制度進行改革。筆者認為，為了能使學生切實重視實踐環(huán)節(jié)的學習，該課程的考核應采取理論考核與實際考核相結(jié)合，并且突出實踐考核的方式。具體實施如下：建議綜合成績=平時成績（20%）+理論成績（30%）+實踐成績（50%），平時成績=課堂提問（5%）+出勤情況（5%）+作業(yè)成績（10%），為保證實踐教學效果，課堂提問的問題和作業(yè)的設計應以促進學生實踐能力的提高為主。理論考核仍應以閉卷考核形式體現(xiàn)在期末考試這一環(huán)節(jié)上，但為了使學生有緊迫感，防止投機取巧，應實行“考教分離”制度。實踐考核內(nèi)容應包括“單項實踐考核”和“綜合實踐考核”，考核方式可采取平時考核和期末考核相結(jié)合的方式，這樣可以督促學生在學習基礎會計的全部過程中重視實踐的學習，有利于提高其會計實踐能力。
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管理會計的論文篇二
基礎會計教學目標主要有三個方面，一是知識教學目標。要求學生掌握一些會計的基本概念、會計工作中的常用知識點和理解復式記賬的原理，還需要他們了解會計知識的“必需、夠用”理論，掌握一些實踐中常用的會計核算方法；二是能力培養(yǎng)目標。這要求學生學會設置會計科目和賬戶，能熟練掌握借貸記賬法的應用和簡單的成本計算，能識別各種常見的原始憑證，并能規(guī)范地編制記賬憑證，掌握各種會計賬簿的登記方法，并對會計差錯進行規(guī)范地更正，能正確地進行財產(chǎn)清查，能編制資產(chǎn)負債表和利潤表，能掌握會計賬務處理的基本程序，能具備相應的更新知識和適應應會計改革發(fā)展的能力；三是思想教育目標。這要求培養(yǎng)學生樹立“誠信”和“法制”觀念，培養(yǎng)自覺遵紀守法意識，培養(yǎng)會計人員應該具備的踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、實事求是的思想作風和學風及創(chuàng)新意識，愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
二、基礎會計教學中存在的問題。
1、學生的學習興趣不高由于我們中職學校的學生大多在中高考中成績都相對較差，有的學生是本身在中學就沒好好學，有的是中高考發(fā)揮的不好?？傮w上來說大多學生都存在著文化底子薄，學習能力和理解能力差，甚至有部分學生學習態(tài)度不端正，很多學生認為上職校也就是為了混個文憑而已，學生的意志相對薄弱，稍有不如意，就特別容易自卑和消沉，進而對學習失去進取心和興趣。筆者在多年的教學工作中，觀察到在基礎會計的教學中，剛開始的時候由于學生對基礎會計課程的好奇心還能夠有一定的興趣，而隨著課程難度的加大，理論性的加強，再加上授課方式都一樣，學生總覺得和以前的課堂學習方式一樣單調(diào)、乏味，漸漸地降低了學習興趣，甚至出現(xiàn)個別學生厭學和畏懼情緒。
2、部分教師缺乏實踐能力當前，在中職學校中，從事基礎會計教學的`教師大多數(shù)都是從高等學校畢業(yè)后就直接進入到學校工作，沒有相應的會計工作經(jīng)驗，雖然具有很強的理論知識，然而卻缺乏基礎會計的實踐經(jīng)驗，這就導致教師在教學中不能很好地將理論和實踐進行有效結(jié)合。另外，教師日常教學工作繁忙和科研任務多，到企業(yè)進行實踐鍛煉的機會很少，這就導致了在基礎會計教學中為學生能講的實際案例就僅僅局限于書本上的內(nèi)容，這就很難吸引住學生的學習興趣。
3、考核方式方法比較單一當前，我們基礎會計課程的考核方式仍然沿用的是傳統(tǒng)的考試方法，即采用閉卷統(tǒng)一進行考試，這說明了在評價中考試成績?nèi)匀皇钦贾匾恢?。這種過于看中考試分數(shù)的做法，既不利于調(diào)動學生的學習積極性和主動性，又不利于學生對基礎會計學產(chǎn)生更深刻的認識。
三、對策。
1、在基礎會計教學中，要本著理論夠用、突出能力培養(yǎng)的原則，講清必需的基本理論和知識，強化基本操作技能的培養(yǎng)和訓練結(jié)合中職學生的特點，突出以學生為主體，從教學實際出發(fā)，充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。全面培養(yǎng)學生獨立思考的能力和判斷能力，使學生掌握必要的會計基本理論知識和會計基本技能，為繼續(xù)學習后續(xù)專業(yè)課程奠定專業(yè)基礎。
2、激發(fā)學生的學習興趣基礎會計這門課程，是從比較抽象的基本概念、基本理論開始的，如果我們教師還是按照以往的教學模式按部就班，就會使得教師教得累，學生學得也累，漸漸就失去了學習興趣。因此，我們教師在基礎會計教學之初，就要利用學生對會計學科的新奇感，抓住機會將會計工作在我們現(xiàn)代社會企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性以及當前市場對會計人才的需求狀況等進行說明，并通過成功的會計人員的現(xiàn)實故事，讓學生感到學習會計專業(yè)的前途光明，雖然中途有些曲折，但是要做好努力學習的前提準備。另外，在專業(yè)理論知識的講授中，要采用淺顯易懂的語言，盡可能結(jié)合身邊的一些看得到、摸的著的具體事物來進行講解，打消學生的畏難情況，增強專業(yè)課學習的信心。
3、把現(xiàn)代化教學手段和會計憑證、賬簿、報表等實物進行有效結(jié)合充分運用多媒體等現(xiàn)代教學設備設施，將一些會計工作中經(jīng)常運用到的會計憑證、賬簿、報表等實物以圖片的形式播放給學生，教會學生們?nèi)绾芜\用，讓學生增強記憶，提高學生實踐能力。要將創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)與會計工作規(guī)范性教育有機的加以結(jié)合，重視對學生的法制觀念、職業(yè)道德和良好習慣的培養(yǎng)。
4、重視考核手段和方法的改革，加大過程考核和實踐教學環(huán)節(jié)考核所占的比重在基礎會計的學業(yè)成績考核中，要進一步加大實訓考核的比重，積極培養(yǎng)學生的實踐動手能力，在考核中加大證、賬、表的考試分值，減少純理論性知識點的分值。這樣做，不僅會讓學生把更多的精力投入到平時的實訓練習中，還可以使學生擺脫以往的純理論性知識的講授，培養(yǎng)他們的動手操作興趣，為他們將來更好地就業(yè)打下良好的基礎。
5、加強教師的實踐能力加強教師的實踐能力，筆者認為，一是教師在思想上要重視起自身實踐能力的培養(yǎng)；二是逐步實現(xiàn)教師從知識型人才向技能型人才轉(zhuǎn)變，鼓勵教師積極參加財會實訓室的建設、積極參與申報各級財政部門及會計學會的科研項目和課題、積極參與企業(yè)的財會改革和管理的創(chuàng)新活動；三是加強與企業(yè)聯(lián)系和合作，為培養(yǎng)“雙師型”的財會教師建立良好的平臺。鼓勵教師到企業(yè)中進行實踐鍛煉，提高他們的實際操作能力和綜合應用能力。也可以通過從企業(yè)中聘請具有豐富實踐經(jīng)驗和會計師及以上職稱的中高級財會人才來學校對教師和學生進行實踐培訓，使教師和學生對實踐活動有更為直觀的認識，增加他們被企業(yè)會計人才指導的機會。
四、結(jié)語。
總之，基礎會計教學是一項長期而艱巨的工作。要想切實做好此項教學工作，我們就要遵循職業(yè)教育的規(guī)律和明確教學目標，提高自身的教學實踐能力，加強基礎會計理論與實踐有效結(jié)合，激發(fā)學生的學習興趣，重視考核手段和方法的改革。只要這樣，才能提升基礎會計教學水平和質(zhì)量。
管理會計的論文篇三
管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應有的效果。
正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導致企業(yè)缺乏應用管理會計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會導致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強調(diào)顧客至上、開拓和進取。如波音公司提出了保持航空領域的領先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權(quán)益以及股票價格等等。
我國企業(yè)之所以管理會計應用乏力，關鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領導的思想觀念。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關的產(chǎn)品(技術)的發(fā)展。
特別注重規(guī)范有序、風險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領導才能。其結(jié)果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場需要，這種市場環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國水土不服。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用的實效。
應用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。我們研究管理會計應用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學習，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經(jīng)營技術和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術文化的導向作用使企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學習充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關系，最終把追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。
概言之，一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。若一個企業(yè)領導想塑造一種市場環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會計密切配合，才能真正達到管理的目的。從我國企業(yè)目前情況看，通過扎扎實實地推行全面預算制度就可以使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關鍵的作用。以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預算的起點，預算的基礎則是對企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關信息的預測;預算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務預算、財務預算以及責任預算，涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預算的過程也就是全員參與管理的過程，大家共同算賬，算自己的目標也算他人的目標，還要把預算目標與實際執(zhí)行情況經(jīng)常進行比較分析進行預算控制，預算的執(zhí)行情況作為考評、獎懲的依據(jù)?？梢婎A算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調(diào)動全體員工積極性的過程，不僅僅強調(diào)財物價值也強調(diào)人的價值，重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn)，形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工自身的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力，同時也就塑造了全體員工追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。
管理會計的根本方向是服務于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計運用問題，就應該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應該研究如何利用管理會計提供的會計信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標。
目前中國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機制轉(zhuǎn)軌的關鍵時期，面對外國企業(yè)的大舉進入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。
戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關的財務信息和非財務信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強調(diào)相對競爭地位這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應用管理會計就應該把視野從強化內(nèi)部管理擴展到戰(zhàn)略管理領域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關系，充分利用管理會計預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說的管理會計的預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關注整個市場和競爭對手的動向，運用管理會計方法時應當結(jié)合競爭對手來進行。比如預測時要充分考慮各種影響未來趨勢的因素，系統(tǒng)全面地對市場需求做出預測，充分認識其潛在市場機會和各種競爭狀況變化，對企業(yè)風險要有足夠的估計。
其次，從時間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，著眼于企業(yè)長期發(fā)展，有時甚至會犧牲一些眼前的短期利益。當然，短期計劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎。知識化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴格推行責任會計。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責任會計就是通過一套預算體制來評價各責任中心的業(yè)績，建立有效的激勵和約束機制，從而使各責任中心能從企業(yè)的整體目標出發(fā)考慮自己的經(jīng)營行為。在這里關鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場的觀念來豐富和完善責任中心的考核與激勵標準及指標體系，改變過去考核指標單一化、片面化、激勵作用不大，甚至誤導責任中心片面追求完成指標任務而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
一般來說根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠?？己伺c激勵的指標可以分為短期與長期，短期考核可以通過可控成本預算與實際成本對比來進行，對于長期考核則還需要考慮其他指標比如生產(chǎn)效率、技術水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財務指標，比如可以用產(chǎn)品的等級來反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責任主體為使責任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對于利潤中心即公司總部或相對獨立核算的子公司，短期考核可以以董事會下達的按各自中心戰(zhàn)略設計計算的利潤額為主，而長期考核則還需要考慮其他的一些非財務指標如：市場地位、產(chǎn)品的先進性和競爭能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術設備以及承擔的公共責任?？梢杂檬袌稣加新手笜藖矸从池熑沃黧w的市場定位的努力程度。三是對于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責任中心。投資決策者既要對投資報酬率負責，還應參與參股、控股公司的決策，對總體負責。建立起切實可行的激勵和約束機制才能夠使責任會計真正發(fā)揮實效。
管理會計的論文篇四
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的浪潮中激流勇進，必須完善自身。而存貨管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展狀況可謂至關重要，它與企業(yè)經(jīng)營目標、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財務管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進行會計核算非常重要，準確的會計核算可以保證公司財務報表的準確性。存貨管理與會計核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學，簡單死板。許多企業(yè)因為存貨管理不當造成貨物積壓滯銷，又因為會計核算不當造成企業(yè)報表不準確，資金利用不當，流動資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業(yè)存貨管理和會計核算存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相應解決措施。
關鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理。
一、存貨管理概述。
存貨是一個公司能夠產(chǎn)生價值、已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及在公司運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個運營環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個綜合過程，在這個過程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價值鏈的存貨政策進行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計劃方法是先企業(yè)先進行預測，根據(jù)市場現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來推算出應生產(chǎn)多少產(chǎn)品。混合方法則是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進行生產(chǎn)。一個企業(yè)對存貨進行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過程的順利進行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進行控制和管理，同時能對貨物進行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發(fā)生。
2.中小企業(yè)存貨的特點。
中小企業(yè)存貨管理的特點一般是以傳統(tǒng)的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來說，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因為存貨超過一定數(shù)量就會給企業(yè)造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，管理上的思想也隨著社會的進步而改善，相對于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。
存貨管理作為一個公司的重要組成部分，直接關系到公司企業(yè)目標的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財務管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長此以往，自然會使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會計核算不及時，導致企業(yè)報表不準確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進行清點分類，方便公司進行流動資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動速度。公司如果能實現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計核算的重要性。
二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題。
1.企業(yè)存貨管理制度不夠完善。
企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財務壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開支，采購人員和驗收員選擇用同一個人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實際采購中很可能出現(xiàn)原料降價的情況，因為采購和驗收是同一個人，且整個過程無人見證，這就給采購和驗收員極大的權(quán)利，使營私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進入市場，出現(xiàn)問題就會對企業(yè)的名譽和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒有對采購制定計劃，通常是憑感覺進行材料采購，對市場價格和行情沒有足夠了解，造成企業(yè)開支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來很多障礙。
2.管理者能力有待提高，缺乏科學合理的管理理念。
中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底是人的問題，是管理的問題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統(tǒng)地學習過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點放錯位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會計核算，因此，相應方面的資本投入也相對較少，從而導致設備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會計核算人員身兼數(shù)職。會計與出納崗位職責劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個團體，影響公司團結(jié)，導致明爭暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司30%的流動資產(chǎn)，公司應選拔有管理才能、德才兼?zhèn)洹⒈M職盡責、且有一定工作經(jīng)驗的人來任職。管理者要學會與員工溝通，企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門是聯(lián)系非常緊密的兩個部門，兩個部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時，很可能造成供應與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場需求，將導致企業(yè)流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領導者一定要做好這一點，以避免上述的'問題發(fā)生。
3.存貨入出庫以及會計處理環(huán)節(jié)的問題。
驗貨是將貨物存入倉庫前的一個重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品無法使用，給企業(yè)帶來一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導致商品過期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來損失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，驗收和采購往往都用一個人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無法參與到采購環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購的原料無法進行生產(chǎn)的問題，這對生產(chǎn)造成極大影響。
另外，有關存貨入庫的會計工作要嚴格制作會計分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料。
貸：材料采購。
借：材料采購。
應交稅費-應交增值稅(進項稅額)。
貸：應付賬款。
原材料出庫的分錄：
借：生產(chǎn)成本。
貸：原材料非生產(chǎn)零用出庫。
借：費用科目。
貸：材料類科目。
在會計管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒有為企業(yè)長遠發(fā)展考慮，在處理財務方面出現(xiàn)很大問題。比如，實際銷售收入沒有作為銷售收入數(shù)額計入賬中，沒有按實際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時進行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，如果沒有負責的管理者與會計工作人員對其進行詳細登記，會對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒有定期對企業(yè)存貨進行清點，倉庫保管員沒有盡責，貨物進出庫手續(xù)不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進步。
三、解決中小企業(yè)存貨管理問題對策。
1.建立健全企業(yè)存貨管理制度。
一個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因為公司規(guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營目標、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財務管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產(chǎn)需要進行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會浪費，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險。定期盤點公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進行存貨清點，可以避免多采購現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應建立起完善的審計制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟利潤最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個獨立的審計部門，但也應在相關部門設置相關審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財務報表數(shù)據(jù)是否準確，采購的價格是否合理、質(zhì)量是否過關、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個人來完成而造成營私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來的負面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會計核算意識與理念。
從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來說，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領導者應充分意識到會計核算的重要性及會計核算對資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對他們進行培訓，對其進行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應形成培訓小組，對加入的每一位員工進行培訓，提高勞動效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一切以企業(yè)利益為基礎。
所有會計工作者都要有存貨管理及會計核算的理念。例如，1日，企業(yè)從光明工廠購入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為30000元，增值稅5100元，前已付款20000元，材料已驗收入庫。25日，從勝利工廠購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為95噸，短少5噸。后查明原因，短少5噸系被盜所致，保險公司同意賠款10000元。根據(jù)以上材料編制會計分錄：
(1)入庫。
借：原材料30000。
應交稅費--應交增值稅(進項稅額)5100。
貸：預付賬款20000。
銀行存款15100。
(2)損失。
借：待處理流動資產(chǎn)損溢1500。
貸：原材料1500。
(3)處理。
借：其他應收款--保險公司10000。
貸：待處理流動資產(chǎn)損溢1500。
營業(yè)外收入8500。
(4)收到錢。
借：銀行存款10000。
貸：其他應收款--保險公司10000。
3.科學設置存貨管理崗位，改進存貨管理技術與模式。
從上文可以看出，中小企業(yè)在科學設置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數(shù)企業(yè)存在采購和驗收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，公司發(fā)展業(yè)務也隨之增多，一個人難免分身乏術，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務。各個崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關系，嚴防跨部門插手存貨管理問題。
部門之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，每個公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達到更好的效果。
四、結(jié)語。
總而言之，在21世紀這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，一個企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術進步來提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標才能更快更好地實現(xiàn)，企業(yè)計劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時代步伐，順應經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展情況及時轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
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管理會計的論文篇五
摘要：分析了戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)以及方法體系，比較了戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)會計的異同，指出了完善戰(zhàn)略管理會計的基本思路。
戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的會計。它從戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供與戰(zhàn)略決策相關的各種信息，輔佐企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案，以加強企業(yè)的應變才能和競爭才能，以最大限度地促進本企業(yè)“價值鏈”的改良與完善，使企業(yè)堅持并不時發(fā)明競爭優(yōu)勢。它既是一種辦法，又是一種觀念。它的應用首先表如今塑造人的理性思想觀方面，能協(xié)助企業(yè)高層決策者構(gòu)成求異創(chuàng)新的思想和高瞻遠矚的目光。
“戰(zhàn)略管理會計”最早是由英國學者賽門斯simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出來的。他將戰(zhàn)略管理會計定義為“用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與剖析”。爾后，威爾生（wilson）等人在《戰(zhàn)略管理會計》一書中，愈加明白地將其定義為;“戰(zhàn)略會計是明白強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關注的重點的一種管理會計辦法。它經(jīng)過運用財務信息來開展杰出的戰(zhàn)略，以獲得耐久的競爭優(yōu)勢，從而愈加拓展了管理會計的范圍?！边@些定義都有一個共同點，表現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些根本特征，即注重外部環(huán)境和市場，注重整體性和前瞻性，注重使企業(yè)長期開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供相關的信息。
戰(zhàn)略管理會計的目的能夠分為最終目的和詳細目的兩個層次。最終目的與企業(yè)的總目的是分歧的，也就是企業(yè)價值最大化。詳細目的主要包括輔佐管理者肯定戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略方案、施行戰(zhàn)略方案和評價戰(zhàn)略管理業(yè)績等四個方面。
戰(zhàn)略管理會計終究包括哪些內(nèi)容，目前尚未定論。有些學者以為，主要有以下五個方面。
1、戰(zhàn)略目的的制定。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集相關信息，擬定各種實在可行的戰(zhàn)略計劃，供高層管理者選擇，輔佐其制定戰(zhàn)略目的。企業(yè)的戰(zhàn)略目的能夠分公司戰(zhàn)略目的、競爭戰(zhàn)略目的和職能戰(zhàn)略目的三個層次。
2、戰(zhàn)略本錢管理。本錢管理是管理會計的重要內(nèi)容之一。它是一個對投資立項、研討開發(fā)與設計、消費與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要思索企業(yè)內(nèi)部消費過程中各種消耗的控制，而戰(zhàn)略本錢管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研討影響本錢的各個要素，從而進一步找出降低本錢的途徑，防止企業(yè)在以后的運營過程中可能呈現(xiàn)的大量的本錢糜費現(xiàn)象。通常狀況下，企業(yè)能夠經(jīng)過適度的投資范圍、市場調(diào)研與合理的研討開發(fā)戰(zhàn)略等來到達降低戰(zhàn)略本錢的目的。
3、運營投資決策。戰(zhàn)略管理本錢是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、牢靠的信息。因而，它在提供與運營投資決策有關的信息的過程中，應克制傳統(tǒng)管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，應以戰(zhàn)略的目光提供全局性、久遠的與決策相關的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會計在運營決策方面應采用長期本量利剖析形式。其關鍵是應用高等數(shù)學、邏輯學樹立本錢、業(yè)務量與利潤之間的數(shù)學模型與關系圖，肯定盈虧臨界點、平安邊沿等相關指標，進行利潤敏理性剖析。它以理想的現(xiàn)金流量為根底，更能反映企業(yè)投資的實踐業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)開展提供有用的信息。
4、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成局部，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為進步企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的中心是以人為本，經(jīng)過一定的辦法和技藝來鼓勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的辦法確認和計量人力資源的價值與本錢，進行人力資源投資剖析。
5、風險管理。企業(yè)的任何一項決策都會有一定的風險。通常狀況下，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定水平，就會要挾到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研討全局、久遠的戰(zhàn)略性問題，因而，它必需經(jīng)常思索風險要素。它經(jīng)過在運營與投資管理中采用一定的辦法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風險。
戰(zhàn)略管理會計辦法既包括傳統(tǒng)的剖析辦法、決策辦法、控制辦法，也包括一些管理會計的新辦法。
1、社會價值鏈剖析。
價值鏈剖析就是將價值構(gòu)成過程合成成戰(zhàn)略性相關的作業(yè)，以便更好天文解本錢的性態(tài)和產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)生的緣由。它還從外部環(huán)境的角度剖析問題，把每個企業(yè)都當成整個價值發(fā)明作業(yè)鏈中的一環(huán)，從最根本原資料的獲得到最終產(chǎn)品運用后廢棄整個價值鏈層次上合成產(chǎn)品的.本錢和收益，以此來調(diào)整企業(yè)的價值鏈構(gòu)造。在剖析過程中，要定義行業(yè)的價值鏈，將本錢、收入和資產(chǎn)分配到各種價值作業(yè)中去，剖析本錢動因，更好地組織價值鏈，剖析和計算本人的價值鏈，從而使管理者認真考慮企業(yè)的作業(yè)如何才干增加顧客價值鏈的價值，企業(yè)的本錢構(gòu)造與競爭對手的本錢構(gòu)造相比有無優(yōu)勢等。
2、預警剖析。
預警剖析是一種對企業(yè)在將來的競爭中可能面臨的內(nèi)外部環(huán)境所做的一種預測。它既是一種辦法，又是一個報告系統(tǒng)，它能夠事前提示管理者留意可能影響企業(yè)財務情況的機遇和潛在的問題。其目的是給予管理者足夠的準備時間，以便其應用機遇或避免潛在問題的惡化。預警剖析經(jīng)過縱向剖析和橫向比擬，能夠及時提示管理者把握機遇，防患于已然。預警剖析中的關鍵要素因行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)而不同，既與外部競爭機遇或潛在的問題有關，又與企業(yè)內(nèi)部消費和技術等方面的優(yōu)勢和優(yōu)勢有關。預警剖析并非是一個獨立的系統(tǒng)，它必需順應企業(yè)的組織構(gòu)造、管理作風和信息系統(tǒng)的設計。預警指標的選擇要樹立在剖析、研討行業(yè)特性和競爭情況的根底上，要充沛思索原資料供給和最終產(chǎn)品消費方式的嚴重變化。
3、競爭對手剖析。
企業(yè)能否獲得勝利在很大水平上取決于它如何面對它的主要競爭對手。戰(zhàn)略管理會計超越了會計主體限制，能夠在與競爭對手比照的根底上提供比擬性的管理會計信息，全面理解競爭對手的優(yōu)勢、優(yōu)勢和戰(zhàn)略，在競爭中愈加精確地擊中競爭對手的關鍵，有效地防御競爭對手的進攻。在對競爭對手剖析時，要細致地理解競爭對象及其目的、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、優(yōu)勢和面對外部進攻可能采取的措施。經(jīng)過這些剖析，全面理解競爭形勢和企業(yè)面臨的問題，決議與誰競爭和如何競爭，尋覓順應外部變化的對策，判別競爭對手的相對競爭才能，自創(chuàng)競爭對手的得失，制定本身的生存和開展戰(zhàn)略。
此外，戰(zhàn)略管理會計也經(jīng)常運用傳統(tǒng)管理會計的研討辦法，如本量利剖析法、差別剖析法、邊沿剖析法、本錢效益剖析法等。
與傳統(tǒng)的管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計所提供的信息打破了一個會計主體的局限，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，注重經(jīng)過與競爭對手的比擬來發(fā)現(xiàn);提供了對企業(yè)長期開展起著至關重要更多的戰(zhàn)略非財務信息，使企業(yè)管理者所能取得的信息更為全面;改良了業(yè)績評價尺度，采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價制度，以競爭位置變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬率;改動了傳統(tǒng)預算的編制方式，將預算與戰(zhàn)略掛鉤，增加了顧客及各競爭對手項目等。
它使企業(yè)的決策愈加具有長期性和靈敏性，著重從多期競爭位置的變化中把握企業(yè)將來的開展方向，更注重企業(yè)耐久競爭優(yōu)勢的獲得和堅持。
管理會計的論文篇六
1、變以占先機，動則贏天下。
2、創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。
3、匯卓識遠志，創(chuàng)市場成效。
4、創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬難。
5、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。
6、慧眼看世界，聰心思己步。
7、昨日黃花敗，今朝百花開。
8、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。
9、創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來。
10、創(chuàng)新新革命，成就新未來。
11、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。
12、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來。
13、危機不可怕，就怕沒變化。
14、挫折不可忘，再度鑄輝煌。
15、變革求發(fā)展，突破保成功。
16、改變贏市場，創(chuàng)新贏未來。
17、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
18、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。
19、潮平兩岸闊，風正一帆懸。
20、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。
21、不好也是有，有就向前走。
22、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
23、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
24、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
25、創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。
26、振衣千仞崗，濯足萬里流。
27、今朝新思路，來年開門紅。
28、經(jīng)得住考驗，擋不住難關。
29、集思尋廣益，以改當下先。
30、疾風知勁草，患難見真情。
31、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
32、納失敗成功，搏今天明天。
33、路遙知馬力，爬坡見真心。
34、改變促發(fā)展，共贏新未來。
35、改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。
36、崢嶸歲月去，似錦前程來。
37、攜手度時艱，并肩創(chuàng)輝煌。
38、攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。
39、以變應萬變，創(chuàng)大好明天。
40、謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。
41、抓改革機遇，創(chuàng)振興大業(yè)。
42、贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。
43、鳳凰涅盤起，前路共馳行。
44、改制心不散，重組勁不減。
45、革新不卻步，成功不止步。
46、布局謀發(fā)展，求變贏未來。
47、突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。
48、乘風破浪來，雨后山更青。
49、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
50、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。
51、集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡。
52、突破舊觀念，實現(xiàn)新卓越。
53、突破無止境，創(chuàng)新贏效益。
54、既往可不咎，知恥而后勇。
55、長城永不倒，晨曦待破曉。
56、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。
57、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。
58、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。
59、枯木待逢春，百舸競激流。
60、企業(yè)的未來，我們的未來。
管理會計的論文篇七
摘要：經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和基本方法進行了探討。
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。
筆者認為，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
1傳統(tǒng)管理會計已無法適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關的財務指標。然而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術發(fā)展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術革命，同時也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進行一場變革。
3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達到預警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
（二）企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計。
隨著全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的`這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應運而生。
戰(zhàn)略管理會計（strategicmanagementaccounthg，簡稱sma）這一概念由英國學者西蒙斯（simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關企業(yè)競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識。總體說來，戰(zhàn)略管理會計是以動態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃的手段。
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。
（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息。
戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)服務于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務與非財務的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度。
傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。
重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。
（五）戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久發(fā)展。
它主要服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，結(jié)合運用長期經(jīng)營計劃與年度經(jīng)營計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
（一）制定戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關信息，運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，并以此為基礎提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當局決策時參考。
（二）實施戰(zhàn)略成本管理。
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理。
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關注人類社會、自然環(huán)境。
社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業(yè)成本法。
20世紀80年代以來，為了適應制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應運而生。它是一個以作業(yè)為基礎的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。
（二）競爭對手分析。
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析。
價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，對可“不增加價值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。
（四）戰(zhàn)略性績效評價。
戰(zhàn)略性績效評價是將績效評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價指標側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰(zhàn)略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。非財務性績效評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況的評價等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。
在采用戰(zhàn)略管理會計中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業(yè)績表法等。
戰(zhàn)略管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入wto，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
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[5]郭葆春，胡樹紅戰(zhàn)略管理會計淺析[j]暨南學報，2001，（4）。
管理會計的論文篇八
：目前，管理會計在我國高校財務管理中的應用還處于探索階段，但是，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推行管理會計勢在必行。本文針對高校財務管理中存在的問題，就管理會計在高校財務管理中的具體應用進行了初步探索，期望能為我國高校推廣管理會計提供參考。
：管理會計；高校財務管理；應用。
管理會計是會計工作的重要組成部分，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，我國的會計行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，由原來的以財務會計為主導向管理會計轉(zhuǎn)型。新時代新背景下，隨著高等教育改革的步步深入，高校財務管理的改革也迫在眉睫。各高校要積極在財務管理工作中推廣管理會計，加強防范財務風險的能力，合理配置資源，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得良性的發(fā)展。
1.1制度缺陷。
高校財務管理在體系和體制方面存在很大的缺陷。我國對高等教育極其重視，每年花費大量資金投入建設和發(fā)展。然而，高校并沒有將資金的使用和投入實行嚴格的預算控制，導致資金所有者缺位。由于缺乏相關的管理監(jiān)督機制，高校對于資金的使用也沒有完全落到實處。同時，高校不以營利為目的，沒有核算盈利和虧損，具有一定的財務彈性，沒有真正發(fā)揮高校的財務管理功能，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失。
1.2缺乏較完善的評估指標。
當前，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，國家對高等教育投入資金和花費的心血越來越多，師資力量，教學資源，辦學規(guī)模也越來越壯大。相應地，對于財務數(shù)據(jù)的計算和財務評價體系的要求也越來越高，這就要求高校財務部門制定出一套可靠、務實、系統(tǒng)的評估標準，以適應財務管理發(fā)展的需求。在此之前，高校財務管理工作已有一套評估標準，但它遠遠不能滿足現(xiàn)如今財務管理發(fā)展的需要，影響高校財務管理的水平和效率。
1.3運行機制不健全。
目前，高校財務管理體制存在諸多問題，在相關管理部門中存在相對集中的權(quán)力分配。財務部門并不能從實際上解決財務問題，而是將管理權(quán)力交由部分高層領導者手中，這樣勢必造成矛盾的產(chǎn)生，這種現(xiàn)象不利于財務管理的順利進行，阻礙了財務管理體系和機制的完善。此外，在財權(quán)分配中，高校的校長負責制沒有把責任義務具體化。最終，相應的經(jīng)濟責任制不能發(fā)揮其作用，形同虛設。
2.1增強競爭力。
由于財務管理在運行體制方面出現(xiàn)的諸多問題，在高校財務管理中應用管理會計就顯得尤為重要。將管理會計應用到高校財務管理中，是為了滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要以及財務管理發(fā)展的需要。管理會計和財務會計相互聯(lián)系但又有區(qū)別，二者絕不是完全割據(jù)的，更不是相互對立的。將管理會計引入財務管理，在完善財務管理的同時，提高了高校內(nèi)部的競爭力和凝聚力。管理會計在財務管理的基礎上，衡量財務管理各項指標，為管理者進行決策提供有效的財務信息，實現(xiàn)高校的財務管理和控制規(guī)劃。
2.2有助于高校管理和決策。
伴隨著國家經(jīng)濟的突飛猛進，我國高等教育改革和發(fā)展不斷加快和深入。在高校的管理活動中，應將管理會計運用其中，例如對學校引入教學設備，引進科研技術等活動，運用管理會計指標進行評價和判斷。在財務預算中，高?？梢院侠磉\用管理會計，對未來的發(fā)展進行分析和規(guī)劃，加強會計核算，從而找到較好的實施方案，幫助高校進行決策，以促進辦學教育水平提高和質(zhì)量提升。
2.3保證高校財務正常運行。
管理會計在很大程度上大大縮減了企業(yè)的投資成本，為企業(yè)的正常運行提供保證，將管理會計運用在高校財務管理，相當于把企業(yè)運營的經(jīng)驗方法帶到高校財務的管理中。從某種角度來看，高校也可以理解為一個企業(yè)，高校也需要資金，需要管理運行，所以，將企業(yè)的運營方式和經(jīng)驗應用到高校財務管理中，作為經(jīng)驗借鑒未嘗不可。在此基礎上，高校應加大管理會計的推廣力度，為學校節(jié)約成本，規(guī)避風險，在很大程度上幫助學校更好更快地發(fā)展。
2.4便于對下屬部門進行評估。
管理會計在一定程度上可以起到監(jiān)督作用，可以全面監(jiān)督控制整個學校的運行體制。管理會計建立一個比較完整的監(jiān)管系統(tǒng)，對高校成本開支進行合理的分析和評估。在整個系統(tǒng)中，管理會計還可以統(tǒng)籌安排，對相關收支、成本的數(shù)據(jù)進行準確的分析，從而為高校提供真實可靠的信息，有助于推進學校的監(jiān)督管理工作。
3.1高校投資決策方面。
一個高校的運行模式是為了降低投資成本和風險。高校投資決策是由貨幣的時間價值和投資的風險價值決定的，貨幣的時間價值指貨幣在不同的時點，貨幣的價值也不相同。投資都是具有一定風險的，要想將投資的風險降到最低，就要估算投資的風險價值。正確協(xié)調(diào)風險和價值之間的關系，做到冷靜地分析當前投資風險，制定一系列相關的價值評估指標，從而使風險降到最低，使投資收益盡可能達到最大化。
3.2高校預算管理方面。
管理會計在高校財務管理的應用中，很重要的一方面是對資金進行預算管理。然而，當前的高校預算管理卻存在很大的問題，首先，預算管理機制不完善，很多高校在資金的投入上花費很多的心血，卻不能夠充分利用資金，忽視資金的合理預算，導致后期資金不能充分利用，沒有實現(xiàn)良好的資金利用率，在一定程度上造成資金的浪費。再者，預算管理方法的不完善，資金使用缺乏一定的約束力。此外，高校財務需要對收入和支出進行預算，收入預算即指高校獲得的投入資金，支出預算指高校在一年內(nèi)所花的費用，包括學校運營的支出，建設工程的支出等等。高校要學會運用管理會計的知識，學會合理統(tǒng)籌安排收入和支出預算，并對其加以分析和核算，最終為學校提供行之有效的建議，將預算管理真正落到實處。
3.3本量利分析的運用。
在管理會計中，本量利分析方法是一種非常重要的方法。本量利分析是成本、業(yè)務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數(shù)學模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規(guī)律性，以便為企業(yè)進行經(jīng)營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。高校財務部門則可以根據(jù)相關數(shù)據(jù)資料，確定基本模型，計算出目標利潤，將管理會計中的本量利分析方法用于財務管理之中。
管理會計注重的是使用戰(zhàn)略性的眼光，敏銳地探查市場的變化規(guī)律。戰(zhàn)略管理會計在管理會計的基礎上更進一步，以多元化的、長遠的視角來審視高校財務管理工作，深入分析高校內(nèi)外部財務狀況，為高校提供更多的財務信息。戰(zhàn)略管理會計與普通的管理會計相比較，它的意義更加重大深遠，也更具有挑戰(zhàn)性。
在高校推廣管理會計的應用，要采用適合的途徑。管理會計以數(shù)學計算分析為前提，并涉及諸多模型和數(shù)學公式，這在手工方式下是很難實現(xiàn)的，高校財務管理中引入了管理會計，相應地，就要將信息化引入管理會計，建立管理會計信息系統(tǒng)，以便與高校的發(fā)展以及財務管理相適應。當然，管理會計信息系統(tǒng)需要經(jīng)過不斷的實踐和檢驗，才能發(fā)展、完善、成熟，才能推動我國高校財務管理工作的發(fā)展進程。
一個優(yōu)秀的領導者應該有長遠的眼光和先進的領導理念。目前我國高校在管理會計方面尚未成熟，應該招聘吸收有著過硬專業(yè)知識的管理會計人員，為高校財務管理工作注入新鮮血液。此外，高校也可以采用多種方法，利用多種形式，對現(xiàn)有財務人員進行培訓，由傳統(tǒng)會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一支有著先進管理理念，創(chuàng)新精神的專業(yè)的管理會計人員隊伍。
管理會計在高校財務管理中應用的前提條件是一系列的管理會計理論。理論是實踐的基礎，實踐需要理論來支撐。目前，我國管理會計理論尚存在諸多問題，很多方面需要改進和完善。在完善管理會計理論的過程中，需要結(jié)合高校自身的特點，深入分析和理解相關理論，并做出相應調(diào)整。與此同時，高校相關部門領導應起到帶頭作用，帶領廣大教師投身管理會計實踐，積極參與管理會計理論的修訂和完善。
4.4協(xié)調(diào)財務會計和管理會計兩者之間的關系。
財務管理和管理會計兩者相互聯(lián)系，高校應協(xié)調(diào)好財務管理和管理會計之間的關系。借鑒并吸取國外管理會計的經(jīng)驗和教訓，在推進財務管理發(fā)展的同時，及時總結(jié)，制定出一套適合我國國情和高校財務管理的管理會計理論，促進兩者的共同發(fā)展。
財務管理和管理會計息息相關，管理會計在財務管理中的應用越來越廣泛，高校對于管理會計推廣過程中出現(xiàn)的問題應重點把握，認真對待，制定出有效的對策，實現(xiàn)財務管理與管理會計的共同發(fā)展。將管理會計運用于高校財務管理是一項長期工作，需要多方面的共同努力，才能促進高校的全面發(fā)展。
管理會計的論文篇九
1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。
《意見》指出，為適應中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，必須全面推進管理會計體系建設。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業(yè)管理會計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務會計相比，管理會計缺乏科學系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應用，全面推進管理會計體系建設。這也是郵政適應外部經(jīng)濟形勢變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理的必然要求。
當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉(zhuǎn)型的關鍵期。面對新形勢、新任務、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國郵政要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應當通過實施精細化管理來實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營的企業(yè)特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會計服務決策和參與管理的職能，提振決策的科學性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅實的基礎。
1.3中國郵政管理會計應用現(xiàn)狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實施績效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內(nèi)部損益核算作為管理會計發(fā)揮作用的基礎性工作，是管理會計體系最本源的內(nèi)容，而責任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務多樣性、復雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業(yè)務共用郵政營業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業(yè)務類型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責的經(jīng)濟活動直接發(fā)生的成本費用進行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎。從推行?。▍^(qū)、市）內(nèi)責任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進行贏利性分析。
1.5建立全面預算管理體系。
預算作為企業(yè)管理控制的基礎性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關鍵。中國郵政從開始推行全面預算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、預算調(diào)整、預算考核7個環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發(fā)揮著越來越大的作用。
1.6實施績效考核管理。
管理會計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標以業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營效益和郵政服務質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對省（區(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營績效考核辦法，建立起長效激勵機制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關重要的作用。
盡管中國郵政對管理會計的應用做出了有益的探索，但是在實踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎差，決策支持及時性和有效性不夠，管理會計體系的系統(tǒng)性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點，運用更加科學的管理會計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進郵政財務信息化建設。
加強信息化建設是推行管理會計體系的前提?？v觀歷史，會計的發(fā)展與信息化息息相關，管理會計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實現(xiàn)業(yè)財一體化，推動管理會計職能的有效發(fā)揮；扎實推進信息化引領的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會計信息化需求納入中國郵政信息化建設規(guī)劃，通過推進erp系統(tǒng)實施進程推動管理會計在郵政的應用。在財務信息化及專業(yè)化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進會計集中核算。一方面，加強財務內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會計核算的規(guī)范性和標準化，為管理會計的應用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財務職能轉(zhuǎn)變，使財務職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進管理會計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務的損益核算還不夠精細，各個業(yè)務之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒有清分到各個業(yè)務主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學合理的計算方法，推動各業(yè)務之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價格的測算中注重引入市場機制，以市場價格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價格。
2.3深化全面預算管理，提升財務管控水平。
中國郵政全面預算管理體系存在著預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發(fā)揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實現(xiàn)郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務行為，更是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執(zhí)行過程的全員參與對于預算管理的成功起著至關重要的'作用。郵政企業(yè)應從強調(diào)預算全員參與入手，明確經(jīng)營單位、財務部門、業(yè)務部門、支局所等基層機構(gòu)及其負責人在全面預算中的角色和責任，實現(xiàn)權(quán)責對應，提高預算編制的質(zhì)量和預算執(zhí)行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，合理確定預算目標，運用科學方法指導預算編制工作；加強預算的監(jiān)控和分析，建立預算動態(tài)調(diào)控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過渡。
2.4完善績效考核制度。
雖然郵政目前的績效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級的進程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的地位，堅持效益導向和責、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長遠來看，中國郵政應當引入科學的績效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導思想是，績效考核應以組織戰(zhàn)略目標為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰(zhàn)略目標為導向，分別從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與發(fā)展四個維度設計郵政績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核服務管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結(jié)語。
綜合來看，中國郵政管理會計體系的構(gòu)建必須以財務信息化手段為支撐；采用更加科學和精細的方法推進內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過全面預算和績效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實現(xiàn)精細化管理。管理會計在郵政的應用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使中國郵政實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱張超單位:中國郵政集團公司財務部。
管理會計的論文篇十
知識管理(km,knowledgemanagement)是網(wǎng)絡新經(jīng)濟時代的新興管理思潮與方法，管理學者彼得?杜拉克早在一九六五年即預言：「知識將取代土地、勞動、資本與機器設備，成為最重要的生產(chǎn)因素，」受到1990年代的資訊化蓬勃發(fā)展，知識管理的觀念結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)絡建構(gòu)入口網(wǎng)站、資料庫以及應用電腦軟件系統(tǒng)等工具，成為企業(yè)累積知識財富，創(chuàng)造更多競爭力的新世o利器。
管理大師德魯克認為：“21世紀的組織，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。”譚小芳老師認為，對于組織和個人，知識管理(knowledgemanagement,km)都已經(jīng)成為偉大機遇和挑戰(zhàn)。
知識管理的概念在國內(nèi)越來越熱，有越來越多的企業(yè)和機構(gòu)開始關注知識管理，并進行了一些嘗試和實踐，比如移動電信、金融證券行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的先進企業(yè)。然而，譚小芳老師在咨詢和培訓的過程中，也了解到——大多數(shù)企業(yè)的知識管理還停留在文檔管理的層面上，還有一些企業(yè)剛開始上知識管理系統(tǒng)的時候熱熱鬧鬧，后來卻雷聲大雨點小，慢慢地就沒有人再使用建成的系統(tǒng)了。
譚小芳老師認為，在知識管理體系與內(nèi)容整理同步推行的同時，還需要明確一點：知識管理的推行工作從本質(zhì)上講是一種“變革”，是對現(xiàn)有工作習慣的一種改變。員工在這個過程中的積極性是左右知識管理推行的關鍵因素，要從員工角度，轉(zhuǎn)變促成知識管理。因此，為了更好的推行知識管理，讓內(nèi)部員工更快地接受知識管理，對待這種變革，可以從四個方面考慮。
1、對待知識管理的敏感性。
每個員工對于知識管理的理解可能不同，因此，在知識管理項目之初，要向全體員工說明知識管理的目標、愿景、主要工作內(nèi)容以及對個人的影響(正面效應及負面效應)等，降低對知識管理的敏感性(抵觸情緒)，從而增加知識管理的透明度。
2、對員工能力的綜合評估。
知識管理能否順利推行下去，關鍵是看員工的能力能否實現(xiàn)所設定的目標。比如，對一個認為知識管理等同于文檔管理的組織而言，希望在短短時間內(nèi)，把所有“老法師”(資深員工)的經(jīng)驗全部發(fā)掘出來，那是不現(xiàn)實的。
3、強調(diào)義務與職責。
從變革管理的角度看，行為的改變才能夠促成態(tài)度的改變，由外部的約束、刺激、激勵來推動知識管理的工作變成內(nèi)部自發(fā)的來進行知識管理。這第一步就需要使用相關的制度/措施來保證這種轉(zhuǎn)變。整個制度/措施集合應該包含三部分：日常管理制度、激勵考核制度、支持制度。
4、承諾與業(yè)務流程/實際工作結(jié)合。
通過員工的“承諾”，或理解為將成果固化到業(yè)務流程中，實現(xiàn)知識管理成果與實際工作的緊密結(jié)合。比如類似于“項目結(jié)束后要完成知識地圖”之類的制度約束，真正實現(xiàn)知識管理與流程管理的結(jié)合。
管理會計的論文篇十一
在過去的里，科學技術日新月異，全球性危機接連不斷，各行各業(yè)皆遭遇洗牌――幾乎沒有公司不曾經(jīng)歷重大的變革，可是，雖然變革發(fā)生得愈加頻繁，但是變革本身的難度卻從未降低。
變革，就其本質(zhì)而言，是人的變革。是人創(chuàng)造了習慣，抵制著不愿意接受新的思維模式、新的實踐，乃至新的行為方式。為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，守護變革成果，公司必須將新的思維模式、實踐與行為方式融入運營管理的方方面面，而這恰是萬分艱難的――不過別無選擇，公司只能迎難而上。
值得慶幸的是，即便如此困難，一些公司還是成功制定出了能夠全面應對變革的變革管理措施。這些成功經(jīng)驗有一個共通點，即成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型必須始終牢牢把握人心，讓每個當事人都心甘情愿地做好自己的工作，最終實現(xiàn)期望的結(jié)果。
變革管理是一種能力，也是一套干預措施，集中體現(xiàn)變革活動中以人為本的一面。成功的變革管理往往以公司領導人以及全公司上下的員工為對象，帶領員工向新的行為方式轉(zhuǎn)變，幫助剛剛完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)保持優(yōu)勢。
大多數(shù)的商業(yè)領袖已經(jīng)開始領會在實現(xiàn)變革與根植變革中以人為本的重要性。一項針對350名負責前沿重大轉(zhuǎn)型方案的全球高管進行的調(diào)查顯示，高層領導現(xiàn)已認識到人的主觀能動性是變革成敗的關鍵所在。
其中最值得注意的是：調(diào)查對象達成了一種廣泛共識，認為變革管理往往太遲太輕，以致無法奏效。因此，為了成功地實現(xiàn)變革，應該從一開始就充分認識到人的問題，并將其融入到項目管理計劃之中，然后在實施過程中一遍又一遍地重新審視，以保證獲得期望的戰(zhàn)略成果。
五大關鍵要素。
對那些正在策劃著一項變革管理方案的人來說，五大關鍵成功要素都可謂至關重要，它們能夠促成變革的發(fā)生，鞏固變革的成果，因而，保證這五大關鍵因素貫穿于變革方案實施的始末，十分必要。
1.充分評估變革對人的影響并詳加說明。任何一種切實可行的改革方案都有著一條不可或缺的必要條件，即首先要清晰敏銳地評估變革方案對組織中各個人群的影響。通過分析，鑒明影響各部分員工(譬如，按職能或業(yè)務分類)的變革是何類型，程度如何。這種評估也為與團隊成員進行交流提供了基礎。在此基礎上，就能夠向每位員工解釋變革對其的意義，指出每個人在公司轉(zhuǎn)型中首要關注的是哪些。
一家知名的環(huán)球能源公司就曾在進行變革影響分析時如此做過。其項目研究小組制作了一張“熱度圖”(heatmap)，詳細列明了各部門員工面臨的變革強度，同時還給出了一份細致的說明，闡述了每個職位的員工需要完成的改變。從而，公司的領導團隊能夠通過更正變革方案，來幫助受影響最大的那部分員工應對挑戰(zhàn)。此外，項目研究小組還會充分識別不同人群所受影響中可能的重疊與沖突區(qū)域。最終，該分析會被納入變革計劃以及整體變革方案的排序工作之中，并成為與各經(jīng)理交流的基礎，而后再由經(jīng)理傳遞給下屬團隊。
2.理性與感性溝通雙管齊下。很多領導者擅長變革的理性框架搭建，卻不熟悉如何調(diào)動手下的熱情。然而，員工的情緒才是轉(zhuǎn)型動力的真正所在。變革管理的溝通需要針對各部分員工有的放矢，采用理性與感性雙管齊下的方式，讓每一個員工對變革都擁有主觀的認識。
3.確保整個領導團隊在變革中的榜樣形象。公司變革通常都是自上而下的。高層管理者不僅需要掌控整個變革方案，發(fā)號施令，更應該身先士卒，率先以他們要求下屬接受的行為方式來規(guī)范自己，為變革的可行與成功提供有力證明。正如當高管們談到要創(chuàng)造績效文化時，他們必須通過實例來展示所謂績效文化究竟是個什么樣。
團結(jié)一致、堅定忠誠的領導團隊是所有大型企業(yè)的根基。高管們以身作則的影響是十分深刻而深遠的。一位高級主管就曾發(fā)現(xiàn)，只有當他自己撰寫直接報告，來介紹與示范持續(xù)業(yè)績討論這種模式后，他的團隊才開始照做。這一點需要時刻謹記。但不得不指出，決定變革成敗的并非員工是否照做，而是員工投入的程度。
4.動員下屬擁護變革，加速變革。直言不諱地說，大多變革其實是對員工的變革，而非由員工實施變革。盡管高管們自上推動行為方式變革，期望其能層級而下貫穿組織的正式結(jié)構(gòu)，可他們卻無法掌控非正式文化，只能任其暴露于人的天性之下，而意外往往掩藏于此。
為了對抗這一潛伏的破壞力，公司應充分利用非正式組織――同事與同事的交際網(wǎng)絡。因為在改變自身行為習慣時，員工不僅需要來自高層的激勵，也需要來自周圍人的鼓勵與敦促。
當然，這并不意味著公司要摒棄中心驅(qū)動方案，畢竟其所包含的勾劃了新公司各要素的清晰路線圖對變革而言非常重要。只是公司絕不能忽視非正式組織，因為員工的自豪感、投入度與決心都聚集于此。如果采用有力的情感激勵，引導員工貢獻思想見解，提供這種有助于接納新行為方式的非正式支持，那么，公司就能加快與深化變革。
5.融變革于組織構(gòu)建。變革的發(fā)起人總是太早宣告勝利，隨即將領導力、投入度和注意力轉(zhuǎn)移到別處。這顯然不可行。要讓變革深入公司，保證其成果堅不可摧，必須重視已經(jīng)得到的教訓，并認真研究如何讓員工長期潛心于鞏固變革，以及如何將最佳的變革實踐方法制度化，從而獲得當前變革與未來轉(zhuǎn)型的全部收益。
人力資源部門在這一過程中扮演著舉足輕重的角色。為了讓持續(xù)的變革成為可能，所有的人力資源系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、過程與激勵必須統(tǒng)一，并且與轉(zhuǎn)型目標保持一致。應清晰明確地說明未來組織中的各種人本要素――不僅僅是組織的結(jié)構(gòu)，還有員工的價值定位，個人與團隊的角色，以及對資質(zhì)、技能與行為方式的要求。諸如績效管理、學習與發(fā)展、勞動力策略和員工挽留計劃都是變革方案的核心助力。
不僅要重新思考hr應該如何激勵員工支持變革，也得再次思量hr如何才能幫助公司融合變革、支撐變革――這不可不謂之是一種挑戰(zhàn)。為此，既是戰(zhàn)略伙伴也是變革促進者的hr必須十分熟悉企業(yè)，了解企業(yè)的長期需求。
成功領導變革。
一套全面的變革管理方案一定離不開上述五大關鍵要素，變革方案制定者若能仔細揣摩，恰當運用，必然受益無窮。
在具體實施變革時，首先應對變革期望達到的目標進行明確定義。其次，深入了解當前的組織，包括其文化、能力以及關于變革的成敗得失經(jīng)驗。隨后，進行變革影響分析并給出清晰的變革說明，內(nèi)容須包括為何要改變員工的行為方式。變革方案的主要推動力將來自一系列量身定制的干預措施，其絕非一套固定刻板的方法，而是一種根據(jù)特定環(huán)境來選擇最有效的工具和技術，從而早日獲得成功的方法。變革推行者應注意保證這些干預措施從正式與非正式兩個方面驅(qū)動變革。
管理會計的論文篇十二
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管理會計的論文篇十三
管理會計的職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：預測、決策、計劃、控制，前三個職能的作用是在分析過去的基礎上面向未來，而控制的職能主要針對現(xiàn)在。
所以說，管理會計把分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機結(jié)合起來，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理會計的預測職能是根據(jù)過去和現(xiàn)在預計未來，根據(jù)已知推測未知。
預測職能最核心的是市場預測，體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)上在實務中則是合同額預測、銷售收入預測等。
要在瞬息萬變的市場環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運用一些工具和方法方能實現(xiàn)。
在實務中，管理會計通常運用pest宏觀環(huán)境分析模型來進行分析，pest分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機會與威脅。
所謂pest即political(政治)，economic(經(jīng)濟)，social(社會)andtechnological(科技).pest宏觀環(huán)境分析模型主要是針對企業(yè)的外部環(huán)境，管理會計通過對企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟、社會、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機會與威脅，從而更好的運用優(yōu)勢資源、規(guī)避劣勢不足。
下面，以生產(chǎn)輪胎設備的某公司為例，此公司業(yè)務主要集中在大中華區(qū)，所以重點對大中華區(qū)進行pest分析如下：
(一)大中華區(qū)政治因素分析。
1.與本行業(yè)相關的政治因素。
(1)政局穩(wěn)定性;。
(2)國內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺;。
(3)國際貿(mào)易環(huán)境變化。
2.與本行業(yè)相關各政治因素相應的'變化及趨勢。
(1)政府完成換屆，未來十年政治局勢基本穩(wěn)定;。
(3)國內(nèi)人力成本優(yōu)勢逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標準。
3.與本行業(yè)相關各政治因素對市場、行業(yè)的影響。
(1)政局穩(wěn)定，投資風險降低，有利于經(jīng)濟發(fā)展;。
(2)輪胎動力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮氣硫化是發(fā)展的必然趨勢;。
(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國外建廠，國內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。
4.與本行業(yè)相關各政治因素對企業(yè)的機會。
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機會增多;。
(2)除新建工廠外，原有熱水除氧會升級為氮氣硫化，市場會增大;。
(3)國外市場會逐漸增大。
5.與本行業(yè)相關各政治因素對企業(yè)的威脅。
(1)輪胎行業(yè)競爭增加;。
(2)動力系統(tǒng)投資成本增加;。
(3)國外項目經(jīng)驗少，未知風險多。
6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對策。
(1)注重戰(zhàn)略客戶開發(fā);。
(2)借助集團市場優(yōu)勢搶占深冷制氮市場;。
(3)依托集團平臺運作國外項目，總結(jié)經(jīng)驗教訓形成自己的模式。
(二)大中華區(qū)經(jīng)濟因素分析。
1.與本行業(yè)相關的經(jīng)濟因素。
(1)經(jīng)濟增長;。
(2)利率與貨幣政策;。
(3)經(jīng)濟體制改革。
2.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素相應的變化及趨勢。
(1)經(jīng)濟增速放低，態(tài)勢良好;。
(2)中國實施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;。
(3)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟。
推進改革開放，著眼轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能環(huán)保被再次提及。
3.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對市場、行業(yè)的影響。
(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴產(chǎn);。
(2)中小型輪胎企業(yè)擴建難度加大;。
(3)輪胎企業(yè)對節(jié)能減排的需求越來越高。
4.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對企業(yè)的機會。
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機會增多;。
(2)改變付款方式，延長付款周期幫助中小型企業(yè)擴建，實現(xiàn)雙贏;。
(3)節(jié)能型動力系統(tǒng)會得到客戶認可。
5.與本行業(yè)相關各經(jīng)濟因素對企業(yè)的威脅。
(1)無;。
(2)后期回款存在風險;。
(3)現(xiàn)有動力產(chǎn)品節(jié)能技術需要提升。
6.在各經(jīng)濟因素影響下企業(yè)的可能對策。
(1)依托集團平臺，實時洞察輪胎市場，抓住機遇;。
(2)借助集團資源對風險評估，降低風險;。
(3)提升節(jié)能技術，抓住節(jié)能機會。
另外，對大中華區(qū)社會、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進行分析。
通過以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟、社會、科技方面面臨的機會與威脅，從而找出解決的對策。
當然，以上分析需財務人員及時關注國際、國內(nèi)有關政治、經(jīng)濟等方面的大事，同時也必須借助市場人員，必須與市場人員及時溝通，了解他們在實際市場開拓中遇到的問題，只有這樣，預測才可能更準確。
我們運用pest宏觀環(huán)境分析模型將市場情況預測的相對準確后，才有可能確定下我們應該爭取到的合同份額。
一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應的產(chǎn)能來匹配合同額，以保證訂單的全部落地。
產(chǎn)能有狹義與廣義之分。
狹義的產(chǎn)能指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。
廣義的產(chǎn)能指指技術能力(人、生產(chǎn)設備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗、管理水平和科學態(tài)度)的綜合。
本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。
具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的方方面面，在此，主要歸納為以下三方面：
(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配。
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么需要準備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會計進行詳細的測算：從具體到每個銷售合同的回款開始，到每個采購合同的付款周期、付款額度，每個月進行現(xiàn)金流的預測，尤其需要預測出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。
(二)人力資源與合同額的匹配。
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過內(nèi)部選拔還是外部招聘來實現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲備。
(三)采購能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場安裝能力與合同額的匹配。
假設企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類供應商，需要與供應商提前進行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設備?需要研發(fā)哪些新技術、需要改進哪些生產(chǎn)工藝來提高未來的產(chǎn)能?現(xiàn)場安裝是企業(yè)自己招募安裝隊來完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進行事前的規(guī)劃與預測。
三、管理會計的預測職能體現(xiàn)在對企業(yè)利潤、成本的預測分析上。
企業(yè)經(jīng)營的最重要的目的是創(chuàng)造財富，預測的目的也是為了讓企業(yè)按預期創(chuàng)造出應有的利潤。
管理會計可以根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務情況，按銷售訂單來核算每個項目的利潤、成本情況，從而找出每個項目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來核算每道工序的利潤、成本情況。
總之，管理會計不應拘泥于現(xiàn)有的理論，而應結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務，找出一種最適合企業(yè)進行成本控制的方法，調(diào)動各方面的資源，將企業(yè)利潤控制在預測范圍之內(nèi)。
1.管理會計要時刻關注國際、國內(nèi)重要政治、經(jīng)濟事件對企業(yè)所在行業(yè)的影響。
2.管理會計要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務事項進展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對實際業(yè)務進展偏離預測情況，要及時查找偏離原因，并向相關領導匯報共同找出應對措施。
3.管理會計要動態(tài)的用預測數(shù)據(jù)指導實際業(yè)務進展，同時又從實際業(yè)務進展中找出規(guī)律性的東西來改進預測，做到預測與實際相輔相成滾動前進。
4.管理會計要充分調(diào)動營銷、采購、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預測的相對準確與科學。
管理會計預測職能一定是滾動預測的過程，尤其是與企業(yè)相關的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進行重新預測，這樣預測才能不斷指導實際業(yè)務往前健康進展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進程。
參考文獻：
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管理會計的論文篇十四
管理會計最早出現(xiàn)于19世紀早期。而在我國，管理會計在20世紀80年代才開始作為一門新興學科進行傳授，直到近幾年才逐漸被人們所重視。在，我國提出了會計信息化這一概念。會計信息化將網(wǎng)絡的辦公自動化運用到了會計中去，通過高速的信息網(wǎng)絡，對收集來的信息和資料進行處理，全面提高了工作效率和實現(xiàn)了信息共享化，是科技網(wǎng)絡迅速發(fā)展必然產(chǎn)物。管理會計信息化即是將管理會計與信息化相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著時代的發(fā)展，對會計的要求也越來越高，管理會計信息化是相繼20世紀90年代興起的會計電算化、財務一體化后的又一次會計領域的浪潮，是企業(yè)信息化的重要組成部分。
管理會計的論文篇十五
20世紀80年代我國已經(jīng)開始出現(xiàn)會計電算化，其意義是指會計和計算機技術結(jié)合并應用在會計工作中。到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了30年。在20世紀80年代，這一應用并沒普及，只有少數(shù)大學開始將計算機技術應用在會計工作中。直到1988年，隨著計算機的普及和技術的飛躍，計算機不僅在性能上有了極大的提升，而且價格也下降了很多，這為計算機技術在企事業(yè)中的應用奠定了物質(zhì)基礎。在1988年到，我國很多的大型企業(yè)的會計工作已經(jīng)普遍運用了計算機技術，其相關財務軟件質(zhì)量也有了很大的提升。從20至今,會計電算化進人創(chuàng)新階段和高速發(fā)展，會計電算化不單單是傳統(tǒng)的單機模式，而是實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，這也極大地提升了企業(yè)會計工作的效率和整體協(xié)調(diào)性。
二、會計電算化檔案的特點。
實行會計電算化以前，會計檔案多數(shù)是紙質(zhì)檔案，實行了會計電算化以后,在很多的方面超越了紙質(zhì)檔案，總體它有以下幾個特點：
1.存儲的范圍擴大。傳統(tǒng)的會計檔案是紙質(zhì)材料。實行會計電算化后除了保留傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)檔案外，還包括存儲在計算機硬件上的數(shù)據(jù)和其他磁盤介質(zhì)上的會計信息，存儲的范圍和領域明顯擴大。
2.存儲形式多元化。會計數(shù)據(jù)不但以紙質(zhì)形式存在,還可以存貯在一些別的載體上如硬盤、軟盤、光盤等，使檔案的管理更加簡潔、快速、有效。而且占地面積明顯減少。
3.存儲方式更加嚴格。會計電算化檔案更多的存c方式是磁性介質(zhì)或光盤等,因為這些磁性介質(zhì)或光盤占地面積小，查閱方便，但是這些磁性介質(zhì)，極易受磁場、有害氣體、潮濕等的影響，使之數(shù)據(jù)不完整甚至消失。因此，存放地點必須具有更加嚴密的防火、防潮、防磁等措施。
4.工作環(huán)境的變化。以前的.會計資料都是以紙質(zhì)形式存貯的，直觀性強,查閱的時候可以不借用技術手段。實行會試電算化后，査閱會計數(shù)據(jù)就必須在特定的計算機軟硬件情況下才可重現(xiàn)。有時，會計軟件的版本不同，查閱也會遇到困難。
5.會計電算化檔案大多是存貯在磁性介質(zhì)上的，所以這類數(shù)據(jù)易于查詢、修正、拷貝和重置，便于攜帶和傳遞。
三、電算化會計檔案管理的幾個主要問賵及應對措施。
1.管理制度尚不完善。準確、安全、真實是會計檔案的基本要求。財政部從1994年開始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度，很多單位的領導不知道，許多的相關人員更不清楚，也沒有制定出一套比較正規(guī)的管理制度，導致職責不明，管理混亂。對于這些事情，企事業(yè)單位應該嚴格按照《會計檔案管理辦法》及一些規(guī)章制度，明確專人負責檔案的收集、整理、歸檔、搜索等曰常檔案工作。建立審查制度，比如入庫前，入庫后，及會計檔案的查詢、內(nèi)外借閱、復印等內(nèi)部控制制度，確保會計檔案的質(zhì)量’防止檔案資料的丟失與泄密，保證會計檔案的安全。
2.計算機維護及網(wǎng)絡安全人才的缺失。實行會計電算化之后,檔案管理人員和計算機要更加頻繁的接觸了，可能很多的檔案管理員人員是以前手工記賬時的人員，沒有經(jīng)過專門的培訓及考核，對專業(yè)知識和計算機的操作能力欠缺，一旦微機出現(xiàn)故障或會計軟件界面不同,就束手無策，不知道該怎么應對，造成電算化檔案管理工作整體水平不高、工作效率下降?；谶@種情況，就要求檔案管理人員要接受一定的培訓，比如，計算機的一些基本操作，會計軟件的操作等，提升檔案管理人員的業(yè)務水平和素質(zhì)。另外，還要應該及時對計算機軟硬件的升級和維護。計算機方面要建立預防hacker和病毒的安全措施，例如采用網(wǎng)絡防毒、防火墻技術、身份認證、信息加密、授權(quán)等。對于會計軟件,要做到及時升級會計軟件,定期對檢測的系統(tǒng)安全一性，對于可能導致數(shù)據(jù)丟失的漏洞要及時的修補。
3.檔案安全性方面。眾所周知，電子檔案存儲量大，查閱方便，但是電子檔案存放的磁性介質(zhì)容易被損壞，所以在防火、防盜、防潮等方面是電算化會計檔案管理需要注意的一項重要內(nèi)容。又因，電子檔案有可以改動、復制、刪除等特點，極易被不法分子，網(wǎng)絡hacker，網(wǎng)絡病毒等破壞，且這種破壞很難查到痕跡，造成電子數(shù)據(jù)永久的丟失，給管理帶來諸多不便。所以做好電算化會計檔案的保存和管理很重要。電算化會計檔案應存放在遠離磁場、防火、防潮、防塵等的場所。存放時應采用雙備份法進行數(shù)據(jù)的備份，存放在兩個不同的地點。及時更新計算機系統(tǒng)及會計軟件的升級，定期清理垃圾，升級殺毒軟件。
4.建立建全查閱手續(xù)制度。會計數(shù)據(jù)是一項比較保密的信息，它和單位的經(jīng)濟建設息息相關，因此必須有專人負責。
（1)查閱人須取得檔案管理負責人同意后方可查閱。
（2)查閱人查閱檔案應在會計檔案室內(nèi)，嚴禁未經(jīng)負責人同意私自拷貝、修改、刪除會計資料，如果確實需要帶出的，須經(jīng)檔案管理負責人同意，并按時歸還。
（3)檔案管理員還應登記借閱手續(xù)，比如借閱會計檔案的名稱、期限、工作單位、歸還時間等。
總之，實現(xiàn)會計電算化之后，不僅在很多方面超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案,使會計資料的管理有了質(zhì)的飛躍，而且提高了會計工作的效率，降低了管理成本，它使會計的工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。我們要充分認識到會計檔案管理的獨特性、重要性及時代性，充分發(fā)揮電算化會計的強大功能，才能提供高質(zhì)量的資料為信息使用者服務，使會計電算化會計檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。
管理會計的論文篇十六
在新的歷史時期,廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。影劇院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一,所以影劇院的建設等各個方面的工作也迎來了一個新的高潮。但是,影劇院如何適應經(jīng)濟的新形勢,如何面對體制改革和機制創(chuàng)新,如何做好會計管理,這一系列的問題都隨之而來。只有在做好會計管理的前提之下,影劇院才會保持正常的運轉(zhuǎn),才會真正起到傳播先進文化的作用,才會在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻。財務管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營的核心,會計管理是財務管理的基礎工作和重中之重,最大限度的做好大劇院財務管理工作,達到預期的會計管理目標。因為能否做好會計管理工作直接關系到大劇院作為先進文化的傳播者,是否可以為廣大的人民群眾傳播先進的文化。
一、影劇院會計管理中存在的問題。
近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭,但是會計管理中暴露的問題也越來越多。第一,費用支出失控。會計管理形同虛設,對于經(jīng)濟往來賬目不明確,沒有詳細的記錄,也沒有對賬,存在較大的管理漏洞,經(jīng)濟效益低下。第二,會計信息失真,存在不少的造假行為。會計工作秩序的混亂,核實不嚴,會計信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實;還有一些人為的和惡意的捏造會計信息,從中獲取利益,篡改會計數(shù)據(jù),使賬目混亂,賬本癱瘓,隱瞞收入和支出數(shù)據(jù),虛報財務信息,中飽私囊,債務不實,資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會計管理中遇到的實際問題,需要認真解決,給會計管理一個新的出路。
二、影劇院會計管理需要注意的問題。
要做好大型影劇院會計管理的工作,首先要明確會計管理的目標。在有會計管理目標的前提下,有利于完善會計管理的各項制度和章程,可以科學的指導會計管理工作的開展。所以要制定適合大劇院會計管理的目標。
確定大型影劇院會計管理的目標時首先應該明確究竟會有哪些因素會對大劇院的會計管理目標產(chǎn)生影響。在確定這些目標是我們要遵循一定的標準。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益,哪些因素會增加大劇院的是投入,不管是資金、勞動力還是其他方面的投入。還要清楚風險主要來自何處,要有清醒的頭腦和深刻的認識。大型影劇院的財務管理應該把價值最大化作為目標,在保證大劇院的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎上盡可能的優(yōu)化財務管理政策和體系,使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上保持總價值最大化。
2.要重視會計管理系統(tǒng)的建立。
會計管理系統(tǒng)是一個復雜的整體,是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的,整個會計管理系統(tǒng)是相對封閉的系統(tǒng),但是也具有一定的開放性,它的運行會受到來自很多個方面的制約和影響。因此,會計管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫,需要引起足夠的重視。會計管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復雜的,主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個系統(tǒng)還具有一定層次性,首先是會計系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理,這些子系統(tǒng)的形成主要是因為管理的具體對象不一樣。對于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對于整體系統(tǒng)的管理,因為子系統(tǒng)在某些程度上是相對獨立的,成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對象不一樣,總體上來講,這是一種全過程的管理,這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征,以進行全過程的管理為基本特征。
3.重視會計管理人員的素質(zhì)提高,使會計管理人員的能力符合工作的要求。
會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準是關系到會計管理質(zhì)量的重要因素,是搞好會計管理工作的基礎,有利于加強會計管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會計管理人員的素質(zhì)在會計電算化的工作實踐中尤為重要。計算機的廣泛應用已經(jīng)給會計管理工作帶來了極大地便利。會計管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓和不定期的考核。還充分掌握計算機技術,保證可以運用計算機開展日常工作?？傊?會計管理人員要從各個方面入手學習新的`財務管理的方法和內(nèi)容,熟練操作和使用計算機,熟悉各種財務管理的軟件。另外,還需要學習大劇院運營和管理的相關知識,只有在相關的知識支撐下才會有較高的會計管理效率。一些新的會計管理模式和先進的工作方式的開展和運用,促進了會計管理工作職能很內(nèi)容的改變,也引起了會計管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會計管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求,要求他們一定要與時俱進。
4.加強大劇院的內(nèi)部控制,健全會計管理的內(nèi)控和自查制度。
內(nèi)部控制制度是大劇院會計管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機制是大劇院會計管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設和有效運行需要規(guī)范的管理和明確的獎懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機制,形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡,打破內(nèi)部控制的局限性,加強內(nèi)部控制的力度,從紀律上保證大劇院會計管理工作的質(zhì)量。
5.健全相關的規(guī)定和制度,保證大劇院會計管理工作的制度化和法律化。
當今大型影劇院的運作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會主義市場經(jīng)濟的大潮中,越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟環(huán)境中的大劇院應該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟管理模式,這就需要會計管理的制度化和法律化。在利益面前,道德的力量往往不會那么強大,這個時候就需要法律的強制力和約束力。我們在總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒外國的先進經(jīng)驗的基礎上,要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院會計管理的法律和法規(guī)。
三、結(jié)語。
大型影劇院的財務管理必須具有科學的方法,在具有一般會計管理一般特征的基礎上,還要總結(jié)出適合大型影劇院的會計管理的獨特方式。會計管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智,積極投身于大型影劇院的會計管理中,使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過程中更好地發(fā)揮作用。
管理會計的論文篇十七
1.人民銀行會計核算體系的現(xiàn)狀。
會計業(yè)務是人民銀行的重要基礎性工作，歷來受到高度重視，經(jīng)過多年的建設，已經(jīng)形成了以“中央銀行會計核算系統(tǒng)（abs）”、“國庫業(yè)務會計核算系統(tǒng)（tbs）”和“貨幣金銀管理信息系統(tǒng)”三大核算系統(tǒng)為基本架構(gòu)，具有較高自動化水平的會計核算體系。在管理體系上，采取“縱向集中，橫向分散”的管理格局?！翱v向集中”是指會計集中核算后，會計賬務數(shù)據(jù)逐步趨于向總行集中；“橫向分散”是指在同一級機構(gòu)中，日常會計核算分散于營業(yè)、國庫、貨幣金銀等部門。上述局面的形成是隨著經(jīng)濟金融環(huán)境變化和人民銀行職能調(diào)整，人民銀行會計業(yè)務進行適應性改變的必然結(jié)果，在人民銀行會計業(yè)務發(fā)展進程中曾發(fā)揮過積極的作用。
2.人民銀行會計核算體系存在的問題。
人民銀行現(xiàn)行的這種將核算數(shù)據(jù)分散于不同核算系統(tǒng)的管理格局存在以下的不足：
（1）制約了人民銀行會計信息的及時性。從縱向來看，會計信息采取的是分散采集、逐層報送的方式，造成信息傳遞慢，不利于決策層及時、準確地取得完整的會計信息資料，作出正確的決策和實施有效的管理。會計部門花費越來越多的時間和資源在收集和整理會計信息上，而不是分析信息，影響了人民銀行會計信息的時效性。
（2）會計標準難以統(tǒng)一。從橫向來看，會計核算分散于營業(yè)、國庫、貨幣金銀等業(yè)務部門，各會計業(yè)務部門相對獨立，有自己的核算系統(tǒng)，平行各業(yè)務部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導致各部門出臺的會計規(guī)章制度缺乏整體性和系統(tǒng)性，要求各不相同，標準難以統(tǒng)一，會計標準和會計行為得不到統(tǒng)一規(guī)范的約束。
（3）現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)缺乏拓展能力。如果有新的信息種類要求，就必須對原有系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)性升級，甚至需要建設新的信息系統(tǒng)，導致信息存在于不同的系統(tǒng)中，缺乏共享能力，在數(shù)據(jù)協(xié)同方面也存在較大的問題。
（4）會計信息準確性容易受到干擾。如果出現(xiàn)同一種信息需要以不同的格式或使用不同的分發(fā)系統(tǒng)提供給不同使用人的情況，就需要信息的重復輸入，大大降低了信息生成的效率，同時可能會導致錯誤的發(fā)生，情況將會更加復雜。上述種種問題限制了人民銀行會計信息化的進程，阻礙了人民銀行職能的發(fā)揮。
二、實現(xiàn)人民銀行會計信息化管理的措施。
對人民銀行而言，信息化管理應用重點在于信息系統(tǒng)設計和信息資源的配置，其作用在于提高信息管理的效率，提升信息質(zhì)量，為人民銀行大力推進信息化管理應用提供基礎環(huán)境和平臺。
1．數(shù)據(jù)集中核算模式。就是利用科技手段和信息管理技術，將人民銀行各個業(yè)務部門的會計數(shù)據(jù)和其他相關數(shù)據(jù)實現(xiàn)集中，并通過數(shù)據(jù)挖掘等信息管理手段，對會計信息數(shù)據(jù)進行集中系統(tǒng)地分析和評價。對人民銀行而言，數(shù)據(jù)集中核算模式就是把人民銀行會計業(yè)務數(shù)據(jù)縱向集中和橫向集中：縱向集中是指會計核算由分層核算集中為全國統(tǒng)一核算；橫向集中是指不同層級將會計、國庫和發(fā)行等部門會計核算整合。人民銀行核算數(shù)據(jù)大集中模式是實現(xiàn)人民銀行會計信息化管理的首要條件，只有通過數(shù)據(jù)集中，才能提高會計信息傳遞的及時性和準確性，同時數(shù)據(jù)集中是實現(xiàn)會計信息資源共享和建立統(tǒng)一的會計標準和會計行為前提。數(shù)據(jù)大集中是提升央行會計管理水平和服務水平，更好的履行央行職責的重要途徑和手段。
2．會計信息標準化建設。會計信息標準化是研究、制定和推廣應用統(tǒng)一的會計信息分類分級、記錄格式及其轉(zhuǎn)換、編碼等技術標準的過程。信息化的一項重要工作就是對信息資源的開發(fā)和利用，如何保證信息資源的規(guī)范化和標準化是信息化需要首先解決的問題。從這個意義上講，標準化工作是進行信息化建設的基礎，是信息化工作順利開展的'基本保證。會計信息是人民銀行最重要的信息資源，開展會計信息化工作，尤其需要加強會計信息資源的標準化工作。會計信息標準化程度的高低，將對會計信息數(shù)據(jù)處理與會計信息資源共享的效率具有直接影響，良好的會計信息標準體系將有助于人民會計信息系統(tǒng)的開發(fā)建設、信息管理創(chuàng)新的推廣實施、銀行之間內(nèi)部信息的互聯(lián)共享。，財政部組織以我國在美上市公司為主的15家企業(yè)和具有h股審計資格的12家會計師事務所開展通用分類標準首批實施工作。，財政部聯(lián)合各省級財政部門、銀監(jiān)會等，進一步擴大通用分類標準實施范圍，啟動了通用分類標準在80余家地方國有大中型企業(yè)和包括我國所有上市商業(yè)銀行在內(nèi)的18家銀行業(yè)金融機構(gòu)中的實施工作。以工商銀行為代表的幾家商業(yè)銀行正在努力推動信息標準化建設，并取得了不錯的成效。
3.會計數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。會計數(shù)據(jù)質(zhì)量治理旨在保證會計數(shù)據(jù)的準確性和透明度，它是銀行會計信息化建設的“生命線”，也是銀行信息管理的重要目標之一。在信息全球化的今天，不準確的數(shù)據(jù)往往比沒有數(shù)據(jù)具有更大的破壞力。劣質(zhì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理不僅會導致會計信息失真，而且會影響決策者制定貨幣政策和實施國家宏觀調(diào)控，進而影響到整個國家的經(jīng)濟金融形勢。如果說會計數(shù)據(jù)集中凝聚成了會計信息管理應用的主干，為銀行信息管理工作提供著力點，會計信息標準是信息管理應用的枝干，為銀行會計信息管理工作提供了框架，會計數(shù)據(jù)質(zhì)量則是會計信息管理應用的根脈，為銀行信息管理工作提供了保障。考慮到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性和持續(xù)性，國際國內(nèi)商業(yè)銀行正在大力推進相關工作。其中的一個具體案例是各家商業(yè)銀行根據(jù)巴塞爾新資本協(xié)議要求逐步推行內(nèi)部評級法（irb），而其實施需要足夠的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)質(zhì)量正是重中之重。
三、結(jié)語。
21世紀是網(wǎng)絡信息化的時代，人民銀行履職的需要會計信息化水平不斷提高，但我們應該認識到會計信息化管理不可能一蹴而就，它牽涉的問題教多，數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)的設計和開發(fā)、會計分類標準的制定問題等都是需要我們不斷研究和探索的問題。此外我們要在實施會計信息化管理的過程中，加強會計隊伍建設和專門人才培養(yǎng)，探索適合人民銀行行業(yè)特點的分類標準，分步驟、分階段的實現(xiàn)會計信息化管理，提高人民銀行會計信息化水平。
管理會計的論文篇十八
論文題目：
長期股權(quán)投資的初始計量問題探討。
一、研究本課題的背景及意義。
我國于xx年2月15日發(fā)布新的會計準則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開始實行。新準則與原投資準則在長期股權(quán)投資的初始計量有較大的變化，由于新準則中引入了公允價值的計價方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長期股權(quán)投資，我們研究長期股權(quán)投資初始計量對投資業(yè)務處理具有重要意義。
二、論文大綱。
1緒論。
1.1國內(nèi)外研究狀況。
1.2研究意義。
1.3研究方法。
2新準則下的長期股權(quán)投資。
2.1新準則下長期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。
2.2新準則下長期股權(quán)投資形成的不同方式。
3企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.1.1初始計量的基本原則。
3.1.2賬務處理。
3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資。
3.2.1初始計量的基本原則。
3.2.2賬務處理。
4非企業(yè)合并下形成的長期股權(quán)投資初始計量。
4.1以支付現(xiàn)金取得的長期股權(quán)投資。
4.1.1初始計量的基本原則。
4.1.2賬務處理。
4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長期股權(quán)投資。
4.2.1初始計量的基本原則。
4.2.2賬務處理。
4.3投資者投入的長期股權(quán)投資。
4.3.1初始計量的基本原則。
4.3.2賬務處理。
4.4通過非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長期股權(quán)投資。
4.4.1初始計量的基本原則。
4.4.2賬務處理。
4.5通過債務重組取得的長期股權(quán)投資。
4.5.1初始計量的基本原則。
4.5.2賬務處理。
結(jié)束語。
三、課題研究的進度安排。
本論文將利用10周的時間完成。具體安排如下：
年11月20至12月20日確定論文題目。
年12月25學生與老師進行交流。
年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開題報告。
年1月11日至3月15日根據(jù)開題報告搜集相關資料，完成論文初稿，提交指導教師審閱。
年3月16至3月29日進行論文期中檢查，并將論文交于老師進行審閱。
年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。
年4月20至23日，提交論文打印稿。
年4月25至30日，在老師的組織下進行模擬答辯，找出問題并解決問題，并準備并完成正式答辯。
四、參考文獻。
[1]中華人民共和國財政部.企業(yè)會計準則[r].北京:經(jīng)濟科學出版社，xx.
[10]胡俊坤.新長期股權(quán)投資準則。
管理會計的論文篇十九
摘要：隨著信息經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化競爭時代的到來，管理會計與財務會計既有聯(lián)系也有區(qū)別，但二者融合是必然的發(fā)展趨勢。管理會計與財務會計融合存在許多困難與問題。因此，有必要從政策上給予外部經(jīng)濟環(huán)境和人才培養(yǎng)上的支持，促進金融會計體系的完善，推動管理會計的規(guī)范發(fā)展。此外，還需要借助信息技術來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從多維度來構(gòu)建模型，從而推動管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
關鍵詞：財務會計;管理會計;會計模型
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務與管理等都出現(xiàn)了一些新的變化與形式，會計也需要跟隨這些變化不斷地去完善。新的形勢下，傳統(tǒng)的財務會計不能滿足政府與企業(yè)的管理需求，現(xiàn)代會計體系要求將管理會計與財務會計進行融合，從而更加有效的發(fā)揮二者的優(yōu)勢與作用。
1財務會計與管理會計融合的基礎
1.1管理會計與財務會計的概念
財務會計是面向外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的債權(quán)人、投資人及政府相關部門的會計體系，它主要為利益相關者提供企業(yè)的盈利能力、財務狀況等經(jīng)濟信息，對企業(yè)已完成的資金運動進行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。而管理會計則是面向企業(yè)各級管理人員，為其經(jīng)營決策提供各項經(jīng)濟活動的控制與規(guī)劃，管理會計需要在財務會計提供的相關資料上進行整理、加工和報告。
1.2管理會計與財務會計的終極目標和基本信息來源是一致的
隨著人類步入知識經(jīng)濟時代，公司管理的核心內(nèi)容是人力與智力資本的創(chuàng)新與管理，而智力資本難以用會計報表反映，管理者必須依靠管理會計與財務會計共同作出決策。無論是企業(yè)的外部利益相關者還是企業(yè)內(nèi)部的管理人員都需要管理會計與財務會計內(nèi)容，可見，管理會計與財務會計的終極目標表現(xiàn)為一致性。此外，從信息的來源上看，管理會計與財務會計的信息來源是一致的，都是直接反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。
1.3管理會計深化了財務會計內(nèi)容
盡管管理會計與財務會計的來源是一致的，但是管理會計是在財務會計的基礎之上進行處理而來的，它需要利用財會會計的相關信息來指導、組織與控制企業(yè)的經(jīng)營活動?？梢?，管理會計其實就是財務會計的發(fā)展與延伸。從管理會計的內(nèi)容來看，也是對財務會計進行歸納總結(jié)，如在財務會計內(nèi)容基礎上開展的變動成本計算、投資分析與決策、預測分析以及成本控制等，其豐富和深化了原有財務會計的內(nèi)容。
1.4管理會計與財務會計的側(cè)重點和信息質(zhì)量特征有所不同
由于管理會計與財務會計的使用對象有所不同，因此，其側(cè)重點也有不同。管理會計主要是為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)，它側(cè)重于依據(jù)過去來預測未來;財務會計則反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營活動，以為外部信息使用者提供真實反映企業(yè)的經(jīng)營活動的信息。在信息質(zhì)量要求上，財務會計必須遵守國家會計準則的相關規(guī)定，務必做到真實、準確、及時、相關和可靠;管理會計則不受國家會計制度的影響，可以靈活選擇方法。
1.5管理會計與財務會計的融合有利于提高會計信息的可靠性和相關性
從信息的使用者角度看，管理會計的可靠性應該要高于財務會計。企業(yè)的管理決策者對信息的把握更準確可靠，其監(jiān)控的力度更高、手段更多。如果能有效融合管理會計和財務會計，財務會計信息必然變得更加可靠。此外，管理會計與財務會計的融合也能豐富管理會計的內(nèi)容與內(nèi)涵，兼顧不同信息使用者的個性化需求與共性需要，從而提高會計信息的關聯(lián)性。
2財務會計與管理會計融合中存在的問題
對于管理會計與財務會計的融合學術界一直都有探討。早在1996年胡玉明就提出用資本成本會計來協(xié)調(diào)管理會計與財務會計;鮑芳(2001)建立了模型解決管理會計與財務會計的融合問題;徐玉德(2002)提出管理會計與財務會計融合具有一定的理論基礎，并于2004年給出了融合的iims模型;明雄(2006)分析了管理會計與財務會計融合的可行性;趙序海(2015)從多維會計的角度來研究管理會計與財務會計的融合。從國內(nèi)學者的研究情況來看，盡管不同學者嘗試從不同角度去研究二者的融合問題，但是當中卻存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)我國尚未形成規(guī)范的會計人才評價體系與認證制度，缺乏專業(yè)的協(xié)會去推動其發(fā)展。在歐美國家，有專業(yè)的會計協(xié)會的民間組織構(gòu)建了會計人才培養(yǎng)的評價體系，發(fā)布權(quán)威的管理會計研究報告，形成了典型的應用案例等，這些都使得管理會計在歐美國家廣泛應用，而我國則發(fā)展相對滯后;(2)對會計融合的模型研究相對較少，未能形成系統(tǒng)的融合路徑研究;(3)現(xiàn)有的管理會計與財務會計的融合研究都偏理論探討，卻反實證研究與深度的研究分析，因此研究成果的可操作與實踐性都相對較差;(4)現(xiàn)有的管理會計與財務會計的融合研究主要集中于企業(yè)管理層，對于信息外部使用者則相對較少。由此可見，對于二者的研究還處于初期階段。
3財務會計與管理會計融合的策略
3.1管理會計與財務會計融合的總體思路
管理會計與財務會計的融合實際是從過去管理會計與財務會計混合發(fā)展的思路向融合方向轉(zhuǎn)變。事實上財務會計中的資金管理、經(jīng)營分析、資產(chǎn)管理、會計核算、預算決策等內(nèi)容也是管理會計所包含的內(nèi)容。因此，有必要將這種混合模式逐步向融合方向轉(zhuǎn)變。會計融合應該從宏觀層面出發(fā)，完善金融會計體系出發(fā)，規(guī)范管理會計行為，加強管理會計人才的培養(yǎng)，同時建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)建多維度的管理會計與財務會計的融合模型，從而實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合。
3.2健全金融會計體系，規(guī)范管理會計行為
為了推動我國管理會計的發(fā)展，政府應該給予宏觀上的政策引導與支持，同時注意規(guī)范管理會計行為。對此，政府應該首先健全現(xiàn)有的價格機制與機制，形成促進管理會計發(fā)展與普及的良好外部激勵因素，同時還應該進一步完善市場經(jīng)濟體制，發(fā)揮管理會計在市場資源配置的積極主導作用。鼓勵成立民間權(quán)威會計協(xié)會，推動管理會計的建設與完善的發(fā)展，為培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才奠定基礎。在促進管理會計發(fā)展的同時，還應該對管理會計中的有關問題進行立法，確保管理會計的發(fā)展有章可循、有法可依，對于違法的會計行為應提高監(jiān)管和懲罰力度，從而不斷規(guī)范管理會計的發(fā)展。
3.3加強專業(yè)人才隊伍建設，為管理會計與財務會計的融合提供有力的保障
管理會計與財務會計的融合存在的一大障礙就是人才問題，人才的缺乏在一定程度上阻礙了會計融合。對此，有必要加強對會計融合人才的培養(yǎng)，特別是具備管理會計與財務會計技能的復合型人才。對此，可以從以下幾個方面開展：(1)發(fā)揮會計協(xié)會的作用，通過協(xié)會促進人才的交流與培訓，定期組織會計融合專題論壇、組織會員交流、會計人才的培訓與認證、開辟雜志專欄等，推動管理會計的深度改革;(2)深化高校會計學科體系改革，特別是推動管理會計學科、管理會計與財務會計融合的研究，形成管理會計的高校實訓基地，從人才培養(yǎng)的源頭開始推動管理會計與財務會計的有效融合;(3)加強在職會計人才的繼續(xù)教育培訓，提高其業(yè)務能力及素質(zhì)，從而從從業(yè)人才中推動管理會計與財務會計的融合發(fā)展，切實提高高級會計人才的競爭力與適應力;(4)借鑒學習國際先進的管理會計與財務會計融合經(jīng)驗，通過與國際合作交流，引入先進的融合理念與方法，提高國內(nèi)管理會計水平與影響力。
3.4利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)構(gòu)建會計模型
3.4.1完善數(shù)據(jù)采集，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)要實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合就需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中一項重要工作就是數(shù)據(jù)的采集。財務會計的數(shù)據(jù)采集是總賬與明細分類賬的數(shù)據(jù)，包括會計計量、確認和憑證填制的過程;而管理會計則是對財務數(shù)據(jù)的甄選，然后依據(jù)模型得到管理報告或方案。管理會計與財務會計的數(shù)據(jù)源相同，利用信息技術將會計憑證數(shù)字化，儲存于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)當中。3.4.2構(gòu)建管理會計與財務會計模型，利用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)生成財務報告與管理報告構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以后，還需要構(gòu)建管理會計模型和財務會計模型，以生成管理會計報告和財務會計報告。財務會計模型主要通過建立財務賬務處理模型和報表生成模型來實現(xiàn);管理會計模型則通過建立管理會計標準和管理會計分析計算模型來實現(xiàn)。生成好的財務會計報告主要給企業(yè)外部信息使用者來評價企業(yè)的經(jīng)營狀況;管理會計報告則是為企業(yè)內(nèi)部管理決策者用于管理、監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營管理活動。3.4.3重新設計會計憑證的輸入方式及錄入形式傳統(tǒng)的會計記賬方式是以貨幣為單位，依靠借貸記賬法來完成會計賬簿和會計憑證的記錄，這難以滿足數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的需要，因此有必要利用大數(shù)據(jù)、云計算等新型技術來重新設計會計憑證的輸入方式和記錄形式。首先在會計科目信息中增加過度科目轉(zhuǎn)換欄和備用信息說明欄，通過貨幣與非貨幣信息連接管理會計與財務會計。會計信息的輸入方式也應該在業(yè)務部門現(xiàn)場完成任務時即輸入相關財務信息而不用等會計做賬才輸入信息，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在完善了會計信息的輸入方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的信息動態(tài)共享。3.4.4構(gòu)架多維度的管理會計與財務會計融合模型管理會計與財務會計的融合需要構(gòu)建多維度模型來實現(xiàn)，除了管理會計模型、財務會計模型外，還有必要構(gòu)建客戶維度模型、產(chǎn)品維度模型等，只有這樣才能保障管理會計要求的從多業(yè)務角度提供精細化、多維度的價值信息，從而支持企業(yè)管理會計與財務會計融合發(fā)展的需要。
4.結(jié)語
隨著信息經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化競爭時代的到來，管理會計與財務會計的融合是必然發(fā)展趨勢，二者的融合是一個復雜的過程，當中存在許多困難與問題。因此，有必要從政策上給予外部經(jīng)濟環(huán)境和人才培養(yǎng)上支持，促進金融會計體系的完善，推動管理會計的規(guī)范發(fā)展。此外，還需要借助信息技術來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從多維度來構(gòu)建模型，從而推動管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
管理會計的論文篇二十
摘要：經(jīng)濟新常態(tài)對我國高校的會計教育模式產(chǎn)生了重大的影響，其現(xiàn)有的教育模式已經(jīng)不適應我國經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，因此必須要對其進行必要的變革，以此培養(yǎng)出更多符合經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需求的會計人才。本文主要對新常態(tài)下我國會計教育模式發(fā)展存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策建議，以提升會計教育模式的有效性，使其能夠有效服務于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。
關鍵詞：新常態(tài)；會計教育模式；發(fā)展策略；對策建議。
經(jīng)濟新常態(tài)下對我國高校的教育教學模式提出了重要的要求，長期以來我國高校的會計教育模式對人才的培養(yǎng)都起到了重要的推動作用，但是從經(jīng)濟新常態(tài)來看，其必須要進行必要的轉(zhuǎn)變。當前，其存在的問題主要是教育教學理念和方法更新較慢、缺乏針對性的實踐教育教學、與經(jīng)濟社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象，這都在很大程度上影響了我國會計教育模式的改革和發(fā)展。因此必須要以經(jīng)濟新常態(tài)為基準，全面實現(xiàn)對高校會計教育模式的改革和完善，使其能夠充分滿足經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展對會計專業(yè)人才的需求。
一、新常態(tài)下我國會計教育模式發(fā)展存在的問題。
(一)教育教學理念和方法更新慢。
目前，我國會計教育主要是按照既定的課程標準實施教學，其所采用的教材更新速度較慢，很多新的會計教育教學理論和方法沒有及時有效的滲透到教育教學過程中，對學生的接受能力和實際應用能力考慮的較少，很多教師在會計教學過程中大部分以完成既定的教學目標為主，在教學方法上難以實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，目前我國高校所開設的專業(yè)較多，相互之間的競爭較為激烈，很多學校在人才培養(yǎng)，教育教學方法改進等方面存在滯后現(xiàn)象，難以全面滿足當前新常態(tài)發(fā)展對教育教學事業(yè)發(fā)展的需求。
(二)缺乏針對性的實踐教育教學。
經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展對會計專業(yè)人才的實踐能力提出了更高水平的要求，而當前我國高校會計教育模式還是主要以理論教育教學為主，向?qū)W生灌輸大量的理論，其先進性暫且不論，而由于高校缺乏實踐教育教學設備，使得學生的會計實踐能力難以得到有效的提升。同時，高校缺乏與企業(yè)的全面合作，大部分學生很難順利進入到企業(yè)進行相應的實踐，其理論知識對實踐的指導和檢查能力較差，對經(jīng)濟新常態(tài)下人才的實踐能力造成了很多不利的影響。
(三)與經(jīng)濟社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象。
教育教學模式的變革與發(fā)展是建立在經(jīng)濟社會發(fā)展基礎上的，而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國會計教育教學模式并沒有全面跟隨經(jīng)濟改革與發(fā)展的步伐，會計教學模式存在一定的滯后性，其所培養(yǎng)的人才需要在長時間的實踐后才能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。使得會計教育模式的`發(fā)展與經(jīng)濟社會的發(fā)展存在脫軌現(xiàn)象，對我國教育事業(yè)改革和經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展都造成了很大的不利影響，其會計專業(yè)人才的培養(yǎng)能力也受到了較大的限制。
二、新常態(tài)下我國會計教育模式改革和發(fā)展的對策建議。
(一)及時更新教育教學理念和方法。
新常態(tài)下，高校要首先變革其會計教育教學的理念，以當前經(jīng)濟社會的發(fā)展和教育事業(yè)改革為方向和指導，全面審視其現(xiàn)有的教育方法和理念，通過理念的更新來指導其教育教學工作。同時，要及時更新課程標準，引入先進的會計理論和準則，及時調(diào)整教學方法。同時，要對會計專業(yè)教師進行有效的培訓，使其不受制于傳統(tǒng)的教學理念，為學生提供最新的會計知識，提升教學的效率，為經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展提供更多有用的專業(yè)化會計人才。
(二)實施理論和實踐相結(jié)合的教育教學方法。
實踐教學對會計教育模式具有較大的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，高校必須要充分認識到實踐教學的重要性，在進行先進理論教學的過程中，一方面要更新教學設備，使得會計專業(yè)的學生能夠及時進行相關的上機操作，提升其對各項會計技能的掌握程度。另一方面要加強高校與企業(yè)的聯(lián)系，為學生提供更多的實踐機會，使其能夠順利進入到企業(yè)進行專業(yè)化的實踐，對其所掌握的會計理論進行檢驗，提升其會計技能，以有效滿足和服務于經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展對會計人才的需求。
(三)強化與經(jīng)濟社會發(fā)展之間的聯(lián)系。
一方面，要將經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展視為高校會計教育模式發(fā)展和基礎和方向，通過在方法和理念層面的變革，充分迎合經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，及時輸送更多有用的人才，并保持會計專業(yè)人才的先進性，使其可以為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。另一方面，要在現(xiàn)有的基礎上不斷實施和推進會計教育制度的改革，實行產(chǎn)學研用一體化的教育教學模式，從經(jīng)濟社會的發(fā)展實際出發(fā)，對其所需要的會計人才進行分析和研究，以此制定有效的教育方法和模式，避免與經(jīng)濟社會的發(fā)展出現(xiàn)脫軌。
三、總結(jié)。
隨著經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，我國的教育改革進程也不斷加快，目前高校會計教育模式已經(jīng)難以適應當前經(jīng)濟和教育發(fā)展的需要，因此必須要對其進行改革。從本文的研究來看，應該從更新教育教學理念和方法、實施理論和實踐相結(jié)合的教育教學方法、強化與經(jīng)濟社會發(fā)展之間的聯(lián)系等方面出發(fā)，全面完善新常態(tài)下我國會計教學模式。
參考文獻：
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管理會計的論文篇二十一
摘要：現(xiàn)代管理會計作為企業(yè)的經(jīng)營管理過程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財務會計管理的作用同樣重要。戰(zhàn)略會計管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會計分支，通過與企業(yè)的領導層共同制定企業(yè)的競爭以及管理的戰(zhàn)略計劃，從而使企業(yè)能夠隨著制定的戰(zhàn)略不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計都是企業(yè)在財務管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動作用。因此，在會計管理的過程中，需要將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合，才能使會計管理為企業(yè)提供更多的動力。
關鍵詞：現(xiàn)代管理會計；戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)管理；財務管理。
現(xiàn)代管理會計從理論上看，指的是面對企業(yè)內(nèi)部開展的財務管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會計與現(xiàn)代管理會計不同，戰(zhàn)略管理會計是面對企業(yè)外部的財務管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進行企業(yè)財務管理的過程中，應該合理應用兩種管理會計方式，將現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理會計結(jié)合，形成嚴謹、科學的企業(yè)管理模式。本文對現(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計展開分析，并提出一些看法。
現(xiàn)代管理會計主要可分為三個部分，一是計劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會計需要進行計劃，企業(yè)的財務計劃也叫做財務預算，要以企業(yè)的核心財務狀況為基礎，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財務部門制定出一個具有規(guī)律可循的財務計劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預算計劃之中，使企業(yè)各個部門之間的關系以及企業(yè)的財政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中形成規(guī)范的企業(yè)財政活動標準。
其次，現(xiàn)代管理會計需要進行決策。決策會計是現(xiàn)代會計管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會計與企業(yè)的計劃會計相輔相成，互為表里。正確的財務決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)計劃的實施。而反之，企業(yè)的財務計劃也需要以企業(yè)的財務決策為依據(jù)，從而找到正確的財務計劃標準。因此，在現(xiàn)代管理會計進行決策時，需要充分分析企業(yè)財務計劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定財務決策。
現(xiàn)代管理會計的最后步驟為執(zhí)行會計。執(zhí)行會計需要以企業(yè)的計劃會計和決策會計為依據(jù)，重點對企業(yè)的財務使用狀況以及經(jīng)營的效益進行控制和評價，執(zhí)行會計不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財務計劃現(xiàn)實化和具體化，還能在執(zhí)行過程中形成有效的監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務狀況時刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會計進行計劃和決策之后，還需要真正落實到實際，真正執(zhí)行，才能實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的真正目的。
戰(zhàn)略管理會計的特別之處在于能夠為企業(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財務信息，還有其他企業(yè)的相關信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財務管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會計的特點主要有以下幾點：
（一）為企業(yè)提供更多信息。
過去傳統(tǒng)的管理會計的缺點，主要就是只能為企業(yè)提供財務方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務管理分裂開來，造成財務狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會計則不然，一是戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場份額的企業(yè)占有率、市場需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競爭等等生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息，將企業(yè)的財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀為基礎制定符合實際的財務戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財務提供多種信息，能夠使企業(yè)在財務管理的過程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來制定更加嚴密的財務決策，從而使企業(yè)在競爭中占足先機，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
（二）制定新的業(yè)績測評方法。
過去的管理會計通常以企業(yè)的業(yè)績測評結(jié)果為衡量員工業(yè)績的唯一依據(jù)，這其實是一種不科學的'方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績的測評結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標準，難免會使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應該積極改變企業(yè)的管理會計模式，從以測評的結(jié)果為衡量業(yè)績的依據(jù)，改為以多樣化的測評為衡量業(yè)績的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計注重的是企業(yè)業(yè)績的測評過程，以企業(yè)業(yè)績的測評過程為主要的衡量標準，注重生產(chǎn)經(jīng)營的過程給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益以及文化效益，從而促進企業(yè)長遠、良性地發(fā)展。
（三）為企業(yè)財務管理提供更多運行方法。
戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)提供更加多樣化的財務管理運行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計算方法等等。這些多元化的財務管理的運行方法能夠隨著企業(yè)的財務狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動態(tài)的財務管理，這樣是實事求是地根據(jù)企業(yè)的實際情況，來制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財務管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時，戰(zhàn)略管理會計還可以根據(jù)企業(yè)競爭對手的實際情況，為企業(yè)制定出一個合理的競爭方案，有效提高企業(yè)的競爭能力。
總之，不論是利用現(xiàn)代管理會計或是戰(zhàn)略管理會計，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財務管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
現(xiàn)代會計管理和戰(zhàn)略會計管理都屬于先進的管理方式，有助于企業(yè)進行科學合理的財務管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和行業(yè)內(nèi)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的動力。
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管理會計的論文篇二十二
摘要：會計理論界對會計職能的研究，20世紀90年代以來日趨勢微。我國加入wto后，市場經(jīng)濟日趨規(guī)范，發(fā)展經(jīng)濟的環(huán)境發(fā)生了根本改變。因此，有必要對會計職能實現(xiàn)的廣度、深度和精度展開進一步的討論。
職能是事物本身所具有的功能，會計職能就是會計本身所具有的功能。早在20世紀50年代，我國會計學術界就在較大范圍內(nèi)對會計職能展開討論，到70年代末，對會計職能的研究成為會計理論研究的熱門話題之一并逐漸形成高潮。從“一職能說”（提供信息，會計職能是統(tǒng)一的，也是惟一的）、“二職能說”（反映和監(jiān)督，反映和控制，反映和管理，核算和監(jiān)督，核算和管理）、“三職能說”（認為會計職能是計算過去，控制現(xiàn)在，預測未來）、“四職能說”（計算經(jīng)濟效益；收集記錄經(jīng)濟事項；傳遞財務、成本信息；分析預測，參與管理和決策）、“六職能說”（除了傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能、還有預測、決策、控制和分析職能）到“七職能說”，出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。人們曾欣喜地看到，會計理論的研究成果對指導我國會計工作的實踐，充分發(fā)揮會計人員做好會計工作的主觀能動作用，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。進入20世紀90年代后，會計理論界對會計職能的研究日趨勢微，其原因可能緣于人們的認識逐漸趨于一致，即會計的基本職能是核算和監(jiān)督，1985年頒布的第一部《會計法》也對此首肯。進入21世紀，我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，反思我國會計工作的實踐，筆者認為有必要對會計核算和監(jiān)督這一基本職能，從其實現(xiàn)的深度、廣度和精度上重新加以認識，展開進一步的討論。
對會計核算工作的抽象反映就是會計核算職能，會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)、單位一定時期的經(jīng)濟活動進行真實、準確、完整和及時的記錄、計算和報告。以貨幣為主要計量單位，是會計核算的顯著特征。會計就是要以貨幣為計量單位，去記賬、算賬和報賬，以便真實、完整、準確、及時地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟活動情況。
會計核算的內(nèi)容是會計對象，具體表現(xiàn)為各種各樣的經(jīng)濟業(yè)務，1985年頒布的《會計法》和修訂后的《會計法》將其歸納為七類。它包括：（1）款項和有價證券的收付，如企業(yè)的銷貨款、購貨款和其他款項的收付，股票、公司債券和其他票據(jù)的收付等；（2）財物的收發(fā)、增減和使用，如材料的購進與領用，產(chǎn)成品的入庫與發(fā)出，固定資產(chǎn)的增加與減少；（3）債權(quán)、債務的發(fā)生和結(jié)算，如應收賬款，應付賬款，其他應收、應付款的發(fā)生和結(jié)算；（4）資本、基金的增減，如企業(yè)實收資本和盈余公積的增加和減少；（5）收入、支出、費用、成本的計算，如企業(yè)的主營業(yè)務收入，其他業(yè)務收入和支出，管理費用和產(chǎn)品成本的計算；（6）財務成果的計算和處理，如企業(yè)的銷售收入大于業(yè)務成本、銷售稅金及附加，表現(xiàn)為盈利，要按規(guī)定進行分配，反之即為虧損，要按規(guī)定進行彌補；（7）需要辦理會計手續(xù)，進行會計核算的其他事項。
會計核算要求做到真實、準確、完整、及時和比較。（1）真實。真實性是對會計信息質(zhì)量要求的第一原則。是指會計核算應當以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實，數(shù)字準確，資料可靠。只有會計核算記錄的數(shù)字和情況是真實的，才能保證記賬、算賬、報賬是真實的，會計資料才是有用的。真實是會計的生命。會計核算的過程應當如實再現(xiàn)經(jīng)濟活動的全貌。（2）準確。要求對會計事項的處理是合理、合法的，有關數(shù)字的計算是正確的。（3）完整。要求對企業(yè)、事業(yè)等單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和其他活動的各方面或全過程都得到全面的記錄、計算和報告，不得有所遺漏。只有會計核算完整，才能為領導、有關單位和群眾提供全面、正確的資料，才能為領導做出經(jīng)營決策，有關單位制定政策、計劃，群眾參與和監(jiān)督經(jīng)營活動，提供有效的依據(jù)。（4）及時。是要隨著經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，按時得到會計處理和記錄、計算，并根據(jù)有關規(guī)定按時向有關對象報告。及時為單位領導提供會計信息，有利于領導在激烈的市場競爭中做出正確的決策；及時為企業(yè)各部門提供會計信息，有利于對生產(chǎn)過程的耗費進行控制，提高經(jīng)濟效益。（5）比較。是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務從多方面進行比較，作出恰當?shù)墓烙嫼团袛?，做到投入少而產(chǎn)出多。如企業(yè)采購材料，銷售產(chǎn)品。比較包含在會計核算的過程中，才能發(fā)揮會計的應盡之責，會計之于管理的作用才能更好地發(fā)揮。人們習慣對一事項所說的合算不合算，就是看是不是經(jīng)濟、節(jié)約?？梢姡容^是會計核算的內(nèi)核屬性之一。
我國加入世貿(mào)組織后，國際競爭會更加激烈。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，私營企業(yè)和個體企業(yè)的大量涌現(xiàn)，市場經(jīng)濟的完善、規(guī)范，要求對會計核算的外延和內(nèi)含應進一步加以認識。首先從廣度上分析，應擴大會計核算的范圍?，F(xiàn)在，不少私營、個體企業(yè)尚未建立會計賬簿，難以進行會計核算。這樣，必然導致國家稅收的大量流失，不利于企業(yè)自身的管理和發(fā)展。從會計的反映對象是能夠用貨幣計量的經(jīng)濟活動看，只要有經(jīng)濟活動，只要有貨幣收付行動，就應當從會計上加以核算，大到擁有上百億元資產(chǎn)的企業(yè)集團，小到每一個家庭。至于采用何種記賬方法，建立何種賬簿，是否進行報賬，應視會計主體不同而定。能夠采用國家統(tǒng)一會計制度的應盡量統(tǒng)一，保證核算的規(guī)范和指標可比。對于每一個家庭，通過建立簡單的賬簿核算日常收支，可以控制耗費的發(fā)生，掌握支出的.流向，配比收入可以計算出結(jié)存，把握日?；顒拥囊?guī)律，逐步培養(yǎng)起我國公民的經(jīng)濟核算意識。會計教育工作者應當擔負起培養(yǎng)公民經(jīng)濟核算意識的職責。每一個公民經(jīng)濟核算意識的增強，必然使國家資源得到最優(yōu)化利用。其次從深度和精度上分析，我國現(xiàn)有會計從業(yè)人員的業(yè)務和職業(yè)道德素質(zhì)，客觀地說，同企業(yè)走向國際市場這種現(xiàn)實需求還有較大差距，高水平的財務總監(jiān)還是鳳毛麟角，非常缺乏。因此，我國的大學本科教育，碩士、博士教育，應當抓緊培養(yǎng)一批具有高深理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的高、精、尖人才，以解燃眉之急。在企業(yè)內(nèi)部，會計核算的方式上，應當恢復過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，實行廠部核算下的車間核算和班組核算。劃小核算單位，將成本、費用、收入、利潤指標層層分解，落實到人，大企業(yè)算小賬，把經(jīng)濟效益一點一滴擠出來。
會計監(jiān)督職能是會計監(jiān)督工作應發(fā)揮的作用，或它應有的功能。會計監(jiān)督的主體是企業(yè)、單位的會計機構(gòu)、會計人員。會計監(jiān)督的對象是企業(yè)、單位的經(jīng)濟活動。會計監(jiān)督的內(nèi)容主要表現(xiàn)在：（1）監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務的真實性。監(jiān)督企業(yè)、事業(yè)等單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否真實，會計機構(gòu)、會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理。對弄虛作假，嚴重違法的原始憑證，在不予受理的同時，應當予以扣留，并及時向領導人報告，請求查明原因，追求當事人的責任。對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物不符時，應當按照有關規(guī)定進行處理。（2）監(jiān)督財務收支的合法性。就是要監(jiān)督企業(yè)、單位所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否符合黨和國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度的要求。凡符合有關規(guī)定的，會計人員予以辦理。會計機構(gòu)，會計人員對不合法的原始憑證，不予受理；對違法的收支，應當制止和糾正；制止和糾正無效的，應向單位領導人提出書面意見，要求處理；對嚴重損害國家和社會公眾利益的違法收支，應當向主管單位或者財政、審計、稅務機關報告，以便處理。（3）監(jiān)督公共財產(chǎn)的完整性。企業(yè)、事業(yè)等單位的公共財產(chǎn)，包括其各項資產(chǎn)。會計機構(gòu)、會計人員要監(jiān)督公共財產(chǎn)是否得到很好的保管或正確的記錄，賬實是否相符。發(fā)現(xiàn)公共財產(chǎn)短缺或損毀，應查明原因，及時處理。
會計監(jiān)督按照與經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的時間，可分為事前、事中、事后監(jiān)督。事前監(jiān)督指在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前，即審核其是否符合有關政策、法令和制度的要求，對于違法的經(jīng)濟活動，要堅決加以限制和制止。只有限制非法活動，才能鼓勵正當經(jīng)營；限制濫用、浪費，才能增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。事前監(jiān)督可收防患未然之效，使會計監(jiān)督處于主動地位。事中、事后的會計監(jiān)督是對會計所反映的經(jīng)濟活動情況及有關資料加以檢查和分析。通過檢查和分析可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。對已發(fā)現(xiàn)的問題，要拿出整改意見，提出行之有效的措施。調(diào)整經(jīng)濟活動，實現(xiàn)規(guī)定要求的預期目標。
變利潤的計算和分配辦法，以達到夸大經(jīng)營者業(yè)績或粉飾公司業(yè)績的目的，其結(jié)果必然損害國家和投資者的利益。20修訂后的《會計法》，雖加大了對提供虛假會計信息人員和單位負責人的處罰力度，但實際效果并不十分明顯。虛假會計信息的根本治理，靠會計人員嫻熟的業(yè)務技術和職業(yè)道德在日常核算中的自覺恪守。新聞宣傳部門要披露打擊提供虛假會計信息的現(xiàn)實案例，弘揚遵守政策、認真負責的會計人員的先進典型，為會計人員營造一種守法、護法、執(zhí)法的良好環(huán)境和社會氛圍。
會計核算職能和監(jiān)督職能是相互聯(lián)系，相輔相成，不可分離的，核算職能是監(jiān)督職能的基礎和前提。監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠更好地保證會計核算的質(zhì)量。會計核算和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，能使企業(yè)、單位的經(jīng)營活動實現(xiàn)管理最優(yōu)，效益最佳的目標。
參考文獻：
1.于玉林?，F(xiàn)代會計結(jié)構(gòu)論。大連：東北財經(jīng)大學出版社。
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管理會計的論文篇二十三
摘要：財務風險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務給企業(yè)造成災難性的風險。加強企業(yè)財務風險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務分析，建立預警機制，采取切實可行的財務風險策略，防范財務危機。
關鍵詞：財務風險財務分析預警機制風險管理。
財務風險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務給企業(yè)帶來災難性的風險。財務風險防范要求企業(yè)必須時刻關注企業(yè)的到期債權(quán)、債務，儲備必要的現(xiàn)金，以應對不能償付的風險?，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預警機制。
一、建立現(xiàn)金流預算管理機制。
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應收應付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預算管理制度。預算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預算的編制，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關鍵因素，如銷售款項的回籠、應收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預算方案，以應對變化的市場需求。
二、建立財務預警機制。
企業(yè)財務風險在財務上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務;現(xiàn)金大幅度下降而應收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務指標的分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務風險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務利潤率=主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度。
在建立風險預警指標體系后，企業(yè)應隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務風險管理。
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風險。
企業(yè)應確定應收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務危機預警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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