寫總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷和成果的一種記錄和歸檔。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇一
20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99。6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1。解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2。進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3。應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1。創(chuàng)文明車間,執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2。 完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3。注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計(jì)劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績(jī),但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2。個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3。新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1。設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2。全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3。確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4。建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
三車間 小張
20xx。12。12
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇二
20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作,學(xué)習(xí)鉗工。
時(shí)光荏苒,工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂,對(duì)于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作,同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來,剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候,師傅就教導(dǎo)我:鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措,在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識(shí),有時(shí)和實(shí)際的出入,更加讓我茫然,甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時(shí)間,在師傅的耐心講解,不斷演示,重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒,漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合,鞏固了我所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對(duì)工作總是懷著極大地?zé)岢溃庸すぜr(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量,無論工件的大小,技術(shù)要求的寬松,都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念,進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識(shí),提高工作效率,改等。想辦法,把繁重的鉗工工作干出技術(shù),干出水平,干出快樂。
鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種,但是就加工車間來講,加工鉗工的定義是:采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工,都可由鉗工來完成。如:零件加工過程中的劃線,精密加工(如,刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種,所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
當(dāng)然,學(xué)好技術(shù)的同時(shí),自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高,注重自身的素質(zhì)建設(shè),以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先,凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識(shí)!“做一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人,一個(gè)有道德的人,一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人,一個(gè)有益于人民的人?!?/p>
在今后的工作生活中,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下,努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更要學(xué)習(xí)他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇三
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年,是我段三段合一的第一年,設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映,保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆,各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮,主任、書記及各職能人員,在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作,廣泛與職工談心,熨平職工心中的疑慮,并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了,但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體,是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,我們的心緊緊貼在了一起,每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí),車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢(shì)與職工進(jìn)行了深入交流,對(duì)職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績(jī)給予了高度肯定,并為今后的道路指出了明確的方向,從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢(shì),看得最多的是安全隱患,其目的只有一個(gè),確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí),車間檢測(cè)組經(jīng)常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況,進(jìn)行認(rèn)真的檢查,將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組,或在交班會(huì)上予以通報(bào),能當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工立即解決,遺留的問題,車間管理人員劃分職責(zé),精心研究方案,逐一解決。截止目前,發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢,為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保,細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn),量化考核指標(biāo),每月定期、定量到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下,已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對(duì)于留存料登記上帳,規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生,杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中,設(shè)備車間按照段的總體要求,認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng),在各項(xiàng)活動(dòng)中車間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車間也能夠針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的局面,現(xiàn)在職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高,同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車間組織班組骨干力量對(duì)特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)(原震動(dòng)力大,危險(xiǎn)性高,目前達(dá)到良好狀態(tài))進(jìn)行檢修,對(duì)吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管,一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理,對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間,對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修,對(duì)此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī),做好各種設(shè)備的檢修工作,在此期間車間對(duì)23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系,設(shè)備定檢質(zhì)量不高,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對(duì)性的進(jìn)行檢修,不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理,這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測(cè)組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后,檢測(cè)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制,防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè),車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對(duì)此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知識(shí),真正做到職工上崗全部合格。對(duì)單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng),車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn),制定了詳細(xì)的工作制度,來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制,確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響,車間主任牽頭,帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì)主席等人對(duì)暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問,并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大,工作緊張繁忙,在走訪過程中車間始終將安全放在首位,每到一處都有針對(duì)性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車,工作時(shí)間洗衣服等問題。對(duì)此車間要求班組做好日常工作控制,做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對(duì)暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時(shí)車間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性,維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對(duì)困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè),每天生產(chǎn)35---40輛,這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一種考驗(yàn),同時(shí)也是對(duì)我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下,合理安排出勤人員,合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對(duì)部分職工中存在各種不良情緒,我及時(shí)與職工談心、溝通,消除他們的逆反心理,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù),但是對(duì)于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對(duì)此車間組織技術(shù)力量對(duì)輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,隱患部位進(jìn)行修復(fù),有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時(shí),車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi),并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組,對(duì)輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題,沒有能夠解決,多次找到大修廠家,也沒有得到徹底解決,停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對(duì)長(zhǎng)期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油,對(duì)各種閥進(jìn)行清洗,先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除,在機(jī)械上又對(duì)小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大,也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對(duì)車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對(duì)踏面車床(c8011b)進(jìn)行整修,由于種種原因,加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素,為緩解這一問題,就必須將停用的踏面車床恢復(fù),此踏面車床已經(jīng)停用多年,一直沒有使用,其主要問題是程序不對(duì),車間立刻對(duì)機(jī)械部分檢查,調(diào)整間隙,需要整改的立即整改。組織人員對(duì)車床程序進(jìn)行重新修改,保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù),增強(qiáng)了職工的自信心,也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動(dòng),強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(哈鐵安聯(lián)[20xx]68號(hào))和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(齊安聯(lián)[20xx]11號(hào))文件的有關(guān)精神,設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求,全面開展安全管理年活動(dòng)。在開展的活動(dòng)中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線,促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動(dòng)中能夠突出安全這個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開展過程中車間認(rèn)真按照上級(jí)要求及指示,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定車間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃,確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段,確保了活動(dòng)開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組,強(qiáng)化自管意識(shí)。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng),按段的整體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理,適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求,實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級(jí)管理模式,對(duì)車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對(duì)班組建設(shè)存在的問題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營(yíng)造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對(duì)配件的修舊利廢做好控制,主要采取兩種方式。一是配件的修理,結(jié)合當(dāng)前的形式,段提出節(jié)能降耗的方針,對(duì)于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理,壓縮成本開支,及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況,有什么困難,存在什么潛力,車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃,保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材,今年以來車間承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多,在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料,不僅能降低成本支出,更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們?cè)诠ぞ吆凸ぱb設(shè)備的制作過程中,一方面做好教育和提示,讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制,指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙,要職工明確應(yīng)用多少料,那些部位可以用舊料代替,用什么料,從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)6人,到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房,給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響,暖房班組能夠克服困難,耐心、細(xì)致的做好職工思想工作,保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對(duì)6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求,一是禁止班前飲酒,班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作,每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對(duì)江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),車間要求全體職工對(duì)段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高,對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)也有了一定的認(rèn)識(shí)。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對(duì)車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通;車間辦成員及各工長(zhǎng)是車間管理工作的重要環(huán)節(jié),特別是各工長(zhǎng)在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁,工長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變,管理方法在不斷更新。同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求,設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè)工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽,通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動(dòng)的開展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識(shí)的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽,使職工們真正認(rèn)識(shí)到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求,精心組織技術(shù)表演賽,其目的在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前,閑暇時(shí)間,職工看技術(shù)書籍的多了,拿著圖紙到處問得多了,在故障處理中研究參與的多了,尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說,此次技術(shù)表演賽對(duì)提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí),迎接百題競(jìng)賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試,在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對(duì)技術(shù)薄弱人的幫教,此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
(一)人和,營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié),遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施,避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想,這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力,各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,車間的職能人員能夠密切配合,齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
(二)定責(zé),充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理,先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法,讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定,即按辦法去實(shí)施。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個(gè)人職責(zé)中,增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識(shí),提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對(duì)所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問題,解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題,職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
(三)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各工長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)。車間與各工長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通,了解了各職能人員和工長(zhǎng)在工作中存在的問題,并為他們明確了工作方向,對(duì)他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見,希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的形勢(shì)。同時(shí)也誠懇地希望各職能人員及工長(zhǎng)能夠?qū)囬g工作提出自己的看法,便于車間今后工作的開展。通過這一活動(dòng),車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng),大家心系車間發(fā)展。特別是各工長(zhǎng)工作的積極性有很大的提高,各班組的工作都能積極主動(dòng);維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修;暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì),各班組的人員素質(zhì)和職場(chǎng)衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán),班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問,及時(shí)了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病,車間主任、工會(huì)主席等人一定親自去慰問,送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶,使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心,家屬也更加支持職工的工作,從而營(yíng)造了一個(gè)很好的家庭式氛圍。
(五)服務(wù),轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下。對(duì)外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng),職工的服務(wù)意識(shí)有很大的提高,應(yīng)對(duì)故障能夠做到快速反應(yīng),能夠在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。對(duì)內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問,如果我們光注意對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對(duì)待,職工才會(huì)對(duì)你有所回報(bào),那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
(六)三公,民主管理聚人心。公生名、廉生威,正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正,能夠及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見和要求,車間專門召開民管會(huì),將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí),使職工的合理要求得到滿足,沒有得到落實(shí)的,要對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作,避免職工帶情緒上崗。
(七)共管,黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用,他們能夠各負(fù)其責(zé),行使著各自不同的權(quán)力,也為全車間贏得了榮譽(yù),正是由于他們共同的努力,才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇四
設(shè)備動(dòng)力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來,部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好,為公司創(chuàng)造最大的效益,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動(dòng)情況修訂并出臺(tái)了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度;
2、根據(jù)設(shè)備管理制度,出臺(tái)了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)至車間,要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計(jì)劃。
4、事故處理方面對(duì),對(duì)甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報(bào)。
5、從9月份起,配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)設(shè)備的完好率、無故障長(zhǎng)周期、檢修計(jì)劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)考核。
6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案,針對(duì)廠家多,資料分散等通過多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程,要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設(shè)備廠家售后及時(shí),使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長(zhǎng)不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù);質(zhì)保單必須有檢修車間負(fù)責(zé)人簽字。
1、將部門管理人員對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā),要求限期整改,保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況,將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門安排專人對(duì)轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,運(yùn)行崗位每班手動(dòng)排放管道內(nèi)的空氣,直至有水流出,保證暖氣暢通。
3、對(duì)運(yùn)行崗位的潤(rùn)滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查,規(guī)范填寫格式。
1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作,保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2、對(duì)備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造,使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。
組織設(shè)備管理例會(huì),積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題,組織各車間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度,按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理,規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)帳填寫,落實(shí)20xx年設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行。
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。
2、與黃陵縣檢測(cè)檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年,設(shè)備動(dòng)力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及制度落實(shí),以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn),通過管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù),最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成,計(jì)劃如下:
1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》,加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)工作檢查,督促設(shè)備使用車間落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對(duì)各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。
2、繼續(xù)組織各車間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對(duì)20xx年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理,細(xì)化巡檢內(nèi)容,巡檢路線,使各車間統(tǒng)一,規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn),讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù),會(huì)正確操作、維護(hù)技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計(jì)劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會(huì),就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報(bào),處理,研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn),做到工作有計(jì)劃。
7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查,降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊(cè)事宜。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇五
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了科長(zhǎng)的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上,既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇六
x年,是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式,提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平。
為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)。4月29日,長(zhǎng)絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤(rùn)滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,以點(diǎn)帶面,全方位開展活動(dòng)。
在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇七
20xx的一半馬上過去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開拓創(chuàng)新。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
二、放開視野,認(rèn)真分析了解當(dāng)前形勢(shì)。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
三、降耗節(jié)能,加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改良。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開源節(jié)流,最大限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒有樹立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
相關(guān)精彩文章推薦:
7.
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家早上好!
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的'工作做一下總結(jié),為了20xx年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開始和全面的保障,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)我們的工作多提批評(píng)意見和改進(jìn)的建議。
20xx年,設(shè)備科在設(shè)備廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo),為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度,設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù),主要完成了以下工作:
1。對(duì)車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù),其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修,更換曲軸及相關(guān)配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作,使新車間按計(jì)劃于6月11號(hào)順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,車間新安裝設(shè)備有:東碳化新加靜電除塵器一臺(tái),6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái),粗制一、二、三車間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車間。
3。靜設(shè)備方面,根據(jù)使用狀況,粗制1500t流化床整套更換,粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器,更換粗制二、六水冷,粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4。設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面,設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率,提高設(shè)備使用性能,對(duì)東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。
現(xiàn)在,公司所有的設(shè)備維修,對(duì)于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作,都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對(duì)于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作,另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面,首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長(zhǎng)值班制度,對(duì)車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對(duì)車間設(shè)備防腐潤(rùn)滑的力度和要求,操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備,并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn),加大了故障隱患的排查力度,提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平,使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份,設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間,有生產(chǎn)車間直接管理,按車間產(chǎn)量拿工資,考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評(píng)定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車間的整體利益相結(jié)合,第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性,再就是有利于車間主任對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這樣做不管是對(duì)保全工的個(gè)人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評(píng)定方案,對(duì)報(bào)名參加技能晉級(jí)的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試,并有10名保全工順利通過,等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評(píng)等級(jí)、工資見高低的宗旨,吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中,二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù),提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍,有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足,具體表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高,特別是車輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問題特別多,備品備件在使用過程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足,有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,有的還需要我們?cè)谛碌囊荒辏岣吖ぷ髯黠L(fēng)、改進(jìn)管理水平來克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)??傊?,要做好新的一年的設(shè)備工作。
1。需要車間與設(shè)備科緊密配合,協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,俗語說:‘磨刀不誤砍柴工’,維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn),車間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理,車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工,能夠體現(xiàn)出對(duì)維修人員的關(guān)心和幫助,讓他們心理上有歸屬感,行動(dòng)上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年,設(shè)備科將加大對(duì)車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度,根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù),并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下:
1。按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備使用性能。
3。按照晉級(jí)制度的規(guī)定創(chuàng)造條件,對(duì)要求晉級(jí)的保全工進(jìn)行測(cè)試考評(píng)。
4。督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要,做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
6。努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家!
20xx—2
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇九
根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:
1、在人員的管理方面,我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面,我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新,技術(shù)改造,大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng).總投101900萬元。
經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè),因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí),必定提出動(dòng)火報(bào)告,報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督,采取必要的防范措施,現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材,以防萬一,我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路,我科經(jīng)常派出電工檢查,以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理,因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外,我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作,保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí),我科同樣重視精神文明的建設(shè),我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并積極貫徹執(zhí)行,督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì),在我科及屬下班組人員中,從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為,人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。,這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì),對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里,我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,科內(nèi)全體員工積極努力工作,保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科繼續(xù)努力,積極工作,力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下:
一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé) x車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。
可以說,在整個(gè)大修期間,x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,沒有一個(gè)在困難面前退縮,沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量,以效果檢驗(yàn)結(jié)果,用質(zhì)量表述成績(jī)。 此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下,在技改辦的幫助下,車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中,x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路,再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持自己能完成的工作,決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,完全由x車間維修工依靠車床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績(jī)的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng),聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告,就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見,提出寶貴的意見建議;王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件,周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。
可以說,如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)??v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。
細(xì)則如下:
一、節(jié)約成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良:
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn):
1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
五、工程項(xiàng)目
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
項(xiàng)目過程
結(jié)果
新設(shè)備增加
今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)(asm設(shè)備10臺(tái),kaijo設(shè)備10臺(tái))已完成
機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,重新整體規(guī)劃,視覺美觀,整齊,已完成
線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高,降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患,已完成
pcb新產(chǎn)品的試做——2121、0606評(píng)估,已完成
合金線的評(píng)估——銀線與合金線的試做和評(píng)估,跟進(jìn)中
焊點(diǎn)的改善——有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚,跟進(jìn)中
無殘金的改善——針對(duì)kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善,跟進(jìn)中
紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤,跟進(jìn)中
金線用量的跟蹤——kaijo金線用量的改善與跟蹤,跟進(jìn)中
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十
送走玉兔,迎來蛟龍,2011即將過去,回首過去一年來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,三車間取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍,總結(jié)過去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
2011年包鋼集團(tuán)提出建設(shè)大包鋼概念的頭一年,全公司上下學(xué)習(xí)5s,風(fēng)風(fēng)火火搞5s,5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來,既有豐收的喜悅,又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。
1、2011年,作為車間的設(shè)備員,與車間的維修人員共同完成車間設(shè)備的日常維護(hù)、檢修,配合施工單位及機(jī)動(dòng)部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和改造,認(rèn)真開展設(shè)備基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)點(diǎn)檢,認(rèn)真潤(rùn)滑,提高檢修質(zhì)量,配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好自己工作。
2、上半年,在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下,不影響車間的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)酸溶工段進(jìn)行了恒壓供酸改造,通過改造施工及后期的設(shè)備調(diào)試,達(dá)到了預(yù)期的效果,不僅提高了工段的生產(chǎn)效率,而且也減輕了崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
間員工的工作面貌,實(shí)現(xiàn)了整理、整頓、清潔。
4、對(duì)車間多項(xiàng)重要的大型設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,消除了多處重大的完全隱患,排除了設(shè)備存在的隱患,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為車間完成冶煉廠下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)做出了自己該做的貢獻(xiàn)。
2011年的工作中,也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在幾方面:
1、隨著5s工作的不斷深入,進(jìn)一步的提升管理的能力,對(duì)日后每月的備品備件計(jì)劃,檢修計(jì)劃的提出要求更加的全面,更加的細(xì)致。
2、作為車間一名管理人員,工作需要更加認(rèn)真細(xì)致,缺乏耐性及韌性,管理水平繼續(xù)提高。
3、今后要從日常工作的細(xì)節(jié)入手,進(jìn)一步完善檢修質(zhì)量。加強(qiáng)自己管理能力的提升,促進(jìn)自己管理技能的提高。
2011年已經(jīng)過去了,身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間,我認(rèn)真地去開展工作,在充滿挑戰(zhàn)的20112年,我將一如既往地深入學(xué)習(xí),深入實(shí)踐、努力工作,發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長(zhǎng),為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進(jìn)步、為三車間的生產(chǎn)保駕護(hù)航,從自己出發(fā),帶動(dòng)周圍的工作人員,把枯燥的檢修工作當(dāng)做自己的一份事業(yè)來做,為車間的檢修工作做出更大貢獻(xiàn)。
二零一一年十二月二十七日。
包鋼稀土冶煉廠三車間。
王治富。
二零一一年十二月二十七日。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十一
20xx年,設(shè)備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的大力支持配合下,在全體員工的共同努力下,按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),狠抓安全生產(chǎn),強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),立足本職工作,認(rèn)真落實(shí)“兩提高,一降低”這一工作目標(biāo),取得了一定成績(jī)。在過去的一年里,我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲,公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn),技改工作取得明顯成效,余熱電站安全投入運(yùn)行?,F(xiàn)就20xx的部門工作匯報(bào)如下:
設(shè)備動(dòng)力部包含電氣、機(jī)械、自動(dòng)化、發(fā)電各專業(yè),為完成各自的工作目標(biāo),達(dá)到公司的要求,有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無法完成的,必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮,從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量,在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的`戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢?我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識(shí)。定期召開部門全體員工大會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作,理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵,樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要,同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來到騰龍公司,要認(rèn)識(shí)到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我,我要對(duì)得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己,做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念,在平常工作才會(huì)有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時(shí)光,這樣才會(huì)自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門不是靠人管人,而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核,日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違紀(jì),嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行,直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來,開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
設(shè)備動(dòng)力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門,但在日常工作中,從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工,時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí),不分事情大小,只要公司哪里需要,哪里就有我部員工的身影。
設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè),在工作稍有不慎就會(huì)造成重大安全事故,給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重,在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程,如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動(dòng)車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作:立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改,部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),做好安全監(jiān)督檢查工作,包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是否按操作規(guī)章執(zhí)行,禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、定期召開安全會(huì)議,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開一次安全會(huì)議,通報(bào)該月部門及公司的安全事故,分析原因,大修、中修前召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議并提出安全注意事項(xiàng);搶修及平常工作時(shí)各班班長(zhǎng)主持召開簡(jiǎn)單的班前安全會(huì)議,通過這些形式,使每位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性,樹立“安全第一的”思想,安全關(guān)系大家、安全是公司的大事,安全是家庭的大事,安全是效益。
在20xx年里,設(shè)備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故,得益于部門每位員工安全意識(shí)的增強(qiáng),安全教育的提高,安全制度的檢查落實(shí)。
設(shè)備動(dòng)力部作為公司設(shè)備管理職能部門,并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重,因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障,修理難度大、修理周期長(zhǎng)、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中,本部門重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作,部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查,注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動(dòng)、聲音、潤(rùn)滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度,由于及時(shí)檢測(cè)到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動(dòng),更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生,保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段,保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視,在大、中修前召開各車間機(jī)電班長(zhǎng)以上管理人員參加的設(shè)備專題會(huì)議,充分聽取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息,為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底,質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容,對(duì)主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),檢修完后,進(jìn)行空車試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并建立驗(yàn)收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé),增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,設(shè)備配件壞了,要有配件換,這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中,注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測(cè)繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購合理庫存,并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項(xiàng)技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中,我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月,加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備,于6月1號(hào)提前使用,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,用戶隨時(shí)來可以隨時(shí)裝42.5級(jí)水泥,受到用戶好評(píng);燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作,取得了圓滿成功,節(jié)能降耗工作落到實(shí)處;煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝,在使用后效果十分理想;出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用,使得公司的產(chǎn)品更受歡迎;余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運(yùn)行,效益初顯,為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功;其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級(jí)筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動(dòng)力部工作職責(zé),同時(shí)也是設(shè)備動(dòng)力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作,首先是工作態(tài)度,無論到那個(gè)車間搶修哪臺(tái)設(shè)備、什么時(shí)間搶修、干多長(zhǎng)時(shí)間,員工都毫無怨言;再苦再累,從不推諉、放棄,總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處,我部十分重視修舊利廢和配件加工工作,檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能,從而再次利用;定期更換的設(shè)備潤(rùn)滑油,經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用;自己能加工的備品備件,做到合理用材,精細(xì)制作。
回首20xx年,展望20xx年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在,希望與困難并存,本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好,為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力!
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx,在過去的一年里,我在公司的指導(dǎo)下,兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一些階段性成果。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作情況。
今年以來,我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動(dòng)了以下幾個(gè)方面的工作:
我對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理,做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)水平。
2.健全設(shè)備檔案管理。
我對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理,并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況,提高設(shè)備使用壽命,并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進(jìn)新設(shè)備。
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率,在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上,我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備,比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等,以滿足業(yè)主和租戶對(duì)設(shè)施設(shè)備的需求,并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
我對(duì)設(shè)備的檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率,減少因流程不暢造成的時(shí)間和資源浪費(fèi),并提高設(shè)備管理的管理能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我對(duì)下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的'共同努力,我們能夠更好地完成工作任務(wù),為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)一份力量。
1.提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
通過定期巡檢和維護(hù),我成功減少了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,減少了因設(shè)備故障造成的損失,為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2.增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程,我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象,增加了項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn),我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效,大大減少了維修時(shí)間,節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓(xùn)和激勵(lì),我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識(shí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力,推動(dòng)了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中,我也意識(shí)到一些問題和不足,有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高:
1.經(jīng)費(fèi)不足。
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性,需要大量投資。然而,目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少,導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對(duì)物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持,以更好地完成工作任務(wù)。
2.設(shè)備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識(shí)。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn),提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設(shè)備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善,未能對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作,提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,努力克服存在的問題和不足,全力推動(dòng)物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括:
1.強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí),提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量,為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理。
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng),建立完備的設(shè)備信息,并加強(qiáng)檔案管理工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3.推動(dòng)設(shè)備維修流程的優(yōu)化。
與相關(guān)部門共同協(xié)作,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程,提高工作效率和維修質(zhì)量,進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報(bào)告。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力,不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是xx公司設(shè)備部的部長(zhǎng)xxx。非常榮幸能在這里向大家匯報(bào)過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計(jì)劃。在過去的一年中,我們?cè)O(shè)備部共同努力,取得了一系列的成就。
過去一年,設(shè)備部團(tuán)隊(duì)在公司的大力支持下,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維護(hù)工作。我們始終堅(jiān)持“安全第一,高效運(yùn)行,創(chuàng)新發(fā)展”的原則,致力于為公司提供穩(wěn)定、可靠的設(shè)備支持,并積極推動(dòng)設(shè)備管理的創(chuàng)新與改進(jìn)。
過去一年,我們?cè)谠O(shè)備管理方面進(jìn)行了一系列的重大優(yōu)化措施。首先,我們建立了完善的設(shè)備檔案和臺(tái)賬管理制度,對(duì)設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、故障維修等進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分類整理,大大提高了設(shè)備管理的工作效率。其次,我們引入了信息化的設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修保養(yǎng)的智能化和自動(dòng)化,并能夠及時(shí)預(yù)警設(shè)備故障,提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。最后,我們進(jìn)行了設(shè)備更新?lián)Q代的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施,堅(jiān)持以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向,引入了一批高效節(jié)能的新設(shè)備,提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
過去一年,我們?cè)谠O(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理上取得了顯著的提升。首先,我們制定了全面的'維修保養(yǎng)計(jì)劃,明確了各項(xiàng)保養(yǎng)工作的負(fù)責(zé)人和時(shí)間計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。同時(shí),我們加強(qiáng)了維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和技能提升,確保他們具備了更強(qiáng)的維修能力和問題處理能力。接著,我們建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制,通過設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報(bào)修和分配,有效縮短了設(shè)備故障修復(fù)的時(shí)間,降低了生產(chǎn)損失。最后,我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析,通過數(shù)據(jù)分析和反饋,不斷改進(jìn)維修保養(yǎng)的工作方法和流程,提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的維修保養(yǎng)水平。
過去一年,我們?cè)O(shè)備部在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)了各項(xiàng)工作。首先,我們成立了安全生產(chǎn)管理小組,建立了定期的安全檢查和隱患排查機(jī)制,并及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。其次,我們加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育,確保他們?nèi)媪私庠O(shè)備的操作規(guī)程和安全操作要求。同時(shí),我們建立了設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,做好危險(xiǎn)源的評(píng)估和管控工作,有效預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生。最后,我們加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作,形成了安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
展望未來,設(shè)備部將繼續(xù)秉持“安全第一,高效運(yùn)行,創(chuàng)新發(fā)展”的原則,不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作的創(chuàng)新與改進(jìn)。具體來說,我們將繼續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理信息化建設(shè),完善設(shè)備管理系統(tǒng)的功能和性能,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。同時(shí),我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的科學(xué)性和全面性,采用先進(jìn)的保養(yǎng)技術(shù)和方法,提高設(shè)備的運(yùn)行效率和壽命。此外,我們還將加強(qiáng)設(shè)備選型和更新?lián)Q代的研究,針對(duì)公司的發(fā)展需求和行業(yè)趨勢(shì),選擇更高效、更節(jié)能的設(shè)備,為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上就是我過去一年工作的總結(jié)和未來發(fā)展的規(guī)劃。在未來的工作中,我將一如既往地帶領(lǐng)設(shè)備部團(tuán)隊(duì),努力為公司提供更好的設(shè)備管理服務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作上的支持與幫助,也希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我們?cè)O(shè)備部的工作。
謝謝!
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十四
根據(jù)廠部200xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好,為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作:
1、在人員的管理方面,我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度,鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面,我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。
我廠今年設(shè)備的更新,技術(shù)改造,大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng),總投101900萬元。經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的.指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè),因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí),必定提出動(dòng)火報(bào)告,報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督,采取必要的防范措施,現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材,以防萬一,我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路,我科經(jīng)常派出電工檢查,以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故,發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理,因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外,我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作,保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí),我科同樣重視精神文明的建設(shè),我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并積極貫徹執(zhí)行,督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì),在我科及屬下班組人員中,從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為,人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力,我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。,這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì),對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里,我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,科內(nèi)全體員工積極努力工作,保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn),總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里,在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,我科繼續(xù)努力,積極工作,力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十五
時(shí)間如白駒過隙,眨眼間又到了一年的年底。回顧一年的工作,我認(rèn)為設(shè)備維修是我一直以來一直努力拼搏的一個(gè)領(lǐng)域。通過這一年的不斷努力,我在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)水平以及管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,同時(shí)我也經(jīng)歷了磨練,收獲了成果。
技術(shù)水平的提升。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。對(duì)于維修工來說,掌握新設(shè)備的維修技術(shù)是必不可少的,這也是我在過去一年中一直努力追求的。我認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用手冊(cè),理解其結(jié)構(gòu)和工作原理,嘗試自己動(dòng)手維修。同時(shí),我也積極參加公司組織的設(shè)備維修培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù),深入研究目前常見的故障原因,不斷提高自己的修復(fù)能力。經(jīng)過這一年的.不懈努力,我的技術(shù)水平明顯提升,不僅能夠快速準(zhǔn)確找出故障所在,還能夠迅速、有效地解決問題,減少了設(shè)備故障時(shí)間和成本。
管理水平的提高。
在設(shè)備維修中,除了技術(shù)水平,還需要優(yōu)秀的管理能力。我對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理已經(jīng)逐漸變得成熟,能夠組織團(tuán)隊(duì)完成維修任務(wù),并在工作中不斷總結(jié),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決不足之處。我總結(jié)了團(tuán)隊(duì)的工作弱點(diǎn),對(duì)每一位維修工的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)將人員分配到適合的崗位。有時(shí)候,我也會(huì)幫助部分剛加入團(tuán)隊(duì)的新人熟悉工作,幫助他們迅速融入。我發(fā)現(xiàn)合適的組織管理帶來的不僅僅是提高工程師工作的效率,同時(shí)能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,達(dá)到更高的工作目標(biāo)。
遇到的困難。
過去一年中,我也遇到了各種各樣的問題和難點(diǎn)。有時(shí)候會(huì)遇到無法確定的故障現(xiàn)象,這就需要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和模型,利用科學(xué)方法來排查問題所在。另外,有時(shí)候設(shè)備故障需要長(zhǎng)時(shí)間的修理,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按期完成。這就需要我們及時(shí)找到更好的故障處理方法,縮短故障排查時(shí)間。除此之外,還存在一些非技術(shù)問題,如溝通困難、工程師停職等。在面對(duì)這些問題時(shí),我會(huì)積極與相關(guān)部門溝通,找到解決問題的方法。
未來的規(guī)劃。
回顧過去一年,我覺得自己在設(shè)備維護(hù)和管理中都取得了一些進(jìn)步。在未來,我將努力保持這份進(jìn)步,不斷擴(kuò)展自己的管理技能和維修技術(shù),希望可以成為更有效率的維修工。
總之,過去的一年我在設(shè)備維修領(lǐng)域中經(jīng)歷了很多,獲益匪淺。無論是在技術(shù)水平的提高還是管理能力的提升,都收獲頗豐。希望能夠在未來的工作中保持這份進(jìn)步,并取得更高的成就。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十六
一年一度的個(gè)人年度總結(jié)又到了,回過頭去看看這一年的工作,我深刻體會(huì)到所謂的“工作心得”不是一句空話,而是真正需要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和感受的。
我是一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員,維護(hù)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是我的使命。這一年,我主要從以下幾個(gè)方面展開了工作:
特種設(shè)備是一項(xiàng)重要的資產(chǎn),使用中存在的問題,一定是需要及時(shí)上報(bào)的。我作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員,要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度,做到如實(shí)報(bào)告問題。今年,我認(rèn)真履行了責(zé)任,將每一項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)上報(bào),提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
在特種設(shè)備檢驗(yàn)過程中,我們要注意把控細(xì)節(jié),確保檢驗(yàn)質(zhì)量。細(xì)節(jié)關(guān)乎安全,檢驗(yàn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,粗心大意?huì)影響檢驗(yàn)結(jié)果,為日后特種設(shè)備的正常運(yùn)行埋下隱患。我的工作方法是:根據(jù)專業(yè)要求,嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。本年度我檢驗(yàn)的各個(gè)設(shè)備,都通過了質(zhì)量的過關(guān),未出現(xiàn)任何安全事故。
技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢,科學(xué)合理的檢驗(yàn)操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要,我積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),加強(qiáng)技能,使得工作事半功倍。例如,學(xué)習(xí)了一些設(shè)備問題的預(yù)測(cè)方法和解決方案,修正了之前在特種設(shè)備維護(hù)中存在問題的.方法,優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案,更好地促進(jìn)了設(shè)備安排維護(hù)的工作效率。
在工作中,我積極與同事交流學(xué)習(xí),在共同工作中增強(qiáng)了彼此之間的共識(shí)。面對(duì)工作中的疑難問題,我與同事集思廣益,通過共同協(xié)作,解決了一些難解問題,使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。
總而言之,這一年,我感觸很深,學(xué)到了很多、成長(zhǎng)了很多。我會(huì)在工作中繼續(xù)努力,與時(shí)間賽跑、與安全同行,為把我們的特種設(shè)備的安全運(yùn)行到更高的水平繼續(xù)加油!
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是公司的一名設(shè)備技術(shù)員,非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和成績(jī)。
轉(zhuǎn)正期間,我感受到了公司給予我的關(guān)注和培養(yǎng),也收獲了不少的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在此,我想簡(jiǎn)單地分享一下我在轉(zhuǎn)正期間的工作經(jīng)歷和體會(huì)。
首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持。轉(zhuǎn)正后,我認(rèn)真履行職責(zé),按照公司的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,積極參與設(shè)備的維修和調(diào)試,確保了設(shè)備的'安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行。我也積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識(shí),在日常工作中不斷探索和實(shí)踐,提高了自己的技能和水平。
其次,我在工作中也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。比如,有些設(shè)備的故障比較復(fù)雜,需要多次排查和維修才能恢復(fù)正常;有些設(shè)備的更新和升級(jí)也需要我們迅速適應(yīng)和掌握。但是,我始終堅(jiān)持以工作效益為中心,善于思考和溝通,盡力解決了這些問題,并給出了有效的改進(jìn)措施。
最后,我也意識(shí)到自己在工作中還有很多需要提高和加強(qiáng)的地方。比如,我需要更加深入地研究和掌握設(shè)備的原理和技術(shù),提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);我也需要加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作,有效地合理利用資源,提高工作效率和質(zhì)量。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,轉(zhuǎn)正期間是我成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵期,也是我認(rèn)真工作和做出成績(jī)的重要階段。在這里,我再次感謝公司給予我的培養(yǎng)和支持,也感謝各位同事的幫助和配合。未來,我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)!謝謝!
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十八
又到了一年的尾聲,回顧過去的一年,我也要寫下自己的年度總結(jié)。作為一名設(shè)備維修員,我從入行以來一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步,不斷提高自己的技術(shù)水平,為企業(yè)創(chuàng)造了較多的產(chǎn)值。今年,我更是有許多收獲和體會(huì)。
1.技能提升。
今年,我不斷加強(qiáng)自己的技術(shù)提升,積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程,熟練掌握了電子、電器、機(jī)械、液壓、氣動(dòng)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),技能得到了全面提升。
2.獨(dú)立維修。
在過去的一年中,我積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),不僅可以對(duì)常規(guī)故障進(jìn)行快速排除,而且在遇到復(fù)雜故障時(shí),也能夠做出獨(dú)立的判斷,快速有效的解決問題。在工作中,我還大膽創(chuàng)新,設(shè)計(jì)更好的維修方案。
3.效率提高。
作為一名設(shè)備維修員,我的工作效率一直是企業(yè)重視的指標(biāo)。今年我通過自我調(diào)整與學(xué)習(xí)新技術(shù),尤其是通過對(duì)設(shè)備故障的分析和總結(jié),制定了更加科學(xué)、合理、高效的維修流程,加快了修理速度,保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間,成為工藝部門認(rèn)可的設(shè)備維修“大咖”。
4.安全意識(shí)強(qiáng)化。
設(shè)備維修工作需要高度的安全意識(shí),一定要做到“安全第一、預(yù)防為主”,我在實(shí)際工作中不斷提高自我安全意識(shí),牢記安全責(zé)任,注重工作細(xì)節(jié),時(shí)刻保持安全防護(hù)措施,確保維修現(xiàn)場(chǎng)的安全。這樣不僅保障了自身安全,而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)合作非常重要。今年,我與同事合作愉快,認(rèn)真負(fù)責(zé),一起協(xié)作完成了許多緊急維修的任務(wù)。我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作能夠提高個(gè)人效率,讓維修工作事半功倍。
6.熱心服務(wù)。
在設(shè)備維修中,我一直堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向,將客戶的需求放在第一位。在工作中,我樂于解決客戶的'問題和疑問,在解決技術(shù)問題時(shí),我始終堅(jiān)持先讓客戶了解問題的性質(zhì)、原因以及解決方法,加深了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任。
作為一名設(shè)備維修員,我在過去的一年中收獲頗豐,我深刻體會(huì)到了技術(shù)的重要性,真正意義上將企業(yè)要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人的綜合素質(zhì),在以后的工作中,我會(huì)以本年度總結(jié)為契機(jī),更加努力的學(xué)習(xí),不斷提升自己的維修技能,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的價(jià)值。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇十九
在即將過去的20xx年里,我科順當(dāng)?shù)耐瓿闪嗽侯I(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的開展供應(yīng)了牢靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結(jié)如下,請(qǐng)端詳:
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx任科長(zhǎng)的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備選購、設(shè)備修理、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順當(dāng)創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院供應(yīng)了根底保障工作。
由于我院的開展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的`數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶著下,對(duì)設(shè)備科的職工根據(jù)特長(zhǎng)、專業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。依據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械選購組、設(shè)備修理組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在xx科長(zhǎng)的帶著下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作樂觀性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有由于設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的選購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)受;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)選購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年,我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河競(jìng)賽”、三臺(tái)縣“青年足球競(jìng)賽”和縣級(jí)籃球競(jìng)賽。同時(shí),在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇二十
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年,是我段三段合一的第一年,設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映,保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆,各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮,主任、書記及各職能人員,在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作,廣泛與職工談心,熨平職工心中的疑慮,并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了,但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體,是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,我們的心緊緊貼在了一起,每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí),車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢(shì)與職工進(jìn)行了深入交流,對(duì)職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績(jī)給予了高度肯定,并為今后的道路指出了明確的方向,從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長(zhǎng)真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢(shì),看得最多的是安全隱患,其目的只有一個(gè),確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí),車間檢測(cè)組經(jīng)常對(duì)各處設(shè)備的作業(yè)情況,進(jìn)行認(rèn)真的檢查,將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組,或在交班會(huì)上予以通報(bào),能當(dāng)場(chǎng)解決的要求職工立即解決,遺留的問題,車間管理人員劃分職責(zé),精心研究方案,逐一解決。截止目前,發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢,為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保,細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn),量化考核指標(biāo),每月定期、定量到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下,已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對(duì)于留存料登記上帳,規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生,杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中,設(shè)備車間按照段的總體要求,認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng),在各項(xiàng)活動(dòng)中車間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車間也能夠針對(duì)班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的局面,現(xiàn)在職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高,同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對(duì)各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車間組織班組骨干力量對(duì)特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)(原震動(dòng)力大,危險(xiǎn)性高,目前達(dá)到良好狀態(tài))進(jìn)行檢修,對(duì)吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長(zhǎng)做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管,一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的管理,對(duì)易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識(shí)。對(duì)于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間,對(duì)隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修,對(duì)此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對(duì)放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī),做好各種設(shè)備的檢修工作,在此期間車間對(duì)23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測(cè)質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系,設(shè)備定檢質(zhì)量不高,對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對(duì)性的進(jìn)行檢修,不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理,這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測(cè)組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后,檢測(cè)組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制,防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè),車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對(duì)此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識(shí)及勞動(dòng)安全知識(shí),真正做到職工上崗全部合格。對(duì)單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng),車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn),制定了詳細(xì)的工作制度,來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制,確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響,車間主任牽頭,帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì)主席等人對(duì)暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問,并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大,工作緊張繁忙,在走訪過程中車間始終將安全放在首位,每到一處都有針對(duì)性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車,工作時(shí)間洗衣服等問題。對(duì)此車間要求班組做好日常工作控制,做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對(duì)暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級(jí)上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時(shí)車間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性,維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對(duì)困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè),每天生產(chǎn)35---40輛,這不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一種考驗(yàn),同時(shí)也是對(duì)我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下,合理安排出勤人員,合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對(duì)部分職工中存在各種不良情緒,我及時(shí)與職工談心、溝通,消除他們的逆反心理,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長(zhǎng)做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對(duì)單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對(duì)的重要任務(wù),但是對(duì)于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長(zhǎng)、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對(duì)此車間組織技術(shù)力量對(duì)輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,隱患部位進(jìn)行修復(fù),有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時(shí),車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對(duì)壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi),并對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組,對(duì)輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題,沒有能夠解決,多次找到大修廠家,也沒有得到徹底解決,停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對(duì)長(zhǎng)期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油,對(duì)各種閥進(jìn)行清洗,先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除,在機(jī)械上又對(duì)小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大,也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對(duì)車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對(duì)踏面車床(c8011b)進(jìn)行整修,由于種種原因,加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素,為緩解這一問題,就必須將停用的踏面車床恢復(fù),此踏面車床已經(jīng)停用多年,一直沒有使用,其主要問題是程序不對(duì),車間立刻對(duì)機(jī)械部分檢查,調(diào)整間隙,需要整改的立即整改。組織人員對(duì)車床程序進(jìn)行重新修改,保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù),增強(qiáng)了職工的自信心,也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動(dòng),強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(哈鐵安聯(lián)[20xx]68號(hào))和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(齊安聯(lián)[20xx]11號(hào))文件的有關(guān)精神,設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求,全面開展安全管理年活動(dòng)。在開展的活動(dòng)中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線,促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動(dòng)中能夠突出安全這個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開展過程中車間認(rèn)真按照上級(jí)要求及指示,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定車間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃,確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段,確保了活動(dòng)開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組,強(qiáng)化自管意識(shí)。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng),按段的整體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理,適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求,實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級(jí)管理模式,對(duì)車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對(duì)班組建設(shè)存在的問題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評(píng)為段級(jí)自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營(yíng)造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對(duì)配件的修舊利廢做好控制,主要采取兩種方式。一是配件的修理,結(jié)合當(dāng)前的形式,段提出節(jié)能降耗的方針,對(duì)于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理,壓縮成本開支,及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況,有什么困難,存在什么潛力,車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃,保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材,今年以來車間承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多,在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料,不僅能降低成本支出,更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們?cè)诠ぞ吆凸ぱb設(shè)備的制作過程中,一方面做好教育和提示,讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制,指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙,要職工明確應(yīng)用多少料,那些部位可以用舊料代替,用什么料,從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)6人,到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房,給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響,暖房班組能夠克服困難,耐心、細(xì)致的做好職工思想工作,保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對(duì)6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求,一是禁止班前飲酒,班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作,每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對(duì)江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),車間要求全體職工對(duì)段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高,對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)也有了一定的認(rèn)識(shí)。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對(duì)車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通;車間辦成員及各工長(zhǎng)是車間管理工作的重要環(huán)節(jié),特別是各工長(zhǎng)在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁,工長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變,管理方法在不斷更新。同時(shí)也能認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求,設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè)工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽,通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動(dòng)的開展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識(shí)的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽,使職工們真正認(rèn)識(shí)到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求,精心組織技術(shù)表演賽,其目的在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前,閑暇時(shí)間,職工看技術(shù)書籍的多了,拿著圖紙到處問得多了,在故障處理中研究參與的多了,尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說,此次技術(shù)表演賽對(duì)提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí),迎接百題競(jìng)賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試,在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對(duì)技術(shù)薄弱人的幫教,此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
(一)人和,營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié),遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施,避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想,這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力,各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,車間的職能人員能夠密切配合,齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
(二)定責(zé),充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理,先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法,讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定,即按辦法去實(shí)施。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個(gè)人職責(zé)中,增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識(shí),提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對(duì)所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問題,解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題,職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
(三)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各工長(zhǎng)的主動(dòng)意識(shí)。車間與各工長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通,了解了各職能人員和工長(zhǎng)在工作中存在的問題,并為他們明確了工作方向,對(duì)他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見,希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的形勢(shì)。同時(shí)也誠懇地希望各職能人員及工長(zhǎng)能夠?qū)囬g工作提出自己的看法,便于車間今后工作的開展。通過這一活動(dòng),車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng),大家心系車間發(fā)展。特別是各工長(zhǎng)工作的積極性有很大的提高,各班組的工作都能積極主動(dòng);維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修;暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì),各班組的人員素質(zhì)和職場(chǎng)衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán),班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問,及時(shí)了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病,車間主任、工會(huì)主席等人一定親自去慰問,送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶,使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心,家屬也更加支持職工的工作,從而營(yíng)造了一個(gè)很好的家庭式氛圍。
(五)服務(wù),轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下。對(duì)外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng),職工的服務(wù)意識(shí)有很大的提高,應(yīng)對(duì)故障能夠做到快速反應(yīng),能夠在第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修。對(duì)內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭(zhēng)取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問,如果我們光注意對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對(duì)待,職工才會(huì)對(duì)你有所回報(bào),那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
(六)三公,民主管理聚人心。公生名、廉生威,正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正,能夠及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見和要求,車間專門召開民管會(huì),將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí),使職工的合理要求得到滿足,沒有得到落實(shí)的,要對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作,避免職工帶情緒上崗。
(七)共管,黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用,他們能夠各負(fù)其責(zé),行使著各自不同的權(quán)力,也為全車間贏得了榮譽(yù),正是由于他們共同的努力,才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!我是物業(yè)部門的設(shè)備主管,今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的年中工作情況和成果。在過去的半年里,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī),在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào),謝謝大家給予我的支持和幫助。
1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):針對(duì)物業(yè)管理中的各類設(shè)備,我積極組織制定了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方案,并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細(xì)致入微的巡查和維護(hù)工作,使得物業(yè)設(shè)備的使用壽命得到有效延長(zhǎng),并能確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年上半年,我們按照計(jì)劃完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,降低了設(shè)備故障率,保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的升級(jí)與改善:隨著企業(yè)的發(fā)展,舊有的設(shè)備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求,我主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并制定了設(shè)備升級(jí)改善計(jì)劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對(duì)比,我成功組織了設(shè)備升級(jí)改善項(xiàng)目,并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些升級(jí)改善項(xiàng)目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。
3.設(shè)備安全管理:為了保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,我重視設(shè)備安全管理工作。我組織開展了設(shè)備安全培訓(xùn),并制定了安全操作規(guī)程。同時(shí),我定期檢查設(shè)備的安全狀況,及時(shí)排除安全隱患,并建立了設(shè)備事故報(bào)告和應(yīng)急處理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。在上半年,我成功避免了設(shè)備安全事故的發(fā)生,確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。
在工作中也存在一些問題和不足之處,我思考了以下幾個(gè)問題:
1.維修成本過高:由于部分設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃、降低維修成本,以更有效地使用經(jīng)費(fèi)成為亟待解決的問題。
2.設(shè)備安全管理的持續(xù)性:設(shè)備安全管理不是一次性工作,需要持續(xù)投入。應(yīng)繼續(xù)關(guān)注設(shè)備安全管理工作,加強(qiáng)員工培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù),做到安全管理工作全覆蓋。
3.創(chuàng)新改進(jìn)工作機(jī)制:物業(yè)設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的.工作,如何通過引入新技術(shù)、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段,提升工作效率和管理水平,值得進(jìn)一步思考和探索。
1.優(yōu)化維修計(jì)劃:根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和運(yùn)行情況,優(yōu)化維修計(jì)劃,合理調(diào)整保養(yǎng)頻率,降低維修成本和設(shè)備故障率。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)員工的設(shè)備操作培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.尋求創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制:積極研究和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),引入智能設(shè)備管理系統(tǒng),提高設(shè)備利用率和管理效率。同時(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作,共同推動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)工作。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,推動(dòng)物業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/15235308.html】