只有進(jìn)行總結(jié)，我們才能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力，并進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。一個完美的總結(jié)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地反映所總結(jié)的內(nèi)容，并給出具體的改進(jìn)方向。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考。
三提升活動總結(jié)篇一
針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。
及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé)，切實促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
三提升活動總結(jié)篇二
按照省局《關(guān)于開展電線電纜等12類重點產(chǎn)品質(zhì)量提升行動的通知》要求，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織安排部署相關(guān)工作，按照“以綜合整治促質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升促行業(yè)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，著眼于整治一類產(chǎn)品，提升一類產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范一個行業(yè)發(fā)展，切實組織落實重點產(chǎn)品質(zhì)量提升行動有關(guān)工作。現(xiàn)就電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量提升行動情況總結(jié)如下：
1、積極開展摸底清查行動。我局結(jié)合監(jiān)督抽查、生產(chǎn)許可證年度審查、日常執(zhí)法檢查，對轄區(qū)內(nèi)電線電纜企業(yè)開展拉網(wǎng)式清查，全面掌握轄區(qū)企業(yè)的數(shù)量、分布、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等信息。目前，我市有電線電纜企業(yè)19家，獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)9家，有3家處于停產(chǎn)、倒閉狀態(tài)；非許可證電線電纜企業(yè)10家。其中xx廠已于20xx年倒閉；xx公司響應(yīng)政府號召，搬遷至工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)正辦理許可證申請準(zhǔn)備工作；xx公司已于20xx年6月搬遷至xx縣。
2、完善電線電纜企業(yè)檔案。一是我局結(jié)合摸底清查底數(shù)，積極督促各轄區(qū)局建立企業(yè)質(zhì)量檔案，目前對所用獲證企業(yè)均已建檔完畢，其中電線電纜19家企業(yè)檔案全部完善；二是積極完善和使用好《質(zhì)量檔案信用信息平臺》，大力組織開展企業(yè)信用檔案的采集、錄入工作，現(xiàn)已完成轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量信用檔案數(shù)據(jù)錄入更新工作。共計錄入行政許可信息944條；強制性認(rèn)證信息616條；日常監(jiān)督檢查信息290條；獎勵信息296條；監(jiān)督抽查信息1245條；質(zhì)量違法信息580條，其中，我市19家電線電纜企業(yè)信用檔案信息全部完成采集錄入工作。
在20xx年的監(jiān)督抽查中，我市共抽查電線電纜18家生產(chǎn)企業(yè)47個批次，合格46批次，合格率97、9%，比上年提高1、47個百分點。只有xx電纜廠生產(chǎn)的鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電纜絕緣老化前抗張強度不合格，我局已經(jīng)開展了后處理工作，目前已完成整改復(fù)查，我局已在下半年的監(jiān)督抽查中對該企業(yè)其他電線電纜產(chǎn)品開展跟蹤抽查，目前結(jié)果尚未出。近年來，我市電線電纜行業(yè)市場競爭激烈，促使企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝，啟動技改工程，客觀上提升了產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面質(zhì)監(jiān)部門不斷貫徹落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、強化生產(chǎn)許可準(zhǔn)入、全面推行產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管、切實督促企業(yè)加強關(guān)鍵控制點的質(zhì)量管控、進(jìn)一步提升了電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我局加大了名牌培育力度，通過會議引導(dǎo)、實地幫扶、激勵保護(hù)等措施，多形式為企業(yè)服務(wù)。圍繞我市電線電纜產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，對名牌的創(chuàng)建、申報工作，一律開展免費服務(wù)，及時幫助企業(yè)解決一些在爭創(chuàng)過程中碰到的實際問題，如幫助指導(dǎo)、幫助電線電纜生產(chǎn)企業(yè)完善從原材料進(jìn)廠、過程質(zhì)量控制到產(chǎn)品檢驗出廠全過程的質(zhì)量安全管理體系，制訂產(chǎn)品銷售、索證索票制度、檢驗制度等質(zhì)量管理制度，強化了企業(yè)的質(zhì)量意識，提高了企業(yè)的質(zhì)量控制水平，為企業(yè)爭創(chuàng)名牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在我市xx廠已獲貴州省名牌產(chǎn)品的情況下，今年又選擇2家電線電纜企業(yè)納入市級名牌培育計劃，開展了有針對性的幫扶工作，并組織有關(guān)專家深入企業(yè)進(jìn)行實地幫扶，為企業(yè)積極爭創(chuàng)名牌發(fā)揮了重要作用。
1、認(rèn)真開展電線電纜年審及后處理工作。20xx年，我局9家電線電纜獲證企業(yè)開展了年審自查工作，除1家企業(yè)倒閉、2家企業(yè)搬遷外，其余均年審合格。對該3家因倒閉、搬遷未能提交年審自查資料的企業(yè)，我局加大了巡查頻次，確保掌握企業(yè)狀況。
2、強化日常巡查和監(jiān)督檢查。
一是針對我市取得生產(chǎn)許可證和強制性認(rèn)證電線電纜企業(yè)，重點檢查其工藝、設(shè)備、管理、人員等是否符合發(fā)證時的要求，是否存在以假充真、以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格品等質(zhì)量違法行為，使用的原輔料是否符合法律、法規(guī)和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品是否存在質(zhì)量安全隱患等。
二是堅持整治與扶持相結(jié)合。針對我區(qū)企業(yè)的實際情況，對一般性違規(guī)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，督促和幫助，完善生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過檢查發(fā)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)總體生產(chǎn)情況較好，對個別存在違規(guī)行為的企業(yè)，執(zhí)法人員已督促整改，并及時進(jìn)行了復(fù)查。
下一步，我們將根據(jù)前一階段工作開展情況，及時調(diào)整“質(zhì)量提升”工作計劃和重點，深化工作要求，擴(kuò)大提升對象的覆蓋面，加大宣傳力度，擴(kuò)大質(zhì)量提升活動的社會影響，提高全民質(zhì)量意識，提升全市整體質(zhì)量水平。
三提升活動總結(jié)篇三
“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
為認(rèn)真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴(yán)格、三項建設(shè)、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平?；顒悠陂g懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時，對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確保“現(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。
三、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴(yán)格”，切實抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時及時修訂或補充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責(zé)任到人，一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面，從機電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設(shè)備各類保護(hù)為重點，對井下機電設(shè)備逐臺進(jìn)行排查，實行隊干包片，電器設(shè)備操作工包機的方法，全面開展機電設(shè)備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強“三項建設(shè)”，深化過程控制。
1、加強班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。
三提升活動總結(jié)篇四
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進(jìn)，順利開展。
2、擬定方案，細(xì)化工作安排。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的'突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
三提升活動總結(jié)篇五
活動主體：xx項目部。
活動時間：20xx年9月-20xx年12月。
成立以項目經(jīng)理為組長，總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長，職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx副組長：xx成員：xx。
（一）加強多層次的質(zhì)量培訓(xùn)教育，不斷提高從業(yè)人員技術(shù)水平。項目部制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度和計劃，包括建筑施工扣件式腳手架和工具式腳手架規(guī)范和新橋涵施工規(guī)范宣貫培訓(xùn)計劃等、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)與工程施工相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實施指南，熟練掌握路橋集團(tuán)項目管理辦法、制度、“三位一體”質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書。每個技術(shù)人員都詳細(xì)記錄了學(xué)習(xí)筆記，撰寫了技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗方面的論文及心得，進(jìn)行了不定期抽查學(xué)習(xí)筆記。
（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準(zhǔn)備工作，抓好技術(shù)方案的審查與落實。
項目部編制的各類施工技術(shù)方案，明確提出質(zhì)量目標(biāo)并制定了相應(yīng)的保證措施，經(jīng)項目部全體技術(shù)人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際后，經(jīng)監(jiān)理報批。對技術(shù)條件復(fù)雜、安全風(fēng)險高、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程進(jìn)行了多方案比選，編制了專項技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理審批，項目部嚴(yán)格落實。
（三）加強過程控制，強化施工現(xiàn)場管理。
一是嚴(yán)把關(guān)鍵崗位人員資格關(guān)。項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、施工員、材料員、資料員等質(zhì)量管理人員，以及與質(zhì)量有關(guān)的施工操作人員，經(jīng)考核合格后方可上崗。
二是嚴(yán)把材料關(guān)。項目部建立了產(chǎn)品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產(chǎn)品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。所有進(jìn)場材料，經(jīng)過驗收合格后進(jìn)入施工現(xiàn)場。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，需要復(fù)檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場。
三是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行關(guān)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質(zhì)量控制，堅持事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收的全過程質(zhì)量管理，凡是涉及工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給工程質(zhì)量留下任何隱患。
四是嚴(yán)把工程交驗關(guān)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進(jìn)入下一道工序。重點抓好主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量驗收關(guān)，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
（四）全面推行精細(xì)施工管理，消除質(zhì)量通病。
一是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化施工質(zhì)量監(jiān)控，加強安全及文明施工管理，推行施工標(biāo)準(zhǔn)工藝。
二是加強文明工地建設(shè)。達(dá)到建設(shè)環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標(biāo)牌標(biāo)識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的建設(shè)工地氛圍。xx今年獲得省建筑業(yè)聯(lián)合協(xié)會”文明工地”稱號.
（五）加強工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化.
（六）加強工地試驗室管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控和指導(dǎo)職能。
一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設(shè)備。
二是檢測人員都具有相關(guān)的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和高度的.責(zé)任心。
三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
四是所有的施工配合比都經(jīng)過反復(fù)驗證。
五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴(yán)格按試驗室提供的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和提出的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。
六是項目部客觀準(zhǔn)確上報《工地試驗室服務(wù)評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立于項目部之外上報《質(zhì)量月報》，使集團(tuán)和公司能如實掌握現(xiàn)場質(zhì)量問題。
（八）繼續(xù)開展科技攻關(guān)活動，不斷提升企業(yè)科技水平。
一是組織“qc’’科技攻關(guān)活動。針對工程質(zhì)量在技術(shù)和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質(zhì)量水平。
二是認(rèn)真落實工程創(chuàng)優(yōu)計劃。xx項目部要按照創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，積極做好20xx年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設(shè)科技示范工程》立項評審，“xx安裝施工技術(shù)研究”獲省內(nèi)先進(jìn)，“xx連接安裝施工工法”獲集團(tuán)優(yōu)秀獎，目前已申報省級工法。
三是隊工程技術(shù)人員和一線作業(yè)人員進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)。四是加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，不斷提高農(nóng)民工操作技能和質(zhì)量意識，使勞務(wù)層的整體素質(zhì)得到提高。
通過質(zhì)量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進(jìn)、精細(xì)管理、爭創(chuàng)精品”的建設(shè)質(zhì)量理念，按照“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”的要求，樹立了新的質(zhì)量觀，加強了質(zhì)量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關(guān)，努力把xx公司承建的工程項目建成優(yōu)良工程、安全工程和社會滿意工程。
通過“質(zhì)量提升”活動，沒有發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故，單點抽檢合格率和關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率均達(dá)到95%以上。質(zhì)量意識明顯提高，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
三提升活動總結(jié)篇六
自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項整改，針對監(jiān)察組提出的整改意見，項目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認(rèn)真落實信息化建設(shè)工作，號召項目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認(rèn)識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。
信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項目的覆蓋，是一項動態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。
項目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、可以加快項目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。
2、項目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯遺漏。
3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠(yuǎn)，點多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。
項目信息化建設(shè)，不僅是計算機等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項目管理的有機結(jié)合。項目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識的培訓(xùn)和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的管理水平。
（一）注重人才培養(yǎng)無論任何項目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認(rèn)真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實際，更加細(xì)致。
（二）信息化知識宣傳。
項目信息化建設(shè)過程中，還需要進(jìn)一步的對信息化知識進(jìn)行宣傳，加強職工的.知識結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。
1、成立了由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。
2、指定了項目信息兼職管理員，負(fù)責(zé)日常的管理工作。
3、由信息管理員協(xié)助項目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責(zé)、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和管理制度、信息系統(tǒng)運維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動存儲介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項目信息化培訓(xùn)計劃等方面進(jìn)行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對各部門進(jìn)行檢查考核，使此項工作進(jìn)一步完善，更好的在項目上推廣起來。
4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。
5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面進(jìn)行維護(hù)和管理，一是對各部門使用的計算機等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時的進(jìn)行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機柜設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對計算機進(jìn)行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設(shè)備使用情況進(jìn)行全面摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。
一年來在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進(jìn)步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強理論學(xué)習(xí)，對相應(yīng)的各項工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項目的信息化建設(shè)水平再上一個新臺階。
三提升活動總結(jié)篇七
“三學(xué)”，一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的政治理論，學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關(guān)部署和要求，學(xué)深悟透上級精神。
為深入開展作風(fēng)建設(shè)年主題活動，潼關(guān)在全縣進(jìn)行為期9個月的“五查四整三提升”紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)一步解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認(rèn)識?？袋h員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應(yīng);服務(wù)水平是否與群眾要求相適應(yīng)等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔(dān)當(dāng)。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀(jì)律?？词欠翊嬖谛问街髁x、官僚主義“四風(fēng)”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”?！八娘L(fēng)”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費亂攤派問題專項整治;強買強賣、強攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點針對服務(wù)發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結(jié)合不夠等問題，強化學(xué)習(xí)教育，開展專題培訓(xùn)。二是提升激情。重點針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認(rèn)真落實“三項機制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。
三提升活動總結(jié)篇八
今年，全縣各委局機關(guān)深入開展“三提升”活動，我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央下發(fā)的“三提升”(三提升即提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率)重要活動。通過學(xué)習(xí)，我有以下幾點心得體會：
一是要結(jié)合實際，適應(yīng)新形勢。我們在“三提升”活動中要通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等多種形式，加強對政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識以及與自身工作緊密聯(lián)系的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，當(dāng)前，全縣面臨著加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢，肩負(fù)著推進(jìn)跨越發(fā)展的新任務(wù)，而對中小企業(yè)的工作也面臨很多新情況、新變化，這都對我們提出了更高要求，因此，我們要自加壓力，以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極參加到“三提升”活動中來，努力以個人的全面提升帶動全局各項工作再上新臺階，毫不放松的把學(xué)習(xí)“三提升”活動抓緊抓好，努力打造一支能力強、作風(fēng)硬、工作實的工作隊伍。
二是要樹立敬業(yè)意識、責(zé)任意識、效率意識、和諧意識。我們一定要有攻堅克難的思想準(zhǔn)備，遇到困難不會退縮，不懼怕。為確保各項工作順利完成，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待自己，時時刻刻注重內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象;時時刻刻做到政治上合格、業(yè)務(wù)上突出、作風(fēng)上過硬。通過“三提升”活動的開展，切實在解放思想中轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、有所作為、提高效率，力爭形成與時俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，規(guī)范嚴(yán)明的工作機制，使全局機關(guān)成為人民滿意的機關(guān)，自己成為人民滿意的干部。
通過這段時間參與“三提升”學(xué)習(xí)活動，我認(rèn)識到作為一名干部我要盡心履行職責(zé)，明確工作責(zé)任，在工作中要抓重點，把握關(guān)鍵點，著力提升工作能力、提升工作效率，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn)，虛心學(xué)習(xí)思考。同時我也認(rèn)識到提升能力、提升標(biāo)、提升效率，言易行難，任重道遠(yuǎn)。今后我會以高度的責(zé)任感，飽滿的精神狀態(tài)，扎實有效的做好本職工作。
三提升活動總結(jié)篇九
在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上，大力開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動是黨的一項重大戰(zhàn)略決策。按照醫(yī)院黨委的部署，黨員干部迅速投入“三提升”活動中來，通過深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實開展好“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作等具體措施的實施，對于鞏固學(xué)習(xí)實踐成果，創(chuàng)建“文明二院”、“和諧二院”將起到巨大的推動作用，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人頗受教育，認(rèn)為又將接受了一次黨性鍛煉和“洗禮”，使我的思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，精神狀態(tài)更加積極向上，促進(jìn)各項工作任務(wù)更好地落實。
一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提升管理能力。
成功管理者的能力應(yīng)包括創(chuàng)新能力、凝聚團(tuán)隊的能力和職業(yè)管理能力。黨員干部要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，切實把握第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧這一基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。在知識層面上拓寬視野，抓培訓(xùn)提高管理能力;在實踐層面上倡導(dǎo)整體思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考的思維方式，防止片面地、孤立地認(rèn)識問題，帶動工作創(chuàng)新。同時還必須把維護(hù)好、落實好、發(fā)展好群眾的根本利益，作為醫(yī)院加強思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，使思想政治工作滲透于各項工作的全過程。另外，黨員干部還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到凡事以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會與職工進(jìn)行溝通，凝聚人心，使職工樂于服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力，不斷提高管理能力和管理效率。
二、認(rèn)真落實醫(yī)院黨委工作部署，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。
“三提升”活動要緊密圍繞醫(yī)院黨委工作部署，緊密結(jié)合部門實際，進(jìn)一步端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、立足自身，確?；顒硬蛔哌^場，不擺形式，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實各項整改措施，提升部門科學(xué)發(fā)展水平的同時，深度挖掘、深刻反思本科室還存在哪些與科學(xué)發(fā)展觀不完全適應(yīng)、不完全符合的東西，充分調(diào)查研究、充分發(fā)揚民主，積極思索，群策群益，強化科學(xué)管理水平，強化科學(xué)發(fā)展效果。
對于功能科，我們要積極行動，將思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院黨委和行政的工作部署上來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，堅持以病人為中心，從制度建設(shè)和隊伍建設(shè)入手，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、加強制度建設(shè)，提升制度標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認(rèn)真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴(yán)明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升技能標(biāo)準(zhǔn)。抓好“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修深造，積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)。
3、攜手同創(chuàng)共建，提升診斷依據(jù)。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務(wù)延伸工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細(xì)記錄，遇到疑難疾病，先進(jìn)行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進(jìn)行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升診斷標(biāo)準(zhǔn)。
三、積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹立窗口形象，提升工作效率。
我認(rèn)為“三提升”活動的開展，有利于實現(xiàn)“三個促進(jìn)”、“三個提高”。一是促進(jìn)思想解放、提高黨性修養(yǎng)。開展“三提升”活動，其核心問題是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強黨性問題?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果，是全黨工作的指導(dǎo)思想。作為普通黨員按照中央要求，把思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)實踐可續(xù)發(fā)展觀的大局上來，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，促進(jìn)思想解放、觀念更新，解決好“為什么要樹立科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識問題，以科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)思想解放，以思想解放增強工作動力，以利增強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。二是促進(jìn)學(xué)以致用，提高實踐能力。開展“三提升”活動，其目的是運用科學(xué)發(fā)展觀這一有利的思想武器，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展，推進(jìn)構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程，其實關(guān)鍵在于實踐。作為黨員干部，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)崗位工作，以“文明二院”、“和諧二院”創(chuàng)建活動這一載體，解決好“如何實踐科學(xué)發(fā)展觀”的落實問題，積極實踐，不斷增強駕馭工作的能力。三是促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平。開展“三提升”活動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平的必然要求。要敢于正視在改革和發(fā)展中遇到的困難問題，認(rèn)真查擺、剖析和整改問題，尤其是動真解決黨性、黨風(fēng)等方面存在的突出問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)醫(yī)院的工作大局，以實際行動樹立好形象，讓組織放心、讓群眾滿意。
功能科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風(fēng)建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)微處下功夫、在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時加強工作作風(fēng)建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任來約束我科醫(yī)務(wù)人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。
“三提升”活動的開展，是將深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向更高層次、更深領(lǐng)域、更廣空間不斷延展的必然趨勢，既是一次深刻的思想作風(fēng)學(xué)習(xí)與提高，又是一次全新的發(fā)展時間和考驗，更賦有與時俱進(jìn)、著力實踐的新意。作為一名黨員干部，我將以“三提升”活動的契機，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真反思不足，積極對照整改，努力彌補差距，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風(fēng)，把工作做得更深入一些、再細(xì)致一些、再貼近實際一些，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升管理能力、提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升工作效率，為創(chuàng)建文明、和諧二院，實現(xiàn)二院又好又快發(fā)展做出更加積極的、更大更新的貢獻(xiàn)。
三提升活動總結(jié)篇十
一年來，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門、行業(yè)的大力支持下，始終把十九大精神落實到具體工作中，把“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，完善安全目標(biāo)管理和獎懲辦法，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作責(zé)任到人，層層抓落實，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步增長。
一、基本情況。
××鎮(zhèn)是原縣城所在地，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連，下轄6個村委會，1個社區(qū)、51個自然村，82個村民小組，10個社區(qū)居民小組。xx年末總戶數(shù)4261戶，總?cè)丝?7218人，其中：農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶，人口13490人。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4511萬元，糧食總產(chǎn)量5322噸，農(nóng)民人均占有糧食394公斤，農(nóng)民人均純收入2325元。xx年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀7份，消防安全責(zé)任書7份，道路交通安全責(zé)任書7份。
二、主要做法。
（一）健全工作機制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機構(gòu)，抓好日常工作，處理各種事務(wù)，落實責(zé)任目標(biāo)，來保證安全生產(chǎn)工作正常運行。
（二）抓宣傳、嚴(yán)規(guī)范、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實。
1、學(xué)生教育：
2、村民教育：
抓住護(hù)林防火宣傳、責(zé)任書發(fā)放到組到戶的機遇，把交通安全、生產(chǎn)安全、用電安全宣傳到組，落實到戶。
3、企業(yè)行業(yè)：
積極配合公安消防、安全管理等部門，定期不定期深入企業(yè)，宣傳安全知識，監(jiān)督安全生產(chǎn)，檢查安全設(shè)備，落實管理制定。
4、城鎮(zhèn)居民：
特用××街天和集貿(mào)市場，以廣播、圖片、影像、標(biāo)語資料等形式，宣傳xx省公安廳《關(guān)于依法嚴(yán)厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關(guān)的安全知識。
（三）加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督質(zhì)量。
一年來，依托公安交警、消防、安監(jiān)管理等部門抓好培訓(xùn)，監(jiān)督員、安全員、協(xié)管員各1期共27人次，電工焊工行業(yè)17家。
（四）突出重點，深入開展各項安全專項整治。
××鎮(zhèn)按照上級的要求，落實責(zé)任、突出重點、扎實有效開展道路交通、礦山、危險化學(xué)品、重點工程用電、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治工作，整治工作取得明顯成效，特別是在“五一、十一”期間，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1、道路交通安全工作。
開展低速貨運汽車及拖拉機違法載人專項整治行動，由于低速貨運汽車及拖拉機違法載人涉及面廣，治理難度大，加之利益驅(qū)動，容易造成重特大交通事故，嚴(yán)重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項整治行動方案的要求，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主，公安、農(nóng)機管理部門配合，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項整治高潮，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳，查清低速貨運車輛和拖拉機，特別是無牌無照車輛，健全轄區(qū)內(nèi)機動車與駕駛員的信息臺帳，交警還沒有反饋，形成上級管理，村級監(jiān)督的長效機制；二是交警、農(nóng)機對至按日程表上執(zhí)法檢查，通過專整治、理清家底，重特大交通事故得到遏制。
2、危險化學(xué)品安全工作。
轄區(qū)內(nèi)有3個油庫，炸藥庫1個，煙花爆竹庫1個，配合縣上檢查2次，鎮(zhèn)上檢查2次，糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個，通過治理已達(dá)標(biāo)，11月份營業(yè)，炸藥庫沒有隱患，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題，要求限期整改，堆放煙花與墻體距離不夠。
3、公共娛樂場所4個（相思冰霧、夜明珠、工會2個）以工商、公安帶頭，檢查消防安全2次。
4、礦山安全，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理；地質(zhì)災(zāi)害情況。
5、電力安全，以電力公司帶頭在5-9月檢查過兩次，一是農(nóng)村用電安全問題；二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程；三是居民用電。
6、學(xué)校教育安全，縣組織過一次，中心學(xué)校組織2次，在縣檢查期間存在兩個安全隱患，一是攀爬桿陳舊；二是傣小電線破損。已限期整改。
三、突出重點、嚴(yán)格監(jiān)督、專項整治單有成效。
通過一年的努力，理清交通安全存在問題、礦山企業(yè)行業(yè)存在隱患，上級管理，村級監(jiān)督長效機構(gòu)已建立。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基本規(guī)范，重特大安全事故已得到遏制，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到保障。
四、存在問題。
（一）由于編制所限，只是監(jiān)督，沒有專職部門，缺乏強有力的工作班子和干部隊伍。
（二）權(quán)力有限，難以操作、執(zhí)法。如：道路交通違法載人。
（三）由于××鎮(zhèn)財政困難，經(jīng)費難以落實。
（四）由鄉(xiāng)村路面較差，人流只是街天和節(jié)日、營運車輛難以開通，低速貨運車輛和拖拉機違法載人現(xiàn)象依然存在。
五、下步工作重點。
1、繼續(xù)加大宣傳教育，把各種安全法規(guī)宣傳人民群眾中，充分認(rèn)識到安全的重要性和必要性。
2、健全安全監(jiān)督和管理機制。
3、重點企業(yè)行業(yè)，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，控制重特大事故的發(fā)生。
4、建立健全事故發(fā)生上報制度。
5、加強高危作業(yè)人員培訓(xùn)，做到有證上崗，持證作業(yè)。
三提升活動總結(jié)篇十一
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。
管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn)，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒尤〉脤嵭?。
(三)明確目標(biāo)，落實責(zé)任，切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強，導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。
2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
三提升活動總結(jié)篇十二
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動第二階段。
應(yīng)該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進(jìn)的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進(jìn)一步強化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動，加強引導(dǎo)員工對管理提升工作的認(rèn)識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進(jìn)成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
三提升活動總結(jié)篇十三
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實“全力抓發(fā)展，著力抓調(diào)整，突出抓項目，重點抓城建，全民抓創(chuàng)業(yè)”的總思路，緊緊圍繞“創(chuàng)新理念增活力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)增合力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)增動力，科學(xué)發(fā)展增實力”的工作主題，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、對標(biāo)定位創(chuàng)優(yōu)爭先、深化干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的主觀能動作用，抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率，進(jìn)一步增強廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為推進(jìn)全區(qū)更好更快發(fā)展提供有力保障。
二、基本原則。
（一）堅持服務(wù)中心。緊緊圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、搶占未來發(fā)展制高點、打造新的經(jīng)濟(jì)增長極、實現(xiàn)后發(fā)趕超等工作，積極謀劃、推進(jìn)活動，真正把活動效果落實到促進(jìn)工作、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧。既立足當(dāng)前工作，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展；既著力解決問題，又注重健全制度機制；既注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，又充分調(diào)動基層黨員干部的`積極性；既發(fā)揮各級黨組織的牽頭作用，又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理作用，以活動促進(jìn)工作，以工作檢驗活動效果，做到兩促進(jìn)、兩提高。
（三）堅持分類推進(jìn)。區(qū)別不同領(lǐng)域、不同部門、不同行業(yè)、不同崗位特點，因地制宜、因人制宜，確定活動的目標(biāo)任務(wù)、方法措施和衡量標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，重點突破，帶動全局，努力實現(xiàn)活動效果最大化。
（四）堅持群眾參與。認(rèn)真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監(jiān)督，以實際成效贏得人民群眾的支持和信任。
通過開展活動，使全區(qū)廣大黨員干部思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應(yīng)形勢發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加積極、主動、有為，促進(jìn)各項工作任務(wù)更好地落實。
一是發(fā)展理念實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。立足站在新起點、實現(xiàn)新跨越，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化區(qū)情認(rèn)識，不斷強化科學(xué)發(fā)展意識、機遇意識、開拓意識，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立事爭一流、追求卓越的價值取向，勇于承擔(dān)重任，敢于攻堅克難，使加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的自覺行動。
二是發(fā)展能力得到新提升。引導(dǎo)黨員干部把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐鍛煉，努力提高辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新的能力，攻堅克難、推動落實的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力。
三是發(fā)展定位得到新提高。以先進(jìn)地區(qū)為標(biāo)桿，繼續(xù)深入實施項目帶動、精品城市、擴(kuò)區(qū)上山、科教興區(qū)“四大戰(zhàn)略”，著力增強要素集聚、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)和綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境和產(chǎn)業(yè)布局，增強文化軟實力，提升綜合競爭力，努力打造中心城市建設(shè)示范區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、低碳經(jīng)濟(jì)先行區(qū)。
四是發(fā)展難題獲得新破解。把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，努力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、保障和改善民生、黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
五是發(fā)展環(huán)境得到新優(yōu)化。圍繞服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科學(xué)發(fā)展，以深化行政審批制度改革為突破口，樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境意識，凝聚實干，創(chuàng)優(yōu)爭先，實現(xiàn)行政服務(wù)透明化，營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平守信的市場環(huán)境、公正透明的法制環(huán)境、激勵創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。
六是發(fā)展機制得到新完善。不折不扣落實學(xué)習(xí)實踐活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動中形成的好機制、好做法，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，繼續(xù)深化完善，不斷創(chuàng)新提升，努力形成推動科學(xué)發(fā)展的長效機制。
提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，是推動全區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)趕超跨越的重大舉措和重要任務(wù)。要通過開展集中活動，力爭在四個方面取得階段性成果：在全區(qū)上下形成自覺追求“三提升”的思想共識，確立實現(xiàn)“三提升”的有效措施，解決一批制約“三提升”的突出問題，初步建立有利于實現(xiàn)“三提升”的體制機制，讓干部群眾切實感受到開展活動帶來的新變化。
三提升活動總結(jié)篇十四
自xx縣財政局7月13日召開“三比三提升”主題實踐活動暨作風(fēng)建設(shè)動員大會后，xx鄉(xiāng)財政所迅速傳達(dá)縣局會議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認(rèn)為縣局黨組組織開展的“三比三提升”活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的`“三比三提升”活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支“忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔”的財政干部隊伍。自活動開展以來，xx鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了“三比三提升”的第一步——“比業(yè)務(wù)，提升專業(yè)本領(lǐng)”。
一是強化思想，營造學(xué)習(xí)氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習(xí)與自己對口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強化學(xué)習(xí)，提升會計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費報名參加了“仁和”會計中級會計職稱培訓(xùn)，利用周末休息時間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。
三是強化實踐，提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與所內(nèi)會計實踐相結(jié)合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。
三提升活動總結(jié)篇十五
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。今天本站小編給大家整理了公司管理提升。
僅供參考。
全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照[20xx]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了發(fā)[20xx]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進(jìn)機構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。
分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，x書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極認(rèn)真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩?，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負(fù)責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷。
工作總結(jié)。
作以匯報。
管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進(jìn)行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M(jìn)，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進(jìn)行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒尤〉脤嵭?。
(三)明確目標(biāo)，落實責(zé)任，切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進(jìn)一步對管理提升活動進(jìn)行宣講和動員，扎實推進(jìn)園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻(xiàn)良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進(jìn)了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進(jìn)行自我診斷，積極主動地進(jìn)行對標(biāo)自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進(jìn)措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強，導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進(jìn)的方面立即落實，需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。
2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項。
規(guī)章制度。
做到制度執(zhí)行到位責(zé)任分工明確業(yè)務(wù)流程明晰行政管理規(guī)范真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
8月10日，在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上，總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作，強調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進(jìn)度要求，各單位、總部各部門積極響應(yīng)，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系項目生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務(wù)人員的缺失，公司、分局、項目三級財務(wù)信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔(dān)保風(fēng)險”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險的估計不充分，建議充分預(yù)計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預(yù)案，保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項目財務(wù)管理的實際，認(rèn)真排查，找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造。
合同。
預(yù)付賬款會計基礎(chǔ)三角債稅務(wù)管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個。涉及財務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個，資金管理部14個，技術(shù)質(zhì)量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認(rèn)真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關(guān)層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時，影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊的計件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費嚴(yán)重;分包隊伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，查找機關(guān)管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點，認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合各自所處的行業(yè)特點、經(jīng)營實踐和市場反饋意見，從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎(chǔ)管理問題共17個，專項業(yè)務(wù)管理問題共24個。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進(jìn)行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計匯總后，12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細(xì)化措施”工作。
三提升活動總結(jié)篇十六
2月24日鎮(zhèn)機關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費者有信心，才能大膽消費;只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時果斷的措施應(yīng)對危機;只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)運行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機，實體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機和實體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險，但是我們沒有拿財政的錢去補金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機的特有優(yōu)勢。回眸歷史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟(jì)危機席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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三提升活動總結(jié)篇十七
在深入開展“三提升”活動中，市檔案局緊密結(jié)合部門實際，圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和社會民生對檔案工作的需要，精心選擇學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并按照計劃安排，采取多種措施，活化學(xué)習(xí)形式，有條不紊地組織開展了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們系統(tǒng)接受了新時期電子檔案管理、文書檔案規(guī)范化管理和家庭建檔工作等內(nèi)容的專題培訓(xùn)。為檢驗培訓(xùn)效果，我局還在培訓(xùn)班結(jié)束時，組織全體學(xué)員參加了檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，并為成績合格的檔案工作人員頒發(fā)了崗位培訓(xùn)合格證。
2、舉辦了張家口歷史文化專題講座。為使全局同志深入了解張家口歷史文化，更好地開發(fā)利用檔案信息資源，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局、和諧張家口建設(shè)發(fā)揮積極的作用，4月9日上午，我局舉辦了張家口歷史文化專題講座，特邀張家口歷史文化研究會理事、張家口電視臺品牌欄目《京西大茶坊》策劃人劉振英同志到局進(jìn)行專題講座。講座中，劉振英同志以自己潛心研究多年的成果、大量翔實資料的引用和生動形象的講解，引起了與會同志強烈反響，受到了熱烈歡迎。大家表示通過這次培訓(xùn)，對我市歷史文化有了更全面深入的了解，為開發(fā)利用檔案資源開闊了思路，今后要繼續(xù)深入挖掘館藏珍貴歷史檔案資料，加強開放開發(fā)和搶救保護(hù)力度，主動為現(xiàn)實服務(wù)，為社會服務(wù)。
三提升活動總結(jié)篇十八
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
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