通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在寫總結(jié)的過程中，我們可以借鑒其他人的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和方法，提高自己的寫作水平。在這些總結(jié)范文中，我看到了許多共通之處和可借鑒之處，對我今后的寫作有很大的指導(dǎo)意義。
鉆井公司年終總結(jié)篇一
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部，4500米zj45鉆機(jī)2部，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時。
（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題?，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日。
鉆井公司年終總結(jié)篇二
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險隱患，跟進(jìn)風(fēng)險防范措施落實情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項檢查活動，嚴(yán)格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強(qiáng)。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項檢查，風(fēng)險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險點、風(fēng)險人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會”，風(fēng)險部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險部按時準(zhǔn)確上報金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成了臨時報表的統(tǒng)計上報工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。
六、工作中存在的問題：風(fēng)險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識不強(qiáng)，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風(fēng)險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法，結(jié)合公司實際，制定內(nèi)部信用評級指標(biāo)體系；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風(fēng)險的識別能力，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。
鉆井公司年終總結(jié)篇三
1、對一季度hse、井控專項檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險分析。
4、停待井隊組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點，生產(chǎn)井隊制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題。
1、部分井隊領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報廢年限，預(yù)計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、
1、加強(qiáng)70861井隊施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司年終總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。
主要工作。
一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。
(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責(zé)，制定為井隊的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把主動為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實行首問負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象?；鶎訂栴}無小事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實工作;不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。
(二)創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求得到有效傳播。
(三)優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗，深入鉆井小隊調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進(jìn)行清理，對內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡務(wù)實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負(fù)擔(dān)，精簡安全會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。通過對安全管理進(jìn)行優(yōu)化，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。
(四)幫助崗位工人識別風(fēng)險，協(xié)助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗去基層，主動聯(lián)系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊指導(dǎo)，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關(guān)部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實施辦法》、《hse監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。
(二)成立hse管理委員會，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動與承包隊和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
三、落實集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
(二)抓好落實，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。
四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。
(一)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進(jìn)一次。
(二)搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩不全(護(hù)罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
(三)結(jié)合不同時期和季節(jié)特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。為使[20__]2號文件精神得到落實，公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部33個鉆井隊進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動部位護(hù)罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達(dá)到100%，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進(jìn)行了專項檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時期的安全檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運(yùn)會的關(guān)鍵時期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。
(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環(huán)管理。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時下達(dá)隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗證整改效果，實現(xiàn)閉合管理。針對復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。
五、加大安全設(shè)施費用的投入，實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進(jìn)行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設(shè)施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資萬元，整改鉆井隊護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺、梯子等防護(hù)設(shè)施;投資萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險，達(dá)到事半功倍的效果。
六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。
(一)整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補(bǔ)的原則，將iso9000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和hse管理體系進(jìn)行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。
鉆井公司年終總結(jié)篇五
1、在5月30日前以井隊長和各班班長組織安全活動小組為中心，預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開展各項學(xué)習(xí)活動，安全生產(chǎn)，我要安全，做好三不傷害，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在鉆井過程中對可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險分析，如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生，確保潛在的事故危害得以控制。
2、在6月1日至30日井隊各崗員工開展自查自糾的活動，杜絕各類不安全行為，如：不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作，和某些不安全的行為及造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài)，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷，工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷，建立檢查監(jiān)督考核和獎勵機(jī)制，開展安全隱患的競賽活動。
3、進(jìn)入井場必須三穿兩戴，夏季要做好防暑降溫工作，保證員工能喝上綠豆湯，防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好，在生活中衛(wèi)生搞好，碗筷及時消毒，生熟食制品分開存放。
4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時清理保持清潔，在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本，按照保護(hù)生命環(huán)境和財產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。
5、做好hse工作，使各項工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保鉆井工
作的順利進(jìn)行，爭取hse效益的最大化。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控，深化隱患排查治理，集中解決安全生產(chǎn)突出問題，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照集團(tuán)和公司的工作部署， 隊組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，特制定本安全工作方案。
二、組織機(jī)構(gòu)
隊成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
三、活動內(nèi)容
1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學(xué)習(xí)本隊制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機(jī)會組織員工觀看結(jié)合本隊實際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團(tuán)公司事故案例專題片；選擇本隊近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析，積極開展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動，確保每一個員工風(fēng)險防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。
2、結(jié)合夏季高溫多雨，工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實際，組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實踐學(xué)習(xí)。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。
3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印@“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝}，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律，普及安全知識。
4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險防控實施辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。
5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等項工作，全面開展安全隱患排查，加大整改工作力度，跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果，徹底消除各種安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
鉆井公司年終總結(jié)篇六
今年上半年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署，不斷完善落實各項安全制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，日常工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項任務(wù)和公司擬定的各項工作計劃?，F(xiàn)將我公司上半年的工作做如下小結(jié)：
公司在建立健全安全組織體系的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是分公司安全的第一責(zé)任人，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。
根據(jù)《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過注冊，把好準(zhǔn)入關(guān);通過日常管理,把好動態(tài)管理關(guān);通過繼續(xù)教育來解決運(yùn)營服務(wù)，安全知識和技能的更新，把好素質(zhì)提高關(guān);通過查處違法行為，把好“監(jiān)督關(guān)”。對已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀(jì)、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報核實處理。
解決工作中突出的矛盾和問題，嚴(yán)查群眾反映意見較大的難以根治的：不規(guī)范使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象。建立長效管理機(jī)制，每月進(jìn)行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴(yán)重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。
今年上半年，我公司結(jié)合春運(yùn)、20xx千垛**節(jié)、夏季安全生產(chǎn)月等活動，對出租車駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行再教育，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。
在工作中我們牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。
今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通建設(shè)”、“消防安全工作”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專項活動。
堅持每月對所有車輛進(jìn)行安全大檢查并召開一次安全例會，通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣大從業(yè)人員的安全意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度，每周由安全科長帶隊上路督查安全(20xx年1月至6月，共計路查21次，路查車輛1211輛，查出安全隱患9起，整改安全隱患9起);除公司內(nèi)部督查安全外，我們還積極配合運(yùn)政稽查部人員，進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范經(jīng)營檢查，及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場糾正和批評教育，對嚴(yán)重違規(guī)和屢教不改的進(jìn)行當(dāng)場處罰(20xx年1月至6月，路查及夜查16次，查出違規(guī)經(jīng)營7起，查處違反《道條》21起)。
嚴(yán)禁超速行駛，針對興泰線、**線和部分重點駕駛?cè)藛T的情況，進(jìn)行有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進(jìn)行及時查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車安全(20xx年1月至6月查處超速26起)，并對超速車輛進(jìn)行了停車教育處理。
20xx年1月至今，懸掛宣傳標(biāo)語8條，印制車輛宣傳標(biāo)語4類4500張。
20xx年6月7日至9日高考期間，組建20輛高考愛心出租車，免費接送高考學(xué)生，得到了社會表揚(yáng)。
建立榮譽(yù)榜和曝光臺，對好的駕駛員進(jìn)行表揚(yáng);對違反規(guī)定的駕駛員進(jìn)行曝光。20xx年1月至今，開除駕駛員5名，取消經(jīng)營租賃資格2名。
雖然取得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現(xiàn)象。
針對以上這些現(xiàn)象，我們將及時采取措施，強(qiáng)化出租車車輛的規(guī)范經(jīng)營和管理，繼續(xù)開展對出租車駕駛員的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓(xùn)，使之成為規(guī)范化、制度化。同時推進(jìn)gps升級換代、出租車服務(wù)中心選址建設(shè)。
我們將繼續(xù)努力不懈，做好出租車的服務(wù)與管理工作，進(jìn)一步完善我公司的各項規(guī)章制度，狠抓交通安全和規(guī)范經(jīng)營文明服務(wù)工作，尤其是在國慶期間，要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價現(xiàn)象。及時查處乘客的投訴，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。為營造文明和諧的出租車營運(yùn)環(huán)境而努力。
鉆井公司年終總結(jié)篇七
時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴(yán)格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設(shè)。我隊從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m，其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
(2)11092下順槽過斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
(3)隊伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：
(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
(2)加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
(3)加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足。
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊職工，特別是個別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。
鉆井公司年終總結(jié)篇八
準(zhǔn)備開會，請領(lǐng)導(dǎo)到主席臺上就坐，請先進(jìn)個人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門負(fù)責(zé)人到前排就坐。請大家把手機(jī)關(guān)掉或放在震動上。
我現(xiàn)在宣布大會開始。
我公司于20xx年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來，在公司董事長***的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進(jìn)行第三項，請集團(tuán)公司總經(jīng)理***作20xx年工作總結(jié)報告。
剛才鄭總的報告充分肯定了20xx年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干-的同志。在這歲末年初之際，富安集團(tuán)決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進(jìn)行第四項，宣讀先進(jìn)個人表彰通報。
大會進(jìn)行第五項，向先進(jìn)個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺的左側(cè)上臺領(lǐng)獎，照完相后再從右側(cè)下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進(jìn)個人26名（分三批，每批9人）
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進(jìn)個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進(jìn)行第六項，發(fā)放20xx年員工獎金。
發(fā)獎金后________
剛才，***董事長已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據(jù)民營企業(yè)的機(jī)制，從效益、業(yè)績、崗位、責(zé)任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會進(jìn)行第七項，請集團(tuán)公司副總經(jīng)理***發(fā)言。
富安集團(tuán)公司是一個大整體，富安集團(tuán)的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。大會進(jìn)行第八項，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
1、廢鋼經(jīng)營部
2、拓展部
3、房地產(chǎn)開發(fā)部
4、物業(yè)經(jīng)營部
5、財務(wù)部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人?？梢哉f，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進(jìn)行第九項，請***董事長作重要講話。
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請上級領(lǐng)導(dǎo)***同志講話。
今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團(tuán)結(jié)的大會，催人奮進(jìn)的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信，20xx年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財。
現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。
下面有兩件事講一下：
1、春節(jié)期間，各單位都要安排好安全工作，主要是防火、防盜、值班，26號前把春節(jié)值班表報到集團(tuán)公司人力資源部。
2、晚上公司在金太陽準(zhǔn)備了晚宴，請員工及家屬們共進(jìn)晚宴，度過一個歡樂、祥和、美好的夜晚。
鉆井公司年終總結(jié)篇九
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(_20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、20_年的主要工作進(jìn)展。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁。
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之最。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，聯(lián)營信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開競聘機(jī)長，落實了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機(jī)制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼蟆痘粔驈?qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
鉆井公司年終總結(jié)篇十
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、材料管理。
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗。根據(jù)化驗結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、成品漿管理。
井控科實行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實。
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場應(yīng)急。
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。
1、參與工會團(tuán)委活動。
井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作。
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動。
個課題已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)。
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患。
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術(shù)實力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實踐能力還有所欠缺。
（二）井隊井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井公司年終總結(jié)篇十一
我從今年8月份到xxx游戲公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“玩家至上”的服務(wù)宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我本人五個月來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請教基本業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實的專業(yè)知識。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能，為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺的管理和支撐打下了堅實的基礎(chǔ)。
（1）及時維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率，在出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。
（2）及時的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
（3）交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
（5）針對服務(wù)器被攻擊的情況，重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。
（6）建立詳實的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實的依據(jù)。
（7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。
五個月來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在具體工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，學(xué)到了不少的知識和技術(shù)。
一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
二是簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，到位不及時。
總之，在新的一年里，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊合作精神，并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化，根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計劃表、工作周記等，自動激勵自己提高工作效率，規(guī)范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個更好的未來。
鉆井公司年終總結(jié)篇十二
20xx年，仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣招商辦的具體指導(dǎo)和幫助下，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極拓寬招商引資領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新招商引資方式，全年招商引資總規(guī)模9400萬元，到位資金4900萬元，有力推動了仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。
一是籌資30多萬元對北新新天地商貿(mào)街市場的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，共硬化市場地面800多平方米，挖硬化溝渠240米，接通水管和電路26戶，栽植行道樹36課，新建標(biāo)準(zhǔn)化路燈6盞等。二是投資1萬多元對街道內(nèi)破損、阻塞的下水道設(shè)施進(jìn)行了清理和維修，對斷裂、損壞、缺失的花帶設(shè)施等進(jìn)行了整治和完善。其中，維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米；“仙張”路進(jìn)口的沉井一處2米。三是投資十多萬元對仙馬大街“樂安新區(qū)”路段兩側(cè)進(jìn)行了砂石硬化，待“新區(qū)”全部完工后即可實施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補(bǔ)設(shè)花帶沿磚10多米，補(bǔ)植綠化帶小葉黃楊20xx多株。五是對沿街道路兩旁的路燈進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查、維修，更換電線40多米，路燈3盞，程控閘1個。六是對仙馬大街和果蔬市場的兩座公廁的部分設(shè)施進(jìn)行了更新升級并聘請了專職管理人員。以上幾項工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進(jìn)一步提升，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，村鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善，筑“巢”引“鳳”的吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實現(xiàn)了9400萬元的好成績。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺上大顯身手，相繼引進(jìn)了古弦新區(qū)項目、自來水廠項目、街道水產(chǎn)品市場項目、北新村新天地商貿(mào)街項目、京華農(nóng)場糧倉項目、金三角超市項目等一批大項目、好項目。極大增強(qiáng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與后勁。
一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動，制訂了《仙居鄉(xiāng)20xx年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動實施方案》，全鄉(xiāng)上下招商引資、爭資跑項意識明顯增強(qiáng)，“抓項目、抓招商、抓環(huán)境”的共識基本形成，“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚；二是鄉(xiāng)綜合辦公室專門設(shè)置了外來投資者舉報投訴電話和電子信箱，暢通信息反饋渠道，全年共受理各類投訴12起，辦結(jié)12起，辦結(jié)率100%；有效維護(hù)了外來客商的正當(dāng)、合法權(quán)益，進(jìn)一步提高了投資者的投資信心。三是對300萬元以上的招商引資項目，實行“一個項目，一位鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)，一套責(zé)任體系”的跟蹤服務(wù)責(zé)任制度，從項目地洽談、籌建，到開工、生產(chǎn)，進(jìn)行全過程、全方位跟蹤服務(wù)，及時解決了項目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的困難和問題，受到外來客商的一致好評。
招商引資關(guān)鍵在“引”，今年以來，我們把招商引資作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的第一要務(wù)，作為考核廣大干部政績的重要依據(jù)，在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商，認(rèn)真搜集建立了國內(nèi)黨、政、軍、商等各類仙居老鄉(xiāng)信息庫，多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士，通過多種形式加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，邀請他們回仙居考察，在家鄉(xiāng)投資興業(yè)。
20xx年，我們將進(jìn)一步加大招商引資力度，鼓勵鄉(xiāng)域外有經(jīng)商能力的企業(yè)家來我鄉(xiāng)投資，并積極為他們提供優(yōu)惠政策，進(jìn)一步營造寬松經(jīng)營環(huán)境。力爭全年新引進(jìn)3個投資1000萬元以上的項目，各村街引資額達(dá)到60萬元以上，力爭全鄉(xiāng)年度引資總額達(dá)到7000萬元以上。努力實現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破，推動仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。
鉆井公司年終總結(jié)篇十三
作為一名新進(jìn)入鉆井行業(yè)的員工，我對于如何在這個領(lǐng)域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸，我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會。在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我深深地感受到了培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將分享我在公司接受培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)對于提高員工能力和技術(shù)水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。公司的培訓(xùn)除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢，更是能填補(bǔ)我們個人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且，通過培訓(xùn)，我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機(jī)會。在鉆井行業(yè)，這些培訓(xùn)將會涉及許多方面，包括環(huán)境保護(hù)、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上，學(xué)習(xí)和成長將是一生中繞不開的過程，而培訓(xùn)正是其中一個必不可少的部分。
第二段：學(xué)以致用的技能培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)中，我們能夠切實了解和學(xué)習(xí)鉆井過程中的關(guān)鍵技術(shù)和具體操作，并實踐操作各種原件和設(shè)備。而且，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓(xùn)中，我們能夠最快速度地了解實踐工作中遇到的各種技術(shù)難點，把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去。
第三段：管理能力的培訓(xùn)。
作為企業(yè)的一份子，不僅要有優(yōu)秀的操作能力，還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓(xùn)不僅有針對性地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，更多地是加強(qiáng)我們的溝通和協(xié)作，提高我們的管理水平。鉆井工作中，協(xié)調(diào)各個部門和職責(zé)的分工成為了現(xiàn)實需要。在面對工作中的難點和挑戰(zhàn)時，我們需要通過溝通、交流和合作來達(dá)成共識，并把公司的任務(wù)和目標(biāo)落實到實際生產(chǎn)中。
第四段：團(tuán)隊建設(shè)的意義。
培訓(xùn)除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能，也是我們個人成長和團(tuán)隊建設(shè)的過程。每個團(tuán)隊都有自己的特點和優(yōu)點，每位職工在團(tuán)隊中，都有機(jī)會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓(xùn)中，我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人，通過各種綜合技能練習(xí)，可以使我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，同時通過交流和合作來培養(yǎng)團(tuán)隊共識和團(tuán)隊協(xié)作精神。
第五段：終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。
職業(yè)發(fā)展對于我們每個人來說都是一條漫長而又艱辛的道路，而學(xué)習(xí)和成長不應(yīng)該止于培訓(xùn)。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術(shù)變化都非常快，我們需要不斷地對新技術(shù)和新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。好的學(xué)習(xí)和發(fā)展習(xí)慣并不僅僅是在培訓(xùn)中獲得的，單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關(guān)鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學(xué)習(xí)能力，因為它們將成為我們一生中最重要的財富。
總之，鉆井公司培訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，能夠推動我們職業(yè)生涯的進(jìn)程和獲得更多的發(fā)展機(jī)會。無論是技術(shù)、管理、團(tuán)隊還是心態(tài)，我們都可以在培訓(xùn)中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)，為我們的鉆井生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十四
通過本次鉆井公司的培訓(xùn)，我深有感觸地理解了我們在這個行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時間里，我受益匪淺，這里分享一下我的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)鉆井行業(yè)的知識和技能。其中，我認(rèn)為最重要的是學(xué)習(xí)如何進(jìn)行安全鉆井。我們學(xué)習(xí)了如何在鉆井過程中保持安全，并了解了如何預(yù)防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險和事故。除此之外，我還學(xué)習(xí)了如何正確地操作鉆機(jī)、如何安裝和拆卸各種設(shè)備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應(yīng)手。
第三段：課程設(shè)置與培訓(xùn)團(tuán)隊。
在整個培訓(xùn)過程中，鉆井公司為我們提供了非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程設(shè)置。每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計，包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等等。同時，教練團(tuán)隊也非常專業(yè)，課堂教學(xué)水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗豐富。他們耐心地解答了我們的問題，讓我們可以更好地理解和掌握所學(xué)知識和技能。
第四段：培訓(xùn)中的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了如何安全地操作鉆機(jī)和各種設(shè)備，還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責(zé)任和使命。我們的工作不僅是賺取收益，同時也需要始終注重安全，時刻保持警覺。通過這次培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì)，做好自己的本職工作。
第五段：總結(jié)。
總的來說，鉆井公司的培訓(xùn)讓我獲益良多。我不僅學(xué)到了實用的技能，也認(rèn)識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們可以為這個行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，也可以實現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。感謝這次培訓(xùn)，讓我更好地了解了自己和這個行業(yè)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十五
20xx年于3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
度，切實保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項管理制度，是我項目部今后井控工作的重點。
鉆井公司年終總結(jié)篇十六
作為一名鉆井公司的指揮員，本人曾參與過公司的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和實踐，讓我更深入地了解了鉆井領(lǐng)域的核心技術(shù)和知識體系。下面將分享我個人的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)技術(shù)。
在培訓(xùn)課程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)技術(shù)最有效的方式是將理論知識與實踐相結(jié)合。我們通過講課、演示和沙盤模擬等方式掌握了復(fù)雜的鉆井技術(shù)。重點是參與模擬操作，挑戰(zhàn)自己的技能，同時吸取其他人的經(jīng)驗。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
在課程中，我們重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，包括團(tuán)隊合作、任務(wù)分配和時間管理等方面。同時，我們也學(xué)習(xí)了有效的決策制定和良好的人際交往能力。通過這些課程，我們建立了團(tuán)隊共識，為合作、決策和創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。
第四段：規(guī)章紀(jì)律。
在鉆井領(lǐng)域，衷心地說，規(guī)章紀(jì)律非常重要。每個環(huán)節(jié)都需要按照程序進(jìn)行，否則就會導(dǎo)致錯誤和事故。在公司的培訓(xùn)中，我們很重視規(guī)程的推廣和貫徹，深入了解公司各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)章制度不僅規(guī)范了工作流程，自然而然地增強(qiáng)了個人的責(zé)任感和紀(jì)律性。
第五段：總結(jié)。
在該培訓(xùn)課程中，我受益匪淺。不僅加強(qiáng)了自己的技能和知識，也學(xué)到了有關(guān)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)、交流和協(xié)作技巧。更重要的是，公司規(guī)章制度的推廣和貫徹，增強(qiáng)了我個人的紀(jì)律性和責(zé)任感?？傊@樣的培訓(xùn)課程對于任何一位鉆井工人，必定是一個重要的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。
鉆井公司年終總結(jié)篇十七
第一段：引言（100字）。
作為一名鉆井公司的員工，我有幸參與了許多的鉆井作業(yè)。這段時間以來，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗，還從中獲得了許多寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將和大家分享我在鉆井公司工作期間得到的一些體會，希望能給讀者們帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：團(tuán)隊合作（250字）。
鉆井作業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的過程，需要全體員工的密切配合和默契合作。在我所在的鉆井公司，我們非常注重團(tuán)隊合作的重要性，并通過一系列的培訓(xùn)和交流來加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。在實際操作中，每個人都有明確的角色分工，互相支持和協(xié)作。在鉆探過程中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的困難，但是因為有團(tuán)隊的配合，我們總能夠迎難而上，解決問題。正是因為團(tuán)隊的力量，我們的工作才能夠更高效、更順利地進(jìn)行下去。
第三段：安全意識（250字）。
鉆井作業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，每一次作業(yè)都要面臨著各種安全隱患。因此，安全意識對于鉆井公司中的每個人來說都至關(guān)重要。在我所在的公司，我們常常進(jìn)行安全培訓(xùn)和演習(xí)，以增強(qiáng)員工對工作安全的認(rèn)識。在實際操作中，我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全防護(hù)措施，保證了作業(yè)的安全進(jìn)行。每個員工都有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)自己和團(tuán)隊成員的生命安全，時刻保持著高度的警覺性和防范意識。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新（250字）。
隨著科技的不斷進(jìn)步，鉆井行業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在我所在的公司，我們注重技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用，不斷引進(jìn)先進(jìn)的鉆井設(shè)備和技術(shù)方案。在實際的作業(yè)過程中，我們積極嘗試各種新的鉆井技術(shù)，不斷提升作業(yè)效率和質(zhì)量。這不僅讓我們的工作更加輕松高效，也為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，我們的公司不斷發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的佼佼者。
第五段：總結(jié)（350字）。
通過這段時間的工作，我深刻地明白了團(tuán)隊合作、安全意識和技術(shù)創(chuàng)新在鉆井公司中的重要性。只有團(tuán)隊的合作，才能夠保證作業(yè)的順利進(jìn)行；只有高度的安全意識，才能夠保證作業(yè)的安全進(jìn)行；只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠保持公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展。作為一名員工，我將深刻領(lǐng)會這些體會，嚴(yán)格要求自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這篇文章，能夠給其他從事鉆井工作的人們帶來一些建議和啟示，讓我們一起為鉆井行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十八
打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。
塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進(jìn)尺28萬米，實現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。
去年以來，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動力。
當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制下，我們對標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地。
同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊伍引進(jìn)，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài)；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學(xué)會生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。
作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。
一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩匚鞑渴鞘澜缟系刭|(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時期。2012年來，通過先進(jìn)的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。
更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍(lán)?！?。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照“強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實施核心技術(shù)團(tuán)隊分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個重點環(huán)節(jié)，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。
更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢領(lǐng)域為方向，利用學(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲備技術(shù)加快攻關(guān)，爭取實現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點，變典型為整體優(yōu)勢，實現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變，誰能算精做細(xì)，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進(jìn)冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實年、基礎(chǔ)提升年、對標(biāo)挖潛年活動，2012年，成立了五個項目組，整合優(yōu)化管理資源，對各項基礎(chǔ)工作實施項目管理，推動管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數(shù)字更堅定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。
一是堅持走低成本運(yùn)營的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計是提升經(jīng)營管理精細(xì)化水平的首要任務(wù)，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識、節(jié)約意識的提升，探索工資、材料、管理費的分包控制機(jī)制，通過綜合運(yùn)行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺，以勞動生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊從中標(biāo)開始就優(yōu)化細(xì)化施工方案，將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細(xì)化到每一位員工，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點抓好柴油、人工、材料三項成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊的運(yùn)營成本，確保每口井都能盈利，把每個環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點，把鉆井隊由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價格指導(dǎo)目錄，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣應(yīng)用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù)，鼓勵新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來競爭的實力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升運(yùn)行控制能力，延續(xù)完善市場、財務(wù)聯(lián)動結(jié)算的方式，強(qiáng)化井隊寫實等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。
二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認(rèn)識到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊雙機(jī)、一崗多專、區(qū)域化、動態(tài)項目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標(biāo)，將提升勞動者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實際，多形式、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術(shù)、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊伍。3.打破職位界限、分工界限、隊伍界限，進(jìn)一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點崗位的流動互換配置機(jī)制，探索市場變化中的動態(tài)用工機(jī)制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎金靠勞動生產(chǎn)率提高”的思維模式，實現(xiàn)“員工收入、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán)。
三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點多線長面廣，管理戰(zhàn)線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進(jìn)方法，用最短的時間應(yīng)用辦公自動化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力、智力從漫長的跑井指導(dǎo)，繁重的簡單重復(fù)勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路。
三、緊緊扣住“打得好”，做實安全管理提升服務(wù)質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程，是最大的風(fēng)險項，又是最大的效益項。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實力高低的門檻，一些安全能力差的隊伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競爭力的關(guān)鍵要素，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點，真正實現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應(yīng)形勢發(fā)展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強(qiáng)勢推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ)，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn)，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點評估，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來的隱性風(fēng)險規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風(fēng)險、消除風(fēng)險的動態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶?biāo)、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機(jī)的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動鉆機(jī)為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個動因，我們需要跟上鉆機(jī)升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機(jī)，根據(jù)市場需求進(jìn)行高等級鉆機(jī)升級應(yīng)用，并對固控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動化、智能化裝備，增強(qiáng)競爭實力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn)，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制，啟動分承包商的動態(tài)管理機(jī)制，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動。
三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對公司井隊?wèi)?zhàn)線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動的現(xiàn)狀，實施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開始到交井的全過程動態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場管理為重點，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強(qiáng)溝通，推進(jìn)測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。
四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰(zhàn)略升級只有危機(jī)的市場，沒有危機(jī)的企業(yè)。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據(jù)市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機(jī)調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進(jìn)尺上了30萬米，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局、競爭要素和競標(biāo)策略，未打贏這場變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。
一是進(jìn)一步優(yōu)化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場，實施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場，實現(xiàn)恢復(fù)性增長；在西北局市場實施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場實施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護(hù)油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過在三大市場間的鉆機(jī)綜合調(diào)控，形成互補(bǔ)性、共促性的經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升。
二是進(jìn)一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊特點和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位，“一隊一品牌、一隊一特色”，并賦予技術(shù)、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊奉獻(xiàn)有舞臺、創(chuàng)新有機(jī)會、盈利有空間；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對照中石化標(biāo)桿隊70120隊等先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競賽活動，比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快、時效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。
三是進(jìn)一步優(yōu)化競標(biāo)策略。堅持“以市場為導(dǎo)向”的全員機(jī)制，全員分析市場，全員爭取市場，認(rèn)真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強(qiáng)對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實施井位優(yōu)選；此外，特別加強(qiáng)對甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊伍特性優(yōu)選井位，把最合適的隊伍放在最合適的位置。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來一段時間，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優(yōu)勢進(jìn)行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強(qiáng)勢，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企，力爭到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊、年深井鉆井能力40萬米、產(chǎn)值14億元、利潤率8%、人均勞動生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動實踐。
謝謝大家。
鉆井公司年終總結(jié)篇十九
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的`嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井公司年終總結(jié)篇二十
我項目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況。
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1.工程質(zhì)量狀況評價與控制。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與專項施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實際效果。
2.實施過程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗不合格的材料堅決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗收管理。
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
鉆井公司年終總結(jié)篇二十一
生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
主要工作。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時刻不放松的理念。
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊hse管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實提高員工整體素質(zhì)。
（一）安全培訓(xùn)到班組、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
（二）抓住時機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計劃時，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。
（二）井隊領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。
二、存在主要問題。
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。
三、下部安全重點工作。
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。
（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中，我隊將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！
鉆井四公司c12653隊二零一一年十二月五日。
2011年12月5日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15213681.html】
