報告的撰寫過程需要我們進行充分的調(diào)研，搜集相關(guān)的資料和信息，確保內(nèi)容的準確性和可信度。編寫報告時，要注意語言的準確性和流暢性，避免使用模糊、含糊不清的表達方式。這是一些經(jīng)過精心篩選和整理的報告樣本，供您學習和借鑒。
生產(chǎn)異常報告篇一
要對生產(chǎn)異常進行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部。
未及時確認樣品;設計錯誤或疏忽;設計延遲或臨時變更;設計資料未及時完成等。
2、生管部。
3、采購部。
采購下單太遲，導致斷料;進料不全導致缺料;進料品質(zhì)不合格;進錯物料;漏下單采購等。
4、制造部。
工作安排不當，造成零件損壞;操作設備儀器不當，造成故障;對人員的培訓不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部。
未及時驗收供應商進料而導致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門。
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責任部門所致的異常，依責任的主次劃分責任。
生產(chǎn)異常報告篇二
各車間負責車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運行情況、設備運行更換情況、異常信息的收集匯報。
窯爐操作工隨時對窯爐的運行情況進行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細記錄；成型班長將成型工藝信息進行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。
車間應建立耐火材料更換臺帳，詳細記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負激勵50元，記錄不及時每次扣2分。
車間在進行耐火材料更換（如更換護管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負激勵50元。
車間嚴格按照安全生產(chǎn)部下達的工藝規(guī)程指標進行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細則》進行考核，如確需進行工藝變更的嚴格按照工藝變更程序進行。
各車間應嚴格執(zhí)行以上各項款，如執(zhí)行不利將對責任部門負激勵100元。以上考核列入當月工藝先進管理評比考核。其它未盡事宜，另行界定責任處理。5.本辦法解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
擬定：
審核：
批準：
日期：
第1頁共1頁。
生產(chǎn)異常報告篇三
1．選擇基準的三個基本要求：(1)所選基準應能保證工件定位準確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準與各加工部位的的尺寸計算簡單。(3)保證加工精度。
2．選擇定位基準6原則：(1)盡量選擇設計基準作為定位基準；(2)定位基準與設計基準不能統(tǒng)一時，應嚴格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時，所選基準在一次裝夾定位能完成全部關(guān)鍵精度部位的加工；(4)所選基準要保證完成盡可能多的加工內(nèi)容；(5)批量加工時，零件定位基準應盡可能與建立工件坐標系的對刀基準重合；(6)需要多次裝夾時，基準應該前后統(tǒng)一。
加工中心夾具的確定：
2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結(jié)構(gòu)已經(jīng)標準化、尺寸已經(jīng)規(guī)格化的通用元件組合元件所構(gòu)成；(3)專用夾具：專為某一項或類似的幾項加工設計制造的夾具；(4)可調(diào)整夾具：組合夾具與專用夾具的結(jié)合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時裝夾多個工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。
3．加工中心夾具的選用原則：
(1)在保證加工精度和生產(chǎn)效率的前提下，優(yōu)先選用通用夾具；
(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；
(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；
(4)采用成組工藝時應使用成組夾具；
4．工件在機床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應保證工件在機床各軸的加工行程范圍內(nèi)，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。
生產(chǎn)異常報告篇四
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調(diào)查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調(diào)查時間：20xx年1月5日星期日。
五、調(diào)研的主要內(nèi)容。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團實現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領(lǐng)創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
金佰利公司在中國的業(yè)務發(fā)展始于1994年。截至目前，金佰利中國已在北京、南京、上海等地擁有3家生產(chǎn)機構(gòu)，3000多名員工，投資規(guī)模近100億人民幣。金佰利公司致力于在中國的長期發(fā)展，大力投資旗下的各個品牌，如kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團，引進國際先進管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術(shù)，開始了針對中國市場的服務。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領(lǐng)域。
1996年全球紙巾領(lǐng)導品牌舒潔進入中國市場，服務中國消費者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關(guān)愛。
2002年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結(jié)構(gòu)的瞬吸藍衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。
2006年全球著名婦女衛(wèi)生護理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護。
2008年成人失禁護理領(lǐng)導品牌depend得伴x正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護理用品品牌為方向，致力于成為服務廣大消費者的“個人護理專家”。高品質(zhì)的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎(chǔ)，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abcsbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質(zhì)有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內(nèi)層，同時保持觸面干爽。而且質(zhì)地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內(nèi)部。
將纖維和紙進行消毒后用大型的機械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應輕拿輕放。存放地點應保持清潔、陰涼、干燥，嚴防日曬、雨淋，嚴禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護翼的，一種是沒有護翼的。有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側(cè)各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內(nèi)褲褲襠中間，兩個耳朵對準褲襠最窄之處。然后撕下左側(cè)”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內(nèi)褲左面最窄處反折致內(nèi)褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側(cè)”耳朵“背面的粘紙貼，從內(nèi)褲褲襠最窄處右側(cè)反折致內(nèi)褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側(cè)的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內(nèi)褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
沒有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準內(nèi)褲褲襠處粘在內(nèi)褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項。
守則1：更換，還應更勤快;。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質(zhì)的女性尤其要慎重使用;。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次;。
守則4：與衛(wèi)生護墊保持一個距離.
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質(zhì)地分有干爽網(wǎng)面和棉質(zhì)網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護我們的家園，我們應該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
生產(chǎn)異常報告篇五
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常。
因物料供應不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導致的異常。
3)設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術(shù)問題而導致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)。
由責任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關(guān)責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行追蹤。
1)當所發(fā)生異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責任。
1)未及時確認零件樣品。
2)設計錯誤或疏忽。
3)設計延遲。
4)設計臨時變更。
5)設計資料未及時完成。
6)其他因設計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?/p>
3.2.2.生管部責任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任。
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任。
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任。
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設備保養(yǎng)不力。
4)設備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任。
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任。
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質(zhì)嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
1)公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至時分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責任單位分析對策。
責任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常報告篇六
第一條為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標超標、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。
第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負責各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。
第五條當出現(xiàn)車間級控制工藝指標超標時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）管理人員應及時趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理；廠調(diào)度室當班人員應隨時掌握相關(guān)處理情況。
第六條當出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當班班長應立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導及廠調(diào)度室匯報。車間（裝置）主管領(lǐng)導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度室協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第七條當出現(xiàn)廠級控制工藝指標超標情況時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領(lǐng)導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報；廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員應隨時掌握相關(guān)處理情況。
第八條當出現(xiàn)公司級控制工藝指標超標情況時，當班班長要立即組織當班人員查找原因并進行相應調(diào)整操作，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導及廠調(diào)度室匯報。廠調(diào)度協(xié)調(diào)廠生產(chǎn)、設備、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)、設備、技術(shù)等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第九條當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當班班長應立即組織當班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預案進行處理，同時向車間（裝置）主管領(lǐng)導和上一級調(diào)度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領(lǐng)導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調(diào)度協(xié)調(diào)分廠科室領(lǐng)導到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報。地區(qū)分公司調(diào)度協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。
第十條當裝置發(fā)生非計劃停車或火災、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當班班長迅速啟動應急預案，并立即向車間（裝置）領(lǐng)導和廠調(diào)度室匯報，車間（裝置）領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調(diào)度室要立即啟動廠應急預案，同時向地區(qū)分公司調(diào)度室匯報，廠主管及科室領(lǐng)導迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調(diào)度立即啟動地區(qū)分公司級應急預案，地區(qū)分公司主管領(lǐng)導及處室領(lǐng)導迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調(diào)度室隨時掌握相關(guān)處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。
第十一條對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關(guān)人員，應按股份公司相關(guān)規(guī)定追究責任。
第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
生產(chǎn)異常報告篇七
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)。
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)。
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關(guān)鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常報告篇八
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
為切實抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx縣安全會議和公司2011年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時召開公司領(lǐng)導班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對公司進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況。
為明確責任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負責人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。
公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、自查情況。
(一)消防設施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。
逐級落實消防安全責任制，完善應急救援預案，加強應急演練。
對辦公場所、
生產(chǎn)班組等消防設施進行專項檢查、整改。
重點對消防設施、滅火器材、進行仔細排查，確保萬無一失。
在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
生產(chǎn)異常報告篇九
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應從這幾個方面著手：
根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓練。
2、物料計劃的異常。
3、設備異常。
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常。
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設計工藝異常。
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常。
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責任人不放過。
生產(chǎn)異常報告篇十
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設備管理部是公司設備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負責設備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負責發(fā)電設備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設備限額管理。
4.1.1設備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設備異常運行時相應參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設備自動投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設備制造商提供的聯(lián)鎖保護定值。
4.1.2.2設備制造商提供的設備使用說明書和設備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設備調(diào)試報告。
4.1.2.5設備技術(shù)改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標準、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設備限額的確定和管理職責。
4.1.3.1設備限額,由發(fā)電部、燃料部負責編制,設備管理部負責審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準后執(zhí)行。
4.1.3.2設備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應而需更改時,應由相應的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準后執(zhí)行。
4.1.3.3設備限額更改后,應由運行專工負責對相應的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應設備管理人員進行相關(guān)定值修改。修改后的定值應及時公布和存檔,同時將相應規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應有相應專業(yè)的設備限額標準本,值長處應有公司所有生產(chǎn)設備的限額標準本。
4.1.3.6各控制室應設有設備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應的打印功能。
4.1.3.8當運行設備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當機組發(fā)生異常情況時,應根據(jù)運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設備安全的原則進行處理。當值值長、單元長或煤控班長應作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設備的危害,盡可能保持設備繼續(xù)運行。事故的處理情況應及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導、運行專工應趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
4.2.6事故處理完畢后,當值運行人員應將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當值值長或煤控班長和部門安全員,應立即召集當值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導和設備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
生產(chǎn)異常報告篇十一
市分行：
根據(jù)市分行案防工作要求和支行案防工作計劃，支行已組織完成2季度全部員工的行為排查。現(xiàn)將有關(guān)排查情況報告如下：
此次參與排查的員工：xxx、xxx。排查方式包括員工自查、員工互查，通過自查和互查兩個環(huán)節(jié)后，支行負責人、對本支行10名員工進行排查確認，未發(fā)現(xiàn)員工有排查行為表中所列行為。
2季度支行共進行2次員工家訪和6次員工談心。
（一）家訪情況。
支行兩位負責人分別于4月20日晚、5月17日晚到xx和xx家進行家訪，得到家長（兄長）的支持和配合。
通過家訪，我們感受到對員工家長對員工工作的支持，員工的壓力甚至傳導到了家長，同時通過與家長的進一步溝通，我們對員工日常行為和愛好有一個大致的了解，本期家訪的2名員工均無不良嗜好，員工家庭中無特珠情況和問題。
（二）員工談心情況。
支行負責人分別與xx、xx談心，對員工近期表現(xiàn)進行點評，肯定員工的成績，指出員工工作中存在的不足，并提出建設性指導意見。通過談心，拉近了負責人與員工的距離，增強了支行凝聚力，員工對支行各項工作有更清晰的認識，對今后工作有更明確的目標。
生產(chǎn)異常報告篇十二
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預期生產(chǎn)不符的情況，包括設備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓。在培訓中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設備故障可能導致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進行，更會對公司的經(jīng)濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應對。
其次，我學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應對策略。比如，對于設備故障，我們應該加強設備維護和保養(yǎng)，提前預防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應該強化員工的技能培訓，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預防和準備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團隊合作對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們分組進行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
最后，我認識到個人主動性和責任心對于應對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應對生產(chǎn)異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認識，學到了應對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預防和應對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
生產(chǎn)異常報告篇十三
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓。在培訓中，我深刻認識到加強異常管理的重要性，并學到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗、完善流程并提升自身能力。
三、學習解決異常的方法和技巧。
在培訓中，我們學習了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設備故障的解決，通過設備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復問題。其次是材料缺失的處理，我們應該建立完善的備料機制，并及時跟進物料的供應。此外，我們還學習了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓中的案例分析與反思。
在培訓中，我們進行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時候是多個因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時，我們需要進行全面的思考和分析，并結(jié)合實際情況制定應對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓，我對異常管理有了更深刻的認識，也學到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓，學習更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細闡述了學習解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓中的案例，最后對培訓的收獲進行了總結(jié)與展望。通過以上五個部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓的綜合性介紹和心得體會。
生產(chǎn)異常報告篇十四
到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談談自己的感受。
一、企業(yè)文化建設和團隊建設需進一步加強。有一個好的企業(yè)文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應大環(huán)境。。。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體。
二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。
三、從目前來看，公司相對注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.中高層管理的早會內(nèi)容，主要在強調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒有。
2.在產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標準為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標準，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）。
3.目前的質(zhì)量管理機制和相關(guān)部門對品質(zhì)管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質(zhì)量管理系統(tǒng)來說屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，而質(zhì)量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程。
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應有的威望和分量，強調(diào)和宣傳品質(zhì)。組織對全員進行品質(zhì)知識和品質(zhì)意識方面的培訓，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀錄片）。對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進行收集，建立一個mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計劃，由品質(zhì)部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內(nèi)組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議。…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊。
四、目前在品質(zhì)的實際控制上缺乏層次感?，F(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質(zhì)目標的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應把客戶對產(chǎn)品的各項品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項管理工作交給品質(zhì)主導，必要時可參與評審，而不參與判定。
五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率。
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進一步加強。
以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
生產(chǎn)異常報告篇十五
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓課程。通過一周的學習，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風險。這些異?？赡軐е庐a(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設備和技術(shù)手段，實時地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調(diào)整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，找到問題的根本原因，并采取相應的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓課程，我不僅學到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學到的知識和技能應用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學習和提高，我們才能夠更好地應對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常報告篇十六
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲。
品質(zhì)ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。
點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。
裁管：廖國林。
出貨檢驗：易浩。
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、商務部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。
3、產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。
5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。
2、商務部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。
4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。
8、成立iso內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導。
生產(chǎn)異常報告篇十七
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責單位。
(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責任單位提出改善對策。
(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負責對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。
生產(chǎn)異常報告篇十八
為了確保我校安全工作順利進行，保證安全事故一個不能出，本學期我校從學校領(lǐng)導到全體師生對安全工作都十分重視。領(lǐng)導時時抓安全，思想絲毫不敢放松。學校老師經(jīng)常對學生進行安全教育，加強學生的安全意識。本學期我校出現(xiàn)了良好的局面，學校環(huán)境一片井然，周邊環(huán)境也有很大的改善。所有這一切，與全校師生的高度重視是分不開的。當然，重視歸重視，我校目前還是存在不少安全隱患，現(xiàn)在本學期我校的安全狀況進行匯報。
一、我校存在的安全隱患。
經(jīng)過學校領(lǐng)導和師生地全面檢查，我校本學期存在如下安全隱患：
（1）操場西邊的綠化帶以西的圍墻沒有圍起來，對學生的人身安全造成很大的威脅。
（2）學校食堂的一排住房墻面出現(xiàn)多處裂縫，存在很大的安全隱患。
（3）新建學生宿舍東面的`學生寢室西邊的墻面倒塌，屋頂木梁嚴重老化，屋面多處有明顯的漏雨處，存在極大的危險。
（4）學校操場上的吊環(huán)不夠穩(wěn)定，發(fā)生較嚴重的搖晃，學生在上面運動可能會導致吊環(huán)倒塌現(xiàn)象。
二、本學期我校針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患所作的整改。
1、每周利用班會課時間，班主任都要向?qū)W生強調(diào)安全方面的問題，做到安全工作時時抓，做到安全警鐘常鳴。
2、每周召開一次班主任安全工作會，強調(diào)安全工作的重要性，要求班主任老師經(jīng)常到教室和寢室查看安全狀況，作到及時報告，對沒有檢查和報告者進行嚴重懲罰，與老師的福利和津貼掛鉤。
3、新學生宿舍東面的寢室本學期沒有住學生，決定近期進行整改，現(xiàn)在已經(jīng)把門鎖起來了，直到維修完畢。
4、學校規(guī)定，不準所有學生到操場西邊綠化帶以西玩耍，否則將嚴肅處理。
三、針對安全隱患，我校將要開展的工作。
1、近期學校將操場上的吊環(huán)拆掉。
2、近期將對新學生宿舍旁邊的老學生寢室進行整改。
永西中學綜治辦。
2006年9月。
生產(chǎn)異常報告篇十九
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導和相關(guān)人員匯報。其次，要進行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結(jié)果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關(guān)人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設備故障、員工操作不當、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進行相關(guān)培訓，并補充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災害、供電、供水等基礎(chǔ)設施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
生產(chǎn)異常報告篇二十
作為食品質(zhì)量安全與控制專業(yè)的一名學生，為了對食品這個行業(yè)有一個初步的認識和了解，xx年7月在導師和其他老師的帶領(lǐng)下我有幸地參加了為期6個月的實習活動。這次實習我分別到了香港阿波羅(江門)雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。
開始的時候，我原以為在香港阿波羅(江門)雪糕有限公司實習崗位是對應專業(yè)的“化驗員”“qc”的質(zhì)量管理層，為此我做了很多相關(guān)的復習，但事實往往不如所愿，這次實習我被分配到包裝部雪條二線組做一個最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對這次實習的所做的復習和準備都白費了。做一個普通的生產(chǎn)工能學到什么?能達到這次實習的目的嗎?同時我也對學校的教案產(chǎn)生了質(zhì)疑。
工作時是站著的,一天要站十幾個鐘真的好累,開始時真的很不適應,腳特別痛,長這么大還沒試過這么辛苦,不過憑著對事認真負責的態(tài)度我還是堅持到實習的最后一天。其實從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅韌不拔的精神和毅力。
生產(chǎn)異常報告篇二十一
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內(nèi)各種緊急事件的處理。
3、職責。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。
3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。
3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。
3.4物業(yè)服務中心負責協(xié)調(diào)各班組應急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領(lǐng)導匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領(lǐng)導匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關(guān)未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機關(guān)訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關(guān)提取，同時指定專人看護。
公司領(lǐng)導及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務中心應對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領(lǐng)導及公安機關(guān)。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領(lǐng)導報告。
4.2.2物業(yè)服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關(guān)人員進入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現(xiàn)場，按照領(lǐng)導的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發(fā)生的原因、損失進行調(diào)查和清理。
4.2.5物業(yè)服務中心結(jié)合禮兵部應對發(fā)生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領(lǐng)導和公安消防部門。
4.3設施設備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》。
4.3.2當發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關(guān)責任區(qū)的禮兵應迅速根據(jù)情況采取相應的應急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關(guān)領(lǐng)導采取進一步措施。
5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。
6、相關(guān)記錄。
6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常報告篇二十二
這一個星期在照明四樓車間的實習，讓我受益匪淺。
首先是對車間的工藝流程有了更深一步的認識，對基本的操作和半程品都更了解。然后是對ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過和工程及員工的交流，我對公司的產(chǎn)品也有了更多的了解。
但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問題：
首先我認為現(xiàn)在最大的問題是溝通。無論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良，信息不暢通都是一個大問題。品質(zhì)是一個公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn)，工程，pmc，研發(fā)和采購之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作，及時處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問題。
然后是對發(fā)現(xiàn)問題以后的解決。解決問題不及時，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫。有些問題重復發(fā)生，并沒有根本解決之法。(作業(yè)指導書，有沒有制定，是不是保證科學合理，作業(yè)時有沒有嚴格按照作業(yè)指導書作業(yè)。)最后是針對品質(zhì)部內(nèi)部，也存在一個內(nèi)部溝通不良有問題，大家應該要統(tǒng)一認識，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測試儀器缺乏(直流電源都沒有)，資料不全(甚至研發(fā)有新產(chǎn)品，手冊都沒有給到qa);然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學。
1，車間安排是否合理，每一道工序的時間，操作員工的熟練程度，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。2，銘牌的錯誤，與實際不符。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒有差別(qa反映問題，不能及時解決)。
3，參展的樣品可以單獨存放，簡化樣品進出的流程，節(jié)約樣品進出的時間。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙，數(shù)據(jù)的更新;說明書，銘牌的制定。
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