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公司水電管理制度 公司水電管理規(guī)定篇一
二、《安全生產(chǎn)管理制度》共有30個管理辦法。針對公司安全管理體制建設、機構(gòu)設置、工作職責、檢查考核、教育培訓、事故管理、職業(yè)病防治、檔案資料管理等作了明確的規(guī)定；針對特種設備安全管理、重大危險（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技術、施工用電、應急救援等方面制定了專門的管理辦法。
三、《安全生產(chǎn)管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業(yè)部、公司直管項目部的統(tǒng)稱，“項目部”是指公司在建項目部，包括二級單位所屬項目部和公司直管項目部。
四、《安全生產(chǎn)管理制度》適用于公司總部各部門、二級單位和項目部。
五、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、公司安全生產(chǎn)管理目標：規(guī)范管理、持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實現(xiàn)死亡事故“零”目標，建立本質(zhì)安全企業(yè)。
七、公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的理念，堅持“技術可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張；堅決反對減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確、分工負責、落實到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、二級單位（項目部）在貫徹落實《安全生產(chǎn)管理制度》的同時，應針對本單位（項目部）生產(chǎn)經(jīng)營的.特點和實際，制訂具體安全生產(chǎn)實施細則，建立、完善本單位（項目部）安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、二級單位（項目部）要在貫徹執(zhí)行本《安全生產(chǎn)管理制度》的同時，與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有機結(jié)合起來，不斷完善、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作；積極探索和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高單位的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。
十一、公司國外工程項目應遵守項目所在國家（地區(qū)）的相關法律、法規(guī)及標準規(guī)范，并按照“不低于公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《安全生產(chǎn)管理制度》由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
十三、本《安全生產(chǎn)管理制度》以公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電第五工程局安全生產(chǎn)管理制度》(2008版)同時廢止。
公司水電管理制度 公司水電管理規(guī)定篇二
為了加強我公司的水電管理，減少浪費，樹立節(jié)電、節(jié)水意識。按照“計量準確、按表收費、強化管理、減少浪費、改善服務”的原則，制定本辦法。
1、公司職工住宅用水電費：由物業(yè)管理中心抄表，由財資科每季度從工資中扣繳，工資關系不在公司的人員由物業(yè)管理中心上門收取。職工電費按0.3元/度、水費按0.4元/度收取，協(xié)解人員電費按0.4元/度收取、水費按0.5元/度收取，其他電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
2、公司內(nèi)承包單位、經(jīng)濟實體，如車隊、液化氣公司，所使用的水電費。由物業(yè)管理中心抄表使用部門到財資科繳費。電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。
3、公用樓梯間及過道的路燈，只允許使用40w以下的燈泡，
4、對拖欠水電費的用戶和部門，物業(yè)管理中心提前書面通知到用戶和部門，送達五日后仍不補交清的，由物業(yè)管理中心停水停電。
5、物業(yè)管理中心按季抄表，并及時向職工公布。
6、物業(yè)管理中心要加強安全用電、用水的監(jiān)督和管理，對私搭亂接、偷用水電等行為，按照有關規(guī)定嚴肅處理。
7、雜物房用電要注意安全，按規(guī)定除照明以外，不能使用其他大功率電器，不能開長明燈。如違反規(guī)定造成事故，由違規(guī)當事人承擔一切責任。
8、物業(yè)管理中心要進一步改變服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，加強日常管理和宣傳工作，努力做到“計量準確、收費合理、服務到位”。
公司水電管理制度 公司水電管理規(guī)定篇三
一、公司水電管理由行政部門負責。水電管理員負責中心供水供電線路的維護及各種故障的緊急處理。各樓層保安員負責所在樓層照明、空調(diào)、飲水機等電源管理。
二、每天下午下班后，值班人員應及時關閉部門、區(qū)域各樓層電源。
三、公司工作人員應養(yǎng)成隨手關燈、關閉水龍頭，下班后及時關閉電腦、電風扇和其他用電電源的良好習慣，注意節(jié)約用水用電。
四、公司（包括倉庫）保安人員值班期間應加強巡查，發(fā)現(xiàn)水電設施出現(xiàn)問題，應及時處理。為保證用電安全，中心綜合科每月組織一次水電安全檢查，及時消除安全隱患，并建立水電安全檔案。
五、非經(jīng)允許，各部門（人員）不得使用電爐、電油汀、電暖器、電水壺等高耗電電器，如有發(fā)現(xiàn)，將沒收所用物品并通報批評。
六、有檔案室的部站應加強檔案室用電安全管理，檔案管理人員下班時應關閉所有電源，避免安全事故。
七、各部門需安裝電源插座、改造線路等，須上報行政部門領導同意，由行政部門派專業(yè)人員進行施工。未經(jīng)允許，不得私接電源、改動線路。
八、為保證用電安全，禁止中心工作人員在中心給電瓶車充電。
公司水電管理制度 公司水電管理規(guī)定篇四
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象,特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;水電工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二、水電工進場時候要認真熟悉該工地的電路和水路改造要求,嚴格按照要求的工藝方式施工。
三、水電工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;垃圾必須清理干凈并運至小區(qū)指定位置,違者發(fā)現(xiàn)一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié),線槽及穿線管要橫平豎直,底盒水平,底盒內(nèi)不得有水泥,內(nèi)絲彎頭和內(nèi)絲三通固定位置必須合適。
五、電線按照要求分色;水管按照要求分布;強弱電改造必須按照規(guī)范分離;電工線路改造必須按照空間位置區(qū)分。
六、水電工工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、水電工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的質(zhì)量總監(jiān)、設計師以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán),本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。被罰人員必須可以詢問處罰原因,質(zhì)量總監(jiān)必須出具處罰的書面依據(jù),被罰人員必須在罰單上簽字;被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
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