學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 07:21:22
學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃(通用16篇)
時間:2023-11-26 07:21:22     小編:雁落霞

計劃的過程也是一個不斷學(xué)習和成長的過程。制定計劃時,我們應(yīng)該確保目標具體、明確,并且能夠量化和可衡量,以方便后續(xù)的評估和調(diào)整。計劃的制定需要綜合考慮多方面的因素,在此提供一些計劃范文,供你參考。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇一

深入落實科學(xué)發(fā)展觀,以教育部有關(guān)大力加強中小學(xué)校園文化建設(shè)的要求為依據(jù),以培養(yǎng)人文精神和提高綜合素質(zhì)為宗旨,在“厚德,育美”校訓(xùn)引領(lǐng)下,整合學(xué)校發(fā)展特色,構(gòu)建文明、健康、平安、人文、和諧的校園文化體系,為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境,以和諧的校園氛圍推動學(xué)生、教師和學(xué)校三位一體的和諧發(fā)展,創(chuàng)建富有學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。

二、主要工作。

(一)文化設(shè)施。

結(jié)合學(xué)校發(fā)展特色,豐富文化設(shè)施創(chuàng)設(shè),完善學(xué)校小品景點、主題特色櫥窗的打造,合理布置、建設(shè)主題鮮明的樓層文化和室內(nèi)環(huán)境文化。逐步建設(shè)富有文化特色的校園文化氛圍,以多彩的校園文化環(huán)境,提升師生校園文化感知。

1、加強專用場室功能化管理,注重環(huán)境氛圍營造。

結(jié)合圖書館、活動教室的改造,營造良好的專用場室教育氛圍;結(jié)合多媒體教室視頻設(shè)備的運用,實現(xiàn)學(xué)校宣傳手段的拓展,增強學(xué)校文化宣傳的力度;教室文化氛圍,繼續(xù)以特色班牌、“厚德、育美”園地、教室內(nèi)學(xué)生作品布置等方面為抓手,打造溫馨班級氛圍。

2、完善“成蹊”陣地建設(shè),重視墻廊文化布局。

利用升旗儀式、“成蹊”紅領(lǐng)巾廣播等一系列學(xué)校宣傳媒介開展主題宣傳;以各塊樓層墻廊宣傳欄,展示學(xué)校全面發(fā)展;以“成蹊”校報,總結(jié)和展示宣傳學(xué)校主流文化。

3、豐富校園網(wǎng)絡(luò)平臺,建設(shè)健康網(wǎng)絡(luò)文化。

高標準打造校園網(wǎng)信息環(huán)境,運用校內(nèi)實時管理交流系統(tǒng),提高學(xué)校管理效率;完善校園網(wǎng)絡(luò)管理制度,規(guī)范學(xué)校網(wǎng)絡(luò)使用;豐富校園網(wǎng)博客,實現(xiàn)骨干博客引領(lǐng),家校博客無障礙。

(二)文化活動。

活動文化是校園文化建設(shè)中最有活力的部分,它使學(xué)生能自覺地參與到校園文化建設(shè)中來,主動地接受校園文化的熏陶。在我校的系列教育活動中,注重體現(xiàn)和滲透學(xué)校教育特色,將藝術(shù)、法制、環(huán)保等學(xué)校特色教育形式融入活動過程,在特色教育的同時實踐兩綱教育,不斷完善我?;顒游幕ㄔO(shè)。

1、整合校內(nèi)外師資,打造多元社團文化。

通過整合自身師資、整合校外專家、挖掘家長資源等方式,繼續(xù)開設(shè)紅領(lǐng)巾社團,培養(yǎng)學(xué)校藝術(shù)、科技、體育特色人才;爭取青少年活動中心的支持,提升學(xué)校特色社團藝術(shù)品位,爭取在各項比賽中獲得好成績。

2、整合學(xué)校宣傳陣地,打造德育主題活動文化品牌。

時事教育以主題升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播為媒介;兩綱教育,民族精神教育結(jié)合植樹節(jié)、端午節(jié)等民俗節(jié)日適時開展主題活動;生命教育,結(jié)合心理健康月開展主題活動;結(jié)合“明禮、樂學(xué)、健體、尚美”學(xué)生培養(yǎng)目標,以愛生月、學(xué)科德育節(jié)、運動會、藝術(shù)節(jié)等為載體,開展豐富的行規(guī)、環(huán)保、學(xué)科拓展、藝術(shù)和體育活動。打造我校德育、藝術(shù)、環(huán)保等重點活動文化品牌。

(三)文化品牌。

繼續(xù)實施“成蹊”文化工程,將“成蹊”精神融入學(xué)校生活的各方各面、不斷實踐,使“成蹊”精神深入人心,成為指導(dǎo)教院附校工作和學(xué)習的重要文化品牌。

1、校訓(xùn)引領(lǐng)開展活動,凝練“成蹊”校園精神文化。

在“厚德育美”校訓(xùn)的引領(lǐng)下,凸顯學(xué)校教育特色。立足校風、教風、學(xué)風建設(shè),明確建立相對統(tǒng)一的班組文化、辦公室文化、班級文化,以豐富的形式總結(jié)和凝練“成蹊”精神文化;引導(dǎo)師生自覺實踐“成蹊”精神,踏實工作、積極活動,以各項潤物細無聲的教育舉措,實現(xiàn)師生學(xué)校歸屬感的提升。

2、以全方位學(xué)校建設(shè),培育特色文化品牌。

在校訓(xùn)以及“成蹊”精神的引領(lǐng)下,不斷培育學(xué)校藝術(shù)、環(huán)保、法制等特色文化品牌。以相應(yīng)特色校本課程為載體,不斷完善和創(chuàng)新實施特色課程教育,促進學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。

(四)倡導(dǎo)綠色文化。

1、重生態(tài)文明建設(shè),構(gòu)建綠色環(huán)保校園。

結(jié)合浦東新區(qū)綠色學(xué)校的創(chuàng)建工作,繼續(xù)開展“班級環(huán)保箱”等綠色環(huán)保教育活動,提高師生垃圾分類意識,有效引導(dǎo)師生環(huán)保生活;結(jié)合“綠意班級”的評選,開展主題環(huán)保實踐活動,積累環(huán)保知識;鼓勵學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)開展學(xué)習,參加浦東新區(qū)科普網(wǎng)的科普環(huán)保網(wǎng)上行活動。

2、創(chuàng)建節(jié)約型校園,落實低碳節(jié)能舉措。

嚴格實施學(xué)校環(huán)保節(jié)能制度,完善學(xué)校一系列節(jié)約水電、紙張等制度,倡導(dǎo)低碳節(jié)能;繼續(xù)以少先隊組織為媒介,建立學(xué)生節(jié)水、節(jié)電員網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校積極組織師生參與豐富的校內(nèi)外低碳環(huán)保活動,引導(dǎo)學(xué)生建立低碳環(huán)保理念。

三、保障機制。

校園文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要全校上下共同的努力,更需要各職能部門齊抓共管、同心協(xié)力發(fā)揮各自的功能,互相配合,形成合力,才能構(gòu)建健康向上的特色校園文化。

1、優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)。

學(xué)校成立校園文化建設(shè)協(xié)調(diào)小組。由校長室牽頭,學(xué)校各部門參與,研究制定校園文化建設(shè)實施方案,落實校園文化建設(shè)工作。以科學(xué)的管理機制,打造高效的管理網(wǎng)絡(luò),促進校園從學(xué)校的文化積淀出發(fā),尋找學(xué)校制度文化的基點,建立健全學(xué)校各項管理制度;結(jié)合工作實際完善、創(chuàng)新制度,實施依法治校、依法治教。

2、科學(xué)實施項目。

繼續(xù)以校園文化建設(shè)項目組推進日常指導(dǎo)和管理,促進校園制度文化、校園物質(zhì)(環(huán)境)文化、校園精神文化、教師活動文化等項目的的建設(shè),以項目化的管理機制,提升學(xué)校文化建設(shè)效率。

3、強化集體意識。

以校園行為文化建設(shè)。強化和提升師生的集體意識,注重團隊合作意識的培養(yǎng),以民主化管理促進校園良好行為文化的形成。開展“溫馨”系列校園優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動;認真落實《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》的有關(guān)要求,科學(xué)開展優(yōu)秀學(xué)生評比活動;加強師德建設(shè),以“愛生月”系列活動為平臺建立良好師生交流文化;認真開展愛心教育、感恩教育、誠信教育、行為習慣教育等活動。

4、注重過程管理。

校園活動文化,過程就是氛圍,參與就是效果,“關(guān)注過程,重在參與”是管理的基本原則。為此,根據(jù)活動文化項目的特點,定期組織展評活動,對活動情況實行滾動考評,實施有效的質(zhì)量跟蹤,在滾動考評的基礎(chǔ)上,對活動成果進行獎勵和總結(jié),促進學(xué)?;顒游幕倪M一步凝練。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇二

三、組織開展高品味的文娛活動,獨具特色的文體活動。

充分利用社區(qū)文化資源,拓寬活動領(lǐng)域,經(jīng)常組織開展高品味的節(jié)慶文化、廣場文化和家庭文化為重點內(nèi)容的文娛活動。經(jīng)常開展強身健體、寓教于樂、獨具特色的文體活動。

四、開展文體活動培訓(xùn)活動,發(fā)展壯大社區(qū)文體隊伍。

舉辦培訓(xùn)班,邀請老師來社區(qū)上課,以豐富居民的文化生活,調(diào)動居民參與社區(qū)文化活動的積極性,給社區(qū)文化增添新的活力。搜集挖掘社區(qū)和共建單位文化人才資源,并整理入庫,通過整理出的各具特長、有才藝的人員名單,繼續(xù)保持擴大原有文體隊伍.

開展社區(qū)文體工作是一條艱苦而又漫長的道路,需要我們不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),總結(jié)以往的工作成功經(jīng)驗,彌補存在的不足,使社區(qū)文體工作走向一個新的起點共同努力奮斗!

以下是我社區(qū)20xx年具體的活動計劃:

三月份:三八婦女節(jié)健身活動,在社區(qū)開展羽毛球活動,購買一些小禮品在園區(qū)里送給女同志。

四月份:舉辦“暖春踏青”活動,組織業(yè)望江公園參觀游覽,讓業(yè)主們身臨其境感受一下春天的氣息和生活的美好。

六月份:舉辦“慶六一快樂天使”活動,聯(lián)系并借助外界資源,舉辦一場文藝匯演活動,大量征集小業(yè)主的節(jié)目。

七月份:根據(jù)社區(qū)以已成立的心連文藝團,組織一些有文藝才能并熱心的人,在社區(qū)活動室開展老年人的文化活動,如舞蹈和歌唱活動,豐富社區(qū)老年人生活。

九月份:重陽節(jié)舉行“九九重陽節(jié),濃濃敬老情”活動,在社區(qū)以茶話會的形式,教師節(jié)由物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)給小區(qū)的教師送鮮花,以示敬意和祝福。

十二月份:開展社區(qū)“健康講座”活動,生活常識、健康常識、基本的法律常識。在辦好社區(qū)文化活動的同時,不斷加強社區(qū)文化體育建設(shè),爭取將社區(qū)文化活動做好做大。

活動背景:

寒冷冬季,萬物俱寂。這是一個慵懶的季節(jié)!有人說青春是人生的黃金季節(jié),也有人警告被窩是青春的墳?zāi)?。為了在冬季,督促資土xx屆全體成員繼續(xù)積極發(fā)揚大一早起的優(yōu)良作風,響應(yīng)組織團隊的號召。同時在枯燥的早操活動基礎(chǔ)上進行內(nèi)容的豐富化,活動的有效化,以提高同學(xué)們參加活動的積極性。寬闊的校園環(huán)境為我們提供了足夠的空間來施展才華與求學(xué)奮進,多才多藝的同學(xué)為我們提供了免費而且強大的教師團隊!而最終活動的關(guān)鍵取決于整個資土團隊的積極性與有序性及堅強的毅力。

活動名稱:

東北大學(xué)資土學(xué)院“文化季”

活動理念:

“學(xué)吾所好,好吾所學(xué)”

活動構(gòu)成:

韓語入門,日語入門,超炫爵士舞,英語四級大闖關(guān),高數(shù)補補補,線代攻關(guān)。

活動特色:

三.“文化季”活動中老師沒有報酬,學(xué)生無需交學(xué)費,是純粹的能力鍛煉與技能培養(yǎng);。

四.建立各個班的飛信平臺,及時發(fā)布個班的最新消息!

活動目標:

保證大家能在冬季養(yǎng)成早起的好習慣,同時在早起之后能夠結(jié)合個人興趣,利用有限的40分鐘學(xué)到自己想學(xué)卻一直沒有機會學(xué)的才藝或補習自己的弱勢學(xué)科。也為我們作為理工科學(xué)生增添一些才藝,在學(xué)校舉行活動的時候有強大的參賽隊伍,也為以后大家走入社會的時候有除學(xué)習成績外的技能。

目前狀況:

目前已經(jīng)在開展的內(nèi)容有“高數(shù)補補補”,“線代攻關(guān)”和“日語入門”,“韓語入門”。同學(xué)積極性不錯,但持久性有待加強。所以活動策劃處與學(xué)習部,事務(wù)部需要強力聯(lián)手,將各自的工作與活動的開展密切結(jié)合。

活動內(nèi)容:

一.韓語入門。

任課老師:全偉潁(規(guī)劃1001)。

上課地點:一號樓106教室。

上課時間:每周周三早7:00—7:40。

活動安排:

二.日語入門。

任課老師:李佳益(土木1001)。

上課地點:一號樓106教室。

上課時間:每周周五早7:00—7:40。

活動安排:

不了解一門語言是無法走入以這門語言為母語的人們的內(nèi)心的。因為日語是入門比較塊的一門語言,同時我的個人理念是要學(xué)習一門語言不僅僅是知道,更多的應(yīng)該是了解,應(yīng)該使語言學(xué)習與文化了解同步進行,所以在每節(jié)課上都會介紹一些關(guān)于日本,日本人,日本文化中大家比較感興趣的內(nèi)容,比如“日本三道”,日本漫畫,日本禮節(jié)等等。

因為上課時間比較有限,所以本學(xué)期初步完成基本句型,基本語法,基本詞匯的介紹。最終的目的是將大家?guī)У饺照Z學(xué)習的語言環(huán)境中來,是大家能夠找到自學(xué)的方法!

三.高數(shù)補補補。

任課老師:楊正倉(測繪1001)程夢春(資源1001)。

上課地點:一號樓106。

上課時間:6:40---7:20。

活動安排:

由于大一上學(xué)期全學(xué)院共有30人高數(shù)掛科,而這些同學(xué)又將在本學(xué)期參加補考。已過一年,大部分同學(xué)對大一上學(xué)期的所學(xué)知識有很大程度的遺忘,所以加強這部分同學(xué)對所學(xué)知識的回憶很有必要。通過每周一節(jié)課的固定補習,一定可以取得很好的效果。講課老師就是對同學(xué)存在的疑惑困難給以解釋,起到答疑解惑的作用。補考的同學(xué)也可以溫故知新,力爭順利通過這學(xué)期的補考!

四.線代攻關(guān)。

任課老師:周浩(測繪1001)。

上課地點:一號樓106。

上課時間:6:40---7:20。

活動安排:

對大家關(guān)于線代存在的疑惑或解題上存在的困難給以適當及時的解決,幫助他們溫習所學(xué)知識,夯實基礎(chǔ),爭取順利通過這學(xué)期的補考!

五.街舞入門。

任課老師:陳雨(土木1003)。

上課地點:三舍東網(wǎng)球場。

上課時間:每周周二早7:00—7:40。

六.英語四級大闖關(guān)。

任課老師:朱詠馨(土木1003)上課地點:一號樓104教室。

上課時間:每周周一早7:00—7:40。

活動組織:

此活動涉及學(xué)習,生活各個方面,在策劃組織與管理上需要將學(xué)習部的學(xué)習活動的組織,事務(wù)部的早間查寢于督促,與秘書部的協(xié)調(diào)配合緊密結(jié)合,同時也需要各班班委的積極配合。所以各部門應(yīng)互相溝通,商討,協(xié)調(diào),并得到同學(xué)們的積極配合,使“文化季”活動有序的開展。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇三

為貫徹落實區(qū)九屆六次黨代會精神,實施《區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中文化體育事業(yè)的發(fā)展計劃,加強對全區(qū)文化體育事業(yè)期間的具體規(guī)劃和宏觀指導(dǎo),制定本規(guī)劃。

(一)指導(dǎo)思想。

今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實十六大及十六屆四中全會精神,以三個代表重要思想為指導(dǎo),以文化創(chuàng)新和體制改革為推動器,以建設(shè)現(xiàn)代化綠色城區(qū)為核心,形成比較完善的文化創(chuàng)新體系和全民健身體系,大力發(fā)展先進文化,明顯提高居民的文化素質(zhì)和健康素質(zhì),為城市的發(fā)展提供智力支持和體力保證,打造城市可持續(xù)性發(fā)展的一流文化建設(shè)軟環(huán)境,推進我區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)進程。

(二)發(fā)展目標。

1、今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的總體目標是:發(fā)展多元化社會化、市場化產(chǎn)業(yè)化、法制化規(guī)范化公共文化體育事業(yè),保障普通大眾和弱勢群體享有最基本的公共服務(wù),有效地滿足人們不斷增長的文化健身需求,保障社會公共事業(yè)的健康發(fā)展,建設(shè)具有特色的現(xiàn)代化新型文化體育名城。

2、今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的主要目標是:

場地設(shè)施目標:構(gòu)建政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作、規(guī)范管理、不同層次、形式多樣、點面結(jié)合、普及全區(qū)的場地設(shè)施體系。區(qū)級在機場新區(qū)建設(shè)文化中心和體育中心,并積極爭取市政府將市的文體中心向我區(qū)轉(zhuǎn)移,在梭魚灣建設(shè)森林公園。鎮(zhèn)街建設(shè)兩室兩場。在公園、廣場和樓間空地完善健身路徑、健身苑、健身角的建設(shè),在七大城市組團加強城市生態(tài)林的建設(shè),在小區(qū)加強休閑會館和休閑廣場的建設(shè)。

群眾活動目標:形成政府引導(dǎo)、全民參與、城鄉(xiāng)一體、中外結(jié)合、內(nèi)容豐富、各具特色、健康向上的群眾文化體育活動體系。以山海林等自然資源和綠色屏障、城市綠地系統(tǒng)和城市生態(tài)林為依托,開展登山、游泳、徒步走、全民健身工程器材鍛煉等綠色健身活動,以古跡、民俗村等歷史資源和網(wǎng)吧、圖書室為基礎(chǔ),開展休閑文化活動。加強場館文化、廣場文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化和校園文化的建設(shè)。

組織機構(gòu)目標:建立以三級管理為主線、以社團為紐帶、以指導(dǎo)站為基礎(chǔ)、以社區(qū)為重點、以多元服務(wù)為特色、以社會自治為方向的網(wǎng)絡(luò)化組織體系。提高社會指導(dǎo)員的數(shù)量和質(zhì)量,加強社團和指導(dǎo)站的建設(shè),開展體質(zhì)測定和活動指導(dǎo)等系列服務(wù),把文藝體育教師納入社區(qū)指導(dǎo)員當中。

今后五年我區(qū)文化體育事業(yè)發(fā)展的階段目標是:

第一階段:爭取用兩年的時間,建成新的文體中心,區(qū)級建成集會議、演出、排練、展覽、學(xué)習、圖書、娛樂、健身、訓(xùn)練、比賽于一體的文化活動中心和體育活動中心?;I建營城子漢墓展覽館,年舉辦群眾文體活動不少于300場次,鎮(zhèn)街專職圖書管理員達到30%,人均購書經(jīng)費達到7角,體育人口達到50%以上,建立500個文體指導(dǎo)站。舉辦第二屆地區(qū)文化體育節(jié)。

第二階段:再用兩年時間使鎮(zhèn)街、村和社區(qū)居委會全部達到兩場兩室標準,鎮(zhèn)街專職圖書管理員達到70%,人均購書經(jīng)費達到8角,群眾文體活動400場次以上,體育人口達到60%以上,建立800個文化體育指導(dǎo)站。

第三階段:再用一年時間鞏固發(fā)展已有文體成果,創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,豐富綠色城區(qū)的文化內(nèi)涵。建設(shè)區(qū)少兒圖書館,積極爭取市文體中心向我區(qū)轉(zhuǎn)移。鎮(zhèn)街專職圖書管理員達到100%,人均購書經(jīng)費達到1元,年群眾文體活動達500場次,體育人口達70%。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇四

按照魯防發(fā)[xx年]29號文件的要求,國家人防重點城市和省人防重點市(縣)到20xx年底前應(yīng)完成人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃(或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃)的全面覆蓋工作要求,我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開了專門的工作會議,制定了詳盡的年度計劃,本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則,切實完成規(guī)劃編制任務(wù)?,F(xiàn)將具體計劃匯報如下:

第一階段(一季度):請示匯報階段。

按照市局要求,為將此項工作落實到實處,我辦將人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點,于年底擬定了匯報方案,并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報,縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣長同意開展這項工作,近期將到市局給市局領(lǐng)導(dǎo)和工程科進行匯報。

第二階段(二、三季度):具體實施階段。

首先,我辦向縣財政局書面申請專項資金,縣財政局給予大力支持,根據(jù)工作量預(yù)算所需資金;其次,由人防辦主任帶隊,我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學(xué)習,了解具體做法;第三,和縣建設(shè)局溝通,掌握全縣建設(shè)規(guī)劃情況;第四,走招投標程序,聯(lián)系并確定規(guī)劃設(shè)計單位;第五,配合中標規(guī)劃設(shè)計單位,做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

第三階段(四季度):繪制規(guī)劃階段。

根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批,做好人防工程建設(shè)規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇五

根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合學(xué)校當前實際情況,制訂了本學(xué)期我校校園文化建設(shè)工作計劃,以提高老師和學(xué)生的文明素養(yǎng),提高學(xué)校管理水平,美化學(xué)校育人環(huán)境。

根據(jù)我校實際,為切實加強校園文化建設(shè),體現(xiàn)校園文化精神,搞好校園文化建設(shè)工作,校長對學(xué)校校園文化建設(shè)負總責。同時,充分發(fā)揮少先隊的先進引領(lǐng)作用,充分調(diào)動全校師生的積極性,使校園文化建設(shè)在學(xué)校落到實處。全面實施素質(zhì)教育,為創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境和學(xué)習生活場所,我校教師做到敬業(yè)愛生,為人師表;幫助小學(xué)生樹立遠大理想,培養(yǎng)他們優(yōu)良品德,養(yǎng)成良好行為習慣,使之形成愛黨、愛國、關(guān)心集體,尊敬師長、勤奮好學(xué)、團結(jié)互助、尊紀守法的風氣。努力實現(xiàn)以政治理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、基礎(chǔ)文化修養(yǎng)、民主法制觀念為主要內(nèi)容的師生思想道德素質(zhì)的較大提高;實現(xiàn)以校園文化豐富多彩、校園秩序良好穩(wěn)定,校園環(huán)境整潔優(yōu)美為主要標志的校園文明;基本形成學(xué)校改革發(fā)展、教育教學(xué)工作和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。把學(xué)校辦成在農(nóng)村小學(xué)中有一定影響的重要基地。

建設(shè)文明的學(xué)校,首先要求教育工作者,樹立現(xiàn)代文明的思想觀念。

1、樹立講正氣、講道德、以高尚的道德影響人。

2、堅持端正辦學(xué)思想,按教育規(guī)律,全面貫徹教育方針、政策、法規(guī)。

3、教育質(zhì)量要看學(xué)生發(fā)展的結(jié)構(gòu)和水平,看學(xué)生個性發(fā)展的情況,看學(xué)生的適應(yīng)能力。在這種觀念下,我們堅持面向全體學(xué)生,即要使學(xué)生全面發(fā)展,又要培養(yǎng)個性,發(fā)展特長;既要打好基礎(chǔ),又要開發(fā)智力,培養(yǎng)能力。

1、對學(xué)生進行禮儀訓(xùn)練,使學(xué)生遵守校規(guī)校紀,講文明、懂禮貌。

2、按照《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求開展教育活動,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣和生活習慣。

3、把心理健康教育列為學(xué)校教育重要內(nèi)容,努力解決學(xué)生心理的健康和優(yōu)良心理品質(zhì)形成。

4、法制教育活動。我校聘請菊隆派出所的警務(wù)人員為法制副校長,開展法制教育,使學(xué)生做到知法守法。

5、利用當?shù)亟逃Y源開展教育活動。校園里有著豐富的教育資源,我校利用這些資源對學(xué)生進行優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)新意識的教育。

校園環(huán)境的綠、凈、美、文化環(huán)境的真、善、美、儀表的整潔大方美,和諧的人際關(guān)系美。加強學(xué)校校園文化建設(shè),創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,是學(xué)校立足之本。校園文化以社會主義文化和優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化為主體,形成健康高雅的教育氛圍和富有時代特點、地方特色、學(xué)校特征的文化氛圍。抵制消極腐敗思想的滲透和低級趣味的影響。我校準備做以下幾方面的工作:

1、辦好學(xué)校黑板報、四項競賽專欄,堅持正確的輿論導(dǎo)向。

2、充分利用校內(nèi)圖書室、閱覽室、活動室、體育場,引導(dǎo)學(xué)生讀好書,定期組織學(xué)生觀看愛國主義影片。

3、減少空白,增加花園,為學(xué)校教育教學(xué)工作提供賞心悅目的自然環(huán)境。

4、張貼永久性標語,改善學(xué)校人文環(huán)境。

5、增加操場圍墻的美化工作,為學(xué)校創(chuàng)造良好氛圍。

6、開展豐富多彩的課外活動,逐步使學(xué)生形成健康向上的興趣愛好。

總之,我校在校園文化建設(shè)上努力為師生營造良好氛圍,用良好的校園環(huán)境陶冶人,用良好的環(huán)境為學(xué)校發(fā)展打好基礎(chǔ)。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇六

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,是發(fā)展的后勁,是員工的福利”觀念,積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面,制定了“xxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習型干部的要求,調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習的積極性,建立干部學(xué)習的長效機制,推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。

二、實施了“三基”培訓(xùn)。

建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標,大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,利用業(yè)余時間,對他們進行單兵教練。從查資料開始,讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,明確下步應(yīng)采取的措施。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,大家受益的“連動培訓(xùn)”,擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合x、x油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn),舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期,培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期,培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中,實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作能力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局.

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學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇七

20xx年的學(xué)校安全教育工作要根據(jù)《福建省中小學(xué)安全工作暫行規(guī)定(試行)》的要求,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,使校園安全工作經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化,促進教育事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我市的實際,本年度重點抓好以下幾項工作。

一、重建網(wǎng)絡(luò),明確職責。

建立有效的工作網(wǎng)絡(luò),明確各自的職責是學(xué)校安全教育工作正常運轉(zhuǎn)的有效保證。

學(xué)校建有安全工作網(wǎng)絡(luò),我們重新提出加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主要有以下幾個原因:

1、沒有完全到位。學(xué)校安全教育工作一項涉及面很廣的工作,不僅僅是基礎(chǔ)教育科的工作,需要全員參與。在設(shè)立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組時,要體現(xiàn)全員參與的特點,要讓學(xué)校各處室、所有工作都參與安全教育工作。

2、沒有明確職責。要明確各自的職責,分管領(lǐng)導(dǎo)、科室長、科室人員的職責要明確。做到學(xué)校的安全工作的方方面面都有人管,都有人負責。

3、不能有空檔。學(xué)校安全教育工作的職能不能因為人員變動而出現(xiàn)空檔。

在調(diào)整學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組時,學(xué)校安全工作的職能要加強。要進一步落實安全工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標管理責任制,進一步明確行政正職對學(xué)校的安全教育負總責,增強“第一責任人“的責任意識和責任感,自覺參與安全工作的部署、檢查、考核、調(diào)研等工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的領(lǐng)導(dǎo)工作機制,切實落實保一方平安的政治責任。要將安全工作列入單位及責任部門、責任人的年終考核,并與榮譽、晉級、晉升、經(jīng)濟利益掛鉤。為加強行政正職對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo),在對年度學(xué)校安全教育工作考核中,強調(diào)行政人員定期分析學(xué)校安全工作形勢,及時研究解決學(xué)校安全教育工作中的重大問題,并深入開展安全工作檢查。

二、加強教育增強素質(zhì)。

1、加強學(xué)校心理健康教育,提高學(xué)生的身心健康水平。

一個心理不健康的人,是一個不健全的人,難以適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。

2、加強學(xué)校安全教育,增強學(xué)生的自護自救的'能力。

安全教育工作應(yīng)更有針對性和實效性。學(xué)校要根據(jù)學(xué)校周圍和學(xué)生的特點對學(xué)校存在的安全隱患進行一次專項檢查。并有針對性的進行安全教育。如學(xué)校周圍環(huán)境要重點對學(xué)生進行各種事件的應(yīng)急處理的教育,增強學(xué)生安全防范的能力。萬一發(fā)生安全事故,做到不驚慌失措,并能采取有效辦法保護自己。又如學(xué)校在河流和水庫邊的,要進行防溺水的教育,使學(xué)生有較強的防溺水的能力。要開展學(xué)生游泳培訓(xùn)班,讓學(xué)生學(xué)會游泳,了解溺水自救的知識,增強自我保護的能力。學(xué)校周圍學(xué)生對情況有所了解,使學(xué)生增強對自己所處環(huán)境的了解,增強安全保護的意識,不做不利于安全的事,又保護自身的生命安全。要發(fā)動學(xué)校和學(xué)生進行一次查找安全隱患活動,明確各自的重點防范內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上有針對性的進行安全教育。

3、要教育學(xué)生家長做好監(jiān)護工作。通過對家長進行安全教育,增強家長的安全意識和能力。學(xué)生非正常死亡的主要原因是溺水和。

(1)、要讓學(xué)生家長明確自己對自己的孩子在安全方面應(yīng)該做好哪些工作。安全隱患在哪些方面,應(yīng)該重點做好哪些防范工作。

(2)、了解和關(guān)心孩子的學(xué)習和生活,為孩子安排一些豐富多彩的活動,并對學(xué)生的行為進行有效的監(jiān)督。

(3)、學(xué)校對學(xué)生進行教育的同時,要存在的安全隱患及時告訴家長。家長會上,不要只講學(xué)生的成績,要通報學(xué)校的安全狀況,要根季節(jié)的特點,把學(xué)生容易發(fā)生的安全事故告訴家長,提高家長的安全意識。讓家長配合學(xué)校做好安全教育工作,讓家長真正擔負起自己應(yīng)該擔負的監(jiān)護責任。采取家長所能采用的辦法來確保學(xué)生的人身安全,取得更好的教育效果。只有家長的密切配合。

在4有底布置學(xué)校進行一次以安全教育為主題的家長會(或給學(xué)生家長的一封信),重點進行防溺水、防和預(yù)防學(xué)校周圍的存在的安全隱患的教育。強調(diào)在”五一“假期和暑假作為重點監(jiān)護時間。

三、抓住重點確保安全。

(一)、規(guī)范教育教學(xué)行為,消除安全隱患。

規(guī)范學(xué)校和教師的教育教學(xué)行為,制止教師體罰和變相體罰學(xué)生,制止學(xué)校亂收費,亂辦班。絕不允許因我們的教育教學(xué)行為不規(guī)范,而發(fā)生安全事故。

(二)、規(guī)范學(xué)生的上網(wǎng)行為,以防違法犯罪。

要教育學(xué)生按國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)21號《關(guān)于進一步加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理的通知》的要求,規(guī)范上網(wǎng)。做到:

1、明確上網(wǎng)的目的主要是為普及網(wǎng)絡(luò)知識、拓寬視野、擴大知識面。

2、自覺抵制se情、賭博、愚昧、迷信等內(nèi)容。

3、18周歲以下的未成年人在國家法定節(jié)假日每日8時至21時外,不上網(wǎng)吧。14周歲以下的未成年人在規(guī)定的時間內(nèi)進入網(wǎng)吧的也要由其監(jiān)護人陪伴,否則不準進入。

(三)、加強校園治安整治,維護學(xué)校教學(xué)秩序。校園的治安和學(xué)校周邊環(huán)境直接影響到學(xué)校的教學(xué)秩序和師生的人身及財產(chǎn)安全,我們根據(jù)本地實際,定期查找存在的問題,有針對性地開展校內(nèi)和周邊治安整治工作。主動協(xié)調(diào)、積極爭取相關(guān)部門的重視和支持。按照中小學(xué)安全工作責任制的要求,切實加強領(lǐng)導(dǎo),各負其責,各盡其職,支持落實學(xué)校安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制和責任追究制,共同做好維護學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作,確保學(xué)校的良好育人環(huán)境。

(四)、深入學(xué)習借鑒經(jīng)驗,創(chuàng)建安全文明校園。通過群防群治,做到預(yù)防和調(diào)解在前,積極調(diào)動教職工和學(xué)生自我教育、自我管理的重要性。充分發(fā)揮學(xué)校保衛(wèi)部門、學(xué)生護校隊和值班人員的積極性。健全和落實教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)、飲食生活區(qū)的治安規(guī)章制度。定期各種不安全因素,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。把各種危害治安和安全方面的問題,解決在萌芽狀態(tài)。積極籌建有利于不算成長的文化娛樂和健身設(shè)施,積極組織和引導(dǎo)師生開展健康向上的文化娛樂和體育活動,豐富師生的校園文化生活。教育和引導(dǎo)學(xué)生不參與有害身心健康的電子游戲及黃賭毒等活動,不到”網(wǎng)吧“上網(wǎng)。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇八

堅持以州政府“助力五無甘南,打造五無校園”決策部署為指導(dǎo),認真貫徹落實上級相關(guān)文件精神,切實推進社會公德、職業(yè)道德建設(shè),全面促進學(xué)校各項工作健康順利的開展。

學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:xxx。

副組長:xxx。

成員:xxx。

(一)通過宣傳教育,提高全校師生對“五無甘南、五無校園”的理解與執(zhí)行。

1、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開專項會議,給各位教師傳達州政府關(guān)于“助力五無甘南,打造五無校園”決策部署的要求。

2、各班主任通過班會,給學(xué)生講解傳達“五無甘南、五無校園”方面的相關(guān)知識。

(二)通過加大整治,進一步美化凈化學(xué)校及周邊環(huán)境。

充分利用現(xiàn)有設(shè)施,積極開展環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,引導(dǎo)全校師生樹立牢固的健康向上的衛(wèi)生習慣和良好的公共衛(wèi)生意識,完善衛(wèi)生清潔制度,堅持做到辦公室內(nèi)門窗、墻壁、頂棚、用具物品上無灰塵蜘蛛網(wǎng),地上無煙頭、紙屑、雜物,辦公用品擺放整齊,院落環(huán)境整潔、美觀。

1、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組安排統(tǒng)籌,由各班主任安排學(xué)生,在校園周邊打掃。

2、全校師生打掃校園內(nèi)衛(wèi)生,做到無死角,全覆蓋。

3、把“五無甘南,五無校園”,做到常態(tài)化,嚴格按照上級要求執(zhí)行。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇九

1、指導(dǎo)思想。

堅持教育的“三個面向”全面貫徹黨的教育方針,培養(yǎng)以具有創(chuàng)新精神和時間能力為核心的人才,主動適應(yīng)21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。立足實際,扎實推進素質(zhì)教育,不斷強化學(xué)校優(yōu)勢,突出特色,全面提高,持續(xù)發(fā)展,繼續(xù)深化以提高辦學(xué)質(zhì)量為中心的各項改革,通過左右的努力,把三中建成一所內(nèi)部管理完善、辦學(xué)實力雄厚、教育水平擠進全省一般高中的前列、現(xiàn)代化水平高、具有鮮明辦學(xué)特色的現(xiàn)代化學(xué)校。

2、總體目標。

局部突破――全面推進――創(chuàng)州級示范高中――創(chuàng)省級示范高中――走特色發(fā)展之路。

實現(xiàn)學(xué)??傮w目標,我們設(shè)想分三步走:

第一步:根據(jù)示范高中的辦學(xué)標準、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實基礎(chǔ)、加大教育改革力度,資金投入和教師隊伍的建設(shè)的力度,加快學(xué)校硬件和軟件建設(shè)的步伐,進一步規(guī)范學(xué)校管理,努力促進學(xué)校向民主科學(xué)的管理方向發(fā)展,大面積提高教育質(zhì)量,創(chuàng)造良好的社會聲譽。

第二步:擴大招生規(guī)模,進一步改善辦學(xué)條件和裝備水平,進一步增強綜合實力,跨入全省示范高中的行列,爭取到201x年學(xué)校達到60個教學(xué)班。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制和分配制度的改革,造就一批教學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人,全面啟動“名師工程”和“青年教師培養(yǎng)”工程,力爭在xx年以前通過州級示范高中的驗收。

第三步:大力加強教育科學(xué)研究,并通過多種渠道引進中青年教師,努力培養(yǎng)名師,使80%以上的教師掌握先進的教育理論和教學(xué)手段,不斷向?qū)<倚徒處煹姆较虬l(fā)展,創(chuàng)造出高的教育質(zhì)量和社會聲望,充分展示學(xué)校的風采,將我校建設(shè)成一所設(shè)備一流、管理一流、師資隊伍一流、教學(xué)質(zhì)量一流的、有鮮明特色的省級示范學(xué)校。

二、具體目標規(guī)劃:

(一)、完善德育網(wǎng)絡(luò)。

1、目標。

(1)、加強黨建工作,充發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用,以黨建促進學(xué)校各項工作的開展,使黨、政、工、團的工作躍上新臺階。在xx年以前創(chuàng)州級文明單位,xx年以前創(chuàng)省級文明單位。

(2)、加強師德建設(shè),以高尚德品德引導(dǎo)人,在xx年以前使學(xué)校30%的教師爭創(chuàng)各級各類先進。

(3)、加強學(xué)生思想品德修養(yǎng),使學(xué)生操行評定優(yōu)秀率達到96%以上,且步發(fā)生任何重大違紀現(xiàn)象。

2、實施要求。

(1)、堅持“德育為首”的辦學(xué)原則。

(2)、發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的德育主渠道作用。

(3)、加強校園文化建設(shè),提高校園文化品味。

(4)、貼近時代,貼近社會,貼近學(xué)生實際突出培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思想和實踐能力。

(5)、形成具有校本特色的德育工作體系,開創(chuàng)德育工作新格局。

(二)、學(xué)校管理。

1、管理目標。

(1)、樹立正確的管理思想,施行以人為本的管理思想,把全心全意依靠教職工,調(diào)動教職工的積極性,創(chuàng)造性作為學(xué)校管理的落腳點和出發(fā)點不斷增強學(xué)校的凝聚力。管理要管人,管人要管心,管心要知心,知心要關(guān)心,關(guān)心要真心。要理解教職工的`情感,關(guān)心教職工的疾苦,尊重教職工的勞動,支持教職工的工作,維護教職工的合法權(quán)益。

(2)、建立嚴密的管理機制:逐步實行校長負責制,全員聘用制,崗位責任制,標管理制和結(jié)構(gòu)工資制。總的原則是要強化競爭機制,以聘任制為突破口,優(yōu)勝劣汰。逐步施行高職低聘,低職高聘,工資待遇隨業(yè)績浮動的制度。

2、具體措施。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè):一步完善中層干部競爭上崗制度,進一步完善后備干部庫的建設(shè),所選拔的干部要具備五項基本素質(zhì):愛教育,重事業(yè);懂業(yè)務(wù),會管理;辦實事,創(chuàng)業(yè)績;勤實踐,善創(chuàng)造;誠待人,不謀私。

(2)、制度建設(shè):加強民主意識,實施民主管理制度,推行校務(wù)公開制度,增強對職稱評聘,年度考核,評優(yōu)表模,策和重大資金投入工作的透明度。加強管理,學(xué)校財務(wù)財產(chǎn)的管理要以服務(wù)教育教學(xué)為中心,進行規(guī)范管理,避免資產(chǎn)流失,增收節(jié)支,開源節(jié)流,嚴守財經(jīng)制度。加強檔案建設(shè),逐步施行檔案管理的計算機化。建立公正公平科學(xué)的競爭機制,形成學(xué)校就競爭的良性循環(huán),促進校風建設(shè)。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十

20__年,我們__中學(xué)高考取得了驕人的成績,學(xué)校被評為__市20__年高考先進單位。這是我們__人團結(jié)、拼搏、奉獻、進取所取得的驕人成果。我們__人為之驕傲,為之自豪。然而,成績已成為過去,我們__人還得靠團結(jié)、拼搏、奉獻、進取的精神去面對20__年的高考。

二、高三年級的現(xiàn)狀。

高三年級現(xiàn)有學(xué)生860多人,共有15個教學(xué)班,理科班8個,文科班7個;其中理科重點班2個,文科重點班1個,美術(shù)班1個。本屆生源與往屆相比,人數(shù)雖然多,但基礎(chǔ)差,底子薄,因各方面的原因?qū)е虏钌貏e多。因此,與往屆相比,與兄弟學(xué)校相比,我們學(xué)校這一屆明顯處于劣勢。因此,做好符合實際的高考備考是我們?nèi)〉?0__年高考良好成績的前提。好在我們年級有一支肯吃苦、能拼搏、樂于奉獻的教師隊伍,我們有信心在20__年的高考中再創(chuàng)輝煌。

三、指導(dǎo)思想。

以新課標為依據(jù),以考綱為指南,以教材為依托,用新的理念、新的方法、新的視野搞好各階段復(fù)習,落實培優(yōu)、輔中、轉(zhuǎn)差,堅持文理并重、體音美并舉、全面?zhèn)淇嫉牟呗裕⒅貙W(xué)生個性差異,因材施教,分類要求,讓不同層次方面的學(xué)生都能找到自己的發(fā)展目標。充分調(diào)動師生的備考積極性,通力合作,奮力拼搏,奪取20__年課改首次高考的勝利。

四、高考指標。

(略)。

五、工作思路。

1、加強管理,健全機構(gòu),確保備考工作和諧、科學(xué)、有效。

2、實施目標管理,強化責任意識,目標到班到人(到教師、到學(xué)生、到分數(shù)),實施動態(tài)管理。

3、從學(xué)生實際出發(fā),實行分層教學(xué),分別要求,分別指導(dǎo),抓重點,促全面。

4、狠抓有效課堂,確保復(fù)習備考的有效率。

5、要精細備考,樹立四種意識:責任意識、憂患意識、精品意識、大局意識;提倡五種精神:艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、腳踏實地的敬業(yè)精神、忘我無私的奉獻精神、團結(jié)互助的協(xié)作精神、與時俱進的創(chuàng)新精神。

6、優(yōu)化管理隊伍、教師隊伍和學(xué)生隊伍。

第一輪復(fù)習。

時間:

9月1日——三月中旬。

目標:

夯實基礎(chǔ),掃描所有知識點,實現(xiàn)知識系統(tǒng)化。

要求:

3、方法策略上,以學(xué)科為單位,按章節(jié)單元順序,以學(xué)生手中的教輔資料為藍本,精選練習題,以練為主,講練結(jié)合,鞏固知識點,培養(yǎng)解題能力。

第二輪復(fù)習。

時間:3月下旬——4月底。

目標:

圍繞考點,突破重難點,在強化訓(xùn)練中實現(xiàn)知識與能力的整體提升。

要求:

1、知識層面上,緊扣主干知識,強化重點,突破難點;

3、方法策略上,一單元板塊為線,以考綱考點為綱,精選典型試題,專題突破重難點。一方面解決教材中的重難點,知識性的難點往往是考試中的易錯點和易淆點,容易變成考試中的失分點,因此要采取比較、辨析的方法解決;個體性的難點由個體思維方法的差異、個體理解能力的不同或個體知識缺陷疏漏造成的,這些難點往往成為個別學(xué)生的攔路虎,要通過個別輔導(dǎo)或小組輔導(dǎo)的方式解決。另一方面,要關(guān)注知識的交匯點,綜合分析能力弱的學(xué)生往往望而卻步,因此專題復(fù)習階段要注重知識的橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系,注重培養(yǎng)學(xué)生知識點的遷移能力,在學(xué)科知識的交匯點上精選典型考題進行專題輔導(dǎo)專題訓(xùn)練。

第三輪復(fù)習。

時間:4月1日——5月底。

目標:

緊扣高考熱點,強化應(yīng)試訓(xùn)練,提高應(yīng)試能力。

要求:

1、知識層面上,注重學(xué)科知識的綜合和學(xué)科間的相互滲透、交叉與整合,回歸課本;

3、方法策略上,以考代練,圍繞摸底診斷考試,規(guī)范解題思路,總結(jié)歸納解題規(guī)律,提升解題技能技巧,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正補充。

考前演練:

時間:5月30——高考前。

目標:模擬考試,實戰(zhàn)演練,提高高考適應(yīng)性。

要求:精心組織并通過模擬實戰(zhàn)演練,豐富應(yīng)考經(jīng)驗,熟悉考場規(guī)則,提升考場應(yīng)試技巧,增強應(yīng)考信心。

第一輪復(fù)習采取系統(tǒng)復(fù)習月考制度;第二輪復(fù)習采取專題復(fù)習周考制度;第三輪復(fù)習采取診斷性考試制度;考前演練采取模擬高考實戰(zhàn)演練制度。

七、備考措施。

為確保高考目標實現(xiàn),我們必須以強烈的責任心、高度的責任感和危機意識落實好下列措施:

1、努力打造一支具有團結(jié)、拼搏、奉獻、進取精神的隊伍。

高三作為一個團隊,必須具有共同的價值取向,共同的行為要求,必須心往一處想,勁往一處使。

首先,從大處著眼,從小處著手,以質(zhì)量為核心,強化質(zhì)量第一意識,采用質(zhì)量形成過程來全面考核教師的工作。其次,強化職能,抓主抓重,引導(dǎo)師生齊努力,形成人人想高考,個個抓高考的工作局面,在發(fā)揮師生的備考激情上求實效。再次,完善制度,突出激勵,在科學(xué)引導(dǎo)上做文章,努力形成高考備考的氛圍。

2、加強常規(guī)管理,為高考備考保駕護航。

常規(guī)管理是形成高考備考良好氛圍的關(guān)鍵,常規(guī)管理抓好了,就能保障高考備考順利進行,相反,高考備考的順利進行又能有力地促進常規(guī)管理的優(yōu)化。因此我們要做到兩手抓,而且兩手都要硬,從而為高考備考創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。

管理上我們必須做到“三全”,即全員管理、全過程管理、全方位管理。

備考上我們必須做到“四導(dǎo)”,即思想上引導(dǎo)、學(xué)法上輔導(dǎo)、行為上指導(dǎo)、心理上疏導(dǎo)。讓學(xué)生確立奮斗目標,保持昂揚的斗志和積極向上的狀態(tài),有一股頑強拼搏的精神。

3、充分發(fā)揮班主任和備課組這兩條線的作用。

(1)、班主任是各班高考備考的第一責任人,必須做到“一個中心,兩個基本點”。

所謂“一個中心”,就是班級的一切工作都要以高考備考為中心。在這一點上,班主任必須做到三點:第一,心中有目標。班主任要時刻記住學(xué)校下達給班級的高考各類指標數(shù);第二,目中有學(xué)生。班主任要把學(xué)校下達給班級的高考指標數(shù)進行分解,然后與各科任教師認真商榷確定各類指標的對象生,并死死地盯著這些對象生。第三,手中有措施。對于對象生的管理,我們班主任必須時常與科任教師溝通,分析查找出對象生的薄弱處,然后給他們補思想,補信心;考試之后多會診,查找在考試中出現(xiàn)的問題,然后對癥下藥的提出解決問題的方法;平時要求科任老師對對象生課堂上多提問,生活上多關(guān)心,作業(yè)多批改,疑問多解答。

所謂“兩個基本點”,就是治理好班級的紀律,建設(shè)好班級的學(xué)風。班主任要切實加強班風建設(shè),加強學(xué)風建設(shè),為高考備考保駕護航。

就治理班級紀律而言,班主任必須做到有嚴明的班級管理制度,以制度管人,然后是以理服人,以情感人;必須有愛心,有耐心,有細心;要做到言傳身教,以身作則,做到一個“勤”字:勤下班、勤點人、勤訓(xùn)話、勤跟寢、勤談心。班主任還要“硬”,要敢于管理。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,要讓學(xué)生有一種敬畏感。

就班級學(xué)風建設(shè)而言,那就是要采取各種措施,造成一種你追我趕的局面,甚至造成一種“明爭暗斗”的局面。

(2)、加強備課組的管理,充分發(fā)揮備課組的作用,扎實有效的落實課堂教學(xué)的實效性。

第一,常規(guī)教學(xué)中,突出落實,講求時效性和針對性。各備課組要倡導(dǎo)向45分鐘要質(zhì)量,努力提高課堂教學(xué)的效率,因此各位教師必須備好學(xué)案,真正做到吃透教材,吃透學(xué)生。

第二,加強聽評課活動,努力提高授課水平,做到有聽必評,以評促教,教評相長。

第三,加大高考研究力度,把握好高考方向,特別是20__年的高考是課改后的首次高考,更要組織教師參加各類高考研討活動。采取走出去,請進來的方式,研究近幾年的高考試題,探索命題趨勢,研究命題方向。

第四,嚴把集體備課關(guān),做到有計劃,有時間,有地點,有分工,有合作。打好學(xué)科團結(jié)戰(zhàn),努力提高本學(xué)科成績。

第五,嚴把訓(xùn)練落實關(guān)。教師必須立足校情、學(xué)情,優(yōu)化精選練習題,以“選題要精細、密度要適度、時機要恰當、反饋要及時”和“確保中檔題拿高分、帶動低檔題拿滿分、沖擊高檔題拿多分”為原則,落實有效訓(xùn)練。訓(xùn)練資料要求精、易、實,并直接應(yīng)對高考。不求多,但求精;不求難,但求實用,注重時效性。一是讀到實處,把早讀、晚聽、定時抽查背誦效果落到實處。二是練到實處,通過練習,達到鞏固知識點,提高備考能力的目的。三是查到實處,學(xué)生的作業(yè)一定要經(jīng)常檢查,檢查的形式可以多樣,可以不必全批改,但必須全檢查,并且必須強化改錯。

第六,優(yōu)化課堂教學(xué),提高備考質(zhì)量。講授課、評講課、復(fù)習課、練習課、自習輔導(dǎo)課等,都必須根據(jù)考綱要求精心設(shè)計,優(yōu)化過程,落到應(yīng)對高考的實處。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十一

半堤鄉(xiāng)大徐小學(xué)始建于1971年,期間經(jīng)過幾次大的變動,于1995年3月定于現(xiàn)在新校址,并且經(jīng)過全體干部群眾的共同努力,通過集資、捐款等方式,建成了具有房屋32間,占地6500多平方米的標準化新校,20__年元月被定陶縣教育局一次性驗收為規(guī)范化學(xué)校,20__年被定陶縣團縣委命名為“青年文明號”,20__年被半堤鄉(xiāng)中心學(xué)校評為“辦人民滿意教育先進單位”。

20__年,以支部書記徐文合同志為首的村委會一班人,經(jīng)過多方努力,動員山縣化工廠徐承秋經(jīng)理捐資三十萬元,加危改資金建成了現(xiàn)在集教學(xué)與其他配套設(shè)施的新校,大徐小學(xué)現(xiàn)有電教室一個,儀器室一個,音體美器材室一個。

近些年來,我們大徐小學(xué)在“特色教育”方面作了諸多探索,其中一個重要的方面是“唱紅歌”的開展。在以“為學(xué)生提供各種發(fā)展機會”的宗旨指引下,我校的文體建設(shè)更是呈現(xiàn)“風景這邊獨好的景象”。我校立足于學(xué)校的現(xiàn)狀及學(xué)生的特點,開展了一系列的課外活動。同學(xué)們積極響應(yīng)學(xué)校號召,一二年級讀詩歌,三四年級手工制作,五六年級唱紅歌,練體操,形成了良好的學(xué)校風貌,促進了學(xué)生的多方面發(fā)展,力求使每個學(xué)生都各有所長,都能有所收獲。

二、指導(dǎo)思想。

以市、區(qū)有關(guān)精神為指導(dǎo),把開展“唱紅歌”活動作為一個深入實施素質(zhì)教育的有力抓手。以“特色教育”的基本內(nèi)涵快樂、創(chuàng)造為宗旨,做強、做實、做響大徐“唱紅歌”品牌,進而創(chuàng)建紅歌特色學(xué)校。

三、發(fā)展目標。

1、總目標。

深入挖掘和提煉“快樂、好玩、樂學(xué)、苦練”紅歌特色文化,將之升華為民族精神,努力探索紅歌活動良好運行機制,以紅歌為載體,把學(xué)校創(chuàng)建成在縣內(nèi)外有相當知名度的現(xiàn)代化特色學(xué)校。

2、分目標。

(1)構(gòu)建紅歌特色學(xué)校運行機制,創(chuàng)建紅歌特色學(xué)校。

(2)研究紅歌訓(xùn)練規(guī)律,不斷提紅歌訓(xùn)練成效。

(3)探索“唱紅歌”社團的選拔、訓(xùn)練、活動與比賽的運行機制,構(gòu)建運作模式。

四、措施與方法:

(一)、組織與管理。

1、成立學(xué)校創(chuàng)建紅歌特色學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、開展班主任紅歌專項工作培訓(xùn),督促學(xué)生積極參加紅歌訓(xùn)練活動。

3、加強“唱紅歌”社團管理,定時、定點開展訓(xùn)練工作。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十二

校園文化是學(xué)校物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的主要內(nèi)涵之一,下面由小編為大家收集的學(xué)校園文化。

歡迎大家閱讀與借鑒!

以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo),以校園文化建設(shè)為導(dǎo)向,以滲透人文素質(zhì)教育為目標,通過采取一系列措施,促進學(xué)生綜合素質(zhì)整體提高,豐富學(xué)生校園文化生活,創(chuàng)設(shè)良好的育人氛圍,促進學(xué)校整體工作再上新臺階,作出應(yīng)有的貢獻。

1.加強禮儀文化教育,營造師生互尊互愛的良好氛圍。

2.加強學(xué)生養(yǎng)成教育,形成良好的行為習慣。

3.加強室內(nèi)文化建設(shè),構(gòu)建師生良好的工作育人環(huán)境。

4.抓住重大節(jié)日,有針對性對學(xué)生進行愛國、愛社會主義、愛學(xué)校、愛家鄉(xiāng)的教育。

5.廣泛開展文體活動,讓學(xué)生體驗到校園中的人文關(guān)懷。

6.辦好校園報《放飛》。

7.有計劃地在校園花池,種植原地種植、栽植花草,樹木。

8.設(shè)置心理咨詢室,全面開展心理咨詢活動,促進學(xué)生身心健康。

9.組建各種形式學(xué)生興趣小組,組織小制作、小發(fā)明比賽和科普作品展覽等活動,要讓學(xué)生充分感受到濃厚的藝術(shù)氛圍和無窮的科技魅力,讓他們的個性得到充分的張揚。

1.采取有效措施,加強禮儀文化教育。

政教處將進一步規(guī)范禮儀教育常規(guī),要結(jié)合學(xué)校實際,不斷補充和完善學(xué)生禮儀教育條例,要充分利用廣播、板報、校報的載體作用,大力營造禮儀教育的良好氛圍;要建立禮儀教育的監(jiān)督機制,設(shè)立文明禮儀教育監(jiān)督崗,切實糾正禮儀教育的不良行為,要建立有效的禮儀文化教育考核機制,通過有效考核切實加強禮儀文化教育。

2.進一步加強室內(nèi)文化建設(shè),構(gòu)建良好的師生學(xué)習工作環(huán)境。

x年室內(nèi)文化的重點是補充教師辦公室文化,完善教室文化、實驗室文化和體育室文化,音樂室文化,美術(shù)室文化,微機室文化,突出做好各室文化建設(shè)工作。

3.抓住重大節(jié)日,廣泛開展愛國主義教育。

政教處、少先隊要充分利用重大節(jié)日,有針對性、主題性地對學(xué)生進行愛國主義教育,并通過此活動來激發(fā)廣大學(xué)生愛學(xué)校、愛老師、愛家鄉(xiāng)的熱情。

4.大力開展文體活動,加強學(xué)生人文素質(zhì)教育。

良好的文化活動對學(xué)生身心健康發(fā)展起著積極作用,為此,少先隊在做好重大節(jié)日文藝匯演的前提下,大力開展具有健康意義的、生動活潑的文體活動,開展定期考核制度,并做為文明班級考核的主要依據(jù)之一。

5.有計劃地載植花草樹木,建設(shè)綠色校園。

總務(wù)處以“綠色學(xué)?!睘殛鼨C,結(jié)合“綠色學(xué)校”創(chuàng)建的要求,并結(jié)合學(xué)校實際,制定詳細的栽植樹、種植計劃,要以種花草樹木為目標,栽種花草樹木,既要體現(xiàn)經(jīng)濟原則,又要體現(xiàn)美觀校園的原則,努力發(fā)揮了花草樹木的育人作用。

校園文化建設(shè)是一項復(fù)雜的工程,各室、各班級要切實履行職責,共同為x年校園文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻.

校園文化建設(shè)要以全面貫徹教育方針全面提高教育質(zhì)量為宗旨,以全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和社會實踐能力為具體目標,強化“三風”建設(shè),為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境,使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園,從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和和辦學(xué)特色的校園文化。

培養(yǎng)優(yōu)良的校風、教風、學(xué)風;以開展各種文明創(chuàng)建活動為中心,努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩,格調(diào)健康向上,既充滿生機活力又促進師生共同發(fā)展的校園文化,形成學(xué)校濃厚的文化氛圍;通過校園文化建設(shè)活動,促進學(xué)生思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,努力構(gòu)建和諧校園。

(一)加強學(xué)校環(huán)境建設(shè)。

本著“追求高品味,著眼實用性,科學(xué)規(guī)范,合理高效”的原則,搞好校園綠化、美化,適當設(shè)置具備育人功能的景點,做到點面結(jié)合,使校園成為工作、學(xué)習、休憩的理想育人場所。

1、凈化、綠化、美化工作。

目標:體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,根據(jù)現(xiàn)有條件,巧妙設(shè)計各景點,花草樹木布局錯落有致、疏密合理,邊邊角角也不放過,力爭做到“春有花,夏有蔭,秋有香,冬有綠”,建設(shè)恬靜雅致、自然優(yōu)美的校園。

(1)學(xué)校凈化是學(xué)校文明的第一個標志。在校園內(nèi)所有的教育活動場所、生活場所都要保持潔凈,做到視線內(nèi)無臟亂,每個師生員工都應(yīng)有良好的衛(wèi)生習慣。

(2)多年來,我校特別注重育人環(huán)境的優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上,我校將根據(jù)實際做精做美,也要對于辦公室、教室、功能室的綠化做適當?shù)奶碇?。同時加強對綠化工作的目標責任制管理,由校內(nèi)員工定期對全?;ú荨淠具M行修剪、養(yǎng)護。開展“綠色行動”,由班級認領(lǐng)綠地,在綠地上設(shè)置富有藝術(shù)性和教育性的標語,成立“護綠”學(xué)生社團,定期開展綠色教育、環(huán)境保護活動。

2、人文景觀建設(shè)。

目標:加強人本文化建設(shè),充分體現(xiàn)“協(xié)調(diào)和諧、個性魅力、辦學(xué)特色”的原則。

(1)打造“走廊文化”、“樓梯文化”、“廁所文化”,讓學(xué)校的每一面墻壁,每一個角落都能說話,在教學(xué)樓學(xué)生必經(jīng)的走廊內(nèi)創(chuàng)設(shè)“文化長廊”。在走廊及樓梯墻壁的適當位置懸掛統(tǒng)一規(guī)格、制作精美的師生字畫、工藝作品、設(shè)置班級風采展示欄。

(2)學(xué)校各種標牌(處室牌、教室牌、綠地標牌等)要做到精致美觀。

(3)不斷優(yōu)化校園音響系統(tǒng),每天課前播放輕松歡快的輕音樂,讓師生在其中得到美的享受。

3、班級文化環(huán)境建設(shè)。

班級教室的布置要兼顧共性與個性,各班師生可根據(jù)各自的特點創(chuàng)設(shè)不同的風格與追求,鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生參與班級文化建設(shè),通過班風、學(xué)風、教風的建設(shè)來體現(xiàn)隱性文化,讓教室成為學(xué)生表現(xiàn)自我,優(yōu)化個性的場所。

4、辦公室文化環(huán)境建設(shè)。

辦公室文化環(huán)境建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分。學(xué)校各辦公室應(yīng)根據(jù)學(xué)校文化建設(shè)的具體要求認真布置,營造濃厚的辦公室文化氛圍。學(xué)校將根據(jù)具體標準評選“先進辦公室”。

5、隊室及其他功能教室文化環(huán)境建設(shè)。

隊室是一所小學(xué)文明的窗口之一,也可以從隊室反映出一所小學(xué)文化水平的高低,所以讓隊室插上文化的翅膀?qū)τ趯W(xué)校文化建設(shè)有著比較重要的意義。我校的隊室還需在文化性、藝術(shù)性、教育性及兒童化上做些文章,同時也要做日常清潔維護工作。同時也要注重其他功能教室的文化環(huán)境建設(shè)。

6、努力構(gòu)建數(shù)字校園。

在我?,F(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及計算機管理人員基礎(chǔ)上,積極發(fā)揮其在開展教學(xué)、科研和管理及電子政務(wù)的作用,要運用寬帶、局域網(wǎng)將校園內(nèi)的各種信息數(shù)字化,以增進交流,改變教師的授課方式與學(xué)生的學(xué)習方式,提高學(xué)校管理的水平。學(xué)校要充分發(fā)揮校園網(wǎng)的作用,全面改版學(xué)校網(wǎng)站,精心設(shè)計網(wǎng)頁,經(jīng)常更新網(wǎng)站內(nèi)容,豐富信息流量,為學(xué)校、教師、學(xué)生、家長、社會搭建一個交流平臺。

7、改善周邊環(huán)境,打造“平安校園”

經(jīng)常與公安、工商、文化等部門和社區(qū)單位共同配合,及時搞好學(xué)校周邊環(huán)境的綜合治理,使學(xué)校周邊環(huán)境安全、健康,避免不良風氣、行為、文化對學(xué)生的身心侵害。

1、打造學(xué)校精神。

學(xué)校精神是學(xué)校文化的核心,是學(xué)校的靈魂,我校要認真總結(jié)本校的優(yōu)良傳統(tǒng),緊密結(jié)合時代精神,提煉富有內(nèi)涵和個性的辦學(xué)理念,通過長期積淀成為我校的學(xué)校精神。

(1)繼續(xù)開展師德建設(shè)活動。這個要與建立和諧師生關(guān)系緊密結(jié)合起來,突出開展“對學(xué)生要有愛心,對工作要有責任心,對同事要有誠心”三心活動,使師生凝心聚力。

(2)與時俱進開展系列教育活動。結(jié)合各種傳統(tǒng)、重大節(jié)日等,繼續(xù)深化小學(xué)生日常行為規(guī)范教育。

(3)提高師生的團隊精神。在師生中創(chuàng)造性地開展一些活動,重點突出開展一些形式多樣文體活動,讓師生在活動中感受到快樂,感受到溫暖。

(1)開展教師專業(yè)閱讀和校本培訓(xùn),構(gòu)建教師文化。

結(jié)合讀書節(jié)用“終身學(xué)習”的理念指導(dǎo)、鼓勵教師閱讀專業(yè)書籍,促進教師養(yǎng)成自覺讀書學(xué)習的習慣;采取“經(jīng)驗交流(班主任)、案例分析、課堂研討”等形式來提高教師的教學(xué)研究能力;開展以“教師教學(xué)展示”為主要內(nèi)容的活動,評選北馬路小學(xué)校園名師,引領(lǐng)學(xué)校校本培訓(xùn)和教科研工作。

(2)開展校本研究,重建教研文化。

憑借教師專業(yè)化發(fā)展學(xué)校這一載體,用“走出去,請進來”的辦法,利用專業(yè)引領(lǐng)這一形式指導(dǎo)教師的教學(xué)實踐;落實學(xué)校教研組制度,加強教師之間的對話、互動和合作;要求教師做好教學(xué)反思,從四個方面“精彩回顧、彌補追述、教育摘錄、教學(xué)隨想”使大家在自我反思中提升教學(xué)綜合能力。

3、統(tǒng)一學(xué)校形象標識。

學(xué)校精神要通過一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來,所以我校將在原有基礎(chǔ)上,加強形象策劃并廣泛征集意見,進一步完善、統(tǒng)一學(xué)校各種形象標識,推行學(xué)??ㄍㄐ蜗蟆疤柣ā?,精心制作并規(guī)范使用校訓(xùn)、校標、?;?、校旗、校歌,編輯校報、??谱?、美化各類指示牌。讓師生耳濡目染,受到學(xué)校精神的熏陶和激勵,從而增強了凝聚力和向心力。同時也充分顯示了學(xué)校辦學(xué)思想和人文特色。

我校要按照學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,充分發(fā)揮學(xué)生個性特長,開展形式多樣的學(xué)?;顒?,通過活動強化學(xué)校文化精神,打造“陽光”、“綠色”、“書香”的北馬路小學(xué)。

1、實施“陽光教育行動”,打造“陽光童年”。

(1)繼續(xù)深入開展心理健康教育活動,及時幫助學(xué)生解決心理困惑,使學(xué)生心理陽光起來。

(2)繼續(xù)完善學(xué)生激勵機制,以學(xué)校卡通形象“太陽花”為依托,以“三好生”、“學(xué)習太陽花”、“體育太陽花”“禮儀太陽花等評選泔活動,發(fā)放“太陽花”卡,來評價激勵孩子。把學(xué)生最美的一面找出來,促進學(xué)生和諧發(fā)展。

(3)組建學(xué)生太陽花社團,如太陽花讀書社、太陽花廣播站、太陽花記者團等。通過社團活動,豐富學(xué)生課余生活,促進學(xué)生素質(zhì)提高,同時努力讓學(xué)生太陽花社團成為我校文化建設(shè)的重要陣地。

2、開展“綠色教育”,努力創(chuàng)建“綠色學(xué)?!?。

目標:通過優(yōu)化校園環(huán)境和對學(xué)生進行環(huán)保教育、節(jié)約教育和勞動技能教育,努力創(chuàng)建縣“綠色學(xué)校”。

(1)創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅的校園環(huán)境,營造濃厚的綠色教育氛圍。加強宣傳,根據(jù)“建設(shè)環(huán)境,保護環(huán)境,人人有責”的要求,充分利用各種契機,大張旗鼓地宣傳環(huán)保、科普知識;通過多種渠道,擴大環(huán)保知識視野。

(2)強化學(xué)科滲透,做到綠色教育與學(xué)科滲透相結(jié)合、與科技、科普教育相結(jié)合,校內(nèi)教育與校外活動相結(jié)合,課內(nèi)教育與課外輔導(dǎo)相結(jié)合。精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的綠色教育日活動,提高教育的針對性和實效性。

(3)倡導(dǎo)綠色生活方式,深化學(xué)生綠色行為,開展節(jié)水節(jié)能活動,“拒絕白色污染”,自覺愛護資源,注意回收資源。

(4)積極開展綠色行動“五個一”活動。環(huán)保文章讀一讀,環(huán)境污染看一看,環(huán)保小報辦一辦,綠色行動做一做,環(huán)境之星評一評等系列活動。

3、推進“書香童年”計劃,創(chuàng)建“書香校園”。

目標:通過創(chuàng)建“書香校園”活動,旨在營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍,激發(fā)師生讀書的興趣,讓課外書為孩子們打開一扇扇窗,開啟一道道門,豐富他們的知識,開闊他們的視野,活躍他們的思維,陶冶他們的情操,真正使他們體驗到:我們的成長離不開讀書。

(1)舉辦讀書節(jié)活動,開展經(jīng)典詩文誦讀、“書香班級”及“書香少年”的評比。

(2)引領(lǐng)教師專業(yè)閱讀,為教師推薦書目并購置相應(yīng)圖書,讓教師的知識、能力、人格在專業(yè)閱讀中提高、升華自己。

(3)把推進“書香童年”計劃,舉辦讀書節(jié),創(chuàng)建“書香校園”作為學(xué)校文化建設(shè)的一個重要載體。要真正讓學(xué)生能捧起經(jīng)典,在經(jīng)典中快樂成長。

在重視以上三大項目的同時,我們要積極組織好各種融趣味性與知識性于一體的文化活動,要積極開展藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)等活動,要積極開展學(xué)生綜合實踐活動。精心組織,發(fā)揮學(xué)校文化育人的功能,使學(xué)生受到良好的文化熏陶和教育。

制度本身就是一種文化,制度的形成應(yīng)該由全體師生共同參與制訂,這樣形成的制度才能更顯出它的優(yōu)越性和生命力,最后才能能夠轉(zhuǎn)化為全體教職工的自覺行為。

目標:通過制度文化建設(shè),在依法、高效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,倡導(dǎo)陽光管理、民主管理、自主管理,體現(xiàn)以人為本的精神,從而形成統(tǒng)一意志,又使個人心情舒暢的生動活潑的制度環(huán)境,促進廣大師生形成良好的行為習慣、健康文明的生活方式、高尚的道德情操和積極向上的精神風貌。

1、完善教職工代表大會制。

學(xué)校工會要發(fā)揮其職能作用,把這項工作做好。學(xué)校行政班子要傾聽教職工代表的正確建議,保證學(xué)校決策無誤、行動無誤。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員要定期與教職工談心,談心主題要鮮明。對群眾反映出來的問題,條件成熟的要馬上改,暫時不能改的也要向老師們解釋清楚。

2、要繼續(xù)完善學(xué)校各種制度。

學(xué)校要繼續(xù)完善《教師評價制度》、《教學(xué)常規(guī)考核細則》、《班主任工作考核實施細則》、《安全制度》、《教職工請假制度》、《學(xué)生評價制度》等等,使之更具有人性化、合理化。

3、堅持依法治校,加強民主管理與監(jiān)督。

堅持依法治校,加強民主管理,是構(gòu)建和諧校園的根本保證。只有堅持依法治校、強化民主管理,才能營造“心齊氣順、共謀發(fā)展”的和諧校園。所以我們要推進校務(wù)公開,保障廣大教職員工對事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題和群眾切身利益的重大事項,擁有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。進一步完善教代會制度,充分發(fā)揮教代會等群眾組織的作用,調(diào)動一切積極因素,齊心推動學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展。

(一)統(tǒng)一思想,提高認識,明確校園文化建設(shè)的重要性。

校園文化建設(shè)是全面實施素質(zhì)教育的有效載體,大力加強和建設(shè)校園文化是學(xué)校管理的一個重要內(nèi)容。推進高品位校園文化建設(shè)是發(fā)展先進文化的重要內(nèi)容,是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求。因此全校教職工要提高對加強校園文化建設(shè)的重要性、必要性的認識,把思想自覺統(tǒng)一到學(xué)校校園文化建設(shè)的行動上來。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責,確保校園文化建設(shè)工作的順利進行。

校園文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,需要全校師生長期共同的努力,更需要各處室的齊抓共管、同心協(xié)力發(fā)揮各自的功能,互相配合,形成合力,共同構(gòu)建健康向上的校園文化特色。

(三)以人為本,發(fā)揮師生在校園文化建設(shè)中的主體作用。

師生是學(xué)校的主體,校園文化是師生員工學(xué)習、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境,每個師生員工都生活在其中,并且自覺或不自覺地參與這種精神氛圍和物質(zhì)環(huán)境的建造與變革,又自覺不自覺地接受這一文化氛圍的陶冶、引導(dǎo)和塑造。為此,要充分發(fā)揮他們在校園文化建設(shè)中的主體作用,使校園文化建設(shè)在學(xué)校發(fā)展過程中,真正達到“求真務(wù)實,以樂醒人,以美育人”的積極效果。

(四)加大對學(xué)校文化建設(shè)的投入力度。

學(xué)校要保證一定數(shù)量的資金用于文化建設(shè),在學(xué)校文化建設(shè)的同時與學(xué)校其他建設(shè)結(jié)合起來,提高資金的使用效率,形成整體推進的合力。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十三

本學(xué)期我校將認真學(xué)習和落實各級教育工作會議精神,緊緊圍繞中心校的工作要點,加強制度建設(shè),規(guī)范學(xué)校管理,進一步深化“學(xué)校管理效益年”工作,抓住全面提高教育教學(xué)質(zhì)量第一要務(wù),從狠抓常規(guī)教學(xué)入手,樹立教育教學(xué)質(zhì)量意識,強化服務(wù)意識和責任意識,鼓勵、培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員和學(xué)科帶頭人搞好教育教學(xué)研究工作,積極開展集體備課和聽、說、評課活動,繼續(xù)參加新課程培訓(xùn)和深化新課改的實施工作,以新的教學(xué)方法逐步取代傳統(tǒng)的教學(xué)模式,大力推進素質(zhì)教育和新的課程改革,努力轉(zhuǎn)向遠程教育,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,為社會主義建設(shè)培養(yǎng)出更多更好的全面的復(fù)合型人才而努力工作。

二、工作重點。

1、加強制度建設(shè),進一步落實《河南省義務(wù)教育階段學(xué)校內(nèi)部管理基本要求50條》。

2、全面落實《教師考評細則》,完善教師業(yè)務(wù)檔案和學(xué)生成長檔案。

3、積極推進素質(zhì)教育、新課改及遠程教育。努力提高課堂教學(xué)及新課程教學(xué)改革實效。

4、加大教學(xué)常規(guī)管理力度,認真提高教學(xué)質(zhì)量,要求小學(xué)二年級的寫話作業(yè)。

5、積極探索與開展評課研討工作,把素質(zhì)教育、新課改和遠程教育結(jié)合起來,把教育工作向深處推進。

三、具體工作和時間安排。

1、健全業(yè)務(wù)活動組織。

(1)、語文組:

組長:王建華。

成員:崔麗時艷紅王海中時平平孫秀伶龔芳芳。

(2)、數(shù)學(xué)組:

組長:孫洪啟。

成員:李金剛張明真王君莉。

備課組:

組長:王建華。

成員:全體教師。

2、檢查教案,檢查作業(yè)。

3、語文研討活動,組織聽課。一-六年級語文教師各講一節(jié)示范課,落實新的教學(xué)方法。

4、認真開展集體備課,嚴把備課關(guān),落實課堂教學(xué)常規(guī)。

1、開展小學(xué)課外作業(yè)與課外閱讀的數(shù)量、質(zhì)量的研討活動。

2、研討數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改革。

3、規(guī)范數(shù)學(xué)作業(yè)的`格式書寫和批改。落實教學(xué)常規(guī)中作業(yè)批改的要求。

4、全校舉行聽課、說、評課活動。

5、落實新課改的課堂教學(xué)模式。

6、作業(yè)檢查。

7、檢查教案。

1、組織期中調(diào)研評估。

2、做好階段復(fù)習鞏固。

3、評卷,期中表模。

4、作業(yè)檢查。

5、檢查教案。

6、舉行語文朗讀比賽,糾正唱讀的讀法,推進普通話的運用。

1:舉行書法比賽。

2:舉行歌詠比賽。

3、積極配合中心校開展中小學(xué)教育教研論文及優(yōu)質(zhì)教案的評選活動。

4、積極配合中心校舉行中小學(xué)質(zhì)量抽評。

5、積極配合中心校對全鎮(zhèn)中小學(xué)的目標考核工作。

6:檢查教案。作業(yè)檢查。

7:作業(yè)展覽。

1、組織復(fù)習,迎接期末調(diào)研評估。

2、組織期末調(diào)研評估,評卷,表先,填好通知書。

3、本期工作,安排假期工作,制訂下期工作計劃。

賈樓學(xué)校。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十四

我校自20__年被認定為云南省綠色學(xué)校以來,始終重視校園建設(shè)的整體規(guī)劃,有計劃分步驟地進行合理建設(shè),把教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、技能訓(xùn)練區(qū)分開,區(qū)間建有綠化帶,種植各種花卉苗木。在綠化、美化、凈化校園工作方面,我校提出的口號是“建設(shè)好一幢樓,綠化好一片地,管理好一片草,繁殖好一批苗。”綠化帶的管理由職工管理,責任到人。力求將我校建設(shè)成一所花園式的校園,為師生提供良好的工作和學(xué)習環(huán)境。

利用政治學(xué)習、教研時間組織教職工學(xué)習有關(guān)環(huán)境教育文件,統(tǒng)一認識,明確環(huán)境教育的重要性外,組織任課教師集中學(xué)習環(huán)境教育知識,研討將環(huán)境教育滲透于學(xué)科教學(xué)的方法。各專業(yè)組要切合實際地指導(dǎo)學(xué)生開展各種各樣的'環(huán)境教育活動。

通過校園網(wǎng)站、板報、廣播等方式對學(xué)校開展環(huán)境教育的活動及時宣傳。以主題班會的形式,對學(xué)生進行環(huán)保衛(wèi)生知識宣傳。在植樹節(jié)、世界環(huán)境日等活動日舉行主題形式的宣傳教育。

校團委、德育處是學(xué)校環(huán)境教育的主陣地,結(jié)合環(huán)境教育主題,今年將組織開展各種豐富多彩、貼近學(xué)生生活的活動:

1、開展環(huán)境教育活動。

在學(xué)生中開展“讓校園更美”的主題環(huán)境教育活動。包括:

(3)組織師生為校園添綠活動;。

(4)組織“廢物利用——環(huán)保制作”活動。增強學(xué)生環(huán)保意識,樹立“校園是我家,環(huán)??看蠹摇钡乃枷牒鸵庾R。

2、開展節(jié)能降損知識教育。

今年我校將繼續(xù)這項活動,把節(jié)能降損的知識宣傳貫徹到底。安排德育處組織學(xué)生會成員對學(xué)校水、電、糧等進行調(diào)查,向全校師生發(fā)出“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電從我做起”倡議。

校園環(huán)境對學(xué)生起著潛移默化的作用,因此,學(xué)校在創(chuàng)建過程中,要重視校園環(huán)境建設(shè),投入人力、財力,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個“綠色”的學(xué)習環(huán)境。

1、將環(huán)境教育有效地滲透到學(xué)科教學(xué)中。在不影響正常教學(xué)任務(wù)完成和不加重學(xué)生的負擔的同時,積極開展環(huán)境教育及環(huán)?;顒?,要求各學(xué)科教師在教學(xué)過程中根據(jù)教學(xué)大綱和教材要求,找準環(huán)境教育的切入點,把環(huán)境教育拓展和延伸到本專業(yè)當中去,根據(jù)實際適時、適量、自然地滲透,在潛移默化中提升學(xué)生和環(huán)境素養(yǎng)。

2、給學(xué)生營造一個綠色環(huán)保的學(xué)習環(huán)境。學(xué)校利用一切可利用的空間植樹、栽花、種草,讓校園一年四季綠樹成茵、鮮花常開,讓學(xué)生隨時隨地都可以享受大自然的恩賜。給樹木都掛上學(xué)生自己制作的介紹牌。在教學(xué)中,美術(shù)課可以到室外寫生,語文課可以組織學(xué)生實地考察,加深要領(lǐng),提高教學(xué)質(zhì)量。

3、給學(xué)生一個清潔、舒適的育人環(huán)境。將學(xué)校公共活動場所按班級劃分區(qū)域,實行每天兩掃,定期開展教室、清潔區(qū)評比活動,做到始終保持整潔校園環(huán)境。

4、繼續(xù)開展控煙禁煙活動。要求教師不能在教室抽煙;學(xué)生嚴格禁煙。

5、加強食堂衛(wèi)生管理。要求食堂人員持證上崗,安排總務(wù)處和學(xué)生會成員不定時對食堂衛(wèi)生和飯菜進行檢查。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十五

無錫市亭隆實驗小學(xué)(原無錫市東亭鎮(zhèn)東亭小學(xué))始建于1951年。幾經(jīng)并校和調(diào)整,事業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,2010年8月,學(xué)校單列建制。目前占地面積為30550平方米,校舍建筑面積11889平方米,運動場地3264平方米,有教學(xué)班29個,學(xué)生1219名,教職工97名。專任教師學(xué)歷100%達標,其中大專以上學(xué)歷占93.67%,本科以上學(xué)歷占69.62%?,F(xiàn)有無錫市學(xué)科帶頭人1名,無錫市教學(xué)能手1名,無錫市教學(xué)新秀1名,錫山區(qū)教學(xué)能手4名,錫山區(qū)教學(xué)新秀4名,錫山區(qū)班主任工作新秀1名。

三年來,在區(qū)教育局、東亭街道黨委政府和社會各界的關(guān)心支持下,學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量不斷提升,先后獲得全國“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進集體、江蘇省青少年科技教育先進學(xué)校、江蘇省健康促進(銅牌)學(xué)校、江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點資助課題實驗學(xué)校、無錫市中小學(xué)管理規(guī)范先進學(xué)校、無錫市“心中有祖國、心中有他人”主題教育先進集體、無錫市健康促進學(xué)校、無錫市平安校園、無錫市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校、錫山區(qū)教育宣傳工作先進集體、錫山區(qū)平安校園、錫山區(qū)無煙學(xué)校、錫山區(qū)優(yōu)秀家長學(xué)校、錫山區(qū)模范教工之家等集體榮譽稱號。

2、辦學(xué)優(yōu)勢及劣勢。

優(yōu)勢分析:

(1)課堂教學(xué),聚焦兒童生長方向。

學(xué)校把“促進兒童生長”作為課堂的價值導(dǎo)向,以學(xué)評教,關(guān)注課堂上學(xué)生的參與面、思維的參與度以及傾聽表達的質(zhì)量,學(xué)生課堂學(xué)習狀態(tài)進步明顯。同時致力于打造規(guī)范的教研工作制度,專家講座、校本教研、組本教研、集體備課形成常規(guī)制度,課題研究堅持每學(xué)期制定計劃、定期例會、活動推進、成果展示、資料歸檔、大事記錄的研究流程,每月課題沙龍、課題反思落實到位,及時反饋,《知耕集》定時結(jié)集,各教師明確自己的研究視點,形成課題研究主支體系。語數(shù)英主要學(xué)科特色活動形成傳統(tǒng),積極參與各類競賽,成績良好。

(2)教師隊伍,呈現(xiàn)積極向上活力。

學(xué)校不斷豐富教師教育的內(nèi)涵,以“隆小三好教師觀”引領(lǐng)教師更好地學(xué)習、工作和生活,逐步形成了積極向上的教師集體文化。三年來,學(xué)校青年教師參加各級各類會課活動,成績喜人:8位教師獲市級會課一等獎,1位教師獲市級會課二等獎;8位教師獲區(qū)級會課一等獎,4位教師獲區(qū)級會課二等獎。在錫山區(qū)教師技能大賽中,4位教師獲一等獎。一批素質(zhì)高、能力強的青年教師正在逐步成長起來。

(3)學(xué)校管理,走向科學(xué)規(guī)范民主。

以人為本,是學(xué)校管理的基本理念。學(xué)校一方面重視以法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范管理,一方面堅持制度人文化、管理民主化、評價科學(xué)化。三年來,學(xué)校加強已有制度的學(xué)習、修訂和實施,不斷完善教職工獎勵性績效工資考核發(fā)放機制,強化績效考核力度,發(fā)揮績效考核的激勵作用,切實推進教育教學(xué)工作管理的規(guī)范化、精細化,增強每個教職員工的法規(guī)意識。校務(wù)工作實行陽光操作、中層干部公開競崗以及社區(qū)、學(xué)生及家長代表參與學(xué)校管理和監(jiān)督等措施,較好地推動了學(xué)?!耙婪ㄞk學(xué)、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與”的管理體系構(gòu)建。

(4)特色建設(shè),呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

學(xué)校以“規(guī)范+特色”發(fā)展的思路,堅持“亭隆實小的畢業(yè)生人人擁有一項終身受益的興趣愛好”的育人目標,加大特色項目建設(shè)的力度,促進學(xué)生生動活潑發(fā)展。一是“兒童生長”文化發(fā)展主題明晰,初步形成校園生活觀、課堂觀、“三好”教師觀、學(xué)生“三好習慣”以及相應(yīng)的課堂教學(xué)指導(dǎo)理念;二是乒乓、航模等優(yōu)勢項目保持良好的發(fā)展態(tài)勢,積極參與各級各類比賽,進一步提升了在區(qū)、市的影響力。三是確立合唱、竹笛為藝術(shù)特色項目,聘請專家指導(dǎo)。2011年,學(xué)校成為江蘇省音樂家協(xié)會竹笛教學(xué)基地。

劣勢分析:

(1)硬件設(shè)施設(shè)備相對薄弱。

學(xué)校二三期工程的建設(shè),沒有如期啟動。學(xué)校沒有田徑場,活動場地小,學(xué)生只能在有限的場地內(nèi)進行活動;學(xué)校普通教室數(shù)量不夠,擠占了專用教室;教室內(nèi)背投等電教設(shè)備、部分課桌椅講臺已非常陳舊;食堂雖經(jīng)過加固,但只能容納300位學(xué)生用餐。這些對提升學(xué)校辦學(xué)形象有一定影響。

(2)教師隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。

新課程的實施需要有高素質(zhì)、新理念、學(xué)習型師資隊伍作支撐。目前,學(xué)校師資隊伍存在結(jié)構(gòu)性不合理,工具性學(xué)科教師富余,非工具性學(xué)科教師相對薄弱,同時學(xué)校骨干教師比例不高,且學(xué)科之間存在不平衡現(xiàn)象,缺少在區(qū)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)頭雁式的骨干教師,青年教師發(fā)展后勁不足。典型課例、關(guān)鍵性論文積累不多,教師整體細化在日常課堂、日常教學(xué)的研究能力、課題核心組成員的總結(jié)提煉能力均有待于進一步提升。

(3)學(xué)生養(yǎng)成教育有待加強。

學(xué)校外來務(wù)工人員子女比例較高,目前占學(xué)生總數(shù)的62.70%。學(xué)生的學(xué)習習慣、生活習慣需要引導(dǎo)和培養(yǎng),家庭教育和學(xué)校教育的相互理解、相互配合需要進一步加強,以更好地促進學(xué)生良好學(xué)習、生活習慣的養(yǎng)成。

(4)學(xué)校文化品牌影響力不夠。

沒有學(xué)校文化的支撐,就不可能實現(xiàn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展;只有建設(shè)好自己的學(xué)校文化,才能打造出學(xué)校的品牌。我?!皟和L”文化發(fā)展主題已初步明晰,也做了一些探索和努力。但是,學(xué)校文化品牌的影響力還不夠。今后還需在學(xué)校的管理文化、環(huán)境文化、課程文化、特色文化以及相應(yīng)師資隊伍培養(yǎng)等方面做更多有益的探索和研究,實現(xiàn)學(xué)校特色與校園文化建設(shè)的有機融合,努力打造學(xué)校文化品牌。

二、學(xué)校三年發(fā)展愿景及重點目標。

1、發(fā)展愿景:

以提升辦學(xué)品位為總目標,以深入實施素質(zhì)教育為核心,以“課程建設(shè)”和“教師發(fā)展”為抓手,秉持“規(guī)范+特色”的發(fā)展理念,堅守“兒童生長”文化發(fā)展主題,樹立隆小“全面質(zhì)量觀”,追求“嚴格而自由,安靜而生動”的課堂生活,做“三好教師”,養(yǎng)“三好習慣”,走向“管理規(guī)范、內(nèi)涵豐富、特色明顯”的現(xiàn)代學(xué)校。

2、重點目標:

(1)積極爭取,改善條件,創(chuàng)設(shè)良好教育環(huán)境。

順應(yīng)時代要求,加強基礎(chǔ)建設(shè)和硬件投入,盡快啟動二、三期建設(shè)工程,依據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準(十二五版)》、《無錫市中小學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)標準》等相關(guān)文件要求,按照教育教學(xué)實際需要添置設(shè)施設(shè)備,加快信息化建設(shè)步伐,對校園環(huán)境進行整體設(shè)計,營造文化氛圍,著力構(gòu)建溫馨和諧的育人環(huán)境。

(2)優(yōu)化提升,引領(lǐng)服務(wù),構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理機制。

學(xué)校內(nèi)部管理以科學(xué)、規(guī)范為標準。堅持持依法治校,進一步完善中層干部競聘制、教師聘任制、教職工績效考核制,嚴格執(zhí)行教代會制度、校務(wù)公開制度。完善《管理手冊》,提高執(zhí)行力度,構(gòu)建分層落實、一以貫之、不斷跟進的組織管理。重視管理中的溝通與調(diào)研,達到制度管理與人文關(guān)懷的和諧,提升集體凝聚力。

(3)夯實基礎(chǔ),錘煉特色,探索生長德育方式。

實施《錫山區(qū)中小學(xué)素質(zhì)教育評估方案》、《錫山區(qū)中小學(xué)基本素質(zhì)達標計劃》,以三個好習慣活動為抓手,逐步做到德育常規(guī)扎實,德育陣地規(guī)范,德育活動生動,德育隊伍提升,形成學(xué)校德育工作的個性特點。

(4)注重師德,優(yōu)化能力,加強師資隊伍建設(shè)。

注重工作的反思與推進,不斷提升班子隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力;抓住青年教師會課比賽、技能比賽、學(xué)術(shù)榮譽評比的契機,打造骨干教師隊伍,提高區(qū)級以上學(xué)術(shù)榮譽獲得者比例;師德和師能并重,開展教師讀書活動,深化校本培訓(xùn),督促和引導(dǎo)全體教師不斷完善自我,不斷進取。進行校級教學(xué)能手、新秀評比。

(5)深入課堂,教研一體,提升教育教學(xué)質(zhì)量。

樹立隆小全面質(zhì)量觀。打造有“生長力”的課堂,“兒童生長”主體性理念要在日常課堂中呈現(xiàn),初步形成課堂教學(xué)的校本特色。扎實推進省級課題研究,積累典型課例評析,提煉經(jīng)驗成果,撰寫課題關(guān)鍵性論文,規(guī)范做好中期評估、結(jié)題工作,形成兒童生長課堂的校本主張,形成兒童生長課堂的校本話語系統(tǒng)。

(6)依托社團,普及提高,培育學(xué)校課程特色。

堅持“亭隆實小的畢業(yè)生人人擁有一項終身受益的興趣愛好”的育人目標,貫徹落實區(qū)教育局《關(guān)于深入推進特色學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見》,加大特色項目建設(shè)的力度,學(xué)校體育特色項目乒乓、排球保持區(qū)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢,藝術(shù)特色項目合唱、竹笛,取得明顯進展,促進學(xué)生生動活潑發(fā)展。

三、學(xué)校三年發(fā)展目標的分項內(nèi)容實施規(guī)劃及保障措施。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

條件保障單列建制三年,學(xué)校以“生長“為核心理念規(guī)劃基礎(chǔ)建設(shè),校園環(huán)境逐步優(yōu)化,教師辦公條件得到改善,基本實現(xiàn)桌桌通。按江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備二類標準添置了設(shè)備設(shè)施。但學(xué)校二三期工程的建設(shè),因涉及到拆遷等問題,還沒有啟動,學(xué)校沒有田徑場,缺少一個舉行各類集會和活動的小禮堂,普通教室擠占專用教室,食堂雖經(jīng)過加固,只能容納300位學(xué)生用餐。教室內(nèi)背投等電教設(shè)備、部分課桌椅講臺非常陳舊。校園文化布置較為簡單,育人氛圍不夠濃厚。2015.9-2016.8充分利用,細化管理,切實提高現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備使用效益。建設(shè)少先隊室,創(chuàng)建市星級隊室。一、二年級教室背投更新為交互智能平板。爭取市電教館支持,階梯教室添置影院系統(tǒng)裝備。1、積極爭取街道、教育局支持。2、依托學(xué)校理事會等社會力量,為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。3、學(xué)校內(nèi)部開源節(jié)流,教育資金發(fā)揮更大效益。4、規(guī)范程序,招標承建。5、專人負責,加強質(zhì)量監(jiān)控和過程管理。6、注重學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng),積累和收集學(xué)生優(yōu)秀作品。

2016.9-2017.8啟動學(xué)校二三期建設(shè)工程。結(jié)合省教育技術(shù)裝備要求,按實際需要添置設(shè)施設(shè)備。三、四年級教室背投更新為交互智能平板。南校門添置電子顯示屏。

2017.9-2018.8結(jié)合省教育技術(shù)裝備要求,按實際需要添置設(shè)施設(shè)備。五、六年級教室背投更新為交互智能平板。在學(xué)校完成整體建設(shè)的前提下,完成校園整體環(huán)境的設(shè)計。環(huán)境布置以學(xué)生作品為主,營造育人氛圍。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

學(xué)校管理學(xué)校相繼成立教代會、理事會、家委會等組織,實行校務(wù)公開,民主管理,初步形成完整的管理網(wǎng)絡(luò),修訂完成《無錫市亭隆實驗小學(xué)管理手冊》,初步建立了校本管理制度。學(xué)校獲得了市常規(guī)管理先進學(xué)校等榮譽,呈現(xiàn)積極向上的發(fā)展態(tài)勢。但日常教育教學(xué)工作需要進一步規(guī)范,學(xué)校制度的執(zhí)行力需要進一步提高,全體教師對學(xué)校發(fā)展的認同感需要進一步增強。2015.9-2016.8以《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》為主要抓手,建立條線日常工作標準。完善學(xué)?!豆芾硎謨浴罚嵘處煂χ贫鹊睦斫饬蛨?zhí)行力。爭創(chuàng)江蘇省健康促進銀牌學(xué)校。1、文化引領(lǐng)、制度管理、人文關(guān)懷相結(jié)合,重視管理中的溝通與調(diào)研,讓教師參與到學(xué)校管理中來,促進教師學(xué)校歸屬感的提升。2、進一步完善校長負責制、中層干部競聘制、教師聘任制、教職工獎懲制,嚴格執(zhí)行教代會制度、校務(wù)公開制度,實施民主管理。3、加大年級組自主管理的力度,開展文明組室評比。4、強化管理團隊建設(shè),真正落實《隆小行政人員必須具備的十種意識》。5、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗,開展活動,積累集體記憶。

2016.9-2017.8逐步建立環(huán)環(huán)相扣的學(xué)校組織管理鏈條。常規(guī)工作規(guī)范扎實,創(chuàng)造性工作重點活動有序推進。

2017.9-2018.8根據(jù)學(xué)校辦學(xué)的進程,力爭成為市德育先進學(xué)?;蛘呤薪炭蒲邢冗M學(xué)校等。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

隊伍建設(shè)專任教師學(xué)歷100%達標,其中大專以上學(xué)歷占93.67%,本科以上學(xué)歷占69.62%。擁有區(qū)級以上骨干教師12人?,F(xiàn)有中學(xué)高級教師職稱的有4人,具有小學(xué)高級教師職稱的有55人。已建立并實施教師工作評價獎懲機制,重視教師的專業(yè)發(fā)展,校本培訓(xùn)逐步規(guī)范,業(yè)務(wù)學(xué)習、專家講座、校本教研、組本教研、集體備課等形成常規(guī)制度,各級各類會課成績較好,有36人次在區(qū)級及以上會課、技能比賽中獲獎。熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)已成為大多數(shù)教師的行為。學(xué)校師資隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理,工具性學(xué)科教師富余,非工具性學(xué)科教師相對薄弱,同時學(xué)校骨干教師比例不高,且學(xué)科之間存在不平衡現(xiàn)象,缺少在區(qū)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)頭雁式的骨干教師,青年教師發(fā)展后勁不足。2015.9-2016.8教師隊伍師德良好,愛崗敬業(yè),力爭新增本科學(xué)歷1人,新增區(qū)級骨干教師2-3名,新增中學(xué)高級教師1名,小學(xué)高級教師1名。1、切實關(guān)注教師健康,努力增強教師職業(yè)幸福感,使做“三好教師”成為大家的共同追求。2、加強師德師風建設(shè),倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神,以學(xué)校共同愿景引領(lǐng)教師,引導(dǎo)教師走向文化自覺。3、開展校本培訓(xùn),重視教研組建設(shè),形成濃厚教研氛圍,啟動優(yōu)秀教研組評選。4、確立教師發(fā)展梯隊,搭建發(fā)展平臺,使青年教師在課堂教學(xué)能力、教育科研能力、教育技術(shù)能力、教育教學(xué)業(yè)績等方面有長進。5、進一步完善教師工作評價方案,形成重能力、重實績、重貢獻的獎勵性績效工資分配激勵機制。6、鼓勵和支持教師參加學(xué)歷進修和繼續(xù)教育培訓(xùn),為教師創(chuàng)設(shè)各種鍛煉展示的機會。

2016.9-2017.8教師隊伍師德良好,愛崗敬業(yè),新增區(qū)市級骨干教師2-3名。新增小學(xué)高級教師1-2名。評選校第二批教學(xué)能手,第三批教學(xué)新秀。

2017.9-2018.8教師隊伍群體呈現(xiàn)“和學(xué)生同成長,與學(xué)校共發(fā)展”積極向上的氛圍,新增區(qū)市級骨干教師1-2名。小學(xué)高級教師1-2名。青年教師在各級各類會課比賽、技能比賽中力爭優(yōu)異成績。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

德育活動明確提出隆小學(xué)生要養(yǎng)成“幸福人生三好習慣”,初步確立各年級學(xué)生行為習慣養(yǎng)成教育的重點,開展優(yōu)秀班隊集體評比,以“在體驗中生長”為活動方式,組織開展主題教育活動,典型活動多個獲獎。注重心理健康教育。學(xué)校外來務(wù)工人員子女比例較高,家庭教育和學(xué)校教育的相互理解、相互配合需要進一步加強,以更好地促進學(xué)生良好學(xué)習、生活習慣的養(yǎng)成。2015.9-2016.8完善各年級好習慣養(yǎng)成評價表,體現(xiàn)層次,好習慣爭章活動融入日常班隊生活,求實效。優(yōu)化紅領(lǐng)巾廣播、小隆人監(jiān)督崗等少先隊活動陣地建設(shè),創(chuàng)建市五星隊室。探索少先隊活動課程,形成基本思路。1、深入實施全員德育,落實四項制度。2、注重參與體驗,開展主題活動,讓學(xué)生在喜聞樂見的活動中接受教育。3、加強培訓(xùn)交流,打造德育隊伍。4、按照規(guī)范進行家長學(xué)校、家委會建設(shè),提升家長學(xué)?;顒淤|(zhì)量。5、完善德育基地建設(shè),開展各類活動。

2016.9-2017.8扎實開展每學(xué)年一次的班隊活動觀摩,主題教育活動簡潔有效,推進少先隊活動課程建設(shè)。以優(yōu)秀班集體評比為載體,提煉班級精神,夯實班級特色建設(shè)。加強班主任隊伍建設(shè),啟動校級班主任學(xué)術(shù)榮譽評比。

2017.9-2018.8學(xué)生群體初步呈現(xiàn)安靜有序、活潑生動的精神氣質(zhì),推出“童年榜樣”。“三好”習慣活動更有效生動,成為學(xué)生難忘的生長經(jīng)歷和生長記憶,在此基礎(chǔ)上確立學(xué)校德育特色。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

教學(xué)科研以“兒童生長”為關(guān)鍵詞的三品課堂研究方向已經(jīng)明確,以校本教研、組本教研為基本形式的教學(xué)研究活動已形成制度,“規(guī)范課堂、有效課堂、生長課堂”已經(jīng)成為教師追求的目標。學(xué)校重視教學(xué)質(zhì)量,語數(shù)英三科合格率達95%以上,優(yōu)秀率達50%以上。主要學(xué)科特色活動形成傳統(tǒng),各類競賽成績良好。江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題《兒童生長課堂的實踐建構(gòu)研究》進入第三階段。已有??吨泛托蟆肚嗲鄻洹?。2015.9-2016.8保持入學(xué)率100%,鞏固率100%,畢業(yè)率100%,升學(xué)率100%,語數(shù)英三科合格率達95%以上,提高優(yōu)秀率。探索提煉“兒童生長課堂”的操作策略,形成代表性論文。接受課題中期評估,調(diào)整研究策略和方向。構(gòu)建《兒童生長課堂》專著框架,進行專家論證。1、嚴格執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》,八項規(guī)范十項制度落實到位,注重過程管理,加強隨機督查。2、繼續(xù)進行課堂教學(xué)有效性的研究,強調(diào)一課一得,精講多練,加強過程性教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。3、有計劃地開展學(xué)科競賽活動,以活動促提高。4、開展“三品”課堂研究,以校級教研活動典型引路,不斷構(gòu)思具體的行動策略,努力創(chuàng)建學(xué)科教學(xué)特色。5、加強教研組建設(shè),啟動優(yōu)秀教研組評比,關(guān)注薄弱學(xué)科。6、貫徹教科研一體化的思路,將課題研究融入日常工作之中,及時歸納和提煉經(jīng)驗,形成有質(zhì)量的論文。7、繼續(xù)推進教師讀書活動,借助“林語”沙龍等形式分享深化。

2016.9-2017.8課堂呈現(xiàn)校本特色,舉辦“相約金秋·共話生長”區(qū)級教學(xué)展示活動。編印“課例集”,梳理課題研究成果,力爭出版課題研究專著。

2017.9-2018.8《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》八項規(guī)范十項制度落實到位,教學(xué)管理規(guī)范化水平再上新臺階。穩(wěn)步提升教學(xué)質(zhì)量,學(xué)生學(xué)科競賽活動爭取優(yōu)異成績?!笆濉闭n題結(jié)題,啟動“十三五”課題研究。

內(nèi)容現(xiàn)狀分析分年度目標任務(wù)主要措施。

特色創(chuàng)新“兒童生長”文化發(fā)展主題明晰,提出校園生活觀、課堂觀、“三好”教師觀、學(xué)生“三好習慣”以及相應(yīng)的課堂教學(xué)指導(dǎo)理念?!白屆總€孩子擁有一項終身受益的興趣愛好”的理念已經(jīng)確立,以“小浪花文學(xué)社”為龍頭的學(xué)科特色活動初見成效,社團建設(shè)逐步走上正軌,部分社團已獲表彰,是無錫市體育傳統(tǒng)項目(乒乓)學(xué)校。啟動器樂(笛子)特色項目建設(shè),成為省竹笛協(xié)會教學(xué)基地。2015.9-2016.8重點社團活動形成常規(guī)活動制度。梳理乒乓校本課程素材和教學(xué)經(jīng)驗,形成校本教案。竹笛、合唱社團探索以排帶練的模式,積累曲目,做好學(xué)生竹笛考級工作。1、貫徹自主發(fā)展的思路,教師先行,提高學(xué)校教師的教學(xué)能力。2、注重普及,培養(yǎng)興趣,開展好學(xué)?!八囆g(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”、“科技節(jié)”常規(guī)活動。3、設(shè)定目標,充實隊伍,形成梯隊,講究方法,科學(xué)訓(xùn)練。

2016.9-2017.8普及與提高結(jié)合,積極參與各類比賽,爭取良好成績。

2017.9-2018.8初步形成特色文化氛圍,各特色項目擴大在區(qū)內(nèi)外的影響力。在學(xué)校二、三期工程順利建設(shè)基礎(chǔ)上,創(chuàng)建乒乓球俱樂部。

四、預(yù)計的困難、問題分析和解決設(shè)想。

審視目前發(fā)展的實際水平,比照未來三年的發(fā)展目標,學(xué)校面臨著許多挑戰(zhàn):學(xué)校二三期工程的建設(shè),涉及到諸多方面,啟動難度較大;“兒童生長”文化理念在學(xué)校生活中的呈現(xiàn)顯得零散、粗糙,缺少系統(tǒng)架構(gòu)和整體設(shè)計,同時還未真正形成課堂的校本特色;學(xué)校竹笛教學(xué)等特色項目創(chuàng)建,缺少相應(yīng)的師資,家長的理解度和配合度不高,未建立高效的運行方式,推進的力度不大。

解決設(shè)想:

1、加強領(lǐng)導(dǎo),全員參與。

建立三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,制定每學(xué)期的具體目標,及時協(xié)調(diào)達成過程中的新問題,有效排除不利因素,確保規(guī)劃工作有效推進。規(guī)劃管理小組由校長擔任組長,把握整體工作;副校長擔任具體分管領(lǐng)導(dǎo),關(guān)注每學(xué)年目標達成情況;各條線班子成員為具體負責人,具體負責規(guī)劃的實施開展近況,全體教職工共同參與三年目標的制訂過程,把學(xué)校三年目標分解成隆小人的共同目標,使發(fā)展規(guī)劃成為教職工心中的一份藍圖,以團隊的合作和集體的智慧,共同實現(xiàn)整體目標的達成。

2、積極爭取,凝聚力量。

學(xué)校要注重內(nèi)涵發(fā)展,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象;要充分發(fā)揮學(xué)校理事會、家長委員會的作用,加強對發(fā)展規(guī)劃實施中的過程監(jiān)督,聚各方力量;同時要積極爭取政府支持,加大教育投入,改善辦學(xué)條件,激活教師的工作熱情。

3、突出重點,堅持不懈。

堅持“生長”理念的行為具體化,不斷創(chuàng)造和豐富學(xué)校文化內(nèi)涵;堅持課堂改革和課題研究相輔相成,努力形成課程實施校本主張;堅持目標引領(lǐng)與培訓(xùn)考核結(jié)合,導(dǎo)向教師團隊發(fā)展,培養(yǎng)骨干教師;堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新并舉,提高特色建設(shè)影響力。

學(xué)校文化規(guī)劃工作計劃篇十六

為進一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,辦人民滿意的教育,現(xiàn)依據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》和《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等有關(guān)文件精神,結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際,制定我?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃。

1.區(qū)位優(yōu)勢。

嶺紅中學(xué)是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,作為和中心區(qū)相匹配的完全中學(xué),得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的高度重視。學(xué)校地處深圳中心區(qū),環(huán)境優(yōu)美。作為改革開放最前沿的深圳,作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的現(xiàn)代化城市的深圳,理應(yīng)有最優(yōu)質(zhì)的教育。深圳中心區(qū)基礎(chǔ)教育龍頭的區(qū)位優(yōu)勢,決定了嶺紅中學(xué)必須選擇高端的辦學(xué)目標和文化品位,決定了嶺紅中學(xué)的發(fā)展定位必須是全國一流,并與國際教育接軌。

2.基礎(chǔ)優(yōu)勢。

嶺紅中學(xué)是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,作為和中心區(qū)相匹配的完全中學(xué),得到了各級政府和教育主管部門的高度重視。學(xué)校創(chuàng)辦于1981年,現(xiàn)已發(fā)展為“一校五部”的辦學(xué)格局,擁有一個高中,四個初中部,深圳嶺紅教育集團也即將掛牌成立。目前,嶺紅教育集團共有166個教學(xué)班,其中高中共有72個教學(xué)班(包含4個國際班),在校學(xué)生人數(shù)3350人。初中共有94個教學(xué)班,在校生3975人,園嶺初中部有30個教學(xué)班,學(xué)生1337人,石廈初中部有30個教學(xué)班,學(xué)生數(shù)1350人,南園初中部有17個教學(xué)班,學(xué)生數(shù)668人,竹林初中部17個教學(xué)班,學(xué)生數(shù)620人。一校五部共有教職工697人,其中高中部308人,初中部389人。

近年來學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,不斷提升辦學(xué)質(zhì)量,學(xué)校綜合實力保持在全市優(yōu)秀中學(xué)的前列。

規(guī)模與內(nèi)涵的雙重發(fā)展,為嶺紅中學(xué)形成品牌,創(chuàng)建全國一流名校奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.師資優(yōu)勢。

學(xué)校有特級教師7人,高級教師238人,中級教師202人,是目前深圳市規(guī)模最大的公辦學(xué)校。學(xué)校建有省級名師工作室2個,市級名師工作室2個,區(qū)級名師工作室10個。這是學(xué)校品牌建設(shè)的重要基石。

4.文化優(yōu)勢。

學(xué)校經(jīng)過三十年的發(fā)展,積累了相當豐富的辦學(xué)經(jīng)驗。干部隊伍有責任、有思想、有操守、有規(guī)矩、有章法、有熱情、有擔當、善協(xié)作;教師隊伍樂業(yè)、敬業(yè)、求真、務(wù)實、堅韌、上進。教職工熱愛學(xué)校,人心思進。教風、學(xué)風嚴謹踏實,初步形成了“敬業(yè)、務(wù)實、堅韌、創(chuàng)新”的嶺紅價值觀,形成了良好的辦學(xué)傳統(tǒng)。

5.期望優(yōu)勢。

目前嶺紅中學(xué)展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,辦學(xué)實力日益壯大,教育教學(xué)質(zhì)量逐年攀升,辦學(xué)效益日益凸顯,學(xué)校聲譽日漸提升。政府、社會、家長、學(xué)生對嶺紅中學(xué)寄予厚望,教師普遍對學(xué)校今后的發(fā)展既充滿期待,也充滿信心,有將嶺紅中學(xué)建成品牌學(xué)校的強烈要求。這一切,是學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢所在,可以成為學(xué)校開拓事業(yè)的不竭動力。

1.管理效能空間。

現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)上還有待進一步探索和實踐;在充分調(diào)動教師自主管理、自主發(fā)展上,教師參與學(xué)校管理的渠道和形式上還有待進一步探索;民主管理、民主決策的力度有待進一步加強,在如何建立靈活、高效、民主的管理運行機制上有待大膽探索和實踐。管理的創(chuàng)造性和部門管理的主動性,有待進一步發(fā)揮;職能部門的管理效能和服務(wù)意識有待提高,現(xiàn)代化管理手段的空間有待進一步拓展。

2.文化建設(shè)空間。

學(xué)校建校三十年來所形成的文化積淀有待提煉和升華。學(xué)校精神文化、教師團隊的核心價值觀還有待進一步豐富和培育;在“倡導(dǎo)和踐行返璞歸真的學(xué)校文化”方面需要進行不懈的探索和實踐;學(xué)校文化立校機制還需進一步確立,教職工對學(xué)校的認同感和歸屬感還需進一步增強。學(xué)校文化精神怎樣融入全體員工的日常行為之中,還有待進一步加強。

3.教師成長空間。

教師隊伍的總體素質(zhì)與品牌學(xué)校的要求還有一定距離,部分教師的教育教學(xué)觀念及教育教學(xué)方式有待進一步更新,教師的專業(yè)化發(fā)展的途徑、方法等還需進一步摸索,教師的研究意識與創(chuàng)新精神還有待進一步加強。教師領(lǐng)軍人物的層次和數(shù)量都還有待提升,資深教師作用有待充分發(fā)揮。教師隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,中青年教師培養(yǎng)空間巨大,尚需花大力氣。

4.課程建設(shè)空間。

新課程方案全面落實需要進一步完善和優(yōu)化;學(xué)校校本課程體系還沒有形成,有待進一步開發(fā)和最終形成特色;與國際接軌課程、特色課程等方面需要根本性突破;學(xué)科發(fā)展不均衡,教研組在課程建設(shè)中的作用需要加強。

5.德育創(chuàng)新空間。

三十年德育的成功經(jīng)驗尚待提煉和總結(jié),“和諧德育”的體系尚待進一步完善,內(nèi)涵尚待進一步提升。德育隊伍建設(shè)的規(guī)劃性不夠,導(dǎo)師制需進一步完善。德育內(nèi)容、德育途徑和方法有待進一步探索,德育的實效性、時代性、創(chuàng)新性需要加強;德育科研、學(xué)生“三自能力”(自主管理、自主學(xué)習、自主成長)及優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)需要有新突破。

6.教學(xué)提升空間。

教學(xué)觀念、教與學(xué)的方式還有待根本性的轉(zhuǎn)變,學(xué)生的自主學(xué)習、自主發(fā)展有待加強,課堂教學(xué)效率有待提升。管理層對于課堂教學(xué)的指導(dǎo)尚需加強;教研組、備課組還沒有完全形成濃郁的、有效的課堂教學(xué)研究氛圍。

7.特色發(fā)展空間。

學(xué)校的辦學(xué)特色尚待形成,曾經(jīng)形成的某些特色需要進一步強化和提升,新的特色還有待挖掘和培育。因此,學(xué)校在特色發(fā)展上,空間巨大。

當代教育正朝著追求教育的國際化、民主化、多樣化、終身化、現(xiàn)代化發(fā)展,正由追求內(nèi)在效能、外在效能,轉(zhuǎn)向追求未來效能;強調(diào)以人為本,學(xué)生中心;強調(diào)自我學(xué)習,多元學(xué)習,終身學(xué)習和無限機會學(xué)習;強調(diào)教育的全球化視野和跨文化的教育;強調(diào)由依靠個人的能力和魅力辦學(xué)過渡到依靠完善的管理體制辦學(xué),并逐漸過渡到依靠學(xué)校文化和校園精神辦學(xué);強調(diào)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),學(xué)習型組織建設(shè);特別重視教師的專業(yè)化成長?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》確定的“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量”教育發(fā)展20字方針,《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出的“公平、多元、開放、優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展目標,很好地體現(xiàn)了當代教育的這一發(fā)展趨勢。

在這樣的背景下來建設(shè)品牌學(xué)校,建設(shè)一流現(xiàn)代化新型學(xué)校,建設(shè)國際知名學(xué)校,就應(yīng)該以未來化和國際化為基本視野,以發(fā)展的終身化和個別化為思考重點,以科學(xué)發(fā)展觀為理論基礎(chǔ),以學(xué)校文化建設(shè)為重要視角,以和諧社會的建構(gòu)為共同目標,堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以此來定位我們的辦學(xué),來規(guī)劃我們的愿景。

第二部分指導(dǎo)思想、發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略。

本著“求真·和諧”的辦學(xué)理念,堅持“學(xué)生自主發(fā)展、教師和諧發(fā)展、學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展”的教育理念,秉承“以人為本,傳承創(chuàng)新,文化立校,追求卓越”的管理宗旨和“現(xiàn)代化、個性化、社會化、國際化、精品化”的課程理念,以學(xué)校文化建設(shè)、課程體系建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學(xué)為著力點,初高中協(xié)調(diào)發(fā)展,努力推進學(xué)校管理的規(guī)范化、科學(xué)化、藝術(shù)化和國際化,積極構(gòu)建寬松、和諧、有利于創(chuàng)新的新環(huán)境,構(gòu)建有利于學(xué)術(shù)交流、知識傳承和文化積淀的軟環(huán)境,著力提高辦學(xué)的現(xiàn)代化和國際化水平,為學(xué)生的終身發(fā)展與成功奠定堅實的基礎(chǔ),立足深圳,走向全國,融入國際教育主流,創(chuàng)辦現(xiàn)代新型學(xué)校,辦與中國現(xiàn)代化中心城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的理想教育。

以學(xué)校文化建設(shè)、課程體系建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學(xué)為著力點,在進一步加強管理“規(guī)范化”的同時,重點推進學(xué)校管理的“科學(xué)化”和“藝術(shù)化”,在“平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園”的基礎(chǔ)上,努力建設(shè)“學(xué)術(shù)校園”、“創(chuàng)意校園”“和諧校園”和“幸福校園”,提供適合每位學(xué)生個性化成長的理想教育,著力培養(yǎng)現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì)、創(chuàng)新意識、國際視野,的優(yōu)秀人才,將學(xué)校建成集品牌、特色、卓越為一體,與深圳地位相稱的“優(yōu)質(zhì)化、現(xiàn)代化、國際化”新型學(xué)校。

1.培養(yǎng)具有現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì)、創(chuàng)新意識、國際視野的優(yōu)秀人才。

“現(xiàn)代素質(zhì)”,包括現(xiàn)代公民意識,全面的科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng),自我管理、自主發(fā)展的能力。

“精英氣質(zhì)”,指學(xué)生人格整體的各個內(nèi)在要素之間處于協(xié)調(diào)、平衡與統(tǒng)一的狀態(tài),具體包括有正確的自我意識,社會角色定位準確,樂觀自信,誠信熱情,社會責任感強,人際關(guān)系良好,有愛心、同情心和正義感,意志堅定,上進心強,善于理解、寬容和幫助別人,有良好的道德品質(zhì)和修養(yǎng)等等。

“創(chuàng)新意識”,指具有創(chuàng)造的動機,愿意參與創(chuàng)造活動,并表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造意向、愿望和設(shè)想。

“國際視野”,就是能夠放眼世界,有世界胸懷、國際視野、國際素養(yǎng)?!昂椭C人格”,

“優(yōu)秀人才”,指在同齡人中,在某些方面表現(xiàn)出相對優(yōu)秀的品質(zhì)、才能。

2.探索現(xiàn)代新型學(xué)校管理機制。探索現(xiàn)代新型學(xué)校管理的新方式,建立健全穩(wěn)定而富于革新精神、能保證學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系與管理制度,形成民主、平等、開放、活潑、和諧的良性競爭局面,并以此帶動學(xué)校文化建設(shè)。

3.構(gòu)建現(xiàn)代新型學(xué)校文化。在“平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園”的基礎(chǔ)上,重點建設(shè)“學(xué)術(shù)校園、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園”,形成學(xué)校的凝聚力和向心力,形成全體師生員工的自我認同,并嘗試構(gòu)建一種學(xué)校、學(xué)生、家長、校友、社區(qū)互相融合的教育文化,建立學(xué)校的品牌形象,逐步實現(xiàn)以學(xué)校文化和校園精神辦學(xué)的目標。

4.建立開放性、發(fā)展性、國際化的課程體系。構(gòu)建培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代素質(zhì)、國際視野,適應(yīng)學(xué)生個性發(fā)展和終身發(fā)展的獨具特色的開放性、發(fā)展性的課程體系,為學(xué)生提供良好的教育資源。讓嶺紅的學(xué)生都能接受全面而又富有嶺紅特色的課程教育,培育其終身受用的某些技能、習慣,并逐漸形成個人發(fā)展的特長與特色。

5.全面提升教學(xué)質(zhì)量。形成互動性、探究性、實踐性、生成性、藝術(shù)性以及資源高度整合的學(xué)科教學(xué)新局面,實現(xiàn)教學(xué)方式的根本轉(zhuǎn)變,讓課堂成為民主課堂、快樂課堂、生動課堂、生命課堂、高效課堂,切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔,讓學(xué)生在課堂中享受知識、享受發(fā)展。確保各學(xué)科教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量處于全市領(lǐng)先水平,確保教育質(zhì)量名列全市前茅。

6.全面提高學(xué)生的身心素質(zhì)。讓學(xué)生形成健康的心理品質(zhì)和健全的人格,具有濃厚的中華情懷和國際理解力,敢于擔當,追求卓越,發(fā)展自主管理、自主學(xué)習、自主成長的能力,具有良好的精神動力,具有高雅的審美情趣和優(yōu)良的人文素養(yǎng),高尚的精神品位。讓每一位學(xué)生都能養(yǎng)成鍛煉的習慣,學(xué)會一兩門鍛煉技能,讓嶺紅的每一個高中生都學(xué)會游泳,讓每一位學(xué)生學(xué)會一門藝術(shù)技能。

(三)階段性目標分解。

第一階段(2011年1月-2012年7月)目標:

(1)初步建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度,進一步提升學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)水平,建立健全全員業(yè)績考核評價體系和教師專業(yè)成長激勵機制。

(2)初步形成我校特色課程體系。形成校本課程、校本培訓(xùn)、校本教研體系;教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變初見成效,課堂質(zhì)效顯著提升。

(3)改進優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)方式,初步形成學(xué)生培養(yǎng)立體化體制。

(4)加快推進國際化進程,學(xué)校教育國際化初具規(guī)模。

(5)提煉學(xué)校的文化內(nèi)涵,豐富學(xué)校精神文化,形成《嶺紅文化建設(shè)綱要》。

(6)建立中共嶺紅中學(xué)委員會,完成各級黨組織機構(gòu)的調(diào)整。

(7)實現(xiàn)后勤服務(wù)的重點轉(zhuǎn)移,完成學(xué)校設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化。

第二階段(2012年9月-2014年7月)目標:

(1)完善現(xiàn)代學(xué)校管理制度,形成靈活、高效、民主的管理運行機制。

(2)形成具有我校特色的課程體系,以高分通過深圳市課程特色學(xué)校驗收,初步形成特色教學(xué)流派;有過半的學(xué)科成為全市的強勢學(xué)科,絕大部分學(xué)科的建設(shè)水平達全市前列。

(3)形成名師團隊,取得國家級課題研究成果。

(4)學(xué)校教育國際化產(chǎn)生較大影響,建設(shè)“國際部”。

(5)形成完備的優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)機制。

(6)形成學(xué)校獨特的精神文化,打造書香校園、學(xué)術(shù)校園、創(chuàng)意校園、幸福校園,形成學(xué)校的辦學(xué)特色。

第三階段(2014年9月-2015年7月)目標:

進一步擴大學(xué)校的影響力和輻射力,打造方式創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)異的基礎(chǔ)教育高地,開展多種形式的國內(nèi)國際交流與合作,并加大宣傳力度,在全市發(fā)揮窗口作用,在全省發(fā)揮示范作用、輻射作用,初步建成平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園、學(xué)術(shù)校園、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園,建成在省、市享有良好聲譽,在全國具有一定知名度,集品牌、特色、卓越為一體的“深圳一流,國內(nèi)聞名”的品牌學(xué)校。

(四)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。名校需要積淀,但更要創(chuàng)新。優(yōu)良的傳統(tǒng)保證了學(xué)校上升到一定的發(fā)展平臺,但一些固有的陋習或者陳舊的方法更制約著發(fā)展,要創(chuàng)建現(xiàn)代新型學(xué)校,更需要在管理理念、體制、方法等方面,既有傳承,更有創(chuàng)新。

2.文化立校戰(zhàn)略。依法治校,最后到依靠文化立校,是許多名校的成功經(jīng)驗,學(xué)校文化和校園精神是學(xué)校發(fā)展的靈魂和不絕的動力。優(yōu)秀學(xué)校的傳承,傳承的核心是文化。

3.課程提升戰(zhàn)略。課程在基礎(chǔ)教育中居于核心地位。課程集中體現(xiàn)了教育理念和教學(xué)思想,是落實培養(yǎng)目標的施工藍圖,是組織教育、教學(xué)活動最主要的依據(jù),學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升,關(guān)鍵是課程的提升。

4.教師發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)校發(fā)展主要依靠教師隊伍,而在現(xiàn)代教育背景下,教育的觀念、內(nèi)容、手段、方法在不斷更新,不斷進步,則就要求教師的教育觀念、教育能力與現(xiàn)代教育同步發(fā)展,甚至應(yīng)該超前一步發(fā)展。

第三部分主要任務(wù)與具體措施。

1.建立可持續(xù)發(fā)展的運行機制。探索以行政組織為中心、以校外專家顧問團為指導(dǎo)、以校內(nèi)專家組織為基礎(chǔ)、以監(jiān)督組織為保證的學(xué)校組織形式,形成行政、咨詢、監(jiān)督相互制約、相互促進、和而不同的扁平化、低重心管理體制。

2.學(xué)校聘請國內(nèi)一流教育專家組成“嶺紅中學(xué)教育教學(xué)顧問團”,每年邀請顧問團來校為學(xué)校的發(fā)展提出指導(dǎo)意見,指導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為,并對學(xué)校的辦學(xué)情況進行評估。

3.建立學(xué)校學(xué)術(shù)委員會,充分發(fā)揮校內(nèi)專家在學(xué)校發(fā)展中的重要作用,使學(xué)術(shù)委員會成為學(xué)校辦學(xué)的重要智囊組織,為學(xué)校品牌建設(shè),為學(xué)校辦學(xué)水平的全面提升提供智力和學(xué)術(shù)保證。

4.擴大民主決策的范圍。建立決策咨詢審議問責制度,變內(nèi)部決策為開放的程序化決策。學(xué)校吸納社區(qū)專家和家長代表、校內(nèi)各方面員工代表,參與學(xué)校重大事項的決策。

5.調(diào)整、完善學(xué)校行政組織的設(shè)置,使之適應(yīng)現(xiàn)代新型學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展的需要。將政教處改為學(xué)生處,成立學(xué)生成長支持中心,以增強對學(xué)生個性化發(fā)展的支持力度;成立教育教學(xué)研究指導(dǎo)中心和教師成長支持中心,加強學(xué)校對教育教學(xué)的指導(dǎo)性,增強對教師專業(yè)發(fā)展的支持力度。明確學(xué)校行政組織的基本職能,增強學(xué)校行政組織的執(zhí)行意識和服務(wù)意識。

6.切實放低管理重心,加強年級組管理,探索a、b年級組運行的新方式,實行“大學(xué)校小級組”的管理模式,增強年級的工作活力。

7.形成有效的常規(guī)運行機制。切實明確各級管理人員的權(quán)力與責任,充分授權(quán),加強管理的程序研究,在一到兩年內(nèi)形成日常工作管理流程,增強管理的流程意識和規(guī)范意識,減少管理的隨意性,降低管理成本,切實提高管理效能。

8.創(chuàng)新員工業(yè)績評價體系。改進學(xué)校目標管理體系,加大員工的創(chuàng)意評價力度,重視對員工工作效率的評價,建立員工多元評價制度,鼓勵員工在研究狀態(tài)下工作,鼓勵員工多向發(fā)展。

9.切實加強黨團組織建設(shè)?;I建中共嶺紅中學(xué)黨委,加強學(xué)校黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè),加強對工青婦工作的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮共青團、工會、婦女組織在教育教學(xué)中的作用。

1.加強對學(xué)校文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和策劃。建立學(xué)校文化工作室,負責學(xué)校文化建設(shè)的籌劃、設(shè)計和督辦。通過充分調(diào)研并充分咨詢專家意見,制定《嶺紅中學(xué)文化建設(shè)綱要》,對學(xué)校文化建設(shè)進行系統(tǒng)的布局與籌劃。

2.豐富學(xué)校精神文化內(nèi)涵,塑造嶺紅獨特的精神文化。繼續(xù)豐富學(xué)校的辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標、教學(xué)理念等精神文化的內(nèi)涵,尋找?guī)X紅痕跡,研究嶺紅文化積淀,開展嶺紅精神和嶺紅人價值觀的大討論,提煉嶺紅精神和嶺紅人的價值觀。完善校訓(xùn)、校風、教風等規(guī)訓(xùn),在各種場合加以強化,使之成為全體員工的自覺行為;制訂嶺紅人行為規(guī)范,讓學(xué)校的辦學(xué)理念、管理理念內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。

3.探索現(xiàn)代新型學(xué)校民主化的管理文化。吸納多方面智慧,探索現(xiàn)代學(xué)校管理制度,建立決策、咨詢、執(zhí)行和監(jiān)督四者結(jié)合的機構(gòu)設(shè)置和運營程序,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督三者相互制約、相互促進、和而不同的管理體系,探索建立現(xiàn)代新學(xué)校規(guī)范、民主的管理文化。

5.努力營造創(chuàng)意文化。努力發(fā)展師生的創(chuàng)新意識,鼓勵大膽創(chuàng)新,鼓勵教師的教育和管理創(chuàng)意,誘發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識,倡導(dǎo)師生在研究狀態(tài)下工作和學(xué)習,學(xué)校每年舉辦一屆師生創(chuàng)意大賽,對師生中的優(yōu)秀創(chuàng)意進行重獎。

6.形成嶺紅獨特的“講壇文化”。定期舉辦“名師大講壇”,尤其重視發(fā)掘校內(nèi)名師的演講主題;倡導(dǎo)各學(xué)科組不定期開設(shè)“科組講壇”。設(shè)立面向全校師生的“嶺紅廣場大講壇”,既邀請校內(nèi)外名師講座,也邀請家長、校友、社區(qū)成員進行交流,更重視發(fā)掘?qū)W生中的優(yōu)秀人才,為學(xué)生提供展示的平臺。

7.探索構(gòu)建“教師、學(xué)生、家長、校友(學(xué)長)、社區(qū)”五者互動平臺,學(xué)校的“嶺紅廣場大講壇”將定期開辦“家長論壇”、“校友論壇”“社區(qū)論壇”,充分發(fā)揮家長、校友、社區(qū)對學(xué)生教育、學(xué)校辦學(xué)的重要作用,嘗試構(gòu)建一種學(xué)校、學(xué)生、家長、校友、社區(qū)互相融合的教育文化。

9.努力建設(shè)幸福校園。以愛心、賞識、鼓勵、關(guān)心、理解、包容營造校園和諧氛圍、幸福生活。認真開展陽光體育,為師生健康服務(wù),豐富校園文化藝術(shù)生活。構(gòu)建豐富多彩的課程體系,最大限度轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,讓學(xué)生享受學(xué)習,快樂成長,渴望上學(xué);精心呵護教師健康,解決教師后顧之憂,引領(lǐng)教師專業(yè)成長,讓教師快樂上班,享受工作,幸福生活。

10.創(chuàng)設(shè)多種文化活動平臺,開展豐富多彩的文化活動。進一步加大對學(xué)生社團的推進力度,成立嶺紅學(xué)生社團聯(lián)盟,提高“校園四大節(jié)”等文化活動的文化韻味,讓每個學(xué)生都能參與到學(xué)校有形的文化活動中來,為學(xué)生提供鍛煉的機會和展示風采、增長才干、張揚個性的舞臺。

11.創(chuàng)建“一網(wǎng)一報三刊”校內(nèi)文化媒體。提高學(xué)校學(xué)術(shù)刊物《名師》雜志和文學(xué)社刊物《鵬翎》的檔次,完善和創(chuàng)新學(xué)校網(wǎng)站,創(chuàng)辦《嶺紅中學(xué)報》和學(xué)生綜合刊物,形成“一網(wǎng)一報三刊”的校內(nèi)文化媒體群,營造良好的文化氛圍。

12.重新規(guī)劃校園物質(zhì)文化的建設(shè)。以建設(shè)綠色校園、書香校園、文化校園為目標,提升校園物質(zhì)文化建設(shè)的檔次,加強校園文化建設(shè)中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的融合。

13.及時總結(jié)學(xué)校文化建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。每學(xué)年召開一次學(xué)校文化建設(shè)工作研討會,總結(jié)成績,表彰先進,發(fā)現(xiàn)不足,以促進校園文化建設(shè)健康發(fā)展。

1.建立教師發(fā)展支持中心。以教師發(fā)展支持中心為平臺,努力為教師的專業(yè)成長提供各種可能的平臺和支持。充分重視并努力創(chuàng)造條件加強干部和教師的職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷進修;加強和大陸各地名校及港澳、海外學(xué)校的交流,開拓全體員工的教育視野;培養(yǎng)干部和教師的世界胸懷,擴展員工的國際視野,提升員工的國際理解力和國際素質(zhì)。

2.提振教師的精神境界。以學(xué)校的精神文化建設(shè)為重點提升教師的師德修養(yǎng)和人生境界,重視教師在工作崗位的快樂體驗和創(chuàng)造精神的培育,努力營造教師實現(xiàn)職業(yè)理想和生命價值的良好氛圍。

3.實施“513”名師工程。激發(fā)資深教師內(nèi)驅(qū)力,為資深教師創(chuàng)造進一步發(fā)展的平臺,充分發(fā)揮資深教師的幫帶作用。鼓勵并支持教師成名成家,力爭在本規(guī)劃期內(nèi)至少培養(yǎng)5名在全國有一定知名度的專家型名師,每個學(xué)科至少培養(yǎng)1名在省內(nèi)有一定知名度的名師,每個學(xué)科培養(yǎng)3名在全市有知名度的名師。

4.加大青年教師培養(yǎng)力度。依托學(xué)校學(xué)術(shù)委員會和各級名師工作室,成立青年教師發(fā)展專家指導(dǎo)組。進一步完善中青年教師的培養(yǎng)機制,繼續(xù)實行青年教師培養(yǎng)的“師徒結(jié)對”制,為青年教師提供出國、進修、拜師學(xué)藝等發(fā)展機會,讓中青年教師早日成熟、成名、成家。

5.以名師工作室和教研組為依托,努力搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺。

(1)校本課程平臺:通過校本課程的開發(fā)和建設(shè),開發(fā)教師的學(xué)術(shù)潛能,提升教師的專業(yè)素養(yǎng),讓老師“學(xué)”有方向,“術(shù)”有專長,“教”有特色。

(2)教育博客平臺:通過教育博客的寫作,促進教師的教育實踐和反思,促進其自我感悟與發(fā)現(xiàn),激發(fā)其教育創(chuàng)造力。

(3)校園講壇平臺:學(xué)校開設(shè)“名師大講壇”“嶺紅廣場大講壇”,鼓勵各學(xué)科組開設(shè)“科組講壇”,為老師提供交流平臺。

(4)論著發(fā)表平臺:學(xué)校編輯出版學(xué)術(shù)期刊、??托螅膭罱處熤鴷⒄f,對高質(zhì)量的教育著作提供出版資助。

(5)課題研究平臺。

6.開展校內(nèi)優(yōu)秀教師教育教學(xué)“絕技”研究。認真總結(jié)身邊教師的成功典型,發(fā)掘每一位優(yōu)秀教師的看家絕技,編輯成書,加以總結(jié)推廣。對于尚不成熟的老師,鼓勵其發(fā)展自己的成名絕技,讓每一位教師都教有所長。

7.加強教研組、備課組建設(shè)。轉(zhuǎn)變和明確教研組、備課組的職能,努力將教研組建設(shè)成教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)科指導(dǎo)中心,將備課組建設(shè)成課堂教學(xué)的研究中心和基層管理組織。

8.加強名師工作室建設(shè):對已有的三個名師工作室,加強指導(dǎo),提供最大協(xié)助,盡量使其出成果、出特色,成為在全國有一定影響的工作室;創(chuàng)造條件繼續(xù)創(chuàng)建新的工作室,爭取五年內(nèi)各個學(xué)科都能創(chuàng)建自己的工作室。

9.實施校內(nèi)明星教師獎勵機制。制訂校內(nèi)明星教師獎勵方案,每年在各個層面民主評定業(yè)績突出、特色明顯的年度明星,實行重獎。鼓勵教師多元發(fā)展,多向成才。

1.完善課程管理機制。建立健全課程委員會及各種課程組織機構(gòu),提高各課程組織的履職能力。建立課程開發(fā)、課程審定、課程實施、課程評價等完整的課程管理流程,加強課程實施的過程監(jiān)控;完善網(wǎng)絡(luò)化、智能化、開放化的多功能課程管理平臺。

2.加大課程研究力度。學(xué)校成立課程研究中心,切實開展課程調(diào)研,認真研究課程的科學(xué)設(shè)置、開發(fā)和實施。加大綜合實踐課程的研究力度,加大初中課程設(shè)置特別是歷史與社會、綜合課程的教學(xué)以及科學(xué)分科教學(xué)研究的力度。

3.努力構(gòu)建科學(xué)、開放、發(fā)展的課程體系。根據(jù)學(xué)校的培養(yǎng)目標,構(gòu)建以基礎(chǔ)性課程為核心,以拓展性課程為增長點的相互銜接、彼此打通、科學(xué)整合的課程體系,重視研究性課程、活動性課程的開設(shè),加強學(xué)校課程與國際課程潮流的融合。

4.加強課程開設(shè)的選擇性、層次性。在保證必修課程的基礎(chǔ)上,逐步推出足量的選修課程,基本保證進入嶺紅的不同層次、不同發(fā)展傾向的學(xué)生,都能找到適合自身個性與發(fā)展的選修課程,甚至為學(xué)生“量身定做”,充分支持學(xué)生的個性化成長。

5.實施校本精品課程戰(zhàn)略。以校本課程作為學(xué)校品牌建設(shè)和教師專業(yè)化發(fā)展的突破口,實行校本課程重獎制度,大力開發(fā)和認真實施校本課程,構(gòu)建豐富而具有特色的校本課程體系。各教研組組織校本課程攻關(guān)小組,并形成以老帶新的格局,以保證校本課程開發(fā)與實施的傳承性和可持續(xù)性。推出一批校本教材,大科組每年著力打造1門精品校本課程,小科組每兩年打造1門校本精品課程。

6.加強學(xué)校課程與國際課程潮流的融合。加強國際課程的研究與引進,成立國際課程研究小組,充分了解國際課程的發(fā)展趨勢。開設(shè)國際課程,聘請外教來校授課,在初中、高中均開設(shè)美國文化、美國社會活動、美國的經(jīng)濟制度等國際理解課程;開辦國際班;開班中美、中英、中加等國際交換生項目;舉辦國際交流特色夏令營。

7.加大學(xué)生活動課程的建設(shè)力度。大力開展社團活動,形成活動常規(guī),提高社團活動的層次和品位,打造特色社團、精品社團,形成社團聯(lián)盟,讓社團成為各種專門人才的搖籃。提高各種活動周、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)的課程含金量,豐富學(xué)生的課余生活,提高學(xué)生課余生活的文化含量。

8.加強課程建設(shè)的學(xué)生自主性。切實轉(zhuǎn)變課程觀念,加強課程建設(shè)的學(xué)生自主性,成立學(xué)生課程組織,及時吸納學(xué)生對于課程建設(shè)與實施的意見建議,讓學(xué)生成為課程開發(fā)和實施的主人;增強課程實施的參與性、研究性和探究性。

9.探索實施校本課程社會化、國際化工程。擴大校本課程的資源范圍,聘請在某些領(lǐng)域確有研究的社會人士,聘請國外專家,面向全體學(xué)生開設(shè)適合學(xué)生發(fā)展實際與需要的校本課程;聘請國內(nèi)外專業(yè)人士指導(dǎo)、協(xié)助開發(fā)校本課程。

1.更新德育觀念。變以“管”為主的德育觀念為“以‘育’為核心,‘管’‘育’并重,助力學(xué)生發(fā)展”的德育觀念,尊重學(xué)生在德育中的主體地位,充分發(fā)揮學(xué)生的德育主體作用;加強對學(xué)生心結(jié)的開導(dǎo)、情緒的疏導(dǎo)、思想的引導(dǎo)、人生的指導(dǎo)。

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