讀后感是讀者在閱讀一本書或一篇文章后，基于個人的心情、經(jīng)歷和觀點(diǎn)來表達(dá)對作品的理解和感受。那么我們該怎么寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，閱讀過程中要做好讀書筆記，記錄下自己的想法和見解，這樣在寫讀后感時會更有條理和清晰；其次，要注意結(jié)合自己的實(shí)際生活和經(jīng)歷，思考書中的觀點(diǎn)對自己的影響和啟發(fā)；此外，還可以列舉書中的亮點(diǎn)或者反思自己在讀書過程中的問題和不足；最后，要用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受，同時注意語法和用詞的準(zhǔn)確性。以上是一些寫讀后感的技巧，希望對你的寫作有所啟發(fā)?，F(xiàn)在，讓我們一同來看看一些精彩的讀后感范文，希望能幫助大家更好地理解和表達(dá)書中的思想。
工作重在落實(shí)讀后感篇一
花了一個多月的時間，終于把《工作重在盡職》一書讀完。合上書頁，感觸頗深，收益匪淺。
盡職需要“五顆心”
第一顆心，責(zé)任心。它是晶瑩的露珠，折射出精神光芒；它是凝重的砝碼，真實(shí)地稱量出人生價值。責(zé)任心要求我們在工作崗位上竭盡全力地去做好每一件事，完成每一個細(xì)節(jié)。一個有責(zé)任感的人會有主動擔(dān)當(dāng)?shù)木?，會為了將工作做到最好而付出自己最大的努力。正如列夫托爾斯泰所說的那樣，“一個人若沒有熱情，他將一事無成”，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
第二顆心，忠誠心。它是一種崇高的感情，它會讓你的內(nèi)心深處產(chǎn)生一種情愫，讓你的血液沸騰不已，會促使你矢志不移地做每一件事情。對企業(yè)的忠誠就是時刻保持對工作的積極、熱情，這樣就會在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績。我們對企業(yè)的絕對忠誠會形成一股巨大的凝聚力，眾人一心，給我們的大家庭帶來很好的良性循環(huán)發(fā)展。
第三顆心，敬業(yè)心。它是熱忱的精神力量，它能讓人們?yōu)榱俗约旱膲粝攵粩鄪^斗，讓困難的工作也變得簡單易做。如果我們始終懷著一顆敬業(yè)的心，就能全心全意地投入到工作當(dāng)中，那么我們會因?yàn)樽约撼錾谋憩F(xiàn)而為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)會。
第四顆心，誠信心。它是個人和企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。所謂一諾千金，在工作中信守承諾不僅是個人人格魅力的體現(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)自己工作盡職中非常重要的一步。信守承諾的人會給人們帶來一種安全感，大家愿意并希望同信守承諾的人一起合作。
第五顆心，感恩心。它是一種生活態(tài)度，在工作、生活中帶有一顆感恩的心，就不會過多的去計較個人得失，會懷著一顆從容、坦然、感激和喜悅的心去對待工作，那么生活中的一切就會變得快樂和令人滿足。
盡職需要把握“五準(zhǔn)則”如書中所說，工作盡職需要把握五項準(zhǔn)則：“馬上去做；不打無準(zhǔn)備之仗，不享無總結(jié)之功；規(guī)范的重要性；寫下來，問清楚，說明白；工作一定要落實(shí)。”
美國職業(yè)專家經(jīng)過研究指出，所有的高薪者如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，用不了5年的時間，他們就會變成低薪者，也就是職業(yè)半衰的周期越來越短。正如中國的古話“活到老學(xué)到老”，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。人只有不斷地更新自己，不斷擴(kuò)充自己的知識面，掌握工作所需的新知識、新技能，才能使自己站在時代的前列，為未來的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不斷贏得新機(jī)會，為自己的人生搭建更美更大的舞臺。
工作重在落實(shí)讀后感篇二
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80％的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通講出來，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中做出成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實(shí)際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國旅定會發(fā)展得更加壯大。
工作重在落實(shí)讀后感篇三
全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。
人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。
而制度的建立需要對落實(shí)的認(rèn)識和把握，制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題?！豆ぷ髦卦诼鋵?shí)》一書中舉了大量案例，指出一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在于張瑞敏，“高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，精細(xì)化”的質(zhì)量觀念具有巨大的功效。這些企業(yè)的成功背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的，實(shí)際，可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。()。
人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，但事實(shí)上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”，而落實(shí)，卻是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素。
法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書，我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
工作重在落實(shí)讀后感篇四
自我認(rèn)知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式――不用過去指揮現(xiàn)在與將來?！薄斑^去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對專業(yè)知識的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>
‘雙贏’是需要整個集體的團(tuán)隊協(xié)作，而不是一個個小團(tuán)隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>
工作重在落實(shí)讀后感篇五
我們在貫徹省教委《關(guān)于在全省中小學(xué)開展行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動的意見》的過程中，針對開展達(dá)標(biāo)活動落實(shí)難、持久難的狀況，專門制訂了《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》，著力做好落實(shí)和持久這兩篇文章。
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個環(huán)節(jié)中，把每一次活動、每一個環(huán)節(jié)變成學(xué)生實(shí)踐行為規(guī)范的機(jī)會，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個規(guī)范的聽眾。
又如對待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤和碗，買菜不擠不插隊，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專人管好門鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無臟衣雜物，地上無紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場，隊列排成一條線，做操不講一句話，動作準(zhǔn)確一個樣”。通過兩個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開展一月一次的星級寢室評比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎賽活動，促使在校生人人參加、個個動手，營造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長自己的'行為習(xí)慣以及對子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時機(jī)。同時，對高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開學(xué)就對高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開始就在高起點(diǎn)上運(yùn)行。如重點(diǎn)教育新生做到六個“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個“正”字－－上課致禮要立正、回答問題要站正、讀書寫字要坐正、桌上書簿要放正。新生報到時，安排高二學(xué)生對口接待高一新生及家長。開展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時，對已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對象、時空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識，要求教工在日常工作、生活中對學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評定辦法，對教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對平時的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放。
[1][2]。
工作重在落實(shí)讀后感篇六
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通講出來，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中做出成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”,充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書，我體會很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實(shí)際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。《贏在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國旅定會發(fā)展得更加壯大。
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！
我做it技術(shù)的工作有6年以上時間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個“人人相輕，腐敗官僚”大環(huán)境里，一個企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”,個人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏在中層”,而不是高層、低層呢？因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔茫话闱闆r下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”.這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”,因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢敻唬且惨驗(yàn)樽隼习?，就注定你為財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的.關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題。可能很多的老總都在想著出國旅游，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時間來，這并不是因?yàn)殄X的問題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業(yè)在飛速成長的時候最容易出問題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個企業(yè)如果沒有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”,這樣企業(yè)肯定不會走得很遠(yuǎn)。如今的時代不僅呼喚“超人”,更呼喚團(tuán)隊，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支nba球隊打嗎？顯然不能！
工作重在落實(shí)讀后感篇七
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個環(huán)節(jié)中，把每一次活動、每一個環(huán)節(jié)變成學(xué)生實(shí)踐行為規(guī)范的機(jī)會，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個規(guī)范的聽眾。
又如對待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤和碗，買菜不擠不插隊，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專人管好門鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無臟衣雜物，地上無紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場，隊列排成一條線，做操不講一句話，動作準(zhǔn)確一個樣”。通過兩個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開展一月一次的星級寢室評比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎賽活動，促使在校生人人參加、個個動手，營造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長自己的行為習(xí)慣以及對子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時機(jī)。同時，對高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開學(xué)就對高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開始就在高起點(diǎn)上運(yùn)行。如重點(diǎn)教育新生做到六個“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個“正”字－－上課致禮要立正、回答問題要站正、讀書寫字要坐正、桌上書簿要放正。新生報到時，安排高二學(xué)生對口接待高一新生及家長。開展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時，對已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對象、時空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識，要求教工在日常工作、生活中對學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評定辦法，對教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對平時的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放假”，做到對學(xué)生的教育不留空白，對學(xué)生的管理不留空檔。去年寒暑假相繼推出了“把文明帶給鄉(xiāng)鄰，把禮貌獻(xiàn)給親朋”、“社會需要怎樣的青年”等社會實(shí)踐活動。今年寒假我們又推出了旨在將行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動由學(xué)校向社會延伸、由校園向家庭延伸的“規(guī)范與我同行”教育活動。還要求每個學(xué)生寫一篇“長輩的壓歲錢和晚輩的責(zé)任”的議論文，使學(xué)生對壓歲錢中蘊(yùn)含的晚輩的責(zé)任意識初步形成，對壓歲錢的用法有了一個正確的`認(rèn)識。開學(xué)后他們在學(xué)校成立獻(xiàn)愛心送溫暖互助基金會時紛紛捐錢的表現(xiàn)也充分證明了這一點(diǎn)。
4．在管理機(jī)制上抓保證。
日常行為規(guī)范，具有易波動、易反復(fù)、易反彈的特點(diǎn)。這就要求我們在管理中建立起一套有效的運(yùn)行機(jī)制，在制度上為行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動的深入開展提供有力保證，實(shí)現(xiàn)從打“運(yùn)動戰(zhàn)”向打“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。因此，我們在推進(jìn)校長負(fù)責(zé)制、全局聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的學(xué)校管理體制改革的進(jìn)程中，建立起以輿論導(dǎo)向、政策調(diào)控、力量配置、過程督查為主要因素的保障體系。一是抓好考評。以學(xué)年為單位，一學(xué)年評定命名一次，第一學(xué)期為初評，第二學(xué)期為總評，在學(xué)期末，教工、學(xué)生、班級分別對照評定條件進(jìn)行自評，然后根據(jù)平時檢查記載，由班、校考評小組作出最后評定，考核成績記入師生檔案。
二是強(qiáng)化考評結(jié)果的功能。把聘任、晉職、評優(yōu)、獎懲、結(jié)構(gòu)工資定級、考核定等與教職工育人職責(zé)的履行情況，行為規(guī)范的達(dá)標(biāo)情況緊密掛起鉤來。凡行為規(guī)范不達(dá)標(biāo)的教工，當(dāng)年度不得評為先進(jìn)，當(dāng)年度和次年度不得晉升高一級職務(wù)。
工作重在落實(shí)讀后感篇八
我認(rèn)真的閱讀了這本書，()覺得書中所說的道理值得我們深思。中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)發(fā)展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，外來的企業(yè)、本土的企業(yè)、企業(yè)自身的競爭日趨激烈的狀態(tài)下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時俱進(jìn)，在企業(yè)團(tuán)隊中嶄露頭角，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
下面，著重談?wù)剬W(xué)習(xí)”新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)“章節(jié)的體會。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據(jù)說自己也被自己罰站三次，這是企業(yè)制定的規(guī)矩，任何人不得例外_對事不對人、刑可上大夫。因此，沒有規(guī)矩不成方圓，要想自己在企業(yè)有所作為，就必須遵循企業(yè)的規(guī)矩。
細(xì)節(jié)決定成敗。作為企業(yè)的執(zhí)行層，應(yīng)該時時處處想到細(xì)節(jié)，”一個煙頭“值得我們驚醒。
企業(yè)管理最怕和稀泥。正確的，堅持，錯誤的，反對。企業(yè)的執(zhí)行層的不作為，不旗幟鮮明的堅持和反對，就不能保證企業(yè)的理念和經(jīng)營行為的貫徹落實(shí)。
企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動整個企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機(jī)遇。
中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。
工作重在落實(shí)讀后感篇九
就沒有出路“。一名中層，要使自己的思維處于”顛峰“狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與企業(yè)的管理和決策的執(zhí)行。最后，我認(rèn)為要做一個稱職的中層，要有服務(wù)意識。中層如果能夠意識到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門竟然也順暢多了，為什么呢？就是因?yàn)槟惆炎约簲[在了服務(wù)的位置上，意識到在企業(yè)這個整體里人人為我，所以理應(yīng)我為人人。這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關(guān)系就簡單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了?？赡芪覀冎械牟簧偃硕加羞^這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累，無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源于合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務(wù)意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關(guān)系。因此，服務(wù)意識也是現(xiàn)代中層必不可少的一個品質(zhì)。如果企業(yè)中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務(wù)意識、激發(fā)工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業(yè)團(tuán)隊的引領(lǐng)者，成為員工和企業(yè)高層之間的紐帶，成為一個稱職的中間層。企業(yè)也就能發(fā)展的更快更好！
工作重在落實(shí)讀后感篇十
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成?？吹嚼钗挠孪壬幹摹豆ぷ髦卦诼鋵?shí)》，觀其書名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個執(zhí)行力的重要性，讓我體會到敬業(yè)精神的一個價值。是啊！工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”!
共享讀書的體會與心得，希望能對追求上進(jìn)，而又無法做到高效率落實(shí)工作的人們有所啟示。
書中第一章節(jié)《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”,落實(shí)關(guān)鍵在于行動，落實(shí)在于結(jié)果。沒有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實(shí)也是沒招：規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個人發(fā)展離不開落實(shí)，團(tuán)隊成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。在工作中沒有落實(shí)一切等于零，如果落實(shí)工作，抓得不好，再好的政策、措施也會落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
書中第二章節(jié)《方法總比問題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。任何問題都有解決的辦法，方法總比問題多，關(guān)鍵是我們對待問題的態(tài)度。在工作中，應(yīng)該堅持這樣的原則：從心理上藐視問題，積極尋找方法去解決問題。一個人，無論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項事業(yè)上取得成功的。自古以來，就沒有任何人是十全十美的，總會存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。所以，要想高效地落實(shí)工作，一定要融入團(tuán)隊中去，明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊的力量。
書中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過于忘卻責(zé)任，面對失誤，逃避責(zé)任。變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的態(tài)度惡劣，與“差不多先生”絕交，“不要差不多，而要一定好”.在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績；有些人則恰恰相反，上司對其才能視而不見，業(yè)績也是一片空白。為什么會有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚跳龍門那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實(shí)到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像“老黃牛”般的員工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒有能力嗎？答案當(dāng)然不見得全是肯定的。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序，沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之所以優(yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力。任何一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。沒有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問題的“生命線”,沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！
第六章節(jié)《工作中無小事》，談到一個字“細(xì)”!“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)?！边@句話告訴我們一個道理：欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位?？梢?，作為一名企業(yè)員工，要想由平凡到卓越，從默默無聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)工作。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無成。對于員工來說，90%的完美并不表示完成了工作，只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達(dá)到100%完美。因?yàn)?，工作的?shí)質(zhì)就是落實(shí)。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”,但細(xì)細(xì)思來，何嘗不是如此呢？在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒有成功順利的完成時候，就會產(chǎn)生“沒有功勞也有苦勞”的想法，覺得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí)，沒有功勞所謂的苦勞根本毫無價值，不但消耗了自己的時間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。因此，落實(shí)不僅要付出行動，而且更要取得成果。我們在做每一件事情時，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實(shí)到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實(shí)的過程中，有章可循，有法可依。人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實(shí)下去，才真正具有意義。
法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說我做過的，我做我說過的。這句話對落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書，我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
工作重在落實(shí)讀后感篇十一
生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，對一個安全管理者來說，真是壓得透不過氣來，帶血的《安規(guī)》述說著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會出現(xiàn)限位失臨，就不會拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個環(huán)節(jié)審核到位，就不會出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時現(xiàn)場我及時制止了就不會出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。
那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場貼近設(shè)備，只對設(shè)備“指點(diǎn)江山”，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責(zé)任重于泰山”。而對于電力企業(yè)來說，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報道讓我很受啟發(fā)，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來只是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個別員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的.危機(jī)。當(dāng)錯誤成為一種習(xí)慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周圍查找類似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習(xí)慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場,不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問題,能及時的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個安全管理者帶著對員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。
工作重在落實(shí)讀后感篇十二
在本書的第三篇中，提到了想要在工作中實(shí)現(xiàn)完美盡職，需要具備的“五顆心”，()即責(zé)任心、忠誠心、敬業(yè)心、誠信心、感恩心。這“五顆心”，在任何行業(yè)都非常重要，尤其是從事銀行一線柜員的我們，更是做好本職工作的基石。
只有具備了責(zé)任心，才能夠以“對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對工行負(fù)責(zé)”的態(tài)度去面對每一天工作；只有擁有忠誠心，才能在企業(yè)利益有可能受到損失的時候，挺身而出；只有秉承著敬業(yè)心，才能始終對自己的工作抱有滿腔熱忱，為了工行、更是為了自己的職業(yè)理想而不懈努力；只有堅守著誠信心，才能在銀行這個將“信譽(yù)”奉為最高遵旨的行業(yè)里生存和發(fā)展，對“您身邊的銀行，可信賴的銀行”形象的塑造，將是我們38萬多名工行員工共同的追求；只有懷著感恩心，才能驅(qū)散心中的困惑和原本無足輕重的得失帶來的失落感，在平凡的工作中尋找到樂趣，輕裝上陣，朝著夢想的方向繼續(xù)前行。
二、盡職工作，需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，這句看似淺顯的哲理，在本書中被反復(fù)提到和引證，還特地收錄到第四章小結(jié)之后的“盡職箴言”一欄，重要性可見一斑！
其實(shí)，在我看來，“不以規(guī)矩，不能成方圓”在工行工作當(dāng)中體現(xiàn)的尤為淋漓盡致：員工需要盡職盡責(zé)、按部就班做好本職工作的同時，需要嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，避免風(fēng)險。以我們一線柜員為例，無論是對“先收款，后記賬；先記賬，后付款”準(zhǔn)則的執(zhí)行還是“票款當(dāng)面點(diǎn)清并復(fù)核”的遵守，都在最微小的細(xì)節(jié)方面確保了銀行和客戶的利益。
同樣地，對于空白重要憑證和業(yè)務(wù)印章的保管、領(lǐng)取、使用、清點(diǎn)和銷號，也需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，空白重要憑證要做到“專人使用、專人保管、專人負(fù)責(zé)”；印章保管要做到“專匣保管、固定存放；臨時離崗，人離章收”。
三、盡職工作，需要貫徹“客戶至上”的宗旨。
現(xiàn)在想來，培訓(xùn)的目的是為了讓我們能盡職工作，培訓(xùn)的成效則是讓我在臨柜工作當(dāng)中能夠同客戶建立彼此信任的關(guān)系、得心應(yīng)手處理業(yè)務(wù)。
其實(shí)，僅僅是“您好，請問您需要辦理什么業(yè)務(wù)呢？”這樣一句簡單而主動的問候，就能讓客戶因?yàn)榈群蚪乖甑男那槭婢徬聛?；處理完?dāng)筆業(yè)務(wù)之后，一句“請問還有什么需要幫助的嗎？”同樣能夠讓客戶感受到我們的盡職盡責(zé)和貼心關(guān)懷。
“客戶至上”這四個字，看似簡單，但是通過我三個月來的工作歷練，就愈發(fā)體會到需要更多的辛勤付出和全心投入，只有對工作盡職，才能讓客戶的合理要求得到滿足、讓客戶對工行產(chǎn)生發(fā)自心底的信賴。
四、盡職工作，需要不斷為自己充電。
鳳凰花開的時節(jié)，我告別了象牙塔；落葉紛飛的金秋，我踏入了職場，距今也只不過三個月的時間，卻已被工行“工于至誠，行以致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化所深深折服。
“工行是一個大舞臺”，只要你才華出眾，你就可以成為耀眼舞臺的主角；
“工行是一所大學(xué)校”，只要你刻苦鉆研，你就可以不斷地收獲學(xué)識、得到成長。
“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，作為一名職場新人，自己在工行的征程才剛剛邁出了第一步，往后的道路還很漫長，或許并不平坦，或許荊棘密布，唯有像書的結(jié)尾（第八篇）中所言，“在工作中，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而為自己的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，并且不斷贏得新機(jī)會，開辟出一片更廣闊的天地”，才能早日成為職場中的強(qiáng)者！
遙望窗外，已是燈火闌珊時分，掩卷沉思，心潮萬千：
三個月后，融入職場，青澀漸褪的我，拜讀了《工作重在盡職》的教誨，為今后自己的職業(yè)發(fā)展指明了航向。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在領(lǐng)會了本書作者的良苦用心之后，更需要用實(shí)際行動和成績?yōu)樽约鹤髯C。我將滿載著責(zé)任心、忠誠心、敬業(yè)心、誠信心和感恩心，在工行這片熱土上盡情揮灑青春，用滿腔熱忱去迎接每一天的朝陽。盡職工作，精彩生活！
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工作重在落實(shí)讀后感篇十三
這是《贏在中層》這本書的中心思想。
我認(rèn)真的閱讀了這本書，覺得書中所說的道理值得我們深思。中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)發(fā)展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，外來的企業(yè)、本土的企業(yè)、企業(yè)自身的競爭日趨激烈的狀態(tài)下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時俱進(jìn)，在企業(yè)團(tuán)隊中嶄露頭角，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
下面，著重談?wù)剬W(xué)習(xí)“新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)”章節(jié)的體會。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據(jù)說自己也被自己罰站三次，這是企業(yè)制定的規(guī)矩，任何人不得例外_對事不對人、刑可上大夫。因此，沒有規(guī)矩不成方圓，要想自己在企業(yè)有所作為，就必須遵循企業(yè)的規(guī)矩。
細(xì)節(jié)決定成敗。作為企業(yè)的執(zhí)行層，應(yīng)該時時處處想到細(xì)節(jié)，“一個煙頭”值得我們驚醒。
企業(yè)管理最怕和稀泥。正確的，堅持，錯誤的，反對。企業(yè)的執(zhí)行層的不作為，不旗幟鮮明的堅持和反對，就不能保證企業(yè)的理念和經(jīng)營行為的貫徹落實(shí)。
企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動整個企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機(jī)遇。
中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。
工作重在落實(shí)讀后感篇十四
最近閱讀了《工作重在到位》一書，收獲頗多，我簡單談?wù)勛约旱囊恍┬牡谩?/p>
從正式踏入工作崗位到現(xiàn)在也快兩年了，靜下心來仔細(xì)想想，在摸索中我慢慢成長，也趨于走向成熟。“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？書中提到的餐館韓國企業(yè)時，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)單位帶來翻天覆地的變化。
工作要到位，首先要認(rèn)清自己的定位，要時刻明白崗位對自己的要求是什么。只有時刻牢記自己的本職工作是什么，才能不失位、不缺位。我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會直接產(chǎn)生一個后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動要求自己，工作才能做到最好。工作到位是個人成長的“法寶”。在職場中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。要牢固樹立工作是為自己做的理念，從現(xiàn)在開始，從本職崗位開始，積極投身到本職工作中去，努力推動各項工作落實(shí)到位。
工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果完全不一樣。要做到“標(biāo)準(zhǔn)往上比，待遇往下比”，接受任務(wù)不走樣，緊咬目標(biāo)不松勁，求真務(wù)實(shí)不“忽悠”，尤其是對于一些重大事情、重要工作，更是要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅滿足要求，更要超乎期望。工作到位要著力做到“日清日畢”。要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，立即行動，從現(xiàn)在的事情做起，想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任、完成每天的目標(biāo)，努力做到“日清日畢”，形成做事的良性循環(huán)。
書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意。”如何做一件事，我們需要多費(fèi)些精力來仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。改“要我到位”為“我要到位”。工作中不再做那種讓人撥一下動一下的“算盤珠子”，自覺加強(qiáng)工作的主動性和開拓性。以最認(rèn)真的態(tài)度去做事，不滿足于敷衍了事的“做了”，要追求更高層次的“做到位了”，把自己的本職工作真正落實(shí)到位。
改“自己為重”為“工作為重”。把工作的需要擺在第一位，工作在前，自我靠后，自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任意識和危機(jī)意識，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。改“一定努力”為“一定得力”。其實(shí)，工作多了更要講究工作的方式方法，更要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，安排好計劃和步驟，從而不折不扣地完成各項工作任務(wù)。
工作重在到位還要勇于負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感，光靠嘴巴承擔(dān)是不行的，要用行動去實(shí)現(xiàn)，要體現(xiàn)在平時工作中。想要把工作做到位，就必須把責(zé)任落實(shí)到位。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內(nèi)，不會因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿弧Ｍ瑫r我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。一個人如何工作，以什么樣的態(tài)度去工作，最終都取決于他的思想。讀完《工作重在到位》，最強(qiáng)烈的收獲就是對于工作為何重在到位有了新的認(rèn)識。
人人到位，才能帶動整體實(shí)力的提升。個人的一點(diǎn)點(diǎn)不到位，帶來的破壞力是整個團(tuán)體工作業(yè)績的大幅落后。工作到位是一種最基本的責(zé)任。我們要具備最基本的職業(yè)道德，盡心盡職地做好工作，堅持良好的職業(yè)操守。
工作到位是實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和工作目標(biāo)雙贏的有效途徑?，F(xiàn)在經(jīng)常提倡有為才有位，每項工作都落實(shí)到位，取得了上佳的成績，才有機(jī)會上位，獲得更大的發(fā)展空間。工作到位了，個人目標(biāo)和工作目標(biāo)就形成了互惠互利的雙贏關(guān)系。
讀了《工作重在到位》這樣的好書，不僅能從中學(xué)到工作的方法，更能悟到積極上進(jìn)的人生態(tài)度，讓我理解了工作重在到位的重要意義，在以后的工作中，我會再接再厲，把工作做到位。
工作重在落實(shí)讀后感篇十五
大學(xué)生衛(wèi)哲畢業(yè)后的第一份工作是秘書，給老總添茶倒水是最基本的一項工作。很多人都認(rèn)為，這是一件再簡單不過的事情——沒水了就倒唄！可是衛(wèi)哲在這件小事上動了心思。老總最愛喝什么，什么時間喝，杯子怎么放，他都有講究。添茶幾乎人人都會，可是添出學(xué)問添出講究的人可不多。俗話說“一滴水可以見太陽”，這樣一件小事情都做得這么好，其他事情自然更不必提了。于是，年輕的衛(wèi)哲，得到了上司的賞識，24歲就出任了上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。
這是《工作重在到位》一書中的一個真實(shí)案例。這一個個生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。合上書，仰首閉目，思考職場中的所見所聞，真如書中所寫，字字真言：工作到位的員工，升職迅速、前途遠(yuǎn)大；工作不到位的員工，原地踏步、停滯不前。
身在職場的很多人，總是抱怨自己時運(yùn)不濟(jì)，每次評優(yōu)評先都輪不到自己，把一切都?xì)w結(jié)為懷才不遇，沒有慧眼識珠的伯樂。很少有人想到，我的工作是不是到位了？我做事情是不是精益求精呢？我的方案是不是可以更完美？我的計劃是不是萬無一失了？如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書，就會少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空間自然就大了，好的機(jī)會也會紛至沓來，接踵而至。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會而已。
我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會直接產(chǎn)生一個后果?！扒笊系弥校笾械孟拢笙露孟孪?。”我們只有用到位的最高標(biāo)準(zhǔn)，主動要求自己，工作才能做到最好。
書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，()要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無疑就是完成工作的好壞。美國總統(tǒng)尼克松說：“偉大來自細(xì)節(jié)對細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費(fèi)些精力來仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。
除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內(nèi)，不會因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿?。同時我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
多讀像《工作重在到位》這樣的好書，用心揣摩，悉心領(lǐng)悟，就一定可以將自己的工作深耕到底，做到無可挑剔的“到位”狀態(tài)；多讀像《工作重在到位》這樣的好書，不僅能從中學(xué)到工作的方法，更能悟到積極上進(jìn)的人生態(tài)度；認(rèn)真參透《工作重在到位》這本書的內(nèi)涵，透徹理解工作重在到位的重要意義，其實(shí)就是拿到了一把打開事業(yè)成功之門的鑰匙，走上了職業(yè)飛速發(fā)展的快車道！人生在世，重在工作，而工作重在到位。追求卓越的工作，其實(shí)就是追求生命的亮度，延長生命的長度，才不會白白到這世上來走一遭。
工作重在落實(shí)讀后感篇十六
讀完了《工作重在到位》這本書后，我的心碰碰直跳，臉是火辣辣的熱。在我們周圍、在自已身上，經(jīng)常都能夠看得到對工作散漫、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動力，失去了發(fā)現(xiàn)問題及改正錯誤的能力。所有的這些不正?，F(xiàn)象，已經(jīng)融入了我們的生活，成為了再平常不過的東西，仔細(xì)想想，真的讓人冷汗直流。這些應(yīng)該引起我們的反思。
書中序言提出了遍布中國職場的“浮躁病”，很欣賞劉永存的那句獨(dú)到而精確，甚至有些鋒利的見解：昂貴的中國人力資源?！肮ぷ鞑坏轿?，打折扣”的現(xiàn)象讓中國的人力資源價格大大提升，價值卻大大下降。作者還從工作到位的3大要點(diǎn)、確保工作到位的5大心態(tài)、確保工作到位的4大思維及確保工作到位的5大行為準(zhǔn)則四個方面，闡述了工作到位要注意的問題，對于問題的深層次原因分析的比較透徹，如何有效解決這些問題，正是實(shí)現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。
要把工作做到位，首先要有責(zé)任心，責(zé)任心是工作到位的核心。工作的時候少一點(diǎn)先入為主，拿不準(zhǔn)的一定要找有關(guān)方面確認(rèn)，決策前多做研究，還有一個現(xiàn)象就是，在災(zāi)難發(fā)生的之后，很多人都會說：“早就知道會這樣?！奔热弧霸缰馈保菫槭裁床弧霸缃鉀Q”，而非要等到失誤造成之后才后悔，為什么不防范于未然呢？今天的小問題，可能就是明天的大麻煩，我們應(yīng)該做到，把工作到位落到實(shí)處。
首先要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做好自己的本職工作。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，及時了解和掌握最新的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識、熟練掌握使用計算機(jī)和辦公自動化技能。最后，加強(qiáng)國土資源業(yè)務(wù)知識，做一名合格的國土資源一線工作者。業(yè)務(wù)精了，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)就做好了，領(lǐng)導(dǎo)就滿意了。只要自已努力了，準(zhǔn)備了，機(jī)遇就來了，我們常說的一句話，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。那些工作中胡里胡涂、無所用心的人，即便自身條件再優(yōu)，機(jī)遇再好，也不可能取得成功。唯有用心，唯有全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，才有可能盡職到位，才有可能成就一番事業(yè)。
書中說到，工作到位絕對無法離開溝通到位。溝通一出現(xiàn)偏差，工作的結(jié)果就必然出現(xiàn)偏差。那么，該如何避免溝通偏差帶來的工作不到位呢？首先寫下來，也就是把溝通的要點(diǎn)逐條記錄下來。然后是問清楚，如果有疑問，一定要及時提出來，了解清楚。接著是說明白，也就是把想要說的意思表達(dá)明白，不要讓人產(chǎn)生歧義和誤解。這一點(diǎn)對我們的工作很有幫助，我們平常接觸客戶多，對客戶提出的問題要一一回復(fù)，說清楚說明白，對拿不準(zhǔn)的問題先記錄下來問清楚了再回復(fù)給人家，以免自已不明白，表達(dá)出來人家也聽不明白。書中提到過一個：系統(tǒng)思維，以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化，我覺得很有用，很多人工作沒有效率，事實(shí)上他花在工作上的時間不比別人少，有時甚至很多很多，但是他的工作成果卻老是沒有別人的好，這是為什么？這就是沒有把時間分配好，也沒有把工作的系統(tǒng)處理好，馬克思說過，聯(lián)系無處不在，要注重工作中每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，把所有的環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來就大功告成了。
總之，《工作重在到位》這本書對我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
工作重在落實(shí)讀后感篇十七
透過認(rèn)真閱讀后，我找到了答案。書中提出的觀點(diǎn)對我們在工作中樹立良好的心態(tài)和方法，注意工作細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量，減少工作失誤有著重要的作用，讓我們在工作、學(xué)習(xí)、為人處事等方面不斷的對照自己，審視自己，發(fā)現(xiàn)不足，重新認(rèn)識。
我們都明白，事(工作)無巨細(xì)之分，關(guān)鍵看你怎樣去對待這件事(工作)。在人事教育科這么重要崗位上，我更就應(yīng)嚴(yán)格要求自己，努力做好自己本職工作，增強(qiáng)工作職責(zé)心，提高工作效率和質(zhì)量，樹立“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的目標(biāo)，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高自身綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提高一個人工作潛力的主要途徑。干教育工作就是不斷學(xué)習(xí)，提高自己思考問題、解決問題的潛力，做到未雨綢繆，心中有數(shù)，這樣，工作才會得心應(yīng)手，到達(dá)最佳效果。
二、要有良好的工作心態(tài)。樹立強(qiáng)烈的工作職責(zé)意識，做任何事情，都認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地地做好。要樹立“工作為重”的職責(zé)心態(tài)，“必須到位”的稱職心態(tài)和“我要到位”的主動心態(tài)。
三、提高工作質(zhì)量，做到盡善盡美。缺少提前謀劃，懶得多想，不思考的現(xiàn)象會使工作效果大打折扣，而且也容易養(yǎng)成惰性，這樣惡性循環(huán)，影響工作。要想使工作做到盡善盡美，就要做好謀劃，并在工作中及時解決發(fā)現(xiàn)或是存在的問題，那么，工作就無可挑剔。
在今后工作中，我要以用心的心態(tài)努力工作。只有工作到位了，才能使自己有更大的發(fā)展。從小事做起，堅決拋棄浮躁、工作不思考、不細(xì)致、不到位的不良思想，重新塑造一個嶄新的自我。
工作重在落實(shí)讀后感篇十八
《工作重在到位》這本書從“工作到位”的效果、要點(diǎn)、心態(tài)、思維和行為準(zhǔn)則等五個方面來闡述“工作到位”的重要性。讀完這本書后，我感觸頗深。作為一名混凝土實(shí)驗(yàn)員，我感覺應(yīng)該學(xué)習(xí)其中有益的觀點(diǎn)，促進(jìn)自己的工作更上一個新臺階。
行動差一寸，效果差一丈。
這句話深刻地闡明了工作到位與否對工作效果的影響，同時也讓我感受到了自己肩負(fù)的責(zé)任與使命。工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問題的一個重要原因。到位，是我們做工作不斷追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的大問題。從表面看，是對工作之“度”的衡量和評價，實(shí)質(zhì)上，是責(zé)任之“心”的外在表現(xiàn)，反映的是履行我們企業(yè)職能使命的能力和水平，體現(xiàn)的是社會需求和思想境界。工作到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、抓到位。古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)猶如一條防洪堤壩，各部門的工作就是堤壩上一個個細(xì)小的蟻穴，我們?nèi)绻患右灾匾暩鞑块T那些細(xì)小的工序，那么，企業(yè)終究會被不斷衍生的蟻穴所掏空而崩潰傾塌。在實(shí)驗(yàn)室這個部門也是這樣，我們在日常的工作中主要負(fù)責(zé)控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量和出場混凝土的質(zhì)量，在工作過程中，如果某個環(huán)節(jié)甚至某個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致我們公司生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以致影響產(chǎn)品銷售和公司效益。所以，在以后的工作過程中，我將從行動上嚴(yán)格要求自己，力爭把每項工作都做到位。
細(xì)節(jié)務(wù)必做到完美。
細(xì)節(jié)決定成敗，所以無論做人還是做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！钡拇_，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無以倫比的。你可能因?yàn)閷λ淖⒅囟鼓阕プ『芏嗟臋C(jī)會，從而體現(xiàn)了自身的價值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因?yàn)槌煽兣c榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。
工作重在落實(shí)讀后感篇十九
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！
我做it技術(shù)的工作有6年以上時間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個“人人相輕，貪腐官僚”大環(huán)境里，一個企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢？因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢敻?，但是也因?yàn)樽隼习澹妥⒍銥樨敻欢鴮嬍畴y安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題?？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢糜?，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時間來，這并不是因?yàn)殄X的問題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業(yè)在飛速成長的時候最容易出問題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個企業(yè)如果沒有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”，這樣企業(yè)肯定不會走得很遠(yuǎn)。如今的時代不僅呼喚“超人”，更呼喚團(tuán)隊，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，姚明再厲害，他能一個人跟一支nba球隊打嗎？顯然不能！
工作重在落實(shí)讀后感篇二十
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜!因此想把這本書跟大家一起分享!
我做it技術(shù)的工作有6年以上時間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道!
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個大環(huán)境里，一個企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里?這就是我要跟大家分享的原因!
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的!
那為什么要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢?因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，一般情況下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了!
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話相信大家都能理解!但現(xiàn)在有一句話是這樣說的：“如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢敻?，但是也因?yàn)樽隼习?，就注定你為財富而寢食難安!這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在!
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌?最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題?？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢糜危侵挥袠O少數(shù)的老總能安排出時間來，這并不是因?yàn)殄X的問題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業(yè)在飛速成長的時候最容易出問題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。
工作重在落實(shí)讀后感篇二十一
假期中，每天有空，便拿起《工作重在到位》讀幾頁，有時真有一氣呵成的感覺。該書從標(biāo)題到內(nèi)容，每字每句都能讓人產(chǎn)生共鳴，至深之處，我情不自禁地拿起筆來著重劃上，又反復(fù)念幾遍，以便讓衰退的記憶力能多加深點(diǎn)印象。之所以有強(qiáng)烈的感觸，是因?yàn)樽髡叩拿烤湓挾紦糁辛宋覀児ぷ鞅容^薄弱的要害之處。書中一個個鮮活的案例就如同發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們學(xué)校。所以我也不自覺地在閱讀中對號入座，反思自己的工作。
其中，第二單元“工作到位的三大要點(diǎn)”我認(rèn)為是我們比較應(yīng)該細(xì)細(xì)品讀的，說到了我們工作存在問題的比較根本之處。首先確定合適工作標(biāo)準(zhǔn)。我們經(jīng)常會對自己的工作感到不滿意，或者說同樣工作，各部門之間會有差距；同樣工作與兄弟學(xué)校相比，我們也有一定差距，究其原因，在做同一件事的時候，由于標(biāo)準(zhǔn)高于我們，別人就能做得更好。工作中我們常聽到這種聲音：“這比過去強(qiáng)多了”“做到這個地步已經(jīng)差不多了”“老師們都努力了”。進(jìn)步固然值得慶賀，但絕不能停止不前。老師們都努力了，達(dá)到要求沒有？努力的有沒有？如果沒有，就等于沒做。
書中作者舉了廣州企業(yè)王老吉藥業(yè)公司的案例。作者為該公司進(jìn)行培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)了它們的企業(yè)文化：每做一件事我們做到比較好；同做一件事，我們做到比較好；如果樣樣不如人，那就根本無競爭力。所以他們提出了“成功不二法則”的管理理念。那就是要獲得第一，就要比預(yù)期的付出更多，至少要比往日努力4倍以上，尋找更好的方法去做同一件事。因此，工作中要樹立“第一”標(biāo)準(zhǔn)，或“”標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)時，標(biāo)準(zhǔn)要往上比，這樣總能找出自己的差距，工作總能得到不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)往下比，看到的全是別人的不足，自己就會感到心滿意足，從而失去工作的動力，結(jié)果是被別人趕超。
工作到位的第二大要點(diǎn)是“完成任務(wù)不打折扣”，這是對工作到位的基本要求。在學(xué)校工作中，我們各部門，每個崗位都有自己的工作職責(zé)，我們在聘任時會要求大家明確工作職責(zé)，工作時會讓大家學(xué)習(xí)工作職責(zé)，為了提醒大家盡到責(zé)任，我們墻上還張貼有工作職責(zé)?？蔀槭裁次覀兊墓ぷ鬟€是不能達(dá)到我們所期望的目標(biāo)？很多情況下，我們是不去分析原因的，有時可能會認(rèn)為個人能力的限制。從作者的分析看，也許可以避免一些工作的不到位。一是接受任務(wù)不走樣。作為中層干部，我們的工作目標(biāo)清楚嗎？在你布置工作時，你向部下交待清楚了嗎？也就是說他們知道你的目標(biāo)嗎？任何人的理解不到位都會造成工作完成的不到位。二是緊咬目標(biāo)不放松。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常會犯得過且過的毛病。尤其在工作中遇到困難時，或工作未按要求完成時，很容易找各種各樣的理由來解釋未完成工作的原因，好像有了這些理由，對完不成工作也會感到心安理得。久而久之，造成工作不到位，從而影響了學(xué)校整體工作。如果學(xué)校每一個部門，每一位老師都抱著這樣的心態(tài)去工作，那么我們的工作就會大打折扣，教育教學(xué)也就無質(zhì)量可談。所以，完成任務(wù)不打折扣，就要求我們有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。每一項工作，都要腳踏實(shí)地去完成，該布置的要布置，該督促的要督促，該檢查的要檢查，該考核的要考核，一步都不能少，更不能想當(dāng)然，只有這樣，才能把工作落實(shí)到位。
工作到位第三大要點(diǎn)是“細(xì)節(jié)務(wù)必做到”。關(guān)于細(xì)節(jié)的問題我們在學(xué)校整個管理過程中從沒有停止關(guān)注，但事實(shí)是我們工作中很多的細(xì)節(jié)做的還是很不到位。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我這方面做的的確還有很多欠缺。頭緒一多，經(jīng)常顧了這頭忘那頭，其實(shí)很多事實(shí)證明，任務(wù)完成的是否滿意與細(xì)節(jié)要求的到位與否有很大關(guān)系?；叵肫鸲嗄昵霸凇吨袊逃龍蟆纺甓忍乜凶x到了一篇文章，標(biāo)題是《20xx，我們從這些細(xì)節(jié)讀懂管理》（20xx年1月3日，星期二），文章列舉12項學(xué)校管理工作中的細(xì)節(jié)，提醒我們學(xué)校管理無小事，剖析了學(xué)校管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們從細(xì)微處詮釋學(xué)校管理，這12項細(xì)節(jié)是：給寒假作業(yè)一個溫馨的面孔、低投入高質(zhì)量的校報如何辦、每一間宿舍都成為學(xué)生溫馨的家、多彩社團(tuán)活動是學(xué)生快樂成長之翅、還學(xué)生一個動感多彩的節(jié)日、上好觸摸學(xué)生心底的比較后一課（畢業(yè)典禮）、實(shí)至名歸的心理咨詢室怎么辦、溫馨民主的會議室如何建、因地制宜筑起學(xué)校綠色空間、溫馨個性的走廊是一本教科書、社會實(shí)踐——學(xué)生成長的維他命、教師身體健康是學(xué)校發(fā)展的本錢。12個話題大部分都是學(xué)校的常規(guī)工作，是細(xì)節(jié)的關(guān)注讓這些常規(guī)工作成了學(xué)校管理的亮點(diǎn)。
反思自己，我們在很多時候?qū)ΤＲ?guī)工作太不在乎，看不到眼里，或者認(rèn)為每天都這樣做，每學(xué)期都這樣做，不就是那回事嗎？但我們不清楚一點(diǎn)，老師和同學(xué)們對學(xué)校的意見都不是因?yàn)槲覀兎噶撕艽蟮腻e誤而產(chǎn)生的，正是由于我們忽視了細(xì)節(jié)，管理工作不到位而引起的。細(xì)節(jié)到位不到位結(jié)果是截然不同的。用作者的話來說就是“到位不到位，相差一千倍。”
當(dāng)今社會是一個浮躁的社會，這種浮躁或多或少地影響到學(xué)校工作的方方面面。讀了這本書，它應(yīng)該教會我們?nèi)绾慰朔≡晷睦恚h(yuǎn)離浮躁，從而培養(yǎng)我們應(yīng)該如何往團(tuán)隊，教師去邁進(jìn)。任何人的成功，都是靠追求，鍥而不舍干出來的。所以，我們要像書中所講的那樣，把“工作重在到位”時刻放在心上，把握著工作到位的三大要點(diǎn)，樹立工作到位的正確心態(tài)，為創(chuàng)建一個高效率的團(tuán)隊做出我們每個人的努力。
工作重在落實(shí)讀后感篇二十二
《工作重在盡職》一口氣讀完這本書之后，心靈仿佛被洗滌過，通透明了。它雖是一本企業(yè)員工熱讀的書籍，但卻對如我一般的教育人帶來同樣的觸動。這本書中的理念于我而言并不是很新，有的甚至已化為我生命中的元素，我正踐行著，并不斷地朝向它。但我依然想借這本書，把那些已植入生命的感悟整理出來，與大家共享。
一拋棄抱怨。
其實(shí)，不只是我，在我的周圍，經(jīng)常會聽到許多牢騷與抱怨的聲音，要么工作太累，要么待遇太低，要么工作環(huán)境太差，要么得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識……在不絕于耳的抱怨聲中，心情越變越糟。記得兩年前，每天晚上拖著疲憊的身體回家，心里也窩著一肚子的火。于是總是喜歡和另一個同事天天抱怨自己班級的學(xué)生，抱怨學(xué)生的家長，越是抱怨，卻越是煩亂，似乎生活中沒有稱心如意的事。漸漸的，我們自己也意識到了這一點(diǎn)，于是盡量避免湊在一起抱怨，久而久之，似乎工作學(xué)生生活也不是那么糟，也有快樂可言。
《工作重在盡職》一書告訴我們：看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。工作本身并沒有貴賤之分，但是對工作的態(tài)度卻有高底之別。一個人若不認(rèn)真思考工作對生命的意義，即使再多優(yōu)厚的條件，也不會帶來更多的快樂，人生依舊會有很多遺憾與不滿足。
所以，我們現(xiàn)在要做的是：停止抱怨，改變自己的態(tài)度來改變自己的生活，從而從工作中獲得快樂。
從工作中獲得快樂、成功以及滿足感的秘訣，并不在于專挑自己喜歡的事情做，而是喜歡自己所從事的工作。有些人，或許工作了一輩子，都沒有體會到工作的樂趣，相反工作還成了他一項沉重的負(fù)擔(dān)，讓他苦不堪言。而愛迪生卻說：“我這一輩子從來沒有工作過，我只是在玩而已。”愛迪生深信，工作的目的應(yīng)該是樂趣和滿足感。而愛迪生一生所成就的事業(yè)，更是這套工作哲學(xué)活生生的印證。我們也可以像愛迪生一樣，做最出色的工作，并從中獲得最大的樂趣。
二、責(zé)任感很重要。
責(zé)任感是人走向社會的關(guān)鍵品質(zhì)，是一個人在社會上立足的重要資本。
在書中，我讀到了這樣一個例子：有一個頗有才華的年輕人，他本來可以在工作上施展自己的才能，但他卻缺乏敬業(yè)精神。一次報社急著要發(fā)稿，他卻摟著稿件回家睡大覺去了，結(jié)果影響了整個報紙的出報時間。
這種人他或許真的很有能力，但卻沒有絲毫的責(zé)任感，這種人永遠(yuǎn)得不到尊重和提升。人們只會尊敬那些盡職盡責(zé)的人，哪怕他的能力并不那么強(qiáng)，卻盡力做好每件分內(nèi)之事，而不會尊敬一個能力一等，但不負(fù)責(zé)任的人。
在我們的周圍其實(shí)也有這樣的人，出現(xiàn)了問題總是爭于為自己找借口，而不愿承擔(dān)責(zé)任，遇事先考慮自己，而不考慮對公司，對全局的影響。而一個負(fù)責(zé)任的人，無論發(fā)生什么問題，他都會想辦法解決，都要達(dá)到預(yù)期結(jié)果，而不會給自己找任何借口。
還有這樣一些人，他們每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責(zé)了，但是他們把本應(yīng)一個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因?yàn)楣ぷ鲗τ谒麄兌?，只是一個接一個的任務(wù)。他們尋找各種各式各樣的借口，拖延逃避。
作為一名員工，要想不被淘汰，我們必須把借口哲學(xué)――現(xiàn)在的情況我無法控制――改成責(zé)任哲學(xué)。遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，這是一名優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)。一個沒有責(zé)任感的員工，不可能獲得同事的信任和支持，也不可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和尊重。
三、永遠(yuǎn)帶著一顆感恩的心。
感恩是一種生活態(tài)度。我們的學(xué)校，給了我們一個機(jī)會，一個平臺，提供了工作環(huán)境、辦公設(shè)施，各種便利、福利，成就了我們的事業(yè)，成就我們的價值。沒有如此好的環(huán)境和平臺，我們不可能獲得如此快速的成長，所以，我們應(yīng)由衷地感謝學(xué)校的賜予。
猶記得2007年，我像只無頭蒼蠅，四處忙碌著找工作，想要做自己喜愛的教師工作，卻處處碰壁。正在這時，我來到了橫沙中心校的招聘臺前。還記得校長和書記的滿面笑容，給我迷茫的未來注入一絲光明。當(dāng)?shù)弥铱梢哉阶隼蠋煏r，漫天的迷霧全部撥散開來，我清楚的看見未來展現(xiàn)在我面前?，F(xiàn)在我可以每天忙碌著，充實(shí)著，我懷著感恩的心，感謝學(xué)校給我的工作，感謝學(xué)校給我的機(jī)會，感謝學(xué)校給我的歷練和培養(yǎng)，我在工作上一天天的成熟，老練。我感恩著，我快樂著。如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時的心情一定是積極而愉快的。
書中有趣，有用的道理和實(shí)例不勝枚舉，()重要的是從自己做起，從今天做起，從我們對生活、對工作的態(tài)度的改變做起，從每一件與學(xué)校息息相關(guān)的小事做起，把書中的理念變成真正的行動，不斷將自己鍛造成為一名最有價值，最優(yōu)秀的員工。
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