通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫總結(jié)時(shí)，要注意用簡(jiǎn)明扼要的語言表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。以下是一些總結(jié)的寫作要點(diǎn)和技巧，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇一
我于2016年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。2016年將要過去，2016年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇二
20_年x月x日，我通過面試，來到_有限公司工作，不覺已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在轉(zhuǎn)正之際，現(xiàn)將我的三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下。
一、思想方面。
在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。在黨支部會(huì)議中，學(xué)習(xí)了黨中央深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，體會(huì)到一切事情重在干實(shí)事。同時(shí)積極參加公司黨組織活動(dòng)。
二、工作方面。
端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。
1.耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。
我認(rèn)真核對(duì)部門上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬。
2.積極主動(dòng)地搞好文案管理。
對(duì)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。
三個(gè)月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
1.缺乏創(chuàng)新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。
忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。作不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識(shí)雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做的更好。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)。
在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“，?！蔽覍?duì)這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的_人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到公司來了三個(gè)多月，對(duì)公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè)。
第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇三
1、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建專業(yè)成本控制工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的土建預(yù)結(jié)算工作，與相關(guān)單位、部門合作編制土建工程概、預(yù)算，審核竣工結(jié)算。
2、與項(xiàng)目部和工程監(jiān)理緊密配合，跟蹤工程施工實(shí)際情況，收集整理、掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。
3、了解投標(biāo)工作等相關(guān)內(nèi)容。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇四
自參加工作以來，遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
回顧這一年來的工作，作為項(xiàng)目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識(shí)、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將這一年來的.工作情況總結(jié)如下：
3、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并最終解決了問題。
4、負(fù)責(zé)完成了本項(xiàng)目部各個(gè)工程的四本臺(tái)帳，幫助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。
5、對(duì)工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問題，與建設(shè)方據(jù)理力爭(zhēng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并向公司工程部有經(jīng)驗(yàn)的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)了公司的利益。
在新的一年里，我會(huì)努力完善自身的不足，改正自己的缺點(diǎn)，并將自身的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項(xiàng)目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
鄭莊項(xiàng)目部關(guān)高峰。
12月24日。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇五
第一條。
為加強(qiáng)pm公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的預(yù)算管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制，根據(jù)《gd集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實(shí)gd集團(tuán)公司預(yù)算管理的各項(xiàng)任務(wù)和要求；
（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（三）明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的預(yù)算管理職責(zé)和權(quán)限；
（四）組織實(shí)施預(yù)算，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學(xué)性原則：加強(qiáng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目支出預(yù)算管理，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，使預(yù)算管理更科學(xué)、切合實(shí)際。
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預(yù)算管理流程，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會(huì)議、預(yù)算管理委員會(huì)、各預(yù)算責(zé)任部門及預(yù)算責(zé)任單位構(gòu)成的三級(jí)預(yù)算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)議是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：
—1—。
（二）審議并批準(zhǔn)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案；
（三）協(xié)調(diào)解決公司預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認(rèn)公司預(yù)算指標(biāo)完成情況考核結(jié)果；
（五）決定其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的重大事項(xiàng)。
第八條預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)主任由公司總會(huì)計(jì)師擔(dān)任，委員由財(cái)務(wù)部及有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。
第九條預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，是預(yù)算管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。
第十條預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)是：
（一）制定公司預(yù)算管理基本制度和預(yù)算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)議提交預(yù)算調(diào)整草案；
（五）對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)議提出考核建議；
第十一條公司有關(guān)職能部門是預(yù)算管理的責(zé)任部門，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)是：
（一）制訂分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理細(xì)則；
（四）為預(yù)算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預(yù)算單位要成立本單位的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)為：
（一）負(fù)責(zé)編制本單位預(yù)算；
（二）分解、落實(shí)本單位預(yù)算；
（三）對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任主體進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；
（五）為預(yù)算管理辦公室提供本單位預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎(chǔ)資料等。
—2—。
第十三條公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理。預(yù)算管理涵蓋公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等資產(chǎn)壽命周期全過程的各個(gè)方面。
第十四條預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、以資金管理為重點(diǎn)，全面控制公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算；
（二）損益性預(yù)算；
（三）資本性收支預(yù)算；
（四）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算；
（五）現(xiàn)金流量預(yù)算；
（六）專項(xiàng)預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)商品煤生產(chǎn)數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進(jìn)等方面的預(yù)算；物資供應(yīng)及存貨預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)公司庫存物資動(dòng)態(tài)變化的預(yù)算。
第十七條損益性預(yù)算綜合反映預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況，包括營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、所得稅費(fèi)用預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算等。
第十八條資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預(yù)算和資本性支出預(yù)算。
第十九條。
資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映預(yù)算期末資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總量的變動(dòng)情況，包括資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。
第二十條現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算等。
第二十一條專項(xiàng)預(yù)算指對(duì)有特定資金來源和用途項(xiàng)目所作的財(cái)務(wù)安排，主要包括研發(fā)費(fèi)預(yù)算、前期費(fèi)預(yù)算等。
第二十二條銷售預(yù)算由銷售公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、鐵路運(yùn)輸公司配合。第二十三條生產(chǎn)預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
第二十四條物資供應(yīng)預(yù)算由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)。商品煤存貨預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營(yíng)業(yè)收入預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與平衡。
（一）商品煤收入預(yù)算：由銷售公司負(fù)責(zé)；
（二）其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算：運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入由銷售公司負(fù)責(zé)；其他由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第二十六條營(yíng)業(yè)成本預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與平衡。
（二）電費(fèi)預(yù)算：機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)提供各單位用電量、電價(jià)等指標(biāo)；
（四）修理費(fèi)預(yù)算：設(shè)備修理費(fèi)由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)；其他修理費(fèi)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)；
（五）研發(fā)費(fèi)預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；
（六）外委工程費(fèi)預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部等專業(yè)部室負(fù)責(zé)提供外委工作量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
（七）水費(fèi)預(yù)算：由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)提供各單位用水量、水價(jià)等指標(biāo)；
（八）折舊費(fèi)、安全費(fèi)、維簡(jiǎn)井巷費(fèi)和其他費(fèi)用預(yù)算：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)；第二十七條期間費(fèi)用、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支和所得稅費(fèi)用等預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。
各單位本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
第二十八條財(cái)務(wù)部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司各預(yù)算單位經(jīng)營(yíng)狀況，匯總、平衡形成公司損益性預(yù)算。
第二十九條資本性收入預(yù)算是對(duì)預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動(dòng)的資金來源的財(cái)務(wù)安排，主要包括自有資金來源預(yù)算和融資預(yù)算等。
通風(fēng)管理部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)。
第三十條資本性支出預(yù)算是對(duì)預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)產(chǎn)生的資金支付的財(cái)務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、還本付息預(yù)算和其他資本性支出預(yù)算等。
（一）固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算和固定資產(chǎn)購置預(yù)算。
（二）權(quán)益性投資預(yù)算包括股權(quán)投資預(yù)算和債權(quán)投資預(yù)算。
2.通過資本市場(chǎng)進(jìn)行的股權(quán)投資以及購買國(guó)債、企業(yè)債券、金融債券等債權(quán)投資的資金安排，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
（三）借款和債券的還本付息預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
（四）重組并購項(xiàng)目暫不納入年初預(yù)算范圍，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，礦產(chǎn)資源部協(xié)助計(jì)劃發(fā)展部立項(xiàng)、經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后納入年度調(diào)整預(yù)算。
第三十一條財(cái)務(wù)部根據(jù)上述業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總、平衡形成公司資本性收支預(yù)算。
第三十二條資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算分析編制。
第三十三條資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算分為資產(chǎn)預(yù)算、負(fù)債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。
（三）所有者權(quán)益預(yù)算：根據(jù)損益性預(yù)算和資本性收支預(yù)算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部按照批準(zhǔn)的預(yù)算對(duì)公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，各預(yù)算責(zé)任部門配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出。
第三十七條預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)審核各費(fèi)用單位月度資金計(jì)劃，將費(fèi)用項(xiàng)目資金支出控制在年度預(yù)算以內(nèi)。
（三）研發(fā)費(fèi)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部及礦產(chǎn)資源管理部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位按項(xiàng)目簽訂合同；項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。
第三十九條前期費(fèi)預(yù)算的管理：
（一）前期費(fèi)預(yù)算由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，礦產(chǎn)資源管理部及財(cái)務(wù)部配合；
（二）計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)提出前期費(fèi)項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算建議，預(yù)算管理委員會(huì)審查后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
（四）項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算使用資金，定期清理和報(bào)告資金使用情況；成立項(xiàng)目公司的，必須按規(guī)定及時(shí)將前期費(fèi)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)預(yù)算的管理：
（三）總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)的使用由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十一條。
（一）公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算建議，經(jīng)財(cái)務(wù)部平衡、預(yù)算管理委員會(huì)審查后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
（二）專項(xiàng)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，由相關(guān)職能部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況提。
—6—。
出用款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。
第十章預(yù)算的編制與審批。
第四十二條公司預(yù)算編制的主要依據(jù)是：
（一）國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策和有關(guān)規(guī)定；
（二）國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)計(jì)劃和投融資事項(xiàng)安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項(xiàng)安排。
第四十三條公司預(yù)算采取零基預(yù)算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時(shí)滾動(dòng)調(diào)整。
（一）總經(jīng)理辦公會(huì)議確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
（五）財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)職能部門提交的業(yè)務(wù)預(yù)算建議、各單位上報(bào)的預(yù)算建議方案進(jìn)行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上與各基層單位共同編制公司下一年度預(yù)算草案，于每年10月末報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查。
（二）經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查后的公司預(yù)算草案，應(yīng)于每年11月中旬報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
（三）公司預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，上報(bào)國(guó)電集團(tuán)公司審查。
（四）公司應(yīng)于國(guó)電集團(tuán)公司提出預(yù)算建議方案審查意見后一個(gè)月內(nèi)，按預(yù)算審查意見編制正式預(yù)算，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后上報(bào)國(guó)電集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
第十一章預(yù)算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資活動(dòng)的基本依據(jù)。預(yù)算。
—7—。
一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第四十七條各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算、月度預(yù)算，下達(dá)給各預(yù)算單位執(zhí)行。
第四十八條各預(yù)算單位、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成全員、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行實(shí)施有效控制。
第四十九條各單位要建立預(yù)算管理臺(tái)賬，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應(yīng)積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。嚴(yán)格按預(yù)算安排支出，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算支出。對(duì)于未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，由有關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審查后提交預(yù)算管理委員會(huì)審定。
第五十一條預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位不得擅自將預(yù)算資金在項(xiàng)目之間調(diào)劑使用。
第五十二條公司建立預(yù)算執(zhí)行情況月度報(bào)告和季度分析制度。每月終了后5日內(nèi)，財(cái)務(wù)部編寫上月度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并提交預(yù)算管理委員會(huì)成員。每季度終了后7日內(nèi)，各預(yù)算責(zé)任部門對(duì)分管業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將分析報(bào)告送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此為基礎(chǔ)編寫季度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，于每季度終了后10日內(nèi)提交預(yù)算管理委員會(huì)。
第五十三條。
預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括：
（一）預(yù)算期主要指標(biāo)的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預(yù)算指標(biāo)完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額變化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響；
（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預(yù)算完成情況預(yù)測(cè)。
第五十四條。
預(yù)算分析應(yīng)根據(jù)預(yù)算期限，突出分析重點(diǎn)：
—8—。
（一）月度預(yù)算分析應(yīng)突出分析生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)預(yù)算、損益性預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、銷售及利潤(rùn)預(yù)算的執(zhí)行。
（二）季度預(yù)算分析應(yīng)全面分析預(yù)算的執(zhí)行情況，時(shí)間進(jìn)度，并通過趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整下季度預(yù)算安排，確保年度預(yù)算的完成。
（三）年度預(yù)算分析應(yīng)全面、系統(tǒng)分析公司年度預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響，評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)的完成質(zhì)量，提出下一年度的預(yù)算目標(biāo)。
第五十五條。
年度終了，各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)全面清理當(dāng)年預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況，提出需結(jié)轉(zhuǎn)下年度安排的本年未執(zhí)行完的項(xiàng)目及金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、匯總后，形成公司年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審查后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
第十二章預(yù)算的調(diào)整。
第五十六條公司預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。當(dāng)遇到國(guó)家重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生重大變化，造成預(yù)算實(shí)際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時(shí)，可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
第五十七條預(yù)算調(diào)整原則上按季調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每個(gè)季度終了后上半月進(jìn)行。
第五十八條。
預(yù)算調(diào)整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。
第五十九條預(yù)算調(diào)整的程序是：
（一）預(yù)算調(diào)整實(shí)行逐項(xiàng)審查、逐級(jí)審批制度；
（四）預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理辦公室下達(dá)各預(yù)算責(zé)任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算方案。
第十三章預(yù)算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預(yù)算管理辦公室將各預(yù)算單位的主要預(yù)算指標(biāo)納入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核，必須認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。
第六十三條預(yù)算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：
（二）各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否全部納入預(yù)算管理；
（三）預(yù)算資金是否按預(yù)算項(xiàng)目安排使用；
（四）預(yù)算的調(diào)整和考核是否按規(guī)定程序進(jìn)行；
（五）預(yù)算責(zé)任部門的內(nèi)部控制機(jī)制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算管理細(xì)則，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》同時(shí)廢止。
第六十六條本辦法由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
—10—。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇六
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二0一0年，財(cái)務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就二0一0年度財(cái)務(wù)處工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。
學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，無疑將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了及時(shí)可靠的保障。由于收費(fèi)政策的改變和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對(duì)老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處積極和各系室配合，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開學(xué)時(shí)繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了一定的成效。
三．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作。
管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績(jī)的。
四．加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是學(xué)校開展。
教學(xué)。
業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
五．重視日常財(cái)務(wù)收支管理。
為了學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請(qǐng)貸款，在這一活動(dòng)中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計(jì)劃未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對(duì)貸款的成功滿懷信心。同時(shí)對(duì)學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。
七．認(rèn)真做好年終決算工作。
部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。
今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。
當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤(rùn)、資金等方面開展預(yù)算對(duì)比，與上年同期對(duì)比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。
程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個(gè)成本利潤(rùn)責(zé)任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對(duì)各分廠僅僅只考核收入、利潤(rùn)完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。
面對(duì)這一問題，在下半年經(jīng)營(yíng)形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過程中的問題，實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)部。
2016/8/24。
=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載=。
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指。
導(dǎo)自己在×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。
足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**。
崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的財(cái)務(wù)處預(yù)算管理工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)處預(yù)算管理崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**做出更大的成績(jī)。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇七
年上半年主要工作如下：
1）xxxx小學(xué)辦公樓及宿舍樓土建工程量清單的計(jì)算；
4）xxxx及xxxx的部分簽證的預(yù)算；5）審核各項(xiàng)目的勞務(wù)結(jié)算等。
年下半年主要工作如下：
4）完成扶風(fēng)5#樓消防報(bào)警的概預(yù)算；
7）負(fù)責(zé)審核各個(gè)項(xiàng)目報(bào)送上來的勞務(wù)工程量結(jié)算等。
部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。
創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，積極向上，不斷進(jìn)取。
1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。
2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理）。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
3、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不重視等。其次，部門人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。
經(jīng)過幾次到工地的實(shí)地考察，使我在工作方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn)，也增長(zhǎng)了不少見識(shí)，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的`磨煉自我的意志，增強(qiáng)自我的潛力。
在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù)、遵照實(shí)事的工作，不能有半點(diǎn)粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時(shí)時(shí)告戒自我，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自我：
1)、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自我、提高完善自我。用心學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐，提升工作經(jīng)驗(yàn);一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
2)、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò);明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3)、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，用心尋求各方面的幫忙，尋求支持。繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。
當(dāng)然，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì)，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫忙下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自我，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!
總之，這一年來的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預(yù)算部：xxx20××年xx月x日。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇八
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量;對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
平時(shí)注意收集福州市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。
以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。
為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)。
1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;。
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率;按公司要求，對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶”的意識(shí)，樹立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)......
第1篇：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)......
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十
2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤(rùn)（考核口徑剔除營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）完成省公司基本目標(biāo)46.3%，超時(shí)間進(jìn)度4.93pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）累計(jì)凈利潤(rùn)率33.24%,全省第4。
（一）簡(jiǎn)化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)。
撤銷全面預(yù)算管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)以及創(chuàng)新管理委員會(huì)，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機(jī)制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。
（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度。
全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊(cè)（討論稿）》，采取以點(diǎn)代面的方式，以營(yíng)銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點(diǎn)，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營(yíng)銷費(fèi)用類別組織市場(chǎng)部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費(fèi)管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。
（三）工作計(jì)劃先行、預(yù)算使用匹配。
開展全員預(yù)算，利用建立工作計(jì)劃的方式，調(diào)動(dòng)基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計(jì)劃的可實(shí)施性。各單位通過工作計(jì)劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項(xiàng)目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行偏離情況，及時(shí)對(duì)各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對(duì)工作計(jì)劃合理安排成本預(yù)算投放，切實(shí)對(duì)預(yù)算使用過程進(jìn)行監(jiān)控。
（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理。
營(yíng)銷費(fèi)用過程控制推行實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營(yíng)銷費(fèi)用使用進(jìn)度匹配平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷費(fèi)用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營(yíng)銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費(fèi)過程控制推行項(xiàng)目責(zé)任制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)賬進(jìn)度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對(duì)標(biāo)方式，對(duì)區(qū)縣單位戶均營(yíng)銷費(fèi)用、單個(gè)員工平均招待費(fèi)、三公費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。
（五）強(qiáng)化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升。
2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實(shí)工作計(jì)劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項(xiàng)目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補(bǔ)預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。
二、待改進(jìn)短板。
（一）工作計(jì)劃表考核短板工作計(jì)劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對(duì)應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目，主要是市場(chǎng)口業(yè)務(wù)計(jì)劃無法取值到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項(xiàng)目完成率主要依靠各單位自評(píng)數(shù)據(jù)計(jì)算完成，如何保證各單位填報(bào)實(shí)際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點(diǎn)。
（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動(dòng)平臺(tái)短板。
資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點(diǎn)的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。
上半年成本費(fèi)用使用進(jìn)度不足，累計(jì)每月完成進(jìn)度均低于時(shí)間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度偏差較大。
三、下一步工作計(jì)劃。
（一）營(yíng)銷資源流程優(yōu)化制度落地。
嚴(yán)格按照制定的營(yíng)銷費(fèi)用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強(qiáng)對(duì)未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問責(zé)，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵(lì)政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。
（二）開展?fàn)I銷費(fèi)用效益分析。
實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷費(fèi)用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營(yíng)銷資源投放效益分析，采取營(yíng)銷案全過程管理與營(yíng)銷資源投放效益分析并行舉措，及時(shí)找出業(yè)務(wù)營(yíng)銷短板問題，調(diào)整營(yíng)銷方案。
（三）完善預(yù)算監(jiān)控it化系統(tǒng)平臺(tái)工作計(jì)劃表it化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)使用過程中出現(xiàn)的一些不足會(huì)采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷資源聯(lián)動(dòng)平臺(tái)功能要與工作計(jì)劃表相互聯(lián)系起來，共同對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
（四）開展重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度月度通報(bào)從7月開始將各單位重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，在每月財(cái)務(wù)收支通報(bào)中予以說明，敦促各單位重點(diǎn)費(fèi)用按計(jì)劃完成，并要求計(jì)劃與實(shí)際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十一
我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視?huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十二
為了加強(qiáng)公司預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。預(yù)算管理是指以預(yù)算為工具，通過預(yù)算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動(dòng)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
2.2原則
預(yù)算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點(diǎn)；目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施；權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理；強(qiáng)化效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預(yù)算管理體系，即公司、職能部門、班組、個(gè)人，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層分解，層層落實(shí)，層層考核的管理體系，確保預(yù)算順利執(zhí)行。
4.2全面預(yù)算管理委員會(huì)是各單位預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批公司預(yù)算管理制度、預(yù)算方案，批準(zhǔn)預(yù)算考核兌現(xiàn)方案等。全面預(yù)算管理委員會(huì)設(shè)主任一名，由董事長(zhǎng)擔(dān)任，其他成員包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨(dú)立董事，其中，執(zhí)行董事和獨(dú)立董事分別為1至2名。
4.3總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）指導(dǎo)公司的預(yù)算，并對(duì)各部門預(yù)算管理工作的實(shí)施進(jìn)行總體監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門編制的匯總預(yù)算草案，經(jīng)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預(yù)算管理委員會(huì)討論。
4.4財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理總的歸口部門，不但要負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、長(zhǎng)期股權(quán)投資及投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、利潤(rùn)、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制整體預(yù)算。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職的預(yù)算管理員崗位，在財(cái)務(wù)部主管的指導(dǎo)下履行以下職責(zé)：建立健全各單位預(yù)算管理制度，組織公司預(yù)算編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、修訂、分析、控制、考核、報(bào)告等具體工作，向總會(huì)計(jì)師提交預(yù)算報(bào)告草案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督等。
4.5相關(guān)職能部門和子公司是預(yù)算管理的一般歸口管理部門，按照職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)、指標(biāo)的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關(guān)職能部門及子公司經(jīng)理應(yīng)作為本部門預(yù)算管理的直接負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施本部門的預(yù)算工作并就相關(guān)情況與財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員進(jìn)行溝通。
4.5.1基礎(chǔ)建設(shè)處：負(fù)責(zé)大中型基本建設(shè)、項(xiàng)目前期等投資預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品人工工時(shí)定額以及直接材料耗費(fèi)定額的確定、各產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫存量計(jì)劃等項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的銷售計(jì)劃的制定以及銷售價(jià)格的估計(jì)。
4.5.4人力資源部門：負(fù)責(zé)工資基數(shù)、效益工資、定員、社會(huì)保險(xiǎn)支出、勞動(dòng)保護(hù)及培訓(xùn)費(fèi)等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量成本與費(fèi)用等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負(fù)責(zé)相關(guān)管理費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負(fù)責(zé)相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用支出的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實(shí)行全面預(yù)算管理。各單位和各部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)納入預(yù)算，實(shí)施預(yù)算控制。
5.2預(yù)算主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。
5.3損益性預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素情況，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。
5.4資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預(yù)算，基本建設(shè)、前期項(xiàng)目、技術(shù)改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項(xiàng)目資金使用預(yù)算等內(nèi)容。
5.5現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構(gòu)成要素預(yù)算、應(yīng)收賬款回款率預(yù)算等內(nèi)容。
5.6資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映預(yù)算期末企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃編制中長(zhǎng)期預(yù)算，并結(jié)合各年度實(shí)際目標(biāo)分解編制年度預(yù)算。中長(zhǎng)期預(yù)算引導(dǎo)年度預(yù)算，年度預(yù)算根據(jù)外部市場(chǎng)變化和內(nèi)部資源配置動(dòng)態(tài)平衡優(yōu)化中長(zhǎng)期預(yù)算。
6.1預(yù)算編制和審批流程
所屬單位
公司相關(guān)職能部門及子公司
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員
公司總會(huì)計(jì)師
公司全面預(yù)算管理委員會(huì)
公司董事會(huì)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、編制年度預(yù)算編制大綱
3、審核年度預(yù)算編制大綱
4、編制各部門相關(guān)預(yù)算
5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算
6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案
7、審核并修改總預(yù)算草案
8、審批總預(yù)算方案
9、報(bào)董事會(huì)會(huì)審議通
10、下發(fā)預(yù)算方案
6.2預(yù)算編制和審批職責(zé)劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、編制年度預(yù)算編制大綱
管理組織公司全面預(yù)算管理委員會(huì)公司財(cái)務(wù)部預(yù)算管理員
職責(zé)與權(quán)力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司董事會(huì)決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，并據(jù)此確定年度預(yù)算控制的重點(diǎn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到所屬單位和部門，編制年度預(yù)算大綱，大綱中應(yīng)體現(xiàn)各部門各收支項(xiàng)目預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算控制的重點(diǎn)、以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時(shí)的各種公允信息。
3、審核年度預(yù)算編制大綱
總會(huì)計(jì)師
審核年度預(yù)算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，能否指導(dǎo)所屬單位預(yù)算編制，預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)是否合理，對(duì)不合理部分做出適當(dāng)修正。
4、編制各單位（部門）相關(guān)預(yù)算5、審核所屬單位上報(bào)相關(guān)預(yù)算
所屬單位公司相關(guān)部門公司預(yù)算管理員
根據(jù)預(yù)算編制大綱編制各單位相關(guān)預(yù)算并上報(bào)，對(duì)相關(guān)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)與預(yù)期情況不一致之處提出異議。審核各單位預(yù)算是否與預(yù)算編制大綱一致，是否遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，符合客觀情況和實(shí)際需要，是否合理等，對(duì)不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案
公司預(yù)算管理員
根據(jù)預(yù)算編制大綱對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算數(shù)與預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)的差異進(jìn)行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)，并匯總各單位預(yù)算形成公司總預(yù)算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時(shí)間11月初
7、審核總預(yù)算草案公司總會(huì)計(jì)師審核總預(yù)算草案是否與預(yù)算編制大綱一致，各單位預(yù)算編制依據(jù)是否充分，復(fù)核各部門各收支項(xiàng)目的預(yù)算批準(zhǔn)數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預(yù)算方案公司全面預(yù)算
管理委員會(huì)
討論總預(yù)算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)一致，各部分預(yù)算是否科學(xué)、合理，最終確定各部門各收支項(xiàng)目的年度預(yù)算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預(yù)算方案
10、下發(fā)預(yù)算方案
公司董事會(huì)討論總預(yù)算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)一致。
1月下旬2月中旬前
公司預(yù)算管理員
根據(jù)總預(yù)算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預(yù)算。
7.1年度預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。任何部門和個(gè)人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動(dòng)預(yù)算。
7.2各部門主管在本部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算總額內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預(yù)期情況上報(bào)的單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算大于批準(zhǔn)額度的部分，實(shí)際執(zhí)行中費(fèi)用確實(shí)無法控制在批準(zhǔn)額度的，可用本部門其他費(fèi)用的節(jié)余部分進(jìn)行適當(dāng)彌補(bǔ)，以保證對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算總額的控制。部門費(fèi)用總額超過預(yù)算總額的，應(yīng)對(duì)部門的年度綜合業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行適當(dāng)扣分，每超過1%再按一定比例進(jìn)行加計(jì)扣分，無特殊情況下，部門費(fèi)用總額不能超過預(yù)算總額的10%，超過部分財(cái)務(wù)部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請(qǐng)報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，對(duì)于確實(shí)屬于超預(yù)期的特殊費(fèi)用增加項(xiàng)，總會(huì)計(jì)師予以批準(zhǔn)，并由預(yù)算管理員記錄備案，內(nèi)審部門根據(jù)備案情況定期對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的超預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，并就復(fù)核結(jié)果向全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)未納入年度預(yù)算或雖列入預(yù)算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目未按規(guī)定程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn)的不得付款，對(duì)于各部門內(nèi)部費(fèi)用間的預(yù)算額度彌補(bǔ)情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和備案，并作為下年度預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。預(yù)算管理員按照費(fèi)用預(yù)算總和的10%確定預(yù)算超支準(zhǔn)備，作為預(yù)算費(fèi)用的加成項(xiàng)計(jì)入預(yù)算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預(yù)算控制體系，保證預(yù)算的執(zhí)行。
7.3.1目標(biāo)責(zé)任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復(fù)的年度預(yù)算，必須按責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，最終到崗位、到個(gè)人，使得每一位員工明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，同時(shí)按季度、月度進(jìn)行分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責(zé)任報(bào)告制度：各職能部門及子公司通過預(yù)算執(zhí)行過程中的日常記錄、計(jì)算和積累的有關(guān)數(shù)據(jù)，定期編制預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算分解數(shù)進(jìn)行比較分析，揭示成績(jī)及問題，責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)與目標(biāo)責(zé)任的分解層次相對(duì)應(yīng)，并細(xì)化到崗位。各職能部門要按時(shí)報(bào)送月度、季度和年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，子公司要按時(shí)報(bào)送季度、年度預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告。月度、季度報(bào)告于月度、季度終了10日后報(bào)送公司財(cái)務(wù)部門。年度報(bào)告隨年度會(huì)計(jì)決算報(bào)告同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。
7.3.3預(yù)算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告揭示的成績(jī)及問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責(zé)任報(bào)告中對(duì)糾正措施的實(shí)施情況予以評(píng)價(jià)。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)匯總的預(yù)算分析與責(zé)任報(bào)告，對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定影響預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預(yù)算責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)。
7.4預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中遇到下列情況，應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，于每年9月底前上報(bào)公司。
7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整或發(fā)生重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)；
7.4.3公司各有關(guān)部門提出且經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審議的其他事項(xiàng)。7.5公司預(yù)算調(diào)整方案由預(yù)算管理歸口管理部門提出調(diào)整意見，報(bào)財(cái)務(wù)部初審，由財(cái)務(wù)部提出草案，總會(huì)計(jì)師審查，報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，各部門、各單位不得擅自調(diào)整預(yù)算。另外，財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗匯總預(yù)算完成情況并進(jìn)行分析，可根據(jù)實(shí)際情況的變化提出調(diào)整建議。
8.1預(yù)算分析由有關(guān)職能部門、子公司和財(cái)務(wù)部門共同完成。有關(guān)職能部門及子公司負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)或子公司整體預(yù)算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財(cái)務(wù)部門在專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報(bào)告。
8.2預(yù)算分析采取定期分析和不定期專項(xiàng)分析相結(jié)合的辦法。定期分析是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的例行分析，可作為前述預(yù)算責(zé)任報(bào)告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預(yù)算專項(xiàng)分析。預(yù)算專向分析可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行，亦可單獨(dú)進(jìn)行。
8.3預(yù)算分析主要內(nèi)容包括：
8.3.1企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重要經(jīng)營(yíng)措施對(duì)損益預(yù)算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對(duì)資本性收支預(yù)算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)預(yù)算完成的影響；
8.3.5影響預(yù)算完成的其他因素；
8.3.6解決預(yù)算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對(duì)全年預(yù)算完成情況的預(yù)測(cè)；
8.4公司財(cái)務(wù)部對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，并向總會(huì)計(jì)師或全面預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)和全面預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告。
8.5公司建立預(yù)算管理考核制度。公司財(cái)務(wù)部每年對(duì)各子公司、職能部門預(yù)算管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并將考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公室。年度預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)依據(jù)，崗位預(yù)算責(zé)任的落實(shí)情況將作為員工績(jī)效的考評(píng)依據(jù)，另外，各部門預(yù)算責(zé)任報(bào)告編制的規(guī)范和完整程度將作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理工作質(zhì)量的指標(biāo)之一。
9.1預(yù)測(cè)具體來說是公司對(duì)外界市場(chǎng)情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響，是制定計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)。
9.2計(jì)劃是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃，如銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物資能源計(jì)劃，采購計(jì)劃等，此外所指計(jì)劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計(jì)劃的一部分，作為制定預(yù)算的依據(jù)。
9.3全面預(yù)算方案是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及全面預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和量化，同時(shí)制定并細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)、資金流轉(zhuǎn)控制指標(biāo)，以形成一個(gè)完整的具備一定風(fēng)險(xiǎn)防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預(yù)測(cè)和計(jì)劃是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。計(jì)劃及預(yù)算編制之前，由公司預(yù)算管理員根據(jù)上期會(huì)計(jì)報(bào)表以及各種基礎(chǔ)核算資料，同時(shí)考慮外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)又分為銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)預(yù)測(cè)，用于計(jì)劃公司的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括銷售收入、銷售費(fèi)用、貨款回收、各項(xiàng)采購預(yù)測(cè)、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)量預(yù)測(cè)、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)、制造費(fèi)用預(yù)測(cè)、庫存物資結(jié)存預(yù)測(cè)、工資及工資附加費(fèi)分?jǐn)傤A(yù)測(cè)、差旅費(fèi)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)測(cè)包括現(xiàn)金預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期資本支出預(yù)測(cè)、長(zhǎng)短期借款預(yù)測(cè)、預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表等。
9.5預(yù)測(cè)表編制完成后，由預(yù)算管理員報(bào)送至公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)，作為編制年度計(jì)劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會(huì)根據(jù)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)并下達(dá)至公司各部門，由各部門制定各項(xiàng)年度計(jì)劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行總體平衡。
9.6計(jì)劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)送公司全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)年度計(jì)劃表，下達(dá)年度總體預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算管理員據(jù)此擬定各收支預(yù)算的基準(zhǔn)數(shù)，并編制預(yù)算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件、全面預(yù)算假設(shè)、表格編制說明和編制進(jìn)度要求以及各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計(jì)劃表，結(jié)合公司總體預(yù)算指標(biāo)及預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)，編制相應(yīng)的預(yù)算草案，預(yù)算管理員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應(yīng)預(yù)算編制部門進(jìn)行溝通，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)匯總預(yù)算草案進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行合理調(diào)整，形成最終的預(yù)算方案，預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算方案編制預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十三
一、 作為一個(gè)預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程量，對(duì)比手上相應(yīng)的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過程中倉庫存料、現(xiàn)場(chǎng)用量的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底統(tǒng)計(jì)的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的成本分析、預(yù)算計(jì)量會(huì)議等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量；對(duì)外工作資料齊全、用會(huì)，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、 積極做好工程的后續(xù)審計(jì)工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。 在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，個(gè)人合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集武漢市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率與知識(shí)層次。
以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。 感謝這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)我一直以來的幫助！
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十四
20xx年在學(xué)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，履行崗位工作職責(zé)，勤奮工作，廉潔自律，保證了各項(xiàng)工作有序有效的運(yùn)行，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下。
(一)關(guān)于思想政治表現(xiàn)。
能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大文件，擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策;服從大局、主動(dòng)服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委決議、校長(zhǎng)辦公會(huì)議決議和校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神;能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠實(shí)地為全校師生員工服務(wù);公道正派，堅(jiān)持原則，在學(xué)校改革和事業(yè)發(fā)展中注意發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。
(二)關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
能堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析研究和解決學(xué)校財(cái)務(wù)工作中遇到的實(shí)際問題;能駕馭全局，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;具有一定的科學(xué)決策水平和開拓創(chuàng)新能力;在干部使用上，善于發(fā)現(xiàn)人才、注意培養(yǎng)干部，能正確使用干部，用人所長(zhǎng)，避其所短;兼任財(cái)務(wù)處黨支部書記，能結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好干部職工的思想政治工作。
(三)關(guān)于工作作風(fēng)。
能嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)處議事規(guī)則和工作紀(jì)律，堅(jiān)持每周一次處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。能平易近人，與其他處領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，與兄弟處室密切配合，努力完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為了在省屬高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中保持一流地位，自我加壓，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和管理創(chuàng)新;勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，任勞任怨;能組織有關(guān)人員經(jīng)常深入第一線，了解情況，幫助基層解決實(shí)際困難。
(四)關(guān)于工作實(shí)績(jī)。
對(duì)照工作目標(biāo)，今年本人工作實(shí)績(jī)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：
1，切實(shí)做好校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
按照學(xué)校xx年黨政工作目標(biāo)要求，今年八月，我校組建了校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本人擔(dān)任財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼秘書，為了使財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組有序地開展工作，按照職責(zé)分工和工作程序，我能及時(shí)主動(dòng)提出建議議題送校領(lǐng)導(dǎo)審定，事先了解和掌握各項(xiàng)議題的具體情況，詳實(shí)地向校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，積極地參與討論，準(zhǔn)確地起草會(huì)議紀(jì)要，并切實(shí)貫徹執(zhí)行校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決議。今年共召開六次財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)校急需研究解決的有關(guān)財(cái)經(jīng)工作方面的問題基本上都能得到妥善解決，達(dá)到了加強(qiáng)對(duì)全校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)的要求。
2、多渠道籌集資金，確保學(xué)校資金需要。
(1)充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，較好地完成校慶籌資任務(wù)。為了調(diào)動(dòng)各學(xué)院、各部門籌資積極性，確保我校成功地舉辦百年校慶，負(fù)責(zé)起草了《校慶捐贈(zèng)財(cái)物管理辦法》和《操作規(guī)程》，精心設(shè)計(jì)了校慶捐贈(zèng)證書、校慶捐贈(zèng)財(cái)物登記憑證等配套材料，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，校慶前及時(shí)舉行了兩次捐贈(zèng)儀式，推動(dòng)和促進(jìn)了百年校慶捐贈(zèng)工作。校慶期間兼任校慶捐贈(zèng)組組長(zhǎng)，組織了100多人的隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)接受捐贈(zèng)，由于精心組織、分工合理、崗位明確、責(zé)任到人，捐贈(zèng)工作井然有序，給來賓和校友們留下了深刻的印象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，校慶捐贈(zèng)財(cái)物共計(jì)700多萬元，其中捐款400多萬元(含財(cái)務(wù)處爭(zhēng)取的捐贈(zèng)130多萬元)，捐贈(zèng)物品價(jià)值300多萬元。同時(shí)還得到了省財(cái)政廳增撥的校慶專項(xiàng)補(bǔ)助100萬元，為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。
(2)用好用活政策，增加學(xué)校收入。根據(jù)我省選擇性招生有關(guān)政策，我與校內(nèi)有關(guān)部門共同研究籌資辦法，規(guī)范操作程序，并組織有關(guān)人員密切配合，增加學(xué)校收入1700多萬元，較好地彌補(bǔ)了學(xué)校經(jīng)費(fèi)的不足。
“部門預(yù)算”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我校各級(jí)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員普遍受到了一次對(duì)“部門預(yù)算”知識(shí)的輔導(dǎo)。通過研究、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬了信息傳遞的通道，增進(jìn)了交流與合作，增加了上級(jí)部門對(duì)我校的了解，提高了我校的知名度和美譽(yù)度，為我校爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造了有利條件。據(jù)悉，我校關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾又攸c(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示報(bào)告，最近省政府領(lǐng)導(dǎo)已有批示，原則同意我校“十五期間”重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領(lǐng)導(dǎo)批示落到實(shí)處，今后將需繼續(xù)用鍥而不舍的精神一如既往做好工作，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取政府及有關(guān)部門支持，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期效果。
(4)積極爭(zhēng)取金融部門對(duì)我校的支持。我處與當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)常保持廣泛聯(lián)系，及時(shí)介紹學(xué)校建設(shè)情況，溝通金融信息。按照基建進(jìn)度，今年我校已向銀行貸款7000萬元，同時(shí)組織有關(guān)人員爭(zhēng)取銀行支持計(jì)算機(jī)設(shè)備等25萬元，支持廣陵新校區(qū)校園“一卡通”建設(shè)24萬元，保證了學(xué)校建設(shè)資金需要。
3、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策，穩(wěn)步推進(jìn)“部門預(yù)算”改革。今年是我省實(shí)施“部門預(yù)算”改革的第一年，我校緊緊圍繞學(xué)校黨政工作目標(biāo)安排預(yù)算，確保學(xué)校改革、穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為全面提升學(xué)校整體實(shí)力、提高辦學(xué)水平及搞好百年校慶提供經(jīng)費(fèi)保障。今年在預(yù)算安排上體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，教學(xué)科研、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、圖書資料建設(shè)、廣陵學(xué)院新校區(qū)建設(shè)、百年校慶活動(dòng)、電視臺(tái)建設(shè)、新教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓及學(xué)生宿舍設(shè)備配套、水電基礎(chǔ)設(shè)施及校園環(huán)境整治等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排1.2億元，學(xué)校各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)步伐加快，事業(yè)發(fā)展充滿生機(jī);二是實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，盤活校內(nèi)存量資金，提高資金使用效率。今年計(jì)劃新增銀行貸款1.55億元，實(shí)際新增銀行貸款7000萬元，節(jié)省了財(cái)務(wù)成本;三是細(xì)化預(yù)算和剛性約束，預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化，預(yù)算指標(biāo)剛性約束，預(yù)算管理操作規(guī)范，與省財(cái)政“部門預(yù)算”改革的要求基本銜接。我校預(yù)算管理工作受到上級(jí)部門及有關(guān)高校的一致好評(píng)，我校的預(yù)算模式紛紛為兄弟院校效仿。
4、強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)學(xué)?！崩砟?，堅(jiān)持開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。我處堅(jiān)持從自身做起，邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)處作關(guān)于“加入wto與經(jīng)營(yíng)學(xué)校理念”的輔導(dǎo)報(bào)告;我利用學(xué)校wto知識(shí)學(xué)習(xí)班的契機(jī)，提出經(jīng)營(yíng)學(xué)校的十個(gè)設(shè)想，呼吁全校教職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，共同做好經(jīng)營(yíng)學(xué)校的大文章;根據(jù)工作目標(biāo)要求，組織我處有關(guān)人員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干意見》。省教育廳批轉(zhuǎn)全省，要求在全省高校推廣。
5.我校財(cái)務(wù)順利通過審計(jì)檢查，并且獲得一致好評(píng)。今年省政府年度工作目標(biāo)確定對(duì)全省46所高校xx年度財(cái)務(wù)收支和收費(fèi)管理使用情況開展專項(xiàng)審計(jì)，我校列為其中。市審計(jì)局受省審計(jì)廳委托，選調(diào)6名專家進(jìn)駐我校進(jìn)行了為期40天的審計(jì)檢查，我處積極予以配合，組織專人負(fù)責(zé)提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務(wù)，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)局揚(yáng)審意行()45號(hào)提出以下審計(jì)意見“審計(jì)結(jié)果表明：xx年，你校較好地執(zhí)行了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度健全，基礎(chǔ)工作規(guī)范，會(huì)計(jì)核算基本真實(shí)，財(cái)務(wù)工作為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展發(fā)揮了重要的保障和促進(jìn)作用”，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題主要是企業(yè)返還稅需補(bǔ)交學(xué)校和少數(shù)二級(jí)財(cái)務(wù)核算范圍問題，屬于內(nèi)部糾正和改進(jìn)的問題，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。據(jù)悉，被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收，有的偷稅漏稅被罰款，有的基礎(chǔ)工作較差，違規(guī)問題嚴(yán)重，學(xué)校與審計(jì)的關(guān)系僵持，牽制了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)許多精力。相反我校通過檢查，成為全省財(cái)務(wù)工作做得比較好的典型，擴(kuò)大了我校的影響，提高了學(xué)校知名度。
6.加強(qiáng)和規(guī)范二級(jí)財(cái)務(wù)管理。今年，我校就加強(qiáng)和規(guī)范二級(jí)財(cái)務(wù)管理主要有做了六項(xiàng)工作：即根據(jù)校黨委(擴(kuò)大)會(huì)議決議，對(duì)五個(gè)校內(nèi)二級(jí)財(cái)務(wù)單位委派了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從體制上理順了校內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系;修訂崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé);初步明確了二級(jí)財(cái)務(wù)單位的核算范圍;組織校內(nèi)財(cái)會(huì)人員對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行觀摩;聘請(qǐng)專家對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn);規(guī)范二級(jí)單位會(huì)計(jì)報(bào)表等?，F(xiàn)在，校內(nèi)財(cái)務(wù)體制初步理順，二級(jí)財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng);二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(五)關(guān)于廉潔自律。
按照財(cái)務(wù)處廉政責(zé)任第一責(zé)任人的要求，能帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織全處干部職工學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的一系列文件，參加學(xué)校廉政報(bào)告會(huì)，觀看廉政錄像，通過學(xué)習(xí)，從思想上筑起一道鋼鐵長(zhǎng)城，增強(qiáng)防范意識(shí)和拒腐防變能力。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，加強(qiáng)防范。按規(guī)定進(jìn)行個(gè)人收入申報(bào)，接受組織監(jiān)督。能以“三個(gè)代表”的要求，自覺做到自省、自警、自勵(lì)、自律。今年上半年，校紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)我處進(jìn)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核，肯定了成績(jī)和好的做法，主要是：“領(lǐng)導(dǎo)重視、積極開展黨風(fēng)廉政教育、責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)健全、重視制度建設(shè)、從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題、注重行風(fēng)建設(shè);”同時(shí)指出要“進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作的特點(diǎn)，把廉政建設(shè)責(zé)任制的要求貫徹落實(shí)到每個(gè)財(cái)會(huì)人員”。對(duì)照考核結(jié)果，我處提出五條整改意見，根據(jù)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整和健全了廉政責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在校財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁上分級(jí)授權(quán)公開財(cái)務(wù)工作的有關(guān)內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
(六)今年工作中的缺點(diǎn)和失誤。
1.在“部門預(yù)算”改革的條件下，如何多渠道籌資，為學(xué)校提供更多的建設(shè)資金，需要有新思路、新舉措?！安块T預(yù)算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級(jí)部門完善制度，增加財(cái)政主渠道對(duì)教育的投入;另一方面，有意識(shí)培養(yǎng)多渠道籌資隊(duì)伍，及時(shí)溝通籌資信息，研究籌資對(duì)策;還要運(yùn)用利益激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面積極性，開辟多種籌資渠道，為學(xué)?？缭桨l(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。
2、與部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)都做得不夠。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負(fù)責(zé)，也不越權(quán)，但是，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)的處理稍有疏忽就會(huì)犯溝通不夠或者向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)不夠的錯(cuò)誤，因此今后在業(yè)務(wù)工作上既要大膽，又要謹(jǐn)慎，要防止急中出錯(cuò)。
3.對(duì)國(guó)家開辟“綠色通道”后學(xué)生欠費(fèi)增多的情況估計(jì)不足。財(cái)務(wù)處雖然與有關(guān)部門和學(xué)院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學(xué)生欠費(fèi)仍多于去年。
4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)理論學(xué)習(xí)和研究不夠。
今年只寫了兩篇論文分別在華東農(nóng)林院校財(cái)務(wù)研討會(huì)和全國(guó)地方性綜合性大學(xué)財(cái)務(wù)研討會(huì)上宣讀，與有關(guān)同志合作在省以上雜志上公開發(fā)表論文一篇。論文數(shù)量不多，質(zhì)量也需要進(jìn)一步提高.
(七)今后的打算。
按照建設(shè)高水平大學(xué)的要求，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。高水平大學(xué)不僅需要一流人才、一流師資和一流設(shè)備等條件，同時(shí)也需要有一流管理。特別是財(cái)務(wù)管理，要力爭(zhēng)做成“品牌”，形成特色，全面提升我校財(cái)務(wù)工作在全省的地位，真正實(shí)現(xiàn)我處“科學(xué)理財(cái)、高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理水平與建設(shè)高水平大學(xué)相適應(yīng)。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十五
又過去了，回顧20____年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：
一、按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)與供應(yīng)、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門溝通，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），心得體會(huì)定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了____路的結(jié)算送審工作及結(jié)清____花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、運(yùn)用工作之余的休息時(shí)間增強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)留心收集____市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)各位審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十六
自從從事預(yù)算工作以來，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的預(yù)算崗位工作，我個(gè)人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識(shí)和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識(shí)。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算部門，在這段時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。我在預(yù)算部主要是進(jìn)行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)工地的巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程的進(jìn)展情況;另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，離不開現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場(chǎng)接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時(shí)間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識(shí)，不斷完善自己。
就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個(gè)大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗(yàn)并不豐富。但我得有一顆不斷上進(jìn)、積極進(jìn)取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經(jīng)過幾次到工地的實(shí)地考察，使我在工作方面逐漸有所長(zhǎng)進(jìn)，也增長(zhǎng)了不少見識(shí)，我知道每一次鍛煉深造的機(jī)會(huì)都來之不易，對(duì)于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強(qiáng)自己的能力。
在隨后又陸續(xù)進(jìn)行了各工地對(duì)建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對(duì)施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個(gè)講求依據(jù)、遵照實(shí)事的工作，不能有半點(diǎn)粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴(yán)重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時(shí)時(shí)告戒自己，需要細(xì)心細(xì)致，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長(zhǎng)進(jìn)，但我仍需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，保證預(yù)算工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò);。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當(dāng)然，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實(shí)際工作和實(shí)踐中繼續(xù)磨煉、磨勵(lì)，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標(biāo)而奮斗!
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公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十七
20__年在學(xué)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，履行崗位工作職責(zé)，勤奮工作，廉潔自律，保證了各項(xiàng)工作有序有效的運(yùn)行，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下。
(一)關(guān)于思想政治表現(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大文件，擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策;服從大局、主動(dòng)服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委決議、校長(zhǎng)辦公會(huì)議決議和校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神;能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠實(shí)地為全校師生員工服務(wù);公道正派，堅(jiān)持原則，在學(xué)校改革和事業(yè)發(fā)展中注意發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。
(二)關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
能堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，分析研究和解決學(xué)校財(cái)務(wù)工作中遇到的實(shí)際問題;能駕馭全局，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;具有一定的科學(xué)決策水平和開拓創(chuàng)新能力;在干部使用上，善于發(fā)現(xiàn)人才、注意培養(yǎng)干部，能正確使用干部，用人所長(zhǎng)，避其所短;兼任財(cái)務(wù)處黨支部書記，能結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好干部職工的思想政治工作。
(三)關(guān)于工作作風(fēng)。
能嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)處議事規(guī)則和工作紀(jì)律，堅(jiān)持每周一次處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。能平易近人，與其他處領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，與兄弟處室密切配合，努力完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為了在省屬高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中保持一流地位，自我加壓，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和管理創(chuàng)新;勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，任勞任怨;能組織有關(guān)人員經(jīng)常深入第一線，了解情況，幫助基層解決實(shí)際困難。
(四)關(guān)于工作實(shí)績(jī)。
對(duì)照工作目標(biāo)，今年本人工作實(shí)績(jī)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：
1，切實(shí)做好校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
按照學(xué)校__年黨政工作目標(biāo)要求，今年八月，我校組建了校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本人擔(dān)任財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼秘書，為了使財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組有序地開展工作，按照職責(zé)分工和工作程序，我能及時(shí)主動(dòng)提出建議議題送校領(lǐng)導(dǎo)審定，事先了解和掌握各項(xiàng)議題的具體情況，詳實(shí)地向校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，積極地參與討論，準(zhǔn)確地起草會(huì)議紀(jì)要，并切實(shí)貫徹執(zhí)行校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決議。今年共召開六次財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)校急需研究解決的有關(guān)財(cái)經(jīng)工作方面的問題基本上都能得到妥善解決，達(dá)到了加強(qiáng)對(duì)全校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)的要求。
2、多渠道籌集資金，確保學(xué)校資金需要。
(1)充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，較好地完成校慶籌資任務(wù)。為了調(diào)動(dòng)各學(xué)院、各部門籌資積極性，確保我校成功地舉辦百年校慶，負(fù)責(zé)起草了《校慶捐贈(zèng)財(cái)物管理辦法》和《操作規(guī)程》，精心設(shè)計(jì)了校慶捐贈(zèng)證書、校慶捐贈(zèng)財(cái)物登記憑證等配套材料，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，校慶前及時(shí)舉行了兩次捐贈(zèng)儀式，推動(dòng)和促進(jìn)了百年校慶捐贈(zèng)工作。校慶期間兼任校慶捐贈(zèng)組組長(zhǎng)，組織了100多人的隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)接受捐贈(zèng)，由于精心組織、分工合理、崗位明確、責(zé)任到人，捐贈(zèng)工作井然有序，給來賓和校友們留下了深刻的印象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，校慶捐贈(zèng)財(cái)物共計(jì)700多萬元，其中捐款400多萬元(含財(cái)務(wù)處爭(zhēng)取的捐贈(zèng)130多萬元)，捐贈(zèng)物品價(jià)值300多萬元。同時(shí)還得到了省財(cái)政廳增撥的校慶專項(xiàng)補(bǔ)助100萬元，為我校成功地舉辦百年校慶提供了資金保障。
(2)用好用活政策，增加學(xué)校收入。根據(jù)我省選擇性招生有關(guān)政策，我與校內(nèi)有關(guān)部門共同研究籌資辦法，規(guī)范操作程序，并組織有關(guān)人員密切配合，增加學(xué)校收入1700多萬元，較好地彌補(bǔ)了學(xué)校經(jīng)費(fèi)的不足。
“部門預(yù)算”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我校各級(jí)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員普遍受到了一次對(duì)“部門預(yù)算”知識(shí)的輔導(dǎo)。通過研究、考察和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬了信息傳遞的通道，增進(jìn)了交流與合作，增加了上級(jí)部門對(duì)我校的了解，提高了我校的知名度和美譽(yù)度，為我校爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造了有利條件。據(jù)悉，我校關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾又攸c(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示報(bào)告，最近省政府領(lǐng)導(dǎo)已有批示，原則同意我?！笆迤陂g”重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)與南師大、蘇大(211工程)享受同等待遇。為了使領(lǐng)導(dǎo)批示落到實(shí)處，今后將需繼續(xù)用鍥而不舍的精神一如既往做好工作，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取政府及有關(guān)部門支持，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期效果。
(4)積極爭(zhēng)取金融部門對(duì)我校的支持。我處與當(dāng)?shù)劂y行經(jīng)常保持廣泛聯(lián)系，及時(shí)介紹學(xué)校建設(shè)情況，溝通金融信息。按照基建進(jìn)度，今年我校已向銀行貸款7000萬元，同時(shí)組織有關(guān)人員爭(zhēng)取銀行支持計(jì)算機(jī)設(shè)備等25萬元，支持廣陵新校區(qū)校園“一卡通”建設(shè)24萬元，保證了學(xué)校建設(shè)資金需要。
3、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策，穩(wěn)步推進(jìn)“部門預(yù)算”改革。今年是我省實(shí)施“部門預(yù)算”改革的第一年，我校緊緊圍繞學(xué)校黨政工作目標(biāo)安排預(yù)算，確保學(xué)校改革、穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，為全面提升學(xué)校整體實(shí)力、提高辦學(xué)水平及搞好百年校慶提供經(jīng)費(fèi)保障。今年在預(yù)算安排上體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是突出重點(diǎn)，教學(xué)科研、人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、圖書資料建設(shè)、廣陵學(xué)院新校區(qū)建設(shè)、百年校慶活動(dòng)、電視臺(tái)建設(shè)、新教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓及學(xué)生宿舍設(shè)備配套、水電基礎(chǔ)設(shè)施及校園環(huán)境整治等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排1.2億元，學(xué)校各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)步伐加快，事業(yè)發(fā)展充滿生機(jī);二是實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，盤活校內(nèi)存量資金，提高資金使用效率。今年計(jì)劃新增銀行貸款1.55億元，實(shí)際新增銀行貸款7000萬元，節(jié)省了財(cái)務(wù)成本;三是細(xì)化預(yù)算和剛性約束，預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化，預(yù)算指標(biāo)剛性約束，預(yù)算管理操作規(guī)范，與省財(cái)政“部門預(yù)算”改革的要求基本銜接。我校預(yù)算管理工作受到上級(jí)部門及有關(guān)高校的一致好評(píng)，我校的預(yù)算模式紛紛為兄弟院校效仿。
4、強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)學(xué)?！崩砟?，堅(jiān)持開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。我處堅(jiān)持從自身做起，邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)處作關(guān)于“加入wto與經(jīng)營(yíng)學(xué)校理念”的輔導(dǎo)報(bào)告;我利用學(xué)校wto知識(shí)學(xué)習(xí)班的契機(jī)，提出經(jīng)營(yíng)學(xué)校的十個(gè)設(shè)想，呼吁全校教職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，共同做好經(jīng)營(yíng)學(xué)校的大文章;根據(jù)工作目標(biāo)要求，組織我處有關(guān)人員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于堅(jiān)持勤儉辦學(xué)、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干意見》。省教育廳批轉(zhuǎn)全省，要求在全省高校推廣。
5.我校財(cái)務(wù)順利通過審計(jì)檢查，并且獲得一致好評(píng)。今年省政府年度工作目標(biāo)確定對(duì)全省46所高校__年度財(cái)務(wù)收支和收費(fèi)管理使用情況開展專項(xiàng)審計(jì)，我校列為其中。市審計(jì)局受省審計(jì)廳委托，選調(diào)6名專家進(jìn)駐我校進(jìn)行了為期40天的審計(jì)檢查，我處積極予以配合，組織專人負(fù)責(zé)提供資料、咨詢、答疑、解釋和服務(wù)，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。經(jīng)過審計(jì)，審計(jì)局揚(yáng)審意行(__)45號(hào)提出以下審計(jì)意見“審計(jì)結(jié)果表明：__年，你校較好地執(zhí)行了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度健全，基礎(chǔ)工作規(guī)范，會(huì)計(jì)核算基本真實(shí)，財(cái)務(wù)工作為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展發(fā)揮了重要的保障和促進(jìn)作用”，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題主要是企業(yè)返還稅需補(bǔ)交學(xué)校和少數(shù)二級(jí)財(cái)務(wù)核算范圍問題，屬于內(nèi)部糾正和改進(jìn)的問題，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。據(jù)悉，被查的兄弟高校有的“小金庫”被沒收，有的偷稅漏稅被罰款，有的基礎(chǔ)工作較差，違規(guī)問題嚴(yán)重，學(xué)校與審計(jì)的關(guān)系僵持，牽制了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)許多精力。相反我校通過檢查，成為全省財(cái)務(wù)工作做得比較好的典型，擴(kuò)大了我校的影響，提高了學(xué)校知名度。
6.加強(qiáng)和規(guī)范二級(jí)財(cái)務(wù)管理。今年，我校就加強(qiáng)和規(guī)范二級(jí)財(cái)務(wù)管理主要有做了六項(xiàng)工作：即根據(jù)校黨委(擴(kuò)大)會(huì)議決議，對(duì)五個(gè)校內(nèi)二級(jí)財(cái)務(wù)單位委派了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從體制上理順了校內(nèi)財(cái)務(wù)關(guān)系;修訂崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了二級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé);初步明確了二級(jí)財(cái)務(wù)單位的核算范圍;組織校內(nèi)財(cái)會(huì)人員對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行觀摩;聘請(qǐng)專家對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn);規(guī)范二級(jí)單位會(huì)計(jì)報(bào)表等?，F(xiàn)在，校內(nèi)財(cái)務(wù)體制初步理順，二級(jí)財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng);二級(jí)單位財(cái)會(huì)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(五)關(guān)于廉潔自律。
按照財(cái)務(wù)處廉政責(zé)任第一責(zé)任人的要求，能帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織全處干部職工學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的一系列文件，參加學(xué)校廉政報(bào)告會(huì)，觀看廉政錄像，通過學(xué)習(xí)，從思想上筑起一道鋼鐵長(zhǎng)城，增強(qiáng)防范意識(shí)和拒腐防變能力。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，加強(qiáng)防范。按規(guī)定進(jìn)行個(gè)人收入申報(bào)，接受組織監(jiān)督。自覺做到自省、自警、自勵(lì)、自律。今年上半年，校紀(jì)委監(jiān)察處對(duì)我處進(jìn)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核，肯定了成績(jī)和好的做法，主要是：“領(lǐng)導(dǎo)重視、積極開展黨風(fēng)廉政教育、責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)健全、重視制度建設(shè)、從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題、注重行風(fēng)建設(shè);”同時(shí)指出要“進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作的特點(diǎn)，把廉政建設(shè)責(zé)任制的要求貫徹落實(shí)到每個(gè)財(cái)會(huì)人員”。對(duì)照考核結(jié)果，我處提出五條整改意見，根據(jù)財(cái)務(wù)委派制的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整和健全了廉政責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，在校財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁上分級(jí)授權(quán)公開財(cái)務(wù)工作的有關(guān)內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
(六)今年工作中的缺點(diǎn)和失誤。
1.在“部門預(yù)算”改革的條件下，如何多渠道籌資，為學(xué)校提供更多的建設(shè)資金，需要有新思路、新舉措?！安块T預(yù)算”改革剛剛起步，制度本身有許多缺陷，我們一方面通過幫助上級(jí)部門完善制度，增加財(cái)政主渠道對(duì)教育的投入;另一方面，有意識(shí)培養(yǎng)多渠道籌資隊(duì)伍，及時(shí)溝通籌資信息，研究籌資對(duì)策;還要運(yùn)用利益激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面積極性，開辟多種籌資渠道，為學(xué)?？缭桨l(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。
2、與部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)都做得不夠。雖然工作有主見，辦事公正，敢于負(fù)責(zé)，也不越權(quán)，但是，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)的處理稍有疏忽就會(huì)犯溝通不夠或者向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)不夠的錯(cuò)誤，因此今后在業(yè)務(wù)工作上既要大膽，又要謹(jǐn)慎，要防止急中出錯(cuò)。
3.對(duì)國(guó)家開辟“綠色通道”后學(xué)生欠費(fèi)增多的情況估計(jì)不足。財(cái)務(wù)處雖然與有關(guān)部門和學(xué)院共同做了許多工作，效果比較明顯，但學(xué)生欠費(fèi)仍多于去年。
4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)理論學(xué)習(xí)和研究不夠。
今年只寫了兩篇論文分別在華東農(nóng)林院校財(cái)務(wù)研討會(huì)和全國(guó)地方性綜合性大學(xué)財(cái)務(wù)研討會(huì)上宣讀，與有關(guān)同志合作在省以上雜志上公開發(fā)表論文一篇。論文數(shù)量不多，質(zhì)量也需要進(jìn)一步提高.
(七)今后的打算。
按照建設(shè)高水平大學(xué)的要求，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。高水平大學(xué)不僅需要一流人才、一流師資和一流設(shè)備等條件，同時(shí)也需要有一流管理。特別是財(cái)務(wù)管理，要力爭(zhēng)做成“品牌”，形成特色，全面提升我校財(cái)務(wù)工作在全省的地位，真正實(shí)現(xiàn)我處“科學(xué)理財(cái)、高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理水平與建設(shè)高水平大學(xué)相適應(yīng)。
公司預(yù)算員工作總結(jié)篇十八
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
我作為一名預(yù)算員，一年多以來對(duì)本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項(xiàng)目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價(jià)1971、99萬元。
2、1月國(guó)際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)764、92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)537、88萬元。
4、1月國(guó)際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)563、54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)411、47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)2758、31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價(jià)388、73萬元。
8、6月國(guó)際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價(jià)1583、39萬元。
9、7月市勞動(dòng)局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價(jià)89、81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價(jià)103、57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)31、54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價(jià)12、38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價(jià)12、11萬元。
14、10月活動(dòng)房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價(jià)32、55萬元。
15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計(jì)已初步完成，土建結(jié)算造價(jià)為221、26萬元，審計(jì)報(bào)告已完成，未向財(cái)政局匯報(bào)。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項(xiàng)目三類費(fèi)用項(xiàng)目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項(xiàng)目未完成。
總之，這一年的工作還是充實(shí)的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
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