計劃可以讓我們更加有條不紊地完成任務(wù)，避免臨時抱佛腳的后悔。在計劃制定過程中，可以借鑒和參考一些成功的案例和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點和教訓(xùn)。以下是一些運動健身計劃的范例，希望能幫助你更科學(xué)地安排健身時間和項目。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇一
市政府：
根據(jù)相關(guān)要求，現(xiàn)將我局2xxx年3月份重點工作完成情況及4月份重點工作計劃報告如下：
1、組織召開2xxx年度全市水務(wù)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，回顧總結(jié)2xxx年度水務(wù)業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)工作，安排部署2xxx年度工作任務(wù)。華靜副市長出席會議并做重要講話。
2、完成兩湖地區(qū)水利治理規(guī)劃文本修改并上報省發(fā)改委待批。完成滁河近期防洪治理完善工程可研和移民專項報告招標(biāo)文件；繼續(xù)修改完善秦淮東河一期工程可研報告；修改完成八卦洲河段整治可研和航道影響評價報告初稿；完成江寧河下壩泵站可研批復(fù)；修改完成了清流河等重點河道綜合整治工程可研報告。
3、編制完成《南京市2xxx年水資源管理工作要點》初稿；組織完成我市2xxx年度實行最嚴(yán)格水資源管理制度情況的技術(shù)核查和現(xiàn)場檢查。
4、完成江寧區(qū)河湖和水利工程管理范圍劃定實施方案市級符合性批復(fù)工作，推進(jìn)完成溧水、浦口、六合區(qū)實施方案區(qū)政府批準(zhǔn)實施工作；組織召開全市水利工程管理工作會議；強(qiáng)力推進(jìn)全市深化小型水利工程管理體制改革工作。
5、石臼湖固城湖防洪能力提升工程完成進(jìn)度27%、水陽江近期防洪治理工程完成進(jìn)度93%、新濟(jì)州河道整治工程進(jìn)度達(dá)98%、秦淮東河一期先導(dǎo)段完成進(jìn)度30%；九鄉(xiāng)河與地鐵四號線交叉段加固工程已完成洞內(nèi)加固，正在進(jìn)行灌注樁施工；城南河、句容河、便民河等河道治理工程完成進(jìn)度約35%，新禹河閘等4座水閘除險加固工程加快閘室主體施工，完成進(jìn)度約65%。
6、組織開展了全市2xxx年冬春水利建設(shè)專項督察活動，全市冬春水利建設(shè)全面推進(jìn)，總體形象進(jìn)度約90%；基本完成全市2xxx年農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)，全面啟動2xxx年度農(nóng)田水利重點片區(qū)、小流域、重點泵站、重點塘壩、翻水線更新改造項目建設(shè)，當(dāng)前進(jìn)度約35%；會同市財政局，布置開展全市2xxx年度水美鄉(xiāng)村建設(shè)工作；辦理生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案審批2項。
7、緊扣全市水污染防治及黑臭河道整治重點任務(wù)，全力推進(jìn)省考12條河道整治工作；積極推進(jìn)市區(qū)兩級河整辦組建；2xxx年度各區(qū)36條黑臭河道整治方案和計劃已基本細(xì)化完成；完成2xxx年排水達(dá)標(biāo)區(qū)任務(wù)梳理編制。
8、積極推進(jìn)二次供水改造項目前期工作，完成61個小區(qū)初步設(shè)計，50個小區(qū)的正在進(jìn)行前期審批；完成了方便、中山水庫應(yīng)急備用水源地供水工程建設(shè)方案；推動城南水廠取水口整合項目前期工作；組織完成省住建廳對我市城市供水安全保障工作考核。
9、按上級要求，全面部署了各區(qū)排水戶調(diào)查登記工作；啟動了污水管網(wǎng)調(diào)查工作，完成水務(wù)集團(tuán)主次干管示意圖；配合黑臭河道整治，做好唐家山溝、內(nèi)秦淮河南段等河道的清淤工程引調(diào)水工作；完成南十里長溝河道驗收移交。
10、印發(fā)汛前檢查督導(dǎo)通知，全面開展市級汛前檢查和物資專項檢查；收集整理各類險工隱患，落實責(zé)任和整改措施。完成水系圖、中型水庫調(diào)度規(guī)程及市級預(yù)案修編初稿；迎接長江防總檢查我市汛前準(zhǔn)備工作；督促做好各區(qū)加快消險項目建設(shè)進(jìn)度。
11、召開新聞發(fā)布會，就做好“3.22”世界水日暨中國水周宣傳工作進(jìn)行對接。并聯(lián)合省水利廳在鼓樓荔枝廣場舉辦紀(jì)念第二十四屆“世界水日”等宣傳系列活動，向市民宣傳節(jié)水和水環(huán)境保護(hù)知識。
1、修改完成水務(wù)發(fā)展“十三五”規(guī)劃報告；進(jìn)一步修改完善秦淮東河與鐵路交叉節(jié)點加固設(shè)計方案；爭取八卦洲汊道整治工程可研通過水規(guī)總院審查，航評通過行業(yè)部門審查；完成滁河近期防洪治理完善工程可研和移民安置報告招標(biāo)工作；啟動2xxx年省補(bǔ)市縣和省區(qū)域治理項目市級審核和省級申報工作。
2、做好南京市2xxx年度落實最嚴(yán)格水資源管理制度考核迎查準(zhǔn)備，做好綜合考核相關(guān)工作；制定下發(fā)《南京市進(jìn)一步推進(jìn)“河長制”工作的實施方案》。
3、督促高淳、江寧、棲霞、雨花臺區(qū)完成河湖和水利工程管理范圍劃定實施方案區(qū)政府批準(zhǔn)實施工作。
4、加快推進(jìn)石臼湖固城湖防洪能力提升工程、水陽江近期防洪治理工程、新濟(jì)州河道整治工程、秦淮東河一期先導(dǎo)段、九鄉(xiāng)河與地鐵四號線交叉段加固工程等重點工程建設(shè)；扎實推進(jìn)城南河、句容河、便民河等河道治理工程實施堤防加固及配套建筑物建設(shè)；加快新禹河閘等4座水閘除險加固工程閘室主體施工進(jìn)度。
5、督促各區(qū)做好2xxx年全市冬春水利建設(shè)驗收工作，完成農(nóng)村河道疏浚1700萬方年度土方任務(wù)；加快2xxx年農(nóng)田水利重點縣各項工程建設(shè)，推進(jìn)2xxx年度農(nóng)田水利重點片區(qū)、小流域、重點泵站、重點塘壩、翻水線更新改造等項目建設(shè)，確保春灌前完成；督促加快開展2xxx年農(nóng)田水利重點工程前期工作；完成全市水土保持定量監(jiān)測數(shù)據(jù)更新工作；推進(jìn)全市農(nóng)田水利設(shè)計及管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的'研究與制定工作。
6、繼續(xù)推進(jìn)2xxx年黑臭河道整治工作，完成今年36條河道整治工作立項，全力推動國考12條河道整治工程建設(shè)；細(xì)化編制下達(dá)排水達(dá)標(biāo)區(qū)工作計劃，督促各區(qū)啟動排水達(dá)標(biāo)區(qū)調(diào)查評估，編制實施方案，開展立項等前期工作。
7、全力推進(jìn)二次供水改造，計劃完成60個小區(qū)的初步設(shè)計文本及及前期審批工作，同時計劃安排45個小區(qū)進(jìn)場施工；完成對方便、中山水庫應(yīng)急備用水源地供水工程建設(shè)方案的比選認(rèn)證，報市政府審定；積極推動城南水廠取水口整合項目前期工作。
8、做好河道挖掘占用、排水規(guī)劃前置審批等日常審批項目。協(xié)調(diào)穿越九鄉(xiāng)河污水管道改遷搶險工程。啟動鐵北污水廠、橋北污水廠單價核算工作。完成3月主城7家污水廠運營經(jīng)費核算工作及考核工作。
9、組織召開全市防辦主任會議和長江水下河勢分析會，籌備做好全市防汛防旱工作會議準(zhǔn)備工作；修改完善水系圖、中型水庫調(diào)度、市級預(yù)案修編初稿；完成市防汛防旱指揮部及聯(lián)防指成員名單調(diào)整；積極開展積淹水工程整治工作。
10、組織召開2xxx年度全市水政工作會議，制定下發(fā)2xxx年度市水務(wù)依法行政工作要點；加強(qiáng)城市供排水體制機(jī)制研究，確保供排水執(zhí)法工作順利進(jìn)行。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇二
四月份以來，博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。
(一）扎實推進(jìn)綜合管理工作
1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。
2.內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達(dá)標(biāo)等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特點：
1.圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
2.為確保實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)，在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、日常管理、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。
3.是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4.強(qiáng)化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強(qiáng)職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解"手指口說交接-班"、班前班后會等專題學(xué)習(xí)。
5.另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓(xùn)。
6、強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高-干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的.同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)等，既增強(qiáng)了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進(jìn)。
二、五月份工作計劃
（一）繼續(xù)完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，出臺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
（二）加強(qiáng)對基建工程進(jìn)度及安全文明施工的監(jiān)督、督促。
（三）繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及縣局下達(dá)對員工“手指口述”的培訓(xùn)制度。組織相關(guān)的科室人員外出學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工程、資料等工作。
（四）安全信息機(jī)構(gòu)的建立、進(jìn)一步規(guī)范。
（五）加強(qiáng)安全工作，提高跟班安監(jiān)員的人員素質(zhì)。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)人員夜間巡檢情況。
（七）加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理的建設(shè)、火工品管理。
溫宿縣博峰煤業(yè)有限公司東井安全部
2011年4月21日
緊張而又充滿激情的四月已經(jīng)離去,我們的工作也持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行著,現(xiàn)對四月份的工作做一下總結(jié):
1、日常檢查的工作進(jìn)展的很順利，雖然在通報的結(jié)果中出現(xiàn)了很多的錯誤，但我們在情況反映以后及時的做了更改，當(dāng)然，這也反映了我們的工作中還有很多的不足，我們在以后的工作中會采取更好的措施來改正，如嚴(yán)格要求檢查和打印資料的人員的工作等。
2、“文明寢室”的評比工作。這個月我們做了“文明寢室”的評比策劃，對院里的所有寢室做月評，頒發(fā)流動紅旗。
3、召開勞動委員會議。該會議制度實行以來，取得了很好的效果，各班的勞動委員也都積極配合我們的工作，搞好本班的衛(wèi)生，現(xiàn)在的衛(wèi)生狀況也比以前有了很大的改善。
4、湘潭大學(xué)第六屆“公寓杯”籃球聯(lián)賽。該活動是自管聯(lián)合會的一個品牌活動，活動通知下來后，我們積極做宣傳，招募啦啦隊人員,做好比賽的前期工作。在比賽期間我院隊員和啦啦隊表現(xiàn)都很積極，取得了不錯的成績拿到了“勇于拼搏獎”這一獎勵。
5、“五一”活動的策劃及假期的相關(guān)事項的安排。經(jīng)學(xué)工科批準(zhǔn)，活動將在假期進(jìn)行，但活動的宣傳工作做的不是很好，我們會在以后的工作中進(jìn)一步改正的。同時，我們對假期的各種工作如安全問題也都做了安排，以防出現(xiàn)特大事件。
五月份工作計劃：
1、認(rèn)真做好日常檢查工作。做到工作中少出錯直到不出錯。要
求部門成員在這方面要嚴(yán)格的要求自己，給自己也給同學(xué)門減少不必要的損失。
2、加強(qiáng)日常管理。現(xiàn)在部門成員有的人積極性不高，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了很多的錯誤，所以在以后的工作中要加強(qiáng)此方面的工作。
3、搞好此次的“五一”活動和假期的安全工作。
4、積極和本部的自管會聯(lián)系，積極參加那里的活動，從他們那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為自己所用，使工作更好的開展。
以上是四月的工作總結(jié)和五月的計劃，我們還將以飽滿的熱情投入到工作中去，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，將工作做的更好。
自管會
2017年4月30日
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇三
1.9月份，組織召開股份黨委(擴(kuò)大)會1次，審議了10項議題;組織召開總經(jīng)理辦公會1次，審議9項議題，認(rèn)真做好黨委會、總經(jīng)理辦公會會議記錄，下發(fā)總經(jīng)理辦公會紀(jì)要2次。組織召開生產(chǎn)經(jīng)營例會2次。為股份公司高效決策發(fā)揮了作用。
2.組織召開2次包鋼股份黨委中心組集體學(xué)習(xí)和1次專題研討。重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平在全國組織工作會議上的講話、《習(xí)近平告訴干事創(chuàng)業(yè)者的六句人生格言》、習(xí)近平引用最多的八個典故、內(nèi)蒙古國資委黨委專題研究國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭德榮等7名同志先進(jìn)事跡、中美貿(mào)易摩擦與意識形態(tài)斗爭、把全面從嚴(yán)治黨落實到每個黨支部、1-8月份全區(qū)全面整治形式主義、官僚主義十種表現(xiàn)、新《黨章》等內(nèi)容。
3.按照自治區(qū)國資委安排部署的包鋼2020年度企業(yè)責(zé)任人經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，包鋼股份黨政研究決定具體分解情況，并下發(fā)文件。
4.召開股份機(jī)關(guān)三季度政工例會。會上匯報了機(jī)關(guān)工委1—9月份工作，部署了下一步工作。綜合部(工會)、組織人事部和各支部分別匯報了1—9月份黨建工作，股份黨委副書記郎吉龍就進(jìn)一步做好黨建工作提出了具體要求。
5.召開股份機(jī)關(guān)工委會3次，分別研究了股份機(jī)關(guān)各支部黨員活動室設(shè)計費用及相關(guān)情況，討論了《包鋼股份關(guān)于加強(qiáng)意識形態(tài)工作，強(qiáng)化新媒體平臺發(fā)布傳播信息的管理辦法》和《包鋼股份機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動方案》，征求了股份機(jī)關(guān)2020年中秋、國慶職工福利發(fā)放意見，通過了“民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人”推薦人選;審議通過了在股份機(jī)關(guān)總支、支部中開展“結(jié)對共建”活動的提議。
6.起草制定了股份機(jī)關(guān)黨建工作考核評價辦法和考核評價表，正在征求各支部意見;開展包鋼股份機(jī)關(guān)“清正廉潔、明責(zé)擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動，組織參觀了公司廉政教育警示基地，要求每個支部至少提交一篇心得體會;起草下發(fā)開展“微黨課”競賽活動的通知。
7.積極組織參加包鋼(集團(tuán))公司第十一屆運動會。抽調(diào)、組織、訓(xùn)練運動會開幕式儀仗隊廠旗方陣人員，圓滿完成開幕式廠旗方陣入場任務(wù);組織6名機(jī)關(guān)職工參加男子100米、200米，4*100米接力，女子呼啦圈、100米跳繩跑項目，并獲得優(yōu)秀組織獎。
8.9月7日，股份機(jī)關(guān)工會召開委員會(擴(kuò)大)會議，傳達(dá)《包鋼(集團(tuán))公司工會經(jīng)費收支管理實施辦法》《關(guān)于做好“中秋”“國慶”職工集體福利落實工作的通知》文件精神，審議通過2020年“中秋”“國慶”機(jī)關(guān)職工福利事宜，討論通過參加包鋼(集團(tuán))公司第十一屆運動會以及10月份與集團(tuán)公司機(jī)關(guān)聯(lián)合舉辦氣排球比賽事宜。經(jīng)包鋼股份機(jī)關(guān)工委會議討論，確定了2020年“中秋”“國慶”機(jī)關(guān)職工福利發(fā)放方式以及福利額度。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇四
9月份已經(jīng)過去了，在這一個月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結(jié)了一些經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了更好的推動企劃部的工作，下面對本月的工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況回顧。
1、制定了網(wǎng)站管理辦法和內(nèi)容更新流程，明確了企劃部門每位員工的具體分工，制定了崗位職責(zé)和崗位說明書，具體制定了崗位主要績效考核指標(biāo)，基本做到了分工明確、各負(fù)其責(zé)。
2、對外宣傳方面：對百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告；更新公司網(wǎng)站動態(tài)稿5篇；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫(yī)藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅；在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁一幅；策劃、參與公司網(wǎng)站改版制作。
3、對內(nèi)宣傳：嚴(yán)格貫徹公司的品牌策劃方案內(nèi)容，規(guī)范了公司標(biāo)志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個部門制作統(tǒng)一的學(xué)習(xí)園地專欄，實現(xiàn)了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網(wǎng)站改版做好基礎(chǔ)工作等。
二、存在的不足。
通過9月份的企劃宣傳工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是也同樣發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：對外宣傳稿件質(zhì)量以及對公司新聞敏感度不強(qiáng)等方面；同時在9月份還出現(xiàn)了條幅出現(xiàn)錯字的嚴(yán)重問題，這說明工作責(zé)任心不強(qiáng)、企業(yè)主人翁精神學(xué)習(xí)不徹底的問題，在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心以及，杜絕類似問題再次發(fā)生。
由于企劃部成立時間不長，很多工作還沒有完全鋪開，在10月份我們要做以下工作：
2、完善網(wǎng)站管理制度，建立網(wǎng)站編輯規(guī)范流程，為公司宣傳員提供規(guī)范的稿件書寫標(biāo)準(zhǔn)；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作?；仡櫤驼雇镜钠髣澒ぷ鳎茧x不開公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會積累經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，使企劃部門的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來幫助！
企劃部。
2011年10月2日。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇五
組織包頭市總工會第六屆女職工委員會委員推薦工作，從各單位推薦上報的6名符合條件的女職工中，推薦煤焦化工份公司職工劉鳳娥為包頭市總工會第六屆女職工委員會委員;按照集團(tuán)公司工會要求，推薦上報自治區(qū)“三八”紅旗手候選人5名，分別來自鋼管公司、技術(shù)中心、軌梁廠、化檢驗中心;推薦上報包頭市“最美一線職工”6名候選人。
組織召開包鋼股份一屆職代會第三次代表團(tuán)聯(lián)席會議，并以書面表決方式通過《包鋼股份2020年績效考核優(yōu)化方案》;組織包鋼股份所屬包頭市總工會第十五次代表大會撰寫提案，運輸部、計量中心、倉儲中心、采購中心、化檢驗中心25名職工參加會議;修改機(jī)關(guān)工會工作考核表及機(jī)關(guān)工會工作清單。
籌備機(jī)關(guān)職工氣排球比賽，共有29支球隊報名，定于10月10日至15日如期舉行;組織機(jī)關(guān)職工“我行我秀”活動，截止到9月25日全部報名完畢。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇六
組織綜合部黨支部集體學(xué)習(xí)2次，重點學(xué)習(xí)了7名全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮事跡，觀看了視頻《正道》，學(xué)習(xí)了《習(xí)近平引用率最高的八個典故》《把全面從嚴(yán)治黨落實到每個黨支部》、1—8月份自治區(qū)整治形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”成績單，以及“洪家光—從產(chǎn)業(yè)工人到大國工匠”等內(nèi)容。
召開綜合部支委會，討論了部內(nèi)計算機(jī)采購、體檢和民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人提名情況;召開了綜合部黨員大會，安排部署了“我行我秀”活動、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動，全體黨員討論了《綜合部(工會)黨員積分制實施辦法(試行)》、加強(qiáng)新媒體管理辦法等。
完善股份黨委、股份機(jī)關(guān)工委和綜合部(工會)黨支部1—9月份工作總結(jié);按照包鋼(集團(tuán))公司下?lián)茳h費及相關(guān)要求，股份黨委為7名困難黨員發(fā)放困難津貼。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇七
九月就要過去，在過去的工作中你收獲了什么?今天本站小編給大家為您整理了九月份工作總結(jié)及十月份工作計劃，希望對大家有所幫助。
九月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年九月月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
回顧這個月的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將。
如下：
一、主要工作情況。
1、重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，進(jìn)一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
3、勤奮干事，積極進(jìn)取。
趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4、成績斐然，爭取長足進(jìn)步。
幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。
二、存在不足。
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
三、今后努力方向。
不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項。
規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
一、首先匯報一下九月東西兩區(qū)的收支情況：客票收入：145.69萬元，包車收入：95040元，退票收入：713.4元,行包收入：18498元，保險票收入：6735元，承包金:19200元，其他收入(安全卡、服務(wù)費、缺班)：79934元。本月實現(xiàn)營業(yè)收入308308元,營業(yè)成本：210156.66元,稅金：12416.39元，實現(xiàn)利潤：62335.95元。
二、本月所作的工作：
首先，進(jìn)一步改進(jìn)自身的工作方法，利用各種有效手段，充分調(diào)動科員的工作積極性，不斷提高她們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)個人主動服務(wù)的意識和團(tuán)隊合作的精神，進(jìn)而提高我們財務(wù)科整體素質(zhì)和工作水準(zhǔn)。
其次，順利通過了總公司的財務(wù)審計。這是西站建站以來首次接受總公司法紀(jì)處的審計，由于是新建單位，往來業(yè)務(wù)不多，但是在財務(wù)管理上一貫是嚴(yán)格要求，能夠做到賬務(wù)清晰有序，基礎(chǔ)資料完整美觀，各類報表數(shù)字精確，受到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，順利地通過了本年度的審計工作。
第三，組織科室成員座談，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司下發(fā)的《關(guān)于七公司原財務(wù)科長李保真等人嚴(yán)重違反財務(wù)管理規(guī)定的通報》，身為財務(wù)人員，我們更要引以為戒，警鐘長鳴，在工作中嚴(yán)以律已，廉潔自律。會計工作繁瑣紛雜，每天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細(xì)致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件，只有認(rèn)真履行。
崗位職責(zé)。
才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。
另外，我們財務(wù)科增添了新成員。同志由于工作踏實，認(rèn)真細(xì)致，被總公司委派到惠和東方店擔(dān)任出納工作，統(tǒng)計工作由新來的楊茵同志接替。由于楊茵同志初來乍到，對統(tǒng)計工作不太熟悉，針對這一情況，我及時做好幫帶新同志的工作，經(jīng)常和她們一起辦公，身體力行，使她們在較短的時間內(nèi)勝任了本職工作。
對于財務(wù)科的日常工作，加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，并提出了“收入進(jìn)度及時出，報表按時報”的要求。
1、9月份北大銷售部共實現(xiàn)銷售4臺，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺、江淮悅悅1臺。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。
2、進(jìn)行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺。
3、本月實施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動，在金達(dá)萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進(jìn)行了小型車展活動。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺。取得了明顯的效果。
4、本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。
5、分析銷量低迷的主要原因，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù)。如此進(jìn)行下去，時間不等人，我們會損失很多客戶的。
6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴(yán)重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴(yán)重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。
7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇八
1.文書管理方面，處理請示報告85件，會議通知10件，發(fā)文54件，收文83件，領(lǐng)導(dǎo)請假管理61件;加蓋各類公文公函用章869次，完成了協(xié)同管理平臺公文測試工作。打印股份部分領(lǐng)導(dǎo)閱批的請示報送李董事長秘書。
2.接待工作方面，完成呼和浩特客人、工信部原材料工業(yè)公司客人、魯班獎客人、全國質(zhì)量獎復(fù)審專家一行等4批54人次的重大接待工作。
3.會務(wù)管理方面，協(xié)調(diào)、安排、通知各類會議22次;協(xié)調(diào)、安排股份所屬單位設(shè)備專項調(diào)研19次;協(xié)調(diào)完成太重簽約、sog集團(tuán)座談、天津展會等工作。
4.服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方面，9月份完成了股份領(lǐng)導(dǎo)電腦升級和協(xié)同管理平臺調(diào)試工作;整理、上報了股份領(lǐng)導(dǎo)出國相關(guān)材料;完成領(lǐng)導(dǎo)干部2020年年薪兌現(xiàn)工作;維護(hù)股份領(lǐng)導(dǎo)每日工作安排信息平臺;本月共為領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)報紙678份、刊物10本。
5.配合上級部門工作方面，本月配合集團(tuán)辦公室完成股份下半年重大事項和重大會議的報送工作;配合集團(tuán)管理部協(xié)調(diào)各部門、各單位完成《零星采購管理辦法》征求意見的收集及報送工作;配合集團(tuán)辦公室完成國家放管服相關(guān)材料的報送工作;配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成給包頭市發(fā)改委上報重點行業(yè)相關(guān)材料的工作。
6.后勤服務(wù)方面，根據(jù)集團(tuán)公司對erp管理系統(tǒng)的工作要求，包鋼股份的財務(wù)管理按照一級核算模式開展工作，包鋼股份財務(wù)部(市場營銷部)需要將派駐包鋼股份所屬單位財務(wù)人員與機(jī)關(guān)財務(wù)人員合并辦公。9月份包鋼股份對信息大樓2、3樓辦公房間和辦公設(shè)施進(jìn)行了兩次摸底清點，并向集團(tuán)上報關(guān)于配置辦公設(shè)施的請示報告，積極配合包鋼股份財務(wù)部(市場營銷部)派駐部門搬家。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇九
1.完成股份黨委會議事規(guī)則，并印發(fā)文件。
2.完成集團(tuán)公司董事會秘書處下發(fā)的《關(guān)于對出資企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)完善法人治理結(jié)構(gòu)存在問題責(zé)任分解的通知》的相關(guān)工作。
3.按照股份黨委要求，思考集團(tuán)公司黨建工作集中檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，并及時開展整改工作。
4.上報2020年1—9月份企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)進(jìn)展情況。
5.召開股份機(jī)關(guān)工委會，研究《包鋼股份機(jī)關(guān)黨建工作考核評價管理辦法》。
6.指導(dǎo)各支部做好“四必清、五必談、六必訪”工作。
7.籌備舉辦“微黨課”競賽活動。
8.協(xié)調(diào)安排黨員活動室的布置工作。
9.做好協(xié)同管理平臺公文流轉(zhuǎn)等日常工作。
10.完成綜合部各項業(yè)務(wù)的甬道式流程圖。
11.完成好上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十
按照兩辦開展科學(xué)發(fā)展觀及績效考評半年考核通知要求，作為考核單位，做好12345政府服務(wù)熱線、行權(quán)工作考核相關(guān)工作的通知、審核、考核、上報工作。作為被考核單位，做好服務(wù)企業(yè)、扶貧、零障礙等考核項目的臺賬整理、資料匯報、現(xiàn)場考核等工作。
二、做好12345熱線工作。
一是向縣政府申請撥付12345政府服務(wù)熱線調(diào)增費用;二是做好日常工單、網(wǎng)絡(luò)工單處理，積極與成員單位溝通聯(lián)系處理疑難工單，督促成員單位辦理徐州市下派工單。三是整理匯總上半年成員單位報送工單小結(jié)情況，并統(tǒng)計上報上半年考核數(shù)據(jù)。四是整理上傳最新12345熱線“一號對外”聯(lián)系表。五是熱情接待來訪群眾，并按照熱線工作制度處理來訪群眾反映的問題。8月1日到8月25日，熱線共接處市民來電3960個，日均業(yè)務(wù)量159個，接通率達(dá)100%。熱線前臺直接回復(fù)851件，生成工單1807個，向涉及訴求事項處理的50個成員單位派發(fā)電子工單644件，辦結(jié)率97.5%，回訪滿意率97.7%。接市熱線轉(zhuǎn)派工單46個。
三、做好“放管服”改革及新政務(wù)大廳軟硬件建設(shè)工作。
1、按照縣領(lǐng)導(dǎo)的批示，與潤企公司對接，草擬政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)方案。
2、按照縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示，通知各相關(guān)單位認(rèn)真對照《徐州市2016年行政審批制度改革工作主要任務(wù)和責(zé)任分工》(徐政辦發(fā)〔2016〕141號)文件要求，制定工作方案，保質(zhì)保量完成徐州市下達(dá)我縣的各項改革任務(wù)。同時抄送縣督查室、監(jiān)察局。
3、按照縣委辦、編辦通知要求，認(rèn)真梳理我辦“放管服”工作開展完成情況，并形成匯報材料上報相關(guān)單位。
4、根據(jù)縣開發(fā)區(qū)建設(shè)推進(jìn)會精神，按照縣委縣政府督查室通知要求，立足本職，報送我辦支持開發(fā)區(qū)工作意見。
5、按照工交科通知要求，我辦將貫徹落實市政府降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本政策做法、成效等報送縣發(fā)改委工業(yè)科。
6、報經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)使用徐州市公共資源交易平臺。
7、維護(hù)好行權(quán)網(wǎng)，及時解決成員單位在使用過程中產(chǎn)生的各種問題，確保平臺正常運轉(zhuǎn);督促行權(quán)成員單位修改權(quán)力清單、在線錄入辦件。完成涉建“一費制”收費工作。
四、抓好窗口作風(fēng)建設(shè)工作。
加大工作作風(fēng)督查巡查力度;嚴(yán)格執(zhí)行大廳規(guī)章制度，要求窗口工作人員外出做好登記，上班時間不做與工作無關(guān)的事。每天提前15分鐘在值班臺架設(shè)攝像機(jī)，如實記錄各窗口工作人員和中介管理人員工作等情況。
六、綜合政務(wù)工作。
1、印發(fā)7月份簡報。
2、印發(fā)上半年紅旗窗口服務(wù)標(biāo)兵表彰文件，并在《今日睢寧》、中心門戶網(wǎng)站、大廳櫥窗等媒介上宣傳。
3、起草12345政府服務(wù)熱線調(diào)增經(jīng)費、窗口評先評優(yōu)專項經(jīng)費申請文件，并通過紙質(zhì)、oa報送工交科。
4、根據(jù)工作需要，特別為加強(qiáng)12345熱線工作，經(jīng)研究，對我辦領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了調(diào)整，由孫彥、葉飛兩名同志負(fù)責(zé)熱線的管理和考核工作。
5、按照縣領(lǐng)導(dǎo)批示精神，通過大廳電子屏幕做好徐州市信用體系建設(shè)有關(guān)宣傳標(biāo)語口號的宣傳工作。
6、做好縣委副書記尹建慶帶領(lǐng)扶貧隊一行蒞臨中心檢查指導(dǎo)的接待工作。
7、完成車補(bǔ)確認(rèn)、固話實名認(rèn)證工作。
8、西祠胡同發(fā)帖。
9、更新中心網(wǎng)站內(nèi)容。
10、綜合科做好上傳下達(dá)、后勤保障、人員考勤等常規(guī)工作。
1、根據(jù)《徐州市2016年行政審批制度改革工作主要任務(wù)和責(zé)任分工》(徐政辦發(fā)〔2016〕141號)要求，我辦按照時間節(jié)點，著手進(jìn)行12345熱線整合、公共服務(wù)事項目錄清單梳理、政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)、中介服務(wù)規(guī)范、投資建設(shè)項目流程優(yōu)化等工作。
2、起草使用徐州市公共資源交易平臺及相關(guān)費用使用申請報告。
3、起草申請購置新政務(wù)大廳辦公設(shè)施和計劃招錄10名新大廳導(dǎo)服員報告。
4、統(tǒng)計8月份我縣公共資源交易數(shù)據(jù)。
5、印刷8月份簡報。
6、處理好熱線日常電話工單。
7、維護(hù)好行權(quán)網(wǎng)，及時解決成員單位在使用過程中產(chǎn)生的各種問題，確保平臺正常運轉(zhuǎn);督促行權(quán)成員單位修改權(quán)力清單、在線錄入辦件。完成涉建“一費制”收費工作。
8、常規(guī)巡查督查，維護(hù)政務(wù)大廳秩序。
9、敦促縣潤企公司按照縣領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊新大廳裝修。
10、綜合科做好上傳下達(dá)、后勤保障、人員考勤等常規(guī)工作。
11、做好縣領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十一
1、深入學(xué)習(xí)貫徹市政府第九次全體（擴(kuò)大）會議精神及曹勇市長講話，認(rèn)真分析審計工作形勢，理清工作思路，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題，實施重點突破，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供審計監(jiān)督服務(wù)。
2、根據(jù)《關(guān)于做好市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20**年度考核工作的'通知》（淮組通字[20**]24號）文件精神，精心組織、認(rèn)真完成20**年度的局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作。
3、認(rèn)真開展市本級預(yù)算執(zhí)行情況審計，完成市公安局、市發(fā)展改革委員會、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市經(jīng)信委、市衛(wèi)生局、市教育局、市農(nóng)業(yè)委員會、市環(huán)境保護(hù)局、市水利局、市科技局10個部門的預(yù)算執(zhí)行情況審計，部分審計結(jié)果報告經(jīng)淮南審計信息網(wǎng)面向社會公告。
4、對市機(jī)關(guān)辦公大樓及東西部第二通道、煤化工基地、206國道改線等重大投資項目實施跟蹤審計，截至5月底已核減工程造價3174.61萬元。
5、召開朝陽中路等多條道路改建工程跟蹤審計調(diào)度會議，安排部署朝陽中路等道路改建工程項目跟蹤審計工作，城投公司、項目管理、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位派員參加了會議。
6、啟動xx市政府性債務(wù)情況專項審計調(diào)查及全市中小學(xué)校舍安全工程跟蹤審計。
7、完成市委政研室主任李家龍同志離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
8、傳達(dá)貫徹部署市委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，結(jié)合“審計提升年”活動，積極開展?fàn)巹?chuàng)活動，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，營造全市審計機(jī)關(guān)重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
6月工作安排如下：
1、認(rèn)真開展市本級及部門預(yù)算執(zhí)行情況審計；完成時限：6月底。
2、對市機(jī)關(guān)辦公大樓及東西部第二通道、中小學(xué)校舍安全工程等項目跟蹤審計；完成時限：全年跟蹤。
3、草擬《xx市社會保障資金審計監(jiān)督辦法》；完成時限：6月底。
4、籌備召開xx市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議；完成時限：6月底。
5、開展淮河大橋橋面竣工決算及效益審計；完成時限：6月底。
6、開展市十五中校長離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；完成時限：6月底。
7、深入開展“審計提升年”及“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”活動，提升素質(zhì)、增強(qiáng)能力，服務(wù)我市“兩型城市”建設(shè)；完成時限：全年。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十二
1、土地調(diào)規(guī)、年終網(wǎng)絡(luò)輿情跟蹤。
2、退城進(jìn)園：項目申請報告初稿完成及省市發(fā)改部門閱審、冷軋水保相關(guān)手續(xù)落實。
4、工商局落實燕趙集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照相關(guān)手續(xù)及協(xié)商赴北京工商總局辦理營業(yè)執(zhí)照名稱變更業(yè)務(wù)。
3、鋼鐵準(zhǔn)入自查報告工作推進(jìn)。
4、招商引資資料匯編上報。
5、檔案室工作推進(jìn)。（電子查閱軟件設(shè)計催辦、煉鐵檔案年前突擊梳理）。
6、協(xié)調(diào)北京方等對七樓會議室音響進(jìn)行保修。
1、鋼企、化解產(chǎn)能、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。
2、退城進(jìn)園相關(guān)工作推進(jìn)。（水平衡等手續(xù)工作推進(jìn)等。3.園區(qū)可研報告工作推進(jìn)。）。
3、燕趙集團(tuán)工商手續(xù)推進(jìn)。
4、鋼鐵準(zhǔn)入自查報告的`培訓(xùn)。
5、調(diào)查邯鄲區(qū)域焦化企業(yè)運行情況。
6、檔案室工作加快推進(jìn)：一是信息查詢網(wǎng)絡(luò)信息化，二是煉鐵檔案年前掃尾。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十三
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：
公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè)，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強(qiáng)公司“三重一大”實施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作，向集團(tuán)提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料。在扶貧工作中，為實現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo)，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。
支部黨建：引導(dǎo)、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定，三會一課制度的實施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費繳納、5+ｎ活動、參觀革命紀(jì)念館等工作實施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會，傳達(dá)上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實施步驟和時間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實推進(jìn)扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。
紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：
1）落實二個責(zé)任；
2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；
3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；
4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；
5）強(qiáng)化監(jiān)督審計工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。
工會：完成20xx年度行政與工會先進(jìn)集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；配合工會組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動等。
2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過。
3、工商登記、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項目公司，按照集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對富強(qiáng)及下屬公司按時年報，變更及備案達(dá)18次。
4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。
5、公司vi/ci的貫徹及落實
為加大公司品牌建設(shè)，落實vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標(biāo)文件、ppt匯報等都已使用最新標(biāo)識，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時登記、發(fā)放，合理控制費用；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng)，及時維護(hù)，降低損耗。
8、會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通，準(zhǔn)備會務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。
1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。
2、招聘：
1）20xx年2—3月，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷，另2個進(jìn)了集團(tuán)公司。
2）10月，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。
3）按照集團(tuán)公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團(tuán)。
4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團(tuán)公司，安排好各類外訓(xùn)，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。
5、社保：完成勞動用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼，預(yù)計明年到帳。
6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。
7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考核認(rèn)定1人。
8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。
9、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時把理賠明細(xì)上傳到公司oa、qq群傳達(dá)給職工。
1、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通。公司微信公眾號并及時維護(hù)。
3、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。
企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，組織各部門對管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平。
法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。
1、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費用開支，較上一年實現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進(jìn)行了檢查，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進(jìn)行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長，保養(yǎng)維修費用較高，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在使用的`車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。
2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時更新信息，做到賬實相符。
3、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志，加強(qiáng)管理，落實到位。
4、水電、電話費的票據(jù)換?。好吭录皶r辦理香港路大樓水、電費、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。
1、年初的搬家工作；
2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；
1、工作的計劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個部門存在對接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強(qiáng)工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行。
2、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察、專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實落實管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加速公司的發(fā)展。
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。
2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強(qiáng)對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進(jìn)，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。
3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。
總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十四
這一個月匆匆過去了，對本月工作做如下總結(jié)。2.月16日7aca產(chǎn)量加大，車間物料領(lǐng)用也隨著加大，每個人的工作量也大了。
1、7aca產(chǎn)量加大，克拉維酸開產(chǎn)，物料領(lǐng)用大了，對庫房的管理工作我沒有松懈，每天按倒去庫房查詢，對有情況的物料及時上報與處理。這個月庫房現(xiàn)場管理，主要問題還是存在裝缷工野蠻裝缷，對此我嚴(yán)厲制止了。
2、現(xiàn)在庫房還有存在問題，庫房東側(cè)、西側(cè)的墻角都有一個窟窿。庫房西側(cè)的玻璃有一個破了。西側(cè)庫房原來是北區(qū)食堂，窗戶和墻壁上有一些油漬需要進(jìn)一步處理。對一些死角不易清潔的地方需徹底進(jìn)行處理。
3、直到現(xiàn)在第周的內(nèi)部檢查，庫房存在一些安全隱患，現(xiàn)在把西側(cè)庫房定為防爆庫，對一直易燃易爆的物料存放在這個庫房，要進(jìn)一步對每一個庫房的物料都要把理化特性張貼在墻上?，F(xiàn)在露天庫房內(nèi)存放的一些在賬物料與車間存放的物料要進(jìn)行細(xì)化，隨著天氣回暖，露天庫物料太陽直接爆曬，我想會對物料造成影響，需下一步處理。
4、這個月日報表格式有變化，對這個月的日報情況自我覺的有失誤的地方，在這里自我檢討，在以后的工作里一定把這個錯誤降到最低，直至不在發(fā)生此類的問題。
5、本月培訓(xùn)的物料驗收管理流程，對直接入庫的物料和送往各
個車間的物料，一定要把質(zhì)量放在首們，這就是要在收發(fā)物料時進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一定要按照物料驗收管理流程執(zhí)行，要做到不犯錯、少犯錯。
工作計劃
1、液體庫衛(wèi)生情況要加大力度，我對二月份里的衛(wèi)生情況不太滿意，庫房里死角清理不太干凈，下一步計劃要對衛(wèi)生這方面用心，怎樣可以保持在每天的工作后對庫房的衛(wèi)生進(jìn)行處理，制定一個合理的計劃。
2、我所管理的液體原料一般都是易燃易爆的物料，要對這些物料進(jìn)行細(xì)分，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行有效的.管理。一定要遠(yuǎn)離熱源、電源。
3、在二月份里7aca提煉車間提出在送料的時候有進(jìn)度送過去接料不能在第一時間去接料，下一步要與裝缷班長進(jìn)行溝通，盡量滿足車間所提出的問題。
4、今天提出固體氯化鎂不合格，到用的時候才去與其他部門溝通，qa提出在特別需要時要對下請驗單時寫上加急，從這點一定要對自己的物料結(jié)存要了解，不能造成的物料脫節(jié)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十五
六月份圍繞著：安全管控到位、服務(wù)服從大局的口號開展工作。六月份生產(chǎn)了丙炔醇64.08噸。丁炔二醇110.23噸。丙炔醇完成了我們預(yù)定的計劃目標(biāo)。這也來是我們大家共同努力得來成果。也是開車生產(chǎn)以來取得的較好的一次產(chǎn)量。
六月份設(shè)備維修；檢修，各項改進(jìn)具體情況匯報：
本月設(shè)備運行相比較穩(wěn)定，機(jī)修電儀車間對各車間設(shè)備，電器、進(jìn)行了維修，檢查、和保養(yǎng)。維修內(nèi)容不再一一敘述。通過本月對計量泵和壓縮機(jī)的運行觀察相比有了很大的改善，乙炔壓縮機(jī)雖然說有了改善，但是在拆卸活門的過程中還是發(fā)現(xiàn)一段進(jìn)口存在的'積碳比較多，積碳多了容易造成活門運行不靈活，導(dǎo)致壓力不穩(wěn)定，這也是對壓縮機(jī)維修的一個主要原因，至于為什么會產(chǎn)生積碳，我們也正在查找原因。
六月初車間軟化水出水不合格，更換了交換器的交換樹脂，更換完以后當(dāng)時效果比較好，但是到了12號以后由于交換器閥芯磨損嚴(yán)重導(dǎo)致還原時產(chǎn)生的廢水比較多，吸鹽量減少，又導(dǎo)致了一段時間的出水硬度較高，接下來我們請教專業(yè)人員對還原排水水采取了一些措施，現(xiàn)在基本能達(dá)到使用要求。為了保證用水的穩(wěn)定性7月份爭取把新的軟化水裝置安裝完。
法。我們并下發(fā)了夏季空壓機(jī)的使用管理規(guī)范，穩(wěn)定了空氣壓縮機(jī)的運行。
六月份污水處理車間新建曝氣池一個，機(jī)修人員在車間設(shè)備生產(chǎn)正常的情況下，完成了二臺羅茨風(fēng)機(jī)安裝就位，新水池風(fēng)管水管配管線。為了不影響車間排水，機(jī)修電儀加班加點完成了任務(wù)，保證了一次開車成功，運行比較穩(wěn)定。給公司節(jié)約了部分安裝費用。
修舊利廢：
1、修復(fù)研磨壓縮機(jī)活門22個。 2、修復(fù)壓縮機(jī)注油槍6套。 3、gtx3210交流接觸器一臺。 4、濃縮加料流量計一臺，手操器2臺。 5、dn25氣動閥一臺。
七月份工作計劃：
五月份為德育、心理健康教育月。做了以下幾個方面的工作：
1、各班都出了一期紀(jì)念“五〃四”運動的板報；
2、德育課：“體驗勞動樂趣，養(yǎng)成良好習(xí)慣”；
3、“五一”放假，給出《“五一”放假致家長一封信》、體育加試等方面加強(qiáng)安全教育；
4、根據(jù)九年級第一次適應(yīng)考試成績，分析并召開學(xué)生家長會；
5、召開學(xué)生座談會，了解班情、學(xué)情和教情等；
6、團(tuán)委開展紀(jì)念“五〃四”活動并發(fā)展新團(tuán)員；
7、完善學(xué)生“成長檔案袋”，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評價；
8、繼續(xù)開展“愛我家園、美化校園”的環(huán)境萬里行活動；
9、防震演練；消防演練。
結(jié)合5.12防災(zāi)日，開展安全應(yīng)急演練
六月份工作計劃
六月份為衛(wèi)生環(huán)保月。從以下幾個方面著手工作：
1、舉行優(yōu)質(zhì)德育課的展示活動。
3、九年級復(fù)習(xí)動員工作，開展“誠信考試、誠信做人”教育。
4、九年級學(xué)生畢業(yè)宣言，我能為母校做些什么；
5、結(jié)合“6月6日全國愛眼日”進(jìn)行“用眼衛(wèi)生和健康教育”；
6、九年級學(xué)生“理想與人生”教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀；
7、九年級學(xué)生考前指導(dǎo)心理疏導(dǎo)；
9、繼續(xù)開展“愛我家園、美化校園”的環(huán)境萬里行活動；
10、學(xué)期結(jié)束的評優(yōu)、評先工作。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十六
1、了解并使用了游標(biāo)卡尺、百分表等測量工具。我清楚的知道，要想成為一名合格的制圖員，我的工作不單單拘泥于畫圖，還要熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢查、模具維修調(diào)試等工作。經(jīng)過在車間做了一周的測量質(zhì)檢工作，我了解了產(chǎn)品從裁剪、下料、拉伸、預(yù)沖孔、整形、沖螺絲孔、沖風(fēng)孔、風(fēng)孔倒角、銑螺絲孔毛刺再到終檢進(jìn)倉的工藝流程。并在終檢這塊我較熟練的掌握了從拉伸到?jīng)_風(fēng)孔倒角各工序的'測量檢查對象和檢查方法，比如產(chǎn)品的外徑、褲高、螺絲孔的大小等等。在檢查的過程中我嚴(yán)格要求自己，質(zhì)檢工作做到面面俱到細(xì)致入微。因為我們都清楚的知道任何一個產(chǎn)品的一個小瑕疵都會存在安全事故隱患，從而給客戶造成不必要的生命財產(chǎn)損失。
2、在畫圖閑暇之余我到車間里面動手操作了沖壓、整形等不同工序的機(jī)床。深入的了解了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和模具工作原理，并在模具車間機(jī)床工作的鉆、焊、車、銑等方面知識中拓寬了自己的視野，對一些先進(jìn)的機(jī)械加工工具（如線切割等）有了一定了解。觀察了在模具擺放區(qū)不同模具的結(jié)構(gòu)組合方式和尺寸大小，為以后產(chǎn)品的模具圖紙的繪制打下了良好的基礎(chǔ)。
3、圖紙的繪制和修正。這段時間我較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了產(chǎn)品模具圖紙的繪制。主要是對整形模、預(yù)沖孔模以及沖風(fēng)孔模和沖螺絲孔模具裝配圖和拆裝圖練習(xí)等。知道了一些繪圖過程中的技巧和方法找出不同模具的不同和相同之處以便更快更好的繪制出來。協(xié)助星星把之前的產(chǎn)品圖紙進(jìn)行了規(guī)范化修正，盡量向國家標(biāo)準(zhǔn)靠攏。目前已經(jīng)初步修改了13寸、14寸、15寸和16寸大部分共計70付左右的圖紙。把我們之前的圖紙進(jìn)行規(guī)范化的管理。
進(jìn)入九月份我對自己提出以下幾點要求：
1、全面協(xié)助星星把制圖這方面的工作搞的更加完善，16寸、17寸、18寸以及一些國外的產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品等未修改的產(chǎn)品圖紙修改完善起來。模具圖紙方面也進(jìn)行完善修改。
2、把每樣在生產(chǎn)產(chǎn)品收集一到兩個作為樣品集中到倉庫樣品展覽區(qū)，以方便日后不時之需。
3、提高自己的畫圖速度，熟練掌握不同產(chǎn)品各道工序模具和產(chǎn)品圖紙的繪制方法和技巧。更好的融入到繪圖工作當(dāng)中去。
4、嘗試進(jìn)行新產(chǎn)品的測繪和繪制工作并盡快的熟練掌握起來。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十七
1、確保規(guī)范經(jīng)營，完成人事調(diào)動;以人手合理化、最少化，服務(wù)規(guī)范化、確保效益最大化。
3月份作為酒店行業(yè)的淡季，在確保正常經(jīng)營的前提下，酒店重點部門、重點崗位做了以下相應(yīng)調(diào)整;根據(jù)原總辦主任工作實際情況，撤消了此崗位，原有工作分解到由總經(jīng)理牽頭、zz負(fù)責(zé)原有案件的處理工作，行政職能部門由本人結(jié)合董事會做好日常聯(lián)絡(luò)及關(guān)系梳理工作;店內(nèi)后勤管理，調(diào)整了文秘，做好培養(yǎng)和引導(dǎo)工作;并相序完成餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理調(diào)整、前廳部主管補(bǔ)沖、后廚師資力量的調(diào)整調(diào)配，以及各部員工的補(bǔ)充與調(diào)整。
2、完善、出臺及下發(fā)各種制度文件，并組織學(xué)習(xí)及落實。
各部門、各崗位的職責(zé)及考核追究辦法已全部下發(fā)，讓各部門組織學(xué)習(xí)、簽閱、張貼及開展實施。為4月份質(zhì)檢部開展質(zhì)檢工作提供質(zhì)檢依據(jù)。
3、為確保衛(wèi)生質(zhì)量，由總經(jīng)理每周親自帶隊進(jìn)行檢查;逐步提高衛(wèi)生狀況，并長期堅持下去，確保無遺漏、無死角。
4、以身作則，每周一、四召開酒店經(jīng)理級會議，并堅持讓部門第一責(zé)任人每天寫工作日志，并確保每天批閱，保證了每天溝通，工作的每天提醒，任務(wù)的下達(dá)，特殊事件的處理，各部工作狀況確保酒店了解。
餐飲部是酒店重要營業(yè)部門，直接影響酒店經(jīng)營的好壞及經(jīng)濟(jì)效益，每天參加餐飲部門會議，重要接待及大型宴會要求自己親臨親蒞，非重點接待確保每個飯市巡視3次以上。
5、確?？偨?jīng)理在管理中不與現(xiàn)實脫節(jié)，確保每周每部門本人親自找一線員工談話，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時解決;每月確保一次給部門員工開會交流，激發(fā)員工熱情，調(diào)動員工積極性。
6、完善重要會議、接待的工作流程，所有會議室的使用、餐飲5桌以上接待、客房20間都必須下會議通知單，由總經(jīng)理簽發(fā)、跟蹤接待;激發(fā)員工全員營銷意識，制定全員營銷方案，下發(fā)落實。
7、完善財務(wù)制度，協(xié)調(diào)分配工作任務(wù)，制定13項報表完成時間;掛賬賬單分月、分部門投放管理;督促營銷催款、回款，(本月完成回款335711元，營業(yè)收入718012元，掛賬334487元，占46.38%;20**年同期營業(yè)收入64萬元)。
8、做好員工管理，建立員工檔案;初步建立節(jié)能降耗方案。
隨著旅游旺季的臨近，4月份的工作任務(wù)非常重要，既是旅游旺季的開端，也是為5、6月份旺季打下基礎(chǔ)的最后時段;要求各部門把各項工作周詳考慮，分重點、分步驟的安排、落實。
本店雖然經(jīng)歷兩年的運轉(zhuǎn)，但相關(guān)的制度、業(yè)務(wù)流程沒有細(xì)化的明文規(guī)定;不便于酒店監(jiān)管。所以要求各部在酒店制度的框架下，細(xì)化、量化各項流程、細(xì)則。本月上旬制定組織員工培訓(xùn)，下旬制定各部員工考核方案。(人事部牽頭)。
各部領(lǐng)導(dǎo)要端正思想、擺正位置，從酒店的根本利益著想，加強(qiáng)員工的工作紀(jì)律要求;沒有強(qiáng)硬的組織紀(jì)律，就沒有工作質(zhì)量的提高，也不可能貫徹各項管理制度及政策的落實。所以本月的工作重點是依質(zhì)檢部為核心，各部門管理員為輔助的逐步開展質(zhì)檢工作，常抓不懈。我們秉承“無情的制度，有情的管理”的管理理念;加強(qiáng)員工思想教育工作，讓員工明白自己工作的意義和價值，激發(fā)員工工作熱情和積極性，快速扭轉(zhuǎn)不良的風(fēng)氣和工作作風(fēng)，盡快形成一個高效、積極、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)氛圍。
4月份為本店“服務(wù)質(zhì)量提高月”，餐飲前廳是本次工作的重點，在迎接好開封市旅游局舉辦的“中餐服務(wù)擺臺大賽”，又要組織員工合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，要求下旬初步達(dá)到3星級服務(wù)水準(zhǔn)，不再出現(xiàn)被動服務(wù)，初步體現(xiàn)個性化服務(wù)與情感服務(wù)。并要求管理員做到，桌桌有意見反饋機(jī)制，及時了解客人信息。
本月上旬新菜譜投入使用，廚部以保障飯菜質(zhì)量、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的出品體系，使菜品質(zhì)量與客人的需求更加貼近。并逐步建立完善的出品體系;統(tǒng)計各菜系及單個菜品的銷售情況和對客人反饋意見，對菜品進(jìn)行整合。同時出臺相應(yīng)的物品管理、餐具管理措施，降低成本率。
客房部的工作重點是前廳，前廳是酒店的門面，要加強(qiáng)禮貌禮節(jié)、儀容儀表的要求，在工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)匯總客戶信息，建立客戶檔案;做好橫向信息溝通，避免接待失誤。收銀員、接待員應(yīng)領(lǐng)悟財務(wù)精神，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，根據(jù)接待情況，適當(dāng)把握好分寸，避免客戶流失。
客房樓層本月做好衛(wèi)生工作的前提下，搞好旅游局舉辦的“中式鋪床”技能大賽;加強(qiáng)酒店設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，從節(jié)能降耗上常抓不懈。
工程部本月重點做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，進(jìn)行全面檢查;從中央空調(diào)、各樓層排風(fēng)口、進(jìn)風(fēng)口、空調(diào)管，消防管道，電梯等設(shè)施確保正常運轉(zhuǎn);真正讓工程部由花錢部門轉(zhuǎn)變成省錢部門。
營銷部，轉(zhuǎn)變營銷思路，由被動營銷變主動營銷;主動與客戶聯(lián)系，施行情感式營銷模式，鞏固老客戶，拓展新客源;到店的客戶必須跟蹤服務(wù)，不能出現(xiàn)問題才打電話，根據(jù)淡旺季靈活掌握營銷理念，確?！安还芎谪堖€是白貓，能逮著老鼠就是好貓”的營銷理念，同時加大酒店回款力度。
酒店加強(qiáng)全員營銷意識，以“先有人氣、后有財氣”的理念加強(qiáng)餐飲的營銷，本月做出“夏季啤酒花園夜市廣場”活動方案及分析報告，增加酒店賣點，吸引中低檔人群消費，增加酒店人氣。
財務(wù)上加強(qiáng)各項管理，避免漏洞，控制好成本;為上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供好數(shù)據(jù)。本月讓各部物資盤存建賬，每月核對，避免物品流失，加大經(jīng)營成本;制定節(jié)能降耗計劃并組織實施。
人事管理上進(jìn)行規(guī)范，建立人員花名冊，及時掌控人員動向(控制好人員進(jìn)出)，合理調(diào)配人員，確保以崗定人，避免人力浪費;員工工資成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格把關(guān);本月下旬由本人牽頭，對員工進(jìn)行考核上崗，確保部門培訓(xùn)效果，轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，關(guān)心員工，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。
保安上以定人定量的方式，確定員工工作方式，轉(zhuǎn)變工作思想及方式，達(dá)到服務(wù)型保安標(biāo)準(zhǔn)。
本月著重質(zhì)檢工作開展起來，以質(zhì)檢為依托，加強(qiáng)員工的制度化落實與管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保酒店經(jīng)濟(jì)效益。
讓我們給自己以工作的壓力，始終牢記“今天工作不努力，明天努力找工作”，我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才有我們施展才華和彰顯我們個人價值的平臺。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十八
進(jìn)入公司已經(jīng)差不多有兩個月了，我感覺自己已經(jīng)漸漸適應(yīng)了工作環(huán)境，抱著積極認(rèn)真的態(tài)度去落實工作任務(wù)。這兩個月以來，我主要的工作是找床上用品的廠家，了解產(chǎn)品信息和產(chǎn)品報價，撰寫工作日志反饋工作情況。除此之外也有跟同事外出點貨，提貨、送貨，積極配合、協(xié)助同事完成展廳的布置工作等等。
回顧這兩個月，自己在找床上用品的時候，也花了不少的功夫，得到了一定的成果。我已經(jīng)找到了不少的廠家，從一開始找廠家信息，到打電話跟廠家聯(lián)系，到去廠家看產(chǎn)品，咨詢報價等等，在這個過程，我在口頭表達(dá)方面有了明顯的提高，能夠與廠家進(jìn)行有效的洽談；遇到問題，自己會努力地去克服。在產(chǎn)品信息與資料方面也有了一定的積累。不過，處理工作方面存在很多不足的地方，在網(wǎng)上查找到的廠家沒有及時地整理成表格，沒有及時地完成工作日志向公司反饋工作情況，這表現(xiàn)為信息反饋意識比較薄弱，容易造成信息錯漏，公司不知道我們工作中的實際情況及遇到的問題等等。另外工作效率比較不夠高，這表現(xiàn)為工作方式，工作方法的不合理，造成工作方向不明確。比如現(xiàn)在找的床上用品，是要找適合展廳的款式，還是要找不同層次的產(chǎn)品。另外是是咨詢報價方面也存在問題上也沒有的進(jìn)展。麻煩地咨詢報價，尋找產(chǎn)品沒有針對性，很難取得廠家的信任，導(dǎo)致工作延誤，就是在溝通技巧上，做事的方式方法上仍然需要提高的。與廠家聯(lián)系不夠緊密，在一兩次聯(lián)系過后就沒有下文了，給人的感覺就像做市場調(diào)查一樣，這方面我也是做得不足的。帶給公司有價值的信息不多，還是停留在廠家信息，產(chǎn)品的款式上。只停留在比較表面的工作上，息比較少，在往后的工作中，需要切實地落實這方面的工作。
另外在協(xié)助同事完成展廳的布置工作上，我是以積極的態(tài)度去落實工作的?；叵肫鹉菚r的工作，時間長，工作量大，工作很繁瑣，確實是一件不輕松的事情。但是看到現(xiàn)在展廳有如此好的效果，再辛苦也是值得的。在工作中，主要是協(xié)助搬送家具，安裝家具等場地布置的工作，我能夠如實，及時地反饋情況，完成工作。但是在細(xì)節(jié)的工作處理的不好。例如在裝燈飾的時候，雖然不是我負(fù)責(zé)的工作，但是我也有責(zé)任去了解情況，咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，可以避免問題的發(fā)生，所以說在反饋信息上，要清晰明白主管、領(lǐng)導(dǎo)的意思，避免少走彎路，提高辦事效率。其次，在監(jiān)工的過程中，要與工作人員進(jìn)行溝通，仔細(xì)檢查存在的問題，當(dāng)問題出現(xiàn)了，第一時間尋找解決方案，咨詢工作人員的意見，并向主管匯報情況，最后按照公司的意思解決問題。歸根結(jié)底還是要有針對性完成工作，解決存在問題。
其次，在提貨，送貨方面，自己有接觸了不少。我想最主要的是要把數(shù)量點齊，查看產(chǎn)品是否有損壞，雖然說用時會比較長，但是這些都是必須的。要保證產(chǎn)品不受損害，在包裝跟卸貨方面要時刻提醒工作人員。其實這方面的工作需要耐心地觀察，耐心地與他人溝通。
總體上來說，我對自己的工作表現(xiàn)是良好的，但是在工作意識方面和工作效率方面需要加強(qiáng)，我希望自己能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài)，努力工作，不能辜負(fù)經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的期望。
anson。
2012年3月26日。
綜合部月份工作總結(jié)及月份工作計劃篇十九
xx年，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。
1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè)。
2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織。
3.籌備組織通車儀式。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織。
5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。
一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo)，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化。
二是緊盯通車目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想。以通車為目標(biāo)，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想，增強(qiáng)落實實現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題。
三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議。根據(jù)xx年項目建設(shè)形勢，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任，我們將提前做好籌備工作，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織、盡心開展。
四是壓實責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用。壓實各部門、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進(jìn)公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計劃的快速落實。
五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車輛管理工作，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動，緩解工作壓力，發(fā)揚團(tuán)隊精神，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力。
六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項目建設(shè)宣傳。綜合管理部在xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)展情況，及時報道項目重要節(jié)點、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標(biāo)凝聚正能量。
綜合管理部
xx年x月
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