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設(shè)計理論論文篇一
現(xiàn)代設(shè)計理論最初起源于西方國家，法國印象主義學派認為物體是由具體的形狀組成的輪廓構(gòu)成。1925年以后，隨著德國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，藝術(shù)設(shè)計開始進入現(xiàn)代設(shè)計課程中去，現(xiàn)代設(shè)計理論開始進一步得到延伸和拓展。進入20世紀后半期以后，現(xiàn)代科技開始在現(xiàn)代設(shè)計理論中廣泛應用，并提出利用電子計算機技術(shù)把點、線、面全面系統(tǒng)結(jié)合?，F(xiàn)代設(shè)計理論的特點主要體現(xiàn)在以下3個方面：第一，具有廣泛的系統(tǒng)性，它從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，兼顧系統(tǒng)的各個要素，達到整體的融合性效應。第二，強調(diào)人們主觀能動性的發(fā)揮，強調(diào)把特殊的地形與景觀設(shè)計融為一體。第三、綜合應用現(xiàn)代設(shè)計理念和現(xiàn)代科技技術(shù)，使得多種設(shè)計理念和現(xiàn)代科技技術(shù)的廣泛結(jié)合。
1.2古代園林特點。
1.2.1以中國古代哲學思想為指導。
中國古建園林建設(shè)源于審美藝術(shù)的環(huán)境而產(chǎn)生，強調(diào)自然與景觀的天然和諧，渾然一體。在我國古典園林建筑中一直秉奉“道法自然”與“天人合一”的中國古典哲學思想。在我國古代的蘇州四大園林中就可以體現(xiàn)出以人為本、自然生態(tài)以及整體性的巧妙結(jié)合，完全滲透著中國古典哲學思想和古典哲學理念。
1.2.2園林布局充分考慮社會發(fā)展實際。
古建園林建設(shè)應該同經(jīng)濟社會發(fā)展實際和風土人情相適應。我國北方園林主要以北京的皇家園林為主，講究大氣和權(quán)利的張揚位置，顯示帝王的尊貴和至高無上的權(quán)利。而我國南方以私家園林為主體，主要以風景秀麗、園林典雅為主體，強調(diào)我國古典哲學的主次分明、天人合一的思想。
1.2.3造林設(shè)計手法。
中國古建園林設(shè)計手法主要以山、水、花木、景觀、畫為要素。在整個園林設(shè)計和建造過程中，把這些素材進行巧妙的結(jié)合，創(chuàng)造出美的景觀效果。通過山水的交融、花木、景觀的襯托以及畫的點綴，形成了空間效果在視覺上的美的感受，達到了人們對物質(zhì)生活的不斷追求與自然合為一體的渾然天成，顯現(xiàn)出主次分明、錯落有致的園林意境。
設(shè)計理論論文篇二
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個階段、多個部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標準工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫，并借助revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務工作，達到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅強、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計概算、施工圖預算、招標限價、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計部門、招標部門、審計部門等負責，這也就意味著一個項目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨立的成本管理責任體，造成很多輸變電工程項目的建設(shè)周期成本精細化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進程，為建設(shè)項目整個建設(shè)周期成本管理提供了新的契機。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計時應遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計概算、招標限價、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨立的特點，又相互聯(lián)系，共同為實現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價格和人工費出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計方案的主要設(shè)計參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標準成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務。貼近實際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務器是成本管理系統(tǒng)具體應用的支撐平臺；bim應用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項目各階段實現(xiàn)的成本管理業(yè)務工作。
3.1bim模型服務器。
bim應用主要基于bim三維模型，在項目進展過程中，不同階段、不同業(yè)務應用、不同角色都需要使用bim模型來完成一定的工作，基于前一個業(yè)務產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個統(tǒng)一的模型平臺即模型服務器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務器主要包括模型庫、標準工程量庫、計價規(guī)范庫、設(shè)備材料價格庫。模型庫是支撐bim應用的根基，bim應用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個bim三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個bim三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個bim三維模型。輸變電工程項目各階段標準工程量以廣西電網(wǎng)有限責任公司常用工程方案設(shè)計圖紙為依據(jù)進行提取，并構(gòu)建標準工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項目階段采用不同的計價規(guī)范。這些計價規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預算定額（20版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責任公司歷年設(shè)備材料招標價、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》等。
3.2bim應用軟件。
實現(xiàn)bim需要一個理想的三維設(shè)計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機電等多個專業(yè)配合，進行協(xié)同設(shè)計的能力；其次是作為一項新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進行相應的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標分析等主要業(yè)務，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)工程項目實際情況，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標準工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標準指標進行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計階段。工程設(shè)計是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準的設(shè)計任務書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計階段工程進一步細化結(jié)果，在bim工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過revit軟件，結(jié)合標準工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標準概算指標進行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員對工程設(shè)計進行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標階段。主要進行的是設(shè)備、材料招標和建設(shè)施工招標?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計階段設(shè)計人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準確的工程量招標清單，并結(jié)合計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成招標限價編制工作。招標結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進一步深化設(shè)計，編制施工圖預算，形成新的.輸變電工程預算三維模型和預算。施工階段。主要進行工程項目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動態(tài)成本、計量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段。竣工階段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項目實施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關(guān)系，通過revit軟件編制完成工程結(jié)算；財務人員利用revit軟件對項目實施階段形成的bim三維模造價信息，按照財務資產(chǎn)劃分目錄進行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項目投資決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等多個階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計、招標、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過bim建立信息共享平臺實現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協(xié)調(diào)與合作，從而達到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻。
設(shè)計理論論文篇三
摘要：當代園林建筑的內(nèi)容更加的豐富多彩，造型更加的活躍，無論是在公園還是在綠地中，設(shè)計師力求創(chuàng)造一個宛自天開的效果，能夠給游覽者創(chuàng)造一個“情與景匯，意與象通”的意境。
園林對于美化、改善人們的生活環(huán)境有很大的作用，可以給人們提供一個休憩、娛樂的地方，隨著人們對日常活動的要求越來越高，園林建筑的類型也隨之變得豐富多彩，從而最大限度的滿足了人們的各種各樣的需求。
關(guān)鍵詞：園林;景觀;建筑。
園林建筑作為一種特色建筑，是園林造園四要素之一，園林建筑除了滿足園林的造景要求外，還要必須滿足建筑的使用功能方面的要求，園林建筑應該能與園林的自然環(huán)境很好的融合起來。
園林建筑總體來說必須能與周圍的環(huán)境、景致、自然很好的結(jié)合起來，能夠?qū)⒅車沫h(huán)境和自然地形合理地利用起來。
無論是不是園林建筑，在設(shè)計時必須將環(huán)境考慮在內(nèi)，園林建筑在環(huán)境中所占的分量和比重必須滿足構(gòu)圖的基本要求，總體來說，園林建筑設(shè)計的出發(fā)點應該是周圍的自然環(huán)境。
1.園林建筑的相關(guān)概述。
1.1園林建筑的概念。
所謂的園林建筑就是那些能夠給人們帶來視覺上的美的感覺，有能滿足人們對其功能方面的要求的一些規(guī)模宏大的一些建筑。
對于園林建筑從不同的角度可以有不同的解釋，總體來說它在園林景觀中已經(jīng)是十分重要的組成部分。
上述的園林建筑的定義是根據(jù)我們的思維定式和日常生活得出的結(jié)論。
實際上對于公園和景區(qū)中所有能夠使我們賞心悅目的建筑都是園林建筑。
1.2園林建筑的分類。
如果從園林建筑對于園林景觀所產(chǎn)生的具體不同的作用來說，可以分為如下四類：(1)庭院建筑。
像景架、隔墻、空廊這樣的可以圍合成一個空間，并且可以形成一個相對獨立或者是獨立的庭院的建筑物就是庭院建筑。
(2)交通建筑。
對于在游覽路線上經(jīng)過的船埠、橋梁、道路、碼頭、臺階、汀步等都可以歸納在交通建筑這一類中。
(3)風景游覽建筑。
像我們平常所說的館、亭、榭、舫、廊、廳、樓、軒、閣、殿、齋等具有一定的使用功能的都屬于風景游覽建筑。
(4)建筑小品。
像公園綠地常見的標志、噴泉、水池、雕塑、花壇等都屬于建筑小品，他們大多數(shù)是小型的點綴物或者是露天的一些家具或陳設(shè)。
1.3園林建筑的作用和特點。
在園林景觀中，園林建筑除了能夠與周圍環(huán)境相結(jié)合成為一道美麗的風景線，還能夠滿足人們對其的使用要求，也就是說園林建筑在園林景觀的創(chuàng)造中扮演著十分重要的角色，它的作用主要表現(xiàn)在如下四個方面：(1)使游覽路線更加有次序;(2)欣賞美景;(3)輔助美景;(4)將園林空間很好的劃分和圍合。
2.園林建筑設(shè)計特色。
園林建筑是我國園林非常重要的一個組成部分，是一種非常具有特色的一種建筑，是園林造園的四要素之一。
園林建筑既要滿足園林的觀賞特性，又要滿足建筑的使用功能，總之園林建筑要與自然環(huán)境能夠很好的結(jié)合在一起，能夠與園林環(huán)境緊密結(jié)合起來。
所以說，無論是在什么樣的情況下，都要遵循這樣一個原則，在不同的環(huán)境中要設(shè)計不同特色的園林建筑，園林建筑的功能要與景觀巧妙、恰當?shù)娜诤显谝黄?，?gòu)思要獨特并且統(tǒng)一。
據(jù)總結(jié)，園林建筑的設(shè)計特色主要包括如下幾個方面：
(1)造型：對于園林建筑，就園林建筑的體量來說，應該輕盈些，形式也應趨于活潑，建筑越是簡潔、通透，越能使景觀與功能更好的'結(jié)合在一起。
總體來說，園林建筑較一般的建筑更加注重人們的視覺美感，建筑的造型一定要具有地方特色，并且能夠表現(xiàn)環(huán)境與園林的特色。
園林建筑應該能夠增加畫面的美感，它的體量、體型、體態(tài)、輪廓都要與園林景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。
(2)布局：園林建筑必須要與自然環(huán)境融為一體，能夠靈活運用地形的特點，它的選址要充分考慮園林建筑的基本功能，總的原則要因地制宜，巧于因借。
(3)空間處理：當代的園林建筑要追求一種參差錯落、曲折變化的空間，通過靈活的空間劃分可以形成大小不一樣的空間，從而擴大了空間感并且增加了層次感。
總之要盡量避免規(guī)則式的布置。
(4)裝修：在園林建筑中，要逐漸的增加像花格、欄桿、漏窗這樣的形式增加園林建筑本身的美感，這需要在細節(jié)上應該有精巧的裝飾，并且可以形成良好的畫面。
(5)情境交融：雖然是處于當代園林的階段，對于園林建筑來說，結(jié)合古代的詩詞、詩畫，可以很好的抒發(fā)情懷，增強感染力，通過與情境的結(jié)合，可以達到情景交融的境界，可以將情趣發(fā)揮得淋漓盡致。
3.當代園林建筑的創(chuàng)新與發(fā)展。
3.1園林建筑在外部形體上的多元化。
在園林建筑中，建筑的“形”是很重要的。
我國的繪畫傳統(tǒng)歷來講求“以形傳神”。
在一定的自然環(huán)境下，自然物的性格特征，必須通過一定的“形”來體現(xiàn)。
只有在一定的外形中，才能蘊含內(nèi)在特征，達到“傳神”。
唐代詩人白居易曾指出“形真而圓，神合而全”。
因而在現(xiàn)代園林中，建筑的外形，以圓滑柔和的曲線，代替僵硬呆板的直線，顯示出形體的豐富多樣，表現(xiàn)了園林建筑的曲折生動、富有節(jié)奏感。
在各種搭配得當?shù)闹参锶后w中像一首優(yōu)美的樂詩，表現(xiàn)著自己的風格。
圓、方、長條、多角、球形多姿多態(tài)，表現(xiàn)了亭、廊、樓、閣、榭、枋等各種園林建筑的不同種類和特征。
而每類又是千姿百態(tài)，景象萬千。
如亭有：圓亭、方亭、三角亭、八角亭、燕尾亭、蘑菇亭等，形態(tài)各異，而且創(chuàng)造的景觀效果也各不相同。
不僅是亭、廊、水榭等建筑如此，而且園內(nèi)的一些服務性建筑，也是豐富多變。
如：蘇州東園的茶室，廣州華南植物園的蒲江冰室、茶室，上海天山公園的小賣部等，外觀多樣、各有千秋，集觀賞與服務為一體，既實用又美觀，呈現(xiàn)了外觀形體的多元化、豐富化，而且向仿生和摹擬自然的方向發(fā)展。
3.2現(xiàn)代園林建筑的材料轉(zhuǎn)變和建筑結(jié)構(gòu)上的變化發(fā)展。
現(xiàn)代園林，為了適應現(xiàn)代社會發(fā)展，也為了滿足人民群眾物質(zhì)文化生活的需要。
特別是園林建筑，需要消耗大量的木材，這些木料，因受客觀自然條件的限制，供應日漸困難。
加之，大量的園林建筑所處的地理環(huán)境比較特殊，風吹日曬雨淋、蛀蟲的危害，壽命大大縮短。
所以，園林建筑在材料方面，必須要進行改革和轉(zhuǎn)變，適應現(xiàn)代建筑技術(shù)的要求。
從木料結(jié)構(gòu)到磚木結(jié)構(gòu)，再到鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)，乃至輕鋼，最終達到納米材料結(jié)構(gòu)的歷史性轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)在除了一些已保護起來的古代建筑之外，大部分大力提倡和應用鋼筋混泥土材料，創(chuàng)建現(xiàn)代化的園林景觀。
充分利用材料的性能，合理節(jié)省用料的結(jié)構(gòu)，一般都會成為美觀的建筑結(jié)構(gòu)。
這種結(jié)構(gòu)與木結(jié)構(gòu)相比有施工方便、耐磨、強度高、可塑性大、省料，而且經(jīng)濟、壽命長等優(yōu)點。
用它做的園林建筑耐磨，不怕風吹日曬雨淋，不易損壞。
在設(shè)計施工中，可以采用仿木結(jié)構(gòu)，以及多種造型，達到神形兼?zhèn)洌箞@內(nèi)建筑更加豐富多彩，富有現(xiàn)代氣息。
4.結(jié)語。
本文筆者通過介紹園林建筑的相關(guān)概念、特點、作用及其設(shè)計特色，在此基礎(chǔ)上分析了當代園林建筑的一些特點，并且對當代園林建筑的創(chuàng)新與發(fā)展進行了深刻的分析，希望如上的一些基本理論可以對設(shè)計師們起到很好的引導作用。
相信在如上理論的指導下，中國園林建筑在國內(nèi)外風景園林上有一個新的突破，可以給國外提供相關(guān)建議，于此同時可以給國內(nèi)園林建筑提供一個新的借鑒。
相信當代的園林建筑一定能夠給人們帶來更多的美的感受和滿足人們更多的需求。
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設(shè)計理論論文篇四
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當?shù)姆Q謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設(shè)計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標，要么設(shè)計進度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴謹?shù)姆治觯踔敛煌愋驮O(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風險。設(shè)計階段的項目風險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負責人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負責人進行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至會出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當?shù)剡\用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
設(shè)計理論論文篇五
——本文通過對未來企業(yè)形態(tài)變化的描述，從而探索企業(yè)的變革規(guī)律，其中觀點建立在組織形態(tài)管理理論與企業(yè)進化規(guī)律的基礎(chǔ)上，引用的理論依據(jù)、方法論均來自《進化：組織形態(tài)管理》一書。
傳統(tǒng)企業(yè)績效管理問題越來越突出，我在以前的文章中（諸如《企業(yè)轉(zhuǎn)型謹防績效管理“硬傷”》）中反復提及，并非績效管理理念過時，而是市場環(huán)境發(fā)生了改變，作為統(tǒng)一企戰(zhàn)略、運營與個人重要的組織管理機制，必須及時做出調(diào)整。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計？畢竟這是企業(yè)激勵機制的核心內(nèi)容，當傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機時，績效改革必然率先垂范，然而要想構(gòu)建新的績效管理機制，首先需要具備三引擎的運行環(huán)境，否則績效改革事倍功半。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理如何設(shè)計先從績效管理演變規(guī)律說起。
績效管理演變規(guī)律。
績效管理的方法論主要源自德魯克的目標管理理念，而目標管理中隱含著一對基本的哲學關(guān)系——“結(jié)果”與“過程”，這對關(guān)系隨著企業(yè)不斷進化體現(xiàn)出四種變化，而這四種變化就會形成四種績效管理形式：一是以結(jié)果為導向，即用結(jié)果說明過程的正確；二是以目標為導向，即以結(jié)果為主，過程為輔；三是以客戶為導向，即以過程為主，結(jié)果為輔，四是以過程為導向，即用過程說明結(jié)果的必然。這四種形式即形成績效管理的演變規(guī)律，從目前績效管理特征來看第四種形式尚未出現(xiàn)，多數(shù)中國企業(yè)的績效管理屬于第一種形式與第二種形式，第二種形式（以結(jié)果為主，過程為輔）是基于產(chǎn)品的績效管理，也就是所謂的傳統(tǒng)績效管理。不難判斷，新商業(yè)時代的績效管理形式將采取的是第三種形式——基于流程的績效管理（以過程為主，結(jié)果為輔），也可稱為全流程績效管理機制。向第三種形式轉(zhuǎn)變則是轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理，這就是基于項目的績效管理。
為何是這樣一種變化規(guī)律？是因為在企業(yè)形態(tài)進化過程中（詳見《企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律》），分別出現(xiàn)了產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理三種形式，這三種形式并非偶然，而是呈現(xiàn)一種有序的變化規(guī)律，仔細留意就會發(fā)現(xiàn)項目管理兼有產(chǎn)品管理與流程管理的特點，也可以說項目管理的“前生”是產(chǎn)品管理，而“后世”則是流程管理，傳統(tǒng)企業(yè)在進化過程中也不可能從產(chǎn)品管理直接演變到流程管理，中間必然要經(jīng)過項目管理，因此所有的管理機制都要嫁接在項目管理中。
轉(zhuǎn)型企業(yè)績效要想順利實施，僅僅有項目管理還不行，需要具備“三引擎”的運行環(huán)境，項目管理僅僅是其中一個引擎而已。
“三引擎”的運行環(huán)境。
何謂“三引擎”？三引擎即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，是指矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項目管理方式，我把它們稱為轉(zhuǎn)型“三引擎模型”，之所以稱為“引擎”，是因為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，破舊立新對企業(yè)挑戰(zhàn)太大，通常企業(yè)采取吐故納新，通過以點帶面的方式進行變革，因此需要“引擎”帶動；之所以稱為“模型”僅僅是因為這三者相輔相成、相互作用，任何一種力量都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，有了這“三引擎模型”，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型即具備了基本條件，我在《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”》一文中有過詳細介紹。
縱觀中外企業(yè)，但凡擺脫“傳統(tǒng)企業(yè)”標簽都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，三大引擎幾乎成為轉(zhuǎn)型期管理機制中的“標配”，有了這三大引擎，傳統(tǒng)企業(yè)變革具備了基本條件。轉(zhuǎn)型企業(yè)績效管理機制就需要在這種運行環(huán)境中構(gòu)建。
如果說有些企業(yè)績效改革未能發(fā)揮效果，并非績效管理之過，而是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式并不支持，當傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部三引擎出現(xiàn)時，就會為績效變革的`實施鋪平道路。
設(shè)計理論論文篇六
摘要：本文介紹了肌理的概念和作用，并且從色彩、文字、圖形、材料等方面論述了肌理在平面設(shè)計中的應用。
關(guān)鍵詞：肌理色彩文字圖形材料。
肌理是指物體表面的組織紋理結(jié)構(gòu)，即各種縱橫交錯、高低不平、粗糙平滑的紋理變化，是表達人對設(shè)計物表面紋理特征的感受。一般來說，肌理與質(zhì)感含義相近，對設(shè)計的形式因素來說，當肌理與質(zhì)感相聯(lián)系時，它一方面是作為材料的表現(xiàn)形式而被人們所感受，另一方面則體現(xiàn)在通過先進的工藝手法，創(chuàng)造新的肌理形態(tài)，不同的材質(zhì)，不同的工藝手法可以產(chǎn)生各種不同的肌理效果，并能創(chuàng)造出豐富的外在造型形式，會使人產(chǎn)生多種不同的感覺。運用不同的肌理效果構(gòu)成種種的肌理裝飾效果，就這一意義來說，肌理效果與肌理美是平面設(shè)計藝術(shù)的語言，是以平面設(shè)計為手法的各種作品不可或缺的藝術(shù)處理手法。從肌理變化與平面設(shè)計的關(guān)系，根據(jù)肌理元素的不同性質(zhì)，運用不同的處理方法，對肌理效果與視覺效果等方面都有現(xiàn)實的意義。
色彩是通過眼、腦和我們的生活經(jīng)驗所產(chǎn)生的一種對光的視覺效應。人對顏色的感覺不僅僅由光的物理性質(zhì)所決定，比如人類對顏色的感覺往往受到周圍顏色的影響。有時人們也將物質(zhì)產(chǎn)生不同顏色的物理特性直接稱為顏色。
色彩肌理變化大體分為4種：
1.粗糙無光澤表面中的色彩——由于粗糙的表面吸收光線的能力比較強，反射光線的能力比較弱，色彩看上去顯得比較穩(wěn)定，會表現(xiàn)得比本身的色彩明度低。
2.粗糙有光澤表面中的色彩——除了反光能力與無光澤有所差別外，更有一種滑動感和生命感，在流暢和寧靜中毫無煩燥和粉氣是其特點。
3.細密有光澤表面上的色彩——由于反光能力比較強，色彩也會表現(xiàn)得不太穩(wěn)定，使之看起來比較實際明度要高一些。如金屬、玻璃器皿等，在表現(xiàn)中應加以重視，力求讓這種美感表現(xiàn)出來。
4.細密無光澤表面上的色彩——除了與有光澤表面在明度上的相同，它的`色彩比有光澤表面要穩(wěn)定些，多少有些粉氣，有些無生命體的味道，如石膏等材料物品。
在現(xiàn)代平面設(shè)計中，色彩可以最快、最直觀傳達信息，通過肌理構(gòu)成強化設(shè)計作品中色彩信息的刺激，從而使人產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，并最終對作品產(chǎn)生好感。在對平面設(shè)計色彩肌理的構(gòu)成中，通常是使用一些常用的色彩表現(xiàn)技法對色彩進行處理，一般包括自流、畫、噴、灑、摩、擦、浸等手法。
文字在現(xiàn)代平面設(shè)計中起著直接傳遞作品信息的重要作用，同時文字也是作為一種特殊的圖形存在于設(shè)計之中。因此，在設(shè)計中不僅要研究文字字體的筆畫、結(jié)構(gòu)、造型以及編排的變化，更要注重對文字運用一些肌理的表現(xiàn)手法進行處理，這樣文字作為一個圖形的概念，就被賦予了更為豐富的內(nèi)涵。所以，平面設(shè)計中文字不僅僅是為了求得形式上的美，形與色令人賞心悅目，更重要的是通過肌理的構(gòu)成手法使每個文字形態(tài)富有個性，并通過這種個性來表現(xiàn)作品的內(nèi)涵。
平面圖形設(shè)計從本質(zhì)上講就是以利用平面媒體傳達信息為目的的，因此，平面圖形設(shè)計本身就是元素的一種表達方式;同時，它又是以元素的方式，元素的原理為依據(jù)與手段的。由此可以見，對元素運用的合理與準確，對于達到信息傳達的目的來說，是多么的重要。找到一個元素，可以準確的傳達的信息，成為了一個平面設(shè)計作品成敗的關(guān)鍵。對圖形進行肌理構(gòu)成的再設(shè)計就顯得非常必要。傳統(tǒng)的肌理表現(xiàn)由于工藝只是局限在拓印、貼壓、剪刮等手法，但隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，電腦、攝影與印刷技術(shù)的廣泛使用，設(shè)計中肌理手法的運用也隨著技術(shù)的發(fā)展擴大了在文字和圖形中的表現(xiàn)性。這將使得設(shè)計作品帶有濃厚的感情傾向，這種傾向先給人以間接的情感暗示，但情感暗示很容易過渡到對作品的渴望和好奇，從而產(chǎn)生聯(lián)想和好感。
肌理和質(zhì)感是把觸覺的感受引入到平面的視覺中，在日常生活中我們見到、摸過這些材料，因此看到這些圖像時會喚起我們的感受。肌理和質(zhì)感把不同材料的組織結(jié)構(gòu)細節(jié)展現(xiàn)出來，或者人為地再現(xiàn)這種材料的結(jié)構(gòu)和紋路。肌理偏重于材料紋理，質(zhì)感更偏重于材料和質(zhì)量對心理的暗示，如絲綢和鋼鐵分別給人柔軟光滑和冰冷堅硬的感覺。自從杜尚以來，大量的現(xiàn)成作品成為了“材料”，可以自由使用。當然，當代藝術(shù)的材料的使用有著特殊的語義，但是無論憑著拿來主義精神，還是對現(xiàn)成品本身意義的開發(fā)，還是應該關(guān)注和開發(fā)成品在構(gòu)成和設(shè)計中的應用。
綜上所述，在現(xiàn)代平面設(shè)計中，肌理作為一種變幻莫測的設(shè)計語言與視覺形式，依托于色彩、文字、圖形、材料等各種設(shè)計元素給人以美的感受，因此，平面設(shè)計這一門綜合性的交叉學科，它是溝通聯(lián)系人——作品——環(huán)境——社會——自然的中介，直接影響人的生活方式。設(shè)計工作者應該在從上述種種方面人手，發(fā)掘肌理元素的潛能，將人文、科技、環(huán)保等主題融入設(shè)計肌理元素中，更多的傳達出設(shè)計師對社會的關(guān)注和對美的追求。
參考文獻：
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設(shè)計理論論文篇七
組織管理本身是一盤棋，只是在管理學發(fā)展過程中，人為的對其進行了劃分，當然這與實踐過程緊密相關(guān)，諸如績效管理、項目管理、流程管理等，如果仔細研究就會發(fā)現(xiàn)很多管理學的理念原理其實相通，只是從不同角度進行說明。
轉(zhuǎn)型企業(yè)的績效管理是基于項目的績效管理，從某種意義上也可說此時的績效管理就是項目管理，只不過項目管理在管理學發(fā)展過程中，已經(jīng)獨立成為一個學科領(lǐng)域，反而把績效管理排除在外，當然這種現(xiàn)象在管理學當中并不少見。
項目管理為何也是績效管理？產(chǎn)品管理、項目管理、流程管理雖然屬于三個不同的管理理念，但都要遵循一個基本規(guī)律——價值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一性，即價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配相統(tǒng)一（詳見《推動組織變革的“無形之手”——價值創(chuàng)造鏈條的統(tǒng)一》）。績效管理也必須符合這一個價值創(chuàng)造鏈條，否則創(chuàng)造的價值無法體現(xiàn)，從這個意義上來說項目管理也是績效管理，只不過理解的角度有所不同。
這樣的話，轉(zhuǎn)型企業(yè)采取基于項目的績效管理機制就有了充足的理論基礎(chǔ)，可以把項目管理與績效管理有機結(jié)合在一起，在現(xiàn)實中得以落實。
同樣，基于流程的績效管理也可以設(shè)計出來，這將是未來新商業(yè)時代企業(yè)必將采取的績效管理方式，這種績效機制在西方先進企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)，我在《合弄制（holacracy）的角色績效管理》文章中也有過介紹。
設(shè)計理論論文篇八
高校修繕工程的種類繁多，有修繕改造、裝飾裝修、管網(wǎng)維修等。包括教學樓、實驗樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及給水管網(wǎng)、綠化中水管網(wǎng)的鋪設(shè)改造維修等。我國高校一般在學校獨立設(shè)置有獨立行政級別的基建部門和后勤部門，有的高?；ㄐ蘅樄こ逃苫ú块T負責，有的高校由后勤部門負責，有的高校兩個部門共同負責，存在管理混亂、出現(xiàn)三不管等現(xiàn)象。在實際管理工作中還存在人員不足、工人工資偏低等現(xiàn)象。并且多數(shù)大型維修改造項目無專業(yè)人員完成，施工管理人員專業(yè)性不強，這就需要我們聘請校外施工單位進行維修，因此基建修繕工程的管理、施工單位的管理問題隨之而來。
高?；ㄐ蘅樄こ添椖慷?、分布零散。多數(shù)為修繕改造，涉及的工種多、工期短，多則上月，少則半天，單個工程金額不大。雖然單個金額不大，但管理目標涉及工程項目的全過程。對其預算、規(guī)劃、質(zhì)量、施工等進行全方位跟蹤式管理，因工程量不大，不能由監(jiān)理單位完全替代，這就要求我們基建修繕管理者具有全面的專業(yè)知識。
1.基建修繕管理制度不健全、施工單位不確定。
高校基建修繕工程涉及面廣，種類多，大多數(shù)高校沒有具體的修繕工程管理制度，即使有制度或措施，但是可操作性不強。高校一般沒有自己的施工隊伍，修繕工程規(guī)模又達不到公開招標所規(guī)定額度，所以高?；ㄐ蘅槻块T在選擇施工單位時很困難，既要滿足修繕的需要，也要滿足學校審計部門的要求，有資質(zhì)的實力雄厚的公司又不愿意來從事學校的小型修繕，如果邀請個體施工，又不能開具有效發(fā)票和公對公入賬。這就給后勤修繕管理部門帶來了極大的困難，從而也會增加施工成本。
2.修繕工作量大、項目多、發(fā)生時間不確定。
隨著我國高校招生規(guī)模的不斷擴大，建筑設(shè)施不斷老化，以及房屋的使用頻率不斷增大，大量修繕問題不斷涌現(xiàn)。加之建設(shè)單位和監(jiān)理單位在保證主體工程安全的前提下，為縮短工期，不斷趕工。新建筑只要過了保修期，維修問題就不斷顯現(xiàn)出來，且發(fā)生時間不確定，這就給基建修繕管理部門帶來了很大的管理壓力。修繕項目涉及面廣，種類多，在選擇修繕項目時，修繕管理部門不可能有求必應。
3.缺乏管理人員、工程質(zhì)量、工期無法保證。
高校修繕工程數(shù)量多，修繕管理程序不規(guī)范，管理人員匱乏，缺乏計劃管理意識。有些領(lǐng)導只關(guān)心新建項目，對小型修繕工程不夠重視，后勤管理部門和使用部門僅憑現(xiàn)實急需和個人意志辦事或領(lǐng)導意見辦事，且修繕管理人員不具備相關(guān)的專業(yè)知識，導致修繕不徹底，達不到修繕或改造的預期目的.，修繕質(zhì)量與工期無法保證，造成資金浪費。
4.審計不夠合理、經(jīng)費難以控制。
高校的審計過程非常嚴格，每一項達到一定金額的修繕工程必須經(jīng)過學校審計部門審計監(jiān)督。但隨著新建和修繕項目增多，審計任務重與審計力量不足的矛盾越來越突出，審計的重點往往放在新建大型項目上，小型修繕項目的審計僅放在程序上，缺少修繕工程的過程跟蹤，這個審計結(jié)果帶來不盡合理的地方。高校修繕工程存在工程量小，位置不同等問題，往往會出現(xiàn)人工費遠遠大于材料費的情況。修繕工程一般使用的材料較少，但需要花費大量的人力去采購，造成采購成本較高，從而增加修繕費用，這也給學校審計帶來一定的困難。
5.資料收集不全。
由于高校大型的基建項目都由學?；ㄌ庁撠熃ㄔO(shè)，許多施工圖紙、竣工資料都留存于學校檔案室，后勤沒有相應的竣工圖紙，出現(xiàn)跑水、連閥門都找不到的現(xiàn)象和施工中造成地下光纜、電纜、管線挖斷破壞的事件時常發(fā)生。因維修項目小、數(shù)量多，基建修繕管理部門在維修結(jié)束后，忽略了對維修資料的收集整理。
1.建立完善的修繕制度措施，加強高校修繕工程的計劃管理。
加強高校修繕管理的制度建設(shè)，是控制好高校修繕工程管理程序和工程造價的有效措施，只有建立一套符合自身高校實際的修繕管理制度，才能進一步規(guī)范和統(tǒng)一修繕工程的監(jiān)督管理。做到有據(jù)可依，有章可循，明確目標，責任到人，才能使修繕工程管理制度化、規(guī)范化?；谛蘅樫Y金的限制，高校應加強可預見的修繕任務的計劃。從學校實際情況出發(fā)，在滿足使用單位使用功能的前提下，按輕重緩急，做到有選擇性地進行立項審批。確定年度修繕資金使用計劃，并為突發(fā)的臨時搶修工程項目留出一定預備費用，減少進而杜絕修繕工作中的盲目性。
2.嚴格規(guī)范招標行為，明確施工隊伍。
在修繕工程招標過程中要嚴格執(zhí)行招投標制度，進一步完善招標文件的編制，杜絕暗箱操作，紀檢部門要全程監(jiān)督。如果修繕工程規(guī)模達不到公開招標所規(guī)定額度，高校又沒有自己的施工隊伍，應根據(jù)項目的實際情況，由后勤部門牽頭、使用單位、紀檢相關(guān)部門參與，邀請3-5家有資質(zhì)的施工單位進行詢價比對。達到公開招標所規(guī)定額度的修繕項目，由招標辦公室組織公開招標。對于高校自己有能力完成施工的小型修繕工程、搶修項目應由學校維修部門組織施工，這樣可以確保工程質(zhì)量，節(jié)約資金。
3.不斷加強管理人員的專業(yè)技能培訓，加強修繕工程的施工管理。
修繕工程涉及強電、弱電、給排水等專業(yè)，需要運用工程管理、電力控制等方面專業(yè)知識，而大部分高校修繕管理部門在此方面人才匱乏，僅有的人除了對修繕工程項目的管理外還要處理一些日常的突發(fā)事件。并且學校修繕管理部門的崗位參與學校的其他崗位聘任，沒有工程管理專業(yè)方面的職稱評定。所以，高校應不斷加強管理人員的專業(yè)技能培訓，不斷提高自身的專業(yè)水平，以及為管理人員提供良好的晉升平臺。在修繕項目施工工程中應加強對隱蔽工程的監(jiān)督管理，保證修繕質(zhì)量，施工完成后要對成套資料進行收集歸檔。
五、結(jié)語。
高校后勤修繕的管理應隨著后勤社會化改革的不斷深化，持續(xù)提高高?；ㄐ蘅樃脑旃こ痰墓芾硭剑竽憞L試制度創(chuàng)新。調(diào)動高校后勤管理人員的積極性，時刻把學校的利益放在首位，探索高水平地高?；ㄐ蘅樄こ坦芾砉ぷ鞯姆椒ǎ行У臑閷W校的教學、科研提供堅實的后勤保障。
參考文獻：
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設(shè)計理論論文篇九
導語：現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計作為一門新興的學科，盡管還只是近數(shù)十年的事，但是人們有意識地對自己生活、生產(chǎn)活動的室內(nèi)進行安排布置，甚至美化裝飾，賦予室內(nèi)環(huán)境以所祈使的氣氛，卻早巳從人類文明伊始的時期就已存在。 自建筑的開始，室內(nèi)的發(fā)展即同時產(chǎn)生，所以研究室內(nèi)設(shè)計史就是研究建筑史。
室內(nèi)設(shè)計，或者稱為室內(nèi)環(huán)境設(shè)計，是一門綜合性的、邊緣性的學科。它要求設(shè)計者對美學、建筑學、材料學以及各種施工工藝都要有深入的了解，并且能夠熟練的使用這些基礎(chǔ)知識和技能，創(chuàng)造出符合使用功能，富有藝術(shù)個性和藝術(shù)審美情趣的室內(nèi)空間。
室內(nèi)設(shè)計的創(chuàng)造過程實際上是從設(shè)計者對室內(nèi)空間的認識開始的。
任何空間都是先要滿足一定的使用功能，然后才能逐步的上升到對美學形式、藝術(shù)風格的考慮。也就是說"形式由功能而來".設(shè)計者在進行室內(nèi)環(huán)境規(guī)劃之初，就要充分考慮人對此空間的各種功能的需要，并根據(jù)與之相關(guān)的空間尺度進行功能性的分區(qū)，然后進行進一步的規(guī)劃。這是對任何一種空間進行設(shè)計的第一步操作。了解空間，就是要了解空間的實際使用功能。
不同的類型的空間有著不同的使用要求，包括門窗等具體構(gòu)件都要圍繞這一中心，并為之服務。比如，公共場所的門就必須具有一定的寬度和高度，通常這些參數(shù)要比個人的住房的要大得多，這是因為前者在功能上要滿足很多人使用的需要。因此，在進行設(shè)計的過程中，就要將這些具體因素作為優(yōu)先考慮的內(nèi)容。只有空間的要求得到了滿足，才能夠使對這個空間的設(shè)計有了成立的保證。
墨子說："食必常飽然后求美，衣必常暖然后求麗，居必常安然后求樂。"空間的精神內(nèi)涵和審美情趣必須在其功能得到了滿足的基礎(chǔ)上才能夠顯現(xiàn)出來。實際上，進行室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計，就是在滿足使用要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一個具有一定的精神內(nèi)涵，或精神作用的空間來。舉一個簡單的例子：一間居室究竟需要多高才算合適呢?這是一個容易引起爭論的問題。有人主張不低于3米，也有人認為2.6米就足夠了，爭論的雙方所持的論據(jù)不外是從人的感受——是否會感到壓抑——這一方面出發(fā)的。一間普通的居室尚且如此，其他的廳堂更是如此?？臻g，除了功能要求之外，還要考慮人們對空間所提出的精神方面的要求。古代高直教堂所具有的十分窄而高的內(nèi)部空間就更為明顯的說明了這個問題。如果單純從宗教祭祀活動的使用要求來看，即使它的高度降低十倍，也不會影響使用要求，但是作為一個教堂，它所具有的神秘氣息和藝術(shù)感染力將蕩然無存。由此可見，對于教堂這一種特殊類型的空間，左右其形式與其說是物質(zhì)功能，不如說是精神方面的要求。
任何人對于它自己居住和使用的空間都有他自己的要求和想法，尤其在生活水平已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化的今天。正如墨子所說的那樣?？臻g應該具有一定的藝術(shù)氣息，實在滿足使用功能的基礎(chǔ)上的更為深層次的要求。也就像前面提到的那樣，對空間的精神要求，而且事實上可能還會更為深刻和具體。精神要求，說得更為直接一些應該是空間所具有的什么樣的氣氛。歷史上有相當一部分的建筑是采用中軸對稱的布局形式的，比說清故宮。這個傳統(tǒng)的帝王的宮殿建筑群，以其特有的威嚴華麗、莊重雄偉的氣勢，帶給游覽者心靈的震撼。當然，住宅空間可能不需要這樣，但一個恬適溫馨的居住空間是任何人都想要的。
說到現(xiàn)在人們所使用的各種不同的空間，人們對他們都有不同的心理上的要求，而且這一點還根據(jù)不同的人的文化層次，看問題的立場有著截然不同的表象。這一點用我們專業(yè)上的詞語應該說是對于風格流派的追求。
室內(nèi)裝飾的風格流派，實際上是建筑的風格流派的延續(xù)。這一點是很正常的。實際上，室內(nèi)設(shè)計在相當長的時期以內(nèi)一直是建筑設(shè)計的一個組成部分。一個建筑的最后完成，實際上就是內(nèi)部的全部設(shè)施都已經(jīng)準備就緒，可供使用了。早期的室內(nèi)設(shè)計，實際上只停留在對建筑的室內(nèi)構(gòu)件進行裝飾上。我們在了解各個時期的風格流派事就可以清楚地看到這一點。比如國內(nèi)的宮殿建筑群，通常我們形容它的室內(nèi)空間時會用到"雕梁畫棟"這個詞語，那光從字面上看，就是針對建筑構(gòu)件的修飾。國外的巴洛克、洛可可等建筑風格特點可以說是室內(nèi)設(shè)計風格也體現(xiàn)在局部修飾上。在古典主義的設(shè)計里，室內(nèi)陳設(shè)只是這種風格的附庸罷了，絕大部分的氣氛都體現(xiàn)在了建筑的墻面上了。室內(nèi)設(shè)計和建筑設(shè)計在相當長的時期內(nèi)只不過是統(tǒng)治階級權(quán)貴的玩物，也就是說，我們在涉獵古典主義流派時，實際上是在考察統(tǒng)治階級的生活方式和審美情趣。普通的百姓所能擁有的只是一個可以棲身的狹小空間，而且不會帶有什么可以深入鉆研的學術(shù)內(nèi)容。
我們現(xiàn)在所使用的室內(nèi)設(shè)計理論，是伴隨著現(xiàn)代主義建筑理論，或者說是和工業(yè)革命一起走進平常人的生活。這是一個建筑發(fā)展的藝術(shù)的歷史?，F(xiàn)代主義的理論體系對于古典主義以及復古主義是一個完全的反動。建筑的內(nèi)部空間也不再是像以前那樣分成各個獨立的房間，而是以大的空間靈活的組成形式展現(xiàn)在人們面前。這也使得室內(nèi)空間的設(shè)計從對建筑構(gòu)件的修飾轉(zhuǎn)變成為對室內(nèi)綜合空間的重新規(guī)劃和氣氛的營造上。建筑構(gòu)件不再成為裝飾的重點(現(xiàn)代主義是反對任何形式的裝飾的)，而合理的區(qū)分各種功能要求成為了唯一的工作。
裝飾是反映人們生活標準的最為明顯的標志?，F(xiàn)代主義風格反對裝飾的主張是有著它的歷史原因的。在上個世紀(20世紀)三、四十年代，西方資本主義國家人們的生活水平是不高的，現(xiàn)代主義建筑家通常都帶有空想社會主義的烏托邦似的政治主張，因此他們的設(shè)計明顯趨向于為這一階層服務。裝飾，自然而然的成為了他們要反對的內(nèi)容。
而到了現(xiàn)在，人們的生活水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，因此，主張平民化的現(xiàn)代主義似乎稱為了過去，而各種各樣的裝飾手法又突然地冒了出來。這一種發(fā)展的過程好像可以用這樣的順序來概括，從原始社會人們有了住房開始，無裝飾——裝飾——強調(diào)裝飾——反對裝飾——無裝飾——裝飾——重視裝飾，這樣一個過程。然而，這個發(fā)展的過程也不能夠概括出建筑領(lǐng)域設(shè)計思潮的變化的全部。當今世界是一個多元化代替單一模式的世界。在學術(shù)領(lǐng)域更是如此。有很多設(shè)計，依然體現(xiàn)著現(xiàn)代主義的"少就是多"的主張，簡單自然，追求一種輕松理性的生活方式，不能不說也是現(xiàn)代人的一種心態(tài)。
很多的裝修公司在給客戶介紹設(shè)計作品的時候都會提出一些設(shè)計作品的風格，有簡約、歐美、豪華、色彩等等。而實際上，對風格的這樣的分類是不確切和不科學的。就拿現(xiàn)在最為流行的簡約風格來說，只把它稱之為簡約就是一個錯誤，簡約只是設(shè)計作品的一個簡單的形式而并不是內(nèi)涵，更為準確的稱謂應該叫做現(xiàn)代主義或者叫做現(xiàn)代主義設(shè)計風格，以及由它派生出來的其他種類的變形。還有，我們經(jīng)常掛在嘴上的歐式裝修也是一個十分不準確的叫法，因為按照這樣的叫法，只要是存在于歐洲的裝飾風格都可以稱之為歐式風格，很顯然不正確，因為現(xiàn)代主義的風格就發(fā)源于歐美。正確的提法應該是古典主義，以及更加準確的巴洛克、洛可可等裝飾風格。還有，羅馬柱式也不是羅馬人發(fā)明的，而是繼承了希臘建筑優(yōu)美完善的建筑裝飾體系才產(chǎn)生的，同時它還具有古埃及的藝術(shù)特色，并把它們加以吸收理解。
作為空間的設(shè)計者，不了解這個發(fā)展的歷史是不行的。因為不了解歷史，我們現(xiàn)在很多的設(shè)計只能是拼湊和抄襲，沒有形成自己的獨立的東西，很多都是似是而非，不求甚解，包括起碼的那個時期的古典主義應該具有什么特點都不清楚，一味地說成是歐式的豪華，這樣是不行的。一個設(shè)計者首先要對設(shè)計的發(fā)展狀態(tài)有著深刻的認識，才能夠去跟上設(shè)計領(lǐng)域的一次又一次的變革。急功近利的拼湊設(shè)計是出不來好作品的。
時尚和現(xiàn)在多元化的設(shè)計風格有著直接的關(guān)聯(lián)，也就是為什么我們在列舉時尚的表象時會有如此多的模式。時尚，我們現(xiàn)在所說的時尚，是現(xiàn)代主義以后的東西，就是有著各種不同的類型。而對于符合自己所處的時期的藝術(shù)流派的東西，它們在那個時期也就是時尚的。
所以，有的設(shè)計者說，他只做時尚的東西，不用了解歷史，這樣的觀點是十分錯誤的。時尚的發(fā)生是跟隨著時代的發(fā)展而來的，而且時尚的特點是有著它獨特的地域特點和文化背景的。我們所說的室內(nèi)設(shè)計是一個邊緣性的、綜合性的學科也表現(xiàn)于此。室內(nèi)設(shè)計也是一種文化，而且它涉及文化的各個方面，或是高雅，或是低俗，有的風花雪月，有的下里巴人。作為一個設(shè)計者，一個創(chuàng)造時尚、領(lǐng)導時尚的人，應該對文化有著敏銳的嗅覺，同時也要有著殷實的文化基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在所從事的職業(yè)，或者說行業(yè)，不再是那種像幾年以前那樣只是幾個工匠就可以勝任的樣子了，設(shè)計是講文化、文脈、歷史、藝術(shù)的東西。不是想當然，隨隨便便就能夠成為藝術(shù)的東西。
設(shè)計的過程可能會是枯燥的。但設(shè)計這個領(lǐng)域，尤其是室內(nèi)設(shè)計這個細分的學科卻是營養(yǎng)豐富的。一個好的設(shè)計者要了解很多東西。文學、繪畫、音樂、建筑、哲學、歷史、政治、地理、風俗、民族、宗教、體育，甚至連美食烹飪都要有較為詳細的了解。這些東西會作用到設(shè)計者的設(shè)計作品當中，使之成為一個有血有肉，有感情的藝術(shù)品。而這些也會逐步的提高設(shè)計者自身的文化的修養(yǎng)?？梢哉f，在這一點上看，設(shè)計行業(yè)還是一個比較美好的行業(yè)。
設(shè)計者，首先應該是一個"藝術(shù)人".這與設(shè)計這個學科的藝術(shù)品形式分不開的。而首當其沖的是美術(shù)的修養(yǎng)和美術(shù)的基本功。學習設(shè)計，先要學習形體、學習比例和尺度，然后上升到形體在空間中的構(gòu)成，進而演變成色彩的綜合使用，色彩關(guān)系的熟練處理。在這個基礎(chǔ)上，自己去創(chuàng)造反映自己審美興趣的形體、色彩，創(chuàng)造自己的藝術(shù)形態(tài)。學習設(shè)計就是要走這樣的過程?？赡?，在我們現(xiàn)在的社會上，要求設(shè)計者只要會使用電腦軟件，只要能夠做出效果圖就行。但對于一個設(shè)計者來說，這樣的要求顯然是對自己不負責任，也影響著自己的提高。換句話說，也影響自己以后的發(fā)展。
電腦操作是一種單純的技術(shù)，而不是藝術(shù)。
這一點很好理解，因為電腦沒有情感，沒有知覺，只是一部機器。藝術(shù)創(chuàng)作是需要人的頭腦的?；蛟S我們都是用同樣的方法去操作，但所做成的東西卻有著絕對的不同。這還是因為藝術(shù)修養(yǎng)、美術(shù)基礎(chǔ)有著高低的區(qū)別。
藝術(shù)源于對生活的觀察。我們小學的時候好像都學過達芬奇畫雞蛋的故事，實際上就是通過觀察去體會事物的不同，以及相同物體之間細微的差別。觀察生活也是如此。設(shè)計者要有像顯微鏡一樣的敏感的眼睛。對于美術(shù)修養(yǎng)的提高是一個長期而且艱苦的過程，決不是通過短期的培訓就可以奏效的。這需要設(shè)計者自己不斷的練習和探索。
學習室內(nèi)環(huán)境設(shè)計，成為一名真正意義上的設(shè)計師，是一個長期而艱苦的過程。在這個過程中首先要培養(yǎng)自己對藝術(shù)的敏銳的洞察力，學會去區(qū)分形體與色彩，空間與韻律;還要掌握文化的發(fā)展方向，懂得運用歷史的眼光去觀察生活;同時也不要被五光十色的`新鮮的事物所迷惑，要了解他們出現(xiàn)的本質(zhì)的必然的規(guī)律。只有這樣才不會在潮流的變換中迷失自己，面臨取舍的困境。也只有這樣，設(shè)計者的作品才不會像時興的物品那樣，很快成為昨日黃花。設(shè)計就是這樣的嚴肅的事情，盡管在它的里面蘊藏著無數(shù)的鮮活的內(nèi)容。
設(shè)計是一門很講究的藝術(shù)，它容不得半點的虛假。說到底，在藝術(shù)的領(lǐng)域里就是需要一種嚴謹?shù)膶W術(shù)精神，去探索藝術(shù)的真諦。
我們就是要通過這個短短的課程使設(shè)計者對設(shè)計的歷史、設(shè)計的風格、設(shè)計的概念有一個初步的了解，把握設(shè)計發(fā)展的方向，提高自己的理論水平。因為編寫時間很短，我們只能把這些復雜的理論分為幾個具體的課題進行初步的研究探討，分別是：一、 室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計的風格流派。很多室內(nèi)設(shè)計風格流派是由建筑的發(fā)展上引申出來的，室內(nèi)設(shè)計與建筑設(shè)計有著很緊密的關(guān)系，在設(shè)計史上，很長時間以來室內(nèi)設(shè)計一直是建筑設(shè)計的一個組成部分?，F(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計的流行風格，很多是從建筑領(lǐng)域發(fā)源的，而且不僅僅只是針對室內(nèi)設(shè)計，包括平面設(shè)計、服飾等藝術(shù)門類都和建筑的歷史有關(guān)。因此，了解建筑的歷史流派，對于設(shè)計者來說是十分重要的。
二、 室內(nèi)設(shè)計與工藝美術(shù)、美術(shù)。作為一個邊緣學科，環(huán)境藝術(shù)也包含了對美術(shù)的理解和吸收。很多繪畫上的手法都可以成為對環(huán)境處理的手法，而工藝美術(shù)則為環(huán)境藝術(shù)的豐富提供了更為廣闊的選擇空間。了解一個地區(qū)、一個民族的工藝美術(shù)發(fā)展歷史，也就是在了解這個地區(qū)、這個民族的發(fā)展歷史，同時也就是在掌握設(shè)計的發(fā)展方向。
三、 中國傳統(tǒng)建筑與空間的靈動。東西方文化的差異直接體現(xiàn)在建筑的形式上的不同，同時這也是一種藝術(shù)哲學的不同，中國建筑(傳統(tǒng)的建筑)更講究的是空間的靈活和立意的深遠，這一點尤其表現(xiàn)在中國傳統(tǒng)的造園藝術(shù)上?，F(xiàn)代建筑理論很大程度上受到了東方藝術(shù)的影響，同時，深入的理解先人給我們留下的近乎完美的藝術(shù)作品，對于更好的去進行創(chuàng)作有著很大的促進作用。
四、 虛與實構(gòu)成的空間。形式由功能而來。只有把握好空間的使用功能，才能夠更好地進行對空間的設(shè)計。同時建筑的空間組合直接影響著室內(nèi)空間的組成方式，很多建筑上處理空間的手法，實際上就是我們在處理室內(nèi)空間構(gòu)成時所要使用的手法，了解建筑空間的組合理論，對于更好的、合理的劃分室內(nèi)空間有著深刻的意義。
當然，由于理論水平有限，我們在這個課程上所做的講解只能夠是膚淺的、蜻蜓點水似的。關(guān)于設(shè)計的理論和流派在學術(shù)界時有很多的說法的，我們還沒有能力去更深入的理解和闡述老師、名家的博大精深的理論。但同樣作為一個設(shè)計者，我們認為有這樣的必要和大家共同的去探討自己所從事的事業(yè)的發(fā)展方向的問題，了解曾經(jīng)在歷史上出現(xiàn)并影響深刻的先進的理論體系，掌握這一事物發(fā)展的歷史脈絡。在這一點上，我們還是能夠做到的。
理論的學習和掌握對于設(shè)計者來說是十分必要的，他不僅僅是個人文化層次的問題，也是一個關(guān)系到自己在這一領(lǐng)域會不會有所提高的問題。因為設(shè)計不是曇花一現(xiàn)、隨波逐流的東西，它是一個非常講究歷史文脈、歷史淵源的文化現(xiàn)象。設(shè)計者只有把理論的水平提高上來，才能夠使自己的設(shè)計作品在藝術(shù)水平上，在審美情趣上不斷的進步。
設(shè)計理論論文篇十
隨著中國社會的發(fā)展，九十年代物業(yè)管理行業(yè)的興起，物業(yè)管理機制在對建成物業(yè)的管理和對使用人的服務上，發(fā)揮了原有房管體制沒有的作用，得到了全社會的認可。從表面上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理，因此，物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時介入即可。然而，隨著物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理總是在物業(yè)建成之后介入的狀況已經(jīng)不適應物業(yè)管理發(fā)展的需要。物業(yè)開發(fā)建設(shè)是一次性的“買賣”，而物業(yè)管理則是長期伴隨業(yè)主的事情。
很多人把物業(yè)管理看成是房地產(chǎn)開發(fā)的附屬，并不把物業(yè)管理行業(yè)看成是一個卓有建樹的獨立行業(yè)。但是，總結(jié)物業(yè)管理多年的經(jīng)驗，由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中留下的缺憾，如常見的車位擁擠，住房使用功能不全，空調(diào)位置未考慮，脫排水管道未顧及，以及水、電、煤、通風、交通等配套方面存在的問題，給房產(chǎn)使用人和物業(yè)管理單位帶來了諸多影響。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對物業(yè)管理的作用有了相當?shù)恼J識和重視。能不能讓物業(yè)管理提前介入物業(yè)建設(shè)，在物業(yè)開發(fā)項目未竣工前，直至規(guī)劃設(shè)計階段即開始介入，從物業(yè)管理的角度及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)入住后的管理、使用難題，引起了人們的廣泛關(guān)注。
物業(yè)管理是一種對物業(yè)全程的管理，其首要環(huán)節(jié)即使物業(yè)的前期管理，物業(yè)前期管理是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計階段即介入，從事物業(yè)形成前的階段管理。詳細來說，物業(yè)管理早期介入，指開發(fā)企業(yè)邀請從事物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員，從物業(yè)管理和運作角度為開發(fā)企業(yè)提出小區(qū)規(guī)劃、樓宇設(shè)計、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、施工監(jiān)管、工程竣工、驗收接管、房屋銷售租賃多方面的建設(shè)性意見，并制定物業(yè)管理方案，以便以后物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前已經(jīng)有一些富有遠見的房地產(chǎn)開發(fā)商開始嘗試讓物業(yè)管理企業(yè)在項目規(guī)劃設(shè)計階段開始提前介入，悉心聽取來自物業(yè)管理單位的意見建議，完善物業(yè)建設(shè)，完美樓盤品質(zhì)，得到了市場良好的回報，也理順了后期管理的諸多事情，為正式投入使用后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。本文試圖從物業(yè)管理企業(yè)在前期介入方面的實踐來談前期介入的作用，目的在于探討和促進物業(yè)管理前期介入。
現(xiàn)代建筑，設(shè)計復雜，技術(shù)含量高，安裝、施工難度大。各種新材料的不斷投入使用，專業(yè)門類越來越廣。為了對一個物業(yè)實施有效管理，保證物業(yè)正常使用和功能的發(fā)揮，需要物業(yè)管理企業(yè)的前期介入。目前，也有很多物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)項目實施前期介入，但大多數(shù)的前期介入都是在入住前半年左右進入的，所做的主要工作也只是就建筑安裝后期階段的工作提出一些建議，為接管驗收做前期準備，而沒有從實質(zhì)上參與到物業(yè)項目前期開發(fā)建設(shè)中來，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，給后續(xù)的物業(yè)管理帶來很多問題。從總體上看，物業(yè)管理的前期介入一直是困擾當前物業(yè)管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。
一、從項目設(shè)計開始提前介入，參與物業(yè)建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。
物業(yè)的設(shè)計人員不是專業(yè)的物業(yè)管理者，在項目規(guī)劃設(shè)計階段，規(guī)劃設(shè)計人員往往只從設(shè)計技術(shù)角度考慮問題，其在制定設(shè)計方案時，不可能將后期的物業(yè)管理經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題考慮的那么全面，或者很少從業(yè)主長期使用和后續(xù)物業(yè)管理正常運行的角度考慮問題，造成物業(yè)建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。
同時由于設(shè)計階段與物業(yè)的建成存在較長間隔，建筑、設(shè)施的技術(shù)進步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設(shè)計方案落伍。而物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)的管理經(jīng)營維護者，對物業(yè)可能出現(xiàn)的問題有比較清楚的了解，其前期介入，可以從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設(shè)計方案的討論，完善設(shè)計細節(jié)，提出一些合理的建議，使物業(yè)的功能設(shè)計更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因設(shè)計的缺陷或不足而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的麻煩。
如2000年投入使用的某大廈，其絕大部分設(shè)計工作是96年內(nèi)完成的，若全部按照設(shè)計圖紙建設(shè)，則與后期使用和經(jīng)營管理要求就有一定距離。作為前期介入該大廈的物業(yè)管理公司，積極組織物業(yè)管理專業(yè)人員對大廈各類設(shè)備如電梯、電氣、空調(diào)、潔具、電腦布線、停車場管理系統(tǒng)進行了深入細致的調(diào)研，參與設(shè)備、材料的選型及供應商的考察選用，到有關(guān)生產(chǎn)廠家進行了實地考察。在此基礎(chǔ)上，從完善大廈設(shè)計細節(jié)、更好地搞好本大廈的經(jīng)營的角度提出了一系列建議，并提出了需補充和完善的項目。這些項目經(jīng)同開發(fā)商和業(yè)主方溝通后,最終都做出了更加合理的方案并付諸實施，取得了很好的效果。
二、積極參與工程監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務帶來的缺憾。
國家建設(shè)部已有明文規(guī)定，我國的施工建設(shè)要與國際接軌，設(shè)立建設(shè)監(jiān)理制，這樣，一批專業(yè)工程監(jiān)理公司便應運而生。盡管如此，由于物業(yè)管理公司在物業(yè)的管理和使用方面擁有第一手資料，并作為潛在業(yè)主的樓宇驗收接管代理，在物業(yè)的建設(shè)過程中參與監(jiān)理，可以加強房屋建造質(zhì)量管理。這樣，在施工單位自我質(zhì)量管理，開發(fā)單位檢查管理的基礎(chǔ)上，又增加了用戶單位的監(jiān)督管理，不僅強化了房屋建造中的生產(chǎn)技術(shù)的監(jiān)控，而且還落實、保證了質(zhì)量監(jiān)督的組織措施，從而確保房屋建造質(zhì)量。
在工程施工這個關(guān)鍵時期，開發(fā)商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和促銷推廣上，盡管從開發(fā)商的本意來說，總是希望能保證工程質(zhì)量，使所建物業(yè)達到優(yōu)良乃至優(yōu)質(zhì)工程目標，但是由于人力、技術(shù)、精力等方面的原因忽視對工程質(zhì)量的全面監(jiān)控。物業(yè)管理公司選派相應的管理人員介入施工質(zhì)量管理，對土建結(jié)構(gòu)、管線情況、設(shè)備安裝、用材性能一清二楚，提前熟悉物業(yè)中各種設(shè)備的操作和線路的來龍去脈。有利于物業(yè)的工程質(zhì)量，為以后的物業(yè)管理帶來極大的方便，也為降低后期管理的操作成本，增加經(jīng)濟效益，收到業(yè)主滿意，物業(yè)管理順利雙贏效果打下了基礎(chǔ)。
很多物業(yè)質(zhì)量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，后天屋里長磨菇，嚴重影響了業(yè)主的生活質(zhì)量，造成大量投訴，業(yè)主在找開發(fā)商解決不了問題的時候，往往遷怒于物業(yè)管理企業(yè)，拒絕繳納物業(yè)管理費，使物業(yè)管理公司成了“替罪羊”?；陂L期性考慮的物業(yè)管理企業(yè)提前介入后，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。避免了物業(yè)建成后給使用和管理維護服務帶來的缺憾。
三、提前熟悉所安裝的設(shè)備設(shè)施，做好財務預算，確保物業(yè)管理單位能夠在物業(yè)建成后一開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務。
在接管驗收階段，開發(fā)商往往只注重物業(yè)整體的交付使用，而很少考慮到物業(yè)公司接管后細微全面的需要，給物業(yè)建成后的使用維護帶來諸多不便，也對物業(yè)管理單位順利、及時地為業(yè)主提供良好的管理服務帶來影響。有物業(yè)管理公司提前介入后，發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理公司可以根據(jù)物業(yè)管理的技術(shù)規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴格把關(guān)，促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項設(shè)備設(shè)施在投入使用住前就能正常運行。
由于早期介入物業(yè)開發(fā)，物業(yè)管理公司對該物業(yè)的整體情況相當熟悉，這對物業(yè)的管理、養(yǎng)護、維修，可以說帶來許多便利。一是方便了物業(yè)管理中維修保養(yǎng)計劃的安排;二是方便了物業(yè)管理中的檢修，特別是可以縮短檢修時間;三是能夠或比較容易保證維修質(zhì)量等。所有這一切，提高了物業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量，為物業(yè)管理公司向住戶提供良好的服務打下了基礎(chǔ)。
早期介入可以做好財務預算和業(yè)主公約、物業(yè)使用守則的制定。通過初期設(shè)計建造全過程的現(xiàn)場跟蹤管理，能有事實根據(jù)較精確的進行財務預算分析，較好的控制日后的管理成本，根據(jù)物業(yè)的層次或檔次來確定各類服務標準，保證服務費用的有效使用，達到最佳效果。
此外，早期介入有利于安全防范和人才培訓。安全工作在物業(yè)管理中占有重要地位，也是業(yè)主購房意向的重要因素，關(guān)系到物業(yè)管理公司的聲譽。物業(yè)管理人員的早期介入，使得保衛(wèi)和防火工作在物業(yè)交付使用時做到?jīng)]有漏洞，安全系統(tǒng)設(shè)施完好無損，需要時及時投入使用，把小區(qū)安全納入城市這個大系統(tǒng)中去。人才是各行各業(yè)管理水平，技術(shù)水平和企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。物業(yè)管理也是一樣，那些物業(yè)投入時才進入的物業(yè)管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤，也給業(yè)主留下了不好的印象，而物業(yè)的早期介入可以提前造就一批高素質(zhì)的管理人才，在物業(yè)交付使用時及時提供于相適應的優(yōu)質(zhì)服務。
實踐證明，讓物業(yè)管理單位提前介入物業(yè)開發(fā)建設(shè)，對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量、確保物業(yè)在建成后漫長的使用期間順利的維護保養(yǎng)等方面，有無可替代的重要作用。但是，由于目前設(shè)計、建設(shè)、施工、安裝、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的單位對物業(yè)管理的認識重視不夠，致使物業(yè)管理行為滯后，造成物業(yè)建成后的長期管理服務工作中，出現(xiàn)諸多問題。要解決問題，應從根本上改變?nèi)藗儗ξ飿I(yè)管理的概念，要認識到，物業(yè)建設(shè)相比物業(yè)管理之下只是短期行為，而物業(yè)管理則是長期的過程。做好物業(yè)管理工作對于提高物業(yè)質(zhì)量，延長物業(yè)的使用壽命，有著重要的作用。而物業(yè)管理前期介入是首要的環(huán)節(jié)，如果在相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)中，從法律的高度，把物業(yè)管理的前期介入納入法規(guī)，那么，這將對我國今后的整體物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和物業(yè)管理質(zhì)量乃至人民生活質(zhì)量將產(chǎn)生極大的促進作用，其意義將是及其重大深遠的。
參考文獻：
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《面向21世紀中國物業(yè)管理研討會論文集》。
設(shè)計理論論文篇十一
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現(xiàn)了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關(guān)的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領(lǐng)域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作。
建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅實可靠的荃礎(chǔ)工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據(jù)。
合同計價就缺乏共同的基礎(chǔ),績效考核就沒有系統(tǒng)的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關(guān)系的同時,逐步把項目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設(shè)項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經(jīng)濟衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術(shù)方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質(zhì)財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營責任制,適應社會主義市場經(jīng)濟的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經(jīng)營是進行城市經(jīng)濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,完善建筑企業(yè)經(jīng)營機制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內(nèi),承包經(jīng)營對國有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經(jīng)營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實行項目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。
其次,承包在項目建設(shè)中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復雜、涉及多種技術(shù)和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術(shù)。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會系統(tǒng)來認識。
經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運用于工業(yè)項目建設(shè)實踐的途徑。
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設(shè)計理論論文篇十二
夢想和愿望是引領(lǐng)前進的旗幟，是凝聚力量的保障，是催人奮進的動力。實現(xiàn)“中國夢”，需要每個人、每個團隊付出辛勤勞動和艱苦努力，腳踏實地做好本職工作，心往一處想，勁往一處使。對于我們地稅部門來說，就應當立足本職，認真履行好“為國聚財、為民收稅”的光榮職責，以建設(shè)勇于擔當、服務大局的服務型地稅為目標，以建設(shè)公正執(zhí)法、依法行政的法治型地稅為靈魂，以建設(shè)開拓進取、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型地稅為動力，以建設(shè)風清氣正、廉潔從稅的廉潔型地稅為保障，努力把地稅部門建設(shè)成有夢想、有奮斗、有擔當、有成就的堅強集體，成為實現(xiàn)中華民族偉大復興的生力軍。
凝聚力量筑牢夢想根基。
夢想要激發(fā)力量、鼓勵奮斗，離不開現(xiàn)實的深厚基礎(chǔ)；夢想要開花結(jié)果、落地生根，有賴于現(xiàn)實的強力支撐。近年來，南昌市地稅局團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，上下一心、奮勇拼搏，努力為建設(shè)服務型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅，助力實現(xiàn)“中國夢”奠定基礎(chǔ)。
解放思想、更新理念。按照省地稅局“收好稅、服好務、執(zhí)好法、帶好隊”的工作要求，在認真調(diào)研、科學謀劃、積極探索的基礎(chǔ)上，先后提出了“六個一”的工作理念；明確了加速實現(xiàn)稅源管理專業(yè)化、信息平臺一體化、納稅服務品牌化、管理創(chuàng)新成果化、隊伍建設(shè)體系化，將南昌地稅建設(shè)成為地稅形象“示范區(qū)”、改革創(chuàng)新“領(lǐng)先區(qū)”、干部培養(yǎng)“集結(jié)區(qū)”的奮斗目標；形成了“敢為人先、勇于擔當”的南昌地稅精神；確立了“全省第一、中部領(lǐng)先、全國一流”的共同愿景；作出了完成“六大任務”、構(gòu)建“八大體系”、“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的戰(zhàn)略決策；細化了全面構(gòu)建“五位一體”地稅工作新格局，積極探索“五舉并重”隊伍建設(shè)新途徑的工作思路。這些發(fā)展思路和理念已深入人心，得到廣大干部職工的一致認可，成為建設(shè)服務型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅長期遵循的指導思想。
強化征管、優(yōu)化服務。通過強化措施、真抓實干，征管創(chuàng)新實現(xiàn)了新突破，納稅服務構(gòu)筑了新格局。在征管創(chuàng)新方面，初步建成南昌市稅收信息共享平臺，存量房評稅系統(tǒng)平穩(wěn)上線運行，成功試點稅收電子地圖系統(tǒng)，信息管稅取得了重大突破；建立健全行業(yè)稅收及單項稅種管理辦法，積極探索專業(yè)化管理模式，稅源分類管理取得了重大突破；提請南昌市政府研究通過20多項稅源監(jiān)控事項，綜合治稅取得重大突破。在納稅服務方面，推進辦稅服務廳規(guī)范化建設(shè)，建成并開通12366納稅服務熱線，設(shè)立“稅收教育基地”，成立納稅人學校，服務平臺全面拓展；深化行政審批制度改革，進行國地稅聯(lián)合辦稅、免填單服務、納稅人維權(quán)、審批事項前移試點，服務手段持續(xù)創(chuàng)新。在稅收征管和納稅服務方面打下的扎實基礎(chǔ)成為建設(shè)服務型、法治型、創(chuàng)新型、廉潔型地稅的雙核。
夢想之旅，從來就不是一路坦途、一帆風順的，需要我們滿懷信心、振奮精神、凝聚力量、攻堅克難，堅定不移地朝著夢想前進。
全力以赴服務發(fā)展大局。地稅部門是政府重要的職能部門，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局是我們義不容辭的神圣職責。應緊緊圍繞服務科學發(fā)展的工作主題，牢固樹立科學的稅收觀，堅持服務大局促發(fā)展，著力建設(shè)服務型地稅。要認真加強調(diào)查研究，緊緊圍繞南昌市委、市政府“雙輪驅(qū)動、二三并舉”、“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”、“區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、政策聚焦、資源聚集”的戰(zhàn)略決策深入調(diào)研，針對如何培植地方稅源、加強專業(yè)市場稅收管理、策應“營改增”等內(nèi)容形成調(diào)研報告，為領(lǐng)導決策提供參考，推動地方經(jīng)濟發(fā)展；依法組織地稅收入，牢記“為國聚財、為民收稅”的工作宗旨，堅持組織收入原則，狠抓收入質(zhì)量評價，強化稅收分析預測，嚴格收入計劃考核，確保地稅收入穩(wěn)步增長，為南昌打造核心增長極提供強大財力保障；全面落實優(yōu)惠政策，認真落實國家結(jié)構(gòu)性減稅政策、省地稅局支持打造核心增長極60條、南昌市地稅局服務打造核心增長極50條等優(yōu)惠政策措施，全力為南昌市實施“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”戰(zhàn)略提供服務；全面落實服務民生、促進就業(yè)優(yōu)惠政策，多謀民生之利，多解民生之憂，促進社會和諧；大力提升服務質(zhì)量和效率，著力構(gòu)建“大服務”格局，完善納稅服務平臺，強化服務需求管理，加強行風效能建設(shè)，從維權(quán)、減負、提效入手，進一步優(yōu)化納稅服務工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展營造良好的地稅政務環(huán)境。
矢志不渝堅持依法行政。應把依法行政作為稅收工作的生命線，把法治要求融入各項稅收工作中，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，著力建設(shè)法治型地稅。要規(guī)范稅收執(zhí)法行為，認真執(zhí)行稅收實體性和程序性法律法規(guī)，保障納稅人的知情權(quán)、申辯權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅決落實稅務行政處罰裁量權(quán)執(zhí)行標準，減少執(zhí)法隨意性；防范稅收執(zhí)法風險，加強稅收法制教育，引導地稅干部增強風險防范意識，建立健全稅收政策和管理制度出臺前的論證和實施后的評估改進機制，嚴格執(zhí)行重大稅務案件審理和個案批復制度，從源頭上預防執(zhí)法風險；強化稅收執(zhí)法監(jiān)督，推進政務公開，大力推行陽光征收、網(wǎng)絡評廉等有效手段，加強監(jiān)督制約，通過“倒逼機制”促進地稅干部陽光執(zhí)法，深入推進稅收執(zhí)法責任制，積極探索執(zhí)法責任制電子化考核，利用綜合數(shù)據(jù)分析平臺開展執(zhí)法督察。
攻堅克難推進改革創(chuàng)新。發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，是進一步?jīng)_破思想觀念障礙、打破利益固化藩籬、破解科學發(fā)展難題的必然要求。為此，應把堅持改革創(chuàng)新作為推動地稅事業(yè)科學發(fā)展的動力源泉，著力建設(shè)創(chuàng)新型地稅。要強化改革創(chuàng)新意識，正確認識和把握改革創(chuàng)新的時代要求，堅持改革理念，樹立創(chuàng)新思維，同時牢固樹立正確的政績觀，努力營造求實改革、科學創(chuàng)新的濃厚氛圍；把握改革創(chuàng)新重點，深刻領(lǐng)會黨的十八大報告提出的加快改革財稅體制的要求，認真落實中央出臺的稅制改革措施，做好“營改增”準備和實施工作，穩(wěn)步推進稅收征管改革，積極探索稅收專業(yè)化管理、風險管理、重點稅源管理的有效模式，大力推行內(nèi)部行政管理、干部人事制度等領(lǐng)域的改革創(chuàng)新，不斷提升地稅管理服務水平；創(chuàng)新地稅工作方法，積極探索信息化條件下地稅工作的新方法，理順繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，既注重工作的連續(xù)性，保持既定的合理規(guī)劃、決策部署和制度辦法穩(wěn)步實施，又增強進取意識，積極探索創(chuàng)新，形成改革創(chuàng)新、穩(wěn)步前進的良好局面。
踏石留印強化廉潔治稅。黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系到黨和國家的生死存亡，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長鳴。黨風廉政建設(shè)成效和地稅工作業(yè)績成正比，廉政建設(shè)是地稅事業(yè)健康發(fā)展的重要保障。應堅持懲防并舉、廉潔治稅，著力建設(shè)廉潔型地稅。要切實改進工作作風，不折不扣地落實好中央政治局關(guān)于“改進工作作風、密切聯(lián)系群眾”的八項規(guī)定，發(fā)揚艱苦奮斗精神，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，堅持領(lǐng)導率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，主動接受納稅人和社會各界的監(jiān)督；加強反腐倡廉教育，深入開展稅收執(zhí)法風險和預防職務犯罪等警示教育活動，發(fā)揮廉政文化的滲透作用，筑牢地稅干部拒腐防變的思想道德防線；強化權(quán)力運行監(jiān)督，大力推進制度完善和創(chuàng)新，加強內(nèi)控機制建設(shè)，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，加強對“一把手”的監(jiān)督，圍繞稅收“征、管、查、減、免、罰”等重點環(huán)節(jié)強化巡視檢查和執(zhí)法督察；嚴厲查處違紀案件，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，堅決查處稅收違法違紀行為，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打。
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