乳業(yè)公司述職報告(通用20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 05:05:16
乳業(yè)公司述職報告(通用20篇)
時間:2023-11-26 05:05:16     小編:書香墨

報告可以多種形式存在,如書面報告、口頭報告、電子報告等,具體形式可根據需求和場合確定。報告的語言要簡明扼要,避免使用難懂的專業(yè)術語和太過晦澀的文字。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,希望能給大家提供一些啟示和參考。

乳業(yè)公司述職報告篇一

尊敬的各位領導,下午好!

我叫,xx年畢業(yè)于x大學控制專業(yè),去年7月進入x有限公司,從事泵車液壓系統(tǒng)的研發(fā)工作。經過一年多的時間,我對公司的狀況有了全面的了解,并且一直努力的工作,在生產實踐中將理論知識融會貫通,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。一年來,在各位領導和同事的支持下我主要完成了以下工作:

1.完成50米泵車液壓主泵送系統(tǒng),擺缸系統(tǒng)圖紙繪制,并指導現場裝配工作,協(xié)助完成后期的試驗調試工作。

2.完成自制27米泵車液壓主泵送系統(tǒng),風冷攪拌系統(tǒng),支腿系統(tǒng)的相關設計工作,處理現場裝配中出現的問題,發(fā)現問題并及時改正。

3.改進東風底盤27米泵車主油缸設計,改進27米泵車支腿液壓系統(tǒng)。

4.隨車跟蹤50米泵車打泵,及時處理泵車出現的問題并進行記錄,改進。

泵車組是一個團結上進的小組,能在這個小組中工作并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,我感到十分的榮幸。泵車在我們公司屬于剛起步的產品,存在有不足之處,我們還需要不斷的創(chuàng)新、改進。在x總的指導和帶領下,我相信我們能夠把泵車做好做精。

在以后的工作中,我會更加的堅定信心,勤奮工作。祝愿xx集團在未來的日子里取得更加輝煌的成績。

乳業(yè)公司述職報告篇二

述職報告一般而言由:標題、前言、主體、結尾和落款五部分組成,下面詳細分析各部分寫法:

述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.

由職務,時間,文種構成標題,如《××省教委辦公室主任xx年度述職報告》.

由職務和文種構成標題,如《××公司總經理述職報告》.

由時間和文種構成標題,如《xx-xx學年述職報告》.

只用文種名稱作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.

將內容的側重點或主旨概括為一句話做標題,以年度和文種構成副標題,這就形成了雙標題.如《全心全意為老干部服務——1999年度述職報告》,《努力抓好"菜籃子"和"米袋子"——我的述職報告》.

述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容,一是崗位職責,二是指導思想,三是概括評價.崗位職責包括自己從何時起擔任何職,主要負責什么工作;指導思想是說明自己在什么樣的思想原則,方針政策指引下進行工作的;概括評價是對自己工作的基本評價.三個方面的內容都要簡略地寫,一般一個自然段即可.

需要說明的是,上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理,除崗位職責必不可少外,其他兩個方面的內容可以安排在后面的主體部分或者結尾部分中.

主體是述職報告的核心部分,主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表達.大致有三種寫法:

一是工作項目歸類法.即把自己所做的工作按性質加以分類,如生產方面,銷售方面,后勤方面等等,一類作為一個層次依次進行闡述.自己主持做的工作和協(xié)助別人做的工作也要分開寫.另外,對自己做出突出成績的工作,有創(chuàng)造性開拓性進展的工作要重點寫,即在反映一般成績時突出重點.一般性的工作,日常事務性工作要簡單一點.

二是時間發(fā)展順序式.即把任期內的時間按先后順序分成幾個階段來寫.這種形式在任期述職報告中經常采用,因為任期時間較長涉及面廣,所做的工作和存在的問題較多,為了便于歸納總結,以展現工作的全貌,所以將一個時期的主要工作按時間分段,這樣也便于在各個階段中詳細敘述所取得的成績和經驗.

三是內容分類集中式.這種形式是最常用的,一般分為主要工作,成績效益,經驗教訓,存在問題和對策等幾部分.

必要時,可以安排一個專門的結尾部分.可以對自己做一個基本的評價,也可以簡要說明自己的一些體會或今后打算.這些內容如果前面已經說過,也可以不寫結尾部分.

最后一般要用模式化的結束語收束全文,常用的是"特此報告","專此述職".

結尾之后,要簽署姓名和日期.

乳業(yè)公司述職報告篇三

從來沒有一本書,能讓我一口氣翻完,并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內幕》除外,這本書我一拿在手里就有點愛不釋手,通過閱讀這本書,我深刻感受到一個現代化企業(yè)的發(fā)展歷程,“牛根生”這個名字也深深地烙進了我的印象里。從1999年的白手起家,掌門人牛根生帶著團隊先做市場、再建工廠,老牛憑借其獨到之處6年之內將xx的銷售做到了200多億,投資回報5000%,創(chuàng)下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個神話。“命和運其實是兩碼事。企業(yè)做好了是運,而做不好就是命。”正象書中評論的那樣,他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度。

對于企業(yè)的發(fā)展狀大是十分重要的。從中也讓我們感受到了做人的原則,正如佛家所言“默默地關懷與祝福別人,那是一種無形的布施”。

企業(yè)的發(fā)展,讓同行市場競爭越來越來激烈,越來越來殘酷,適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展,競爭使社會進步,沒有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里,同行不是冤家,競爭卻是“雙贏”。他們要求自己的員工要想戰(zhàn)勝別人,首先要戰(zhàn)勝自己,競爭的著眼點是大局。我最入心的一句話就是“競爭的最高境界是競合”。與誰競爭也是觸動我的地方,也正如書中所言,“與螳螂作戰(zhàn),你的胸懷會越來越??;與蝸牛伴跑,你離冠軍的寶座不是近,而是遠了;與結巴辯論,你有成為第二個結巴的危險”。同時競爭要有心態(tài),而且是自信而不自負的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天,神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴,新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強的行列,“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標,而這個目標的實現必將要通過我們艱辛努力才能夠實現,怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭,如何搶點市場先機,都需要我們用堅定的競爭發(fā)展信念,搶抓機遇,備力拼搏,才能夠實現神馬新一輪的跨越式發(fā)展。

如何“用人”和“營心”是最重要的體現。xx的成功與??們刃牡摹敖洜I心”理念是分不開的,古有“得人心者得天下”的訓言,今有“人心齊,泰山移”的箴言,他們深知,企業(yè)競爭,最難競爭的是消費者的心智資源。這也就是我們經常所講的.用人制度,書中也談到了員工為xx是“賣力”還是“賣命”的觀點,??偸巧钪O哲學和心理學的企業(yè)家,沒有他善于營“心”的理念,是不會有400余人從“伊利”棄“明”投“暗”的。正因為人是最大的生產力,所以xx指出未來的競爭,最后都會聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因為有了老牛的xx的文化是健康的,他們絕不是把“經營人心”誤解為一團和氣。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力關鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶,將心比心地為對方考慮問題,真正地去關心和愛護員工。

帶給我的另外一點重要的感悟是團隊精神和用人制度,他對于一個企業(yè)的發(fā)展來說太重要了,“小勝靠智,大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用?!蔽覀児君R總在職代會上工作報告中不也是這樣提出來用人和提拔干部的嗎?可見,用人制度對企業(yè)經營發(fā)展的影響是多么的重要。

掩卷《蒙年內幕》,心中思潮澎湃,深深鼓舞著我現在的學習和生活,“老?!倍伎梢耘艹觥盎鸺愕陌l(fā)展速度”,我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢?集團公司六屆一次職工代表大會給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標,我們有理由相信,憑借著這股東風,神馬定會迸發(fā)出強勁的發(fā)展動力,我們的未來和明天也將會更加的燦爛光明!

乳業(yè)公司述職報告篇四

xx年,在新城區(qū)管委會的正確領導下,在投資公司領導班子和職工的關心、支持下,通過個人認真學習,扎實工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了所分管的工作和管委會交給的招投標任務。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現述職如下:

一、理論學習和思想作風建設情況。

真正做到為人民服務,就需要不斷學習,用政治理論來武裝自己的頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里,我堅持學習政治理論和黨的方針政策,學習黨的xx屆五中、六中全會精神,認真領會黨的一系列方針、政策,結合自己的思想實際,力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學習的最終目標。我深切地體會到,作為一名新城區(qū)的建設者,按照新城區(qū)“團結、實干、拼搏、向上”的方針,作好自己的本職工作,做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想,以發(fā)展凝聚力量,以實干樹立形象”。

一年來,我始終把思想作風建設擺在第一位。不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,并時常告戒自己“新城區(qū)的建設事業(yè)無小事”,一切從建設新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā),做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責,完成好自己分管的工作。

按照“三年出形象,五年成規(guī)模,十年鑄精品”的思路,遵循“高起點、高標準、高水平、高速度”的發(fā)展要求,以及融資項目管理工作的實際需要,針對新城區(qū)合作開發(fā)項目建設模式新思路的不斷拓展,認真研究融資工作中的新情況,作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準備工作,為管委會領導決策提供充分、詳實的依據和建設性的建議。在趙總帶領下,組織公司有關同志,內修素質,外樹形象,狠抓落實,強力推動,通過大家的辛勤努力,投資公司的融資管理、項目前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展,積累了一些寶貴的經驗。

根據國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,對融資項目的管理也提出了嚴格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策,向管委會領導、市發(fā)改委有關領導匯報工作方案。不但提高了工作效率,而且也使融資項目得到更加科學、合理的管理和建設,對項目下一步的具體落實提供了可靠依據和保障,達到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據管委會基礎建設項目、城市配套建設項目融資進度安排,作好大量基礎性先期工作,保證項目資料、手續(xù)完備,達到只要具備具體條件就可以馬上開工的標準,促進新城區(qū)項目建設的快速進展。

完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中,會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經得到批復;另外二個項目的可研報告報批已經完成,待發(fā)改委批復。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據需要,如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機構進行融資,也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金,起到很大的推動作用。

其中供水管網三期項目的批復,已經取得建設銀行項目融資1000萬元,為新城水務公司的工程建設打下基礎。

3、組織省內知名專家和省環(huán)保局的有關領導共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導意見和建設性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,如果環(huán)保不通過,不僅新城區(qū)建設規(guī)劃不能審批,銀行不能融資,整個新城區(qū)開發(fā)建設也將被迫停建或一直處于違法建設狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃(-20xx年)區(qū)域環(huán)境影響評價大綱》已得到省環(huán)保局的批復。今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作,多次與環(huán)保局的專家進行溝通,分析新城區(qū)環(huán)境保護工作中存在的問題,在項目建設過程中進行完善,為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準備。

4、參加管委會住宅樓土地使用權掛牌活動,順利摘得17.7畝國有土地的使用權,為公司下一步房地產開發(fā)打下基礎,也為項目建設作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù),可以加速具體建設項目進度,同時,也為項目融資打下基礎。

三、成功經驗和今后工作努力方向。

回顧一年來的履職經歷,我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起來有三點啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛接到組織新城區(qū)的招、投標任務時,面對陌生的工作內容,確實感到擔子重、壓力大,但我有一個堅定的信念,就是相信組織上的正確領導,相信相關部門間的團結合作,相信同志們的正義感和責任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個又一個困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調關系的潤滑油,是形成合力的凝結劑。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中,我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理,科學處理共性與個性的關系,在充分尊重個性的基礎上,讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展,同時采取注重正確引導、提倡相互兼容等方式,使個性與共性協(xié)調發(fā)展,最終將消極因素逐步轉化為積極因素,形成推動所分管各項工作健康發(fā)展的合力。

總結一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是本人今后進一步努力的方向。一是要提高認識水平、尤其是加強理論學習,不斷充實自己、改造自己、完善自己。特別是對投資公司工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作內容的理解要全面分析,尤其是對于工作的安排要充分尊重現實,體現層次性,區(qū)別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是嚴以律己、寬以待人。對自己的工作要高標準、嚴要求,但對于同志要避免苛求于人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

今后,本人要繼續(xù)加強學習,努力學習政治和業(yè)務,通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要,力爭把各項工作做的更好。xx年馬上就要到來,回首往事永不遺憾,展望未來充滿希望。人在去年所做的工作與各位領導和同志們的支持、關心和幫助是分不開的,存在的問題是自己主觀努力不屑的結果。請同志們今后有機會給予本人更多的關心和幫助,讓我取得更大的進步。

乳業(yè)公司述職報告篇五

公司介紹:公司已經形成大品牌光明和二線品牌比較完備的體系,涵蓋從大眾到高端。組織結構上新鮮產品劃分四個大區(qū),uht奶成立專門的事業(yè)部負責全國業(yè)務的推廣。公司歷史上定位于城市型乳企,公司07年確定聚焦新鮮、突破常溫的發(fā)展策略,近幾年uht奶帶動公司收入增速提升。

主營業(yè)務分析:液態(tài)奶中的`巴士奶和酸奶在華東地區(qū)占據優(yōu)勢地位,uht奶是開始大力發(fā)展的產品,帶動整體收入增速提升,未來的規(guī)模和占比將繼續(xù)提高。奶粉占比較小,發(fā)展薄弱,銷售主要在上海周邊地區(qū)。華東地區(qū)經營最好,實現了總收入的70%和凈利潤的297%。

uht奶將帶動未來收入增長:鮮奶和酸奶的擴張依賴于冷鏈建設,資金需求量大,uht奶較容易實現地區(qū)突破,將是收入增長較快的業(yè)務;鮮奶和酸奶在華東地區(qū)已實現較高的市場占有率,未來增速較緩慢。公司未來收入的增長主要依靠uht奶。

以大華東地區(qū)為銷售重點,進行擴張和輻射:目前重點在大華東地區(qū),即在上海江浙之外,加入福建、山東、江西、安徽,進行擴張和輻射。以前有較多的央視廣告,現在比較有針對性,以華東地區(qū)為主。

優(yōu)勢地區(qū)和產品具備提價能力應對成本壓力:公司在優(yōu)勢地區(qū)和優(yōu)勢產品上有提價能力,鮮奶提價能力較高,華東地區(qū)提價能力較高。目前成本的壓力對于所有的乳制品企業(yè)都存在,通脹預期下其他原材料也會漲。公司可以借助行業(yè)性的提價,以及優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢產品上的漲價來轉移部分成本壓力。

股權激勵是公司未來增長的主要驅動力:光明乳業(yè)的收入增速為7.94%,該激勵計劃設定的20%的收入增速高于行業(yè)增速,也高于公司過去低于10%的收入增速,將成為公司未來幾年增長的主要驅動因素。

盈利預測和投資評級:預計公司和分別實現eps0.19和0.23元,對應pe分別為43.6倍和35倍,給予中性的投資評級。

乳業(yè)公司述職報告篇六

我們眼下的社會,越來越多人會去使用報告,不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編為大家整理的乳業(yè)公司促銷員個人述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

又是一個嶄新的春季,懷著欣喜、懷著激動我踏入了xx業(yè)務之列。

回首過去,那還是xx年2月13日,我剛剛進入xx乳業(yè),被安排在河松百姓倉買做促銷員,當時的我對業(yè)務知識、銷售技巧一竅不通,面對品類繁多的產品、各類產品的營養(yǎng)知識、消費者的復雜問題簡直就是撲朔迷離、一頭霧水。店里的月銷售額也只有3000元左右,我是既著急又上火。我的主管業(yè)務不斷地開導我,告訴我公司有定期的培訓,只要你用心,一定會好的,要相信公司、相信領導、相信自己。我堅定了信心,每天用心的學習產品知識、公司的培訓課程我一堂不舍得落下、面對消費者,我更是以我的'所學、所知、所解,一心一意、誠懇耐心地讓客戶滿意。通過一年多的、不斷的努力,不斷的學習,我的客戶回頭率越來越多,店里的月均銷售額從原來的3000元上升到7000元,最高銷量達到8000元左右時又帶了薛家合力。銷售額達到了13000左右。我無比興奮,更是無比感動,感謝培訓老師教會我那么多的知識;感謝我的經理及各級領導對我的信任;感謝我的主管對我的栽培和幫助。我的成長、我的成績離不開這無數人的付出,謝謝,真心的謝謝大家!

今天,我以全新的面貌進入業(yè)務隊伍,我知道,我還有許多的不足和差距。我的性格有些內向,社交能力相對要受影響,我會努力克服自己的弱點,多與人交往,多與人溝通,多向領導咨詢,多向同事學習,爭取以最快的速度融入到我們的大家庭里。

一、嚴以律己,寬以待人,尊敬領導,和睦同事。

二、繼續(xù)努力學習業(yè)務知識及銷售技巧,為工作做充分的準備。

三、保證良好的心態(tài),為客戶服務。

四、每天做好基礎的工作,不漏店,不對付。

五、保證店里的良好形象,做好店里的銷售幫助。

六、保證店里產品的新鮮度。

七、確保陳列店不斷品、不缺貨。

八、全心全意全力把工作做到最好,把銷量做到最高。

乳業(yè)公司述職報告篇七

各位領導、同志們:

*年2月份,由于工作需要,安排我擔任某某集團總經理?;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。

*年,在集團董事會的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,全年共完成產值2.19億元,完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作,主要有以下幾個方面:

1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下,我們結合全會精神,圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作,為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整,即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

2、建立健全內部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。*年8月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,我們按照經營方針,把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,各方面都取得了一定的成績,實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,處理好大量未結算老工程的債權問題,我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結算小組,聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力,*年全年共完成工程結算上報3.9億元,審計核定額2.5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場,打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”,我們于6月份壯大了市場經營的力量,決定去迎接市場經濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。到12月底,共承接了10個項目,合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢,以股份制的形式成立了裝飾分公司,從幾個月的運行情況來看,前景還是不錯的。(本站)。

按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。*年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,檢查農民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,實現市場化經營。

二、201x年工作中存在的問題和不足。

201x年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面:

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面,工程質量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,現場文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步,但是起點不高,工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、201x年的工作初步打算。

201x年甚至在一定時間內,我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,工程交付質量合格率100。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決*年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。*年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為某某集團在*年奪取新的成績而努力奮斗。

乳業(yè)公司述職報告篇八

尊敬的領導:

您好!

首先,感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說:天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素(簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經過深思熟慮,我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便,深表歉意!此時我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位,離開朝夕相處同事和無微不至的領導,并不是一時的心血來潮,而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上,xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉眼之間,在xx乳業(yè)有限公司工作已經×年(改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實際時間),回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學習的點點滴滴,感慨頗多,有過期待,也有過迷茫;有過歡笑,也有過悲傷。但至始至終,xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。

xx。

xx的發(fā)展史。

九年時間營業(yè)額增長近500倍,其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉,這就是xx。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè),發(fā)展到今天已經與伊利集團并肩而立,并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。創(chuàng)業(yè)九年,他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問:究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出,一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢?其實“xx奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾,那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

一、融合企業(yè)文化的人員聘用。

xx集團在招聘新員工時,特別注重考察兩點:一是應聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為xx充分認識到,如果招聘人員時只考慮員工的學歷,工作經驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配,可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙,但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入,這樣的員工在企業(yè)內不會得到良好的發(fā)展,對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造,但是這些員工的價值觀已經趨于穩(wěn)定,使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說,這是一種不必要的投入。所以,xx努力做到從根源上杜絕此現象,他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察,使得企業(yè)內部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外,xx有一套經典的用人哲學“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制使用,無德無才堅決不用”??梢妜x在招聘人員時對人的“德”重視程度。

二、融合企業(yè)文化的人員培訓。

xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng)立之日起,xx便堅信“99%的成功靠學習造就”,并注重通過制度化的培訓,團隊學習等方式,使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營養(yǎng),不斷豐富自我。

1.全員培訓。

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術和管理人才,2003年初xx成立了xx商學院。把對員工的培訓分為兩方面進行:一是新員工“入職培訓”。每個新員工在成xx的正式員工之前,都要在商學院接受一個星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個月內,新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓,那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。不僅新員工要接受培訓,所有的老員工每年也都要接受xx商學院的培訓,學習新的xx企業(yè)文化和知識、技能,使企業(yè)所有的人才都常用常新。

2.因材施教。

xx的培訓也是一個不斷與時俱進的過程,商學院會根據企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內涵,不同的經營理念,制定相應的培訓內容。另外,對不同層次上的人,他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個層次:第一層,基層員工的培訓;第二層,基層管理人員的培訓;第三層,廠長經理級、中心主任級的培訓;第四層,高層管理團隊的培訓;第五層,董事會成員的培訓。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

3.形式多樣。

xx商學院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新,開展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如,xx曾邀請著名表演藝術家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化;他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略,使員工在輕松和諧的氛圍中,學習了企業(yè)文化和知識、技能,印象更加深刻。

三、融合企業(yè)文化的人員績效管理。

企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。

使得員工的業(yè)績更加理想化,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩,體現了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同,xx的績效管理體系主要分為兩套:一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾oec(overalleverycontrolandclear,日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做,事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產性員工。用“三e卡”(即everybody、everyday、everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三e卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領導力執(zhí)行、質量控制、成本控制等方面的績效??偟膩碚f,不管是對員工,還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得,少干少得,不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系,更有利于員工心態(tài)的平衡。

四、融合企業(yè)文化的人員激勵。

融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益,實現他們自身的價值,激發(fā)其為實現企業(yè)遠景工作的熱情?!拔遗cxx共生存,xx與我共發(fā)展”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著xx對員工物質生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

1.物質激勵。

xx集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚,財聚人散”。所以,xx在取得驕人業(yè)績之后,總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻的員工。2002年,牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經銷商40萬元。2005年1月12日,牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份,創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè),另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

2.關心員工發(fā)展。

僅僅滿足員工的物質需求只能吸引或保留那些做事的人,卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此,關注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關注的課題。xx充分認識到大學生剛剛畢業(yè),還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足,談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早,所以xx會為他們提供在集團內部轉換崗位的機會,讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我,找到最適合自己發(fā)展的崗位,對員工日后的成長奠定了基礎。同時xx也為員工發(fā)展提供了制度保障:各層級領導有職責、義務幫助員工不斷提升;鼓勵員工繼續(xù)深造,可給其報銷一半的學費。

1、考核:業(yè)績是最重要的指標,因此需要制定科學合理的業(yè)績指標,建立公正嚴格的考核獎懲制度;建立以戰(zhàn)略目標為導向的關鍵績效評價體系:(1)建立分層分類的關鍵績效評價體系,高層領導采用述職報告制度,中基層員工采用季度績效考評制度,操作層員工采用月度測評制度;(2)對高層領導的考核更強調結果指標,對中基層管理者的考核要關注行為過程,對操作類員工要強調量化指標;(3)績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié),各級干部要重視績效目標的設定和對下屬的工作輔導;(4)績效考核等級結果力求符合正態(tài)分布,考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。

2、權限:權限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權限,即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。3、人事:集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。(1)管人管事統(tǒng)一,“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”,推行任期責任制和契約管理;(2)完善責任機制,實行人對人的考核,一級考核一級,主要考核經營者工作業(yè)績,考核重點由結果考核轉到過程考核;做到過程監(jiān)控具體化,激勵措施多樣化,獎懲到位;(3)引進競爭機制,以內部提升、市場招聘、民主推薦和個人自薦相結合。當然,三種手段之間要相輔相成,視不同情況有所側重,但絕不能偏廢或偏重一方,否則可能會直接導致管理上的漏洞和風險。

信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進行的檢驗,這無疑會提高招聘工作的質量。信度和效度是對測試方法的基本要求,只有信度和效度達到一定水平的測試,其結果才適于作為錄用決策的依據,否則將誤導招聘人員,影響其做出正確的決策。

xx。

感悟xx精神。

------《xx內幕》讀后感技術開發(fā)處:胡斅劼。

從來沒有一本書,能讓我一口氣翻完,并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內幕》除外,這本書我一拿在手里就有點愛不釋手,通過閱讀這本書,我深刻感受到一個現代化企業(yè)的發(fā)展歷程,“牛根生”這個名字也深深地烙進了我的印象里。從1999年的白手起家,掌門人牛根生帶著團隊先做市場、再建工廠,老牛憑借其獨到之處6年之內將xx的銷售做到了200多億,投資回報5000%,創(chuàng)下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個神話?!懊瓦\其實是兩碼事。企業(yè)做好了是運,而做不好就是命。”正象書中評論的那樣,他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度。

對于企業(yè)的發(fā)展狀大是十分重要的。從中也讓我們感受到了做人的原則,正如佛家所言“默默地關懷與祝福別人,那是一種無形的布施”。

企業(yè)的發(fā)展,讓同行市場競爭越來越來激烈,越來越來殘酷,適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展,競爭使社會進步,沒有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里,同行不是冤家,競爭卻是“雙贏”。他們要求自己的員工要想戰(zhàn)勝別人,首先要戰(zhàn)勝自己,競爭的著眼點是大局。我最入心的一句話就是“競爭的最高境界是競合”。與誰競爭也是觸動我的地方,也正如書中所言,“與螳螂作戰(zhàn),你的胸懷會越來越?。慌c蝸牛伴跑,你離冠軍的寶座不是近,而是遠了;與結巴辯論,你有成為第二個結巴的危險”。同時競爭要有心態(tài),而且是自信而不自負的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天,神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴,新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強的行列,“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標,而這個目標的實現必將要通過我們艱辛努力才能夠實現,怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭,如何搶點市場先機,都需要我們用堅定的競爭發(fā)展信念,搶抓機遇,備力拼搏,才能夠實現神馬新一輪的跨越式發(fā)展。

會聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因為有了老牛的xx的文化是健康的,他們絕不是把“經營人心”誤解為一團和氣。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力關鍵取決于上級;一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力關鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶,將心比心地為對方考慮問題,真正地去關心和愛護員工。

帶給我的另外一點重要的感悟是團隊精神和用人制度,他對于一個企業(yè)的發(fā)展來說太重要了,“小勝靠智,大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。”我們公司齊總在職代會上工作報告中不也是這樣提出來用人和提拔干部的嗎?可見,用人制度對企業(yè)經營發(fā)展的影響是多么的重要。

掩卷《蒙年內幕》,心中思潮澎湃,xx精神深深鼓舞著我現在的學習和生活,“老牛”都可以跑出“火箭般的發(fā)展速度”,我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢?集團公司六屆一次職工代表大會給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標,我們有理由相信,憑借著這股東風,神馬定會迸發(fā)出強勁的發(fā)展動力,我們的未來和明天也將會更加的燦爛光明!

乳業(yè)公司述職報告篇九

尊敬的各位領導、同仁們:

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的.感謝!上半年,在xx區(qū)域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務,大力開發(fā)燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內控制度的建設,在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務,層層分解,認真落實區(qū)域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結,上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強,班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制,保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議,定期召開班子會議,分析研究工作存在的問題,制定措施,落實責任;其次,公司每月下達各部室工作任務,督促推動各部門公司的工作進程,有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實。

下半年,對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨,諸多問題還需要亟待解決,為此,我將與各部門負責攜手全體員工,進一步加強學習,提高思想認識,明確工作目標,強化工作措施,深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭取完成xx公司全年目標任務,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

乳業(yè)公司述職報告篇十

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

xx年底,股份公司決定在xx農業(yè)公司自種番茄的基礎上,配套部分社會種植番茄,我本人從農業(yè)公司調入工業(yè)公司擔任總經理助理主管社會原料工作,在此感謝股份公司領導對我的信任并給與機會,在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里,由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容,也有失敗時傷心的淚水;有艱辛努力地與供應商斗智斗勇,也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下,在各位員工的大力配合下,社會原料最終簽訂4730.645畝合同,實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。

總結。

這一年非常辛苦,也遇到了最大的挑戰(zhàn)?,F在就我一年來的職責履行情況向大家匯報,有不妥之處望各位批評指正。

一、目標承諾陳述。

------量化指標。

原料收購總量3.6萬噸。

原料落實面積8000畝。

------完成情況。

原料收購總量16338.553噸。

原料落實面積4730.65畝。

二、主要業(yè)績。

xx年惠農公司首次種植社會原料,在付總的協(xié)助下,我主管原料車間,主要工作業(yè)績如下:

1、安全工作。

原料車間嚴格按照公司領導的要求,始終把安全工作放在首位,原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》,時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車,保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力,在合同簽訂及田間管理期間,原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。

2、技術服務。

惠農公司是首次種植社會原料,原料人員均是剛畢業(yè)的學生,毫無種植經驗,通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導,特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》,并結合兄弟公司原料車間的管理經驗,指導原料員按時下片區(qū),對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性,科學合理的種植,確保今年社會原料的增產增收,為xx年社會種植打下良好的基礎。

3、農殘控制情況。

公司通過成立農殘控制小組,在番茄種植各個階段,對原料員、合同主、種植戶等進行農殘控制知識培訓12次,苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農殘控制宣傳資料,并與農戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農戶的培訓,監(jiān)督、檢查,今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢(14批),檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂,均未檢出農藥殘留。

4、團隊建設。

原料車間的建設,是一個從無到有的過程,從開始的我一人發(fā)展到現在的6人(馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜)。車間通過積極的培訓,培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識,結合實踐,鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下,沒有一個人叫苦,他們依然飽含激情,熱情的為農戶服務,并得到農戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助,如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等,你們辛苦了。

5、建立完善各項體系。

原料車間為新設立的部門,隨著公司體系文件的逐步完善,原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監(jiān)督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書。逐步建立了考核制度,并按制度進行考核。經過公司的幾次的內審及充分的準備,公司順利的通過iso9000、haccp現場審核認證,在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質監(jiān)部門的大力協(xié)助,尤其倪瑞峰,任助理的幫助。

6、外圍管理井然有序。

原料車間今年主管外圍排隊現場秩序,嚴格按外圍管理制度執(zhí)行,對出現的問題及時解決,面臨巨大的高峰期壓力,最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個別駕駛員違反外圍管理規(guī)定,導致農業(yè)部分司機對質檢原檢的態(tài)度惡劣,外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理,對嚴重的上報農業(yè)取消其拉運資格,并扣除部分拉運款項,嚴格控制外圍秩序,使排隊現場正常有序,外圍工作較xx年有了很大提高,司機、農戶、原檢、公司都很滿意。

三、主要問題。

(1)惠農、平羅片區(qū)人均占地少(2-3畝)、勞動力普遍短缺,即55歲以下的壯勞力均外出打工,家中只有婦孺和55歲以上的老人,當地的通俗說法——“三八六一九九部隊”駐守農村,一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大,就很難被種植,這是造成經濟作物(例:番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶難于大面積種植的主要原因。

(2)經紀人與農戶合作,農戶大都愿意種植,因為經紀人對農戶種植前賒欠種苗和農資,農戶負責種植,番茄成熟后由經紀人組織拉運交售,并現金結賬。在與經紀人溝通中了解到,牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策,使經紀人積極性降低,不愿與我們合作,合同簽訂進度緩慢。

(3)平羅縣、惠農區(qū)兩地,在中糧入駐之前,一直沒有較大的、正規(guī)的農產品加工企業(yè),全部都是民營、個體較小的`農產品加工廠,據調查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高于公司價格,農戶及經紀人嫌交售到公司路程遠,為了節(jié)省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。

(4)本地區(qū)種植脫水蔬菜較多,今年干貨價格高,農戶利潤大增,來年種植面積肯定增加,而且小麥、玉米種植簡單還能復種脫水菜,隨著糧食價格連年上漲,種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價格調整。

(5)年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地,種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置,因此這些農戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物,對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農戶種植番茄較為困難。

(6)原料員大多是新畢業(yè)的大學生,工作力度與農戶的接受程度還不能完全銜接,導致分工不明確,工作中相互依賴而不能各司其職。

(7)今年氣候反常,5月份氣溫偏低,5月8號出現霜凍,受災面積500畝,降雨量比往年增多,5月28日、6月8日出現大雨,兩次降雨量之和超過惠農地區(qū)全年平均值,惠農區(qū)域地下水位高,降雨量大時出現排水不暢,水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃,低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期,且較往年偏低0.8℃,6月上旬及中旬正值番茄開花授粉,高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。

四、個人感受。

xx年是一個辛苦的、操心的一年,這一年中,我們忍辱負重,雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑,但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉,做到目前的狀況,雖然未能達到產業(yè)管理部和股份公司的要求,導致的產量未完成的失敗,這是我個人的失誤。但是,截止到目前,農戶和經紀人是滿意的,來年計劃更大面積的種植,著也算一個小小的成功,是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果,這里面有許多苦和累,我記得馬少波給我發(fā)的信息:“余助,料,收不回來,你打我罵我;料,交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床,我給他節(jié)假,讓他早回,但是他還是提前回來了,努力與惠農這邊的農戶交涉、再交涉,就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統(tǒng),在這里,我想對黑了、苦了、累了車間同事們說:謝謝,小伙子們,你們是好樣的!

五、下年原料工作計劃:

1、面積及種植區(qū)域的擴展。

2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上,制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。

3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂,多家代理商搶占市場,下一年要繼續(xù)加強農殘控制,確保產品安全。

4、種植關系的改變。小塊種植番茄,人工成本大,勞力緊缺的農戶不愿繼續(xù)種植,明年要重點培養(yǎng)有實力的經紀人及種植大戶,發(fā)展連片種植及一人大面積種植,加大機采種植面積。

謝謝大家!

乳業(yè)公司述職報告篇十一

今年以來,汽車客運總公司在主管局的正確領導下,認真落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞與交通局年初簽訂的目標責任狀,以客運生產為中心,狠抓安全生產、經營秩序、優(yōu)質服務等管理,加速公司房地產開發(fā)項目錦繡華庭小區(qū)建設和銷售,大力發(fā)展第三產業(yè),積極尋求新的經濟增長點。各項工作均圓滿地完成序時任務。

1.負責全縣的長途、城市公交、鎮(zhèn)村公交及部分農公、城市出租等客運的管理,保證旅客出行安全。2.負責為漣水汽車客運站及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站進站旅客提供服務,對進站車輛實施管理和發(fā)班,保證旅客出行和轉乘方便快捷。3.負責漣水汽車客運站及鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站站場管理、維護。4.負責公司所有三產項目的開發(fā)和管理。

今年以來,公司共投入各種客運車輛550多部。安全運送旅客1600多萬人次,安全行駛里程近6000多萬公里,安全生產四項指標穩(wěn)步下降,安全形勢總體穩(wěn)定。開展多種形式的安全教育培訓,今年共召開各種安全專題會議98多次,出安全簡報8期,懸掛橫幅及l(fā)ed屏宣傳60條,發(fā)放安全宣傳單4000多條,組織安全消防知識培訓一次,組織安全消防演練一次,切實提高了全員安全意識和管理水平;共組織全公司安全大檢查8次,對查出的事故隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài);加大安全生產投入,通過gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)對行車及站場實施高科技安全防范;積極更新客運車輛,改善運輸條件,提高車輛的技術狀況,今年已更新客運車輛30部,使安全生產的措施更加保障有力,為人民群眾的安全出行作出我們積極的貢獻。

今年,公司全體干部職工,堅定信心,團結拼搏,以經濟建設為中心,以增營收為抓手,以增效益為目標,改革創(chuàng)新,嚴格管理,使客運生產的各項經濟指標再次取得驕人業(yè)績。截止8月份,共完成站務營收6050萬元,比上年度增長20 %。共完成客運收入 1660萬元,比上年度增長15%,。

狠抓服務管理,增強服務意識,按照客運站“三優(yōu)三化”的標準,深化 101%滿意服務,認真落實“三不進站,五不出站”的管理規(guī)定,嚴格管理制度,公開服務承諾,拓寬投拆渠道,接受社會監(jiān)督,實行規(guī)范管理,受到廣大旅客的好評和上級領導及社會各界的肯定,旅客投訴率大幅下降,好人好事層出不窮,拾金不昧屢見不鮮。今年以來,拾金不昧的感人事跡就達上百件,歸還失主筆記本電腦5臺、銀行卡十幾張、手機15部、皮箱6只、現金2萬多元.

今年,公司狠抓客運班車經營行為的管理,加強對從業(yè)人員教育,增強遵章守紀的意識。同時,建章立制,長效管理,加大對各種違章行為的整改力度。及時協(xié)調和處理班線之間的經營矛盾,使生產關系更加和諧。

充分利用新客運站的優(yōu)勢,大力發(fā)展服務業(yè),加快經濟轉型,使公司的產業(yè)結構更加優(yōu)化。近年來,公司新增漣汽置業(yè)公司、大福出租公司、華夏傳媒公司、順捷汽修公司等四個獨立子公司,目前各個項目進展順利,運轉正常,已完成收入260萬元。在新汽車客運站建設過程中,公司自挖潛力,向銀行和職工融資7000萬元,為積極償還建站欠款及資金缺口,公司注冊成立房地產開發(fā)公司,自主開發(fā)錦繡華庭商住小區(qū)項目,目前建設和銷售順利,在兩年內還清新客運站建設債務,為公司發(fā)展邁上新的臺階打下堅實基礎。

黨建工作做到有計劃、有布置、有總結,“三會一課”制度正?;ㄆ诮M織黨員干部學習黨的方針政策、業(yè)務知識及有關法律、法規(guī),深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司文明創(chuàng)建有聲有聲,積極開展文明班車、文明班組、文明職工、文明駕駛員的評比活動。今年8月份公司已順利通過淮安市文明單位的考核驗收。

乳業(yè)公司述職報告篇十二

尊敬的各位領導、同仁:

大家好!

非常感謝公司領導對我的信任,任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下,我很快適應了新的工作崗位。

約居民用戶4000余戶,公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:。

1、樹立好“角色”意識,當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型組織,采取多種學習培訓方式,使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求,營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營,認真落實安全措施,各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,同時,為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進員工及時開展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,既增強了廣大用戶的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系。

積極協(xié)調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系,使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理,多管齊下、同步進行。

根據集團要求,并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時,狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據工作中存在的不足,積極向領導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下:

1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經營。

乳業(yè)公司述職報告篇十三

公司完成固定資產投資2。12萬元;完成供電量18。9億千瓦時,110月份。同比增長0。32%售電量17。08億千瓦時,同比降低0。41%完成年度考核計劃的82。15%7月20日最高供電負荷達39。5萬千瓦,比去年最高負荷高出0。76萬千瓦,創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9。66%同比下降0。12個百分點;應收電費余額5萬元,客戶滿意率100%勞動生產率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經濟技術指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。

(二)加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務部平安專項檢查等七項安全檢查,公司結合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解,落實責任,進一步夯實平安管理基礎。開展主題平安活動,出臺十項“反違章”工作新舉措,通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制,深入推進“反違章”工作。110月份,公司共組織平安活動1352人次,領導及管理人員現場督查3349次,共查見各類違章違規(guī)37起,對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關責任人進行了嚴肅處置。截至10月31日,公司已連續(xù)平安生產3434天。

(三)加快電網發(fā)展。

組織編制了如東35千伏電網升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會談,超前謀劃電網發(fā)展。將電網建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設,對錫盟―上海西特高壓輸變電工程南京北―上海西段1000千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作,工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推進工程建設,主網方面,220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工,35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段,110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成,110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成,力爭12月份投運。配網方面,新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里,新墩改造配變410余臺,合計實施農網工程項目1300余個,有效解決了局部農村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題,通過實施嚴格問責制,今年大規(guī)模農灌期間,全縣沒有發(fā)生配變燒損事故,農村居民和農業(yè)生產用電得到基本保證。

(四)加強生產管理。

針對電網單薄環(huán)節(jié)做好預控措施,加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目,對局部變電所和線路進行了增容改造,解決少數主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產資源,將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心,明確責任,理順流程,統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合,對落后指標進行定性、定量分析,分解落實責任,落實改進措施,局部指標排名實現升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動,從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展。縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個,整改31個;農村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個,現已整改162條,余下問題己納入整改計劃,目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用,5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

(五)挖掘營銷潛力。

公司一是深入企業(yè)進行調研,為把經濟下滑對全縣工業(yè)經濟、供電量的影響壓減至最小。先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況,確保供電正常,設備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復工、早投產,并在手續(xù)料理上開辟綠色通道,保證盡早形成電量增長。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期,所有客戶無論大小,都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務。今年以來,提前介入項目需求,加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通,多次安排現場辦公,做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務,力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產能。三是加強電量分析監(jiān)控,嚴格停電審批順序,集中安排施工檢修,盡可能減少停電次數,最大限度的保證供電。近幾個月來,由于工業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉,紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動,全縣用電呈現出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份,全縣完成供電量1。9億千瓦時,同比上升了8。78個百分點,并拉動全年供電量首次實現了正增長。

(六)加強財務管理。

根據實際執(zhí)行情況動態(tài)調整,加強預算的過程控制。保證利息費用的可控和在控,保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作,結合上級下發(fā)的資金平安管理手冊,明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任,堅持常態(tài)檢查,保證資金管理可控在控。多次資金平安檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務管理,出臺了農電業(yè)務核算流程、農電備用金管理方法等一系列制度。主動適應省公司“一本賬”管理模式,按上級要求啟動了fmis4。0上線應用工作,對相關業(yè)務流程進行優(yōu)化設置,強化業(yè)務的規(guī)范流轉,使財務內控管理水平得到進一步提升。配合做好省公司特別審計工作,以審計工作為抓手,加強企業(yè)內部控制,規(guī)避經營風險。

(七)深化行風與作風建設。

進一步加強各級人員工作作風、生活、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會。

一是深化作風行風建設。今年我公司結合全縣“機關作風建設年”活動。要求全體員工統(tǒng)一思想,新的形勢下進一步轉變服務觀念,樹立全員服務的理念,周到細致地滿足服務客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風事件,一經查實,嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調,加快建立內部“四個服務機制”分主業(yè)、多經兩個層面召開了優(yōu)質服務座談會。邀請政府分管領導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會,邀請人大領導視察指導供電工作,為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。

二是認真開展“綠色電力共建和諧”優(yōu)質服務主題活動,以活動為平臺,千方百計滿足老百姓的各類服務需求。做好高中考保電、國慶60周年保電、海洽會”保電等重大政治經濟活動的保電工作,保證全縣各大活動順利進行。

三是克服施工力量緊張、工期緊等困難,以高度的主人翁”意識,全力做好政府工程,市政工程,海洋鐵路、s225線等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作,認真履行企業(yè)社會責任和政治責任。四是認真開展調研走訪、征求意見活動,虛心聽取意見建議。下半年以來,由公司主要領導帶隊,赴全縣14個鎮(zhèn)、4個開發(fā)區(qū),召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會,宣傳電力政策,廣泛征求意見意見。對會上各級領導和客戶代表所提的意見建議,均在公司明確責任部門和責任人,對一些緊迫的問題當即安排現場辦公,所以意見建議答復均在15天內以書面形式進行了答復,受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的肯定。2月中旬,洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿意先進基層站所”

(八)加強精神文明建設。

扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,明確了72項整改內容,活動取得了初步效果。大力開展“電網先鋒黨支部”結對創(chuàng)先”統(tǒng)籌共建”活動,推進黨建“強基工程”出臺創(chuàng)建平安、和諧單位(部門)實施方法,加強員工理念引導,保證隊伍穩(wěn)定和諧。認真宣貫國網公司核心價值觀,制作宣傳圖板,舉辦了以“誠信、創(chuàng)新、責任、奉獻”為主題的文藝演出,營造濃厚的宣傳氛圍。黨風廉政建設扎實深入,嚴格依照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”要求。開展了廉政談話、簽訂廉政許諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動。對農電物資管理實施專項效能監(jiān)察,進一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)民主管理,關心職工生活和離退休老同志,構建和諧勞動關系。

平安管理人員和一線生產人員對新的平安規(guī)程、制度學習不夠深入;施工現場較多,平安生產基礎不牢。平安檢查一定水平上不能實現施工現場的全覆蓋。電網正接受著巨大的壓力,局部地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升。局部地區(qū)電壓不能保證,少數設備過載、超溫、發(fā)生故障,確保全縣電網平安穩(wěn)定運行的壓力較大。

實現落后指標升檔進位還有大量工作要做。線損率、供電可靠率等局部同業(yè)對標指標排名靠后。

企業(yè)增供擴銷形勢嚴峻,受地方經濟影響。大量企業(yè)申請暫?;驕p容,一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作,短期內也難以真正開工,形成電量增長。全年供電量難有較大增幅。

乳業(yè)公司述職報告篇十四

現就本人幾年來的思想工作情況述職如下:

一、 思想品德情況

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎,我深知做為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭,始終把加強思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己,顧全大局,踏實做事,從不計較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽,連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進個人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

二、 工作情況

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作,高質量地完成工作任務,取得了一定的工作成績。

(一) 在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面

1996年公司安排我到制票室做部門領導,主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作,在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習,掌握新的計算機專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務工作能力,至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了三次升級,在升級過程中我擔任技術負責及系統(tǒng)培訓工作,同時還負責與各家銀行協(xié)調實施聯(lián)網收費工作,20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作,此標準已于20xx年12月發(fā)布。

在公司領導的正確指導下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,現在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居領先地位,做到了有效地利用銀行網點資源,達到多家銀行可同時聯(lián)網收費的水平,為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現代化管理水平,同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。

(二) 在營業(yè)管理工作方面

20xx年經公司任命擔任營業(yè)管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作:

1、 深入基層,解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間,我經常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現場發(fā)現部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領導提出建議實行遠程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行,通過更換遠程水表,利用現代化信息傳輸手段將抄表數據傳輸到手持抄表器中,解決了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質量。

2、 制定措施,水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。多年來我公司年水費拖欠額一直居百萬元以上,20xxx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為50萬元以下,為實現這一工作目標,在公司領導的支持下,我起草了清欠水費獎罰方案,同時經常與市內外營業(yè)公司相關人員溝通,邦助他們將欠費戶按類進行分解,認真分析,采取不同的方式和措施進行水費清收,在大家的共同努力下,08年全年水費拖欠額為19.2萬元,比目標計劃降低了近30萬元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督,20xx年全年水費拖欠額降至3.4萬元,再創(chuàng)歷史新低,20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,僅為3.3萬元,取得這樣可喜的成績離不開公司領導的正確領導和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。

3、 創(chuàng)辦信息月刊,提升營業(yè)工作標準

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導,搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務等各項指標進行分析,剖析工作中存在的不足,及時下達工作任務。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中,使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊兩年來收效很大,通過這個信息平臺,使市內外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學習的良好氛圍,提升了營業(yè)的工作標準,極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。

4、 作好協(xié)調組織工作,體現團隊精神

20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調機關各部室人員及基層單位人員共計60人參與此項普查工作,在為期近兩周的時間里共查出違章用戶12戶,違章用水追補水費3.23萬元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

20xx年末實行24小時全天不間斷供水,為了讓市民及時了解供水狀況,按照總公司安排,組織市內營業(yè)公司全體職工在全市范圍內各小區(qū)兩次張貼通知。春節(jié)前夕因突發(fā)山體滑坡造成石門水庫向市區(qū)供水中斷,公司領導要求第一時間將情況傳達到市民中,以穩(wěn)定市民不安情緒,接到此項任務,我積極組織協(xié)調營業(yè)系統(tǒng)全體職工以最快的速度在最短的時間內將通知發(fā)布出去,平息了各種傳言,消除了市民不安的情緒。通過這幾次組織集體活動,彰顯了我公司倡導的團隊精神,同時自己的組織能力也得到了進一步鍛煉。

以上是我近幾年思想和工作情況的匯報,我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,特別是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識,扎實工作,克服不足,在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻,為營口項目建設年工作做出自己的最大的努力。

自來水公司述職報告2

一年來,本人在公司的正確領導下,在領導、同事們的關心支持下,積極貫徹黨的路線方針政策和公司的指示精神,認真履行職責,恪盡職守,嚴于律己,扎實工作,團結公司廣大干部職工并和大家一起與時俱進,開拓創(chuàng)新,各項工作穩(wěn)步推進,為城區(qū)供水事業(yè)做出了自己的努力?,F將本人一年來履行職責和黨風廉政建設情況匯報如下:

一、嚴格落實安全責任,保證安全工作

沒有安全就沒有效益。我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,把保障安全供水、實現和諧供水放在各項工作的首位。公司自改制以來,將供水應急預案的宣傳貫徹和預案應急演練作為工作的重點,以不斷提高應對供水系統(tǒng)突發(fā)事故的能力、杜絕重大責任事故、遏制和減少一般事故作為年度安全管理的根本目標。我不斷強化的安全責任意識,增強自己的突發(fā)事件處置能力。

二、嚴格服從公司管理,保證優(yōu)質供水服務

水質安全是供水產品的質量之本,是衡量供水安全工作的重要指標和重要環(huán)節(jié)。一直以來,我嚴格遵循公司相關規(guī)定,把公司利益放在首位,如在發(fā)現絕竊水現象的時候,我都會為捍衛(wèi)公司規(guī)定而采取相關措施。為有效避免公司的經濟損失盡我的一份職責;又如,我在平時外出過程中經常會關注一些自來水泄露問題,并進行及時的處理。在用戶用水出現問題的時候,我都會及時趕到問題發(fā)生地點,及時為用戶排憂解難,受到不少群眾的好評。

三、堅持理論學習和實踐思考,提高勝任本職工作的能力

學習是提高自身素質的基礎。勤于學習、善于學習既是一個人不斷提高進步的必備條件,更是做好各項工作的客觀需要。“民以食為天、食以水為先”,城市供水是城市生產、生活的必需品,是城市可持續(xù)發(fā)展的命脈。作為公司管道工,我深感責任重大,任務艱巨。只有不斷加強學習,提高自身素質和業(yè)務水平,才能真正把本職工作做好。

一直以來,我能夠堅持理論學習和業(yè)務知識學習并重,不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。首先是加強黨的路線方針政策的學習。認真學習了黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神,真正學懂弄通,掌握精神實質,進一步增強了努力搞好本職工作的責任感和使命感,提高了自身的理論水平黨性修養(yǎng),筑牢了拒腐防變的思想道德防線。其次是加強業(yè)務知識學習和調查研究。立足自身工作崗位和本職要求,堅持向書本學習政策法規(guī),向書本、同事等學習業(yè)務知識和工作方法,不斷提高自己的業(yè)務水平。始終堅持求真務實的工作態(tài)度,堅持深入調查研究,把握工作特點,了解和掌握工作中的各種實際情況,努力增強自己的預見性、前瞻性,及時發(fā)現和提出問題,進而制定科學的處置預案。

我一向注重自重、自警、自省、自勵,常思貪欲之害、常懷律己之心,扎扎實實干事,清清白白做人。從不利用工作便利而做違反規(guī)定之事;重大事項,堅持向公司及時請示、報告;在外工作時時處處注意維護公司的良好形象。

總結我的各項工作,雖然取得了一定成績,但與公司要求相比,還存在一些不足,如個人工作與領導要求尚有差距,服務水平需要進一步提高;專業(yè)業(yè)務水平還存在一定缺陷,有待進一步學習。在以后的日子里,我將更加注重學習、修正缺點,繼續(xù)保持奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和工作勁頭,為供水事業(yè)和公司服務水平再上新臺階,做出應有的貢獻。

乳業(yè)公司述職報告篇十五

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

我叫,xx年3月份進入公司工作,現任公司調度員,現將我xx年的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分:

1、積極學習,自我提高。

只有懂生產、了解生產,才能很好的服務生產、監(jiān)督生產。無論是管理經驗,還是業(yè)務水平,都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以,我積極學習,虛心向老工人請教,到車間生產一線,了解生產現狀,提高業(yè)務技能,提升管理水平。

2、精心調度,合理安排生產。

每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產量,制定出合理的內轉產銷量,結合銷售部,制定外銷產品的產銷計劃。即保證正常的生產運行,又沒有造成不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結合車間實際生產狀況及倉庫現有庫存量,安排合理的次日生產計劃,滿足市場正常供應;每天依據生產計劃,跟蹤生產進度,及時正確解決生產中出現的各種問題,保證生產計劃及時完成。

3、和各個部門溝通協(xié)調,保障生產順利進行。

和集團公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應;協(xié)助銷售部,組織好外銷產品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協(xié)調解決,保障生產的順利進行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作。

從現場衛(wèi)生、生產過程過程、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等日常管理工作入手,定期組織相關人員檢查,對檢查中發(fā)現的問題整改落實情況進行跟蹤,做好公司的各項日常管理工作。

1、管理考核上放不開手腳。

以往的工作只注重服務和協(xié)調,缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好。

由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作,致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

3、工作的細致度上面還不夠精細。

由于以往的工作中存在粗心大意,細致度不夠,致使個人工作中出現紕漏,出現問題。

1、謙虛務實、進一步加強學習,全面提高個人綜合素質。

學海無涯,知識無限。只有不斷的學習,才能不斷地提高和進步,才能跟得上公司發(fā)展的步伐。xx年公司產品結構面臨全面調整轉型,將涉足很多新的領域,在新的領域要努力學習,快速掌握各種生產中的技術知識,為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。

2、充分協(xié)調好各個方面的資源,確保產供銷的順利進行。

合理安排、精心調度,保障好生產、協(xié)調好生產、服務好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產,保證生產、銷售工作的順利進行。

3、不斷提高工作水平,做好領導助手。

多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,發(fā)揮參謀助手作用,不斷提高工作水平;強化理論知識學習,進一步提高避免問題發(fā)生的預見性;進一步提升責任意識,增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性,以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領導交付的工作,做好領導的左右手。

4、立足本職工作,工作不留空檔。

對本職工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項項有落實。其他的工作,也要義不容辭承擔起來,做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。

尊敬的各位領導、各位評委:

xx年,我將進一步加強學習,認真工作,在經理的領導下充分發(fā)揮好調度員服務、協(xié)調、監(jiān)督、考核的職能,按照公司的要求,出色的做好各項工作。

謝謝大家!

乳業(yè)公司述職報告篇十六

迎春春光明媚,辭舊歲歲月火紅”火紅的20xx年已重翻過去了,但過去的一年是不平凡的一年。有成功的喜悅,也有失總的暗然。

我們在聯(lián)通公司各級領導的領導下,在營業(yè)廳經理的帶領下,在與各位同事精誠團結,相互配合,在共同的努力下,我們在嚴酷的市場競爭中,憑借著我們自身的優(yōu)勢,憑借著不懈的努力、拼搏,我們仍然取得了不俗的成績,做為我個人來說,與聯(lián)通一起成長,與同事們共同學習,共同努力,在過去的一年,我兢兢業(yè)業(yè),加班加點,任勞任怨,哪怕受到委屈、誤解,我仍然認真工作,做好每一項工作,在點點滴滴中做好每一件事,哪怕微不足道的事情,真情為顧客服務。也是收獲不小,對自己的工作我是較滿足的,主要有以下幾個方面:

端正工作態(tài)度“通則變,變則通”我也有想不通的時候,上班犧牲了好多自己正常的休息時間,經常是加班加點,可以說是披星戴月,早出晚歸,忙碌不堪,為此家里人也埋怨我,說我該干的干,不該干的也干,又不是領導。我覺得很委屈,有時真想不干了,但是又一想,聯(lián)通也是我的家,在這里工作已經快四年了,對聯(lián)通感情很深,有好領導,有好同事,朝夕相處,對這里的工作環(huán)境也非常熟悉了,做為聯(lián)通的一員我感到非常的自豪,不管怎樣我也要努力工作,與同事互相協(xié)作,協(xié)助營業(yè)廳經理把工作干的更好,為此我經常被評為營業(yè)廳“月服務明星”,受到了領導和同事的表揚。

努力干好工作?!坝破涫拢叵葎┢淦鳌毕胍珊霉ぷ骶偷谜J真學習各項業(yè)務知識。通訊行業(yè),要學習的各類業(yè)務很多,因為營銷政策不斷的更新,服務模式推陳出新,系統(tǒng)操作也比較復雜。在不斷提高業(yè)務水平的同時,我還積極的參加公司的各項培訓,參加營業(yè)廳的各類業(yè)務演練,全體人員的工作得到了上級領導的認可,我們的服務更是得到了客戶的一致好評,由于我的努力,熟悉了各項業(yè)務知識,不管是受理臺席、還是終端銷售,我都能夠認真的工作,竭力為客戶服務,工作中很少出現差錯,我用我的耐心,用我的熱情,用我的微笑認真的服務于客戶,我深知現在市場競爭非常激烈,假如我們稍有疏忽,客戶就可能離網選擇其它移動或者其它公司,銷售終端也需要技巧,在銷售過程中我們稍有不甚,客戶就可能轉身離去,所以經常利用一些業(yè)余時間學習終端銷售技巧。由于自己的辛勤工作,07年我的工作成績是優(yōu)異的,我對自己的付出也是無怨無悔的。

在工作中不僅僅要站在自己的立場上去考慮問題、去抱怨,而且要把一切化作動力,我不是經理,但是要把自己置身于經理的位置上去思考問題,如何把我們營業(yè)廳建設的更好,能為我們聯(lián)通多做一份貢獻。我更是站在顧客的位置上去干工作,盡量去了解客戶的需求,揣摸客戶的心理,晚上下班回家后我也利用空閑時間學習營銷知識,總結當日工作的問題,總結一下,反過來服務于客戶,以增加銷量。爭取更多的客戶,讓我們聯(lián)通緊緊與廣大客戶相聯(lián)系,更好地服務于客戶,爭取更多的用戶。

展望20xx年,我們將面臨更大的機遇與挑戰(zhàn),服務更加細化,競爭也更加激烈,精益求精,我將以嶄新的姿態(tài),嶄新的面貌迎接20xx,去更好的工作,為聯(lián)通貢獻自己的一份力量,衷心祝愿我們聯(lián)通公司更加輝煌。

聯(lián)通公司述職報告3光陰荏苒,轉眼又到了歲末年初。本人已進入聯(lián)通公司工作4個多月,回想起來,這段時間過得既暢快又充實?,F將本人總體工作、學習情況匯報總結如下:

參加工作以來,本人先后在各個營業(yè)廳接受培訓學習并參與實踐工作,通過領導的正確指引和同事的熱心幫助,本人迅速掌握了各項營業(yè)前臺業(yè)務辦理、服務流程等工作技能,而更重要的是,通過不斷的學習和自我鍛煉,逐步樹立起了創(chuàng)新服務、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時,在工作和學習中,本人能夠和大家打成一片,虛心求教、熱心助人,和領導及同事相處得愉快融洽。目前,本人在工作上得心應手,辦理各項業(yè)務熟練流暢;在思想上,全心全意為顧客著想,努力做到服務第一。甘當一顆螺絲釘,為公司的前進與發(fā)展奉獻自己的一份微薄之力。

短短的幾個月的工作和學習經歷,讓我切實感受到了聯(lián)通公司如一個大家庭,充滿了關懷與溫暖。在今后的工作中,我愿意努力向上,改正自己存在的缺點與不足,努力做到最好,請領導和同事們監(jiān)督。

乳業(yè)公司述職報告篇十七

尊敬的各位領導、同仁:

大家好!

非常感謝公司領導對我的信任,任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下,我很快適應了新的工作崗位。

約居民用戶4000余戶,公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:。

一、不斷更新思想觀念,及時調整工作思路,適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要。

1、樹立好“角色”意識,當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型組織,采取多種學習培訓方式,使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求,營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營,認真落實安全措施,各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,同時,為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進員工及時開展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,既增強了廣大用戶的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系。

積極協(xié)調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系,使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理,多管齊下、同步進行。

根據集團要求,并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時,狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算。

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據工作中存在的不足,積極向領導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下:

1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經營。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

乳業(yè)公司述職報告篇十八

一、經濟指標完成情況(北京分公司、南京分公司、武漢分公司、重慶辦事處、項目管理部、市場部、工程部匯報此項)。

二、年度工作改進要點完成情況。

三、對員工的計劃管理工作及效果(包括本部門月度計劃考核工作運轉狀況、計劃考核及工作日志填報被通報處罰情況)。

四、部門職責范圍內各項工作措施及效果。

五、需進一步強化的尚未明確部門職責。

六、存在問題及改進措施。

七、年底重要工作安排(即如何保證履行年初簽訂的"工作目標責任書")。

乳業(yè)公司述職報告篇十九

尊敬的領導和親愛的同事們:

在剛剛過去的xx年里,本人積極克服“內勤”工作與拓展業(yè)務的矛盾,在勤于學習業(yè)務知識、盡心盡力盡職盡責地做好內勤工作的同時,積極開展保險營銷工作,除出色完成了所負責的內勤工作外,全年共完成保費業(yè)務70。05萬元。

本人認為,熟悉并掌握好保險工作方方面面的知識,是做好保險工作的重要保證。因此,本人除積極學習保險有關條款和知識外,還積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核,不斷加強自身業(yè)務素質的訓練,不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧,基本做到了能夠熟練辦理各種業(yè)務,知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷。如去年春天,市保監(jiān)會委托我市市委黨校對營銷員進行為期兩天的集中培訓,本人一課不拉地參加了學習培訓,并順利通過了考試。上級組織的視頻學習培訓活動,本人也都非常珍視,盡量抽擠時間參加;平時在家看財經節(jié)目,也非常注意保險方面的內容,緊跟保險業(yè)發(fā)展的時代步伐。通過不斷學習,大大提高了自己的專業(yè)技能,做好本職工作和業(yè)務營銷的`基礎更加牢固。

自己雖然是一名為外勤服務的內勤人員,但一直認為做好保險營銷工作是保險業(yè)生存發(fā)展的有效前提?!捌ぶ淮?,毛將焉附”,一個公司如果沒有相當的業(yè)務量做支撐,就失去了生存和發(fā)展的物質基礎。因此,本人在做好本職工作的同時,盡量克服內勤工作與向外展業(yè)的矛盾,充分利用各種便利條件,積極向外拓展業(yè)務。如自己有不少朋友在本地黨委和政府部門工作,他們認識的人相對較多,加上我公司又是本地最早的公司,牌子比較響亮,信任度也較高。自己就充分利用這種便利條件,積極向外拓展業(yè)務,收到了良好效果。另外,自己的老家因為離縣城較遠,地理位置相對偏僻,各保險公司在那里的競爭相對不太激烈,自己充分利用本地親戚朋友較多的優(yōu)勢,積極在那里開展保險營銷業(yè)務,也收到了豐碩成果。

近年來,在本地落戶的財險公司達五六家之多,保險業(yè)競爭的激烈程度可想而知,而業(yè)務員的素質和優(yōu)良的服務,就成了決定成敗的關鍵因素。在開展保險業(yè)務時,自己時刻注重做到為保戶著想,積極為他們提供力所能及的服務,這樣既提高了公司的形象,又增強了對保戶的吸引力。如有的保戶因為工作繁忙,續(xù)保后沒有時間親自到公司拿取保險單。對于這樣的保戶,自己一般利用午休時間或在星期天親自送單上門。一些老客戶,有的雖然答應續(xù)保,但一時又錢不湊手。對于這樣的客戶,自己常常親自掏錢為其臨時墊付,以自己的真誠贏得他們的信任和支持。有的剛購新車的客戶,對車輛保險的種類不太清楚,不少人混不清“交強險”與“三者險”的區(qū)別,也不知道自己的車輛入哪些保險比較合適。對于這樣的客戶,自己就不厭其煩地對其進行險種解釋,并設身處地為保戶著想,親自為其謀劃所入保險的種類,直到其聽懂和滿意為止。通過不斷增強服務意識,不斷提高服務質量,贏得了與自己接觸的絕大多數保戶的信任和支持,為業(yè)務開展打下了良好基礎。

總之,通過自己的不懈努力,在過去的一年里,不但較優(yōu)秀地完成了份內工作,還完成了70余萬的保費業(yè)務,比上年40萬的業(yè)務量超出近30萬元。在新的一年里,自己在一如既往地做好保費和賠款收付工作的同時,繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)做好保險營銷工作,以祈取得比xx年更加優(yōu)良的業(yè)績,為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

此致

敬禮

xxx

xxxx年x月x日

乳業(yè)公司述職報告篇二十

尊敬的領導:

您好!

首先,感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說:天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素(簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經過深思熟慮,我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便,深表歉意!此時我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位,離開朝夕相處同事和無微不至的領導,并不是一時的心血來潮,而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上,xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉眼之間,在xx乳業(yè)有限公司工作已經×年(改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實際時間),回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學習的點點滴滴,感慨頗多,有過期待,也有過迷茫;有過歡笑,也有過悲傷。但至始至終,xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。

xx

xx的發(fā)展史

九年時間營業(yè)額增長近500倍,其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉,這就是xx。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè),發(fā)展到今天已經與伊利集團并肩而立,并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年,他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問:究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出,一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢?其實“xx奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾,那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

一、融合企業(yè)文化的人員聘用

xx集團在招聘新員工時,特別注重考察兩點:一是應聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為xx充分認識到,如果招聘人員時只考慮員工的學歷,工作經驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配,可能招進來的人員雖然在完成相應的工作上不存在障礙,但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入,這樣的員工在企業(yè)內不會得到良好的發(fā)展,對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造,但是這些員工的價值觀已經趨于穩(wěn)定,使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說,這是一種不必要的投入。所以,xx努力做到從根源上杜絕此現象,他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察,使得企業(yè)內部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外,xx有一套經典的用人哲學“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德限制使用,無德無才堅決不用”??梢妜x在招聘人員時對人的“德”重視程度。

二、融合企業(yè)文化的人員培訓

xx特別注重人員的培訓。從創(chuàng)立之日起 ,xx便堅信“99% 的.成功靠學習造就 ”,并注重通過制度化的培訓, 團隊學習等方式,使xx從古今中外的管理精髓和現代管理成功案例中吸取營養(yǎng),不斷豐富自我。

1.全員培訓

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術和管理人才,20xx年初xx成立了xx商學院。把對員工的培訓分為兩方面進行:一是新員工“入職培訓”。每個新員工在成xx的正式員工之前,都要在商學院接受一個星期的封閉式入職培訓。如果試用期3個月內,新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓,那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓,所有的老員工每年也都要接受xx商學院的培訓,學習新的xx企業(yè)文化和知識、技能,使企業(yè)所有的人才都常用常新。

2.因材施教

xx的培訓也是一個不斷與時俱進的過程,商學院會根據企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內涵,不同的經營理念,制定相應的培訓內容。另外,對不同層次上的人,他們也采取不同層次的培訓方案。xx根據需要將人員培訓主要分成了五個層次:第一層,基層員工的培訓;第二層,基層管理人員的培訓;第三層,廠長經理級、中心主任級的培訓;第四層,高層管理團隊的培訓;第五層,董事會成員的培訓。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學習。他們這種針對性極強的培訓也取得了良好的效果。

3.形式多樣

xx商學院的培訓并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新,開展了許多深受員工歡迎的培訓形式。例如,xx曾邀請著名表演藝術家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化;他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略,使員工在輕松和諧的氛圍中,學習了企業(yè)文化和知識、技能,印象更加深刻。

三、融合企業(yè)文化的人員績效管理

企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。

使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩,體現了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同,xx的績效管理體系主要分為兩套:一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾oec(overall every control and clear,日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做,事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產性員工。用“三 e 卡”(即 everybody、everyday、everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 e卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領導力執(zhí)行、質量控制、成本控制等方面的績效。總的來說,不管是對員工,還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得,少干少得,不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系,更有利于員工心態(tài)的平衡。

四、融合企業(yè)文化的人員激勵

融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ,實現他們自身的價值,激發(fā)其為實現企業(yè)遠景工作的熱情?!拔遗cxx共生存,xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳的一句口號。它代表著xx對員工物質生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

1. 物質激勵

xx集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚,財聚人散”。 所以,xx在取得驕人業(yè)績之后,總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻的員工。20xx年,牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉增給了其副總裁。還獎勵給上海某經銷商40萬元。20xx年1月12日,牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份,創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè),另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

2. 關心員工發(fā)展

僅僅滿足員工的物質需求只能吸引或保留那些做事的人,卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此,關注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關注的課題。xx充分認識到大學生剛剛畢業(yè),還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足,談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早,所以xx會為他們提供在集團內部轉換崗位的機會,讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我,找到最適合自己發(fā)展的崗位,對員工日后的成長奠定了基礎。同時 xx也為員工發(fā)展提供了制度保障:各層級領導有職責、義務幫助員工不斷提升;鼓勵員工繼續(xù)深造,可給其報銷一半的學費。

1、考核:業(yè)績是最重要的指標,因此需要制定科學合理的業(yè)績指標,建立公正嚴格的考核獎懲制度;建立以戰(zhàn)略目標為導向的關鍵績效評價體系:(1)建立分層分類的關鍵績效評價體系,高層領導采用述職報告制度,中基層員工采用季度績效考評制度,操作層員工采用月度測評制度;(2)對高層領導的考核更強調結果指標,對中基層管理者的考核要關注行為過程,對操作類員工要強調量化指標;(3)績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié),各級干部要重視績效目標的設定和對下屬的工作輔導;(4)績效考核等級結果力求符合正態(tài)分布,考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。

2、權限:權限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權限,即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內可以做什么。3、人事:集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權利。(1)管人管事統(tǒng)一,“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”,推行任期責任制和契約管理;(2)完善責任機制,實行人對人的考核,一級考核一級,主要考核經營者工作業(yè)績,考核重點由結果考核轉到過程考核;做到過程監(jiān)控具體化,激勵措施多樣化,獎懲到位;(3)引進競爭機制,以內部提升、市場招聘、民主推薦和個人自薦相結合。當然,三種手段之間要相輔相成,視不同情況有所側重,但絕不能偏廢或偏重一方,否則可能會直接導致管理上的漏洞和風險。

信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進行的檢驗,這無疑會提高招聘工作的質量。信度和效度是對測試方法的基本要求,只有信度和效度達到一定水平的測試,其結果才適于作為錄用決策的依據,否則將誤導招聘人員,影響其做出正確的決策。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/15152423.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔