演講稿是一種口頭表達(dá)方式，用于向觀眾傳播特定的信息、觀點(diǎn)或想法。它是通過語(yǔ)言、聲音和肢體語(yǔ)言與聽眾進(jìn)行互動(dòng)的方式，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和表達(dá)力。在各個(gè)領(lǐng)域，尤其是在演講比賽、學(xué)術(shù)研討會(huì)和重要場(chǎng)合上，演講稿被廣泛應(yīng)用，因?yàn)樗軌蛭^眾的注意力，傳遞作者的觀點(diǎn)和情感。所以，我們需要準(zhǔn)備一份有力的演講稿。寫一篇較為完美的演講稿需要有明確的主旨和思路，確保邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容充實(shí)。通過閱讀這些演講稿范文，我們可以更好地理解如何運(yùn)用演講技巧來(lái)吸引聽眾和傳達(dá)信息。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位！
各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高。
然而，我們?cè)诨仡櫫钊蓑湴恋妮x煌歷史時(shí)，我們?cè)谙硎苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的成果時(shí)，也應(yīng)當(dāng)好好想想將來(lái)的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)正確面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
首先，我認(rèn)為最重要的是奉獻(xiàn)崗位的精神。無(wú)論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的'心有一顆奉獻(xiàn)的心去對(duì)待。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并不是某一個(gè)人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)立足在自己的崗位上，為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰(shuí)工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，情況就會(huì)完全不同。”“每天早晨醒來(lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)?！边@些話，看起來(lái)很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達(dá)了世界首富比爾蓋茨對(duì)工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當(dāng)反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰(shuí)工作呢？市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個(gè)人都投入工作熱情，奉獻(xiàn)崗位演講稿。
有了奉獻(xiàn)崗位的精神之后，接下來(lái)需要做什么呢？此時(shí)此刻，我想到了兩個(gè)詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人一生的事情，每個(gè)人都需要學(xué)到老活到老，人生才會(huì)沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當(dāng)今世界，我們聽到最多的一個(gè)詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個(gè)國(guó)家發(fā)達(dá)的動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個(gè)人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會(huì)多思考，他哪怕有再多的奉獻(xiàn)熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認(rèn)為，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說(shuō)、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
朋友們，是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)刻，你做好奉獻(xiàn)崗位的準(zhǔn)備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動(dòng)力了？就讓我們抓住歷史機(jī)遇，助推市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)平凡崗位吧！
我的演講完畢，謝謝大家！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇二
同志們：
這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是在后金融危機(jī)時(shí)代我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)明顯、但國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍有眾多不確定因素的關(guān)鍵時(shí)期召開的，主要任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鑒定信心，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成“十一五”規(guī)劃指標(biāo)，打一場(chǎng)漂漂亮亮的轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，保持我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)走在全國(guó)前列。上午參觀了幾家企業(yè)，我總體感覺企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上主動(dòng)性比較強(qiáng)，做的都不錯(cuò)；剛才鄞州區(qū)介紹了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，杭州灣新區(qū)做了表態(tài)發(fā)言，市經(jīng)委通報(bào)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，下面我再講三點(diǎn)意見。
一、回顧過去，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的成績(jī)相當(dāng)不易過去的-，是我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨困難最多、形勢(shì)最復(fù)雜的時(shí)期。起源于美國(guó)次貸危機(jī)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，導(dǎo)致全球出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界主要經(jīng)濟(jì)體面臨嚴(yán)重衰退，全球需求市場(chǎng)急劇萎縮。這種發(fā)生了深刻變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我市這樣高外向度的地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。自二季度起，工業(yè)產(chǎn)、銷增速跌破20%的較高增長(zhǎng)平臺(tái)，并呈現(xiàn)逐季下降態(tài)勢(shì)，特別是當(dāng)年四季度，連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)、銷出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)（當(dāng)季增長(zhǎng)-3.3%），發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)峻。201-2月份我市工業(yè)生產(chǎn)、效益、出口全面深度下滑，企業(yè)生產(chǎn)信心嚴(yán)重受挫，工業(yè)投資嚴(yán)重不足。在這嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，全市上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委宏觀調(diào)控政策，207月開始在全國(guó)率先開展了“干部進(jìn)企業(yè)、服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)，并先后出臺(tái)“保穩(wěn)促調(diào)”19條意見、“擴(kuò)大內(nèi)需”12條措施和23條政策、“金融保障”18條措施等一系列“政策組合拳”，深入實(shí)施工業(yè)“兩創(chuàng)倍增”計(jì)劃，加大政策扶持力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，創(chuàng)新服務(wù)方式，全力應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好于預(yù)期。
（一）綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。
工業(yè)產(chǎn)值邁上新臺(tái)階。2008-年連續(xù)兩年全市工業(yè)產(chǎn)值超過萬(wàn)億，分別列15個(gè)副省級(jí)城市第4、5位，工業(yè)增加值列第6、8位。今年上半年全市規(guī)上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別為4830、947.4億元，同比增長(zhǎng)39.3%和36.6%；工業(yè)增加值增速預(yù)計(jì)比全國(guó)平均高5個(gè)百分點(diǎn)左右。規(guī)模企業(yè)數(shù)量過萬(wàn)家，截至2009年底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)11839家，提前完成“十一五”目標(biāo)。工業(yè)效益穩(wěn)步提升，2009年全市規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到452.7億元，利稅846.5億元，分別是的1.2倍和1.3倍，均列副省級(jí)城市第5位；全市財(cái)政一般預(yù)算收入中有60%來(lái)自工業(yè)企業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我市財(cái)政的主要支撐力量。工業(yè)吸納就業(yè)進(jìn)一步增加，2009年全市制造業(yè)從業(yè)人員超過100萬(wàn)人，占全市就業(yè)人口近40%。-2009年我市工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)11%，貢獻(xiàn)了全市g(shù)dp的49.3%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅支撐了全市經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)，也有力地促進(jìn)了我市城市化推進(jìn)、服務(wù)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)和居民增收，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮了主導(dǎo)作用。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
以臨港工業(yè)為代表的重工業(yè)主導(dǎo)地位顯著，2008-2009年全市重化工業(yè)規(guī)上產(chǎn)值分別為6367和6098億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的71.6%和74.8%，利潤(rùn)分別貢獻(xiàn)60.1%和74.6%。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)18.9%，高于工業(yè)產(chǎn)值年均增速5.4個(gè)百分點(diǎn)。2009年，累計(jì)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值1257億元，同比增長(zhǎng)1.8%，高于同期生產(chǎn)增速5.4個(gè)百分點(diǎn)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)15.4%，創(chuàng)歷史新高。據(jù)對(duì)納入統(tǒng)計(jì)的426家高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查，2009年規(guī)上高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到54.87%，遠(yuǎn)高于全市規(guī)上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)15.42%的水平。目前，全市有209種工業(yè)產(chǎn)品銷售量居全國(guó)同行業(yè)前三甲，其中135種產(chǎn)品居同行業(yè)首位。由于我市的文具、模具、注塑機(jī)、櫥具行業(yè)在全國(guó)具有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率，因而，我市先后被評(píng)為“中國(guó)文具之都”、“中國(guó)模具之都”、“中國(guó)注塑機(jī)之都”、“中國(guó)櫥具之都”。
（三）創(chuàng)新推進(jìn)力度加大。
動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出分別為76.4和82.6億元，是20的1.22和1.32倍。環(huán)比增長(zhǎng)22.1%和9.6%。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。全市分別新增國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2家、省級(jí)企業(yè)技術(shù)（研發(fā)）中心20家，累計(jì)分別達(dá)到8家、135家。兩創(chuàng)示范企業(yè)204家，截止2009年獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)，據(jù)中國(guó)最具創(chuàng)新力城市評(píng)價(jià)報(bào)告，寧波市入圍中國(guó)城市綜合能力評(píng)價(jià)50強(qiáng)，最具創(chuàng)新環(huán)境城市、中國(guó)最具創(chuàng)新動(dòng)力城市、中國(guó)最具創(chuàng)新績(jī)效城市三個(gè)單項(xiàng)分別居第7位、第7位和第12位。專利、品牌和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展較好。截止2009年，我市擁有馳名商標(biāo)297個(gè)、中國(guó)名牌61個(gè)，連續(xù)三年榮獲“中國(guó)品牌之都”稱號(hào)，國(guó)家級(jí)品牌總量居全國(guó)同類城市前列和全省首位。2008-2009年我市專利授權(quán)量2.57萬(wàn)件，居副省級(jí)城市第二位。截止20xx年底，我市共榮獲“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”5個(gè),龍頭企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比率達(dá)39%，已經(jīng)和計(jì)劃主持、參與制修訂的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共475項(xiàng)。
（四）產(chǎn)業(yè)集聚水平提升。
入選中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的“2008中國(guó)百佳產(chǎn)業(yè)集群”名單，服裝、家電被省認(rèn)定為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的示范區(qū)。38個(gè)產(chǎn)業(yè)基地獲得市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)、汽車零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基地稱號(hào)。
（五）組織化程度不斷提高。
企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大。2009年全市規(guī)模以上企業(yè)平均銷售規(guī)模為6886萬(wàn)元，涌現(xiàn)出一批市場(chǎng)份額高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用突出的龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)。2009年，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到11839家，其中，銷售收入超百億的企業(yè)達(dá)到8家，超10億元企業(yè)76家，超億元企業(yè)1300家。生產(chǎn)效率方面，2009年全市規(guī)模以上工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到9.3萬(wàn)元/人，比年提高了17.7%。企業(yè)管理更加規(guī)范。截止2009年累計(jì)上市公司達(dá)到25家，在副省級(jí)城市中居于前列；許多過去的個(gè)體制、家族制民營(yíng)企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向合資、合作、股份制運(yùn)作的模式，組織化程度較高的公司制民營(yíng)企業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)主體。
（六）節(jié)能減排成效較好近年來(lái)，我市全面落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府決策部署，加大工作力度，推進(jìn)節(jié)能減排工作。資源節(jié)約方面，組織實(shí)施省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)項(xiàng)目，50個(gè)項(xiàng)目被納入國(guó)家資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)備選項(xiàng)目庫(kù)。十一五”前四年，我市萬(wàn)元gdp能耗累計(jì)下降16.2%，可完成“十一五”節(jié)能的80%，為“十一五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。減排方面，北侖電廠脫硫、鎮(zhèn)海電廠油改氣和脫硫工程和一批污水管網(wǎng)和處理廠等重點(diǎn)項(xiàng)目。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇三
阿根廷，一場(chǎng)世紀(jì)籃球鏖戰(zhàn)剛剛落下帷幕，對(duì)抗的雙方是上屆奧運(yùn)會(huì)冠軍阿根廷隊(duì)主場(chǎng)迎戰(zhàn)新科世錦賽冠軍西班牙隊(duì)，賽事之慘烈自然不在話下，各國(guó)媒體均將這場(chǎng)比賽視為奧運(yùn)賽前的一場(chǎng)。不論比賽結(jié)果如何，來(lái)自中國(guó)的李寧公司都將成為笑到最后的人―――因?yàn)檫@兩只隊(duì)伍背后的贊助商，都是李寧公司。
事實(shí)上，早在的雅典奧運(yùn)會(huì)上，西班牙就已開始身著李寧牌的籃球服。與此同時(shí)，李寧品牌也已伴隨中國(guó)奧運(yùn)隊(duì)伍征戰(zhàn)了數(shù)屆奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)中國(guó)健兒在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上揮舞鮮花向觀眾致意之時(shí)，李寧運(yùn)動(dòng)服上鮮艷的“中國(guó)龍”圖案也化作電波傳遍了世界的每一個(gè)角落。
李寧公司的舉動(dòng)早就引起了國(guó)際體育界的關(guān)注。nba球星奧尼爾說(shuō)，“我在幾年前就知道了中國(guó)的李寧品牌，非常專業(yè)。”
當(dāng)耐克擲出“justdoit”、阿迪達(dá)斯叫喊“nothingimpossible”，并試圖以張狂外露、宣揚(yáng)自我的西方文化教化國(guó)人時(shí)，李寧打出了“一切皆有可能”的口號(hào)。從“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”再到“一切皆有可能”，李寧從一個(gè)市場(chǎng)追隨者，到模仿耐克的自我精神訴求，逐漸朝著強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。
逐鹿中原，尚未知鹿死誰(shuí)手；錯(cuò)失紅舞鞋，并非意味舞步停止。李寧公司屢出奇兵，也為那些覬覦奧運(yùn)蛋糕但囊中羞澀的企業(yè)提供了有價(jià)值的范本。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：zhoujigang@。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇四
類似于上述案例的市場(chǎng)往往都有一個(gè)共性，即有一只特別暢銷的單品，這支單品曾經(jīng)也是公司的絕對(duì)主力單品，在該單品處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)完成銷售目標(biāo)可謂“易如反掌“。區(qū)域經(jīng)理根本沒有完成任務(wù)的壓力，最為關(guān)鍵的是區(qū)域經(jīng)理在“不知不覺中“對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生了依賴心理，一但業(yè)績(jī)有缺口，就會(huì)潛意識(shí)的想到該單品，如果業(yè)績(jī)?nèi)笨谶^大，就通過“政策”強(qiáng)壓這支單品。簡(jiǎn)單的說(shuō)，很多區(qū)域經(jīng)理沒能從深層次上認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，更沒有在實(shí)際的市場(chǎng)管理過程中進(jìn)行有計(jì)劃、有步奏的實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇五
談“轉(zhuǎn)型”
一個(gè)理念的升華。
以幼兒發(fā)展為主，已不再是一個(gè)單純的口號(hào)，我學(xué)會(huì)了以教師為主的退后、追隨，從我的思想行為的改變輻射到孩子身上，把孩子舉到了一個(gè)前所未有的方向和高度。如果說(shuō)曾經(jīng)我是俯視孩子，那現(xiàn)在我正嘗試平視向仰視過渡。感謝烏南領(lǐng)導(dǎo)給予我們的四個(gè)允許，我想何不對(duì)孩子也有同樣的允許放手與信任呢？孩子帶給我的驚喜是無(wú)窮的！
兩種思想的撞擊。
一直以來(lái)，我是一位力求完美的教師，對(duì)孩子，對(duì)自己！有人說(shuō)追隨“完美”的過程就是一種“完美”，也有人說(shuō)力求“完美”的人永遠(yuǎn)無(wú)法“完美”，然而，“完美”如今讓我有了全新的認(rèn)識(shí)。
我認(rèn)為對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，你看他（她）是完美，他（她）就是完美，換句話說(shuō)，學(xué)會(huì)欣賞與包容，就會(huì)看到完美。曾經(jīng)在《讀者》中看到一篇文章寫的是，中國(guó)與美國(guó)兩地教師對(duì)同一個(gè)孩子截然不同的評(píng)語(yǔ)，看后我久久不能出聲。因?yàn)槲铱吹搅藷o(wú)盡的挑剔和無(wú)盡的愛在對(duì)望；看到了滿滿的批評(píng)和滿滿的贊美在辯論。我們往往喜歡看到即時(shí)的所謂“無(wú)可挑剔”的結(jié)果，家長(zhǎng)也認(rèn)為是好的`，自己也認(rèn)為是成功的?？墒呛⒆拥膬裳蹍s是一片茫然。我們的“終身發(fā)展”“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”只不過是紙上談兵的一句空口號(hào)！
最后來(lái)談?wù)勎野嗟男“咐?/p>
案例：昊昊的執(zhí)著。
昊昊一直跑去建筑角已有三個(gè)多月了，他除了偶爾客串一下“小插塑”和“紐扣玩具的家”一直都躲在五彩建筑角，沉醉其中。
我關(guān)注了他也有三個(gè)多月了，也看著他的建構(gòu)物從簡(jiǎn)單的汽車，圍墻到復(fù)雜的雙體船，磁浮列車，帶游泳池的花園；建構(gòu)時(shí)間從五六分鐘到半個(gè)小時(shí)以上；建構(gòu)語(yǔ)言從默然無(wú)聲到有針對(duì)性表達(dá)物體名稱特征；建構(gòu)伙伴關(guān)系從獨(dú)自游戲到平行合作游戲……我一直扮演的是俯視他的盛老師。慶幸自己沒有在我認(rèn)為該結(jié)束去下一個(gè)活動(dòng)角時(shí)去阻止他；慶幸自己沒有在觀察記錄上為了每個(gè)孩子都去過的活動(dòng)角打勾而鼓勵(lì)他放棄；慶幸自己學(xué)習(xí)了等待、欣賞、扶持。各活動(dòng)角的開展目的無(wú)非是為了幼兒更好的發(fā)展。進(jìn)區(qū)的量與質(zhì)如何平衡？難道昊昊在建筑角學(xué)到的就只是幾幢房子和幾座立交嗎？全然不是！他的得到和我的領(lǐng)悟卻是無(wú)與倫比的！
二期課改帶給我的轉(zhuǎn)變是由內(nèi)而外的，是真實(shí)且進(jìn)步的！我和孩子們都在品嘗這初勝的果實(shí)。我懷著一個(gè)青年教師的無(wú)比熱情在這塊樂土上無(wú)悔地奉獻(xiàn)著！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇六
俗話說(shuō)得好，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，市場(chǎng)沒有常勝將軍，老大也不會(huì)永遠(yuǎn)是老大，關(guān)閉網(wǎng)上商店、高管離職、大幅裁員、渠道……，今年以來(lái)，諾基亞內(nèi)成為負(fù)面新聞最多的手機(jī)生產(chǎn)商之一。前不久，權(quán)威市場(chǎng)研究公司idc發(fā)布的最新數(shù)據(jù)：今年二季度，蘋果公司占據(jù)全球智能機(jī)市場(chǎng)19.1%的份額，完成了對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)霸主諾基亞（15.7%）的歷史性超越。而根據(jù)諾基亞公布的第二季度的財(cái)報(bào)顯示，凈虧損5.28億美元,手機(jī)銷量較去年同期下降了20%,智能手機(jī)下降33%，市場(chǎng)占有率創(chuàng)下來(lái)的新低,股票今年以來(lái)累計(jì)下降了40%。就在五六年前,諾基亞手機(jī)行業(yè)還是當(dāng)仁不讓的世界老大,全球市場(chǎng)占有率超過30%,十大暢銷手機(jī)諾基亞獨(dú)占九款。諾基亞的每一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作都作為很多企業(yè)研究和效仿的案例。在當(dāng)時(shí)，有誰(shuí)又能想到諾基亞也會(huì)有今天呢！而事實(shí)上，諾基亞的今天來(lái)得卻這么快？對(duì)比昔日的輝煌,這位手機(jī)行業(yè)的老大哥現(xiàn)在確實(shí)是有些凄涼。
不只是諾基亞。
諾基亞有點(diǎn)慘，但有一點(diǎn)可以安慰，遭受同樣待遇的人不單單只有自己，除了跟自己抱團(tuán)取暖的微軟以外。包括剛剛被google收購(gòu)的摩托羅拉，以及在中國(guó)市場(chǎng)還有漢王、中國(guó)移動(dòng)、騰訊、蒙牛等都或多或少都存在著“老大的煩惱”。
摩托羅拉，作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)品牌，也是曾經(jīng)的市場(chǎng)第一品牌，后來(lái)跟索尼愛立信一樣在諾基亞“科技以人為本”的“經(jīng)摔”斗士的競(jìng)爭(zhēng)下敗下陣來(lái)。雖然有了很多努力，摩托羅拉這幾年一直處在不溫不火的尷尬境地，雖然有一部分市場(chǎng)份額，但往日的輝煌再難重現(xiàn)，并且前景也不被看好，如今被google收購(gòu)，總算是獲得了重新開始的機(jī)會(huì)。
漢王，作為中國(guó)電子書市場(chǎng)第一品牌，近一年以來(lái)一直被負(fù)面信息所包圍，股價(jià)也是高點(diǎn)飛流直下三千尺。在中國(guó)市場(chǎng)，漢王可能是除諾基亞以外受蘋果沖擊最大的企業(yè)。在ipad面前，漢王顯得無(wú)能為力，最后只能依靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在結(jié)果如何尚難料定。
中國(guó)移動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型面前動(dòng)力十足，但市場(chǎng)卻沒有青睞運(yùn)營(yíng)商，而更多的是按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則在運(yùn)營(yíng)。6億多的客戶抓在手中，中國(guó)移動(dòng)的心里卻從來(lái)沒有安穩(wěn)過。一方面經(jīng)受、米聊、微信等的可替代性業(yè)務(wù)的沖擊；另一方面還必須應(yīng)對(duì)電信、聯(lián)通兩大運(yùn)營(yíng)商的夾擊。市場(chǎng)份額下跌已經(jīng)是大勢(shì)所趨，如何讓下跌來(lái)得更和諧一些，如何讓自己往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向多前進(jìn)一步，可能是目前中國(guó)移動(dòng)努力的方向。
qq最高同時(shí)在線賬戶數(shù)下降。
蒙牛，跟以上的情況有點(diǎn)不同，根據(jù)全球知名咨詢公司特恩斯(tns)聯(lián)合campaign雜志發(fā)布的7月刊中，公布了最新年度“亞太品牌1000強(qiáng)”榜單和各地區(qū)最具價(jià)值品牌十強(qiáng)榜單。其中，蒙牛乳業(yè)成功躋身中國(guó)最具價(jià)值品牌榜前十，是中國(guó)乳業(yè)唯一入選品牌。在蒙牛的門戶網(wǎng)站上顯示，蒙牛的銷量已經(jīng)連續(xù)四年領(lǐng)先，躋身世界十六強(qiáng)。蒙牛的煩惱，都是圍繞三聚氰胺和牛根生來(lái)的。跟牛根生一樣，蒙牛是優(yōu)秀的，卻是不被尊重的。這個(gè)問題，不僅僅阻礙了蒙牛品牌的進(jìn)步，也阻礙了整個(gè)乳業(yè)的發(fā)展；而要消除這種認(rèn)知，還真不是一時(shí)半會(huì)可以解決的問題。
煩惱從何而來(lái)。
昔日威震一方的老大們，今天怎么會(huì)如此被動(dòng)。從諾基亞、摩托羅拉等老大的案例看出來(lái)，老大可能是餡餅，也可能是陷阱。老大的背后也許隱藏著隨時(shí)可能爆發(fā)的危機(jī)。而總結(jié)這些老大們的煩惱，雖然每一個(gè)企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)自身的處境都有不同，但究其根源，我認(rèn)為主要將經(jīng)歷三個(gè)階段。
在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的社會(huì)變革當(dāng)中，客戶需求的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)變的周期加快。拿電子書來(lái)說(shuō)，08、還處在高峰期，但這兩年就成為市場(chǎng)淘汰產(chǎn)品了。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新的速度更快，09年的時(shí)候大家都喜歡玩開心網(wǎng)，而現(xiàn)在大家都去玩微博了。一個(gè)產(chǎn)業(yè)從興起到衰亡往往只要幾年的時(shí)間。企業(yè)如果不能抓住這種轉(zhuǎn)變，就可能被淘汰。如果反應(yīng)過慢，就會(huì)面臨危機(jī)。中國(guó)移動(dòng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型、諾基亞強(qiáng)化與微軟的合作，漢王重點(diǎn)打造漢王書城，這些都是在需求轉(zhuǎn)型之下企業(yè)們的無(wú)奈之舉。在需求轉(zhuǎn)變之時(shí)，就是市場(chǎng)格局重構(gòu)之時(shí)，就算是傳統(tǒng)需求的老大，如果沒有跟得上客戶需求轉(zhuǎn)變的步伐，同樣可能一瀉千里。
第二：創(chuàng)新者挑戰(zhàn)。
客戶的需求轉(zhuǎn)型是老大們危機(jī)產(chǎn)生的根源，而新需求的扛旗者，往往會(huì)充當(dāng)了老大們殺手的角色。蘋果順應(yīng)的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，利用殺手級(jí)智能終端iphone+應(yīng)用平臺(tái)app-store，不僅僅擊敗了諾基亞，而且改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局。谷歌對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，諾基亞與微軟的合作均是在蘋果沖擊下的結(jié)果。而三大運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)搶蘋果的局面，讓我們看到了蘋果在中國(guó)落地的威力。
同樣作為需求創(chuàng)新者的，大有取代qq作為主流應(yīng)用的趨勢(shì)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年手機(jī)微博在手機(jī)網(wǎng)民中的使用率達(dá)到34%，較去年下半年的15.5%增加了18.5%。手機(jī)微博成為了今年上半年增長(zhǎng)最快的手機(jī)應(yīng)用。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我認(rèn)為騰訊是無(wú)敵的，所以我希望騰訊能走出國(guó)門，成為世界的即時(shí)通訊；今天，當(dāng)一個(gè)初中生告訴我他們班上幾乎每一個(gè)人都用微博的時(shí)候，我感覺到互聯(lián)網(wǎng)這本書又要重新讀了。
既然是創(chuàng)新者，就不會(huì)按照現(xiàn)有的規(guī)則去運(yùn)行；也不會(huì)按照我們的邏輯去推理。所以，他很容易讓老大們防不勝防。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇七
當(dāng)歷史的車輪，沉重而又義無(wú)反顧地駛?cè)?1世紀(jì)的門檻。神州土地，群芳斗艷。從澳運(yùn)會(huì)和的世博會(huì)，科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步，讓我們看到了正發(fā)生著日新月異的變化，作為國(guó)家、單位、個(gè)人，跟不上這種變化，處境就會(huì)很危險(xiǎn)，甚至?xí)驗(yàn)榧ち业母?jìng)爭(zhēng)而被淘汰。
轉(zhuǎn)型則是十字路口上通向遠(yuǎn)方的一條光明大道，它帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)巨大的機(jī)遇。然而怎樣利用好這個(gè)機(jī)遇，使我們無(wú)論是個(gè)人還是單位乃至國(guó)家通過轉(zhuǎn)型取得更加大的發(fā)展呢？這就需要我們每一位工作人員在轉(zhuǎn)型這個(gè)關(guān)口上提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，從自身做起，使自己適應(yīng)轉(zhuǎn)型后素質(zhì)和能力的要求。
我想我們通過思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變，一定能夠?qū)⑻魬?zhàn)化為機(jī)遇，相信理念是成功的源泉。首先要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式。它是本質(zhì)上的.一次蛻變，這種蛻變是勢(shì)在必行的。古代思想家韓俞說(shuō)：“不積跬步，無(wú)以致千里”，從小事做起，把小事做好，才能做大事?，F(xiàn)在我們就從點(diǎn)滴開始，改變過去那種以自我、單位為中心的行為。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定觀念。
其次是明確目標(biāo)、從我做起。沒有目標(biāo)的行動(dòng)是盲目而可怕的，就像行走在沙漠里缺少了指南針，航行在大海中沒有了燈塔。有了總體觀念，接下來(lái)要做的就是鎖定明確的目標(biāo)，為轉(zhuǎn)型付出實(shí)際行動(dòng)。面臨全球化的全方位競(jìng)爭(zhēng)，我們每一個(gè)人都應(yīng)該感覺到一種壓力，并將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，然后根據(jù)自身情況確立明確可行的目標(biāo)，并朝著目標(biāo)發(fā)展。我始終認(rèn)為事業(yè)的成功或其他方面成就的取得都有精神和理念在做堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！叭耸且悬c(diǎn)精神的”，這句話不知是誰(shuí)說(shuō)的，但我認(rèn)為很對(duì)。面對(duì)轉(zhuǎn)型，以前的知識(shí)結(jié)構(gòu)顯然已跟不上變化的腳步，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)等，通過網(wǎng)上大學(xué)、書籍和同事交流等方式。目的就是為了讓自己成為轉(zhuǎn)型后職業(yè)化、技能化人才。
最后要居安思危、勇?lián)?zé)任?！暗溨Ｋ鶙Ｖ溗馈?，居安思危的觀念是每個(gè)人必須具備的。居安思危才能遏制我們驕傲自滿的情緒，才能推動(dòng)單位和國(guó)家不斷向前發(fā)展。而國(guó)家的發(fā)展更是每一個(gè)中華兒女的責(zé)任。
然而轉(zhuǎn)型能不能成功不是某一位領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人所能決定的，它需要大家共同的努力奮斗和執(zhí)著追求。我是“12358”價(jià)格投訴舉報(bào)電話的坐席人員，雖然我不能像發(fā)改委其他同志一樣為湖州建設(shè)爭(zhēng)取多少資金的投入，也不能為湖州規(guī)劃一園一林，但就如深邃的大海由千萬(wàn)條江河和小溪匯流而成；廣袤的森林由千萬(wàn)株樹木和小草聚集而成；連綿的群峰由千萬(wàn)座小山構(gòu)建而成。所以只要我們所有人勁往一處使，心往一處放，就是一股不可占勝的力量，這股力量定能讓我們?cè)谵D(zhuǎn)型中取得非凡的成就。
發(fā)改委的同志們，行動(dòng)起來(lái)吧，擰在一起我們就是一道閃電，一束火炮；聚在一起，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整個(gè)星空；站在一處，我們就用心靈結(jié)成信念不倒的墻。讓我們凝聚一心，堅(jiān)定信念，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)湖州輝煌未來(lái)。
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市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇八
市場(chǎng)景氣有成長(zhǎng)期及衰退期，自然也有與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，究竟怎樣的企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期得到巨大發(fā)展呢？答案之一為積極投資。
通常情況下，在成長(zhǎng)期積極投資的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展。
就廠商來(lái)講，積極增加廠房及生產(chǎn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能夠促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。而在流通行業(yè)，積極開店的企業(yè)往往發(fā)展得較快。無(wú)論是廠商企業(yè)還是流通企業(yè)，即使經(jīng)營(yíng)上存在問題，市場(chǎng)的高度成長(zhǎng)可以成為其很好的掩護(hù)。
以流通企業(yè)為例，當(dāng)市場(chǎng)以120%的速度快速成長(zhǎng)時(shí)，即使來(lái)店顧客中有10%的顧客對(duì)服務(wù)不滿，仍能保持企業(yè)108%的增長(zhǎng)率。再以廠商為例，當(dāng)市場(chǎng)以150%的速度快速成長(zhǎng)時(shí)，即使常常有庫(kù)存短缺、送貨延遲的情況，顧客仍有耐心去等待?？傊?，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大時(shí)，即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問題，也不容易被發(fā)覺。
然而，當(dāng)市場(chǎng)縮小或是處于低迷境況時(shí)，企業(yè)存在的問題猶如火山噴發(fā)，盡顯無(wú)遺，業(yè)績(jī)也會(huì)隨之驟降。
再如廠商方面，如果在市場(chǎng)低迷期延遲發(fā)貨，其所占市場(chǎng)分額瞬間就會(huì)被其他廠商所取代。
那么，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)停滯期呢？或者說(shuō)市場(chǎng)變革期，如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？其根本方針可歸結(jié)為“充實(shí)化戰(zhàn)略”。
大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)停滯期往往容易犯兩大錯(cuò)誤。
其一，與成長(zhǎng)期一樣實(shí)行積極投資。然而銷售額與投資額間的巨大逆差將使資金周轉(zhuǎn)愈加困難。目前中國(guó)有眾多企業(yè)正在經(jīng)歷資金周轉(zhuǎn)不靈的窘境。
其二，隨著市場(chǎng)進(jìn)入低迷期，即刻停止投資。
停止投資雖然可以保證資金周轉(zhuǎn)，但事業(yè)發(fā)展也會(huì)隨之停滯。如逆水行舟，不進(jìn)則退。缺乏活性化投資，企業(yè)只會(huì)日益陳腐化。眾多經(jīng)營(yíng)者一遇市場(chǎng)走低，便立即停止投資，非但無(wú)法保證企業(yè)發(fā)展，反而會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)狀況的惡化。
因此，即使在市場(chǎng)低迷期，仍然要堅(jiān)持投資。只是投資重點(diǎn)需因時(shí)而異。成長(zhǎng)期，可著重投資于新工廠、設(shè)備、店鋪、房地產(chǎn)等方面。由于成長(zhǎng)期內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值會(huì)隨之提升，即使房地產(chǎn)會(huì)耗費(fèi)莫大的資金，仍然可以大膽進(jìn)行投資。
而低迷期應(yīng)該著重那些部分進(jìn)行投資呢。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇九
本人xx，女，42歲，本科學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，在公立醫(yī)院工作5年，民營(yíng)醫(yī)院工作，熟悉民營(yíng)醫(yī)院的診療及市場(chǎng)運(yùn)作。具有良好的溝通能力和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)申請(qǐng)競(jìng)選河南省xx醫(yī)院市場(chǎng)部主任一職。
假如我競(jìng)選成功，我將會(huì)和大家一起齊心協(xié)力把我院市場(chǎng)做強(qiáng)做大，三個(gè)月內(nèi)讓我院收入翻一翻。現(xiàn)將我指定現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃如下：近段時(shí)間我院東、南、西、北中市場(chǎng)情況呈良好發(fā)展趨勢(shì)。但我們市場(chǎng)工作人員的思路要更進(jìn)一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是：
1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預(yù)防。醫(yī)學(xué)講防重于治，我院有全省最先進(jìn)的診療檢查設(shè)備，可從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)一部分檢查病人。
2.已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，仍按原來(lái)轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。
3.心腦血管病人病情穩(wěn)定后的康復(fù)檢查治療。
4.內(nèi)、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。
5.對(duì)于家庭條件困難的患者，可以申請(qǐng)補(bǔ)貼和減免，降低收費(fèi)門檻，或者限價(jià)以擴(kuò)大收入院的數(shù)量。
6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。
我的工作職責(zé)：1.做好體檢接診工作。
2.協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診病人入院。
3.協(xié)調(diào)困難病人補(bǔ)貼。
4.全力以赴為各區(qū)市場(chǎng)人員服務(wù)。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十
我們發(fā)現(xiàn)除了您所想到的東西，我們還可以利用以上物件做出如下圖像，如手牽手并進(jìn)的人、動(dòng)物大象、漂亮的建筑等。
小物件實(shí)現(xiàn)大突破。我們一直認(rèn)為“創(chuàng)新“是一個(gè)高大上的東西，遙不可及。其實(shí)，我們實(shí)現(xiàn)突破，只需轉(zhuǎn)變思維模式，用全新的視野看待問題，拋棄傳統(tǒng)觀念，這樣我們會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與我們的生活密不可分。
接下來(lái)讓我為大家講解一下這個(gè)ppt的內(nèi)容。
模塊一——工業(yè)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義。
中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)狀況為從以前的勞動(dòng)密集型的低附加值產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的以技術(shù)部和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的高附加值發(fā)展。
20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，中國(guó)產(chǎn)業(yè)暴露了一些問題，主要為那次制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)高度敏感，通常會(huì)隨著市場(chǎng)需求的波動(dòng)而波動(dòng)，這對(duì)于希望持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，開拓對(duì)經(jīng)濟(jì)周期反應(yīng)相對(duì)較弱的服務(wù)模式，將是一個(gè)重要的解題思路。服務(wù)業(yè)具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定獲利的特點(diǎn)，為了對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期、燙平經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，開拓服務(wù)業(yè)無(wú)疑是一個(gè)好的選擇。
其次，服務(wù)業(yè)，尤其是工業(yè)服務(wù)業(yè)要求企業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系。
最后，對(duì)于對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從工業(yè)制進(jìn)入服務(wù)產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手和著力點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展和持續(xù)創(chuàng)新，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，會(huì)使中國(guó)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)走上一條良性發(fā)展的可持續(xù)增長(zhǎng)之路。
找到減少售后服務(wù)的答案，首先我們得了解產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)。產(chǎn)品的內(nèi)在本質(zhì)為可用性（即產(chǎn)品在使用過程中不出故障或質(zhì)量問題）和可靠性（即質(zhì)量）。那么，產(chǎn)品在盡可能長(zhǎng)的可用時(shí)間內(nèi)，不出故障或質(zhì)量問題，即使出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題后也能快速恢復(fù)和修復(fù)。那么，只要我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上，將提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品的可用性放在首位，就能達(dá)到減少售后服務(wù)的目的。
那接下來(lái)何種服務(wù)業(yè)務(wù)才能滿足當(dāng)今社會(huì)所期望的呢？
我們從服務(wù)業(yè)務(wù)的結(jié)果為導(dǎo)向，一方面能為客戶帶來(lái)額外的收入增長(zhǎng)，另一方面為客戶創(chuàng)造更高的效率，幫助客戶節(jié)約成本。否則，服務(wù)就失去其意義所在。
首先，我們從產(chǎn)品的角度出發(fā)，尋找創(chuàng)新的服務(wù)模式。
第一個(gè)維度，看這幅圖中的橫向坐標(biāo)，從客戶（而不是企業(yè)）的價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，尋找價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值縫隙。價(jià)值鏈的含義是什么？?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的含義又是什么呢？?jī)r(jià)值鏈的概念是由邁克爾波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出的，價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其他產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列的活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，顧名思義，就是n多條價(jià)值鏈縱橫交錯(cuò)集合，構(gòu)成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中與客戶形成互補(bǔ)的諸多企業(yè)群體。之所以成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，是因?yàn)槠髽I(yè)在客戶的價(jià)值創(chuàng)造過程中也是不可或缺的，當(dāng)我們專注于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，尤其是為客戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的時(shí)候，我們更應(yīng)該講眼光從客戶的價(jià)值鏈延生到客戶所生存的.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
價(jià)值縫隙，就是客戶在自己的價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上，還有哪些需求是沒有被滿足，通過填補(bǔ)價(jià)值縫隙，提高更高的價(jià)值，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的服務(wù)，提供給客戶。
第二個(gè)維度是通過技術(shù)升級(jí)，乃至最終的產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的“兩化融合“（即工業(yè)化和信息化）。這里所說(shuō)的產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和維護(hù)服務(wù)，是聚焦于客戶生命周期的維護(hù)服務(wù)。圍繞產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算結(jié)合起來(lái)，又催生新的圍繞產(chǎn)品的增值服務(wù)。
提升產(chǎn)品價(jià)值（可用性和可靠性）、提升價(jià)值鏈（產(chǎn)品的寬度）以及提升平臺(tái)（發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的深度，建立品牌效應(yīng)）。
系統(tǒng)融合服務(wù)，基于it運(yùn)營(yíng)平臺(tái)服務(wù)（價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和it融合，提升網(wǎng)絡(luò)和提升平臺(tái)）。
模式一：系統(tǒng)集成服務(wù)。
提供系統(tǒng)解決方案的核心是企業(yè)的產(chǎn)品或者某個(gè)核心技術(shù)，離開核心產(chǎn)品或技術(shù)的系統(tǒng)解決方案是很難立足的。俗話說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附”。圍繞核心產(chǎn)品、核心技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)、交付給客戶，是企業(yè)成功衍生價(jià)值鏈和為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)。
完成系統(tǒng)級(jí)的方案整合，僅僅是開始，而優(yōu)化價(jià)值鏈，提供更高的增值，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且能與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)上，利樂公司生產(chǎn)牛奶的包裝盒，為客戶提供生產(chǎn)包裝盒的加工設(shè)備；而到了今天，利樂公司成為一家能夠提供綜合加工設(shè)備、包裝和分銷生產(chǎn)線，以及為液態(tài)食品生產(chǎn)廠提供設(shè)計(jì)方案的世界級(jí)公司。
利樂公司從來(lái)沒有將眼光僅僅停留在設(shè)備提供和設(shè)備制造上，它還瞄準(zhǔn)了客戶的整個(gè)生產(chǎn)線，以及客戶的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷定位、生產(chǎn)工藝、流程改造、物流交貨乃至市場(chǎng)推廣，為客戶提供全鏈條的增值服務(wù)。
在這里我提出一個(gè)問題，系統(tǒng)集成服務(wù)和解決方案集成服務(wù)有啥區(qū)別？
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十一
曾十年，門庭若市，市場(chǎng)如荼，雄心壯志可比天；轉(zhuǎn)眼逝，遍地狼煙，千瘡百孔，愁云密布滿江水。用這句話作為開篇，來(lái)描述煤炭企業(yè)從業(yè)者現(xiàn)在的心情恰如其分。作為煤炭運(yùn)銷行業(yè)的一員，我結(jié)合海爾的管理模式，想從誠(chéng)信服務(wù)方面，來(lái)談?wù)劽禾科髽I(yè)的轉(zhuǎn)型問題。
一、史事經(jīng)典，引以為鏡。
先來(lái)看看史事。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)，秦國(guó)的商鞅為了樹立威信，推進(jìn)改革，商鞅在都城南門外移木賞金的故事，大家耳能熟詳，商鞅這一舉動(dòng)，在百姓心中樹立起了威信，而商鞅接下來(lái)的變法就很快在秦國(guó)推廣開了。新法使秦國(guó)漸漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國(guó)。
再來(lái)說(shuō)個(gè)經(jīng)典。1985年，海爾集團(tuán)張瑞敏因一臺(tái)冰箱出問題，毅然率眾在車間怒砸76臺(tái)問題冰箱的事，我們還可以記憶猶新，記得從那以后買冰箱的第一選擇，就成了“海爾”，究其原因，讓人最放心的就是它的服務(wù)和質(zhì)量。如今的海爾集團(tuán)，已經(jīng)從一個(gè)瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)，成為了享譽(yù)全球的中國(guó)第一名牌企業(yè)。
最后來(lái)回想一下，我們煤炭企業(yè)曾經(jīng)的服務(wù)?？蛻艉灪贤獪贤ê妙I(lǐng)導(dǎo)找業(yè)務(wù)員，草簽了合同等蓋章，來(lái)來(lái)回回好幾趟，最后也許到結(jié)算的時(shí)候才能拿到正式的合同。好不容易合同履行了，拉到煤場(chǎng)一看質(zhì)量有問題了，趕快聯(lián)系銷售單位，銷售單位自己沒辦法決定，與生產(chǎn)礦井協(xié)商，生產(chǎn)礦井為了利潤(rùn)指標(biāo)，推三阻四，最后會(huì)給客戶在損失上承擔(dān)一部分。問題誠(chéng)然解決了，但客戶的心卻傷了。到了如今，煤炭市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，客戶就必然離我們更遠(yuǎn)了。
對(duì)照一下，海爾的營(yíng)銷理念“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，我們賣了產(chǎn)品得到了利潤(rùn)，但是丟掉了信譽(yù)、丟掉了人心。要為人先立信，煤炭企業(yè)要贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得效益，在此企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，必須首先從誠(chéng)信服務(wù)方面開始轉(zhuǎn)型。
二、誠(chéng)信、服務(wù)的概念。
1、誠(chéng)信。在一般意義上，“誠(chéng)”即誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇，主要指主體真誠(chéng)的內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”即信用信任，主要指主體“內(nèi)誠(chéng)”的外化。“誠(chéng)”更多地指“內(nèi)誠(chéng)于心”，“信”則側(cè)重于“外信于人”?！罢\(chéng)”與“信”一組合，就形成了一個(gè)內(nèi)外兼?zhèn)?，具有豐富內(nèi)涵的詞匯，其基本含義是指誠(chéng)實(shí)無(wú)欺，講求信用。
美國(guó)著名學(xué)者佛蘭克林從理性的角度出發(fā)，認(rèn)為誠(chéng)信是一種工具，而信用就是金錢，他說(shuō)過：“要記住，信用就是金錢。如果一個(gè)人把他的金錢放在我這里，逾期不取回，那就將利息或者在那段時(shí)間用這筆錢可以得到的一切給了我。只要一個(gè)人信用好、信譽(yù)高，并且善于用錢，這種所得的總額就相當(dāng)可觀?！边@就是說(shuō)，信用是一種能為人們帶來(lái)物質(zhì)財(cái)富的精神資源。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，必須充分發(fā)揮這種無(wú)形資產(chǎn)的社會(huì)功能。
2、服務(wù)。服務(wù)在字義上來(lái)說(shuō)是履行某一項(xiàng)任務(wù)或是任職某種業(yè)務(wù)，在中文地區(qū)以及法國(guó)等，也將它當(dāng)作為了公眾做事，替他人勞動(dòng)的涵義。其它一般西洋地區(qū)的這句話是個(gè)經(jīng)濟(jì)用語(yǔ)，涵蓋所有在買賣過程后不會(huì)有物品留下，提供其效用來(lái)滿足客戶的這類無(wú)形產(chǎn)業(yè)。
在現(xiàn)代社會(huì)上，服務(wù)的涵義越來(lái)越廣泛。以產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)做個(gè)區(qū)別來(lái)說(shuō)，服務(wù)是具有無(wú)形特征卻可給人帶來(lái)某種利益或滿足感的可供有償轉(zhuǎn)讓的一種或一系列活動(dòng)。服務(wù)通常是無(wú)形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。
三、做到誠(chéng)信服務(wù)之建議。
誠(chéng)信服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、科技進(jìn)步、營(yíng)銷策略、員工素質(zhì)等方方面面。煤炭企業(yè)要建立良好的品牌和企業(yè)形象，必須從誠(chéng)信服務(wù)開始，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
1、從服務(wù)質(zhì)量上立信。
煤炭產(chǎn)品受地質(zhì)條件不穩(wěn)定的影響，質(zhì)量控制是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`一大難題。保證優(yōu)異和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵在于全體職工高度重視，樹立質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量就是效益的理念，通過強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、超水折噸”的管理規(guī)定和加大洗選力度等措施，努力控制和提高煤炭質(zhì)量。尤其是當(dāng)前煤炭形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)需求低迷，面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，更要把好品質(zhì)關(guān)，完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢測(cè)手段，特別是把形式和口號(hào)上的質(zhì)量服務(wù)，落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際行動(dòng)中，杜絕忽視產(chǎn)品質(zhì)量的做法，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶的青睞和信任。
2、在服務(wù)品牌上樹信。
煤炭企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和粗放式管理的影響，品牌建設(shè)尚處于起步階段，產(chǎn)品只有煤種品牌而沒有享譽(yù)市場(chǎng)的品牌商標(biāo)，企業(yè)形象仍然與高勞動(dòng)強(qiáng)度、粗放經(jīng)營(yíng)、低技術(shù)含量、高危險(xiǎn)程度相伴。實(shí)施品牌戰(zhàn)略必須加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，通過文化管理、文化溝通、文化導(dǎo)向和文化創(chuàng)新，始終倡導(dǎo)和貫徹誠(chéng)信服務(wù)，充分挖掘出企業(yè)文化特有的生命力和擴(kuò)張力，達(dá)到文化與產(chǎn)品和企業(yè)形象相互交融、相得益彰的良好境界。一是要培育共同的價(jià)值觀，樹立正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。二是要著力塑造企業(yè)良好形象。打造企業(yè)品牌，宣傳企業(yè)品牌，讓客戶信賴產(chǎn)品，讓市場(chǎng)認(rèn)可品牌，不斷提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。三是要樹立以人為本的觀念。貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，在員工中建立起共同的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念、形成企業(yè)持久的向心力和凝聚力。四是要著力創(chuàng)造優(yōu)美的內(nèi)外部環(huán)境，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。
3、服務(wù)客戶要講誠(chéng)信。
服務(wù)客戶是一個(gè)長(zhǎng)期而永恒的營(yíng)銷理念和話題，只有做到了尊重和理解客戶，始終以一顆誠(chéng)實(shí)中肯的心去對(duì)待客戶，在實(shí)際服務(wù)客戶的過程中，把有形和無(wú)形的服務(wù)結(jié)合起來(lái)，為客戶排憂解難，才能在客戶中立信，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一是要建立一套切實(shí)可行的客戶服務(wù)體系。首先可以從合同簽訂過程中，讓客戶少跑點(diǎn)路，可以考慮一個(gè)專門的大廳進(jìn)行一站式服務(wù)，約定時(shí)間給客戶交付合同；其次可以分地區(qū)的設(shè)立一些服務(wù)熱線，為客戶答疑解惑、排憂解難。二是要用客觀誠(chéng)信地處理客戶提出的商務(wù)糾紛。從合同簽訂的條款出發(fā)，客觀對(duì)待、公平誠(chéng)信，該解釋的一定要耐心解釋，該協(xié)調(diào)的一定要協(xié)調(diào)，該賠付的一定要賠付，切實(shí)維護(hù)合同的法律效能和客戶的實(shí)際利益。三是要在整個(gè)的生產(chǎn)、洗選、運(yùn)輸、交付、結(jié)算、售后等過程中，要抱有誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)和理念。視服務(wù)為事業(yè)，質(zhì)量為生命，持之以恒，讓客戶放心，讓客戶滿意。這里我想借用一下海爾的產(chǎn)品銷售理念，那就是讓產(chǎn)品“走出去、走進(jìn)去、走上去”。我們要考慮讓我們的產(chǎn)品走出去，走進(jìn)客戶中，并在此過程中用誠(chéng)信服務(wù)讓產(chǎn)品在客戶中立信，成為客戶心中的品牌。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們應(yīng)該相信，通過我們的認(rèn)真努力和誠(chéng)信服務(wù)，經(jīng)過不長(zhǎng)的時(shí)間，必定會(huì)撥云見日，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，譜寫出新的篇章。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我是××的××，今天，我要演講的題目是：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位！
各位朋友們，改革開放已經(jīng)三十年，在這三十年里，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅飛躍，人民生活水平也得到了顯著的提高，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位。
然而，我們?cè)诨仡櫫钊蓑湴恋妮x煌歷史時(shí)，我們?cè)谙硎苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的成果時(shí)，也應(yīng)當(dāng)好好想想將來(lái)的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)正確面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展所面臨的壓力。置身于快速發(fā)展的××行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，前有標(biāo)兵漸行漸遠(yuǎn)，后有追兵步步緊逼，加上近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，尤其經(jīng)歷國(guó)際金融危機(jī)的沖擊后，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
首先，我認(rèn)為最重要的是奉獻(xiàn)崗位的精神。無(wú)論自己的崗位多么的平凡，都要有一顆平常的心有一顆奉獻(xiàn)的心去對(duì)待。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型并不是某一個(gè)人的事情，而是所有企業(yè)人員的事情，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)立足在自己的崗位上，為市場(chǎng)轉(zhuǎn)型做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。最近，我反復(fù)研讀了《你在為誰(shuí)工作》一書，書中比爾蓋茨的一段話讓我印象深刻：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無(wú)法持久地保持對(duì)工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)看待，情況就會(huì)完全不同，演講稿大全《市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿：助推轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)崗位》?！薄懊刻煸绯啃褋?lái)，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的`巨大影響和變化，我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)?！边@些話，看起來(lái)很平常，卻是深藏這很多道理的。它們表達(dá)了世界首富比爾蓋茨對(duì)工作的激情，也暗含了他之所以成功的原因。聽完這些話之后，我們應(yīng)當(dāng)反思一下，自己是否有比爾蓋茨的工作熱情，自己又是在為誰(shuí)工作呢？市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，需要的就是每一個(gè)人都投入工作熱情，奉獻(xiàn)崗位演講稿。
有了奉獻(xiàn)崗位的精神之后，接下來(lái)需要做什么呢？此時(shí)此刻，我想到了兩個(gè)詞，就是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人一生的事情，每個(gè)人都需要學(xué)到老活到老，人生才會(huì)沒有白活。學(xué)習(xí)是工作的基本保證，也是創(chuàng)新的精神食糧。在當(dāng)今世界，我們聽到最多的一個(gè)詞，我想莫過于創(chuàng)新了，創(chuàng)新，不僅僅是企業(yè)發(fā)展的必備條件，還是一個(gè)國(guó)家發(fā)達(dá)的動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新具有很大的力量，是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型所必須具備的。我們每個(gè)人都應(yīng)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。偉大的革命導(dǎo)師恩格斯有一句名言：“人類思維是‘地球上最美的花朵’，而創(chuàng)新思維更璀璨”。如果一個(gè)人，他只懂得本本分分的做好自己的工作，不懂得變通，不會(huì)多思考，他哪怕有再多的奉獻(xiàn)熱情，他的能力也得不到體現(xiàn)。所以，我認(rèn)為，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足，多觀察、多留心工作中的細(xì)微之處，敢說(shuō)、敢想、敢干，多提合理化建議，以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型演講稿。
朋友們，2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一年。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)刻，你做好奉獻(xiàn)崗位的準(zhǔn)備了嗎？你擁有創(chuàng)新的動(dòng)力了？就讓我們抓住歷史機(jī)遇，助推市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，奉獻(xiàn)平凡崗位吧！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十三
但我想說(shuō)的是，我們的審計(jì)隊(duì)伍其實(shí)是一支堅(jiān)守信仰的奮斗者，也是一支苦干實(shí)干的鐵軍團(tuán)。在我們這支隊(duì)伍里，有方向明確的領(lǐng)路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對(duì)我們最真實(shí)的寫照。
近幾年，隨著審計(jì)全覆蓋進(jìn)程的加快，外出審計(jì)已經(jīng)成為了家常便飯，很多審計(jì)人員一年中有大半年的時(shí)間不在家，浪漫的花前月下與我們無(wú)緣，孩子的活動(dòng)我們常常缺席，父母殷切的目光我們無(wú)言面對(duì)。在這群奮進(jìn)的審計(jì)人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科一名普通的審計(jì)人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對(duì)她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重?fù)?dān)。她不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，剛到局里時(shí)，為了能更快的提高自己的業(yè)務(wù)能力，她白天在單位工作、向老同志學(xué)習(xí)，晚上去專業(yè)輔導(dǎo)學(xué)校充電加油，幾年下來(lái)她從一個(gè)審計(jì)新兵蛻變成了今天的業(yè)務(wù)骨干，但隨之而來(lái)的就是工作的愈加忙碌，無(wú)論是配合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，還是配合其他部門協(xié)助調(diào)查，真的可以說(shuō)是馬不停蹄。有一年審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束回到局里時(shí)，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來(lái)才知道由于工作壓力過大、長(zhǎng)期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點(diǎn)去醫(yī)院檢查，她卻非要等到項(xiàng)目結(jié)束，還開玩笑的說(shuō)："多好啊！靠工作減肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農(nóng)資金和項(xiàng)目審計(jì)中，她作為審計(jì)組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時(shí)間，對(duì)于孩子的照顧她真的是有心而無(wú)力，在工作中途，剛上小學(xué)的女兒在家生病，連續(xù)數(shù)日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來(lái)，追問著媽媽什么時(shí)候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無(wú)奈的舍棄。有一次她終于有時(shí)間去接上完美術(shù)課的孩子，那節(jié)課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說(shuō)，我想種媽媽，因?yàn)閶寢尶偝霾?，每每說(shuō)起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤(rùn)的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。
其實(shí)在我們的審計(jì)隊(duì)伍里，還有很多這樣的人，大家常說(shuō)，有時(shí)候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動(dòng)搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚?？晌覀冎兰热贿x擇了審計(jì)，便只顧風(fēng)雨兼程。
如今，新征程給予了審計(jì)人新機(jī)遇，新時(shí)代賦予了審計(jì)人新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守信念，砥礪奮進(jìn)，這絕不是一句空話，是我們對(duì)時(shí)代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因?yàn)槲覀冃刂腥紵一?，只因?yàn)槲覀儗?duì)這份事業(yè)愛的深沉。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十四
大家好！
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情，參與公司稽核班長(zhǎng)的競(jìng)聘。首先我為我能夠工作在移動(dòng)公司這個(gè)快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)公司人事制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。近兩年的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，把握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再?zèng)]有什么能比這給我?guī)?lái)更多快樂。于是我對(duì)公司，對(duì)我現(xiàn)在的崗位更加熱愛。
我認(rèn)為，我競(jìng)聘市場(chǎng)部稽核班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
一.我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
二.我有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。自進(jìn)入移動(dòng)公司以來(lái)，在前期做營(yíng)業(yè)員時(shí)我掌握了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，后期我一直在做業(yè)務(wù)稽核工作，市場(chǎng)稽核鍛煉了我應(yīng)對(duì)變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)也將為今后做好業(yè)務(wù)稽核檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。作為公司的一名員工首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。要具備良好的政治思想和職業(yè)道德，這是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。我作為一名業(yè)務(wù)稽核，對(duì)待工作盡心盡力、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)的與各班組溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，確保業(yè)務(wù)流程的正?；?。
業(yè)務(wù)稽核是公司管理中內(nèi)控的一個(gè)重要崗位，監(jiān)督把關(guān)是業(yè)務(wù)稽核的主要職責(zé)。做好這個(gè)工作，我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的管理，監(jiān)督檢查代辦代銷網(wǎng)點(diǎn)及各營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作情況，嚴(yán)格執(zhí)行分公司市場(chǎng)部制定的營(yíng)銷渠道管理考評(píng)辦法，對(duì)代辦代銷行為實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)營(yíng)銷渠道的規(guī)范化建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監(jiān)督工作，及時(shí)糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場(chǎng)、流于形式。
二、要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)制度，做好業(yè)務(wù)單式、現(xiàn)金票據(jù)和業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)、檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取有效措施。
三.業(yè)務(wù)稽核工作還需要有勤奮務(wù)實(shí)精神，要定期編制業(yè)務(wù)稽核檢查工作計(jì)劃按期實(shí)施，及時(shí)編寫稽核檢查工作報(bào)告及改進(jìn)意見。也就是要有目標(biāo)、有內(nèi)容的制定每天、每周、每月工作計(jì)劃;并根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問題、新情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充。在實(shí)際工作中還要加強(qiáng)各班組之間的緊密配合，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，否則我們的工作中會(huì)存在一定的盲目性。
當(dāng)今社會(huì)充滿競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都會(huì)有危機(jī)感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會(huì)到這一點(diǎn)，但是機(jī)遇總是垂青于那些早有準(zhǔn)備的人，所以，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，充電，變壓力為動(dòng)力，正所謂：競(jìng)爭(zhēng)使我更加優(yōu)秀，挑戰(zhàn)使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機(jī)會(huì)都是平等的，如果能在一個(gè)深愛的崗位上工作，相信我會(huì)做的更好。
最后，我想說(shuō)，假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，專心、用情、用智、用力干好工作，使業(yè)務(wù)稽核檢查工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十五
做好企業(yè)的營(yíng)銷工作非常重要，我結(jié)合公司的實(shí)際情況談一談企業(yè)應(yīng)如何做營(yíng)銷。
我們主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行工作：
一、有一個(gè)先進(jìn)的營(yíng)銷理念和思路。
1、營(yíng)銷理念。
平時(shí)經(jīng)常和營(yíng)銷人員講一個(gè)觀點(diǎn)，銷售工作是想出來(lái)的而不是干出來(lái)的，這話聽起來(lái)好像是謬論，工作應(yīng)該是真抓實(shí)干干出來(lái)的、市場(chǎng)是跑出來(lái)的，怎么是想出來(lái)的呢?但是從另一個(gè)角度來(lái)講，做營(yíng)銷工作必須要有一個(gè)詳細(xì)的方案、思路，否則你去開發(fā)市場(chǎng)或做工作可能會(huì)無(wú)的放矢、誤打誤撞，會(huì)影響戰(zhàn)機(jī)，得不償失。我們當(dāng)初成立公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的時(shí)候面臨很多困難，為此我跟大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題“有信心、有耐心、有恒心”。
首先要有信心。對(duì)自己企業(yè)和產(chǎn)品要有信心，如果自己對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品沒有信心，那又怎么能從容的在客戶面前去介紹你的企業(yè)和產(chǎn)品呢?我認(rèn)為，自信心的培訓(xùn)和鍛煉是成功營(yíng)銷的開始和基矗對(duì)于一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，在做宣傳的時(shí)候，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要多宣傳自己的長(zhǎng)處，增加自信心。
第二要有耐心。做營(yíng)銷工作，好多時(shí)候面臨的是等待、拒絕，堅(jiān)韌不拔的精神和鍥而不舍的努力是營(yíng)銷人員必備的特質(zhì)。
第三要有恒心。很多事情只要比別人再多堅(jiān)持五分鐘就有成功的機(jī)會(huì)。一個(gè)項(xiàng)目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭盡全力，想盡辦法就沒有辦不成的事。有句話講：只有想不到的事，沒有辦不成的事。
2、工作思路，應(yīng)該說(shuō)對(duì)營(yíng)銷工作起到很大的作用，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化要有不同的營(yíng)銷思路。
二、要有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷機(jī)制。
一個(gè)好的營(yíng)銷方案和管理辦法可以規(guī)范和約束銷售人員的市場(chǎng)行為。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如果沒有一個(gè)好的機(jī)制去調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，即使你的產(chǎn)品再好，也很難將其推向市常有句話講：有了市場(chǎng)不等于有了一切，失去市場(chǎng)將失去一切。產(chǎn)品要想轉(zhuǎn)化為效益，營(yíng)銷方面很重要。一個(gè)好的營(yíng)銷機(jī)制可以給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)動(dòng)力。企業(yè)原來(lái)還是國(guó)企的時(shí)候，派營(yíng)銷人員出差，很多人積極性不高，就是在掙差旅費(fèi)。但經(jīng)過后來(lái)的改革，將營(yíng)銷人員的態(tài)度從“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，使企業(yè)利益與銷售員工的自身利益緊密結(jié)合，把銷售工作當(dāng)作自己的事去做，這時(shí)營(yíng)銷機(jī)制才能發(fā)揮作用。所以說(shuō)，機(jī)制對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具有很大的作用。
2、對(duì)于銷售人員的事業(yè)成功，15%是由專業(yè)知識(shí)決定的，85%由個(gè)人的交際能力和處世技巧決定的。
銷售產(chǎn)品的前提是先把自己銷售出去。如果對(duì)方不接受你這個(gè)人，根本不會(huì)給你機(jī)會(huì)去推銷你的產(chǎn)品、介紹你的企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為一項(xiàng)成功的營(yíng)銷過程必須經(jīng)過交流和溝通的過程，交流是泛泛的，而溝通是單獨(dú)的，是深層次的。我覺得，如果事情想要談成功，光靠交流是不夠的，必須經(jīng)過深層次的溝通。同時(shí)，做任何項(xiàng)目，細(xì)節(jié)都非常重要。
3、企業(yè)產(chǎn)品的推廣和市場(chǎng)的定位非常重要。如果在推銷企業(yè)的時(shí)候，利用有效的力量在行業(yè)中找一個(gè)代表性的企業(yè)，去做項(xiàng)目、做市場(chǎng)，這種宣傳作用比做一般的市場(chǎng)效果要好的多。
三、有一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)娶善于學(xué)習(xí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的好壞，與他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有著很密切的關(guān)系。
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及培訓(xùn)過程中，經(jīng)常講，學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)。特別是做營(yíng)銷，在市場(chǎng)上，如果不學(xué)習(xí)，不向你的同行學(xué)，不向你的對(duì)手學(xué)，那你肯定要被市場(chǎng)淘汰。還要注意在營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)中，樹立典型人物，樹立正氣讓大家學(xué)習(xí)。比如說(shuō)，有的人天分雖然不是特別好，所處地域不好，但是特別努力，經(jīng)過他的努力做出來(lái)的市場(chǎng)，也許銷售額并不比其他人強(qiáng)，但是他在這個(gè)區(qū)域做最好，那我就給他定位“天道酬勤”型的，我們大家要去學(xué)習(xí)他，鼓勵(lì)他;有的人在新產(chǎn)品的開發(fā)上比較好，我們也鼓勵(lì)他，可能有的營(yíng)銷人員在銷售時(shí)也許不賺錢，但是他的精神特別好，我們也鼓勵(lì)他，多讓團(tuán)隊(duì)中樹立典型，讓大家去學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正氣是很重要的，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨很多誘-惑，特別是管營(yíng)銷要費(fèi)很大功夫，因?yàn)闋I(yíng)銷人員面對(duì)很多誘-惑，要有一些規(guī)章去約束，但同樣精神上也要有一些控制。我認(rèn)為營(yíng)銷主管更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有你的德和能超越了這些人，你才能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，你在市場(chǎng)的把握或在市場(chǎng)的高度上沒有一個(gè)原則性的高度指導(dǎo)，那么銷售就不會(huì)做好。作為一個(gè)有效的管理者，不但要把事情辦的成功，而且要團(tuán)結(jié)一致，讓員工工作起來(lái)心情舒暢，我想這樣營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作才能做的長(zhǎng)久。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十六
我非常慶幸自己能夠參加此次在倍壘教育的銷售技能的學(xué)習(xí)，我也非常感謝我的公司為我提供這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?；叵脒@兩天的課程的學(xué)習(xí)，每一堂課我都收獲了很多。下面是我所學(xué)所得，在此呢分享給大家。
一、行業(yè)品類特性分析。
通過倍壘老師的講解我增強(qiáng)了對(duì)樹立品牌意識(shí)的觀念，懂的了怎么樣才能獲得更多的新顧客，如何與他們建立忠誠(chéng)度以及通過他們的口碑傳播來(lái)加大我們企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。
二、渠道的管理。
在渠道管理上我學(xué)會(huì)了渠道的定義以及如何從不同的角度去對(duì)渠道作管理，如何用什么的標(biāo)準(zhǔn)去選擇客戶去選擇經(jīng)銷商，如何通過對(duì)市場(chǎng)的投入產(chǎn)出比去作評(píng)估衡量等等。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化塑造。
我懂的了要給自己的職業(yè)生涯作規(guī)劃制定目標(biāo)，以及從哪些方面來(lái)提高我的職業(yè)素養(yǎng)。
四、終端管理的二十條標(biāo)準(zhǔn)。
這是個(gè)由大家一起探討的課目，我覺的這組織的挺好的，雖然這二十條內(nèi)容大家都懂，甚至是熟記在心，但是通過大家的交流與分享讓我們彼此都取長(zhǎng)補(bǔ)短吸取了他人的優(yōu)點(diǎn)。以便更好的帶回自己日后的工作中去。
五、拓展訓(xùn)練。
在拓展訓(xùn)練活動(dòng)中，我感受到了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是個(gè)：協(xié)調(diào)力好，凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力高，溝通到位，合作和諧的團(tuán)隊(duì)。在此過程中，讓我更加的了解了我的團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更加的密切了。在我的工作過程中，我與我的伙伴都相處的更加友好與和諧了，非常感謝倍壘給我們組織的此次拓展活動(dòng)，非常的好玩。
總之，通過這次培訓(xùn)也讓我對(duì)我們的公司多了些認(rèn)識(shí)、多了些了解、同時(shí)呢也更多了份信心。日后我也會(huì)把這次培訓(xùn)所學(xué)到的銷售技能帶到工作實(shí)踐中來(lái)，希望能幫助自己有更大業(yè)績(jī)的進(jìn)步與提高!
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十七
大家好！我是來(lái)自項(xiàng)目管理公司的武振杰，很榮幸能夠站在這里演講，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。
自從20xx年來(lái)到單位，我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作，我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理；在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項(xiàng)目上必須建立的八大制度，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度，所以項(xiàng)目管理一開工，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項(xiàng)目能夠順利建成，良好的規(guī)章制度是不可缺少的，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理，而制度是管理的靈魂，所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！
然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書記治國(guó)理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署，九分落實(shí)；中國(guó)軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；治國(guó)治軍如此，企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了，重頭就是下來(lái)的執(zhí)行了！道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)就能逢山開路，遇水搭橋，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力弱，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致一敗涂地；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力強(qiáng)了，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快，那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：
20xx年5月底，侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長(zhǎng)與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組，目標(biāo)非常明確，就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)圖牌、宣傳圖冊(cè)等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解，責(zé)任到人，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下，層層落實(shí)，我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。如果沒有明確的目標(biāo)，工作沒有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力。
流程也是制度、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰，能提供正確的工作方法，讓執(zhí)行者工作起來(lái)順暢不茫然，如果沒有合理的工作流程，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮，最終事倍而功半，所以方法到位了，執(zhí)行力也就到位了！
深刻的道理，雄辯的事實(shí)，做一千道一萬(wàn)，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要，制度的執(zhí)行力更重要，我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過我們建投人的共同努力，我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓，建投的明天會(huì)更好！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
市場(chǎng)建設(shè)推動(dòng)會(huì)體現(xiàn)了保稅區(qū)管委會(huì)和市商委對(duì)入?yún)^(qū)市場(chǎng)的支持和扶持。這同時(shí)也是各個(gè)市場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)的極好機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表天津考爾煤炭交易市場(chǎng)，把市場(chǎng)建設(shè)的有關(guān)情況向大家匯報(bào)如下。
今年國(guó)務(wù)院五部委檢查市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)工作是一個(gè)有力的促進(jìn)。今年上半年，市場(chǎng)遭遇前所未有的困難，主要人員流失，員工人心不穩(wěn)，市場(chǎng)開發(fā)不僅停止不前，反而有所萎縮。這時(shí)迎來(lái)了國(guó)務(wù)院五部委對(duì)全國(guó)大宗商品交易市場(chǎng)的大檢查，乘大檢查的東風(fēng)，我們及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了企業(yè)管理，終于扭轉(zhuǎn)了局面，各項(xiàng)工作也開始走上正軌。后半年我們做了幾件有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。
一是進(jìn)一步完善資金監(jiān)管體系。今年七月初，本市場(chǎng)同中國(guó)工商銀行天津市分行簽訂了集中式銀商轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)合作協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范大宗商品交易市場(chǎng)的資金監(jiān)管工作。
二是股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化現(xiàn)貨背景。與全國(guó)百?gòu)?qiáng)煤炭城市孝義市焦化協(xié)會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作及入股市場(chǎng)的協(xié)議，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。
三是現(xiàn)貨貿(mào)易方面取得進(jìn)展。十月中旬與河北鋼鐵集團(tuán)采購(gòu)總公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)焦煤的協(xié)議。
四是加強(qiáng)行業(yè)合作。特別是十月中旬同渤海商品交易所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為其煤焦領(lǐng)域唯一合作伙伴。渤海商品交易所煤炭分市場(chǎng)建在我市場(chǎng)，同時(shí)其煤炭能源部由我市場(chǎng)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。
截至今年九月，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)本年累計(jì)交易量460萬(wàn)噸，交易金額57億元。市場(chǎng)發(fā)展會(huì)員共計(jì)8家，加盟商43家，交易商47家，交割倉(cāng)庫(kù)3個(gè)。
根據(jù)我們了解到的情況，在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，在煤炭行業(yè)全行業(yè)景氣程度不足的環(huán)境中，煤炭類的大宗商品交易市場(chǎng)發(fā)展均受到不同程度的影響。在我市場(chǎng)整頓穩(wěn)定后，整個(gè)考爾電子交易市場(chǎng)系統(tǒng)，目前在全國(guó)同行業(yè)地位仍處于領(lǐng)先位置。天津考爾在其中的比重也在不斷增強(qiáng)。但同天津港國(guó)內(nèi)重要煤炭集散地的地位還很不相稱，還需要更加努力。
核心經(jīng)營(yíng)模式是以煤炭為交易標(biāo)的大宗商品中遠(yuǎn)期交易，根據(jù)我國(guó)大宗商品中遠(yuǎn)期交易市場(chǎng)具體情況采用獨(dú)特的電子交易模式，是一種網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)和虛擬相結(jié)合，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的雙贏模式，充分解決了信息來(lái)源、客戶源、在線結(jié)算、物流等電子商務(wù)的瓶頸問題。
獨(dú)特的三位一體新模式：從單一市場(chǎng)交易經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展到行業(yè)站、中遠(yuǎn)期電子交易、以電子商務(wù)為導(dǎo)向的現(xiàn)貨貿(mào)易三位一體、三點(diǎn)互動(dòng)、相互促進(jìn)的全新經(jīng)營(yíng)模式。以上海、天津考爾煤炭經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與中國(guó)煤焦網(wǎng)行業(yè)站及網(wǎng)站品牌業(yè)務(wù)“煤企通”、“企業(yè)地圖黃頁(yè)”相結(jié)合全新的經(jīng)營(yíng)理念。
主要運(yùn)營(yíng)模式包括集中撮合交易方式、大宗商品標(biāo)準(zhǔn)化合約交易、保證金制度、提前結(jié)算制度。
市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍包括承辦煤炭、焦炭、煤制品交易市場(chǎng)、提供市場(chǎng)管理服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、為煤炭、焦炭經(jīng)營(yíng)者提供電子交易服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù),同時(shí)為煤焦等相關(guān)企業(yè)提供現(xiàn)貨買賣、信息資訊、倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送等服務(wù)。
電子交易：力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)電子交易額150億，在未來(lái)三年，電子交易額達(dá)到300億。
現(xiàn)貨貿(mào)易：重點(diǎn)做好給河北鋼鐵集團(tuán)的煤炭供應(yīng)業(yè)務(wù)。力爭(zhēng)現(xiàn)貨貿(mào)易額達(dá)到10億。
市場(chǎng)發(fā)展：在做專做優(yōu)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系鞏固市場(chǎng)會(huì)員和加盟商隊(duì)伍。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：充分利用互聯(lián)網(wǎng)的跨時(shí)空特性，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，用好用活現(xiàn)有的視頻教學(xué)系統(tǒng)，進(jìn)行投資理論教學(xué)和投資技術(shù)輔導(dǎo)。
資金管理：同銀行充分合作，管理好集中式銀商轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，構(gòu)建安全、便捷的資金監(jiān)管體系。
公益活動(dòng)：開展“溫暖盲童點(diǎn)亮光明”公益活動(dòng)，提升市場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任形象。
利用優(yōu)惠政策，開展現(xiàn)貨貿(mào)易和電子交易不同，資金大進(jìn)大出，周轉(zhuǎn)率高。希望保稅區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)銀行或投資公司給予流動(dòng)資金支持或扶持。
返稅政策存在落實(shí)問題。管委會(huì)給市場(chǎng)的文件規(guī)定，財(cái)政局落不到實(shí)處，影響了市場(chǎng)會(huì)員參與的積極性。希望給予解決。
另外建議：建立區(qū)域性大宗商品交易市場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)各個(gè)市場(chǎng)之間的合作與交流，提高市場(chǎng)的管理水平及盈利能力，整體做強(qiáng)保稅區(qū)的交易市場(chǎng)。
謝謝大家！
市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的演講稿篇十九
“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。
robert提出了中國(guó)企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.
轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì)，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。上世紀(jì)90年代，斗山集團(tuán)渡過了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī)，十年之后成為韓國(guó)領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組。之后不久，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.
ibm轉(zhuǎn)型堪稱最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來(lái)最富有標(biāo)志性的資產(chǎn)，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán)，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實(shí)際上，ibm轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開始，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則。
20xx年初，tcl集團(tuán)與萬(wàn)通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，目的在于——利用萬(wàn)通在地產(chǎn)開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn)，使資產(chǎn)輕質(zhì)化、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的投入，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
未來(lái)在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。
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