方案的制定需要我們有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗。一個好的方案應(yīng)該充分考慮到各方的利益和需求。方案是指在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標時所制定的具體行動計劃，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份方案了吧。制定方案前，需要充分了解問題的背景和本質(zhì)，明確目標和需求。在制定方案時，需綜合考慮不同因素的權(quán)衡和平衡，以確保整體利益最大化。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理步行街的方案篇一
我們重慶觀音橋步行街，只能用一個字來形容，那就是“美”。
晚上，我和媽媽乘車來到步行街。我們一下車，那一幅幅美景就浮現(xiàn)在我們面前。人群熙熙攘攘，好不熱鬧。地面是用堅實耐磨的長方塊花崗石鋪成。步行街周圍隨處可見茂盛的大樹，大樹上掛著五顏六色的彩燈，有紅的、黃的、綠的等。那些彩燈就像一顆顆彩色的小星星懸掛在一棵棵大樹上，再加上樹底下放著盆花，別提有多美了。盆花前面有許多石凳，供行人走累了停下來休息。
我們穿過大樹，走過小橋流水，聽見了一首首優(yōu)美的.樂曲，我向發(fā)出音樂的地方飛快地跑去。原來是音樂噴泉，雖說是噴泉，看的人卻人山人海。為了看到噴泉，有的人踮著腳把脖子伸得長長的；有的大人怕孩子看不到就讓他騎在自己的肩上；我卻利用我瘦小的優(yōu)勢，費了九牛二虎之力，終于擠到了最前面。我被眼前的美景驚呆了。瞧，那噴泉隨著樂曲音調(diào)的不同，變化著不同的色彩，跳著優(yōu)美的舞姿，有時互相交錯，有時像一朵朵美麗的花兒在水中綻放，有時像一道彩虹劃破天空，有時忽高忽低。突然，噴泉冒了起來，足足有一幢大廈那么高，好像一排撐天石柱屹立水中，這“石柱”有時隨著音樂的變化一瀉而下，濺起一朵朵晶瑩的水花?！岸嗝葱蹅延^的情景呀！”大家驚訝地大叫了一聲。我也被眼前的景色震憾了。
看完了噴泉，我們還看了許多地方，有那神奇的巨型廣告牌和象征觀音橋的人造石橋。因為時間的關(guān)系，我們依依不舍地離開了步行街。
這一次游覽步行街，我不光知道了觀音橋步行街的繁華美麗，同時我還為重慶直轄后的變化感到驕傲、自豪。
管理步行街的方案篇二
為進一步提高大武口區(qū)行街管理水平，促進城市文明發(fā)展和經(jīng)濟繁榮，市政府決定對大武口區(qū)步行街進行封閉管理。為明確責任，細化分工，落實措施，協(xié)調(diào)行動，確保管理工作順利實施，結(jié)合我市實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以人為本、構(gòu)建和諧社會重要思想為指導(dǎo)，以保證市民良好休閑環(huán)境和臨街商家業(yè)戶利益為出發(fā)點，通過步行街封閉管理，建一流街容街貌，一流城市管理，一流品牌環(huán)境，以環(huán)境創(chuàng)新凝聚人氣，以人氣旺盛促進商業(yè)繁榮，以商業(yè)繁榮促進社會和諧發(fā)展，將步行街打造成為我市的商業(yè)文化街區(qū)精品窗口。
二、工作要求。
（一）整治建筑容貌。道路門面及兩側(cè)樓房外墻、貼面和玻璃幕墻以及沿街工地圍墻不整潔的`，要組織清洗和粉刷；沿街房屋墻面破損或陳舊的，要組織整修粉刷，達到整治如新。
（二）整治廣告招牌。對破損廣告、招牌（缺字漏字）要整修、補缺、堅決取締道路兩側(cè)擅自設(shè)置的的戶外廣告，未經(jīng)批準不得拉掛橫幅、標語等。
（三）全面保潔路面。要落實全天候清掃保潔，做到無亂扔紙屑、瓜皮果殼等各種雜物，無亂倒垃圾、糞便、污水等各種污物，無隨地吐痰、生活垃圾實行袋裝定點收集。
（四）美化店容店貌。店門美觀清潔，櫥窗保持整潔，物品擺放整齊；不得占用人行道和影響市容，并保持外觀清潔。不得亂堆亂放占道作業(yè)。
（五）規(guī)范車輛停放。要規(guī)范步行街隔離樁外兩側(cè)停車點的設(shè)置和管理，重新漆劃停車標線；車輛分類停放在統(tǒng)一標線內(nèi)，排放整齊，無亂停亂放現(xiàn)象。
（六）落實“門前三包”。責任單位在其責任地段內(nèi)包環(huán)境衛(wèi)生、包立面整潔、包周邊秩序，責任書簽訂率、達標率均達到百分之百。
（七）標本兼治，鞏固成果。注意留存管理檔案，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，建立統(tǒng)一、高效、規(guī)范、科學的工作機制，使步行街管理工作逐步轉(zhuǎn)向長效管理，提升市容街景整體水平。
管理步行街的方案篇三
縣直各糧食企業(yè)：
經(jīng)研究，20xx年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實行目標管理考核，希各企業(yè)認真做好各項工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。
堅持實事求是、客觀公正原則，堅持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則，堅持注重工作實效原則。
各單位具體考評內(nèi)容及考評標準詳見考評表。
1、實行半年初評，年終總評。由縣局組織有關(guān)股（室）組成考評小組負責實施，由各股（室）根據(jù)有關(guān)資料和平時掌握的情況進行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關(guān)情況提交局務(wù)會議研究審定，并將考評結(jié)果通報各企業(yè)。
2、實行安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。
3、按得分高低評出一、二等獎名次。
1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導(dǎo)取消評獎評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導(dǎo)績效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。
2、各企業(yè)主要負責人目標管理考評獎金標準由縣局根據(jù)考評情況研究確定，其余職工獎金標準由各企業(yè)自定。
上杭縣糧食局。
二0xx年六月十日。
管理步行街的方案篇四
第一條(目的和依據(jù))。
為了加強本市南京路步行街的綜合管理，維護南京路步行街的正常秩序、市容環(huán)境以及公共設(shè)施的完好，根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。
本規(guī)定所稱南京路步行街(以下簡稱步行街)，是指東至河南中路，西至西藏中路的南京東路路段，南、北至兩側(cè)建筑物外墻，包括世紀廣場等在內(nèi)的公共區(qū)域。
步行街范圍的調(diào)整，由黃浦區(qū)人民政府根據(jù)城市規(guī)劃和建設(shè)的安排確定、公布。
第三條(管理部門和執(zhí)法組織)。
上海市南京路步行街管理委員會負責步行街的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。
黃浦區(qū)南京路步行街管理辦公室(以下簡稱步行街管理辦公室)負責步行街的日常管理工作。
步行街管理辦公室下設(shè)的南京路步行街監(jiān)察隊(以下簡稱步行街監(jiān)察隊)受市、區(qū)有關(guān)行政管理部門委托，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法的規(guī)定實施行政處罰或者采取強制措施;對委托執(zhí)法以外的違法行為，步行街監(jiān)察隊應(yīng)當予以制止，并及時移送有關(guān)行政管理部門依法處理。
各有關(guān)行政管理部門應(yīng)當按照各自職責，就委托事項對步行街監(jiān)察隊進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第四條(管理原則)。
步行街管理遵循屬地統(tǒng)一管理、精簡高效的原則。
第五條(社會秩序管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺維護步行街的正常社會秩序和公共安全。
對擾亂社會秩序、妨礙公共安全的行為，由公安部門按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行處理。
第六條(道路交通管理)。
步行街及其周邊地區(qū)的交通組織方案，由公安交通管理部門根據(jù)步行街道路交通管理的實際需要制定、調(diào)整并公布。
未經(jīng)公安交通管理部門批準，機動車和非機動車不得進入步行街。
對步行街內(nèi)的下列行為，由公安交通管理部門按照《中華人民共和國道路交通管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行處理;其中對非機動車擅自進入步行街或者在步行街內(nèi)任意停放非機動車的，由公安交通管理部門委托步行街監(jiān)察隊處理：
(一)機動車或者非機動車擅自進入;。
(二)任意停放機動車或者非機動車;。
(三)其他違反交通管理規(guī)定的行為。
第七條(規(guī)劃管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當服從規(guī)劃管理，保證相關(guān)的建設(shè)工程符合規(guī)劃要求。
對下列行為，由規(guī)劃管理部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《上海市城市規(guī)劃條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)擅自進行沿街房屋門面裝修;。
(二)擅自建造建筑物、構(gòu)筑物;。
(三)擅自設(shè)置戶外廣告設(shè)施;。
(四)逾期不拆除臨時建筑。
第八條(路政管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺維護道路及其附屬設(shè)施。
對下列行為，由市政工程管理部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《上海市城市道路橋梁管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)擅自占用道路搭建建筑物、構(gòu)筑物或者擅自挖掘道路;。
(二)偷盜、收購、挪動、毀損窨井蓋、路牌等道路附屬設(shè)施;。
(三)損壞、侵占道路的其他行為。
第九條(工商行政管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺維護步行街正常的經(jīng)營秩序。
對下列行為，由工商行政管理部門委托步行街監(jiān)察隊依法處理，其中違反本款第(一)項、第(二)項規(guī)定的，按照《上海市取締無照經(jīng)營和非法交易市場暫行規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理;違反本款第(三)項規(guī)定的，按照《印刷品廣告管理暫行辦法》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)無照設(shè)攤經(jīng)營、兜售物品;。
(二)倒賣票證或者有價證券;。
(三)未經(jīng)批準散發(fā)印刷品廣告。
第十條(市容管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺維護步行街的市容環(huán)境。
對下列行為，由市容管理部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)在建筑物、設(shè)施以及樹木上涂寫、刻畫，或者未經(jīng)批準張掛、張貼宣傳品等;。
(二)在臨街建筑物的陽臺和窗外堆放、吊掛有礙市容的物品;。
(四)違反市容管理規(guī)定的其他行為。
第十一條(戶外廣告設(shè)施設(shè)置的審批)。
在步行街內(nèi)設(shè)置戶外廣告設(shè)施，由本市各戶外廣告審批部門委托步行街管理辦公室審批。步行街管理辦公室應(yīng)當按照戶外廣告設(shè)施設(shè)置陣地規(guī)劃及技術(shù)標準的要求進行審批。
本市各戶外廣告審批部門應(yīng)當加強對步行街戶外廣告設(shè)施設(shè)置審批的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第十二條(燈光管理)。
步行街的景觀燈光設(shè)施應(yīng)當與建設(shè)項目同時設(shè)計、同時施工、同時使用。建設(shè)管理部門在審批建設(shè)項目擴初方案時，應(yīng)當征求步行街管理辦公室對燈光設(shè)計方案的意見。已建項目的燈光設(shè)施應(yīng)當按照步行街管理辦公室的統(tǒng)一要求予以維護。
步行街的景觀燈光設(shè)施、樓宇內(nèi)部臨窗的燈光設(shè)施，應(yīng)當在規(guī)定的夜間照明時間內(nèi)開放。景觀燈光設(shè)施的設(shè)置單位、樓宇的所有人或者使用人，應(yīng)當保證燈光設(shè)施的完好和正常開放。
違反前款規(guī)定的，由市容管理部門委托步行街監(jiān)察隊責令限期改正;拒不改正的，處以1000元以下罰款。
第十三條(環(huán)境衛(wèi)生管理)。
進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺維護步行街的公共環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔。
對違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，在步行街內(nèi)隨地吐痰、便溺，隨地丟棄口香糖和其他廢棄物，隨地傾倒垃圾、污水等污物的，由環(huán)境衛(wèi)生管理部門委托步行街監(jiān)察隊責令行為人擦凈所污染的地面或者清除廢棄物，并處以50元罰款。
對下列行為，由環(huán)境衛(wèi)生管理部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《上海市環(huán)境衛(wèi)生管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)擅自拆除、遷移、占用、損毀、封閉環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施;。
(二)裝卸貨物后未做到場地整潔;。
(三)未做好環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作;。
(四)破壞環(huán)境衛(wèi)生的其他行為。
第十四條(綠化管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺愛護綠化，保護各類綠化設(shè)施。
對下列行為，由園林管理部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《上海市植樹造林綠化管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)擅自折損樹木;。
(二)在樹旁和綠地內(nèi)傾倒垃圾或者有害廢渣廢水、堆放雜物、借樹搭棚;。
(三)損害園林設(shè)施;。
(四)其他破壞綠化或者綠化設(shè)施的行為。
第十五條(環(huán)境保護管理)。
位于或者進入步行街的單位和個人，應(yīng)當自覺保護環(huán)境，防止環(huán)境污染。
對下列行為，由環(huán)境保護管理部門和公安部門委托步行街監(jiān)察隊，按照《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《上海市環(huán)境保護條例》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定處理：
(一)違反規(guī)定安裝空調(diào)器、冷卻設(shè)施，影響周圍環(huán)境的;。
(二)在施工或者商業(yè)、娛樂活動中違反規(guī)定，產(chǎn)生干擾周圍環(huán)境的噪聲;。
(三)焚燒產(chǎn)生有毒有害煙塵或者惡臭氣體的物質(zhì);。
(四)在施工、運輸、裝卸過程中產(chǎn)生大量粉塵和揚塵;。
(五)造成環(huán)境污染的其他行為。
第十六條(禁止性活動的特別規(guī)定)。
步行街內(nèi)禁止隨地露宿、流浪乞討以及其他妨害步行街管理秩序和市容景觀的行為。
違反前款規(guī)定的，步行街監(jiān)察隊應(yīng)當予以制止或者移送有關(guān)行政管理部門依法處理;造成損失的，行為人應(yīng)當承擔賠償責任。
第十七條(限制性活動的特別規(guī)定)。
在步行街內(nèi)從事下列公共活動，應(yīng)當征得步行街管理辦公室的同意：
(一)舉行展覽、咨詢、文藝表演、體育等活動;。
(二)張掛標語、橫幅等宣傳品;。
(三)拍攝商業(yè)性影視片;。
(四)市人民政府規(guī)定應(yīng)當由步行街管理辦公室批準的其他活動。
違反前款規(guī)定的，步行街監(jiān)察隊應(yīng)當進行勸阻或者予以制止，并可責令行為人清理現(xiàn)場、恢復(fù)原狀;造成損失的，行為人應(yīng)當承擔賠償責任。
第十八條(服務(wù)要求)。
步行街管理辦公室辦理審批以及其他行政管理事務(wù)，應(yīng)當制定并公開辦事制度，提高工作效率。
步行街管理辦公室應(yīng)當組織有關(guān)單位在步行街內(nèi)設(shè)置必要的環(huán)境衛(wèi)生、指示標志等公共服務(wù)設(shè)施，并組織有關(guān)管理人員為游客提供必要的問訊、指路等服務(wù)。
第十九條(執(zhí)法人員義務(wù))。
步行街監(jiān)察隊的執(zhí)法人員應(yīng)當經(jīng)過培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得執(zhí)法身份證件。
步行街監(jiān)察隊的執(zhí)法人員應(yīng)當秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法，維護相對人的合法權(quán)益。
第二十條(施行日期)
本規(guī)定自12月1日起施行。
管理步行街的方案篇五
(1)公司高層管理思想落后，管理方式粗俗.多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán)，機械地執(zhí)行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.
(2)公司中高層疏于授權(quán)，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效.公司不論處于萌芽期，成長期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng)新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴所致，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán).
(3)公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落.
(4)績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下.
(5)薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一，結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性，外在競爭性，對員工激勵性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.
(6)缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念，加上管理對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算.員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉(zhuǎn)投別家公司.
(7)公司管理層和基層員工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度.
(8)關(guān)于離職員工處理方式不當.高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工。
(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅.
(2)公司管理層人員要學會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者.
(3)通過進一步調(diào)查，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度.為調(diào)動員工積極性，調(diào)整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應(yīng)用公司分紅.
(4)為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作.確?？冃Э己斯?，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說.
(5)為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升.依據(jù)績效考核結(jié)果，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當時機，提升員工職位.
(6)運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進公司管理.(7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰.
(8)應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依.
(9)善于處理離職員工，對于離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案。
管理步行街的方案篇六
(三)農(nóng)業(yè)高新科技示范項目。
第八條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，應(yīng)當符合土地利用總體規(guī)劃，一般控制在萬畝以上，丘陵地區(qū)不少于1000畝。
第九條申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,應(yīng)當符合下列要求：
(一)符合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)立項條件;。
(二)投入少增產(chǎn)潛力大，效益好;。
(三)有資金配套能力和還款保證。
第十條區(qū)、縣(市)人民政府應(yīng)當將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計劃，組織有關(guān)部門制定農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目儲備工作。
第十一條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書和可行性研究報告，由具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的單位編制，經(jīng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門審核、本級人民政府同意后，報市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門。
第十二條市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門委托農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評估管理機構(gòu)按照規(guī)定程序?qū)ι蠄蟮霓r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目可行性研究報告組織有關(guān)專家進行評估，對項目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、資金配套與償還能力的可靠性進行分析論證。
第十三條對經(jīng)評估論證符合要求的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，由市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門會同有關(guān)部門按照規(guī)定程序履行報批手續(xù)后，下達年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃。
第十四條對申報單位在上年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)中有下列情形之一的，不予審批本年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的立項：
(一)項目實施計劃未按照規(guī)定完成的;。
(二)項目建設(shè)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成嚴重損失的;。
(三)配套資金不落實的;。
(四)截留、擠占、挪用項目建設(shè)資金的;。
(五)虛報項目效益或者任務(wù)的。
管理步行街的方案篇七
第二十七條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目竣工后，區(qū)、縣(市)農(nóng)業(yè)開發(fā)綜合行政主管部門應(yīng)當按照國家和省的有關(guān)規(guī)定組織項目初步驗收。
第二十八條市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的驗收，應(yīng)當在區(qū)、縣(市)初步驗收的基礎(chǔ)上進行。在驗收中，應(yīng)當聽取項目建設(shè)的匯報，實地考察項目建設(shè)情況，檢查項目建設(shè)的相關(guān)檔案資料。驗收完成后，應(yīng)當撰寫驗收報告，簽發(fā)竣工驗收證書。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，應(yīng)當接受國家和省組織的抽查驗收。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目經(jīng)驗收合格后，方可交付使用。
第二十九條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目經(jīng)驗收合格的，應(yīng)當明確產(chǎn)權(quán)歸屬，落實管護責任單位，及時辦理移交手續(xù)、建立健全管護責任制。
第三十條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目維護所需費用，由管護責任單位自籌解決，確有困難的，由地方政府統(tǒng)籌解決。
第三十一條已經(jīng)建設(shè)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目不得改變用途。確需改變用途的'，應(yīng)當報原審批部門批準，經(jīng)資產(chǎn)評估機構(gòu)評估后，依法收回財政資金，存入財政專戶。
第三十二條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)設(shè)施受法律保護，任何單位和個人不得非法占用。
管理步行街的方案篇八
案例一：南京市湖南路商業(yè)街區(qū)位于繁華的鼓樓區(qū)，西起山西路市民廣場，東至中央路。整條湖南路的輻射范圍內(nèi)居民區(qū)眾多，且周邊交通發(fā)達，公交、地鐵均近在咫尺，該區(qū)域人氣聚集，為湖南路的經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。位于繁華的鼓樓區(qū)地段，湖南路自然有較強的時代氣息，且目標客戶群多為在校學生、辦公室職員等偏年輕的人群。因此，整條街區(qū)的建筑形態(tài)、立面裝飾、商鋪品牌還是較時尚前衛(wèi)的。湖南路夜晚的燈光裝飾流光溢彩，時代感更為強烈，而星巴克、必勝客等時尚品牌的入駐，也使得湖南路整體感覺中西融會，時尚前衛(wèi)。而作為六朝古都的南京，尤其傳統(tǒng)的文化底蘊還有一定的影響力，在湖南路的規(guī)劃中也有明顯的體現(xiàn)。湖南路有名的獅子橋正是傳統(tǒng)文化的傳承，不論是門頭的浮雕造型，還是內(nèi)部的傳統(tǒng)行當?shù)袼苄∑?，亦或是?jīng)營的傳統(tǒng)食店，都很好的迎合了南京古都文化的氣場，對偏愛傳統(tǒng)文化客戶群的吸引也是不言而喻的，吸引到的人流對帶旺整條湖南路商業(yè)街都有一定的積極作用。湖南路商業(yè)街的整體定位即體現(xiàn)了現(xiàn)代都市的時代感，又不失在南京這個大環(huán)境下的傳統(tǒng)底蘊，并且現(xiàn)代與傳統(tǒng)完美融合，形成了湖南路特有的氣息。
案例二：湖南路商業(yè)街入口處毗鄰水口，中山北路處的十字路口為湖南路商業(yè)街的主要人流入口。中山北路為南京市區(qū)的一條交通主動脈，該路口為中山北路與山西路的交匯處，人流密集，加之周邊有不少公交站點，該處可謂是風水上認為的絕佳水口之地。且靠近湖南路的一端有一較大規(guī)模的市民廣場，該廣場的休閑功能很好的吸引了人流的駐足，圓形的廣場設(shè)計更利于聚攏人氣。該廣場作為緩沖之地，使得進入湖南路的人流不會過于急速，而是緩慢而連續(xù)，如蓄水充沛的水庫，可向商業(yè)街內(nèi)源源不斷的輸入水流。湖南路的入口處，以靠近水口、有絕佳的緩沖之地，而占得較佳的條件，出入口的設(shè)置是商業(yè)街成功與否的基礎(chǔ)，選址地段佳，能夠吸引到旺盛的人流，才能帶動整條街區(qū)的興旺。
管理步行街的方案篇九
第三條市人民政府天津站地區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責協(xié)調(diào)、決定天津站地區(qū)綜合管理的重大事項。
第四條河?xùn)|區(qū)人民政府負責統(tǒng)一組織實施天津站地區(qū)的綜合管理和監(jiān)督工作。
第五條河?xùn)|區(qū)人民政府設(shè)立天津站地區(qū)綜合管理辦公室(以下簡稱站區(qū)辦)，履行下列職責：
(一)具體負責天津站地區(qū)的日常綜合管理、協(xié)調(diào)工作;。
(四)擬定并具體實施天津站地區(qū)應(yīng)急預(yù)案;。
(五)市人民政府天津站地區(qū)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其他職責。
第六條本市公安機關(guān)天津站地區(qū)派出機構(gòu)依法對天津站地區(qū)的社會治安、消防、公交治安、交通秩序?qū)嵤┕芾?，并接受站區(qū)辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，支持和配合站區(qū)辦做好管理工作。
第七條鐵路管理機構(gòu)依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，做好天津站鐵路轄區(qū)內(nèi)的管理工作。
第八條天津城投樞紐運營管理有限公司負責天津站城際廣場換乘中心、海河廣場地下結(jié)構(gòu)、地面廣場等的養(yǎng)護、維護、運營和管理，并接受站區(qū)辦的監(jiān)督。
第九條天津站地區(qū)內(nèi)其他資產(chǎn)所有人對其所有設(shè)施的養(yǎng)護、維修和管理應(yīng)當符合天津站地區(qū)的統(tǒng)一要求，并接受站區(qū)辦的監(jiān)督。
第十條站區(qū)辦應(yīng)當堅持以人為本、精簡高效，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。站區(qū)管理機構(gòu)不得收取或變相收取任何費用。
第十一條行政許可機關(guān)辦理涉及市容環(huán)境、市政園林、道路交通等行政許可事項，可能影響天津站地區(qū)管理秩序的，應(yīng)當在審核批準前征求站區(qū)辦的意見。
第十二條天津站地區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、道路交通、路燈照明的綜合管理工作，應(yīng)當符合《天津市城市管理規(guī)定》(市人民政府令第2號)、《天津市城市管理分類標準》的規(guī)定。
第十三條天津站地區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置應(yīng)當科學合理，方便群眾;各種指示標志應(yīng)當清晰明確，整潔美觀;損壞的設(shè)施、設(shè)備應(yīng)當及時更換、維修，保障正常使用。
天津站地區(qū)對外經(jīng)營的場所應(yīng)當設(shè)置衛(wèi)生間，并免費對公眾開放。
第十四條天津站地區(qū)的出租汽車、公共汽車、長途客車等車輛應(yīng)當無拒載、無搶行、無強行攬客，規(guī)范有序運營。
第十五條天津站地區(qū)禁止下列影響市容環(huán)境、園林綠化和市政設(shè)施管理的行為：
(一)占用廣場和道路擺攤設(shè)點、從事各種經(jīng)營性活動或采用流動方式兜售物品;。
(二)設(shè)置經(jīng)營性戶外廣告、標語;。
(三)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他違反市容環(huán)境、園林綠化和市政設(shè)施管理的行為。
第十六條天津站地區(qū)禁止下列違反交通、客運管理的行為：
(一)機動車、非機動車不在規(guī)定地點停放的;。
(二)出租汽車違反規(guī)定在非運營區(qū)域、道路上停車候客、攬客的';。
(三)出租汽車拒載、擾亂站點秩序的;。
(四)長途客車在站外?？可稀⑾鲁丝偷?。
(五)法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他違反道路交通和客運管理的行為。
第十七條天津站地區(qū)禁止下列妨礙公共管理秩序的行為：
(一)銷售、傳播非法出版物;。
(二)強行為旅客介紹食宿;。
(三)為營運車輛攬客、倒客;。
(四)流動散發(fā)廣告宣傳制品;。
(五)三輪車、人力車載客經(jīng)營;。
(六)使用高音廣播喇叭或者采取其他發(fā)出高噪聲的方法從事商業(yè)經(jīng)營招攬顧客;。
(七)其他妨礙公共管理秩序的行為。
第十八條違反本規(guī)定第十七條第(三)、(四)、(五)項規(guī)定的，由站區(qū)辦責令予以改正。拒不改正的，對個人處50元以上500元以下罰款;對單位處1000元以上5000元以下罰款。
違反本規(guī)定的其他行為，法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十九條站區(qū)辦行使行政處罰權(quán)應(yīng)堅持處罰與教育相結(jié)合、以教育為主的原則，對違法行為人應(yīng)當先進行教育，并責令立即改正或限期改正;對違法行為輕微、危害不大，經(jīng)教育即時改正的，不再給予行政處罰;違法行為人不予改正的，依法給予行政處罰。
站區(qū)辦對超出管轄范圍的違法行為，有權(quán)予以制止，并及時通知有關(guān)部門依法處理。
第二十條站區(qū)辦及其工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄等違法違紀行為，由有關(guān)部門依法處理;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十一條本規(guī)定所稱天津站地區(qū)是指：東至：李公樓立交橋西;西至：三經(jīng)路d地塊東側(cè)建筑紅線，至進步道口南側(cè)建筑線，沿進步道東口西側(cè)建筑線至自由道路口向南至海河?xùn)|路口，垂直至海河堤岸;南至：海河堤岸;北至：惠森花園南側(cè)圍墻向西至綜合配套樓東側(cè)道路東邊緣，再向北至新兆路北側(cè)建筑。再向西沿建筑向北至華興街與新環(huán)路交口，沿城市之光住宅小區(qū)圍墻至1號風亭用地界，沿華碧道西側(cè)地界線向南順延至新兆(西)路地界線至華龍道止。
第二十二條本規(guī)定自208月1日起施行。市人民政府12月31日修訂發(fā)布的《天津站地區(qū)管理暫行規(guī)定》(津政發(fā)〔〕118號)同時廢止。
管理步行街的方案篇十
案例一：在素有“中華第一街”美譽的上海南京東路步行商業(yè)街改造工程中，最大的可發(fā)揮空間即是地面的鋪裝處理及景觀設(shè)計。步行街地面設(shè)計是在中外設(shè)計師協(xié)同合作的基礎(chǔ)上，以法國的“金色地帶”(goldenline)(簡稱“金帶”)的構(gòu)思方案為基礎(chǔ)，結(jié)合活動及環(huán)境實際情況進行了深化與細化設(shè)計，象征性、標志性及簡約性設(shè)計原則體現(xiàn)在各個層次及細部的設(shè)計中。
例如，具體做法是，在南京東路路中線以北布置一條4.2米寬的“金帶”，以此為核心，限定動、靜兩種活動的不同區(qū)域。凡在“金帶”以外的兩邊范圍屬于流動性區(qū)域，盡可能進行中性化處理，簡潔明了地形成開敞流動的空間。而“金帶”則設(shè)計為靜態(tài)休息區(qū)域，設(shè)計提供充足完備的服務(wù)設(shè)施、建筑小品，如問詢處、電話亭、售貨亭、垃圾箱、路燈、座椅、花壇、雕塑及廣告牌等。
地面鋪裝以簡潔洗練為原則，均采用花崗巖板材，根據(jù)不同活動分區(qū)的功能及行為特點，分為四種類型：
南京東路商業(yè)步行街根據(jù)人們活動的基本功能進行整體規(guī)劃設(shè)計，無論是各層次空間的組織、地面鋪裝、街道家具與環(huán)境小品的設(shè)計還是公共服務(wù)設(shè)施的布置都基本滿足了人們的活動需要，形成了具有藝術(shù)性和審美情趣的整體環(huán)境效果。步行街建成后，南京東路的吸引力明顯增加，產(chǎn)生了較好的社會效益、經(jīng)濟效益和物質(zhì)環(huán)境效益。成為最受市民歡迎的休閑、購物、旅游、餐飲、娛樂、以及進行商務(wù)活動和社會交往的理想場所。
案例二：在武漢人眼里，江漢路不僅僅是一條路，而是一段歷史，一段記錄著武漢百年風云的歷史。在武漢人的心里，將江漢路改造為步行街，不僅僅因為她是一條繁華的現(xiàn)代商業(yè)街，更因為她的繁榮與衰敗、古樸與現(xiàn)代、沉重與自豪，她的每一寸土地所蘊含著的歷史風雨。因此，在步行街改造過程中，決策者們提出了一個大膽設(shè)想——用石頭“鋪”出江漢路的悠悠韻味。
石頭的顏色是鋪裝效果成敗的關(guān)鍵。步行街的主路段設(shè)計采用中性偏暖色調(diào)，重型步道采用駱駝紅，其他則采用進連紅，將通過材料的不同質(zhì)感來表現(xiàn)光與影的變化。步行街的“大門”取名“回歸廣場”，以進連紅和瑞青石“工”字型鋪砌為主，從沿江大道開始色調(diào)由黑到紅、由深到淺、由冷到暖。黃陂街節(jié)點被看作是江漢關(guān)的延續(xù)，因此它被設(shè)計為開屏的孔雀，以瑞青石扇形鋪砌，繼續(xù)表現(xiàn)出熱烈的氣氛。
在花樓街節(jié)點，瑞青石的“田”字鋪裝，喻意“田園”，再配上輕巧的廊道，精美的柱子，使人產(chǎn)生一種回歸自然的感覺。江漢一路新生廣場的構(gòu)思匠心獨具，駱駝紅、進連紅配上蘭麻和印度紅，并點綴以印度白，呈放射狀層次鋪開來，讓人看到一種銀瓶乍破、鳳凰涅后新生的形象。江漢二路節(jié)點以芝麻白、印度白、金花米黃為主鋪裝出武漢市市花——梅花，取梅花盛開時的美麗寓今天江漢路的興旺。而芝麻白、金花米黃、芝麻灰三色的巧妙組合，則自然地表現(xiàn)出江漢三路節(jié)點的主題——日月同輝。
管理步行街的方案篇十一
根據(jù)“學生陽光體育運動”實施計劃的要求，結(jié)合我校的實際，落實“生命和諧”教育理念和陽光體育行動，全面實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，牢固樹立終身體育的新課程理念，把開展大課間活動作為重要途徑，保證學生每天一小時體育鍛煉時間。增強學生的體質(zhì)，培養(yǎng)學生參與體育活動的興趣和愛好，形成堅持鍛煉的習慣。在大課間活動中體現(xiàn)出合作、民主、探究的教學理念，以大課間為輻射點，促進體育課堂教學的改革與創(chuàng)新。貫徹“一切為了學生”的可持續(xù)發(fā)展的理念，切實加強體育工作，促進學生身體健康發(fā)展。
二、活動主題。
我運動?我健康?我參與?我快樂。
三、活動要求。
人人有項目班班有活動學校有評價。
四、活動目標。
1、促進學生健康成長，并形成健康意識和終身體育觀，確保“健康第一”思想落到實處。
2、讓學生有選擇地參與、學習、享受體育，激發(fā)學生的運動興趣，發(fā)揮學生的學習積極性和潛能。
3、改革學校課間操，優(yōu)化課間操的時間、空間、形式、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，使學生樂于參加，主動地掌握健身的方法并自覺鍛煉。
4、促進師生間、生生間的'和諧關(guān)系，提高學生的合作、競爭意識和交往能力。
5、豐富校園文化生活，營造積極向上的學風。
五、活動原則。
1．教育性原則。充分發(fā)揮大課間活動對學生進行五育教育的功能，重視活動過程的教育。
2．科學性原則。遵循學生身心發(fā)展的規(guī)律，堅持從學校實際出發(fā)，科學合理的安排大課間的課程計劃和活動內(nèi)容。
3．全體性原則。大課間活動面向全體學生，使學生人人參與大課間活動。
4．因地制宜原則。因為場地的限制，分區(qū)域，分年級進行活動。
5．安全第一原則。要加強安全教育，避免和防止意外事故的發(fā)生。
1．時間保障。學校作息時間明確規(guī)定大課間活動為周一至周五上午9：40—10：10,早操不包含在大課間活動中，下午4：30--5：20。任何老師不得擠占大課間活動時間,若遇陰雨天就改在室內(nèi)進行,如:棋類活動，智力游戲等活動。
2．制度保障。為使大課間活動有章可循,杜絕活動開展隨意性,學校。
教務(wù)、學生科、體育組聯(lián)合制訂大課間活動，班主任、體育教師負起。
職責，建立領(lǐng)導(dǎo)督查制、班主任現(xiàn)場督促制、體育教師指導(dǎo)制、大課。
間活動評比制等制度。
3．人力、物力保障：學校要求師生全員參與大課間活動，活動中教。
師既是活動的組織者，指導(dǎo)者，又是學生的保護者，同時自己也是活。
動者，這既體現(xiàn)全員參與健身，又能融洽師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型。
的和諧、平等的師生關(guān)系。大課間活動器材除了學校提供外。更提倡。
每個班級自制自帶自備活動器材。各部主任協(xié)助體育組負責器材的。
發(fā)放、整理和保管。
4．安全保障。學校分部，分班級劃定活動區(qū)域，各班學生必須在。
指定活動范圍內(nèi)活動,防止出現(xiàn)活動區(qū)域不明造成亂串、亂跑等混亂。
現(xiàn)象。
5．組織保障。學校加強了該項活動的領(lǐng)導(dǎo),使大課間活動真正落到實。
處,促進該項活動高質(zhì)量進行,學校成立了大課間活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立大課間活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以學校主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，中層領(lǐng)導(dǎo)和部主任分部負責，正副班主任、任課教師精心組織，體育教師分工指導(dǎo)，人人參與、層層落實、齊抓共管的管理機制。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：建轉(zhuǎn)鋒。
副組長：王景讓張永勝索曉輝。
成員：中層領(lǐng)導(dǎo)、部主任、正副班主任。
器材負責人：喬林威馬偉玲。
音樂控制：楚玉乾。
（二）大課間活動督導(dǎo)、指導(dǎo)小組。
組長：索曉輝。
副組長：馬偉玲。
成員：喬林威楚玉乾張振武史耀武石金戈張君穎。
八、活動流程。
1、集合：50秒。
2、出操：3分鐘。
播放進行曲，以此作為開始活動的統(tǒng)一信號。各班按順序列隊到學校各區(qū)塊集中。要求做到靜、齊、快。排好隊列后，在原地整隊，橫、縱、斜都要求整齊。
3．廣播操：4分10秒。
廣播操《時代在召喚》。這是原來都要做的廣播操，這也是固定的。該操以動作瀟灑、節(jié)奏明快、音樂強勁、動感強烈而體現(xiàn)時代特色。
4．分班活動：15分鐘（音樂）。
班級特色體育。這部分內(nèi)容有從學校提供的活動中自主選擇，學校根據(jù)不同專業(yè)學生專門設(shè)計許多體育活動項目，做到每部有內(nèi)容，活動也有各班自主創(chuàng)編的，有來自民間體育的。體現(xiàn)了自主健體與創(chuàng)新的新課程理念，突出了學生自主活動、主動參與，使學生在合作交流的中學會學習、學會做人、學會鍛煉。當然，我們也可以結(jié)合學校的傳統(tǒng)項目來編排相關(guān)內(nèi)容，以體現(xiàn)學校的特色。
5．放松操：2分鐘（音樂）。
6.退場：5分鐘（音樂）。
九：在人員安排方面，每班以班主任為主負責，并分配一個跟班老師，每個體育教師負責相應(yīng)的部；在場地劃分方面，要講科學，充分考慮學生做操后的流動情況以及活動的項目，盡可能縮小集體活動與自主活動之間的范圍，盡可能減少學生無效的行走，因此，我們常把自主活動場地安排在普通教室的附近，同時還要考慮到樓層等因素。
十、大課間體育活動場地體育教師安排。
微機部在培訓(xùn)樓后（彭艷林）機電部在大操場籃球場（王博）。
高考部在小操場（孫國興）幼師部在主教學樓前（郭曉靜）十一、建立激勵機制。
1．實行考核激勵：教務(wù)、學生科對各班大課間活動進行評比、表彰和獎勵，對把大課間活動開展情況作為評選先進集體、先進個人和優(yōu)秀班集體評選的重要依據(jù)。
2．鼓勵活動創(chuàng)新：大課間活動除時間統(tǒng)一外，學校鼓勵班主任協(xié)同任課老師發(fā)揮資源優(yōu)勢和自身特長，在活動形式和內(nèi)容上進行開發(fā)和創(chuàng)新，打造班級特色，豐富大課間活動內(nèi)容。
十二：活動注意事項。
a)大課間活動時間不得以任何理由擠占或早退。
b)室外活動時間班主任、搭班教師必須管理到位。
c)由于我校學生人數(shù)多，戶外集體活動開展起來難度較大，為了能更好地開展體育大課間活動，活動前和活動中要對學生進行安全教育，落實好安全防范措施。
d)活動全程有廣播音樂指揮。
e)廣播操結(jié)束，室外活動由班主任、搭班教師直接帶至活動場地進行活動。結(jié)束時，班主任對學生進行安全教育，不能亂跑。
f)體育教師進行巡視與指導(dǎo)，活動項目由體育組負責解釋說明。
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管理步行街的方案篇十二
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對城市生活質(zhì)量和環(huán)境要求更趨多樣化層次化，為了改善城市購物環(huán)境，拉動經(jīng)濟發(fā)展，城市商業(yè)步行街已經(jīng)成為我國城市建設(shè)的一大熱點。步行街建設(shè)的形式多樣，包括傳統(tǒng)步行街的改造和現(xiàn)代化商業(yè)步行街建設(shè)，還包括購物中心和室內(nèi)步行街的建設(shè)等。在這股商業(yè)步行街建設(shè)熱中，防火分區(qū)劃分、安全疏散設(shè)計、防排煙設(shè)計等方面暴露出諸多問題，如：如何劃分商業(yè)步行街連通空間的防火分區(qū)、有頂?shù)纳虡I(yè)步行街商鋪的疏散門到達室外地點的步行距離如何控制，室內(nèi)商業(yè)步行街疏散樓梯在首層如何設(shè)置直通室外出口，商業(yè)步行街自然排煙口面積如何確定，凈空高度大于12米是否能夠采用自然排煙等。國內(nèi)有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范對商業(yè)步行街設(shè)計尚無的具體規(guī)定，如何避免商業(yè)步行街防火設(shè)計的盲目性，正確地處理和解決防火設(shè)計過程中出現(xiàn)的種種難點，確保商業(yè)步行街設(shè)計的安全性，已經(jīng)成為當前步行街防火設(shè)計的關(guān)鍵，不僅是理論研究的課題，也是亟待解決的現(xiàn)實問題。筆者分析大型商業(yè)步行街防火設(shè)計出現(xiàn)的難點，研究應(yīng)采取的防火措施，與同行商榷。
現(xiàn)代的商業(yè)步行街以有頂棚的商業(yè)步行街為主，其主要特征為：商業(yè)建筑通過有頂棚的步行街連接組成一個步行街商業(yè)建筑形式，是供人們進行購物、飲食、娛樂、美容、休息、休閑等而設(shè)置的場所。有頂棚的商業(yè)步行街兩側(cè)的商鋪有進入街道的人口，顧客可以通過該街道在商鋪之間流動。步行街兩側(cè)商業(yè)建筑形式多樣，既有鱗次櫛比的小空間攤位，也有空大的超市等主力店，既有閉合的主體，也有開放或半開放的交往和景觀空間。因交通功能，步行街還可以設(shè)置外廊、天橋和梯道等。有的商業(yè)步行街不僅有頂棚，步行街出入口等處設(shè)置門窗，形成完全封閉的有室內(nèi)商業(yè)步行街的商業(yè)綜合體，其防火設(shè)計難點，主要有以下幾方面。
1、有頂?shù)纳虡I(yè)步行街空間如果視為室內(nèi)受限的空間形態(tài)，按照現(xiàn)行消防設(shè)計規(guī)范建筑物圍成的圍合空間應(yīng)符合有關(guān)中庭的規(guī)定，建筑防火分區(qū)面積應(yīng)按上、下層連通的面積疊加計算。如果利用防火卷簾或?qū)嶓w墻進行防火分區(qū)劃分，這無疑會極大地破壞建筑設(shè)計的效果，但是如果不分隔將導(dǎo)致商業(yè)街建筑防火分區(qū)面積過大，超過規(guī)范要求。
2、步行街人員到達室外安全地點的疏散距離往往超過了規(guī)范規(guī)定的安全疏散距離30m。
3、兩側(cè)商業(yè)建筑的部分安全疏散出口設(shè)置在步行街內(nèi)，在首層無法直接對室外，必須借助商業(yè)步行街疏散。
1、相關(guān)標準條文。
國內(nèi)消防設(shè)計規(guī)范對有頂?shù)纳虡I(yè)步行街防火設(shè)計還沒有具體的條文。jgj48-88《商店建筑設(shè)計規(guī)范》(以下簡稱《商店規(guī)范》及重慶、江蘇地方標準中有一些相關(guān)的條文，具體規(guī)定如下：
(1)《商店規(guī)范》第2.2.3條，步行商業(yè)街的寬度，根據(jù)不同情況，應(yīng)符合下列規(guī)定：一是改、擴建兩邊建筑與道路成為步行商業(yè)街的紅線寬度不宜小于10m；二是新建步行商業(yè)街可按街內(nèi)有無設(shè)施和人行流量確定其寬度，并應(yīng)留出不小于5m的寬度供消防車通行。
5.50m，其構(gòu)造應(yīng)符合防火規(guī)范的規(guī)定，并采用安全的采光材料。
(3)《商店規(guī)范》第4.1.6條，大中型商業(yè)建筑中有屋蓋的通廊或中庭(共享空間)及其兩邊建筑，各成防火分區(qū)時，應(yīng)符合下列規(guī)定：一是當兩邊建筑高度小于24m則通廊或中庭的最狹處寬度不應(yīng)小于6m，當建筑高度大于24m則該處寬度不應(yīng)小于13m；二是通廊或中庭的屋蓋應(yīng)采用非燃燒體和防碎的透光材料，在兩邊建筑物支承處應(yīng)為防火構(gòu)造；三是通廊或中庭的自然通風要求應(yīng)符合第3.1.10條的規(guī)定。當為封閉中庭時應(yīng)設(shè)自動排煙裝置；四是通廊或中庭的消防設(shè)施應(yīng)符合防火規(guī)范的規(guī)定。
(1)區(qū)分商業(yè)步行街形式，防火設(shè)計要求分別對待。
傳統(tǒng)的商業(yè)步行街建筑形式和現(xiàn)代有頂?shù)纳虡I(yè)步行街，甚至是室內(nèi)封閉的商業(yè)步行街建筑形式不同，火災(zāi)危險性也存在差異，防火設(shè)計要求應(yīng)該區(qū)別對待。對于有頂?shù)纳虡I(yè)步行街既不可以完全按照室內(nèi)建筑中庭的防火設(shè)計要求，也不可以完全按照室外空間要求。上述相關(guān)標準條文適用于不同的商業(yè)步行街形式。一是《商店規(guī)范》第2.2.3~5條，適用于傳統(tǒng)的街道式，沒有蓋頂?shù)纳虡I(yè)步行街。二是江蘇省地方標準，適用于有頂?shù)?商業(yè)步行街，但街道的出入口面敞開，屬于半敞開的空間，面向步行街一側(cè)宜為小型商業(yè)店鋪。三是商業(yè)步行街兩側(cè)建筑圍合區(qū)域中設(shè)置有屋蓋的通廊或中庭(共享空間)，其兩邊建筑各成防火分區(qū)時，需要滿足《商店規(guī)范》第4.1.6條的規(guī)定，但是不應(yīng)適用于周圍完全封閉的通廊或中庭(共享空間)。四是當步行街建筑的圍合區(qū)域完全封閉，形成室內(nèi)商業(yè)步行街時，應(yīng)當符合現(xiàn)行國家標準《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中有關(guān)中庭的規(guī)定。
(2)盡量加寬步行街寬度，控制火災(zāi)荷載，形成防火隔離帶，利于安全疏散。
為阻止步行街兩側(cè)店鋪或步行街內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)沿著步行街蔓延，確保人員疏散時步行街不垮塌，對步行街的寬度、高度、橫通道、材料的燃燒性能及構(gòu)件的耐火極限做嚴格的規(guī)定十分必要的。加寬的步行街可以提高空間的可識別性，可以成為暢通的安全疏散通道。商業(yè)步行街兩側(cè)建筑各成防火分區(qū)時，建筑之間最狹處寬度不小于國家規(guī)范規(guī)定的間距的要求，且不小于8米。步行街無固定的火災(zāi)荷載，不用于人員通行以外的其他用途，使步行街能夠真正起到防火隔離帶的作用，使得步行街成為疏散的準安全區(qū)域，這樣步行街兩側(cè)店鋪通至步行街內(nèi)的出口可作為安全出口設(shè)計，但步行街由于不是疏散最終的安全地帶，所以該店鋪的安全出口到步行街露天出口之間的步行距離不能太長，要控制在60m以內(nèi)。
位，有可燃物堆放，步行街寬度應(yīng)增加，應(yīng)滿足四級耐火等級建筑的防火間距要求；二是設(shè)置外廊、天橋等的步行街，當兩邊建筑高度小于24m則外廊或天橋之間的最狹處寬度不應(yīng)小于6m，當建筑高度大于24m則該處寬度不應(yīng)小于13m；三是步行街兩側(cè)建筑防火間距應(yīng)按防火安全凈距離確定，有外廊時，防火間距應(yīng)從其外廊部分外緣算起。四是步行街外廊及天橋，空間寬度不宜過大，避免為臨時攤位等的設(shè)置提供條件，五是裝修時，可以在面向步行街的商鋪門前設(shè)置“警戒線”，限制商業(yè)活動的區(qū)域和商品的擺放。六是商業(yè)建筑及步行街道內(nèi)不要經(jīng)營易燃易爆化學危險品，面向步行街一側(cè)不得設(shè)置明火作業(yè)的飲食攤點等。
三、結(jié)論。
商業(yè)步行街防火設(shè)計是亟待研究解決的難題，為了確保商業(yè)步行街設(shè)計的安全性，只有明確區(qū)分商業(yè)步行街的類型，才能有針對性的采取措施?？刂苹馂?zāi)荷載，提高防排煙設(shè)施的實際效果，盡量加寬步行街寬度，形成防火隔離帶，設(shè)置消防應(yīng)急照明、疏散指示標志和消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)，才能使步行街成為疏散的準安全區(qū)域。
管理步行街的方案篇十三
第一條為規(guī)范會議培訓(xùn)工作，提高會議培訓(xùn)效率和質(zhì)量，加強費用管理，節(jié)約培訓(xùn)費開支，根據(jù)《財政部辦公廳關(guān)于加強黨政機關(guān)培訓(xùn)費管理的通知》文件精神，結(jié)合本單位實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于本單位使用財政資金舉辦的為履行職責所需的更新知識、提升工作能力的各類培訓(xùn)以及相關(guān)會議。
第三條本單位舉辦會議、培訓(xùn)應(yīng)增強針對性和實用性，保證質(zhì)量，節(jié)約資源，對會議、培訓(xùn)實行內(nèi)部統(tǒng)一管理。
第四條會務(wù)費、培訓(xùn)費是指召開會議、開展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項費用支出，包括住宿費、伙食費、培訓(xùn)場地費、講課費、培訓(xùn)資料費、交通費、其他費用。
第五條會務(wù)費、培訓(xùn)費實行綜合定額標準，分項核定、總額控制。綜合定額標準如下：
第六條講課費執(zhí)行以下標準。
(一)中級技術(shù)職稱及以下專業(yè)人員每半天最高不超過800元;。
(二)副高級技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超過1000元;。
(三)正高級技術(shù)職稱專業(yè)人員每半天最高不超過2000元;。
(四)院士、全國知名專家每半天一般不超過3000元。其他人員講課參照上述標準執(zhí)行。
第七條組織會議、培訓(xùn)的工作人員控制在參訓(xùn)人員數(shù)量的5%以內(nèi)，最多不超過10人。
第八條應(yīng)當優(yōu)先選擇黨校、行政學院、部門行業(yè)所屬培訓(xùn)基地等場所舉辦會議、培訓(xùn)。
第九條嚴格按開支標準、培訓(xùn)人數(shù)、天數(shù)、工作人員比例等編制培訓(xùn)經(jīng)費，納入年初部門預(yù)算。
第十條嚴禁借會議、培訓(xùn)名義安排公款旅游;嚴禁借會議、培訓(xùn)名義組織會餐或安排宴請;嚴禁組織高消費娛樂、健身活動;嚴禁使用會務(wù)費、培訓(xùn)費購置電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)以及開支與培訓(xùn)無關(guān)的其他費用。
會議、培訓(xùn)住宿以標準間為主，不得發(fā)放洗漱用品;用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒。
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管理步行街的方案篇十四
第二十二條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的建設(shè)單位，應(yīng)當通過依法公開招標的方式，確定項目的設(shè)計、施工和工程監(jiān)理單位。
第二十三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的設(shè)計、施工和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當依據(jù)規(guī)定進行設(shè)計、施工和工程監(jiān)理，保證項目建設(shè)質(zhì)量。
第二十四條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)所需設(shè)備材料適宜實行政府采購的，應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定進行政府采購。
第二十五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的建設(shè)單位應(yīng)當按照批準的工程建設(shè)標準進行建設(shè)，確需變動時，應(yīng)當報原審批部門批準。
第二十六條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)行政主管部門應(yīng)當建立項目建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)責任制和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，加強對項目建設(shè)的監(jiān)督檢查，做好隱蔽性工程驗收和施工紀錄，填寫質(zhì)量檢測報表。
管理步行街的方案篇十五
現(xiàn)在餐飲管理的新思路就是運用市場經(jīng)濟的原則，而不再是早期的計劃時代，顧客消費的選擇性小，消費的不理性導(dǎo)致早期的餐飲經(jīng)營者是以“走一步算一步”。因為前期的餐飲市場供不應(yīng)求，而當今餐飲市場已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，以及消費者消費理念也日漸成熟。因此，依筆者視，餐飲業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)實行“計劃管理”。所謂的“計劃”管理，就是從餐飲的籌備、設(shè)計到中長期的經(jīng)營，均應(yīng)有組織、有計劃去進行。依筆者之見應(yīng)從以下幾個方面來進行。
一、市場。
經(jīng)營的定位市場調(diào)查與分析，建立一個餐飲場所，首先要進行市場調(diào)查，做好市場定位。因為這兩個經(jīng)營市場的消費者均非屬餐飲消費市場的主導(dǎo)，所以在餐位數(shù)確定后，在餐飲經(jīng)營之前應(yīng)將制訂《市場經(jīng)營計劃》放在首位，并考慮如下事宜，再對本餐廳進行定位。
1當?shù)氐娘嬍沉晳T愛好：包括：菜品的原料、配料是否便采購。當?shù)厝藢Σ穗鹊目谖兑?，制作方式的接受程度，價格接受能力等。
2就餐人員的就餐形式；當?shù)叵M市場的消費結(jié)構(gòu)是趨于一個什么樣的狀態(tài)，是商務(wù)宴請為主或是公款消費或者是家庭宴請居多。
3就餐人員的交通方式；此點尤為重要，也決定了一個餐廳的地理位置的選址，是否有利于消費者方便用餐。
4就餐環(huán)境的布置，自從“非典”以后，人們對就餐環(huán)境的需求更多，尤其是用餐環(huán)境的空氣流通、用餐空間及日常清潔衛(wèi)生是否有足夠的措施。
綜上新述，說明一個餐館只能適應(yīng)一部分的顧客需求，必須分析自身的能力條件，分析當?shù)厥袌鰧Ρ静蛷d具威脅的竟爭對手，慎重確定本餐廳的顧客主導(dǎo)群是哪一階層。
二、經(jīng)營場所的布置。
1廚房的設(shè)備配置與餐位的配比；
2廚房菜系與樓面服務(wù)的配合工作；
3餐具選擇、擺臺與各類燈光的配合；
4客用通道與走菜通道及與廚房距離的確認與布置；
5海鮮池與水臺的選擇及污物處理的設(shè)置；
6衛(wèi)生防疫設(shè)施，設(shè)備的配置；
7水、電、照明的引入及控制；
三、人員餐廳業(yè)經(jīng)營成功與否，在硬件已成為定局以后，就取決于餐廳的管理人員。
餐廳在確定自己的經(jīng)營定位及場地的布局后就應(yīng)組織各級人員給予實施。怎樣使餐廳運營起來？這就是一個用人的問題。而用人首先要制訂用人計劃，對各崗人員要有目的去選擇和利用。制訂出一套適合本餐廳的人力組織結(jié)構(gòu)體系。其內(nèi)容主要為：
1每一位員工都有自己的工作崗位名稱、職級、配合人員、工作職責范圍、工作質(zhì)量標準；
2詳細說明各部門人員之間的隸屬關(guān)系，并實行逐級匯報，逐級負責制的工作方式；
3制定嚴格的培訓(xùn)計劃，包括日常培訓(xùn)及計劃培訓(xùn)；
4明文規(guī)定每一崗位的工資收入情況及相應(yīng)的激勵機制；
5要正確樹立外部顧客與內(nèi)部顧客的概念。內(nèi)部顧客就是直接服務(wù)客人的一線員工，作為管理層及二線部門是為內(nèi)部顧客（一線員工）服務(wù)的人。為“內(nèi)部顧客”服務(wù)的工作做好了，才能做好外部顧客服務(wù)的工作。
6要充分理解80與20理論對餐飲行業(yè)的意義。即80%的盈利是從20%的產(chǎn)品中產(chǎn)生的；80%的問題是從20%的員工中產(chǎn)生的；80%的管理（經(jīng)營）建議是從20%的管理人員中產(chǎn)生的。因此要經(jīng)營好餐廳取決于20%的管理人員和20%的好產(chǎn)品。為此，業(yè)主要向20%的管理人員授權(quán)，首先是要與管理人員分享信息，包括成本、毛利、成本費用及市場占有率，使管理人員能夠提出更具建設(shè)性建議。其次，要有限度授權(quán)即在一定的范圍內(nèi)，什么情況下，各級管理人員可以自主決定處置發(fā)生的問題而不必事先請示。當然，事后要匯報，說明情況及處置后達到的效果。
餐飲的管理制度是一個餐廳的生命，當今社會是知識經(jīng)濟時代，管理越來越為企業(yè)所重視。管理水平的高低直接影響著餐廳的經(jīng)營效益。故“管理出效益”是硬道理，在制訂日常的管理制度時應(yīng)著重考慮以下三個方面事宜。
1人力資源方面：包括：用工制度、薪金制度、激勵制度等；
2經(jīng)營銷售方面：包括銷售對象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色，創(chuàng)新要求；
3財務(wù)成本方面：包括采購制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；
根據(jù)以上三點真正做到“人人有崗位，辦事有依據(jù)，行動有目標，工作有效益”。
五、經(jīng)營運作。
餐飲業(yè)的經(jīng)營通常有以下七個方面指標，即：經(jīng)營營業(yè)收入，經(jīng)營直接成本，人力和人力資源費用，能源費用，設(shè)備維護費用。餐廳經(jīng)營是否有利可圖，關(guān)健是管理人員對前六個方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績。而做好經(jīng)營運作計劃是餐飲能否成功的重要關(guān)鍵。因此在制訂經(jīng)營運作計劃時應(yīng)考慮如下因素：
1營業(yè)收入方面：食品、酒水、香煙、物品；
4能源費用方面：水、電、燃油、燃氣、排污、有線電視等費用；
5設(shè)備維護方面：各類設(shè)備的大修、檢測、常規(guī)維護等。
在制訂經(jīng)營運作計劃時，事先要對本地區(qū)的餐飲市場進行有效的綜合調(diào)查，根據(jù)上述內(nèi)容獲取第一手詳細資料。然后測算出本餐廳的經(jīng)營保本點，以次來制定與本餐廳切合實際的營業(yè)收入指標、成本費用指標、利潤指標、等各種經(jīng)營指標。
六、市場營銷及推廣方面。
1樹立知名度，提高本餐廳在當?shù)夭惋嬍袌龅挠绊懥靶抛u度。
餐廳在臨開業(yè)前及開業(yè)后的一段時間內(nèi)，要在當?shù)鼐哂休^大影響力的媒介上做到“狂轟濫炸”式的宣傳攻勢，開業(yè)一段時間后，可以定期的組織一些公益性的促銷或宣傳活動。如：慰問當?shù)伛v軍、敬老院、無償獻血等?；蚴窃谝恍┯屑o念意義的節(jié)日，如：教師節(jié)、兒童節(jié)、護士節(jié)等節(jié)日時舉辦一些讓利性的大促銷。以此活動的名義邀請當?shù)孛浇榻o予新聞報道，以起到軟性廣告宣傳及餐廳正面形象的樹立之作用。
2廚房特價廚房可根據(jù)季節(jié)每周或每月推出一些特色菜肴或特價菜肴以此吸引或刺激顧客的消費。
3贈品或贈券餐廳可制作并贈送小工藝品，讓顧客覺得到餐廳吃飯除了能享受多層次的氣氛還能收到令人心愛的小玩意。這不僅能起到宣傳作用，還能提高餐廳的檔次，在發(fā)放上還可以根據(jù)消費程度的高低來決定贈品的價值與之相配。
4建立和收集客源人事檔案建立客源檔案主要是記錄客人的喜好、忌諱、出生年月、公司店慶等內(nèi)容。屆時提前發(fā)放賀信以此來加強與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩(wěn)定的客源，可以這樣說，假如建立3000個客源檔案；哪怕這3000人中一年只來消費一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而這8.3人次的話一定會帶來另外的客源。
5創(chuàng)造良好的用餐環(huán)境良好的用餐環(huán)境及氣氛也能吸引客人前來消費，不要說整體，那怕就是在每一個包房的設(shè)計都有風格，就會使客人有每次來用餐都是其有賞心悅目、煥然一新的感受。
七、品牌樹立的設(shè)想。
1規(guī)范服務(wù)理念，突出服務(wù)特色，由細處見真情，以情情見功夫餐飲服務(wù)的經(jīng)營管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類標準化服務(wù)程序和服務(wù)標準，樹立服務(wù)人員對客人的仁愛之心。服務(wù)員要在真正意義上了解客人，充分體現(xiàn)對賓客的關(guān)愛。要有換位的服務(wù)意識，替賓客著想，以特色服務(wù)來體現(xiàn)服務(wù)檔次，以創(chuàng)新來給賓客“心動”的感受，溫馨服務(wù)的回味。
2保持看家特色菜品，及時開創(chuàng)新菜，保持各類菜品質(zhì)量，展現(xiàn)餐飲實力;餐飲的菜系品種千變?nèi)f化，這就要求餐廳要將廚師分成兩類，極少數(shù)的廚師（行政總廚，各點廚師長）承擔類似工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計師和工藝師的責任，主要是研究創(chuàng)新菜式，和制訂菜肴品味質(zhì)量標準，以及全程的監(jiān)督實施。這些人的技能和工作態(tài)度是餐廳資產(chǎn)的一部分，可以考慮擁有餐廳的部分股權(quán)分紅。如果廚師有修改菜式標準的建議可以提出，保未經(jīng)總廚修正，任何廚師不能自行其是，這樣方能保持穩(wěn)定的口味及質(zhì)感。
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