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機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇一
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設(shè)社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當中的各類的設(shè)備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風(fēng)和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設(shè)備的采購、安裝和調(diào)試，以及設(shè)備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3、在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作;同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇二
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導(dǎo)致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設(shè)良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設(shè)備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應(yīng)，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設(shè)備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設(shè)計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復(fù)修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設(shè)計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設(shè)計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設(shè)計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務(wù)以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作；同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設(shè)的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，合理的安排施工時間，科學(xué)規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設(shè)計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇三
伴隨著建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，該行業(yè)的從事的人員也在日益劇增，并且市場競爭也更為激烈，在當今市場施工企業(yè)想要占有一席之地，就要從現(xiàn)場的施工管理以及施工技術(shù)兩個方面進行著手，并且做到兩手都要硬。建筑工作作為一個集驗收、施工、設(shè)計、決策一體的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，之間的各個環(huán)節(jié)都互相制約、互相影響，并且想要取得最終的成功就一定要保障每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。確保施工項目最終的工程質(zhì)量是各個施工企業(yè)的重要責(zé)任，因為再好的設(shè)計和決策都要靠施工才能實現(xiàn)，如果連施工的質(zhì)量都不能保證，那建筑工程也只能功虧一簣，所以，必須要加強對建筑工程中施工質(zhì)量的主要控制措施，并且從現(xiàn)場施工的管理措施和研究施工的技術(shù)這兩方面來同時的開展，才能進而保障施工的設(shè)計和技術(shù)全面的實現(xiàn)質(zhì)量問題。
現(xiàn)場施工的技術(shù)管理指的是對于整個施工過程中，針對所有復(fù)雜的技術(shù)工作從而進行的一系列組織和管理的活動。并且要遵循建筑施工現(xiàn)場的客觀規(guī)律，施工企業(yè)以及施工人員要不斷的提升自身的施工水平，而且在進行施工時要運用有效并且最新的科學(xué)管理的方式，依據(jù)事先安排的施工工程目標對該項目進行科學(xué)合理的安排，從而實現(xiàn)在項目現(xiàn)場施工管理過程的有序性以及安全性，進而使得優(yōu)化施工的工期，合理的控制工程項目的造價，并且最終有效的確保工程項目的質(zhì)量。
有序合理科學(xué)的施行施工技術(shù)的管理，一方面可以使施工企業(yè)的工作效率提升，另一方面還能夠是員工的工作積極性以及施工時的技術(shù)素質(zhì)均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)諸多技術(shù)問題，并且擬制并提出科學(xué)合理的意見，這時施工人員就可以及時的解決目前出現(xiàn)的'技術(shù)難題，保障施工現(xiàn)場的一些技術(shù)隱患還在萌芽狀態(tài)就將其消滅掉，進而使得在工程中的各項工序都能有效安全順利的進行。在很大程度上降低的工程的造價，保證了施工質(zhì)量，提升了該企業(yè)在建筑市場的競爭力。
3.1軟土地基的處理技術(shù)。
當前建筑工程的分布范圍比較廣，因此遇到那些承載能力不足或者可變性較大的軟土地基的時候，為了有效的避免建筑不穩(wěn)或者出現(xiàn)沉降的現(xiàn)象，這時就需要去采取一些有效處理軟土地基的技術(shù)。在對軟土地進行處理時，處理的方法會依據(jù)不同的地質(zhì)條件使用不同方式，所以選擇軟土地基的處理方式也是十分重要的。目前常用的處理軟土地基方法有化學(xué)加固法、置換法、擠密砂樁法、強夯法、換填墊層法等等。首先要正確的對軟土地基的類型做出準確的分析，接下來就可以去合理的去選擇相對應(yīng)的方法。進而有效的使地基避免了一些不必要的變形，從而是建筑工程存在一些不穩(wěn)定因素。
3.2電氣接地的施工技術(shù)。
如今迅速發(fā)展的建筑行業(yè)使得建筑工程的結(jié)構(gòu)作為保證人類生活工作的重要場所，因此在進行施工的過程中，一定要保證其實用性和安全性，并且保障建筑里電氣的通路，并且采取一些合理的接地施工。這樣才能使建筑保持一定的完整性。尤其對于一些高層的建筑。因為大部分的建筑都是金屬、鋼筋以及混凝土的工程，在先確保所以電氣設(shè)備通常順利的情況下，對于所有接地的建設(shè)主要就是為了防雷，一旦有雷劈，建筑就會形成一層防雷的屏障，有效確保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技術(shù)。
防水是建筑結(jié)構(gòu)中非常重要的，任何建筑里都離不開水，尤其是廚房、浴室、洗手間。因此要確保建筑中的防水性能達標，一定要選用合格的卷材進行防水，同時建筑結(jié)構(gòu)還要保障它的適用性。
4.1合理編制現(xiàn)場施工組織計劃。
加強施工工程的現(xiàn)場管理，要對現(xiàn)場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現(xiàn)場的各個方面在其開工之前就要進行嚴密的勘察調(diào)研，并且依據(jù)行業(yè)規(guī)范的標準、國家的法律法規(guī)、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計施工圖、招投標書、工程的承包合同以及調(diào)研結(jié)果等一些文件，結(jié)合甲方提供文件編制的現(xiàn)場施工的組織計劃書。其編制內(nèi)容包括關(guān)鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。
4.2提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識。
建筑工程中施工現(xiàn)場的管理，需要施工人員全程的進行參與，因為只有全面的提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及安全意識，才能確保施工管理在工程現(xiàn)場的效果。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細節(jié)，當然也有必要設(shè)置專門負責(zé)管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓(xùn)和教育結(jié)束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
4.3規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度。
在建筑工程現(xiàn)場中，施工的管理制度不可或缺，所以要有針對性的進行責(zé)任的監(jiān)管制度，不斷的建立健全施工過程中的管理體系，力爭保證每個施工的工序都有相關(guān)人員進行監(jiān)管。建筑施工作為一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這也就需要耗費一定的財力、物力、人力。如果不能夠合理及時的進行管理，也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對企業(yè)管理的相關(guān)制度進行嚴格規(guī)范，全面的加強在施工管理過程中的嚴謹性，這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會發(fā)生的問題。
4.4施行責(zé)任落實和崗位激勵政策。
在建筑工程的施工現(xiàn)場中有效的執(zhí)行措施，還有責(zé)任落實與崗位激勵政策，并且制定一系列的激勵措施和獎勵制度，再結(jié)合相關(guān)的崗位責(zé)任制進行指標的考核，考核結(jié)束后，依據(jù)每個崗位評級的情況施行獎勵制度，才能根本的提升施工人員的基本責(zé)任意識，杜絕管理人員的惰性現(xiàn)象，真正地做到誠信務(wù)實。進而調(diào)動了員工的積極性，提高了工作的效率，進而全方面的提升建筑工程的綜合效益。
5結(jié)語。
總之，建筑工程的行業(yè)關(guān)乎著民眾的生命安全以及國民的經(jīng)濟發(fā)展，由于該工程系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致在工程中存在著各種各樣的問題，尤其作為施工環(huán)節(jié)中的問題，也就更為顯著，施工的質(zhì)量會導(dǎo)致很多工程事故。想要更好的解決以上問題，就要不斷的把建筑行業(yè)規(guī)范化、制度化，加強開發(fā)和研究新施工技術(shù)，并且對施工現(xiàn)場也要加強管理，這樣不斷地進行執(zhí)行和探究，建筑行業(yè)在未來才會發(fā)展的越來越好。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇四
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責(zé)監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術(shù)設(shè)計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責(zé)任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標準。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應(yīng)該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇五
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預(yù)算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應(yīng)該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設(shè)下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇六
(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮嶋H情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的`效率極低。
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1優(yōu)化施工人員的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和t作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施。
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施。
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度。
施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語。
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇七
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來實現(xiàn)對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
在現(xiàn)階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進步，必然會對建筑項目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質(zhì)量和安全。
建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對建筑工程施工質(zhì)量甚至整個項目的成敗有重要的意義。
質(zhì)量安全是建筑項目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無法獲得經(jīng)濟效益、社會效益、投資效益。
但我國建筑工程項目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質(zhì)量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題。
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對建筑項目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的'高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結(jié)，認為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點問題。
2.1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊。
由于我國建筑項目起步比較晚，發(fā)展時間也不長，我國建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識不高，責(zé)任心不強，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現(xiàn)場應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。
其次對工作態(tài)度不負責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應(yīng)變的能力。
2.2施工技術(shù)水平不高。
隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進步和創(chuàng)新，建筑項目施工過程中涉及的專業(yè)越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設(shè)備相互配合共同完成。
目前，由于資金和對新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實際運用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。
另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2.3管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程是一個大型工程，需要專業(yè)的知識和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。
目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質(zhì)量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。
通過上文，我們已經(jīng)對當前我國建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識和責(zé)任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現(xiàn)對相關(guān)人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質(zhì)量。
3.2提高施工技術(shù)和方法。
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。
隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進工程施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強對新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進度，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3.3建立健全管理體系。
質(zhì)量是建筑項目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運用系統(tǒng)的方法來制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機制，強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語。
我們已經(jīng)對我國建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻:。
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材，2015(15):260.
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇八
建筑工程中的機電管理主要包括對電氣、電梯、暖通以及弱電工程等機電施工內(nèi)容的科學(xué)監(jiān)管，物業(yè)管理則需要對機電工程、建筑工程等多方面的項目內(nèi)容進行運營管理，機電工程以及建筑工程是物業(yè)工程管理的基礎(chǔ)，而有效的物業(yè)管理則是整體建筑工程項目運營生命的體現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，對后期的運營環(huán)節(jié)進行充分的考量，進而實現(xiàn)其施工設(shè)計方案以及施工環(huán)節(jié)人性化和應(yīng)用化功能的提升，能夠有效降低物業(yè)管理環(huán)節(jié)的維護運營成本，物業(yè)管理工作職能的實現(xiàn)能夠提升整體建筑工程項目的使用壽命和功能應(yīng)用效率，對建筑工程的機電管理和物業(yè)管理進行探討，對于其應(yīng)用價值和社會價值的提升具有重要意義。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇九
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)。
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對建筑工程質(zhì)量的影響越來越大，傳統(tǒng)的建筑項目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當前建筑項目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點研究和探討的課題。
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，所以我們認為未來只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來的發(fā)展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十
機電安裝是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個建筑建設(shè)全過程，建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才開始到建筑物裝修前結(jié)束，覆蓋設(shè)備采購、安裝調(diào)試、整體試運行、綜合竣工驗收等各個階段。機電安裝內(nèi)容非常廣泛，包括電氣體工程、空調(diào)暖通、通信工程、消防工程、弱電工程、自動控制系統(tǒng)等多個領(lǐng)域。機電安裝質(zhì)量決定了建筑物使用質(zhì)量，直接影響用戶的使用體驗。
1．1機電設(shè)備安裝。
在前期準備階段，施工團隊管理層嚴格挑選施工人員并進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，同時做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)、施工方案確定和施工圖紙核準等工作。在實際施工中，定位機械設(shè)備位置后開始放線，然后對設(shè)備進行初步測試;在確定管線初步埋設(shè)位置、線槽開挖開洞作業(yè)位置后，逐步定位設(shè)備并調(diào)整設(shè)備安裝精度。高層建筑考慮埋設(shè)部分防雷擊設(shè)備。嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，放置墻體內(nèi)部暗線返修和重裝，降低施工難度，節(jié)約成本。
1．2母線安裝。
母線安裝施工前，第一步要評估母線埋設(shè)位置是否潮濕，盡量將安全風(fēng)險因素消失在萌芽狀態(tài)，如有母線因潮濕而受損，需在第一時間處理。保持母線埋設(shè)線路密封狀態(tài)，母線與開關(guān)直接正確連通后不得承受額外應(yīng)力。母線還需放置與室內(nèi)通風(fēng)干燥環(huán)境，對密集型插接母線絕緣情況進行檢查。如母線內(nèi)置線路較多，為防范電氣安全危險，內(nèi)置線路絕緣性能也必須測試。
1．3弱電系統(tǒng)安裝。
現(xiàn)代建筑包含多個弱電系統(tǒng)，如監(jiān)控系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、空調(diào)管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。一般來說，主要施工包括安裝前檢查，設(shè)備就位，線路連接，軟件測試和系統(tǒng)全面調(diào)試等。主機房土建和裝飾完成后可進行弱電系統(tǒng)中央主機安裝。弱電系統(tǒng)具有電流小、電壓小、設(shè)備貴、工期短等特點，管線鋪設(shè)大多在前期完成且留有余量，防止系統(tǒng)在更新或擴容時候鋪設(shè)新的管線。
建筑工程機電安裝專業(yè)性強，對機電設(shè)備施工人員要求較高，在現(xiàn)實中，專業(yè)人員數(shù)量相對不足，在中小型建筑工程中，部分施工人員文化水平較低，安裝施工以經(jīng)驗為主，缺乏規(guī)范操作與訓(xùn)練，有的甚至無法讀懂施工圖紙，更不能遵照相應(yīng)的工藝和規(guī)范進行機電安裝，制約了建筑工程機電的安裝水平。
2．2現(xiàn)場施工管理水平不足。
建筑企業(yè)沒有建立現(xiàn)場施工管理體制，現(xiàn)場管理不到位，對機電安裝施工出現(xiàn)的問題不能及時糾正，進而影響到機電安裝質(zhì)量;部分施工企業(yè)趕工期，片面追求經(jīng)濟效益，放松了對施工質(zhì)量和細節(jié)的要求，未能嚴格按照施工工藝、質(zhì)量標準進行施工，引發(fā)機電安裝各種隱患和問題。
2．3機電安裝質(zhì)量仍有欠缺。
機電安裝設(shè)計領(lǐng)域過于廣泛，各專業(yè)領(lǐng)域之間綜合配合，綜合布局的深化程度不夠，導(dǎo)致各專業(yè)安裝工程圖紙無法完全匹配，給以后施工質(zhì)量留下了隱患;安裝圖紙存在抄襲現(xiàn)象，忽視了現(xiàn)場施工場所的不同，導(dǎo)致管線布局不當，無法施工;機電工程質(zhì)量意識模糊淡薄，大多追求使用功能，對建筑機電設(shè)備噪聲和震動關(guān)心較少，給居民入住造成了一定影響。
3．1大力培養(yǎng)專業(yè)施工人員。
招引機械自動化、電氣工程等機電設(shè)備安裝相關(guān)專業(yè)、具備一定理論知識的施工人員，進行必要的崗前知識培訓(xùn)，讓其了解施工原理、作業(yè)規(guī)范及驗收標準;定期開展技能培訓(xùn)，提高施工人員對機電安裝新技術(shù)的掌握;培養(yǎng)施工管理人員業(yè)務(wù)水平，雙重把關(guān)嚴格控制機電安裝施工質(zhì)量，加強安裝過程的監(jiān)督;對所有施工人員進行安全教育，通過提高安全意識，減少安裝安全事故發(fā)生。
3．2著力提升施工質(zhì)量管理水平。
嚴格按照機電安裝設(shè)計圖紙進行施工，確保圖紙設(shè)計精髓在施工中得到體現(xiàn)，根據(jù)建筑工程的相關(guān)要求，制定機電安裝方案指導(dǎo)安裝過程，減少人為因素造成的質(zhì)量問題;現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行建筑工程機電安裝質(zhì)量管理制度，用制度制約機電安裝人員，避免機電安裝質(zhì)量問題;還可制定工程質(zhì)量獎懲制度，對機電安裝施工水平高，質(zhì)量過硬的施工人員進行獎勵，激發(fā)設(shè)備安裝人員積極性。
3．3科學(xué)規(guī)劃機電設(shè)備安裝進程。
根據(jù)建筑工程特點，施工企業(yè)對機電設(shè)備安裝流程進行分解，通過技術(shù)論證排定安裝順序，根據(jù)工期合理安排工程進度。對大型機電設(shè)備安裝等比較復(fù)雜、難以管理的.安裝過程，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項安裝工作，進行全局考慮。對安裝過程出現(xiàn)的問題進行預(yù)判，科學(xué)控制建筑企業(yè)機電設(shè)備的安裝進程。此外，還需要對機電設(shè)備型號、性能等綜合考慮，確實設(shè)備符合需要。
4結(jié)語。
總之，建筑工程機電安裝施工技術(shù)的科學(xué)與否，施工質(zhì)量的好壞，直接影響了建筑使用者的生命健康及財產(chǎn)安全，也影響著建筑物整體的功能和綜合質(zhì)量。在機電設(shè)備安裝施工中，采取合理有效措施，合理規(guī)劃安裝流程的同時提升現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量控制，確保機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量，提升建筑工程整體品質(zhì)。
參考文獻:。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十一
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十二
摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，對于更好地滿足社會經(jīng)濟發(fā)展要求，起到了重要的統(tǒng)一作用，與此同時，人們對于建筑工程施工也提出了更高的要求，數(shù)字化技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠有效提升，建筑工程施工的信息化水平，進而提高建筑工程施工效率，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。本文通過對建筑工程施工中數(shù)字化管理進行分析，以及更好地滿足建筑工程的要求。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)水平不斷提升，通過將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程施工管理中，能夠通過實現(xiàn)數(shù)字化管理，從而確保數(shù)據(jù)管理效率的提升。對于建筑工程的施工過程控制有重要的促進作用，通過在整個工程建設(shè)中實施系統(tǒng)的數(shù)字化管理，還能夠促進工程施工管理水平的提升，同時節(jié)省了人力，大大提高了施工效益。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十三
工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進度與質(zhì)量控制的效果，同時進度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。
施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設(shè)的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關(guān)鍵保證。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十四
在建筑工程施工過程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)主要是指通過運用先進的數(shù)字化技術(shù)，在建筑工程施工過程中進行有效的管理，將施工過程中的各種要素變成具體化和信息化的數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)對建筑工程施工過程的有效控制[1]。對于數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當將建筑工程施工過程中所出現(xiàn)的各項信息進行系統(tǒng)的統(tǒng)計，并做成表格形式，以便于觀看及查詢，然后將數(shù)據(jù)結(jié)果與工程施工緊密聯(lián)系，對每一個環(huán)節(jié)都要進行仔細的測評與管理，以達到提升建筑工程施工水平的目的。另外，建筑工程的數(shù)字化管理與信息化管理之間仍存在一定的差異，數(shù)字化管理要比信息化管理更加全面，因此對于數(shù)字化管理的應(yīng)用，要對施工過程中所涉及的信息及數(shù)據(jù)進行詳細評估，在此基礎(chǔ)上，針對建筑工程施工過程中的各項影響因素，例如質(zhì)量、成本、進度等進行有效的監(jiān)督與控制，進而提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的效益需求[2]。對于數(shù)字化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，應(yīng)當遵循以下步驟：首先應(yīng)當根據(jù)工程建設(shè)情況，對建筑工程項目進行分解處理，項目分解的原因在于實現(xiàn)建筑工程施工量的合理分配，從而確保工程施工的順利實施，當完成項目分解之后，還需要對工程項目進行相應(yīng)的分類編碼，必須確保所有的項目分解完成之后才能夠進行。其次，根據(jù)每個模塊的特點進行工程項目的建設(shè)內(nèi)容分析，例如造價、工期、質(zhì)量等進行明確確定。對于在確定這些內(nèi)容的過程中，應(yīng)當搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，而且這些數(shù)據(jù)信息都要以明確的數(shù)字來表示，可以加上一定的數(shù)據(jù)進行輔助表示，在完成上述工作后，可以進行具體的工程項目施工管理，對所獲得的各項數(shù)據(jù)信息進行分類整理，如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，應(yīng)當及時的進行解決與反饋，在建筑工程施工開始之后，數(shù)字化管理過程也正式開始，在此過程中需要對施工過程中所產(chǎn)生的各項信息數(shù)據(jù)進行搜集整理[3]。對于所收集到的信息應(yīng)當與工程建設(shè)的相關(guān)標準匹配，并根據(jù)管理的工作內(nèi)容，將所收集到的信息按照造價、工期、質(zhì)量三個方面進行相應(yīng)的整理，從而掌握工程項目施工的具體情況，應(yīng)采取針對性的建筑工程施工管理措施，確保工程施工的順利進行，并提高施工管理水平。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十五
摘要:在建筑工程項目施工中存在諸多管理工作類型，例如成本管理、安全管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來分析施工進度計劃的編制與控制策略。
當前城市化建設(shè)進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學(xué)價值，為整個工程項目建設(shè)起到事半功倍的效果。
一、關(guān)于組織論。
組織論是與項目管理科學(xué)密切相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它希望決定新的系統(tǒng)組織過程，凸顯某些決定性因素內(nèi)涵，滿足某些組織工作目標，達成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)該涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對于工程項目施工進度的管控是間接的，因為組織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對于一項工程來說，它的施工進度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展示，從項目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實的施工組織結(jié)構(gòu)圖來配合進度管理工作，滿足施工進度控制要求。而施工進度控制的主要任務(wù)就是安排資源及人員、預(yù)控過程、預(yù)控風(fēng)險并查缺補漏。建筑工程施工涉及多個施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進度控制理論來結(jié)合實際滿足施工管理條件，解決施工進程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)情況等等問題，所以實際上應(yīng)該按照組織論結(jié)合工程項目需求來優(yōu)化施工進度，再通過進度控制來調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個施工過程成為一個完整的循環(huán)回路，最終達成管理目標。
基于組織論的建筑工程施工管理進度控制講求進度計劃的'有效編制與合理實施控制過程。要結(jié)合建筑施工項目的具體管理特點來優(yōu)化其組織機構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開工、工程進行中、工程收尾的所有工序靈活轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)有秩序驗收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動力資源、機械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進度管理過程中也必須結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來完成科學(xué)規(guī)劃過程。在本文看來，基于組織論的建筑工程施工管理進度控制應(yīng)該涵蓋以下6點步驟。
(1)施工計劃的調(diào)整管理。在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節(jié)點設(shè)計要求。再配合施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃來做到對施工計劃的科學(xué)性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態(tài)管理。良好的施工進度計劃調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考。
(2)施工計劃的檢查與落實管理。常規(guī)化的施工進度管理應(yīng)該按月為進度來組織規(guī)劃。但為了保證施工計劃檢查結(jié)果進一步優(yōu)化，還要根據(jù)每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結(jié)合施工實際需要來作出每日進度有效調(diào)整，落實相關(guān)施工計劃內(nèi)容。
(3)施工進度計劃的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場狀況進行施工進度計劃的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成所有施工工作。當施工單位在收到施工圖紙后，要根據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制計劃進度書，結(jié)合進度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)每一項施工流程的有效進度審核。
(4)施工進度保證體系管理。在建筑工程的進度控制管理策略中要融入施工進度保證體系，其具體的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導(dǎo)小組―――項目經(jīng)理―――技術(shù)負責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負責(zé)人、材料負責(zé)人、施工項目維護負責(zé)人―――各個分包單位負責(zé)人。上述保證體系組織團隊分層分級，他們專門負責(zé)不同層次的施工進度內(nèi)容，實現(xiàn)了對進度的安全高效保證。當然，各個部門之間也要做到相互協(xié)調(diào)運作，要在不定期開展部門工作協(xié)調(diào)會議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進的施工技術(shù)問題。
(5)施工設(shè)備保證管理。建筑工程施工進度管控中對施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。因為施工中設(shè)備運轉(zhuǎn)要貫穿全過程，可能大部分時間不會停止運作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實際施工過程中出現(xiàn)運行故障，進而影響施工進度。所以建筑工程施工現(xiàn)場必須要保證水、電始終正常供應(yīng)。
(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環(huán)節(jié)，它就成功利用到組織論內(nèi)容，并在實際工程進度推進過程中實現(xiàn)了以下4點保證管理措施。第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、配合施工重難點內(nèi)容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。第二點，要對施工組內(nèi)人員采取分項定合同、定質(zhì)量的基本形式，配合班組技術(shù)交流來統(tǒng)籌計劃，推進施工作業(yè)進度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時再進行特別調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點，要做好施工過程中的物資與設(shè)備保障。要靈活運用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。再者就是要詳細閱讀設(shè)計圖紙，避免在施工過程中出現(xiàn)任何差錯，特別是針對某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現(xiàn)的各種施工技術(shù)問題，影響施工進度。當前工程進度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點技術(shù)所引發(fā)的差錯，導(dǎo)致多方損失。
三、總結(jié)。
建筑工程施工管理中進度控制的最終目標還在于為工程項目建設(shè)增值，因此在實際的進度管理過程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實際施工狀況及技術(shù)策略進行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項目如期完成且達到項目本體高質(zhì)量要求。
參考文獻:。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十六
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十七
建筑工程中的機電施工內(nèi)容一般包括消防控制系統(tǒng)、高壓變電系統(tǒng)以及低壓配電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)以及停車場等各場所的強電供電系統(tǒng)，建筑智能控制等弱電系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)。機電管理在建筑工程中的應(yīng)用便需要對各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行控制管理。
在施工人員進行電氣工程的施工之前，需要在施工準備階段進行施工人員以及施工內(nèi)容的技術(shù)分配，對施工圖紙和設(shè)計方案進行細致的分析，對建筑結(jié)構(gòu)進行綜合的了解，對需要進行的預(yù)埋管線進行標注，并利用專業(yè)的施工技術(shù)和施工工藝進行預(yù)埋線的設(shè)置，要認真按照施工圖紙進行開線槽以及穿越樓板的線路布置，對剪力墻進行開孔處理，在進行電氣工程的線路連接時，需要采用鍍鋅電線，施工人員要嚴格按照電氣工程的施工標準和技術(shù)要求進行技術(shù)安裝[1]。
1.2建筑工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部的開關(guān)、燈具以及插座的安裝。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，開關(guān)、燈具以及插座的安裝雖然是機電工程中的細節(jié)問題，但是工程細節(jié)的忽視，仍然會影響機電工程的工程應(yīng)用質(zhì)量，施工人員保證建筑照明的應(yīng)用功能，對燈具、風(fēng)口以及消防照明設(shè)施的設(shè)置，都需要符合人性化的設(shè)計要求，保證照明功能的發(fā)揮，在進行線路布置時，要采用鍍鋅鋼管，并對線盒進行防水施工，建筑場所內(nèi)部的開關(guān)、插座布置都需要符合人體應(yīng)用學(xué)設(shè)計原理，保證整體設(shè)計安裝的美觀性。
建筑工程的弱電系統(tǒng)包括布線、計算機網(wǎng)絡(luò)布線、有線電視布線以及安防系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)等線路的布置，隨著科技的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等也被引入到建筑工程施工過程中，弱電系統(tǒng)的布線要科學(xué)合理，保證線路的清晰性以及可追溯性，進而保證線路維護的可操作性，同時保證弱電線路的間距，避免線路之間出現(xiàn)電磁干擾，影響其使用功能[2]。
2.1保證物業(yè)管理質(zhì)量，減低服務(wù)費用。
建筑工程中的物業(yè)管理涉及到運營管理，有效的物理管理能夠減低其運營成本，提升運營盈利空間，物業(yè)管理需要對設(shè)備的'進行細致的管理和維護，保證其使用和應(yīng)用狀態(tài)，并延長其使用壽命，建立科學(xué)的經(jīng)濟運行意識，在保證工作職能實現(xiàn)的前提下，能夠降低運營管理的能耗，減少操作費用，進而減少物業(yè)服務(wù)費用的投入，利用有效的管理工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2提升物業(yè)管理工作水平。
物業(yè)管理工作需要建立完善的物業(yè)管理工作制度，包括設(shè)備管理制度、設(shè)備運行維護制度、固定資產(chǎn)管理制度以及各種管理責(zé)任制度等，通過這些制度的完善使得相關(guān)人員開展工作能夠有據(jù)可依，嚴格按照相關(guān)的管理流程開展物業(yè)管理工作。加強物業(yè)管理人員的工作素質(zhì)，通過多種形式的培訓(xùn)使其能夠?qū)Ω黜椆芾硪?guī)定有深入的了解，并利用其責(zé)任意識的強化使管理制度能夠被有效落實，加強各種突發(fā)事件的處理培訓(xùn)，使得物業(yè)人員在處理各種突發(fā)事件時，能夠保證建筑用戶的應(yīng)用利益。[3]另外，物業(yè)管理工作還需要提升自身的風(fēng)險責(zé)任意識，使物業(yè)管理工作能夠成為建筑工程應(yīng)用功能的有效保障。
3結(jié)論。
物質(zhì)生活的不斷進步，公眾對于建筑工程的應(yīng)用功能需求也不斷提高，機電管理和物業(yè)管理工作在建筑工程中的重要性也逐漸提升，其有效的管理工作是保證建筑工程應(yīng)用功能實現(xiàn)的有效保證，機電工程施工人員要嚴格按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范，保證機電工程技術(shù)的有效應(yīng)用，物業(yè)管理工作需要建立完善的管理制度保證其管理職能的實現(xiàn)，機電管理和物業(yè)管理工作的有序開展使建筑工程的綜合性能得到完善和提高。
參考文獻。
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機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十八
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預(yù)埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，甚至?xí)o整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設(shè)施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災(zāi)甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇十九
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖姡_保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
機電安裝在建筑工程中的施工及管理論文篇二十
3.1對作業(yè)現(xiàn)場加強安全管理。在進行水利水電工程施工的過程中，我們必須要保證水利水電施工的安全。很多的農(nóng)村水利水電工程都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè)的，而且政府會對實施的水利水電工程項目進行補助。農(nóng)村水利水電工程在進行建設(shè)的過程中，管理人員必須要不斷加強對水利水電工程施工現(xiàn)場的管理，施工人員上崗之前都必須要進行嚴格的崗前培訓(xùn)，對培訓(xùn)合格的施工人員發(fā)放崗位合格證，只有持有上崗證的施工人員才能進行施工。在進行農(nóng)村水利水電工程施工的過程中安全管理有著非常重要的作用，每一個水利水電工程項目都必須安排專業(yè)的施工人員來進行施工，只有這樣才能盡量減少農(nóng)村水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患。對于施工過程中易發(fā)安全隱患的部位，必須要進行重點的安全監(jiān)督和管理，只有這樣才能提高農(nóng)村水利水電工程的施工質(zhì)量。
3.2安全管理意識要落實。水利水電工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展中一個非常重要的組成部分，只有水利水電工程的質(zhì)量和安全得到保障，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能得到更加健康的發(fā)展。在進行農(nóng)業(yè)水利水電工程建設(shè)的過程中施工安全管理的作用是非常大的，但是，很多農(nóng)村水利水電工程在建設(shè)的過程中，建設(shè)者嚴重缺乏安全管理意識，導(dǎo)致農(nóng)村水利水電工程安全隱患一直居高不下。為了避免農(nóng)村水利水電工程出現(xiàn)安全問題，在進行農(nóng)村水利水電工程施工之前，必須要讓每一個施工人員都能夠了解、熟悉施工安全的重要性，只有這樣才能保證施工人員在進行施工的過程中能夠嚴格地按照相關(guān)的施工標準來進行施工，同時，現(xiàn)場管理人員也必須對施工人員的專業(yè)技能進行嚴格把關(guān)，避免不達標人員現(xiàn)場施工。在進行農(nóng)村水利水電工程施工的過程中，必須配備一名安全員，專職負責(zé)施工現(xiàn)場安全的準備、檢查和處置工作，只有這樣才能保證農(nóng)村水利水電工程在施工過程中，一旦出現(xiàn)安全問題就可以及時地找到相關(guān)的安全負責(zé)人，農(nóng)村水利水電工程的安全管理制度才能夠更好地落實下去，農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量和施工效率才能夠得到更好的保障。
3.3相關(guān)規(guī)章制度的強化。制定相關(guān)的制度是非常重要的，因為水利水電在實際的施工過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，而如果沒有完善的'管理、約束機制可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全隱患。所以制定相關(guān)的規(guī)章制度是非常重要的，只有制定明確的現(xiàn)場施工管理辦法、安全施工守則，才能更好地提升工作人員的工作效率。規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)、工作種類和部門的不同來具體的制定，只有這樣才能讓工作人員能夠更好的感受到工作的規(guī)范性。水利水電工程在實際的施工過程中，會因為規(guī)章制度的不完善而出現(xiàn)很多漏洞，一些施工人員甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的行為，這種行為將會在一定程度上嚴重的影響工程的整體質(zhì)量。由此可見，在項目實施過程中制定、遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，能夠更好的提升水利水電工程的質(zhì)量安全水平。
3.4施工監(jiān)管制度的完善。建立完善的施工監(jiān)督管理制度是提升水利水電工程快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。從目前的情況來看，水利水電工程施工中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，缺乏安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，員工并不能夠定期的接受安全培訓(xùn)，久而久之將會導(dǎo)致員工自身的安全意識較差，并不能夠很好的了解水利水電工程中需要注意的內(nèi)容，也缺乏對新鮮設(shè)備和事物的理解能力。為了更好的提升水利水電工程的整體發(fā)展，有關(guān)工作人員就應(yīng)該強化現(xiàn)有的安全體系，制定安全防護措施，在設(shè)備和人員配備方面做到有備無患，一定要安排合理的工作人員到合適的崗位上，完善的監(jiān)督管理制度能夠更好的提升水利水電施工效率，為水利水電的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。結(jié)束語通過上述思考，我們可以知道水利水電工程對農(nóng)村的發(fā)展有著非常重要的影響，但是現(xiàn)階段我國農(nóng)村水利水電工程在施工中仍存在著很多的問題，這些問題在一定程度上影響了農(nóng)村水利水電工程的安全。因此，為了確保農(nóng)村水利水電工程施工的質(zhì)量安全，我們必須要對農(nóng)村水利水電工程施工進行安全管理，只有這樣才能避免水利水電工程出現(xiàn)安全問題，才能讓農(nóng)村水利水電工程的使用性能得到提高。為了讓農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量安全得到更好的保障，我們就必須要提高農(nóng)村水利水電工程施工人員技術(shù)要求，在進行施工的個人施工設(shè)備和施工人員都必須符合水利水電工程施工的相關(guān)標準，只有這樣農(nóng)村水利水電工程的安全性能才能得到提高。
參考文獻。
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[3]岳濤,盧強,孫嘉敏.水利水電工程施工安全管理分析[j].建材與裝飾,2016(18).
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