修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇(八篇)

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修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇(八篇)
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在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇一

1、在營銷工作方面來××廠工作之前,我曾經(jīng)在礦、公司工會等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),對于銷售,我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,而市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實現(xiàn)其價值。因此,銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實是一個不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢,我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場,努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機會奔走于各個用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場。xx年,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)×萬元,貨款回收任務(wù)×萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到xx年,銷售工作再創(chuàng)佳績,銷售收入比xx年增加×萬元,增幅%,貨款回收比xx年增加×萬元,增幅達(dá)到了%;xx年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了×萬元,增幅%,貨款回收比上年增加×萬元,增幅%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應(yīng)方面近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場動向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計籌集資金,克服重重困難,找市場,抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),另一方面,堅持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時,督促材料部門做到貨到及時驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,強化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

3、在儲存及運輸方面加強庫房管理,既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實各項崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時,同時,督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運輸管理方面,三年來車隊已累計安全運輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運輸任務(wù)。xx年,我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。并于xx年開始實行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包,落實了按勞分配的原則,調(diào)動了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊充分利用現(xiàn)有的運輸能力,提高了運輸效率,運輸費用比去年降低××萬元,中小修理費用降低××萬元,材料費用降低××萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭取維簡資金,精心編制資金計劃,并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,三年來共安排土建大修資金×余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

我是一名長期從事行政工作的干部,但同時也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點:一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦,與時俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的`領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個堅持,八個反對”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來,我雖然在××廠的經(jīng)營工作中做了一些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想,增強市場觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級,積極主動抓好各項工作,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇二

我是××公司××廠經(jīng)營副廠長。xx年5月,我從總公司調(diào)到××廠,擔(dān)任經(jīng)營副廠長,主要分管銷售、材料、基建、儲運等工作。在××廠工作期間,我在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,外擠市場,內(nèi)抓管理,努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠深化改革,擴大銷售,做了自己份內(nèi)的工作,也取得了一些成績。下面,我就在化工廠工作以來的主要工作實績及思想情況進(jìn)行述職。

1、在營銷工作方面來××廠工作之前,我曾經(jīng)在礦、公司工會等單位工作過,負(fù)責(zé)的工作主要是財務(wù),對于銷售,我是只懂理論知識而沒有任何銷售經(jīng)驗,而市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想求生存,求發(fā)展,就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品,才能實現(xiàn)其價值。因此,銷售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內(nèi)向,不善言辭的我,確實是一個不小的挑戰(zhàn),我深知自己肩上責(zé)任的重大,一上任,就全身心地投入到工作之中。近年來由于火工品市場競爭非常激烈,供大于求的矛盾十分突出,而隨著集團(tuán)公司采煤機械化程度的不斷提高,內(nèi)部市場需求量又呈快速下降趨勢,我和銷售部門的同志一道,按照廠黨政制定的全力以赴,緊盯市場,努力開拓外部市場的戰(zhàn)略目標(biāo),一方面通過進(jìn)一步制定和完善銷售承包方案,不斷調(diào)動銷售人員的工作積極性,積極努力通過合法渠道開辟外部市場。另一方面本著“鞏固老用戶,發(fā)展新用戶”的原則,利用各種機會奔走于各個用戶之間,協(xié)調(diào)關(guān)系,疏通渠道,三年來,我走訪用戶150余次,憑著誠信的態(tài)度,憑著精誠所至,金石為開的精神,逐步穩(wěn)定了市場。xx年,通過大家的共同努力,完成了銷售任務(wù)×萬元,貨款回收任務(wù)×萬元,較好地完成了廠下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。到xx年,銷售工作再創(chuàng)佳績,銷售收入比xx年增加×萬元,增幅%,貨款回收比xx年增加×萬元,增幅達(dá)到了%;xx年,銷售收入和貨款回收繼續(xù)攀升,銷售收入比上年增加了×萬元,增幅%,貨款回收比上年增加×萬元,增幅%,創(chuàng)出了較好的銷售業(yè)績,保證了全廠各項工作的順利開展。

2、在原材料供應(yīng)方面近兩年,用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價格不斷上漲,平均漲幅超過了30%,有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過了100%,且價格始終沒有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的困難。如何在原材料大幅漲價的情況下,既要保證原材料供應(yīng)及時到位,滿足正常生產(chǎn)的需要,又要準(zhǔn)確把握市場動向,在降低采購成本上做文章,這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠領(lǐng)導(dǎo)的指示下,和材料部門的同志們一起,一方面千方百計籌集資金,克服重重困難,找市場,抓貨源,保證生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng),另一方面,堅持做到先局內(nèi),后局外,盡量減少中間環(huán)節(jié),三年來通過競爭訂貨、要求廠家讓利等各種手段節(jié)約采購資金100多萬元。同時,督促材料部門做到貨到及時驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,強化質(zhì)量管理,嚴(yán)把原材料入庫關(guān),杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),較好地完成了原材料的采購供應(yīng)工作。

3、在儲存及運輸方面加強庫房管理,既是我廠安全工作的一個重要環(huán)節(jié),也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠有比較完善的各類庫房管理制度,作為分管領(lǐng)導(dǎo),我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次,督促檢查庫房管理人員,嚴(yán)格落實各項崗位責(zé)任制,保證庫房物品數(shù)清楚,日清日結(jié),帳卡物一致,收發(fā)準(zhǔn)確及時,同時,督促檢查庫房等重點崗位加強安全管理,嚴(yán)密防范措施,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施,連續(xù)多年保證了火工品儲存環(huán)節(jié)的安全。在運輸管理方面,三年來車隊已累計安全運輸里程達(dá)240多萬公里,圓滿完成了廠下達(dá)的運輸任務(wù)。xx年,我建議并參與了對汽車隊內(nèi)部承包方案的擬定。并于xx年開始實行內(nèi)部承包。汽車隊通過承包,落實了按勞分配的原則,調(diào)動了職工的工作積極性,管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車隊充分利用現(xiàn)有的運輸能力,提高了運輸效率,運輸費用比去年降低××萬元,中小修理費用降低××萬元,材料費用降低××萬元,保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

4、在基建工程方面我廠在基建方面工作范圍涉及總廠、分廠,工作范圍較大,歷史欠帳比較嚴(yán)重,工程建設(shè)、生產(chǎn)及生活區(qū)的維修等任務(wù)也比較繁重,但人員較少。作為分管基建的廠長,我與其他廠領(lǐng)導(dǎo)密切配合,積極爭取維簡資金,精心編制資金計劃,并注意做好維簡資金的使用和工程的組織協(xié)調(diào)及工程的驗收等工作,三年來共安排土建大修資金×余萬元,用于改善生產(chǎn)及生活條件,基本解決了職工生活中的實際困難,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

我是一名長期從事行政工作的干部,但同時也是一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中,我認(rèn)真學(xué)習(xí),并在工作中自覺做到了以下幾點:一是用“三個代表”重要思想武裝頭腦,與時俱進(jìn),更新觀念,自覺地在黨組織的`領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是牢記“兩個務(wù)必”,自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實。五是以身作則,廉潔自律,按照“八個堅持,八個反對”的要求,用黨性原則約束自己的行為,努力當(dāng)好人民滿意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。

近三年來,我雖然在××廠的經(jīng)營工作中做了一些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦,在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想,增強市場觀念、效益觀念,全心全意依靠工人階級,積極主動抓好各項工作,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

20xx年是公司不平凡的一年,公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年,我廠是公司第一個水務(wù)項目,我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長,本人深知肩上的責(zé)任重大。本人自10月份來公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下,本人帶領(lǐng)廣大職工,緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo),團(tuán)結(jié)拼搏,開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)本人認(rèn)真回顧了半年來的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報,不當(dāng)之處請同志們批評指正。

多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得,一個干部不愛學(xué)習(xí),思想就缺少靈氣,講話就缺少底氣,行動就缺乏朝氣,工作就缺乏銳氣。下半年以來,我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理,一邊加強自身的學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學(xué)習(xí)了專業(yè)知識如:污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策。

廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,經(jīng)常我身先士卒,帶好頭。班子團(tuán)結(jié),就形成整體合力,就有戰(zhàn)斗力。

鑒于廠內(nèi)人員比較多,都是年輕化。為了滿足運營工作需要,本著能兼則兼,責(zé)任明確的原則,我們對人員、崗位做了了解后分工,以老帶新、做到崗崗有人,分工明確,保證了廠內(nèi)各項工作有序推進(jìn)。

本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則,建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,完善了運行交接班制度、運行責(zé)任獎懲制度,同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度,設(shè)立了物品倉庫,完善物品領(lǐng)用制度。

(一)克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源,保證設(shè)備符合工藝要求需要。

鑒于我廠特殊行,該廠已經(jīng)運營3年了,公司接受運營后,設(shè)備故障頻發(fā),公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查,發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制,為保證運行的正常奠定了堅實基礎(chǔ)。半年多來,我們共處理設(shè)備故障90多臺次。

(二)采取有效措施,克服水質(zhì)水量不均衡,經(jīng)常有異常廢水近入我廠,對廠內(nèi)工藝有一定沖擊,我廠內(nèi)克服困難,及時調(diào)整工藝,保證出水達(dá)標(biāo)排放。

自7月份運營以來,困難重重,開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹;接著加藥間控制柜被水淹,損失3萬多元,幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚,利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊,給廠內(nèi)工藝有一定影響,感官比較難,我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導(dǎo),我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如:消泡劑、機械人工清撈等,保證出水達(dá)標(biāo)排放。

(三)優(yōu)化運行工作,全力配合做好減排和各級檢查評比工作,贏得了上級檢查部門的一致好評。

公司自今年正式運營以來,克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障,協(xié)調(diào)難度大等重重困難,實現(xiàn)了正常運營的目標(biāo),為公司創(chuàng)造了一定的效益,并贏得了縣政府的好評。

1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進(jìn)行改造,利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造,用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段,每天節(jié)約自來水成本5噸左右。

2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來,都先后維修三次了(以前正大運營也經(jīng)常維修),廠內(nèi)經(jīng)過多方論證,最后對無軸螺旋輸送機改造,改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用,同時降低了能耗,每天節(jié)省電費19.8kwh,半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。

1、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進(jìn)一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),以適應(yīng)新形勢、新要求。

2、加強團(tuán)隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平,執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。

3、對骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強,對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

半年來,本人雖然恪盡職守,忘我工作,做到問心無愧,但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍的努力。在今后的工作生活中,本人一定認(rèn)真改進(jìn),力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足,并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!我叫xx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興?!?/p>

在基礎(chǔ)管理方面:

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作,深入實際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)<?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇五

本人19xx年畢業(yè)于營口大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè),同年成為一名自來水公司職工,參加工作后在遼寧省委學(xué)校進(jìn)修計算機專業(yè),現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員,1995年后歷任自來水公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下,無論在哪個崗位,我都能認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就本人幾年來的思想工作情況述職如下

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭,始終把加強思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己,顧全大局,踏實做事,從不計較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽,連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了一定的工作成績。

在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用管理方面

(一)在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面1996年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí),掌握新的計算機專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了三次升級,在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年12月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居領(lǐng)先地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,達(dá)到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

(二)在營業(yè)管理工作方面20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作:深入基層,解決工作中的工作中的實際問題1、深入基層,解決工作中的實際問題在營業(yè)管理部工作期間,我經(jīng)常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠(yuǎn)程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行,通過更換遠(yuǎn)程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦校鉀Q了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇六

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、1-11月份入洗原煤115萬噸,超計劃5萬噸。

3、綜合回收率57.27%;其中:精煤回收率39.62%,混煤回收率17.65%。

1、較好的理順了系統(tǒng),新系統(tǒng)投入使用,生產(chǎn)能力大幅提升。

(1)工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設(shè)備工藝改造,一是改變了原有浮選系統(tǒng),使用二次浮選技術(shù),保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統(tǒng),十幾個項目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題,為全年完成計劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(2)重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強化管理

對壓濾車間進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理,針對現(xiàn)有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問題,專門成立壓濾車間管理小組,班班選出負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全天系統(tǒng)的穩(wěn)定,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計

在1-11月份,通過強化生產(chǎn)組織,原煤超計劃5萬噸;精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實際,自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認(rèn)真對待,利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,每周五安全會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自對本周安全問題進(jìn)行講話。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的隱患的落實,治理了廠周圍環(huán)境差等問題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。

1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

20xx年生產(chǎn)組織管理中,由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響,造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。

2、職工熱情需進(jìn)一步加強

在我們的工作中依然存在一些職工作風(fēng)飄浮,工作中思想不集中,遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題,急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!我叫xxx,是我xx分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興?!?/p>

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作,深入實際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)<?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時排除,實現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動,接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

修理廠廠長述職報告 廠長述職報告800字(精簡篇篇八

大家好!

過去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,慨括起來應(yīng)該說有得有失?,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:

20xx年,經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元,其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項任務(wù)。

一年來,我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講清形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機,充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占市場。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,堅持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動。

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo),以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則,強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,一等品率為87.5%,廢品率為0.28%,出廠合格率為100%,客戶對質(zhì)量的投訴為零。

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,維修費用大,造成經(jīng)營成本高,為提高經(jīng)濟(jì)效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,對鋼筋進(jìn)行冷拉強化處理,僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時,全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

20xx年,我們在積極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時,同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的??吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元,這么大的投資,對于我廠來說資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場空間,我想是正確的,承擔(dān)壓力也是值得的。

1、是講學(xué)習(xí),樹立廉政意識。一年來,自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件,增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識。

2、是講原則,遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請,不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。

3、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動,本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實際,在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究,決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,做到了有據(jù)可查的效果。

回顧20xx年工作,成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),重點努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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