總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的學(xué)習(xí)和工作方式。如何提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量？這是每個(gè)學(xué)生都要探索的課題。以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。
崗位職責(zé)管理制度篇一
1、為了加強(qiáng)辦公室辦公用品管理，規(guī)范采購流程，明確權(quán)責(zé)，節(jié)約成本，特制定本制度。
2、辦公用品指日常辦公所采用的耐用品及消耗品，包括：文具、紙張、辦公室自動化耗材、福利、衛(wèi)生清潔用品、辦公桌椅及電腦等。
二、權(quán)責(zé)。
1、辦公用品由行政人事部統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收處理。
2、行政主管負(fù)責(zé)辦公室用品的采買及日常管理發(fā)放。三、申購流程。
1、行政主管對日常辦公用品實(shí)行登記管理，如需采購，需要進(jìn)行申購。2、行政主管提出申購需求，需做到貨比三家，物美價(jià)廉，確保質(zhì)量，并編制預(yù)算明細(xì)，填寫《辦公用品申購單》，報(bào)總經(jīng)理審批。
1、辦公用品采購回后，由行政人事部統(tǒng)一驗(yàn)收入庫，并填寫入庫單，屬于固定資產(chǎn)的，由財(cái)務(wù)部登記造冊。
2、辦公用品由行政人事部統(tǒng)一保管、發(fā)放。圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品，各部門可直接到行政人事部領(lǐng)取。原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月(對于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯)。
4、計(jì)算器、電話機(jī)、u盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換，除需本部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新。
5、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。
6、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品(易耗品視情況而定)，如有丟失的須按原價(jià)扣還。
五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
崗位職責(zé)管理制度篇二
責(zé)負(fù)責(zé)資金管理相關(guān)流程的建立、執(zhí)行、監(jiān)督，以確保企業(yè)資金的安全2職。
責(zé)借助相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，提出企業(yè)預(yù)算控制組織體系建議3職。
責(zé)輔助和指導(dǎo)企業(yè)所屬各單位編制本單位的年度預(yù)算和決算4職。
責(zé)執(zhí)行資金清算相關(guān)制度，確保企業(yè)資金日常清算工作和收付款業(yè)務(wù)順利進(jìn)行5職。
責(zé)分析資金項(xiàng)目的投入情況，研究項(xiàng)目資金的使用效益，并按期編寫分析報(bào)告6職。
責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成資金工作計(jì)劃與目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作7職。
責(zé)擬訂資金籌集方案，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行資金籌集8職。
責(zé)掌握利率和匯率的變動情況和趨勢，規(guī)避利率和匯率變動的負(fù)面影響9職。
責(zé)協(xié)助資金主管擬定企業(yè)資金管理制度、相關(guān)管理流程，編制資金年度計(jì)劃1職。
責(zé)分析企業(yè)資金月度使用情況，并編制月度資金使用分析報(bào)告2職。
責(zé)通知各單位收到的賬款情況，答復(fù)各單位銀行賬務(wù)查詢3職。
責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的日常收支業(yè)務(wù)，完成月末對賬結(jié)賬工作4職。
責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)庫存現(xiàn)金與票據(jù)的日常監(jiān)控與管理工作，定期盤點(diǎn)并上報(bào)報(bào)表5職。
責(zé)協(xié)助企業(yè)其他相關(guān)部門的工作，維護(hù)好與各銀行之間的關(guān)系8職。
外匯管理專員主要負(fù)責(zé)企業(yè)的外匯購銷、存取工作，配合資金主管完善企業(yè)外匯套期保。
值以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。外匯管理專員的崗位職責(zé)如圖3-3所示。職。
責(zé)負(fù)責(zé)外匯開戶、銀行辦理開證、匯兌、提現(xiàn)等業(yè)務(wù)1職。
責(zé)根據(jù)企業(yè)外幣資金用款計(jì)劃，合理調(diào)度企業(yè)各外幣賬戶的外幣資金頭寸2職。
責(zé)負(fù)責(zé)安排對外付款項(xiàng)目的出款賬號，根據(jù)付款的需求調(diào)度境內(nèi)外各賬戶間的資金3職。
責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)與有關(guān)單位溝通并向銀行報(bào)送大額付款信息，以保證銀行頭寸充足7職。
責(zé)負(fù)責(zé)辦理外匯銀行存款匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，定期與銀行進(jìn)行對賬8職。
責(zé)評估公司總體外匯風(fēng)險(xiǎn)，制定公司總體外匯風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方案9職。
現(xiàn)金出納要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、送存和銀行存款管理工作，把好庫存現(xiàn)金和銀行存款的收付關(guān)?，F(xiàn)金出納的崗位職責(zé)如圖3-6所示。
職
責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)庫存現(xiàn)金管理制度1職。
責(zé)嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付款的原始憑證，按規(guī)定辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)2職。
責(zé)每日業(yè)務(wù)終了須及時(shí)扎平賬務(wù)，結(jié)出現(xiàn)金余額并核實(shí)庫存，做到賬實(shí)相符7職。
責(zé)每日清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，編制庫存現(xiàn)金日報(bào)表，并上報(bào)會計(jì)主管審核8職。
責(zé)定期核對現(xiàn)金日記賬與總賬，保證賬賬相符9職。
責(zé)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作10。
崗位職責(zé)管理制度篇三
一、公司保潔員的基本素質(zhì)要求：
1、遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求，端正勞動態(tài)度，講究工作效率。
3、維護(hù)公司的利益、愛護(hù)公司的公共財(cái)物；
4、踏實(shí)能干，不怕臟、不怕累；
下午2：00-6：00。
三、隸屬部門：公司行政事務(wù)部管理。
四、管理范圍：
2、管理范圍的水龍頭、照明燈及門窗的管理；
3、清潔設(shè)備保管并及時(shí)補(bǔ)充洗手液、肥皂，檢查電器設(shè)備等。
1、正確使用一切清潔設(shè)備及安全使用化學(xué)清潔劑。
2、遵守正確的工作程序和方法，根據(jù)人流量多少隨時(shí)做好保潔工作，并定時(shí)巡視重點(diǎn)區(qū)域。
3、保潔員要每天至少打掃擦洗一次樓內(nèi)所有范圍的衛(wèi)生并時(shí)刻保持干凈、嚴(yán)禁堆放垃圾。
4、保潔員要做到管理范圍干凈整潔。如：公司過道、走廊地面及門窗、樓梯和扶手、男女衛(wèi)生間、水池子、大小會議室等重點(diǎn)部位保持干凈無異味。
5、保潔員特別是晚上下班時(shí)必須堅(jiān)持檢查各衛(wèi)生間和水池子閘門開關(guān)、水龍頭是否完好防止長流水現(xiàn)象。
6、上班時(shí)要第一時(shí)間打開門窗，下班時(shí)或遇刮風(fēng)下雨時(shí)要及時(shí)關(guān)閉門窗；
7、保潔員值班期間不得遲到、串崗、早退、頂崗、脫崗。
8、保潔員在打掃擦洗時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，不能造成二次污和制造噪音影響他人工作；
9、保潔員應(yīng)愛護(hù)公物，正確使用并妥善保管清潔用具，最大限度節(jié)約資源。
10、保潔員在打掃擦洗時(shí)應(yīng)注意安全，不能碰壞或損傷財(cái)產(chǎn)及設(shè)施。
11、保潔員一旦發(fā)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)受損或丟失，有義務(wù)及時(shí)上報(bào)主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作。
六、考核管理辦法。
1、發(fā)現(xiàn)保潔員遲到、串崗、早退、頂崗一次負(fù)激勵50元、脫崗一次負(fù)激勵100元。
2、發(fā)現(xiàn)保潔員自己責(zé)任范圍的衛(wèi)生打掃不認(rèn)真、不徹底的一次負(fù)激勵10元。
3、發(fā)現(xiàn)門窗不及時(shí)開關(guān)一次負(fù)激勵10元，造成損失的由保潔員全部賠償。
4、發(fā)現(xiàn)人為的.浪費(fèi)洗刷用品和用水等資源的，一次負(fù)激勵10元。
5、因不小心或工作失誤等造成財(cái)產(chǎn)及公共設(shè)施損失的，保潔員要承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
6、主管領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期檢查保潔員崗位的各項(xiàng)工作情況并做好記錄。
7、主管領(lǐng)導(dǎo)制定表格廣泛的征求公司各辦公室人員每個(gè)月一次對保潔員的工作情況，責(zé)任范圍的衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行監(jiān)督并公平公正的綜合評價(jià)、作為全年工作情況的考核。
注明：本公司保潔員崗位職責(zé)和考核管理辦法從20xx年xx月xx日開始正式執(zhí)行。
崗位職責(zé)管理制度篇四
3.掌握一定的財(cái)務(wù)知識和法律知識;。
4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力和靈活應(yīng)變能力;。
5.具有樂觀的工作態(tài)度和高漲的工作熱情;。
6.具有理性思維，做事勤奮踏實(shí);。
7.具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和文本書寫能力。
崗位職責(zé)管理制度篇五
1、認(rèn)真做好來訪人員登記工作，并填寫會客單。來訪學(xué)生家長要與班主任聯(lián)系，來訪本校教職員工請與被訪者電話聯(lián)系，確認(rèn)后方可進(jìn)校。
2、上級部門或有關(guān)單位來校檢查、聯(lián)系工作，門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)看其工作證，做好登記，并與相關(guān)部門值班人員聯(lián)系。3、嚴(yán)格把守校門，拒絕一切外來推銷人員進(jìn)入校內(nèi)。4、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，外來人員不得留宿校內(nèi)。5、學(xué)生離校須經(jīng)班主任批準(zhǔn)，門衛(wèi)憑假條放行。
6、學(xué)生在校期間不得隨意自由進(jìn)出校門，如遇特殊情況，應(yīng)憑有關(guān)證明和辦理登記手續(xù)方可進(jìn)出。
7、重大節(jié)假日，外來人員未經(jīng)行政值班人員允許，不得進(jìn)入校園。8、外來車輛一律禁止進(jìn)入校園，并按指定位置停放在校門外。9、攜帶公物出校必須主動出示有關(guān)部門的證明，門衛(wèi)做好記錄后，方能離校。
10、門衛(wèi)接班人員未到崗前，前班人員不得離崗下班。
11、交接班前，前班人員應(yīng)做好交接班準(zhǔn)備，后班人員必須提前15分鐘到位，清點(diǎn)保安器械和公物，待雙方確認(rèn)安全無誤簽名后，前班人員方可下班。
16、教職工在上班期間離校時(shí)，必須攜帶請假條，經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，門崗驗(yàn)證后方能外出。
17、學(xué)校教職工車輛進(jìn)入校園必須出示“晨曦學(xué)校車輛通行證”，驗(yàn)證進(jìn)入校園。
18、學(xué)校放假、返校時(shí)，門崗值班人員必須攜帶安防設(shè)備，在崗?fù)ね鈭?zhí)勤，以防意外發(fā)生。
1、學(xué)校門衛(wèi)值班人員負(fù)有確保全校師生的人生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的重要職責(zé)，應(yīng)始終提高警惕，增強(qiáng)安全意識，準(zhǔn)時(shí)上崗，不得擅自離崗。認(rèn)真做好本職工作。
2、學(xué)校門衛(wèi)值班人員應(yīng)參加上級相應(yīng)機(jī)構(gòu)和學(xué)校組織的崗位培訓(xùn)，應(yīng)盡量做到持證上崗；接受學(xué)校組織的安全教育，明確安全職責(zé)。3、做好來訪人員登記和驗(yàn)證。來訪人員進(jìn)校園必須先征詢被訪者的同意，經(jīng)驗(yàn)證登記后方可入內(nèi)。未經(jīng)允許外來人員不得隨意進(jìn)出學(xué)校，更不準(zhǔn)以任何借口無理取鬧，影響教學(xué)，對那些不聽勸告、尋釁滋事分子，應(yīng)主動報(bào)警，破壞學(xué)校教學(xué)法秩序分子要依法嚴(yán)懲。4、維護(hù)好返校、離校期間校門口秩序，制止學(xué)生、家長在校內(nèi)騎自行車，督促教師自行車、電瓶車有序、規(guī)范擺放。保持門衛(wèi)室及周圍的清潔衛(wèi)生。
5、按時(shí)做好大門的開關(guān)工作，做到門開人在。
6、課間不允許學(xué)生外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)教師簽字的請假條，或有班主任陪同方可離校。
7、對違反學(xué)校紀(jì)律的學(xué)生有權(quán)進(jìn)行批評教育，必要時(shí)對事件進(jìn)行記錄，或直接向班主任直至政教處反映。
8、負(fù)責(zé)校內(nèi)及周邊安全防范工作，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，采取處理措施及時(shí)處理。不能處理的，及時(shí)上報(bào)學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組并向有關(guān)部門報(bào)告。
9、晚上值班要定時(shí)巡視校園，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)或報(bào)警。
崗位職責(zé)管理制度篇六
2.建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
3.積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)厲行節(jié)約，合理使用資金。
4.完成公司交付的其他工作。二、財(cái)務(wù)工作崗位及職責(zé)。
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理：
1.2負(fù)責(zé)審核記賬憑證、管理總賬，按時(shí)編制報(bào)表。1.3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的管理工作。1.4完成總經(jīng)理交付的其他工作。2.會計(jì)：
2.1按照國家會計(jì)制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、付賬、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備，字?jǐn)?shù)準(zhǔn)確，賬目清晰。2.2協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)提出合理化建議。2.3妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。2.4完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。3.出納：
3.1管理現(xiàn)金、銀行存款，并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2及時(shí)查詢銀行存款余額。
3.3建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金首付憑證。3.4負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。3.5負(fù)責(zé)銀行未達(dá)賬項(xiàng)。3.6配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理。
3.7完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。三、財(cái)務(wù)工作管理要求。
1.會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。
2.財(cái)務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。
3.財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門，會計(jì)報(bào)表每月編制并上報(bào)一次。4.財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；堆積在不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
5.財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。
6財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。四、會計(jì)檔案管理。
1.凡是本公司的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表、會計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。
2.會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，表明月份、季度、年起至、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，有會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章，由專人歸檔保存，鬼當(dāng)前應(yīng)加以裝訂。
3.會計(jì)應(yīng)按月份、季度、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由專人保管，并分類填制目錄。
崗位職責(zé)管理制度篇七
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作計(jì)劃和目標(biāo);。
3、負(fù)責(zé)所屬部門內(nèi)員工的培訓(xùn)、考核工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)領(lǐng)域知識;。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜;。
項(xiàng)目性工作。
2、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;。
3、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;。
4、參與建立并完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、流程，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;。
5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況;。
6、負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行控制、分析;。
出具分析報(bào)告。
1、每季度經(jīng)營分析報(bào)告;。
2、每月分支機(jī)構(gòu)排名表;。
3、每月預(yù)行執(zhí)行情況表。
4、其它報(bào)告。
其他工作。
1、制訂、完善財(cái)務(wù)制度、流程。
2、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)完成其它工作。
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崗位職責(zé)管理制度篇八
一、保潔員要聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，文明服務(wù)，禮貌待人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、上崗時(shí)著裝整齊、統(tǒng)一、規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、對住宅樓保潔人員的要求:
1、生活垃圾日產(chǎn)日清。
2、樓道每天清掃一次，整日保潔。
3、樓梯欄桿、扶手定期擦拭。
4、樓道玻璃窗、單元門、電閘箱、信報(bào)箱等一個(gè)月擦拭一次。
5、樓道天棚、墻壁每定期清掃。
6、樓道、單元門、電梯內(nèi)亂貼、亂畫當(dāng)日清理。
7、及時(shí)清理單元門外生活垃圾和散落垃圾。
四、對商戶區(qū)域保潔人員的要求:
1、嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，對園區(qū)內(nèi)當(dāng)班清潔重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行保潔，做好園區(qū)內(nèi)責(zé)任片區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。
2、隨時(shí)巡視園區(qū)，發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理，隨時(shí)保x園區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
3、道路地面每天清掃一次。
五、雨雪天及時(shí)對分管部位道路和地面積水、積雪進(jìn)行清掃。
六、對公共設(shè)施跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及樓梯間燈不亮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)向管理員匯報(bào)。
七、妥善使用并保管好清掃、保潔的工具，做到勤儉節(jié)約、以舊換新。
協(xié)助辦公室編制材料購置計(jì)劃和器具，設(shè)施維修報(bào)告，減少損耗，控制成本。
八、保潔工作中，撿拾的物品要按規(guī)定上交、嚴(yán)禁私自處理。禮貌勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。若發(fā)現(xiàn)住戶違反相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)管理員。
九、在x作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。
一、遵紀(jì)守法，遵守員工守則和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、遵守部門考勤制度和保潔x作程序。
三、履行職責(zé)，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。
四、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
五、文明服務(wù)，禮貌待人。
六、服務(wù)態(tài)度端正，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。
七、工作時(shí)間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
八、未經(jīng)許可，不得
十、絕對服從上級的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
十一、愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價(jià)陪償。
十二、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
崗位職責(zé)管理制度篇九
1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個(gè)100％合格。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。
3、及時(shí)掌握原燃材料、半成品的質(zhì)量情況，定期開展質(zhì)量分析活動，及時(shí)調(diào)整有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對質(zhì)量的控制和指導(dǎo)作用。
4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性，按期寫出工作小結(jié)。
5、經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、文化、技術(shù)和管理知識，經(jīng)?？偨Y(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗(yàn)方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。
6、加強(qiáng)質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。
7、合理配備全室各崗位的技術(shù)力量，及時(shí)掌握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。
8、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時(shí)可越級報(bào)告上級主管部門。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、決定和制度，并聯(lián)系工作實(shí)際向有關(guān)車間、科室宣傳。
3、掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)合理的組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。根據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量控制指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。
5、經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動情況，定期做小磨配比研究試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗(yàn)方法，努力提高熟料質(zhì)量。
6、參與走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。
7、制訂并組織實(shí)施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高技術(shù)水平和試驗(yàn)準(zhǔn)確性。
8、按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會提供資料。
9、有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。
1、在化驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富裕強(qiáng)度。
2、根據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號、比例，并督促檢查其實(shí)施情況。
3、簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，經(jīng)常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的查詢意見和技術(shù)問題。
4、對威脅出廠水泥質(zhì)量的隱患要及時(shí)反映，迅速排除，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。
5、按時(shí)提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的工作總結(jié)，對各級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要及時(shí)匯總整理。
1、按時(shí)完成廠內(nèi)質(zhì)量日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及其他各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)字務(wù)必準(zhǔn)確、完整，填寫要清楚、整齊，發(fā)送到及時(shí)無誤。
2、按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。
3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)果按時(shí)報(bào)出。
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗(yàn)室所用的辦公、勞保用品等。
5、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時(shí)事務(wù)性工作。
1、根據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制，在值班中代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)度本班的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)；對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、值班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3、隨時(shí)掌握原燃材料的質(zhì)量波動情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查情況要做好值班記錄。
4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺賬或資料，及時(shí)作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄。
5、組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計(jì)算合格率。
6、處理重大質(zhì)量問題時(shí)要請示化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。
7、負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，搞好安全、衛(wèi)生、節(jié)約等工作。
8、協(xié)助操作人員按時(shí)完成規(guī)定的取樣、留樣及各項(xiàng)臨時(shí)性工作，保證水泥廠化驗(yàn)室取樣裝置的正常運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)地整理生產(chǎn)控制記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，認(rèn)真做好交接班工作，并按時(shí)參加每天一次的質(zhì)量碰頭會。
崗位職責(zé)管理制度篇十
節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)。
揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、噴涂車間部門職責(zé)。
3.1、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
3.3把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
3.4切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
3.5組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng)。
事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
3.6定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
3.7定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
3.8積極參加基地組織的各項(xiàng)活動，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。
4.1車間主任。
4.1.1直接上級：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)。
4.1.2直接下級：主管（兼計(jì)劃）。
4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。4.3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。4.6制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
5.2負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
5.3負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.4負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。
5.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
5.6負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。
5.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。5.8負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
5.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
5.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。5.11負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報(bào)表。
5.12負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。5.13負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺帳。5.14車間文件、資料檔案管理。
5.15車間主任不在時(shí)，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.1班長。
6.1.1直接上級：主任、生產(chǎn)主管。
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工6.2貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。
6.3合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
7.2負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
7.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
7.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
8.1.1宜接上級：班長。
8.2負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
8.3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
8.4搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。
8.5根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
9.1.1直接上級：班長。
10.1.1直接上級：班長。
10.2按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.3在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
10.4在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產(chǎn)主管。
11.1.1直接上級：班長11.2穿戴好勞保用品。
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。11.4核對生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
崗位職責(zé)管理制度篇十一
2、負(fù)責(zé)完善公司核算體系，建立全公司核算政策，指導(dǎo)規(guī)范公司的業(yè)務(wù)核算，確保公司各類業(yè)務(wù)核算合理規(guī)范，實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理。
4、負(fù)責(zé)內(nèi)控流程梳理和工作流程優(yōu)化，及時(shí)更新財(cái)務(wù)日常制度，編制崗位操作手冊加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作專業(yè)度。負(fù)責(zé)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平提升。
崗位職責(zé)管理制度篇十二
一、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助醫(yī)師做好各種診療工作，維持診療秩序。
二、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。
三、每日對血糖儀進(jìn)行質(zhì)控檢測，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態(tài)并登記在冊。
四、為糖尿病患者提供義務(wù)健康咨詢，指導(dǎo)患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。
五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實(shí)、客觀地完成檔案各項(xiàng)內(nèi)容，并給予患者正確的飲食運(yùn)動健康指導(dǎo)。
六、做好糖尿病門診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動電話回訪并登記在冊。
七、協(xié)助門診醫(yī)師聯(lián)系床位，全面指導(dǎo)及妥善安排患者收入院。
八、積極參加門診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高?？谱o(hù)理水平。
九、積極參加科室統(tǒng)一安排的各項(xiàng)糖尿病患者教育活動。
十、按科室要求配合完成各項(xiàng)臨床藥物數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)或者等工作。
崗位職責(zé)管理制度篇十三
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及巡視督導(dǎo)工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工切實(shí)履行各工種崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)本部門全體員工的考勤、績效管理。
4、解決部門各種突發(fā)性事件。
5、負(fù)責(zé)檢查員工各種工作檢查表和交接班記錄。
6、建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，對上級的工作意圖起到上傳下達(dá)的作用，了解員工的.思想狀況，及時(shí)解決員工的工作難題。
7、全面負(fù)責(zé)部門保潔設(shè)施設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)。
8、檢查各類保潔機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，員工的操作程序是否合乎要求，對員工操作進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)公司文件資料的登記和管理，完善文書管理。
10、負(fù)責(zé)文件資料確認(rèn)、傳達(dá)、交辦、記錄、速印、復(fù)印、登記和統(tǒng)計(jì)等管理工作。編制并匯總月、周工作會議計(jì)劃。
11、匯總年度和月度計(jì)劃。
12、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好對本部門各工種員工的監(jiān)督、檢查、管理。
13、部門檔案的匯集、整理、存檔。
14、負(fù)責(zé)部門辦公設(shè)備管理及辦公用品的申領(lǐng)管理及耗材控制。
15、負(fù)責(zé)部門內(nèi)固定資產(chǎn)（編號、登記、維護(hù)）信息維護(hù)。
16、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)作好新員工的入職輔導(dǎo)工作。
17、人事報(bào)表的制作和保管。
18、人員請假、辭職手續(xù)及其他事件登記辦理及統(tǒng)計(jì)。
19、保潔物料申領(lǐng)發(fā)放及庫房管理。
注：工作時(shí)間準(zhǔn)備同經(jīng)理助理進(jìn)行倒班（原經(jīng)理助理工作時(shí)間為13：00—閉店），擬將運(yùn)營商管員倒班工作時(shí)間引入。
崗位職責(zé)管理制度篇十四
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。3、噴涂車間部門職責(zé)、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行is09001質(zhì)量管理體系、is014001環(huán)境管理體系及q/eqy—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng)事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。四、崗位職賁車間主任。
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）。
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。
負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報(bào)表。
貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。
上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢記錄”。
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產(chǎn)主管。
服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接班工作。噴涂操作工穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。核對生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
崗位職責(zé)管理制度篇十五
1、負(fù)責(zé)大廈公共區(qū)域及各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的巡視、報(bào)修工作，并填寫相關(guān)工作報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)大廈公共區(qū)域的清潔質(zhì)量巡查工作，填寫巡查記錄表，并對保潔公司日常工作進(jìn)行檢查及監(jiān)督。
3、負(fù)責(zé)每日個(gè)人工作日志的填寫工作。
4、了解及處理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的'客戶投訴，緩解客戶的不滿情緒，并將問題及時(shí)上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、嚴(yán)格遵守本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
6、負(fù)責(zé)客戶日常報(bào)修，有償服務(wù)等工作安排，并跟進(jìn)處理相關(guān)情況。
7、遇到突發(fā)緊急事件或重大事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
8、了解及掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶的思想動態(tài)。要求定期對客戶進(jìn)行拜訪工作，并填寫拜訪記錄，對物業(yè)公司改善物業(yè)管理服務(wù)提供合理化建議。
9、跟進(jìn)客戶檔案的收存工作，定期整理客戶檔案。
10、配合管理處各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)用的催繳、每月統(tǒng)計(jì)工作。
11、協(xié)助相關(guān)部門對裝修客戶進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)問題并協(xié)助解決。
12、定期檢查、更新客戶資料，并及時(shí)存檔。
13、負(fù)責(zé)大廈機(jī)動車輛的辦理等相關(guān)業(yè)務(wù)。
14、負(fù)責(zé)月底上報(bào)業(yè)主飲用水用量情況。
崗位職責(zé)管理制度篇十六
在部長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會法規(guī)、公司財(cái)會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符。
登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時(shí)查清更正。
認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金融和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。
正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳。配合對應(yīng)收款的清算工作。
嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。
核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊，按時(shí)發(fā)入公司職工的工資、獎金。負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作。
崗位職責(zé)管理制度篇十七
1．負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的入庫名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量（配合質(zhì)管員）等的驗(yàn)收，合理安排產(chǎn)品倉位的劃分，進(jìn)行產(chǎn)品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，建立產(chǎn)品出入庫流水賬，每日會同產(chǎn)品主管填寫《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，需有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人員、倉庫管理員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。
2．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應(yīng)在接到銷售部開列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并填寫《產(chǎn)品出庫單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉庫保管員、財(cái)務(wù)處簽字，并注明提貨車號及提貨司機(jī)簽字。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬、一份交門衛(wèi)。
3．產(chǎn)品倉庫管理員每日做好產(chǎn)品庫臺賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫單》交相關(guān)部門。
4．每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。做到帳物相符，如有問題及時(shí)查明原因。
1．產(chǎn)品庫管理員上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位。
2．產(chǎn)品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《銷售清單》發(fā)貨。
3．產(chǎn)品出庫時(shí)，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。
4．非產(chǎn)品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入產(chǎn)品庫翻拿產(chǎn)品，產(chǎn)品庫所有入庫產(chǎn)品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
5．嚴(yán)格產(chǎn)品出廠管理，倉庫管理員在填寫好《出庫單》并完成配貨后，附兩聯(lián)交用戶，門衛(wèi)人員在接到有會計(jì)印鑒的出庫單后方可開門放行，并將其中一份保留。
6．倉庫保管員不得擅自更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)正確復(fù)寫（按單聯(lián)書寫者無效），全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
7．產(chǎn)品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。、倉庫管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。
三．獎懲辦法：
1.產(chǎn)品庫管采取年度獎勵辦法，在年度內(nèi)與生產(chǎn)部、銷售部無爭議，達(dá)到出勤指標(biāo)，可享受年度總工資的8%的獎勵。
2.若存在管理混亂，無法按時(shí)提交所需數(shù)據(jù)，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價(jià)的1%進(jìn)行處罰。
3.配貨中出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量誤差，并由負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)的'，按誤差產(chǎn)品的售價(jià)的150%進(jìn)行處罰。
4.入庫及出庫中出現(xiàn)人為原因（故意的）舞弊行為的，按牽涉產(chǎn)品的售價(jià)的200%進(jìn)行處罰。
崗位職責(zé)管理制度篇十八
5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)目規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方管理部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；6、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整，積極辦理經(jīng)濟(jì)索賠。
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吉林國原生物制藥工程項(xiàng)目部。
1/7。
項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底；5、隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料；6、組織做好各施工工程的竣工收尾、收項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保善工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。
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2/7。
項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動定額，匯總分析定額實(shí)際完成水平；
5、建立健全各種報(bào)表、臺帳，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料、數(shù)據(jù)；6、主持編制、審批材料計(jì)劃，做好施工的租憑、使用和管理。
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3/7。
6、應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。
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4/7。
質(zhì)檢員職責(zé)。
2、按照設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范、施工組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)量操作，糾正一切違章作業(yè)的行為；
3、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方、監(jiān)理簽字；4、參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字，檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)；5、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部處理。
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安全員職責(zé)。
5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，做到措施資料齊全；6、每日做安全檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄，有檢查人、整理人、整改時(shí)間，做好資料反饋。
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1、施工圖計(jì)算工程量，收集整理原始計(jì)算資料。2、分階段編制報(bào)價(jià)資料。
3、對分包報(bào)來的預(yù)結(jié)算工作量進(jìn)行核實(shí)、審核分包工程款。
4、設(shè)計(jì)、變更工程洽商工作量計(jì)算，并與技術(shù)部門商議核定有關(guān)工程量，依據(jù)總包合同要求，編制有關(guān)費(fèi)用。5、填寫預(yù)算成本臺帳。
6、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)報(bào)表及制造成本報(bào)表。7、負(fù)責(zé)經(jīng)營性往來函件的存檔、管理。
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7/7。
崗位職責(zé)管理制度篇十九
1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定和完善單位相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算辦法。
2、負(fù)責(zé)成本管理，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制、下達(dá)、調(diào)整和分析，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)單位課題研究、高新技術(shù)研發(fā)等研發(fā)費(fèi)用的歸集和加計(jì)扣除。
4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核合同，根據(jù)業(yè)務(wù)合同進(jìn)度審核業(yè)務(wù)合同付款。
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