人生中總是有許多需要總結(jié)的時刻?？偨Y(jié)應(yīng)該有一個清晰的結(jié)構(gòu)，包括問題的陳述、原因的分析和解決方案的提出。下面是我為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文，供大家參考。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇一
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展及完善，我國逐漸追求全面化均衡發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)業(yè)是我國自古以來地位顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對于社會經(jīng)濟(jì)以及我國人們生活平的提高，對于解決三農(nóng)問題都是至關(guān)重要的。在農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，水利工程是一項重要的內(nèi)容，水利工程的建設(shè)完善了，農(nóng)業(yè)的發(fā)展才具有保障。因此，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工的管理和建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定踏實基礎(chǔ)。本文主要對農(nóng)業(yè)當(dāng)中的水利工程管理問題進(jìn)行分析，研究水利工程管理的最佳途徑。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須加大對農(nóng)業(yè)的發(fā)展重視。近些年來，我國中央不斷出臺對農(nóng)業(yè)的援助政策，取得了較好成效。水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，必須以水利工程為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前來說。我國水利工程還存在一些問題，必須清晰認(rèn)識到水利工程管理當(dāng)中的問題，尋找行之有效的解決措施。
近些年來，盡管政府不斷增加對農(nóng)業(yè)水利工程的投入建設(shè)，但是與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在很大差距，已經(jīng)建設(shè)完畢的水利工程仍然無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大力發(fā)展的需求。造成這個現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn)，第一是許多農(nóng)業(yè)工程基本在上個世紀(jì)八十年代就已經(jīng)建設(shè)，經(jīng)過三十多年的風(fēng)吹雨打，如今這些農(nóng)業(yè)水利工程都已經(jīng)面臨老化的局面，甚至有一部分水利工程已經(jīng)無法正常運(yùn)行，導(dǎo)致水利工程的功能無法正常發(fā)揮，不能保障農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求;第二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上大大提升，現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施根本無法繼續(xù)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，存在很大的水利空缺。因此，農(nóng)業(yè)水利工程管理方面一定要重視水利工基礎(chǔ)不足的問題。
1.2輕管理，重建設(shè)。
在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，許多村民對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都熱情高漲，積極參與水利工程的建設(shè)，但是，當(dāng)這些水利工程建設(shè)完成之后，卻很少再有人問津，更多的是水利工程呈無人管理的現(xiàn)象。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時，許多水利工程管理人員不重視管理，導(dǎo)致其年久失修，得不到保養(yǎng)，許多水利工程已經(jīng)早衰，無法再繼續(xù)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因還是農(nóng)村以及相關(guān)管理部門的觀念問題，缺乏一定的管理意識，重建設(shè)，而輕管理。只要開頭不要后續(xù)，在這樣的觀念下，即使水利工程建設(shè)再多，還是無法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，對農(nóng)業(yè)的'發(fā)展存在很大的阻礙。因此，當(dāng)前的水利工程亟須加強(qiáng)管理，研討具體可行的管理措施。
根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中水利工程的管理現(xiàn)狀問題發(fā)現(xiàn)，水利工程的管理嚴(yán)重缺失，而且管理方法嚴(yán)重缺乏有效性措施。因此首先，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從思想層面入手，重視水利工程管理問題。其次，要與時俱進(jìn)，具備先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行水利工程的全面化管理，采用科學(xué)的管理方法。比如加強(qiáng)對水資源的管理，將無償用水現(xiàn)象有效杜絕，將水利的公益性進(jìn)行廢除，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀念。另外，加強(qiáng)水利工程管理問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程管理的資金投入，而不是一味地將資金花在水利工程建設(shè)上。在建設(shè)水利工程之前就應(yīng)該規(guī)劃好水利工程管理問題，工程建設(shè)與工程管理統(tǒng)一化，不可分開而論。要不斷提升水利工程管理的地位，將工程缺乏管理的后果進(jìn)行公開教育，加強(qiáng)水利工程管理的人員安排，提升管理人員素質(zhì)等。
2.2實行以及落實項目法人責(zé)任制。
一直以來，我國的工程建設(shè)都實行法人制，在工程建設(shè)法人制實行之下，項目法人制是其中最為核心的內(nèi)容，這也是對建筑市場進(jìn)行穩(wěn)定的有效措施。然而在我國的水利工程等相關(guān)比較小型的工程建設(shè)當(dāng)中，這種制度并沒有被很好的展開而來，并沒有被貫徹落實。這種現(xiàn)象使得水利工程這些比較小型的工程項目嚴(yán)重缺乏相關(guān)方面的管理。因此，在水利工程當(dāng)中，第一是要進(jìn)行法人制的貫徹落實，將法人制落實為工程當(dāng)中的硬性指標(biāo)。另外，法人制的落實對工程的管理質(zhì)量都起到很大的促進(jìn)作用。因為在法人制落實之下，項目單位就會形成責(zé)任意識，采取各種措施加強(qiáng)水利工程管理，并提升管理效率，加強(qiáng)水利工程施工當(dāng)中的各項技術(shù)的審核，提升水利工程使用年限和使用質(zhì)量，緩解水利工程管理壓力。
2.3處理好項目法人與各方的關(guān)系。
總體來說，水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程項目，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平具有重要作用。在水利工程項目當(dāng)中，各種專業(yè)交綜錯雜，關(guān)系問題也比較復(fù)雜。因此水利工程的管理問題，法人必須加強(qiáng)與團(tuán)隊其他人員的關(guān)系處理，比如項目法人、施工單位、監(jiān)督單位等等各方面的關(guān)系。在融洽的關(guān)系前提下，進(jìn)行水利工程的管理會更加水利。不論是水利工程的設(shè)計問題、施工問題、管理問題還是監(jiān)督問題，開展工作都會順暢許多，有利于提升水利工程更管理效率加強(qiáng)工程質(zhì)量，更好地造福人民，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
2.4依托社會組織、團(tuán)體、第三方進(jìn)行水利工程管護(hù)。
遵循誰投資、誰所有，誰受益、誰管護(hù)的基本原則，對農(nóng)田水利工程進(jìn)行管護(hù)。如：小型農(nóng)田水利工程若歸集體經(jīng)濟(jì)組織、村、受益戶等所有，那么就需要所有者同時承擔(dān)管護(hù)職責(zé)，采取不同的方式進(jìn)行管護(hù)。進(jìn)一步以規(guī)定、條例等方式明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，增加事業(yè)經(jīng)費(fèi)，提高其管護(hù)能力。通過水權(quán)制度改革等吸引社會資本參與到水資源開發(fā)利用保護(hù)上，規(guī)范水權(quán)交易市場，探索多種形式的水權(quán)交易流轉(zhuǎn)方式，鼓勵社會資本進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，將社會組織、團(tuán)體、第三方納入到水利工程管護(hù)的主體中來，明確各個管護(hù)主體的職責(zé)、權(quán)利、利益，實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，營造良好的管理氛圍，提高管理效率和質(zhì)量。
結(jié)束語。
我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從古至今都是值得重視的一方面，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和支持。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，水利工程的建設(shè)是其中重要的內(nèi)容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理問題也是整體工程的一部分，必須加大對水利工程的管理投入，加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)人員管理的投入，實行項目法人制，將水利工程管理問題不斷完善，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇二
根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中水利工程的管理現(xiàn)狀問題發(fā)現(xiàn)，水利工程的管理嚴(yán)重缺失，而且管理方法嚴(yán)重缺乏有效性措施。因此首先，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從思想層面入手，重視水利工程管理問題。其次，要與時俱進(jìn)，具備先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行水利工程的全面化管理，采用科學(xué)的.管理方法。比如加強(qiáng)對水資源的管理，將無償用水現(xiàn)象有效杜絕，將水利的公益性進(jìn)行廢除，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀念。另外，加強(qiáng)水利工程管理問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程管理的資金投入，而不是一味地將資金花在水利工程建設(shè)上。在建設(shè)水利工程之前就應(yīng)該規(guī)劃好水利工程管理問題，工程建設(shè)與工程管理統(tǒng)一化，不可分開而論。要不斷提升水利工程管理的地位，將工程缺乏管理的后果進(jìn)行公開教育，加強(qiáng)水利工程管理的人員安排，提升管理人員素質(zhì)等。
2.2實行以及落實項目法人責(zé)任制。
一直以來，我國的工程建設(shè)都實行法人制，在工程建設(shè)法人制實行之下，項目法人制是其中最為核心的內(nèi)容，這也是對建筑市場進(jìn)行穩(wěn)定的有效措施。然而在我國的水利工程等相關(guān)比較小型的工程建設(shè)當(dāng)中，這種制度并沒有被很好的展開而來，并沒有被貫徹落實。這種現(xiàn)象使得水利工程這些比較小型的工程項目嚴(yán)重缺乏相關(guān)方面的管理。因此，在水利工程當(dāng)中，第一是要進(jìn)行法人制的貫徹落實，將法人制落實為工程當(dāng)中的硬性指標(biāo)。另外，法人制的落實對工程的管理質(zhì)量都起到很大的促進(jìn)作用。因為在法人制落實之下，項目單位就會形成責(zé)任意識，采取各種措施加強(qiáng)水利工程管理，并提升管理效率，加強(qiáng)水利工程施工當(dāng)中的各項技術(shù)的審核，提升水利工程使用年限和使用質(zhì)量，緩解水利工程管理壓力。
2.3處理好項目法人與各方的關(guān)系。
總體來說，水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程項目，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平具有重要作用。在水利工程項目當(dāng)中，各種專業(yè)交綜錯雜，關(guān)系問題也比較復(fù)雜。因此水利工程的管理問題，法人必須加強(qiáng)與團(tuán)隊其他人員的關(guān)系處理，比如項目法人、施工單位、監(jiān)督單位等等各方面的關(guān)系。在融洽的關(guān)系前提下，進(jìn)行水利工程的管理會更加水利。不論是水利工程的設(shè)計問題、施工問題、管理問題還是監(jiān)督問題，開展工作都會順暢許多，有利于提升水利工程更管理效率加強(qiáng)工程質(zhì)量，更好地造福人民，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
2.4依托社會組織、團(tuán)體、第三方進(jìn)行水利工程管護(hù)。
遵循誰投資、誰所有，誰受益、誰管護(hù)的基本原則，對農(nóng)田水利工程進(jìn)行管護(hù)。如：小型農(nóng)田水利工程若歸集體經(jīng)濟(jì)組織、村、受益戶等所有，那么就需要所有者同時承擔(dān)管護(hù)職責(zé)，采取不同的方式進(jìn)行管護(hù)。進(jìn)一步以規(guī)定、條例等方式明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，增加事業(yè)經(jīng)費(fèi)，提高其管護(hù)能力。通過水權(quán)制度改革等吸引社會資本參與到水資源開發(fā)利用保護(hù)上，規(guī)范水權(quán)交易市場，探索多種形式的水權(quán)交易流轉(zhuǎn)方式，鼓勵社會資本進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，將社會組織、團(tuán)體、第三方納入到水利工程管護(hù)的主體中來，明確各個管護(hù)主體的職責(zé)、權(quán)利、利益，實現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，營造良好的管理氛圍，提高管理效率和質(zhì)量。
結(jié)束語。
我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從古至今都是值得重視的一方面，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和支持。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，水利工程的建設(shè)是其中重要的內(nèi)容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理問題也是整體工程的一部分，必須加大對水利工程的管理投入，加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)人員管理的投入，實行項目法人制，將水利工程管理問題不斷完善，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]劉洋，張軍.農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)存在的風(fēng)險研究[j].農(nóng)技服務(wù)，，09：173.
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇三
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，探討科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實施精細(xì)化管理的必要性。
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇四
摘要：在水利工程的管理過程中，水利管理部門承擔(dān)著項目規(guī)劃、可行性研究、初步預(yù)算、工程管理等一系列工作任務(wù)，為水利事業(yè)的發(fā)展作出不可替代的貢獻(xiàn)。但由于有些管理單位水平參差不齊，管理工作仍存在一些問題。文章主要分析了水利工程管理中存在的問題，同時提出解決辦法。
隨著我國改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代水利建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進(jìn)一步深化水利建設(shè)管理體制改革。水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，施工過程復(fù)雜繁瑣，周期長，人力物力消耗大，工程質(zhì)量的好壞影響到方方面面。高質(zhì)量運(yùn)行的水利工程管理部門是保證工程質(zhì)量的重要前提，這就要求我們認(rèn)清水管部門現(xiàn)實存的問題，從實際出發(fā)，進(jìn)行完善和改進(jìn)，實現(xiàn)監(jiān)督管理科學(xué)高效，保證水利工程安全穩(wěn)定的實施。
1.1管理體制有待完善。
重施工輕管理是目前水利工程建設(shè)部門的通病，管理體制的健全是任何工作順利完成的保證，水利工程施工的過程自然也需要管理體制的保障。但是目前看來，相關(guān)部門對管理體制的重要性認(rèn)識不夠，缺乏標(biāo)準(zhǔn)合理的水利工程管理規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在施工過程中處理問題時缺乏執(zhí)行依據(jù)。在人員的管理上，水利部門編制人員少，造成工作中缺乏責(zé)任感，遇到問題時推諉責(zé)任，一些不具備專業(yè)知識、缺乏工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行著工程的管理，致使出現(xiàn)管理不到位、執(zhí)法出現(xiàn)偏差，使水利工程施工質(zhì)量不符合要求，無形中增加了水利工程施工的成本。
1.2管理觀念陳舊。
傳統(tǒng)管理單位依舊使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，管理方式粗放，致使施工過程中出現(xiàn)問題時執(zhí)行效率低下，延誤工程進(jìn)度。這種管理觀念已經(jīng)與社會的發(fā)展、水利工程行業(yè)的發(fā)展不相適宜，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理。管理觀念不能做到與時俱進(jìn)，造成水利資源不能有效利用，使資源大量浪費(fèi)，影響到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時對機(jī)械設(shè)施也缺乏相應(yīng)管理，在施工結(jié)束后對其不進(jìn)行保養(yǎng)維修，影響到再使用，給水利工程施工帶來不便。
1.3管理經(jīng)費(fèi)不足造成惡性循環(huán)。
隨著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展、城鄉(xiāng)開發(fā)程度的加大，對水利工程建設(shè)項目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，過去水利工程以歲修為主，現(xiàn)在以大規(guī)模的基本建設(shè)為主，隨之而來的是人力、物力和財力的增加，支出和收入出現(xiàn)不平衡，需要增加管理經(jīng)費(fèi)的投入。水管單位的收入主要來自水費(fèi)收入，但是水商品的價格一直不到位，加之國家對公益性支出不予補(bǔ)償，造成水管單位的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，這種情況下，不得不降低成本很難保證水利工程施工的質(zhì)量。另一方面，管理經(jīng)費(fèi)的不足使水利工程得不到有效的修繕，一旦發(fā)生災(zāi)害就被加大破壞程度，這種不良循環(huán)直接降低了工程的使用壽命。
1.4不易控制的客觀因素。
一些客觀因素影響著水利工程管理，比較常見的如地質(zhì)條件、施工環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)等等，這些因素不可控制性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，制約著水利工程管理工作。隨著這些客觀因素的改變，施工計劃也隨之發(fā)生改變，此時需要施工管理人員迅速反應(yīng)，調(diào)整施工計劃，確保工作順利進(jìn)行。
2.1建立健全的法律法規(guī)，確保工程細(xì)節(jié)有法可依。
法律法規(guī)是一項事業(yè)順利進(jìn)行的有效保障，建立科學(xué)完善的法律依據(jù)是水利工程管理部門的迫切需求。法律法規(guī)是行動準(zhǔn)則，是管理人員進(jìn)行工程管理時必須嚴(yán)格遵守，處理問題是有法可依，違法必究。同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹，指導(dǎo)工作實踐，并在實踐中進(jìn)行調(diào)整完善，使水利工程管理實現(xiàn)規(guī)范化和法制化。
對現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行積極的完善，提高工程管理的水平，降低成木。嚴(yán)格按照完善的管理機(jī)制進(jìn)行工作，理論結(jié)合實際。要注重國內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)的理論和實踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時的更新管理思想。同時要根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的工種、級別和工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度，實現(xiàn)重實績、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制。還要建立完善合理的激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。
2.3發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營。
在水利工程中盡量選擇專業(yè)知識豐富、工作經(jīng)驗充足的人員，保障工程建設(shè)問題在短時間內(nèi)得到有效解決，減少人力、物力和財力的浪費(fèi)。建立合理的水價形成機(jī)制，改進(jìn)收費(fèi)辦法，提高繳費(fèi)效率。在做好水利工程運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，水管部門要結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)開展多種經(jīng)營，比如依托自身的水資源優(yōu)勢開展種植、養(yǎng)殖、旅游、施工和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營性項目，建立現(xiàn)在企業(yè)制管理機(jī)制，在條件允許時，按照市場經(jīng)濟(jì)要求開展股份制、租賃制、承包制等經(jīng)營形式，搞活生產(chǎn)，增加收入。
2.4對客觀因素盡可能地控制。
在工程項目啟動前，做好充分的調(diào)查工作，盡量避免客觀因素帶來的不利影響。例如對天氣預(yù)報進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，對市場進(jìn)行深入調(diào)查分析變化趨勢，對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況進(jìn)行取樣，邀請專業(yè)人員對這些客觀因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好水力、工程計算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案；要提前準(zhǔn)備好原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的儲備，減少工程管理工作中的隱患?？傊獙こ痰拿恳豁椆ぷ?、每一項細(xì)節(jié)做深入檢測，將可能出現(xiàn)的問題解決在搖籃里?？傊?，目前我國水利工程管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，這些問題直接影響著水利工程的質(zhì)量和水利工作的開展。主要表現(xiàn)在管理體制不健全、管理觀念跟不上時代的發(fā)展，另外法律法規(guī)不健全、經(jīng)費(fèi)投入不足也是重要因素?；诖?，水管部門要積極行動起來，完善體制、法律法規(guī)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程管理工作更加規(guī)范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
參考文獻(xiàn)：
[1]孔令巖.淺談水利工程施工質(zhì)量控制與管理[j].珠江水運(yùn),(03).
[2]唐榮桂,張友明.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[j].水利發(fā)展研究,(03).
[3]楊曉波.談水利水電施工企[i]中的質(zhì)量管理[j].科技創(chuàng)新學(xué)報，(29).
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇五
摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，探討科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實施精細(xì)化管理的必要性。
水利工程的精細(xì)化管理是社會發(fā)展的需要，是時代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價等工作，注重管理過程中的每個細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計時，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認(rèn)識不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環(huán)節(jié)不能實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)。
盡管部分水利工程出臺規(guī)劃與設(shè)計方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發(fā)展潮流，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識，加強(qiáng)專業(yè)知識教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，把新的管理理論與實踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應(yīng)新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)。
新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質(zhì)。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國計民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實施的瓶頸因素，采取科學(xué)實施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻(xiàn)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇六
農(nóng)業(yè)水利工程存在過度使用不能良好維護(hù),水利設(shè)施不能有效利用,對農(nóng)業(yè)的效益增加作用不明顯。我國農(nóng)業(yè)水利工程多是農(nóng)村農(nóng)民自己修建,水利工程相對簡陋,水利設(shè)施沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),平時對農(nóng)業(yè)水利工程的管理不夠,經(jīng)過幾年、甚至幾十年的使用之后,許多進(jìn)入的使用壽命的中后期,急需要進(jìn)行相應(yīng)的更新和維護(hù)。實際農(nóng)業(yè)水利工程利用率較低,大多數(shù)農(nóng)業(yè)水利工程不能很好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)。國家和地方對于農(nóng)業(yè)水利工程的投入較少,資金不足導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程管理不善,水利工程不能正常運(yùn)行[1]。
現(xiàn)在使用的農(nóng)業(yè)水利工程水利設(shè)施,多是幾十年前建成使用的,因為當(dāng)時的水利工程技術(shù)限制,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程存在對農(nóng)田灌溉能力不強(qiáng)。而且經(jīng)過幾十年沒有維護(hù)的使用,農(nóng)業(yè)水利工程的使用效益已經(jīng)大不如前,當(dāng)農(nóng)業(yè)需要排水和給水的時候農(nóng)業(yè)水利工程往往不能產(chǎn)生應(yīng)有的作用。
近年來,中央要求減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),國家對農(nóng)業(yè)水利工程投入減少。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國外農(nóng)產(chǎn)品大量進(jìn)入中國農(nóng)產(chǎn)品市場,農(nóng)民收入減少,參與農(nóng)業(yè)積極性降低。農(nóng)業(yè)地區(qū)也積極扶植制造業(yè)和旅游業(yè),對農(nóng)業(yè)的重視程度下降,導(dǎo)致對農(nóng)業(yè)水利工程和人力和資金投入減少[2]。
由于資金和人力的短缺,農(nóng)業(yè)水利工程建造好以后,長期出去管理不善,超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),水利設(shè)施不能做到合理使用。多數(shù)中小型農(nóng)業(yè)水利設(shè)施不僅對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有起到有利作用,還抑制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,成為了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的阻礙因素[3]。
農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)、管理是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。只有能夠良好運(yùn)行的農(nóng)業(yè)水利工程,農(nóng)業(yè)產(chǎn)量提高,農(nóng)業(yè)災(zāi)害減少才能實現(xiàn),農(nóng)村地區(qū)和國家糧食才能穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)也是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求,是時代發(fā)展對農(nóng)業(yè)提出的要求。符合時代農(nóng)業(yè)需要的科學(xué)水利工程,可以使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界發(fā)展速度一致。農(nóng)業(yè)水利工程的現(xiàn)代化,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了基礎(chǔ),這樣就有利于國家建立現(xiàn)代化新農(nóng)村。提高農(nóng)民生活水平。農(nóng)業(yè)水利工程可以說是國家提高農(nóng)村居民生活水平和保持國家糧食安全的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)村居民和國家應(yīng)該予以農(nóng)業(yè)水利工程足夠的重視[4]。
水利工程管理人員能力是除基本水利工程之外,造成水利工程對農(nóng)業(yè)發(fā)揮作用大小的重要因素。要改善水利工程管理人員不足的問題,積極吸納有水利工程管理知識和經(jīng)驗的.有能力人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程管理。還要對既有水利工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)[5],新技術(shù)的教育等工作,增強(qiáng)其對水利工程的管理能力。在相應(yīng)的農(nóng)業(yè)區(qū)設(shè)立專業(yè)的水利工程管理機(jī)構(gòu),國家或地區(qū)設(shè)專人管理,在農(nóng)業(yè)區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程的相關(guān)服務(wù),為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)活動在水利工程上提供相應(yīng)的技術(shù)支持,使農(nóng)民能夠科學(xué)的掌握農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)技術(shù),提高的弄也水利工程建設(shè)管理水平。為增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和農(nóng)民收入做出一定的貢獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)原來的主要形式是農(nóng)民主要承擔(dān),在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求下,要轉(zhuǎn)變成國家與農(nóng)民結(jié)合建設(shè)水利工程。增加農(nóng)業(yè)水利工程的多元化引資方式,個人投資、銀行貸款與國家資金扶持結(jié)合。整體加大對農(nóng)業(yè)水利工程的資金投入,改善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)水利工程,在需要水利工程建設(shè)的農(nóng)業(yè)地區(qū),新建合理的農(nóng)業(yè)水利工程。
在農(nóng)業(yè)水利工程管理過程中不僅要發(fā)揮增加相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用,也要積極思考農(nóng)業(yè)水利工程的管理成本如何降低,如何提高農(nóng)業(yè)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。不僅要吸納資金建設(shè)農(nóng)業(yè)水利工程,還要對農(nóng)業(yè)水利工程的管理充分重視[6],不能建而不管,造成資源的浪費(fèi),也是對農(nóng)業(yè)的巨大損失。這就要各級農(nóng)業(yè)水利工程管理單位切實明確工作職責(zé),做好員工監(jiān)督與激勵,讓管理人員能夠積極管理農(nóng)業(yè)水利工程。
四、結(jié)語。
農(nóng)業(yè)是國家賴以生存和發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)水利工程又是一個國家農(nóng)業(yè)能夠正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。只有有效管理農(nóng)業(yè)水利工程才能發(fā)揮水利工程對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)的積極作用。良好的農(nóng)業(yè)水利工程管理不僅可以使其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,還能降其社會效益有效發(fā)揮出來。新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要農(nóng)業(yè)水利工程的支持。政府和農(nóng)村要積極溝通,加大人員和資金的投入。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)水利工程的科學(xué)管理。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇七
摘要水利工程與人們的生活息息相關(guān)，同時也對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)。為確保水利資源的合理利用，需進(jìn)一步完善水利工程管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理?；诖耍岢鏊こ虒崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效措施。
水利工程的建設(shè)和發(fā)展對于充分合理利用水資源，提高國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和保障人們的基本用電等需求均具有重要的意義?，F(xiàn)代化科技水平和管理理念的進(jìn)步，使傳統(tǒng)的水利工程管理體系逐漸顯現(xiàn)出弊端。因此，利用現(xiàn)代化理念和措施對我國水利工程展開現(xiàn)代化管理十分必要。
社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和變化逐漸滲透到各個行業(yè)，水利工程的現(xiàn)代化管理，從本質(zhì)上是對傳統(tǒng)的水利工程管理體系進(jìn)行的一次全面創(chuàng)新和改革[1]?？茖W(xué)可持續(xù)的發(fā)展觀念不僅要求水利工程能夠發(fā)電，更要實現(xiàn)對各種水患的治理和對環(huán)境的有效保護(hù)。通過分析傳統(tǒng)的水利工程管理模式，發(fā)現(xiàn)其中存在管理機(jī)制欠缺、管理和運(yùn)行資金不足、管理人員素水平較低等問題。受制于傳統(tǒng)的水利工程管理模式，水利工程的建設(shè)與發(fā)展難以全面、完善地與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技進(jìn)步的速度相契合，嚴(yán)重地阻礙水利工程作用的發(fā)揮。實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，符合國家戰(zhàn)略要求，也符合廣大人民的根本利益。首先，現(xiàn)代化管理可充分保證水利工程的'可行性和科學(xué)性，進(jìn)而使水利工程充分發(fā)揮其作用，在豐富我國電力資源的同時促進(jìn)各項水利工程相關(guān)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，從環(huán)境保護(hù)的層面上，在現(xiàn)代化管理體系下，實現(xiàn)水利工程的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展十分必要，工程設(shè)計和建設(shè)人員因而更加注重對工程周邊自然、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，符合人民群眾的根本利益。
水利工程的現(xiàn)代化管理，相關(guān)單位要充分了解現(xiàn)代化管理的含義和意義，從主觀層面上樹立現(xiàn)代化管理的理念，進(jìn)而將實現(xiàn)現(xiàn)代化管理作為水利工程首要目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)資料[2]，筆者認(rèn)為現(xiàn)代化管理理念主要可概括為以下兩個方面：第一，加強(qiáng)管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性，對于水利工程中的一切相關(guān)事務(wù)，都要做到精細(xì)化管理，確保權(quán)責(zé)明確、分工清晰，秉持公正公平的態(tài)度處理工程中發(fā)生的一切問題；第二，賦予水利工程更多的環(huán)境保護(hù)內(nèi)涵，在現(xiàn)代社會中，人們保護(hù)自然環(huán)境的意識逐漸加強(qiáng)，水利工程作為一項惠民工程，要以保護(hù)人民的權(quán)益作為基本目標(biāo)，除經(jīng)濟(jì)價值外，設(shè)計者還要充分考慮水利工程對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、防汛防澇等因素的影響，堅持以人為本。在此基礎(chǔ)上，水利工程現(xiàn)代化管理需建立起完善、成熟的管理體系和制度。理念屬于理論，需要通過行動轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，為此各相關(guān)單位需建立水利工程現(xiàn)代化管理制度。一方面，相關(guān)部門還需積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理人才，在明確現(xiàn)代化管理理念后，更加全面地規(guī)劃管理人才的職能、作用、工作內(nèi)容，引進(jìn)最為合適的人才[3]。在日常工作中，也要積極組織現(xiàn)代化管理培訓(xùn)，不斷提高管理團(tuán)隊的工作能力和水平。組織相關(guān)單位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定針對性的改進(jìn)措施。另一方面，為確?，F(xiàn)代化管理的順利實施，建立完善的現(xiàn)代化管理監(jiān)督體系。水利工程現(xiàn)代化管理的監(jiān)督和制約主要針對水利工程中的相關(guān)工程技術(shù)指標(biāo)和涉水事務(wù)兩方面展開，以充分保證水利工程的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。現(xiàn)代化管理體系的建立，需要由水利工程的建設(shè)施工單位、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣腿嗣竦裙餐瓿?，有各個方面相互制約，才能共同評估和分析水利工程的每個環(huán)節(jié)，經(jīng)過審核合格后方能展開下個環(huán)節(jié)的工作，多方面的監(jiān)督可有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高水利工程的科學(xué)性和安全性。對于工程期間出現(xiàn)的問題需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，而對于表現(xiàn)突出的個人和單位也要予以表揚(yáng)。實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，尤為重要的一點(diǎn)是積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備和系統(tǒng)，實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理的最基本條件，近年來水利工程的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)不斷進(jìn)步，逐漸實現(xiàn)自動化、智能化。水情自動預(yù)測系統(tǒng)、自動報告系統(tǒng)和水利樞紐的自動檢測系統(tǒng)等都可被應(yīng)用與水利工程的現(xiàn)代化管理中。為確保各項系統(tǒng)與設(shè)備充分發(fā)揮作用，管理者應(yīng)積極引進(jìn)配套的設(shè)備操作管理人員，定期對系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，提高現(xiàn)代化管理效率。
3結(jié)語。
實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理勢在必行，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要不斷創(chuàng)新管理理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理人員與管理設(shè)備，早日實現(xiàn)水利工程管理的全面現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)。
[1]田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（11）：52.
[3]張海軍,姬秀香.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（12）：3635.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇八
對于上述農(nóng)業(yè)水利工程存在設(shè)施問題，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)對其進(jìn)行整治，同時還要對一些大中型灌溉排水泵站進(jìn)行更新和改造。在改造的實際過程中，施工單位要能夠結(jié)合農(nóng)村水利工程建設(shè)的實際情況來采取針對性的措施完善農(nóng)田中的灌排體系。
3．2進(jìn)行總體的規(guī)劃。
要想能夠更好的保證水利工程在農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出其具有的作用，相關(guān)部門則需要根據(jù)當(dāng)前我國糧食生產(chǎn)能力，來制定科學(xué)合理以及可行的規(guī)劃。具體來說就是先由市、縣組織，在讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)實施，編制灌溉區(qū)總體規(guī)劃，來增加灌溉渠道和配套設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要保證不打亂自然排水流勢以及能夠科學(xué)合理布置灌溉區(qū)，如:在資源充足的地區(qū)，施工單位要科學(xué)選擇溝、渠，然后新建一些灌區(qū)，這樣不僅能夠增加農(nóng)田灌溉面積，還為農(nóng)民灌溉農(nóng)田提供了更加便利的條件。通過總體的規(guī)劃，使得相關(guān)部門在一定程度上降低了對農(nóng)民灌溉農(nóng)田投入的成本。
3．3進(jìn)一步的改進(jìn)和完善農(nóng)業(yè)水利新機(jī)制。
為了能夠更好的完善農(nóng)業(yè)水利工程新機(jī)制，我國相關(guān)部門要為其建設(shè)提供相應(yīng)的財力支持，同時還要加大對水利工程建設(shè)的投入力度。除此之外，當(dāng)?shù)卣軌蜃龊脤r(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的宣傳工作，通過這種宣傳的方式，能夠在一定程度上激發(fā)農(nóng)民參與水利工程建設(shè)的熱情，進(jìn)而解決水利工程建設(shè)所需要的人力問題。
3．4實施水利惠農(nóng)政策。
在實施水利惠農(nóng)政策上，我國政府部門可以結(jié)合工程建設(shè)的實際區(qū)域來制定相應(yīng)的惠農(nóng)政策，比如，適當(dāng)?shù)脑黾愚r(nóng)民的水費(fèi)和電費(fèi)的補(bǔ)貼，這樣能夠有效的降低農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān);除此之外，政府還可以增加對水庫管護(hù)財政的補(bǔ)貼，這樣的方式不僅能夠更好的保證水庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠防止水庫出現(xiàn)無水可用的情況。
在健全水利工程體系上，相關(guān)施工單位要堅持規(guī)劃順應(yīng)民意，進(jìn)而能夠促進(jìn)水利工程建設(shè)由面上建設(shè)，分散投入到集投、由單項逐漸突破到整體推進(jìn)。力另外，政府要對農(nóng)業(yè)水利工程不斷完善進(jìn)行改革制度，并會給與指導(dǎo)和意見，這能夠從根本上解決工程上遇到的各類問題只有建全并完善的水利工程管理體系才能提高工程的質(zhì)量。
4結(jié)語。
綜合上述，農(nóng)業(yè)水利工程具有的作用不僅在一定程度上改善農(nóng)民生活的水平，還為保護(hù)生態(tài)環(huán)境起到了一定作用。對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)水利工程存在的問題，相關(guān)施工單位要采取針對性的措施來解決，只有將存在的問題解決好，才能更好的發(fā)揮水利工程的作用。在農(nóng)業(yè)發(fā)展策略上，主要有四個方面，即進(jìn)一步的加強(qiáng)整治、進(jìn)行總體的規(guī)劃、進(jìn)一步的改進(jìn)和完善農(nóng)業(yè)水利新機(jī)制以及實施水利惠農(nóng)政策。通過這四個發(fā)展策略，能夠進(jìn)一步的推動我國在農(nóng)業(yè)上的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇九
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計方案和嚴(yán)格落實監(jiān)督管理等實施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)利益和生命財產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國家對環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績。
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實行了建設(shè)項目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實際，強(qiáng)力推進(jìn)，開創(chuàng)重點(diǎn)水利項目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項目全部完成，小水庫除險加固批復(fù)項目99個，完工99座，小農(nóng)水重點(diǎn)縣項目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎。
二、實施措施。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開好頭。項目前期工作對項目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點(diǎn)水利工程建設(shè)前期實施方案，合理安排前期工作計劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計審批管理規(guī)定，按照分級管理的原則上報審批項目，做好設(shè)計審批各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān);三是做到項目前期規(guī)劃設(shè)計與工程實際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計過程中充分征求項目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計變更;四是足額落實前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點(diǎn)水利項目點(diǎn)多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項目公益性屬性以及項目實施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c(diǎn)，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵和調(diào)動群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點(diǎn)水利項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書;四是項目實施前，將項目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽?，接受群眾監(jiān)督。
立項前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項目嚴(yán)格落實“六個前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對重點(diǎn)項目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一。
對施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報批評，限期改正。
(三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實。水利工程整體落實需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅持從基礎(chǔ)做起，抓好項目風(fēng)險管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項目工程的全面順利實施，而且在項目管理、造價管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實工期。實行重點(diǎn)水利項目建設(shè)定期通報制度，對進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促進(jìn)度。
掃清工程遺留，對沒有按時完成竣工驗收的項目，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
對個別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項目，局班子成員分包重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實效益。
嚴(yán)格落實項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項目驗收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財政、發(fā)改、審計等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計方案，確?？茖W(xué)合理施工。在工程立項和設(shè)計初期要做好環(huán)境影響評估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場考察對設(shè)計技術(shù)資料進(jìn)行動態(tài)更新，及時合理地調(diào)整變更設(shè)計和階段性計劃，優(yōu)化完善設(shè)計方案，以實事求是和科學(xué)的態(tài)度及時補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴(yán)格落實監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
對各個項目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場秩序，提高各主體質(zhì)量意識，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個水利工程監(jiān)督。為此，對工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實行由點(diǎn)到面的監(jiān)督管理，堅決杜絕監(jiān)督漏洞。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十
本次主要借鑒了國內(nèi)外已構(gòu)建的水利工程現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化評價“五大指標(biāo)體系”，主要由規(guī)范化管理體系，調(diào)度運(yùn)行及應(yīng)急管理體系，信息化管理體系，設(shè)施管理及水生態(tài)環(huán)境管理體系等組成。按照指標(biāo)劃分原則，可以應(yīng)用五大指標(biāo)進(jìn)行一級指標(biāo)體系評價，一級評價指標(biāo)體系由此可以看作眾多二級與三級評價指標(biāo)的組合。
2.2評價方法。
2.2.1定性指標(biāo)評價進(jìn)行考核時，可根據(jù)評價意見將定性指。
標(biāo)分為a、b、c、d、e五級;對應(yīng)分值為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指標(biāo)實現(xiàn)程度。
2.2.2開展定量評價該項指標(biāo)評價的主要目的是掌控水利管理的現(xiàn)代化情況，然后制定出水利公共管理目標(biāo)，并積極借鑒科研成果及專家意見，規(guī)范確定“定量指標(biāo)目標(biāo)水平”。結(jié)合指標(biāo)定義，要求以現(xiàn)狀值與目標(biāo)水平衡量指標(biāo)實現(xiàn)程度。
2.2.3分層綜合評價通常二級指標(biāo)評價主要使用加權(quán)法操。
作，結(jié)合指標(biāo)權(quán)重和三級指標(biāo)考核情況合理確定二級指標(biāo)考核制，并記錄二級指標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r。一級指標(biāo)由二級考核值通過相加獲得，主要利用一級指標(biāo)考核分值了解基本水平。進(jìn)行綜合水平評價時應(yīng)用加權(quán)法分析，根據(jù)一級指標(biāo)考核值權(quán)重了解系統(tǒng)實現(xiàn)情況，并具體分析體系建設(shè)狀況。
2.3評價標(biāo)準(zhǔn)。
水利工程管理現(xiàn)代化主要從以下三方面制定評價標(biāo)準(zhǔn)：一是初步實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)達(dá)到85%及以上;二是基本實現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)總體水平在90%及以上;三是全面實現(xiàn)要求。該步驟要求現(xiàn)代化管理體系水平超過95%，而且二級指標(biāo)也要符合要求。
2.4評價指標(biāo)權(quán)重。
一級指標(biāo)體系賦值100，根據(jù)各體系權(quán)重得出分值。5個一級指標(biāo)體系中的水庫、水閘與泵站權(quán)重為0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌區(qū)與堤防權(quán)重為0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
設(shè)施管理評價指標(biāo)中，對水庫樞紐，大壩與水閘為0.80、0.20，多個水閘匯總并根據(jù)流量計算分?jǐn)?，不考慮電站;梯級泵站，泵站、水閘與堤防權(quán)重為0.7、0.2與0.1，泵站、水閘根據(jù)流量分?jǐn)?對灌區(qū)，主干渠與分干渠權(quán)重是0.7與0.3，工程權(quán)重平均值分?jǐn)?，對堤防、涵閘與堤防權(quán)重均為0.5，工程權(quán)重根據(jù)平均值計算分?jǐn)偂?/p>
3結(jié)語。
水利工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分。水利工程管理現(xiàn)代化是一個動態(tài)發(fā)展過程，反映了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展特點(diǎn)，要求構(gòu)建與其發(fā)展相符的現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系。本次研究中結(jié)合水利工程自身情況構(gòu)建了現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系，并對評價指標(biāo)體系中的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，綜合全面的了解水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展水平。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十一
摘要：水利工程作為造福一方百姓的工程，在防洪、蓄水以及發(fā)電等方面的作用很關(guān)鍵，所以一方面要保證水利工程的質(zhì)量，另一方面就要保證水利工程施工以及使用安全。相關(guān)人員必須要對施工加強(qiáng)管理，并找到管理中的問題，使管理措施得到優(yōu)化。
水利工程和其他建筑工程一樣，在施工期間，需要管理的地方有很多，必要做到管理全面，才不會出現(xiàn)管理漏洞，造成工程安全以及質(zhì)量問題。但實際中施工管理是有問題存在的，有必要進(jìn)行優(yōu)化。本文主要針對水利工程施工管理優(yōu)化策略進(jìn)行探討。
（一）管理體制不健全問題。
健全的管理體制在施工管理中不可或缺，它是管理體系建立的依據(jù)，是管理隊伍實行管理權(quán)，落實管理措施的倚仗，更是各種管理制度落實有效的重要保障。水利工程雖然和其他建筑工程一樣，管理都很全面，但水利工程在管理上更加困難，所以管理理念要比其他工程更加嚴(yán)謹(jǐn)，相對的管理體制也要更加完善。但在實際中，水利工程的管理體制往往和建筑工程一致，這對于高要求的水利工程來說，管理體制是不健全的，所以并不能成為各項管理制度可依賴的理論依據(jù)。所以水利工程的管理質(zhì)量并不能得到保證。
（二）管理人員問題。
管理人員的'管理能力是直接關(guān)系到施工質(zhì)量的，對于水利工程來說，管理人員并不是來自基層，而是和業(yè)務(wù)單位有直接的上下級關(guān)系，施工現(xiàn)場屬于水利工程施工的第一場地，管理人員和施工現(xiàn)場之間往往不是很貼切，這意味著現(xiàn)場發(fā)生的一些問題對于管理人員來說，管理人員可能會因為不熟悉現(xiàn)場，而導(dǎo)致這些問題不能在第一時間就得到妥善解決，最終使施工質(zhì)量受到影響。并且水利工程不同于建筑工程，在管理理念和管理方法上也不盡相同，實際中的管理人員并不能完全掌握。
（三）質(zhì)量管理問題。
水利工程質(zhì)量直接關(guān)系著工程作用的發(fā)揮程度，如果出現(xiàn)隱患，很容易造成附近百姓的安全問題，所以水利工程在材料上絕不能偷工減料，也不能以好充次，也要慎重對待質(zhì)量檢查工作。但在實際中材料質(zhì)量檢查往往采取抽樣檢查方式，在抽樣中，雖然大部分材料質(zhì)量能得到保證，但也不是百分百，水利工程不同于其他安全性比較強(qiáng)的建筑工程，在材料質(zhì)量要求上非常嚴(yán)，質(zhì)量有缺陷的材料很有可能成為工程隱患。此外施工人員的管理不到位也是造成質(zhì)量問題的主要原因，施工人員務(wù)必要將施工技術(shù)落實好。
（一）健全管理體制。
健全管理體制，保證施工管理體系建立起來，使其能覆蓋整個管理范圍，綜合性強(qiáng)一些，如此在施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理等方面的組織體系和控制體系也會不再流于形式，執(zhí)行有效度會提高不少。在健全的管理體制之下，相關(guān)負(fù)責(zé)人員才會按照施工順序，將施工環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)的管理漏洞提前找出來，并做好應(yīng)急措施，使其對整個管理流程的進(jìn)行不會產(chǎn)生影響。管理體制之下，管理部門也會將施工現(xiàn)場管理任務(wù)對管理人員做好權(quán)責(zé)分明。使施工管理水平能得到提高。
（二）提高管理人員綜合素質(zhì)。
管理人員要適應(yīng)基層施工現(xiàn)場環(huán)境，并對施工的相關(guān)方面了如指掌，還要在艱苦的施工環(huán)境中一如既往保持積極管理態(tài)度，不曾懈怠，如此管理的相關(guān)措施以及體系的實施才會順利進(jìn)行下去。這樣綜合素質(zhì)比較高的管理人員在實際中是需要進(jìn)行培訓(xùn)的。
（三）重視質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量要得到保證，不僅要做好材料的驗收儲存工作，還要做好設(shè)備的性能檢測工作，畢竟這也會對技術(shù)落實效果產(chǎn)生影響。此外，還要保證施工人員不要違規(guī)操作，尤其是在隱蔽工程中，有些基礎(chǔ)工作如果一開始操作就不規(guī)范，是很難保證工程使用安全的。
（四）做好工程成本及進(jìn)度管理工作。
水利工程對施工管理措施進(jìn)行優(yōu)化也有控制成本，使工程不會出現(xiàn)超預(yù)算的目的，另外還有控制施工進(jìn)度，使施工順利竣工，不會造成爛尾工程的目的，只有施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全方面目標(biāo)同時都得到實現(xiàn)，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要還是在施工階段，所有涉及到財務(wù)流動的內(nèi)容都要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，能做到對資源的合理配置和使用，使材料實現(xiàn)零庫存戰(zhàn)略，此外，還要杜絕工程變更的出現(xiàn)，如此成本才不會超支。在施工進(jìn)度方面，保持進(jìn)度與計劃一致，是施工順利進(jìn)行的表現(xiàn)，進(jìn)度控制有一個前提，就是建立在施工質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上。
（五）加強(qiáng)技術(shù)管理。
技術(shù)從選擇到落實中間要經(jīng)歷很多流程，比如選擇、復(fù)核、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檔案以及工程驗收等，這些環(huán)節(jié)中都有技術(shù)的存在，只有施工技術(shù)管理到位，落實完整，才能使施工材料的作用完全發(fā)揮到水利工程中。
結(jié)語：
水利工程施工管理的優(yōu)化措施要建立在管理體制健全的基礎(chǔ)上，并且在相關(guān)人員的監(jiān)督之下，使管理措施能和施工中出現(xiàn)的各種問題對應(yīng)上，如此管理措施才行之有效。
農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十二
摘要：在水利工程的管理過程中，水利管理部門承擔(dān)著項目規(guī)劃、可行性研究、初步預(yù)算、工程管理等一系列工作任務(wù)，為水利事業(yè)的發(fā)展作出不可替代的貢獻(xiàn)。但由于有些管理單位水平參差不齊，管理工作仍存在一些問題。文章主要分析了水利工程管理中存在的問題，同時提出解決辦法。
隨著我國改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代水利建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進(jìn)一步深化水利建設(shè)管理體制改革。水利工程是關(guān)系到國計民生的重要工程，施工過程復(fù)雜繁瑣，周期長，人力物力消耗大，工程質(zhì)量的好壞影響到方方面面。高質(zhì)量運(yùn)行的水利工程管理部門是保證工程質(zhì)量的重要前提，這就要求我們認(rèn)清水管部門現(xiàn)實存的問題，從實際出發(fā)，進(jìn)行完善和改進(jìn)，實現(xiàn)監(jiān)督管理科學(xué)高效，保證水利工程安全穩(wěn)定的實施。
1.1管理體制有待完善。
重施工輕管理是目前水利工程建設(shè)部門的通病，管理體制的健全是任何工作順利完成的保證，水利工程施工的過程自然也需要管理體制的保障。但是目前看來，相關(guān)部門對管理體制的重要性認(rèn)識不夠，缺乏標(biāo)準(zhǔn)合理的水利工程管理規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在施工過程中處理問題時缺乏執(zhí)行依據(jù)。在人員的管理上，水利部門編制人員少，造成工作中缺乏責(zé)任感，遇到問題時推諉責(zé)任，一些不具備專業(yè)知識、缺乏工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行著工程的管理，致使出現(xiàn)管理不到位、執(zhí)法出現(xiàn)偏差，使水利工程施工質(zhì)量不符合要求，無形中增加了水利工程施工的成本。
1.2管理觀念陳舊。
傳統(tǒng)管理單位依舊使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，管理方式粗放，致使施工過程中出現(xiàn)問題時執(zhí)行效率低下，延誤工程進(jìn)度。這種管理觀念已經(jīng)與社會的發(fā)展、水利工程行業(yè)的發(fā)展不相適宜，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理。管理觀念不能做到與時俱進(jìn)，造成水利資源不能有效利用，使資源大量浪費(fèi)，影響到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時對機(jī)械設(shè)施也缺乏相應(yīng)管理，在施工結(jié)束后對其不進(jìn)行保養(yǎng)維修，影響到再使用，給水利工程施工帶來不便。
1.3管理經(jīng)費(fèi)不足造成惡性循環(huán)。
隨著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展、城鄉(xiāng)開發(fā)程度的加大，對水利工程建設(shè)項目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，過去水利工程以歲修為主，現(xiàn)在以大規(guī)模的基本建設(shè)為主，隨之而來的是人力、物力和財力的增加，支出和收入出現(xiàn)不平衡，需要增加管理經(jīng)費(fèi)的投入。水管單位的收入主要來自水費(fèi)收入，但是水商品的價格一直不到位，加之國家對公益性支出不予補(bǔ)償，造成水管單位的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，這種情況下，不得不降低成本很難保證水利工程施工的質(zhì)量。另一方面，管理經(jīng)費(fèi)的不足使水利工程得不到有效的修繕，一旦發(fā)生災(zāi)害就被加大破壞程度，這種不良循環(huán)直接降低了工程的使用壽命。
1.4不易控制的客觀因素。
一些客觀因素影響著水利工程管理，比較常見的如地質(zhì)條件、施工環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)等等，這些因素不可控制性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，制約著水利工程管理工作。隨著這些客觀因素的改變，施工計劃也隨之發(fā)生改變，此時需要施工管理人員迅速反應(yīng)，調(diào)整施工計劃，確保工作順利進(jìn)行。
2.1建立健全的法律法規(guī)，確保工程細(xì)節(jié)有法可依。
法律法規(guī)是一項事業(yè)順利進(jìn)行的有效保障，建立科學(xué)完善的法律依據(jù)是水利工程管理部門的迫切需求。法律法規(guī)是行動準(zhǔn)則，是管理人員進(jìn)行工程管理時必須嚴(yán)格遵守，處理問題是有法可依，違法必究。同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹，指導(dǎo)工作實踐，并在實踐中進(jìn)行調(diào)整完善，使水利工程管理實現(xiàn)規(guī)范化和法制化。
對現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行積極的完善，提高工程管理的水平，降低成木。嚴(yán)格按照完善的管理機(jī)制進(jìn)行工作，理論結(jié)合實際。要注重國內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)的理論和實踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時的更新管理思想。同時要根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的工種、級別和工作業(yè)績?yōu)橹鞯慕蛸N制度，實現(xiàn)重實績、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制。還要建立完善合理的激勵機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予相應(yīng)的獎勵，激發(fā)施工人員的工作積極性。
2.3發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營。
在水利工程中盡量選擇專業(yè)知識豐富、工作經(jīng)驗充足的人員，保障工程建設(shè)問題在短時間內(nèi)得到有效解決，減少人力、物力和財力的浪費(fèi)。建立合理的水價形成機(jī)制，改進(jìn)收費(fèi)辦法，提高繳費(fèi)效率。在做好水利工程運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，水管部門要結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)開展多種經(jīng)營，比如依托自身的水資源優(yōu)勢開展種植、養(yǎng)殖、旅游、施工和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營性項目，建立現(xiàn)在企業(yè)制管理機(jī)制，在條件允許時，按照市場經(jīng)濟(jì)要求開展股份制、租賃制、承包制等經(jīng)營形式，搞活生產(chǎn)，增加收入。
2.4對客觀因素盡可能地控制。
在工程項目啟動前，做好充分的調(diào)查工作，盡量避免客觀因素帶來的不利影響。例如對天氣預(yù)報進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，對市場進(jìn)行深入調(diào)查分析變化趨勢，對施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況進(jìn)行取樣，邀請專業(yè)人員對這些客觀因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好水力、工程計算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案；要提前準(zhǔn)備好原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的儲備，減少工程管理工作中的隱患?？傊獙こ痰拿恳豁椆ぷ?、每一項細(xì)節(jié)做深入檢測，將可能出現(xiàn)的問題解決在搖籃里?？傊?，目前我國水利工程管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，這些問題直接影響著水利工程的質(zhì)量和水利工作的開展。主要表現(xiàn)在管理體制不健全、管理觀念跟不上時代的發(fā)展，另外法律法規(guī)不健全、經(jīng)費(fèi)投入不足也是重要因素?；诖?，水管部門要積極行動起來，完善體制、法律法規(guī)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程管理工作更加規(guī)范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
參考文獻(xiàn)：
[1]孔令巖.淺談水利工程施工質(zhì)量控制與管理[j].珠江水運(yùn),2014(03).
[2]唐榮桂,張友明.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[j].水利發(fā)展研究,2011(03).
[3]楊曉波.談水利水電施工企[i]中的質(zhì)量管理[j].科技創(chuàng)新學(xué)報，2008(29).
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15091912.html】
