總結(jié)是對某一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進行整理和總結(jié)的一種方法?？偨Y(jié)要有重點，可以圍繞自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、提高方向和規(guī)劃等進行詳細展開?？偨Y(jié)不僅僅是個人的事情，也是團隊和組織的事情。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇一
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱
患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當(dāng)班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的.主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控
的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改：
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患：
（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
**煤炭工業(yè)管理局：
時光荏苒，不知不覺中，2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。
毫不夸張地講，2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
一、 安全管理方面
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
組 長：****（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
****（生產(chǎn)副礦長）
****（安全副礦長）
***（機電副礦長）
成員有：*****
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；2015年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。 2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2015年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，2015年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗收。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況
以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴要求，認真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出
“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓(xùn)
2015年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
職工教育培訓(xùn)：我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
2015年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
2015年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況
求進行了關(guān)閉，并于2015年11月經(jīng)上級主管部門驗收合格，現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴能的前期工作。
十一、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足
今年以來，我礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。
2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠，部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下，安全意識薄弱，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
5、煤礦機械化水平低，開采工藝落后，達不到行業(yè)要求。
十二、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
1、認清形勢，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。
2、強化管理隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的管理隊伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險預(yù)控體系，嚴格落實各項制度、全面落實各級安全責(zé)任，嚴格實施安全技術(shù)措施，使安全工作向更高層次發(fā)展，努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。
4、堅持以人為本，進一步加強煤礦安全文化建設(shè)，增強全員安全生產(chǎn)意識，營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。
5、強化隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不負責(zé)任和失職，確保各類事故隱患得到處理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
6、綜合考慮各方面因素，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，盡可能避免采掘失調(diào)，確保采面的正常接續(xù)，為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
7、隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正?；夭珊拖锏篱_拓。
8、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強安全系數(shù)和礦井的技防水平，進一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”，尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
9、加強煤礦企業(yè)管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐，盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作。
開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服困難，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻。
******煤礦
2015年1月3日
水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結(jié)
二0一四年元月三日
錦源煤礦2015年度安全工作總結(jié)
2015年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次，輕傷13人次，杜絕了重傷以上人身事故，查出“三違”人員398人次，處罰金13.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次，獎金1.1600元，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會335次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生
產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2015年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次，努力遏制事故的發(fā)生。
爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2015年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)職工 380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。
和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
三、安全工作不足
1、2015年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
2、在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。
水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇二
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認真分析總結(jié)xx年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：
一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*86.4元。
二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn);二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原則，突出實用知識的培訓(xùn)，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動;建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的安全管理工作。
罰款*360元確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井xx年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護*套，壓風(fēng)機綜合保護及釋壓閥裝備到位;四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄;五是矸石山更換*4kg/m鋼軌**0米，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕**處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理**00余米。
4、抓重點。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點工作。
一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。
三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。
回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來;四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇三
今年6月份是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家、省市、集團公司的要求，xx煤礦以東煤司發(fā)〔xx〕60號文件的形式，緊扣“安全責(zé)任、重在落實”的主題，對活動進行提前安排、及早布置，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，xx煤礦結(jié)合實際，從六個方面加強活動組織，共組織安排了16項活動，做到了天天有活動，周周有內(nèi)容，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動，回顧xx煤礦開展“安全生產(chǎn)月”活動情況，呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好、活動覆蓋廣、影響力強的特點。
公司工程技術(shù)部、辦公室作為活動氛圍營造、各項活動的組織和牽頭部門，在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一布置、分工協(xié)作的原則，在礦各施工單位的配合下，取得了一定成績，從6月1日開始，通過在各施工單位辦公區(qū)、施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語、知識問答、井口送溫暖、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲，使“安全生產(chǎn)月”活動達到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果?？偨Y(jié)xx年“安全生產(chǎn)月”活動，xx煤礦做了以下幾方面的工作。
一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織保證。
今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，xx煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，xx煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排;6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，xx煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，xx煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍。
今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大，參與人數(shù)眾多。xx煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》(國發(fā)〔xx〕23號)、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責(zé)任規(guī)定》(甘肅省人民政府60、61號令)等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。
三、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合，開展職工喜歡，群眾認可的活動。
xx煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中，拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認可，取得了實實在在的效果。
四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實抓好每一項活動。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，xx煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，xx煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，xx煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，共進行安全檢查14次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達96%。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質(zhì)量、“一通三防”、瓦斯檢測監(jiān)控、機電運輸、文明生產(chǎn)等進行了全面細致的安全檢查6次，查出安全隱患37條，查處“三違”11人次，“三違”、質(zhì)量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責(zé)任人，按照“四定”原則落實施工單位限時整改，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了安全生產(chǎn)。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統(tǒng)檢查，對礦井機電、運輸各環(huán)節(jié)進行了徹底排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準(zhǔn)備、排泄洪溝、防雷電設(shè)施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障。三是結(jié)合礦實際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。
通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使xx煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為xx煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機制相結(jié)合，確保安全長周期。
“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng)，xx煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡保略鲁蔀椤鞍踩隆?。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內(nèi)容檢查;二是加強和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認真?zhèn)鬟_公司文件精神，以安排任務(wù)、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前排查，布置任務(wù)、強調(diào)安全、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等內(nèi)容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識大大增強。三是制定了《項目工期考核辦法》(東煤司發(fā)〔xx〕62號)和《火工品監(jiān)督管理制度》(東煤司發(fā)〔xx〕63號)，通過制度建設(shè)進一步規(guī)范了項目建設(shè)。四是堅持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會和土建例會，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持。
六、存在的問題。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、今后的努力方向。
我們將認真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
1、在思想認識上，再提高;。
2、在準(zhǔn)備策劃上，再認真;。
3、在增強效果上，再下功夫;。
4、在整改安全隱患上，再努力;。
5、在營造氛圍上，再加油。
6、認真總結(jié)，以月促年。
6月底，各施工單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查、整改等一系列的活動，使xx煤礦全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“安全責(zé)任、重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了施工的安全。
總之，通過本次活動的開展，xx煤礦各單位都收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了各單位干部、職工的安全意識和安全責(zé)任心，“安全責(zé)任重于泰山”、“安全責(zé)任重在落實”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇四
20xx年，是安全生產(chǎn)的“落實年，攻堅年”，按照“夯實基礎(chǔ)、增強服務(wù)、強化監(jiān)管、提升水平”的工作思路，強化了兩個主體責(zé)任的落實，開展了“非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“地下礦山機械通風(fēng)專項整治”等活動，狠抓了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程的貫徹實施，推進了非煤礦山采選業(yè)的安全生產(chǎn)管理。全市共發(fā)生非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故9起，死亡15人，重傷2人，其中較大事故1起死亡7人，直接經(jīng)濟損失380余萬元，事故起數(shù)和死亡人數(shù)較20xx年有所增加，但安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)得到了夯實，整體管理水平得到了提升，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
20xx年初我局印發(fā)了《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任十六條》（攀安監(jiān)辦[20xx]1號），各企業(yè)結(jié)合實際，加大了安全投入，配備了安全管理人員，設(shè)立了安全管理機構(gòu)，建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動開展隱患整治，使非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件進一步完善。
1、企業(yè)增加安全投入，安全基礎(chǔ)條件得到改善。隨著企業(yè)安全意識的不斷增強，企業(yè)安全投入的自覺性和力度隨之增加，20xx年企業(yè)安全投入總數(shù)超過千萬元，安全隱患得到治理，安全基礎(chǔ)條件得到改善。
2、健全企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程，企業(yè)安全管理進一步規(guī)范。企業(yè)對照《四川省安全生產(chǎn)條例》及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《尾礦庫安全規(guī)程》和有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，部分企業(yè)還將貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程列入職工工資考核，建立安全工資制度，借以提高職工安全作業(yè)自覺性。
3、建立了安全管理機構(gòu)，配備了安全管理人員，企業(yè)安全管理工作得到加強。全市240余家企業(yè)均配備了專兼職安全員，規(guī)模較大的公司還設(shè)立了專門的安全管理機構(gòu)。
4、加強從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。為提高從業(yè)人員的安全技術(shù)和安全防范意識，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，積極開展安全教育培訓(xùn)工作，減少了"三違"現(xiàn)象發(fā)生。
1、關(guān)口前移，加強安全基層監(jiān)管工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府依據(jù)《四川省安全生產(chǎn)條例》賦予的權(quán)利，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)了非煤礦山安全監(jiān)管重心下移。今年各非煤礦山重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了安全監(jiān)管機構(gòu)（米易縣率先在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了安監(jiān)所），使非煤礦山基層監(jiān)管工作得到加強。
2、加強源頭監(jiān)管，減少杜絕新安全隱患。嚴格執(zhí)行新、改、擴建設(shè)項目安全“三同時”制度和安全生產(chǎn)許可制度。今年對8家新、改、擴建項目進行了安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計、安全設(shè)施驗收的備案、審查和許可，對4家不按安全“三同時”規(guī)定進行新、改、擴建的企業(yè)進行了立案處罰，并督促企業(yè)健全安全設(shè)施、完善審查備案手續(xù)，減少杜絕了新增安全隱患。
3、強化過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。結(jié)合春節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查、汛期專項安全檢查和日常例行檢查、重點抽查，全市的市、縣（區(qū)）安監(jiān)部門共檢查非煤礦山采選企業(yè)231個，監(jiān)督檢查487次，發(fā)現(xiàn)安全隱患502處，提出安全管理建議300余條，下達檢查建議書35份，整改指令書xx0份督促整改隱患418條，對存在嚴重安全隱患的9家企業(yè)進行了立案調(diào)查處罰，對4家企業(yè)暫扣了安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整改。
4、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高企業(yè)事故應(yīng)急處置能力。20xx年僅市安監(jiān)局就指導(dǎo)19家非煤礦山企業(yè)完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，督促了部分企業(yè)開展應(yīng)急演練，對近300名企業(yè)負責(zé)人、安全員進行了安全事故應(yīng)急工作及救援知識講座。
5、嚴肅處理事故，避免同類事故發(fā)生。20xx年全市非煤礦山共發(fā)生9起安全生產(chǎn)事故，死亡15人，都按照事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定進行了立案查處，并責(zé)令事故單位進行停產(chǎn)整改。針對"3.27"尾礦庫漫頂事故組織專家分析原因，制定安全措施，“8.31”花崗石礦放炮事故，還組織縣（區(qū)）非煤礦山重點企業(yè)負責(zé)人60余人召開了“8.31”事故現(xiàn)場分析會。安全培訓(xùn)或安全工作會上把發(fā)生的事故都作為案例進行教育。
1、積極推進非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。市、縣安監(jiān)局認真執(zhí)行國家及省局關(guān)于開展非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，制定“標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施方案，進行工作宣傳動員和布置，為更好地推進工作，市安監(jiān)局組織各縣（區(qū)）安監(jiān)局到取得標(biāo)準(zhǔn)化認可的攀鋼蘭尖礦學(xué)習(xí)，還組織了部分重點企業(yè)負責(zé)人參加國家安科院組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。全市明確了104家，（其中地下礦山5家，露天礦81家，尾礦庫18家）要在下階段實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2、積極開展金屬非金屬地下礦山機械通風(fēng)專項整治工作。市、縣安監(jiān)局嚴格按照國家總局及省安監(jiān)局關(guān)于地下礦山機械通風(fēng)專項整治的工作要求，及時在全市8家地下礦山開展機械通風(fēng)整治。此項工作已組織專家于12月進行了驗收：2家通過驗收、2家限期整改完善后再驗收、2家在礦山基建過程中且局部通風(fēng)能滿足巷道掘進需求、2家因資源不明已停止生產(chǎn)。
3、積極開展尾礦庫安全專項整治工作。按照國家安監(jiān)局及省政府要求，市局代市政府草擬，市政府辦公室印發(fā)了《攀枝花市尾礦庫專項整治行動實施方案》（攀辦函﹝20xx）204號），此項工作將進行至20xx年6月底結(jié)束，目前各部門正在按實施方案開展尾礦庫檢查。
1、抓好《四川省安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的宣傳貫徹。今年來市、縣（區(qū)）安監(jiān)局分別組織各非煤礦山主要負責(zé)人及安全管理人員300余人進行了“二個條例”的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)放“二個條例”單行本500余本。督促各個企業(yè)按“二個條例”完善有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為。
2、狠抓安全教育培訓(xùn)。20xx年非煤礦山共培訓(xùn)企業(yè)負責(zé)人、安全管理員共211人，尾礦庫工66人，其它礦山特種作業(yè)人員500余人。在對企業(yè)的安全抽查中，將企業(yè)新入廠職工的安全教育培訓(xùn)考試及特種作業(yè)人員的安全操作資格培訓(xùn)及持證上崗作為檢查重點。
3、召開監(jiān)管工作及事故分析現(xiàn)場會。為使相關(guān)企業(yè)認真吸取事教訓(xùn)，避免同類事故的發(fā)生，市安監(jiān)局實行了典型事故現(xiàn)場會制度。20xx年針對“3.27”尾礦庫漫頂事故和“8.31”花崗石礦放炮事故均召開了事故現(xiàn)場分析會。
1、認真處理信訪工作。非煤礦山業(yè)全年共接到來信3件，電話舉報9件，做到了事事有回音、件件有落實。
2、加強服務(wù)力度。認真踐行“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管”的理念，積極為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
3、堅持安全例會工作制度。安全監(jiān)管工作做到年初有工作安排會，半年有階段總結(jié)會，年未有全年總結(jié)會，尤其是堅持了安全監(jiān)管工作例會制度。
4、推行了三個談話制度。為進一步督促企業(yè)負責(zé)人提高安全意識，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安監(jiān)局對不重視安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人進行“提醒談話”、對存在安全隱患整改不力的企業(yè)負責(zé)人進行“預(yù)警談話”、對發(fā)生事故的企業(yè)負責(zé)人進行“戒免談話”。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇五
濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn)，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進，具體工作總結(jié)如下：
推進了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育，開展各項有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護礦工生命安全，應(yīng)該把維護礦工的生命安全作為第一職責(zé)，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟，關(guān)心他們的安全，認真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦，我礦基礎(chǔ)條件薄弱，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采掘工藝落后，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續(xù)發(fā)展的難度大，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場，以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展，提前實現(xiàn)了公司年初下達的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極工作，實現(xiàn)擴界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為我礦的發(fā)展作出新貢獻。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇六
為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案，切實做到全面細致排查，逐條逐項落實，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收，分階段、分步驟依次進行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：
完善組織機構(gòu)，明確分工及職責(zé)。按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作。
1、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會。
2、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)，不留死角、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施、定期限、定責(zé)任人、定整改人加以整改。
3、礦級領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向礦長匯報，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患，要組織相關(guān)職能科室進行專項驗收，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患。
4、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)開展“親近安全生產(chǎn)、遠離責(zé)任追究”研討會，強化安全意識，撰寫心得體會。
5、要加大全員培訓(xùn)力度，采取多種方法進行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平，以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要。
6、堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
7、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導(dǎo)匯報井下情況。
8、值班人員不得脫崗、漏崗、落實考勤管理制度，否則嚴肅處理。
9、嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊隊長、特員跟班制度，與工人同上同下，實行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
10、嚴格控制入井人數(shù)，按設(shè)計要求每班不得超過規(guī)定，落實定員制度。
11、堅持瓦斯報表審批制度，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負責(zé)查明原因進行處理。
12、加強檢身工作，對所有入井人員必須認真檢查，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴格進行審批，并有人監(jiān)督執(zhí)行。
13、每月組織四次安全大檢查，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產(chǎn)信息。
14、六大系統(tǒng)已建設(shè)完善，投入正常工作。
對于此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》整改結(jié)束，并通過煤礦驗收。
落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制，增強本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，努力做好本職工作，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)帶班，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)當(dāng)天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況。堅持召開班前會議，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點。
（一）加強制度落實，嚴格按制度抓各隊組班前、班后會，隊組每旬例會，機電例會，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會；安全宣誓，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化。繼續(xù)主抓職工隊伍建設(shè)，嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
（二）加強安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全隱患整改責(zé)任追究
1、 堅持每日巡查，每旬安全大檢查、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面、井下各個工作面系統(tǒng)進行全面檢查（包括死角地帶），并對查出的隱患進行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實的雙項管理，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條，整改率100%，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢。
2、實行礦級領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位。并在井下及時填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。
3、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ，利用安全大檢查及火工品專項整治活動，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進行經(jīng)濟處罰外，以板報形式亮相，談心教育。
（一）管理方面
礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)分明，不存在任何不團結(jié)，工作相互推諉、扯皮現(xiàn)象；煤礦安全形勢嚴峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格落實下井帶班制度，并保證跟班次數(shù)、時間，與工人同上同下；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設(shè)立了安全科、技術(shù)科、通風(fēng)科、機電科、地測科相關(guān)科室，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力、超定員、超強度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理，井下各用風(fēng)地點風(fēng)量、風(fēng)速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進行了收集分析，對我礦不能構(gòu)成水患威脅，但我礦始終堅持有掘必探原則。不存在國務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定，管理人員齊全，并履行各自職責(zé)。制定了各項應(yīng)急預(yù)案，并進行了演練，和宣威市救護隊簽訂了救護協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度，并嚴格執(zhí)行。
（二）裝備方面
“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級改造，供水、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行。提升絞車保護齊全，靈敏可靠，絞車、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格，防墜器、鋼絲繩測試合格、在有效期時間，井下電氣設(shè)備嚴格安有接地、過流、漏電保護裝置，無電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護裝置齊全，國家命令淘汰的機電設(shè)備已全部取締，機電設(shè)備實行包機制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”，“ 雙風(fēng)機”、“ 雙電源”且能自動切換。
（三）培訓(xùn)方面
20xx年進行了全員培訓(xùn)，并考試合格，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進行了礦外培訓(xùn)。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求，落實安全培訓(xùn)規(guī)定。
上級領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查，并成立督查小組，循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力，全礦共計投入資金達146萬元左右。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達100%。
通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動，推動了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入力度，擴大排查范圍，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ)，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇七
基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個堅持：
堅持現(xiàn)行安全績效考核體系，進一步細化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫;。
堅持安全重點工程項目責(zé)任制度，進一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫;。
堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細化直面培訓(xùn)實施細則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個必須：
必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;。
必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控;。
必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);。
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。
一穩(wěn)一升一提高：
一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn);。
一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升;。
一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇八
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關(guān)準(zhǔn)備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標(biāo)而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學(xué)習(xí)文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當(dāng)做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學(xué)習(xí)，從中吸取事故教訓(xùn)，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設(shè)了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導(dǎo)致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風(fēng)險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓(xùn)，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓(xùn)，使我們知難而進，共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓(xùn)，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責(zé)任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責(zé)，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導(dǎo)致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓(xùn)；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓(xùn)期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓(xùn)共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總?cè)舜?、考核總金額
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準(zhǔn)備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風(fēng)系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風(fēng)流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務(wù)緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正?；夭擅?、5條掘進巷，人員進出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
1、20xx年安全目標(biāo)：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
方面的知識，預(yù)防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度。
4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當(dāng)班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術(shù)措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇九
2022煤礦安全工作總結(jié)報告煤礦安全工作總結(jié)范文2022煤礦安全工作總結(jié)報告篇一20xx年，xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)基本情況：
xx煤礦在20xx年度死亡0人，百萬噸死亡率0%。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、全年度生產(chǎn)情況：
xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸，工程煤量32394噸。掘進進尺3739m，套修巷道共計1805m。
2、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作：
(1)科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項經(jīng)濟指標(biāo)20xx年，在以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
(2)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
(3)注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。
(4)加強工人培訓(xùn)、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
(5)在20xx年度，重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
(6)在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下，加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
(7)加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
(8)認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。
安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。
(1)開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。
(2)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
(3)強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計)，通防專項檢查xx次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。
(4)加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。
(5)突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實行24小時值班，帶領(lǐng)工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
(6)提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
(1)加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
(2)做好全員培訓(xùn)。今年在上級主管部門帶領(lǐng)下，對全礦職工均進行了培訓(xùn)工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓(xùn)工作。
(3)做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達100%。
五、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一，我礦對各級人員職能進行了明確劃分，做到科學(xué)合理。
(1)建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
(2)保證會議效果。認真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
(3)提高。
公文。
質(zhì)量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。
六、加大資金投入，確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井實施60萬噸礦井技改工程，是xx煤礦的生命工程，從20xx年初就開始準(zhǔn)備，至今已做了大量的前期工作。
(1)加強綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。
(2)在20xx年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn)。
境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產(chǎn)秩序。
(1)規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
(2)加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
(3)加強干部隊伍建設(shè)。
(4)改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調(diào)度室，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
20xx年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于5月31日，在職工培訓(xùn)中心組織了“安全生產(chǎn)月”動員大會與啟動儀式，會議成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為常務(wù)副組長，各分管專業(yè)副總及項目部項目經(jīng)理為副組長，各部門中層管理人員及項目部專業(yè)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，并由安全副總經(jīng)理白守江現(xiàn)場宣讀了活動實施方案，確保了此次“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊開展。
同時根據(jù)實施方案及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排，各專業(yè)部門、各施工項目部廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中，全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、廣泛宣傳，注重實效為確保此次“安全生產(chǎn)月”活動能做到人盡皆曉、全員參與，由綜合辦與安監(jiān)處牽頭，其他部門及項目部配合，將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。
1、在公司門口兩邊、廠區(qū)內(nèi)主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、井口、職工食堂前張貼了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳標(biāo)語，并在公司宣傳欄上，以文字和宣傳畫的形式宣傳了“礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定”、“瓦斯十條禁令”、“防治水十條規(guī)定”等煤礦安全知識，在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅，使公司廠區(qū)內(nèi)部煥然一新，處處營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的活動氛圍。
2、公司充分利用飛信、信息報等媒體宣傳手段，大力宣傳了煤礦職工應(yīng)知應(yīng)會的安全知識及“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題信息，進一步深化了“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，全面覆蓋了公司全體職工，達到入心入腦。
3、中宇項目部、大成項目部、紅旗渠項目也與公司“安全生產(chǎn)月”活動緊密配合，在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的橫幅、標(biāo)語，大力弘揚安全文化，將安全生產(chǎn)月活動深入到基層職工心中。
三、積極開展安全警示教育培訓(xùn)活動，不斷提高職工安全素質(zhì)1、6月1日—30日期間，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，公司培訓(xùn)科共組織了八次“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動：6月6日，王秀榮進行了“人人都是通風(fēng)員”知識講座;6月7日，xxx講授了《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、xxxx講授了《盤城嶺煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細則》、xxx講授了《井下掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》;6月14日，xxx講授了《煤礦建設(shè)五個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識》;6月28日，xxx講授了《煤礦技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)》;6月30日，xxx講授了《防治水基礎(chǔ)知識》，使全體職工在專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能上有了很大的提高，在實際工作中能夠規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念，使所有職工心有所感，對安全有了新的認識。
活動”與“現(xiàn)身說法警示。
教育。
活動”，同時還邀請了縣煤炭工業(yè)局楊生龍副局長等。
領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)場指導(dǎo)。通過此次活動，使公司各級干部員工使廣大職工從思想上高度重視。
安全。
在崗位上規(guī)范操作行為，切實用事故案例教育人用事故案例警示人用事故案例提升人，進一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，實現(xiàn)用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)。
工作。
的目的。
范，使廣大職工能夠認識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性，提高了作業(yè)人員在發(fā)生災(zāi)害時規(guī)避風(fēng)險的能力，保障了職工的生命安全。
四、組織事故演練，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力為加強對全體干部職工對煤礦突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在6月19日、6月25日，分別組織了煤與瓦斯突出應(yīng)急救援演練與主風(fēng)機停風(fēng)撤人應(yīng)急演練，同時市煤業(yè)公司總工程師陳海良一行與縣煤炭局領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。通過兩次應(yīng)急演練活動，不僅發(fā)現(xiàn)了我公司在應(yīng)急救援方面存在的一些不足之處，同時提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、強化隱患排查與“三違”查處工作1、為確保“安全生產(chǎn)月”活動取...
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十
20xx年是河南新興煤炭實業(yè)有限公司奠基之年，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓(xùn)”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感，認真抓好安全知識培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年，為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，負責(zé)落實職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級實施”方針，采取“集中培訓(xùn)和專項培訓(xùn)”相結(jié)合、 “請進來和走出去”相結(jié)合的辦法，建立了職工培訓(xùn)制度，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn)，確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神，積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。
首先，抓好“三項人員”的培訓(xùn)工作，自20xx年3月份開始，組織五職礦長到河南理工大學(xué)安培中心進行資格培訓(xùn)，全部合格取得“雙證”，培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。
其次，抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作，從4月開始，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共 109名，其中，安全監(jiān)控工5名，提升機司機23名，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名，安全檢查工10名，瓦斯檢查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名；同時，積極與國投登封教學(xué)三礦四級培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓(xùn)授課，共培訓(xùn)溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種 238人次，發(fā)證238個，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要，此項工作比照新密市收費標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬元。
第三、強基固本，夯實基礎(chǔ)，抓好新工人培訓(xùn)工作
今年2月、8月、11月，公司對新工人進行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，8月又進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)職工342名，要求全員培訓(xùn)，持證上崗，樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結(jié)；每期培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案、五大災(zāi)害處理，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，由新密市煤炭學(xué)校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%。對剛上崗的新工人，由各單位負責(zé)，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
第四、制定計劃，堅持復(fù)訓(xùn)，應(yīng)培盡培 公司制定年度月度季度培訓(xùn)計劃，全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班，按時舉辦一般工種培訓(xùn)班，對職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍。在職一般工種年度安全培訓(xùn)，按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種238名，對考試不合格者予以處罰，并繼續(xù)參加培訓(xùn)，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo)。
第五、第五、突出重點，抓好專項培訓(xùn)工作 公司積極落實上級文件精神，抓好專項培訓(xùn)工作，共舉辦三期專項培訓(xùn)班。5月份上旬，公司進行了防治水專項培訓(xùn)，7月份進行了瓦斯防治專項培訓(xùn)，請專業(yè)技術(shù)人員，全員培訓(xùn)；12月進行了班組長專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)班長16名，實行統(tǒng)一考試，通過培訓(xùn)提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力。
第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn)，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力 針對平面科室及副職以上管理人員，主要進行學(xué)歷職稱和團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法，增強公司可持續(xù)發(fā)展的 能力。
1、學(xué)歷職稱：根據(jù)上級的要求，組織安全管理人員進行學(xué)歷職稱達標(biāo)培訓(xùn)考試，今年28名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試。
2、團隊建設(shè)和管理知識：3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，8月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識，提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
由企管部、安檢部等部門協(xié)作，采取各種職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)形式，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。8月24日，參加國投河南分 公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武，馮福敏同志獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日，又獲得河南省20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名，并獲得河南省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎?wù)?，又獲得高級技師職稱。
1、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來越大；
2、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)力度不夠到位；
3、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓(xùn)計劃變動頻繁；
4、無成立主管培訓(xùn)的科室。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十一
xx煤炭工業(yè)管理局：
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑覀兏锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進。
毫不夸張地講，20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責(zé)任落實，加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進行，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。人員如下：
組 長：xxxx（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術(shù)負責(zé)人）
xxxx（生產(chǎn)副礦長）
xxxx（安全副礦長）
xxx（機電副礦長）
成員有：xxxxx
安全生產(chǎn)管理機構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構(gòu)人員進行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當(dāng)頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。
（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。
（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。
2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查，做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。
根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施細則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)了各專業(yè) 20xx年度達到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設(shè)專人負責(zé)礦井水防治工作，嚴格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
我礦嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機電設(shè)備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責(zé)，嚴格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設(shè)施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費136萬元。
職工教育培訓(xùn)：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新（老）工人進行培（復(fù)）訓(xùn)，共計106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達100%。
特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員復(fù)訓(xùn)：5人
此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十二
1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標(biāo).
3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故.
4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo).
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病.
6、全員安全培訓(xùn)和合格率達到100%。
(一)指導(dǎo)思想
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責(zé)任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風(fēng)險辨識單)為著力點，以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規(guī)定
傳達學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《xx》、《xx》、《xx》、《xx法》的通知等26個文件。
(三)部門要求以“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故責(zé)任人進行責(zé)任追究。實行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級管理要把安全責(zé)任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解除雜設(shè)備運行情況，掌握設(shè)備運行方式，檢查設(shè)備缺陷。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運規(guī)》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好xxxx年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動一個，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動四次：以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎(chǔ)管理工作。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會，對一周來安全生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業(yè)、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專欄”動態(tài)和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習(xí)：
1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據(jù)演習(xí)題目要求，對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預(yù)案補充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶著火”為演習(xí)題目，檢驗了當(dāng)班運行班組應(yīng)急處置能力。通過問答和模擬演習(xí)的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，迅速撲救初火災(zāi)，避免了事故擴大，達到了檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍。
3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急能力建設(shè)通知》組織部門xx余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。
(八)加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)
加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，按照公司計劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點和要求，落實了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次，參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運規(guī)》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實習(xí)人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓(xùn)，并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導(dǎo)向作用，對部門的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。
xxxx年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學(xué)習(xí)，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務(wù)。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十三
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，'一通三防'為主，而在'一通三防'類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的.密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當(dāng)班未處理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分'一通三防'頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。
1、'一通三防'的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。
（1）如果1173機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按'四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
（2）監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是， 在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好'百日安全隱患治理'這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十四
只有思想上重視起來，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會，分析問題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導(dǎo)在每次的煤礦職工大會上都反復(fù)強調(diào)，要求全體職工小心謹慎，預(yù)防為主。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點，組織職工參觀直觀材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn)。培訓(xùn)既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細致全面，效果顯著。
只有加強管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責(zé)，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我礦從以下幾個方面加強了消防安全管理：
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責(zé)人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標(biāo)志,以便應(yīng)急情況有保障。
3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無一例隱患存在。
4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應(yīng)急使用。
6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保礦井安全管理工作目標(biāo)的安全實現(xiàn)，礦井安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進行實際考察，反復(fù)醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預(yù)案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度，制訂了切實可行的“消防安全緊急預(yù)案”。
為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全礦領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十五
二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，夯實管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了干部作風(fēng)整頓活動，重點加強了干部安全作風(fēng)的整頓，強化了干部安全責(zé)任意識。
二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。
（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主。
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。
（二）明確專業(yè)職責(zé)，細化量化責(zé)任，達到系統(tǒng)自控。
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現(xiàn)了風(fēng)險程度，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了公司考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
機電科組織開展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價，保證了系統(tǒng)自控。
（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照xx公司“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、
強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點；堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”；“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標(biāo)的保持，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。進入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機電保護、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合xx實際的防治水方針，保證了該面正?；夭?。
為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù)。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十六
20xx年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，并針對上級要求結(jié)合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關(guān)于認真做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了今年的安全目標(biāo)，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學(xué)習(xí)20xx年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門，將責(zé)任落實到位。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關(guān)部門、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
1、對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂，并于三月中旬裝訂成冊，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進行了重新調(diào)整。
2、加強礦井安全管理體系建設(shè)。
一是健全了《安全教育培訓(xùn)制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；
二是完善了《監(jiān)督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；
三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；
四是建立了《事故責(zé)任追究制度》，強化安全責(zé)任落實；
五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；
六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結(jié)合礦井建設(shè)實際情況，制定了《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。
抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
二是4月xx日公司成立調(diào)度室，及時制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)。
三是明確跟值班責(zé)任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責(zé)的有關(guān)人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。
四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場，確保了安全施工。
1、在全公司掀起了學(xué)習(xí)”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學(xué)習(xí)園地，懸掛了宣傳橫幅和標(biāo)語，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果。
2、積極開展全員培訓(xùn)活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓(xùn)計劃，并按照計劃培訓(xùn)相關(guān)人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓(xùn)中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓(xùn)；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學(xué)校進行1xxkv電工進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓(xùn)；9月16日至xx月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學(xué)習(xí)40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學(xué)習(xí)膠輪車修理技術(shù)；xx月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓(xùn)；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學(xué)院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓(xùn)；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設(shè)備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜采設(shè)備實地技能培訓(xùn)，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。
3、開展了事故案例警示教育。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓(xùn)，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作，杜絕此類事故的再次發(fā)生。
在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，根據(jù)精細化管理要求，制定了“安檢員工作標(biāo)準(zhǔn)”、“安檢員考核與獎罰標(biāo)準(zhǔn)”，有效地調(diào)動安檢人員工作的積極性，同時，根據(jù)公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產(chǎn)部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結(jié)合，在原有安檢員的基礎(chǔ)上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負責(zé)地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。
3月下旬公司派出相關(guān)人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓(xùn)班，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤、班前會學(xué)習(xí)等形式組織全體員工學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學(xué)習(xí)，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十七
及2012年工作計劃。
2011年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進行?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創(chuàng)新，扎實開展2011年各項工作。
1、積極強化職工思想教育，春節(jié)安全有了保證。
2月10日，及時召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會議，教育和引導(dǎo)干部職工及時收心，淡化節(jié)日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復(fù)工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準(zhǔn)開工。
2、注重培訓(xùn)實效，職工整體素質(zhì)不斷提高。
要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓(xùn)，強化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作，規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建，使班組長的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責(zé)任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
4、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，確保礦井安全生產(chǎn)。
調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
5、安全隱患排查治理情況。
1、積極開展隱患排查治理活動。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
2、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
在頂板管理方面：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監(jiān)督，尤其是采面整修回柱時，必須嚴格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護”，并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
在防治水方面：嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在提升運輸方面：嚴格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對落煤進行灑水，出煤時嚴禁攉干煤，開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。
火藥放炮方面：2011年結(jié)合我礦火工用品管理的實際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運做到了分開運送，同時必須使用專用背包。
在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，安全確認牌板能認真填寫，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保安全。
為認真落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，切實把我礦安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。7月10日，我們召開緊急會議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
要求牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實可行的防范措施，防范未然。同時，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。
二、2012年工作打算。
1、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。進一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓(xùn)。號召全體員工進行“零敲碎打”事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。復(fù)工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。
5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號召星期日實現(xiàn)全礦“無違章”。實行違章說清楚制度，即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍。
7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認進行逐個環(huán)節(jié)簽字確認，防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算篇十八
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煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全
實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標(biāo)
煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題。
一是要班子和諧。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號召力。
二是要隊伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強的大局意識和責(zé)任意識，工作積極主動，協(xié)作精神強。
三是要內(nèi)外和諧。加強與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
（一）認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強現(xiàn)場安全管理。
（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（三）加強“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
（四）加強水害防治，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
（五）加強職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓(xùn)部門進行特種作業(yè)培訓(xùn)。
（六)加大隱患排查力度,嚴反“三違”，杜絕井下機電設(shè)備失爆。
（七）嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實到人，細化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。
（八）進一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。以緊急避險系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護等工作為主，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
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