總結(jié)是對過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累和總結(jié)，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)?？偨Y(jié)的過程中，我們要保持客觀和中立的態(tài)度，不受個人情感和偏見的影響。通過閱讀這些總結(jié)范文，你可以了解到不同行業(yè)對總結(jié)的要求和展示方式。
第一次工地例會發(fā)言稿篇一
施工組織設(shè)計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計及各專項方案報監(jiān)理審查。
臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；
工程現(xiàn)場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整；
提交主要項目的試驗計劃；
確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；
隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；
質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；
項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；
項目部管理人員盡快到位；
要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；
盡快熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審并形成設(shè)計交底及圖紙會審記錄；
進場設(shè)備報驗；
對進場人員進行施工技術(shù)交底；
水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；
地下障礙物甲方向施工方書面交底；
開工報告，開工申請；
檢查人、材、機等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：
及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。
協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。
會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。
月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設(shè)單位；
施工安全應(yīng)急預(yù)案；
施工安全措施，文明施工措施；
施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單；
施工現(xiàn)場臨時用電方案；
變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。
監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。
質(zhì)量控制。
隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進行下一次工序施工。
施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；
材料出廠檢驗報告；
承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。進度款的支付：
施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。
監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理單位復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。
資料。
按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。
及時提交質(zhì)量保證資料。
施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。
第一次工地例會發(fā)言稿篇二
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會將在團委的指導(dǎo)下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團代表大會是其最高權(quán)力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日常活動計劃。
1、每月定期召開社團負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調(diào)整好各社團活動時間、內(nèi)容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展?fàn)顩r，避免社團中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權(quán)益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線活動。
第三、落實社團招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監(jiān)督。
第一次工地例會發(fā)言稿篇三
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會將在團委的指導(dǎo)下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團代表大會是其最高權(quán)力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱?。
1、每月定期召開社團負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調(diào)整好各社團活動時間、內(nèi)容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展?fàn)顩r，避免社團中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權(quán)益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線活動。
第三、落實社團招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監(jiān)督。
第一次工地例會發(fā)言稿篇四
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會將在團委的指導(dǎo)下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會20xx年工作要點》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會簡介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團代表大會是其最高權(quán)力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機構(gòu)。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅持“團結(jié)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團活動活動日益豐富，活動形式多種多樣。
二、社團活動概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習(xí)、社會服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級學(xué)生社團54個，注冊會員達5000余人，社團活動已經(jīng)成為學(xué)生活動的主要形式。在全校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會、設(shè)計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動是完成職場競聘會、社團文化節(jié)，重點是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。
在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒佑媱?。
1、每月定期召開社團負(fù)責(zé)人會議，可以分類分形式召開會議，及時了解社團最新動態(tài)，調(diào)整好各社團活動時間、內(nèi)容、解決社團發(fā)展中遇到的問題。
2、了解社團動態(tài)、維護會員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會，了解社團所需，探明社團發(fā)展?fàn)顩r，避免社團中出現(xiàn)損害會員權(quán)益現(xiàn)象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個活動后及時整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權(quán)益保護日、清明節(jié)，勞動節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動。
第二、特色活動安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線活動。
第三、落實社團招新及社聯(lián)換屆活動。
5月下旬，開展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會長的選拔通過以老會長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監(jiān)督。
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第一次工地例會發(fā)言稿篇五
1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。
2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的.主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求。
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
1、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
第一次工地例會發(fā)言稿篇六
1、推銷前的準(zhǔn)備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。準(zhǔn)備好樣品，目錄書、筆和筆記本等。見客戶之前先想想開場白、要問的問題、該說的話、以及可能的回答。平時對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼.
2、準(zhǔn)時赴約——遲到意味著：“我不尊重你的時間”。遲到是沒有任何借口的，假使無法避免遲到的發(fā)生，你必須在約定時間之前打通電話過去道歉，我相信提前出門是避免遲到的唯一方法。
3、服裝不能造就完人，但是初次見面給的人印象，90%產(chǎn)生于服裝。禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來源，銷售代表必須多在這方面下功夫。我不喜歡我的業(yè)務(wù)員穿著紅色綠色的t襯衣等去見我的客戶。我起碼要求是襯衣。還有公文包一定是皮的。
4、我們不可能與拜訪的每一位客戶達成交易，他應(yīng)當(dāng)努力去拜訪更多的客戶來提高成交的百分比。在拜訪客戶時，我們應(yīng)當(dāng)信奉的一個原則是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是，銷售代表不能空手而歸，即使你拜訪的哪個暫時沒有需求，不能成交。也要想辦法讓他幫你介紹一位新客戶。
第一次工地例會發(fā)言稿篇七
2、已完成土建施工圖會審。
3、施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設(shè)計正在完善。
三、下階段工作要求及安排。
1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協(xié)調(diào)，促進工程順利進行。
2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。
3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設(shè)備、原材料要盡快安排進場。
4、工程報建手續(xù)要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。
5、施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)。
紀(jì)要整理：
xx建材工程項目監(jiān)理部。
20xx年4月4日。
第一次工地例會發(fā)言稿篇八
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
第一次工地例會發(fā)言稿篇九
會議主持人：xxx。
參加人員：建設(shè)單位：xxx。
監(jiān)理單位：xxx。
施工單位：xxx。
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1)建設(shè)單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)。
2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)。
3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)。
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：xxxxx)。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
(一)、生產(chǎn)計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排：
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十
(1)是主動告知這次前來溝通的意圖，是來想認(rèn)識一下，還是通過老板了解些市場情況?？蛻衾习搴苁羌芍M廠家的業(yè)務(wù)人員說來說去，就是不說這次來拜訪的真正意圖是什么，客戶老板可沒這些精力來猜測廠家人員的拜訪意圖。
(2)是不要搶話，在與客戶老板溝通時，一定要等對方把話說話，在某些話題上，還要與客戶老板進行再確認(rèn)，然后再來進行相關(guān)的答復(fù)和解釋。筆者見過許多廠家的業(yè)務(wù)人員，還沒等客戶老板把話說完，就迫不及待的搶過話頭，進行解釋，這容易讓客戶誤解，認(rèn)為這廠家業(yè)務(wù)人員太心急了，缺乏最基本的穩(wěn)重和禮貌。
(3)是不要太快把話題轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品上來，廠家業(yè)務(wù)人員上門來拜訪，歸根結(jié)底是在推銷自己廠家的產(chǎn)品，但是，若是過早過快的推銷自己的產(chǎn)品，很容易讓客戶厭煩或是有抵觸情緒，畢竟，客戶根本不缺產(chǎn)品。作為廠家的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)從產(chǎn)品行業(yè)狀況、行業(yè)事故、經(jīng)銷行業(yè)狀況、本地市場發(fā)展特性等這些容易讓客戶感興趣話題切入，逐漸再向自家產(chǎn)品方向開始轉(zhuǎn)移。
(5)是當(dāng)著客戶老板的面，廠家的業(yè)務(wù)人員不要交頭接耳，即便交頭接耳說那些東西與客戶壓根沒關(guān)系，但是，這樣的行為很容易惹得客戶老板不舒服，并且還會有些猜疑之心，總覺得這廠家的業(yè)務(wù)人員在私下里商量什么見不得人的東西，甚至有挖坑下套的嫌疑。
(6)不要攻擊客戶的現(xiàn)有產(chǎn)品，有些廠家的業(yè)務(wù)人員為了突出自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢，喜歡攻擊其他廠家和其產(chǎn)品。哪怕眼前這個客戶正承接了這些廠家的產(chǎn)品經(jīng)銷，廠家業(yè)務(wù)人員也照說不誤，甚至還會從產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、企業(yè)地位、利潤率等角度算帳給客戶老板看，總而言之就是說明自己的產(chǎn)品和企業(yè)要比別人的優(yōu)秀很多。其實，在客戶老板看來，攻擊客戶現(xiàn)有的產(chǎn)品，就是等于就是攻擊老板本人，畢竟，這些產(chǎn)品是老板親自引進的，否定這些產(chǎn)品就是在否定老板本人。
(7)是在最后臨走的時候，作為廠家的業(yè)務(wù)人員代表，還得主動詢問一下客戶老板，還有什么需要了解的，若沒有更多的內(nèi)容需要了解，那么，今天的溝通暫且到此為止，下次有機會再約時間會面。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十一
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出合同，明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十二
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其。
分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、
7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求。
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的.有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十三
今天是我們的經(jīng)濟學(xué)院團總支20xx下半年度第一次全體例會。首先，我代表經(jīng)濟學(xué)院團總支書記趙鵬舉老師歡迎大家的加入，祝賀在坐的各位同學(xué)能夠加入經(jīng)濟學(xué)院團總支這個大家庭。
經(jīng)過一段時間的換屆，納新，本屆團總支在你們的加入下正式成立了。每一年都會有新面孔加入到我們中間來，為我們的組織補充新鮮的血液。面對剛剛踏入學(xué)校的你們，令我們感到欣喜的是，各位學(xué)弟學(xué)妹對我們的工作表現(xiàn)了極大的熱情，紛紛報名，使我們順利地完成了納新工作。從這一刻開始，經(jīng)濟學(xué)院團總支將會為你們提供一個展示才能的舞臺，希望你們在這個舞臺上盡情的表演。在這里我代表——，再一次向新加入你們表示熱烈的歡迎。
經(jīng)濟學(xué)院團總支隸屬于共青團哈爾濱理工大學(xué)委員會，直接受校團委和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，是一個組織性較強，思想覺悟較高，理論水平較為豐富的學(xué)生組織。本屆團總支分設(shè)辦公室、組織部、活動部、紀(jì)檢部四個部門，這四個部門將分工合作，緊密配合，共同承擔(dān)起這一學(xué)年的各項工作任務(wù)。上一年度在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們先后成功承辦了校園科技知識競技大賽，黑龍江省電視臺k歌一下校園海選賽，以及我們本學(xué)期初以團圓佳節(jié)為背景的中秋燈謎晚會等多項活動。我們擁有一支素質(zhì)過硬，思路開闊，積極向上的部長級以上優(yōu)秀團隊。同時，我們將始終如一的把“家”這一特色理念作為組織的靈魂，使每一位成員切實的感受到這個組織的和諧與溫暖，沒有任何壓力的情況下，鍛煉自己，為這個組織的建設(shè)添磚加瓦，貢獻自己的力量。
或許，在此時，有些同學(xué)會感到很忐忑，很緊張，我認(rèn)為沒有這個必要。因為大家都是嶄新的白紙，我們并不是比你們多懂些什么，只是一定程度上提前接觸了一些事物，早明白了一些道理，所以大家不需要緊張。面對新的崗位新的工作，需要我們一同探索，共同完成。
通過迎新，連隊宣傳，納新，幾次間接的接觸，使我們了解到90后的你們，積極開朗，朝氣蓬勃，充滿了青春的活力，另一方面又個性極強，有著自己的主見與想法?？v然我們把“家”作為團總支的核心理念，但是，家有家規(guī)，接下來對大家即將開始的學(xué)生組織工作提出幾點建議和要求：首先，各位必須做到“聽話，出活”。聽話，就是要把各部長交代的事情聽進去，無條件服從，認(rèn)真的思考問題；出活，就是要把各部長交代的事情做好，服從部長的命令。這兩點是做好學(xué)生工作的基礎(chǔ)，是接下來工作順利進行的必要保障。對于無視紀(jì)律存在，工作效率低下的情況，我們會考慮對人員做出適度調(diào)整。
其次，規(guī)范行為，提高涵養(yǎng)。這也是你們在學(xué)生組織中應(yīng)該提升的個人素質(zhì)。私下里，我們可以吃喝玩樂，可以開玩笑，可以很隨意，這也是我們所提倡的”家”的理念的體現(xiàn)。但是在工作上，必須一絲不茍，言以對待，毫不馬虎；在開會中，部長們的話就是命令，請把你們的脾氣，你們的任性，個別男同學(xué)另類的習(xí)慣盡快收斂起來。有問題可以說，有意見可以提，但是必須注意方式。這也是你們進入學(xué)生組織中所要學(xué)習(xí)的第一課。
再次，我要提及的，是你們每一個人都很關(guān)心的，學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。我希望，大家都可以處理好，兼顧好。不能因為工作拋下學(xué)習(xí)，畢竟學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為主。同時也不要因為學(xué)習(xí)把工作置于腦后，既然你選擇了這里，就應(yīng)該承擔(dān)起屬于你的責(zé)任。二者如何統(tǒng)籌兼顧好，是比較有難度的，這就需要大家自己把握。
曾經(jīng)的輝煌是歷史，曾經(jīng)的挫折是教訓(xùn)，一切開始都在明天！團總支就好比一條船，大家現(xiàn)在都坐在同一條船上，就應(yīng)該同舟共濟。我相信，只要我們發(fā)揮熱情，發(fā)揮才干，我們這個組織一定會更加精彩。我也希望，當(dāng)我們完成這一屆團總支的使命后，我們每一個人都會說，我參與過，我無悔！
第一次工地例會發(fā)言稿篇十四
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進場后將成立項目管理機構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。
（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。
對工人進行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十五
親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網(wǎng)絡(luò)宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時間的工作。
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕，盡管我們還存在著很多問題，但我們在盡我們最大的努力讓這個組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個。
大學(xué)是一個很神奇的地方，它既在塑造人同時又在改變著人。有些同學(xué)經(jīng)過四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會各個領(lǐng)域的佼佼者，開創(chuàng)了屬于自己的一片天地。而另一些同學(xué)則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權(quán)利交給了你們。
最后我想說，對于一個組織來說，熱情是成功的基礎(chǔ)，他超強的傳染性是整個路途沖所必需的。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
第一次工地例會發(fā)言稿篇十六
這篇工地例會發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者，組織各方進入工地密切協(xié)作展開施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認(rèn)識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監(jiān)理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。
2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對這個工程的宏觀方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場管理要求啦之類的。
3、制定一些本工程的例行規(guī)矩，如每周幾開現(xiàn)場會處理現(xiàn)場問題，周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的，當(dāng)然先開個頭就行了，日后可以根據(jù)需要再完善。
4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場，供應(yīng)材料和處理工地外圍，把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個底，現(xiàn)場外圍哪些問題解決了，哪些還沒有，遇到哪些問題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個頭，把各個方面都說到就可以了，各方面內(nèi)就不用細(xì)說了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)。
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局。
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作。
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求。
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。
一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。
二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。
三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度。
工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”
加強交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十七
尊敬的老師們，同學(xué)們：
大家好！
今天，我們在這里隆重召開我系新一屆學(xué)生會的成立大會。首先，請允許我代表建筑機電系分團委向在百忙之中抽出時間來參加本次大會的各位老師表示衷心的感謝；同時向出席大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎。從
第一屆
學(xué)生會成立以來，正是有這么一批無私奉獻、積極進取、精益求精的學(xué)生干部的努力才有了今天我系分團委學(xué)生會的蒸蒸日上的成績。在此，我謹(jǐn)代表新一屆分團委向為我系學(xué)生會的發(fā)展作出無私奉獻的第一屆
學(xué)生干部們表示由衷的感謝?！爸x謝”（鞠躬）建筑機電系分團委學(xué)生會是在系部
領(lǐng)導(dǎo)
、院團委老師的親切關(guān)懷和大力支持下，依靠全系學(xué)生開展工作的學(xué)生組織，是聯(lián)系系部廣大同學(xué)的橋梁和紐帶。自系學(xué)生會成立以來，我們系學(xué)生會的發(fā)展大致可劃分為兩個階段。第一個創(chuàng)業(yè)
階段：我們第一屆
學(xué)生會干部同仁在一條全新的道路上為我們邁開了系前進的第一步，開始書寫建筑機電系分團委學(xué)生會的歷史；今天，我們又踏上了新的征程，進入第二個是完善階段：各部門開始承擔(dān)學(xué)生服務(wù)工作，系學(xué)生會在制度上逐步得到完善、在活動中鞏固并推新，爭取創(chuàng)造一個健康、健全、積極向上的青年學(xué)生組織。在接下來一年的工作中，我將攜手分團委學(xué)生會委員會的常委們領(lǐng)我們團隊在以下四個方面開展工作。
一、重新定位，制定全局性工作指導(dǎo)思路。我們將減少活動數(shù)量、提高活動質(zhì)量、做好日常管理、加強自身學(xué)習(xí)、嚴(yán)格自我要求、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化全局觀念?！皬娀?wù)意識，增進科學(xué)管理，以服務(wù)為導(dǎo)向，深入開展各項工作”。
二、建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生組織，升華組織文化。在學(xué)生會自身建設(shè)上以“學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”為組織文化建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)生組織。主要工作有以下三個方面：第一、形成例會主題討論制度，在發(fā)言中、在交流中尋求啟迪并在工作中踐行理論；第二、善于
總結(jié)
，善于沉淀。在每一項工作完成后，積極發(fā)動工作總結(jié)
并將不足之處和可以分享的心得
體會收集整理
，使之成為分團委學(xué)生會的文化沉淀和寶貴財富。在總結(jié)
中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。第三、組織開展“分團委學(xué)生會干部交流會”，加強部門間成員交流，組織形式多樣的集體活動，讓學(xué)生會成為“學(xué)生的素質(zhì)拓展中心、干部的培訓(xùn)學(xué)校、成員的重要展示平臺。力求建設(shè)一只思想
成熟、勤勞肯干、勇于擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬的學(xué)習(xí)型學(xué)生干部隊伍！三、加強學(xué)生會制度建設(shè)。盡力申請分團委學(xué)生會辦公室，完善辦公室值班制度、制定學(xué)生會會議制度和活動組織制度。具體的實施制度由各部門因循各自工作特點制定執(zhí)行，為建設(shè)一個學(xué)習(xí)型的學(xué)生組織奠定制度基礎(chǔ)！制度是行為的準(zhǔn)則，更是組織有序運行的保障。我們在工作當(dāng)中所獲得的經(jīng)驗、在
總結(jié)
中獲得的知識都可以為我們系學(xué)生會制度建設(shè)提供
有力支撐，讓我們分團委學(xué)生會在成長過程中逐漸成熟、機制更加健全，以制度的力量將我們豐富的人力資源轉(zhuǎn)化為雄厚的人力資本。四、加強建設(shè)學(xué)生會自有品牌活動，力求出精品。學(xué)生組織當(dāng)以組織活動最能鍛煉人，最能直接服務(wù)同學(xué)。在品牌活動框架內(nèi)推陳出新、創(chuàng)新機制、豐富內(nèi)容，使之成為
領(lǐng)導(dǎo)
支持、同學(xué)喜愛、影響廣泛、歷屆相傳的精品活動。年輕的建筑工程機電系，我們有理由相信，新一屆分團委學(xué)生會將加強自身建設(shè)，刻苦學(xué)習(xí)；努力站在一個新高度創(chuàng)造性地利用已有資源發(fā)揮一個學(xué)生組織應(yīng)有的能力與作用，盡職責(zé)行使命；以一個高效、干練、嚴(yán)謹(jǐn)、自信的姿態(tài)來俯首為同學(xué)們服務(wù)！我們有信心，因為，我們正年輕！謝謝！
第一次工地例會發(fā)言稿篇十八
（1）加強學(xué)生分會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實到位。
學(xué)生分會是一個學(xué)生組織，做根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。學(xué)生分會干部是學(xué)生分會中的中堅力量，是學(xué)生分會能否堅實、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在在這一段時期里，我們著重加強了對學(xué)生分會干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了廣大學(xué)生分會干部務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團結(jié)、活潑的景象。
（2）立足校內(nèi)，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方需求。
同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，變?yōu)閷W(xué)生分會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學(xué)生分會的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學(xué)們的鑒賞能力和欣賞水平不斷提高，這必然要求學(xué)生分會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，學(xué)生分會始終緊隨時代的潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如“關(guān)注氣候變化與雙虎愛心同行綠色家居，健康生活”大型環(huán)保理念宣傳等大型系列活動，滿足了同學(xué)們的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
（3）傳統(tǒng)活動精品化，積極創(chuàng)新，做足自己的特色。
入成熟階段，我們在過去舉辦的各類傳統(tǒng)活動基礎(chǔ)上，緊跟時代步伐，摒棄以往不足，創(chuàng)新思維，提高活動的可參與性，取傳統(tǒng)之精華，辦我院之特色。通過班級與社團，將活動形式拓展開來，為全校學(xué)生打造一批精品活動。
（4）帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)院建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中。
學(xué)生是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，學(xué)生分會始終把帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁意識作為現(xiàn)實工作的一項重要任務(wù)，積極帶動廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中去。
（5）宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響。
本屆學(xué)生分會在宣傳方面加大工作力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、通訊、張貼等各種載體想同學(xué)們宣傳社會熱點和校內(nèi)活動情況，引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注時事，幫組廣大同學(xué)樹立正確的世界觀。
（6）加強與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生的互動與交流。
我們在過去的.一年中積極改進工作方法，與校學(xué)生會及其他兄弟院系學(xué)生建立起良好的協(xié)作關(guān)系，相互借鑒，共同促進，只好切實地為學(xué)生服好務(wù)，帶好頭。同時，我們引導(dǎo)在各年級開展豐富的活動，讓學(xué)生們在課余的集體生活中增加交流，增進友誼。
雖然我院學(xué)生分會的廣大成員在這一年里辛勤工作，取得了顯著的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大同學(xué)的廣泛認(rèn)可。但不可否認(rèn)，我們在工作中還存在很多問題，這些都嚴(yán)重的制約了我們工作的展開和活動質(zhì)量。在以后的工作中我們會更加努力克服和解決這些問題，努力使我們的工作邁上一個更高的臺階。
（1）應(yīng)當(dāng)更好代表廣大同學(xué)的利益，積極主動的代表和維護廣大同學(xué)的利益是學(xué)生分會生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這屆學(xué)生分會立足院內(nèi)，以服務(wù)我院同學(xué)為宗旨，為我院同學(xué)做了大量服務(wù)工作，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足廣大學(xué)生對學(xué)生分會的要求和期望，在一些問題上，還不能給同學(xué)們一個滿意的回復(fù)和解釋，在今后的工作中尚需進一步改進工作方法，加大工作力度。
（2）學(xué)生分會內(nèi)部交流和溝通不夠，各部室之間在做活動時還不夠協(xié)調(diào)。致使學(xué)生分會的一些大型活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生分會成員素質(zhì)有待進一步提高。盡管學(xué)生分會為了改變這種情況，組織了學(xué)生分會內(nèi)部成員之間的交流，也進行了一系列的培訓(xùn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到我們預(yù)期的目標(biāo)。我們接下來的工作中會更加注意這個問題，力爭在本屆學(xué)生分會的任期內(nèi)解決掉這個問題。
（3）學(xué)生分會成員較多，工作分配相對出現(xiàn)不均衡，管理難度加大。學(xué)院部長、副部長、干事人員總計280人左右，隊伍過大，使傳達工作、溝通、協(xié)作難度加大，難免出現(xiàn)工作失誤，在接下來的工作中我們將以活動多部室承辦的方式進行管理和交流，爭取做到隊伍力量雄厚，團隊合作愉快，將工作做大、做強推上更高臺階和層次。
（4）工作重心幾乎圍繞各類活動展開，真正忽略了同學(xué)的需要。接下來的工作我們將轉(zhuǎn)移工作重心，從實際行動關(guān)心學(xué)院學(xué)生動態(tài)。如：調(diào)查同學(xué)們對專業(yè)的認(rèn)知度，統(tǒng)計轉(zhuǎn)專業(yè)和轉(zhuǎn)學(xué)院同學(xué)并爭取說服他們繼續(xù)留在本院學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系招生就業(yè)中心，網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)院，為畢業(yè)生尋求更多工作機會等等。從實際出發(fā)，立足同學(xué)，發(fā)展本院。
第一次工地例會發(fā)言稿篇十九
會議時間：__年__月__日。
組織單位：__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。
主持人：__。
會議議題：項目部、監(jiān)理部組織機構(gòu)，總監(jiān)授權(quán)、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容。
與會單位及人員：
__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
__縣第x建筑工程公司。
__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司。
一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工;。
(1)建設(shè)單位;建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人;唐軍，現(xiàn)場執(zhí)行代表;鄺開朝。
(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位項目總監(jiān);__，總監(jiān)代表;__，質(zhì)量監(jiān)工程師;__，安全監(jiān)理工程師;__。
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán);。
(1)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人__：根據(jù)《委托監(jiān)理合同》現(xiàn)代表建設(shè)單位(__縣__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)授權(quán)(__市市政建設(shè)監(jiān)理有限公司)__為__縣__小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在項目監(jiān)理過程中可根據(jù)《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關(guān)的規(guī)定行使總監(jiān)職責(zé)。
三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;。
(1)項目報建的一切手續(xù)建設(shè)單位已按建設(shè)工程基本建設(shè)程序辦理，__縣__小區(qū)工程開工準(zhǔn)備工作(建設(shè)單位應(yīng)辦理的工作)已完成。
(2)施工現(xiàn)場三通一平工作已完成;路通;__縣__小區(qū)工程位于__公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現(xiàn)場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現(xiàn)場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設(shè)單位已為__縣__小區(qū)工程施工用電架設(shè)了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3)建設(shè)單位其它準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場組織機構(gòu)已組織完畢。
四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;。
(1)施工單位工程開工應(yīng)辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。
(2)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到位。
(3)施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應(yīng)的計劃，機械的安排能滿足施工要求。
(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當(dāng)，其它所需各種材料已立相應(yīng)的計劃，材料的安排能滿足施工要求。
五、總監(jiān)理工程師對施工單位準(zhǔn)備情況提出的意見和要求;。
(1)施工單位項目部組織機構(gòu)已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責(zé)，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2)施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現(xiàn)已可將前期所需的各種機械運進場來進行現(xiàn)場檢測試運行。
(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復(fù)雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現(xiàn)場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4)各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安排其相繼進場了，這事要落實。
六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容;。
(1)監(jiān)理工作范圍;__縣__小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。
(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;。
1、質(zhì)量控制：通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作臺體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現(xiàn)項目的工期或進度目標(biāo)。
3、安全管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴(yán)格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。
(3)質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。
(4)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序?qū)⑦M行旁站監(jiān)理。
(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設(shè)單位;__、__、__，施工單位;__、__、__、__，監(jiān)理單位;__、__、__。
(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。
(3)主要議題;質(zhì)量、安全、進度、投資控制。
第一次工地例會發(fā)言稿篇二十
今天，我校全體團委學(xué)生會的青年才俊聚集一堂，面對著一張張洋溢著激情與活力的面孔，我的內(nèi)心十分激動。首先，我代表校學(xué)校向加入到第xx屆團委學(xué)生會的你們表示誠摯的祝賀和熱烈的歡迎；向一直以來關(guān)心和支持我們工作的團委領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝；向我們老部員在前一段時間里的辛勤工作表示親切的慰問。
學(xué)生干部是學(xué)生中的骨干分子和中堅力量，是師生之間進行溝通交流的'橋梁和紐帶。是學(xué)校實施教育、管理工作的一支重要力量。學(xué)生干部隊伍工作的得力與否和學(xué)生干部素質(zhì)的高低直接關(guān)系到學(xué)校整個育人目標(biāo)的實現(xiàn)。又一個新的學(xué)期已經(jīng)步入正軌，當(dāng)我們回首這豐富美好的學(xué)習(xí)生活時，才感到時光飛逝。在本學(xué)年，希望重慶工商大學(xué)融智學(xué)院團委學(xué)生會密切配合學(xué)院中心工作，按照學(xué)院的工作部署和指示精神，扎實的開展工作，做到“以學(xué)生為主體，全心全意為全院學(xué)生服務(wù)”。充分發(fā)揮學(xué)院和同學(xué)之間的紐帶作用，為廣大同學(xué)服務(wù)，為豐富校園文化，銳意創(chuàng)新，朝著“自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我監(jiān)督”的方向不斷發(fā)展。
祝福今天戴上工作牌的每一位成員，我們一起并肩作戰(zhàn)，用汗水收獲那最美麗的感動！加油吧！明天的陽光會因為我們更絢麗，明天會因為我們更加的精彩！花兒的夢是裝點世界，雄鷹的夢是搏擊長空，而我們的夢就是融智的明天更美好！
第一次工地例會發(fā)言稿篇二十一
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進行總結(jié)并對接下來的工作進行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進度還算可以，但是施工單位還未將總的進度計劃報上來，我們要求在下個星期將進度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進度細(xì)化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進入，防止發(fā)生事故。雖然進度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
漁民要進入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進行整改。
第一次工地例會發(fā)言稿篇二十二
主持人：
參會人員：見會議簽到表。
__道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現(xiàn)__道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表__×主持召開了第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：__縣城東城區(qū)項目指揮部、__監(jiān)理咨詢有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)要如下：
一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
1.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)在__縣__道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;。
(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;。
(3)及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;。
(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù);。
(5)其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。
2.監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構(gòu)及職責(zé)范圍。
本項目監(jiān)理組人員分別為：__(總監(jiān)理工程師)、__(專業(yè)監(jiān)理工程師)，__(監(jiān)理員)，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立的情況。
承包單位太平洋建設(shè)集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項進行說明。
工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷拢鞯毓ぷ饕呀咏猜?，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供k8+500~k11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。
施工組織設(shè)計及前期相關(guān)專項施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項目監(jiān)理機構(gòu)核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計及相關(guān)專項施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ);進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù);對班組人員進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用a表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調(diào)了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
__×項目監(jiān)理組。
____年10月31日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15086202.html】
