心得體會是對自己經歷的總結，也是對自己成長的證明。那么，如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們應該明確心得體會的目的和主題，分析自己在這段經歷中所取得的成果和經驗，從中提煉出有價值的觀點和思考。然后，我們可以通過回顧整個過程，思考自己在過程中的收獲和成長，并結合實際案例和個人體驗進行闡述和分析。此外，我們還應該注意語言的表達清晰、準確，而且要真實、實事求是，不夸大和縮小自己的成績，以保持客觀和真實性。最后，我們可以通過給予自己一些建議和反思，提出未來的改進和發(fā)展方向，以促進個人進步和成長。請大家閱讀下列心得體會范文，或許能夠幫助你提升寫作水平。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇一
工業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，轉型發(fā)展應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系。今天本站小編整理了工業(yè)轉型發(fā)展的范文，希望對你有幫助。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經濟形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、企業(yè)轉型升級的內涵。
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、企業(yè)如何轉型升級。
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業(yè)和產業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀?、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
三是轉型與升級同步實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業(yè)務轉型，其本質上還是要實現(xiàn)管理模式、生產運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產運營模式集約化、精細化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴于轉型并起始于轉型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產運營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)保基礎設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行"把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
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企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二
在過去的幾年里，我們公司經歷了一場重大的轉型，從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成功地轉型為一家創(chuàng)新型的高科技公司。在這個過程中，我們學到了很多寶貴的經驗，也收獲了深刻的教訓。在這里，我將分享一些我的心得體會。
首先，我發(fā)現(xiàn)在轉型過程中，企業(yè)需要有一個清晰的目標和戰(zhàn)略。在我們的轉型中，我們設定了明確的目標，即提高我們的技術含量，增強我們的核心競爭力。同時，我們制定了一個詳細的戰(zhàn)略，其中包括實施新產品研發(fā)，提高產品質量，優(yōu)化生產流程等。這些目標和戰(zhàn)略的制定，為我們的轉型提供了方向和指導。
其次，我深刻體會到，企業(yè)轉型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，我們舉辦了各種培訓和活動，提高了員工的技能和素質。同時，我們也鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，這些創(chuàng)新最終推動了我們的轉型。
然而，轉型過程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，新產品的研發(fā)周期較長，投入成本較高；優(yōu)化生產流程需要強大的技術支持，這需要我們不斷地學習和進步。為了克服這些困難，我們采取了多種方法，如引進先進的技術和設備，建立研發(fā)團隊，優(yōu)化內部管理等。
最后，我認為，企業(yè)轉型是一個不斷探索和學習的過程。在這個過程中，我們需要不斷地調整和優(yōu)化，以適應市場的變化和需求。同時，我們也需要不斷地提高員工的素質和技能，以保持企業(yè)的競爭力。
總之，企業(yè)轉型是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。通過我們的實踐，我深刻地認識到了制定清晰的目標和戰(zhàn)略，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極參與，以及不斷地學習和調整的重要性。我相信，這些經驗將對我們未來的發(fā)展產生積極的影響。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇三
20_年11月16日到20日，在重慶科技師范學院進行升本轉型專題學習。短短一周的講座，讓我受益頗多。在理論上，有了很大的進步，在工作實踐中，也受到不小的啟發(fā)。主要收獲有以下幾點。
從理論上來說，首先是對新建本科院校有了更深刻的認識。從概念和文件法規(guī)上有了明確的認識了新建本科院校的含義，起源，特點和現(xiàn)狀等。同時了解了新建本科在新時期面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇等。其次是明確了新建高校的建設原則。在以就業(yè)為導向的高校發(fā)展中，必須加強學科專業(yè)群建設和課程體系建設。再次，對高校教師的現(xiàn)狀有了明晰的認知。在教育就是服務的今天，高校教師必須順應社會的發(fā)展，甘愿作為一名教育服務者，以優(yōu)良的服務回報社會完成自己的社會使命。最后一點是學到了產研結合必須面向地方，服務地方。作為一個普通高校教師，同時也是科研工作者，必須站在地方發(fā)展的角度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，急地方之所急，想地方之所想，切實為地方發(fā)展做出貢獻才能成為務實的科研工作者。
標又是人才培養(yǎng)方案的核心，而人才培養(yǎng)目標必須有合理的課程體系作為支撐。對于我個人參與的新升本的小學教育專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設置來說，課程設置尤為關鍵。在這次培訓中，使我有了更多的思考，對小學教育專業(yè)課程體系的設置有了更多系統(tǒng)化的認識和通盤建設，彼此相顧的思考。第二，教學中要培養(yǎng)應用型人才，創(chuàng)新人才和復合型人才。作為一個教師教育類的專業(yè)課教師，我個人平時只關注自己的專業(yè)課程的建設以及課程對學生的價值，頂多放在課程體系中思考自己教授課程的價值。從來沒有站在育人這個頂層教育目標上來看待學生的全面發(fā)展，讓學生成為創(chuàng)新型人才。通過這次學習，我會在教學中，更加注重學生學習能力和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，尤其是相近學科學習的遷移能力，培養(yǎng)終身學習，富有創(chuàng)造力的學生。第三，加強對現(xiàn)代教育技術的運用。主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)代信息技術發(fā)展在課堂教學中的運用。包括ppt的制作，獲取資料的途徑，無線平臺技術下現(xiàn)代技術平臺下如何進行現(xiàn)代化共享的課堂技術。2.如何制作微課。存在即為合理，拋開討論微課的利弊，作為一種新型的教學資源，目前備受學生的喜愛，我們作為高職教師應該有能力去將自己的專業(yè)課程轉化成更短、更適合學生學習能力的學習方式，同時也適合現(xiàn)在教育技術背景的要求。3.進行翻轉課堂的教學。4.針對自己的專業(yè)提出高等職業(yè)教育中具體職業(yè)教育面臨的問題，通過調查和分析，提出解決問題的方案。
作為專職教師，我往往關注自己專業(yè)領域中的學術問題，很少關注自己的專業(yè)教育教學問題。通過這次學習，我將改變以往過于重視學術研究，而輕教學問題研究的習慣。
總之，通過這次新建本科轉型學習，使我從理論觀和實踐兩個層次上對應用型本科教育都有了更深刻的認識。
12月24日，學校召開了轉型發(fā)展學習大會，集中學習了轉型發(fā)展有關精神。在本次轉型發(fā)展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發(fā)展學習活動進行敘述自己的心得體會。
首先，_x分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業(yè)績進行了總結。
朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產業(yè)發(fā)展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創(chuàng)建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉型發(fā)展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發(fā)展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發(fā)展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發(fā)展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：
(一)提高思想認識、堅定綜合改革轉型發(fā)展的信心，
(二)堅持以學科建設為引領、促進專業(yè)建設的特色發(fā)展，
(三)通過產教融合校企合作構建課程體系，
(四)搭建校企合作的平臺，
(五)建設工程實訓中心，
(六)建立校企課程聯(lián)盟、共同進行課程開發(fā)，
(七)加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。
在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設3d打印實驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發(fā)展研討班(重慶)有關情況匯報。此次研討班教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發(fā)展的整體趨勢。
最后，_x校長分別就此次研討會進行了總結。
工學院應該做到以下幾點：
(一)在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
(二)教師隊伍是轉型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。
1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，
2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設。
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發(fā)展機制、當?shù)匚幕鞣矫孢M行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。
通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇四
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、對當前經濟形勢總的看法。
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、企業(yè)轉型升級的內涵。
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、企業(yè)如何轉型升級。
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力?！耙磺兄С鼋猿杀?、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇五
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉型發(fā)展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經歷的轉型過程，以及我在其中的角色和貢獻。
我們的公司過去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務模式，但在經濟環(huán)境的變化和競爭壓力的增加下，我們意識到需要進行轉型。我們決定采取創(chuàng)新思維，拓展新的業(yè)務領域，并提高效率以適應未來的市場發(fā)展。作為團隊的一員，我負責制定和執(zhí)行轉型計劃，包括重新評估我們的業(yè)務流程，確定新的發(fā)展方向，以及優(yōu)化我們的組織結構。
在轉型過程中，我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn)，我學會了如何有效地溝通，激勵團隊，并確保我們的目標始終明確。此外，我也學會了如何靈活應對變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經歷中，我學到了許多寶貴的教訓和經驗。我明白了在變革中，如何保持團隊凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但重要的是要學會應對并從中學習。
總的來說，我從這段經歷中學到了許多。對我而言，轉型的過程是一次個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會。我相信這些經驗教訓將幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好地應對挑戰(zhàn)，并取得成功。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇六
12月24日，學校召開了轉型發(fā)展學習大會，集中學習了轉型發(fā)展有關精神。在本次轉型發(fā)展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發(fā)展發(fā)表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發(fā)展學習活動進行敘述自己的心得體會。
首先，xxx分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業(yè)績進行了總結。
朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，
定位“三高”指緊盯產業(yè)發(fā)展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養(yǎng)模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創(chuàng)建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業(yè)績。
胡老師主要提出了轉型發(fā)展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發(fā)展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發(fā)展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發(fā)展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發(fā)展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發(fā)展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：
（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉型發(fā)展的信心，
（二）堅持以學科建設為引領、促進專業(yè)建設的特色發(fā)展，
（三）通過產教融合校企合作構建課程體系，
（四）搭建校企合作的平臺，
（五）建設工程實訓中心，
（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進行課程開發(fā)，
（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。
在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業(yè)、引進江鈴汽車傳動系統(tǒng)、建設3d打印實驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發(fā)展研討班（重慶）有關情況匯報。此次研討班教育部學校規(guī)劃建設發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發(fā)展的整體趨勢。
最后，xxx校長分別就此次研討會進行了總結。
工學院應該做到以下幾點：
（一）在國家的“十三五”規(guī)劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。
（二）教師隊伍是轉型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。
1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，
2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設。
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。
4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。
李校長指出我校轉型發(fā)展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發(fā)展機制、當?shù)匚幕鞣矫孢M行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。
通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇七
建設幸福廣東不是一句。
口號。
它是可測量可考核的。建設幸福廣東必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展。
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題。
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展。
‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
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企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇八
20xx年8月1日，根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關于學習討論省聯(lián)社轉型發(fā)展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xxxx郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉型發(fā)展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯(lián)社轉型發(fā)展會議精神的心得體會。
此次省聯(lián)社的轉型發(fā)展是從根本到質的.徹底xx，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉型，在轉型中發(fā)展。我們在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的基礎上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新發(fā)展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優(yōu)質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xxxx農商銀行做準備，全新打造農信社優(yōu)質服務品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉型發(fā)展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發(fā)展，共謀福利。
什么是優(yōu)質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現(xiàn)在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質的金融服務。
我們面對省聯(lián)社的轉變發(fā)展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從規(guī)范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉型，這預示著改革發(fā)展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，為成立農商銀行奮力向前。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇九
轉型發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)適應市場、調整戰(zhàn)略、改進管理、提高效益、促進和諧的過程。在轉型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難，但正是這些困難讓我們更加堅定地走下去。
1.適應市場：隨著市場的不斷變化，我們的產品和服務已經無法滿足客戶的需求。因此，我們需要轉型升級，提高產品質量和服務水平。
2.調整戰(zhàn)略：原來的戰(zhàn)略已經不再適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，我們需要重新制定戰(zhàn)略，以更好地應對市場的挑戰(zhàn)。
3.改進管理：原來的管理模式已經不再適應現(xiàn)在的公司發(fā)展，我們需要引進先進的管理理念和技術，以提高管理效率和經營效益。
1.制定規(guī)劃：我們制定了詳細的轉型發(fā)展規(guī)劃，明確了目標和時間表。
2.推進實施：我們采取了一系列措施，包括調整產品結構、優(yōu)化供應鏈、加強品牌建設等。
3.困難和挑戰(zhàn)：在實施過程中，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。
4.解決方案：我們通過優(yōu)化產品設計、加強供應鏈管理、改進生產工藝等措施，逐步解決了這些問題。
1.產品質量和服務水平得到了提高，客戶滿意度得到了提升。
2.公司的經濟效益得到了提高，員工收入得到了增長。
3.公司的品牌形象得到了提升，市場競爭力得到了增強。
4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。
四、經驗教訓。
1.要始終關注市場動態(tài)，不斷調整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
2.要持續(xù)改進管理，不斷提高管理效率和經營效益。
3.要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和潛力。
4.要注重風險控制，及時識別和應對風險。
五、結論。
在轉型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅定地走下去。通過制定規(guī)劃、推進實施、優(yōu)化產品、加強供應鏈管理、改進生產工藝等措施，我們逐步解決了這些問題，并取得了顯著的成果。同時，我們也總結了寶貴的經驗教訓，為未來的發(fā)展提供了寶貴的參考。
在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅定地走好轉型發(fā)展之路，不斷適應市場、調整戰(zhàn)略、改進管理，以提高產品質量、提高經濟效益、提升品牌形象和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十
產業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、轉變經濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿易的轉型升級又是產業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產轉型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%，有988家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經驗后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅動向產業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿易高新技術企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產”的運作模式，odm生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產業(yè)來說，實施生產工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產，一名工人可同時操作8臺織機，單位產量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產能耗，也降低了企業(yè)生產成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。
經歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會，每五年制定一次“技術發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產品為自主研發(fā)產品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產權戰(zhàn)略，為公司的安全經營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權的知識產權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產品撬動市場。
國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經開始試水創(chuàng)意經濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產業(yè)整合也能成為一種產品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網點遍布國內外，形成了強大的銷售網絡。通過創(chuàng)意拉動產品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內市場正成為企業(yè)轉型釋放產能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉向了國內市場，在“外資企業(yè)產品內銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內知名企業(yè)合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十一
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的。建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型。
建設幸福廣東不是一句口號，它是可測量可考核的，是要為人民群眾謀求看得見、摸得著、感受得到的幸福。
幸福是什么，一百個人可能有一百種看法，在制定一套可測量可考核的指標體系時，要做到三個結合：一是將主觀幸福感受與客觀指標結合起來。要以客觀指標為主，也要高度重視主觀幸福感指標，特別要關注個別群體的不幸福感源自何處，有針對性地加以解決。二是將經濟指標和人文指標結合起來。三是將歷史與現(xiàn)實、時間與空間等因素綜合起來考慮，特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣，不能一刀切。
加快轉型升級是建設幸福廣東的手段，要建設幸福廣東，必須加快推進經濟、空間結構、政府、社會、公民等五方面的轉型，改變過去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進經濟轉型特別是產業(yè)轉型;二是加快推進空間結構調整，主要是促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展和區(qū)域協(xié)調發(fā)展;三是加快推進政府轉型，進一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會等幾方面的關系;四是加快推進社會轉型，加快社會管理體制改革;五是加快公民轉型，大力提高公民整體素質，提高公民對公共事務的參與和監(jiān)督。
幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展。
本質：要在物質日益豐富的基礎上解決人的全面發(fā)展的問題。
三大抓手：均衡發(fā)展，重視人本;凸顯公正，直面矛盾;主客結合，漸進發(fā)展。
‘加快轉型升級，建設幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大，可以說，這是廣東在新的歷史時期順應人民群眾的新期待，推動人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中國人民大學教授任劍濤對建設幸福廣東的決策給予高度評價。
正確理解幸福廣東本質。
對于建設幸福廣東這個命題，可以從三個端口來理解：從經濟基礎的端口來看，就是要推動經濟加快轉型升級的步伐;從上層建筑的端口來看，就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來對各地黨委、政府的工作作出評價;從發(fā)展模式的端口來看，就是要在改革開放30多年的基礎上、物質日益豐富的條件下，讓發(fā)展的目標回歸到人本身，解決人的全面發(fā)展問題。
人的全面發(fā)展?，就成為了新時代的主旋律。建設幸福廣東正是在這樣的時代背景下應運而生的。
在推進幸福廣東建設的進程中，特別要注意處理好三對矛盾。
一是要處理好低級滿足與高級煩惱之間的矛盾。在一個相對封閉的社會或欠發(fā)達地區(qū)里，人們的需求層次可能偏低，當?shù)攸h委和政府應當優(yōu)先滿足其基礎性的需求，在此基礎上盡量推動人民群眾需求層次的提升;而在那些相對開放及發(fā)達的地區(qū)，人們的基礎層次已得到較充分的滿足，更高的需求層次已開發(fā)出來，這些地區(qū)的群眾在一定階段會產生比欠發(fā)達地區(qū)更多的?高級煩惱?，當?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級煩惱?。而就總體而言，建設幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級階段來進行謀劃。
二是要處理好痛苦感覺與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣，將導致具體個人的痛苦感覺和總體幸福指數(shù)產生不一致的情況。比如，有機構最近發(fā)布的關于幸福廣東的主觀感受的調查結果表示：發(fā)達地區(qū)群眾的痛苦感覺要比欠發(fā)達地區(qū)高，讓一部分人為此感到困惑。其實，從哲學的角度看，這一點也不奇怪：一個人開始對人生的種種痛苦變得敏銳，進而產生種種思考，本身就是其在精神層次上實現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級煩惱，恰恰是經濟社會進步的結果與反證。對此，任劍濤指出，調查機構在對幸福感指數(shù)進行評估時，必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標體系時，要充分考慮如何處理好這種矛盾。
三是要處理好個人欲望與社會引導之間的關系。中國有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng)，對此，要一分為二地看：一方面，各級黨委、政府要充分認識到維護社會的公正與公平、維護社會的安寧，是新時期人民群眾的強烈期盼，必須高度重視并逐步予以解決;另一方面，對于個人的欲望，既要看到充分尊重并有序地滿足個人的欲望是一個國家和社會進步的動力，也要看到相對于個人欲望而言，社會資源總是相對匱乏的，要引導民眾理性看待社會公平問題。
要重視用好三大抓手：一是要均衡發(fā)展，重視人本。特別是注重處理好經濟內外協(xié)調發(fā)展問題，物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問題，人的欲望與社會公平的平衡問題。二是要凸顯公正，直面矛盾。要大膽運用法律監(jiān)督、網絡問政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會矛盾，平穩(wěn)度過矛盾凸顯期。三是要主客結合，漸進發(fā)展。在構建幸福廣東考核指標體系時，要注重主觀評價指標與客觀評價指標的有機結合，并在建設幸福廣東的實踐中不斷地總結經驗，逐步調整和完善考核指標體系，更好地引導幸福廣東建設。
提升民眾幸福感應成為政策目標。
幸福廣東指標體系的七大要素。
借鑒美國著名的調查機構蓋洛普曾提出的幸福五大指標(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設)的模式，朱文暉建議幸福廣東指標體系可由七大要素構成。
動工資增長不低于勞動生產率增長，等等。以基尼系數(shù)為衡量標準，逐步縮小貧富分化程度。
第二個要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標準的住房供應體系。在現(xiàn)階段，關鍵是要完善公租房制度，創(chuàng)新經濟適用房制度。
第三個要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關指標納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標等納入民生范疇，提高群眾衣、食、行的供給標準和便利程度。
第四個要素是完善的公共服務。要注重建設民生型、服務型政府，提高醫(yī)療、教育、社會保障等公共服務保障水平。
第五個要素是營造健康向上的城市文化。
第六個要素是構建順暢的民意訴求渠道。
第七個要素是營造平安的治安環(huán)境，為民眾提供一個更加開放、更加富有機遇的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十二
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉型是一項艱巨的任務，對企業(yè)內部組織結構、經營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經歷了一次轉型，以下是我對企業(yè)轉型的心得體會。
首先，企業(yè)轉型需要頂層設計。在企業(yè)轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業(yè)的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉型前需要對企業(yè)的內部組織架構和流程進行全面的調整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業(yè)轉型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉型的推進至關重要。我們企業(yè)注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉型。
第三，企業(yè)轉型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產品的研發(fā)能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產品的升級和調整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉型需要精細管理。轉型過程中，企業(yè)需要加強對細節(jié)的把控。精細管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務流程的效率。在我們企業(yè)的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。
最后，企業(yè)轉型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉型的軟實力。在轉型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉型過程中，企業(yè)需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續(xù)創(chuàng)新，精細管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十三
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“xx五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模化集約經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十四
袁純清書記在全省領導干部大會上的重要講話“以清新之風、務實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“十二五”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據(jù)我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；s經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術，改善物流基礎設施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十五
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況。
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施。
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在“比學趕超”中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出“生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理”的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照“大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念”的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行“綠色信貸”，對高污染、高耗能項目實行“信貸封-殺”。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行“把脈”評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行“綠色”招商。按照“大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-四大產業(yè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)“十二五”發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十六
8月13日上午，在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次（擴大）理論學習會上，省商務廳開發(fā)區(qū)處處長梁寶林作了題為《開發(fā)區(qū)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展》的精彩講座，聽后感觸很深。
經濟開發(fā)區(qū)是我縣經濟發(fā)展的“火車頭”，有必要引領創(chuàng)新發(fā)展，解放思想、搶抓機遇、順時應勢、主動作為，做好轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。
將開發(fā)區(qū)基礎設施納入城市基礎設施建設統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌建設。通過調整支出結構，逐步加大財政預算內基本建設資金對開發(fā)區(qū)的支持力度，加大開發(fā)區(qū)基礎設施建設投入力度，完善區(qū)內道路和水、電、氣、汽網等基礎設施及配套公共服務設施；除有關規(guī)定外，開發(fā)區(qū)的土地收益應按規(guī)定用于開發(fā)區(qū)相關建設，開發(fā)區(qū)可按產城一體、協(xié)調發(fā)展的原則，自行收儲和整理開發(fā)商住用地，增強造血功能；支持開發(fā)區(qū)申報交通、能源、社會發(fā)展和市政建設等方面的項目和資金，由開發(fā)區(qū)按照相關規(guī)定統(tǒng)籌使用；拓寬基礎設施建設資金籌集渠道，支持開發(fā)區(qū)以政府和社會資本合作（ppp）模式，實施公共服務和基礎設施建設，相關各方分享開發(fā)區(qū)發(fā)展收益。
2、轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須集約土地利用。
堅持合理、節(jié)約、集約、高效開發(fā)利用土地，支持開發(fā)區(qū)按照“十三五”用地規(guī)劃需求使用建設用地計劃指標，嚴格控制區(qū)外用地；支持工業(yè)用地實行彈性出讓和年租制度，盤活現(xiàn)有土地存量資產，依法依規(guī)推動閑置、低效用地處置；鼓勵企業(yè)對現(xiàn)有廠房進行多層改造，對節(jié)約集約用地成效顯著的企業(yè)，可予以適當獎勵；新上工業(yè)項目應嚴格執(zhí)行最嚴格節(jié)約集約用地制度，按照規(guī)定的準入標準實施，鼓勵建設多層廠房，提高工業(yè)項目容積率。
3、轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須強化金融支持。
積極發(fā)展科技金融，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)通過企業(yè)債券融資；允許將開發(fā)區(qū)基礎設施建設項目打捆，申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優(yōu)惠貸款；支持開發(fā)區(qū)中小企業(yè)打捆發(fā)行集合債，引導并支持中小微企業(yè)進入中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌開展融資、重組等業(yè)務；鼓勵社會資本參與開發(fā)區(qū)運營、興辦“區(qū)中園”；各部門在安排基礎設施、節(jié)能減排、環(huán)境保護以及企業(yè)技術改造和技術創(chuàng)新等資金時，對開發(fā)區(qū)符合條件的項目予以支持；審慎處置當前開發(fā)區(qū)中存在的土地融資問題。
4、轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須加快人才培養(yǎng)。
組織開發(fā)區(qū)開展各類技術技能培訓；創(chuàng)新技能人才評價方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善企業(yè)技能人才評價新機制，穩(wěn)定產業(yè)技術工人隊伍；鼓技工學校和就業(yè)訓練中心直接面對開發(fā)區(qū)開展職業(yè)培訓和職業(yè)教育，通過產教融合、校企合作，校區(qū)合作等方式，為開發(fā)區(qū)培養(yǎng)實用性強的技術技能人才；鼓勵開發(fā)區(qū)依托其優(yōu)勢產業(yè)引進高端人才或與高校合作，設立高規(guī)格的研究機構或實驗室，建立有利于人才創(chuàng)業(yè)、技術創(chuàng)新的分配、激勵和保障機制。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十七
講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵袁書記在講話中指出：“要以建設國家新型能源和工業(yè)基地為基礎，努力建設全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產性服務大省……”結合商務工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經濟指標以年均30%的速度增長，20xx年開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產業(yè)格局已經形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等領域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產與銷售等多元化的產業(yè)格局已經形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網絡為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動物流業(yè)與區(qū)內優(yōu)勢產業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產與銷售等六大支柱產業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產業(yè)跟國內外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關系到這些產業(yè)競爭力的提升。根據(jù)20xx年我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向專業(yè)化物流企業(yè)轉變。發(fā)揮政府主導作用，將經營場地相對集中、經營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；s經營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務能力的物流企業(yè);引進國內外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術。利用內外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術，改善物流基礎設施。
7月29日，省委召開全省領導干部大會，袁純清書記作了重要講話。之后，全省上下掀起了學習貫徹袁純清書記重要講話精神的熱潮。我縣通過召開四套班子聯(lián)席會、全縣領導干部大會加以學習貫徹，我理解和領會了部分重點內容。工作之余，我又通讀了袁純清書記重要講話全文。其中，印象最深、震撼最大的是關于“工業(yè)新型化”的內容?？梢哉f，它是指導資源型地區(qū)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的行動綱領。袁書記提出的“工業(yè)新型化”的7條具體路徑符合保德實際，為我們指明了方向、明確了重點，是我縣加快工業(yè)新型化的行動指南。學習是前提、行動是關鍵、落實是目的。下面，結合自己分管工作實際，我就如何貫徹落實好袁書記重要講話精神，談兩點具體體會。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，推動轉型發(fā)展。
保德礦產資源富集、品位較高?，F(xiàn)已探明的有煤、煤層氣、鋁土礦、鐵礦、硫磺礦、石灰石、高嶺土等。煤炭資源得天獨厚儲量豐富，分布面積為560平方公里，具有煤質好、埋藏淺、雜質少、易開采等特點，總儲量為127億噸;鋁土礦分布面積為480平方公里，總儲量為7600萬噸;鐵礦類型較多，分布廣泛，總儲量為37.8億噸;石灰石可開采量為360億噸;硫磺礦儲量為11.52億噸。煤層氣儲量初步探明達1000億立方米。此外，油母頁巖、長石、粗砂、紅土等資源儲量也較為豐富。充分利用好上述礦產資源優(yōu)勢，推動轉型發(fā)展，要重點抓好以下4個方面的工作：
(一)狠抓項目促轉型。要繼續(xù)抓住當前“擴內需、保增長”的大好機遇，千方百計上大項目、好項目、新項目。既要抓好經濟工作會議和人代會上初步確定的100個省市縣重點工程項目，又要根據(jù)發(fā)展需要優(yōu)化環(huán)境引進符合國家產業(yè)政策、環(huán)保政策、產業(yè)鏈長、產品附加值高的項目。各級各部門都要想方設法，利用可利用的關系，動用可動用的力量，全力做好爭取上級投資立項的各項工作，爭取早上馬、早開工、早投產。
(二)做大做強促轉型。一是要積極推進保德冠宇水泥有限公司與山西吉港水泥有限公司200萬噸/年新型干法水泥生產合作項目，同時考慮與彬凱水泥、東德水泥的整合和合作，聯(lián)合打造以吉港冠宇水泥為龍頭的忻州最大的新型干法水泥生產基地。二是要積極推進王家?guī)X500萬噸煤礦、陽煤世德孫家溝90萬噸煤礦、忻州神達扒樓溝煤礦120萬噸煤礦以及兼并重組后8座煤礦的技改項目，進一步擴大規(guī)模，提高安全生產水平，推動我縣煤炭產業(yè)安全有序發(fā)展。此外，要利用好白家溝井田，打造我縣南部煤化工基地。
(三)循環(huán)發(fā)展促轉型。要著力在資源深加工和循環(huán)利用上下功夫，延伸拉長煤焦化、煤氣化、煤液化、煤電化等產業(yè)產品鏈，推進傳統(tǒng)基礎產業(yè)的轉型升級、做大做強。一是要積極推進神華神東二期2×300mw擴建項目、國電保德6×1000mw煤電一體化項目等電力項目建設，爭取列入省“十二五”規(guī)劃建設項目，努力打造忻州新型電力工業(yè)基地。同時，加快推進投資5600萬元的東局變電站建設，盡快建成運行。二是要大力推進中石油鄂爾多斯東緣分公司5億立方米/年煤層氣項目，今年至少完成投資1億元。三是要積極爭取油母頁巖開發(fā)項目，打造我縣新的經濟增長極。
(四)節(jié)能減排促轉型。積極淘汰落后產能，積極鼓勵引導企業(yè)采取新工藝、新技術，全面做好節(jié)能工作。加強企業(yè)的環(huán)保治理，確保污染達標排放。推廣廢氣、廢水的循環(huán)利用，做好余熱余壓發(fā)電、熱電聯(lián)供、污水治理等項目的實施工作。嚴格資源性項目準入條件，嚴把資源節(jié)約關，減少和杜絕單純資源性開采企業(yè)準入。
二、健全機制，注重治本，推進安全發(fā)展。
省委提出的“三個發(fā)展”中，轉型發(fā)展是基礎，安全發(fā)展是前提，和諧發(fā)展是根本。袁書記講話中，著重強調要“以轉型發(fā)展為主線”。但是，無論是轉型發(fā)展，還是和諧發(fā)展，都必須以安全發(fā)展為前提和保障。安全發(fā)展方面，我們要重點抓好以下5個方面的工作：
(一)明確重點，搞好專項整治。重點涉及11個領域，分別是：煤礦企業(yè)，非煤礦山，化工企業(yè)，民爆物品，煙花爆竹，建筑行業(yè)，交通運輸，人員聚集場所，防汛安全，消防安全，用電安全，住房安全等，堅決杜絕較大以上安全生產事故的發(fā)生。
(二)明確目標，做到“四個零”報告。今年我們安全生產工作目標是“四個零”：私挖濫采零報告;超層越界零報告;超定員、超強度、超能力零報告;安全生產事故零報告。
(三)明確責任，推進各項安全措施落實。一是要明確企業(yè)安全生產的主體責任，所有生產經營單位必須做到"六個有"：有組織機構、有安檢隊伍、有安全規(guī)程、有安全設施、有應急儲備、有排查處置隱患的責任體系。把安全生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，進一步加強對本企業(yè)安全生產工作的整頓和規(guī)范，建立自我約束、不斷完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產工作長效機制。二是要明確政府及部門的監(jiān)管主體責任。全縣各級各部門一定要嚴格落實監(jiān)管主體責任，不斷創(chuàng)新各種安全監(jiān)管手段，做到安全生產措施不落實不罷手、安全隱患不整改不回頭。對存在安全隱患的企業(yè)要依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，限期整改或停產整頓，對整改期間擅自組織生產的要堅決予以關閉。
(四)明確制度，做到有章可循。要進一步強化制度保證，完善落實好安全生產的各項規(guī)章制度，結合工作實際，努力構建安全生產的長效機制，以制度管事、管人，確保安全生產。
(五)明確紀律，嚴格責任追究。各級干部和企業(yè)負責人都要嚴格落實安全生產的各項制度和措施，明確安全生產的紀律，出現(xiàn)問題和隱患要進行責任追究。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十八
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數(shù)業(yè)務、網點運營管理以及業(yè)務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了20xx年存款業(yè)務轉型發(fā)展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關系，轉變?yōu)楝F(xiàn)在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創(chuàng)新、服務高效、質量一流、客戶優(yōu)質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發(fā)展做好準備。
轉變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇十九
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好!
今天我演講的題目是：轉變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。
拿破侖.希爾在成功學中說：“一切緣于觀念?！?說到觀念，曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。
其中一個農民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個農民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。
兩種不同的觀念，令兩個人的生活發(fā)生了根本性的改變。
回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。
由此可見轉變觀念何其重要。
撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個風雨春秋。
在這14000多個日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機車，發(fā)展成集客貨車、內燃機車、電力機車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!
是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。
轉變觀念真的這么見效嗎?回答是肯定的:“思想決定行動”。
鄧小平同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉變觀念”的口號，就極大地推動了我國改革開放事業(yè)的飛速發(fā)展。
對于我們來說，理念左右經營，抱守陳舊、消極甚至錯誤的經營理念，只會羈絆我廠發(fā)展壯大的腳步。
成功只代表過去。
如今，同行之間的競爭在不斷升級，當前和今后一個時期，鐵路面臨進一步加快發(fā)展的良好機遇和有利條件。
時不我待，催人奮進。
這樣的大好形勢，對于我們工廠來說，無疑是個難得一遇的戰(zhàn)略機遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點，才能適應鐵路發(fā)展的需要;只有不斷完善產品結構，提升制造水平，才能讓企業(yè)永遠走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實現(xiàn)新的跨越，攀登新的高峰。
面對新的歷史任務，我們必須及時轉變觀念。
那應如何轉變觀念?轉變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必須要忠于工廠事業(yè)，牢固樹立在工廠獲取報酬一天，我們就應忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻智慧一天的思想。
如果說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么現(xiàn)在，我們就要用充實的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。
在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經營理念，用具有鮮明工廠特色的經營理念來武裝自己的頭腦;積極主動地轉變思想觀念與工作作風，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進的.管理理念、優(yōu)質服務意識、成本效益觀念、產品質量第一等觀念，增強和提高市場開拓競爭能力，去創(chuàng)造工廠的美好未來!
有道是“思路決定出路，觀念決定貧富?！比绻覀兡芊e極、主動、負責、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!
春天里的中華家園，萬物復蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。
春風中的神州大地，風情萬千，播種希望，孕育激情。
聽，八桂大地，鳥語花香，風生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風光無限。
放眼于當今的鐵路行業(yè)，要提高行業(yè)競爭力，就要提高對市場競爭的認識，樹立足夠的競爭意識，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準備。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
讓我們迎著鐵路發(fā)展的春風，攜手同心，同舟共濟，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，為造出一流的機車、客車、貨車而奮發(fā)圖強，為創(chuàng)造工廠更加輝煌的明天而努力!
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
自黨的十八大以來，在全黨范圍內掀起了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮。
這是黨建工作的新舉措，也是我黨密切黨群關系的重要途徑。
下面，我簡要談一談如何將群眾教育實踐活動融合到我行的經營發(fā)展當中，指導我行的轉型跨越式發(fā)展。
一、要深刻認識到教育實踐活動對對六安農商行轉型發(fā)展的重要作用
當前，農商行的戰(zhàn)略目標是成為“資本充足、產權明晰、內控完善、管理嚴密、財務良好、服務高效”的現(xiàn)代金融企業(yè)。
面對瞬息萬變的市場形勢，我們如何才能實現(xiàn)這一目標?我想，這必須依靠廣大的黨員干部和職工群眾。
我們要以群眾路線教育實踐活動為載體，充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。
只有在群眾路線的指引下，我們才能沿著正確的方向前進。
只有密切干群關系和黨群關系，才能將黨員干部和廣大職工擰成一股繩，合成一股勁，齊心協(xié)力，共謀我行的戰(zhàn)略經營轉型，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
二、率先垂范，群眾路線踐行工作從我做起
作為一名支行長，我必須做好組織、協(xié)調工作，并按質按量完成上級交付的各項工作。
要具備良好的配合意識，當好行長的參謀和助手。
同時，作為支行領導，更是支行工作的主要領導者和活動參與者。
我要牢記群眾路線的要求，帶頭組織大家學習提高，帶頭到基層調研，帶頭聽取群眾意見，帶頭和群眾談心，帶頭開展批評和自我批評，帶頭進行自我整改，解決“四風”問題。
加強黨風廉政建設，通過一級做給一級看，一級推動一級干的方式，在支行內部營造風清氣正的良好風尚，切實轉變廣大干部職工的工作作風。
三、多措并舉，保證教育實踐活動有成效
(一)帶頭學習，增強群眾意識和服務意識
首先，要成立學習小組，實行一把手責任制。
著重學習《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費——重要論述摘編》三本書。
每次學習后，要求黨員干部撰寫心得體會。
同時，要求黨員干部做好自查、自糾，并在民主生活會上開展批評和自我批評。
這樣，工作人員才能真正將責任擔在肩上，將群眾放在心上，切實為群眾服務，改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的作風問題。
(二)深入基層，加強整改
我們六安農商行的發(fā)展，離不開廣闊的三農市場，更離不開當?shù)剞r民群眾的支持。
可以說，我行和“農”字是唇齒相依的。
支行廣大黨員干部必須將支農服務作為我行轉型發(fā)展的出發(fā)點與落腳點。
首先，要轉變服務理念，強化群眾意識和責任意識，扎實開展金融服務進村入戶工作。
圍繞廣大農戶及小微企業(yè)的金融需求，主動提供相應的業(yè)務服務，最大限度地惠及“三農”民生，將支行打造為當?shù)刂мr服務的“主力銀行”。
其次，要加強基層調研，走到群眾身邊了解他們對農商行的看法和訴求。
要虛心聽取廣大群眾對我們工作的意見和建議，并將群眾反映最強烈、需求最迫切的問題一一匯總，上報領導，然后，再加以整改，不斷完善服務的方式方法。
最后，我們領導干部要少說話，多做事，當好領頭羊，當好調研員，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，切實為客戶和群眾解決實際問題。
(三)突顯差異化經營服務理念，爭創(chuàng)更多效益
支行工作人員要牢記“效益第一”，做到大小客戶一齊抓，以客戶為中心，開展差異化經營服務，將差別服務做細做實。
并將其成為維系大客戶的重要手段。
比如，可以采用親情化、個性化的服務方式，為重要客戶提供電話預約、上門服務、優(yōu)先辦理等服務。
同時，要健全大客戶的檔案，積極走訪，在節(jié)假日的時候送上一份小小的祝福和關懷，從而拉近和客戶間的距離。
另外，要在做好基礎業(yè)務的前提下，大力開發(fā)各種中間業(yè)務，以挖掘新的經濟增長點。
當前，電子銀行業(yè)務有著良好的市場前景，應作為重點發(fā)展對象。
(四)加強內控風險管理，降低不良貸款率
由于行業(yè)的特殊性，銀行本身帶有不小的經營風險。
因此，風險防控工作是銀行管理中的重要內容。
作為支行負責人，我必須要清楚認識到風險防控和業(yè)務發(fā)展間的聯(lián)系。
帶頭遵守支行的各項規(guī)章制度，并積極引導職工，增強他們風險防范意識。
另外，要組織人員清收不良貸款，要將不良貸款分類、分期管理，制定詳細的清收計劃，確保順利完成不良貸款清收工作。
同時，要進一步完善貸款制度，嚴把貸款審核關，盡量降低不良貸款率。
(五)重視員工隊伍建設，增強企業(yè)凝聚力
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是黨員干部走群眾路線的重要對象。
作為支行行長，我必須對本行員工負責，為他們創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。
首先，在工作中要多和員工溝通，關心他們的困難，積極為他們排憂解難。
同時，要適時給予他們贊揚和激勵，以增強他們的工作動力。
其次，健全績效考核機制，科學制定考核標準，以確?？己说墓?、公正、合理。
通過獎勤罰懶，以激發(fā)職工的工作主動性。
另外，要人盡其才，并積極為能力強、素質好的優(yōu)秀員工提供晉升機會。
最后，要加強個人和單位、部門科室之間的交流和溝通，不斷培養(yǎng)職工的集體榮譽感和團隊合作精神，從而起到凝心聚力的作用。
俗話說：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。
我們不能將群眾路線教育實踐活動停留在口頭上，而應該將它盡快轉化到實際行動中。
同志們，讓我們從現(xiàn)在做起吧，將群眾路線落實到我們工作和生活中的方方面面。
這樣，才能不斷推進六安農商行的持續(xù)健康發(fā)展。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二十
談起銀行網點轉型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉型后服務也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內外經濟金融形式已經發(fā)生了改變，銀行網點必須主動適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且是轉得越快越好，轉得越快越主動。
營業(yè)中心的轉型已經如火如荼的'開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓與提高，要求員工的業(yè)務熟練、擅長，服務規(guī)范，業(yè)務的分工化、合理化。同時結合前幾次的軟型，把提高服務質量作為優(yōu)化網點轉型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務、舉手招迎和人性化、親情化服務方式改善服務環(huán)境，滿足客戶多層次的服務需求。大堂經理服務周到，使客戶在辦理業(yè)務的過程中享受到在家般的溫馨。
在進行軟轉動員會以及兩天喬老師的親臨指導，我們營業(yè)中心的營銷氛圍悄然發(fā)生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網點轉型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。記是那是導入后的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“xx，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”?！昂茫俏胰ァ闭f話間xx已經快速的走向那個客戶，并且交流起來??。產品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優(yōu)質理財服務的機會。最不應該有的心態(tài)是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心里永遠充滿信心，才是發(fā)現(xiàn)生活的希望，才能保持樂觀的心態(tài)。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。
我們的服務到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務。讓我們用心去感動客戶，用產品去吸引客戶，用服務去維護客戶。辦好網點轉型，不是網點主任的責任，也不是大堂經理的責任，而是我們每一個網點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網點轉型的目標。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二十一
我國是農業(yè)大國，農業(yè)是我國經濟基礎產業(yè)。為了滿足大眾衣食住行，2005年國家提出了建設新農村的宏偉戰(zhàn)略［1］。隨著我國科技發(fā)展速度的不斷加快，眾多先進科學技術被應用到農業(yè)生產中，極大推動了我國農業(yè)生產轉型和發(fā)展。當前，我國農業(yè)生產形式已由粗放型向集約型轉變，農業(yè)生產結構不斷調整升級。盡管我國農業(yè)生產水平不斷提升，但在生產過程中仍存在一些問題有待解決，包括農業(yè)產業(yè)化發(fā)展速度慢、農業(yè)生產成本較高、農產品質量安全缺乏保障等，這些問題影響了我國農業(yè)生產快速發(fā)展，不利于農民經濟收入增加和生活水平提升。隨著農業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，在農業(yè)生產過程中產生了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)涵蓋面廣、數(shù)據(jù)源復雜，一般為非結構化數(shù)據(jù)［2］。人工智能技術的出現(xiàn)及在農業(yè)領域的推廣應用解決了農業(yè)生產發(fā)展中的許多問題。人工智能在農業(yè)領域的應用方式多樣，包括可以進行作物耕種、采摘等工作的智能機器人，以及可以對土壤進行探測分析、對病蟲害進行監(jiān)測、對氣候災害進行預警的智能識別系統(tǒng)等。人工智能在農業(yè)領域的應用有利于減少農業(yè)生產資源浪費、提高農產品產出率、提升生產效率、減少污染等，因此對農業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用。
1人工智能在農業(yè)領域的應用意義。
人工智能在農業(yè)領域的應用具有非常重要的意義。在農業(yè)領域引用人工智能技術的想法在20世紀初已被提出［3］。人工智能ai（aritificialintelligence）指基于計算機技術模擬或實現(xiàn)的智能［4］。隨著人工智能在多個領域的推廣應用，該技術已逐漸走向成熟，農業(yè)生產也將更加智能化［5］。當前，人工智能在農業(yè)領域的應用貫穿于農業(yè)生產整個過程，為農業(yè)生產在產前、產中、產后各環(huán)節(jié)的工作提供幫助，逐步實現(xiàn)農業(yè)生產自動化、智能化管理，并且有效提升了農業(yè)生產質量和效率［6］，其典型表現(xiàn)是人工智能極大改變了農業(yè)生產方式，促進了農業(yè)生產水平快速提升。農業(yè)生產需投入高強度的勞動，但隨著農村人口的不斷減少，以及我國人口老齡化程度不斷加深，農業(yè)生產中可用壯勞力數(shù)量不斷減少，嚴重影響了我國農業(yè)生產可持續(xù)發(fā)展。人工智能技術的出現(xiàn)，使得作物耕種、畜禽喂養(yǎng)、農作物采集收割等許多勞動強度較高的農業(yè)生產活動能夠借助各種農業(yè)機械、農業(yè)機器人等自動化、智能化設備代替農民工作，從而大幅降低農業(yè)生產人員的勞動強度、人工成本，在一定程度上提升了農業(yè)生產經濟效益。另外，在農產品加工、農產品質量檢測等工作中，應用人工智能技術可有效提升相關工作效率與工作質量，使我國農業(yè)生產能夠為社會大眾提供更加優(yōu)質、安全的農產品，這也是人工智能在農業(yè)領域的應用意義所在。
2人工智能在農業(yè)領域的應用情況。
當前，人工智能應用貫穿于農業(yè)生產的整個過程，因此本文將其劃分為產前、產中、產后3個階段進行具體介紹。
2.1產前階段。
2.1.1灌溉控制人工智能在農業(yè)生產過程中可以對生產環(huán)境實時監(jiān)測，并且依據(jù)作物生長需要進行調控，如作物智能灌溉，具體指通過對作物需水量的分析可以將灌溉用水量控制在最佳情況，既能滿足農作物在某一時期的生長需要，又能有效降低灌溉水量，在節(jié)約水資源的同時保證農作物的高產高收。該技術主要依靠智能灌溉控制系統(tǒng)通過人工神經網絡等人工智能技術，使系統(tǒng)具備強大的學習能力［7］。智能灌溉控制系統(tǒng)除了能夠對農作物灌溉用水情況進行分析和控制外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術對所在地區(qū)的水文氣象指數(shù)、氣候數(shù)據(jù)等進行分析處理，從而制定出最佳灌溉計劃。另外，將智能灌溉系統(tǒng)與傳感器、灌溉設備等連接后，可以對土壤含水量進行實時監(jiān)測，并據(jù)此計算出灌溉需水量，選擇最合適的灌溉模式進行作物灌溉。
2.1.2土壤成分檢測與分析在農業(yè)生產過程中，土壤情況是影響農作物產量的一個重要因素，因此在農業(yè)生產前期以及農作物種植、培育生長過程中需要對土壤成分進行檢測分析，并根據(jù)分析結果確定適宜種植的農作物品種，之后在農作物生長過程中根據(jù)土壤成分檢測結果進行施肥，將土壤結構始終控制在最適宜作物生長的狀態(tài)，從而達到提升農作物產量的目的。li等［8］平臺，成功開發(fā)出一套甜橙施肥專家系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以依據(jù)地理位置和氣候條件對年幼的和成熟的甜橙擬定年度施肥計劃。研究表明，在國外農業(yè)生產過程中，將近80%的作物增收率通過土壤結構控制實現(xiàn)，但在我國該概率尚不足50%，由此可見，我國在土壤成分檢測分析和控制方面的工作還有待進一步增強。人工智能的應用可以實現(xiàn)簡便快速的土壤成分檢測與分析，具體作法是應用探地雷達獲得土壤檢測圖像，之后將其轉換為相應數(shù)字信號，利用人工智能技術對其進行處理和分析，從而分析出表層載土含量，同時利用專業(yè)檢測設備可以檢測出土壤具體成分，并且結合軟件進行成分分析。通過對土壤相關數(shù)據(jù)的分析處理，人工智能可以制定出最合理的施肥方案，使作物在生長過程中始終處于最佳土壤環(huán)境，從而有效保證作物產量和質量。
2.1.3種子質量鑒定在農業(yè)生產過程中，農作物種子的.質量直接關系到最終產量、質量，因此種子質量鑒定是農作物生產過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。人工智能技術可以有效提升種子質量鑒定速度，并且進一步保證鑒定效果。其中，最關鍵技術為圖像探測分析技術，該技術可以利用機器視覺對種子質量進行鑒定，整個鑒定過程不會對種子造成任何損害，因此不會對其質量造成影響，同時鑒定速度更快、準確率更高。另外，還可以應用人工智能對種植環(huán)境、種植需求等進行分析，幫助種植者選擇最合適的種子類型，這也是提升農業(yè)生產收益的一種重要方式［9］。
2.2產中階段。
2.2.1專家系統(tǒng)專家系統(tǒng)是一種常見的人工智能系統(tǒng)，在農業(yè)及其它領域有非常廣泛的應用。它可代替農業(yè)專家走向地頭、走進農家，在全國各地具體指導農民科學種植農作物，這是科技普及的一項重大突破［10］。專家系統(tǒng)指利用人工智能技術使相應系統(tǒng)具備某個領域專家的經驗、知識，并且可以利用這些經驗、知識為使用者解決問題。在農業(yè)生產過程中，農業(yè)專家系統(tǒng)起著非常重要的作用，不僅在種植業(yè)應用廣泛，在養(yǎng)殖業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)也應用普遍。專家系統(tǒng)由知識庫、推理機以及大數(shù)據(jù)處理引擎等核心部分構成。1978年，美國伊利諾斯大學開發(fā)的大豆病蟲害診斷專家系統(tǒng)（cplant/ds）是世界上應用最早的專家系統(tǒng)［11］。隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)在農業(yè)領域的應用也逐漸增多，專家系統(tǒng)將大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術結合起來，通過大數(shù)據(jù)處理引擎對各種農業(yè)大數(shù)據(jù)進行分析、處理，并且利用推理機挖掘出最有價值的信息，再結合專家知識庫中的專家經驗、專業(yè)知識等，為農業(yè)生產各項決策提供幫助，實現(xiàn)農戶對農業(yè)生產監(jiān)管、生產操作與生產成本的管理與控制，并提供專家咨詢輔導功能，為智慧農業(yè)的發(fā)展提供思路以及解決方案［12］。工作人員還可以將農業(yè)生產過程中收集到的土壤環(huán)境、作物生長狀況等數(shù)據(jù)，利用專家系統(tǒng)進行分析，從而推測出農作物未來生長過程中可能出現(xiàn)的問題，并利用專家系統(tǒng)尋找到合適的解決方法。
2.2.2設施農業(yè)生產智能控制設施農業(yè)是近年來發(fā)展迅速的具有較高集約化程度的新型農業(yè)產業(yè)，是現(xiàn)代農業(yè)的重要組成部分［13］，指在相對封閉的環(huán)境下，對農作物、畜禽等生長環(huán)境進行控制，使其能夠順利生長，如溫室種植就是一種常見的設施農業(yè)類型。隨著現(xiàn)代生活水平的不斷提高，設施農業(yè)發(fā)展速度不斷加快，人工智能在設施農業(yè)中的應用進一步促進了設施農業(yè)的快速發(fā)展。將人工智能應用到設施農業(yè)當中的典型示范是溫室智能控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)結合物聯(lián)網技術，對溫室溫度、濕度、水分、土壤等環(huán)境因素進行自動監(jiān)測，并且將監(jiān)測所得數(shù)據(jù)進行分析、處理之后再利用人工智能技術進行調控，結合相應數(shù)據(jù)分析結果實現(xiàn)對溫度控制設備、灌溉設備等環(huán)境控制設備的自動操控，從而創(chuàng)造出最適合農作物生長的溫室環(huán)境，在降低溫室環(huán)境控制成本的同時，還能有效提升作物產量、質量與溫室生產效益。
2.2.3病蟲害識別農作物生長過程中經常會遇到一些病蟲害，影響農作物正常生長，如果病蟲害情況嚴重，甚至會嚴重降低農作物品質和產量，從而降低農業(yè)生產經濟效益，因此應當對其進行識別、預防和控制。利用人工智能可以實現(xiàn)對病蟲害的識別、分析，具體作法是利用機器視覺技術、人工智能學習方法實現(xiàn)，通過對具體病蟲害情況的分析，制定出合適的預防控制策略［14］。為準確進行病蟲害的識別，需要建立專業(yè)的病蟲害特征知識庫，即采集常見農作物病蟲害圖像，并進行專業(yè)化處理，分割出病斑區(qū)域，之后采用專門的特征提取方法提取病斑顏色、紋理、形狀等參數(shù)，并且依據(jù)不同病蟲害參數(shù)差別對其進行分類，之后再建立分類數(shù)據(jù)庫，這樣才能在實際操作過程中準確識別病蟲害的種類。農作物病蟲害識別主要通過計算機視覺圖像技術實現(xiàn)，利用該技術還可以準確區(qū)分出雜草和農作物，從而有利于物理除草工作的開展，物理除草可以有效減少除草劑的使用，從而提升農產品質量，為社會大眾生產出更多綠色無公害的農產品。
2.2.4農作物采收農作物采收是農業(yè)生產當中的一個重要環(huán)節(jié)，其勞動強度較大，人工智能技術的應用可以實現(xiàn)農作物智能化采收，在提升采收效率和采收質量的同時，有效減少工作人員勞動強度。當前，農作物智能化采收大多通過具備機器視覺、感知、操作等多項功能的采收機器人實現(xiàn)。wolfgang&heinemann等［15］研發(fā)出了具有兩層結構的自動機器人用于白蘆筍采收。pettersson等［16］設計了一種搬運不同形狀食品的磁機器人手爪，可用于搬運蘋果、胡蘿卜、草莓、西蘭花和葡萄，并且不會在表面留下手爪造成的淤痕和凹陷。在采收過程中，采收機器人利用機器視覺識別技術對需要采收的農產品果實進行定位，并且能夠判斷果實成熟度，確定果實處于成熟可采摘狀態(tài)后，再利用相應采收工具進行采收，采收過程中還能夠根據(jù)果實情況控制采收時的力度，從而保證農作物果實不會在采收過程中被破壞，因此智能采收對于果實比較柔軟的農作物也能做到無損采收，比如圖1中的西紅柿采摘機器人。雖然，采收機器人采收速度并不快，但是可以24h不間斷進行采收工作，綜合而言采收機器人仍比人工采收的優(yōu)勢大，而且一些具備學習能力的采收機器人在持續(xù)采收練習過程中還能逐漸提升采收速度。
2.3產后階段。
2.3.1農產品檢驗在農產品生產完成之后，需要進行品質檢驗，之后才能進行農產品銷售工作。農產品檢驗工作通常在農產品加工完成但尚未入庫之前進行，根據(jù)檢驗結果可以依據(jù)品質差別進行農產品分類、包裝，而智能化的農產品檢驗方式可以有效提升檢驗效率，讓農產品盡快進入倉儲、銷售階段。智能化農產品檢驗工作是由具備機器視覺功能的機械手臂完成，通過機器視覺功能對農產品進行掃描觀察，并且通過圖像處理、參數(shù)對比等方式判定農產品品質，再依此進行分類、包裝［17］。隨著圖像處理、光學等技術水平的不斷提升，農產品檢驗效率、質量不斷改善，人工智能技術在農產品檢驗中的應用也將更加深入。
2.3.2農產品電商運營農產品銷售是獲得相應收益的一個重要環(huán)節(jié)，在電子商務快速發(fā)展的今天，農產品銷售除了傳統(tǒng)線下銷售模式外，線上銷售也是一個非常重要的渠道。農產品線上銷售依賴農產品電商運營，它極大拓寬了農產品銷售渠道，在提升產品銷售量的同時，也給農產品零售業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。農產品電商運營的一大優(yōu)勢是可以利用電商的物流快遞渠道進行產品流通，其運輸成本相較線下銷售更低。在農產品電商運營的過程中，通過人工智能技術的應用可以幫助農產品企業(yè)制定靈活、合適的生產、銷售策略，準確把握農產品市場行情，避免由于價格變動過大導致企業(yè)虧損發(fā)生。另外，在農產品電商運營過程中，可以利用人工智能技術、大數(shù)據(jù)技術對電商客戶的消費行為、習慣等進行分析，從中挖掘出目標客戶，之后進行針對性農產品信息推送，提升交易成功率，從而增加農產品電商運營收益。除此之外，利用人工智能技術可以輔助農產品電商運營企業(yè)實現(xiàn)客戶咨詢智能化，實現(xiàn)24小時在線咨詢服務，讓客戶可以隨時隨地了解相應農產品信息，根據(jù)所需購買產品，提升交易成功率。
2.3.3農產品智慧物流農產品物流配送是農產品交易中的一個重要環(huán)節(jié)，完善的農產品物流配送服務可以讓消費者快速拿到從線上、線下購買的農產品，而且能夠有效降低農產品物流配送成本。農產品物流配送涉及倉儲、運輸裝備、運輸管理等環(huán)節(jié)，利用人工智能技術的農產品智慧物流利用互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術，可實現(xiàn)農產品物流配送智能化管理，通過物流配送路徑優(yōu)化縮短配送時間，盡量保證農產品生鮮度，這一點對于一些保存期短、易變質的農產品尤其重要。常見方法為通過建立多目標路徑優(yōu)化數(shù)學模型，以農產品生鮮度、用戶滿意度、配送費作為約束條件進行仿真計算，并根據(jù)計算結果給出最佳路徑選擇方案。另外，還可以利用人工智能技術對農產品運輸情況進行監(jiān)控，并根據(jù)監(jiān)控結果做出相應調整，保證農產品運輸工作順利進行。
3人工智能在農業(yè)領域的應用趨勢。
農業(yè)是我國基礎產業(yè)，同時也是我國國民經濟支柱產業(yè)，農業(yè)發(fā)展水平不止影響到國家經濟發(fā)展情況，還與人民生活緊密相關。在人工智能時代，農業(yè)領域的快速發(fā)展離不開人工智能技術應用。而隨著人工智能技術的快速發(fā)展及其在農業(yè)生產中的應用范圍不斷擴大，我國農業(yè)生產水平已取得很大提升。隨著大數(shù)據(jù)處理技術的發(fā)展，其對遙感圖像信息的提取和分類也更加準確，提高了農作物品種分類精度和對氣象災害評估準確性，促進了精準農業(yè)的實施［18］。當前，人工智能在農業(yè)領域的應用發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，農業(yè)生產集約化程度不斷提升，人工智能技術在農業(yè)領域的廣泛應用極大提升了農業(yè)生產效率，而傳統(tǒng)分散型農業(yè)生產模式并不適合人工智能技術的應用，因此農業(yè)生產集約化程度將不斷提升；其次，隨著人工智能技術在設施農業(yè)中的廣泛應用，設施農業(yè)生產效率、操作簡便度不斷提升，設施農業(yè)生產規(guī)模也在不斷擴大，且智慧化程度不斷提升［19］；再次，人工智能技術的應用使得灌溉用水、施肥等工作均能控制在最佳用量，極大節(jié)約了水、肥等用量，促進了資源節(jié)約型農業(yè)的快速發(fā)展。另外，智能化設備的應用可以利用最少的資源實現(xiàn)農業(yè)生產增產提質、增值拓展等目標，從而促進資源節(jié)約型農業(yè)快速發(fā)展。
4結語。
綜上所述，人工智能技術在農業(yè)領域的應用范圍不斷擴大，不僅有效提升了農業(yè)生產效率，還減少了農業(yè)生產過程中的資源浪費，有利于我國生態(tài)農業(yè)建設工作的快速發(fā)展。人工智能在農業(yè)生產產前、產中、產后階段均有非常廣泛的應用，在產前階段可以進行灌溉控制、土壤成分檢測和分析、種子質量檢測等，在產中階段可以采用農業(yè)專家系統(tǒng)為農業(yè)生產各階段提供問題咨詢、決策服務，同時還可以進行設施農業(yè)生產智能控制、病蟲害識別、農作物采收等工作，而在產后階段可以實現(xiàn)農產品檢驗、農產品電商運營、農產品智慧物流等操作。同時，智能農業(yè)研究需重視獲取大數(shù)據(jù)的基礎研究工作——完備、準確地感知和認知信息，獲取可用的大數(shù)據(jù)。圍繞該問題，還需改進物聯(lián)網和云平臺設計，推動傳感器開發(fā)和軟測量技術、跨媒體感知認知技術及信息融合技術的智能提升［20］。隨著人工智能技術的持續(xù)發(fā)展，我國農業(yè)也必將在智能化的發(fā)展道路上不斷前進［21］，人工智能在農業(yè)領域的應用程度會不斷加深，并且繼續(xù)促進我國農業(yè)領域快速發(fā)展。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二十二
跟上時代的步伐，實現(xiàn)與企業(yè)共同成長。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀是知識經濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。
國家的發(fā)展會產生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導致不同的發(fā)展結果。什么樣的生產方式，決定什么樣的生產規(guī)模。
今年是××郵政改革發(fā)展的關鍵時刻。郵政改革已經走到了一個十分重要的歷史關頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對復雜的發(fā)展環(huán)境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應對；要進一步強化發(fā)展意識，切實堅定發(fā)展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協(xié)力，共渡難關。
沒有一定的增長速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過快并長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發(fā)展邊總結經驗，注重調整經濟結構和轉變經濟增長方式，著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現(xiàn)速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一。
企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產的多少，而在于生產方式，經營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業(yè)務發(fā)展。還從網路優(yōu)化調整中減少車輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產環(huán)節(jié)，就減少了生產成本。學習實踐科學發(fā)展觀，走科學發(fā)展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規(guī)模，快速發(fā)展；另一方面，要節(jié)約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業(yè)務角度看，郵政的三大版塊業(yè)務要全面、協(xié)調發(fā)展，調整好業(yè)務結構，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業(yè)務結構調整任務還很重，金融類業(yè)務占比過大，郵務類業(yè)務的發(fā)展要注意可持續(xù)性，速遞物流類業(yè)務發(fā)展相對滯后，要乘勢而上加快發(fā)展速度、加大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展質量。只有業(yè)務結構合理，才是健康發(fā)展，××郵政三年發(fā)展戰(zhàn)略目標才會得以實現(xiàn)。
繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新。
思想變革是一切社會變革的先導，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰(zhàn)略眼光。思想是行動的先導，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產方式；什么樣的生產方式決定什么樣的生產規(guī)模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。
××郵政的員工都是十分優(yōu)秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發(fā)展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉型時期，全體員工特別是各級職業(yè)經理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經得起歷史的檢驗。不能只用老經驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現(xiàn)實情況做到敢干、敢為、敢當，把思維和行動統(tǒng)一起來，統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，用創(chuàng)新的思維指導創(chuàng)新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。
員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統(tǒng)一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團隊，靠這個團隊的智慧?！痢拎]政只要發(fā)展協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協(xié)作，沒有協(xié)作的思維，就沒有協(xié)作的行為；沒有協(xié)作的行為，就沒有協(xié)作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補臺。
企業(yè)轉型發(fā)展心得體會篇二十三
我作為一名剛入行的新員工，對于我行多數(shù)業(yè)務、網點運營管理以及業(yè)務流程還比較陌生，于是我首先認真學習了存款業(yè)務轉型發(fā)展安全課件，然后結合自己入行三個月來的所見所聞，就網點轉型淺談自己的理解。
一、網點轉型勢在必行。
209月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務高度同質化的今天，網點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關系，轉變?yōu)楝F(xiàn)在精細化管理拼服務、拼質量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復返。因此，要想提升網點競爭力，就必需要打造“產品創(chuàng)新、服務高效、質量一流、客戶優(yōu)質”的網點。
二、提高員工營銷能力。
在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務可以在智慧柜面機上完成，比如轉賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務，真正做到以客戶為中心，以市場為導向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉型發(fā)展做好準備。
轉變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應變，順應這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。
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