考核前動員講話稿（精選21篇）

尊重他人的觀點是促進(jìn)和諧共處的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)要突出重點，避免冗長和啰嗦。范文中的總結(jié)內(nèi)容涵蓋學(xué)習(xí)、工作、項目等各個方面，具有一定的實用性。

考核前動員講話稿篇一

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機(jī)制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機(jī)關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進(jìn)行。

考核前動員講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工、朋友們：

大家好！

瑞麗祥和的20__年即將姍姍走過，龍游天宇，激情勃發(fā)的20__年即將到來。值此佳節(jié)到來之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，__走過的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果。就會在比較中看到__還有很多不足。

在過去的20__年，作為公司的第二個十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計劃的開始，按照三五計劃中將__置于市場經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。__所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快__的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊真正分享到__發(fā)展的輝煌成果。

在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20__！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的__人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。

我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與__共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了__從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂！

考核前動員講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農(nóng)’問題作為全黨工作重中之重。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。”推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，實施鄉(xiāng)村振興，對促進(jìn)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”意義重大。

13億多中國人中，有著近10億農(nóng)民，農(nóng)村成為了中國人口的重要組成部分。農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)問題關(guān)系“幸福百姓”獲得感的提升，關(guān)涉“美麗鄉(xiāng)村”愿景的實現(xiàn)，關(guān)乎“鄉(xiāng)土中國”的可持續(xù)發(fā)展。但隨著社會變革的急劇轉(zhuǎn)型，三農(nóng)問題成為了我們心頭難以放下的牽掛?！爸勺訝恳聠枺瑲w來何太遲”，鄉(xiāng)村振興已刻不容緩，而只有讓人們愿意回、回得去、留得下，鄉(xiāng)村振興方有希望。

鄉(xiāng)村振興，我認(rèn)為農(nóng)民必須富，讓人們愿意回。鄉(xiāng)村若是“梧桐樹”，便會引來鄉(xiāng)賢游子們這些“金鳳凰”，正所謂“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。鄉(xiāng)村的振興發(fā)展的對“城歸”的引力第一要義就植根于農(nóng)民生活的富足，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會保障、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會治安、養(yǎng)老方面成為農(nóng)民最為關(guān)心最為迫切的問題，只有為農(nóng)民生活奠定堅實的生活保障，方才能調(diào)動農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的積極性;與此同時，農(nóng)民工返鄉(xiāng)，又能夠不斷促進(jìn)廣袤鄉(xiāng)鎮(zhèn)百業(yè)興旺，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、增收入，從而打開了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化乃至新農(nóng)村建設(shè)的新局面，從而又成為了鄉(xiāng)村振興的有力助推器。

鄉(xiāng)村振興，我認(rèn)為農(nóng)村必須美，讓人們回得去。農(nóng)村是農(nóng)民的家，每個人都期望自己的家能夠山清水秀，鳥語花香，改變農(nóng)村環(huán)境，創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，還農(nóng)村以“松月夜生涼，風(fēng)泉滿清聽”的隨意而居是游子們的虔誠向往。而當(dāng)農(nóng)藥化肥的使用污染了塊塊土地;當(dāng)生活垃圾玷污了彎彎清泉;當(dāng)秸稈焚燒污濁了朗朗晴空，鄉(xiāng)村的土壤、水體、大氣的污染直接影響菜籃子、米袋子和水缸子的安全，何談夯實返鄉(xiāng)回歸之基?失去了鄉(xiāng)村清新的空氣、干凈的水質(zhì)、安全的食品，鄉(xiāng)村振興就失去了游子們的青睞，就失去了永續(xù)利用的戰(zhàn)略資源，何談鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)發(fā)展?因此，望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)才是鄉(xiāng)村振興的依托。

鄉(xiāng)村振興，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)，讓人們留得下。興業(yè)致富是許多人逐夢的源動力，而守業(yè)安居則是廣大農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的定心丸。鄉(xiāng)村留得住人才是鄉(xiāng)村持續(xù)振興發(fā)展的應(yīng)有之義，而農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則是讓“城歸”留下創(chuàng)業(yè)守業(yè)的必由之路。當(dāng)農(nóng)業(yè)搭上“旅游+”的快車，鄉(xiāng)村旅游便為鄉(xiāng)村提供了“重塑”與“再生”的機(jī)會。隨著旅游需求的多元，寧靜致遠(yuǎn)，田園丹青的鄉(xiāng)村旅游因其特有的魅力成為人們新的選擇，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以及經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級的時代背景下，鄉(xiāng)村旅游將會有更大作為、更大擔(dān)當(dāng)，方能不斷填充著鄉(xiāng)村振興的底色。

緣木求魚不可取，竭澤而漁不可行。全民期待“美麗鄉(xiāng)村”的今天，用富民之美給村民一個富足的生活條件，用生態(tài)之美給游子一個身心休憩的家園，用強(qiáng)業(yè)之美給城歸一個勃勃發(fā)展的生機(jī)，只有走上富民、村美、強(qiáng)業(yè)的多贏之路，才會實現(xiàn)鄉(xiāng)村宜居安康的振興之夢。

考核前動員講話稿篇四

“四五”普法檢查驗收工作已完畢檢查,“五五”普法又即將展開，為了做好“五五”普法工作，我們在“四五”普法檢查時進(jìn)社區(qū)、訪農(nóng)戶、聽匯報、看資料的一個多月里，時時感受的是一縷縷法制陽光；在參與機(jī)關(guān)管理、企業(yè)決策和村民自治的座談中，迎面吹拂的是一陣陣民主春風(fēng)。但是，我們在調(diào)研、檢查中同時發(fā)現(xiàn)，基層的普法工作離公民的要求有差距，也明顯存在一些不足：

一是普法工作抓得不實。不少單位反映，城、鄉(xiāng)新華書店難以買到適合本系統(tǒng)、本部門適用的普法讀本，上級普法主管部門對基層普法工作缺少指導(dǎo)。相當(dāng)一部門基層單位的普法工作處于放羊式狀態(tài)，有的單位普法工作只是講在嘴上、寫在文上、掛在墻上，普法工作缺少近、遠(yuǎn)期計劃，有些單位不同程度地存在“想起來重要，講起來必要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園普法工作為其他工作讓路現(xiàn)象屢見不鮮。

二是普法宣傳缺少親和力。有的地方普法經(jīng)費(fèi)不到位，致使正常的普法工作缺少經(jīng)費(fèi)保障，從事這方面工作的人員積極性不高，加之他們平時學(xué)習(xí)少、投入少、研究少，在普法宣傳中難以將法律講得深入淺出，貼近實際，不少人僅會照本宣科，讓聽者感到枯燥乏味。

三是普法宣傳缺少完整性。不少地方將專業(yè)宣傳任務(wù)交給了相關(guān)的執(zhí)法部門，從印發(fā)的宣傳材料看，普遍存在斷章取義、為我所用的問題，摘錄的盡是一些兇巴巴的禁止性法律條款，讓人看后只見義務(wù)、責(zé)任，卻不見權(quán)利保護(hù)的相關(guān)規(guī)定；有的單位甚至別出心裁地將“罰款”、“清家”、“坐牢”等詞編入普法標(biāo)語，借機(jī)嚇唬老百姓；有的執(zhí)法人員只講法律賦予的權(quán)力，卻不履行法律規(guī)定的義務(wù)，時常以言代法、以罰代法，把極為嚴(yán)肅的執(zhí)法和嚴(yán)格法律規(guī)定的處罰隨意化，把既保護(hù)公民權(quán)利又限制執(zhí)法者違法行為的法律執(zhí)行走樣，致使有的'公民感受不到法律的公正，甚至對法律產(chǎn)生恐懼心理。

普法宣傳工作是一項宏大的社會系統(tǒng)工程，影響深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨。那么，怎樣才能使普法工作取得預(yù)想的效果呢？筆者建議：一要制定分層次普法措施。吳邦國委員長指出：“法制宣傳教育必須實事求是，不搞一刀切，應(yīng)當(dāng)講層次，對不同的人提出不同的要求?！惫P者認(rèn)為，吳委員長的這段話對做好當(dāng)前乃至今后的普法工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性，各地應(yīng)因地制宜制定具體的普法規(guī)劃，對每年普法做出具體安排，及早編制不同類型的普法教材，為城鄉(xiāng)居民、鄉(xiāng)村干部、公職人員、執(zhí)法者、司法人員、領(lǐng)導(dǎo)干部提供各自需要的法律讀本；地方政府應(yīng)對普法宣傳教育提出具體要求，為求普法工作與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步進(jìn)行；二要突出向領(lǐng)導(dǎo)干部普法這一重點?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確將各級領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員列為法制宣傳教育的重點對象。張福森部長強(qiáng)調(diào)“要把領(lǐng)導(dǎo)干部和公職人員的普法工作擺上重要位置?！惫P者認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和公職人員是各項事業(yè)的組織者、管理者，向他們普法是工作中的重中之重，只有對他們加強(qiáng)法制宣傳教育，才能幫助他們樹立法治觀念，強(qiáng)化法律素質(zhì)；只有他們帶頭依法行政、依法辦事、才能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方式的轉(zhuǎn)變；只有他們帶頭在憲法、法律范圍內(nèi)活動，才能進(jìn)一步提高社會管理的法制水平，推進(jìn)依法治國進(jìn)程。三要找準(zhǔn)普法工作的突破口。普法教育是整個社會教育的重要組成部分，涉及千家萬戶，關(guān)系到每一個公民，在普法宣傳中，學(xué)校不應(yīng)成為法律的盲點，而應(yīng)成為普法主渠道，普法部門、教育行動主管部門應(yīng)加強(qiáng)對中小學(xué)、大學(xué)的普法工作的研究，制定長遠(yuǎn)的、科學(xué)的規(guī)劃，將普法宣傳教育與普及九年義務(wù)教育本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園放在同等重要的位置，早日實現(xiàn)普法教育進(jìn)教學(xué)大綱、進(jìn)教材、進(jìn)課堂；各地應(yīng)及早采取應(yīng)對措施，有計劃地對中小學(xué)、大學(xué)的班主任、政治課教師分期分批進(jìn)行教育、培訓(xùn)，使之成為學(xué)校普法工作的骨干；努力實現(xiàn)完成九年義務(wù)教育的學(xué)生，既是有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人，又是學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法的現(xiàn)代公民。四要提升普法宣傳的實效。普法工作應(yīng)堅持與時俱進(jìn)，體現(xiàn)時代的特征，顯示時代的氣息，普法應(yīng)根據(jù)不同教育對象來選擇不同載體，不斷創(chuàng)新普法形式，時時想普法對象之所想，急普法對象之所急，努力實現(xiàn)由單向灌輸向雙向互動轉(zhuǎn)變，由被動講授向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，實打?qū)嵉匕逊煞?wù)一項項送到每一公民的手里，把法律信仰一天天樹立在每一公民的心中，讓普法工作在貫徹依法治國方略、推進(jìn)政治文明建設(shè)和全面建設(shè)小康社會的偉大進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。

考核前動員講話稿篇五

為進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)規(guī)范化管理，促進(jìn)全區(qū)計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)的全面完成，特制定本年度業(yè)務(wù)工作考核辦法。

一、考核評比原則。

在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道計生辦業(yè)務(wù)工作水平，以獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目的`，促進(jìn)全區(qū)計劃生育業(yè)務(wù)工作水平的提高。

二、評比項目和方法。

二五年列入計劃生育業(yè)務(wù)工作考核評比的項目有：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦公室、宣傳、統(tǒng)計、法規(guī)信訪流動人口、人事、財務(wù)、藥具、技術(shù)服務(wù)、協(xié)會等十項工作，實行一千分制考核(考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)附后)，區(qū)計生局將在年內(nèi)不定期的組織平時調(diào)查和業(yè)務(wù)工作檢查，結(jié)合年終省、市考核評比結(jié)果和各業(yè)務(wù)股室考評結(jié)果對各單位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區(qū)考核平均得分的70%，并根椐考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

三、獎懲辦法。

根據(jù)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果，設(shè)為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區(qū)計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任?？己说梅衷?00分以下給予處罰，每低5分扣下?lián)芙?jīng)費(fèi)1%，其中計生辦主任負(fù)擔(dān)40%。

附：十項業(yè)務(wù)工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

荷塘區(qū)人口和計劃生育局。

xx年五月八日。

報：市計生委。

發(fā)：各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處。

株洲市荷塘區(qū)人口和計劃生育局辦公室xx年5月8日印發(fā)。

考核前動員講話稿篇六

同學(xué)們，老師們：

大家上午好，我是來自__班的陳__，今天我在國旗下演講的主題是《為夢，學(xué)習(xí)吧》！

這時候，這種對自己的質(zhì)疑可能成為你更加盲目放縱的理由，但是同時，這也可以成為一針你去發(fā)覺夢想的強(qiáng)心劑。

首先我們應(yīng)該做到的就是找到自己的夢想，你的夢想指引著你將會經(jīng)歷怎樣的人生，或許尋找的過程會很艱難，但是我們還年輕，我們有那么多種可能，何必要在高三這么關(guān)鍵的時候虛度時間呢?我想，樹立一個目標(biāo)就是一個新的開始！

再者，態(tài)度決定一切，因為世界上沒有笨人，只有懶人，而我們沒有權(quán)力懶惰，我們可以問一下自己，如果我們脫離了父母，我們能過的像現(xiàn)在一樣好嗎?當(dāng)然，部分同學(xué)是有能力做到的，但是能力不夠，你就得努力去爭取，掙取自己的未來!

在這個世界上，在成功者的隊伍里，很多人并不見得很聰明，而在失敗者的隊伍里，很多人也不見得很愚笨，所以不管是對預(yù)備高三生的我們，還是即將升入高二的學(xué)弟學(xué)妹們，有一樣的東西比聰明的腦袋更加重要，那就是人的意志，因此，為了使你更加強(qiáng)大，學(xué)習(xí)吧，學(xué)習(xí)會成就你的夢想!會使你的夢向?qū)崿F(xiàn)的那天邁進(jìn)!

考核前動員講話稿篇七

檢查驗收工作是“五五”普法《規(guī)劃》的重要內(nèi)容，是保障“五五”普法工作善始善終、保質(zhì)保量完成的重要環(huán)節(jié)，各級黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把檢查驗收工作納入年度工作內(nèi)容。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“五五”普法檢查驗收工作，親自掛帥，切實抓好落實。要充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員和社會各界人士的.作用，組織他們對普法依法治理工作進(jìn)行視察檢查。各級、各部門、各單位要按照《規(guī)劃》和《決議》確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，根據(jù)本通知精神，結(jié)合本地實際，及時制定切實可行、具有可操作性的檢查驗收實施方案和考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查驗收工作，把《規(guī)劃》和《決議》的精神和要求落到實處。

二、實事求是，保證質(zhì)量。

要堅持從實際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣先進(jìn)典型。要貼近實際、貼近生活、貼近群眾，扎實工作，務(wù)求實效，堅決防止形式主義。要按照“五五”普法《規(guī)劃》和《決議》確定的目標(biāo)要求，嚴(yán)格按照《南部縣檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》，深入細(xì)致地開展檢查驗收，保質(zhì)保量地完成檢查驗收任務(wù)。

三、條塊結(jié)合，以塊為主。

檢查驗收工作在南部縣法建辦的統(tǒng)一指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下進(jìn)行。各級法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本地區(qū)、本單位“五五”普法檢查驗收工作。

四、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

要制定周密的宣傳計劃，加強(qiáng)與中央、地方主流媒體的溝通協(xié)調(diào)，積極參與、組織開展“五五”普法神州行媒體系列宣傳活動，集中宣傳各級、各部門“五五”普法取得的突出成效，宣傳各類學(xué)法用法的好典型、好經(jīng)驗，以此為契機(jī)，廣泛宣傳我縣法制建設(shè)成就，宣傳普法依法治理工作成績，為深化法制宣傳教育工作營造良好的氛圍。

五、查漏補(bǔ)缺，全面推進(jìn)。

要結(jié)合檢查驗收，對“五五”普法工作進(jìn)行一次認(rèn)真的回顧，查找本地區(qū)本部門普法依法治理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改意見，解決工作中存在的問題，確?！拔逦濉逼辗ā兑?guī)劃》和《決議》確定的各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

考核前動員講話稿篇八

黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則，增強(qiáng)透明度，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準(zhǔn)確。

考核前動員講話稿篇九

2008年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運(yùn)圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。

機(jī)關(guān)部門都應(yīng)反思和總結(jié)自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運(yùn)行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

考核前動員講話稿篇十

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結(jié)束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核以及平時其它相關(guān)考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！

去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認(rèn)識，與大家共勉。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的'形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準(zhǔn)一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項服務(wù)制度如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實現(xiàn)好。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。

人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結(jié)合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要創(chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務(wù)意識不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實，服務(wù)的責(zé)任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學(xué)習(xí)知識不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅持在學(xué)習(xí)中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務(wù)，大力推進(jìn)“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核講話稿。

考核前動員講話稿篇十一

同志們：

剛才，同志宣讀了、政府《關(guān)于對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強(qiáng)調(diào)三點：

一、要充分認(rèn)識考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核

這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，一年來的工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行的一次綜合檢查和衡量?？己斯ぷ髯龅煤茫环矫?，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領(lǐng)導(dǎo)班子或一個領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗能力的強(qiáng)與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調(diào)整使用干部提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵?？己斯ぷ鞲愕煤?，就能考出干勁、考出士氣，促進(jìn)工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎(chǔ)，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經(jīng)濟(jì)及社會的和-諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓?，參與考核工作的同志及其思想認(rèn)識高低是個關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和-諧臨漳這個政治大局的高度，充分認(rèn)識自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。

二、要堅持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核

考核就是考查審核，就是用一定的標(biāo)準(zhǔn)來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務(wù)實精神，按照、縣政府關(guān)于考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，加減分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正考核。關(guān)于考核內(nèi)容和考核程序，剛才講得都很細(xì)致、嚴(yán)格，這里我不再多講。重點強(qiáng)調(diào)一下客觀公正。這次參加考核的`干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當(dāng)做是代表、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結(jié)果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應(yīng)付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標(biāo)準(zhǔn)，不要降低考核要求，而是做到形式和內(nèi)容相統(tǒng)一，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時關(guān)系好的，接觸多的就低分高評，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。

三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核

這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈，更不得借機(jī)索要財物。以自身的清正廉潔確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

同志們：

剛才，縣考評辦xx-xx主任通報了市對縣80項綜合指標(biāo)在全市的排位情況，縣統(tǒng)計局xx-xx局長通報了13項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市的排位以及欠賬情況，同時提出了加快推進(jìn)重點工作、確保完成市對縣考核任務(wù)的措施建議，這些建議都很符合實際，我完全同意。任對市對縣考核中涉及“一票否決”的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作作了具體安排，請大家認(rèn)真抓好落實。在幾位領(lǐng)導(dǎo)講的基礎(chǔ)上，下面，我就實現(xiàn)“保四爭三”目標(biāo)強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、堅定信心，保四爭三

從考評辦、統(tǒng)計局通報的相關(guān)指標(biāo)完成情況看，市對縣考核指標(biāo)推進(jìn)緩慢、完成不佳，面臨著很大的壓力。但總體來說還是困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與發(fā)展并存，而且機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利條件多于不利因素。80項綜合指標(biāo)中我們有28項指標(biāo)排名全市第一，占總量的28.3%；13項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖然大部分沒有完成市對縣下達(dá)的任務(wù)和進(jìn)度，但固定資產(chǎn)投資、規(guī)模工業(yè)增加值、工業(yè)投資、社會消費(fèi)品零售總額、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入等指標(biāo)排位都比較靠前；一些欠賬較大的指標(biāo)比如生產(chǎn)總值總量和增速、生豬出欄量等排位也在中游，這證明今年全市各縣區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況都不太理想。因此，我們既要認(rèn)清任務(wù)的艱巨性和形勢的嚴(yán)峻性，也要看到完成任務(wù)的現(xiàn)實可能性和巨大潛力。希望各級、各部門堅定信心，再添措施，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，把各自承擔(dān)的任務(wù)完成好，并努力爭取超額完成任務(wù)，即使超額不了的，也要盡可能減少欠賬，這樣，我們就完全有希望、有條件后來居上，擠進(jìn)全市前三。

二、突出重點，保四爭三

要實現(xiàn)“保四爭三”目標(biāo)，當(dāng)前要牢牢抓住重點指標(biāo)、重點工作和重點項目，全力以赴進(jìn)行沖刺。重點指標(biāo)就是13項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重點工作就是咱們的20項重點工作，重點項目就是縣政府確定的104個重點項目。

一要全力沖刺重點指標(biāo)。對固定資產(chǎn)投資、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入、非公經(jīng)濟(jì)占gdp比重等完成較好的指標(biāo)，要立足于“超”，抬高標(biāo)桿、調(diào)高目標(biāo)，力爭超額完成任務(wù)；對社會消費(fèi)品零售總額、規(guī)模工業(yè)增加值、服務(wù)業(yè)增加值等完成有一定困難的指標(biāo)，要立足于“趕”，算清時間賬、任務(wù)賬、差距賬，分析原因，找準(zhǔn)對策，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平完成目標(biāo)；對財政一般預(yù)算收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等完成有明顯差距的指標(biāo)，要立足于“補(bǔ)”，細(xì)化任務(wù)，緊扣節(jié)點，研究補(bǔ)救措施，全力攻堅沖刺，務(wù)必后來居上。

二要全力沖刺重點工作。在8月29日的全委擴(kuò)大會議上，王書記和梁就20項重點工作已經(jīng)做了具體安排，請大家認(rèn)真抓好落實。這里我要重點強(qiáng)調(diào)兩個方面的工作：一是避災(zāi)移民搬遷工作。這項工作目前各鎮(zhèn)總體進(jìn)展良好，但是工作進(jìn)度不平衡。根據(jù)縣考評辦近期發(fā)布的預(yù)警通報，毛壩、高灘、麻柳、廣城、洄水、紅椿、斑桃、聯(lián)合、蒿坪9個安置小區(qū)建設(shè)進(jìn)展相對滯后，下一步要在確保工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，盡快完工，確保群眾及早入住。同時要堅持打造亮點，加強(qiáng)銜接溝通，力爭獲得全市單項獎。二是信訪維穩(wěn)工作。這是我們爭取考核加分的一項非常有潛力的工作。黨十八屆xx-xx全會召開在即，過去一些不穩(wěn)定人群正在蠢蠢欲動，準(zhǔn)備赴省進(jìn)京上訪。相關(guān)鎮(zhèn)和部門要高度重視，采取有力措施，切實做好穩(wěn)控工作，妥善解決群眾訴求，確保把人員穩(wěn)控當(dāng)?shù)?，把矛盾化解在基層。這是我想強(qiáng)調(diào)的兩項重點工作，其他各項工作請大家按照縣政府既定安排和主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實。

三是全力沖刺重點項目。雖然我們的重點項目和固定資產(chǎn)投資增速目前在全市排名第一，但在今年確定的104個重點項目中，仍有木本藥材基地建設(shè)、縣城客貨運(yùn)碼頭、縣中醫(yī)院綜合住院樓等8個項目尚未開工建設(shè)。這其中除個別項目不具備開工條件外，大部分項目是具備了開工條件的，相關(guān)責(zé)任部門要逐個分析原因，倒排開工時間，抓緊完善前期設(shè)計方案，確定專人包抓，切實搞好服務(wù)，及時解決問題，確保盡快開工。對在建項目，要制定詳細(xì)推進(jìn)計劃，合理調(diào)配資源，精心組織實施，確保如期全面完成。

三、狠抓關(guān)鍵，保四爭三

一要夯實責(zé)任，狠抓落實。當(dāng)前即將進(jìn)入11月份，各鎮(zhèn)、各部門要緊盯年初目標(biāo)任務(wù)，對重點工作、重點項目和重點指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行回頭望，看哪些干部、哪些股室責(zé)任沒有盡到，工作還有欠賬，要把任務(wù)按月、按旬、按周、按天細(xì)化落實到領(lǐng)導(dǎo)、到個人，進(jìn)一步夯實責(zé)任，強(qiáng)化措施，倒排時間，迎頭趕上，確保每項指標(biāo)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，確保每項重點工作都能提速、提質(zhì)、提效。

二要加強(qiáng)溝通，主動協(xié)調(diào)。這些指標(biāo)的完成，既要靠我們扎扎實實的苦干實干，又要靠上下左右配合，尤其是要加強(qiáng)與市上部門的協(xié)調(diào)，這既涉及到市對縣的年度考核，還涉及到2015年項目資金分配的收官和2015年項目資金的爭取。承擔(dān)考核指標(biāo)的單位和不承擔(dān)考核指標(biāo)、不承擔(dān)項目資金爭取任務(wù)的部門，都要積極跑省上市，主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通銜接，多匯報、多請示，互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，做好指標(biāo)認(rèn)定，建立良好關(guān)系，爭取最大支持。

三要加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎懲。縣考評辦和、縣政府督查室要緊緊圍繞市對縣考核指標(biāo)，加強(qiáng)督促檢查，對重點指標(biāo)、滯后指標(biāo)要跟蹤問效，推動落實。對考核指標(biāo)完成好的單位，、縣政府將給予重獎；對思想不重視、工作不到位、措施不落實，在市對縣考核中排名靠后，嚴(yán)重影響紫陽位次的，要嚴(yán)格實行行政問責(zé)和責(zé)任追究，年底按照各項獎懲辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

總之，希望大家會后立即行動起來，努力沖刺，狠抓落實，奮力實現(xiàn)今年“保四爭三”目標(biāo)。

考核前動員講話稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動，激勵和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 9月14日 -16日，**管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核?，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實有力。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實到位。

當(dāng)前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，在保目標(biāo)、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時針對全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃20xx年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，20xx年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團(tuán)隊。

三是立足實際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標(biāo)抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵大家爭第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

四是學(xué)會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)十二五規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。

考核前動員講話稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核?，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實有力。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實到位。

當(dāng)前管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，在保目標(biāo)、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時針對全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃2015年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，2015年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團(tuán)隊。

三是立足實際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實際、講實話、干實事、出實效；對照目標(biāo)抓落實，離年終也就只剩下2個多月時間，第四季度要對照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵大家爭第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實，要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

四是學(xué)會借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)十二五規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實基層，站所隊基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對檢查和批評，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際，制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實、積累經(jīng)驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。

推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，是建立能上能下、能進(jìn)能出、公開、公平、公正、客觀選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑。線面小編推薦一篇處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿。下面是處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿，希望小編整理的對你有用，歡迎閱讀：

黨委2015年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價。要堅持公開性原則，增強(qiáng)透明度，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評價，力求做到全面準(zhǔn)確。

2015年黨委1號文件提出了年度工作要點，分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運(yùn)圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結(jié)的重點。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點，寫出重要業(yè)績，突出亮點和特色。

機(jī)關(guān)部門都應(yīng)反思和總結(jié)自己的工作方法，是流于一般還是注意創(chuàng)造特色，創(chuàng)造在全省同類院校中的比較優(yōu)勢。

申報的特色項目要成果化、有實效，要運(yùn)行一個工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評報告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機(jī)制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。 機(jī)關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時進(jìn)行。

1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學(xué)、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，制定工作方案和工作計劃。明確分工和責(zé)任，精心組織、認(rèn)真抓落實。有的工作時效性強(qiáng)，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認(rèn)真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強(qiáng)有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3、要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫徹到期末各項工作中去，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的校風(fēng)。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際，又要立足全校、顧全大局，有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)。

要淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準(zhǔn)確全面。作為個人來講，多想想承擔(dān)的責(zé)任和群眾的信任，多比貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)、不計較名利，更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻(xiàn)廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀(jì)律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負(fù)責(zé)任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。

今天是周日，外邊下著淅淅瀝瀝的小雨，我就哪也沒去。據(jù)說7月10日左右區(qū)教育局組宣部要來學(xué)校對領(lǐng)導(dǎo)班子及校級干部進(jìn)行考核，有5分鐘的述職，于是我開始起草述職報告。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師同志們大家好！本學(xué)期我負(fù)責(zé)學(xué)校的工會工作和二校區(qū)的全面工作，下面我把一學(xué)期以來我所做的點滴工作向上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾做以簡要匯報，有不當(dāng)之處請批評指正。

一、政治思想方面：

積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，反復(fù)對照“四風(fēng)”進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時自我修正。同時對上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排和部署認(rèn)真地貫徹落實。

二、理論學(xué)習(xí)方面：

2015年元月起一共認(rèn)真仔細(xì)地閱讀了八本書，教育家鄭杰寫的教育理論書籍《給教師的100條新建議》；柏楊先生的雜文集《丑-陋-的-中-國-人》；鋼琴家郎朗的自傳《千里之行：我的故事》；著名作家路遙的長篇巨作《平凡的世界》（1—3卷）；當(dāng)代小說家都梁的《亮-劍》；央視主持人白巖松的《幸福了嗎》。通過了這些正能量書的慢閱讀，不僅提高了文學(xué)修養(yǎng)，更主要是提高了思想意識、道德觀念和為人處事態(tài)度及方法。

三、工會工作方面

為活躍校園文化生活、增強(qiáng)教師的身體健康，3月21日學(xué)校工會組織了校內(nèi)教師的跳繩比賽，評出單項男女冠亞軍各2名；4月29日又組織我校教師參加了區(qū)工會組織的區(qū)跳繩比賽，經(jīng)過全體隊員的奮勇拼搏跳了53個獲得團(tuán)體第7名，于m老師獲得個人第4名的好成績。4月30日下午舉行全校大型“生命美如歌”慶五一國際勞動節(jié)教師大合唱比賽，比賽現(xiàn)場即隆重?zé)崃?，又歡樂祥和。比賽結(jié)束一周后，大家仍沉浸在幸福和歡樂中，真可謂回味無窮啊。5月份開始我們還響應(yīng)區(qū)工會的號召在二校區(qū)開展每天鍛煉30的健身操活動，工會組織的系列活動均受到廣大教職員工的一致熱捧。6月份響應(yīng)區(qū)工會的號召，積極宣傳組織委xx中學(xué)德育主任xx捐款，共為之捐款2800余元。

四、組織監(jiān)考工作：從3月份到7月份，我共直接參與組織各類社會監(jiān)考工作7次，其中中招辦小中考（九年歷史、政治；七年生物、地理）兩次；大招辦高考、專升本兩次；人事局職稱外語和建造師兩次；國家質(zhì)量檢測一次。此項工作都是利用雙休日時間，雖有少量補(bǔ)貼，但前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜難做（尤其是安排監(jiān)考）、過程環(huán)節(jié)要求嚴(yán)、壓力大責(zé)任重，我集中精力認(rèn)真對待，全部順利圓滿的完成。

五、其他臨時工作：5月12日到6月11日農(nóng)村校長掛職到我校培訓(xùn)鍛煉我負(fù)責(zé)全程接待工作，從培訓(xùn)計劃方案的制定到具體實施過程，最后的總結(jié)文本梳理都由我一一落實，尤其最后的文本整理都是我一人執(zhí)筆寫的。還有本學(xué)期我校作為區(qū)“電子閱卷系統(tǒng)”的'試點單位，組織了3月份、4月份兩次月考的電子閱卷工作，評卷比以前省事不少，但前期準(zhǔn)備工作量比較大，在微機(jī)老師和教導(dǎo)干事的通力配合下也圓滿地完成了試點工作，并由我又執(zhí)筆撰寫了總結(jié)分析的匯報材料遞交到上級部門。使此次期末考試全區(qū)采用“電子閱卷系統(tǒng)”提供了可借鑒的經(jīng)驗。

忙忙碌碌地一學(xué)期即將過去了，我雖然做了以上瑣碎工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望和要求一定還存在著很大的差距，今后我會更加勤奮努力工作，為一線的廣大教師和學(xué)生服好務(wù)。

各位同志們:

今天,公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核,公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的,結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的,也是著眼于進(jìn)一步提高-干部隊伍素質(zhì),推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在,歷時已近半年時間,公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高,發(fā)展動力顯著增強(qiáng),企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽取民意,征求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài),一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力,肯定成績,找出不足,選好配強(qiáng)二級班子,達(dá)到揚(yáng)長避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,指明改進(jìn)和努力的方向,增強(qiáng)改造自我的原動力。剛才,宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強(qiáng)調(diào)以下三點意見:

一、統(tǒng)一思想,保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認(rèn)識:

首先,考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景,人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施,離不開深刻理會公司發(fā)展意圖,帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子,離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此,要通過考核,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中,進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取,使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn),再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn),迎頭趕上,進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍,為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次,考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的,當(dāng)前,公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn),我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度,改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式,積極推進(jìn)陽光采購工作進(jìn)程,整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰,需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為,從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三,考核工作是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來,公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),對聘用班子成員和干部的能力,政績?nèi)绾螜z驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調(diào)整,這就需要定期的進(jìn)行考核,這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機(jī)制得以完善,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作,進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極行動,投入到這次考核工作之中。

二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主,全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè),具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流,對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M(jìn)行民主測評,對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:

第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事,分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評,其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑,改善知識結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),專業(yè)結(jié)構(gòu),氣質(zhì)結(jié)構(gòu),堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象,充分發(fā)揚(yáng)民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三,端正態(tài)度,正確對待考核結(jié)果

。希望公司二級班子和廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求,對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì),圍繞德、能、勤、績等方面,結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo),認(rèn)真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對民意較低的結(jié)果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調(diào)整工作方法和思路,從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

三、精心組織,保證考核工作相關(guān)要求落實到位

各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排,扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作,確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組,形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求,認(rèn)真做好考核工作的組織實施,深入進(jìn)行思想發(fā)動,教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心,把員工群眾關(guān)心的熱點問題,作為這次考核的主要內(nèi)容之一,切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴(yán)格自律,模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣,宴請送禮等現(xiàn)象,要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律,也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實履行責(zé)任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵,要求你們政治素質(zhì)要高,工作作風(fēng)要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調(diào)查研究的工作方法,善于綜合分析問題,廣泛聽取群眾的意見,真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好,不求全責(zé)備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結(jié)論,為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時,考核組的同志要嚴(yán)格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道消息,要注意保守機(jī)密,嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度,確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。

各位同志們,公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會,認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來,集中到提高自身素質(zhì)上來,集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰(zhàn)斗力。

借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求:一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題,堅持事不過夜原則,抓緊進(jìn)行處理,確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求,對本單位安全情況做出承諾,并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,平穩(wěn)組織生產(chǎn),堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則,不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間,公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理,生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班,值班人員要堅守崗位,嚴(yán)禁脫崗。

各位同志們：

剛才，同志宣讀了、政府《關(guān)于對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，某某同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強(qiáng)調(diào)三點：

一、要充分認(rèn)識考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核

這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，一年來的工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行的一次綜合檢查和衡量?？己斯ぷ髯龅煤?，一方面，可以檢驗工作的成效和不足，另一方面可以檢驗出一個領(lǐng)導(dǎo)班子或一個領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗能力的強(qiáng)與弱、工作水平的高與低，是為評價獎懲干部和調(diào)整使用干部提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵。考核工作搞得好，就能考出干勁、考出士氣，促進(jìn)工作，為的工作再上新臺階打下一個好的、堅實的基礎(chǔ)，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊伍的干勁和士氣，降低干部隊伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經(jīng)濟(jì)及社會的和諧度。為了做好考核工作，、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認(rèn)識高低是個關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認(rèn)識自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。

二、要堅持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核

考核就是考查審核，就是用一定的標(biāo)準(zhǔn)來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅持求真務(wù)實精神，按照、縣政府關(guān)于考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，加減分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正考核。關(guān)于考核內(nèi)容和考核程序，剛才講得都很細(xì)致、嚴(yán)格，這里我不再多講。重點強(qiáng)調(diào)一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個成員，當(dāng)做是代表、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實和結(jié)果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個程序，走個過場，應(yīng)付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標(biāo)準(zhǔn)，不要降低考核要求，而是做到形式和內(nèi)容相統(tǒng)一，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時關(guān)系好的，接觸多的就低分高評，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。

三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核

這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈，更不得借機(jī)索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進(jìn)行。

各位同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點，就一定能搞好這次考核工作，為、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎(chǔ)。

考核前動員講話稿篇十四

各位尊敬的嘉賓、各位同仁：

大家下午好！

首先，我代表公司總經(jīng)理室，代表全體員工，對前來參加“成就與夢想”事業(yè)業(yè)說明會的嘉賓朋友們，表示最誠摯的問候和歡迎，歡迎你們！ （停頓、掌聲）

我相信今天前來參加事業(yè)說明會的嘉賓朋友，都是來自不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，正是出于對

中國

中國

我們

中國

領(lǐng)導(dǎo)

過了五十五周年

20xx

中國

中國

中國

各位嘉賓朋友，保險是人類偉大的發(fā)明,在經(jīng)濟(jì)社會蓬勃發(fā)展的今天,

保險的功用更為凸現(xiàn),

2003

中國

中國

謝謝！

考核前動員講話稿篇十五

同志們：

今天下午召開全局領(lǐng)導(dǎo)干部職工20xx年度考核測評大會，會議議程有兩項:第一項,進(jìn)行20xx年度干部職工年度考核測評;第二項,民主推薦科級領(lǐng)導(dǎo)干部。在進(jìn)行這兩項之前，我先就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是要充分認(rèn)識年度考核工作的重要性、目的和意義。

年度考核工作是縣委、縣政府的一項重要工作，是對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領(lǐng)導(dǎo)干部全年工作成效的全面系統(tǒng)的檢閱和評定，對于真實、準(zhǔn)確、全面的剖析每個干部職工的工作狀態(tài)、敬業(yè)精神、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等作出正確的評價，對縣委、政府科學(xué)識人，正確用人，樹立風(fēng)清氣正的干部工作導(dǎo)向，提供準(zhǔn)確的素材，具有十分重要的意義。所以我們每一個人都要接受本單位干部職工的民主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進(jìn)一步落實對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。希望大家，要以嚴(yán)肅的態(tài)度參加民主測評，讓人們崇尚多做工作、多做貢獻(xiàn)的人，讓多做工作、多做貢獻(xiàn)的人受到尊重并得到應(yīng)有的獎勵和表揚(yáng)。

二是要充分了解年度考核的相關(guān)內(nèi)容。民意測驗結(jié)果的反饋，使干部職工本人能了解到本單位干部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利于干部職工本人對本年度的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作激情，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認(rèn)真對待，以高度的政治責(zé)任感，本著客觀、公正的原則，評價領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位干部職工，把在德、能、勤、績、廉等方面優(yōu)秀的人員推選出來，達(dá)到鼓勵先進(jìn)，激勵全體干部職工工作積極性的目的。

三是認(rèn)真撰寫個人年度工作總結(jié)。要求每個干部職工圍繞本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點工作、廉潔自律等情況，以及存在的突出問題、改進(jìn)措施和其他需要說明的情況，撰寫好個人總結(jié)，并濃縮填寫到登記表，于1月15日前交到辦公室。

四是嚴(yán)格按要求搞好考核等次的評定。

年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。評為優(yōu)秀等次的名額，在本局干部職工總數(shù)的15%以內(nèi)，就是3個人，其民主測評優(yōu)秀票應(yīng)達(dá)到三分之二以上。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)評為不稱職。五是年度考核結(jié)果的運(yùn)用。年度考核是干部管理中的一項重要環(huán)節(jié)，考核的本質(zhì)目的在于獎勤罰懶，年度考核結(jié)果與年終獎懲掛鉤。

年度考核為不稱職的，視情形分別對其進(jìn)行誡勉談話并報組織人事部門處理。年度考核為基本稱職的，分別對其進(jìn)行組織談話指出其要改進(jìn)的工作和不足，并視情況進(jìn)行工作調(diào)整。連續(xù)兩年考核為基本稱職等次的，按不稱職處理。

考核前動員講話稿篇十六

計劃要學(xué)會根據(jù)實際情況及時調(diào)整，早操加圈耽誤英語輔導(dǎo)時間咱們班可以自己加個英語輔導(dǎo)去彌補(bǔ)；晚操晚自習(xí)18:10跑步是剛吃過飯容易造成胃下垂，第一次聽說；就調(diào)整到晚自習(xí)21:15跑操，跑過操就去睡覺會有失眠。跑圈多了腿疼早操的加圈自己把握，不再勉強(qiáng)。要是因為擔(dān)心跑操占用學(xué)習(xí)時間就錯了，運(yùn)動后不僅有學(xué)習(xí)效率還可以把學(xué)習(xí)時間抓的更緊，早自習(xí)是寶貴的學(xué)習(xí)時間，其實只要能投入的時間就是好時間，都是寶貴的學(xué)習(xí)時間，包括吃過飯后的時間和課間時間都可以利用好。

總結(jié)和計劃的價值是尋找自己的結(jié)合點，學(xué)習(xí)的規(guī)律能不能把握好，自己的規(guī)律能不能把握好，再尋求一個結(jié)合點，你會做得很有效，通過總結(jié)和計劃你會及時調(diào)整問題會做的更加有效，因為方向比速度更重要。

試卷分析做的怎么樣，做試卷分析的好處怎么樣，是對一科總的情況的把握和發(fā)現(xiàn)。錯題總結(jié)的怎么樣，做錯題總結(jié)的好處，是對一類知識點和題型的歸納和梳理。原卷重做做的怎么樣，原卷重做的好處，是對知識點和做題速度的熟練和解題方法的突破。建議錯題總結(jié)一科一個本，兩種筆色。以前沒有做過總結(jié)，不知道怎么做很正常，自己試著先做，然后學(xué)會尋求幫助，讓別人給你分析一道題的總結(jié)思路，看看別人的總結(jié)本。

數(shù)學(xué)課代表對總結(jié)的認(rèn)識：

1、分析試卷，找得失

2、總結(jié)錯題及涉及的知識點

3、知識點拓展，查找與該知識點最相關(guān)的知識

4、定期回顧，把錯題本上的高頻錯題歸類，分析

周考已經(jīng)進(jìn)行幾次，成績起伏很正常，不可能每次都把自己的實力發(fā)揮出來，一定要有一顆平常心去對待。但是一定要清楚自己的暴露的問題，并且要可控制。比如因為趕哪一科用的時間過多，其他科必定會受影響，很正常。但要知道這個問題什么時間可以出現(xiàn)，什么時間不可以出現(xiàn)，什么時候可以持續(xù)，什么時候需要去解決。要有自己的總目標(biāo)和分目標(biāo)，還要有配合自己目標(biāo)的策略，你的計劃都是圍繞你的目標(biāo)在運(yùn)行和調(diào)整。有自己的策略會讓你的計劃更有效，會更接近目標(biāo)。

考核前動員講話稿篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進(jìn)固本超越和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動，激勵和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)， 月日 -日，**管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所、隊進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核?，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點，這些亮點進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動，員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實有力。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實到位。

管理處與上級單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點：

一是總結(jié)經(jīng)驗，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，在保目標(biāo)、爭一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時針對全工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點，全面完成今的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。

二是突出重點，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合xx規(guī)劃，提前謀劃工作，抓今想明、抓謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的亮點、特點，放大自己的亮點、特點，計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實檢查考核零差錯，廉政建設(shè)隊伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團(tuán)隊。

考核前動員講話稿篇十八

各位同志們：

你們好！

根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求，我們今天召開由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部全體人員，近三年退休的公司領(lǐng)導(dǎo)，部分職工代表參加的公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核與民主測評動員大會。

對于這次考核與民主測評，集團(tuán)是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略實施，強(qiáng)化集團(tuán)管理需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。

這次考核與民主測評是根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核與民主測評。其目的在于更廣泛地聽取民意，征求各方意見和建議，使集團(tuán)班子能夠全面把握各二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作狀態(tài)，一方面進(jìn)一步全面了解二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，達(dá)到揚(yáng)長避短；另一方面摸清領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力。

為做好這次考核與民主測評工作，我再講三點意見：

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核與民主測評工作質(zhì)量和工作效果的先決條件：

首先，考核與民主測評工作是落實好集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。集團(tuán)已初步提出：到20xx年，分兩步實現(xiàn)以下目標(biāo)：第一步，到20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，力爭100億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番；第二步，到20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，力爭200億元，實現(xiàn)資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻兩番；隨著企業(yè)發(fā)展，職工收入同步增長，農(nóng)墾集團(tuán)與全國同步建成小康的催人奮進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為實現(xiàn)這一重要戰(zhàn)略，集團(tuán)提出了構(gòu)建"一個平臺（集團(tuán)融資平臺），五大產(chǎn)業(yè)板塊（天然橡膠、高原特色農(nóng)業(yè)、清潔能源、旅游地產(chǎn)、機(jī)械制造）"、工作措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

這一戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施，各項工作措施的落實等，都離不開深刻理會集團(tuán)發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，要通過考核與民主測評，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫超的競爭氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。通過打造強(qiáng)有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，保證和促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

其次，考核與民主測評工作是集團(tuán)強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的。農(nóng)墾集團(tuán)與農(nóng)墾總局實行政企公開后，集團(tuán)的管理工作正在向從嚴(yán)管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)。下一步，集團(tuán)將改變部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，進(jìn)一步整合與明晰集團(tuán)管理流程和管理界面，這些都需要起決定作用的各級領(lǐng)導(dǎo)人員身體力行。通過扎實開展集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核與民主測評工作，有利于幫助其提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，增加員工收入。

第三，考核與民主測評工作是切實加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)的迫切需要。早在1998年，中央就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核與民主測評。多年來，集團(tuán)通過采取"崗位交流"等方式和手段，不斷加強(qiáng)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。但是，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的領(lǐng)導(dǎo)人員如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要對領(lǐng)導(dǎo)班子和其成員定期的進(jìn)行考核與民主測評，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的機(jī)制更加完善，形成一個不斷激勵的進(jìn)步的循環(huán)周期。因此，我們要從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核與民主測評工作，進(jìn)而克服和糾正考核與民主測評是走形式、走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核與民主測評工作之中。

這次考核與民主測評工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。要在認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告的基礎(chǔ)上，結(jié)合同志們對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的了解，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實話。對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等，不利于考核與民主與民主測評工作的掌握客觀真實情況的現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員情況。在考核與民主測評中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。

依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別領(lǐng)導(dǎo)人員德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的實際工作情況。

在考核與民主測評中，與會同志必須客觀、公正地看待領(lǐng)導(dǎo)班子和人員，必須以事實為依據(jù)，客觀地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，要從多方面全面估價，要處理好客觀條件和主觀努力的關(guān)系，最終做到一個恰如其分的評價。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核與民主測評結(jié)果。集團(tuán)希望我們被考核與測評的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，切實做到正確對待自己，正確對待考核與民主測評，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核與民主測評情況所做出的決定。要按照集團(tuán)對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，對照集團(tuán)制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞德、能、勤、績、廉等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。測評中，如果出現(xiàn)民意較低的情況，希望我們的測評對象能夠端正態(tài)度，特別是針對結(jié)果，從自身找原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)工作需要，贏得群眾更多的認(rèn)可。

這次考核與民主評議，將按照相關(guān)要求，規(guī)范工作程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核與民主測評的工作深度，保證考核與民主測評效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。測評對象要在考核與民主測評中嚴(yán)格約束自己的言行，做到恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核與民主測評組的同志將切實履行責(zé)任，以扎實的工作作風(fēng)搞好這次考核與評議工作。對考核與民主測評中所反映出問題，做到客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將考核的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核與民主測評結(jié)論。同時，考核與民主測評組的同志要嚴(yán)格要求自己，注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實行考核與民主測評工作責(zé)任制，確?？己伺c民主測評工作規(guī)范有序進(jìn)行。

同志們，集團(tuán)希望我們的考核與民主測評對象，要充分利用考核與民主測評機(jī)會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上來。通過考核與民主測評，不僅找出不足，還要考核與民主測評出向心力，考核與民主測評出凝聚力，考核與民主測評出戰(zhàn)斗力。從而，更好地推動我們的各項工作。

20xx年春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，并通過你們向為集團(tuán)改革與發(fā)展積極工作，取得重大成效，做出重要貢獻(xiàn)的廣大員工和離退休人員，表示新春的祝福。衷心地祝愿大家：春節(jié)快樂，生活美滿，事業(yè)有成！

謝謝大家！

考核前動員講話稿篇十九

各位同志們：

你們好！

今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司""規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強(qiáng)化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。從去年底公司新班子組建到現(xiàn)在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強(qiáng)二級班子，達(dá)到揚(yáng)長避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強(qiáng)改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強(qiáng)調(diào)以下三點意見：

正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：

首先，考核工作是落實好公司""產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司""產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在""期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強(qiáng)、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰；使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏；使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工。作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。

第三，考核工作是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取"競爭上崗"、"崗位交流"等方式和手段，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機(jī)制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。

第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的"對號入座"，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕"知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話"的不正?，F(xiàn)象，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。

第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果

希望公司二級班子和廠（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司"四好"班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的"八項"準(zhǔn)則和"四種"品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。

各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實施，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。

考核組的同志要切實履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機(jī)密，嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進(jìn)行。

同志們，公司希望廣大干部要利用考核機(jī)會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。

"五一"長假就要到了，借此機(jī)會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運(yùn)行方案。節(jié)日期間要加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗。

最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家"五一"節(jié)愉快。

考核前動員講話稿篇二十

在市級機(jī)關(guān)年度領(lǐng)導(dǎo)班子。

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話。

（供考核組組長使用，僅供參考）同志們：

為進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強(qiáng)的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行xxx年度考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點意見。

一、充分認(rèn)識做好年度考核工作的重要性和必要性。

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行年度考核，在市級單位已經(jīng)堅持了多年，并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好年度考核工作，對加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）開展年度考核，是深入實施xxxx，全面推進(jìn)xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實需要。

臺州各項事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標(biāo)上。市級機(jī)關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實市委市政府各項決策的職能部門，在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展年度考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)直面矛盾、破解難題的務(wù)實作風(fēng)，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，鼓勵和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。

（二）開展年度考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的需要。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。2011年進(jìn)行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展年度考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運(yùn)行是否協(xié)調(diào)；有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的中年青干部，為市委適時調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準(zhǔn)備。

（三）開展年度考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴(kuò)大民主，才能實現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實際出發(fā)，建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個重要途徑和有效手段，年度考核采取了。

述職報告。

民主測評個別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時期干部工作中的具體運(yùn)用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認(rèn)度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序。

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀(jì)委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機(jī)關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。本次考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況，重點是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成重點任務(wù)等方面的實際成效，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子情況；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本年度的履行職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實表現(xiàn)。

本次考核采用述職報告、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認(rèn)真準(zhǔn)備了班子年度。

總結(jié)。

材料和述職報告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部個人的述職全部以書面形式進(jìn)行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給大家。

述職后，我們將進(jìn)行民主測評，推薦近期可擔(dān)任市管正處級和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進(jìn)行考核談話，具體進(jìn)點談話單位和談話時間將另行通知。

考核結(jié)束后，市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對領(lǐng)導(dǎo)干部個體的考核結(jié)果進(jìn)行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，本年度考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。

科級干部工作考核評議會議上的講話同志們：

按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進(jìn)行***年度工作考核，科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務(wù)和履行崗位職責(zé)進(jìn)行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)和加強(qiáng)干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù)，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識年度考核工作的重要意義。

至關(guān)重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風(fēng)，又要以這次考核為契機(jī)，著眼于促進(jìn)和完善工作，把各方面積極性引導(dǎo)好，保護(hù)好，進(jìn)一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內(nèi)容。

干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，以及承擔(dān)的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、

幾點希望和要求。

一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗總結(jié)出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為推動全局科學(xué)發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強(qiáng)的組織保證。希望大家要從對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，正確行使好民主權(quán)利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結(jié)一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足、謀求發(fā)展的新起點。

二是嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律。考核期間，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機(jī)報復(fù)干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護(hù)。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機(jī)，搞親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認(rèn)真調(diào)查并嚴(yán)肅處理。

三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結(jié)工作，發(fā)揚(yáng)成績的過程，也是查找不足，改進(jìn)工作的良好時機(jī)。希望大家要以這次考核為契機(jī)，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進(jìn)中的困難和問題，為加快建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)中組部有關(guān)文件和省里的統(tǒng)一部署，省委組織部對省直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2011年度年度考核。講三點意見：

一、充分認(rèn)識搞好年度考核工作的重要意義。對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核，是省委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項重要措施。實踐證明，實行年度考核，能夠及時掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和監(jiān)督。通過年度考核，全面準(zhǔn)確的了解評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，激勵先進(jìn)、鼓舞后勁、解決問題，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、文化強(qiáng)省建設(shè)。對這次年度考核，省委組織部十分重視，根據(jù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的新要求，把年度考核作為今年干部人事制度改革創(chuàng)新的重要舉措。探索改進(jìn)、完善措施辦法，強(qiáng)化年度考核的導(dǎo)向、激勵作用，真正發(fā)揮好年度考核在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部選拔任用、教育、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督等方面的基礎(chǔ)性作用。努力實現(xiàn)省直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有新加強(qiáng)、組織工作滿意度有新提高的目標(biāo)。

面。更加注重把考核結(jié)果作為評價使用干部的重要依據(jù)。選擇部分單位，由考核組向單位主要負(fù)責(zé)人當(dāng)面反饋考核結(jié)果，加大非領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果力度，單位黨組召開擴(kuò)大會議，通報領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果報送分管省領(lǐng)導(dǎo)。對這個新規(guī)定，大家一定要準(zhǔn)確理解，切實把握。

三、填寫民主測評表的有關(guān)說明。

考核前動員講話稿篇二十一

大會上的動員講話(2011年12月。

日）。

同志們：

根據(jù)縣委、縣政府。

一、充分認(rèn)識實施。

年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重大意義。

首先，實施年度目。

標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核是貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神和落實科學(xué)。

發(fā)展觀的重大舉措。科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的黨中央在發(fā)展理論上的創(chuàng)新，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

核是推動我縣加快實現(xiàn)突破發(fā)展的現(xiàn)實需要。山陽的一切問題歸根結(jié)底是發(fā)展。把實現(xiàn)突破。

部就是決定的因素，把提高干部知識理論水平、思想道德修養(yǎng)、綜合執(zhí)政能力納入目標(biāo)責(zé)任。

考核，以考核管理干部，以實績評價干部，以結(jié)果使用干部，有利于促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和素。

質(zhì)提高，有利于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)。近幾來的實踐證明，實施促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的年度目標(biāo)責(zé)任。

考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核決策正確、方法科學(xué)、作用巨大。

次檢驗?？己说慕Y(jié)果將作為評價工作實績、評價干部政績的主要依據(jù)。因此，希望參加大會的同志務(wù)必充分認(rèn)識實施“三位一體”考核的重大意義，高度重視、積極參與，密切配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同做好年度目標(biāo)責(zé)任考核工作。

二、明確考核的工。

作任務(wù)和方法程序。

考核安排2天時間。主要就完成年度目標(biāo)責(zé)任情況，領(lǐng)導(dǎo)班子和在職科級干部履行職責(zé)情況。

進(jìn)行全面考核?？己说姆椒ǔ绦颍?/p>

任情況和領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況的報告；二是以發(fā)。

況的評價、意見和建議，對領(lǐng)導(dǎo)班子和在職科級干部履行職責(zé)的意見、建議等。五是查看在完成年度目標(biāo)責(zé)任過程中形成的文件材料、會議記錄、統(tǒng)計報表、驗收報告等證明性資料。

六是根據(jù)考核需要，進(jìn)行實地抽查，核實相關(guān)問題。

三、認(rèn)真執(zhí)行考核工作紀(jì)律，共同努力完成考核工作任務(wù)。

緊、程序多、任務(wù)重，縣委對考核質(zhì)量有很高的要求。為使考核工作在公開、公平、公正的氛圍下進(jìn)行，確?？己说目陀^全面、真實準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢驗，希望同志們：一是要全面了解，掌握情況。參加測評的人員要認(rèn)真聽取工作報告，仔細(xì)閱讀每名領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報告，做到吃透情況，心中有數(shù)，不憑主觀意志評價工作和評價干部；二是要事實求是，客觀評價。

民主測評、社會評價、個別談話，都要堅持實事求是、客觀公正的原則，不摻雜個人好惡和。

主觀意志；三是要正確對待，接受監(jiān)督。受考核的對象個人，要講黨性、重品行，自覺接受。

考核和監(jiān)督，不拉幫結(jié)派、串票拉票；四是要信守時間，提高效率。配合考核的各項工作要。

在限定的時間內(nèi)完成，參加談話的人員要按通知的時間地點到達(dá)，不影響考核的整體安排。

在此，我也代表考。

得優(yōu)異的成績。

＊＊＊＊＊根據(jù)今天考核的安。

＊＊＊＊＊。

現(xiàn)在進(jìn)行大會民主。

測評。

請工作人員清點并。

報告到會人數(shù)。

＊＊＊＊＊。

今天應(yīng)到民主測評。

＊＊＊＊＊請工作人員發(fā)放。

干部年度考評民主測評表》（發(fā)完后，對照民主測評表，作詳細(xì)說明。）。

大家填好了沒有？

＊＊＊＊＊。

填好后，請考核工。

作人員分類將領(lǐng)導(dǎo)班子和科級領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)考核民主測評表收回，裝袋加封。

＊＊＊＊＊。

現(xiàn)在進(jìn)行民意調(diào)查。

請工作人員清點并報告到會人數(shù)。

＊＊＊＊＊。

今天應(yīng)到民意調(diào)查。

＊＊＊＊＊。

請工作人員發(fā)放。

意調(diào)查表，作詳細(xì)說明。）。

大家填好了沒有？

＊＊＊＊＊。

填好后，請考核工。

回，裝袋加封。

今天的大會到此結(jié)。

束，謝謝大家的配合支持。

年度。

同志們：

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)政府建設(shè)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究，決定對全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、縣政府雇員、鄉(xiāng)自聘人員進(jìn)行年度全面考核。

今天，我們在這里。

召開年度考核會議，主要任務(wù)就是請大家在認(rèn)真對他們進(jìn)行考核?？己酥饕獙⒓涌己巳藛T。

本合格）、不稱職（不合格）。請各位同志對照他們的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目內(nèi)打勾。

這項工作是一項嚴(yán)。

干部群眾對被考核人作出實事求是的評議；另一方面，還要注意尊重他人的民主權(quán)利，在評。

議干部時，大家要獨(dú)立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權(quán)利?？己嘶顒?。

結(jié)束后，各人填寫的情況也不要去打聽。

位工作高度負(fù)責(zé)精神，珍惜自己的民主權(quán)利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務(wù)。

謝謝大家！

工作。

針對今年的質(zhì)量考核籌備工作，對各部。

門提以下幾點要求和建議：

一是充分認(rèn)識質(zhì)量。

工作對全區(qū)綜合建設(shè)的重要影響。質(zhì)量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉(zhuǎn)型升級和支撐。

轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會建設(shè)的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當(dāng)?shù)谋壤?。上?/p>

展各個重點領(lǐng)域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要高度重視今年的質(zhì)量考核工作，把屬于自己負(fù)責(zé)的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內(nèi)容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。

二是充分認(rèn)識各部。

門主線工作對全區(qū)質(zhì)量提升的重要影響。從考核細(xì)則來看，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦公室負(fù)責(zé)總牽頭和全。

區(qū)性的質(zhì)量考核指標(biāo)，市場監(jiān)管、發(fā)改、住建、環(huán)保四大質(zhì)量牽頭部門作為各自單項質(zhì)量工。

作的總負(fù)責(zé)，公安分局、交警大隊、風(fēng)景旅游局、國稅分局、教育局、衛(wèi)計局、統(tǒng)計局、民。

政局作為單項工作的配合部門。這里的每項考核要求，對各部門來說，考核的內(nèi)容來源都是。

自身的本職工作，這些工作中有很大部分內(nèi)容切實在為全區(qū)四大實體質(zhì)量提升作出應(yīng)有的貢。

獻(xiàn)。希望各配合部門充分認(rèn)識到自身工作為全區(qū)。

質(zhì)量提升服務(wù)的重要性，在年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，把涉及質(zhì)量建設(shè)的部分提煉出來，為牽。

頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持。

歸屬不明確的考核項，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦要負(fù)責(zé)分解、明確職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是充分認(rèn)識考核。

通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質(zhì)量負(fù)面。

事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現(xiàn)。

加強(qiáng)。

實績考核提高干部素質(zhì)——在全局干部職。

市教育局黨組書記、局長xxx。

2011年3月x日。

同志們：

今天，我們在這里。

召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作。

成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點要求：

一、要明確考核的目的和意義。

年度考核是對于全。

面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒。

大家對過去的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。

全局干部職工一定。

要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不。

熟悉、了解與不了解的關(guān)系。考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原。

則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全。

面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落。

各位要正確對待。

三、考核對象有變。

化，需要區(qū)別對待。

根據(jù)《公務(wù)員法》。

規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)。

等次建議，由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、要克服兩種傾。

向，確保考核效果。

克服兩種傾向，即。

話稿】。

同志們：

根據(jù)市委安排，從12月上旬開始，對市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進(jìn)行：一是對縣（區(qū)）進(jìn)行縣處級干部年度考核，由縣（區(qū)）黨委負(fù)責(zé)組織實施；二是對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部采取定期考核與年度考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，由市委組成考核組負(fù)責(zé)實施。為了做好市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，我們從市直有關(guān)部門抽調(diào)了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作進(jìn)行安排部署和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目的是統(tǒng)一思想認(rèn)識，熟悉考核規(guī)定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務(wù)。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內(nèi)容、方法步驟等作了詳細(xì)說明。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識這次考核工作的重要意義。

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，是干部工作的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,具有引導(dǎo)和激勵各級干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來，以高度的政治責(zé)任感和使命感，認(rèn)真細(xì)致地做好這次考核工作。

首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革的重要內(nèi)容。2009年，我們按照中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認(rèn)真總結(jié)我市實行“三位一體”考核制度的經(jīng)驗，積極推進(jìn)干部考核工作改革創(chuàng)新，制定出臺了《慶陽市市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規(guī)定，組織對縣區(qū)和市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內(nèi)容設(shè)置不夠科學(xué)等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和省市委貫徹《規(guī)劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續(xù)對《定期考核辦法》進(jìn)行的一次補(bǔ)充完善。我們必須堅定信心、增強(qiáng)決心，以改革創(chuàng)新精神，不斷推進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設(shè)大型能源化工基地和新的經(jīng)濟(jì)增長極是省委、省政府對慶陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出的戰(zhàn)略定位；率先、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展是市委、市政府準(zhǔn)確把握我市發(fā)展的階段性特征，不斷深化市情認(rèn)識，站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰(zhàn)略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設(shè)大型能源化工基地和新的經(jīng)濟(jì)增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準(zhǔn)確掌握和全面反映工作成效，正確應(yīng)用實績分析結(jié)果，引導(dǎo)和促進(jìn)各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標(biāo)。

第三，要把這次考核作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有通過深入細(xì)致的考核工作，才能全面客觀準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)和工作實績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協(xié)換屆選舉工作已經(jīng)結(jié)束，按照《地方各級人民政府組織法》規(guī)定，“新一屆人民政府領(lǐng)導(dǎo)人員依法選舉產(chǎn)生后，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)提請本級人民代表大會常務(wù)委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進(jìn)行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)、運(yùn)行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學(xué)依據(jù)。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面細(xì)致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，實行重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用；對工作平庸、表現(xiàn)一般的干部，通過限期整改、組織調(diào)整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經(jīng)考核組認(rèn)定為“不稱職”的干部，不再提名現(xiàn)任職務(wù)，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機(jī)制。因此，我們必須準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和整體功能發(fā)揮情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子作出客觀公正地分析，對領(lǐng)導(dǎo)干部和掌握的優(yōu)秀干部作出全面準(zhǔn)確地評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出科學(xué)的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、合理調(diào)配使用干部提供可靠依據(jù)。

二、抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確把握這次考核工作的政策規(guī)定。

按照市委《關(guān)于市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的通知》規(guī)定，這次考核借鑒了以往的做法和經(jīng)驗，吸收了干部考核工作的成果，內(nèi)容更加豐富具體，增加了對領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)民意調(diào)查的內(nèi)容，考核方法也更加科學(xué)嚴(yán)密，突出了量化分析與定性評價的有機(jī)結(jié)合?？己斯ぷ鞯恼咝詮?qiáng)、環(huán)節(jié)多、要求高。因此，考核組的同志要認(rèn)真學(xué)習(xí)《考核通知》和考核方案，準(zhǔn)確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細(xì)、做好，確保考核工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。具體來說，要準(zhǔn)確把握好這么幾點：

一要準(zhǔn)確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務(wù)，一是對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作等方面情況進(jìn)行綜合考核；二是對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔(dān)任現(xiàn)級別時間較長、近三年連續(xù)考核優(yōu)秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優(yōu)秀干部進(jìn)行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對干部德的考核意見》精神，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)、道德品質(zhì)的考核，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質(zhì)關(guān)。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學(xué)決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力，全面準(zhǔn)確地評價干部的綜合素質(zhì)，特別要對領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)進(jìn)行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風(fēng)來分析評價干部的德才表現(xiàn)。要突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責(zé)出發(fā)，多方面深入了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進(jìn)行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部公認(rèn)度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內(nèi)部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉、學(xué)作出全面、深入地了解和掌握。

二要準(zhǔn)確把握考核工作的程序。嚴(yán)格程序是增強(qiáng)考核工作公正性、實效性的關(guān)鍵。只有程序的嚴(yán)密規(guī)范和執(zhí)行到位，才能確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實績分析、領(lǐng)導(dǎo)評價等程序。我們一定要按照規(guī)定要求，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環(huán)節(jié)一個不少。要注重做好民主測評和民意調(diào)查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準(zhǔn)。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實反映，掌握單位主要領(lǐng)導(dǎo)對班子建設(shè)的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發(fā)現(xiàn)一批德才兼?zhèn)洹⒐ぷ魍怀?、作風(fēng)扎實的優(yōu)秀干部。在此基礎(chǔ)上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進(jìn)行科學(xué)判斷，寫出考核評價報告，作出正確結(jié)論。

三要準(zhǔn)確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎(chǔ)和保障。對這次考核，我們已經(jīng)下發(fā)了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領(lǐng)導(dǎo)評價和考核組綜合評價相結(jié)合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強(qiáng)事前溝通，特別是加強(qiáng)與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發(fā)布考核預(yù)告，對。

述職報告。

和民主測評大會、個別談話人員名單進(jìn)行審核，對考核細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把工作做實做細(xì)，確?？己擞杏媱?、有步驟地進(jìn)行；另一方面要注意加強(qiáng)溝通聯(lián)系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內(nèi)要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯(lián)系溝通，做到各組之間考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。

三、嚴(yán)格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀(jì)律。

考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進(jìn)行了認(rèn)真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署?？己斯ぷ髂芊駡A滿順利完成，考核組的同志責(zé)任重大?？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，也是對考核組成員政治素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)的檢驗。在座各位都是經(jīng)過認(rèn)真篩選抽調(diào)的，都是組織紀(jì)律觀念比較強(qiáng)、業(yè)務(wù)比較熟悉、綜合素質(zhì)比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細(xì)選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格要求，保質(zhì)保量完成這次考核任務(wù)。

一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規(guī)定辦事，堅持以事實為依據(jù)，始終體現(xiàn)講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地開展工作，做到一個標(biāo)準(zhǔn)考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析和解決存在的問題提供準(zhǔn)確依據(jù)。

二要做到責(zé)任明確、分工協(xié)作?？己私M長要切實負(fù)起責(zé)任，把握考核工作全局，統(tǒng)籌安排好每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作?？己私M內(nèi)部要明確分工，每項工作都要責(zé)任到人?？己私M全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強(qiáng)大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認(rèn)真完成分配的各項任務(wù)，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，以飽滿的工作熱情和科學(xué)的工作態(tài)度投入到考核工作中去。

三要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實工作。工作作風(fēng)既是干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映，也是提高工作質(zhì)量的重要依據(jù)。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發(fā)，從工作出發(fā)，從事實出發(fā)，做到周到、細(xì)致、準(zhǔn)確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準(zhǔn)備，心中有數(shù)，盡量把工作中的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)考慮周全，把工作做深做細(xì)，防止蜻蜓點水、敷衍塞責(zé)，確?？己私Y(jié)果客觀、真實、有效。

四要做到紀(jì)律嚴(yán)明、要求嚴(yán)格。嚴(yán)明的紀(jì)律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強(qiáng)保密意識?？己私Y(jié)果歷來備受考核單位和干部的關(guān)注，大家一定要對測評、談話等情況嚴(yán)格保密，自覺做到不泄漏與考核有關(guān)的信息，不隨便議論談話的內(nèi)容。要堅持廉潔自律，考核期間不準(zhǔn)向被考核單位或干部個人提出與考核無關(guān)的要求，不準(zhǔn)參加被考核單位或個人的宴請，不準(zhǔn)接受被考核單位或個人的現(xiàn)金或有價證券和禮品，不準(zhǔn)進(jìn)娛樂場所或參加高檔消費(fèi)，自覺接受社會監(jiān)督，維護(hù)好考核組的整體形象。這次考核工作的監(jiān)督電話是：市紀(jì)委xx，市委組織部xx。

針對今年的質(zhì)量考核籌備工作，對各部門提以下幾點要求和建議：

一是充分認(rèn)識質(zhì)量工作對全區(qū)綜合建設(shè)的重要影響。質(zhì)量工作對區(qū)委區(qū)政府來說，不僅是全區(qū)轉(zhuǎn)型升級和支撐轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會建設(shè)的重要組成部分，同時在年度工作綜合考評中也占了相當(dāng)?shù)谋壤?。上城區(qū)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作開始于2011年，工作內(nèi)容不僅作為單獨(dú)一個章節(jié)，寫進(jìn)了全區(qū)十二五規(guī)劃，而且其中的主要內(nèi)容涉及了產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境，以及旅游、交通、城管執(zhí)法等全區(qū)發(fā)展各個重點領(lǐng)域的五年發(fā)展。下半年是全區(qū)十三五規(guī)劃的開局謀劃階段，希望質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要高度重視今年的質(zhì)量考核工作，把屬于自己負(fù)責(zé)的工作要點理解清楚，了解目前基本情況，明確考核內(nèi)容和時間節(jié)點，提早部署、盡早完成。

質(zhì)量提升服務(wù)的重要性，在年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，把涉及質(zhì)量建設(shè)的部分提煉出來，為牽頭部門的考核材料籌備提供素材。各牽頭部門既要保持與配合部門間的信息暢通，也要保持四大部門橫向的信息暢通，特別是服務(wù)質(zhì)量這一塊，涉及到的很多工作職責(zé)不在發(fā)改局的，要注意向其他各個責(zé)任部門收集工作進(jìn)度和指標(biāo)完成情況。匯總形成完整的產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量考核結(jié)果和工作總結(jié)，再由強(qiáng)區(qū)辦總負(fù)責(zé)形成全區(qū)性的工作總結(jié)和考核籌備。各部門要積極發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)區(qū)聯(lián)絡(luò)員的作用，打通部門間橫向的信息溝通渠道。另外對于一些歸屬不明確的考核項，質(zhì)量強(qiáng)區(qū)辦要負(fù)責(zé)分解、明確職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

三是充分認(rèn)識考核材料質(zhì)量對強(qiáng)區(qū)考核結(jié)果的重要影響。今年的考核指標(biāo)，減少了量化的內(nèi)容，增加了長效性的制度建設(shè)、平臺建設(shè)以及活動建設(shè)的要求。對于考核材料的質(zhì)量，我認(rèn)為首先是時效性，必須按照規(guī)定的時間前完成提交。然后在內(nèi)容上，對于量值形式出現(xiàn)的內(nèi)容，盡量做到指標(biāo)不扣分、少扣分，印證材料完整；對于特色活動形式出現(xiàn)的內(nèi)容，盡量做到結(jié)合本部門已有的特色工作，重點工作，突出重點事例，與圖片、圖標(biāo)和相關(guān)媒體報道做好結(jié)合；對于長效機(jī)制的建立，各部門參照強(qiáng)區(qū)辦給的材料形式查找類似制度文件，沒有類似的及時補(bǔ)充完整，部分指標(biāo)考核形式又各對口市級部門提出的，請四大牽頭部門及時和各自的上級部門做好溝通，掌握信息。最后就是四個牽頭部門要特別注意自己分管的部分，確保沒有重大質(zhì)量負(fù)面事件的發(fā)生，杜絕否決項的出現(xiàn)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15073793.html】