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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇一
摘要：本文根據(jù)目前建筑行業(yè)遇到的問題，簡要分析了相關(guān)因素，并根據(jù)這些因素提出了些許管理措施，希望能對建筑工程質(zhì)量的提高起到一定的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；管理因素。
在建筑工程項目實施時，很多環(huán)境和人為因素都會影響到工程項目的質(zhì)量，但是很多影響在一定程度上是可以避免的，所以為了提高建筑工程的質(zhì)量，就要重視建筑工程的管理控制工作，重視相關(guān)原因并盡量避免，及時采取合理有效的手段解決質(zhì)量問題和有關(guān)因素引發(fā)的不良現(xiàn)象，如此一來，不但使建筑工程項目的質(zhì)量問題得到保障，而且使建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到很大的提升。
建筑工程質(zhì)量的控制目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，質(zhì)量控制測量和質(zhì)量控制手段要合理有效；其二，確保工程項目有足夠的資金支持，保障工程建設(shè)周期在允許范圍內(nèi)；其三，使建設(shè)工程的質(zhì)量滿足當(dāng)前國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)和行為技術(shù)規(guī)范；其四，建筑工程要滿足行業(yè)內(nèi)有關(guān)的執(zhí)行規(guī)定。要想保障建筑工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格控制和把關(guān)建筑工程質(zhì)量，所以在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，最為重要的是及時把握影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)因素，并針對性地分析、評價以及控制有關(guān)影響因素，做到事先分析與評價，時刻將控制和管理建筑工程質(zhì)量作為關(guān)鍵目標(biāo)，使建筑工程滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1行為人的影響。
在建筑工程施工過程中，對其質(zhì)量影響最大的莫過于業(yè)主或工程項目法人等人員的行為因素，業(yè)主可以對工程產(chǎn)生特異性影響；有效施工人員建筑知識匱乏、建筑技術(shù)不夠到位，不能嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)的規(guī)定程序以有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工操作，這些會在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量。
2.2建筑材料的影響。
建筑材料是建筑工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)以及構(gòu)成條件，是影響建筑工程最為關(guān)鍵的因素，在很大程度上決定著工程質(zhì)量能否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。近年來，由于建筑材料不達(dá)標(biāo)致使建筑工程不合格的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，目前住宅建筑中大約85%采用磚混結(jié)構(gòu)，墻體又是采用燒結(jié)黏土磚為主，而其中大概有近一半的產(chǎn)品是不合格的，這會給建筑質(zhì)量保障和居民的.人身安全帶來潛在的威脅。
2.3施工設(shè)備的影響。
當(dāng)前社會，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備，尤其是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的快速發(fā)展巨大地節(jié)約了人力財力，在建筑工程施工過程的應(yīng)用也非常廣泛，而且前景趨勢也很好，甚至是建筑工程施工中不可缺少的一部分，可以直接影響到工程項目施工的進(jìn)展以及質(zhì)量。所以為了保障建筑工程有質(zhì)量的完成，就要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程中的作用，與此同時，要合理科學(xué)使用以及及時維護(hù)機(jī)械設(shè)備。
3.1進(jìn)一步完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量體系的建立健全可以提供較為全面到位的質(zhì)量管理程序以及手段，從而提高領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員對工程項目的監(jiān)管力度和管理水平，這對于提高建筑工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的保障作用。所以，為了保障建筑工程能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)要根據(jù)is09000質(zhì)量管理體系，結(jié)合企業(yè)自身特點，因地制宜，建立起符合企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系以及評價制度，將第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證作為建筑工程的目標(biāo)，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程甚至企業(yè)的工程項目管理水平。
3.2加強(qiáng)施工項目的過程控制。
3.2.1施工參與人員的控制。
為了提高工程質(zhì)量，工程項目需要對施工人員進(jìn)行必要的控制。項目管理人員統(tǒng)一調(diào)度指揮，工程質(zhì)量管理部門及時考察、管理以及記錄管理人員的工作狀態(tài)，工作標(biāo)準(zhǔn)要提前設(shè)定，施工人員要長期穩(wěn)定，施工隊伍要專業(yè)技術(shù)過硬且不輕易發(fā)生變動。
3.2.2施工材料的控制。
當(dāng)前市場上建筑材料較為豐富，種類多樣，質(zhì)量也各不相同，而施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以為了保障建筑工程的質(zhì)量，就要保證施工材料合格。為此，要加強(qiáng)對建筑材料的檢驗。一方面，在施工材料進(jìn)入施工場地之前，及時有效地檢驗施工材料的性能和標(biāo)志，以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。另一方面，在施工材料進(jìn)入施工場地之后，抽取材料，檢驗材料是否滿足需要。
3.2.3施工設(shè)備的控制。
施工設(shè)備對于建筑工程進(jìn)度以及質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響作用，因此要對設(shè)備做好管理工作。為此，可以實行人機(jī)定位的制度，設(shè)定“誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)”的原則，安排專職管理人員管理設(shè)備，與此同時，為了延長機(jī)械設(shè)備的壽命，要進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修工作。
3.3建立健全的科學(xué)管制以及合理的監(jiān)督機(jī)制。
要想切實保障建筑工程的質(zhì)量，完善的科學(xué)管制和有效的監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮著很重要的作用。所以，建筑企業(yè)要建立健全完善的科學(xué)管制，及時有效的處理各項職工以及質(zhì)量問題，并滿足國家的技術(shù)要求規(guī)范；建筑工程施工質(zhì)量控制和管理制度要相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)一致，推動建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3.4合理控制工程質(zhì)量。
要想實現(xiàn)對于建筑工程質(zhì)量控制的目的，要從以下3點做起。首先，要有明確的目標(biāo)――保障建筑工程施工質(zhì)量，對于建筑材料要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購并科學(xué)合理地檢驗，施工方和合作方要注意生命至上的原則，嚴(yán)格遵守施工材料驗收原則與規(guī)定，拒絕有害有毒的低價材料。其次，注意細(xì)節(jié)，避免小錯誤，要相信細(xì)節(jié)決定質(zhì)量的好壞。比如：人們經(jīng)常待的廚房和臥室，施工時容易發(fā)生問題，要加強(qiáng)防范和及時處理，不放過一個細(xì)節(jié)問題。最后，隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工工藝和建材已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的社會發(fā)展以及有關(guān)規(guī)范要求，所以要勇于創(chuàng)新，敢于運(yùn)用或加大運(yùn)用新型建材和技術(shù)規(guī)范。
4結(jié)語。
筆者基于當(dāng)前建筑行業(yè)存在的問題，簡要分析了影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)因素，針對這些問題提出了一些見解，希望能對建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理水平的提高有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇二
摘要:目前，我國綠色建筑工程管理飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在諸多不足，本文分析了綠色建筑工程在管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理方法和措施。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證能源的合理開發(fā)利用，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)資源的可持續(xù)性發(fā)展，確保每個工作細(xì)節(jié)均條理分明且合理可行，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目的。
1綠色施工管理的意義。
對工程施工管理來說，可持續(xù)性發(fā)展極為重要。運(yùn)用綠色施工管理，可最大程度降低施工對環(huán)境的不利影響，降低對資源、能源的消耗，體現(xiàn)以人為本，努力造就安全、美觀、人性化的施工環(huán)境。推行綠色技術(shù)可有效改善并控制當(dāng)前環(huán)境污染的趨勢。綠色建筑施工管理不僅對建筑工程起著重要的作用，還是保證我國打造節(jié)約環(huán)保型社會的重要手段。綠色建筑施工管理采用先進(jìn)的技術(shù)，在建筑施工過程中不會對環(huán)境資源造成危害，而且建筑材料可多次使用，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。
2創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性。
傳統(tǒng)的建筑施工管理方式較為粗放。同時，在施工過程中的資源消耗經(jīng)常超出預(yù)算，對環(huán)境造成的污染也遠(yuǎn)超理論排放標(biāo)準(zhǔn)。因此，想要改變建筑施工的現(xiàn)狀必須采用科學(xué)的管理方法，提高施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化水平，加強(qiáng)控制施工過程中的污染物排放，降低施工過程資源消耗。同時，應(yīng)對建筑施工的管理創(chuàng)新加以重視。只有這樣才能使建筑施工部門在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場中占據(jù)有利地位。
3.1水資源管理。
在進(jìn)行施工時，應(yīng)對用水做出規(guī)劃，妥善處理施工用水，減少水資源的浪費(fèi)。這對環(huán)境有顯著改善，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對施工現(xiàn)場的水資源要合理利用、循環(huán)使用，實現(xiàn)材料再利用。為減少清潔水的使用，應(yīng)使用回收的廢水來清洗。同時，為避免揚(yáng)塵且節(jié)約用水，在灑路面時也要使用回收的廢水。此外，對綠化帶的灌溉水源也應(yīng)使用回收的廢水。有效節(jié)約用水可提高施工現(xiàn)場的水資源利用率。
3.2用電管理。
合理用電，減少電能浪費(fèi)。將用電的控制設(shè)備都完善起來，對用電設(shè)備的管理要做到位，對施工現(xiàn)場的照明時間要設(shè)置好，盡量使用溫控和時控結(jié)合的開關(guān)，加強(qiáng)夜間用電管理，合理控制施工現(xiàn)場用電情況。
3.3能源管理。
企業(yè)施工時，應(yīng)采用先進(jìn)且耗能低的施工設(shè)備。太陽能的利用能節(jié)約很多能源，避免造成能源浪費(fèi)，對環(huán)境的污染也較小。首先，定期對施工設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，施工企業(yè)應(yīng)與國際企業(yè)接軌，積極采用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備，用先進(jìn)的施工設(shè)備替換傳統(tǒng)的施工設(shè)備，進(jìn)一步提高建筑施工的效率和質(zhì)量。
3.4布置施工現(xiàn)場。
當(dāng)施工總平面圖繪制好后，開始布置施工現(xiàn)場，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場的設(shè)施。如臨時的道路設(shè)施、用水用電的設(shè)施及環(huán)境保護(hù)的各類準(zhǔn)備設(shè)施。施工現(xiàn)場的布置要利用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的一切資源減少設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，節(jié)省資源。此外，建成后的施工運(yùn)輸會對環(huán)境造成嚴(yán)重的灰塵污染，因此，應(yīng)對施工現(xiàn)場的加工區(qū)或倉庫等區(qū)域進(jìn)行合理布置，使施工運(yùn)輸?shù)穆肪€達(dá)到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，盡量利用施工現(xiàn)場二百公里以內(nèi)所有能利用的建筑材料。為了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工順序也要合理安排。將腳手架和模板快速周轉(zhuǎn)，提高它們的周轉(zhuǎn)率。施工技術(shù)要盡可能的采用全鋼化施工。
3.6積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。
施工企業(yè)在進(jìn)行管理時，要對現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改良和創(chuàng)新，這樣才能使整個企業(yè)處于積極向上的狀態(tài)。進(jìn)行改革時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整，定期對工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對工作人員的個人能力進(jìn)行全面了解，根據(jù)這些對人員進(jìn)行合理分配。同時，企業(yè)要保持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的'自身情況引進(jìn)先進(jìn)的制度和技術(shù)。此外，企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境對員工的個人素質(zhì)和工作效率影響極大，企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，提高自身管理效率，營造和諧的工作環(huán)境。
4綠色建筑施工在技術(shù)方面的管理。
4.1設(shè)置雨水收集系統(tǒng)。
將施工現(xiàn)場的設(shè)備都進(jìn)行更新?lián)Q代，使循環(huán)水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工現(xiàn)場的排水溝里進(jìn)行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚(yáng)程的水泵將收集的雨水送到高位水箱，通過雨水收集系統(tǒng)再次提高水的循環(huán)利用率。
4.2建立綠色節(jié)能設(shè)施。
施工現(xiàn)場大多數(shù)都是一次性的能源設(shè)施，很少有綠色清潔能源設(shè)施。使用綠色施工的節(jié)能設(shè)備可大幅提高綠色能源的使用效率。綠色施工要注意使用合適的功率，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)載。同時，大力推廣太陽能設(shè)備和節(jié)能燈的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥漿污染。
土方工程會造成泥漿污染。可采用特定工藝針對泥漿污染進(jìn)行治理或采用人工措施固結(jié)泥漿，防止泥漿流到場外，以達(dá)到對泥漿污染進(jìn)行預(yù)防、控制、治理的目的。
5.2治理揚(yáng)塵污染。
當(dāng)空氣比較干燥或遇到大風(fēng)天氣時，施工現(xiàn)場會產(chǎn)生揚(yáng)塵。應(yīng)及時對施工現(xiàn)場內(nèi)的灰塵進(jìn)行清理并設(shè)立遮擋物，對干燥的路面進(jìn)行淋水降塵等方法可有效對揚(yáng)塵進(jìn)行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)排放，不可隨意排放，不能違反《建筑施工場界噪聲限值》的要求。對噪音要進(jìn)行實時檢測和控制，不采用高噪音和高振動的建筑施工設(shè)備，應(yīng)采用隔音效果顯著的設(shè)備，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，將建筑垃圾定期回收，減少垃圾的產(chǎn)生并提高建筑垃圾的回收利用率?？蓪⒁恍┙ㄖM(jìn)行重新利用，例如土石方類和碎石類的垃圾可用于鋪路或填埋。施工現(xiàn)場生活區(qū)域的垃圾要分類處理，垃圾容器應(yīng)是封閉式的，垃圾要統(tǒng)一回收。
5.5治理土壤污染。
對施工現(xiàn)場的土壤要加以保護(hù)，防止土壤流失或受到侵蝕。應(yīng)在施工現(xiàn)場多種植樹木并在土壤上覆蓋一些砂石，為了穩(wěn)定土壤流失還應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。此外，應(yīng)及時回收土壤上的有害廢棄物并送到相關(guān)單位進(jìn)行處理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
參考文獻(xiàn):。
［1］楊建平.綠色施工管理下如何創(chuàng)新建筑工程施工管理探討［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，，(22):55－58.
［2］石永利.探討建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理［j］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017，(07):79.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇三
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價控制成了擺在所有競爭企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對工程的質(zhì)量和工程的造價有一個科學(xué)合理的安排，這樣，對企業(yè)工程造價的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個建筑工程實施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項目造價存在的問題簡述。
現(xiàn)階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項目的造價管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費(fèi)，也對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。
工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設(shè)計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財力浪費(fèi)，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項目設(shè)計估算-審核部門評審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競爭和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計階段的失控。
現(xiàn)場簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項目成本失控。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇四
建筑工程造價可以說是一個非常復(fù)雜的的系統(tǒng)。建筑工程項目從開始策劃到準(zhǔn)備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗收環(huán)節(jié)，造價高低能夠堪稱是不同環(huán)節(jié)與階段造價控制的一個結(jié)晶。工程建設(shè)的過程其實也就是工程造價的過程。換一句話說，建筑工程控制造價也就是對工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學(xué)地調(diào)度物力資源、人力資源還有財力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對工程造價進(jìn)行管理，有著非常明顯的波動性。工程造價的問題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導(dǎo)致造價控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價控制的質(zhì)量，會在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價方面的問題，保證建筑工程項目的順利完工交付使用。全過程造價控制應(yīng)當(dāng)需要盡可能從以下兩個方面著手。一方面是需要重點做好設(shè)計環(huán)節(jié)的造價成本控制。雖然說是工程造價的控制需要貫穿項目施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不過在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價成本的方法，就是從一開始的設(shè)計環(huán)節(jié)入手。這是因為后面的各種造價控制工作，都是在設(shè)計預(yù)算上面展開具體的調(diào)節(jié)。也就是說要想做好綜合性的工程造價成本控制就，一定要趕在設(shè)計圖紙設(shè)計完成之前開始進(jìn)行工程造價方面的管理工作。要不然的話，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計圖就會非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，對設(shè)計環(huán)節(jié)就開始工程造價是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標(biāo)以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴(yán)重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應(yīng)的處理方法。不過不得不說的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動消極的控制。從根本層面來說，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價成本控制存在的問題，不過并沒有辦法有效的杜絕問題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價成本控制效果，需要在工程項目的不同階段主動采取控制措施，這樣就能主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的建設(shè)我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對工程造價進(jìn)行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環(huán)節(jié)造價提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項目各環(huán)節(jié)的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對電力工程造價進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規(guī)定竣工時間，各類項目項目的竣工結(jié)算時間節(jié)點都有要求。
近年來，國網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會根據(jù)國家相關(guān)政策以及上級部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實際造價超過預(yù)算。二是設(shè)計問題。一般來講，設(shè)計單位是根據(jù)最低造價進(jìn)行設(shè)計的，在實際操作中，還要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計不相符，造成造價失控。
在這11類工程項目，都要經(jīng)過五個階段：投資決策階段、工程設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。可以通過做好各環(huán)節(jié)的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實際的工程規(guī)劃。確定項目相關(guān)的每一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項目建設(shè)的預(yù)案提出時，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對環(huán)境問題不會造成影響。對工程建設(shè)項目的現(xiàn)場進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計能夠?qū)こ淘靸r起到一個成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計階段的控制和工程施工圖設(shè)計階段的控制。（1）初步設(shè)計階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計階段，要對整個工程的預(yù)算成本有一個大概的評估，再對設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，在對工程初步設(shè)計階段進(jìn)行成本的預(yù)定時，可以提高設(shè)計人員的工程造價意識，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計方案的質(zhì)量，對設(shè)計招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，它對工程造價、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場對工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個競爭單位都會根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價和工期之間的關(guān)系，確保各項環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實際支出在一個合理的范圍內(nèi)，同時預(yù)測出在工程施工中可能會出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價預(yù)算人員必須要了解工程量各項施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對項目技術(shù)、施工措施、采購環(huán)節(jié)和相關(guān)的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對施工現(xiàn)場制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個工程預(yù)算，確保合理有效的對電力工程的造價進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語。
在電力工程項目建設(shè)中，工程造價的合理控制對整個工程建設(shè)的實施有著重要的影響。造價控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個制約性的作用，對電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價管理，對工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩(wěn)步實施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
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對建筑工程資料管理控制的分析論文篇六
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進(jìn)度同步?？墒?當(dāng)前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達(dá)現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進(jìn)度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認(rèn)。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實性。當(dāng)前我國許多工程項目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實性。
(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時收集整理;因為當(dāng)前市場機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇七
第一，決策環(huán)節(jié)的造價控制。在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)，需要重點開展項目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項目的造價控制，只有這樣才可以確保工程項目在決策階段就將項目造價控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。
第二，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過設(shè)計環(huán)節(jié)對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)資金使用合理。
第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時候，要求工作人員充分了解擬建項目的功能、技術(shù)以及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項目的特點編輯招標(biāo)文件。在這一過程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無明顯的錯誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計圖紙上無法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當(dāng)中又會發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時提供可行性方面的分析報告。
第四，施工環(huán)節(jié)的造價控制。施工環(huán)境的造價控制主要包括以下三個方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對施工涉及到的`各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價控制的另一個重點內(nèi)容是對工程項目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過程的周計劃、月計劃以及年度計劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項目的實施過程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項需要造價工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會發(fā)生施工變更，從而影響到工程項目的造價。所以建筑企業(yè)需要實施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對施工企業(yè)提交的工程款清單逐項審查，在分項考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計。工程審計的目的不僅是了解審計金額的多少，重要的是通過審計來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計的過程中，主要的審計對象有設(shè)計變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價是否高于市場價，進(jìn)度款有無早付、超付現(xiàn)象等。通過對工程總造價調(diào)整每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價的增加。
第五，竣工環(huán)節(jié)的造價控制。工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價管理過程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場核對，評審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價正常與否。
綜上所述，工程造價控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價管理工作，主動利用各種措施來全面控制工程造價，從而不斷降低低工程造價，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇八
在施工圖設(shè)計前，以合同形式明確要求設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計需要，確保在工作之前的準(zhǔn)備階段能夠及時消除設(shè)計的缺陷，要保證設(shè)計與工程造價緊密聯(lián)系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應(yīng)對處理制度規(guī)范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，節(jié)約一定的資金和費(fèi)用。這些費(fèi)用還包括各階段中活動開展的資源費(fèi)用，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎(chǔ)，在此，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對每一項具體工作負(fù)責(zé)，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設(shè)中有關(guān)造價方面的難題，同時應(yīng)相應(yīng)配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設(shè)中的工程核算以及成本控制問題解決到位。
側(cè)重設(shè)計指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準(zhǔn)的評審、設(shè)計過程中的多種方案經(jīng)濟(jì)造價比選、方案優(yōu)化。積極參加本項目相關(guān)的設(shè)計評審會、協(xié)調(diào)會，知悉項目動態(tài)情況。方案比選時配合設(shè)計進(jìn)行造價估算并給予參考意見。配合設(shè)計、營銷等部門確認(rèn)項目的建造標(biāo)準(zhǔn)及各種主要材料的選擇，配合初步設(shè)計、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計的設(shè)計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段，均按確認(rèn)的方案事先向設(shè)計部門提供相應(yīng)階段的造價設(shè)計指引(含限額設(shè)計指標(biāo))，列入相應(yīng)設(shè)計任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行限額(限標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計，落實設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在和設(shè)計單位簽訂的設(shè)計承包合同中制定獎懲措施，對設(shè)計成果的質(zhì)量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結(jié)果實行經(jīng)濟(jì)處罰措施。必要時請專門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計造價參考意見，減少設(shè)計變更工作及成本節(jié)約。
參與圖紙交底會，與設(shè)計、監(jiān)理、施工方等共同進(jìn)行圖紙交流并理解設(shè)計意圖，從節(jié)約成本角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進(jìn)行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋。參與設(shè)計部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設(shè)計變更，降低成本浪費(fèi)。
造價人員定時定期駐現(xiàn)場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現(xiàn)的造價問題(包括但不僅限于現(xiàn)場簽證核量核價及工程進(jìn)度款的審核)。對于合同清單外的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價設(shè)備材料，采購部、成本部對設(shè)備材料進(jìn)行廣泛考察詢價，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。采購部、成本部注重對材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計部、營銷部、財務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價超過30萬的工程應(yīng)給予合理時間，由采購部招標(biāo)(含報價議標(biāo))確定施工單位，在價格沒確定(或計價結(jié)算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟(jì)單據(jù)并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據(jù)的記錄與整理。
2.5簽證的造價控制。
對于工程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場核量，現(xiàn)場監(jiān)理和項目部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量;成本部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價風(fēng)險和管理不規(guī)范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。
3結(jié)束語。
建筑工程領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質(zhì)量有密切聯(lián)系。由于對建筑工程招標(biāo)“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質(zhì)低等因素，造成建設(shè)項目成本失控現(xiàn)象。為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)工程，需要把設(shè)計、審圖、施工階段工程造價問題高度關(guān)注，堅持“全過程、全面和動態(tài)工程”造價管理原則，采取科學(xué)有效的對策，促進(jìn)有效的中國建設(shè)工程造價管理工作的發(fā)展。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇九
摘要：建筑工程資料管理的主要工作職責(zé)是將有保存價值的工程施工的重要活動、主要過程和現(xiàn)狀的各種載體的信息收集、整理、匯總和造冊歸檔。資料工作是一項服務(wù)性、輔助性、基礎(chǔ)性的工作，資料工作的重要性決不次于施工現(xiàn)場工作。下文依據(jù)筆者多年來工程資料管理的實踐經(jīng)驗，就目前工程資料編制和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，并提出改進(jìn)建議。
1.1及時收集、整理原始資料。
工程的技術(shù)資料和影像資料可以為施工生產(chǎn)出現(xiàn)的索賠提供十分有力的證據(jù)；培訓(xùn)資料要及時跟進(jìn)，每一項單項工程的每一項技術(shù)工作都要進(jìn)行三級培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和主題進(jìn)行培訓(xùn)資料的整理歸檔，做到有培訓(xùn)有考核，有得分，有總評。工程原材料抽檢及時，分項工程檢測抽檢及時，資料的編寫與整理及時，人員簽字及時，執(zhí)行指令回復(fù)及時，匯總及時。
1.2重視資料的邏輯性、真實性和可追溯性。
資料要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起細(xì)看，平時收集資料時要細(xì)心，注意細(xì)節(jié)。比如時間的前后性，事情的因果性，人員的流動性，工程工藝的銜接性等。檢測的時間要真實準(zhǔn)確，原材料的標(biāo)本要真實，不可弄虛作假，檢測部位及數(shù)量要真實可靠，檢測方法要真實準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)結(jié)果要真實準(zhǔn)確。管理性文件要求規(guī)范齊全；現(xiàn)場施工記錄要根據(jù)實際情況填寫，并做好簽字及時和齊全，描述具體并具有可追溯性。工程內(nèi)業(yè)資料的可追溯性要求非常嚴(yán)格，這要求工作中每個細(xì)節(jié)都不能出錯，也就是說，從原材料的一進(jìn)場，各部門就要進(jìn)行全程跟蹤，直至形成工程實體。
1.3合理篩選，提取有用資料。
資料不是越多越好，能反映施工現(xiàn)場、施工過程，施工結(jié)果等現(xiàn)實情況的資料才是有用的，才能對項目形象、效益等產(chǎn)生作用。如原材料的隨車材質(zhì)書上不僅要有生產(chǎn)廠家的公章，還要有供應(yīng)商的公章，這樣當(dāng)材質(zhì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，才可憑借材質(zhì)書追究其責(zé)任，追溯生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證項目利益不會受損；再如，及時收集項目各類活動的文字、聲音、圖片及視頻等資料，并提取能反映項目企業(yè)文化、良好形象的資料。
2.1管理資料中存在的問題。
第一，管理機(jī)構(gòu)的組織形式與投標(biāo)承諾書中的不符；沒有總管理工程師的任命書；或總監(jiān)代表沒有職業(yè)崗位證書；總監(jiān)變更不符合程序規(guī)定要求；專業(yè)管理工程師不具備執(zhí)業(yè)資格；管理員無證上崗等。
第二，管理規(guī)劃和實施細(xì)則編制人、批準(zhǔn)人不符合要求；無針對性不符合工程特點和管理的實際；內(nèi)容不符合規(guī)范要求，需要變更部分未隨設(shè)計或工藝的改變及時作出修改。
第三，對建設(shè)單位未辦妥施工許可手續(xù)擅自要求施工單位開工不作處理，或不及時向建設(shè)行政主管部門報告。
第四，管理工程師通知單整改工作跟蹤不力，未能發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，通知單回復(fù)無復(fù)查意見或復(fù)查意見不規(guī)范、不明確或是用表不正確、不規(guī)范，簽發(fā)人不符合要求等。
第五，設(shè)計變更未按管理規(guī)范規(guī)定的程序辦理，見證取樣送檢未按規(guī)定程序和要求執(zhí)行，未建立見證送檢臺帳或未跟蹤、記錄檢測結(jié)果。
第六，需要驗收的未及時組織人員進(jìn)行分項工程及檢驗批驗收、分部工程驗收和單位工程竣工預(yù)驗收，對施工單位的報審資料審批隨意拖延。對報驗資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性不認(rèn)真審核。冒簽、代簽、無資格亂簽現(xiàn)象常有發(fā)生。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗和分項、分部工程報驗因責(zé)任心不強(qiáng)或?qū)I(yè)知識缺乏盲目簽認(rèn)。
2.2施工資料存在的主要問題。
第一，項目經(jīng)理不穩(wěn)定，更換時程序不符合要求。
第二，施工組織設(shè)計或施工方案的編制、審核和批準(zhǔn)不符合要求；材料內(nèi)容針對性差甚至照搬照抄，錯漏百出，應(yīng)編制專項施工方案而未編制，即使有內(nèi)容也不完整、方案不齊全。工程施工技術(shù)交底資料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，對管理工程師通知不按時回復(fù)，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、構(gòu)件等質(zhì)量證明文件和復(fù)驗復(fù)試報告等附件不全、不完整或不清晰、不真實，需要現(xiàn)場見證取樣送檢的未及時報驗，未能做到先試后用。甚至根本未建立原材料、試件試塊送檢臺帳。
第五，隱蔽驗收記錄中內(nèi)容不齊全，填表不規(guī)范，內(nèi)容不完整。檢驗批、分項工程、分部工程驗收不及時，嚴(yán)重滯后，質(zhì)量驗收記錄表填寫錯漏多。建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質(zhì)量分戶驗收的資料、無編制或不完整、不齊全。
第六，施工記錄中出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象，在鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。施工測量記錄無沉降觀測等記錄或臆造記錄。安全和功能試驗記錄不真實、不齊全。
第七，施工日志記錄不及時，內(nèi)容不規(guī)范、不全面?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏氖┕べY料缺乏指導(dǎo)、檢查和管理。有的工程不做中間交接驗收或未形成驗收資料。
3.1原因。
第一，主觀認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為工程資料是資料員一個人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯誤的認(rèn)識，有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
第二，知識結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識、專業(yè)技術(shù)知識、以及信息管理知識和科技檔案管理知識，同時，還要熟悉地方主管部門發(fā)布的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產(chǎn)生，資料問題也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。
第三，管理制度不夠健全，職責(zé)不清，責(zé)任心不強(qiáng)。工程資料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落實，直接或間接影響工程資料的質(zhì)量。沒有認(rèn)真落實崗位責(zé)任制或者因人員設(shè)置或崗位調(diào)整造成職責(zé)不清，相關(guān)崗位的相關(guān)資料編制、整理工作無人落實，責(zé)任無法追究。有的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理（檢查）人員、施工管理人員和管理人員有重實體輕資料的.思想，資料的編制、收集、分類和歸檔工作與工程進(jìn)度不同步，往往一拖再拖，最后臨時拼湊或杜撰，制作假資料應(yīng)付。
第四，硬件設(shè)施不完善。工作條件和環(huán)境對工程資料的影響也很大。無辦公場地或辦公場地簡陋、無資料存放柜或資料柜不合要求、無電腦設(shè)施、文印設(shè)備和辦公臺凳等均對工程資料的編制、保管、安全產(chǎn)生不利影響。
第五，監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督服務(wù)跟不上。首先，有的監(jiān)督人員對工程實體存在的質(zhì)量隱患能認(rèn)真嚴(yán)格處理，但對工程資料往往疏于檢查、不嚴(yán)格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。其次，有的監(jiān)督人員自身素質(zhì)和能力跟不上，對工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對建設(shè)、施工、管理單位無法提供權(quán)威、有效的指導(dǎo)意見和監(jiān)督服務(wù)。
3.2建議。
第一，工程建設(shè)各責(zé)任主體的單位責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該端正態(tài)度、正確認(rèn)識、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對工程資料的整理必須專人負(fù)責(zé)。
第二，建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)管。
第三，工程建設(shè)各責(zé)任單位應(yīng)該制定工程資料管理職責(zé)、管理規(guī)定和流程。
第四，建筑節(jié)能是現(xiàn)在工程的重點，各責(zé)任主體應(yīng)按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程資料編制和整理工作。
第五，建設(shè)單位應(yīng)做好住宅工程分戶驗收的資料編制和整理工作。
第六，建設(shè)單位應(yīng)組織竣工圖的繪制和組卷。
第七，施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點和難點。
第八，對管理資料和施工資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該狠抓資料的及時性和真實性。
4結(jié)語。
當(dāng)前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績的基礎(chǔ)上，需要在工程資料編制質(zhì)量，如及時性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性和科學(xué)分類、整理歸檔方面認(rèn)真解決存在問題，需要在住宅質(zhì)量分戶驗收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結(jié)。建筑工程資料的編制和管理是一項長期的系統(tǒng)的工程，需要工程建設(shè)各責(zé)任單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、各管理環(huán)節(jié)有關(guān)人員共同努力，需要各級建設(shè)行政主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、城建檔案館進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十
摘要：建筑項目的施工過程造價控制可以增進(jìn)建筑工程管理的效率，從而實現(xiàn)實時動態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價控制有利于保證工程項目的順利竣工。本文簡要介紹建筑工程管理全過程造價控制的意義以及原則，并在此基礎(chǔ)上重點探討各個階段的造價控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價值，但是我國當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中全過程造價控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準(zhǔn)備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價控制的實施。這就要求施工切有加強(qiáng)施工建設(shè)以及預(yù)算等領(lǐng)域的研究，提出針對性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價控制水平。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十一
在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析。
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度。現(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學(xué)。
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題――施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范。
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十二
摘要：建筑工程內(nèi)業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。
在建筑工程日常管理中，內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要，都是項目實施過程的重要組成部分，對于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目管理也在不斷得到強(qiáng)化，但是在工程內(nèi)業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題，因此，對建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行一個深入的探究是非常有意義的。
雖然說隨著項目管理規(guī)范化的不斷加強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料的管理越得到了進(jìn)一步的重視，但是從整體來看，我國建筑工程企業(yè)對內(nèi)業(yè)資料管理的意識還不是很強(qiáng)，重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)出于對經(jīng)濟(jì)效益的考慮而對內(nèi)業(yè)資料的管理有所忽視，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術(shù)資料員，而是由相關(guān)人員兼管，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，資料不齊全、內(nèi)容重復(fù)等問題較多，內(nèi)業(yè)資料價值不高。
1.2違反建筑工程基本建設(shè)程序。
在建筑工程實施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國家法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè)的情況是常有的這必然會給同步進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料管理帶來影響。例如，先施工后辦施工許可證、先施工后報監(jiān)、施工圖設(shè)計文件審查意見書不全等情況，在這種資料不齊全、準(zhǔn)確性不高的情況下內(nèi)業(yè)資料人員想要進(jìn)行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質(zhì)量也不高。
1.3資料與實際不同步。
內(nèi)業(yè)資料的整理與工程的實際進(jìn)展一致才能確保資料的質(zhì)量，但是在實際中，內(nèi)業(yè)資料與實際不同步的情況是經(jīng)常存在的。由于建筑企業(yè)對內(nèi)業(yè)資料管理工作的不重視，平時沒有認(rèn)真做好資料的整理，而一遇上檢查，就馬上安排人員不材料，在短時間內(nèi)整理出相關(guān)的資料，這種情況下，施工資料與現(xiàn)場施工進(jìn)度的嚴(yán)重脫節(jié)，材料的質(zhì)量是可想而知的。
1.4資料準(zhǔn)確性不高。
完整性與真實性是資料體現(xiàn)價值的基本要求，建筑工程內(nèi)業(yè)資料在填寫、收集、整理過程中都應(yīng)該符合這兩個要求。但是在實際管理過程中，內(nèi)業(yè)資料的真實性卻是經(jīng)常令人質(zhì)疑的。例如有些資料反復(fù)涂改，而有些資料又完美得不切實際，這都反映出內(nèi)業(yè)資料管理上的不重視，不規(guī)范。有些工程內(nèi)業(yè)還明顯存在著作假的跡象，這些問題都反映出內(nèi)業(yè)資料的不真實性。
1.5標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一。
在建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南，但在實際管理工作中，內(nèi)業(yè)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)是很難做到完全統(tǒng)一的，不同地區(qū)、不同主管單位，甚至是不同工程階段，具體要求都會有所差異。內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個建筑單位的內(nèi)業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異，例如內(nèi)業(yè)表格形式、填寫方法不夠統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格使用規(guī)范的文字進(jìn)行記錄等，都會給建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來更大的難度，很難從整體上提高工程管理工作的質(zhì)量。
2.1制定合理完善管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展。
科學(xué)合理內(nèi)業(yè)資料管理制度是確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此，針對建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)要堅強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的部門和安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并且明確管理職責(zé)，確保工作有效開展。其次，根據(jù)國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑企i自身的實際情況，制定合理科學(xué)的管理規(guī)范，并嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完整、真實的收集和整理。
2.2確保內(nèi)業(yè)資料管理與工程進(jìn)度一致，并貫穿工程建設(shè)始終。
建筑內(nèi)業(yè)資料只有與工程進(jìn)度一致才能從根本上確保材料的真實性和有效性，因此，建筑企業(yè)一定要在工程實施的過程中同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作。首先，內(nèi)業(yè)資料管理工作必須從工程項目的立項階段開始，并與工程進(jìn)度一致，通過加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時進(jìn)行，以確保材料的真實性和完整性，避免施工后再補(bǔ)材料或集中時間對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次，建筑工程企業(yè)必須確保內(nèi)業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)的整個過程，保證工程建設(shè)同步于資料整理。
2.3重視檔案知識宣傳教育，提高內(nèi)業(yè)資料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，提高檔案資料管理意識及重視度是一個有效途徑。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對檔案知識的宣傳教育工作，對全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識，以讓全體員工認(rèn)識到內(nèi)業(yè)資料管理的重要性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)資料管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理人員培訓(xùn)工作，同時資料的管理人員平時要注意努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，清晰扎實的掌握工程內(nèi)業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，努力開闊知識面，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2.4實現(xiàn)電子信息資料管理，提高內(nèi)業(yè)資料管理效率。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，辦公自動化及無紙化辦公成為一種趨勢。檔案信息資料實現(xiàn)電子化管理帶來的便利時眾所周知的，是對傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革，但是它對管理人員也提出了更高的要求。
總而言之，內(nèi)業(yè)資料的管理對于確保建筑企業(yè)工程的順利實施及建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)正確對待和分析內(nèi)業(yè)資料管理中的問題，并結(jié)合實際采取有效措施，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展，不斷提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十三
【論文摘要】提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，切實提高工程施工質(zhì)量，文中從對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等幾個方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制。
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個環(huán)節(jié)。
(一)施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的'供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件;不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
(二)施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
(三)施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分(子樣)檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
三、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平。
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十四
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。
目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。
預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。
在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。
監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。
當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時將情況上報給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強(qiáng)對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。
通過制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫權(quán)利權(quán)。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。
要想對建筑工程項目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。
同時，進(jìn)行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴(yán)重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費(fèi)。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十五
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進(jìn)行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費(fèi)用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計量標(biāo)準(zhǔn)，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標(biāo)價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時候按照清單進(jìn)行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十六
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內(nèi)容，文章首先對建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項目的目標(biāo)成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項目管理費(fèi)用，達(dá)到項目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十七
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計劃。
2.1.1了解施工現(xiàn)場的環(huán)境。
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計劃之前，要對目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對施工環(huán)境調(diào)查時，對水文與土壤的調(diào)查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現(xiàn)場每個部位地殼的運(yùn)動不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計劃之前，要對施工現(xiàn)場周圍的自然氣候進(jìn)行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，再來制定工程施工進(jìn)度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時。
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全。
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進(jìn)行平整處理，并不需要專業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周圍的地質(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2.1確保充足的資金。
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來說，資金對工程進(jìn)度的影響，主要來自于業(yè)主。業(yè)主沒有及時支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項，導(dǎo)致工程施工物料無法按時補(bǔ)給，會導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設(shè)計變更的溝通工作。
任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計變更。導(dǎo)致設(shè)計變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計，因此變更設(shè)計需要充足的時間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)督。
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現(xiàn)場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專門的進(jìn)度管理部門進(jìn)行管理。正所謂專業(yè)人做專業(yè)事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語。
我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭力的有效手段。本文對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十八
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計是未來發(fā)展中的重要課題。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。
在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設(shè)實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)建筑建設(shè)項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實際建筑項目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設(shè)計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項目的成本控制與造價工程預(yù)算等方面。
在實際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價的參數(shù)模型的設(shè)計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。
在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。
相關(guān)建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價模型設(shè)計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇十九
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制，及時制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進(jìn)行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi)。項目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對偏離計劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊意識；第五，針對施工項目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。
4結(jié)語。
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
[2]梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材，（03）.
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇二十
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來越受到關(guān)注。在工程實施過程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個工程的進(jìn)度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進(jìn)度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來一些損失。因此，建筑工程在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，通過這些方法實現(xiàn)對整個建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對工程中使用的成本進(jìn)行控制、對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對使用資源進(jìn)行合理的配置，通過進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，該計劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過程中制定了合理的施工進(jìn)度計劃，施工人員就會按照相應(yīng)的計劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，這就使工人在實際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況等都會影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計施工方案時，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過程過長、施工計劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計劃完整。除此之外，建筑工程在施工過程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會導(dǎo)致工期不能按照原來計劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響。
在施工中，會使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場施工時會出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊在施工中沒有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計變動的情況對施工進(jìn)度的影響。
一般工程在施工時都要對施工中的各個方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實際施工中，很多建筑隊在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動工，對于施工中的各個環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊邊施工邊設(shè)計，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計，這樣就使整個建筑施工沒有完整的設(shè)計方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強(qiáng)化組織管理。
建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進(jìn)行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進(jìn)行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個崗位的工人知識水平都不高，而且這個崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點關(guān)注這個崗位的工作人員，對這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項要求，對積極配合的人員進(jìn)行獎勵制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動參與到進(jìn)度管理中來，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實進(jìn)度計劃。
建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，如果進(jìn)度計劃沒有完全落實，那制定的計劃也沒有作用，只有真正的把計劃落到實處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對計劃的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會議，會議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對施工中實施的進(jìn)度計劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對于施工方案的落實情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計劃，但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實施，那該計劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，對于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎勵。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對他們的知識情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對管理人員的知識掌握情況，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識深入到管理人員的意識中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識，并且給學(xué)生們講解實際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識加強(qiáng)，這對學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強(qiáng)，可見建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會受到各個方面影響，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對原有的計劃進(jìn)行改變，這樣就會對整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時間完工，相關(guān)管理人員就要對可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)。
每項工程在施工之前，都要對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實地考察，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計劃。
4結(jié)束語。
建筑工程項目逐漸增多，很多項目在施工過程中并沒有按照原來進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見施工進(jìn)度對于建筑工程的施工有著重要作用。對施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時使用科學(xué)管理方法。整個項目工程在實行進(jìn)度管理時會出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
對建筑工程資料管理控制的分析論文篇二十一
設(shè)計階段是建設(shè)工程項目建設(shè)設(shè)計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計單位為主體對建筑工程進(jìn)度實施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項目的施工和采購招標(biāo)，對項目的開工時間有著決定性影響。
物資采購和招標(biāo)往往貫穿工程項目建設(shè)的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因為習(xí)慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計單位在出具物資采購清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競爭性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)的實施進(jìn)度都對工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設(shè)單位也要加大對其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結(jié)算工程價款，激勵施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺班的投入，集中攻破難點和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進(jìn)度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進(jìn)度控制并不是簡單的以最終時間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強(qiáng)度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過程中要切實落實安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設(shè)計階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
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