加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文范文（22篇）

天文學(xué)的發(fā)展與人類文明的進(jìn)步息息相關(guān)，對(duì)于了解人類文化和歷史演變也具有一定的啟示作用。深入挖掘思考，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寫一篇完美總結(jié)的動(dòng)力。以下是幾篇經(jīng)典總結(jié)范文的摘抄，以饗讀者，也希望能激發(fā)大家的寫作靈感。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇一

建筑工程質(zhì)量不但關(guān)系到人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的安定與發(fā)展。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。但是，當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管與工程管控中還存在著許多問(wèn)題，這也直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以必須要采取有效措施給予解決。

1充分貫徹主體責(zé)任，創(chuàng)建完善的責(zé)任追究制度。

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)受到很多因素的影響，然而其中一個(gè)非常重要的因素即為主體責(zé)任落實(shí)不到位。所以為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分貫徹落實(shí)主體責(zé)任，不但要加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任，而且要將工程的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，要建立相關(guān)的規(guī)章與制度。

1.1制定并充分貫徹落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身制。

在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中明確提出，建筑工程相關(guān)的責(zé)任單位與個(gè)人要在工程設(shè)計(jì)合理使用的具體年限中，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。每個(gè)單位與個(gè)人都對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的責(zé)任，并且要嚴(yán)格按照質(zhì)量終身制對(duì)此工程負(fù)終身的責(zé)任。其中勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)的責(zé)任是確保勘察設(shè)計(jì)文件能夠充分符合相關(guān)的法律規(guī)定，充分符合工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與要求，而且對(duì)于由于勘探設(shè)計(jì)因素而造成的工程質(zhì)量事故或者是引起的質(zhì)量問(wèn)題，其要對(duì)此承擔(dān)終身的責(zé)任；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要擔(dān)負(fù)的責(zé)任是工程質(zhì)量，不能發(fā)生肢解發(fā)包以及違法發(fā)包的行為，不能夠因?yàn)槿魏蔚囊蛩囟笙嚓P(guān)的單位進(jìn)行違法作業(yè)或者是違反相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。而對(duì)于由于違法或者行為不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量事故與問(wèn)題，此責(zé)任人要承擔(dān)終身的責(zé)任；對(duì)于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理而言，其主要承擔(dān)的責(zé)任是要根據(jù)經(jīng)過(guò)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程組織施工工人進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于由于施工問(wèn)題而引發(fā)的工程質(zhì)量事故與問(wèn)題，其要承擔(dān)終身的責(zé)任；對(duì)于監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師而言，其主要責(zé)任是嚴(yán)格按照工程承包責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，對(duì)工程的施工質(zhì)量，其要承擔(dān)終身的監(jiān)理責(zé)任。

1.2制定施工前終身責(zé)任承諾以及竣工后永久標(biāo)牌制度。

在建筑工程施工以前，對(duì)于工程建設(shè)的五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，要簽訂工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，要鄭重承諾對(duì)此工程的質(zhì)量負(fù)終身的責(zé)任，并且要將其承諾書存檔保存，而且要將其報(bào)建管部門進(jìn)行備案。在建筑工程竣工以前，也要制定質(zhì)量終身責(zé)任永久標(biāo)牌，在標(biāo)牌上要明確地注明工程相關(guān)負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人的名稱，要標(biāo)注工程的開工時(shí)間以及竣工時(shí)間等相關(guān)的事項(xiàng)。

1.3嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任。

在建筑工程檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在履職不到位的現(xiàn)象，就必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，由相關(guān)的部門對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行行政處罰以及行政處分，其中主要包括罰款、吊銷執(zhí)照資格以及停業(yè)整頓等。并且要將其違規(guī)行為以及處罰的具體信息公布到誠(chéng)信平臺(tái)上，而對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，造成重大責(zé)任事故的責(zé)任單位責(zé)任人，要將其移送到司法機(jī)關(guān)給予相應(yīng)的處理，以此來(lái)警示工程的責(zé)任單位與責(zé)任人能夠嚴(yán)于律己，嚴(yán)格履行自身的責(zé)任。

2狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立健全過(guò)程管控體系。

為了能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要充分重視建筑工程中所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)。且對(duì)于一些勘察設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，要對(duì)其加強(qiáng)管理與控制，要制定健全的過(guò)程管控體系，以此來(lái)有效防范重大質(zhì)量事故與質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。對(duì)此，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，按照建筑合同的.相關(guān)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)的管理人員以及技術(shù)人員派駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，依法進(jìn)行管理與指導(dǎo)。單位要制定完善的應(yīng)急救援制度以及風(fēng)險(xiǎn)排查與分析制度，對(duì)于在施工過(guò)程中存在的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行排查，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患給予合理的處理。在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好自檢、互檢、交接檢制度，要做到實(shí)時(shí)檢查、及時(shí)控制。對(duì)于每道工序都要由相應(yīng)的操作人員以及驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。施工單位要制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，要在施工現(xiàn)場(chǎng)配置完備的消防器材，并且要將消防安全責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，以有效地確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。

為了能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量，就要從根本上做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作。因此，對(duì)于進(jìn)入施工場(chǎng)地的各種建筑材料以及機(jī)器設(shè)備，都必須要檢查其質(zhì)量是否合格，要出具相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，確定其質(zhì)量無(wú)任何問(wèn)題以后再進(jìn)行投入使用。通常要采用取樣復(fù)檢的方法對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。要在嚴(yán)格的監(jiān)督下對(duì)混凝土以及砂漿試塊進(jìn)行取樣制作。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)器設(shè)備，除了需要具備相應(yīng)的合格證以及準(zhǔn)用證以外，還必須要嚴(yán)格地檢查其質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行安裝調(diào)試，在確定其試運(yùn)行無(wú)任何問(wèn)題以后才可以進(jìn)行投入使用。

2.3嚴(yán)格做好工程竣工驗(yàn)收工作。

在建筑工程質(zhì)量竣工以后，還要對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地控制與管理。盡管這屬于事后管控工作，然而在工程竣工以前就必須要做好充分的準(zhǔn)備，例如要對(duì)工程中涉及的相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、合同以及竣工圖等進(jìn)行收集，根據(jù)各種相關(guān)的規(guī)范與制度，在計(jì)劃書的指導(dǎo)下，嚴(yán)格地檢驗(yàn)施工中所涉及的各種環(huán)節(jié)，檢查其是否充分達(dá)到相應(yīng)的要求，而且還要做好最終的審核結(jié)算工作。

2.4建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體制，嚴(yán)格做好監(jiān)理工作。

首先，要強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于行政執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)督以及建筑管理等部門，要充分做好本職工作，并形成合力；充分發(fā)揮安全監(jiān)督站以及質(zhì)量監(jiān)督站的職能作用，使其不僅能夠有效地監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量安全，而且可以有效地監(jiān)督各方主體的行為，最終形成一個(gè)良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠充分地遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督建筑的質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量。其次，要充分發(fā)揮監(jiān)理的職能與作用。監(jiān)理單位還必須要嚴(yán)格地按照國(guó)家的相關(guān)合同、法律法規(guī)等去履行自身的職責(zé)，要充分發(fā)揮其職能作用。要嚴(yán)格地管控建筑工程的質(zhì)量，充分確保工程施工工作的順利開展；監(jiān)理單位必須要對(duì)人員的資格、專項(xiàng)施工方案以及施工設(shè)計(jì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，而且要嚴(yán)格審查建筑材料的質(zhì)量，積極做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，對(duì)于一些關(guān)鍵的工序，例如防水作業(yè)以及混凝土澆灌等，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問(wèn)題，就必須要責(zé)令其立即停止施工，進(jìn)行整改，直到合格為止。

對(duì)于建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，例如滲透以及裂縫等，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是用戶對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴的重點(diǎn)。因此，為了能夠有效減少質(zhì)量通病的發(fā)生，必須要做好以下四個(gè)方面：

3.1要充分貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”

施工單位要充分重視工程質(zhì)量常見問(wèn)題，而且要將其正式納入到信用評(píng)價(jià)體系中。要將具體的治理情況與企業(yè)的評(píng)優(yōu)評(píng)先以及資質(zhì)等關(guān)聯(lián)起來(lái)。對(duì)于一些沒有開展專項(xiàng)治理活動(dòng)的工程與企業(yè)，要禁止其參加各類的工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)；對(duì)于存在質(zhì)量通病較多、尚未開展專項(xiàng)治理活動(dòng)的企業(yè)，要將其記錄到企業(yè)不良行為記錄中。

3.2加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控。

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問(wèn)題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展qc小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

3.3大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

施工企業(yè)要大力開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，除去施工單位存在的“以包代管”的詬病?？偝邪髽I(yè)要嚴(yán)格審核施工方案以及專項(xiàng)方案，對(duì)于其中的較大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)方案要組織相關(guān)部門與人員進(jìn)行論證；項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組建qc小組，嚴(yán)格按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理開展活動(dòng)，以有效提高建筑工程質(zhì)量。

3.4切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)。

要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使其能夠具備較強(qiáng)的技術(shù)能力，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，充分做好本職工作；要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理能力培訓(xùn)，使其能夠具備較強(qiáng)的管理水平，掌握先進(jìn)的知識(shí)，具備較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的能力等，以充分做好管理工作，保證工程質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)。

總之，作為建筑行業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而且關(guān)系到人們的生命安全與社會(huì)的穩(wěn)定。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，做好工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。要做好建筑工程材料的質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題以及對(duì)工程各環(huán)節(jié)的管控工作等，從各個(gè)方面與各個(gè)角度來(lái)做好建筑工程的質(zhì)量管控與工程管控工作，以充分保證建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]邱坤．建筑施工工程的質(zhì)量通病與管控策略[j]．科技展望，，3（1）．。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能。

在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度。

業(yè)主過(guò)多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。

4

工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程管理的難點(diǎn)。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，其工程質(zhì)量問(wèn)題也就千差萬(wàn)別，因此在具體的建筑質(zhì)量監(jiān)管中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的監(jiān)管辦法，有針對(duì)性地開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇三

摘要：

在計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)快速間的今天，通信工程建設(shè)中所需要涉及的種類及性能也在不斷發(fā)展。

本文就將以通信工程建設(shè)作為研究對(duì)象，探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在通信工程中的設(shè)計(jì)，保證通信企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

通信工程;網(wǎng)絡(luò)化;管理系統(tǒng)。

前言。

伴隨人們對(duì)于通信事業(yè)的關(guān)注，通信工程在實(shí)際建設(shè)中所面臨的壓力也正在逐漸增加。

通信企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中對(duì)于通信工程的建設(shè)最為關(guān)心，在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信工程建設(shè)中進(jìn)行使用是保證通信企業(yè)信息化建設(shè)的重要舉措，通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理就是通信企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要意義。

一、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)功能。

1、及時(shí)性。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淘趯?shí)際建設(shè)中的全部流程進(jìn)行監(jiān)控，了解工程在實(shí)際建設(shè)中的資金使用情況，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)情況有著全面性的了解，進(jìn)而工程管理人員才能夠根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2、管理性。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠幫助工程管理人員將工程建設(shè)中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄管理，例如工程管理人員需要將工程建設(shè)的基本信息進(jìn)行填寫，了解工程建設(shè)人員在實(shí)際建設(shè)中所需要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于建設(shè)所需要施工的材料采購(gòu)及設(shè)備調(diào)試進(jìn)行填寫等。

這些內(nèi)容都能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中進(jìn)行專業(yè)性的管理。

3、整體性。

通信企業(yè)在實(shí)際通信工程建設(shè)中，通常情況下都是多個(gè)地區(qū)的工程一同建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ牌髽I(yè)的全部工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分工，讓通信企業(yè)能夠間有限的資源合理分配，工作人員在實(shí)際工作中能夠?qū)⑿畔①Y源進(jìn)行共享，讓通信企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)[1]。

4、獨(dú)立性及兼容性。

通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中就進(jìn)行了分模塊化的研究，讓管理系統(tǒng)中個(gè)模塊能夠在實(shí)際運(yùn)行中單獨(dú)使用的特性，提高增加系統(tǒng)在應(yīng)用中的穩(wěn)定性，防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在出現(xiàn)任何一個(gè)小故障的情況都就需要運(yùn)行。

每個(gè)模塊內(nèi)都會(huì)儲(chǔ)存具有一定相同特點(diǎn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中不會(huì)對(duì)系統(tǒng)過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中每個(gè)數(shù)據(jù)都具有一定的獨(dú)立性，但是模塊能夠獨(dú)立運(yùn)行的過(guò)程中，通信工程也需要個(gè)模塊協(xié)同起來(lái)一同為通信設(shè)施進(jìn)行服務(wù)，這就需要個(gè)模塊在保證獨(dú)立運(yùn)行的情況下，還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行連接，讓數(shù)據(jù)在共享的過(guò)程中將通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)性能進(jìn)行體現(xiàn)。

二、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。

通信工程建設(shè)中使用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)主要服務(wù)對(duì)象就是通信企業(yè)工程建設(shè)情況，并且對(duì)于通信企業(yè)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

在通信企業(yè)中會(huì)有三臺(tái)服務(wù)器，其中一臺(tái)為主用，另外兩臺(tái)為備用，這三臺(tái)服務(wù)器就是對(duì)于工程在實(shí)際建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理及儲(chǔ)存，在通信工程在實(shí)際建設(shè)中，只要有登錄密碼，就可以將工程在實(shí)際建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽。

通信企業(yè)中的服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對(duì)于通信工程建設(shè)中的信息儲(chǔ)存，同時(shí)還承擔(dān)著對(duì)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)人員的身份權(quán)限，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，防止有不良人員使用客戶機(jī)對(duì)于服務(wù)器中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。

通信工程的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)中還需要例如異種機(jī)等多種基礎(chǔ)性的開放，這樣才能夠保證系統(tǒng)在安裝程序時(shí)較為方便，系統(tǒng)后期維護(hù)工作也十分簡(jiǎn)單，系統(tǒng)操作人員使用系統(tǒng)也較為簡(jiǎn)單[2]。

由通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖中可以發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)與應(yīng)用軟件間保證良好的協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理，整個(gè)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中才更加問(wèn)題，系統(tǒng)工程越加完善。

通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中不僅僅需要滿足以上的要求，還同時(shí)應(yīng)該具有兼容性。

系統(tǒng)研究人員在對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行研究中，主要將系統(tǒng)歸納為7個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓不同模塊在運(yùn)行中既可以單獨(dú)運(yùn)行，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)性運(yùn)行，讓系統(tǒng)中的模塊在實(shí)際運(yùn)行中防治數(shù)據(jù)間太過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中的技術(shù)有一定獨(dú)立性[3]。

三、結(jié)語(yǔ)。

通信工程在實(shí)際建設(shè)中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，能夠有效增加工程在建設(shè)中的信息數(shù)據(jù)共享，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性分析處理，降低通信企業(yè)在信息采集方面的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能夠增強(qiáng)通信企業(yè)間不同部門量的信息交流，讓企業(yè)系統(tǒng)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[3]楊寶成,王飛,張艷艷,曾健強(qiáng),聶冬梅,高素青.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理開創(chuàng)輸血管理工作的新局面——以深圳市血液中心sziv5.0輸血管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為例[j].中國(guó)輸血雜志,,01:84-87.

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇四

關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的的控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，以獲取某些私人利益的‘披露管理，”而另一位美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯考特則是這樣表述的：“盈余管理是在允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇使經(jīng)營(yíng)者自身利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化的行為?！庇喙芾硎瞧髽I(yè)管理當(dāng)局基于自身的私人利益，借助會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，來(lái)左右財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程或行為。

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)盈余管理的理解有兩種觀點(diǎn)：一是認(rèn)為適度的盈余管理，是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟的標(biāo)志，它體現(xiàn)了企業(yè)的有關(guān)利益主體用合法手段來(lái)追求自身利益的實(shí)現(xiàn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盈余管理使盈利成為數(shù)字游戲，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，更有一些上市公司將“盈余管理”演變?yōu)椤袄麧?rùn)操縱”，給利益相關(guān)者的決策造成嚴(yán)重誤導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格加以限制。

筆者認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，盈余管理都不可能完全消除。只能通過(guò)不斷地推出一些完善措施來(lái)加以規(guī)范，同時(shí)提高各利益相關(guān)者識(shí)別盈余管理的能力，以期將盈余管理降到最低水平。

本文對(duì)盈余管理產(chǎn)生的客觀條件、動(dòng)因作了一些探討，并提出了一些規(guī)范的措施。

盈余管理的客觀條件。

(一)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法規(guī)本身的不完善。

第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身固有的特點(diǎn)為盈余管理行為提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍不同，社會(huì)、法律和金融環(huán)境日趨復(fù)雜，使得同類會(huì)計(jì)事項(xiàng)更具個(gè)性，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能事無(wú)巨細(xì)，只有對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理設(shè)計(jì)出多種備選的會(huì)計(jì)處理方法，這樣就為企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)等方面提供了更大的選擇范圍。同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)實(shí)踐之間的時(shí)滯性，也會(huì)使得企業(yè)對(duì)某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量等方面采取有利于自己的會(huì)計(jì)政策，從而使財(cái)務(wù)報(bào)告帶有很大的彈性。

第三，各項(xiàng)會(huì)計(jì)以及相關(guān)法規(guī)之間存在一定程度的不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)按照有利于自己的原則選擇會(huì)計(jì)處理程序和方法。

(二)現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法固有的缺陷。

第一，現(xiàn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)所固有的缺陷。權(quán)責(zé)發(fā)生制是國(guó)際上通用的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)理論雖然較好地解決了收入與費(fèi)用的配比問(wèn)題，但在確認(rèn)的過(guò)程中不可避免地加入了一些主觀性。第二，現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息重要性原則和穩(wěn)健性原則固有的缺陷。重要性原則允許企業(yè)對(duì)不重要的項(xiàng)目可以例外處理或靈活處理，這樣就給企業(yè)提供了盈余管理的空間，把重要項(xiàng)目按非重要項(xiàng)目處理，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的公允表達(dá)。穩(wěn)健性原則的運(yùn)用，使得企業(yè)平滑收益和計(jì)提秘密準(zhǔn)備金的操作更容易。企業(yè)有可能為了顯示持續(xù)穩(wěn)定的盈利趨勢(shì)，壓低經(jīng)營(yíng)狀況好的年度報(bào)告利潤(rùn)，將其轉(zhuǎn)移到虧損年度或經(jīng)營(yíng)狀況差的年度。企業(yè)還可能利用穩(wěn)健性原則通過(guò)過(guò)多的計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備及存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等方法人為地低估企業(yè)資產(chǎn)或高估負(fù)債。第三，現(xiàn)行會(huì)計(jì)方法含有估計(jì)因素所固有的缺陷。如對(duì)壞帳損失、存貨跌價(jià)損失、或有損失等，常不得不借助于假定和估計(jì)的方法，涉及到職業(yè)判斷，會(huì)計(jì)估計(jì)的變更同樣為盈余管理行為提供了條件。

(三)會(huì)計(jì)信息具有嚴(yán)重的不對(duì)稱性。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當(dāng)局成為企業(yè)事實(shí)上的控制者，也是會(huì)計(jì)信息的壟斷提供者，他們?yōu)榱诉_(dá)到自己預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)其自身效益的最大化而實(shí)施盈余管理。另一方面，從會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量所占比重都非常大的情況下，由于所有者缺位、所有權(quán)虛化等原因，實(shí)際上缺乏對(duì)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)在動(dòng)力。而在證券市場(chǎng)上，應(yīng)有的理性投資者的缺失，也為企業(yè)實(shí)施盈余管理行為提供了空間和可能。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇五

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。

建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制。

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題。

2.4業(yè)主的過(guò)多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下。

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來(lái)講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的`監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過(guò)多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇六

水利工程管理要實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進(jìn)有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來(lái)，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過(guò)相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行綜合管理，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。

2、提高水利工程整體效益。

水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護(hù)不當(dāng)?shù)仍颍瑢?dǎo)致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實(shí)現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點(diǎn)放在堤防、水庫(kù)、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進(jìn)行翻新，恢復(fù)其功能性，對(duì)于淤堵河道進(jìn)行清理，恢復(fù)暢通，對(duì)工程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時(shí)加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護(hù)生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。

水利工程管理能力的提高除了對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢(shì)在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項(xiàng)工作包括工程設(shè)施管理，財(cái)務(wù)管理以后后期維護(hù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制，并追究到個(gè)人責(zé)任，實(shí)行行政主管單位各層級(jí)的相互監(jiān)督，對(duì)水利工程的各項(xiàng)管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進(jìn)度，并根據(jù)相關(guān)固定對(duì)于沒有依法辦事，辦事不嚴(yán)的管理層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

我國(guó)水利工程管理仍然存在很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，對(duì)此，要求我們要?jiǎng)?chuàng)新水利工程的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的思想指導(dǎo)管理，并提高水利工程的整體效益，加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，深入實(shí)施素質(zhì)教育，根據(jù)省市區(qū)教育部門有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就我校進(jìn)一步貫徹執(zhí)行連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范工提出如下行動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真落實(shí)《教育部關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的指導(dǎo)意見》和《江蘇省中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范》、《連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范的行動(dòng)方案》精神，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅(jiān)決制止和糾正違背教育方針、違背青少年身心發(fā)展規(guī)律的錯(cuò)誤做法，全面規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為，力求在我校建立起穩(wěn)定的適應(yīng)素質(zhì)教育要求的教育教學(xué)秩序，逐步構(gòu)建有利于學(xué)生全面發(fā)展、有利于學(xué)校規(guī)范辦學(xué)、有利于教育科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，辦好人民滿意的教育。

二、目標(biāo)任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)關(guān)于規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的“五嚴(yán)”規(guī)定，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，集中力量盡快解決好人民群眾普遍關(guān)心、社會(huì)反響強(qiáng)烈的重點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)肅治理學(xué)校辦學(xué)不規(guī)范行為，確保不規(guī)范辦學(xué)行為明顯減少，確保學(xué)校管理水平明顯提升，確保素質(zhì)教育明顯深化。

三、工作原則。

一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)。當(dāng)前，要以禁止亂辦班、推動(dòng)安全工作、規(guī)范學(xué)收費(fèi)行為為重點(diǎn)。逐漸形成全校齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。

二是堅(jiān)持強(qiáng)化督查、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。嚴(yán)肅處理重大違規(guī)事件，做到有報(bào)必查、有查必糾，有責(zé)必懲。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人要實(shí)施責(zé)任追究。

三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、長(zhǎng)效治理。既要集中時(shí)間、集中力量、集中精力盡快解決好學(xué)校辦學(xué)行為中的突出問(wèn)題，務(wù)求盡快初見成效；又要在健全制度、完善機(jī)制上下功夫，著眼學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、著眼學(xué)生全面發(fā)展、著眼教育科學(xué)發(fā)展，著力構(gòu)建規(guī)范辦學(xué)行為的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、主要步驟和具體措施。

為確保全?！耙?guī)范辦學(xué)行為”工作取得重要實(shí)效，將分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。

1、迅速組織學(xué)習(xí)討論。召開學(xué)校規(guī)范各完小辦學(xué)行為工作會(huì)議，動(dòng)員組織全校教職員工迅速開展省廳《規(guī)范》學(xué)習(xí)、大討論，將《規(guī)范》的學(xué)習(xí)納入暑期教師繼續(xù)教育的內(nèi)容。要求每一名教師領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，樹立科學(xué)的教育觀、質(zhì)量觀和業(yè)績(jī)觀。

2、廣泛開展輿論宣傳。要加大對(duì)社會(huì)各界和學(xué)生家長(zhǎng)的宣傳力度，引導(dǎo)他們積極支持我校規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為的各項(xiàng)改革，讓人民群眾及時(shí)了解規(guī)范辦學(xué)行為的背景、內(nèi)容及我校的重要工作舉措，營(yíng)造有利于深入實(shí)施素質(zhì)教育的社會(huì)輿論氛圍。

3、積極引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)。以減輕過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)、規(guī)范辦學(xué)行為為專題，通過(guò)舉辦家長(zhǎng)學(xué)校、召開家長(zhǎng)座談會(huì)、“致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信”等多種形式，幫助廣大家長(zhǎng)確立科學(xué)的成才觀和科學(xué)的家庭教育觀，引導(dǎo)他們從關(guān)注單一片面的.升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向重視孩子全面素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取他們對(duì)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)工作、對(duì)我校規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為工作的理解和支持。

第二階段：自查自糾，集中整治。

1、抓緊制訂整改方案。根據(jù)縣教育局制訂下發(fā)的“貫徹執(zhí)行連云港市中小學(xué)辦學(xué)行為規(guī)范的行動(dòng)方案”，我校要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真排查突出問(wèn)題，研究提出我校規(guī)范辦學(xué)行為、深入實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù)、政策措施和工作要求，制定出詳實(shí)具體的整改落實(shí)方案和實(shí)施細(xì)則，上報(bào)縣教育局。

2、全面推行公開承諾。本著主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，提出本校貫徹省教育廳規(guī)定的具體舉措，通過(guò)媒體向社會(huì)公開承諾；要研究提出本學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的工作目標(biāo)和具體措施，對(duì)執(zhí)行好規(guī)定向全體師生和家長(zhǎng)作出誠(chéng)信承諾，主動(dòng)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。

3、開展自查自糾活動(dòng)。認(rèn)真對(duì)照“規(guī)定”，針對(duì)辦學(xué)行為中存在的問(wèn)題，認(rèn)真開展自查自糾，找原因，形成自查報(bào)告上報(bào)縣教育局。

4、集中進(jìn)行專項(xiàng)整治。開展集中整治行動(dòng)，特別是針對(duì)當(dāng)前容易發(fā)生的問(wèn)題，重點(diǎn)要針對(duì)好亂補(bǔ)課、亂排課、亂辦班、亂使用教輔資料、亂收費(fèi)等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，迅速展開專項(xiàng)整治行動(dòng)，力爭(zhēng)做到早行動(dòng)、早落實(shí)、早見效。重點(diǎn)解決暑假違規(guī)補(bǔ)課問(wèn)題，嚴(yán)禁任何學(xué)校暑假期間以任何形式補(bǔ)課，嚴(yán)禁任何學(xué)校提前開學(xué)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，落實(shí)“七個(gè)一”的工作任務(wù)和具體要求，即：召開一次安全工作緊急會(huì)議；認(rèn)真組織開展一次學(xué)校安全工作大檢查；舉辦一次法制和安全教育講座；召開一次“生命至上、安全第一”的主題班會(huì)；開展一次《安全在我心中》征文比賽或以安全為主要內(nèi)容的演講比賽；出臺(tái)一套學(xué)校安全工作的制度和措施；發(fā)一封致學(xué)生家長(zhǎng)書。建立規(guī)范教育收費(fèi)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)的“四項(xiàng)”制度，即：學(xué)校收費(fèi)預(yù)審制度，收費(fèi)公示制度，收費(fèi)監(jiān)督員制度和責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對(duì)教輔資料和作業(yè)的管理，實(shí)行公開透明的招投標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)既滿足教學(xué)需要，又切實(shí)讓利于學(xué)生。

第三階段：示范引導(dǎo)，督查推進(jìn)。

1、深化教育教學(xué)改革。組織全校教師開展切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念大討論；教導(dǎo)處組織德育方案、課程方觀摩；召開課程改革總結(jié)交流會(huì)、德育工作研討會(huì)等。

2、提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、深入實(shí)施素質(zhì)教育。積極創(chuàng)建和諧校園，不得將校舍、場(chǎng)地租借給社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)辦學(xué)，不得以任何名義舉辦或與校外社會(huì)力量合作舉辦文化課補(bǔ)習(xí)班。嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，有效制止有償家教。

五、實(shí)施要求。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門齊抓共管，確保思想認(rèn)識(shí)到位、措施落實(shí)到位。成立塔山鎮(zhèn)第二中心小學(xué)規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究解決影響中小學(xué)辦學(xué)行為的突出問(wèn)題。

2、全面落實(shí)整改措施。要突出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，全面提高我校規(guī)范管理水平。要認(rèn)真開展自查自糾，針對(duì)辦學(xué)行為中存在的突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的制度和措施，自覺糾正違規(guī)辦學(xué)行為，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，真正把規(guī)范辦學(xué)行為的要求落實(shí)到課程、教學(xué)、評(píng)價(jià)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇八

由于在前期的材料管理工作中，新進(jìn)施工隊(duì)對(duì)流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項(xiàng)文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購(gòu)材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題?，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購(gòu)中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時(shí)限要求做一個(gè)規(guī)范，各縣施工隊(duì)伍可按照?qǐng)?zhí)行。

一、材料請(qǐng)領(lǐng)：

1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：

施工隊(duì)接新的文本后，在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查看并與設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)主材表核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購(gòu)材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點(diǎn)網(wǎng)上流程。如在收到已出設(shè)計(jì)文本通知后三個(gè)工作日內(nèi)施工隊(duì)不能按時(shí)提交材料流程的，逾期按每個(gè)文本每天100，00元進(jìn)行考核。已立項(xiàng)已出設(shè)計(jì)文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生，需施工隊(duì)自行與設(shè)計(jì)部門協(xié)商出設(shè)計(jì)變更，材料部工作人員見設(shè)計(jì)變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊(duì)自行把該文本所需退料歸入其他已立項(xiàng)文本后方能處理。

2、自購(gòu)材料：

設(shè)計(jì)文本中的自購(gòu)材料部分，需施工隊(duì)在照設(shè)計(jì)提供材料后由采購(gòu)中心分離其中那些允許自購(gòu)的部分并下零星采購(gòu)訂單后方能確定，施工隊(duì)需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號(hào)、帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價(jià)來(lái)開據(jù)發(fā)票，多開數(shù)量或單價(jià)、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊(duì)接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個(gè)文本每天每100，00元考核。

3、應(yīng)急工程項(xiàng)目：

未立項(xiàng)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目無(wú)法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊(duì)在接應(yīng)急委托后3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后填寫材料清單交材料部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計(jì)無(wú)圖紙或其他情況無(wú)法定點(diǎn)材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程時(shí)間的原因（原則上超出時(shí)限要求的委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會(huì)簽字的），所以各施工隊(duì)在接應(yīng)急委托時(shí)需積極配合盡快報(bào)上材料流程。如在3個(gè)工作日內(nèi)不能報(bào)上材料流程又無(wú)回復(fù)無(wú)因由的按每個(gè)委托每天每100，00元進(jìn)行考核。

二、流程跟蹤：

1、已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程：

清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時(shí)間內(nèi)到物流中心開回材料單通知施工隊(duì)前來(lái)領(lǐng)材料。

2、應(yīng)急工程項(xiàng)目：

跟蹤到貨時(shí)間并于立項(xiàng)后的'第一時(shí)間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。

3、已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項(xiàng)文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時(shí)限要求：施工隊(duì)接通知后2個(gè)工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于5個(gè)工作日內(nèi)到庫(kù)房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據(jù)也會(huì)存在庫(kù)房無(wú)貨的情況，需各施工隊(duì)在庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)核對(duì)清楚，已開票據(jù)而沒有領(lǐng)到材料的情況需及時(shí)的反饋回材料部，以便材料部及時(shí)的補(bǔ)訂及掌握各流程材料的到貨情況，如無(wú)回復(fù)則視為不差材料或施工隊(duì)已領(lǐng)取。而施工隊(duì)沒有按時(shí)限通知到材料部工作人員處領(lǐng)取單據(jù)或沒有按時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)貨，或通知后延時(shí)的，按100，00元每天每文本/委托考核。

三、核對(duì)：

已完工的文本，由材料部工作人員通知施工隊(duì)進(jìn)行核對(duì)，施工隊(duì)在接通知后的2個(gè)工作日內(nèi)必須配合處理，提供所領(lǐng)取的材料清單與材料部存檔的該文本清單、主業(yè)財(cái)務(wù)上提取相關(guān)文本的入帳金額、網(wǎng)絡(luò)部提供的單項(xiàng)工程信息表上從材料的品名規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格上核對(duì)是否吻合，核對(duì)無(wú)誤后由施工隊(duì)核對(duì)人員及材料部核對(duì)人雙方簽字確認(rèn)并注明簽字時(shí)間，以備后查。如施工隊(duì)在接通知后2個(gè)工作日內(nèi)沒有與材料人員配合處理該文本的，按每個(gè)文本每100，00每天進(jìn)行考核。

四、拆舊材料的移交及歸檔：

文本中的拆舊材料，施工隊(duì)需按照文本編號(hào)的設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)明的品名、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行上交，并具備相應(yīng)的移交手續(xù)及簽收人，并復(fù)印后交材料部工作人員處存檔，以便材料部工作人員在后期的材料單據(jù)簽字中能掌握該文本的拆舊材料情況，方便送審中單據(jù)簽字，而設(shè)計(jì)中有拆舊材料部分，材料部工作人員沒有收到施工隊(duì)所交的拆舊材料表，那么在單據(jù)簽字這個(gè)環(huán)節(jié)所耽誤的時(shí)間按200，00元每天每文本考核施工隊(duì)。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇九

信息時(shí)代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機(jī)。

筆者在參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到信息時(shí)代的偉大力量。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)有力的支撐了通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的需求對(duì)于保障不斷增長(zhǎng)的通訊需求提供了根本保障。

通信工程建設(shè)項(xiàng)目為我國(guó)的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。

對(duì)于通信工程建設(shè)者而言更要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無(wú)阻。

1.1通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理。

通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，土木工程建設(shè)過(guò)程中即使有某一個(gè)位置質(zhì)量有些問(wèn)題，但是不會(huì)影響后續(xù)的工程也不會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成致命的影響。

但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通。

也就是說(shuō)，在通信工程建設(shè)過(guò)程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。

因?yàn)榫筒钸@么一點(diǎn)，可能最后整個(gè)工程都無(wú)法進(jìn)行通信。

因此，對(duì)于通信工程而言施工前的計(jì)劃必須細(xì)致入微，而且每一個(gè)細(xì)致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會(huì)影響下一道工序的正常進(jìn)行。

1.2通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理。

(1)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，爭(zhēng)取將全面的通信建設(shè)事項(xiàng)都考慮進(jìn)來(lái)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)真正將自身的能力進(jìn)行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來(lái)，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。

2、通信工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理以及有效措施。

2.1通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。

(1)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。

在設(shè)計(jì)階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計(jì)、重施工的觀念，雖然設(shè)計(jì)與勘察項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項(xiàng)目所需要投入的所有的費(fèi)用。

(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。

同設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款時(shí)，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。

對(duì)于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說(shuō)明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對(duì)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提出合理化建議的、對(duì)設(shè)計(jì)方案有突出貢獻(xiàn)的，都要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)設(shè)計(jì)人員做公平、公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段的造價(jià)控制和管理。

2.2.1通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段勞務(wù)費(fèi)的造價(jià)控制和管理。

通信工程施工過(guò)程中的`勞務(wù)費(fèi)用比較復(fù)雜，因?yàn)樵谕ㄐ攀┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)比較大，人員組成比較復(fù)雜，進(jìn)行項(xiàng)目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識(shí)水平也不一，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪腐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問(wèn)題。

2.2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段材料造價(jià)控制和管理。

通信工程項(xiàng)目施工階段的材料造價(jià)是整個(gè)通信工程施工造價(jià)最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項(xiàng)目施工階段的材料從市場(chǎng)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)都要做好管理，嚴(yán)禁投機(jī)取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的選購(gòu)要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價(jià)一定要控制好，材料的進(jìn)場(chǎng)一定要控制和管理好，材料造價(jià)的控制和管理將給工程整體造價(jià)造成一定的影響，可以減少不必要的浪費(fèi)，還可以減少通信施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.2.3通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理。

通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型的機(jī)械設(shè)備比較多，大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施的造價(jià)比較高，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能夠維護(hù)好，那么將會(huì)降低一大部分的造價(jià)，對(duì)于通信工程整體造價(jià)控制和管理會(huì)起到促進(jìn)作用。

2.3通信工程項(xiàng)目施工竣工后的造價(jià)控制和管理。

通信工程項(xiàng)目施工竣工后，通信工程項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)算很重要，計(jì)劃如果與實(shí)際不相符，那么通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，要按照通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析和修正，要杜絕通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問(wèn)題，施工竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對(duì)通信工程整體造價(jià)非常關(guān)鍵和重要。

通信項(xiàng)目同其他工程施工項(xiàng)目相比，具有更高的危險(xiǎn)性，因此，通信項(xiàng)目的安全管理工作需要尤為重視。

在工程施工過(guò)程中，一定要重視對(duì)施工設(shè)備的管理工作，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程施工設(shè)備的安全性能;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓(xùn)課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識(shí);施工過(guò)程中，降低突發(fā)事故對(duì)施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。

4、結(jié)束語(yǔ)。

通信工程全過(guò)程高效化的管理策略是針對(duì)通信工程項(xiàng)目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)。

[3]范希雁.太原生態(tài)工程學(xué)校.如何加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008，4，18(35).

[6]于蓓峰.通信工程建設(shè)全過(guò)程管理和有效對(duì)策.通信行業(yè)的發(fā)展，，01，23.

通信工程施工項(xiàng)目的管理措施【2】。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。

但是，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作中存在著一些問(wèn)題，包括人員管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題等。

本文就通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理的問(wèn)題與措施展開討論。

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。

而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。

因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。

一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素。

(一)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題。

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。

但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。

而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。

整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。

(二)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。

就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。

尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。

(三)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題。

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。

尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。

因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。

(四)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。

因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施。

(一)不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育。

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。

這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。

特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。

因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。

為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。

在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。

嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。

(二)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。

在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。

其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。

在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。

適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。

而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。

(三)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理。

對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。

第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。

第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。

將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。

此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。

可以將從事通信工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

結(jié)語(yǔ)。

總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。

需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。

在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十

摘要：

通信工程集約化管理是行業(yè)改革的成果，也是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域創(chuàng)新的必然要求，與商業(yè)信息時(shí)代發(fā)展是不可分割的。

面對(duì)企業(yè)日趨增多的數(shù)據(jù)量，工程管理關(guān)系模型可以進(jìn)行優(yōu)化處理，通過(guò)篩選、優(yōu)化等方式，提出符合節(jié)約型經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理體系。

結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的指導(dǎo)作用，提出切實(shí)可行的工程管理決策。

關(guān)鍵詞：

節(jié)約型;通信工程;管理;對(duì)策。

通信行業(yè)是任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，工程管理對(duì)國(guó)家通信經(jīng)濟(jì)事業(yè)改革具有宏觀指導(dǎo)作用。

制定最有益于本國(guó)的通信行業(yè)政策，可以為通信公司市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面取得有利的地位。

投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤(rùn)，都會(huì)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，減小公司損失。

因此，強(qiáng)化通信工程管理力度，對(duì)區(qū)域通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展意義重大。

一、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

近年來(lái)，通信技術(shù)突飛猛進(jìn)，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。

在中國(guó)國(guó)內(nèi)，受益于國(guó)家對(duì)政府與公共安全的重視，以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的大型活動(dòng)增加，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，隨著“兩化融合”的深入進(jìn)行以及智慧城市的火熱建設(shè)，以來(lái)我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為209億元，增加至386億元左右。

鑒于通信行業(yè)快速發(fā)展，通信工程數(shù)量持續(xù)增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。

二、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的要求。

節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來(lái)增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又稱內(nèi)涵型增長(zhǎng)方式。

鑒于節(jié)約型經(jīng)濟(jì)在通信工程管理中的普及化發(fā)展，通信公司要深入分析工程管理內(nèi)容，為后期管理操作提供指導(dǎo)依據(jù)。

1.質(zhì)量管理。

堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的管理思想，把質(zhì)量管理體制建設(shè)提升為新的層面，這是保障通信工程建設(shè)的有效路徑。

嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》等相關(guān)準(zhǔn)則，為通信工程質(zhì)量管理體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

2.進(jìn)度管理。

根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期;結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃;確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃。

3.安全管理。

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi);及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好多個(gè)方面的安全防控體系;認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作;經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴。

三、通信工程安全管理方法。

由于地質(zhì)環(huán)境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風(fēng)險(xiǎn)，從基礎(chǔ)工程對(duì)其實(shí)施結(jié)構(gòu)性防護(hù)，有助于提高通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

例如，通信采用現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及技術(shù)方案，為通信基礎(chǔ)工程改造提供借鑒。

通信是信息傳輸調(diào)度作業(yè)的保障，不同類型通信系統(tǒng)發(fā)揮了各自的信息傳輸運(yùn)行功能。

通信作為信息傳輸系統(tǒng)的`主要構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)性能對(duì)整個(gè)區(qū)域信息傳輸有直接的關(guān)聯(lián)性。

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理。

“通信”是信息傳輸車輛運(yùn)行調(diào)度的主要設(shè)施，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)對(duì)通信結(jié)構(gòu)起到了保護(hù)作用，避免通信結(jié)構(gòu)受損而影響到區(qū)域的通信調(diào)度效率。

隨著信息傳輸工程建設(shè)快速發(fā)展，通信加固施工作業(yè)受到了普遍關(guān)注，按照地區(qū)規(guī)劃發(fā)展要求設(shè)計(jì)線路運(yùn)行方案，實(shí)現(xiàn)了通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一體化改造。

安全施工有助于強(qiáng)化信息傳輸通信的結(jié)構(gòu)性能，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處理方案，避免通信工程后期運(yùn)行出現(xiàn)功能損壞等問(wèn)題。

2.優(yōu)質(zhì)化管理。

通信是現(xiàn)代信息傳輸運(yùn)行的主工程，利用大跨區(qū)通信工程結(jié)構(gòu)拓寬了通信運(yùn)行區(qū)域，為信息傳遞建立更廣的空間。

提高通信基站工程管理技術(shù)水平，必須從通信結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行劃分，選擇符合基站工程標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。

對(duì)早期通信結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)調(diào)整原有的管理方案，避免傳統(tǒng)通信結(jié)構(gòu)隱患引起的質(zhì)量問(wèn)題。

施工單位要堅(jiān)持安全施工原則，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、材料配制、地質(zhì)勘察等方面強(qiáng)化管理力度。

3.安全化管理。

由于通信工程結(jié)構(gòu)的特殊性，其在使用期間需重視維護(hù)與管理工作，降低結(jié)構(gòu)性病害的發(fā)生率。

因此，施工單位要結(jié)合通信工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，及時(shí)擬定可行的施工維護(hù)措施，推動(dòng)基站工程建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。

現(xiàn)代基站工程中，遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強(qiáng)通信系統(tǒng)實(shí)施的抗害性能，同時(shí)滿足了大跨度區(qū)域信息傳輸運(yùn)行要求。

四、通信工程信息化管理方法。

人工智能技術(shù)改變了人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，借助智能網(wǎng)絡(luò)建立相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)控平臺(tái)，不僅降低了值班人員閱讀管理數(shù)據(jù)信息的難度，也加快了管理數(shù)據(jù)信息處理的操作流程。

為了滿足現(xiàn)代通信公司安全體制建設(shè)需求，利用智能技術(shù)輔助管理數(shù)據(jù)監(jiān)控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數(shù)字化建設(shè)不可缺少的一部分。

1.風(fēng)險(xiǎn)防范。

工程管理是通信公司信息化必然產(chǎn)物，利用新數(shù)字技術(shù)建立監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)關(guān)注通信公司各個(gè)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

由于人員、設(shè)備、技術(shù)等方面因素，通信公司監(jiān)控系統(tǒng)存一些問(wèn)題，影響了監(jiān)控系統(tǒng)功能發(fā)揮。

當(dāng)前，工程管理可按照通信公司營(yíng)運(yùn)情況，提出符合公司建設(shè)發(fā)展要求的服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)流通與更新提供科技化平臺(tái)，保持通常工程管理操作的可持續(xù)性。

通信行業(yè)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展可帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。

社會(huì)主義市場(chǎng)具有不確定性，這種不確定性特點(diǎn)必然會(huì)帶來(lái)諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與通信公司規(guī)劃相互影響，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求通信公司規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，通信公司規(guī)劃影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向。

現(xiàn)代通信公司功能運(yùn)作中，要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制政策的可調(diào)度性，以不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)為對(duì)象，提供比較可行的服務(wù)計(jì)劃。

工程管理改造過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈與通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往保持同步，只有這樣才能形成產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，促進(jìn)傳統(tǒng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)向新型行業(yè)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.政府監(jiān)督。

工程管理是通信公司工程建設(shè)價(jià)值的核心指標(biāo)，從通信公司功能發(fā)揮情況可判斷出通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為現(xiàn)代地區(qū)規(guī)劃與發(fā)展提供多方面支撐。

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)通信公司建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了通信公司功能規(guī)劃與變革趨勢(shì)，對(duì)整改通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)體系均產(chǎn)生了多方面影響。

政府部門是通信公司建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響通信公司功能規(guī)劃的主要原因之一。

五、結(jié)論。

總之，節(jié)約型經(jīng)濟(jì)基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。

未來(lái)，通信工程管理必須落實(shí)節(jié)約化、安全化、高效化等準(zhǔn)則，通過(guò)優(yōu)化工程管理方案，實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]張鵬.通信工程施工質(zhì)量控制探討[j].山東工業(yè)技術(shù)，，(13)：89.

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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十一

安全管理制度能否執(zhí)行到位，安全工作舉措能否推開，與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有很大的關(guān)系?！盀楣僖蝗?，就要保一方平安”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作當(dāng)作重點(diǎn)工作，首先是提高認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)上一定要“小題大做”，從思想上高度重視安全，注重細(xì)節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，不給安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是對(duì)安全工作要投入足夠的精力，要保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，不能做“甩手掌柜”，要親自坐陣抓安全，各級(jí)安全第一責(zé)任人要親自批閱安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會(huì)議，組織布置重大安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全中存在的問(wèn)題。三是領(lǐng)導(dǎo)不能“掛虛名”，要親自出征，對(duì)重要安全檢查、重大安全隱患處理要親自參加組織，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任到位。

二、落實(shí)安全責(zé)任制是保證。

安全責(zé)任制關(guān)鍵要落實(shí)到位，落實(shí)到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實(shí)到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。安全管理要滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。核心在主要負(fù)責(zé)人。公司系統(tǒng)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，必須對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。各分管副職、各部門、各崗位的領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)安全責(zé)任。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作到位，職工才能盡職盡責(zé)；只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保證。每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，保障電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全和企業(yè)安全。要進(jìn)一步健全科學(xué)規(guī)范的安全責(zé)任體系和管理體系，加大考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。要通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任追究，強(qiáng)化各級(jí)干部和工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服主觀主義、形式主義、本位主義、好人主義等傾向，把工作重心放在生產(chǎn)一線。要深入實(shí)際，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防患于未然；要集中精力，專心致志抓安全，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到人，落實(shí)到位。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理是核心。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵是安全措施落實(shí)到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以習(xí)慣性違章為突破口，強(qiáng)化職工的安全行為。每項(xiàng)工程開工前，各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要做到對(duì)職工狀態(tài)心中有數(shù)，對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用具的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、審核安全措施等。工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序卡，使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學(xué)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為的發(fā)生。要以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，調(diào)動(dòng)各相關(guān)職能部門，工作重心下移，確保安全措施到位。

四、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)是根本。

加強(qiáng)軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟件主要指人，文化素質(zhì)低的群體，一般是事故多發(fā)的高危群體。因此，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育至關(guān)重要。首先要以提高技術(shù)水平和技能為內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)，把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到培訓(xùn)效果。二是堅(jiān)持教育做到警鐘長(zhǎng)鳴，把企業(yè)的安全形勢(shì)、安全管理措施、上級(jí)的安全指示精神和工作要求，傳達(dá)貫徹到職工中，不斷提高職工的安全意識(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要多深入一線參加安全學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)安全抓安全的氛圍，提高職工安全學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”、“我能安全”的境界。

硬件主要指物，從最基礎(chǔ)的勞保用品開始，安全帽、工作服、絕緣鞋、安全帶、腳扣及其他安全防護(hù)設(shè)施、工器具，一定要保證質(zhì)量合格、按規(guī)定保管、定期進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，確保合格。對(duì)老化、失修、淘汰的設(shè)備，及時(shí)消缺或更新、改造，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，各種安全標(biāo)識(shí)齊全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

五、安全工作的主陣地是班組。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)安全工作的落腳點(diǎn)。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強(qiáng)班組安全工作列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，特別是要狠抓班組的反習(xí)慣性違章工作，要結(jié)合班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析班組習(xí)慣性違章的表現(xiàn)，制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)分析，制定具有針對(duì)性和可操作性的安全措施，加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。同時(shí)，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。

六、安全文化的建設(shè)是根本出路。

安全工作關(guān)鍵在人，理念又決定著人的行為。通過(guò)對(duì)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于加強(qiáng)安全文化建設(shè)。許多電力企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認(rèn)識(shí)并提上議事日程。實(shí)踐也證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來(lái)激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十二

交通運(yùn)輸對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用,在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理肯定要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展速度及規(guī)律,強(qiáng)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也順勢(shì)成為發(fā)展的必然,國(guó)家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國(guó)家戰(zhàn)略合作,這對(duì)交通運(yùn)輸部門是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,只有抓住機(jī)遇,完善自身發(fā)展,才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地.

1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。

國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”進(jìn)程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國(guó)內(nèi)專業(yè)認(rèn)識(shí)的肯定,更是引來(lái)國(guó)外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,進(jìn)而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.只有不斷強(qiáng)化交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理,才能讓交通運(yùn)輸業(yè)良好的發(fā)展.

2.1加強(qiáng)企業(yè)的自身管理。

新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,交通運(yùn)輸企業(yè)想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,強(qiáng)化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強(qiáng)大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無(wú)人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實(shí)行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對(duì)外形象才是專業(yè),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭之一是加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.

2.2建立全方位預(yù)算管理機(jī)制。

建立全方位預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全方位管理機(jī)制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)活動(dòng)的變化及規(guī)律,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來(lái).作為企業(yè)來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部實(shí)施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).交通運(yùn)輸企業(yè)一定要時(shí)刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個(gè)方面實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)全方位管理,進(jìn)而提高對(duì)現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,實(shí)施全方位的預(yù)算管理機(jī)制可以最大程度的判斷企業(yè)運(yùn)行的情況,對(duì)于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)在成本方面上的把控,以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),推動(dòng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理收益的提升.交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全方位的管理機(jī)制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運(yùn)用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)購(gòu)買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.

2.3健全合同運(yùn)輸管理。

健全合同運(yùn)輸管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì),我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過(guò)程中必然要和其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái),因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運(yùn)輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識(shí).在交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理上實(shí)施合同運(yùn)輸管理是高效率的管理方法,在維護(hù)好運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的同時(shí),提升了管理效率.

2.4加強(qiáng)運(yùn)輸收入的稽查。

新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,交通運(yùn)輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場(chǎng)稽查等等方法,把運(yùn)輸進(jìn)賬的資金流動(dòng)和出賬的資金實(shí)行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實(shí)現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運(yùn)營(yíng)模式,確保正確的運(yùn)輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,在新時(shí)代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過(guò)程中,時(shí)刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失.

2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

當(dāng)今社會(huì),正在迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨,各行各業(yè)都在盡可能的運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運(yùn)輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進(jìn),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì).交通運(yùn)輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展潮流,收集交通運(yùn)輸市場(chǎng)的大數(shù)據(jù),并且進(jìn)行更深一步的研究探索,提煉出有價(jià)值的運(yùn)輸市場(chǎng)的數(shù)據(jù),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的智能化進(jìn)程.

3結(jié)語(yǔ)。

簡(jiǎn)而言之,新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運(yùn)輸業(yè),可以這樣說(shuō),交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時(shí)代下,交通運(yùn)輸企業(yè)要牢牢抓住機(jī)遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收益,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)操勝券.

參考文獻(xiàn)。

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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十三

一、要以公司工作會(huì)議、沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神，特別是沙運(yùn)司關(guān)于2006年的安全工作文件為指導(dǎo)，切實(shí)抓好食堂、招待所、醫(yī)務(wù)所和超市的安全衛(wèi)生工作，對(duì)所有工作人員進(jìn)行安全教育，不斷強(qiáng)化安全觀念，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)旅行業(yè)、食堂、超市、醫(yī)務(wù)所治安管理的有關(guān)法律法規(guī)和政策辦事，進(jìn)一步完善建立各種安全管理辦法和規(guī)定，促使各項(xiàng)安全管理工作走上規(guī)范化、正規(guī)化管理的軌道。

三、按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求和綜合服務(wù)公司的實(shí)際，設(shè)置專職或兼職安全人員，以確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)及客人的人身財(cái)物安全，并特別注重對(duì)一些主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位實(shí)施有效的安全管理和監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕一切不安全因素。

四、貫徹以防為主的工作方針，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工，集中抓好各項(xiàng)保安工作，并要求由各單位負(fù)責(zé)人管理直接責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，真正做到在單位內(nèi)部人人都是“安全員”，人人都能夠?yàn)楸Ｕ习踩M職盡責(zé)。

六、教育員工克服麻痹大意的思想，時(shí)刻警惕不安全隱患；若發(fā)現(xiàn)事故苗頭或有異常現(xiàn)象，必須立即查找處理，同時(shí)迅速報(bào)告有關(guān)部門予以消除，切實(shí)做到防患于未然。

七、教育員工在下班前認(rèn)真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全因素，確保各單位人員生命及財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)要求不準(zhǔn)隨意將親友或無(wú)關(guān)人員帶到工作場(chǎng)所，不準(zhǔn)在值班室，宿舍留宿他人。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十四

成本會(huì)計(jì)核算工作是組成企業(yè)成本管理工作的重要部分，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中造成的支出進(jìn)行統(tǒng)一的分配和歸集等。強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的意義在于，首先，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率，避免或減少不必要的浪費(fèi)，間接促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)自身而言，有效的會(huì)計(jì)成本核算有助于增加企業(yè)的收人，減少財(cái)產(chǎn)流失，從而推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.行政管理部門。

企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，因此，其經(jīng)濟(jì)效益的高低情況無(wú)疑是評(píng)價(jià)和考核員工業(yè)績(jī)的重要尺度之一，而成本便是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，因此，行政管理部門有必要進(jìn)行成本核算工作。首先，行政管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)耗費(fèi)做到詳細(xì)了解，如工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)、本企業(yè)專有技術(shù)和專利權(quán)的運(yùn)用情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本的降低措施以及落實(shí)情況進(jìn)行分析和考核，評(píng)價(jià)成本的改變對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，也同時(shí)充當(dāng)員工工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)；與此同時(shí)，行政管理部門還有必要對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用支出有個(gè)詳細(xì)了解，特別是管理費(fèi)用這一項(xiàng)，應(yīng)掌握其組成結(jié)構(gòu)、金額大小、發(fā)展趨勢(shì)等，從而提高員工管理水平、節(jié)約企業(yè)費(fèi)用開支；再者，工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、包裝費(fèi)、廣告費(fèi)等進(jìn)行考慮。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門主要指負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和車間的組織與管理的部門，是企業(yè)責(zé)任成本中心的最高層，工廠和車間是工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，站在工業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、控制、組織、指揮的第一線，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)情況了解最為詳細(xì)，并能夠有效控制產(chǎn)品的制造成本。因此，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門關(guān)系最密切的是產(chǎn)品的直接材料和人工以及制造費(fèi)用，企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的工作之一就是想其提供與制造成本有關(guān)的信息。

3.基層生產(chǎn)單位。

工業(yè)企業(yè)中最基層的單位即工段或班組，是材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的最直接產(chǎn)生地，構(gòu)成了企業(yè)責(zé)任成本中心的基礎(chǔ)。企業(yè)班組的核算工作主要針對(duì)成本核算，以此班組也是企業(yè)會(huì)計(jì)成本的考核對(duì)象之一，會(huì)計(jì)成本核算有必要為其提供相關(guān)成本會(huì)計(jì)信息。

4.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求導(dǎo)致企業(yè)員工個(gè)人也關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)的耗費(fèi)情況，因?yàn)檫@將直接影響員工自身的利益，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算還應(yīng)向員工報(bào)告成本會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。

5.其他有關(guān)工作。

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需為成本會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)信息，如資產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)負(fù)債情況等，這有利于進(jìn)行成本核算；但在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量和利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，則要求成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供如產(chǎn)成品成本、半成品成本等信息，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的成本預(yù)測(cè)及決策的過(guò)程中為其提供基礎(chǔ)性的成本會(huì)計(jì)信息。

三、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的具體原則。

1.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則。

這是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)鍵性原則，即企業(yè)的成本控制做到責(zé)任到人，每個(gè)員工都須擔(dān)負(fù)起對(duì)應(yīng)的成本責(zé)任，并將成本控制同其績(jī)效關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，員工的成本責(zé)任控制也要有一定的自主性和靈活性，即能夠根據(jù)自身工作性質(zhì)和內(nèi)容而決定個(gè)人本身費(fèi)用多少。

2.節(jié)流開源原則。

成本會(huì)計(jì)工作的最重要之處就在于其能夠發(fā)揮增加預(yù)算收人以及減少成本支出的“開源節(jié)流”作用，這是增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，因此有必要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行分析以及核算，發(fā)現(xiàn)超支項(xiàng)目，進(jìn)行及時(shí)的糾正。

3.全面控制原則。

全面控制既包括對(duì)全過(guò)程的控制，又包括對(duì)全員的控制。前者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)周期中的運(yùn)作必然涉及到成本因素，因此無(wú)論是企業(yè)處于哪個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，都應(yīng)具備一定的成本控制的思想意識(shí)；后者重在強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本同所有員工之間的利益關(guān)系，因此有必要將全體員工的成本劃人企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作中。

4.節(jié)約性原則。

工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作關(guān)鍵所在就是節(jié)約人力、財(cái)力和物力，可采取的措施來(lái)有：（1）通過(guò)預(yù)防成本失控的措施制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和管理效益；（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案、提升管理水平；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部門制定的財(cái)務(wù)制度、成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

5.重要性原則。

重要性原則也是一項(xiàng)重要原則，通常在具體的工作中都有所體現(xiàn)。（1）首先，在設(shè)置賬戶時(shí)，對(duì)每一筆生產(chǎn)成本的產(chǎn)生都進(jìn)行詳細(xì)記錄，具體而言，有基層工作部門的生產(chǎn)支出，也包括制造費(fèi)用，值得注意的是，支出以前需要經(jīng)歷完整的審核程序。如應(yīng)建立專門的賬戶對(duì)車間的具體成本費(fèi)用加以核算，再依據(jù)成本決定分配費(fèi)用，并將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中。但輔助性生產(chǎn)車間則一般省略這一工作，而是直接將資金打入對(duì)應(yīng)賬戶中，這是因?yàn)檩o助車間的彈性較大，變化頻繁；（2）其次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)選取適宜的分配方式，如順序分配特點(diǎn)是計(jì)算程序簡(jiǎn)單、適用范圍有效，一般宜用于勞務(wù)同產(chǎn)品之間存在明顯差距的輔助性生產(chǎn)車間，而直接分配法則更適合各輔助車間之間相互性的產(chǎn)品和服務(wù)都不多的工業(yè)企業(yè)，這是因?yàn)?，生產(chǎn)成品所占比重較小因此對(duì)最終計(jì)算結(jié)果影響微小，能夠簡(jiǎn)化生產(chǎn)費(fèi)用的分配工作，相比之下，計(jì)劃成本分配法由于其受到多種不確定因素的限制，而導(dǎo)致其存在一定偏差，但影響不明顯，依然能起到降低成本費(fèi)用的作用。

1.成本核算的范圍有待擴(kuò)展。

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)企業(yè)再進(jìn)行成本核算工作時(shí)基本都是僅考慮包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用組成的產(chǎn)品的主要成本因素，而忽略其他如企業(yè)為此投人的研發(fā)、設(shè)計(jì)費(fèi)用，環(huán)境損壞費(fèi)用等成本因素，即工業(yè)企業(yè)的問(wèn)題在于只重視分析產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用，但是忽視間接損耗以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等，這一問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)而言更是嚴(yán)重，由于這一類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成本投入較多，同時(shí)科研人員的人工成本一般是企業(yè)直接人工成本費(fèi)用總體的組成部分，但是這一項(xiàng)卻沒能在企業(yè)的成本核算中得到體現(xiàn)，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)成本核算的范疇得到縮小，因此成本核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

2.成本核算主體不明確。

前述提到，企業(yè)的成本核算應(yīng)貫穿工業(yè)企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)情況是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的作用，現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算主體呈現(xiàn)出職能劃分不清的問(wèn)題：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員未樹立其獨(dú)立的成本核算意識(shí)。實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)工作者不能做到遵循實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本核算，更多是依據(jù)企業(yè)管理者的意愿進(jìn)行；再者，工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)人員不能積極參與到企業(yè)的成本核算工作中去，實(shí)踐表明，車間管理人員參與企業(yè)成本控制與管理的`情況并不多見，或者是存在生產(chǎn)人員參與的范圍較小和參與程度較低的問(wèn)題。

3.成本核算的思想觀念有待提高。

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的起步的時(shí)間仍然較晚，因此現(xiàn)階段我國(guó)的多數(shù)工業(yè)企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理都缺乏先進(jìn)和成熟的思想認(rèn)識(shí)，因此在實(shí)際工作中也不能充分發(fā)揮其職能和作用。具體而言，有以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)未建立起資源消耗意識(shí)。在當(dāng)前資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的大背景中，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境所造成的損害也視為一種成本支出，降低企業(yè)的環(huán)境污染，促進(jìn)節(jié)能型工業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)忽視資源消耗問(wèn)題是阻礙成本會(huì)計(jì)核算和企業(yè)發(fā)展的重要因素；再者，企業(yè)過(guò)分重視降低其成本支出，以此為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效目標(biāo)，但是卻忽略了這一做法的極端情況就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。

4.成本核算與管理水平有待提高。

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)重視生態(tài)資源的工業(yè)生產(chǎn)體系時(shí)，財(cái)務(wù)人員須具備一定的成本會(huì)計(jì)核算思想和方法，在專業(yè)知識(shí)和技能上都有較高的要求，但是我國(guó)目前的企業(yè)，明顯不能滿足這一要求，多數(shù)人員都是由出納或其他非專業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的了解不足；再者，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的規(guī)范性也有待提高。這既與報(bào)賬人員綜合素質(zhì)不高有關(guān)，還在于財(cái)務(wù)管理同成本會(huì)計(jì)核算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題，即多數(shù)工業(yè)企業(yè)中這兩者屬于各自獨(dú)立的部門，因此無(wú)法做到對(duì)各部門的具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而無(wú)法清楚掌握對(duì)應(yīng)開支信息，降低到企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性。

1.減少資金成本并提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。

推行新型成本管理模式。由于在工業(yè)企業(yè)中，市場(chǎng)鏈節(jié)中一般由專門的人員處理子定單信息，因此收賬工作也應(yīng)安排專門人員，應(yīng)依照一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種將員工自身利益同企業(yè)利益直接聯(lián)系的管理機(jī)制可以有效提高應(yīng)收賬款的回收速度和回收率，繼而有效避免企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。企業(yè)也可以在有條件的情況下實(shí)行“杜絕應(yīng)收賬款”的制度，樹立企業(yè)自身的品牌、信譽(yù)和企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)銷售和貨款回收的同時(shí)進(jìn)行，由此一來(lái)企業(yè)也從根本上避免了應(yīng)收賬款回收速度和回收率等問(wèn)題的困擾。

2.節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。

為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)的新型成本管理制度和模式，生產(chǎn)部門可以模擬市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)部門以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，以材料和產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)為計(jì)算參數(shù)，核算產(chǎn)品的內(nèi)部成本與價(jià)格。

3.推進(jìn)適時(shí)制生產(chǎn)模式，降低產(chǎn)品庫(kù)存。

適時(shí)制生產(chǎn)模式，是一種由后向前拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，即企業(yè)依據(jù)客戶的定單要求作為企業(yè)生產(chǎn)組織的出發(fā)點(diǎn)，以最終滿足顧客需求為基礎(chǔ)，由后向前地逐步推進(jìn)和安排生產(chǎn)任務(wù)。逆向拉動(dòng)模式，是一種比較符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)不同客戶提供一些詳細(xì)的訂單信息來(lái)明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。工作的全過(guò)程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，堅(jiān)定不移的推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購(gòu)以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；工業(yè)企業(yè)通過(guò)成本管理工作方針，將發(fā)展動(dòng)機(jī)局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力不達(dá)標(biāo)。之所以被稱為“適時(shí)制”生產(chǎn)模式，是由于其要求企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)等積極配合，以實(shí)現(xiàn)“零存貨”和“零缺陷”目標(biāo)，這可以有效降低企業(yè)的庫(kù)存成本。

企業(yè)成本控制的最后階段就是事后分析及總結(jié)，是對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本以及預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)間的比較分析，計(jì)算差異并總結(jié)成因，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)提供制定成本責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。而成本差異分析，則是在成本形成后對(duì)差異進(jìn)行匯總，并進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)意見，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)進(jìn)行定期報(bào)告，以及時(shí)掌握對(duì)成本資料的控制情況，及時(shí)采取偏糾措施改進(jìn)成本控制工作，同時(shí)也為員工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。事后成本控制的重要性還在于彌補(bǔ)事中控制的片面性。事后控制不僅是事中控制的繼續(xù)，還是對(duì)整個(gè)成本控制過(guò)程所進(jìn)行的總結(jié)和檢查，以便制定出新的更佳的標(biāo)準(zhǔn)和措施。歸納、總結(jié)事前和事中控制的不足，為企業(yè)制定出更加適宜的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)下一輪的成本控制提供更有力的參考和指導(dǎo)，是事后控制的重點(diǎn)。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十五

1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，使生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化。它是一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當(dāng)做一種形式，沒有突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。

（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對(duì)電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計(jì)算機(jī)病毒等防御體系存在缺憾。

（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動(dòng)，在實(shí)際操作上存在諸多問(wèn)題。例如認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽(yù)受損。

（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、又要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)。

二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。

通過(guò)電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費(fèi)，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度?？梢?，電子商務(wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。

1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。

（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、預(yù)期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項(xiàng)目相關(guān)的全部費(fèi)用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴(kuò)展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財(cái)務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進(jìn)行。

（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過(guò)建立企業(yè)動(dòng)態(tài)的web站點(diǎn)發(fā)送動(dòng)態(tài)的信息，播報(bào)企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)。通常建立b2b（企業(yè)對(duì)企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。

（3）推動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運(yùn)作，減少成本，簡(jiǎn)化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

（4）加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強(qiáng)crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時(shí)，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。

（5）完善網(wǎng)上認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認(rèn)證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動(dòng)。認(rèn)證后可以增強(qiáng)客戶的信任度，通過(guò)平臺(tái)建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進(jìn)行商務(wù)信息交流，完成銷售活動(dòng)；加強(qiáng)網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，做好商品配送工作；另外，競(jìng)價(jià)銷售也是不錯(cuò)的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒，保證交易順暢。

（6）加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問(wèn)題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項(xiàng)賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。

（7）強(qiáng)化電子商務(wù)管理部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)。建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。

總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。只有加強(qiáng)實(shí)施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)，建立高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十六

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)。

經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)指的是通過(guò)金融、會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律、商務(wù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)成為重要的有效的途徑。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設(shè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經(jīng)嚴(yán)重制約了當(dāng)前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能有效提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理人員的管理能力和水平，形成過(guò)硬的管理技能，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于各方面因素的制約經(jīng)常會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須順應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的客觀要求，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工思想變化及時(shí)做出反應(yīng)，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動(dòng)性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)存在的問(wèn)題。

3.1經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)意識(shí)淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)重視程度不高，企業(yè)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中比較盲目和無(wú)所適從，有的甚至在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)上面舍不得投資，認(rèn)為不如投在設(shè)備或工人福利待遇上，造成經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作成為空談，流于形式。

3.2培訓(xùn)方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性，也會(huì)去定期組織、培訓(xùn)企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓(xùn)任務(wù)去被動(dòng)地接受培訓(xùn)，并未從態(tài)度上意識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值，培訓(xùn)中支應(yīng)湊合，造成培訓(xùn)效果不高。

3.3培訓(xùn)測(cè)評(píng)形式簡(jiǎn)單。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)考核過(guò)程中，考核形式太過(guò)簡(jiǎn)單，一般通過(guò)簡(jiǎn)單的筆試，監(jiān)考過(guò)松或?qū)⒋鸢钢苯影l(fā)到培訓(xùn)人員手中，考核不嚴(yán)，考核方法單一，培訓(xùn)人員不能真正學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)提高企業(yè)管理水平無(wú)濟(jì)于事。

4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效措施。

4.1提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作擺在重要位置，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)工作的.責(zé)任感和緊迫感，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)意識(shí)，經(jīng)常組織培訓(xùn)，帶頭參加培訓(xùn)，帶動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。企業(yè)員工應(yīng)增強(qiáng)參與意識(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，采用樂于接受的教學(xué)方式，豐富企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，更好地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，提高企業(yè)的總體實(shí)力。

4.2深化企業(yè)培訓(xùn)方式，改革培訓(xùn)內(nèi)容。解放思想，創(chuàng)新觀念，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)管理人員要引領(lǐng)廣大干部職工解放思想，創(chuàng)新思維，摒棄傳統(tǒng)的、落后的、僵化的思維模式和觀念，用新視野、新角度、新思維去看問(wèn)題，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行大膽改革，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和職工需求，引導(dǎo)教育職工正確審視形勢(shì)，共同在經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)濟(jì)管理、技改投入和技術(shù)創(chuàng)新方面為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大膽改革和實(shí)踐，營(yíng)造人人為企業(yè)、企業(yè)為人人的濃厚氛圍。

4.3健全經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)考核機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)對(duì)員工考評(píng)是一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)可以促使員工更加積極的接受培訓(xùn)。要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)考核制度，對(duì)員工實(shí)行公平公正的考核，促使企業(yè)員工在知識(shí)考評(píng)中不斷的改進(jìn)完善和提高自身，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作的高效開展，來(lái)提高所有員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)全面發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐。

5結(jié)語(yǔ)。

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作的特殊性決定了管理工作要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新科學(xué)合理的培訓(xùn)方法和途徑，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，重視員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。特別是要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，積極地采取有效措施，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作牢牢抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，以所有員工優(yōu)良的綜合素質(zhì)和管理能力，推進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)。

［1］蘇萌.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提升企業(yè)整體管理水平［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,（10）.

［2］金子翔.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017（7）.

［3］劉良偉.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］.企業(yè)改革與管理,2017（6）.

［4］刁肇明.試述如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平［j］.現(xiàn)代國(guó)企研究,2017（2）.

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十七

采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括事前、事中、事后管理，相應(yīng)企業(yè)法律部門的職責(zé)包括合同簽約前監(jiān)督、合同簽訂審查、合同履約過(guò)程跟蹤、合同糾紛處理幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面缺一不可，也是企業(yè)各類合同管理的核心。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于行為人做出具體不規(guī)范的法律行為，而導(dǎo)致與企業(yè)期望目標(biāo)相違背的法律不利后果發(fā)生的可能性，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。但外部風(fēng)險(xiǎn)往往不是企業(yè)自身所能控制的。因此，本文重點(diǎn)闡釋內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

一、采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

1.采購(gòu)部門法律意識(shí)淡薄。

漠視、不遵守企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)采購(gòu)程序與規(guī)定，甚至存在僥幸心理，不按照合同履約，甚至違約、違規(guī)、違法侵權(quán)，給企業(yè)帶來(lái)各類法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.忽視合同履約過(guò)程的.監(jiān)督。

煤炭企業(yè)往往重視合同前期的準(zhǔn)備，如嚴(yán)格招投標(biāo)程序、重視商務(wù)談判。但對(duì)于合同履行過(guò)程，則多依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)，導(dǎo)致履約質(zhì)量參差不齊，存在風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)合同管理制度落實(shí)不到位。

制定合同相關(guān)管理制度比較完善，由于在把控合同全過(guò)程中涉及的崗位較多。因此，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在偏差。

二、合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)及防控辦法。

合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范是最有效、最根本的。必須嚴(yán)格審查相對(duì)人主體資格、相關(guān)資質(zhì)、履約能力，并充分評(píng)估各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，避免將來(lái)發(fā)生糾紛。

1.主體不適格。

第一，表現(xiàn)形式。供應(yīng)商主體不合格、資質(zhì)存在瑕疵導(dǎo)致合同無(wú)效、不能完全履行，甚至影響采購(gòu)物品質(zhì)量。法人或其他組織未經(jīng)工商登記或已經(jīng)吊銷、注銷導(dǎo)致合同無(wú)效、合同效力待定、合同部分無(wú)效等風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)人企業(yè)名稱與其所持資質(zhì)（各類行政許可證、特許經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)許可證等）不一致，導(dǎo)致合同無(wú)效甚至工商處罰。第二，防控辦法。在合同簽約前，嚴(yán)格審查相對(duì)人的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并與全國(guó)企業(yè)信用查詢系統(tǒng)查詢比對(duì)。涉及特殊行業(yè)的，要求相對(duì)人提供經(jīng)營(yíng)行政許可。在審查中更要注意相對(duì)人若是分公司或其他形式的分支機(jī)構(gòu)，要審查對(duì)分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍。要盡量核實(shí)相對(duì)人提供資質(zhì)證件的真實(shí)性。

2.合同條款約定不當(dāng)。

第一，表現(xiàn)形式。采購(gòu)標(biāo)的約定不明，包括采購(gòu)合同標(biāo)的采用不規(guī)范簡(jiǎn)稱，未標(biāo)明型號(hào)、生產(chǎn)廠家、品牌或與采購(gòu)計(jì)劃不一致，導(dǎo)致采購(gòu)物品質(zhì)量下降、不能使用的風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)標(biāo)的相關(guān)技術(shù)參數(shù)約定不明確，導(dǎo)致采購(gòu)目標(biāo)失當(dāng)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，導(dǎo)致雙方驗(yàn)收質(zhì)量爭(zhēng)議，或由此帶來(lái)的對(duì)于檢測(cè)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)風(fēng)云爭(zhēng)議等。合同履約期限約定不明確，導(dǎo)致合同延遲履行帶來(lái)提前或逾期交貨，增加保管、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用；對(duì)于履行地點(diǎn)和交貨方式約定不明確，則容易導(dǎo)致貨運(yùn)中轉(zhuǎn)中意外導(dǎo)致雙方責(zé)任承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；違約責(zé)任約定不明確，若在日后合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，導(dǎo)致部分違約的情形下難以計(jì)算損失等風(fēng)險(xiǎn)；爭(zhēng)議解決條款約定不明確，則可能導(dǎo)致我方增加訴訟成本等風(fēng)險(xiǎn)。第二，防控辦法。在合同條款審查過(guò)程中，要明確約定合同標(biāo)的名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地及品牌，核查是否與采購(gòu)計(jì)劃一致。對(duì)于技術(shù)規(guī)格復(fù)雜的大型設(shè)備，應(yīng)將技術(shù)詳細(xì)規(guī)格作為合同附件同時(shí)留存，避免將來(lái)合同履行過(guò)程產(chǎn)生糾紛。約定明確交貨方式、履約地點(diǎn)，注重明確爭(zhēng)議解決條款等。

3.結(jié)算條款約定不當(dāng)。

第一，表現(xiàn)形式。雙方付款方式約定明顯不利于其中一方，有預(yù)付款情形的，買方支付預(yù)付款后賣方遲遲不發(fā)貨，延誤使用時(shí)間；又或者預(yù)付款比例不合適，造成大量資金占用。支付方式約定與現(xiàn)場(chǎng)使用不一致，有可能造成已付款但合同標(biāo)的使用產(chǎn)生問(wèn)題，造成我方損失。第二，防控辦法。制定預(yù)付款相關(guān)制度，確定合理的預(yù)付款比例。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使用確定按期支付采購(gòu)價(jià)款。

4.驗(yàn)收方式不當(dāng)。

第一，表現(xiàn)形式。驗(yàn)收時(shí)，庫(kù)管未嚴(yán)格按照合同核對(duì)采購(gòu)物資的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等，未找相關(guān)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)承┐笮驮O(shè)備，便視為合格入庫(kù)。這些行為都是明顯確認(rèn)合同約定，在發(fā)生糾紛時(shí)對(duì)采購(gòu)方不利。第二，防控辦法。制定合理的驗(yàn)收與庫(kù)房管理規(guī)定，制定庫(kù)房管理人員的崗位職責(zé)與工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。驗(yàn)收大型設(shè)備可在合同中約定由某些機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)報(bào)告或者約定在設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)解決辦法。對(duì)在驗(yàn)收方面存在的問(wèn)題要及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)資料，通報(bào)法律事務(wù)部門。

三、結(jié)語(yǔ)。

在煤礦企業(yè)采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，最主要、最根本的就是要企業(yè)管理人員、采購(gòu)部門人員、法務(wù)部門人員形成正確的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行全過(guò)程的管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)于簽約方選擇、合同文本擬定、到貨驗(yàn)收及質(zhì)保期等，都要進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控，把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防控的全局化管理。

作者:栗慧單位:山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限制責(zé)任公司李村煤礦建設(shè)管理處。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐宏泉.國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范[j].發(fā)展,2012(11).

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十八

摘要:本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性為主要出發(fā)點(diǎn)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，重點(diǎn)探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益，加快交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)程。

交通運(yùn)輸水平的高低將在一定程度上決定我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過(guò)財(cái)政支持、政策扶持等方式對(duì)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)展，進(jìn)一步頒布了與交通運(yùn)輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場(chǎng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在某些問(wèn)題影響和制約交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，筆者立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與著重探討。

(一)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。新經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，在促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也在無(wú)形之中加快了我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進(jìn)一步提高社會(huì)生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用，能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)精準(zhǔn)配置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于精準(zhǔn)配置市場(chǎng)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-工業(yè)經(jīng)濟(jì)-信息經(jīng)濟(jì)”，在這一過(guò)程中可以明顯看到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。從更深層次的層面進(jìn)行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸條件的優(yōu)劣將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要從交通運(yùn)輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動(dòng)，能夠進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展進(jìn)程。

(一)社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的前進(jìn)需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式也要與社會(huì)生產(chǎn)力提升相承接，并對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新變革。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架之下，無(wú)論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對(duì)自身的管理方式進(jìn)行變革，以此來(lái)更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

(二)企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主要是與交通運(yùn)輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的總和。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)管理方式的創(chuàng)新變革能夠進(jìn)一步增加交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的制度保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的深入落實(shí)和具體踐行具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。因此，相關(guān)人員只有加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。

(一)合同管理方面。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從合同管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強(qiáng)的法律效應(yīng)。換言之，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進(jìn)行規(guī)范進(jìn)行，做到有法可依。交通運(yùn)輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運(yùn)輸合同，通過(guò)這樣的方式可以極大程度上提高運(yùn)輸方的社會(huì)責(zé)任心，保證其在限定的時(shí)間內(nèi)安全送達(dá)。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理可以提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。根據(jù)大量實(shí)踐證明，合同管理是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要方式和手段，可以進(jìn)一步降低交通運(yùn)輸企業(yè)的投入成本。

(二)內(nèi)部管理方面。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從內(nèi)部管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)自身管理方式的創(chuàng)新變革來(lái)促使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中處于不敗地位。對(duì)此，交通運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)置，對(duì)方式進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，同時(shí)深入到市場(chǎng)實(shí)際之中進(jìn)行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)需求相契合，進(jìn)而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)制定和順利落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)人工管理方式進(jìn)行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化管理，保證每個(gè)部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。

(三)運(yùn)輸收入管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從運(yùn)輸收入管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來(lái)縮短資金流動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。交通運(yùn)輸行業(yè)具有周期性強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行有效管理，對(duì)其中的隱性因素、不可控制因素進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財(cái)政赤字的問(wèn)題。從這一角度來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入的有效管理，借助稽查的方式來(lái)對(duì)收入進(jìn)行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化運(yùn)輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實(shí)和具體踐行在實(shí)際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的收入稽查管理隊(duì)伍，通過(guò)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。

(四)車輛綜合管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從車輛綜合管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實(shí)際工作之中，其所取得的實(shí)際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說(shuō)明的是，如果僅僅通過(guò)完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，而不對(duì)道路車輛進(jìn)行管理則無(wú)法創(chuàng)建出與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸市場(chǎng)。因此，在實(shí)際的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要通過(guò)道路管理、車輛管理的方式來(lái)促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對(duì)其中的管理方案、運(yùn)行流程等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強(qiáng)各部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)各級(jí)運(yùn)輸管理，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的科學(xué)管理，進(jìn)而從而根本上提高道路車輛運(yùn)輸管理效率。

(五)全面預(yù)算管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)有效的提高交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)人員需要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)自身管理的情況進(jìn)行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)完善，通過(guò)這樣的方式可以更好的保證各項(xiàng)資金運(yùn)用在實(shí)際之中，滿足交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者要對(duì)預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實(shí)來(lái)保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

四、總結(jié)。

交通運(yùn)輸作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義改革的攻堅(jiān)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深化發(fā)展，同時(shí)也對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求，對(duì)此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十九

摘要：在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快下，園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，對(duì)于新時(shí)期的園林工程施工質(zhì)量提出了新的要求。在園林工程施工中，由于工程涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，埋下一系列安全隱患。但盡管如此，當(dāng)前的園林工程施工管理中仍然暴露出一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響到園林工程施工質(zhì)量。故此，本文就園林工程施工管理進(jìn)行客觀闡述，深層次剖析其中的問(wèn)題，提出合理有效措施予以實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；監(jiān)理制度；養(yǎng)護(hù)管理。

園林工程作為市場(chǎng)工程建設(shè)中不可或缺的組成部分，在城市化建設(shè)水平不斷提升背景下，人們物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)于新時(shí)期的城市環(huán)境舒適性要求隨之提高。通過(guò)園林綠化，有助于裝飾城市環(huán)境，努力建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。但是，園林工程施工中還有很多問(wèn)題，極大地制約了城市化進(jìn)程，帶來(lái)了極度不利影響，還有待進(jìn)一步完善。分析園林工程施工管理，著力解決其中的問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)的工程建設(shè)具有重要促進(jìn)作用。

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十

交通運(yùn)輸是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,影響國(guó)民生活及局部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無(wú)疑是對(duì)交通運(yùn)輸提出了新的要求,同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇,在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,交通運(yùn)輸需完善自身經(jīng)濟(jì)管理,建立適合社會(huì)發(fā)展的管理體系,讓交通運(yùn)輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點(diǎn),也是以后工作中的重點(diǎn)任務(wù).

加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十一

無(wú)錫市疾控中心根據(jù)國(guó)家、省、市檔案管理要求以及衛(wèi)生部、市衛(wèi)生局有關(guān)檔案工作的規(guī)定，結(jié)合疾控中心自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作要求，制定了《檔案管理辦法》。辦法規(guī)定，中心檔案實(shí)行集中管理、分級(jí)保存，各部門形成的業(yè)務(wù)資料，除了應(yīng)歸檔中心檔案室的資料外，其余資料按部門管理要求和疾控績(jī)效評(píng)估要求進(jìn)行整理歸檔，同時(shí)納入檔案綜合管理系統(tǒng)。就疾控中心實(shí)驗(yàn)室而言，它包括了理化實(shí)驗(yàn)室，微生物實(shí)驗(yàn)室、臨床檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和樣品受理室四個(gè)部分，主要開展疾病和健康相關(guān)危害因素的生物、物理、化學(xué)因素的檢測(cè)，突發(fā)事件的應(yīng)急處置等工作。多年來(lái)，實(shí)驗(yàn)室在樣品受理、檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量控制等活動(dòng)中形成了大量的數(shù)據(jù)資料，由于疏于系統(tǒng)管理，對(duì)資料的查詢和利用帶來(lái)很多不便，為了使有價(jià)值的原始資料規(guī)范管理并得到有效利用，現(xiàn)根據(jù)五星級(jí)檔案管理的要求，進(jìn)行了整理和歸檔。實(shí)驗(yàn)室設(shè)立了專用檔案室，采用密集柜統(tǒng)一編號(hào)上架，并有通過(guò)上崗培訓(xùn)的兼職人員進(jìn)行編目整理、錄入、歸檔。實(shí)驗(yàn)室的歸檔資料按照實(shí)驗(yàn)室行政管理和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理進(jìn)行分類，主要收集整理檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中形成的原始記錄、質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生的相關(guān)資料以及實(shí)驗(yàn)室兩級(jí)管理中形成的資料等，而實(shí)驗(yàn)室專技人員的個(gè)人技術(shù)檔案、儀器設(shè)備運(yùn)行管理檔案、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及原始記錄、科研課題等資料均由實(shí)驗(yàn)室形成后歸中心相應(yīng)的職能管理部門，并按歸檔要求存中心檔案室。

二、實(shí)驗(yàn)室資料歸檔的幾個(gè)要素。

（一）原始性。

原始性是實(shí)驗(yàn)室資料最關(guān)鍵的因素，實(shí)驗(yàn)室在檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)中形成的資料主要有樣品收留樣記錄，樣品處理記錄，突發(fā)事件應(yīng)急檢測(cè)原始記錄、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制計(jì)劃及實(shí)施材料、各類試劑的領(lǐng)用記錄、標(biāo)準(zhǔn)溶液配制稀釋記錄、培養(yǎng)基配制和驗(yàn)收記錄、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境檢測(cè)記錄等過(guò)程資料；實(shí)驗(yàn)室兩級(jí)管理中形成的資料主要有各類計(jì)劃、總結(jié)、績(jī)效考評(píng)資料、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料、質(zhì)量監(jiān)督等環(huán)節(jié)管理資料等，這些原始記錄能真實(shí)地反映檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程的某個(gè)環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理實(shí)施情況，對(duì)了解某個(gè)階段的檢驗(yàn)檢測(cè)情況起著重要的見證作用。

（二）有效性。

資料的歸檔原則上按年度進(jìn)行，年度形成的資料是本年度現(xiàn)行有效的，所有的原始數(shù)據(jù)、表格都受到有效質(zhì)量體系控制，符合實(shí)驗(yàn)過(guò)程要求和質(zhì)量體系管理要求，也是國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定的重要依據(jù)之一。

（三）溯源性。

疾控中心出具的每一份檢測(cè)報(bào)告都有原始數(shù)據(jù)，所用的儀器設(shè)備、引用的標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、檢測(cè)過(guò)程產(chǎn)生的記錄，如標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)稀釋和配制、培養(yǎng)基和關(guān)鍵試劑的驗(yàn)收、玻璃器具的校準(zhǔn)記錄、菌毒株管理過(guò)程記錄等都需要具有可溯源性，確保檢測(cè)過(guò)程有據(jù)可溯，從數(shù)據(jù)資料收集歸檔的系統(tǒng)性、完整性也體現(xiàn)出實(shí)驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度。

（四）利用性。

建立檔案是為了有效的利用檔案資料，因此，資料的歸檔要有可利用的價(jià)值，便于搜索、查閱和驗(yàn)證。在檔案資料管理中，原始的紙質(zhì)檔案有其優(yōu)點(diǎn)，特別是對(duì)于實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程的原始記錄，要求信息量多、記錄清晰真實(shí)，如質(zhì)量控制活動(dòng)實(shí)施資料、樣品受理和處置資料、試劑耗材管理資料、實(shí)驗(yàn)室安全管理資料等，能反映整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)。行政管理資料也同樣能反映出某個(gè)時(shí)段的管理要求、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和督查考核情況，如會(huì)議記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及監(jiān)督、各類計(jì)劃、總結(jié)、績(jī)效考評(píng)、工作督導(dǎo)資料等。做好實(shí)驗(yàn)室資料歸檔將有利于形成工作的持續(xù)性和有效性，反映歷年來(lái)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展?fàn)顩r，具有較高的利用價(jià)值。

（五）共享性。

自無(wú)錫疾控開發(fā)了“無(wú)錫市疾控檔案信息管理系統(tǒng)”以來(lái)，所有歸檔資料都通過(guò)信息系統(tǒng)按年度分類錄入文件名，上傳附件，當(dāng)專業(yè)人員工作需要時(shí)，根據(jù)授權(quán)權(quán)限，通過(guò)打開系統(tǒng)，點(diǎn)擊檔案-疾控業(yè)務(wù)-實(shí)驗(yàn)室檔案，就可以查詢實(shí)驗(yàn)室行政管理和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理中收集歸檔的資料，通過(guò)紙質(zhì)資料和系統(tǒng)查詢相結(jié)合的`方式，一目了然，有效實(shí)現(xiàn)了資料的共享。

三、實(shí)驗(yàn)室檔案管理的特點(diǎn)。

（一）注重業(yè)務(wù)活動(dòng)資料的收集歸檔。

實(shí)驗(yàn)室是疾控中心的一個(gè)重要技術(shù)核心部門，在日常工作中，除了開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急檢測(cè)、科研課題、質(zhì)量控制考核等實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)以外，還有很多配合中心開展的日常管理工作。而實(shí)驗(yàn)室有其工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)多，要求高，工作精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)處理復(fù)雜，因此，檔案管理更應(yīng)注重實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的資料收集，按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定要求做好各類資料的整理歸檔工作。

（二）發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用。

實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理貫穿于檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程的全部，質(zhì)量監(jiān)督員承擔(dān)著實(shí)時(shí)監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)原始記錄和實(shí)驗(yàn)操作是否符合質(zhì)量體系要求的職能，通過(guò)日常監(jiān)督便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，使檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程和最終結(jié)果符合質(zhì)量體系要求。因此，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督員的作用，也是保證實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行的有效措施之一。

（三）重視檔案管理人員專業(yè)水平。

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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二十二

改革開放以來(lái)，隨著中國(guó)的迅速發(fā)展，科研項(xiàng)目中的檔案整理工作也越來(lái)越多?？蒲许?xiàng)目，即開展科學(xué)技術(shù)研究的一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。在現(xiàn)實(shí)生活中，紙質(zhì)檔案已經(jīng)不能完全滿足時(shí)代的需求，電子檔案在科研項(xiàng)目檔案管理中已經(jīng)占據(jù)重要地位，電子檔案具有簡(jiǎn)便、省時(shí)、易攜帶等特點(diǎn)，已經(jīng)逐漸取代紙質(zhì)檔案而存在。但是，任何事物都有兩面性，我們要客觀地對(duì)待每一件事以及每一個(gè)事物，客觀面對(duì)紙質(zhì)檔案和電子檔案的優(yōu)缺點(diǎn)，并適當(dāng)對(duì)其加以利用。

一、電子檔案與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點(diǎn)。

（一）電子檔案的優(yōu)缺點(diǎn)。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)隨之進(jìn)入了全新的時(shí)代。當(dāng)代的各行各業(yè)以及生活中處處離不開科學(xué)技術(shù)的滲入。檔案管理工作也有了全新的發(fā)展。在信息發(fā)展迅猛的今天，無(wú)論是在人們的日常生活中、事業(yè)中，還是在社會(huì)交流與國(guó)際聯(lián)系中，互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。在科研項(xiàng)目管理中，電子檔案緊緊依賴于計(jì)算機(jī)而存在，因此電子檔案的優(yōu)勢(shì)顯而易見，且其記憶速度和運(yùn)算速度高達(dá)數(shù)億次每秒。能夠大大縮短查閱資料上浪費(fèi)的時(shí)間，優(yōu)化了資源檢索過(guò)程。電子檔案具有存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)、存儲(chǔ)容量大、儲(chǔ)存困難等特點(diǎn)。在科研項(xiàng)目中，電子檔案可對(duì)檔案資料進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存，科研檔案在科研管理活動(dòng)中具有重大意義，它不僅能夠有效地記錄過(guò)去的科研成果以及過(guò)程，而且對(duì)于今后的科研計(jì)劃、科研政策的制定具有重要的參考價(jià)值。因此，電子檔案長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存功能顯得格外重要且必不可少。此外，電子檔案還能利用計(jì)算機(jī)的特殊功能對(duì)科研項(xiàng)目中的文字、圖形、表格等各種形式的載體進(jìn)行原件保存。但是，電子檔案儲(chǔ)存難度大，因其對(duì)計(jì)算機(jī)的依賴性強(qiáng)，一旦計(jì)算機(jī)受到病毒等的侵害，就會(huì)造成不可恢復(fù)性的損失，這不僅會(huì)對(duì)科研項(xiàng)目中的檔案管理工作造成危害，還會(huì)間接影響到科研項(xiàng)目的成果?？偠灾?，電子檔案的便利性，給人類的生活帶來(lái)了巨大的收益，電子檔案的存儲(chǔ)地址一般在電腦上，不占空間，甚至僅需要一張光盤就可以儲(chǔ)存所需信息，存儲(chǔ)量大且運(yùn)算和記憶速度已經(jīng)達(dá)到數(shù)億次每秒，與人共享方便，可通過(guò)筆記本u盤等隨身攜帶，可節(jié)約大量時(shí)間，最大程度地發(fā)揮其共享他人資源的優(yōu)勢(shì)。除此之外，電子檔案可以長(zhǎng)時(shí)間保存相關(guān)信息，不會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)造成資源的磨損或毀壞，人們可以快速查閱期望得到的信息。在這個(gè)信息全球化的社會(huì)，只有充分發(fā)揮高科技的作用，才能高效地與世界接軌，獲得全球最新信息，完成信息全球化交流，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子檔案管理利弊并存，均不可忽視，電子檔案需要注意的事項(xiàng)主要表現(xiàn)在構(gòu)建、儲(chǔ)存、保護(hù)、防丟失等方面。其一，在電子檔案構(gòu)建的同時(shí)，相關(guān)工作人員要建立妥善的資料格式，以達(dá)到資料的完整與完備性。其二，電子檔案的儲(chǔ)存是關(guān)鍵步驟，相關(guān)工作人員要牢記資料的儲(chǔ)存路徑及位置，不可因自身原因造成丟失等嚴(yán)重后果。電子檔案的最大缺點(diǎn)即存儲(chǔ)信息的安全性受到嚴(yán)重威脅，當(dāng)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，電腦攻擊的手段也是越來(lái)越高明，許多機(jī)密性文件可能因?yàn)橥馊说那秩攵斐蓢?yán)重的更改或是毀滅。因此。想要保證電子檔案的安全以及不被侵入，就要嚴(yán)格做好防盜措施，設(shè)立嚴(yán)密的防盜網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)電子檔案完整不被侵害。

（二）紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點(diǎn)?？蒲许?xiàng)目中的檔案管理仍然離不開紙質(zhì)檔案的幫助，科研準(zhǔn)備階段中科研課題申請(qǐng)書、審批文件、任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃書、委托書、開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、方案論證和協(xié)議等材料都離不開紙質(zhì)檔案的使用。大量的紙質(zhì)檔案在人工查閱時(shí)可以加入電子檔案元素，利用電子檔案的便利性對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行編碼和記錄，通過(guò)檢索號(hào)就可快速獲得科研項(xiàng)目檔案管理中的紙質(zhì)檔案。除此之外，在書寫上，紙質(zhì)檔案能夠直觀、簡(jiǎn)明地表現(xiàn)出其簡(jiǎn)單性，以及在閱讀方面的便利性。與電子檔案相比，紙質(zhì)檔案保存安全，不易丟失，可蓋印章、按手印、簽字，具備一定的法律效力，而沒有當(dāng)事人的電子檔案不具備法律效力。但其缺點(diǎn)也不可避免，紙質(zhì)檔案占據(jù)空間，查閱不便，整理麻煩，而且容易磨損和損壞。因此，對(duì)于紙質(zhì)檔案的廣泛使用，需要對(duì)其紙質(zhì)進(jìn)行篩選，并且妥善保存、管理。

二、電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合與利用。

（一）兩者相融相合的必要性。電子檔案的發(fā)展促進(jìn)了紙質(zhì)檔案的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，由于電子檔案的產(chǎn)生也進(jìn)一步代替紙質(zhì)檔案而存在，電子檔案不僅可以減少人力物力的消耗，還可以減少金錢的浪費(fèi)，不僅能夠簡(jiǎn)化紙質(zhì)檔案管理，還能夠高效地實(shí)現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案的轉(zhuǎn)化，使得科研項(xiàng)目的完成更加高效。在電子檔案和紙質(zhì)檔案的`相互轉(zhuǎn)化關(guān)系中，相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮電子檔案和紙質(zhì)檔案各自的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于紙質(zhì)檔案應(yīng)加以妥善保存，同時(shí)建立電子檔案與紙質(zhì)檔案的聯(lián)系，使得只要輸入有效關(guān)鍵字就可以準(zhǔn)確無(wú)誤地對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行搜索。就科研項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，電子檔案永遠(yuǎn)無(wú)法完全取代紙質(zhì)檔案的位置。因此，在科研項(xiàng)目檔案管理工作中，電子檔案與紙質(zhì)檔案必將長(zhǎng)期共存共同發(fā)展，只有將電子檔案和紙質(zhì)檔案進(jìn)行合理的整合利用，并建立雙向聯(lián)系，電子檔案為紙質(zhì)檔案梳理位置及信息，紙質(zhì)檔案為電子檔案提供有效庫(kù)存和檔案內(nèi)容。兩者相輔相成，共同發(fā)展，不僅可以發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢(shì)，還能有效地提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)科研項(xiàng)目檔案管理工作，更好地為科研單位的持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。

（二）電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合利用。科研項(xiàng)目材料檔案是探索科研規(guī)律的實(shí)踐活動(dòng)的直接記錄。主要包括：科研準(zhǔn)備階段中科研課題申請(qǐng)書、審批文件、任務(wù)書、項(xiàng)目計(jì)劃書、委托書、開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、方案論證和協(xié)議等材料；研究實(shí)驗(yàn)階段中的各種載體的重要原始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、計(jì)算材料、專利申請(qǐng)的有關(guān)文件材料；總結(jié)鑒定驗(yàn)收階段中的工作總結(jié)、科研報(bào)告、論文、專著、參加人員名單、技術(shù)鑒定材料、科研投資情況、成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)中的成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料及審批材料，這部分檔案是科研檔案存檔的主體。只有綜合利用電子與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點(diǎn)才能有效完成科研項(xiàng)目的檔案管理工作。電子檔案、紙質(zhì)檔案兩者的優(yōu)缺點(diǎn)特征明顯，因此在科研項(xiàng)目檔案管理工作中應(yīng)盡量結(jié)合兩者優(yōu)缺點(diǎn)整合利用過(guò)程，相關(guān)人員要盡最大努力對(duì)檔案的優(yōu)點(diǎn)加以最大程度地利用，而對(duì)于其缺點(diǎn)，要盡量避免，實(shí)現(xiàn)兩方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為科研項(xiàng)目檔案管理工作提供有利保障條件。兩者之間要揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同作用才能發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。例如電子檔案在檔案管理工作中不僅具有高效性，還具有科學(xué)性，其在科技方面的優(yōu)勢(shì)不容忽視，因此要加以重視，而紙質(zhì)檔案在簽約、簽字、印章等方面具有相當(dāng)?shù)姆尚Я?，此方面不可替代的?yōu)勢(shì)要加以保留。將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，必然能夠使檔案管理工作的效率進(jìn)一步得到優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在高速發(fā)展的信息時(shí)代，電子檔案管理已經(jīng)是檔案管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，但每一項(xiàng)文化遺產(chǎn)必然有它不可取代的優(yōu)勢(shì)，因此電子檔案和紙質(zhì)檔案都是檔案管理的重要組成部分，兩者的整合利用與共同發(fā)展構(gòu)成了完整的檔案管理系統(tǒng)，檔案管理人員只有結(jié)合科研單位實(shí)際，積極探索檔案管理的新模式，有效地整合各類電子檔案和紙質(zhì)檔案，促進(jìn)檔案管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，才能全面提升科研項(xiàng)目檔案管理工作水平。

【參考文獻(xiàn)】。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15055524.html】