往日的痕跡在腦海中浮現(xiàn)，是時候總結一下了?？偨Y過程中要注重團隊合作，不斷溝通與交流。如果你正在為寫總結而犯愁，那么不妨看看以下這些總結范文，或許能給你一些靈感。
外派人員考勤管理制度篇一
（一）考勤原則?？记诒仨氂杀救撕灥?，不允許代人簽到，未在規(guī)定時間內簽到而補簽（當日半天內可補簽）的視為遲到。補簽須向值班領導說明理由，未簽到又未事先辦理請假手續(xù)或說明理由的視為曠工。
（二）考勤時間。工作日上午7：00—8:10為上午簽到時間，下午1:40-2：20為下午簽到時間。上午可放學前20分鐘離校不在門衛(wèi)處登記，下午不得提前（16:50前）離校，其他工作時間內離校必須在門衛(wèi)處登記，并注明理由。
（三）簽到地點。三號樓一樓“化學實驗準備室”。
（四）考勤措施。校辦公室每月對全校的考勤匯總情況進行公示，接受全體教職工的監(jiān)督和檢舉。
2、年度內累計曠工10次、曠課15節(jié)的取消當年評優(yōu)資格及當年職評資格，如當年不符合職評條件的則在符合職評條件后推遲一年參與職評。
3、獎勵措施。學校鼓勵教師出滿勤，每學期從30%獎勵性績效工資中拿出30%用于獎勵。
（一）請假原則。全體教職工一律按規(guī)定程序辦理請假、續(xù)假、銷假手續(xù)，請假須履行書面請假手續(xù)，突發(fā)事件須電話請假。有事不請假或不辦理請假手續(xù)的按曠工處理。
（二）相關規(guī)定。
1、每月允許教師事假一天；每月允許不簽到兩次。
2、婚假、產假（護理假）、喪假期間按上級有關規(guī)定執(zhí)行，請假假期結束后必須返崗，否則按曠工處理。
全體教職工要自覺遵守《關于進一步規(guī)范考勤制度的通知》的有關規(guī)定，上班期間禁止參與一切與工作無關的活動。
外派人員考勤管理制度篇二
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，特制定考勤制度，制度內容如下：
一、作息時間。
二、公司所有員工一律實行上下班打卡登記方式，一天打四次卡是計算員工出勤的依據(jù)，經總經理核準免打卡者除外。
三、遲到(早退)。
1、上班遲到30分鐘以內者，扣除工資10元/次。超過30分鐘者，按曠工半天論處，扣除當天工資一半;早退3分鐘以上者，扣除工資10元/次。早退30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣除當天工資一半。
2、無故曠工者將扣除兩天工資，請假者只需扣除請假期間工資。
3、1個月內遲到累計達10次以上者，給予辭退。
四、因公事外出或出差不能按時打卡者，應事先報備部門經理，填寫《簽卡單》，并由部門經理及副總經理以上人員簽字;因公事無法及時上、下班前趕回公司打卡者，應以電話報備部門經理，待回公司時填寫《簽卡單》;部門經理及時將異常打卡情況匯總到人事部。因忘記打卡者，可由人事部給予三次補簽機會，超過三次部分，視未打卡時期為曠工，扣除未打卡時期的工資。
五、財務部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。
六、本制度于6月8日開始執(zhí)行。
無規(guī)矩不成方圓，望各位同仁，自覺遵守各項規(guī)章制度，用制度制約并保護自己，望各位管理人員以身作則，帶領員工緊跟公司前進的步伐?？记谥贫仁羌訌姽緞趧蛹o律，搞好企業(yè)管理的一項重要工作，全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。
外派人員考勤管理制度篇三
本周是關于基礎人事的五個話題，我認為非常好，如果沒有扎實的基礎人事經驗，要做好人資管理工作是不可能的。一般而言，一家公司關于員工的考勤管理制度只有一份，基本采取一刀切的方式，所以一些員工抱有不同意見，就有一些員工無法認真考勤，即使偶有無法嚴格執(zhí)行想進行處罰時，可一紙情況說明又讓領導同意特別對待了，進而不少情況都可以領導特批。針對本案例，先進行如下分析。
外派人員考勤管理制度篇四
根據(jù)公司發(fā)展需要，為提高對各分支公司財務監(jiān)控和服務、支持力度，加強對派出財會人員的管理，特制定本辦法。
一、財務外派人員管理
1?、公司財務中心代表總公司向各分支公司委派財務人員，財務外派人員實行總公司和所屬分公司的雙重管理，公司財務中心對各分支公司財務人員有直接調配、培訓、考核和業(yè)務管理權。各分公司負責財務人員的日常行政管理，對財務人員有考核建議權。
2?、財務外派人員執(zhí)行總公司統(tǒng)一的財務會計制度，分公司在與總公司制度不抵觸的情況下，可制定適合本公司實際的財會管理辦法，并經分公司負責人批準報總公司財務中心審批備案后執(zhí)行。
二、外派財務人員的選拔
1?、總公司財務中心根據(jù)各分公司財務會計結構設置和崗位需求，可采用競聘或直接指派形式確定外派人員，并通過人力資源中心按管理程序委派。
2?、各分支公司也可采取擇優(yōu)錄用的辦法在當?shù)剡x拔、推薦財務人員，報公司財務中心考核通過后，經人力資源中心按程序委派。
三、外派財務人員的職責
（一）財務負責人的職責
6?、?定期編制各種財務報告、會計報表，按要求及時上報；
7?、?按期完成申報繳納各種稅款，妥善保管稅務發(fā)票，獨立完成企業(yè)年檢工作；
8?、?監(jiān)督、指導直接下屬人員的財務、會計工作，?負責對下屬財務人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務人員變動情況向總公司備案；?9?、總公司和所在分公司領導交辦的其他工作。
3?、?對核算會計傳遞的原始憑證與錄入的記賬憑證進行檢查、監(jiān)督。
4?、負責辦理公司收支結算業(yè)務工作；
5?、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結；?6?、負責保管現(xiàn)金支票、轉帳支票等空白憑證，負責保管財務印鑒；?7?、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項；?8、編制上報現(xiàn)金收支日報表；發(fā)現(xiàn)資金有異動情況應及時向總公司財務部匯報；?9?、所在分公司交辦的其他事項。
（三）會計的職責
1?、根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，按規(guī)定程序報批后組織實施。
2?、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。
3?、準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳。
4?、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
5?、負責公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。
6?、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢。
7?、負責會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
8?、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。
9?、主動進行財會分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議。
10?、完成分公司臨時交辦的其他任務。
四、外派人員的待遇
1?、外派財務人員的人事關系在總公司管理，工資獎金、各項補貼執(zhí)行總公司薪酬制度，由總公司發(fā)放；各項社會保險由總公司統(tǒng)一繳納。
2?、派往異地分支公司的財務人員每月享有——元的探親補貼，隨當月工資發(fā)放（家在分公司駐地，每周能回家團聚員工無此補貼）。公司并辦理人身意外傷害保險。
3?、外派人員不得在分公司領取任何報酬。
五、外派人員的輪崗、調配
1?、公司對外派人員實行輪崗制度，輪崗期為?1?—?3?年，根據(jù)個人績效考核結果實施輪崗，以鍛煉財會專業(yè)隊伍，提高其全面綜合的工作技能和適應能力。
2?、公司財務中心在征求分公司意見后，有權調動所屬財會人員。財會人員應服從安排，不得拒絕。不服從工作安排者，財務中心將視情況輕重提請人力資源中心按公司制度進行處理。
3?、外派人員期滿后的工作崗位由公司人力資源中心予以妥善安排，各分支公司、職能部門必須無條件予以接收。
六、外派人員的考核
財務中心制定外派人員績效考核辦法，對外派人員進行月度、年度考核。財務中心考核占?60%?，分公司考核占?40%?；考核內容包括工作業(yè)績、與總、分公司配合情況及遵守制度等諸方面?？己私Y果適用于外派人員績效工資，并決定其晉升、降職和獎懲。
七、外派人員的定期報告、培訓
外派人員須按時參加總公司組織的相關會議和活動，財會負責人每月向財務中心遞交個人工作總結，對分公司的重大財務事項隨時報告。每月及時向總公司報送各類財務報表，參加總公司組織的公司制度、財務專業(yè)知識等培訓。報告和參加培訓情況納入個人績效考核。
八、外派人員的工作交接
1?、財會人員調動工作或離職，必須與交接人員辦理交接手續(xù)。
2?、財會人員辦理移交手續(xù)前，?應將經辦事項結清，并編制移交清單，列明各項移交內容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應簽章。移交清單一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
3?、一般財會人員辦理交接手續(xù)，由總公司財務經理監(jiān)交。財務負責人辦理交接手續(xù)，由總公司財務總監(jiān)和分公司總經理共同監(jiān)交。
九、本辦法由公司人力資源中心負責解釋。
十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
房地產企業(yè)外派財務人員管理辦法委派財會人員管理辦法#e#根據(jù)公司發(fā)展需要和公司董事會的討論意見，對公司投資興辦的控股子公司實行財務負責人委派制，對一些參股公司也可根據(jù)投資協(xié)議的.要求派出一般財會人員。為了貫徹以財務管理為中心的企業(yè)管理思想，加強對派出財會人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財會人員管理辦法。
一、財會人員的委派
1、財務負責人的委派
總公司對一級子公司（直接控股子公司）實行財務負責人（財務經理或財務總監(jiān)）直接委派制，對二級子公司實行由一級子公司委派財務負責人的辦法，依此類推。子公司其他財會人員授權子公司經營班子考核選用。
2、出納會計的委派
對參股企業(yè)，參股協(xié)議中應爭取派出出納一名，以更好地了解被投資企業(yè)的財務情況。出納人員的選用比照財務負責人的辦法。
二、薪資福利發(fā)放方法
3、所在單位工資表反映派出財會人員的工資情況，發(fā)放時（或定期）轉回派出公司。
三、派出財務負責人的職責
3、研究所在公司的重大經濟事項，審查所在公司的資金使用情況；
5、參與審定所在公司新項目的財務可行性預審、投資效果分析；
6、擬訂所在公司的財務制度，監(jiān)督執(zhí)行經辦人員執(zhí)行財經紀律、公司規(guī)章情況；
7、監(jiān)督所在公司資產營運、財務收支以及執(zhí)行上級公司管理政策和管理規(guī)章的情況；
9、派出公司和所在公司領導交辦的其他工作。
四、派出出納會計的職責
3、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結；
4、負責保管現(xiàn)金支票、轉帳支票等空白憑證，負責保管公司法人章；
5、及時逐筆記載銀行存款日記帳，及時與銀行對帳，及時清理未達款項；
6、編制上報現(xiàn)金收支日報表；發(fā)現(xiàn)資金有異動情況應及時向派出公司財務負責人匯報；
7、所在公司交辦的其他事項。
五、派出財會人員的管理。
2、崗位輪換。外派財會人員在一個單位工作滿三年須進行輪換；
3、定期審計。建立對派出財會人員的定期審計制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
7、獎懲并行。規(guī)范派出財會人員的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規(guī)定，視情節(jié)給予財經紀律處分或解除委派。
7、人文關懷。派出財會人員遠離家庭，委派時要平衡兼顧個人的利益，著力解決其后顧之憂。
六、所在公司責任和權力
3、對派出財會人員提出的正確意見和好的建議要積極聽取，不可不聞不問。
5、對工作能力不足，或工作態(tài)度不端正，或有違規(guī)行為的派出財會人員，所在公司可以向上級派出公司提出，要求重新指派人員。
七、 派出財會人員要做到
1、督促所在企業(yè)合法經營，嚴格基于法律法規(guī)、公司制度辦事；
2、在行使職責時要注意規(guī)范管理，要督促企業(yè)上下嚴格遵循；
4、培養(yǎng)大局意識，綜合考慮所在企業(yè)和母公司的經濟決策；? ?
5、發(fā)揮連接母公司和子公司之間紐帶作用；
6、發(fā)揮宣傳者的作用，使得上級公司戰(zhàn)略、各項方針政策、規(guī)章制度得到貫徹落實；
7、服從派出公司的管理和調遣；
8、既要履職到位，嚴格監(jiān)督，又要處理好與所在企業(yè)的關系；
9、廉潔自律，廉潔從業(yè)；
10、要擺正自己的位置，發(fā)揮示范者的作用，團結所在單位的同事，切勿目中無人。
八、本辦法從發(fā)布之日起實施，解釋權歸公司董事會。
外派人員考勤管理制度篇五
為加強公司考勤管理，理順工作流程，嚴格履行審核批準程序，保障公司正常的生產經營和工作秩序，特制定本考勤管理規(guī)定。
第一條各部門設立專(兼)職考勤管理人員，專(兼)職考勤管理人員每周對人員的實際出勤情況進行匯總、核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人及人事管理部門匯報，部門負責人對本部門人員的考勤的真實性、準確性負責，人事管理部門對考勤的真實性及準確性負有監(jiān)督、核查的權利。
第二條公司的考勤周期為每月的1日至次月的31日，各部門專(兼)職考勤管理人員于次月3日前把經過負責人簽字確認后的考勤匯總表、假期審批等考前表單上報公司人事部門。人事考勤專員在2個工作日內對公司所有考勤記錄審核完畢。
第三條公司實行大小星期工作制度，每日工作8小時，公司不提倡加班，員工應在工作時間內高效率完成本職工作。各部門因生產工作實際情況需要調整作息時間，需經主管副總經理批準，并報人事部門備案。
第四條因生產經營的需要加班需由部門負責人提前1天經主管副總經理以上領導批準后方可執(zhí)行，特殊原因不能提前申請，事后應及時補批手續(xù)。
第五條公司實行休假儲備制度，即員工的加班可以作為日后同等時間的調休，公司節(jié)假日外休息可以沖抵員工的加班。各考勤管理人員應建立員工調休臺帳，及時記錄個人的休假儲備情況，員工加班調休及沖抵必須經主管副總經理以上領導批準方可執(zhí)行。
第六條事假：是指因個人原因未到崗工作的時間。
1、事假的批準程序員工請事假必須先填寫請假單，獲取核準后方可休假，一般情況下不得事后補假。特殊情況下，必須持有相關證明或事先向主管領導電話說明情況，主管領導批準后方可按照事假處理，否則一律按照曠工對待。請事假半小時以上的，按事假計發(fā)薪酬。
2、批準權限部門經理可以批準1天以下(含1天)，副總經理可批準3天以下(含3天)，超過3天以上的事假需要總經理批準。總經理授權按照授權權限批準假期。各級管理人員不得超越權限批準事假。
第七條病假：是指員工因患病、非因工負傷需要治療或休息的時間。
1、休病假應提前一個工作日內由本人或委托人及時告知本部門負責人，本部門考勤管理人員記錄考勤并上報人事考勤部門，本人或委托人必須在5個工作日內上交休假證明。
2、休假證明必須由定點醫(yī)療機構開出，員工因急診在就進的非定點醫(yī)療機構就醫(yī)需要休假的，需要就診醫(yī)院出具急診和休假證明。
3、員工在工作時間需要看病時，應先向直接領導口頭請假，以當日掛號票或診斷書為依據(jù)，看病時間一次滿二小時或全月累計滿八小時以上，按病假處理。
4、患病員工按休假憑證或準允休假的時間休息，計算病假時間以員工實際休息時間為準。員工實際休病假時間需由部門負責人在假條上簽字認定。未經批準，實際休息時間大于休假憑證開具的休息時間的，按曠工處理。
5、員工在外地因病休息，需持縣級及以上醫(yī)院就診和休假證明。
6、在病假憑證上，有弄虛作假者，按曠工處理，直至解除合同。
7、病假工資按照本人基本工資的80%支付，低于北京市政府要求的從其規(guī)定。
第八條醫(yī)療期。是指職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息的法定期限。
1、醫(yī)療期計算應從員工病休第一天開始，累計計算。在規(guī)定的計算周期累計病休時間達到國家規(guī)定的醫(yī)療期時限的，視為醫(yī)療期滿。病休期間包括公休、假日和法定節(jié)假日。
2、根據(jù)有關規(guī)定，員工患病或非因工負傷應根據(jù)本人實際工作年限和其在本公司工作年限確定醫(yī)療期，醫(yī)療期計算標準見下表。
3、員工患有特殊疾病(如癌癥、精神病、癱瘓等)經醫(yī)院確診后，醫(yī)療期可根據(jù)實際情況，經主管副總審核、批準后，可酌情適當延長醫(yī)療期。
4、員工非因工致殘和患有難以治療的疾病，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，應當由勞動鑒定部門參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應當終止勞動關系，辦理退休、退職手續(xù)。被鑒定為五至十級的，醫(yī)療期內不得解除勞動合同，醫(yī)療期滿，公司可以解除勞動合同，并按有關規(guī)定支付經濟補償金和醫(yī)療補助費。
第九條婚假：是指按照法律規(guī)定給予員工的用于結婚的假期。
1、員工休婚假應書面提出申請并填寫假條，按規(guī)定給婚假3天。愛人在外地工作且到外地結婚，根據(jù)路程遠近另給路程假。
2、符合晚婚規(guī)定的員工，另給予獎勵婚假7天。晚婚假自辦理登記手續(xù)之日起一年有效且一次使用，不允許拆分，一次使用不足部分視同放棄休假。
3、再婚的員工可以享受3天婚假，不再享受晚婚假。
第十條喪假：按規(guī)定給予職工處理其直系親屬喪事的假期。
1、員工的父母、岳父母、公婆、配偶、子女及撫養(yǎng)職工長大的撫養(yǎng)人去世，需要本人料理喪事的可給假三天。如親人在外地去世，其往返路程時間，可按喪假處理，路途費用自理。
2、員工的祖父母去世，確需本人料理喪事的，經領導批準，可給喪假一天。故去親人在外地，路程時間按事假處理，路途費用自理。
第十一條探親假：是指員工同親屬長期遠居兩地，按規(guī)定給予的與配偶、父、母團聚的時間。本規(guī)定的探親假假期按照公司經營狀況及公司需求，總經理有權決定是否批準。
1、本公司雙方股東已婚員工原則上每月休假1次，假期為4天(含路途時間)，一般休假時間確定在周四至下周一。
2、本公司雙方股東未婚職工原則上每年休假2次，休假時間為1周。
3、享受探親假的職工不再享受年休假，本人探親假期小于年休假，剩余假期可以一次休完，探親假一般不可以積累使用，特殊情況須經副總經理批準。
4、公司其他已婚員工在工作滿1年，與配偶不住在一起，公休日不能團聚的可以享受探望配偶的待遇，員工探望配偶假期每年為10天。享受探親假的員工不再享有年休假，探親假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。
5、未婚員工與父母不住在一起，公休日不能團聚的可以享受探望父母的待遇，員工探望父母假期每年為10天，享受探親假的員工不再享有年休假，探親假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。
6、員工休探親假須提前1個月審批。主管副總批準后方可休假，休假審批單交人事考勤專員備案。
7、員工經批準的探親假，在規(guī)定的探親假期和路程假期內，按照本人的標準工資發(fā)給工資。在探親假期間因病而超期者，需持縣以上醫(yī)療部門急診證明，可按病假處理，其他超假按事假或曠工處理。
第十二條年休假。
1、累計工作滿1年以上的員工，按照國家規(guī)定享受年休假假期，員工累計工作年限滿1年不滿20xx年的，年休假為5天，已滿20xx年不滿20xx年的，年休假為10天，已滿20xx年的，年休假為15天。
2、年休假一般在1個工作年內安排，公司根據(jù)生產經營情況集中或分段安排個人年休假，公司一般不跨年安排年休假。
3、公司年休假一般由公司統(tǒng)一安排，員工有特殊情況需要休年休假的，須經主管副總經理批準。
4、累計工作年限按照本人社會保險繳費年限計算，無法提供繳費證明的，按照在本公司工作年限計算。
第十三條工傷醫(yī)療期：是指發(fā)生工傷或患職業(yè)病接受治療和領取工傷津貼的期限。
1、公司根據(jù)工傷醫(yī)療機構確診的診斷證明，對照《北京市工傷醫(yī)療期分類目錄》，確定醫(yī)療期，發(fā)給工傷津貼。
2、工傷醫(yī)療期一般為一至二十四個月，嚴重工傷不超過三十六月。
3、工傷的認定及工傷醫(yī)療期待遇以北京市工傷保險規(guī)定為準。
第十四條產假：是國家規(guī)定的女職工正常分娩所需休息恢復健康的時間。
2、女員工符合晚育條件的，獎勵產假30天。經批準，獎勵假可由男方享受。
3、女員工休產假應履行休假審批手續(xù)，并報公司人事部門備案。
第十五條哺乳假：嬰兒未滿周歲的女職工每班工作時間給予兩次哺乳時間，每次30分鐘，如路途較遠兩次哺乳時間應合并使用。
第十六條特殊考勤處理。
1、遲到：員工遲到，說明合理原因后，經得領導同意，遲到時間按事假處理;未說明任何理由無故遲到的，按曠工處理。遲到在10分鐘以內的罰款10元，10分鐘以上半小時以內的罰款20元，遲到半小時以上按事假甚至曠工處理。
2、早退：員工早退期間按曠工處理。
第十七條員工未履行休假審批程序或特殊情況未補審批手續(xù)，一律不能享受休假待遇。
第十八條本制度所列各項假期其薪酬待遇，按國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的標準或公司薪酬制度執(zhí)行。
第十九條本考勤規(guī)定歸公司行政人事部解釋。
外派人員考勤管理制度篇六
一、通風礦長負責礦井人員定位系統(tǒng)的全面工作。
二、監(jiān)控室主任負責礦井人員定位系統(tǒng)的管理工作。
三、地面監(jiān)控室設3名監(jiān)控員24小時輪流值班監(jiān)測系統(tǒng)的運行情況。井下每班必須有一名培訓合格的專職維檢員24小時在井下輪流值班。
四、維檢員每天要認真維護人員定位系統(tǒng)設備,保證系統(tǒng)運行正常，讀取準確。
五、持卡人員對標識卡要妥善保管,保持清潔衛(wèi)生,不得損壞、丟失,否則要照價賠償。
六、井口檢身員要對每個下井人員認真檢身，查看下井人員攜卡情況，對未攜帶標識卡或標識卡損壞不能讀取數(shù)據(jù)的，拒絕該人員下井并要求及時更換。
七、考勤員每班要與監(jiān)控員核對下井人數(shù)與人員定位系統(tǒng)考勤人數(shù)是否相符合,如發(fā)現(xiàn)漏卡現(xiàn)象，要通知該持卡人員到監(jiān)控室更換，杜絕漏卡現(xiàn)象的發(fā)生。
八、監(jiān)控值班員發(fā)現(xiàn)人員定位讀卡器工作不正常，要及時通知井下維檢員及時處理，恢復正常。
九、監(jiān)控員要認真填寫每班定位系統(tǒng)考勤人數(shù)和井下實際下井人數(shù)，以及其他資料、報表，并存檔備查。
十、因維護、監(jiān)管不到位或發(fā)卡人員、監(jiān)控員不負責任造成工作失誤要追究有關人員的責任。
十一、崗位人員要認真負責,發(fā)現(xiàn)其他異常情況要立即向監(jiān)控室主任報告。
十二、維檢員每天要認真做好系統(tǒng)的日檢查工作，確保系統(tǒng)的正常運行，出井后填寫相關記錄報表。
十三、維檢員每10天要對系統(tǒng)進行一次巡檢工作，查看系統(tǒng)線路設備等運行情況，及時處理存在問題，保證系統(tǒng)運行狀況良好，符合規(guī)定要求。
十四、系統(tǒng)出現(xiàn)故障嚴重無法處理時，要立即申告縣監(jiān)控室，并及時聯(lián)系廠商來礦排除故障，恢復正常運行。
外派人員考勤管理制度篇七
1、公司辦公室各部門負責人及員工必須在規(guī)定時間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實行打卡考勤；公司各總監(jiān)必須在上午8：30實行打卡考勤；公司各項目監(jiān)理部員工必須在規(guī)定時間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實行簽到考勤（各項目監(jiān)理部員工除實行簽到考勤之外，公司還將不定期對各項目監(jiān)理部員工在崗情況及考勤情況進行考核）。
2、上班時間開始后15分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
3、各部門負責人、總監(jiān)及員工1個月內遲到、早退累計達到3次者，按曠工半天論處；1個月內曠工半天及以上者，按曠工日數(shù)扣發(fā)工資。連續(xù)3個月累計曠工三天及以上者給予辭退處理。
4、公司辦公室員工外出辦理業(yè)務前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，經本部門負責人簽字審批才能離崗。
5、部門負責人外出辦理業(yè)務前須向分管領導申明外出原因及返回公司時間，經分管領導簽字審批才能離崗。
6、各項目監(jiān)理部員工離開監(jiān)理部辦事須向項目總監(jiān)申明外出原因及返回監(jiān)理部時間，經項目總監(jiān)簽字審批才能離崗。
7、總監(jiān)因特殊或突發(fā)情況無法正常打卡考勤須向分管領導申明原因并經分管領導簽字審批。
關于事假的規(guī)定：
1、如因事必須親自辦理，應在前一日下午下班前提交請假單。請假3天以內由部門負責人或總監(jiān)審批，3天以上（含3天）由公司分管領導審批，并報公司綜合部。
2、全年累計事假不得超過14天，超過時按曠工計處。
3、事后申請視為曠工，但是遇偶發(fā)事故，應于2日內補交申請，由部門負責人查實并經分管領導同意后準予補假。
4、凡請事假當月累計半天以內，不扣減工資，超半天及以上的按當月實際平均工資額扣減當月工資。
關于病假的規(guī)定：
1、除特殊或突發(fā)情況，員工應于請假的前一日提交請假單，經部門負責人或總監(jiān)審批后交公司綜合部登記，全年累計病假以不超過30天為限。
2、員工當月請病假不超過3天者，提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，工資照發(fā)。當月病假超過3天的，其病假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)其余工資。連續(xù)二個月病假超過5天內，則可視為不能勝任工作，可準其離職休息三個月以內，離職休息期間保留職務與社保醫(yī)保，工資按同城最低保障工資額發(fā)放。3個月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續(xù)。
外派人員考勤管理制度篇八
1、作息制度:每周實行一天調休工作制,周六或周日,。
2、上班時間:。
5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。
10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。
注:以上作息時間調整時以公司通知為準。
3、上班后不得辦私事，一經發(fā)現(xiàn)扣除當事人半天工資作為處罰。
4、調休:如需調休，需經上級負責人審批，在離開工作崗位之前安排好一切工作，如因調休而影響業(yè)務進展或耽誤工作，情節(jié)嚴重者給予50-100元/次的罰款。
5、打卡制度。員工上下班必須打卡，因特殊情況未打卡者，必須在2個工作日內向行政綜合部作出經直接主管及部門負責人認可的書面說明，否則以曠工處理。嚴禁代打卡。一經發(fā)現(xiàn)，雙方當事人每次均罰款100元。員工出差前應到行政綜合部登記備案。
員工上崗當天，由行政綜合部為其辦理考勤卡,員工到財務部領取考勤卡須交納10元押金。員工應妥善保管考勤卡，考勤卡遺失，押金不退?？记诳ㄟz失應及時到人力資源部掛失并申請補辦。
7、遲到、早退。
在30分鐘以內，每次罰款10元。遲到早退在30分鐘以上1小時以內，每次罰款20元。如遲到早退超過1個小時、不足半天的，按曠工半日處理。月累計遲到或早退3次以上者，除按規(guī)定做相應處罰外，另追加按一天事假處理。
8、曠工。
a、未請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責或不能以正常聯(lián)系方式,如上班時間電話關機等,進行聯(lián)系，又未主動聯(lián)系公司的，請假未獲批準仍擅自休假的，請假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的，遲到、早退時間超過一個小時的，都視為曠工。
b、曠工一天扣發(fā)三天基本工資。一個月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資。
c、員工連續(xù)曠工3天或全年累計曠工達8天，公司將解除與其勞動關系。
1、每月實行4天調休工作制，調休前需提前5天申請，經上級同意、工作安排妥當后方可休息，重大節(jié)假日放假安排視具體情況另行通知。
2、上班時間:。
5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。
10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。
3、遲到、早退:。
在30分鐘以內，每次罰款10元。遲到早退在30分鐘以上1小時以內，每次罰款20元。如遲到早退超過1個小時、不足半天的，按曠工半日處理。月累計遲到或早退3次以上者，除按規(guī)定做相應處罰外，另追加按一天事假處理?？记谟芍苯由霞壐鶕?jù)公司管理制度嚴格落實，每月由大區(qū)經理/區(qū)域經理匯總給市場部內勤文員，內勤文員匯總整個市場部考勤之后交行政綜合部。
4、曠工:。
a、未請假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責或不能以正常聯(lián)系方式,如上班時間電話關機等,進行聯(lián)系，又未主動聯(lián)系公司的，未經批準擅自離開市場返回公司或串區(qū)域工作的，請假未獲批準仍擅自休假的，請假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的，都視為曠工。
b、曠工一天扣發(fā)三天基本工資。一個月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資。
c、員工連續(xù)曠工3天或全年累計曠工達8天，公司將解除與其勞動關系。
5、電話考勤:。
a、銷售人員必須保證從早晨7點至晚上10點通訊設備的開機暢通,含節(jié)假日,。
b、銷售人員的通訊設備如更改號碼應及時將新號碼報營銷部，以便及時更新，如不及時通知，影響電話查崗，視為曠工。
c、電話查崗，被查業(yè)務員需用經銷商固定電話回復，如被查人員在途中，必須在20分鐘內，用經銷商電話回復，特殊情況說明原因。
d、被查業(yè)務員必須本人親自回電，不得請經銷商或別人代回電話，如若違反，視為曠工。
e、被查人員應熱情禮貌地配合查崗人員的工作。
f、查崗一次不在視為曠工同時給予警告,第二次不合格，罰款200元，工資中扣除,第三次查崗不合格，取消當月所有費用并書面警告。性質嚴重者，調離營銷崗位。
1、主管級以下人員請假兩天以內由部門經理核準，兩天以上須報副總經理批準,主管級及主管級以上人員，請假須報總經理批準。
2、公司員工請假須提前親自辦理請假手續(xù),因病或其他特殊情況不能提前或親自辦理者應由同事、親屬代辦或假期后補辦,須提前親自致電部門負責人,，否則以曠工論處。
3、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假或縮短假期或延期請假。請假理由經查實有虛假者，按曠工論處。
4、請假者須將經辦事務交待其他員工辦理，并于請假單內注明。
5、請假期滿后，應及時到行政綜合部銷假。如需續(xù)假，應致電直接主管，直接主管同意并報經相關領導批準后方可續(xù)假。
6、病假:員工因生病而未能正常出勤,含急診就醫(yī)及休假,，記作病假。員工憑正規(guī)醫(yī)院開具的診斷書或醫(yī)生的建議休假證明請病假。
7、事假:員工因私事不能出勤，記作事假。請假時間日超過四小時的按一天計算,不足四小時的，以實際小時數(shù)計算。
外派人員考勤管理制度篇九
為切實執(zhí)行福來香對外技術服務有關規(guī)定，加強外派工作人員管理，樹立企業(yè)形象，想客戶所想，急客戶所急，解客戶之難，真誠的為客戶服務，特制定此管理制度。
一、?外派工作人員要加強業(yè)務知識學習，具備扎實的理論知識和實踐操作技術。有較好的語言表達能力，溝通傳授能力。
二、?身體健康，品行端正，談吐文雅，衣著整潔，對人謙虛，熱情誠懇。
三、?外派工作人員到客戶處后，原則上住基地或市場，同管理人員同吃同住。及時了解客戶生產、銷售上的難題，詳細記載，即時反饋給公司。未能完成者視為曠工論處，并另派人。
四、?外派工作人員不得接受客戶饋贈禮物，不參加宴請，不得涉足娛樂場所。不得增加客戶額外經濟負擔。違者重處并加倍退賠給客戶。
五、外派工作人員均為義務服務，不得索取任何費用或私下交易吃回扣。違者以勒索貪污論處，堅決開除永不錄用。
六、?外派工作人員第一時間趕到現(xiàn)場，調查清楚后，設定周密詳盡的處理方案傳真回公司后由專家組審核，批復后方可執(zhí)行。
七、?外派工作人員現(xiàn)場處理完畢后，寫好工作總結。由客戶監(jiān)督評議。一式三份均由客戶簽字，一份留予客戶，一份上交公司，一份自行留底保存，作為年終考評依據(jù)。
八、?公司高度重視客戶投訴，如果出現(xiàn)外派工作人員被投訴，甚至影響公司聲譽的，一經查證，除對客戶賠禮道歉、賠償損失外，視其情節(jié)對當事人進行記過、罰款、開除等處分。
十、?由合作社理事長負責處理客戶投訴。
1、總 則 ??
1.1 為保證泰通建設集團有限公司(以下簡稱集團公司)外派人員認真履行職責，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于企業(yè)，并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，特制定本辦法。
2.3 到人力資源部職務確定，簽字備案。
3、外派人員工作職責?
3.3 根據(jù)集團公司的安全生產技術手冊，組織貫徹執(zhí)行。
4、工作報告 ?
5、績效考核 ?
5.2 績效考核目標分為兩部分，即本工程部現(xiàn)場調查與客戶回訪。?
5.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按集團公司的有關管理規(guī)定處理。
外派人員考勤管理制度篇十
了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，制定本辦法。
第一條
考勤方法及注意事項
第一項
員工每周正常工作時間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實際情況，具體安排上下班時間和周休息日。
第二項
實行全院員工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時間內，嚴格按單位的規(guī)定進行打卡。
第三項
員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時打卡者視為遲到，未經批準提前下班者視為早退。
第四項
員工應親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關系當天未按時打卡者，應在第二天下午下班前提交書面材料經科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應向院辦說明情況，再及時補簽，否則按曠工處理。
第五項
員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實考勤情況。
第六項
第七項
各科室主任或考勤員應在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報院人力資源部。認真、及時、準確記錄員工的出勤情況，在次月2號前將《考勤表》上報辦公室。
第八項
院人力資源部在每星期一下午院周會全院一周總排班表打印下發(fā)至相關科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題。
第二條
考勤處罰的管理
第一項
上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推；當月累計遲到與早退時間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。
第二項
一次性遲到或早退超出30分鐘時，按曠工半天處理；超2小時按曠工一天處理。
第三項
未打卡者每次扣罰3元，同一時間打上、下班卡者每次扣罰5元。
第四項
曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達3天或以上者，按自動離職處理，且不計發(fā)當月工資和獎金。薪金包括基本工資、各類補貼及獎金。
第五項
工傷
1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報銷醫(yī)療費。
2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書，經過科室和分管院長同意后，休息期間工資照發(fā)。
第三條
假期管理
第一項
第二項
事假：職工因事請假需到院辦填寫請假條。事假一天，由科主任批準，并報院辦備案；一天以上者需經院長批準。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學習，扣三天應得工資。曠工三天或累計三天者，立即解聘。以上請假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。
第三項
休假：醫(yī)院實行每星期休息一天和享受國家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。
第四項
婚、喪假：員工結婚或直系親屬去世，可享受
三天假期（外省員工扣除路途時間），晚婚假期按國家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。
第五項
產假：員工產假為90天。每月發(fā)放生活費200元。
第四條
請假手續(xù)
第一項
員工使用各種假期，必須填寫請假條，一天以內由各科室主任批準，兩天以上由各科室主任和分管院長審批，超過兩天者必須有院長批準，各分管院長請假應該由總經理批準方可，即使是因公外出，也應事先向科室主任報告，經科室主任批準后方可外出，如有特殊情況，應事后主動向主任作出說明，否則按曠工處理。
第二項
員工因特殊情況無法事先辦理請假手續(xù)和及時到醫(yī)院上班，應提前電話征得科室主任的批準，回院后，當天辦理補假手續(xù)，否則，按曠工處理。
第三項
第四項
員工請假結束回醫(yī)院后，應及時相關人員消假，沒有及時銷假者，后果自負。
第五項
員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報院行政人事院長審批后生效。
第六項
各科室各種請假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。
1、?勞動紀律
（1）嚴禁本院職工在院內私自銷售藥品、器械
（2）嚴禁本院職工私收治療費、檢查費。
（3）嚴禁將病人約到家中診療收費。
（4）嚴禁私自到藥房換藥
（5）嚴禁在職職工私開診所。
（6）嚴禁科室和個人私自減免病人的檢查費、治療費和住院等費用。
凡違犯上述條款之一者，罰款100－200元，并取消當月獎金。
（8）工作時間要堅守崗位，不準亂竄科室、私自外出、空崗、脫崗或帶酒意上崗。違者一次罰款50元。空崗、脫崗半小時以上按曠工處理。
（10）全院職工應積極參加集團公司組織的各類活動，無故不參加者罰款50元。
（11）全院職工都要嚴格遵守作息時間，按時上下班，嚴禁遲到早退。違者每次罰款10元，遲到或早退30分鐘以上者按曠工處理。
財、物管理辦法
3、藥庫、藥房庫存的藥品和物資，要日清月結，每季度底清查盤點一次。要做到盤點認真細致，報表真實準確，出現(xiàn)虧損由藥房、藥庫負責賠償。并視情節(jié)輕重追究有關人員的責任。
4、提倡勤儉節(jié)約，凡發(fā)現(xiàn)有長明燈、長流水現(xiàn)象，扣罰當事人20元。
5、收費室不得出現(xiàn)漏收少收費現(xiàn)象，違者除扣除責任人漏收的`金額外，給予50－100元的罰款。
衛(wèi)生管理考核辦法
各科室要充分重視衛(wèi)生工作，保持地面清潔，無垃圾、無痰漬、無煙蒂。物品擺放有序，表面無污跡雜物，辦公用品、醫(yī)療器械常擦洗。凡達不到以上要求者，扣罰科室50元。
（五）醫(yī)療質量管理辦法
1、規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事，合理檢查、科學用藥，嚴禁出具假處方、虛假病歷及診斷證明，做到處方醫(yī)囑、病房存根一致。執(zhí)行階梯用藥原則，合理應用抗菌素，嚴禁開大處方。
2、對因醫(yī)務人員失職或技術過失所發(fā)生的一般醫(yī)療差錯、糾紛。但未給病人造成痛苦的，扣罰當事人100－200元。
4、凡發(fā)生醫(yī)療差錯、糾紛、甚至事故，給醫(yī)院造成經濟損失的，賠償金原則上按醫(yī)院、當事人7：3比例分擔。對觸犯法律的由當事人承擔法律責任。
5、嚴格執(zhí)行醫(yī)囑制度，發(fā)現(xiàn)差錯醫(yī)囑一次扣罰50元。
6、凡本院能開展的診療項目，禁止介紹到外院治療，違者一次罰款300元。
7、藥房、藥庫藥品必須在失效前六個月報告院長，以便及時調整，凡由責任心不強，造成藥品過期、失效、發(fā)霉、變質等損失者，除賠償損失外，另扣當事人200－500元。
8、發(fā)錯藥（品種、劑型、劑量）劃錯價，一經發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人50元，如已服用并造成嚴重后果者，加重處罰。
護理質量管理辦法
1、認真執(zhí)行查對制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕差錯事故的發(fā)生。凡發(fā)生差錯者扣當事人50元，嚴重差錯者扣100元。
2、嚴格遵守消毒隔離制度。如有一項不符合要求或未執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元；進行無菌技術操作時必須戴口罩、帽子，違者每次每項扣罰10元。?3、上班時要堅守崗位，不得讓病人及其陪床人員換吊瓶、拔針頭等。違者每次罰款10元，造成不良后果者，加重處罰。
4、工作期間要舉止大方，儀表端莊，不穿高跟鞋、拖鞋，不濃妝艷抹，不披長發(fā)，不帶耳環(huán)、戒指。不再病區(qū)內大聲喧嘩。違者罰款20元。?5、治療室要保持清潔、整齊，各種消毒液及無菌物品要定時更換、消毒，并有記錄。各種物品放置有序，嚴禁擺放私人用品及與治療無關的物品。違者罰款10元。
外派人員考勤管理制度篇十一
第一條為進一步完善陜西金葉科教集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）法人治理結構，加強公司治理，規(guī)范公司對外投資行為，切實保障公司的各項合法權益，依據(jù)《公司法》、《證券法》及《公司章程》的有關規(guī)定，特制訂《陜西金葉科教集團股份有限公司外派人員管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法所指的“外派人員”，是指由公司按本辦法規(guī)定的程序，向公司控股、參股公司委派的董事、監(jiān)事和高管（包括總經理、副總經理、財務總監(jiān)、院長、副院長）。
2．熟悉本公司和派駐單位所經營業(yè)務，具有經濟管理、法律、技術、財務等專業(yè)知識；
第四條有下列情形之一的人員，不得擔任外派人員：
1．有《公司法》第一百四十七條規(guī)定的不得擔任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；
2．有中國證監(jiān)會、深圳證券交易所規(guī)定不得擔任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；
3．與派駐單位存在關聯(lián)關系，或有妨礙其獨立履行職責的其它情形。
第五條外派董事、監(jiān)事由公司董事局主席提名，外派高管人員由公司總裁辦公會提名。上述提名須經董事局主席辦公會批準。
第六條董事局主席辦公會批準外派人員人選后，董事局辦公室負責起草委派文件，由董事局主席簽發(fā)，作為推薦委派憑證發(fā)往派駐單位。派駐單位依據(jù)《公司法》、派駐單位章程的有關規(guī)定履行相關程序。
第七條外派人員的任期根據(jù)派駐單位章程執(zhí)行。依據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，公司外派人員任期未滿，派駐單位不得無故罷免其職務。
第八條外派人員出現(xiàn)下列情形的，公司應當變更外派人員，并向派駐單位出具變更外派人員的公函：
1.外派人員本人提出辭呈；
4.外派人員違反有關規(guī)定并對派駐單位或公司利益造成損害的。
第九條變更外派人員時，須按本辦法規(guī)定的外派人員任免程序，重新推薦外派人員，完成剩余任期。
1．忠實執(zhí)行公司的各項決議和要求，堅決維護公司的利益；
5．對派駐單位的資產保值增值負責。
1.按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應的經營管理、財務監(jiān)督等職權；
3.享受派駐單位股東會、董事會確定的薪酬、福利及各項補貼。
1．在職責及授權范圍內行使職權，不得越權；
2．除經公司或派駐單位股東會（董事會）批準，不得與派駐單位訂立合同或者進行交易；
7．外派人員應將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準則，對派駐單位在本人任職期間所通過的各項與本人職責相關聯(lián)的決議和所發(fā)生的一切行為承擔相應責任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔相應責任，但經證明在表決時曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責任。
第十三條外派人員須協(xié)助公司財務部、監(jiān)察審計部，對派駐單位進行內部監(jiān)督和審計。
第十四條外派人員在接到派駐單位召開股東會、董事會、監(jiān)事會通知后，凡會議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項時，須及時報告公司，并按照公司的意見進行表決。
未按規(guī)定報告的，公司將對有關責任人予以處罰。由此而給派駐單位或公司造成重大損失或重大不良影響的，公司可以對責任人予以撤出處理，并追究其經濟和法律責任。
外派人員考勤管理制度篇十二
第一條 為加強外派體育技術人員（以下簡稱外派人員）財務管理工作，保證外派人員國內外的有關工資和生活待遇，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于體育系統(tǒng)與國（境）外簽有協(xié)議而派往國（境）外工作3?個月以上（含3?個月）的體育技術人員。
第三條 國家體育總局人事司為外派人員工作歸口管理部門，并委托國家體育總局人力資源開發(fā)中心（以下簡稱人力中心）具體負責外派人員的派遣和管理。
第二章國外費用及待遇
第四條 根據(jù)外派人員派遣性質和國外聘金的不同，實行不同的經費管理辦法。
（一）外派人員在國（境）外受聘期間，每月國（境）外個人生活費用基數(shù)為650?美元；聘方每月提供的聘金在800?美元以上（含800?美元）的，聘金超出650?美元部分的35?％歸外派人員個人，65?％上交人力中心作為管理費。管理費按本規(guī)定第二十二條進行分配。
（二）屬我國體育外事工作需要派出的外派人員，若聘方每月提供的聘金低于650?美元，差額部分由人力中心補足。
（三）一些經濟不發(fā)達國家確有需要，但提供的聘金在800?美元以下的，由人力中心面向全國招聘符合條件的“志愿人員”外派工作。人力中心需向個人收取派遣工作中直接發(fā)生的相關費用。
（四）根據(jù)聘方提出的條件，體育系統(tǒng)沒有合適人選的，面向全國招聘，對此類人員實行中介性質派出，派出前一次性收取其國外合同金的20?％作為中介費。
第五條 外派人員國（境）外個人生活費用包括：
（一）伙食費用；
（二）飲料費用；
（三）水、電、煤氣燃料、衛(wèi)生費用；
（四）交通費用（包括汽油、汽車修理及保險等費用）；
（五）交際費用；
（六）通訊費用（包括電話、傳真費用）：
（七）因個人原因辦理各種公證、證明及當?shù)鼐恿糇C的費用；
（八）生活必需品及家用電器購置費用；
（九）學習駕駛汽車的費用；
（十）其它應由個人負擔的.費用。
第六條 若聘方另發(fā)交通補貼，或外派人員隨聘方出訪比賽或訓練，聘方發(fā)給的零用金、獎金全部歸個人。
第七條 外派人員國（境）外個人生活費用實行時間自國（境）外聘金發(fā)放之日起，至聘金停發(fā)之日止。外派人員帶薪休假期間的個人生活費用實行辦法不變。
第八條 外派人員在國（境）外工作期間，不再額外享受艱苦地區(qū)補助。
第九條 外派人員在國（境）外工作期間，原則上由聘方為其在國（境）外保險機構購買人身意外傷害保險；聘方沒有為其辦理國（境）外人身意外保險的，由人力中心為其在國內辦理人身意外傷害保險。外派人員在國（境）外因公死亡，其國（境）外個人生活費用自死亡次月停止發(fā)放。死亡或傷殘賠償金由國內或國（境）外保險機構支付。所在單位按國家有關規(guī)定發(fā)給其家屬撫恤金。
第十條 在外派人員3?人以上（含3?人）的國家成立教練組。體育組正、副組長可享受一定的津貼，津貼標準由人力中心根據(jù)體育組人數(shù)和工作量核定，每人每月津貼最高不超過本人國（境）外個人生活費用的5?％。專職體育組組長津貼按所在體育組最高國（境）外個人生活費用標準執(zhí)行。
第三章 國內費用及待遇
第十一條 外派人員在國（境）外工作期間，國內工資及津貼停發(fā)；保留國內公職和檔案工資，檔案工資正常晉升，工齡連續(xù)計算；享受與在職同類職工同樣的福利待遇。
第十二條 外派人員所在單位按在職同類人員標準為其繳納住房公積金、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障費用，應由個人繳納的部分由個人負擔。
第十三條 辦理外派人員赴國（境）外工作所需的國際通訊費、郵寄費、簽證贊、證件認證費等，由人力中心負擔；因工作需要辦理國外工作居留證、離職證等發(fā)生的費用，若聘方不負擔的，由人力中心負擔。
第十四條 外派人員在國內辦理護照、出國前體檢、證件公證等費用，由所在單位負擔。
第十五條 外派人員赴任、離任及按協(xié)議回國探親的往返國際旅費和國內旅費，原則上由聘方提供；聘方不提供國內旅費的，由人力中心按國家有關規(guī)定報銷。
第十六條 外派人員出國置裝費、禮品費、資料費、行李超重至費等由個人負擔。
第四章活動經費的使用和管理
第十七條 為了體育組更好地開展工作，保持與人力中心、駐外使領館及聘方的工作聯(lián)系，外派人員人數(shù)達到3人以上（含3?人）的體育組可設立活動經費，活動經費由人力中心負擔。
第十八條 活動經費由體育組組長掌握使用，余額可結轉下年繼續(xù)使用。超出活動經費使用范圍的特殊花費，須事先報人力中心批準。體育組組長須每3?個月將活動經費的使用情況憑發(fā)票向人力中心報帳1?次。
第十九條 活動經費標準由人力中心根據(jù)各體育組人數(shù)及所在國的具體情況確定。原則上，3?至5?人活動經費為每月50?美元；6?至10?人每月100?美元；1l?至20?人（含20?人）每月150?美元；20?人以上每月200?美元。
第二十條活動經費應用于體育組的公務開支，不得用于外派人員的個人開支?；顒咏涃M主要用于：
（一）與人力中心、我駐在國使領館及聘方保持工作聯(lián)系的電話、傳真及郵遞等通訊費用；
（二）體育組公務交通費；
（三）中國傳統(tǒng)節(jié)日（如元旦、國慶、春節(jié)）體育組集會及必要的宴請等交際費用；
（四）其他公務開支的費用。
第五章管理費分配
第二十一條 為促進外派人員工作的順利開展，保證各方的利益，所在單位、總局項目管理中心和人力中心對外派人員管理費的結余部分按比例每年分配1?次。此規(guī)定第四條（三）和（四）中的外派人員不參與分配。
第二十二條 外派人員上交的管理費，人力中心在扣除派遣和管理工作中的必要開支（包括用于政治、外交需要派出人員的各項開支）后，結余部分每年按比例進行分配。分配比例為：外派人員所在單位65?％，總局項目中心20?％，人力中心15?％。
第二十三條 所在單位須將分得的管理費首先用于保證外派人員國內有關待遇及社會保障費用方面的支出。
第六章對聘金及生活條件的要求
第二十四條 人力中心應爭取聘方提供的聘金和生活條件應不低于聘方聘請其他國家同等水平體育技術人員的標準。
第二十五條 人力中心應爭取聘方負擔我外派人員赴任、離任及按協(xié)議回國探親的旅費，包括國內旅費；要求聘方必須免費提供適宜的住房、交通、醫(yī)療、保險、稅款和探親期間的工資以及必需的生活設施。
第二十六條 外派人員隨聘方帶隊出訪比賽的零用金應與該國同等水平體育技術人員相同；比賽獲得名次，應享受與該國體育技術人員同樣數(shù)額的獎金。若聘請國有一年多發(fā)一個月工資的獎勵制度，我外派人員應享受同等待遇。
第七章 附 則
第二十七條 ?。▍^(qū)、市）體育局如確需向國（境）外派出體育技術人員工作3?個月以上（含3?個月），且符合《國家體育總局關于外派體育技術人員管理規(guī)定》的，可參照此規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條 本規(guī)定印發(fā)之日起執(zhí)行。原體計財一字〔1997?〕123?號《外派體育技術人員生活待遇及其他規(guī)定》同時廢止。
第二十九條本規(guī)定由人力中心負責解釋。
一、外派對象
1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；
2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；
3、業(yè)務骨干、專業(yè)技術人員及其它各類管理人員。
二、外派任務
1、籌建新單位開業(yè)與經營；
2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；
3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀律
1、必須貫徹落實集團的經營理念，創(chuàng)造性地開展工作；
4、必須忠于職守，和-諧團結，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。
四、外派管理
1、集團派出、輪換的人員，需經集團主管副總、總經理批準后實施；各經營單位派出、輪換的人員需經各單位總經理批準，報總部人力資源部備案后實施。
2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關福利。費用由其派往單位負擔。
2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內統(tǒng)籌。
（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。
（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內由企業(yè)持相關資料到醫(yī)保中心報銷。
（3）、異地住院起付標準：×××元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內用藥）由個人承擔：×××，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補助標準：×××元/人.月
4、外派人員住房補貼標準：
總助以上：×××元/月
其它人員：×××元/月
北京、上海在此基礎上增加×××元/月，蘇州在此基礎上增加×××元，縣級地區(qū)下浮×××元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。
2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經單位主管經理、總經理批準；經營單位總經理休假需向總部政工部報批。
七、附則
3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（**4）第3號《關于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。
外派人員考勤管理制度篇十三
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一條、本制度適用于單位全體職工。
第二條、工作時間。
實行每周5天工作制，每天工作時間為上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三條、請銷假。
職工請假須事先履行請假手續(xù)，按批假權限，經批準后，方可休假。因特殊情況不能事先辦理的，應用電話事先請假，并在事后三天內及時補辦請假手續(xù)。未經批準自行離崗或無故超假未歸（含不及時銷假）的，一律按曠工處理。
1.事假。請假條上要寫明事由、起止時間、目的地及聯(lián)系方法等內容，按照批假權限審批。
2.病假。假條應寫明原因和擬請假天數(shù)，并附定點醫(yī)療機構證明，按照批假權限審批。
3.批假權限。一般工作人員，請假1天內本組負責人審批；1天以上報組負責人、由單位副職審批；請假5天以上（含5天）報組負責人、單位副職、單位正職審批。組負責人請假由單位正職審批。
4.年休假、探親假、婚喪假、產假（國家已明確規(guī)定的公休節(jié)假日除外），按有關規(guī)定執(zhí)行，符合休假條件的，也要履行請假手續(xù)。經批準后，方可休假。
第四條、假期待遇。
1.年休假、探親假、婚喪假、產假，公休假，休假期間工資及各種福利待遇聘用員工參照《勞動法》，中心在編參照《關于國家機關工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》。
2.病、事假中心在編參照《關于國家機關工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》，聘用員工待遇參照《勞動法》相關法規(guī)核算。
第五條、獎罰辦法。
1.中心在編按照《公務員法》《機關事業(yè)單位工作人員考勤管理辦法》《南昌市城鄉(xiāng)規(guī)劃局績效管理考核辦法》考核。
2.聘用員工全勤者，獲得滿勤獎金1000元/半年，按月統(tǒng)計，半年發(fā)放；除年休假、探親假、婚喪假、產假、公休假、因公外出、事假者8次外，發(fā)生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎1000元。
3.上班時間（9：00）開始10分鐘后未到，按遲到論處。期間遲到、早退、缺勤累計達30次者，不享受全勤獎、不享受次年年休假待遇，并按曠工6天處理。
4.全年個人事假累計次數(shù)不超過8次，（不含公休假，沒有醫(yī)療機構證明的病假算事假），超過4天的事假（1次請假時間最短算半天）按實際天數(shù)扣除日薪100元/天（從績效中扣除）。
5.要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，報組負責人、由單位副職審批。未經批準，單位一律不予承認加班。經過批準的加班，行政組按月進行統(tǒng)計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行政組發(fā)放調休單。
6.員工因公出差，須事先填寫出差申請表，報組負責人，由單位副職、單位正職審批，行政組備案。
7.曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)不超過十五天，或者一年內累計不超過三十天的，按曠工1天扣3天工資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內累計超過三十天的，給予辭退處理。
8.外出公干（因公外出）導致缺勤需填寫請假條，報組負責人審批，行政組備案。
第六條、監(jiān)督。
單位領導對考勤情況定期或不定期進行抽查，由行政組對本《制度》執(zhí)行情況進行登記、整理，報行政辦公會研究后進行通報和處理。
第七條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
注：1、公休假日又稱“公休日”。是指國家法律明文規(guī)定的帶薪休假制度。法律規(guī)定或者依法訂立的協(xié)議規(guī)定的每工作一定時間必須休息的時間。如每工作5天以后休息2天，這2天就是公休假日。
2、帶薪年休假（以下簡稱年休假），單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計工作已滿1年不滿的，年休假5天；已滿10年不滿的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
外派人員考勤管理制度篇十四
1.1為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認真履行職責，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務于駐在企業(yè)，并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團化管理水平，制定本辦法。
1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經營管理、財務管理及技術管理人員。
1.3對外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負責。公司人力資源部根據(jù)部門職責對外派人員的調配、檔案、薪酬福利等實施管理，負責組織對外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對其業(yè)績組織考核。
公司企業(yè)管理部主要負責外派人員的業(yè)務管理和績效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務聯(lián)系，組織相應資源支持外派人員履行職責。
1.4派駐獨立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應服從駐在企業(yè)相應管理體制與制度的約束。
1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調能力和對企業(yè)、對工作高度負責的基本素質，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術特點，具備獨立履行擬任崗位職責的能力。
2.1根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認為需要向上述企業(yè)派遣人員時，由總經辦會議研究確定人選，或由人力資源部在公司內部遴選、或向社會招聘。
2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應的教育培訓，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責，并制定擬任崗位的《職位說明書》?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。
2.3確認符合外派要求的人員，由總經理簽署《調派通知單》，外派人員持《調派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報到。
3.1外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責外，應根據(jù)自身崗位特性和公司對外派人員的要求，履行其相應的職責。
3.2經營管理人員工作職責經營管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經理助理、副總經理、總經理、董事長等人員。主要職責是：
3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經營計劃。
3.2.2經營計劃管理嚴格執(zhí)行公司經營計劃管理的有關規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經營計劃；組織并監(jiān)督檢查經營計劃的實施，客觀、及時地向公司反饋駐在企業(yè)經營計劃執(zhí)行情況。上報給公司的經營計劃，應包括銷售、采購、收運、生產、財務、人力資源等內容。
3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內部控制原則，評估組織結構和主要流程、制度的實施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。
3.2.4借貸、抵押、擔保及股權投資、資本性投資項目的管理下列重要事項，必須經企業(yè)董事會討論通過，取得書面授權后才能辦理，如有異常，需及時向公司報告：
1）駐在企業(yè)經營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項；
2）各企業(yè)以其名義及資產對外進行借款、抵押擔保；
3）資本性投資項目中的技改項目（如生產線的改造、新臵）、基礎建設項目（如房屋建筑物修建）等，必須進行經濟及風險評估、編制項目可行性報告及項目的推進方案；非生產性固定資產（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添臵（修建）、租賃等。
3.3財務人員工作職責財務人員是指派駐參股控股企業(yè)的財務經理、財務主管、各類會計等人員。主要職責是：
3.3.3嚴格執(zhí)行財務管理及內審制度，不準私設“小金庫”，不準隨意核銷費用，不準任意減增利潤或虧損等。
3.3.4按時向公司上報各類財務報表，及時反饋駐在企業(yè)的經營及財務異常情況。
3.4技術人員工作職責。技術人員是指派駐參股控股企業(yè)的`總工程師、主管工程師和骨干工程技術人員。主要職責是：
3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產工藝、技術路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術管理制度，組織貫徹執(zhí)行。
3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實施技術保密及技術人才培養(yǎng)工作。
3.4.4定期就企業(yè)的生產工藝及技術發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。
4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個月的試用期限，對于不適應駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調回、交流或解聘。
4.2外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級別確定，原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導致的差額，駐在企業(yè)高于公司標準的，按駐在企業(yè)標準發(fā)放；低于公司標準的，由公司補足其差額部分。
4.3由公司內部選派的人員，可以選擇社會保險的參保地點，愿意將社會保險移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；外派人員的其他一切福利待遇及獎金，由駐在企業(yè)按本企業(yè)標準執(zhí)行。
4.4為鼓勵員工積極參與對外投資項目的管理工作，公司對外派人員給予一定的`經濟補助，年終根據(jù)考核結果確定補助標準，按照公司相應的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。
4.5公司根據(jù)集團化管理的要求，建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員，定期組織進行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員，根據(jù)需要適時組織交流。
5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務活動，公司各部門有責任給予大力支持。能夠直接對口聯(lián)系的，外派人員可以與相應管理或業(yè)務部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調的事宜，由企業(yè)管理部門負責。
5.2公司直接涉及的相關業(yè)務，包括財務、工程管理、技術研發(fā)等部門，有責任協(xié)助外派人員履行職責，對于外派人員提出的業(yè)務支持要求，必須認真對待，及時處理。
6.1外派人員應定期和不定期地向公司報告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經營情況，報告的形式包括書面報告和當面述職，對于經營過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項，應及時報告，且不限報告形式。
6.2外派人員每年四次定期報告工作情況，具體時間應在每季度首月的二十五日前報告上季度的工作，其中一季度為報告全年工作情況。報告的內容主要包括：駐在企業(yè)的經營情況、發(fā)展前景、股東關系、經營班子工作評價、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責情況、業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對該企業(yè)及其經營活動的看法等。
6.3經營管理類、財務、技術類最高主管每半年需向公司總經理當面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對集中時間、集中人員、集中地點進行，結合公司集團化管理的相關培訓活動統(tǒng)一組織實施。述職期間發(fā)生的差旅費由公司負責，按相應標準報銷。
7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績效考核外，同時接受公司的相應考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊煹谋O(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測評?？己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責區(qū)分組織，考核結果與年度經濟補助標準掛鉤。
7.2績效考核目標分為兩部分，即本職工作的績效目標與企業(yè)增值活動績效目標。本職工作績效目標由其所在企業(yè)確定并進行考核，企業(yè)增值活動績效目標由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎上確定。
7.3對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按公司人事管理的有關規(guī)定處理。
外派人員考勤管理制度篇十五
為了加強公司人員出勤管理，提高工作效率。作為對公司人事管理制度的補充，特制定員工打卡考勤制度。
1.打卡人員：在公司辦公室正式上班的`員工，上、下班一律要求進行打卡考勤。
2.打卡時間：。上班時間開始后60分鐘內到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。
3.打卡要求：除雙方當事人當月全勤獎，并通報批評一次。
4.其它情況：凡因公外出不能按要求打卡的，必須事先電話向部門負責人請示，并事后填寫好公出單，寫明原因、請假事由和具體時間，經部門經理簽字批準，交行政部簽字核實。
5.獎罰措施：行政部每月月底對員工的打卡情況進行統(tǒng)計，根據(jù)打卡考勤結果進行獎罰。并全年存檔備查，作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。
外派人員考勤管理制度篇十六
為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。
2.培訓費用。
2.1培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。
3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放。
3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)。
4.員工責任與義務。
4.1員工需認真參加學習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學成回公司后，負責整理相關培訓資料等送行政人事部存檔。
4.2若培訓項目有畢(結)業(yè)證書或證明文件，結束時受訓結業(yè)證書由受訓員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實際進行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力。
4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作。
4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象。
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。
外派人員考勤管理制度篇十七
為加強銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將銷售人員之業(yè)務活動以制度化，特制定本規(guī)章。
1、銷售部人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理;。
2、權責單位：銷售部負責本法則的制定、修改、廢止和起草工作。
1.1工作制度。
b、業(yè)務外出的員工，可根據(jù)任務實際情況安排時間。
1.2打卡制度。
a、公司實行上、下班ic打卡制度。全體銷售部門同事都必須自覺遵守工作時間;。
b、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次;。
c、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間;。
d、因公外出不能打卡應填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門綜合文員處填寫《未打卡補簽申請表》，由營銷總監(jiān)簽字證明當日的出勤狀況，月底由部門綜合文員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由部門綜合文員進行管理，每月5號前提交上月部門考勤表到財務部。
e、銷售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話報勤，備案一天到走訪路徑。如出差外地，應提前備案。(公司進行查檢時要求銷售人員在30分鐘內再次報勤，發(fā)現(xiàn)錯報勤或不及時報勤，公司將給予相應處罰。)銷售人員應保證工作時間內電話暢通，發(fā)現(xiàn)欠費或停機2次沒有及時開通時，取消當月話費補助。
f、銷售人員按公司制度填寫《每周工作日志》，并于每周六10點前發(fā)至營銷總監(jiān)郵箱。
1.3加班管理。
b、部門原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的出勤;。
c、所有加班均按調休處理。
d、調休須事先申請獲批后方可休息，自行調休的按曠工處理，情節(jié)嚴重、造成損失的，按嚴重違紀處理，立即解除勞動合同。
1.4各類假期規(guī)定。
c、請假必須由本人親自辦理有關手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
1.5缺勤規(guī)定。
a、在規(guī)定上下班時間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內樂捐部門活動基金10元，30分鐘以內扣款20元，60分鐘以上按0.5天事假計,超過60分鐘按礦工一天處理。
b、未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經查明對責任人予以曠工處理。每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退。
1.6說明。
部門每位員工都須嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經查明，從嚴處理。
本制度的解釋、修改、廢止權歸銷售部。
本制度自總經理簽發(fā)之日起生效。
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