外派人員考勤管理制度范文（17篇）

往日的痕跡在腦海中浮現(xiàn)，是時(shí)候總結(jié)一下了?？偨Y(jié)過程中要注重團(tuán)隊(duì)合作，不斷溝通與交流。如果你正在為寫總結(jié)而犯愁，那么不妨看看以下這些總結(jié)范文，或許能給你一些靈感。

外派人員考勤管理制度篇一

（一）考勤原則?？记诒仨氂杀救撕灥?，不允許代人簽到，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到而補(bǔ)簽（當(dāng)日半天內(nèi)可補(bǔ)簽）的視為遲到。補(bǔ)簽須向值班領(lǐng)導(dǎo)說明理由，未簽到又未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)或說明理由的視為曠工。

（二）考勤時(shí)間。工作日上午7：00—8:10為上午簽到時(shí)間，下午1:40-2：20為下午簽到時(shí)間。上午可放學(xué)前20分鐘離校不在門衛(wèi)處登記，下午不得提前（16:50前）離校，其他工作時(shí)間內(nèi)離校必須在門衛(wèi)處登記，并注明理由。

（三）簽到地點(diǎn)。三號(hào)樓一樓“化學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室”。

（四）考勤措施。校辦公室每月對(duì)全校的考勤匯總情況進(jìn)行公示，接受全體教職工的監(jiān)督和檢舉。

2、年度內(nèi)累計(jì)曠工10次、曠課15節(jié)的取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格及當(dāng)年職評(píng)資格，如當(dāng)年不符合職評(píng)條件的則在符合職評(píng)條件后推遲一年參與職評(píng)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)措施。學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，每學(xué)期從30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中拿出30%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）請(qǐng)假原則。全體教職工一律按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假、續(xù)假、銷假手續(xù)，請(qǐng)假須履行書面請(qǐng)假手續(xù)，突發(fā)事件須電話請(qǐng)假。有事不請(qǐng)假或不辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。

（二）相關(guān)規(guī)定。

1、每月允許教師事假一天；每月允許不簽到兩次。

2、婚假、產(chǎn)假（護(hù)理假）、喪假期間按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，請(qǐng)假假期結(jié)束后必須返崗，否則按曠工處理。

全體教職工要自覺遵守《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范考勤制度的通知》的有關(guān)規(guī)定，上班期間禁止參與一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。

外派人員考勤管理制度篇二

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定考勤制度，制度內(nèi)容如下：

一、作息時(shí)間。

二、公司所有員工一律實(shí)行上下班打卡登記方式，一天打四次卡是計(jì)算員工出勤的依據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免打卡者除外。

三、遲到(早退)。

1、上班遲到30分鐘以內(nèi)者，扣除工資10元/次。超過30分鐘者，按曠工半天論處，扣除當(dāng)天工資一半;早退3分鐘以上者，扣除工資10元/次。早退30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣除當(dāng)天工資一半。

2、無故曠工者將扣除兩天工資，請(qǐng)假者只需扣除請(qǐng)假期間工資。

3、1個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)10次以上者，給予辭退。

四、因公事外出或出差不能按時(shí)打卡者，應(yīng)事先報(bào)備部門經(jīng)理，填寫《簽卡單》，并由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理以上人員簽字;因公事無法及時(shí)上、下班前趕回公司打卡者，應(yīng)以電話報(bào)備部門經(jīng)理，待回公司時(shí)填寫《簽卡單》;部門經(jīng)理及時(shí)將異常打卡情況匯總到人事部。因忘記打卡者，可由人事部給予三次補(bǔ)簽機(jī)會(huì)，超過三次部分，視未打卡時(shí)期為曠工，扣除未打卡時(shí)期的工資。

五、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月員工出勤的統(tǒng)計(jì)，作為當(dāng)月工資發(fā)放的依據(jù)。

六、本制度于6月8日開始執(zhí)行。

無規(guī)矩不成方圓，望各位同仁，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度制約并保護(hù)自己，望各位管理人員以身作則，帶領(lǐng)員工緊跟公司前進(jìn)的步伐?？记谥贫仁羌訌?qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

外派人員考勤管理制度篇三

本周是關(guān)于基礎(chǔ)人事的五個(gè)話題，我認(rèn)為非常好，如果沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)人事經(jīng)驗(yàn)，要做好人資管理工作是不可能的。一般而言，一家公司關(guān)于員工的考勤管理制度只有一份，基本采取一刀切的方式，所以一些員工抱有不同意見，就有一些員工無法認(rèn)真考勤，即使偶有無法嚴(yán)格執(zhí)行想進(jìn)行處罰時(shí)，可一紙情況說明又讓領(lǐng)導(dǎo)同意特別對(duì)待了，進(jìn)而不少情況都可以領(lǐng)導(dǎo)特批。針對(duì)本案例，先進(jìn)行如下分析。

外派人員考勤管理制度篇四

根據(jù)公司發(fā)展需要，為提高對(duì)各分支公司財(cái)務(wù)監(jiān)控和服務(wù)、支持力度，加強(qiáng)對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的管理，特制定本辦法。

一、財(cái)務(wù)外派人員管理

1?、公司財(cái)務(wù)中心代表總公司向各分支公司委派財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)外派人員實(shí)行總公司和所屬分公司的雙重管理，公司財(cái)務(wù)中心對(duì)各分支公司財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配、培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)管理權(quán)。各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的日常行政管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員有考核建議權(quán)。

2?、財(cái)務(wù)外派人員執(zhí)行總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，分公司在與總公司制度不抵觸的情況下，可制定適合本公司實(shí)際的財(cái)會(huì)管理辦法，并經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心審批備案后執(zhí)行。

二、外派財(cái)務(wù)人員的選拔

1?、總公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)各分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位需求，可采用競(jìng)聘或直接指派形式確定外派人員，并通過人力資源中心按管理程序委派。

2?、各分支公司也可采取擇優(yōu)錄用的辦法在當(dāng)?shù)剡x拔、推薦財(cái)務(wù)人員，報(bào)公司財(cái)務(wù)中心考核通過后，經(jīng)人力資源中心按程序委派。

三、外派財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

6?、?定期編制各種財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表，按要求及時(shí)上報(bào)；

7?、?按期完成申報(bào)繳納各種稅款，妥善保管稅務(wù)發(fā)票，獨(dú)立完成企業(yè)年檢工作；

8?、?監(jiān)督、指導(dǎo)直接下屬人員的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作，?負(fù)責(zé)對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的配備、任免及考核提出意見，并及時(shí)將本公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)情況向總公司備案；?9?、總公司和所在分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3?、?對(duì)核算會(huì)計(jì)傳遞的原始憑證與錄入的記賬憑證進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

4?、負(fù)責(zé)辦理公司收支結(jié)算業(yè)務(wù)工作；

5?、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時(shí)逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結(jié)；?6?、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等空白憑證，負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印鑒；?7?、及時(shí)逐筆記載銀行存款日記帳，及時(shí)與銀行對(duì)帳，及時(shí)清理未達(dá)款項(xiàng)；?8、編制上報(bào)現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表；發(fā)現(xiàn)資金有異動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)；?9?、所在分公司交辦的其他事項(xiàng)。

（三）會(huì)計(jì)的職責(zé)

1?、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，按規(guī)定程序報(bào)批后組織實(shí)施。

2?、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3?、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳。

4?、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。

5?、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

6?、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。

7?、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

8?、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

9?、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

10?、完成分公司臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

四、外派人員的待遇

1?、外派財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系在總公司管理，工資獎(jiǎng)金、各項(xiàng)補(bǔ)貼執(zhí)行總公司薪酬制度，由總公司發(fā)放；各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由總公司統(tǒng)一繳納。

2?、派往異地分支公司的財(cái)務(wù)人員每月享有——元的探親補(bǔ)貼，隨當(dāng)月工資發(fā)放（家在分公司駐地，每周能回家團(tuán)聚員工無此補(bǔ)貼）。公司并辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

3?、外派人員不得在分公司領(lǐng)取任何報(bào)酬。

五、外派人員的輪崗、調(diào)配

1?、公司對(duì)外派人員實(shí)行輪崗制度，輪崗期為?1?—?3?年，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施輪崗，以鍛煉財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍，提高其全面綜合的工作技能和適應(yīng)能力。

2?、公司財(cái)務(wù)中心在征求分公司意見后，有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員應(yīng)服從安排，不得拒絕。不服從工作安排者，財(cái)務(wù)中心將視情況輕重提請(qǐng)人力資源中心按公司制度進(jìn)行處理。

3?、外派人員期滿后的工作崗位由公司人力資源中心予以妥善安排，各分支公司、職能部門必須無條件予以接收。

六、外派人員的考核

財(cái)務(wù)中心制定外派人員績(jī)效考核辦法，對(duì)外派人員進(jìn)行月度、年度考核。財(cái)務(wù)中心考核占?60%?，分公司考核占?40%?；考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、與總、分公司配合情況及遵守制度等諸方面?？己私Y(jié)果適用于外派人員績(jī)效工資，并決定其晉升、降職和獎(jiǎng)懲。

七、外派人員的定期報(bào)告、培訓(xùn)

外派人員須按時(shí)參加總公司組織的相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人每月向財(cái)務(wù)中心遞交個(gè)人工作總結(jié)，對(duì)分公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告。每月及時(shí)向總公司報(bào)送各類財(cái)務(wù)報(bào)表，參加總公司組織的公司制度、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。報(bào)告和參加培訓(xùn)情況納入個(gè)人績(jī)效考核。

八、外派人員的工作交接

1?、財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與交接人員辦理交接手續(xù)。

2?、財(cái)會(huì)人員辦理移交手續(xù)前，?應(yīng)將經(jīng)辦事項(xiàng)結(jié)清，并編制移交清單，列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清單一式三份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

3?、一般財(cái)會(huì)人員辦理交接手續(xù)，由總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和分公司總經(jīng)理共同監(jiān)交。

九、本辦法由公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

根據(jù)公司發(fā)展需要和公司董事會(huì)的討論意見，對(duì)公司投資興辦的控股子公司實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，對(duì)一些參股公司也可根據(jù)投資協(xié)議的.要求派出一般財(cái)會(huì)人員。為了貫徹以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理思想，加強(qiáng)對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的管理，提高公司管理水平，特制定本公司委派財(cái)會(huì)人員管理辦法。

一、財(cái)會(huì)人員的委派

1、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派

總公司對(duì)一級(jí)子公司（直接控股子公司）實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)）直接委派制，對(duì)二級(jí)子公司實(shí)行由一級(jí)子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的辦法，依此類推。子公司其他財(cái)會(huì)人員授權(quán)子公司經(jīng)營(yíng)班子考核選用。

2、出納會(huì)計(jì)的委派

對(duì)參股企業(yè)，參股協(xié)議中應(yīng)爭(zhēng)取派出出納一名，以更好地了解被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。出納人員的選用比照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的辦法。

二、薪資福利發(fā)放方法

3、所在單位工資表反映派出財(cái)會(huì)人員的工資情況，發(fā)放時(shí)（或定期）轉(zhuǎn)回派出公司。

三、派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

3、研究所在公司的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，審查所在公司的資金使用情況；

5、參與審定所在公司新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；

6、擬訂所在公司的財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)辦人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、公司規(guī)章情況；

7、監(jiān)督所在公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)收支以及執(zhí)行上級(jí)公司管理政策和管理規(guī)章的情況；

9、派出公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、派出出納會(huì)計(jì)的職責(zé)

3、建立健全現(xiàn)金日記帳，及時(shí)逐筆記載現(xiàn)金收付，帳目日清月結(jié)；

4、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票等空白憑證，負(fù)責(zé)保管公司法人章；

5、及時(shí)逐筆記載銀行存款日記帳，及時(shí)與銀行對(duì)帳，及時(shí)清理未達(dá)款項(xiàng)；

6、編制上報(bào)現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表；發(fā)現(xiàn)資金有異動(dòng)情況應(yīng)及時(shí)向派出公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

7、所在公司交辦的其他事項(xiàng)。

五、派出財(cái)會(huì)人員的管理。

2、崗位輪換。外派財(cái)會(huì)人員在一個(gè)單位工作滿三年須進(jìn)行輪換；

3、定期審計(jì)。建立對(duì)派出財(cái)會(huì)人員的定期審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

7、獎(jiǎng)懲并行。規(guī)范派出財(cái)會(huì)人員的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規(guī)定，視情節(jié)給予財(cái)經(jīng)紀(jì)律處分或解除委派。

7、人文關(guān)懷。派出財(cái)會(huì)人員遠(yuǎn)離家庭，委派時(shí)要平衡兼顧個(gè)人的利益，著力解決其后顧之憂。

六、所在公司責(zé)任和權(quán)力

3、對(duì)派出財(cái)會(huì)人員提出的正確意見和好的建議要積極聽取，不可不聞不問。

5、對(duì)工作能力不足，或工作態(tài)度不端正，或有違規(guī)行為的派出財(cái)會(huì)人員，所在公司可以向上級(jí)派出公司提出，要求重新指派人員。

七、 派出財(cái)會(huì)人員要做到

1、督促所在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格基于法律法規(guī)、公司制度辦事；

2、在行使職責(zé)時(shí)要注意規(guī)范管理，要督促企業(yè)上下嚴(yán)格遵循；

4、培養(yǎng)大局意識(shí)，綜合考慮所在企業(yè)和母公司的經(jīng)濟(jì)決策；? ?

5、發(fā)揮連接母公司和子公司之間紐帶作用；

6、發(fā)揮宣傳者的作用，使得上級(jí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)；

7、服從派出公司的管理和調(diào)遣；

8、既要履職到位，嚴(yán)格監(jiān)督，又要處理好與所在企業(yè)的關(guān)系；

9、廉潔自律，廉潔從業(yè)；

10、要擺正自己的位置，發(fā)揮示范者的作用，團(tuán)結(jié)所在單位的同事，切勿目中無人。

八、本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。

外派人員考勤管理制度篇五

為加強(qiáng)公司考勤管理，理順工作流程，嚴(yán)格履行審核批準(zhǔn)程序，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，特制定本考勤管理規(guī)定。

第一條各部門設(shè)立專(兼)職考勤管理人員，專(兼)職考勤管理人員每周對(duì)人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行匯總、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人及人事管理部門匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員的考勤的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，人事管理部門對(duì)考勤的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)有監(jiān)督、核查的權(quán)利。

第二條公司的考勤周期為每月的1日至次月的31日，各部門專(兼)職考勤管理人員于次月3日前把經(jīng)過負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的考勤匯總表、假期審批等考前表單上報(bào)公司人事部門。人事考勤專員在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公司所有考勤記錄審核完畢。

第三條公司實(shí)行大小星期工作制度，每日工作8小時(shí)，公司不提倡加班，員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)高效率完成本職工作。各部門因生產(chǎn)工作實(shí)際情況需要調(diào)整作息時(shí)間，需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人事部門備案。

第四條因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要加班需由部門負(fù)責(zé)人提前1天經(jīng)主管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，特殊原因不能提前申請(qǐng)，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)批手續(xù)。

第五條公司實(shí)行休假儲(chǔ)備制度，即員工的加班可以作為日后同等時(shí)間的調(diào)休，公司節(jié)假日外休息可以沖抵員工的加班。各考勤管理人員應(yīng)建立員工調(diào)休臺(tái)帳，及時(shí)記錄個(gè)人的休假儲(chǔ)備情況，員工加班調(diào)休及沖抵必須經(jīng)主管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第六條事假：是指因個(gè)人原因未到崗工作的時(shí)間。

1、事假的批準(zhǔn)程序員工請(qǐng)事假必須先填寫請(qǐng)假單，獲取核準(zhǔn)后方可休假，一般情況下不得事后補(bǔ)假。特殊情況下，必須持有相關(guān)證明或事先向主管領(lǐng)導(dǎo)電話說明情況，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照事假處理，否則一律按照曠工對(duì)待。請(qǐng)事假半小時(shí)以上的，按事假計(jì)發(fā)薪酬。

2、批準(zhǔn)權(quán)限部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)1天以下(含1天)，副總經(jīng)理可批準(zhǔn)3天以下(含3天)，超過3天以上的事假需要總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理授權(quán)按照授權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)假期。各級(jí)管理人員不得超越權(quán)限批準(zhǔn)事假。

第七條病假：是指員工因患病、非因工負(fù)傷需要治療或休息的時(shí)間。

1、休病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)由本人或委托人及時(shí)告知本部門負(fù)責(zé)人，本部門考勤管理人員記錄考勤并上報(bào)人事考勤部門，本人或委托人必須在5個(gè)工作日內(nèi)上交休假證明。

2、休假證明必須由定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開出，員工因急診在就進(jìn)的非定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)需要休假的，需要就診醫(yī)院出具急診和休假證明。

3、員工在工作時(shí)間需要看病時(shí)，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，以當(dāng)日掛號(hào)票或診斷書為依據(jù)，看病時(shí)間一次滿二小時(shí)或全月累計(jì)滿八小時(shí)以上，按病假處理。

4、患病員工按休假憑證或準(zhǔn)允休假的時(shí)間休息，計(jì)算病假時(shí)間以員工實(shí)際休息時(shí)間為準(zhǔn)。員工實(shí)際休病假時(shí)間需由部門負(fù)責(zé)人在假條上簽字認(rèn)定。未經(jīng)批準(zhǔn)，實(shí)際休息時(shí)間大于休假憑證開具的休息時(shí)間的，按曠工處理。

5、員工在外地因病休息，需持縣級(jí)及以上醫(yī)院就診和休假證明。

6、在病假憑證上，有弄虛作假者，按曠工處理，直至解除合同。

7、病假工資按照本人基本工資的80%支付，低于北京市政府要求的從其規(guī)定。

第八條醫(yī)療期。是指職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息的法定期限。

1、醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從員工病休第一天開始，累計(jì)計(jì)算。在規(guī)定的計(jì)算周期累計(jì)病休時(shí)間達(dá)到國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期時(shí)限的，視為醫(yī)療期滿。病休期間包括公休、假日和法定節(jié)假日。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，員工患病或非因工負(fù)傷應(yīng)根據(jù)本人實(shí)際工作年限和其在本公司工作年限確定醫(yī)療期，醫(yī)療期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見下表。

3、員工患有特殊疾病(如癌癥、精神病、癱瘓等)經(jīng)醫(yī)院確診后，醫(yī)療期可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)主管副總審核、批準(zhǔn)后，可酌情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。

4、員工非因工致殘和患有難以治療的疾病，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定部門參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)。被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同，醫(yī)療期滿，公司可以解除勞動(dòng)合同，并按有關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

第九條婚假：是指按照法律規(guī)定給予員工的用于結(jié)婚的假期。

1、員工休婚假應(yīng)書面提出申請(qǐng)并填寫假條，按規(guī)定給婚假3天。愛人在外地工作且到外地結(jié)婚，根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。

2、符合晚婚規(guī)定的員工，另給予獎(jiǎng)勵(lì)婚假7天。晚婚假自辦理登記手續(xù)之日起一年有效且一次使用，不允許拆分，一次使用不足部分視同放棄休假。

3、再婚的員工可以享受3天婚假，不再享受晚婚假。

第十條喪假：按規(guī)定給予職工處理其直系親屬喪事的假期。

1、員工的父母、岳父母、公婆、配偶、子女及撫養(yǎng)職工長(zhǎng)大的撫養(yǎng)人去世，需要本人料理喪事的可給假三天。如親人在外地去世，其往返路程時(shí)間，可按喪假處理，路途費(fèi)用自理。

2、員工的祖父母去世，確需本人料理喪事的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給喪假一天。故去親人在外地，路程時(shí)間按事假處理，路途費(fèi)用自理。

第十一條探親假：是指員工同親屬長(zhǎng)期遠(yuǎn)居兩地，按規(guī)定給予的與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間。本規(guī)定的探親假假期按照公司經(jīng)營(yíng)狀況及公司需求，總經(jīng)理有權(quán)決定是否批準(zhǔn)。

1、本公司雙方股東已婚員工原則上每月休假1次，假期為4天(含路途時(shí)間)，一般休假時(shí)間確定在周四至下周一。

2、本公司雙方股東未婚職工原則上每年休假2次，休假時(shí)間為1周。

3、享受探親假的職工不再享受年休假，本人探親假期小于年休假，剩余假期可以一次休完，探親假一般不可以積累使用，特殊情況須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、公司其他已婚員工在工作滿1年，與配偶不住在一起，公休日不能團(tuán)聚的可以享受探望配偶的待遇，員工探望配偶假期每年為10天。享受探親假的員工不再享有年休假，探親假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。

5、未婚員工與父母不住在一起，公休日不能團(tuán)聚的可以享受探望父母的待遇，員工探望父母假期每年為10天，享受探親假的員工不再享有年休假，探親假小于年休假的，剩余假期可以一并休假。

6、員工休探親假須提前1個(gè)月審批。主管副總批準(zhǔn)后方可休假，休假審批單交人事考勤專員備案。

7、員工經(jīng)批準(zhǔn)的探親假，在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi)，按照本人的標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)給工資。在探親假期間因病而超期者，需持縣以上醫(yī)療部門急診證明，可按病假處理，其他超假按事假或曠工處理。

第十二條年休假。

1、累計(jì)工作滿1年以上的員工，按照國(guó)家規(guī)定享受年休假假期，員工累計(jì)工作年限滿1年不滿20xx年的，年休假為5天，已滿20xx年不滿20xx年的，年休假為10天，已滿20xx年的，年休假為15天。

2、年休假一般在1個(gè)工作年內(nèi)安排，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況集中或分段安排個(gè)人年休假，公司一般不跨年安排年休假。

3、公司年休假一般由公司統(tǒng)一安排，員工有特殊情況需要休年休假的，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、累計(jì)工作年限按照本人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年限計(jì)算，無法提供繳費(fèi)證明的，按照在本公司工作年限計(jì)算。

第十三條工傷醫(yī)療期：是指發(fā)生工傷或患職業(yè)病接受治療和領(lǐng)取工傷津貼的期限。

1、公司根據(jù)工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診的診斷證明，對(duì)照《北京市工傷醫(yī)療期分類目錄》，確定醫(yī)療期，發(fā)給工傷津貼。

2、工傷醫(yī)療期一般為一至二十四個(gè)月，嚴(yán)重工傷不超過三十六月。

3、工傷的認(rèn)定及工傷醫(yī)療期待遇以北京市工傷保險(xiǎn)規(guī)定為準(zhǔn)。

第十四條產(chǎn)假：是國(guó)家規(guī)定的女職工正常分娩所需休息恢復(fù)健康的時(shí)間。

2、女員工符合晚育條件的，獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)假30天。經(jīng)批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)假可由男方享受。

3、女員工休產(chǎn)假應(yīng)履行休假審批手續(xù)，并報(bào)公司人事部門備案。

第十五條哺乳假：嬰兒未滿周歲的女職工每班工作時(shí)間給予兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，如路途較遠(yuǎn)兩次哺乳時(shí)間應(yīng)合并使用。

第十六條特殊考勤處理。

1、遲到：?jiǎn)T工遲到，說明合理原因后，經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)同意，遲到時(shí)間按事假處理;未說明任何理由無故遲到的，按曠工處理。遲到在10分鐘以內(nèi)的罰款10元，10分鐘以上半小時(shí)以內(nèi)的罰款20元，遲到半小時(shí)以上按事假甚至?xí)绻ぬ幚怼?/p>

2、早退：?jiǎn)T工早退期間按曠工處理。

第十七條員工未履行休假審批程序或特殊情況未補(bǔ)審批手續(xù)，一律不能享受休假待遇。

第十八條本制度所列各項(xiàng)假期其薪酬待遇，按國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或公司薪酬制度執(zhí)行。

第十九條本考勤規(guī)定歸公司行政人事部解釋。

外派人員考勤管理制度篇六

一、通風(fēng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井人員定位系統(tǒng)的全面工作。

二、監(jiān)控室主任負(fù)責(zé)礦井人員定位系統(tǒng)的管理工作。

三、地面監(jiān)控室設(shè)3名監(jiān)控員24小時(shí)輪流值班監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。井下每班必須有一名培訓(xùn)合格的專職維檢員24小時(shí)在井下輪流值班。

四、維檢員每天要認(rèn)真維護(hù)人員定位系統(tǒng)設(shè)備,保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，讀取準(zhǔn)確。

五、持卡人員對(duì)標(biāo)識(shí)卡要妥善保管,保持清潔衛(wèi)生,不得損壞、丟失,否則要照價(jià)賠償。

六、井口檢身員要對(duì)每個(gè)下井人員認(rèn)真檢身，查看下井人員攜卡情況，對(duì)未攜帶標(biāo)識(shí)卡或標(biāo)識(shí)卡損壞不能讀取數(shù)據(jù)的，拒絕該人員下井并要求及時(shí)更換。

七、考勤員每班要與監(jiān)控員核對(duì)下井人數(shù)與人員定位系統(tǒng)考勤人數(shù)是否相符合,如發(fā)現(xiàn)漏卡現(xiàn)象，要通知該持卡人員到監(jiān)控室更換，杜絕漏卡現(xiàn)象的發(fā)生。

八、監(jiān)控值班員發(fā)現(xiàn)人員定位讀卡器工作不正常，要及時(shí)通知井下維檢員及時(shí)處理，恢復(fù)正常。

九、監(jiān)控員要認(rèn)真填寫每班定位系統(tǒng)考勤人數(shù)和井下實(shí)際下井人數(shù)，以及其他資料、報(bào)表，并存檔備查。

十、因維護(hù)、監(jiān)管不到位或發(fā)卡人員、監(jiān)控員不負(fù)責(zé)任造成工作失誤要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

十一、崗位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)其他異常情況要立即向監(jiān)控室主任報(bào)告。

十二、維檢員每天要認(rèn)真做好系統(tǒng)的日檢查工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，出井后填寫相關(guān)記錄報(bào)表。

十三、維檢員每10天要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次巡檢工作，查看系統(tǒng)線路設(shè)備等運(yùn)行情況，及時(shí)處理存在問題，保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，符合規(guī)定要求。

十四、系統(tǒng)出現(xiàn)故障嚴(yán)重?zé)o法處理時(shí)，要立即申告縣監(jiān)控室，并及時(shí)聯(lián)系廠商來礦排除故障，恢復(fù)正常運(yùn)行。

外派人員考勤管理制度篇七

1、公司辦公室各部門負(fù)責(zé)人及員工必須在規(guī)定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行打卡考勤；公司各總監(jiān)必須在上午8：30實(shí)行打卡考勤；公司各項(xiàng)目監(jiān)理部員工必須在規(guī)定時(shí)間段（上午8：30—12：00；下午14：30—18：00）實(shí)行簽到考勤（各項(xiàng)目監(jiān)理部員工除實(shí)行簽到考勤之外，公司還將不定期對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部員工在崗情況及考勤情況進(jìn)行考核）。

2、上班時(shí)間開始后15分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

3、各部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及員工1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到3次者，按曠工半天論處；1個(gè)月內(nèi)曠工半天及以上者，按曠工日數(shù)扣發(fā)工資。連續(xù)3個(gè)月累計(jì)曠工三天及以上者給予辭退處理。

4、公司辦公室員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字審批才能離崗。

5、部門負(fù)責(zé)人外出辦理業(yè)務(wù)前須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因及返回公司時(shí)間，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批才能離崗。

6、各項(xiàng)目監(jiān)理部員工離開監(jiān)理部辦事須向項(xiàng)目總監(jiān)申明外出原因及返回監(jiān)理部時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字審批才能離崗。

7、總監(jiān)因特殊或突發(fā)情況無法正常打卡考勤須向分管領(lǐng)導(dǎo)申明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

關(guān)于事假的規(guī)定：

1、如因事必須親自辦理，應(yīng)在前一日下午下班前提交請(qǐng)假單。請(qǐng)假3天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人或總監(jiān)審批，3天以上（含3天）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)公司綜合部。

2、全年累計(jì)事假不得超過14天，超過時(shí)按曠工計(jì)處。

3、事后申請(qǐng)視為曠工，但是遇偶發(fā)事故，應(yīng)于2日內(nèi)補(bǔ)交申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人查實(shí)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后準(zhǔn)予補(bǔ)假。

4、凡請(qǐng)事假當(dāng)月累計(jì)半天以內(nèi)，不扣減工資，超半天及以上的按當(dāng)月實(shí)際平均工資額扣減當(dāng)月工資。

關(guān)于病假的規(guī)定：

1、除特殊或突發(fā)情況，員工應(yīng)于請(qǐng)假的前一日提交請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或總監(jiān)審批后交公司綜合部登記，全年累計(jì)病假以不超過30天為限。

2、員工當(dāng)月請(qǐng)病假不超過3天者，提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，工資照發(fā)。當(dāng)月病假超過3天的，其病假期間只發(fā)基本工資，不發(fā)其余工資。連續(xù)二個(gè)月病假超過5天內(nèi)，則可視為不能勝任工作，可準(zhǔn)其離職休息三個(gè)月以內(nèi)，離職休息期間保留職務(wù)與社保醫(yī)保，工資按同城最低保障工資額發(fā)放。3個(gè)月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續(xù)。

外派人員考勤管理制度篇八

1、作息制度:每周實(shí)行一天調(diào)休工作制,周六或周日,。

2、上班時(shí)間:。

5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。

10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。

注:以上作息時(shí)間調(diào)整時(shí)以公司通知為準(zhǔn)。

3、上班后不得辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人半天工資作為處罰。

4、調(diào)休:如需調(diào)休，需經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人審批，在離開工作崗位之前安排好一切工作，如因調(diào)休而影響業(yè)務(wù)進(jìn)展或耽誤工作，情節(jié)嚴(yán)重者給予50-100元/次的罰款。

5、打卡制度。員工上下班必須打卡，因特殊情況未打卡者，必須在2個(gè)工作日內(nèi)向行政綜合部作出經(jīng)直接主管及部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可的書面說明，否則以曠工處理。嚴(yán)禁代打卡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方當(dāng)事人每次均罰款100元。員工出差前應(yīng)到行政綜合部登記備案。

員工上崗當(dāng)天，由行政綜合部為其辦理考勤卡,員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取考勤卡須交納10元押金。員工應(yīng)妥善保管考勤卡，考勤卡遺失，押金不退?？记诳ㄟz失應(yīng)及時(shí)到人力資源部掛失并申請(qǐng)補(bǔ)辦。

7、遲到、早退。

在30分鐘以內(nèi)，每次罰款10元。遲到早退在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，每次罰款20元。如遲到早退超過1個(gè)小時(shí)、不足半天的，按曠工半日處理。月累計(jì)遲到或早退3次以上者，除按規(guī)定做相應(yīng)處罰外，另追加按一天事假處理。

8、曠工。

a、未請(qǐng)假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式,如上班時(shí)間電話關(guān)機(jī)等,進(jìn)行聯(lián)系，又未主動(dòng)聯(lián)系公司的，請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)仍擅自休假的，請(qǐng)假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的，遲到、早退時(shí)間超過一個(gè)小時(shí)的，都視為曠工。

b、曠工一天扣發(fā)三天基本工資。一個(gè)月累計(jì)曠工三天扣發(fā)九天基本工資。

c、員工連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工達(dá)8天，公司將解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

1、每月實(shí)行4天調(diào)休工作制，調(diào)休前需提前5天申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)同意、工作安排妥當(dāng)后方可休息，重大節(jié)假日放假安排視具體情況另行通知。

2、上班時(shí)間:。

5月1日—9月30日上午8:00—12:00,下午14:00—17:30。

10月1日—4月30日上午8:30—12:00,下午13:30—17:00。

3、遲到、早退:。

在30分鐘以內(nèi)，每次罰款10元。遲到早退在30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，每次罰款20元。如遲到早退超過1個(gè)小時(shí)、不足半天的，按曠工半日處理。月累計(jì)遲到或早退3次以上者，除按規(guī)定做相應(yīng)處罰外，另追加按一天事假處理?？记谟芍苯由霞?jí)根據(jù)公司管理制度嚴(yán)格落實(shí)，每月由大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理匯總給市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤文員，內(nèi)勤文員匯總整個(gè)市場(chǎng)部考勤之后交行政綜合部。

4、曠工:。

a、未請(qǐng)假擅自離開工作崗位或沒有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式,如上班時(shí)間電話關(guān)機(jī)等,進(jìn)行聯(lián)系，又未主動(dòng)聯(lián)系公司的，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開市場(chǎng)返回公司或串區(qū)域工作的，請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)仍擅自休假的，請(qǐng)假期滿后，逾期未歸且未續(xù)假的，都視為曠工。

b、曠工一天扣發(fā)三天基本工資。一個(gè)月累計(jì)曠工三天扣發(fā)九天基本工資。

c、員工連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工達(dá)8天，公司將解除與其勞動(dòng)關(guān)系。

5、電話考勤:。

a、銷售人員必須保證從早晨7點(diǎn)至晚上10點(diǎn)通訊設(shè)備的開機(jī)暢通,含節(jié)假日,。

b、銷售人員的通訊設(shè)備如更改號(hào)碼應(yīng)及時(shí)將新號(hào)碼報(bào)營(yíng)銷部，以便及時(shí)更新，如不及時(shí)通知，影響電話查崗，視為曠工。

c、電話查崗，被查業(yè)務(wù)員需用經(jīng)銷商固定電話回復(fù)，如被查人員在途中，必須在20分鐘內(nèi)，用經(jīng)銷商電話回復(fù)，特殊情況說明原因。

d、被查業(yè)務(wù)員必須本人親自回電，不得請(qǐng)經(jīng)銷商或別人代回電話，如若違反，視為曠工。

e、被查人員應(yīng)熱情禮貌地配合查崗人員的工作。

f、查崗一次不在視為曠工同時(shí)給予警告,第二次不合格，罰款200元，工資中扣除,第三次查崗不合格，取消當(dāng)月所有費(fèi)用并書面警告。性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離營(yíng)銷崗位。

1、主管級(jí)以下人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，兩天以上須報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管級(jí)及主管級(jí)以上人員，請(qǐng)假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、公司員工請(qǐng)假須提前親自辦理請(qǐng)假手續(xù),因病或其他特殊情況不能提前或親自辦理者應(yīng)由同事、親屬代辦或假期后補(bǔ)辦,須提前親自致電部門負(fù)責(zé)人,，否則以曠工論處。

3、請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假或縮短假期或延期請(qǐng)假。請(qǐng)假理由經(jīng)查實(shí)有虛假者，按曠工論處。

4、請(qǐng)假者須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工辦理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

5、請(qǐng)假期滿后，應(yīng)及時(shí)到行政綜合部銷假。如需續(xù)假，應(yīng)致電直接主管，直接主管同意并報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。

6、病假:員工因生病而未能正常出勤,含急診就醫(yī)及休假,，記作病假。員工憑正規(guī)醫(yī)院開具的診斷書或醫(yī)生的建議休假證明請(qǐng)病假。

7、事假:員工因私事不能出勤，記作事假。請(qǐng)假時(shí)間日超過四小時(shí)的按一天計(jì)算,不足四小時(shí)的，以實(shí)際小時(shí)數(shù)計(jì)算。

外派人員考勤管理制度篇九

為切實(shí)執(zhí)行福來香對(duì)外技術(shù)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)外派工作人員管理，樹立企業(yè)形象，想客戶所想，急客戶所急，解客戶之難，真誠(chéng)的為客戶服務(wù)，特制定此管理制度。

一、?外派工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐操作技術(shù)。有較好的語言表達(dá)能力，溝通傳授能力。

二、?身體健康，品行端正，談吐文雅，衣著整潔，對(duì)人謙虛，熱情誠(chéng)懇。

三、?外派工作人員到客戶處后，原則上住基地或市場(chǎng)，同管理人員同吃同住。及時(shí)了解客戶生產(chǎn)、銷售上的難題，詳細(xì)記載，即時(shí)反饋給公司。未能完成者視為曠工論處，并另派人。

四、?外派工作人員不得接受客戶饋贈(zèng)禮物，不參加宴請(qǐng)，不得涉足娛樂場(chǎng)所。不得增加客戶額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。違者重處并加倍退賠給客戶。

五、外派工作人員均為義務(wù)服務(wù)，不得索取任何費(fèi)用或私下交易吃回扣。違者以勒索貪污論處，堅(jiān)決開除永不錄用。

六、?外派工作人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查清楚后，設(shè)定周密詳盡的處理方案?jìng)髡婊毓竞笥蓪＜医M審核，批復(fù)后方可執(zhí)行。

七、?外派工作人員現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后，寫好工作總結(jié)。由客戶監(jiān)督評(píng)議。一式三份均由客戶簽字，一份留予客戶，一份上交公司，一份自行留底保存，作為年終考評(píng)依據(jù)。

八、?公司高度重視客戶投訴，如果出現(xiàn)外派工作人員被投訴，甚至影響公司聲譽(yù)的，一經(jīng)查證，除對(duì)客戶賠禮道歉、賠償損失外，視其情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行記過、罰款、開除等處分。

十、?由合作社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理客戶投訴。

1、總 則 ??

1.1 為保證泰通建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，特制定本辦法。

2.3 到人力資源部職務(wù)確定，簽字備案。

3、外派人員工作職責(zé)?

3.3 根據(jù)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)，組織貫徹執(zhí)行。

4、工作報(bào)告 ?

5、績(jī)效考核 ?

5.2 績(jī)效考核目標(biāo)分為兩部分，即本工程部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與客戶回訪。?

5.3對(duì)違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司的有關(guān)管理規(guī)定處理。

外派人員考勤管理制度篇十

了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。

第一條

考勤方法及注意事項(xiàng)

第一項(xiàng)

員工每周正常工作時(shí)間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實(shí)際情況，具體安排上下班時(shí)間和周休息日。

第二項(xiàng)

實(shí)行全院?jiǎn)T工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。

第三項(xiàng)

員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時(shí)打卡者視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。

第四項(xiàng)

員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時(shí)打卡者，應(yīng)在第二天下午下班前提交書面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說明情況，再及時(shí)補(bǔ)簽，否則按曠工處理。

第五項(xiàng)

員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實(shí)考勤情況。

第六項(xiàng)

第七項(xiàng)

各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報(bào)院人力資源部。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，在次月2號(hào)前將《考勤表》上報(bào)辦公室。

第八項(xiàng)

院人力資源部在每星期一下午院周會(huì)全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實(shí)記錄存在的問題。

第二條

考勤處罰的管理

第一項(xiàng)

上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類推；當(dāng)月累計(jì)遲到與早退時(shí)間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。

第二項(xiàng)

一次性遲到或早退超出30分鐘時(shí)，按曠工半天處理；超2小時(shí)按曠工一天處理。

第三項(xiàng)

未打卡者每次扣罰3元，同一時(shí)間打上、下班卡者每次扣罰5元。

第四項(xiàng)

曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者，按自動(dòng)離職處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪金包括基本工資、各類補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。

第五項(xiàng)

工傷

1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。

2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書，經(jīng)過科室和分管院長(zhǎng)同意后，休息期間工資照發(fā)。

第三條

假期管理

第一項(xiàng)

第二項(xiàng)

事假：職工因事請(qǐng)假需到院辦填寫請(qǐng)假條。事假一天，由科主任批準(zhǔn)，并報(bào)院辦備案；一天以上者需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準(zhǔn)前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學(xué)習(xí)，扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計(jì)三天者，立即解聘。以上請(qǐng)假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。

第三項(xiàng)

休假：醫(yī)院實(shí)行每星期休息一天和享受國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。

第四項(xiàng)

婚、喪假：?jiǎn)T工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受

三天假期（外省員工扣除路途時(shí)間），晚婚假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。

第五項(xiàng)

產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。

第四條

請(qǐng)假手續(xù)

第一項(xiàng)

員工使用各種假期，必須填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各科室主任批準(zhǔn)，兩天以上由各科室主任和分管院長(zhǎng)審批，超過兩天者必須有院長(zhǎng)批準(zhǔn)，各分管院長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報(bào)告，經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事后主動(dòng)向主任作出說明，否則按曠工處理。

第二項(xiàng)

員工因特殊情況無法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)和及時(shí)到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話征得科室主任的批準(zhǔn)，回院后，當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則，按曠工處理。

第三項(xiàng)

第四項(xiàng)

員工請(qǐng)假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員消假，沒有及時(shí)銷假者，后果自負(fù)。

第五項(xiàng)

員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見，報(bào)院行政人事院長(zhǎng)審批后生效。

第六項(xiàng)

各科室各種請(qǐng)假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。

1、?勞動(dòng)紀(jì)律

（1）嚴(yán)禁本院職工在院內(nèi)私自銷售藥品、器械

（2）嚴(yán)禁本院職工私收治療費(fèi)、檢查費(fèi)。

（3）嚴(yán)禁將病人約到家中診療收費(fèi)。

（4）嚴(yán)禁私自到藥房換藥

（5）嚴(yán)禁在職職工私開診所。

（6）嚴(yán)禁科室和個(gè)人私自減免病人的檢查費(fèi)、治療費(fèi)和住院等費(fèi)用。

凡違犯上述條款之一者，罰款100－200元，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（8）工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)亂竄科室、私自外出、空崗、脫崗或帶酒意上崗。違者一次罰款50元。空崗、脫崗半小時(shí)以上按曠工處理。

（10）全院職工應(yīng)積極參加集團(tuán)公司組織的各類活動(dòng)，無故不參加者罰款50元。

（11）全院職工都要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，嚴(yán)禁遲到早退。違者每次罰款10元，遲到或早退30分鐘以上者按曠工處理。

財(cái)、物管理辦法

3、藥庫、藥房庫存的藥品和物資，要日清月結(jié)，每季度底清查盤點(diǎn)一次。要做到盤點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致，報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)虧損由藥房、藥庫負(fù)責(zé)賠償。并視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、提倡勤儉節(jié)約，凡發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，扣罰當(dāng)事人20元。

5、收費(fèi)室不得出現(xiàn)漏收少收費(fèi)現(xiàn)象，違者除扣除責(zé)任人漏收的`金額外，給予50－100元的罰款。

衛(wèi)生管理考核辦法

各科室要充分重視衛(wèi)生工作，保持地面清潔，無垃圾、無痰漬、無煙蒂。物品擺放有序，表面無污跡雜物，辦公用品、醫(yī)療器械常擦洗。凡達(dá)不到以上要求者，扣罰科室50元。

（五）醫(yī)療質(zhì)量管理辦法

1、規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事，合理檢查、科學(xué)用藥，嚴(yán)禁出具假處方、虛假病歷及診斷證明，做到處方醫(yī)囑、病房存根一致。執(zhí)行階梯用藥原則，合理應(yīng)用抗菌素，嚴(yán)禁開大處方。

2、對(duì)因醫(yī)務(wù)人員失職或技術(shù)過失所發(fā)生的一般醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛。但未給病人造成痛苦的，扣罰當(dāng)事人100－200元。

4、凡發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛、甚至事故，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償金原則上按醫(yī)院、當(dāng)事人7：3比例分擔(dān)。對(duì)觸犯法律的由當(dāng)事人承擔(dān)法律責(zé)任。

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)醫(yī)囑一次扣罰50元。

6、凡本院能開展的診療項(xiàng)目，禁止介紹到外院治療，違者一次罰款300元。

7、藥房、藥庫藥品必須在失效前六個(gè)月報(bào)告院長(zhǎng)，以便及時(shí)調(diào)整，凡由責(zé)任心不強(qiáng)，造成藥品過期、失效、發(fā)霉、變質(zhì)等損失者，除賠償損失外，另扣當(dāng)事人200－500元。

8、發(fā)錯(cuò)藥（品種、劑型、劑量）劃錯(cuò)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人50元，如已服用并造成嚴(yán)重后果者，加重處罰。

護(hù)理質(zhì)量管理辦法

1、認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。凡發(fā)生差錯(cuò)者扣當(dāng)事人50元，嚴(yán)重差錯(cuò)者扣100元。

2、嚴(yán)格遵守消毒隔離制度。如有一項(xiàng)不符合要求或未執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元；進(jìn)行無菌技術(shù)操作時(shí)必須戴口罩、帽子，違者每次每項(xiàng)扣罰10元。?3、上班時(shí)要堅(jiān)守崗位，不得讓病人及其陪床人員換吊瓶、拔針頭等。違者每次罰款10元，造成不良后果者，加重處罰。

4、工作期間要舉止大方，儀表端莊，不穿高跟鞋、拖鞋，不濃妝艷抹，不披長(zhǎng)發(fā)，不帶耳環(huán)、戒指。不再病區(qū)內(nèi)大聲喧嘩。違者罰款20元。?5、治療室要保持清潔、整齊，各種消毒液及無菌物品要定時(shí)更換、消毒，并有記錄。各種物品放置有序，嚴(yán)禁擺放私人用品及與治療無關(guān)的物品。違者罰款10元。

外派人員考勤管理制度篇十一

第一條為進(jìn)一步完善陜西金葉科教集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司治理，規(guī)范公司對(duì)外投資行為，切實(shí)保障公司的各項(xiàng)合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》、《證券法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，特制訂《陜西金葉科教集團(tuán)股份有限公司外派人員管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）。

第二條本辦法所指的“外派人員”，是指由公司按本辦法規(guī)定的程序，向公司控股、參股公司委派的董事、監(jiān)事和高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)）。

2．熟悉本公司和派駐單位所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具有經(jīng)濟(jì)管理、法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)；

第四條有下列情形之一的人員，不得擔(dān)任外派人員：

1．有《公司法》第一百四十七條規(guī)定的不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；

2．有中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所規(guī)定不得擔(dān)任董事、監(jiān)事、高管人員的情形；

3．與派駐單位存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，或有妨礙其獨(dú)立履行職責(zé)的其它情形。

第五條外派董事、監(jiān)事由公司董事局主席提名，外派高管人員由公司總裁辦公會(huì)提名。上述提名須經(jīng)董事局主席辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第六條董事局主席辦公會(huì)批準(zhǔn)外派人員人選后，董事局辦公室負(fù)責(zé)起草委派文件，由董事局主席簽發(fā)，作為推薦委派憑證發(fā)往派駐單位。派駐單位依據(jù)《公司法》、派駐單位章程的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。

第七條外派人員的任期根據(jù)派駐單位章程執(zhí)行。依據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，公司外派人員任期未滿，派駐單位不得無故罷免其職務(wù)。

第八條外派人員出現(xiàn)下列情形的，公司應(yīng)當(dāng)變更外派人員，并向派駐單位出具變更外派人員的公函：

1.外派人員本人提出辭呈；

4.外派人員違反有關(guān)規(guī)定并對(duì)派駐單位或公司利益造成損害的。

第九條變更外派人員時(shí)，須按本辦法規(guī)定的外派人員任免程序，重新推薦外派人員，完成剩余任期。

1．忠實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和要求，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；

5．對(duì)派駐單位的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。

1.按照派駐單位的《公司章程》，行使其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等職權(quán)；

3.享受派駐單位股東會(huì)、董事會(huì)確定的薪酬、福利及各項(xiàng)補(bǔ)貼。

1．在職責(zé)及授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)；

2．除經(jīng)公司或派駐單位股東會(huì)（董事會(huì)）批準(zhǔn)，不得與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易；

7．外派人員應(yīng)將《證券法》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》中對(duì)于上市公司董事、監(jiān)事及高管人員的要求作為行為的參照準(zhǔn)則，對(duì)派駐單位在本人任職期間所通過的各項(xiàng)與本人職責(zé)相關(guān)聯(lián)的決議和所發(fā)生的一切行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因派駐單位違反法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，致使公司和派駐單位利益受損的，由外派人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾明確表明異議并記載在案的，可以免除其責(zé)任。

第十三條外派人員須協(xié)助公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部，對(duì)派駐單位進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)。

第十四條外派人員在接到派駐單位召開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通知后，凡會(huì)議涉及審議《子公司管理辦法》中所列重大事項(xiàng)時(shí)，須及時(shí)報(bào)告公司，并按照公司的意見進(jìn)行表決。

未按規(guī)定報(bào)告的，公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。由此而給派駐單位或公司造成重大損失或重大不良影響的，公司可以對(duì)責(zé)任人予以撤出處理，并追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

外派人員考勤管理制度篇十二

第一條 為加強(qiáng)外派體育技術(shù)人員（以下簡(jiǎn)稱外派人員）財(cái)務(wù)管理工作，保證外派人員國(guó)內(nèi)外的有關(guān)工資和生活待遇，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于體育系統(tǒng)與國(guó)（境）外簽有協(xié)議而派往國(guó)（境）外工作3?個(gè)月以上（含3?個(gè)月）的體育技術(shù)人員。

第三條 國(guó)家體育總局人事司為外派人員工作歸口管理部門，并委托國(guó)家體育總局人力資源開發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱人力中心）具體負(fù)責(zé)外派人員的派遣和管理。

第二章國(guó)外費(fèi)用及待遇

第四條 根據(jù)外派人員派遣性質(zhì)和國(guó)外聘金的不同，實(shí)行不同的經(jīng)費(fèi)管理辦法。

（一）外派人員在國(guó)（境）外受聘期間，每月國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用基數(shù)為650?美元；聘方每月提供的聘金在800?美元以上（含800?美元）的，聘金超出650?美元部分的35?％歸外派人員個(gè)人，65?％上交人力中心作為管理費(fèi)。管理費(fèi)按本規(guī)定第二十二條進(jìn)行分配。

（二）屬我國(guó)體育外事工作需要派出的外派人員，若聘方每月提供的聘金低于650?美元，差額部分由人力中心補(bǔ)足。

（三）一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家確有需要，但提供的聘金在800?美元以下的，由人力中心面向全國(guó)招聘符合條件的“志愿人員”外派工作。人力中心需向個(gè)人收取派遣工作中直接發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

（四）根據(jù)聘方提出的條件，體育系統(tǒng)沒有合適人選的，面向全國(guó)招聘，對(duì)此類人員實(shí)行中介性質(zhì)派出，派出前一次性收取其國(guó)外合同金的20?％作為中介費(fèi)。

第五條 外派人員國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用包括：

（一）伙食費(fèi)用；

（二）飲料費(fèi)用；

（三）水、電、煤氣燃料、衛(wèi)生費(fèi)用；

（四）交通費(fèi)用（包括汽油、汽車修理及保險(xiǎn)等費(fèi)用）；

（五）交際費(fèi)用；

（六）通訊費(fèi)用（包括電話、傳真費(fèi)用）：

（七）因個(gè)人原因辦理各種公證、證明及當(dāng)?shù)鼐恿糇C的費(fèi)用；

（八）生活必需品及家用電器購置費(fèi)用；

（九）學(xué)習(xí)駕駛汽車的費(fèi)用；

（十）其它應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的.費(fèi)用。

第六條 若聘方另發(fā)交通補(bǔ)貼，或外派人員隨聘方出訪比賽或訓(xùn)練，聘方發(fā)給的零用金、獎(jiǎng)金全部歸個(gè)人。

第七條 外派人員國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用實(shí)行時(shí)間自國(guó)（境）外聘金發(fā)放之日起，至聘金停發(fā)之日止。外派人員帶薪休假期間的個(gè)人生活費(fèi)用實(shí)行辦法不變。

第八條 外派人員在國(guó)（境）外工作期間，不再額外享受艱苦地區(qū)補(bǔ)助。

第九條 外派人員在國(guó)（境）外工作期間，原則上由聘方為其在國(guó)（境）外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購買人身意外傷害保險(xiǎn)；聘方?jīng)]有為其辦理國(guó)（境）外人身意外保險(xiǎn)的，由人力中心為其在國(guó)內(nèi)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。外派人員在國(guó)（境）外因公死亡，其國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用自死亡次月停止發(fā)放。死亡或傷殘賠償金由國(guó)內(nèi)或國(guó)（境）外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支付。所在單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)給其家屬撫恤金。

第十條 在外派人員3?人以上（含3?人）的國(guó)家成立教練組。體育組正、副組長(zhǎng)可享受一定的津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)由人力中心根據(jù)體育組人數(shù)和工作量核定，每人每月津貼最高不超過本人國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用的5?％。專職體育組組長(zhǎng)津貼按所在體育組最高國(guó)（境）外個(gè)人生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章 國(guó)內(nèi)費(fèi)用及待遇

第十一條 外派人員在國(guó)（境）外工作期間，國(guó)內(nèi)工資及津貼停發(fā)；保留國(guó)內(nèi)公職和檔案工資，檔案工資正常晉升，工齡連續(xù)計(jì)算；享受與在職同類職工同樣的福利待遇。

第十二條 外派人員所在單位按在職同類人員標(biāo)準(zhǔn)為其繳納住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障費(fèi)用，應(yīng)由個(gè)人繳納的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第十三條 辦理外派人員赴國(guó)（境）外工作所需的國(guó)際通訊費(fèi)、郵寄費(fèi)、簽證贊、證件認(rèn)證費(fèi)等，由人力中心負(fù)擔(dān)；因工作需要辦理國(guó)外工作居留證、離職證等發(fā)生的費(fèi)用，若聘方不負(fù)擔(dān)的，由人力中心負(fù)擔(dān)。

第十四條 外派人員在國(guó)內(nèi)辦理護(hù)照、出國(guó)前體檢、證件公證等費(fèi)用，由所在單位負(fù)擔(dān)。

第十五條 外派人員赴任、離任及按協(xié)議回國(guó)探親的往返國(guó)際旅費(fèi)和國(guó)內(nèi)旅費(fèi)，原則上由聘方提供；聘方不提供國(guó)內(nèi)旅費(fèi)的，由人力中心按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。

第十六條 外派人員出國(guó)置裝費(fèi)、禮品費(fèi)、資料費(fèi)、行李超重至費(fèi)等由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

第四章活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用和管理

第十七條 為了體育組更好地開展工作，保持與人力中心、駐外使領(lǐng)館及聘方的工作聯(lián)系，外派人員人數(shù)達(dá)到3人以上（含3?人）的體育組可設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由人力中心負(fù)擔(dān)。

第十八條 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由體育組組長(zhǎng)掌握使用，余額可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。超出活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用范圍的特殊花費(fèi)，須事先報(bào)人力中心批準(zhǔn)。體育組組長(zhǎng)須每3?個(gè)月將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況憑發(fā)票向人力中心報(bào)帳1?次。

第十九條 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由人力中心根據(jù)各體育組人數(shù)及所在國(guó)的具體情況確定。原則上，3?至5?人活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為每月50?美元；6?至10?人每月100?美元；1l?至20?人（含20?人）每月150?美元；20?人以上每月200?美元。

第二十條活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用于體育組的公務(wù)開支，不得用于外派人員的個(gè)人開支。活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要用于：

（一）與人力中心、我駐在國(guó)使領(lǐng)館及聘方保持工作聯(lián)系的電話、傳真及郵遞等通訊費(fèi)用；

（二）體育組公務(wù)交通費(fèi)；

（三）中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日（如元旦、國(guó)慶、春節(jié)）體育組集會(huì)及必要的宴請(qǐng)等交際費(fèi)用；

（四）其他公務(wù)開支的費(fèi)用。

第五章管理費(fèi)分配

第二十一條 為促進(jìn)外派人員工作的順利開展，保證各方的利益，所在單位、總局項(xiàng)目管理中心和人力中心對(duì)外派人員管理費(fèi)的結(jié)余部分按比例每年分配1?次。此規(guī)定第四條（三）和（四）中的外派人員不參與分配。

第二十二條 外派人員上交的管理費(fèi)，人力中心在扣除派遣和管理工作中的必要開支（包括用于政治、外交需要派出人員的各項(xiàng)開支）后，結(jié)余部分每年按比例進(jìn)行分配。分配比例為：外派人員所在單位65?％，總局項(xiàng)目中心20?％，人力中心15?％。

第二十三條 所在單位須將分得的管理費(fèi)首先用于保證外派人員國(guó)內(nèi)有關(guān)待遇及社會(huì)保障費(fèi)用方面的支出。

第六章對(duì)聘金及生活條件的要求

第二十四條 人力中心應(yīng)爭(zhēng)取聘方提供的聘金和生活條件應(yīng)不低于聘方聘請(qǐng)其他國(guó)家同等水平體育技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。

第二十五條 人力中心應(yīng)爭(zhēng)取聘方負(fù)擔(dān)我外派人員赴任、離任及按協(xié)議回國(guó)探親的旅費(fèi)，包括國(guó)內(nèi)旅費(fèi)；要求聘方必須免費(fèi)提供適宜的住房、交通、醫(yī)療、保險(xiǎn)、稅款和探親期間的工資以及必需的生活設(shè)施。

第二十六條 外派人員隨聘方帶隊(duì)出訪比賽的零用金應(yīng)與該國(guó)同等水平體育技術(shù)人員相同；比賽獲得名次，應(yīng)享受與該國(guó)體育技術(shù)人員同樣數(shù)額的獎(jiǎng)金。若聘請(qǐng)國(guó)有一年多發(fā)一個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度，我外派人員應(yīng)享受同等待遇。

第七章 附 則

第二十七條 省（區(qū)、市）體育局如確需向國(guó)（境）外派出體育技術(shù)人員工作3?個(gè)月以上（含3?個(gè)月），且符合《國(guó)家體育總局關(guān)于外派體育技術(shù)人員管理規(guī)定》的，可參照此規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本規(guī)定印發(fā)之日起執(zhí)行。原體計(jì)財(cái)一字〔1997?〕123?號(hào)《外派體育技術(shù)人員生活待遇及其他規(guī)定》同時(shí)廢止。

第二十九條本規(guī)定由人力中心負(fù)責(zé)解釋。

一、外派對(duì)象

1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營(yíng)；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀(jì)律

1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造性地開展工作；

4、必須忠于職守，和-諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。

四、外派管理

1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營(yíng)單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。

2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。

2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付（個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。

（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：×××元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個(gè)人承擔(dān)：×××，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：×××元/人.月

4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

總助以上：×××元/月

其它人員：×××元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加×××元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加×××元，縣級(jí)地區(qū)下浮×××元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。

七、附則

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會(huì)）時(shí)申請(qǐng)，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（**4）第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。

外派人員考勤管理制度篇十三

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

第一條、本制度適用于單位全體職工。

第二條、工作時(shí)間。

實(shí)行每周5天工作制，每天工作時(shí)間為上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。

第三條、請(qǐng)銷假。

職工請(qǐng)假須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，按批假權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。因特殊情況不能事先辦理的，應(yīng)用電話事先請(qǐng)假，并在事后三天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)自行離崗或無故超假未歸（含不及時(shí)銷假）的，一律按曠工處理。

1.事假。請(qǐng)假條上要寫明事由、起止時(shí)間、目的地及聯(lián)系方法等內(nèi)容，按照批假權(quán)限審批。

2.病假。假條應(yīng)寫明原因和擬請(qǐng)假天數(shù)，并附定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，按照批假權(quán)限審批。

3.批假權(quán)限。一般工作人員，請(qǐng)假1天內(nèi)本組負(fù)責(zé)人審批；1天以上報(bào)組負(fù)責(zé)人、由單位副職審批；請(qǐng)假5天以上（含5天）報(bào)組負(fù)責(zé)人、單位副職、單位正職審批。組負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由單位正職審批。

4.年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（國(guó)家已明確規(guī)定的公休節(jié)假日除外），按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合休假條件的，也要履行請(qǐng)假手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休假。

第四條、假期待遇。

1.年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假，公休假，休假期間工資及各種福利待遇聘用員工參照《勞動(dòng)法》，中心在編參照《關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》。

2.病、事假中心在編參照《關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員病假期間生活待遇的規(guī)定》，聘用員工待遇參照《勞動(dòng)法》相關(guān)法規(guī)核算。

第五條、獎(jiǎng)罰辦法。

1.中心在編按照《公務(wù)員法》《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤管理辦法》《南昌市城鄉(xiāng)規(guī)劃局績(jī)效管理考核辦法》考核。

2.聘用員工全勤者，獲得滿勤獎(jiǎng)金1000元/半年，按月統(tǒng)計(jì)，半年發(fā)放；除年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、公休假、因公外出、事假者8次外，發(fā)生其它遲到/早退、假者取消半年全勤獎(jiǎng)1000元。

3.上班時(shí)間（9：00）開始10分鐘后未到，按遲到論處。期間遲到、早退、缺勤累計(jì)達(dá)30次者，不享受全勤獎(jiǎng)、不享受次年年休假待遇，并按曠工6天處理。

4.全年個(gè)人事假累計(jì)次數(shù)不超過8次，（不含公休假，沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明的病假算事假），超過4天的事假（1次請(qǐng)假時(shí)間最短算半天）按實(shí)際天數(shù)扣除日薪100元/天（從績(jī)效中扣除）。

5.要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，報(bào)組負(fù)責(zé)人、由單位副職審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位一律不予承認(rèn)加班。經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，行政組按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由行政組發(fā)放調(diào)休單。

6.員工因公出差，須事先填寫出差申請(qǐng)表，報(bào)組負(fù)責(zé)人，由單位副職、單位正職審批，行政組備案。

7.曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)不超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)不超過三十天的，按曠工1天扣3天工資，并給予撤職及以下的行政處分。曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的，給予辭退處理。

8.外出公干（因公外出）導(dǎo)致缺勤需填寫請(qǐng)假條，報(bào)組負(fù)責(zé)人審批，行政組備案。

第六條、監(jiān)督。

單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤情況定期或不定期進(jìn)行抽查，由行政組對(duì)本《制度》執(zhí)行情況進(jìn)行登記、整理，報(bào)行政辦公會(huì)研究后進(jìn)行通報(bào)和處理。

第七條、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

注：1、公休假日又稱“公休日”。是指國(guó)家法律明文規(guī)定的帶薪休假制度。法律規(guī)定或者依法訂立的協(xié)議規(guī)定的每工作一定時(shí)間必須休息的時(shí)間。如每工作5天以后休息2天，這2天就是公休假日。

2、帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假），單位的職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。職工累計(jì)工作已滿1年不滿的，年休假5天；已滿10年不滿的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

外派人員考勤管理制度篇十四

1.1為保證深圳市股份有限公司（以下稱“公司”）外派人員認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè)，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平，制定本辦法。

1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)（以下稱“駐在企業(yè)”）的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。

1.3對(duì)外派人員的管理，由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核，協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。

公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織，并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

1.4派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外，還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

2.1根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí)，由總經(jīng)辦會(huì)議研究確定人選，或由人力資源部在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況，由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)，并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé)，并制定擬任崗位的《職位說明書》?！堵毼徽f明書》一式兩份，分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

2.3確認(rèn)符合外派要求的人員，由總經(jīng)理簽署《調(diào)派通知單》，外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說明書》前往派駐單位報(bào)到。

3.1外派人員除自覺履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責(zé)。

3.2經(jīng)營(yíng)管理人員工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等人員。主要職責(zé)是：

3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想，制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定，編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)包括銷售、采購、收運(yùn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等內(nèi)容。

3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度，不定期組織討論內(nèi)部控制原則，評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況，不斷優(yōu)化流程制度。

3.2.4借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理下列重要事項(xiàng)，必須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論通過，取得書面授權(quán)后才能辦理，如有異常，需及時(shí)向公司報(bào)告：

1）駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)；

2）各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保；

3）資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新臵）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目（如房屋建筑物修建）等，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案；非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添臵（修建）、租賃等。

3.3財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)財(cái)務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各類會(huì)計(jì)等人員。主要職責(zé)是：

3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用，不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等。

3.3.4按時(shí)向公司上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。

3.4技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的`總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是：

3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等，形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件，并逐步形成技術(shù)管理制度，組織貫徹執(zhí)行。

3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

3.4.4定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，向公司提出技改方案及合理化建議。

4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個(gè)月的試用期限，對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的，由公司研究決定調(diào)回、交流或解聘。

4.2外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定，原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額，駐在企業(yè)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的，按駐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；低于公司標(biāo)準(zhǔn)的，由公司補(bǔ)足其差額部分。

4.3由公司內(nèi)部選派的人員，可以選擇社會(huì)保險(xiǎn)的參保地點(diǎn)，愿意將社會(huì)保險(xiǎn)移至駐在企業(yè)所在地的，由人事管理部門按規(guī)定辦理；外派人員的其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金，由駐在企業(yè)按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4為鼓勵(lì)員工積極參與對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作，公司對(duì)外派人員給予一定的`經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，年終根據(jù)考核結(jié)果確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。

4.5公司根據(jù)集團(tuán)化管理的要求，建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員，定期組織進(jìn)行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流；一般崗位的人員，根據(jù)需要適時(shí)組織交流。

5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對(duì)口聯(lián)系的，外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜，由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。

5.2公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)等部門，有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé)，對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求，必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理。

6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報(bào)告?zhèn)€人工作情況和駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，報(bào)告的形式包括書面報(bào)告和當(dāng)面述職，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，且不限報(bào)告形式。

6.2外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況，具體時(shí)間應(yīng)在每季度首月的二十五日前報(bào)告上季度的工作，其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括：駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況，以及本人履行職責(zé)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的看法等。

6.3經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向公司總經(jīng)理當(dāng)面述職。述職由公司統(tǒng)一安排，相對(duì)集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行，結(jié)合公司集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。述職期間發(fā)生的差旅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績(jī)效考核外，同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)。考核由公司人事管理和企業(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織，考核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

7.2績(jī)效考核目標(biāo)分為兩部分，即本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核，企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

7.3對(duì)違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員，將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。

外派人員考勤管理制度篇十五

為了加強(qiáng)公司人員出勤管理，提高工作效率。作為對(duì)公司人事管理制度的補(bǔ)充，特制定員工打卡考勤制度。

1.打卡人員：在公司辦公室正式上班的`員工，上、下班一律要求進(jìn)行打卡考勤。

2.打卡時(shí)間：。上班時(shí)間開始后60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

3.打卡要求：除雙方當(dāng)事人當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并通報(bào)批評(píng)一次。

4.其它情況：凡因公外出不能按要求打卡的，必須事先電話向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，并事后填寫好公出單，寫明原因、請(qǐng)假事由和具體時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，交行政部簽字核實(shí)。

5.獎(jiǎng)罰措施：行政部每月月底對(duì)員工的打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)打卡考勤結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并全年存檔備查，作為其它福利發(fā)放的參考依據(jù)。

外派人員考勤管理制度篇十六

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

2.培訓(xùn)費(fèi)用。

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放。

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)。

4.員工責(zé)任與義務(wù)。

4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔。

4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力。

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象。

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

外派人員考勤管理制度篇十七

為加強(qiáng)銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)以制度化，特制定本規(guī)章。

1、銷售部人員的管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理;。

2、權(quán)責(zé)單位：銷售部負(fù)責(zé)本法則的制定、修改、廢止和起草工作。

1.1工作制度。

b、業(yè)務(wù)外出的員工，可根據(jù)任務(wù)實(shí)際情況安排時(shí)間。

1.2打卡制度。

a、公司實(shí)行上、下班ic打卡制度。全體銷售部門同事都必須自覺遵守工作時(shí)間;。

b、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次;。

c、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間;。

d、因公外出不能打卡應(yīng)填寫《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘(工卡)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門綜合文員處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由營(yíng)銷總監(jiān)簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，月底由部門綜合文員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由部門綜合文員進(jìn)行管理，每月5號(hào)前提交上月部門考勤表到財(cái)務(wù)部。

e、銷售人員因工作原因不能到公司報(bào)到，采用電話報(bào)勤，備案一天到走訪路徑。如出差外地，應(yīng)提前備案。(公司進(jìn)行查檢時(shí)要求銷售人員在30分鐘內(nèi)再次報(bào)勤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)勤或不及時(shí)報(bào)勤，公司將給予相應(yīng)處罰。)銷售人員應(yīng)保證工作時(shí)間內(nèi)電話暢通，發(fā)現(xiàn)欠費(fèi)或停機(jī)2次沒有及時(shí)開通時(shí)，取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。

f、銷售人員按公司制度填寫《每周工作日志》，并于每周六10點(diǎn)前發(fā)至營(yíng)銷總監(jiān)郵箱。

1.3加班管理。

b、部門原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的出勤;。

c、所有加班均按調(diào)休處理。

d、調(diào)休須事先申請(qǐng)獲批后方可休息，自行調(diào)休的按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重、造成損失的，按嚴(yán)重違紀(jì)處理，立即解除勞動(dòng)合同。

1.4各類假期規(guī)定。

c、請(qǐng)假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。

1.5缺勤規(guī)定。

a、在規(guī)定上下班時(shí)間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)樂捐部門活動(dòng)基金10元，30分鐘以內(nèi)扣款20元，60分鐘以上按0.5天事假計(jì),超過60分鐘按礦工一天處理。

b、未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。凡曠工連續(xù)兩天或全年累計(jì)三天者，一概予以違紀(jì)辭退。

1.6說明。

部門每位員工都須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，從嚴(yán)處理。

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸銷售部。

本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。

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