簡歷在發(fā)揮作用（熱門13篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該避免重復(fù)和羅列無關(guān)信息，保持內(nèi)容的連貫性和可讀性。下面是一些著名學(xué)者的研究成果和見解，希望能夠給您一些新的認(rèn)識(shí)和思考。

簡歷在發(fā)揮作用篇一

正如近些年來比較火熱的相親類節(jié)目一般，職場也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動(dòng)。雖說職場的競爭壓力自很久以來便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡歷/的`優(yōu)異性，也是可以借助簡歷力量被招聘方‘帶走’的。

一旦簡歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對(duì)于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對(duì)職場競爭壓力的人而言，無疑是最令他們振奮的消息。

做到有把握的書寫簡歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書寫的個(gè)人簡歷被招聘方喜愛，簡歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，只有如此才可確保簡歷的使用能力。

與眾不同。

雖然很多人書寫的簡歷大都相同，但從本質(zhì)上來看，個(gè)人簡歷能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無疑使簡歷書寫最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書寫簡歷，所以個(gè)人簡歷表現(xiàn)出來的運(yùn)用價(jià)值才會(huì)顯得非常薄弱。

能力才是第一書寫方向。

能力的展現(xiàn)可對(duì)求職者帶來怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對(duì)于簡歷的創(chuàng)作問題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡歷必須要擁有可以打動(dòng)招聘方的特色，而我們?nèi)魶]有其他方面的優(yōu)勢(shì)，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。

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簡歷在發(fā)揮作用篇二

要知道走入誤區(qū)的求職者，想要?jiǎng)?chuàng)作出優(yōu)質(zhì)簡歷無異癡人說夢(mèng)。有含義的書寫簡歷，且注重對(duì)一些關(guān)鍵詞匯的刻繪，唯有這般，才能夠使原本并不多么出眾的簡歷陡然間發(fā)揮出色的作用。

無論是尋找工作，亦或者在生活工作中的交流，任何話語中都需要有著重性的描述，就如同我們常常可以接觸到的【

想要有重點(diǎn)的表達(dá)出簡歷中的相關(guān)含義，我們不僅需要對(duì)簡歷進(jìn)行進(jìn)行精心的.創(chuàng)作與觀察，同時(shí)求職者還需掌握一些可突出重點(diǎn)以及精髓言論的表達(dá)技巧。

關(guān)鍵性詞匯突出

即便只是一個(gè)字，一句話的重點(diǎn)突出，也可以幫助求職者書寫出來后的簡歷能夠贏得招聘方的喜愛。很多人之所以難以書寫出令招聘方心儀的簡歷，有很大的一部分原因在于他們并不知道如何類型的簡歷才可吸引到他們的目光，其實(shí)求職者僅需對(duì)簡歷中的一些關(guān)鍵性詞匯進(jìn)行描述，如此即可確保最終顯現(xiàn)出來的簡歷風(fēng)格能夠?qū)ψ约旱那舐氈穾硐鄳?yīng)的幫助。本文信息來源于

有層次的梳理

站在招聘方的角度來看，他們最為希望見到的簡歷是那些有層次性的存在，一般情況下，求職者若不知道自己在書寫簡歷時(shí)需要表達(dá)怎樣的含義，那么簡歷最終能夠顯現(xiàn)出來的作用也將沒有求職者想象中的那么明顯。

簡歷在發(fā)揮作用篇三

共產(chǎn)黨員首先是政治成員，其先鋒模范作用必須建立在政治領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上。下面是做到發(fā)揮作用合格范文，也許對(duì)你有幫助哦。

一、黨員發(fā)揮模范作用存在的問題和制約因素。

在改革和社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，全旗黨員隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”。但是，農(nóng)村個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好、模范作用發(fā)揮不到位甚至不能發(fā)揮作用的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為以下幾番點(diǎn)：

一是個(gè)別黨員的先進(jìn)性意識(shí)、黨員意識(shí)淡薄，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，把自已等同于一般群眾，缺乏發(fā)揮作用的勇氣和動(dòng)力。

二是個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)水平有待于進(jìn)一步提高，思想保守，觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不知道如何發(fā)揮作用。

三是個(gè)別黨員不但不能發(fā)揮先鋒模范作用，反而帶頭違反黨組織的決定，與黨組織離心離德，陽奉陰違，拉幫結(jié)派，在群眾中造成了極壞的影響。

四是極個(gè)別黨員自律意識(shí)不強(qiáng)，受腐朽思想影響，崇尚拜金主義，信奉利己主義，以權(quán)謀私。腐化墮落，走上了背離根本宗旨，背離人民利益的道路。

產(chǎn)生上述這些問題原因很多，有黨員自身主觀方面的原因，同時(shí)又受客觀因素的影響，綜合起來有以下幾個(gè)方面：

一是黨員平均年齡偏大，黨員文化素質(zhì)偏低，造成一些地方的黨員發(fā)揮模范作用的片面性、局限性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全旗桿農(nóng)村黨員中，55歲以上黨員的比例達(dá)到了30。3%，35歲以下的年輕黨員的比例不足25。2%。農(nóng)村黨員中初中以下文化水平的黨員占黨員總數(shù)的59。2%，青年黨員，尤其是高素質(zhì)青年黨員比較少。這與建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍存在一定的差距，與旗委提出的“兩超兩翻”目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)。一些基層黨組織，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的村，長期不發(fā)展黨員，忽視對(duì)青年人才的教育培訓(xùn)，影響了年輕人追求進(jìn)步的積極性。一方面，支部老黨員受年齡、文化以及觀念的影響，既不能身先士卒，帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓；又不能高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好基層組織的助手和參謀，老黨員自身所具有的一些威望和經(jīng)驗(yàn)又得不到重視，在發(fā)揮模范作用過程中，心有余而力不足，更多地當(dāng)起了“舉手黨員”。另一方面，一些文化水平比較低的黨員，文化科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)水平不高，接受新事物的能力差，缺乏創(chuàng)新的精神和動(dòng)力，“扒堆守業(yè)”有一套，加快發(fā)展沒辦法。平均年齡大，文化水平低，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，同時(shí)更影響了基層黨組織了戰(zhàn)斗力、凝聚力，制約了當(dāng)兵地的全面發(fā)展。

二是一些基層黨組織黨員教育管理缺乏針對(duì)性，黨員發(fā)揮模范作用缺乏有效的引導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)肯定的是，全旗的黨員教育管理工作取得了一定成績，積累了一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了巨大的推動(dòng)作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，黨員管理工作同深化改革、加速發(fā)展的新形勢(shì)存在一定的反差，還存在很多不適應(yīng)。首先是觀念不適應(yīng)，對(duì)新形勢(shì)、新矛盾、新問題缺乏足夠的理論和思想準(zhǔn)備，粗放管理，忽視對(duì)個(gè)性的研究，創(chuàng)新意識(shí)不足。其次是從嚴(yán)的力度不適應(yīng)，管理上存在畏難情緒，不愿管、不敢管、不會(huì)管或管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三是管理的方式不適應(yīng)。黨員管理缺乏針對(duì)性和吸引力，不能從本鎮(zhèn)、本村的實(shí)際出發(fā)，用舊的管理模式和方法，對(duì)新形勢(shì)下黨員思想變化、從業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式的研究思考不夠，黨員教育管理的方式方法重復(fù)、單調(diào)，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性和主動(dòng)性。目前，一些基層黨組織對(duì)本單位外出務(wù)工黨員、從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黨員、到私營企業(yè)務(wù)工的黨員以及社區(qū)內(nèi)在職黨員還沒有比較好的管理辦法，“口袋”黨員、“掛名”黨員依然在很大范圍內(nèi)存在。

三是思想政治工作相對(duì)薄弱，降低了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。一些基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)思想政治工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠，在選拔基層支部的帶頭人，往往又偏重于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考核，忽視了對(duì)他們抓思想政治工作能力的培養(yǎng)，造成思想政治工作缺乏深度，停留在表面文章。我們的一些村黨支部書記談經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想清晰，頭頭是道，一說到黨的建設(shè)就支支吾吾、不知所云。個(gè)別基層黨組織把思想政治工作當(dāng)成是可有可無的事情，認(rèn)為思想政治工作是表面文章，抓不抓無所謂。面對(duì)黨員思想上出現(xiàn)的問題，基層黨員干部主動(dòng)談心的少、聽之任之的多，個(gè)別教育的少、普遍教育的多。黨員的思想不能夠很好地統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上，不能始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不能與支部同心同德，共謀發(fā)展，黨員發(fā)揮模范作用的自覺性不斷降低，在一些涉及到村級(jí)發(fā)展的重大問題，不能形成一致意見也是情理之中的事情。

四是民主評(píng)議工作流于形式、對(duì)不合格黨員處置不力，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性。長期以來，正是由于我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口，嚴(yán)格評(píng)議黨員，疏通出口，全旗基層黨組織的`戰(zhàn)斗力、凝聚力才不斷增加，發(fā)揮先鋒模范作用才能夠成為黨員的自覺行動(dòng)。但是，個(gè)別基層黨組織的黨員評(píng)議工作流于形式，民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)不能深入開展，往往是輕描淡寫的自我批評(píng)多、誠心誠意的相互批評(píng)少。特別是在評(píng)議過程中，基層黨組織對(duì)不合格黨員的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把紀(jì)律處分等同于組織處理，沒有違法亂紀(jì)就認(rèn)為是合格黨員，標(biāo)準(zhǔn)過寬，使一些本來不合格的黨員蒙混過關(guān)。不合格黨員長期滯留黨內(nèi)不但侵害了黨的健康肌體，而且對(duì)那些合格黨員、優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范作用的積極性也是一種打擊。

二、具體措施與方法。

一是強(qiáng)化農(nóng)村黨員的思想教育，增強(qiáng)基層黨員的先進(jìn)性意識(shí)。解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)。必須要不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員思想，增強(qiáng)黨員理想信念、宗旨觀念和先進(jìn)性意識(shí)。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)村黨員的視野，解放思想，更新觀念，始終保持共產(chǎn)黨員的昂揚(yáng)銳氣，蓬勃朝氣和浩然正氣，努力提高農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范作用的動(dòng)力，切實(shí)保證農(nóng)村黨員在推進(jìn)農(nóng)村改革、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局中始終走在前列，真正成為具有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。二是強(qiáng)化黨員分類管理，豐富管理方法，提高黨員管理水平。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前全區(qū)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對(duì)不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。對(duì)那些鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的干部黨員，要求他們樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，當(dāng)好人民的勤務(wù)員；對(duì)離退休回村的退休黨員，要求他們樹立愛家鄉(xiāng)、愛人民的觀念，當(dāng)好支部的助手和參謀；對(duì)有一技之長的技能黨員，要求他們樹立勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的觀念，當(dāng)好群眾致富的帶頭人；對(duì)那些在村內(nèi)從事一般性生產(chǎn)勞動(dòng)的在職黨員，要求他們樹立全局和長遠(yuǎn)的觀念，當(dāng)好愛崗敬業(yè)的榜樣；對(duì)那些外出務(wù)工的流動(dòng)黨員，要求他們樹立離土不離鄉(xiāng)的觀念，當(dāng)好先進(jìn)信息的傳遞者；對(duì)本村的老黨員，要求他們樹立扶上馬、送一程的觀念，當(dāng)好支部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨員致富帶頭人”、“黨員志愿者”、“黨員家庭”、“黨員聯(lián)系戶”等有效形式，創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，積極引導(dǎo)黨員在不同領(lǐng)域，不同崗位上發(fā)揮模范作用。

三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評(píng)價(jià)體系。一方面，不斷豐富考核的方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員至于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評(píng)議的透明度，提高考核的準(zhǔn)確性。另一方面，逐步完善黨員發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員參加基層民主政治建設(shè)情況的考核，提高農(nóng)村黨員貫徹黨組織決定，主動(dòng)作好群眾工作的自覺性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營的黨員、外出務(wù)工黨員以及無職黨員的監(jiān)督考核，既要保護(hù)好黨員發(fā)家致富的積極性，又要引導(dǎo)他們關(guān)心村里的發(fā)展，積極參加村政建設(shè)，努力消除黨員管理的“空白點(diǎn)”。

四是嚴(yán)把入口，疏通出口，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，純潔黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員發(fā)揮作用的合力。必須嚴(yán)格貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開大門，把農(nóng)村先進(jìn)分子吸納到黨內(nèi)來，同時(shí)注意發(fā)展農(nóng)村青年農(nóng)民入黨。在培養(yǎng)積極分子過程中，要開拓視野，注意從長期外出務(wù)工經(jīng)商的人員、致富能人、個(gè)體私營者返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的大中專案生中培養(yǎng)入黨積極分子，逐步改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，疏通出口，嚴(yán)肅處置不合格黨員，要進(jìn)一步明確不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，研究確定處置不合格黨員的程序，堅(jiān)決把那些思想上已經(jīng)退黨、不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、不愿意發(fā)揮模范作用的人“請(qǐng)出去”。

總之，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是衡量黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員教育管理工作的目標(biāo)要求，是一個(gè)長期的任務(wù)。只有始終堅(jiān)持和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，提高黨員教育管理的水平，提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨員先進(jìn)性才能體現(xiàn)，先鋒模范作用也才能更充分地發(fā)揮，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展才能獲得堅(jiān)強(qiáng)、有效的組織保證。

簡歷在發(fā)揮作用篇四

舉一個(gè)簡單的例子來說，比如說學(xué)校需要組建一個(gè)足球隊(duì)，但是自己正是在前鋒上面是比較的擅長的，這個(gè)時(shí)候，找到好的工作的可能性就會(huì)大大的增加，并且可以給招聘的人員留下更好的印象。所以可以這么說，在制作

個(gè)人簡歷

個(gè)人簡歷

在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們經(jīng)常可以看到這樣的簡歷，為了在找工作的時(shí)候更好的顯現(xiàn)自己的能力，所以在能力展現(xiàn)上面列舉的能力方面還是比較的多。比如說，很多人在能力的展現(xiàn)上面列舉了五六點(diǎn)，甚至更多的情況，主要的目的就是為了突出自己。

但是需要知道的就是這樣導(dǎo)致的結(jié)果往往不是十分的好，因?yàn)榧幢闶俏覀兞信e這么多，也是非常難以讓求職者留下一個(gè)比較深刻的印象的，一般說來，求職者留下比較深刻的印象往往就是兩點(diǎn)左右，所以我們?cè)谶M(jìn)行求職的時(shí)候，在自己的能力的展現(xiàn)上面最好還是不要超過三點(diǎn)的。在進(jìn)行填寫的時(shí)候也是需要把自己最主要的能力寫上，這樣招聘者留下的印象往往是更加的深刻的。

簡歷在發(fā)揮作用篇五

實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制條件下林場所黨組織發(fā)揮作用的問題研究。

**區(qū)于初開始實(shí)施森林資源管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制試點(diǎn)工作，底在林場所全面推開。森林資源管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制有效解決了實(shí)施“天?！惫こ毯?，林區(qū)“資源如何管、人向何處去、錢從哪里來”的問題。管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的全面推行，為林業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展開辟了廣闊空間，為職工群眾增收致富開辟了新的渠道，給林場所注入了新的活力，促進(jìn)了森林資源增長、林場所振興和職工致富三大目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營條件下林場所黨組織的作用是如何發(fā)揮的，有哪些新鮮的作法，有哪些值得探討的問題，帶著這個(gè)問題，我們對(duì)西林區(qū)實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制條件下林場所黨組織發(fā)揮作用的情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、基本情況。

**區(qū)現(xiàn)有三個(gè)林場所黨組織，共有職工580名，其中黨員69名。林業(yè)施業(yè)區(qū)面積38,147公頃，有林地面積22,913公頃，其中管護(hù)經(jīng)營面積15,450公頃，占有林地面積的67.4%。從事管護(hù)經(jīng)營的職工156人，其中黨員19人。近年來，隨著林業(yè)改革的深入，管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施，林場所黨組織黨建工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到管護(hù)經(jīng)營上來，通過卓有成效的工作，使黨組織在管護(hù)經(jīng)營條件下發(fā)揮了越來越重要的作用。

二、主要做法。

（一）黨組織積極參與，保證了管護(hù)經(jīng)營工作全過程的順利實(shí)施。

在推進(jìn)森林資源管護(hù)經(jīng)營的工作中，各林場所黨組織強(qiáng)化了推進(jìn)措施，加速了管護(hù)經(jīng)營工作進(jìn)程。一是組成了以黨員為骨干的調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任區(qū)劃。通過實(shí)地踏查，準(zhǔn)確地掌握了施業(yè)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)植物資源種類、數(shù)量及分布狀況。根據(jù)資源調(diào)查，黨組織通過召開班子會(huì)議和黨員大會(huì)，經(jīng)過幾上幾下的討論，反復(fù)征求職工群眾的意見，出臺(tái)了《森林資源管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制承包揭榜方法》。管護(hù)承包工作以職工林班、小班為單位，結(jié)合管護(hù)難易程度，本著公開、公平、公正、合理的原則，將15,450公頃的有林地公開分配給156戶職工。二是依法定立合同，細(xì)化管護(hù)內(nèi)容。黨組織充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用，規(guī)范合同雙方的經(jīng)營行為，使管護(hù)人簽訂了森林資源管護(hù)經(jīng)營合同書，管護(hù)期為，經(jīng)營者既要在管護(hù)區(qū)內(nèi)培育和保護(hù)森林資源，又可以發(fā)展林下多種經(jīng)營，做到小可養(yǎng)家糊口，大可發(fā)家致富，實(shí)現(xiàn)管護(hù)經(jīng)營和多種經(jīng)營共同發(fā)展。三是轉(zhuǎn)移重心，加強(qiáng)經(jīng)營管理。實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制以后，林場所黨組織把抓生產(chǎn)要素管理轉(zhuǎn)移到管護(hù)責(zé)任人教育上來；把抓生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理轉(zhuǎn)移到為管護(hù)人搞好服務(wù)，科學(xué)地確立多種經(jīng)營項(xiàng)目上來；把單一的行政管理轉(zhuǎn)移到多元管理和服務(wù)的軌道上來；為156名職工制作發(fā)放了管護(hù)證，參與管護(hù)的職工配帶管護(hù)標(biāo)志進(jìn)行管護(hù)，調(diào)動(dòng)了管護(hù)經(jīng)營人的積極性。四是建全規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范管護(hù)。為規(guī)范職工的管護(hù)行為，各林場所黨組織都建立了《天然林資源保護(hù)管理制度》、《國有生態(tài)公益林經(jīng)營管理制度》等5個(gè)規(guī)章制度。在封山的林班、職工的管護(hù)責(zé)任區(qū)共掛牌221塊，并設(shè)欄、建卡，做到了管護(hù)規(guī)范，科學(xué)合理，有力地保護(hù)了管護(hù)責(zé)任人的權(quán)益。

（二）適應(yīng)管護(hù)經(jīng)營的需要，活化黨組織活動(dòng)形式，充分發(fā)揮黨員作用。

實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制后，林場所黨組織為了更好地發(fā)揮保證監(jiān)督和政治核心作用，使黨建工作貼近管護(hù)經(jīng)營的工作實(shí)際，適時(shí)改變了過去傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)方式，結(jié)合管護(hù)經(jīng)營，采取多種形式開展黨建活動(dòng)。一是按照黨員不同崗位，確定不同的目標(biāo)任務(wù)。黨組織按照工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合每名黨員工作性質(zhì)和管護(hù)特點(diǎn)，制定出不同崗位黨員的目標(biāo)管理任務(wù)，從事管護(hù)經(jīng)營的黨員以森林管護(hù)和林下經(jīng)營項(xiàng)目為目標(biāo)管理內(nèi)容，做為檢驗(yàn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的依據(jù)。二是按照不同的生產(chǎn)作業(yè)方式，劃塊分片開展組織活動(dòng)。實(shí)行管護(hù)經(jīng)營后，根據(jù)黨員分散、難以集中的實(shí)際，在以黨支部、黨小組為單位的前提下，采取劃塊分片、小型分散、適當(dāng)集中的辦法開展組織生活，保證了每名參與管護(hù)經(jīng)營的黨員都能及時(shí)參加黨的組織生活，經(jīng)常接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。同時(shí)層層劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行了班子成員包點(diǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)管理內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每名黨員、每一點(diǎn)和每一戶上。三是按照不同的生產(chǎn)季節(jié)，采取相應(yīng)的活動(dòng)方式。夏秋兩季，針對(duì)多數(shù)黨員分散搞林下經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，黨組織活動(dòng)方式向管護(hù)經(jīng)營和營造林生產(chǎn)傾斜，由黨組織成員聯(lián)系黨員，深入到職工管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)和林班小號(hào)組織小范圍活動(dòng)。在冬春兩季，針對(duì)從事管護(hù)經(jīng)營和林下經(jīng)濟(jì)的大部分黨員都參與冬季撫育伐生產(chǎn)的實(shí)際，黨組織活動(dòng)方式向采運(yùn)生產(chǎn)一線傾斜，把黨組織活動(dòng)著力點(diǎn)落實(shí)到山上林班工棚。通過活化黨組織活動(dòng)形式，使黨員的帶頭作用得到了充分發(fā)揮。79%的黨員做到有多種經(jīng)營項(xiàng)目，承擔(dān)資源管護(hù)經(jīng)營任務(wù)19名黨員，在自己的管護(hù)經(jīng)營區(qū)內(nèi)分別增加了平貝、人參、五味子、黑木耳等經(jīng)營項(xiàng)目，并且涌現(xiàn)出了以平貝致富的省級(jí)勞動(dòng)模范候樹庭，以養(yǎng)牛種地致富的市級(jí)勞動(dòng)模范***等一批典型人物。

（三）適應(yīng)加強(qiáng)“三個(gè)文明”建設(shè)的需要，充分發(fā)揮黨組織的作用。

實(shí)施“天?！惫こ讨?，林場所黨組織把搞好管護(hù)經(jīng)營，培育森林資源，發(fā)展多種經(jīng)營，建設(shè)文明場所，解決好職工的物質(zhì)文化生活問題作為主要工作，緊緊把握黨建工作與林場所重點(diǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是發(fā)揮黨組織搞好管護(hù)經(jīng)營、壯大特色經(jīng)濟(jì)的'示范作用。林場所黨組織在黨員管護(hù)經(jīng)營區(qū)中建立了示范林，發(fā)揮引導(dǎo)示范作用，引導(dǎo)職工管護(hù)經(jīng)營好森林資源。二是發(fā)揮黨組織在活躍場所文化生活，提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)中的帶頭作用。在工作中，林場所黨組織一方面多渠道籌措資金，加強(qiáng)文明場所硬件建設(shè)，一方面組織黨員利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日開展義務(wù)勞動(dòng)，使場容所貌實(shí)現(xiàn)了凈化、綠化、美化。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)舉辦多種球賽和棋類比賽，組織職工開展聯(lián)歡活動(dòng)，使職工群眾在工作之余，通過參與文化活動(dòng)陶治了情操，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力。通過舉辦關(guān)于十六大輔導(dǎo)班精神、平貝種植、林蛙養(yǎng)殖等各種類型的培訓(xùn)、輔導(dǎo)班，提高黨員和職工的思想文化水平，掌握從事多種經(jīng)營的技能和本領(lǐng)，黨員文明戶、示范戶明顯增加，西林經(jīng)營所連續(xù)多年保持市級(jí)文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。三是發(fā)揮黨組織在解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，幫助困難職工脫貧致富方面的帶領(lǐng)作用。各林場所黨組織在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中推行了關(guān)心職工生活的“三到場”和“三必訪”制度，即職工家有紅白事到場、職工有病住院到場、職工家庭出現(xiàn)重大矛盾到場和職工情緒不穩(wěn)定必訪、職工與干部出現(xiàn)矛盾必訪、重要節(jié)日對(duì)退休職工和困難職工必訪。通過堅(jiān)持制度，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。9月份，西林經(jīng)營所有一名職工不慎摔傷，臥床不起，家中無錢治病，所長***立即拿出1,000元錢，送到這名職工家中，并跑前跑后，幫助聯(lián)系就醫(yī)，在他的幫助下，該職工得到及時(shí)治療；為扶持職工發(fā)展平貝經(jīng)濟(jì)，西林經(jīng)營所班子成員和部分黨員把價(jià)值2萬余元的平貝種子以低于市場價(jià)格賒給困難職工。一年來，林場所黨組織組織黨員義務(wù)修路3,400多延長米，提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)45人次，扶貧幫困累計(jì)捐款捐物折合人民幣3萬多元，幫助職工銷售產(chǎn)品價(jià)值6萬多元，密切了黨群干群關(guān)系。四是善謀發(fā)展之策，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)頭雁作用。管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施后，各林場所黨組織不是把林子分完后讓職工自己找出路，而是緊緊圍繞“率先致富奔小康”這個(gè)主題，就管護(hù)人在管好林、護(hù)好林、育好林的前提下，合理開發(fā)經(jīng)營林下資源，帶領(lǐng)職工群眾共同走上致富之路等問題進(jìn)行了深入的思考。各林場所黨組織結(jié)合“三個(gè)帶頭人”活動(dòng)，確定了“以平貝經(jīng)濟(jì)為龍頭，發(fā)展林下多種經(jīng)營，致富職工群眾”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以此帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。開展了林業(yè)職工爭創(chuàng)多種經(jīng)營萬元戶活動(dòng)，有100多名職工當(dāng)年的多種經(jīng)營收入就超過了萬元。為了擴(kuò)大平貝的種植面積，各林場所黨組織班子成員和黨員逐戶幫助職工落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和措施，在技術(shù)、信息、地塊等方面提供服務(wù)和支持，形成了向規(guī)?；l(fā)展的濃厚氛圍。，三個(gè)林場所平貝種植面積比增加了8萬平方米，有15個(gè)職工家庭的年收入超過了2萬元，林場所運(yùn)輸業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、個(gè)體加工業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，形成了多業(yè)支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。三個(gè)林場所有280戶職工從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、商飲服務(wù)業(yè)和加工業(yè)，共種植平貝94,700多平方米，種植柴胡、防風(fēng)等中草藥12畝，年栽培木耳10萬袋，養(yǎng)雞3萬只，林蛙放養(yǎng)面積6,621公頃，養(yǎng)魚40,000尾，多種經(jīng)營產(chǎn)值從的240萬增長到20的456萬元，年均增長率達(dá)到13.7%。

三、存在的問題。

盡管在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制條件下林場所黨組織作用得到了較好的發(fā)揮，但通過調(diào)查，感到還存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）黨組織抓思想政治工作的力度還不夠大。

從我們調(diào)查了解的情況看，大部分黨員干部和職工群眾能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制是對(duì)傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重大突破，是對(duì)林場所經(jīng)營機(jī)制的重大改革，是實(shí)現(xiàn)富民、興林、強(qiáng)企目標(biāo)的最有效途徑，但仍有相當(dāng)一部分職工群眾對(duì)管護(hù)經(jīng)營的重要性認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的積極性不高，只管護(hù)，不經(jīng)營，林下經(jīng)濟(jì)一片空白的現(xiàn)象依然存在，必須進(jìn)一步加大職工思想政治工作力度。

（二）黨組織解決部分貧困職工實(shí)際困難的能力還不夠強(qiáng)。

雖然黨組織在發(fā)揮作用方面作了大量行之有效的工作，但面對(duì)少部分貧困職工，在幫助他們致富上，顯得力不從心。主要是由于林業(yè)采伐量的銳減，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)減少，大部分職工收入偏低，企業(yè)沒有多余的資金用于發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，在這種情況下，黨組織在解決問題的能力上方法單一，缺少籌集更多的資金用于幫助職工從事多種經(jīng)營的能力。

（三）黨組織帶領(lǐng)職工走林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；返牟椒ミ€不夠快。

隨著管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的推進(jìn)落實(shí)，大部分職工在林下有自己的經(jīng)營項(xiàng)目，但產(chǎn)業(yè)零散、產(chǎn)品單一的現(xiàn)象比較突出，職工自營的隨意性較大，想搞什么就搞什么，對(duì)市場分析不準(zhǔn)，黨組織在幫助職工選擇林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的主動(dòng)性不夠，造成了職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的盲目性。20，由于對(duì)市場預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，銷路不暢，各林場的職工積壓了4,000多斤干木耳沒有銷路，給職工造成了近萬元的損失，影響了林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。

四、方法與對(duì)策。

（一）加強(qiáng)思想政治工作，提高林場所黨組織的感召力。

林場所黨組織要通過各種行之有效的手段加強(qiáng)職工思想政治工作，開展一次實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的再宣傳、再教育、再發(fā)動(dòng)，使職工群眾充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“天?！惫こ淌屈h中央、國務(wù)院面向新世紀(jì)做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是一項(xiàng)浩大而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，影響深遠(yuǎn)，意義重大，認(rèn)識(shí)到實(shí)施管護(hù)經(jīng)營是林業(yè)職工致富奔小康的有效途徑。要向職工講清管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制的利益是建立在保護(hù)森林資源的基礎(chǔ)上的，森林資源蘊(yùn)藏著巨大的生產(chǎn)力，為職工的致富提供了廣闊的發(fā)展空間。要通過管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出分析，讓職工明白管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力。要通過政策的宣傳，讓職工理解實(shí)施管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制既是加強(qiáng)森林資源管護(hù)的措施，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和致富職工的有效途徑，是一項(xiàng)雙贏戰(zhàn)略。要通過細(xì)致的思想政治工作，使林場所廣大黨員和干部職工充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)施管護(hù)經(jīng)營，調(diào)整森林資源經(jīng)營方向，既要加大森林資源管護(hù)力度，又要加大林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

（二）認(rèn)真解決實(shí)際問題，提高林場所黨組織的凝聚力。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理、技術(shù)方法、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)，把管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展列入三個(gè)文明建設(shè)考核體系，使管護(hù)經(jīng)營走上制度化、規(guī)范化的軌道。要積極籌集發(fā)展資金，開展借貸服務(wù)，建立簽訂合同保證償還工作程序，做好資金扶持工作。要建立激勵(lì)和約束機(jī)制，開展管護(hù)承包達(dá)標(biāo)競賽和黨員干部溝系包扶活動(dòng)，形成良好的發(fā)展氛圍。要建立產(chǎn)、加、銷服務(wù)體系，黨組織要積極組織有關(guān)人員外出考察市場，尋找項(xiàng)目，提供信息，幫助職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，特別是要針對(duì)責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)狀況，籌建木耳加工、成立中草藥和山野菜收購站，加工、貯藏、銷售多種經(jīng)營產(chǎn)品，為提高管護(hù)經(jīng)營責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造條件。

（三）抓龍頭帶基地，提高林場所黨組織的戰(zhàn)斗力。

要做好管護(hù)經(jīng)營這篇大文章，使管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制在實(shí)現(xiàn)森林資源良性增長、林場所經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工脫貧致富奔小康等方面發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，林場所黨組織就必須不斷提高戰(zhàn)斗力，努力保證管護(hù)經(jīng)營責(zé)任制在管護(hù)經(jīng)營責(zé)任人取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得良好的社會(huì)效益；就必須努力把各個(gè)管護(hù)經(jīng)營責(zé)任區(qū)培養(yǎng)建設(shè)成林業(yè)多種經(jīng)營某一領(lǐng)域、某一項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上下功夫；就必須在建設(shè)龍頭企業(yè)的過程中，充分發(fā)揮林場所黨組織的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)及推動(dòng)作用和黨員的帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)及示范作用，向管護(hù)經(jīng)營戶提供信息、資金、技術(shù)等方面全方位的服務(wù)，保護(hù)職工管護(hù)經(jīng)營的積極性；就必須樹立市場意識(shí)和戰(zhàn)略思想，在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營過程中引導(dǎo)管護(hù)經(jīng)營戶開發(fā)新的多種經(jīng)營項(xiàng)目，積極發(fā)展訂單林業(yè)，努力發(fā)展外向型林業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)，爭取早日創(chuàng)出有自己特色的品牌，使管護(hù)經(jīng)營“火”起來，管護(hù)經(jīng)營責(zé)任人“紅”起來，龍頭企業(yè)“靚”起來，逐步形成“龍頭企業(yè)”+“基地建設(shè)”+“管護(hù)經(jīng)營戶”+“組織保障”的良好格局，使林場所黨組織真正成為帶領(lǐng)職工實(shí)施管護(hù)經(jīng)營致富奔小康的“火車頭”。

簡歷在發(fā)揮作用篇六

然而，眼睛畢竟僅僅是一個(gè)視覺感受器，它所產(chǎn)生的審美效果，還要取決于一個(gè)人的心理狀態(tài)、情感和審美觀。

有詩云：春風(fēng)得意馬蹄疾。心情好的時(shí)候，丑陋的東西也不覺得那么丑陋;心情低劣的時(shí)候，再美麗元比的事物，也沒有興趣。這是一種正常的心理反映。同時(shí)，視覺的審美效果還與每個(gè)人的情感有關(guān)，俗話說，情人眼里出西施。因此說，戀人之間的美感，不僅僅是視覺的直接反映，而且還是受情感支配的高級(jí)意識(shí)。此外，審美效果還同人們的文化背景有關(guān)。例如，世界上某些民族以女性肥大的臀部為美，非洲黑人以乳房下垂為美，而我們卻恰恰認(rèn)為這是丑陋之處。

眼睛在戀愛中的作用，遠(yuǎn)超過了它的本身。一對(duì)水汪汪的大眼睛，當(dāng)然令人羨慕，但是，不是每雙漂亮的眼睛都能流露出溫情和善意，都能夠使人感到美的存在。只有美的心靈、高尚的情操，才能放出美麗的光環(huán);也只有美的心靈，才能夠感受到他人的美。眼睛細(xì)小難看，并且近視，的確有些不盡人意。但是，細(xì)想想，這又有什么關(guān)系呢7只要是會(huì)發(fā)亮的眼睛，都能夠傳遞自己的情感。近視配上眼鏡，同樣是一種風(fēng)度，常言道：眼睛是心靈的窗戶。問題在于，人們通過你的眼睛，能否看到你美麗的心靈。

“企業(yè)標(biāo)語口號(hào)，但是，這只是對(duì)文字的堆砌，這有用嗎，恐怕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本人，以及起草這些口號(hào)的人，都無法記憶得起自己究竟寫了些什么，而這竟然也就堂而惶之地成了貼在墻上的標(biāo)語、發(fā)放的宣傳單，并且列在了企業(yè)廣告冊(cè)頁上。除了多浪費(fèi)點(diǎn)筆墨錢、印刷費(fèi)，多讓幾個(gè)人瞎忙呼一下，起到什么作用了嗎?沒有，什么也沒有。

因?yàn)檫@些標(biāo)語口號(hào)沒有力量!它們絕不可隨意出現(xiàn)在那里，絕不能憑著我們腦子里的想象，隨便規(guī)定出來的，當(dāng)它不能真正代表企業(yè)員工的心聲，當(dāng)它無法激勵(lì)起企業(yè)中一致性的昂揚(yáng)斗志，是無力的，是根本不起作用的，是根本不可能號(hào)召人們的。注意“號(hào)召”這兩個(gè)字，換言之，就是多么具有一呼百應(yīng)的號(hào)召性、鼓舞性、戰(zhàn)斗性，把人們的思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來。

管理學(xué)者指出：標(biāo)語口號(hào)本身是一種情緒化的東西，它必須隨時(shí)著不同的時(shí)期進(jìn)行分解，演變成每一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)指令，這是宣傳的口號(hào)、鼓動(dòng)的口號(hào)、行動(dòng)的口號(hào)，而行動(dòng)的口號(hào)實(shí)質(zhì)上就變成了給人們心中所下達(dá)的指令，在企業(yè)外部，口號(hào)也往往能夠在市場上產(chǎn)生巨大推動(dòng)力?！按蛲梁?，分田地”、“打倒美帝國義”、“只生一個(gè)孩子好”、“新北京、新奧運(yùn)”、“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”，這都不是憑空想象出來的，而是廣泛思考、千思百慮、深入研究，最終所確定的“精神實(shí)質(zhì)”，它們所表達(dá)的是思想上、行動(dòng)上的統(tǒng)一方向。

在企業(yè)中，比如“大干一百天”、“一舉實(shí)現(xiàn)效益翻番”、“沖向夢(mèng)想”等等口號(hào)，必須盡可能地簡潔、簡單、簡化，以及用口語來表達(dá)，它是為了完成一定目標(biāo)的任務(wù)鼓舞，一個(gè)時(shí)期只能確定一個(gè)或幾個(gè)簡單的口號(hào)，絕對(duì)不能多，要讓口號(hào)變成行動(dòng)的力，要讓人們堅(jiān)定而忠實(shí)地執(zhí)行這些口號(hào)。在口號(hào)宣布以前，要配合任務(wù)實(shí)施宣傳動(dòng)員，讓人們堅(jiān)定不移地圍繞目標(biāo)實(shí)施沖刺，堅(jiān)決而徹底地去執(zhí)行這些口號(hào)。

了解到了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，正確確定了自己的企業(yè)標(biāo)語口號(hào)以后，接下來重點(diǎn)就是發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量了。思銘文化作為國內(nèi)首家專注于企業(yè)文化傳播的公司，通過其資深專家團(tuán)隊(duì)的構(gòu)思策劃將管理熱點(diǎn)和管理精髓，用圖面方式表達(dá)出來，把員工教育重點(diǎn)，如愛崗敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作等用圖面把正確的方向和要求表達(dá)出來。

但是，要正確發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，關(guān)鍵是執(zhí)行力！只有領(lǐng)悟了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的含義、精髓，從而在工作中去指導(dǎo)自己的行為。這樣才能真正發(fā)揮了標(biāo)語口號(hào)的力量，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到積極正面的作用！

簡歷在發(fā)揮作用篇七

如題，怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)工作能力的作用？unjs網(wǎng)為您帶來相關(guān)內(nèi)容。

從古到今，會(huì)計(jì)這一職業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，它的產(chǎn)生和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的客觀要求為基礎(chǔ)的，作用和地位在經(jīng)濟(jì)工作中越來越發(fā)揮出其重要性，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，它是決策者管理和科學(xué)決策的重要依據(jù)，也是國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀和微觀管理的重要信息來源，在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取到不可忽視作用。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

在經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮兩大基本的核算和監(jiān)督職能作用。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的職能崗位，對(duì)其行使基本的核算和監(jiān)督作用，客觀的反映著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序取到了不可忽視作用，影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行著有效的控制，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性。如果是會(huì)計(jì)信息失真，監(jiān)督不力，慮假的會(huì)計(jì)信息給經(jīng)濟(jì)帶來的危害是極其嚴(yán)重的。加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，依法進(jìn)行核算與監(jiān)督，是維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)行的根本保障。

會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作為單位領(lǐng)導(dǎo)或者管理者提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，助手，最終為經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展拿出科學(xué)決策。在現(xiàn)代社會(huì)里，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是宏觀的經(jīng)濟(jì)管理還是微觀的經(jīng)濟(jì)管理，決策的正確與否往往關(guān)系到事業(yè)的興衰存亡。就對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位來說，會(huì)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)，制定正確的決策常?？梢栽谝粋€(gè)較短的時(shí)期內(nèi)得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，如果是重大問題上的決策失誤往往會(huì)造成“一失足成千古恨”的局面。因此，要保證經(jīng)濟(jì)決策的正確性，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面、及時(shí)的客觀預(yù)測(cè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的前景預(yù)測(cè)分析做出判斷，會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)決策的職能將愈益顯露，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出更直接更有效的職能作用。

會(huì)計(jì)工作關(guān)系到人民的切身利益，

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)制約著經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。會(huì)計(jì)行業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著經(jīng)營者、投資者、和社會(huì)公眾的利益，進(jìn)而影響著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。一個(gè)企業(yè)如果會(huì)計(jì)工作做得不好，其財(cái)務(wù)控制差，不能為企業(yè)決策者提供一個(gè)真實(shí)、合理的依據(jù)以及意見和建議，決策者是不能作出正確經(jīng)營決策和管理決策，最終是影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存?？梢姇?huì)計(jì)工作是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大廈的一塊重要基石。要進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，全面提高會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)質(zhì)量，己成為當(dāng)務(wù)之急。

會(huì)計(jì)是一門不斷發(fā)展變化，專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有密切的聯(lián)系，近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，會(huì)計(jì)改革不斷深入，會(huì)計(jì)專業(yè)性和技術(shù)性日趨復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的職業(yè)技能要求也越來越高，同時(shí)也給會(huì)計(jì)服務(wù)工作提出了更高的要求。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作中，力求做好幾方面的會(huì)計(jì)工件，會(huì)計(jì)始終為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，規(guī)范會(huì)行為，保證會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、完整，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航;二是隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷改革與發(fā)展，會(huì)計(jì)這一特殊服務(wù)職能在積極的參與經(jīng)濟(jì)管理和決策的同時(shí)，其職能作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要進(jìn)一步得到拓展。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從業(yè)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平關(guān)系到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量問題，最終主個(gè)單位、企業(yè)、國家的健康發(fā)展。

簡歷在發(fā)揮作用篇八

簡歷技巧在一般求職者的眼里就是一些比較專業(yè)性的東西，比如說會(huì)ps或者cad輔助設(shè)計(jì)等，這類都屬于工作方面的技能，其實(shí)所謂技能并不是局限在工作方面而已，你的其他技能也可以拿出來說說，就算是一些娛樂方面的技能照樣能夠表現(xiàn)出來，不過在技能的表達(dá)上還是需要遵循一個(gè)相關(guān)性原則，也就是說和工作關(guān)聯(lián)大的技能可以重點(diǎn)描述并且在數(shù)量上盡可能多的展示出來，而和工作無關(guān)的技能則少提及一些并且注意數(shù)量上不要過多。

不過凡事都必須依照實(shí)際情況去布置，對(duì)于大學(xué)生而言在技能方面可以更加全面廣泛，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于可塑性的求職者，因此多展示各個(gè)方面的技能有利于招聘單位對(duì)你有一個(gè)更加仔細(xì)的分析。而對(duì)于已經(jīng)工作了幾年的'求職者來說應(yīng)該多說說專業(yè)性的技能，畢竟這個(gè)時(shí)候用人單位可不是想培養(yǎng)你而是直接使用你的。

簡歷技巧可以和生活方面掛鉤，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)單位的時(shí)候可以說說自己平常的一些藝術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，擅于畫建筑物當(dāng)中的宮殿類、城堡類、庭院內(nèi)等，從而展示出自己在某個(gè)具體方面的優(yōu)勢(shì)。另外求職者還能夠通過自己的一些獨(dú)立見解去打動(dòng)招聘者，但是這種見解只能控制在少量字?jǐn)?shù)之類。

簡歷在發(fā)揮作用篇九

我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。

首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。

其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。

第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的.措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。

第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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簡歷在發(fā)揮作用篇十

我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。

首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的.必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。

其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。

第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。

第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

簡歷在發(fā)揮作用篇十一

我只是無法想象，那個(gè)時(shí)候的你，是否如同我們一般，沒有任何自信，但也從未想過放棄。只是這樣，傻傻的堅(jiān)持著，就已經(jīng)足夠了。

那些你感慨的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)很多時(shí)候，都是小事。

我們一直都在懷念，卻從來沒有真正想過要放棄。只是這樣的一次經(jīng)歷，會(huì)讓你懂得更多，看的`更明白。

假如她們什么都不需要去做，我想那些理由，也不能成長為借口。

就好像從一開始，我們不屬于這里，就是這樣簡單。我無法預(yù)支的，從來都是看你的心情。

假如有一天，我們還是會(huì)相遇，我想這樣的緣分，一樣也是無可比擬的。

歌聲穿越，我們依舊如此。守護(hù)夢(mèng)想，也還是在這里，我們的思想不同，和他們的交流，也會(huì)有局限。

但是如果我說，我根本就不認(rèn)識(shí)她們，那就將是一種怎樣的壯觀呢？

假如這個(gè)地方，突然變成了你的家，你是否愿意去接受，這樣并不符合你想象的現(xiàn)實(shí)。只是很多時(shí)候，我們沒有任何辦法，去帶領(lǐng)，去關(guān)照。

只是，當(dāng)著一項(xiàng)目結(jié)束之后，你就不得不理性分析這一切，我們還在這里，還在發(fā)揮著什么作用。

簡歷在發(fā)揮作用篇十二

總是在職場中出現(xiàn)各種各樣的小錯(cuò)誤，絕對(duì)會(huì)嚴(yán)重干擾求職者的正常就職規(guī)劃，小錯(cuò)誤固然可以出現(xiàn)，但若是頻繁出現(xiàn)小錯(cuò)誤，求職者多少也會(huì)感到難以接受。尤其是越來越多的人在關(guān)注到

個(gè)人簡歷

絕大多數(shù)的人在進(jìn)行簡歷創(chuàng)作后，都會(huì)在沒有檢測(cè)的情況下迫不及待的將其遞交，似乎經(jīng)過設(shè)計(jì)過的簡歷一定可以吸引到招聘企業(yè)關(guān)注一般。即便自己用心創(chuàng)作，也難以使簡歷的使用效果達(dá)到一種比較高效的作用。

其實(shí)感染力的存在，也是可以對(duì)簡歷起到增幅效果的，一般人很少會(huì)考慮到簡歷中情緒的.表現(xiàn)，這也是為何越來越多的人求職失利的主要原因。

1、必須要自信

2、創(chuàng)作的效應(yīng)

能否利用簡單的簡歷打動(dòng)招聘方求才的心理，也是求職者需要關(guān)注的問題，之所以屢次在職場中失利，最主要的原因不是他們并不能夠勝任這一工作，而是在沒有足夠了解的情況下，無法令招聘方動(dòng)容，就算有足夠的實(shí)力支撐，求職的成功率依舊無法有效的提升。

簡歷在發(fā)揮作用篇十三

通過對(duì)諸多求職者書寫出來的

如一位從事會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在找到一家要求會(huì)計(jì)學(xué)歷的招聘企業(yè)后，會(huì)欣然前往求職，但在應(yīng)聘過程中，招聘方卻突然問了一句‘你會(huì)不會(huì)打籃球’?面對(duì)突然提出的問題，很少有求職者能夠理解打籃球與會(huì)計(jì)之間具體存在怎樣的聯(lián)系。

乍一看，兩者似乎沒有任何的牽連，但以職場那極具變換力的體現(xiàn)來看，我們唯有做出多方面的準(zhǔn)備，才可以更好的迎合它所呈現(xiàn)出來的變化效果。

一些企業(yè)為豐富內(nèi)部氛圍，會(huì)經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，如歌唱比賽，籃球，足球比賽等等。畢竟每一個(gè)企業(yè)都不希望自己錄用到的人才只知道工作而不知道與團(tuán)隊(duì)溝通，所以準(zhǔn)備一些與工作無關(guān)的答案，也是可以發(fā)揮出令求職者難以想象的.作用，這里我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，爾后在書寫簡歷時(shí)才能夠多一份把握。

其次、吸引力才是重點(diǎn)

其實(shí)良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，怎樣才能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的個(gè)人簡歷，如何才可以達(dá)到吸引的效果，吸引力比較出色的簡歷一般情況下，它所闡述出來的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。

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