企業(yè)會(huì)策劃方案(匯總17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-25 18:11:11
企業(yè)會(huì)策劃方案(匯總17篇)
時(shí)間:2023-11-25 18:11:11     小編:碧墨

方案的有效性取決于其可行性和可持續(xù)性。方案的完美不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),還需要考慮到社會(huì)的影響和可持續(xù)發(fā)展,我們應(yīng)該如何做到這一點(diǎn)?看看下面的方案范文,或許能給你一些靈感和啟發(fā)。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇一

近幾年,中國(guó)啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展,20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬噸,穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料,在飲料市場(chǎng)占有著很大的份額,隨著人民生活水平的提高,人們對(duì)啤酒提出了更多的新的要求,為繁榮我國(guó)啤酒市場(chǎng),滿足消費(fèi)者需要,適應(yīng)不同消費(fèi)層次,不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對(duì)各種啤酒的需求。這次我們對(duì)啤酒行業(yè)進(jìn)行了深入全面的調(diào)查,來進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場(chǎng)。

二、公司簡(jiǎn)介。

1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前,青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名,產(chǎn)品出口到五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),公司股票分別在香港和上海上市,成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。

九十年代后期,青島啤酒率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮。目前,青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地,構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。20xx年,青島啤酒開始實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”,系統(tǒng)整合,成效卓著。20xx年,青島啤酒與美國(guó)ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,走向了“競(jìng)合共贏”的國(guó)際化之路。同年,青島啤酒成功打入中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng),加快了海外擴(kuò)張的步伐。

百年釀造,百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國(guó)際體系認(rèn)證,在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺(tái)。

20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升,實(shí)現(xiàn)銷售收入109.72億元,高居中國(guó)啤酒行業(yè)榜首,是中國(guó)啤酒行業(yè)唯一一家a級(jí)信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí),表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價(jià)值達(dá)到258.27億元(來源:世界品牌實(shí)驗(yàn)室(worldbrandlab)),繼續(xù)位居全國(guó)啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自九十年代以來,青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)選為最佳企業(yè)公民,其品牌價(jià)值更是得到了快速的提升,并被社會(huì)和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn),成為啤酒行業(yè)榮獲“中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)的企業(yè)。

20xx年,汶川大地震后,青島啤酒合計(jì)捐款1357萬元,并啟動(dòng)愛心家園計(jì)劃和開展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說道:責(zé)任是中國(guó)品牌軟實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo),責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠(chéng)信是“說到做到”,誠(chéng)信是透明的,付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠(chéng)信是做出來的,不是說出來的。青島啤酒的責(zé)任與誠(chéng)信是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂,用責(zé)任與誠(chéng)信來打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn),能否提升消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度是評(píng)估品牌奧運(yùn)營(yíng)銷成功與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則,公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn),熱愛、敢于、善于競(jìng)爭(zhēng)。這正是在青島啤酒的社會(huì)責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞,在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇二

我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè),自購(gòu)原材料,外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心,自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小,員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場(chǎng)所占地面積約100平方米。主要針對(duì)的是20-30歲的普通女性消費(fèi)者。

我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對(duì)年輕女性的審美觀,價(jià)值觀,引進(jìn)不同風(fēng)格的服飾,可愛型,時(shí)尚型,成熟型等,滿足不同需求的消費(fèi)者。

(一)品牌策略

采用統(tǒng)一品牌策略(力卓牌)的最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是,有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識(shí)別度,極大限度地加深消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的印象與記憶。因?yàn)?,企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個(gè)品牌,更一步的是,這個(gè)品牌又與企業(yè)名稱相一致,那么,就能夠使這個(gè)品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露,反復(fù)、輪番地沖擊消費(fèi)者的感官。

撇開品牌價(jià)值與企業(yè)形象塑造的角度,僅從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本方面來看,統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段,從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費(fèi)用,增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模效益,節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

(二)包裝策略

1、附贈(zèng)品包裝策略,根據(jù)顧客購(gòu)買商品的價(jià)位贈(zèng)與相應(yīng)的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費(fèi)者連續(xù)采購(gòu)該產(chǎn)品的有效方法。在消費(fèi)者使用該優(yōu)惠券采購(gòu)之前,投入成本很少。

2、分等級(jí)包裝策略,即對(duì)同一商品的不同等級(jí)產(chǎn)品采用不同的包裝,作為這一策略的擴(kuò)展,企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級(jí)不同采用不同等級(jí)的包裝,例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點(diǎn),與商品的質(zhì)量和價(jià)值協(xié)調(diào)一致,并滿足了不同購(gòu)買水平的消費(fèi)者的需求,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)不同采取不同的包裝。

(三)產(chǎn)品組合策略

我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品,適合廣大普通消費(fèi)者。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品,例如珍稀貂皮大衣;另一方面增加低檔產(chǎn)品,例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品,從而擴(kuò)大市場(chǎng),但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。

(四)產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略

1、投入期:在投入期采用快速滲透策略,大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引顧客,同時(shí)通過電視媒體、報(bào)紙、雜志刊登廣告,大力宣傳我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動(dòng),例如買大衣贈(zèng)手套、舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。

2、成長(zhǎng)期:在這一階段我們把廣告宣傳的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立公司形象上來,向顧客宣傳我們的企業(yè)文化,建立專屬于我們公司的歌曲。建立會(huì)員制度,節(jié)假日會(huì)員將會(huì)收到我們精心準(zhǔn)備的小禮物,從而維系老顧客,并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,激發(fā)對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

3、成熟期:增加一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)——中年女性市場(chǎng),這個(gè)年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展,擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。相應(yīng)的進(jìn)行產(chǎn)品改良,增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格,以適應(yīng)中年女性對(duì)時(shí)尚的追求。

(一)滲透定價(jià)法

滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)定價(jià)策略。這種價(jià)格策略就是先將產(chǎn)品的價(jià)格定得盡可能低一些,使新產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者所接受,優(yōu)先在市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。例如,圍巾、衣領(lǐng)的定價(jià)就是采用的這種定價(jià)策略,一般價(jià)位在100——300元不等,屬于中低價(jià)位,能夠被大眾消費(fèi)者隨接受。

(二)消費(fèi)者感受價(jià)值定價(jià)法

感受價(jià)值的買方在觀念上和心理上認(rèn)同的價(jià)值,并非產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展,企業(yè)通過一系列的策略和活動(dòng)來提升品牌的價(jià)值,例如通過類似“愛情恒久遠(yuǎn),一顆永流傳”的廣告、時(shí)裝秀等。

(三)時(shí)間差別定價(jià)策略

時(shí)間差別定價(jià)策略對(duì)于不同季節(jié)、不同時(shí)期甚至不同地點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價(jià)格。裘皮服飾有保暖功能,所以我們?cè)诙緦r(jià)格抬高,大衣系列定在500元以上,馬甲系列定在300——500元。而對(duì)夏季采取降價(jià)策略,一般定于7——8折出售。

(四)產(chǎn)品生命周期階段。

考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品,我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足顧客個(gè)性化的需要,在企業(yè)成長(zhǎng)的后期,我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性,讓顧客自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品,以滿足其個(gè)性化的需要。

再有,我們也會(huì)緊追時(shí)尚的潮流,在必要的時(shí)候,我們也會(huì)和大型的設(shè)計(jì)公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品,總的來說,裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費(fèi)者對(duì)保暖的要求更要滿足其對(duì)“美”得需求,另外,在前沿產(chǎn)品的推廣上,我們會(huì)與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動(dòng),例如,時(shí)裝秀等,充分吸引消費(fèi)者的眼球,刺激需求。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,公司逐漸實(shí)現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,同時(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有。除此之外,更加注重對(duì)專賣店的經(jīng)營(yíng),已達(dá)到對(duì)銷售渠道的掌控,將專賣店以復(fù)制的模式不斷進(jìn)行國(guó)際化推廣,也更加重視對(duì)自有品牌的構(gòu)建,已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值,做大做強(qiáng),最后,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇三

一、活動(dòng)目的:

尋找長(zhǎng)期公益活動(dòng)合作伙伴,尋找活動(dòng)運(yùn)作資金,尋找義工團(tuán)獨(dú)立辦公室。

二、活動(dòng)時(shí)間:

8月18日、19日。

三、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作:

1、收集愛心企業(yè)資料,聯(lián)系好愛心企業(yè);

2、向市志愿者聯(lián)合會(huì)申請(qǐng)活動(dòng)資金,約800元;

3、制作活動(dòng)紀(jì)念品10份,300元;

4、開活動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)議,強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重要性和要求全體管理人員必須參加;

5、準(zhǔn)備活動(dòng)車輛一部;

6、準(zhǔn)備義工資料。

四、活動(dòng)線路:

天下旅游區(qū)、展有限公司、藝術(shù)中心、印刷有限公司、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、特產(chǎn)專賣店、__集團(tuán)有限公司、山莊旅游區(qū)。

負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和活動(dòng)協(xié)調(diào);

負(fù)責(zé)活動(dòng)車輛和后勤;

負(fù)責(zé)制作活動(dòng)紀(jì)念品;

負(fù)責(zé)義工資料;

企業(yè)會(huì)策劃方案篇四

隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍,企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重,令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦,極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?

大部分企業(yè)實(shí)力有限,他們只好避實(shí)擊虛,迂回宣傳自己;

廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。

實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片?

根據(jù)目標(biāo)受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌,反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。

萬馬房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司,具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。

因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式,正是萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。

基于上述分析,如何做到,表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出萬馬集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌,反映企業(yè)發(fā)展的無限前景,應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。

(一)清晰的情節(jié)思路

在情節(jié)安排上,我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開,巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào),企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵,將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。

(二)張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格

眾所周知,影視作品是由語(yǔ)言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù),其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。

由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉,舒展中不失恢弘的意境,表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而,在制作過程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合,使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的`張馳有度,在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。

(三)時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法

1、“引子”部分

整合萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意,先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體,而后運(yùn)用3d技術(shù),將logo進(jìn)行拆分,標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃發(fā),凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑,給人以震撼力,以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取,不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。

推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”,它既是企業(yè)的口號(hào),又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。

旁白力求精美大氣。

2、“展現(xiàn)”部分

由上篇過渡到本篇,以舒緩的節(jié)奏來展開。考慮片長(zhǎng)的約束,盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程,而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說明力的文字、證書,再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來完成的。

展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說:

“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。

“根深葉茂、生生不息”:體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu),項(xiàng)目公司的概況,突出其全國(guó)化。

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”:介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

“發(fā)展企業(yè),回報(bào)社會(huì)”:主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。

它即是萬馬的企業(yè)的精神,又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合,一方面暗示萬馬集團(tuán)虛懷若谷,非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn),積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新;另一方面誠(chéng)信立名,非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體,同心同德,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,奮勇前進(jìn)。

旁白立求文字精美,有說服力。

3、“展望”部分

本部駿馬繼續(xù)向著太陽(yáng)奔跑沖鋒的畫面來收尾,強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量,與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng),把調(diào)子揚(yáng)起來,并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。

推出字幕“龍馬精神,創(chuàng)造輝煌”,它既是萬馬企業(yè)的目標(biāo),雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。

旁白立求文字精美,大氣,自信。

鏡頭一:萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出

背景音樂:雄壯的音樂響起/漸漸減速弱

字幕:(屏幕下方)

浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

鏡頭二:由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日,一群英姿勃發(fā),凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:新世紀(jì)的太陽(yáng)已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上,一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐,走向更加開放和繁榮。

鏡頭三:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司,成立于1995年,具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)萬馬集團(tuán)臨安分公司、萬馬集團(tuán)(馬鞍山)發(fā)展有限公司、馬鞍山萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖萬馬林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山萬馬機(jī)床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人,具有大專以上學(xué)歷者占70%,擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員,其中:教授級(jí)高級(jí)工程師1人,高級(jí)工程師3人,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人,工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。

公司自成立以來,本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念,引進(jìn)人才,強(qiáng)化管理,塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一,在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想,以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力,業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地,公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米,已相繼開發(fā)了陽(yáng)光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目,同時(shí),公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開發(fā)用地,預(yù)計(jì)在20xx年以后,公司每年開發(fā)新項(xiàng)目20萬平方米。

字幕:“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”

鏡頭四:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:

字幕:“根深葉茂、生生不息”

鏡頭五:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)

配音:

字幕:“企業(yè)品牌,實(shí)力鑄就”

“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”:介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。

鏡頭六:

背景音樂:(弱)交響樂/持續(xù)配音:“壯志可以萬丈無邊,事業(yè)可以四海奔騰,桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。萬馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山,蕪湖等,每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),萬馬人都與公眾利益相符,盡我所能,幫人解困。在臨安投資了萬馬小學(xué),在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安,積極舉行商業(yè)研討會(huì),以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

字幕“發(fā)展企業(yè),回報(bào)社會(huì)”

鏡頭七:

背景音樂:

配音:如今萬馬的事業(yè)正如日中天。成功,只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線,萬馬人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo),以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神,以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì),以“龍馬精神,創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志,以孜孜不倦的追求,營(yíng)造天藍(lán)地綠、水清居佳,功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū),以充分展示萬馬人的魅力!誠(chéng)信打造高質(zhì)量建筑精品,為打造國(guó)內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)!

企業(yè)會(huì)策劃方案篇五

項(xiàng)目名稱:

啟動(dòng)時(shí)間:

準(zhǔn)備注冊(cè)資本:

項(xiàng)目進(jìn)展:(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式:(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)

2.1成立公司的董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5技術(shù)資源和合作:(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請(qǐng)說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施:(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

5.1行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場(chǎng):(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們所占市場(chǎng)份額,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5市場(chǎng)壁壘:(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的`優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7銷售預(yù)測(cè):(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)

6.1價(jià)格策略:(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略:(請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場(chǎng)地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計(jì)劃:(請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。)

9.3投資回報(bào):(說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

11.1主要風(fēng)險(xiǎn):(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,請(qǐng)說明控制和防范對(duì)策。)

企業(yè)會(huì)策劃方案篇六

秉承創(chuàng)新的公司文化,廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面不斷走向更高、更好、更強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,特?cái)M制20__年度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門,以達(dá)到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一、目標(biāo)。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、工作重點(diǎn)。

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。

三、基本活動(dòng)對(duì)象。

公司全體員工。

四、具體措施。

1、端正認(rèn)識(shí),重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此,要端正認(rèn)識(shí),把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好、做好。

詳情請(qǐng)看附件《20__年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,提高其內(nèi)部凝聚力,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,凡公司員工均需積極投稿,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以20__年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé),內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),統(tǒng)一公司形象,宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳。如:安全月、質(zhì)量月、讀書月等。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。

(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇七

面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),大學(xué)生就業(yè)難度不斷加大,考公務(wù)員成為越來越多大學(xué)生的選擇。我們警??脊珓?wù)員的氛圍也是越來越濃,但是許多準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)還是充滿了困惑,對(duì)具體事項(xiàng)還是模棱兩可,不知如何做好準(zhǔn)備工作;就此情況,20xx屆警校學(xué)生希望與從勝利歸來的.學(xué)長(zhǎng)們有一次深入交流的機(jī)會(huì)。所以,我們學(xué)生會(huì)組織一場(chǎng)考公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以幫助同學(xué)更好地確定自己的目標(biāo)。

(1)幫助準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)解決學(xué)習(xí)中的各種問題;

(2)促進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,提供更加有效的學(xué)習(xí)方法;(選擇xx學(xué)校)

溫暖相約,引航公考

20xx屆警校學(xué)生

畢業(yè)典禮前一天上午9:30—11:30(暫定)

xxxx學(xué)校

1、時(shí)間:活動(dòng)舉辦前3天左右

2、形式:

線上宣傳:微信、人人、微博推送活動(dòng)信息

線下宣傳:發(fā)單頁(yè),貼海報(bào),掛橫幅等。

(1)單頁(yè)策劃:(需討論)

(2)海報(bào):注明活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、邀請(qǐng)的學(xué)生

(3)橫幅:xx預(yù)?!皽嘏嗉s,引航公考”交流會(huì)圓滿成功!

1、前期準(zhǔn)備

(1)活動(dòng)宣傳所需物品準(zhǔn)備(單頁(yè)、海報(bào)、條幅等)

(2)邀請(qǐng)嘉賓:院校領(lǐng)導(dǎo)、4位公考成功的學(xué)生制作與其相關(guān)的演講詞需討論。

(3)主持人邀請(qǐng):演講稿編寫。主持人要熟悉活動(dòng)流程。

(4)會(huì)場(chǎng)布置所需要物品:氣球、彩帶、條幅、膠帶、嘉賓席標(biāo)簽、觀眾席標(biāo)簽等)

(5)坐場(chǎng)安排:根據(jù)選擇的場(chǎng)所具體安排。

(6)其他物品:礦泉水、食物、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)品等。

(7)多媒體的準(zhǔn)備與調(diào)試:會(huì)議流程、主持人稿、嘉賓發(fā)言稿等,音響、電腦、麥克風(fēng)、電線、插排等調(diào)配。

2、活動(dòng)具體流程

(3)8:5 0—9:10,工作人員播放入場(chǎng)音樂,準(zhǔn)備引入學(xué)生入場(chǎng);

(4)9:30,交流會(huì)開始。

3、會(huì)議流程

(1)主持人宣讀,并邀請(qǐng)嘉賓、主席團(tuán)入場(chǎng),然后介紹到場(chǎng)的嘉賓和主席團(tuán);

(2)主席致辭,并由主席宣布活動(dòng)開始;(9:30—9:45)

(3)展現(xiàn)一幅圖片或者敘述一道題目,有關(guān)公考題目,以此進(jìn)入活動(dòng)主題,邀請(qǐng)2位學(xué)生回答,并送上小禮物;(9:45—10:05)

(4)主持人由此引入,邀請(qǐng)嘉賓4位學(xué)生,進(jìn)行交流。將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)與大家分享,談一談學(xué)習(xí)、生活、感情如何合理安排,助公考成功。(10:05—11:05)(演講稿xx提供,學(xué)生可以互動(dòng)交流,時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),控制1小時(shí)左右,需要討論)

企業(yè)會(huì)策劃方案篇八

一、名稱:hos校園餐飲連鎖()

二、目標(biāo):打造高質(zhì)量,有特色,且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)理念:健康,規(guī)范,有特色,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。

一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū),除寒暑假的三個(gè)月之外,人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。

二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離,而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題,即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況,大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。

三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體,他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的,會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化,對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面,他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。

四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟,很多小餐館的環(huán)境較差,秩序混亂,用餐空間擁擠,效率低下,這都是同學(xué)們最為注重的。

五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好,而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。

比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì),又或者情侶的浪漫晚餐,現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。

據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),從這些方面來看,是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系,如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,但相比之下,客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。

并且,成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。

再者,各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,又產(chǎn)生了另一個(gè)問題,即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,這也是需要接受考驗(yàn)的。

我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè),因不同的學(xué)校條件和情況都不同,不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。

而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。

將要在河工大,天津財(cái)經(jīng),天大,南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家hos校園餐飲連鎖店。

一、規(guī)范管理。

每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬,菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一,保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。

每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型,可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱,這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。

二、良好的環(huán)境。

體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化,營(yíng)造干凈、舒適、快樂的氛圍,適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離,最大限度為顧客提供便利。

每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備,給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。

三、店面選擇。

我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制,太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求,太大不便于管理,容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣,效率低下,秩序混亂。

產(chǎn)業(yè)分析:

中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。

行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持,同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯,另外,行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。

20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%;增速明顯要快于國(guó)外品牌。

餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè),在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位,發(fā)揮著重要的作用。

20xx年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元,同比增長(zhǎng)16%左右,是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。

20xx年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%,比上年同期增長(zhǎng)16.1%,成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。

展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展,將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。

從長(zhǎng)期發(fā)展看,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。

“民以食為天”,社會(huì)越發(fā)展,人民生活越提高,餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快,行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。

美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元,歐洲平均為620美元,而我國(guó)目前平均只有30.5美元,潛力依然巨大。

從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上:餐飲的電子化,飲食的社會(huì)化,健康化將成為大趨勢(shì)。

從消費(fèi)需求方面看,人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng),消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存,這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開拓,對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

從行業(yè)自身看,餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大,將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求,不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng),推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程,以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo),向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

1、人事管理:(1)、每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員(規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員),三個(gè)大堂服務(wù)生(根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作),兩到多個(gè)上菜服務(wù)生,有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。

我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度,服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘,然后有相關(guān)的培訓(xùn),廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取,起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師,發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班,由公司專門培養(yǎng)這方面人才,又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同,廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí),好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班,進(jìn)入公司工作。

2、在公司壯大后,可以采用“總部式連鎖”管理辦法,設(shè)立總部,總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù),下設(shè)分店,每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán),只對(duì)總部負(fù)責(zé)。

我們進(jìn)行層層管理,追求管理效率的.。最大化。

為了擴(kuò)大影響力,還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。

我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大,自己推廣我們公司的品牌,然后尋找加盟商,將我們的品牌推廣出去。

3、公司管理,我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置,管理職責(zé),人員安排,在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。

在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí),積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。

1)將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面,以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。

2)對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化,責(zé)任化,以便督導(dǎo)。

3)對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn),特別是對(duì)中高級(jí)管理人員,并逐步建立培訓(xùn)體系。

4)我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者,迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。

2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括:?jiǎn)T工工資,物料采購(gòu)費(fèi)用,場(chǎng)地租賃費(fèi)用,稅,水電燃料費(fèi),固定資本、折舊費(fèi),雜項(xiàng)開支等。

3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,場(chǎng)地裝修費(fèi)用10000元,廚房用具購(gòu)置費(fèi)用20xx元,基本設(shè)施費(fèi)用等10000元,食物采購(gòu)5000,剩余作為后備資金。

五家店總共需要成本七十五萬左右,加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。

資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集,每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅,地租,物流費(fèi)外的資金,一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷成本,另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金。

信息反饋系統(tǒng)。

1、顧客反饋表。

在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,認(rèn)真聽取顧客意見。

2、將顧客滿意進(jìn)行到底。

樹立

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí),注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化:

首先我們提倡生態(tài)餐飲理念:生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段,通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配,營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用,來營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。

要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。

特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生,我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐:考試套餐,健腦套餐,減肥套餐,健體套餐等。

其次我們提出了菜式diy的概念:中國(guó)飲食文化豐富多彩,原料和烹調(diào)方法多種多樣,傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了,所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy,即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式,可以靈活配搭出過萬道菜式,滿足顧客不同種類的要求。

成本分析:隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多,以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過去。

從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低成本,獲得最大的利潤(rùn),是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

采購(gòu)環(huán)節(jié)—計(jì)劃采購(gòu),預(yù)先控制

餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是:品種繁雜,原材料保質(zhì)期短,價(jià)格變化大。

特別是食品原料的采購(gòu)工作,是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。

餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃,并細(xì)化審批流程。

如每日直接進(jìn)廚房的原料,要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量,來制定次日的原料采購(gòu)量,庫(kù)存控制的目的是通過科學(xué)的庫(kù)存管理措施,以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。

在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中,也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo),其目的就是降低庫(kù)存,加大現(xiàn)金流量。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇九

3、 增添公司員工的.集體語(yǔ)言精神觀念。

參與人員:公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。

活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月xx日xx點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)

活動(dòng)地點(diǎn):公司幾樓會(huì)議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

(二)、晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn)),本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)置等工作。

(三)、晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn)),本階段主要完成晚會(huì)全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚(yáng)工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。

(四)、晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))

1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序

3.晚會(huì)開頭前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作

4.晚會(huì)后的收尾工作

全部進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到,并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵,投入抽獎(jiǎng)箱,晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參與抽獎(jiǎng))

1、主持人開幕

2、領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開頭

4、節(jié)目表演開頭

5、活動(dòng)結(jié)束

可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小嬉戲,小嬉戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參與。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份,獲勝者還可額外獲得精致獎(jiǎng)品一份。

嬉戲:步步為贏

支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參與晚會(huì)的全體職工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng):一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十

慶祝中秋佳節(jié),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。

xx公司是一家大型科技企業(yè),有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),打招節(jié)日的氣氛,關(guān)注員工的情感需求,拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。

1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

xx公司全體員工

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間:20xx年9月12日晚上6:30—9:00

地點(diǎn):某大型露天廣場(chǎng)

(一)節(jié)目征集

1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等),內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自我彩排,經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3、9月10日17:00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂器或音帶、cd,并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過程可用dv拍攝記錄。晚會(huì)中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),氣獎(jiǎng),創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),評(píng)出表演獎(jiǎng),歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),配以中式的小配飾,顯示中國(guó)節(jié),中國(guó)味。

2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,紅紅的燈籠,將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放

水果類:蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類:可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類:月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。

第一組:節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門:人力資源部

任務(wù):a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

第二組:禮儀組

任務(wù):a、晚會(huì)開始前座椅的擺放,各座位的落實(shí)。

b、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。

第三組:道具設(shè)備組

任務(wù):a、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),及一切后勤保障問題。

b、dv&相機(jī)的落實(shí),組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

第四組:后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù):a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b、專人看管現(xiàn)場(chǎng)物資、電器等器材。

c、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,處理會(huì)場(chǎng)緊急情況。

d、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,保證晚會(huì)取得圓滿成功。

注:1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

1、主持人講解中秋節(jié)的來源,增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福。

3、各個(gè)部門申報(bào)的節(jié)目表演。

4、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,活躍氣氛。

(2)我愛記歌詞:各部門出一人或自行推薦上臺(tái),有主持人每輪指定一個(gè)字,所有選手依次唱出包含該字的歌曲,諧音亦可,五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰。

(可向本部門申援),最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎:在排好的已貼好謎題的燈籠上,選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ),猜中就有精美獎(jiǎng)品。

(4)賞月吃月餅:月亮高掛于空,最圓最亮的時(shí)候,大家團(tuán)團(tuán)坐,邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,并致辭祝福。

(7)活動(dòng)結(jié)束后,每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

1、場(chǎng)地布置費(fèi)用:xx元

2、餐飲招待費(fèi)用:xx元

3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用:xx元

4、勞務(wù)費(fèi)用:xx元

5、禮品費(fèi)用:xx元

6、中秋月餅禮盒購(gòu)買費(fèi)用:xx元

1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。

3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類突發(fā)問題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十一

公司高經(jīng)理、工廠全體員工。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,重在參與,友誼第一,比賽第二?;顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為,文明比賽,絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮,如有爭(zhēng)議者,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。

1、物品準(zhǔn)備:

主要工作:會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

2、會(huì)場(chǎng)內(nèi):全體員工,由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)。

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、獎(jiǎng)品管理:楊。

4、主持人:

5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組:

形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐。

8:30—10:00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂。

10:00—10:02主持人開場(chǎng)詞。

10:02—10:10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))。

10:10—15:30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)。

16:30—19:00聚餐。

活動(dòng)節(jié)目單。

1、乒乓球單打(男員工)。

規(guī)則:共分三輪進(jìn)行,前兩輪為淘汰賽,兩人一組采用三局兩勝6分制,第三輪為總決賽,兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制,勝1場(chǎng)積一分,敗一場(chǎng)積0分,根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判:

2、跳繩(女員工)。

規(guī)則:一人一組,采用計(jì)數(shù)法,按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),每人3次機(jī)會(huì),取最高分的一次為比賽的成績(jī),按最后得分決出前三名;裁判:

3、踢毽子(女員工)。

規(guī)則:一人一組,采用計(jì)數(shù)法,按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),每人3次機(jī)會(huì),取最高分的一次為比賽的成績(jī),按最后得分決出前三名;裁判:

4、斗地主(男員工)。

規(guī)則:分兩輪進(jìn)行,第一輪為淘汰賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,勝一場(chǎng)積1分,敗一場(chǎng)積0分,等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù),每組取第一名,第二輪為總決賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,每人兩次機(jī)會(huì),最終根據(jù)積分決出前三名。裁判:

5、拔河(全體員工)。

規(guī)則:全體參賽員工,分兩輪進(jìn)行,第一輪為淘汰賽,10人一組,男女各5人搭配,采用三局兩勝法,第一局事先抽簽決定場(chǎng)地,第二局交換場(chǎng)地,第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘,時(shí)間到即停止,以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽,采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制,決出第一名。裁判:

6.搶板凳(全體員工)。

規(guī)則:先根據(jù)人數(shù)多少分組,每組各自圍著板凳轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂,音樂一停,就要馬上搶到一張板凳坐下。誰(shuí)沒搶到,誰(shuí)就會(huì)被淘汰,逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶,最終決出前三名。主持人:

7、五毛一塊(全體員工)。

8.套環(huán)(全體員工)。

(省略)。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十二

xx年即將到來,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于20xx年xx月xx日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

增加公司于員工之間的凝聚力

辦公區(qū)大會(huì)議室

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(月日):本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間:20年月日晚19:00至21:30

1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2.聯(lián)系人:xx

3.聯(lián)系方式:xx

xx

1、歌曲類:

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類:

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類:

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報(bào)名;

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開始

3.總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話對(duì)年終做總結(jié)表彰員工

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小游戲

7.閉幕詞

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十三

長(zhǎng)豐草莓基地。

集團(tuán)公司全體成員。

綜合部及策劃部。

通過春季野外拓展的活動(dòng),增進(jìn)員工之間的溝通交流,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,緩解工作壓力,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛。同時(shí)也為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間合作的集體榮譽(yù)感,調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,達(dá)到快樂工作,團(tuán)結(jié)和諧的目的。

1、9:00集合,出發(fā)。

2、10:00抵達(dá)長(zhǎng)豐草莓基地。

3、上午游戲活動(dòng):

(1)開心摘草莓。

游戲說明:分組比賽,每組2人,若單出人員則做現(xiàn)場(chǎng)裁判;現(xiàn)場(chǎng)采摘草莓,草莓要求干凈、成熟,由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場(chǎng)高歌一曲!

4、11:00~12:00至陶樓水庫(kù):可放風(fēng)箏、燒烤材料自備;

5、游戲活動(dòng):

1、五毛和一塊。

規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個(gè)錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì),打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快,因?yàn)橘Y源是有限的,人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配,所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗,所以該出手時(shí)就出手,看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了,這時(shí)候你就需要踢人了,該狠心時(shí)就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

2、一反常態(tài)。

規(guī)則:上場(chǎng)的隊(duì)員聽主持人的號(hào)令,作出與號(hào)令相反的動(dòng)作。比如,主持人說舉右手,隊(duì)員則舉左手。

3、占領(lǐng)陣地。

規(guī)則:每隊(duì)六人要求游戲開始后先共同站在一張報(bào)紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報(bào)紙站,接著再撕去一半……直至失敗,最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

4、留影返回。

1、草莓一箱4斤,每斤7。5元按實(shí)際所需購(gòu)買;

2、午餐按人員數(shù)量安排。

3、其他。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十四

1、提升公司凝聚力;。

2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;。

3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;。

4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)長(zhǎng)城。

能源科技股份有限公司。

xx長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司(xx辦事處)職工、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

年1月13日17:30—22:00分。

晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng):xx電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心。

組長(zhǎng):楊_、何_。

成員:張_、劉_、何_、李_、周_。

主持:張_、蔡_。

1、(楊_、何_)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);。

年度優(yōu)秀員工表彰公司__年來取得的各項(xiàng)成就,突出員工的精神,鼓舞員工在__年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為長(zhǎng)城服務(wù)。

1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---17:00)。

3、活動(dòng)晚宴(18:00---19:30)。

4、新春晚會(huì)開始(18:30)。

5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞。

6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)。

7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)。

8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)。

1、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在__年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。

2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購(gòu)須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購(gòu)須在1月11日前完成。

3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場(chǎng)布置須在1月13日15:00前完成。

4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。

5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購(gòu)須在1月11日前完成。

6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成。

7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18:00前完成。

8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17:30員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱,抽獎(jiǎng)箱于18:00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。

9、員工入場(chǎng)后,各單位做人員核對(duì)工作,本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證,請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌,便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。

10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15:30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置及晚會(huì)流程確定工作。

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十五

1.讓員工充分的展現(xiàn)自我,在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3.有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略,以別于以往的操作,讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司,促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

公司全體員工

xx年月日晚

公司大的會(huì)議廳

節(jié)目征集:

1、總部各部門,每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;

2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

3、本周五進(jìn)行排練

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd

主干時(shí)間分配

1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

2 領(lǐng)導(dǎo)致辭,由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭,并邀請(qǐng)大家共同舉杯

3由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)

4公司生活秀說明:此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓員工認(rèn)識(shí)自我,在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門,未來代表的是整個(gè)公司的形象,從而使觀看者也從中受益。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表,由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,一套夏季服裝,一套休閑服裝,一套工作服裝,一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)生活秀。在秀結(jié)束后,我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。

獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd小家電,日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人,主要增強(qiáng)娛樂效果)

游戲有兩人完成,一人將眼睛蒙住,一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干,時(shí)間最短的小組獲得勝利。

6抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

1.在設(shè)計(jì)和布置上,必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性,即保持標(biāo)志,背景板和主色調(diào)的一致,充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下,做出新意。

2.中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成,上面粘貼活動(dòng)的主題和公司的形象標(biāo)志。

3.在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè),分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng),用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。

4.舞臺(tái)類似t型,由細(xì)霓虹直接在地面連接成舞臺(tái)的形象,配合花草和適當(dāng)?shù)难b飾品,觀眾席在舞臺(tái)的兩側(cè)。這樣的設(shè)計(jì)便于臺(tái)上下的互動(dòng)關(guān)系,也配合節(jié)目的表演。

5.主要效果圖,晚會(huì)布置圖

工作程序

1.前期的準(zhǔn)備工作

xx年月日至月日

1)活動(dòng)方案的申報(bào)辦理

2)活動(dòng)請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)寄發(fā)

3)活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)落實(shí)布置

4)活動(dòng)節(jié)目的征集和申報(bào)

5)有關(guān)新聞資料和新聞報(bào)道的編寫

6)物資采購(gòu)

2.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作

xx年月日

1).活動(dòng)全過程的接待

2).活動(dòng)全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)

3).現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度

4).現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目人員的落實(shí)

5).物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

6).現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十六

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 重在參與,友誼第一,比賽第二?;顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為,文明比賽,絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮,如有爭(zhēng)議者,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。

1、物品準(zhǔn)備:

主要工作:會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

2、 會(huì)場(chǎng)內(nèi):全體員工,由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

3、獎(jiǎng)品管理:楊xx

4、主持人:xx、xx

5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組:xx、xx、xx

五、年會(huì)流程:

形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng) 、聚餐

年會(huì)節(jié)目單

8:30—10:00 會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂

10:00—10:02 主持人開場(chǎng)詞

10:02— 10:10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))

10:10—15:30 活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)

16:30—19:00 聚餐

活動(dòng)節(jié)目單

1、乒乓球單打(男員工)

2、跳繩(女員工)

3、踢毽子(女員工)

4、斗地主(男員工)

5、拔河(全體員工)

6.搶板凳(全體員工)

7、五毛一塊(全體員工)

8.套環(huán)(全體員工)

(省略)

企業(yè)會(huì)策劃方案篇十七

活動(dòng)主題:x(年會(huì)的主題貫穿了整個(gè)活動(dòng)及其亮點(diǎn),創(chuàng)意年會(huì)的類別有激勵(lì)型年會(huì),出游型年會(huì),創(chuàng)意型年會(huì)和主題型年會(huì)等,策劃者應(yīng)根據(jù)公司的形象氣質(zhì)、目標(biāo)群體(員工還是客戶)來選擇年會(huì)類型,制定主題。)

活動(dòng)目的:對(duì)20xx年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié),展望公司20xx年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活,激發(fā)員工熱情,增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

活動(dòng)日期:20xx年x月x日

活動(dòng)地點(diǎn):某某酒店(場(chǎng)地選擇應(yīng)該根據(jù)年會(huì)的人數(shù)、主題以及中間環(huán)節(jié)來作為參照值。如果中間環(huán)節(jié)有表演、頒獎(jiǎng)或特邀嘉賓,那么場(chǎng)地就需要大一些,對(duì)燈光、舞臺(tái)、音響的要求更高一些。所以一般年會(huì)會(huì)選擇在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。)

參會(huì)人數(shù):共計(jì)x人

參會(huì)人員:x員工、特邀嘉賓

活動(dòng)內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)致辭、頒獎(jiǎng)典禮、文藝匯演、晚宴

(一)文案組(負(fù)責(zé)人)

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì),串詞、祝酒詞起草、審核

總經(jīng)理講話稿起草、審核

(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人)

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板等

負(fù)責(zé)鮮花采購(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)攝影

開場(chǎng)ppt制作,年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集

會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)

(三)年會(huì)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人)

1、年會(huì)節(jié)目類型:唱歌、舞蹈、小品、樂器演奏、相聲、時(shí)裝秀等(為了增強(qiáng)年會(huì)的節(jié)目效果,有的公司會(huì)到外面找專業(yè)的表演團(tuán)隊(duì)來表演1x2個(gè)節(jié)目)

3、年會(huì)活動(dòng)抽獎(jiǎng):大屏幕抽獎(jiǎng)是現(xiàn)在多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇,隨著頭像滾動(dòng),炫酷的彈幕飛個(gè)不停,讓員工都有強(qiáng)烈的參與感,臺(tái)上臺(tái)下歡笑不斷,保證年會(huì)不冷場(chǎng)。

4、年會(huì)節(jié)目彩排時(shí)間:每日選抽兩個(gè)部門彩排

年會(huì)節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下

負(fù)責(zé)完成對(duì)所有年會(huì)節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作

負(fù)責(zé)年會(huì)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接

負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等

負(fù)責(zé)安排年會(huì)節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

負(fù)責(zé)確定年會(huì)頒獎(jiǎng)人員

(四)年會(huì)禮儀組(負(fù)責(zé)人:某某)

年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓,并引領(lǐng)入座

負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽到,并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記)

負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品的發(fā)放

(五)年會(huì)后勤組(負(fù)責(zé)人:某某)

負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)買

負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作

年會(huì)場(chǎng)地:租金、機(jī)器等

年會(huì)會(huì)場(chǎng)布置:簽名版、背景墻、鮮花等

年會(huì)服裝道具:年會(huì)節(jié)目服裝、游戲道具、妝容造型等

年會(huì)禮品:每人的禮品、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品等

(一)年會(huì)活動(dòng)前

年會(huì)開始前,年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程方案”

在年會(huì)開始前30分鐘,必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查

確保年會(huì)場(chǎng)地布置,所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位

(二)年會(huì)活動(dòng)中

(三)年會(huì)活動(dòng)后

年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、年會(huì)照片的收集及保存

年會(huì)總結(jié)

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