企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（專業(yè)20篇）

總結(jié)是一種自我反思的過程，讓我們更有意識地觀察和思考自己的行為和思維方式。寫作可以幫助我們理清思路，增加思考深度。請大家閱讀以下總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┧悸泛椭笇?dǎo)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一

（1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：近年來，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢：一是通過兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展，競爭力增強。主要產(chǎn)煤國家中，前三四家煤炭企業(yè)市場占有率提高到40%以上。美國、德國、英國、澳大利亞等國家的煤炭公司，通過合并或購買煤礦股份等方式，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營。主要石油跨國公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進采煤技術(shù)和設(shè)備的國家，通過技術(shù)改造，實現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)。發(fā)達國家在實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動密集型向資本及技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。二十世紀(jì)80年代以來，美國、澳大利亞、南非、加拿大等國勞動生產(chǎn)率提高了1～2倍。三是日本、美國和歐盟國家先后研究開發(fā)潔凈煤技術(shù)，已進入工業(yè)化應(yīng)用階段。四是歐洲的主要產(chǎn)煤國家煤炭開采成本越來越高，政府采取關(guān)閉經(jīng)濟效益差的煤礦及減少財政補貼等措施，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量下降?？傮w看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長。未來5年，世界煤炭貿(mào)易量將以年均3.6%的速度增長。

（2）國內(nèi)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢和需求展望：一是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略將促進西部地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設(shè)，將帶動西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費的增長。二是交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)，鐵路實行“網(wǎng)運分離”，將進一步改善煤炭運輸條件，促進中西部地區(qū)煤炭開發(fā)，有利于煤炭開發(fā)布局重點向西部轉(zhuǎn)移。三是隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和石油、天然氣價格變動，將推動潔凈煤技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，并帶動煤炭消費增長。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項目的建設(shè)投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應(yīng)狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費增長速度放慢?！笆晃濉逼陂g，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源需求總量增加，但增長速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預(yù)測“十一五”期間，國內(nèi)煤炭需求量年均增長2000萬噸左右。

二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進生產(chǎn)力，堅持節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。抓住國家實施西部大開發(fā)和對外擴大開放機遇，立足省內(nèi)做強，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設(shè)一個以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國際化的大型企業(yè)集團和具有國際水準(zhǔn)的小康礦區(qū)。

第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開發(fā)國外；第二步立足國內(nèi)，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)和主陣地。西部礦井通過加快技術(shù)改造和水平接續(xù)，堅持合理集中生產(chǎn)，提高資源回收率，走高產(chǎn)高效的路子；東部老礦通過找煤擴量，盡力延長礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定本區(qū)產(chǎn)量在2000萬噸水平，并全面展開外區(qū)的開發(fā)建設(shè)；在第二步中，以外部新開發(fā)煤田為增產(chǎn)的主要支撐，重點是加快貴州、云南煤炭資源的開發(fā)，爭取時間，早出煤早創(chuàng)效。同時，以煤炭主業(yè)的資源與經(jīng)濟優(yōu)勢為依托，抓好電、煤化工、機械研制、建筑建材等產(chǎn)業(yè)，形成有帶動效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，抓住用好發(fā)展機遇，走一條省內(nèi)建設(shè)和省外、國外同步推進，軟科學(xué)管理與硬實力增長相互促進，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式為支撐點，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（一）總體目標(biāo)。

到2008年生產(chǎn)能力達到3500萬噸，其中本省2100萬噸，省外1400萬噸；企業(yè)銷售總收入達到230億元。職工收入年增15%。力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)集團公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標(biāo)。

到2010年生產(chǎn)能力達到5000萬噸，其中本省2100萬噸，省外及國外2900萬噸；企業(yè)銷售總收入達到300億元，職工收入年增15%。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。

到2008年基本具備主業(yè)突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。

2010年，第一及其關(guān)聯(lián)主業(yè)（煤炭生產(chǎn)、銷售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關(guān)主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關(guān)主業(yè)（電力生產(chǎn)和供應(yīng)）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機械制造維修、運輸、物流、貿(mào)易和服務(wù)等）占總收入的8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更趨于合理完善。

四、2007年目標(biāo)任務(wù)和主要措施。

2007年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高煤與非煤經(jīng)濟運行質(zhì)量；推進技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式；穩(wěn)步推進主輔分離，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價值；堅持以人為本，加強基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢穩(wěn)固、文化先進繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！

2007年工作十二大奮斗目標(biāo)：1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全保障水平；2、毛煤產(chǎn)量考核計劃1966萬噸，其中本部1850萬噸，外部116萬噸；力爭2186萬噸，其中本部2050萬噸，外部136萬噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷量1960萬噸，其中精煤銷量確保666萬噸，力爭700萬噸；煤款回收率達到100%；5、完成配煤銷售150萬噸，實現(xiàn)配煤銷售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標(biāo)以內(nèi)；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國資委下達利潤指標(biāo)；9、職工收入在企業(yè)效益增長的基礎(chǔ)上適度增長；10、總資產(chǎn)報酬率3.75％；11、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能目標(biāo)；12、實現(xiàn)“三個亮點”工程建設(shè)動態(tài)達標(biāo)。

圍繞富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線，重點抓好以下措施落實。

（一）扎實推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，筑牢富美和諧礦區(qū)建設(shè)的根基。和諧礦區(qū)，首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此，我們要倍加珍惜千辛萬苦開創(chuàng)的安全局面，按照本質(zhì)安全型、安全高效型和基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強化”?！叭岣摺保阂皇翘岣甙踩幕?。文化力激活生產(chǎn)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實上級安全生產(chǎn)一系列指示精神，充分利用好網(wǎng)能大學(xué)，加強安全宣教和培訓(xùn)，強化安全文化建設(shè)，開展“三心”（事業(yè)心、責(zé)任心和良心）教育，實行80+100教育培訓(xùn)模式，即理論考試不低于80分、實際操作必須達到100分，做到訂單培訓(xùn)、教考分離、崗位準(zhǔn)入，開展嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改和學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴(yán)一學(xué)”活動，塑造本質(zhì)安全人，以增強職工對安全隱患的識別能力、處理能力。繼續(xù)實行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學(xué)調(diào)適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質(zhì)量管理長效機制，調(diào)動方方面面抓安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

人人唱響主旋律，時時繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細化考核、市場化運作引向深入，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)八項特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊整合，控制入井人員數(shù)量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級數(shù)”管理法，重點強化對管理人員檢查效果的檢查，嚴(yán)格按職級管理的要求，明確責(zé)任主體，層層追究責(zé)任，今后集團公司對檢查的問題只追究處室和二級單位的副處級以上管理人員的責(zé)任。狠反“三違”，堅持事故處理“四不放過”。堅持從嚴(yán)管理，重心下移、關(guān)口前移，加強區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設(shè)。強化標(biāo)準(zhǔn)化處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制的落實。三是提高安全創(chuàng)新力。

以深化“三基”，提高機械化、自動化、信息化、數(shù)字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶。實行崗位、環(huán)境、安全應(yīng)急“三描述”，對安全質(zhì)量“四項創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實現(xiàn)管理方式由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉(zhuǎn)變?！耙粡娀保簭娀卮笪ｋU源控制。突出一通三防、防治水、機電運輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強化專項治理。推進安全質(zhì)量示范化礦井建設(shè)。規(guī)范外部煤田項目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和遠程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時期的安全生產(chǎn)。狠抓電廠、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠點日常監(jiān)督檢查，強化地面生產(chǎn)安全管理措施落實。

（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，強化節(jié)約能源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。煤炭生產(chǎn)從依靠總量擴張向提高增長質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”。“兩化”：一是礦井開拓布局不斷優(yōu)化。整合現(xiàn)有采區(qū)，力爭加大采區(qū)和工作面儲量，合理集中生產(chǎn)，降低萬噸掘進率，降低支護和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴量力度。二是安全高效礦井建設(shè)繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強度、高可靠性的采掘設(shè)備，提高裝備現(xiàn)代化水平。加大推廣先進的薄煤層機械化采煤工藝，進行首套薄煤層電牽引三機配套試驗，成熟后全面推開。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝?！耙环€(wěn)”：穩(wěn)定產(chǎn)量保接續(xù)。認(rèn)真貫徹落實“采掘并舉、掘進先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開拓準(zhǔn)備力度，確保“三量”符合規(guī)定，保證礦井中長期正常接續(xù)。

“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個關(guān)鍵”：堅決控制高耗能產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，堅決控制高污染產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，實施“6個100”工程。即突出抓好100項技術(shù)研究與開發(fā)項目，重點培植100個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，推廣100項重大節(jié)能技術(shù)和100項重大節(jié)能裝備，實施好100項節(jié)能示范工程，培育100戶清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，并均有積極的財政配套政策扶持。我們的目標(biāo)是，“6個100”工程棗礦集團都要榜上有名；總體要求是：“6個100”工程集團公司將有配套新政策，產(chǎn)品研發(fā)要有新突破，大型設(shè)備制造要有新產(chǎn)品，自主知識產(chǎn)權(quán)要有新專利，開源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產(chǎn)要有新亮點，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經(jīng)濟要有新突破。集團公司有關(guān)責(zé)任部門和單位要抓好落實。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開采、無煤柱開采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內(nèi)實現(xiàn)矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專用支架，改革端頭支護形式，切實解決放頂煤工作面上下端頭丟煤問題。加大洗煤廠技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術(shù)優(yōu)勢，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠嚴(yán)禁使用高熱值煤。

加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠的綜合利用，電廠粉煤灰全部用于制磚、水泥生產(chǎn)、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場經(jīng)濟的手段做好電廠、焦化廠、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠點“天燈”，有關(guān)部門要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術(shù)進步上節(jié)能，有針對性地選擇先進、節(jié)能、高效的的技術(shù)裝備，淘汰國家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術(shù)、裝備和產(chǎn)品。通過技術(shù)更新和改造升級，實現(xiàn)礦井提升、排水、運輸和通風(fēng)等系統(tǒng)的自動化和智能化運行，井上下能無人值守的崗點全部推行無人值守，降低人工成本。從生產(chǎn)工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機、運、通等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實現(xiàn)“零排放”。從加強管理上節(jié)能，強化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識，深入開展節(jié)支降耗活動。做好能源計量、統(tǒng)計和能源審計兩項基礎(chǔ)工作。要把節(jié)能工作納入對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，層層分解節(jié)能指標(biāo)，處處、礦礦落實節(jié)能項目，定期考核通報。

（三）加大自主研發(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論和實踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標(biāo)管理體系、考核評價體系和監(jiān)督獎懲體系。明確由集團公司、二級單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)副職和副總分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實科技規(guī)劃和年度計劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實、監(jiān)督考核和獎懲兌現(xiàn)。所有在崗的管理者和專業(yè)技術(shù)人員年度內(nèi)必須有2項以上有實用價值的技術(shù)創(chuàng)新成果，作為考核、評聘、晉級、晉升的重要依據(jù)，少于2項科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國家級技術(shù)中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結(jié)大采高、薄煤層綜采及有關(guān)綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套、zklgs采煤機現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗，提高設(shè)備制造水平，改進生產(chǎn)工藝。在采掘機械系列化、運輸連續(xù)化、控制遠程化和工作面無人值守方面取得新進展。以“三下”煤層開采、巷道支護技術(shù)、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項目、大型機電設(shè)備技術(shù)研發(fā)制造作為重點，加大攻關(guān)力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動科技創(chuàng)新，開發(fā)調(diào)度各種報表匯集系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測、統(tǒng)計的自動化，做到反應(yīng)敏捷、高效運行，增強礦井抗災(zāi)能力。

同時，加大綜機設(shè)備、薄煤層機電一體化開采關(guān)鍵技術(shù)、采煤塌陷土地復(fù)墾關(guān)鍵技術(shù)、動力配煤及優(yōu)化工程項目、煤焦化工生產(chǎn)工藝的研發(fā)攻關(guān)力度，并對潔凈能源利用、熱電聯(lián)產(chǎn)申報國家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大核心技術(shù)裝備和產(chǎn)品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的公司制運作，動員職工出資入股，集團公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股。同時，要爭取國家有關(guān)安全技改、采煤沉陷治理、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財路。四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。以兩個省級技術(shù)中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進科技創(chuàng)新隊伍的建設(shè)。持續(xù)開展群眾性的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“金藍領(lǐng)”評選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的現(xiàn)代企業(yè)教育的科學(xué)管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的品牌員工。

(四)加快外部資源項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。2007年是集團公司推進“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關(guān)鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進；另一方面所有在建項目要加快施工進度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭儲量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬元、市場占有率和附加值低的項目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣?！皟?yōu)”指資源品質(zhì)優(yōu)、儲量多、條件好、市場好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。

具體要求上，在國內(nèi)方面：抓好柳海煤礦的生產(chǎn)接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對礦井建設(shè)進度，實現(xiàn)清鎮(zhèn)站街礦井確保20個月、力爭18個月，大方綠塘礦井確保12個月、力爭10個月竣工目標(biāo)；抓好云南雄溝副井建設(shè)，加快開發(fā)建設(shè)斯派爾煤礦，同時抓好萬家德公司的運作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國際貿(mào)易領(lǐng)域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷售和木材深加工基地建設(shè)，并探討礦產(chǎn)開發(fā)項目；抓好美國中興公司國際貿(mào)易運作，盡快在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟；抓好泰國石膏礦開采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國際貿(mào)易。探討考察俄羅斯森林等資源的'開發(fā)。探討發(fā)展與國際貿(mào)易相配套的遠洋運輸業(yè)。

（五）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)的投資收益率。一要延長循環(huán)經(jīng)濟鏈，推動骨干項目達產(chǎn)達效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設(shè)，力爭明年6月底達到日產(chǎn)2000條，年底達到日產(chǎn)3000條、年產(chǎn)100萬條的能力，同時加快相關(guān)配套設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機械、輪胎模具銷售“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營格局，不斷拉長煤炭－熱電－輪胎－橡膠機械研制產(chǎn)業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設(shè)，優(yōu)化流程，提高工效，實現(xiàn)達產(chǎn)達效，并加快15萬噸苯加氫一期工程建設(shè)，確保明年年底帶料試生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠要持續(xù)開展“六比六賽”活動，加強規(guī)范化建設(shè)，保障內(nèi)部電網(wǎng)安全高效運行。要做大機械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。兩個機廠要借助我省振興裝備制造業(yè)的強勁東風(fēng)，在做強做優(yōu)煤礦機械設(shè)備的同時，抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村的機遇，研制農(nóng)用機械類新產(chǎn)品，并向建筑機械、軍工產(chǎn)品拓展。10萬噸八一燎原蘇州水煤漿項目明年11月份投產(chǎn)。

木材深加工基地明年7月1日投入運營。新中興、四處、廣安公司要加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，生產(chǎn)具有更高附加值的中下游產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。使非煤發(fā)展駛?cè)胪度肷佟⑺俣瓤?、質(zhì)量優(yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場保護和市場開發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場規(guī)則，建立內(nèi)部產(chǎn)品進入和退出機制，激勵各非煤廠點更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。要加大內(nèi)部市場檢查力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)采購、外委制修的行為。要突出加強市場營銷，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍，提高質(zhì)量，增加品種，滿足不同用戶差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產(chǎn)品、空調(diào)等產(chǎn)品盡快擴大銷路，讓產(chǎn)品變成商品，物流變?yōu)楝F(xiàn)金流。要利用引進和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，加強管理人才、技術(shù)人才和操作人才隊伍建設(shè)，解決非煤“項目建設(shè)快、人才跟進慢”的瓶頸制約問題。三要落實好“三個一批”要求。2007年集團公司將加大對非煤廠點投資收益率的考核。對市場前景趨好、具有潛力優(yōu)勢的產(chǎn)品，加大指導(dǎo)力度，盡快實現(xiàn)開源增效；對于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品重復(fù)的生產(chǎn)廠點，要按照專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域布點原則，進行重組整合；對于既沒發(fā)展前景又扭虧無望的廠點，堅決做到關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，提高非煤經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（六）加強經(jīng)濟運行的科學(xué)調(diào)控，實現(xiàn)經(jīng)濟運行的優(yōu)質(zhì)高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結(jié)合”的集約型經(jīng)營管理機制，進一步改善和加強內(nèi)部調(diào)控。一是強化內(nèi)控監(jiān)督管理，建設(shè)以財務(wù)監(jiān)控、審計監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理文化。制定全面風(fēng)險管理規(guī)劃，依法加強對境內(nèi)外投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購等經(jīng)營活動的集中管理與控制。強化財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格集團公司財經(jīng)紀(jì)律，確保資金正常周轉(zhuǎn)。創(chuàng)新資本運營機制，以惠眾公司、魯財公司等為平臺，采用收購、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運作力度，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。開展無風(fēng)險理財，力爭全年理財收益在5000萬元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問制度，在二級單位試點推行首席法律顧問制度，建立完善企業(yè)法律顧問組織體系和法律風(fēng)險防控機制，實行法律風(fēng)險市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)工作由管結(jié)果向管過程的轉(zhuǎn)變。加強審計規(guī)范化建設(shè)，突出審計重點，更新審計方式，工作重心前移，實現(xiàn)由事后審計向事前審計和過程審計的轉(zhuǎn)變。

二是加強煤質(zhì)運銷管理，搶占市場競爭制高點。要增強質(zhì)量意識和品牌意識，樹立“提質(zhì)增效”市場觀念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實，根據(jù)市場需要，合理配采、配洗、配運，生產(chǎn)符合用戶需求的優(yōu)質(zhì)煤炭。要實施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶、保精煤、促銷售、穩(wěn)市場”的策略，確保重點合同兌現(xiàn)，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？紤]明年市場的變化，可適當(dāng)提高訂貨量。要密切路礦關(guān)系，積極增加鐵路運力。擴大水運能力，力爭運量實現(xiàn)新突破，確保產(chǎn)銷平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經(jīng)濟建設(shè)步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理?？刂撇牧舷?，健全和完善材料領(lǐng)用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機制，切實降低可控成本和儲備資金。推行“陽光采購”，嚴(yán)格控制采購成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門要建立“三定”數(shù)據(jù)庫，加強動態(tài)監(jiān)管，防止二級單位機構(gòu)設(shè)置反彈，建立“扁平式”組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場化運作機制。

全年節(jié)約電費、材料費、非生產(chǎn)性支出達到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使各類人員的收入比例更加合理。四是要完善經(jīng)營業(yè)績評價體系。按照“歸口管理、條塊結(jié)合；績效掛鉤，責(zé)任到人”的原則，集團公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨群、運銷保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專業(yè)和考核體系，上下對應(yīng)，一級抓一級；根據(jù)專業(yè)工作重點，確定不同的考核指標(biāo)，賦予相應(yīng)分值，月度預(yù)支、季度兌現(xiàn)工資薪酬。各專業(yè)要對照經(jīng)營責(zé)任合同書的要求，層層分解落實指標(biāo)，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)獎優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、得實惠，切實調(diào)動方方面面的積極性。

（七）以維護職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進主輔分離，深化“三個亮點”工程建設(shè)，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過上更加富裕的生活。在改制過程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，依法維護好職工的合法權(quán)益，決不準(zhǔn)任何侵害職工權(quán)益的問題發(fā)生。明年要在抓好首批10個單位收尾的同時，積極配合地方政府搞好中小學(xué)校移交工作，爭取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務(wù)。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴股工作。八一煤礦和井亭煤礦進入政策性破產(chǎn)法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產(chǎn)費用清款，下半年完成破產(chǎn)清算，實現(xiàn)破產(chǎn)法律程序終結(jié)。二是繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設(shè)。

真正讓這項內(nèi)涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉(zhuǎn)化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點盲區(qū)為重點，以粉塵治理為切入點，開展垃圾、廁所、線路、道路、飲用水、視覺污染、危房改造七項治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，制訂實施安全文化社區(qū)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運行機制，爭創(chuàng)由國際認(rèn)證的全國工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務(wù)管理。構(gòu)建二、三級醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）一體化的礦區(qū)分級醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個省級衛(wèi)生先進單位。加強公共場所衛(wèi)生動態(tài)監(jiān)督管理。落實預(yù)防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設(shè)質(zhì)量。三是完善社會保障機制和扶危救困保障機制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險制度。做好弱勢群體救助，積極開展自然災(zāi)害及重大突發(fā)事故應(yīng)急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動。要堅持開展送溫暖活動，做好元旦、春節(jié)期間對老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪慰問工作。四是切實抓好廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作。要把政建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立有效的監(jiān)督制約機制，增強“能干事、會干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認(rèn)真落實信訪穩(wěn)定責(zé)任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護礦區(qū)安定團結(jié)的政治局面。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二

一、提出背景：

過去的20xx年，是聯(lián)創(chuàng)公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復(fù)性成長關(guān)鍵的一年。

在這一年，漢中聯(lián)創(chuàng)公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量，重建了市場信心；三年來餌料系數(shù)始終穩(wěn)居1、8，質(zhì)量獲得用戶一直認(rèn)同，重建了市場信用。

在這一年，公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)，轟轟烈烈的飼料企業(yè)考評一次獲得省飼料工業(yè)辦公室的通過，位居高分。

同在這一年，漢中灃鈺農(nóng)業(yè)公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩(wěn)了腳跟，實現(xiàn)了驕人的經(jīng)營業(yè)績。

還在這一年，醞釀半年之久的灃鈺、聯(lián)創(chuàng)公司的合并，終于在這個年度的最后一個月一錘定音，圓滿成功。

在這一年，原聯(lián)創(chuàng)公司在資產(chǎn)方面，通過購買原城固飼料廠，獲得倍數(shù)增長。在這一年，公司獲得銀行認(rèn)可，成功融資300萬元，很好的打通了未來發(fā)展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年，公司經(jīng)營思路實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，公司董事會確立了通過資產(chǎn)、人才、市場的重組，城固聯(lián)創(chuàng)公司通過對西鄉(xiāng)胡發(fā)榮特種水產(chǎn)養(yǎng)殖公司、黨河水庫的參股、合作，并通過構(gòu)建項目發(fā)展與水產(chǎn)專業(yè)合作社，將經(jīng)營重點向特種水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)移；灃鈺公司以40%以上的增長速度，沖刺豬雞飼料市場，都為20xx年公司跨越式發(fā)展，積累了實力。

但制約公司持續(xù)發(fā)展的因素也十分巨大，主要表現(xiàn)在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導(dǎo)致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發(fā)揮出來。在這些積極與約束因素的催生下，聯(lián)創(chuàng)公司如下的發(fā)展計劃才變得十分必要。

沒有思想和目標(biāo)的部隊是沒有靈魂，是不能打勝仗的部隊。沒有計劃和目標(biāo)的企業(yè)，是不能打勝仗的企業(yè)。合并后的聯(lián)創(chuàng)公司，綜合實力加強后，必須盡快轉(zhuǎn)變思路，制定中長期的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，進行經(jīng)營機制創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，盡快解決公司管理和營銷方面的問題，提高資本的效能和人才的價值，必將使公司獲得跨越式發(fā)展。

二、公司內(nèi)部的運營機制創(chuàng)新與發(fā)展。

1、確立方向與目標(biāo)。

（1）圍繞農(nóng)牧、水產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)進發(fā)，整合、控制有效資源，在5年之內(nèi)，發(fā)展成為盈利能力很強的農(nóng)牧企業(yè)集團。

（2）用三年時間，使企業(yè)的gdp達到0、6億元，年利稅300萬元以上。

2、建立科學(xué)、高效的公司運營機制。

建立科學(xué)的管理體制，就是以董事長為核心的董事會，成為公司的規(guī)劃、決策、融資投資、指揮、控制機構(gòu)?？茖W(xué)的培育、規(guī)劃發(fā)展項目。進行集權(quán)控制，分權(quán)經(jīng)營。

建立總公司下轄分公司的運營機制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理事務(wù)，是公司的利潤主體。公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理實行年薪制，并進行目標(biāo)責(zé)任考核。

圍繞經(jīng)營核心，今后的新增項目，都必須建立分公司，圍繞盈利目標(biāo)，制定盈利時間表，進行經(jīng)營。

3、建立獨立的項目發(fā)展部。

將一些事務(wù)性的，暫時沒有經(jīng)濟效益的工作，從經(jīng)營環(huán)節(jié)剝離出來，成立項目發(fā)展部。項目發(fā)展部直屬董事會，主要進行國家產(chǎn)業(yè)政策研究，項目策劃、項目論證申報，投資與融資、企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、公共關(guān)系等等。

4、建立科學(xué)、高效的人力資源部。

人才和資本是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。資金瓶頸突破后，另一個瓶頸就是人才。公司在適當(dāng)?shù)臅r候，在董事會下，建立人力資源部，依據(jù)“選人、育人、用人”的人力資源體系，為公司未來的發(fā)展、為分公司“用人不管人”創(chuàng)造良好的條件，將“人”的事務(wù)剝離出來后，有利于分公司集中精力，直奔目標(biāo)，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營。

三、公司內(nèi)部資源的整合、創(chuàng)新與發(fā)展。

1、啟動公司“管理年”活動。

計劃用三年左右的時間，分三步走，把聯(lián)創(chuàng)公司建成一個“體制科學(xué)，管理規(guī)范，發(fā)展有力，盈利高強”的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。

第一步：管理思想的整合與升級。就是通過考察、學(xué)習(xí)正大、六合、希望等巨人級農(nóng)牧企業(yè)的戰(zhàn)略思維，制定聯(lián)創(chuàng)公司超前的管理思想。

第二步：體系規(guī)劃、機構(gòu)重建與流程再造。建立“集權(quán)控制、分權(quán)經(jīng)營、分工明細、權(quán)責(zé)明確”的管理體制。

科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)流程，環(huán)環(huán)相扣，消滅內(nèi)耗，提高效率。

比如飼料產(chǎn)品的直接用戶雖然是養(yǎng)殖戶，但最終給我們帶來利益的應(yīng)該是直接食用畜牧、水產(chǎn)品的的消費者，是最廣大的消費者，決定了飼料。

第三步：制度與企業(yè)文化建設(shè)。文化管理是當(dāng)今企業(yè)管理的精髓所在。制度是保障企業(yè)及員工，沿著公司制定的目標(biāo)，不斷向前進發(fā)的核心手段之一。管理規(guī)范，是制度的規(guī)范，管理科學(xué)，是遵守制度的結(jié)果。文化管理，是提高員工的素質(zhì)，產(chǎn)生團隊力與工作力的主要手段。制度形成規(guī)矩，產(chǎn)生企業(yè)與員工的尊嚴(yán)。

2、品牌規(guī)劃與品牌化發(fā)展。

（1）品牌目標(biāo)：

中國企業(yè)經(jīng)歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數(shù)企業(yè)決勝市場的法寶。消費者也把品牌消費作為自己權(quán)益保障的認(rèn)同，品牌也是地位與品位的一種標(biāo)志。品牌檢驗著一個企業(yè)在市場中的位置所在，是一個企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但“聯(lián)創(chuàng)”是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產(chǎn)，如果繼續(xù)沿用，意味著我們在為他人積累財富。所以我們在20xx年初，必須把公司的品牌化發(fā)展，做為重要的工作來對待。

考慮到公司的實際情況，公司的品牌建設(shè)，暫時歸到項目發(fā)展部負(fù)責(zé)。主要工作是做好品牌規(guī)劃與品牌管理工作，配合公司發(fā)展目標(biāo)，用三年時間，使“××”品牌快速成長，形成公眾認(rèn)知，成為秦巴地區(qū)盈利能力最強的農(nóng)牧品牌之一。

（2）資源整合與規(guī)劃：

漢中聯(lián)創(chuàng)利用在水產(chǎn)行業(yè)積聚的優(yōu)勢，集中向水產(chǎn)業(yè)的縱深―特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和品牌魚方面發(fā)展。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業(yè)積聚的能量，向畜牧產(chǎn)業(yè)化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發(fā)展。

附：漢中聯(lián)創(chuàng)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司品牌整合再造工程。

（1）、品牌建立：

企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化研究。

品牌價值定位分析與品牌核心價值提煉。

品牌命名與品牌標(biāo)識設(shè)計。

品牌視覺識別系統(tǒng)vi開發(fā)導(dǎo)入。

（2）、品牌發(fā)展：

產(chǎn)品包裝規(guī)劃與設(shè)計。

品牌廣告策劃與設(shè)計。

企業(yè)畫冊、光盤策劃與設(shè)計。

展覽、展示、慶典、會議策劃與設(shè)計。

媒體計劃。

企業(yè)與產(chǎn)品專題片拍攝。

報刊、產(chǎn)品資料策劃編輯、印刷。

（3）、品牌管理。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

品牌動態(tài)維護。

品牌實效監(jiān)控。

（4）、聯(lián)創(chuàng)公司品牌建設(shè)候選字號（請選擇）。

具體要求：

1、應(yīng)用面寬泛，能夠涵蓋公司現(xiàn)在和將來的業(yè)務(wù)，如既可以做公司的名稱，又可以做產(chǎn)品的品牌，以及涵蓋品牌農(nóng)產(chǎn)品等方面。

2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征，有文化內(nèi)涵。

3、意境優(yōu)美，頌?zāi)钌峡?，能觸發(fā)人的聯(lián)想。

3、市場營銷體系的規(guī)劃與發(fā)展。

實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的唯一手段就是銷售。在競爭時代，變?yōu)椤盃I銷”。營銷就是“謀”

銷，有策略的銷售。“謀”就是規(guī)劃、策劃。20xx年我們提出創(chuàng)建“營銷年”活動。

（1）思想認(rèn)識與流程的變革。就是要在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上，充分確立“營銷”在公司的統(tǒng)領(lǐng)、整合、領(lǐng)導(dǎo)的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標(biāo)的管理核心。這一針對公司以往業(yè)務(wù)，進行流程與目標(biāo)的變革，將是公司的營銷體系發(fā)生如下變化：

（2）在總公司建立專業(yè)的“市場部”，針對公司經(jīng)營目標(biāo)，策劃、規(guī)劃市場，提出切實可行的市場行動方案。在各個分公司只設(shè)立“銷售部”，根據(jù)市場部的計劃，負(fù)責(zé)方案執(zhí)行、物流配送、貨款回流工作。市場部負(fù)責(zé)市場督導(dǎo)、控制與促進。銷售部的核心是執(zhí)行。

（3）市場用戶整合優(yōu)選，抓大戶放小戶或帶小戶，質(zhì)量持續(xù)提高，推動營銷由被動賒銷轉(zhuǎn)為品質(zhì)營銷，在市場銷量穩(wěn)步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。

四、具體實施計劃。

（一）、把水產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)作為重點進行突破：

1、以特種魚無公害養(yǎng)殖為核心的特種水產(chǎn)品養(yǎng)殖與水產(chǎn)品商品化、品牌化開發(fā)。

（1）在公司建立“水產(chǎn)養(yǎng)殖部（日后有條件時升級為養(yǎng)殖公司）”。并建立“漢中市聯(lián)創(chuàng)水產(chǎn)專業(yè)合作社”，直接進入水產(chǎn)業(yè)的兩頭：苗種采購、供應(yīng)，建立供應(yīng)+養(yǎng)殖（飼料+技術(shù)）保障鏈。關(guān)注水產(chǎn)業(yè)的終端――建立品牌化的消費鏈。

完成從漁場到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命，就是通過建立無公害養(yǎng)殖體系和各種品質(zhì)認(rèn)證。通過這個過程，將是產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工更為科學(xué)，養(yǎng)殖作為：“第一車間”，漁農(nóng)專業(yè)從事養(yǎng)殖生產(chǎn)，合作社成為專業(yè)的經(jīng)營主體。

（2）由水產(chǎn)養(yǎng)殖部組織專家論證，建立標(biāo)準(zhǔn)化的“陜南（城固）水產(chǎn)品交易市場”，組建“營銷中心”，通過電子商務(wù)推廣，通過在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網(wǎng)點，打通漢中“博望”水產(chǎn)品終端通道，驅(qū)動水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加飼料銷量。

（3）示范養(yǎng)殖基地的建設(shè)：如計劃中建設(shè)的洋縣黨河水庫、南沙河水庫、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場等。公司以參股、合作等方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接進入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，既能起到示范帶動作用，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤。

2、特種水產(chǎn)飼料的研究與開發(fā)。

（1）無公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。

（2）中草藥水產(chǎn)飼料的開發(fā)。

（二）、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點進行突破發(fā)展。

1、無公害品牌肉（豬）生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立。

主要包括：由公司制定養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；飼料；肉品營銷策略等。首先需要思路超前，做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動員上游養(yǎng)殖、金融等資源，進行利益組合，形成緊密的合作關(guān)系。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)圍繞“一個目標(biāo)（品牌化農(nóng)產(chǎn)品），分段經(jīng)營，共同發(fā)展，成果共享”的運營模式。

就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設(shè)，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發(fā)展，形成市場的拉動力，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”，形成產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

公司通過參股、合作等形式，直接進入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié)，組建品牌肉營銷中心，從終端控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而拉動飼料的消費需求。

預(yù)測：在漢中，如果我們成功的進入漢中最優(yōu)勢的豬肉加工環(huán)節(jié)，按年加工營銷20萬頭的經(jīng)營水平測算，營銷環(huán)節(jié)+加工環(huán)節(jié)，每頭豬貢獻利潤平均按100元計算，20萬頭豬一年的利潤回報因該是20xx萬元。有了這筆錢，我們可以建立養(yǎng)豬風(fēng)險基金，對自然疫病災(zāi)害、養(yǎng)殖低谷時的虧損進行風(fēng)險補救（救援），將會是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開發(fā)、推廣。

公司領(lǐng)先一步，進入無公害肉品生產(chǎn)體系，通過利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源，率先替代化學(xué)促長劑、抗生素，并把關(guān)注肉品的風(fēng)味品質(zhì)作為賣點指標(biāo)，進行強化。

（三）、用三年把公司建成省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

1、20xx年，把公司建成漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、利用國家當(dāng)前十分重視“三農(nóng)”發(fā)展的良好政策機遇，積極與農(nóng)牧部門聯(lián)系，爭取國家農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)項目落戶公司，通過國家項目的實施，加快公司的經(jīng)濟發(fā)展和社會地位的建立。

（四）、強化對外宣傳和企業(yè)形象推廣。

1、建設(shè)“漢中水產(chǎn)網(wǎng)”，將聯(lián)創(chuàng)魚料、聯(lián)創(chuàng)合作社、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)，擴大對外宣傳。

2、創(chuàng)辦“××刊”雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。

3、積極參加各種展會，獲取信息資源，并推廣企業(yè)，確立在行業(yè)的精英地位。

4、從公司年度預(yù)算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費，借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視、戶外路牌等多種形式，進行宣傳，形成公眾認(rèn)知。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三

為扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調(diào)動員工的積極性和主動性，提高企業(yè)管理效能，公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發(fā)展建言獻策”活動是公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”要以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實”為中心，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)新實踐促進科學(xué)發(fā)展”為實踐載體，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進科學(xué)發(fā)展”主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。

2、宣傳發(fā)動、積極引導(dǎo)。

3、形式多樣、富有成效。

4、發(fā)揚民主、求真務(wù)實。

5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻策”活動領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

成員：

下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。

1、宣傳發(fā)動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發(fā)動和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻策的熱情。

2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發(fā)通報、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機制、促進科學(xué)發(fā)展方面，在加強黨的建設(shè)、促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協(xié)作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系；在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題；如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；如何增強員工責(zé)任心等。

四是制度落實和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題；如何監(jiān)督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強團隊協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神；如何增強企業(yè)凝聚力；員工培訓(xùn)、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

1、獎勵：優(yōu)秀建議獎3名：每人獎勵100元，優(yōu)秀組織獎：200元。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。對態(tài)度不端正、未在規(guī)定時間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處罰責(zé)任人50元。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴(yán)守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)文件，引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報轉(zhuǎn)辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四

在今日這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自我占有一席之地？所以，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自我的未來好好的設(shè)計一下。有了目標(biāo)，才會有動力。

一、自我盤點。

我是一個當(dāng)代大專生，（平時）是家里最大的期望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，心中偶像是周恩來，平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛，喜歡創(chuàng)新，動手本事較強做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一向不能成為尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評論自我。

二、解決自我盤點中的劣勢和缺點。

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份進取向上的熱情鞭策自我，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、教師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計劃以針對改正。經(jīng)常鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補海拔不夠帶來的負(fù)面影響。

根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來應(yīng)當(dāng)會向化學(xué)和英語兩方面發(fā)展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：

1、-學(xué)業(yè)有成期：充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活本事，全面提高個人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。（具體規(guī)劃見后）。2、-，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時間，經(jīng)過不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

完成主要資料：

（1）學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生，專業(yè)技能熟練。英語。

四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉。

工作環(huán)境。

（2）個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

四、結(jié)束語。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五

威海恒邦化工有限公司將緊緊圍繞集團公司“科學(xué)發(fā)展、做強做大”的目標(biāo)，實施市場引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極做好化肥產(chǎn)能釋放、適度擴規(guī)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好品牌建設(shè)、市場開拓、成本管控、化肥增值等方面具體工作，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)盈利和健康發(fā)展。

1.現(xiàn)有裝置生產(chǎn)能力：磷肥21萬噸，復(fù)合肥10萬噸，硫酸8萬噸，黃金1000公斤，氨醇4萬噸，摻混肥5萬噸。

2.目前生產(chǎn)規(guī)模：磷肥產(chǎn)量17萬噸，復(fù)合肥產(chǎn)量5萬噸，摻混肥產(chǎn)量0.3萬噸，硫酸產(chǎn)量9萬噸，黃金產(chǎn)量1.1噸，白銀產(chǎn)量0.5噸，液氨產(chǎn)量3.1萬噸，甲醇產(chǎn)量0.4萬噸。

3.營業(yè)收入：5.4億元。

4.利潤：—638.2萬元。

1.第一階段，20xx年，扭虧增盈期。規(guī)劃20xx年實現(xiàn)銷售收入4.7億元，利潤110萬元。

2.第二階段，20xx—20xx年，持續(xù)增長期。規(guī)劃到20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元，利潤3000萬元。

通過開拓市場，釋放產(chǎn)能、樹立品牌，實現(xiàn)盈利。具備ipo申報條件，公司進行更名、改制。

1.20xx年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，降低管理費用攤銷，提升總體效益。

（1）15萬噸磷肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)磷肥13萬噸；

（2）10萬噸復(fù)合肥裝置，除檢修外，年產(chǎn)復(fù)肥7.1萬噸；

（3）6萬噸磷肥裝置，根據(jù)市場情況啟動開車，降低固定資產(chǎn)攤銷。

（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，復(fù)肥增值繼續(xù)突破，完成產(chǎn)量7.1萬噸，其中海藻酸等高附加值肥料銷售5000噸以上。

（5）冶煉及合成氨裝置，年實現(xiàn)黃金1000公斤，白銀430公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。

2.20xx—20xx年，公司規(guī)劃原有磷復(fù)肥裝置產(chǎn)能全部釋放，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，提高肥料復(fù)合率，提高增值復(fù)合肥產(chǎn)品比重。

（1）15萬噸磷肥裝置，保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變，年產(chǎn)磷肥15萬噸。

（2）6萬噸磷肥裝置，改造調(diào)轉(zhuǎn)為噴漿造粒復(fù)合肥裝置，利用現(xiàn)有的氯化鉀轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，帶10萬噸氨化造粒復(fù)合肥裝置、6萬噸噴漿造粒復(fù)合肥裝置，規(guī)劃實現(xiàn)4萬噸噴漿造粒硫基復(fù)合肥。

（3）將原有年產(chǎn)5萬噸摻混肥裝置擴建至10萬噸，投資200萬元，年產(chǎn)銷各類摻混肥8萬噸。

（4）繼續(xù)增加海藻酸等增值復(fù)合肥料比重，到20xx年復(fù)合肥及摻混肥中海藻酸等增值肥料年產(chǎn)銷量達3萬噸。

（5）冶煉及合成氨裝置，年實現(xiàn)黃金1000公斤，白銀600公斤，硫酸8.1萬噸，氨醇3.3萬噸。

（6）把握市場規(guī)律，降低自用原料采購成本，適時、適度開展化肥貿(mào)易。利用公司臨港優(yōu)勢，以及積累的。銷售網(wǎng)絡(luò)，在研判市場把握規(guī)律基礎(chǔ)上，實施肥料原料及產(chǎn)品淡采年用降低生產(chǎn)成本，并積極開拓化肥貿(mào)易市場，年貿(mào)易量力爭5萬噸。

3.加強自主創(chuàng)新，做好新產(chǎn)品策劃實施落地。

（1）為保證公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，控制海藻酸源頭市場，保證長期利益，20xx年公司實施海藻酸研發(fā)項目，并在研發(fā)項目基礎(chǔ)上計劃投資500萬元建設(shè)一期20xx噸/年海藻酸生產(chǎn)裝置，滿足10萬噸海藻酸復(fù)合肥生產(chǎn)需求，降低外購原料成本。

（2）做好緩控釋復(fù)合肥、緩控釋摻混肥的產(chǎn)品策劃工作，辦理產(chǎn)品許可，配置產(chǎn)品生產(chǎn)單元，適應(yīng)市場需求，為生產(chǎn)增值復(fù)肥做好配合工作。

4.推進實施品牌建設(shè)，打造恒邦化肥品牌。

在山東、河南、河北、安徽、福建、東三省等肥料主要銷售業(yè)務(wù)區(qū)域選擇媒體投放廣告宣傳，提升恒邦肥料品牌知名度，提升企業(yè)形象和影響力。

5.銷售團隊和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（1）20xx—20xx年，根據(jù)公司肥料產(chǎn)能及肥料結(jié)構(gòu)變化，建立起一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、與公司發(fā)展和產(chǎn)品規(guī)模相適應(yīng)的銷售團隊，到20xx年銷售隊伍人員達到50人，增加具有專業(yè)知識大學(xué)生銷售員比例。

（2）在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴充空白區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，投放業(yè)務(wù)團隊，通過公司內(nèi)部銷售團隊和外部銷售團隊結(jié)合、競爭等方式，進一步擴充銷售網(wǎng)絡(luò)布局。

6.磷石膏的開發(fā)利用。

充分認(rèn)識磷石膏這一未來制約企業(yè)發(fā)展問題的重要性，從以下途徑加大磷石膏的利用率。

（1）磷石膏的水洗脫酸脫磷，提高品質(zhì)和用量。在磷肥流程末端增加水洗環(huán)節(jié)，降低磷石膏酸度，提高泰山石膏的利用率（由30%提高至60%，由10萬噸增加至20萬噸）。

（2）磷石膏做筑路材料。與相關(guān)院所聯(lián)系，買斷技術(shù)配方，充分利用好文萊高速建設(shè)期有利時機，將庫存磷石膏全部轉(zhuǎn)化為筑路材料。

（3）磷石膏下游建材產(chǎn)品研發(fā)。與相關(guān)院所聯(lián)系，合作研究磷石膏下游產(chǎn)品的開發(fā)、利用，做好技術(shù)儲備和工業(yè)化轉(zhuǎn)化工作。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點。當(dāng)前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。

公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點主機用戶實行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設(shè)銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設(shè)的科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

西北軸承股份有限公司。

x年八月二十一日。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到的經(jīng)濟效益，制定今年的。

一、定編定崗及培訓(xùn)計劃。

今年是物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.物業(yè)管理公司2.管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計劃。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）。

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元（..20%），一共為.萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、費用支出控制計劃。

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費用），其中：

人員工資包括三金總額為：..萬元（按現(xiàn)48人計算）。

2.自擔(dān)水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃。

計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃。

保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）。

大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

新的一年，新的一天，不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有不足的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始，成績已經(jīng)屬于過去，經(jīng)驗和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對當(dāng)前的新形勢，20xx年綜合管理部的工作計劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強化部門服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標(biāo)，限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4、團隊合作。

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)。

三、制度的監(jiān)管與實施。

四、培訓(xùn)與招聘。

五、配合好公司的其他工作。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八

結(jié)合xx年的整體市場情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及xx年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合置家公司全面推行目標(biāo)管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本人xx年的工作情況為基礎(chǔ)，特制定出xx年總體工作計劃?，F(xiàn)呈報于公司領(lǐng)導(dǎo)。

時光飛逝，xx年很快又要過去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和“置家”同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態(tài)，管理能力，團隊意識，專業(yè)水平上都有了較大提高，在當(dāng)了店長后我的責(zé)任心更強了，也學(xué)會了思考，學(xué)會溝通，如何才能把團隊帶好，當(dāng)這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內(nèi)無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導(dǎo)致，外表堅強內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認(rèn)為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認(rèn)可，對領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍，更不能輕易放棄，認(rèn)定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對，學(xué)會了路是自己走出來的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂觀，等等。所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。對于即將到來的xx年，我以一名老店長的身份迎來新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責(zé)從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面。

由于店內(nèi)人員一直沒能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工，業(yè)績方面也并無突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團隊首先要穩(wěn)定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準(zhǔn)備。

所以我們也會想盡一切辦法運用網(wǎng)絡(luò)也好，個人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。

1.店員培訓(xùn)方面的計劃。

由于店內(nèi)員工都比較新，沒什么工作經(jīng)驗，對銷售技巧不足的現(xiàn)狀，對公司的制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實情，決定在以下幾個方面對店員培訓(xùn)：

目的：使員工對公司進一步了解，并清楚自己的權(quán)利與義務(wù)；對秦皇島2手房交易樹立工作信心；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。

2.員工加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過戶更名等相關(guān)知識、按揭知識、法律知識、銷售技巧等。

目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強做單能力，提升店內(nèi)業(yè)績。

開展店內(nèi)正常工作方面。

1.每天堅持早到5分鐘，做店內(nèi)衛(wèi)生，每天維護監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。

2.每天堅持開早晚會，做到“早”計劃“晚”分析。

3.協(xié)助店員進行談判溝通工作。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶。

5.每天，每周、每月工作總結(jié)與計劃，匯報領(lǐng)導(dǎo)。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)加以提點。

6.做到開源節(jié)流減少店內(nèi)成本。

7.加強自我學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動對客戶咨詢或來訪進行解答與接待，也爭取做單，是對自己業(yè)務(wù)能力的加強也是給店內(nèi)業(yè)績的提升。

8.利用好dm單，做好掃樓工作，對店內(nèi)人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實的基礎(chǔ)工作。

另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書籍為了以后的投訴案例進行分析理！

更加詳細闡述12年的工作計劃流程分別表現(xiàn)在。

1月份放年假回來，進行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來。

2月份主要進行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實基礎(chǔ)知識等，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下，加強買賣業(yè)務(wù)。

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶，培訓(xùn)，以及簡單租賃作為12年的出發(fā)點。

第二季度，結(jié)合當(dāng)下市場情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶，估計在5月以后買賣市場有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。

第三季度。加強培訓(xùn)，加強做單能力著手買賣，突飛猛進。

第四季度。結(jié)合上半年市場走勢，和當(dāng)下政策等因素。

以上就是我xx年整體工作計劃的簡要分析，如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點。

最后希望在新的一年里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于利己，認(rèn)真專研，有效的溝通。加強執(zhí)行，用使命般的激情面對客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為置家公司創(chuàng)造利潤！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

（一）指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐。

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)。

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的。責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)。

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實創(chuàng)新——始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5.經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設(shè)。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志。

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責(zé)任。

在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民特別是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會公眾對中國石化的認(rèn)知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實施。

集團公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。

1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增強員工的認(rèn)同感、榮譽感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動。同時，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施。

1.組織保障。

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。

10.合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作。

部門團隊建設(shè)。

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

部門環(huán)境、安全管理。

1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20__年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一

深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會和省委七屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，依照全面推進依法行政的要求，圍繞可繼續(xù)發(fā)展水利的目標(biāo)任務(wù)，大力推進依法治理，堅持法制宣傳與法治實踐相結(jié)合，堅持法制教育與道德教育相結(jié)合，為構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會營造良好的水利法治環(huán)境。特制定本規(guī)劃。

也是水利事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。進一步提高沿黃群眾的水法律素質(zhì)和水憂患意識，十一五”期間是國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。營造自覺遵守水法規(guī)和珍惜水、維護水的良好社會氛圍;進一步提高長垣黃河干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員和水行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)，增強依法決策和依法行政的能力;進一步增強各級河務(wù)部門依法行政、依法治理和依法管理的自覺性，提高運用法律手段進行社會管理和公共服務(wù)的能力和水平。

努力提高廣大干部群眾的憲法意識，一)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和國家基本法律制度。要進一步學(xué)習(xí)宣傳憲法、國家的基本法律制度以及黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。進一步學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的政策、方針和重大理論，促進黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。培育民主法治觀念、維護國家利益主義觀念和國家平安統(tǒng)一意識。

提高干部職工水法律素質(zhì)，二)深入學(xué)習(xí)宣傳水法規(guī)。要進一步加強對《水法》防洪法》取水許可和水資源費征收管理條例》黃河水量調(diào)度條例》河南省黃河工程條例》河南省黃河河道管理方法》等水利法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳。增強全社會的節(jié)水意識，促進用水觀念的轉(zhuǎn)變，推進可繼續(xù)發(fā)展水利的順利發(fā)展。

增強各單位依法行政的自覺性，三)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范行政行為的法律法規(guī)。加強《行政處罰法》行政許可法》行政復(fù)議法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹立執(zhí)政為民理念，提高依法行政的能力，促進嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。

開展企業(yè)經(jīng)營管理人員法制教育和法制培訓(xùn)，四)深入學(xué)習(xí)宣傳規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的法律法規(guī)。要采取多種形式。加強《平安生產(chǎn)法》勞動法》招標(biāo)投標(biāo)法》合同法》等方面法律法規(guī)的宣傳教育，增強誠信守法、依法經(jīng)營和依法辦事的意識。

促進社會和諧穩(wěn)定。堅持水利法制宣傳教育和認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述相結(jié)合。大力建議和樹立“八榮八恥”深入開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的公民法制宣傳教育，五)深入學(xué)習(xí)宣傳維護社會公平正義的相關(guān)法律法規(guī)。形成遵守法律、崇尚法律和依法辦事的社會風(fēng)尚。積極促進政(企)務(wù)公開、民主評議和民主理財?shù)让裰髦贫冉ㄔO(shè)，構(gòu)建較為完善的民主執(zhí)政體系。

積極推動節(jié)水型社會建設(shè)、取水許可、加強河道采砂管理等專題宣傳教育活動，六)組織開展法制宣傳教育專題活動。結(jié)合“世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日。不時掀起宣傳學(xué)習(xí)水法規(guī)的熱潮。

充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等各種媒體在法制宣傳教育中的重要作用，七)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳媒在法制宣傳教育中的作用。要不斷創(chuàng)新法制宣傳教育形式。擴大宣傳覆蓋面。各單位要積極向中國水利報“人?水?法”專版、水利部“水政在線”黃河網(wǎng)(報)黃河水政”河南黃河網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體傳送信息資料，支持、運用這些宣傳平臺，不時提高法制宣傳的質(zhì)量和水平。

一)對象。

長垣黃河法制宣傳教育的對象是轄區(qū)沿黃一切有接受教育能力的公民。河務(wù)部門廣大干部職工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、水行政執(zhí)法人員和企業(yè)經(jīng)營管理人員是五五”法制宣傳教育的重點對象。

二)要求。

提高沿黃廣大干部群眾的法律意識和水患意識1.繼續(xù)開展普法宣傳教育活動。

世界水日”中國水周”和“12.4全國法制宣傳日期間，堅持集中宣傳和日常普法相結(jié)合。充分利用標(biāo)語口號和宣傳畫等河南河務(wù)局評選出的優(yōu)秀作品，反映現(xiàn)實生活的短劇、快板等形式，或采用在日常生活小用品上印制宣傳標(biāo)語等方式以及無線通訊彩鈴，大張旗鼓地宣傳水法規(guī)，開展群眾喜聞樂見的水法宣傳教育活動，擴大宣傳面，提高宣傳效果，增強沿黃群眾的水憂患意識，促進用水觀念的轉(zhuǎn)變。

全局將出動水法宣傳車輛不少于100輛次，規(guī)劃實施期間。播出電視講話5人次，設(shè)立水法宣傳咨詢站20個，懸掛宣傳橫幅200幅，發(fā)表專題文章10篇，張貼各類標(biāo)語500條，發(fā)放傳單、宣傳資料10萬份，出墻報和展板20塊，力爭受教育人數(shù)100萬人次以上。

著力提高依法管理能力2.加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部法制宣傳教育。

組織學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，建立中心組集體學(xué)法制度。每兩個月組織1次，每年不少于6次，參與學(xué)習(xí)人員應(yīng)達100%。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二

為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

（一）強化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。

1、落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、專題報告等活動形式，分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目，制定個人自學(xué)計劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次，帶動一般黨員制定自學(xué)計劃，完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計劃，全體員工要以史為鑒，對標(biāo)黨史找問題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級分類，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。

（二）夯實組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實黨建工作主體責(zé)任。

2、強化意識形態(tài)管控。完善和落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強化支部建設(shè)，結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優(yōu)化提升黨員活動室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務(wù)工作人員、支部書記進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體，加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發(fā)黨員榮譽感，增強愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動力。

5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。

6、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責(zé)任，確保安全無事故。

（三）優(yōu)化隊伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛鼓勵工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓(xùn)工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹，強化教育培訓(xùn)。

（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督，注重風(fēng)險防控，組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動監(jiān)管機制，構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對各項工作開展常態(tài)化專項檢查，強化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風(fēng)建設(shè)。堅持實行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險等級，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機制，讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。

（五）加強群團工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規(guī)范化建設(shè)，推進特色亮點工作；突出系列活動創(chuàng)新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風(fēng)教育，開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn)，把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項行動落實，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容，作為評價使用干部的重要依據(jù)。

（二）加強工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用，創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點資料（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語、口號等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識，這項工作計劃在7月15日前完成。

1、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現(xiàn)。此項工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀(jì)律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉榮、梁啟國。

成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。

侯曉峰和機關(guān)各部門主任、基層黨支部書記。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過構(gòu)建貼合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭本事。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，應(yīng)對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)貼合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進取實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。

1、思路。

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會職責(zé)感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。

2、基本原則。

第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情景出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅僅個人的夢想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要進取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和提議，充分發(fā)揮全體員工的進取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，構(gòu)成共識。

三、

建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作。

1、目標(biāo)。

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動力。

2、重點工作。

總結(jié)。

提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，進取營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

四、實施。

企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。

一、指導(dǎo)思想。

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。

二、基本思路[網(wǎng)友投稿]。

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。

三、工作目標(biāo)。

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。

四、重點工作。

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。

按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。

（四）進取傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進一步規(guī)范。

按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

（八）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅持旺盛的生機和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個性特點的企業(yè)文化，用貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。所以，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團特點的、貼合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2、目標(biāo)。

經(jīng)過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類完美生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----職責(zé)、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節(jié)儉；

(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境；

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿期望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行必須程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭本事的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2、發(fā)展階段。

前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一齊抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理職責(zé)制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的進取性、主動性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵是經(jīng)過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作進取性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不一樣的人以及同一個人在不一樣時期表現(xiàn)出的不一樣需要，設(shè)計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新本事；

**公司各級單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團隊的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。經(jīng)過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新本事，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＿x樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中構(gòu)成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段。

經(jīng)過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭本事；

今日的中國企業(yè)在市場的教育下，經(jīng)過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認(rèn)識到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價本事，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭本事。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，所以，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫忙社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會職責(zé)，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進**公司精神禮貌建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系，構(gòu)成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

2、建立健全組織機構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。

**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進取參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫忙指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實，必須要有必須的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展供給物質(zhì)保障)。

一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要，是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標(biāo)。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認(rèn)真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團堅持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機制落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排。

企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作：

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子文化推進情景，落實《實施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個禮貌”建設(shè)評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。

職責(zé)單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

職責(zé)單位：xx工人報xx電視臺。

完成時間：2014年2—12月。

工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進各二級單位加強文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)進取性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價，切實推進工作。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年6月。

5、征集提煉子文化理念表述語。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化供給支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進文化落地生根。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年5月。

6、選樹文化形象代言人。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年10月。

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度，定期組織檢查通報。

職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。

完成時間：2014年1—12月。

8、加大xx品牌宣傳力度。

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年3—11月。

9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力。

職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門。

完成時間：2014年1—12月。

工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年1-11月。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進團體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。

職責(zé)單位：黨委工作部。

完成時間：2014年12月。

四、相關(guān)要求。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動認(rèn)識。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分證明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動供給相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。

3、明確相關(guān)職責(zé)，強化目標(biāo)落實。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。

4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情景。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。

20xx年xx月xx日。

進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想。

以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法。

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情景出版，結(jié)合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

（三）、員工溝通。

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。

3、大力推進員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情景而定。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，進取推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合本企業(yè)實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導(dǎo)思想。

堅持“以人為本”的管理思想，進取探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則。

1、“以人為本”的原則。

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的進取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進取參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終構(gòu)成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則。

切合企業(yè)當(dāng)前實際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則。

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效?？墒牵^不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標(biāo)。

1、規(guī)劃目標(biāo)。

遠景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

中期目標(biāo)：兩年計劃綱要。

（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

（4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達95%以上。

（5）全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度到達99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)到達規(guī)范化、程序化和個性化。

（7）在必須地域范圍內(nèi)到達企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點。

20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，到達地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動計劃。

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

五、具體措施。

（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施職責(zé)追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與進取性，構(gòu)成一種進取向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言禮貌、禮貌待人，能夠請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展貼合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作進取性等方面的實在效果。

（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，僅有完美的團隊。

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。能夠說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長青的企業(yè)，就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路。

服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”；

提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”；

二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】。

按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。

在團隊文化建設(shè)方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，進取構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

1、加強“團隊文化”建設(shè)。

加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo)，經(jīng)過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營新團隊；另一方面要經(jīng)過倡導(dǎo)團隊內(nèi)的分享精神，營造進取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。

2、加強“服務(wù)文化”建設(shè)。

以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。

3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)。

逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，經(jīng)過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長、歡樂生活、活力工作。

三、工作舉措。

（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系。

員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，經(jīng)過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五

隨著國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移的大趨勢，21世紀(jì)的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

二連浩特市(簡稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準(zhǔn)的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻。

目錄。

第一章公司基本情況。

一、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。

二、職員構(gòu)成狀況。

三、組織架構(gòu)。

四、發(fā)展戰(zhàn)略。

第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場潛力。

一、主營產(chǎn)品介紹及市場規(guī)模與潛力。

二、產(chǎn)品市場優(yōu)勢。

三、國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。

四、良好的地方關(guān)系與社會資源。

第三章產(chǎn)品制造與管理。

一、管理體系與管理機制。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況。

二、未來投資資金用途。

第五章財務(wù)分析與風(fēng)險控制。

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析。

二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。

三、風(fēng)險控制。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六

1.1市場背景。

在全球金融危機的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機的影響。針對全球性的金融危機，我國出臺相關(guān)政策、宏觀經(jīng)濟調(diào)控、拉大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)建設(shè)等政策應(yīng)對全球性金融危機對我國的影響。對于國家的相關(guān)政策在的下半年和才能看出市場反應(yīng)及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。如何搭載國家宏觀經(jīng)濟中的順風(fēng)車，企業(yè)決策者只有順勢、申時而為之。

1.2行業(yè)形勢。

在國家應(yīng)對全球性金融危機的主要政策中，拉動內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應(yīng)對全球金融危機對我國的影響。全國的建設(shè)企業(yè)都看好這次國家宏觀經(jīng)濟政策，都在努力調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。

1.3企業(yè)形勢。

以河南市場為例，建筑、工程行業(yè)可細化有：公路工程、市政工程、房屋建設(shè)、園林綠化、水利水電、設(shè)計、監(jiān)理等等相關(guān)企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。（例：有工程咨詢公司、施工單位、設(shè)計單位等）一整套產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力，從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質(zhì)成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質(zhì)由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優(yōu)勢，一個省特級企業(yè)只有幾家，一級企業(yè)幾十家、二級企業(yè)幾百家、三級企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實力的退出市場。

2.1企業(yè)現(xiàn)狀。

誠信路政公司為一家由集團垂直管理的公司，具有三級市政施工資質(zhì)，由于在后，所有施工企業(yè)都要求有建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，原有項目經(jīng)理進行更換，企業(yè)現(xiàn)沒有建造師職稱證人員，企業(yè)技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)員工執(zhí)行力低，業(yè)務(wù)開發(fā)基本處于停止?fàn)顟B(tài)，企業(yè)資金力量薄弱，企業(yè)資源沒有得到有效開發(fā)。管理制度不健全，各部門權(quán)、責(zé)、利劃分不明確，企業(yè)在項目招投標(biāo)上沒有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項目都為二級以上資質(zhì)，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無法競爭。

2.2企業(yè)項目資源。

企業(yè)項目都由集團馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團，沒有建立起企業(yè)項目發(fā)展制度，過于依靠集團，并限制了企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎(chǔ)上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應(yīng)的開發(fā)機制，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

2.3企業(yè)管理。

企業(yè)架構(gòu)不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時給，企業(yè)帶來不必要的損失。

3、企業(yè)問題與解決方法。

3.1企業(yè)資質(zhì)管理。

現(xiàn)階段企業(yè)資質(zhì)已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質(zhì)升級3月份如不能實現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴(yán)重的被動狀態(tài)。

解決方法。

（1）尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低企業(yè)項目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。

（2）請集團大力協(xié)調(diào)各類關(guān)系，積極促進目前的資質(zhì)升級事宜，盡快解決此問題。

3.2企業(yè)項目管理。

企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項目，有了項目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理制度，良好的項目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細內(nèi)容見附表1）。

3.3企業(yè)制度管理。

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4企業(yè)模式建立。

3.4.1企業(yè)硬資產(chǎn)管理：分企業(yè)資質(zhì)、機械車輛等能增加企業(yè)實力的產(chǎn)物。

3.4.2企業(yè)軟資產(chǎn)管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。

3.4.3企業(yè)硬資產(chǎn)建立和企業(yè)軟資產(chǎn)的建立使企業(yè)在硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強勁的發(fā)展動力。

4、公司經(jīng)營目標(biāo)及所需的工作支持。

4.120工作目標(biāo)：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂1000萬元的工程承包合同。

4.11隊伍建設(shè)：半年時間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總5人），穩(wěn)定基本員工隊伍（行政2人，財務(wù)2人，工程技術(shù)4人，倉庫1人），完善相應(yīng)的各項公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團結(jié)、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團隊。

4.12公司業(yè)務(wù)經(jīng)營：半年時間內(nèi)，按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開拓業(yè)務(wù)，努力做到月月有標(biāo)投，爭取中標(biāo)1至2個項目，金額在500萬元以上。利用現(xiàn)有資源，年項目開發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽和商丘市場為主。半年期后，公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài)，走上正?；\作，一年內(nèi)達到凈利潤100萬元。

4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、了解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內(nèi)解決遺留問題。

4.2完成2010年經(jīng)營目標(biāo)保障措施：

4.21建立健全務(wù)實的公司績效考核制度。

4.22責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。

4.23搭建公司業(yè)務(wù)顧問平臺，充分調(diào)動顧問工作積極性，有效地開展工作。

4.24根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，上半年設(shè)立南陽和新鄉(xiāng)分公司。

4.25建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項工作效率。

4.26建立與集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機制，確保信息的及時匯報與溝通。

4.27建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項目開發(fā)提供有效信息資源。

4.28完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質(zhì)、安全完成。

4.29力爭3月底完成公司資質(zhì)升級。

4.3公司需要的工作支持：

4.32公司人事權(quán)：公司運作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎懲權(quán)限。

4.33公司財務(wù)權(quán)限：公司業(yè)務(wù)開拓及其它開銷500元以下的自主簽批權(quán)限。

4.34公司獎懲權(quán)限：公司500元以內(nèi)的自主獎懲權(quán)限。

4.35工程中標(biāo)及開工費用：此費用單列，需集團鼎力支持。

4.36遺留問題費用單列。

4.37超出經(jīng)營的經(jīng)營利潤按公司規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟帯⑵账?、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場。二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場需求的高效運行機制。2、重點產(chǎn)品推進目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結(jié)合”，即：技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。四、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2進一步擴大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺，擴大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設(shè)，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實時，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的.開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長中短”相結(jié)合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八

前言：

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、提高，市場需求情景的變化，企業(yè)的市場競爭本事主要集中體此刻產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，僅有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，異常是在我國與國際市場高度融合的情景下，使企業(yè)充滿活力，永遠處于不敗之地。

桐鄉(xiāng)乃至整個嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要構(gòu)成自我的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全能夠成為一流的風(fēng)尚，嘉裕的品牌必定成為中國服裝業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）不斷經(jīng)過知識與思維創(chuàng)新，供給滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類禮貌的發(fā)展。

（四）建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，進取探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建貼合時代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭本事，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員的進取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能堅持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

鑒于本人目前來公司還僅有一個星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。

物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝，技術(shù)工藝設(shè)備特性，紀(jì)念物，標(biāo)志。

制度：工作制度，職責(zé)制度，特殊制度，特殊風(fēng)俗，行為規(guī)范。

企業(yè)文化建設(shè)小組。

組長毛躍新職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)。

副組長：

徐新職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。

組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長開展工作。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但經(jīng)過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自我價值體系和社會職責(zé)而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所構(gòu)成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構(gòu)成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此確定事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應(yīng)當(dāng)注意：a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內(nèi)、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場調(diào)研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，所以，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它經(jīng)過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”職責(zé)制，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕經(jīng)過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。

（三）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，僅有經(jīng)過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是經(jīng)過我在大學(xué)里的專業(yè)知識的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進取營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司能夠經(jīng)過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也能夠經(jīng)過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

組織文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。

（一）建立企業(yè)文化實施機構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。

（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）組織成員進行討論，集思廣益，在討論中實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。

（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十九

2.機制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，建立分工明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評價機制，促進企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二十

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

1、思路。

**公司自200x年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

作為**控股的上海區(qū)域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2、目標(biāo)。

通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有**特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。

二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系。

1、理念體系。

(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活；

(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；

(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；

(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌；

(6)管理理念----以人為本，尊重契約；

(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；

(8)分配理念----承認(rèn)勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本；

(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；

(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節(jié)約；

(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境；

2、行為體系。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán)；

(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；

3、識別體系（略）。

**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的`“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書》。

三、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案。

企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)。

1、起步階段。

**公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項工作：

(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；

目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在**公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，**公司要建立一個黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時間不長，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標(biāo)尺。

(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；

企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會公眾透過企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；

職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；

**公司各級單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團隊的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用；

培養(yǎng)選樹典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

3、成熟階段。

通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

(1)實施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；

今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認(rèn)識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

作為**控股在上海的區(qū)域集團，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用**品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。

(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責(zé)任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

四、方案實施的保證措施。

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進**公司精神文明建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

2、建立健全組織機構(gòu)。

成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實處。

3、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。**公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。

4、建立考核獎勵機制。

**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

5、發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣；同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。

**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

附件：規(guī)劃實施大綱（略）。

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