報(bào)告是一種對(duì)某個(gè)事件、情況或問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的書(shū)面材料，它具有客觀性和權(quán)威性，可以為人們提供準(zhǔn)確的信息和有效的建議。寫(xiě)報(bào)告可以幫助我們?nèi)媪私庀嚓P(guān)事物，并且在決策和解決問(wèn)題時(shí)提供有力支持。因此，寫(xiě)一份報(bào)告對(duì)于我們的工作和學(xué)習(xí)都非常重要。在報(bào)告的結(jié)論部分，可以對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并提出建議、意見(jiàn)或改進(jìn)建議。對(duì)于某個(gè)城市的社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，這份報(bào)告提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)和建議。
資金預(yù)算報(bào)告篇一
鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù),是我國(guó)五級(jí)國(guó)庫(kù)體系中的基層單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的建立,強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政管理功能,有效地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府理財(cái)?shù)姆e極性。隨著財(cái)稅體制和農(nóng)村金融體制改革的不斷深化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)運(yùn)作面臨許多新情況、新問(wèn)題。為此,我們組織開(kāi)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)建立與發(fā)展的專題調(diào)研。
基本情況。
目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)主要有人民銀行經(jīng)理和商業(yè)銀行、信用社代理兩種模式。截至底,全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)已建機(jī)構(gòu)13759個(gè)。其中人行經(jīng)理562個(gè),商業(yè)銀行、信用社代理13197個(gè),分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)總數(shù)的4.08%和95.92%。
(一)發(fā)展進(jìn)程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)建設(shè)從無(wú)到有、從小到大,經(jīng)歷了初創(chuàng)、迅速發(fā)展和規(guī)范管理三個(gè)階段。
第一階段(1985-1992年期間)初創(chuàng)階段。為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的決定,1985年,財(cái)政部發(fā)出《關(guān)于頒發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理試行辦法的通知,首次提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的建設(shè)問(wèn)題,個(gè)別地方開(kāi)始建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)。1990年,財(cái)政部、中國(guó)人民銀行(以下簡(jiǎn)稱部行兩家)發(fā)出《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)工作試點(diǎn)意見(jiàn)》予以肯定,并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)試點(diǎn)的設(shè)庫(kù)條件、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)、業(yè)務(wù)范圍等方面作出了具體規(guī)定。此后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)建設(shè)的試點(diǎn)工作在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。
第二階段(1993-期間)迅速發(fā)展階段。在總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)部行兩家研究,于1993年發(fā)出《關(guān)于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)工作的通知》,并附發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)管理辦法(暫行)》?！锻ㄖ芬蟾鞯馗鶕?jù)不同情況,逐步擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的試點(diǎn)。自此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)建設(shè)在全國(guó)輔開(kāi)。截至19底,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)19801個(gè),比1992年增加10063個(gè),增長(zhǎng)102.34%。
第三階段(至今)規(guī)范管理階段。20中國(guó)人民銀行發(fā)布《中國(guó)人民銀行關(guān)于國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理與操作的規(guī)定》,明確規(guī)定國(guó)家預(yù)算收入繳入鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)為正式入庫(kù)。各地積極貫徹落實(shí)文件精神,加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的管理。,中國(guó)人民銀行發(fā)出《商業(yè)銀行、信用社代理國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)管理辦法》,對(duì)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)管理起到了積極的推動(dòng)作用。
(二)年以來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)發(fā)展變化的特點(diǎn):。
一一鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)機(jī)構(gòu)數(shù)量逐年減少。20鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)機(jī)構(gòu)較1999年減少6042個(gè),下降了30.51%。
一一鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)萎縮的趨勢(shì)。20鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量較1994年減少1180萬(wàn)筆,下降了78.3%;與年度業(yè)務(wù)量最高的1999年相比,降幅高達(dá)87個(gè)百分點(diǎn)。
一一農(nóng)村信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的比重逐年增加。由于農(nóng)行營(yíng)業(yè)所撤并等原因,其代理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)大部分移交給農(nóng)村信用社辦理。截至年底,農(nóng)村信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)7421個(gè),占代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)總數(shù)的56.23%。同時(shí),“一所兩庫(kù)”、“一所多庫(kù)”的現(xiàn)象越來(lái)越多(即一個(gè)農(nóng)行營(yíng)業(yè)所辦理兩個(gè)或兩個(gè)以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)。
——鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)發(fā)展不均衡。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)量較多,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)構(gòu)設(shè)立數(shù)量較少。如安徽省設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)1485個(gè),四川省1336個(gè),甘肅省1172個(gè),而廣東省僅設(shè)有33個(gè),福建省5個(gè)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)所發(fā)揮的積極作用。
(一)完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制,增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。1994年實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制之前,縣鄉(xiāng)財(cái)政大多采用收支兩條線的管理體制,即實(shí)行“收入全額上劃、支出全額下?lián)堋薄ⅰ霸鍪辗殖伞焙汀按蟀伞?形成了財(cái)權(quán)集中在縣、事權(quán)分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局面,影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能的發(fā)揮,不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制以后,由于劃分了縣鄉(xiāng)財(cái)政之間的收支范圍,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的建立和會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、增收節(jié)支的積極性,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府抓財(cái)源、管財(cái)政的新局面。
(二)減少了鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收收入的入庫(kù)環(huán)節(jié),縮短了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政撥款在途時(shí)間,從而加快了財(cái)政資金周轉(zhuǎn)速度。設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的稅款由征收機(jī)關(guān)通過(guò)農(nóng)行營(yíng)業(yè)所或農(nóng)村信用社收納,上劃到上級(jí)管轄行(社),匯總后再劃轉(zhuǎn)縣國(guó)庫(kù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)費(fèi)則通過(guò)縣財(cái)政支撥,由縣國(guó)庫(kù)劃轉(zhuǎn)管轄行(社),再由其轉(zhuǎn)劃各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的賬戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的上劃和下?lián)艿轿煌ǔＰ枰?-10天時(shí)間。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)后,收入可實(shí)現(xiàn)當(dāng)天就地人庫(kù),支出可實(shí)現(xiàn)當(dāng)天撥付到用款單位的賬戶,大大提高了財(cái)政資金利用效率。
(三)加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家預(yù)算資金的監(jiān)督和管理,堵塞了漏洞。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)建立前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政開(kāi)戶隨意性較強(qiáng),由于缺乏監(jiān)督,公款私存、亂開(kāi)支等現(xiàn)象突出。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)按照有關(guān)規(guī)定,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政開(kāi)設(shè)預(yù)算內(nèi)存款賬戶、預(yù)算外資金賬戶,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支款項(xiàng)實(shí)施日常監(jiān)督、管理,在一定程度上確保了國(guó)家預(yù)算資金的'安全和規(guī)范運(yùn)用。
(四)增強(qiáng)了縣財(cái)政的宏觀調(diào)控能力。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)和縣鄉(xiāng)新的財(cái)政體制的建立,縣財(cái)政對(duì)鄉(xiāng)級(jí)收入、專項(xiàng)上解資金和轉(zhuǎn)移支付,用體制形式加以明確和固定,有效地增強(qiáng)了縣財(cái)政的宏觀調(diào)控能力。
(五)拓寬了金融。
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。
(一)一些財(cái)稅改革措施的推行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量萎縮。主要是:(1)國(guó)稅實(shí)施金稅工程后,一般納稅人集中到縣里繳稅,稅務(wù)部門征收的工商稅收直接繳人縣支庫(kù)。(2)為保社會(huì)穩(wěn)定,將農(nóng)村教師工資、民政優(yōu)撫金和衛(wèi)生、水利建設(shè)經(jīng)費(fèi)等,集中由縣財(cái)政統(tǒng)一撥付。(3)農(nóng)村稅費(fèi)改革后,農(nóng)業(yè)稅收入減少。所有這些,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮。
(二)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,底子薄,難以實(shí)現(xiàn)建庫(kù)的初衷。90年代,相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后,底子薄,靠吃縣財(cái)政補(bǔ)貼過(guò)日子的鄉(xiāng)鎮(zhèn),一哄而上,紛紛設(shè)置了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)。實(shí)踐證明,這些不具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù),無(wú)法實(shí)現(xiàn)促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)家理財(cái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金自求平衡、統(tǒng)籌安排用于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
(三)稅務(wù)、金融管理體制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的設(shè)置不配套,影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。稅務(wù)征管體制在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不是按行政區(qū)域劃分,而是按經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分；機(jī)構(gòu)按片設(shè)立,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)一鄉(xiāng)一庫(kù)明顯不配套。由于稅款不能按規(guī)定就地入庫(kù),稅務(wù)會(huì)計(jì)人員月末往往要跑幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理繳庫(kù)、對(duì)賬,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)資金不能及時(shí)報(bào)解。一些稅務(wù)人員為圖省事,在確保完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入任務(wù)的前提下,往往人為地確定稅收所屬國(guó)庫(kù)。在一些地方,不同程度地存在買稅、混庫(kù)現(xiàn)象,使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收進(jìn)度難以得到真實(shí)、準(zhǔn)確地反映。近年來(lái),隨著銀行商業(yè)化的推進(jìn),國(guó)有商業(yè)銀行許多基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整、撤并,一所代理多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的現(xiàn)象越來(lái)越多,對(duì)稅款人庫(kù)、財(cái)政庫(kù)款支撥帶來(lái)諸多不便。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政用錢時(shí),要來(lái)回奔波幾十里路。有的圖方便,將款項(xiàng)匯總撥到就近的農(nóng)村信用社,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的核算和監(jiān)督管理增加了難度。
(四)代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的商業(yè)銀行代理意識(shí)淡薄,難以全面履行其職責(zé)。商業(yè)銀行、信用社是以營(yíng)利為目的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位,其經(jīng)營(yíng)理念是追求利潤(rùn)最大化。在代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)問(wèn)題上,商業(yè)銀行、信用社關(guān)心最多的是代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)后的投入和產(chǎn)出的成本關(guān)系,而代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的收益,主要來(lái)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)存款沉淀的利潤(rùn)以及代理此項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得的代理手續(xù)費(fèi)收入。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)急劇萎縮,財(cái)政的存量資金偏小,在代理行、社的資金沉淀就很少,其經(jīng)營(yíng)收益也會(huì)降低。另外,部行兩家規(guī)定的代理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)很低,根本,彌補(bǔ)不了代理行為辦理業(yè)務(wù)而支付的成本費(fèi)用。由于絕大多數(shù)地方財(cái)政未落實(shí)支付代理費(fèi),嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的積極性。特別是1月1日起,實(shí)行對(duì)各級(jí)國(guó)庫(kù)存款計(jì)付利息后,未及時(shí)明確代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的代辦業(yè)務(wù)費(fèi)和資金結(jié)算匯劃費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式,對(duì)商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的積極性沖擊更大。
(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)多種風(fēng)險(xiǎn)隱患并存,資金安全防范、業(yè)務(wù)管理難度大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)在運(yùn)行的過(guò)程中主要存在三種風(fēng)險(xiǎn)隱患:(1)“先天”風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)刂挥修r(nóng)村信用社一家金融機(jī)構(gòu),沒(méi)有選擇余地。部分農(nóng)村信用社資產(chǎn)質(zhì)量不高,經(jīng)營(yíng)效益不好,員工素質(zhì)偏低,存在較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。(2)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。受利益驅(qū)動(dòng),代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)人員配備嚴(yán)重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)從事國(guó)庫(kù)工作的專職人員平均為0.15人。這種狀況,難以使會(huì)計(jì)核算的基本制度履行到位,“一手清”現(xiàn)象較為普遍。(3)管理風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)財(cái)政“重建輕管”,只重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的設(shè)立,疏于管理。代理行“代而不理”,人員配備少且素質(zhì)不高,對(duì)所代理的國(guó)庫(kù)工作既未列入考核范圍,也不進(jìn)行具體的管理和指導(dǎo),缺乏必要的內(nèi)控管理機(jī)制。人行縣支庫(kù)由于人員配備不能滿足國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng),崗位兼職過(guò)多,國(guó)庫(kù)人員忙于日常核算業(yè)務(wù),無(wú)暇顧及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)管理的指導(dǎo),導(dǎo)致其業(yè)務(wù)操作不規(guī)范。有的代理支庫(kù),對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)從未進(jìn)行過(guò)檢查、輔導(dǎo),甚至有的不清楚轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)底數(shù)。在這種管理“真空”的情況下,代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)工作質(zhì)量是不言而喻的。
政策建議。
(一)全面清理、整頓、規(guī)范,努力提高現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的核算質(zhì)量和管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)是辦理國(guó)家預(yù)算收支的最基層單位,受人員素質(zhì)低、管理難到位、代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)差等諸多因素制約,稍有不慎,容易引發(fā)資金案件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)可以說(shuō)是目前國(guó)庫(kù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)。因此,必須與鄉(xiāng)政府、財(cái)政、稅務(wù)等各部門密切配合,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)進(jìn)行全面清理規(guī)范。
——對(duì)確無(wú)存在必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù),要堅(jiān)決予以撤銷。凡屬下列條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù),原則上應(yīng)一律撤銷:一是已停辦業(yè)務(wù)的；二是業(yè)務(wù)量過(guò)小,且收支不能相抵的；三是收支業(yè)務(wù)大多已經(jīng)上收,由縣(市)一級(jí)直接辦理的；四是內(nèi)部管理松懈,歷次檢查問(wèn)題較多,屢犯不改的；五是地方政府要求撤銷的。對(duì)確需撤銷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù),縣市財(cái)政部門應(yīng)提出撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)的意向。縣人民銀行同意后,應(yīng)予以正式批復(fù),并聯(lián)合財(cái)政、稅務(wù)、代理行等部門,做好賬務(wù)核對(duì)、資金劃轉(zhuǎn)、檔案資料移交、印章收繳銷毀等工作。
作向規(guī)范化方向發(fā)展。二是代理行要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)工作的管理,真正履行國(guó)庫(kù)各項(xiàng)職能。三是地方政府及其有關(guān)部門要提高思想認(rèn)識(shí),防止出現(xiàn)建庫(kù)積極,建后不管的局面。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)從嚴(yán)、慎重把好鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)新設(shè)審批關(guān)。人民銀行國(guó)庫(kù)部門審批鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)設(shè)立,要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā),看其是否能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到積極的促進(jìn)作用,而不能從滿足“完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府功能”這一形式上的需要出發(fā)。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持“從嚴(yán)、慎重”的原則,注重質(zhì)量,不求數(shù)量,從嚴(yán)把好“準(zhǔn)入”關(guān)。在考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)條件時(shí)必須注意以下幾點(diǎn):一是稅源不足,入不敷出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不宜設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)。二是雖然稅源充足,自身可支配的財(cái)力相對(duì)過(guò)少的鄉(xiāng)鎮(zhèn),也不宜設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)。三是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒗碡?cái)積極性高、確實(shí)有必要設(shè)立國(guó)庫(kù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),人民銀行國(guó)庫(kù)部門則應(yīng)在審批、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)等方面予以積極支持,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府強(qiáng)化財(cái)政管理職能,切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用效率。
(三)健全和完善財(cái)政管理體制。一是地方財(cái)政管理體制應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況區(qū)別對(duì)待。中央財(cái)政和省級(jí)財(cái)力,要逐步加大對(duì)縣鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移支付的力度。二是要按照財(cái)權(quán)、事權(quán)相統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步合理界定地方各級(jí)收支范圍,確?；鶎诱?quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
(四)制定商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)計(jì)付辦法,建立代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)的利益補(bǔ)償機(jī)制。盡快明確代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)計(jì)付標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)付方式等,督促財(cái)政部門在預(yù)算支出中統(tǒng)籌安排。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可在預(yù)算資金綜合成本的基礎(chǔ)上,按筆數(shù)收取代辦業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)和按結(jié)算金額分檔計(jì)。
(五)加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè),進(jìn)一步明確和強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、國(guó)庫(kù)權(quán)貴?，F(xiàn)行的《預(yù)算法》、《國(guó)庫(kù)條例》及其實(shí)施細(xì)則、《鄉(xiāng)(鎮(zhèn))國(guó)庫(kù)管理辦法(暫行)》等,已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,必須按照財(cái)稅金融體制改革的新要求以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新變化、新問(wèn)題和新情況,盡快重新修訂。同時(shí),抓緊建立健全與之相配套的一系列實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程和管理辦法,便于具體操作實(shí)施,從而確保各項(xiàng)法規(guī)制度真正落到實(shí)處,以充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、國(guó)庫(kù)的職能作用。
(六)著手研究人民銀行直接經(jīng)理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)模式。隨著金融電子化和財(cái)稅征收環(huán)節(jié)電子化建設(shè)步伐的加快,數(shù)據(jù)集中、核算集中、管理集中已成為發(fā)展趨勢(shì),目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)分散代理現(xiàn)狀與發(fā)展要求不符,分散處理業(yè)務(wù)的狀況已不能滿足集中化管理的要求。為此,應(yīng)著手研究人民銀行直接經(jīng)理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)模式,在城鄉(xiāng)區(qū)域范圍較小、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá),且已實(shí)現(xiàn)財(cái)稅庫(kù)行橫向聯(lián)網(wǎng),同城票據(jù)電子清算系統(tǒng)較完善的地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
資金預(yù)算報(bào)告篇二
為進(jìn)一步掌握農(nóng)村小型水利工程管理與運(yùn)行存在的問(wèn)題，加快推進(jìn)全市農(nóng)村小型水利工程管理體制改革與小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，市水利局組織調(diào)研組在全市開(kāi)展了農(nóng)村小型水利工程管理與運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查。
二、水利工程運(yùn)行管理現(xiàn)狀。
(一)全市水利工程概況。
據(jù)我市第一次水利普查公報(bào)顯示，建國(guó)以來(lái)，我市共建成各類水利工程5.95萬(wàn)余處。蓄水工程7828處，總蓄水量23億m3。其中，涉及農(nóng)業(yè)灌溉供水骨干工程的小(二)型以上水庫(kù)500座，水庫(kù)總庫(kù)容6.1億m3(中型8座，總庫(kù)容2.60億m3，小(一)型94座，總庫(kù)容2.34億m3，小(二)型398座，總庫(kù)容1.16億m3)，蓄水能力4.46億m3;山塘7030處，蓄水能力5562萬(wàn)m3。引水工程13941處。提水工程(泵站)2444處。人畜飲水集中供水工程1.37萬(wàn)處。全市水利工程除發(fā)電用水外，每年向全市工、農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)供水17.07億m3，有效灌溉面積245萬(wàn)畝。
(二)全市水利工程管理體制與管理運(yùn)行現(xiàn)狀。
1、水庫(kù)工程。
水管體制改革情況：按照國(guó)辦發(fā)45號(hào)和省府發(fā)19號(hào)水利工程管理體制改革的文件要求，其中，8座中型水庫(kù)全部完成了水管體制改革。受地方財(cái)政支出困難影響，全市完成了29座小(一)型水庫(kù)改革任務(wù)，占應(yīng)改革94座的30.85%，其中，習(xí)水縣5座、桐梓縣4座、正安縣3座、道真縣1座小(一)型水庫(kù)全部完成改革工作，市本級(jí)完成萬(wàn)里水庫(kù)1座。遵義縣27座完成5座，綏陽(yáng)縣5座完成1座，紅花崗區(qū)5座、匯川區(qū)4座未嚴(yán)格按照規(guī)定，打捆成立1個(gè)聯(lián)合管理所。其余各縣(市、區(qū))共計(jì)55座全部沒(méi)有完成改革任務(wù)。398座小(二)型水庫(kù)全部沒(méi)有實(shí)施改革工作。
管理運(yùn)行現(xiàn)狀：由于第一輪水管體制改革沒(méi)有徹底，改革欠賬嚴(yán)重，一是已改革的水庫(kù)工程編制核定不到應(yīng)核編制的1/3，管理人員嚴(yán)重不足;二是維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位困難。除仁懷、遵義縣到位少量外，其余縣(市、區(qū))基本沒(méi)有按規(guī)定納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，難以落實(shí)到位。三是灌區(qū)渠系配套嚴(yán)重滯后。全市規(guī)劃內(nèi)病險(xiǎn)水庫(kù)全部完成了治理任務(wù)，消除了水庫(kù)大壩安全隱患，恢復(fù)了水庫(kù)正常蓄水功能，但由于灌區(qū)渠系配套建設(shè)嚴(yán)重滯后，渠系水利用率十分低下，無(wú)法發(fā)揮正常供水效益。據(jù)全市初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全市小(一)型以上水庫(kù)規(guī)模99個(gè)灌區(qū)，干支渠改造率不到22.3%，平均渠系水利用系數(shù)不到0.4。398座小(二)型水庫(kù)灌區(qū)絕大部分未予改造，渠系水利用系數(shù)更低。四是75座小(一)型與398座小(二)型水庫(kù)由于水管體制改革沒(méi)有落實(shí)，絕大部分沒(méi)有明確管理主體與管理責(zé)任，安全管理令人堪憂，管理效益難以發(fā)揮。
2、山塘工程。
全市現(xiàn)有大小山塘7030口，由村、組負(fù)責(zé)管理，但由于產(chǎn)權(quán)不明確，管理主體與責(zé)任模糊，維修改造投入嚴(yán)重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，存在不同病險(xiǎn)的山塘5756口，占總數(shù)7030口的81.9%，不能正常蓄水的4815口，占總數(shù)7030口的68.5%，無(wú)法蓄水的2980口，占總數(shù)7030口的42.4%。
3、引提工程。
全市現(xiàn)有引水工程13941處。由于產(chǎn)權(quán)不明確，絕大部分處于管理缺位狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，引水堤壩有5438處不能正常攔蓄發(fā)揮效益，7835處引水渠道不能正常引水。全市現(xiàn)有提水工程(泵站)2444處，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有1725處不能正常運(yùn)行，1015處因機(jī)泵損壞而無(wú)法運(yùn)行。
4、飲水工程。
全市現(xiàn)有人畜飲水集中供水安全與解困工程1.37處，全部為近十年來(lái)國(guó)家投資建設(shè)，解決284.6萬(wàn)人安全飲水困難人口。一是產(chǎn)權(quán)不明確，管理主體與責(zé)任難以落實(shí);二是水價(jià)不到位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水;三是多數(shù)工程水源主要靠水庫(kù)、山塘和山間小溪流，因水源工程管理不到位，供水無(wú)法得到保障。
5、其它“五小”工程。
由于產(chǎn)權(quán)沒(méi)有明確，根本沒(méi)有落實(shí)管理主體與管理責(zé)任，絕大部分處于無(wú)人管理、無(wú)人投入維修、瀕臨報(bào)廢、效益十分低下的現(xiàn)狀。政府管不到，基層管不了。
三、農(nóng)村小型水利工程管理與運(yùn)行存在的主要問(wèn)題。
(一)水利工程管理體制改革不徹底。
小(一)型以上水利工程管理體制改革雖上報(bào)基本完成改革任務(wù)，但從目前情況看，仍有55座小(一)型未開(kāi)展改革工作，9座改革未徹底。已改革的小(一)型以上水庫(kù)落實(shí)編制不到測(cè)算編制的1/3，且編內(nèi)人員到位緩慢;“兩項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)中，由于地方財(cái)力困難，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)未納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，除遵義縣、仁懷市外，其余縣、市、區(qū)、基本無(wú)法到位。小(二)型水庫(kù)未實(shí)施管理體制改革。
(二)第一輪小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革無(wú)一成功范例。
一是97、實(shí)施拍賣、承包、租賃后，多數(shù)工程所有者、使用者、經(jīng)營(yíng)者未按照合同履行自身職責(zé)，未投入改造與維護(hù)，沒(méi)有加強(qiáng)管理;二是多數(shù)工程擅自改變功能與用途，造成了很多用水糾紛與社會(huì)矛盾;三是目前大部分工程處于癱瘓與報(bào)廢狀態(tài)，甚至有些將工程用作建設(shè)用地與耕地。習(xí)水、赤水、綏陽(yáng)等縣(市)強(qiáng)力要求按照國(guó)家法律法規(guī)與合同管理規(guī)定進(jìn)行收回，交由村委會(huì)管理。
調(diào)查顯示，習(xí)水縣共有小山塘892口，其中，將766口進(jìn)行了拍賣，占全縣山塘的85.9%。拍賣后僅有103口山塘發(fā)揮效益，占拍賣山塘766口的13.4%，因管理不善，效益不斷低下，持續(xù)衰減。其余663口山塘未發(fā)揮效益，占拍賣山塘766口的86.6%。擅自改變功能和用途(即變?yōu)楦鼗蚪ㄔO(shè)用地)的山塘有98口占拍賣山塘766口的12.8%。山塘拍賣后，每年都要產(chǎn)生數(shù)十起水事糾紛，嚴(yán)重影響農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。
(三)水價(jià)改革推進(jìn)緩慢。
一是沒(méi)有按市場(chǎng)規(guī)律將鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)集中供水水價(jià)核定到位，分類水價(jià)與階梯水價(jià)機(jī)制沒(méi)有形成。二是農(nóng)灌水價(jià)無(wú)法執(zhí)行，收取越來(lái)越困難，目前，全市骨干工程平均水價(jià)收取率不到2.5%，主要原因：一方面是農(nóng)村稅費(fèi)改革取消農(nóng)業(yè)稅并實(shí)行農(nóng)業(yè)直補(bǔ)后，用水戶對(duì)水費(fèi)收取存在強(qiáng)烈抵觸情緒，另一方面是水改旱非常普遍，供水與水費(fèi)收取年度加大。其余小(二)型以下水利工程水價(jià)根本無(wú)法收取。
四、調(diào)查建議。
(一)加快推進(jìn)農(nóng)村水利改革步伐。
為了從體制、機(jī)制上全面解決農(nóng)村水利改革發(fā)展中存在的問(wèn)題，建議抓住中國(guó)改革歷史性機(jī)遇，按照中央與省出臺(tái)的`一系列農(nóng)村水利改革文件要求，將全市基層水利服務(wù)體系建設(shè)、小型水利工程管理體制改革與小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革工作統(tǒng)一出臺(tái)實(shí)施方案，一并統(tǒng)籌安排，分類實(shí)施，整體推進(jìn)，以加大加快農(nóng)村水利改革步伐。
資金預(yù)算報(bào)告篇三
為了解預(yù)算外資金管理情況，更好地貫徹落實(shí)預(yù)算法，提高預(yù)算外資金管理水平，溧水縣人大常委會(huì)組成調(diào)研組，深入縣有關(guān)部門及下屬單位、鎮(zhèn)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、查閱預(yù)算外收支帳目及財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，對(duì)預(yù)算外資金使用管理進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，我縣預(yù)算外資金管理起步較早，政府從“收”與“繳”兩個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算外資金的監(jiān)控與管理，成績(jī)顯著。同時(shí)，通過(guò)部門預(yù)算編制改革，實(shí)行了綜合預(yù)算，現(xiàn)在已逐步形成了一套較為完善的預(yù)算外資金管理體系。目前預(yù)算外資金管理存在的突出問(wèn)題是：
思想認(rèn)識(shí)還不到位。一些單位認(rèn)為預(yù)算外資金是部門的資金，自己可以隨意使用和占有。
票據(jù)管理有一定漏洞。按照票據(jù)領(lǐng)取、使用、核繳管理辦法，所有單位收費(fèi)、往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)必須領(lǐng)取財(cái)政部門統(tǒng)一印制票據(jù)，而少數(shù)單位在市場(chǎng)購(gòu)買“收款收據(jù)”使用，容易形成“小金庫(kù)”；有的單位領(lǐng)用票據(jù)不登記，核銷無(wú)手續(xù)；有些單位收費(fèi)票據(jù)長(zhǎng)期不入帳，占用挪用預(yù)算外資金時(shí)有發(fā)生，使票據(jù)管理難度加大。
私設(shè)“小金庫(kù)”，不入專戶現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別部門、單位公款私存，私設(shè)“小金庫(kù)”，或?qū)㈩A(yù)算外資金直接存入單位工會(huì)帳，作為單位內(nèi)部福利外資金。有的收入不入專戶，以各種名義轉(zhuǎn)移、截留。
管理制度不健全。目前預(yù)算外資金管理的方式仍然是簡(jiǎn)單的收支兩條線，資金只是在財(cái)政專戶過(guò)一遍，很快又劃撥回收費(fèi)單位使用，支出情況追蹤監(jiān)督不力，造成財(cái)政資金長(zhǎng)期體外循環(huán)。
監(jiān)督機(jī)制不健全。一是預(yù)算外資金征收、入專戶、撥款、使用都集中于一個(gè)部門，沒(méi)有實(shí)行分開(kāi)管理，對(duì)資金征收、流向缺乏必要的監(jiān)督。二是對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，多年來(lái)一直是通報(bào)和要求整改，有的單位仍我行我素，難以處罰到位，沒(méi)有約束力。調(diào)研組建議：
要認(rèn)識(shí)到預(yù)算外資金是地方財(cái)政收入的一種非稅收入，是地方財(cái)政財(cái)政資金的重要組成部分，不能隨便亂動(dòng)、挪用和截留。要重新認(rèn)識(shí)預(yù)算外資金的三權(quán)所屬關(guān)系，即所有權(quán)歸國(guó)家、調(diào)控權(quán)歸政府、管理權(quán)歸財(cái)政，這是預(yù)算外資金從“兩權(quán)不變”到“還錢還權(quán)”的重大改革。
要完善票據(jù)管理模式，使用新的票據(jù)管理軟件，通過(guò)控制、管理、電腦繳銷和銀行聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行票據(jù)管理，把票據(jù)管理與資金管理科學(xué)有效結(jié)合起來(lái)，真正做到“驗(yàn)舊換新，票款同行”，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算外資金征管行為，有效地防止收入不進(jìn)專戶和截留，隱瞞收入等現(xiàn)象。要加大對(duì)票據(jù)稽查力度，確保從源頭上加強(qiáng)票據(jù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，收入全額上繳專戶，支出由財(cái)政部門核定指標(biāo)，統(tǒng)一安排使用。部門和單位必須經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，只能在一家銀行設(shè)立一個(gè)預(yù)算外資金支出帳，且只能支不能收，只能接納財(cái)政專戶撥付的預(yù)算外資金。要防范私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象，防止部門、單位把預(yù)算外資金當(dāng)成自己的“私房錢”、“取款機(jī)”來(lái)使用，防止預(yù)算外資金的體外循環(huán)。逐步實(shí)行“單位開(kāi)票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管”的管理制度，做到票款分離，資金通過(guò)財(cái)政專戶進(jìn)行劃撥和結(jié)算。
嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真編制年度綜合收支預(yù)算，統(tǒng)籌考慮預(yù)算內(nèi)外收支，將預(yù)算內(nèi)外資金捆綁一起，支出按定額統(tǒng)籌安排，作為預(yù)算內(nèi)資金的補(bǔ)充，以彌補(bǔ)人員經(jīng)費(fèi)公用經(jīng)費(fèi)的不足，充分發(fā)揮財(cái)政資金的整體效益。用于工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等方面支出，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門核定的項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，在條件成熟情況下，逐步推行“陽(yáng)光工程”，統(tǒng)一各部門、單位獎(jiǎng)金、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到透明化。積極發(fā)揮會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督作用，從原始單據(jù)入手，強(qiáng)化預(yù)算外資金的支出監(jiān)督，引導(dǎo)預(yù)算外資金合理流向，充分發(fā)揮預(yù)算外資金的效益。
資金預(yù)算報(bào)告篇四
預(yù)算外資金，是指國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、具有行政管理職能的企業(yè)主管部門和政府委托的其他機(jī)構(gòu)，為履行或代行政府職能，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取、募集和安排使用，未納入預(yù)算管理的各種財(cái)政性資金。近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各部門和單位的積極配合下，全區(qū)各部門和單位堅(jiān)持應(yīng)收盡收的原則，嚴(yán)格按照以票管收，不斷深化“收支兩條線”改革，完善管理制度，積極推進(jìn)部門預(yù)算，基本形成了“年初有預(yù)算、收入進(jìn)專戶、支出按計(jì)劃、使用有監(jiān)督”的管理機(jī)制。
1、加強(qiáng)專戶管理，實(shí)行“收支兩條線”。為進(jìn)一步深化預(yù)算外資金管理的需要，從制度上保障預(yù)算外資金“收支兩條線”落實(shí)到位，基本取消了各單位收入過(guò)渡戶，單位各項(xiàng)收入實(shí)行銀行代收，對(duì)所有的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分門別類，統(tǒng)一設(shè)置單位代碼、項(xiàng)目編碼，建立收費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)。各單位征收的預(yù)算外資金，按照“單位開(kāi)票、銀行代收、財(cái)政統(tǒng)管”的管理制度，即實(shí)現(xiàn)了票款分離，又確保了各項(xiàng)預(yù)算外資金及時(shí)足額繳入預(yù)算外財(cái)政專戶。
2、逐步推行部門綜合預(yù)算，完善預(yù)算約束機(jī)制。近年來(lái)我區(qū)對(duì)區(qū)直各單位預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金一樣統(tǒng)一按照預(yù)算編制原則、審批程序和監(jiān)督方法進(jìn)行管理，逐步推行部門綜合預(yù)算。年初編制收入計(jì)劃，按照收入計(jì)劃編制支出預(yù)算。支出預(yù)算由財(cái)政部門按照單位性質(zhì)、資金需求及本級(jí)財(cái)力情況核定，從而達(dá)到統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排各單位預(yù)算內(nèi)、外資金的目的。
3、嚴(yán)格票據(jù)管理，實(shí)行“以票管收”。一是在票據(jù)領(lǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控，堅(jiān)持“憑證領(lǐng)購(gòu)、限量供應(yīng)、驗(yàn)舊核新”的原則，嚴(yán)格控制“領(lǐng)、核、清”三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到源頭控收的目的；二是在票據(jù)核銷環(huán)節(jié)控制，要求執(zhí)收單位以舊換新時(shí)，必須準(zhǔn)確填制《購(gòu)買審核申請(qǐng)表》，與財(cái)政專戶上繳金額核對(duì)無(wú)誤后，方可購(gòu)買新票據(jù)，做到“以票管收”。
4、建立國(guó)庫(kù)集中支付體系，規(guī)范資金撥付方式。從20__年1月1日起，我區(qū)對(duì)預(yù)算外資金已建立以國(guó)庫(kù)集中支付為主、分散支付為輔的支出管理體系。這樣，“以撥代支”的撥付方式，將逐步被以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以直接支付為撥付方式的新的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度所代替。
幾年來(lái)，通過(guò)全區(qū)上下，齊抓共管、共同努力，我區(qū)預(yù)算外管理工作取得了一定的成績(jī)，但與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還有一定差距，具體表現(xiàn)在：
1、單位思想認(rèn)識(shí)還沒(méi)完全到位。少數(shù)部門和單位對(duì)加強(qiáng)預(yù)算外資金管理工作的重要性在認(rèn)識(shí)上還存在一定的差距，對(duì)預(yù)算外資金的財(cái)政屬性認(rèn)識(shí)不夠深刻，有的雖然在口頭上承認(rèn)預(yù)算外資金是財(cái)政性資金，但在實(shí)際安排資金使用時(shí)仍然將本單位征收的資金視為自有資金，對(duì)預(yù)算外資金管理還存在抵觸情緒。
2、單位財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。對(duì)“收支兩條線”、“銀行代收制”少數(shù)單位落實(shí)不夠，個(gè)別單位仍存在預(yù)算外收入應(yīng)繳未繳、解繳不及時(shí)等情況，給財(cái)政部門資金管理帶來(lái)一定的困難。
3、部門預(yù)算編制有待進(jìn)一步完善。財(cái)政部門在實(shí)行算內(nèi)外資金統(tǒng)一安排和使用方面制度不完善，效果不明顯。預(yù)算外資金管理上還存在重收入輕支出的現(xiàn)象，支出管理相對(duì)薄弱，對(duì)部門、單位的經(jīng)費(fèi)支出供給缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門、單位之間仍存在苦樂(lè)不均現(xiàn)象。
4、預(yù)算外資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善。目前，我區(qū)現(xiàn)有的預(yù)算外資金財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)政、銀行聯(lián)網(wǎng)，造成財(cái)政信息不通暢，難以及時(shí)掌握單位預(yù)算外資金的收繳情況；同時(shí)，從上至下對(duì)預(yù)算外資金的財(cái)務(wù)核算軟件未進(jìn)行統(tǒng)一整合，特別是隨著收支科目改革的`實(shí)施，軟件的升級(jí)尚未完全到位。
1、加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。因?yàn)檎嵌愂杖肷婕懊鎻V、政策性強(qiáng)，管理工作需要得到各部門和單位的理解、支持。所以必須加大政府非稅收入的宣傳力度，使各部門和單位認(rèn)識(shí)到非稅收入是財(cái)政收入的重要組成部分，樹(shù)立非稅收入“所有權(quán)屬國(guó)家、使用權(quán)歸政府、管理權(quán)在財(cái)政”的觀念。
2、加強(qiáng)征收管理，確保各項(xiàng)資金及時(shí)足額上繳。對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)定期分析，根據(jù)增減變化情況，及時(shí)查找原因，督促各部門、單位做到應(yīng)收盡收。為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入的管理，專門制定了《__區(qū)區(qū)直單位國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入管理暫行辦法》，確保有關(guān)部門和單位將國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶。
3、強(qiáng)化綜合預(yù)算管理，發(fā)揮財(cái)政資金效益。嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真編制年度綜合收支預(yù)算，統(tǒng)籌考慮預(yù)算內(nèi)、外收支，將預(yù)算內(nèi)、外資金捆綁一起，支出按定額統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮財(cái)政資金的整體效益。積極發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中支付的監(jiān)督作用，強(qiáng)化預(yù)算外資金的支出監(jiān)督，引導(dǎo)預(yù)算外資金合理流向，充分發(fā)揮預(yù)算外資金的效益。
資金預(yù)算報(bào)告篇五
目的：尋找街頭錯(cuò)別字，并記錄或者拍下來(lái)，并分析原因。
我主要調(diào)查了菜場(chǎng)的廣告牌和商店的招牌，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，主要有以下幾類：
1、用諧音亂改成語(yǔ)。
如發(fā)屋把“新形象”寫(xiě)成“新形像”，一些服裝店把“一見(jiàn)鐘情”寫(xiě)成“衣見(jiàn)鐘情”、“伊拉克”寫(xiě)成“衣拉客”、“非同一般”寫(xiě)成“菲童衣般”，一家飯店把“海鮮急轉(zhuǎn)彎”寫(xiě)成“海鮮急轉(zhuǎn)灣”等。
2、寫(xiě)錯(cuò)字、別字現(xiàn)象。
如白沙菜場(chǎng)攤位前鯧魚(yú)寫(xiě)成叉魚(yú)，把雞蛋寫(xiě)成了雞旦。又如補(bǔ)胎沖氣、禁止仃車等錯(cuò)誤標(biāo)示。
3、繁體字混用現(xiàn)象。
調(diào)查感受：
1、很多商家有意把字寫(xiě)錯(cuò)，為的是引起顧客的`注意，有一種廣告效應(yīng)。
2、調(diào)查中很少發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字了，真正寫(xiě)錯(cuò)別字的是一些小攤小販，希望他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確寫(xiě)字。
3、我覺(jué)得這次調(diào)查意義非凡，讓我明白了我們要正確使用文字，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中也要認(rèn)認(rèn)真真，減少錯(cuò)別字。
資金預(yù)算報(bào)告篇六
根據(jù)余姚市審計(jì)局對(duì)我局201x年度預(yù)算執(zhí)行情況《審計(jì)報(bào)告》（余審行報(bào)（201x）31號(hào)）提出的問(wèn)題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：
一、201x年，市科技局將科技項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審等服務(wù)委托給寧波市新世紀(jì)科技評(píng)估中心，金額20.92萬(wàn)元，未辦理政府采購(gòu)手續(xù)，不符合《關(guān)于公布余姚市政府采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》(余招投標(biāo)〔〕34號(hào))中關(guān)于預(yù)算金額20萬(wàn)元及以上的服務(wù)類項(xiàng)目應(yīng)辦理政府采購(gòu)手續(xù)的規(guī)定。
整改措施：一是為使我局201x年的科技項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審等服務(wù)符合市里關(guān)于政府采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，我局先后2次到市招投標(biāo)中心進(jìn)行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關(guān)政策要求。二是在今后的科技項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審等服務(wù)過(guò)程中，嚴(yán)格依照市里出臺(tái)的《余姚市201x—政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》（余招投標(biāo)〔201x〕6號(hào)）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標(biāo)中心針對(duì)我局項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)審等服務(wù)特點(diǎn)提出的要求進(jìn)一步規(guī)范。
二、、對(duì)于審計(jì)局給我們提出的建議。
我局完全同意并接受審計(jì)局給我們提出的兩條建議，一是在加強(qiáng)預(yù)算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)展科技需求調(diào)研，確定重點(diǎn)支持項(xiàng)目，編制項(xiàng)目申報(bào)要求，及時(shí)完成寧波下達(dá)的科技項(xiàng)目，提高預(yù)算執(zhí)行率；二是在加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督方面，要及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期驗(yàn)收，監(jiān)督項(xiàng)目合同實(shí)施進(jìn)度，檢查項(xiàng)目資金管理和使用，提高資金使用績(jī)效。
本期公示為期30天，從201x年10月17日至201x年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個(gè)人對(duì)公示的項(xiàng)目持有異議的，請(qǐng)以書(shū)面形式寫(xiě)明異議的依據(jù)、本人真實(shí)姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學(xué)技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號(hào)，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)異議企業(yè)、項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、查證，對(duì)持有異議者身份予以保密。為保證實(shí)事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。
資金預(yù)算報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月1日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個(gè)月，此外，自20xx年11月20日入職以來(lái)，我就一直在公司實(shí)習(xí)，到今已有10個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
我自20xx年11月末入職以來(lái)，一直在客服部工作，期間在鳳凰城學(xué)習(xí)過(guò)一周的理論知識(shí)，此后在順德碧桂園西苑實(shí)習(xí)了半年，直至今年5月份來(lái)到南沙碧桂園工作到現(xiàn)在。在這接近一年的工作時(shí)間里，我已退去了初入職場(chǎng)的青澀，轉(zhuǎn)為能夠輕車熟駕地在這個(gè)崗位上工作自如。對(duì)這份工作的理解也漸漸從剛開(kāi)始簡(jiǎn)單的“軟、硬件”認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)為更加深刻的理解。接近一年耳濡目染企業(yè)文化的熏陶，也使我從心底明白企業(yè)品牌的樹(shù)立是如何源于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的用心投入和沉淀。同時(shí)，在這個(gè)寬松融洽的大家園里，與同事們和諧相處、開(kāi)心工作之余，我也越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)自我，開(kāi)始直視自身的不足，并付出實(shí)際行動(dòng)挑戰(zhàn)、改變自我，希望可以快速進(jìn)步、成長(zhǎng)。在此，要感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)給我提供的鍛煉、展示自我的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)更好地完善自我。現(xiàn)在，我將這接近一年多的工作情況及體會(huì)心得以報(bào)告書(shū)的形式如下，以更好地自我反省、督促，同時(shí)也供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
xxx。
20xx年x月x日。
資金預(yù)算報(bào)告篇八
近幾年，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，預(yù)算外資金有了較大幅度的增長(zhǎng)，特別是行政事業(yè)單位的預(yù)算外資金增長(zhǎng)幅度尤為突出。這對(duì)于增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，調(diào)動(dòng)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)積極性起到了一定的積極作用。但是，在預(yù)算外資金的管理使用上，也存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。為此，我們對(duì)xx市預(yù)算外資金管理體系做了一次深入細(xì)致的調(diào)查。
1993年xx市預(yù)算外資金收入33942萬(wàn)元，較上年同口徑(包括地方財(cái)政部門及事業(yè)行政單位的預(yù)算外資金，不包括國(guó)營(yíng)企業(yè)及其主管部門的預(yù)算外資金)增加3528萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.6%，相當(dāng)于同期財(cái)政預(yù)算收入的24.99%。其中，預(yù)算外資金增幅較大的有：(1)交通部門收入3129萬(wàn)元，比上年增加763萬(wàn)元，增長(zhǎng)32.5%；(2)城市公用部門收入4139萬(wàn)元，比上年增加753萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.24%；(3)廣播影視部門收入411萬(wàn)元，比上年增加184萬(wàn)元，增長(zhǎng)44.76%；(4)公檢法部門收入3122萬(wàn)元，較上年增加310萬(wàn)元，增長(zhǎng)工l1.02%；(5)工商部門收入2032萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)工10.30%。1993年預(yù)算外總支出31366萬(wàn)元，比上年增加3929萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.32%，相當(dāng)于同期財(cái)政預(yù)算內(nèi)支出的31.30%。支出項(xiàng)目主要是：(1)固定資產(chǎn)投資支出5754萬(wàn)元，較上年同口徑基本建設(shè)支出相比增加783萬(wàn)元，增長(zhǎng)15.75%，占18.34%；(2)養(yǎng)路費(fèi)支出1467萬(wàn)元，較上年增加315萬(wàn)元，增長(zhǎng)27，45%，占4.7%；(3)城市維護(hù)支出3543萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)79萬(wàn)元，增長(zhǎng)23．7l％，占11．29％。
從以上情況看出，xx市預(yù)算外資金已具有相當(dāng)規(guī)模，成為支持本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條重要資金來(lái)源。為了加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，理順管理渠道，xx市在進(jìn)一步完善預(yù)算外資金管理方面做了大量工作，探索出一條預(yù)算外資金內(nèi)外結(jié)合的路子，主要是：
(一)對(duì)全額管理的事業(yè)行政單位和收費(fèi)性自收自支單位的全部預(yù)算外資金，實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。對(duì)差額預(yù)算管理單位、經(jīng)營(yíng)性自收自支單位的預(yù)算外凈收入和提取的專項(xiàng)基金，實(shí)行財(cái)政專戶存儲(chǔ)。對(duì)收支額較大的單位，經(jīng)財(cái)政部門同意，可隨收隨支。單位支用財(cái)政專戶存儲(chǔ)的資金，應(yīng)于每季前十日根據(jù)年度收支計(jì)劃填報(bào)“季度分月用款計(jì)劃”，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核，財(cái)政部門按工作進(jìn)度及時(shí)將資金撥付用款單位。各項(xiàng)預(yù)算外資金必須納入單位的財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，各項(xiàng)收支必須通過(guò)財(cái)務(wù)部門設(shè)立的預(yù)算外資金賬戶進(jìn)行。收入與支出賬戶只能在一個(gè)銀行開(kāi)戶，需在兩個(gè)以上銀行開(kāi)戶或在銀行開(kāi)設(shè)新的賬戶，應(yīng)經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門審查同意，方能辦理。上述辦法的實(shí)施，取得了較好效果。1993年xx市級(jí)行政事業(yè)單位在財(cái)政部門的專存額達(dá)到了1.15億元，占當(dāng)年xx市預(yù)算外收入的33％。1993年xx市存儲(chǔ)單位656戶，當(dāng)年存儲(chǔ)資金28830萬(wàn)元，相當(dāng)于1993年全市決算口徑預(yù)算外收入33942萬(wàn)元的85％。1993年共融通預(yù)算外間歇資金3755萬(wàn)元，有利地促進(jìn)了單位事業(yè)的發(fā)展，保證了xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。
(二)核定單位預(yù)算外資金收支定額，對(duì)單位的預(yù)算外資金實(shí)行定額管理。為促使單位合理節(jié)約地使用預(yù)算外資金，他們把預(yù)算內(nèi)資金管理辦法引入預(yù)算外資金管理中，即實(shí)行收支定額管理。具體做法是預(yù)算外資金用于行政、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的部分，參照預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)包干定額逐項(xiàng)核定，工資和離退休人員的經(jīng)費(fèi)據(jù)實(shí)核定；補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)(不包括大項(xiàng)設(shè)備購(gòu)置)、修繕費(fèi)等參照人員定額標(biāo)準(zhǔn)，考慮單位資金狀況和事業(yè)發(fā)展情況，安排適當(dāng)?shù)闹С鲇?jì)劃。另外，業(yè)務(wù)費(fèi)是差額補(bǔ)助和自收自支單位支出中重要的組成部分。在這塊資金核定上，本著深入到單位，通過(guò)座談。了解單位全年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃安排，幫助單位提一些合理化建議，從而使業(yè)務(wù)費(fèi)列足列實(shí)。對(duì)于大項(xiàng)的設(shè)備購(gòu)置，基建投資，堅(jiān)持專項(xiàng)審查、?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴(yán)格控制用事業(yè)發(fā)展基金購(gòu)買小汽車、無(wú)計(jì)劃購(gòu)、建房等，從而摸清了財(cái)政資金管理預(yù)算內(nèi)外結(jié)合的有效途徑，節(jié)減了財(cái)政開(kāi)支。
(三)強(qiáng)化了行政事業(yè)性票據(jù)管理。行政事業(yè)性收費(fèi)是形成行政事業(yè)單位預(yù)算外資金的重要來(lái)源。xx市市級(jí)行政事業(yè)單位1993年專存額1.15億元中就有近億元是收費(fèi)形成的預(yù)算外資金。針對(duì)這一現(xiàn)狀，xx市財(cái)政局在加強(qiáng)資金流向、流量管理的同時(shí)，1993年10月份結(jié)合反腐倡廉、開(kāi)展清理亂收費(fèi)項(xiàng)目工作。他們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，于年底前制訂出臺(tái)了《xx市行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)管理辦法》，并及時(shí)更換了行政事業(yè)收費(fèi)票據(jù)專用章，并對(duì)亂收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了清理。1993年共排查出需清理的收費(fèi)項(xiàng)目50項(xiàng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，最后報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)第一批共取消33項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，一年可為全市企業(yè)和群眾減輕負(fù)擔(dān)437l，l萬(wàn)元。目前，已對(duì)13個(gè)部門的35種專業(yè)票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)管，共印制263500本行政事業(yè)性票據(jù)。這一辦法實(shí)施后，取得了較明顯的效果，在一定程度上遏制了亂收費(fèi)行為，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)預(yù)算外資金的管理起到了較大作用。
(一)政府對(duì)預(yù)算外資金的流向缺乏調(diào)控能力。預(yù)算外資金從形成來(lái)源看，主要是按國(guó)家財(cái)政制度規(guī)定的項(xiàng)目收費(fèi)和按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提取及組織的基金等收入。從使用上看，由單位按國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)自行使用。資金的所有權(quán)、使用權(quán)在單位，財(cái)政部門在核定單位收支時(shí)困難較大，不易控制其資金流向。由于預(yù)算外資金在收支上具有分散性、隨意性、隱匿性，各單位往往從本部門的利益出發(fā)，決策缺乏科學(xué)性，使購(gòu)買豪華小汽車，計(jì)劃外基建、添置高檔辦公用品處于失控狀態(tài)。
(二)國(guó)家的預(yù)算外資金管理辦法缺乏剛性。國(guó)家為改變“一放就亂”的通病，也曾制定出許多預(yù)算外資金管理辦法，試圖加強(qiáng)國(guó)家對(duì)、分散在各部門、單位手中的預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，如國(guó)務(wù)院士986年發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算外資金管理的通知》等規(guī)定。但這些辦法及規(guī)定本身存在一些問(wèn)題，最重要的一條就是國(guó)家的辦法沒(méi)有規(guī)定單位違反了國(guó)家預(yù)算外收支規(guī)定后如何處罰，對(duì)預(yù)算外資金管理缺乏剛性，致使某些單位不能自覺(jué)地接受管理，導(dǎo)致財(cái)政部門在管理和監(jiān)督中缺乏理論依據(jù)。
(三)在預(yù)算外資金收入的組織過(guò)程中，存在嚴(yán)重的亂收費(fèi)行為。國(guó)家機(jī)關(guān)依法對(duì)公民、法人和其他組織收費(fèi)、罰款不僅是國(guó)家管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要手段，也是預(yù)算外資金收入形成的重要來(lái)源。但近幾年來(lái)，某些行政機(jī)關(guān)超越職權(quán)亂設(shè)收費(fèi)、罰沒(méi)項(xiàng)目，有的將收費(fèi)和罰沒(méi)收入與部門的經(jīng)費(fèi)劃撥和職工資金、福利掛鉤，有的坐支、留成甚至揮霍濫用收費(fèi)和罰沒(méi)收入，從而形成了“三亂”。
(四)某些單位預(yù)算外資金管理混亂，亂收亂支，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分單位對(duì)預(yù)算外資金的性質(zhì)、管理辦法認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為自己的錢，自己可以隨意支配，對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不能自覺(jué)的遵守、執(zhí)行，從1993年對(duì)37戶市級(jí)行政事業(yè)單位重點(diǎn)抽查情況看，發(fā)現(xiàn)有如下幾種違紀(jì)問(wèn)題：一是主管部門超越權(quán)限制定預(yù)算外資金的'分配辦法，為下屬單位隨意列支提供依據(jù)，預(yù)算外資金轉(zhuǎn)化為消費(fèi)基金。二是化整為零，分散資金，形成“小金庫(kù)”，三是亂發(fā)實(shí)物、補(bǔ)貼現(xiàn)象十分嚴(yán)重。被查的37戶單位，超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金、實(shí)物、補(bǔ)貼達(dá)59萬(wàn)元，名目繁多，有崗位補(bǔ)貼，小伙食補(bǔ)貼，勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼等，發(fā)放實(shí)物中，吃穿用樣樣齊全。獎(jiǎng)金發(fā)放不但超標(biāo)準(zhǔn)，還有節(jié)支獎(jiǎng)、業(yè)余設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等名目。招待費(fèi)開(kāi)支過(guò)大，助長(zhǎng)了吃喝風(fēng)。對(duì)37戶單位的檢查發(fā)現(xiàn)，扣除正常的會(huì)議費(fèi)和以會(huì)議費(fèi)為名的招待支出，招待費(fèi)高達(dá)77萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)中型企業(yè)一年的稅利。另外，較突出的問(wèn)題還有無(wú)計(jì)劃建購(gòu)住房，利用預(yù)算外資金搞信貸，截留國(guó)家財(cái)政收入等問(wèn)題。
這些問(wèn)題，既危害了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，又影響了本市的預(yù)算外資金正常運(yùn)營(yíng)。因此制定切實(shí)可行的管理辦法已是當(dāng)務(wù)之急。
三、今后的設(shè)想及建議。
從某種意義上講，預(yù)算外資金是財(cái)政資金的重要組成部分，它具有分散、靈活的特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)這部分資金管理，變“分力”為“合力”，集中財(cái)力辦大事，是十分必要的。為了更好地管理預(yù)算外資金，充分發(fā)揮其效益，設(shè)想今后主要做好以下幾個(gè)方面工作。
(一)制定出制度化、剛性化的管理辦法，并使之逐步向法制化、規(guī)范化的軌道發(fā)展。xx市是經(jīng)國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)的“較大城市”，具有地方立法權(quán)，可以利用這一優(yōu)勢(shì)，在借鑒其他省、市預(yù)算外資金管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)立法的形式制定出具有法律化的預(yù)算外資金管理辦法，對(duì)單位的預(yù)算外資金依法實(shí)施強(qiáng)制專存，使“收支兩條線”等管理辦法真正能落到實(shí)處。對(duì)積極專存，資金收支計(jì)劃嚴(yán)格，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)拒不執(zhí)行專存，收支管理混亂，隨意挪用資金，存在較嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題的單位，應(yīng)予明確的處罰規(guī)定。
(二)實(shí)行資金的定額管理，合理節(jié)約使用預(yù)算外資金。在目前管理辦法還不健全的情況下，有些預(yù)算外資金單位，鉆政策的空子，花錢大手大腳。甚至想點(diǎn)子花錢。為促使單位合理地使用預(yù)算外資金，要對(duì)單位的預(yù)算外收支實(shí)行定額管理。即按照預(yù)算內(nèi)資金的管理機(jī)制與核定經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，約束單位的收支，這樣既可保證單位事業(yè)的發(fā)展，又可以節(jié)約一塊預(yù)算外資金用于本市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和解決單位、群眾急需解決的問(wèn)題。
(三)加強(qiáng)票據(jù)管理。通過(guò)嚴(yán)格收費(fèi)票據(jù)管理工作，控制收費(fèi)源頭，從而達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過(guò)每年一度的“稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)”大檢查或組織專項(xiàng)重點(diǎn)抽查，杜絕和防止單位在預(yù)算外資金收支中的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
這篇例文的標(biāo)題是由調(diào)查對(duì)象、內(nèi)容范圍和文種名稱幾個(gè)要素構(gòu)成的，比較規(guī)范、完整。正文的第一個(gè)自然段是前言部分，在此簡(jiǎn)述情況，說(shuō)明進(jìn)行該項(xiàng)調(diào)查的背景和目的。主體部分共分三個(gè)部分。第一個(gè)部分“預(yù)算外資金收支情況及管理現(xiàn)狀”，在介紹計(jì)劃外資金收入和支出情況的基礎(chǔ)上，寫(xiě)明調(diào)查對(duì)象在預(yù)算外資金管理方面所采取的作法和所取得的效果；第二個(gè)部分“預(yù)算外資金管理中存在的問(wèn)題”，指明在實(shí)際工作中存在著的幾個(gè)方面的問(wèn)題及其原因和危害；第三個(gè)部分“今后的設(shè)想及建議”，針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理的幾條措施。就主體部分而言，這篇“調(diào)查報(bào)告”的結(jié)構(gòu)形式應(yīng)為橫式結(jié)構(gòu)，先把全部調(diào)查內(nèi)容分做三大部分，各大部分之中再分出小的部分，各個(gè)部分分別從不同的角度反映情況、說(shuō)明問(wèn)題，闡明觀點(diǎn)。各大部分之間又有一種進(jìn)層的關(guān)系，由現(xiàn)狀到問(wèn)題，再由問(wèn)題到建議、銜接得非常緊密、自然。寫(xiě)完最后一條建議，全文也就結(jié)束，而沒(méi)有單列一個(gè)結(jié)尾部分。由于文中較好地使用了序碼和小標(biāo)題及段中主句，因而顯得很有條理，各個(gè)部分的中心意思也是一目了然的。
資金預(yù)算報(bào)告篇九
1.校園內(nèi)各操場(chǎng)，體育館，樓層，道路等共分類垃圾桶22個(gè)，筆者對(duì)其進(jìn)行普查。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：..........
隨機(jī)，我對(duì)路過(guò)的20名同學(xué)進(jìn)行調(diào)查，其中85%的同學(xué)表示知道學(xué)校使用的垃圾桶是分類垃圾桶，15%的同學(xué)表示不太注意。其中40%的同學(xué)說(shuō)“自己也曾經(jīng)將垃圾分類放入垃圾桶，但是發(fā)現(xiàn)其他同學(xué)也沒(méi)這么做，隨后也就覺(jué)得垃圾分類沒(méi)必要了”;45%的同學(xué)說(shuō)自己平時(shí)不太注意垃圾分類扔入垃圾桶;只有15%的同學(xué)會(huì)把垃圾分類丟進(jìn)垃圾桶。(調(diào)查數(shù)據(jù)中，樹(shù)葉泥土等非垃圾物只有操場(chǎng)，道路旁邊的垃圾桶里有，經(jīng)確認(rèn)是由掃公區(qū)同學(xué)倒入的)。
2.我校在校班級(jí)一共有----班，分類隨機(jī)抽取高三，高二，高一各兩個(gè)班進(jìn)行室內(nèi)垃圾分類調(diào)查。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：.........
抽查的這幾個(gè)班中只有2/3的班級(jí)進(jìn)行了垃圾分類，分類出來(lái)的垃圾占總垃圾的8.25%(平均水平)。然而，經(jīng)筆者調(diào)查，實(shí)際可回收在利用的垃圾占總量的45%以上，可回收利用的代表有：鋁裝飲料喝(占總量的10%以上)，紙裝袋和書(shū)寫(xiě)紙張(占總量的12%以上)，玻璃飲料瓶(占總量的2%以上，塑料礦泉水瓶(占總量的16%以上)，其他(占總量的5%)。在不可回收垃圾中，塑料包裝袋占總量的28%左右，桶裝方便面及一次性飯盒占總量的16%，一次性紙裝食品袋占總量的9%，其他占總量的2%。最令人擔(dān)心的是，沒(méi)有一個(gè)班是把電池放入指定的電池回收箱的，都是丟進(jìn)垃圾桶。而我校專門用來(lái)收集電池的回收箱只有一個(gè)，而且極少人知道。
除了上述回收垃圾出售給垃圾回收站，筆者又對(duì)進(jìn)入垃圾房的垃圾進(jìn)行了調(diào)查。據(jù)負(fù)責(zé)運(yùn)送垃圾出校的師傅說(shuō)：“學(xué)校垃圾一般是一星期拉一次，一次大概有兩噸左右。拉到垃圾填埋場(chǎng)后就直接填埋。”筆者追問(wèn)填埋場(chǎng)是否會(huì)對(duì)垃圾作分類處理時(shí)，師傅回答：“一般情況不會(huì)，只是拾荒者會(huì)在填埋之前來(lái)?yè)焓耙恍┠苜u錢的垃圾?！?/p>
每個(gè)鋁裝飲料材料由紙、鋁箔、塑料復(fù)合而成，原材料中含有75%的紙纖維，5%的'鋁，制造盒子采用的都是原生長(zhǎng)纖維紙漿。本鎮(zhèn)人口為十七萬(wàn)，以每3人一天丟棄一個(gè)鋁裝飲料盒，那一個(gè)月(30天)下來(lái)就回丟棄170萬(wàn)個(gè)。每個(gè)盒子重100g左右，那么紙漿約75g,鋁5g。我鎮(zhèn)一個(gè)月就消耗12.75萬(wàn)公斤的紙，8.5玩公斤的鋁。由此可見(jiàn)，低碳環(huán)保節(jié)能從一個(gè)飲料盒已經(jīng)開(kāi)始成為一句空話。
韓國(guó)利用廢棄牛奶盒制造衛(wèi)生紙也已獲得成功，每30個(gè)廢牛奶盒可制成5卷70米長(zhǎng)的衛(wèi)生紙。而我鎮(zhèn)竟然沒(méi)有一個(gè)這樣的廠家可以對(duì)廢棄飲料盒進(jìn)行再加工利用。
溫家寶總理在丹麥哥本哈根氣候變化會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上發(fā)表了題為《凝聚共識(shí)加強(qiáng)合作推進(jìn)應(yīng)對(duì)氣候變化歷史進(jìn)程》的重要講話?！爸袊?guó)政府確定減緩溫室氣體排放的目標(biāo)是中國(guó)根據(jù)國(guó)情采取的自主行動(dòng)，是對(duì)中國(guó)人民和全人類負(fù)責(zé)的，不附加任何條件，不與任何國(guó)家的減排目標(biāo)掛鉤。我們言必信、行必果，無(wú)論本次會(huì)議達(dá)成什么成果，都將堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)、甚至超過(guò)這個(gè)目標(biāo)而努力?！?/p>
國(guó)家和國(guó)際上對(duì)環(huán)境保護(hù)日趨重視，而作為一個(gè)普通民眾，我們能做的就是從生活中的一點(diǎn)一滴做起。
資金預(yù)算報(bào)告篇十
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無(wú)疑是關(guān)系企業(yè)“生命”的問(wèn)題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1．資金預(yù)算管理的基本方針。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預(yù)算分為預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，編制采用“以收定支，與成本、費(fèi)用匹配”的原則，遵守收付實(shí)現(xiàn)制并采用直接法編制，同時(shí)采用間接法編制以相互驗(yàn)證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時(shí)，如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時(shí)，需要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請(qǐng)，資金管理部門提出調(diào)整意見(jiàn)，實(shí)行逐項(xiàng)申報(bào)、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過(guò)的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時(shí)跟蹤經(jīng)營(yíng)情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門后對(duì)各部門用款進(jìn)行監(jiān)控的重要步驟。(3)對(duì)資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點(diǎn)，以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預(yù)算的實(shí)績(jī)，按月、季、半年及進(jìn)行分析與考核，對(duì)預(yù)算編制部門考核預(yù)算精度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)行。為牢固樹(shù)立資金預(yù)算管理意識(shí)，根據(jù)各部門資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際接近一致，提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門上報(bào)資金計(jì)劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對(duì)各部門的日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)反饋。
3．實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題。目前的實(shí)際工作中，缺乏資金管理意識(shí)，雖然對(duì)資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對(duì)資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)人員從資金運(yùn)用項(xiàng)目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。
對(duì)以往的資金預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：第一，核實(shí)資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。本著對(duì)這三個(gè)問(wèn)題的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的比較與分析。(1)預(yù)算的基本作用不同。我國(guó)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中實(shí)行的核定資金需要量（過(guò)去稱為“核定流動(dòng)資金定額”）是通過(guò)測(cè)算企業(yè)流動(dòng)資金占用總額來(lái)計(jì)算企業(yè)某一項(xiàng)流動(dòng)資金定額的。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動(dòng)積極地實(shí)施資金需要量的核定。在資金的預(yù)算管理問(wèn)題上，對(duì)傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預(yù)算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計(jì)劃期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預(yù)算是指確定計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所帶來(lái)的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時(shí)間不同?，F(xiàn)金預(yù)算是強(qiáng)化現(xiàn)金收支管理的一個(gè)十分強(qiáng)烈的動(dòng)態(tài)管理概念，是一個(gè)“發(fā)生額”概念，任何實(shí)際的現(xiàn)金收支脫離預(yù)算在時(shí)間上的差異都將會(huì)給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，是一個(gè)“余額”概念，它通過(guò)年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預(yù)算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個(gè)為周期；而現(xiàn)金預(yù)算則是以一個(gè)為總的預(yù)算期，以一個(gè)月度為基本預(yù)算期，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)的資金預(yù)算管理方法有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是各期現(xiàn)金預(yù)算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時(shí)并重的兩點(diǎn)基本要求。二是各期現(xiàn)金預(yù)算和資金需要量的核定能夠相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費(fèi)用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力推廣零基預(yù)算是解決資金預(yù)算管理問(wèn)題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)，由于各種特定需要，除了組織全面預(yù)算外，還可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某項(xiàng)具體內(nèi)容，按照其方法來(lái)編制預(yù)算。在諸多預(yù)算方法中，零基預(yù)算是相對(duì)較為獨(dú)特的一種資金預(yù)算管理方法，它能夠針對(duì)企業(yè)預(yù)算中不必要的浪費(fèi)，解決預(yù)算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進(jìn)行重點(diǎn)分配、及時(shí)改進(jìn)預(yù)算策略。
1．零基預(yù)算的特點(diǎn)及其與其他預(yù)算方法的比較。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃與預(yù)算”的簡(jiǎn)稱，它的基本思想是在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算均以零為基點(diǎn)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的費(fèi)用或費(fèi)用額，從根本上研究、分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點(diǎn)不同：(1)出發(fā)點(diǎn)不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費(fèi)用開(kāi)支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點(diǎn)，根據(jù)預(yù)測(cè)的未來(lái)業(yè)務(wù)量和費(fèi)用額、收益率來(lái)確定各種預(yù)算水平。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問(wèn)題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是為了對(duì)之適量增減。零基預(yù)算從業(yè)務(wù)角度考慮問(wèn)題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預(yù)算資金，強(qiáng)調(diào)為什么開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)。(3)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對(duì)新增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)，一般只單獨(dú)考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問(wèn)題，沒(méi)有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，往往預(yù)算總額不增加，新業(yè)務(wù)就不能開(kāi)展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動(dòng)和增加業(yè)務(wù)活動(dòng)都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務(wù)的重要程度，分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時(shí)，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預(yù)算的方法步驟。(1)提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前，要根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查和本企業(yè)實(shí)際情況，提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出具體要求，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，提出必需安排的預(yù)算項(xiàng)目，并說(shuō)明其性質(zhì)、目的，同時(shí)，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各預(yù)算項(xiàng)目所需要的開(kāi)支或費(fèi)用。(2)對(duì)所提方案進(jìn)行成本效益分析。將全部提出的費(fèi)用項(xiàng)目分為必須足額支出的費(fèi)用項(xiàng)目和可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目，對(duì)每一個(gè)可以增減費(fèi)用額的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，以其所得和所耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算對(duì)比結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)該預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，按照成本效益率排列所有預(yù)算項(xiàng)目的先后次序，權(quán)衡輕重，決定所余。(3)對(duì)方案評(píng)定等級(jí)分配資金、落實(shí)預(yù)算。企業(yè)所屬各個(gè)預(yù)算單位的全部方案需要綜合審查，并對(duì)各個(gè)預(yù)算單位所提方案進(jìn)行分類排列，確定等級(jí)次序。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目分類排隊(duì)以后，結(jié)合企業(yè)可供動(dòng)用的資金來(lái)源，將企業(yè)可動(dòng)用的資金在各有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。
通過(guò)上述對(duì)比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是促使各部門根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過(guò)成本效益分析能使各項(xiàng)工作安排更加講究實(shí)效；二是按照可以動(dòng)用的財(cái)力資源數(shù)額，結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合得更好，同時(shí)具體工作目標(biāo)為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了依據(jù)，也為企業(yè)評(píng)價(jià)全部門的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)分析實(shí)際和預(yù)算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績(jī)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作水平上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運(yùn)營(yíng)效能。
參考文獻(xiàn)。
資金預(yù)算報(bào)告篇十一
萬(wàn)年縣人民政府：
根據(jù)《省財(cái)政廳省發(fā)改委關(guān)于發(fā)布取消20項(xiàng)涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費(fèi)的通知》(贛財(cái)綜[20xx]5號(hào))要求，決定從20xx年2月1日起取消建筑行業(yè)上級(jí)管理費(fèi)，上述行政事業(yè)性收費(fèi)取消后，有關(guān)部門和單位依法履行管理職能所需相關(guān)經(jīng)費(fèi)，由同級(jí)財(cái)政預(yù)算予以保障。
該項(xiàng)收費(fèi)取消后，我局按20xx、20xx、20xx年三年補(bǔ)助的辦案經(jīng)費(fèi)平均數(shù)測(cè)算，我局每年減少資金約50萬(wàn)元，而每年的開(kāi)支則逐年增加，造成經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。主要集中在以下幾方面：一是重點(diǎn)工程項(xiàng)目的開(kāi)支，如我局20xx年承擔(dān)12個(gè)工程項(xiàng)目，按《萬(wàn)年縣政府投資工程建設(shè)管理暫行辦法》(萬(wàn)府辦[20xx]19號(hào))文件規(guī)定，由縣財(cái)政撥付工程項(xiàng)目資金26萬(wàn)元，這項(xiàng)費(fèi)用全部由我局墊付;二是退休老干部開(kāi)支，在20xx年原建設(shè)局一分為三時(shí)，離退休老干部全部留在我局，其各項(xiàng)開(kāi)支均由我局承擔(dān)，16名離退休老干部的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支10萬(wàn)元;三是迎接上級(jí)單位來(lái)我縣的接待費(fèi)用及爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金的費(fèi)用開(kāi)支16萬(wàn)元。建管費(fèi)是我局最主要的收入來(lái)源，而城市配套費(fèi)在其他縣市均由建設(shè)局收取，故收費(fèi)取消后，將導(dǎo)致我局開(kāi)展建筑市場(chǎng)監(jiān)管和工程項(xiàng)目的管理工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法得到保障。為此，特請(qǐng)求縣政府將取消建管費(fèi)后造成我局短缺的50萬(wàn)元行政運(yùn)行成本費(fèi)用列入縣財(cái)政預(yù)算，以彌補(bǔ)工作經(jīng)費(fèi)的不足。
特此請(qǐng)示，敬請(qǐng)批準(zhǔn)!
xx。
xxxx年xx月xx日。
資金預(yù)算報(bào)告篇十二
第一段：引言（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。通過(guò)制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)能夠更好地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高資金利用效率。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了資金預(yù)算的重要性和應(yīng)用價(jià)值。接下來(lái)，我將分享我在資金預(yù)算方面的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算前，我們首先需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。這包括對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解他們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金需求。這樣，我們才能夠更準(zhǔn)確地制定資金預(yù)算計(jì)劃，確保其實(shí)際執(zhí)行效果。
第三段：制定預(yù)算計(jì)劃（300字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，我們需要將預(yù)算計(jì)劃分為不同的部分，如銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算等。每個(gè)部分都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整和預(yù)測(cè)。例如，在制定銷售預(yù)算時(shí)，我們需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和產(chǎn)品定價(jià)等因素。通過(guò)合理的預(yù)測(cè)和調(diào)整，我們能夠更好地把握企業(yè)的資金流動(dòng)，避免資金短缺或閑置的情況發(fā)生。
第四段：執(zhí)行與控制（300字）。
資金預(yù)算的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和控制。在執(zhí)行階段，我們需要將資金預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃以確保其有效性。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的掌控，防止出現(xiàn)不必要的資金損失。通過(guò)與各部門的溝通和合作，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
資金預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。每次預(yù)算結(jié)束后，我們都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高預(yù)算計(jì)劃的精確度和可靠性。同時(shí)，我們也要不斷展望未來(lái)，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。通過(guò)我的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了資金預(yù)算的價(jià)值和作用。只有通過(guò)準(zhǔn)備工作、制定計(jì)劃、執(zhí)行控制以及總結(jié)展望等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，才能夠更好地發(fā)揮資金預(yù)算的效果，提高企業(yè)管理的水平和效率。
資金預(yù)算報(bào)告篇十三
所在項(xiàng)目（部門）：
姓名：
員工類別：
述職內(nèi)容：
轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到這個(gè)公司已半年，作為一名造價(jià)員，我能遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；能夠團(tuán)結(jié)公司同事，互相勉勵(lì)幫助；工作上能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并且通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使自己對(duì)工作有了更深的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)；專業(yè)知識(shí)上尤其對(duì)待不同的工程項(xiàng)目，體會(huì)到了每個(gè)工程它的不同點(diǎn)和唯一性，學(xué)習(xí)了以前書(shū)本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，因此得到了不少的鍛煉與提升。
重慶輕軌和重慶地鐵都是重慶軌道交通的重要組成部分，我們鐵一院監(jiān)理重慶輕軌項(xiàng)目部是受重慶市軌道交通公司的委托對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的管理工作。作為公司的一名造價(jià)審核人員，我的日常工作主要是按照合同要求對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。在工作中我嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范要求、重慶市軌道交通的相關(guān)文件以及我公司相關(guān)規(guī)定辦事，本著公正的原則，對(duì)經(jīng)手的變更預(yù)算和期中支付進(jìn)行詳細(xì)而認(rèn)真的審核，在審核過(guò)程中，對(duì)預(yù)算和支付中的“量”與“價(jià)”都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，認(rèn)真核對(duì)圖紙，時(shí)常下工地實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方面協(xié)調(diào)處理，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主和施工單位滿意。
自從到公司后，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和很多同事的關(guān)心和幫助，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，深知自己還有很多不足，今后我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容；利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的`工作能力不斷提高，對(duì)于工作中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他相應(yīng)工程的計(jì)算方法技巧、相應(yīng)工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
資金預(yù)算報(bào)告篇十四
在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)梁同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20__年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20__年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來(lái)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題，北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神。
以及如何做好20__年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：
今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作:。
過(guò)去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。
去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
(二)積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
資金預(yù)算報(bào)告篇十五
目的及依據(jù)為提高各公司經(jīng)營(yíng)效暨配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特依"關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法"第一至四條規(guī)定，訂定本準(zhǔn)則。
資金范圍本準(zhǔn)則所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券而言。為期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時(shí)可變現(xiàn)之有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度之列。
(一)資金提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部門，以利匯編。
(二)各公司會(huì)計(jì)部門應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月十五日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較編制資金來(lái)源運(yùn)用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理)核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室(經(jīng)理室)，一份送財(cái)務(wù)部，一份送總管理處總經(jīng)理室。
內(nèi)外銷收入營(yíng)業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。
(一)退稅部門依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。
(二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項(xiàng)收入者皆屬之，包括財(cái)務(wù)收入，增資收現(xiàn)、下腳收入等。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說(shuō)明。
(一)支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。
(二)房屋：營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。
(四)機(jī)械設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購(gòu)l/c開(kāi)立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。
材料支出資材部門依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列。
薪工會(huì)計(jì)部門依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(一)托工工廠：托工經(jīng)辦部門應(yīng)參照拖工廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(二)制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制度費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，并斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。
(三)推銷費(fèi)用：營(yíng)業(yè)部門依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額之比例推算編列。
(四)管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門參照以往實(shí)際數(shù)及管理部門。
工作計(jì)劃。
編列。
(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部門依據(jù)財(cái)務(wù)部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。
第十二條其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)之支出皆屬之，包括償還長(zhǎng)期(分期)款、股息、紅利等之支付。其數(shù)額在30萬(wàn)元以上，均應(yīng)加說(shuō)明。
第十三條異常說(shuō)明各公司應(yīng)按月編制資金來(lái)源運(yùn)用比較表，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情形，其中實(shí)際數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列資金差異報(bào)告表列明差異原因，于每月十日前送會(huì)計(jì)部門匯編。
(一)各公司營(yíng)運(yùn)資金由公司(事業(yè)部)最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由總管理處財(cái)務(wù)部門協(xié)助籌措調(diào)度。
(二)各公司資材部門應(yīng)按月根據(jù)國(guó)內(nèi)外購(gòu)料借款數(shù)額編列"購(gòu)料借款月報(bào)表"(附表4.1.7)于當(dāng)月24日由各公司總經(jīng)理室分送財(cái)務(wù)部及總管理處總經(jīng)理室匯總呈核。
(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動(dòng)用資金，定期存款余額等資料編列能源企業(yè)國(guó)內(nèi)銀行短期借款明細(xì)表呈總管理處總經(jīng)理核閱，以為經(jīng)營(yíng)決策之參考。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
資金預(yù)算報(bào)告篇十六
資金預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預(yù)算工作的員工，我深感資金預(yù)算的重要性，通過(guò)參與資金預(yù)算工作，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
在資金預(yù)算的過(guò)程中，明確企業(yè)的目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)將直接影響到預(yù)算的制定和實(shí)施。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)，那么在資金預(yù)算中應(yīng)該重點(diǎn)考慮投資增長(zhǎng)項(xiàng)目，而不是過(guò)分關(guān)注短期收益。明確目標(biāo)將幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金安排和投資決策。
第三段：合理預(yù)測(cè)。
資金預(yù)算的核心是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和估計(jì)。通過(guò)合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預(yù)算方案。這需要我們對(duì)行業(yè)的了解和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度。在預(yù)測(cè)過(guò)程中，還要保持客觀和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不要過(guò)分樂(lè)觀或悲觀。只有基于合理的預(yù)測(cè)，才能制定出科學(xué)、可行的預(yù)算方案。
第四段：靈活應(yīng)變。
盡管在制定預(yù)算時(shí)我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實(shí)際情況往往會(huì)出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)變。在資金預(yù)算中，靈活性是非常重要的。及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，合理安排資源，把握市場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，是保證預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。只有在動(dòng)態(tài)變化中靈活應(yīng)對(duì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
第五段：綜合評(píng)估。
資金預(yù)算工作并不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。我們需要不斷評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和制定預(yù)算方案。同時(shí)，我們還需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高資金預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
通過(guò)參與資金預(yù)算工作，我深刻認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性。明確目標(biāo)、合理預(yù)測(cè)、靈活應(yīng)變和綜合評(píng)估是一個(gè)高效的資金預(yù)算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預(yù)算的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的資金預(yù)算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
資金預(yù)算報(bào)告篇十七
新一年的開(kāi)始也預(yù)示著于20xx年加盟公司以來(lái)，已將近三年的時(shí)間了?；仡櫲陙?lái)的工作與成長(zhǎng)，是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，簡(jiǎn)述主要工作如下：
20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標(biāo)工作，當(dāng)然主要是商務(wù)部分及技術(shù)標(biāo)部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開(kāi)始正式接觸預(yù)算這個(gè)行業(yè)，近三年的工作經(jīng)歷使我有了一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也讓我明白出了校門走入社會(huì)這個(gè)大家庭里我所欠缺的知識(shí)實(shí)在是太多太多。所以在新的一年的開(kāi)始，我要做的便是抓緊一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)補(bǔ)充知識(shí)，迅速提高自身的能力，確保在這個(gè)職位上可以起到領(lǐng)頭人的作用?？梢詭ьI(lǐng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部更好更精確的完成計(jì)經(jīng)工作。
在以后的工作中我們部門會(huì)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保不再出現(xiàn)像上述類似的`錯(cuò)誤。
工程中標(biāo)后，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)勞務(wù)分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)工程變更單的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權(quán)益的前提下更好的維護(hù)我公司的權(quán)益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關(guān)知識(shí)，還要懂得法律知識(shí)。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權(quán)益。
針對(duì)以上各種問(wèn)題，我部門制定20xx年工作計(jì)劃如下：
1、在業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，熟練掌握《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及相關(guān)的法律法規(guī)。為確保公司最大權(quán)益做好基礎(chǔ)工作。
2、以工程項(xiàng)目為中心，配合好項(xiàng)目部工程量現(xiàn)場(chǎng)核定工作，及時(shí)做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目部人員溝通，避免因工程量核定不及時(shí)造成窩工。
3、施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商，與項(xiàng)目部人員及時(shí)溝通、協(xié)商、簽訂。簽訂后在核算過(guò)程中，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理。按照工程進(jìn)度，隨時(shí)收集整理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)，避免事后補(bǔ)辦受阻礙。
涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。在做設(shè)計(jì)變更、工程洽商的算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過(guò)程中涉及到的全部項(xiàng)目列清、列全，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng)。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。確保我公司權(quán)益不受到侵害。
4、與材料供應(yīng)部門做好溝通。跟據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單，施工前我部門人員與材料供應(yīng)部人員進(jìn)行溝通后再確認(rèn)材料廠家、材料價(jià)格，然后訂貨，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說(shuō)明原因、講明道理，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。
5、本部門人員現(xiàn)狀是工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)貧乏，所以在算量時(shí)容易丟項(xiàng)漏項(xiàng)，為了彌補(bǔ)這一現(xiàn)狀，我部門決定在做好本職工作的基礎(chǔ)上，盡可能多的時(shí)間用到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。這樣即增加了自己的實(shí)踐知識(shí)，還能有效的和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。
6、及時(shí)了解當(dāng)前工程造價(jià)管理情況、當(dāng)?shù)毓こ虄r(jià)格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務(wù)知識(shí)。為更好的服務(wù)整個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。對(duì)各種計(jì)價(jià)軟件都要做到熟練掌握。
7、做好工程投標(biāo)的臺(tái)賬，包括投標(biāo)過(guò)的工程，吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下個(gè)工程的投標(biāo)做好充足的準(zhǔn)備。
總之，一年之際在于春，在即將到來(lái)的20xx年的春天，我部門全體員工會(huì)更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
資金預(yù)算報(bào)告篇十八
財(cái)政預(yù)算資金請(qǐng)示該怎么寫(xiě)是最適合的呢?下文是小編收集的財(cái)政預(yù)算資金請(qǐng)示，歡迎閱讀!
縣人民政府:。
今年以來(lái),章旦鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎實(shí)推進(jìn)了民生和諧建設(shè)。由于章旦鄉(xiāng)飲用水工程、泥灣至章旦公路兩大項(xiàng)目涉及政策處理多,污水處理、村莊整治等項(xiàng)目建設(shè)和生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)，以及率先建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,需要大量的政策處理和人力物力，特別是資金的保障。由于我鄉(xiāng)屬欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒(méi)有其他經(jīng)濟(jì)來(lái)源，財(cái)政十分困難，懇請(qǐng)縣政府追加工作經(jīng)費(fèi)52.5萬(wàn)元(具體見(jiàn)附件)，以保障鄉(xiāng)政府運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
以上請(qǐng)示，如無(wú)不妥，懇請(qǐng)批復(fù)。
(聯(lián)系人:)。
二0xx年十二月五日。
鹽邊縣人民政府:。
20xx年是教育發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)“全國(guó)教育工作會(huì)”和《四川省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》精神，我縣要全面推進(jìn)新課程改革，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，必須對(duì)現(xiàn)有教師進(jìn)行全方位培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念，更新知識(shí)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。為此，教育局決定從20xx年起，把師德師風(fēng)建設(shè)、全方位培訓(xùn)教師作為教育頭等大事來(lái)抓，從20xx年起分三年對(duì)全縣教師進(jìn)行一次全面輪訓(xùn)，重點(diǎn)抓好邊遠(yuǎn)地區(qū)教師培訓(xùn)、辦好班主任培訓(xùn)班和學(xué)科骨干教師培訓(xùn)班，并在全縣大力推行“校本培訓(xùn)工程”，預(yù)計(jì)每年需專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)75萬(wàn)元。
根據(jù)《四川省教育廳關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》川教(20xx)99號(hào)文件精神，“各縣應(yīng)按不低于當(dāng)年中小學(xué)、幼兒園教師人頭工資總額的1.5%作為教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),列入縣級(jí)部門預(yù)算,專項(xiàng)撥付。其中50%撥給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用于縣級(jí)培訓(xùn)工作”。特請(qǐng)示縣政府從20xx年起，每年縣財(cái)政預(yù)算75萬(wàn)元作為縣級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
妥否，請(qǐng)批示。
市政府:。
鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)，是近年來(lái)中央文明辦部署的重點(diǎn)工作之一。中央文明辦強(qiáng)調(diào):建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，為農(nóng)村未成年人開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)、提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，是改善農(nóng)村未成年人課外活動(dòng)場(chǎng)所薄弱狀況的重要舉措，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)的基本途徑，是未成年人思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工程。中央文明辦在今年5月11日下發(fā)的20xx年《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》總計(jì)9大測(cè)評(píng)項(xiàng)目中第5項(xiàng)專列“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”一項(xiàng)，明確提出要求:鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮要“有管理制度、有活動(dòng)項(xiàng)目、有運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障”。
鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)途徑有兩類:一類是依靠中央專項(xiàng)彩票公益金支持建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮示范項(xiàng)目(主要為各地建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮提供示范)，另一類是依靠地方自主建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮(鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的主要途徑)。中央文明辦自20xx年開(kāi)始實(shí)施中央專項(xiàng)彩票公益金支持建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮項(xiàng)目(每所支持資金50萬(wàn)元，每年按照“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的原則予以補(bǔ)助，5年補(bǔ)齊)，當(dāng)年我市10所學(xué)校獲得支持(xx省總計(jì)86所)。
由于我市此項(xiàng)工作成效明顯，去年10月13日，由xx省文明辦、財(cái)政廳、教育廳主辦的中央專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)xx省項(xiàng)目在我市xx區(qū)啟動(dòng)。中央文明辦未成年人工作組副組長(zhǎng)張志勇，省委宣傳部副部長(zhǎng)、省文明辦主任白石，市委、宣傳部長(zhǎng)xx出席啟動(dòng)活動(dòng)。全體與會(huì)人員到xx區(qū)小集鎮(zhèn)小集中心小學(xué)、大齊各莊鎮(zhèn)大齊中心學(xué)校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮進(jìn)行了實(shí)地觀摩。今年2月8日，市委書(shū)記在全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作視訊會(huì)議上發(fā)言，強(qiáng)調(diào)我市“目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)和60%以上的中心小學(xué)，都建起了具有區(qū)域輻射能力的‘鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮’”。
據(jù)我們向全國(guó)其它地級(jí)城市了解，多數(shù)城市已按照中央部署設(shè)立了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。如:江蘇省張家港市從去年開(kāi)始把鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)納入了市、鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，市財(cái)政每年設(shè)立鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，而該市未成年人只有12.5萬(wàn);山東省淄博市鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源實(shí)行財(cái)政撥款與社會(huì)支持相結(jié)合，把基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、器材用具更新、輔導(dǎo)員補(bǔ)助等日常運(yùn)行費(fèi)用列入市和區(qū)縣兩級(jí)財(cái)政預(yù)算，每年撥付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)800余萬(wàn)元。
綜合以上幾方面因素，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我市各地建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的積極性，造福農(nóng)村廣大未成年人，我們提請(qǐng)將鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮運(yùn)行經(jīng)費(fèi)列入年度財(cái)政預(yù)算，每年由市財(cái)政按時(shí)足額撥付。具體預(yù)算為:每所鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮每年撥付運(yùn)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬(wàn)元，按全市177個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每家建設(shè)1所計(jì)算為177所，剔除中央專項(xiàng)彩票公益金支持的10所后，再加上今年新建的7所城市學(xué)校少年宮，總共為174所，每年需要補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)348萬(wàn)元。
妥否，請(qǐng)指示。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15003994.html】
