計劃是指事先安排好的行動步驟和目標，對于工作學習的規(guī)劃起著至關重要的作用。制定計劃時，我們應該注意平衡，避免過分追求完美和高標準而忽視了實際。范文中有一些經驗和技巧，能夠幫助你更好地制定自己的計劃。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇一
1、項目名稱：aabb農副產品加工產業(yè)園建設項目。
2、項目（投資）單位：xxyy機械有限公司。
3、法定代表人：xza。
4、建設性質：新建。
為了進一步提高企業(yè)的生產工藝技術水平，實現(xiàn)企業(yè)的技術升級，提高市場競爭力，同時推動mc乃至bc地區(qū)農副產品加工產業(yè)的發(fā)展，促進地區(qū)產業(yè)結構調整，擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模，為地方經濟建設和社會發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項目單位經過認真考察和科學論證，計劃在mc縣投資建設aabb農副產品加工產業(yè)園建設項目。項目具體建設內容包括：
1、本項目規(guī)劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產業(yè)園將建設小麥營養(yǎng)強化精粉生產線4條、營養(yǎng)掛面生產線2條、玉米淀粉生產線2條，將成為mc農副產品加工業(yè)基地，年可實現(xiàn)銷售收入14億元，并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
1、發(fā)展農產品加工業(yè)，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營，是促進農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產品加工業(yè)，可以促進優(yōu)化農產品區(qū)域布局和優(yōu)勢農產品生產基地的建設，延長農業(yè)產業(yè)鏈條，提高農產品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過擴大農產品深加工，提高產品檔次和質量，促進農產品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過發(fā)展農產品加工業(yè)，以農業(yè)產業(yè)化經營為基本途徑，吸納農村富余勞動力就業(yè)，提高技術裝備能力和水平，有利于推進農業(yè)現(xiàn)代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問題，而農產品加工無疑是一項促進農民增收的重要模式。mc縣是農業(yè)大縣，當地農民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應的種植技術，當地小麥種植面積大，產量高，當地政府積極鼓勵和帶動廣大農民進行優(yōu)質小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動當地農民種植大量的優(yōu)質小麥，該推廣高產、高效小麥優(yōu)質產值的種植。當地群眾通過訂單銷售的方式就近賣給公司，公司按高于市場價的5－7％的售價統(tǒng)一收購，避免了種植戶賣糧難的問題，減少了農民的種植風險，保障農民可以穩(wěn)定增收，提高農民種植優(yōu)質小麥的積極性。據測算可使每戶農民增收150元左右，帶領農戶致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的橋梁，既可產生可觀的經濟效益，又能產生積極的社會效益。同時，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動力的就業(yè)問題，對當地的經濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產業(yè)，促進農業(yè)產業(yè)化經營，提高農民收入，推動區(qū)域經濟發(fā)展的需要。
農副產品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導產業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農戶”產業(yè)化模式，帶動當地優(yōu)質小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動當地優(yōu)質農副產品種植業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)資源整合，推動地方掛面加工產業(yè)化的進程，增加財政收入，促進廣大農民走上脫貧致富的道路。
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產的掛面產品的市場競爭力。項目建設將有效的促進農村產業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動全市農民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產業(yè)化的進程，對bc市農村經濟發(fā)展起到至關重要的推動作用。
5、項目建設是增強服務“三農”、服務社會的能力的需要。為更好的解決三農問題，企業(yè)將成立專業(yè)的農副產品深加工公司，與農戶建立了多種形式的合作機制，切實服務于“三農”。同時企業(yè)結合國家的產業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產業(yè)的現(xiàn)狀，通過科學決策，依托企業(yè)自身的經濟和技術力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務，并提供統(tǒng)一的銷售，實行全程的跟蹤服務，為農民提供生產資料服務（種子、化肥、農藥等）、技術服務（產前、產中、產后等）和信息服務等，促進優(yōu)質小麥生產，同時，企業(yè)在推動農業(yè)產業(yè)化經營的過程中，按照市場經濟發(fā)展規(guī)律，通過多年的實踐，已經摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶”種植產業(yè)化道路，積累了大量的實踐經驗，帶領了廣大農戶走上了致富的道路。本項目建成后，進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力，帶動農戶種植，增強了服務“三農”、服務社會的能力。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇二
隨著“互聯(lián)網+”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出、o2o的興起，在一定程度上，表明了傳統(tǒng)制造業(yè)已經成功搭上“互聯(lián)網”這趟高速列車;加之各種高科技產品及手機app(應用軟件)層出不窮，而移動互聯(lián)網更是一枝獨秀;其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著移動互聯(lián)網帶來的“互聯(lián)網+”效應目前也是受到了眾多投資者的關注。
而我們在基于“互聯(lián)網+傳統(tǒng)制造業(yè)”及“互聯(lián)網+”新業(yè)態(tài)(即基于互聯(lián)網的新產品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目)的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)產品與互聯(lián)網科技的有機結合使我們的項目應運而生。
二、市場分析與定位。
(一)市場定位及需求分析。
1、我們將“智能便攜式電動滑板”初期定位服務于短、中途出行的消費者以及創(chuàng)新科技、滑板愛好者;以及將產品定位于中高端智能科技產品、服務性產品、便攜式短、中途代步產品。
2、目前，在國內甚至是全球市場上還未出現(xiàn)過一樣的智能產品，因而全球出現(xiàn)了大區(qū)域性的市場空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產品。
3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛的物品之一，而青少年本身就是社會上一個潛在的消費群體，青少年本身就熱愛運動又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會喜愛這款產品。
4、此產品與動漫名劇“名偵探柯南”中，工藤新一所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會引起名劇“名偵探柯南”大眾粉絲的追捧。
5、對于短、中途的出行朋友，一個便攜式、智能、操作簡單的滑板代步車自然會贏得人們的喜愛。
(二)行業(yè)歷史與前景分析與預測。
1、從第一臺計算機的產生到人工智能的興起，都代表了一個時代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉向研究階段，市面上人工智能產品少之又少，而隨著人們生活水平的提高及生產步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產品來代替人們的勞作。
2、我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”的大浪潮之下，領導人又依據現(xiàn)階段的國家經濟提出“一帶一路”的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，那么新時代的互聯(lián)網科技+傳統(tǒng)行業(yè)所引申出的產品將有巨大的機會熱銷至各各國家，而產品銷售的海外擴展也會更加成熟。
3、從傳統(tǒng)的產業(yè)到o2o鏈接的興起以及智能家居的實現(xiàn)都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現(xiàn)實快節(jié)奏社會，而能夠給人們一個舒適、便捷是未來科技及互聯(lián)網產業(yè)所共同的目標;而21世紀以后的社會注定是高科技引領人們生活、高科技改變世界。
三、產品簡介。
基于在學校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場上可供人們選擇的種類太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網+”的大浪潮，我們初期將產品定位于服務于短中途出行的消費者。
“智能便攜式電動滑板”是一個依托智能科技的人工智能產品。
1.外形：
a.基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個性化美觀設計，如：靈動的曲面構造、層次分明的棱角設計、帶有動感的炫酷彩繪等等。
2.整體構造：
a.由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車身的作用并且擁有防水的車身。
b.車身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時實現(xiàn)減少空間的目的以此來達到“便攜性”。
3.制動轉換系統(tǒng)：
a.其制動裝置依靠儲電蓄電裝置，由蓄電池提供電能帶動滑板的運行，其蓄電池具有使用壽命長、拆卸方便等特點(注：一般是一車配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。
b.另外滑板的機械動能如果達到了一定的標準，其產生的機械能能夠轉化為電能儲存起來，以便提高滑板的續(xù)航能力。
c.其滑板車的驅動是前驅動/后驅動/前后驅動，在驅動調節(jié)上，我們采用智能按鈕來控制滑板是何種驅動形式(注：如果，我們關閉前驅動智能按鈕，則滑板現(xiàn)在就處于后驅動狀態(tài))。
其最高時速為30千米/小時。
4.顯示系統(tǒng)：
a.通過一個內置的防水熒幕顯現(xiàn)，它可以顯示滑板車的時速、電量。
5.外聯(lián)智能系統(tǒng)：
a.一個手機的智能終端，系統(tǒng)能夠通過滑板上的敏感的傳感器來捕捉到滑板靜止和運動時的一切信息，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車的時速、剩余電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智能獲取滑板車的具體位置。
b.智能系統(tǒng)與滑板車一體化即只有滑板車制動指紋開關打開才能夠使滑板車正常運行(即具備了智能化的防盜系統(tǒng))。
6.控制系統(tǒng)：
a.搭載著全新的智能重力感應控制系統(tǒng)來實現(xiàn)用戶對滑板車的方向控制。
b.剎車是通過滑板前踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)前后輪雙剎。
c.提速是通過滑板后踏板的智能感應區(qū)域實現(xiàn)自動提速(即如果，腳掌覆蓋相應智能感應區(qū)域則就會實現(xiàn)對應的功能)。
綜上所述：
1、該款“智能便攜式電動滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問題，徹底的解決了沒有停車位的尷尬。
2、創(chuàng)新又人性化的智能設計使產品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內的“電動獨輪車”、“電動雙人扶手車”它更具有便攜性的特點及其與手機智能終端的創(chuàng)新點更是前兩者不能比擬的。
3、其該產品的價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”。
4、其防盜系統(tǒng)完善，且搭載全新智能重力感應系統(tǒng)和創(chuàng)新型區(qū)域覆蓋感應系統(tǒng)。
5、其能源的可持續(xù)性既實現(xiàn)了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。
6、其相比目前市面上的相關小型代步車而言，它的種類繁多，可提供客戶多種選擇，且團隊秉持著“客戶就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿足了客戶的特定要求。
7、其采用“一車四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩(wěn)性”的特性。
8、其驅動設定顛覆了傳統(tǒng)的前驅動/后驅動/前后驅動分離式驅動方式，創(chuàng)新點為——讓滑板車順暢的搭載了各種驅動形式，以滿足不同的行駛快感。
9、滑板車的車輪客戶可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺車輪顏色不太好，可以換自己喜歡的;如果，感覺車輪輪印磨損較大了，可以換新車輪等等)。
四、商業(yè)模式。
(一)建立“新翼”有限責任公司。
1、公司簡介。
a.公司名稱：“新翼”有限公司。
b.公司性質：有限責任公司。
c.服務宗旨：“客戶就是上帝”
d.企業(yè)精神：團結、創(chuàng)新、協(xié)作、熱愛。
e.企業(yè)目標：為我們的客戶提供最優(yōu)質的滑板車。
f.公司口號：“敢于創(chuàng)新，用于實踐”
g.經營范圍：滑板車的整體制作、滑板零部件銷售、滑板外形個性設計。
h.公司戰(zhàn)略：依靠堅實的科技基礎，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產品銷售到世界各地。
五、營銷策略。
1.建立銷售網絡。
a.如：通過互聯(lián)網銷售渠道擴大銷售區(qū)域如：在網營方面設計個性化的銷售視覺界面提供給消費者最好的產品展示、通過qq或微信等社交工具擴展互聯(lián)網銷售路徑、尋找互聯(lián)網代理代購商(特別是在校大學生資源)。
b.網營銷售還可以以各種促銷活動來打造有實力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。
2.創(chuàng)建品牌的銷售專賣店。
a.如：創(chuàng)立品牌為“暢達”智能便攜式電動滑板專營店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學校、科技產品專賣位段。
3.設立分銷商和代理商。
a.如：設立的分銷商和代理商以懂相關技術問題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學生。
4.設立滑板零部件銷售平臺。
a.如：滑板零部件銷售可以以著重發(fā)展o2o的售后服務體系和銷售體系。
5.新媒體的運用。
a.如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動銷售活動宣傳。
6.適當定期調整商品價格。
a.如：產品價格方面可以以新品適當提價，以特價款式促銷，不同材質部件組成的產品可呈階梯式價格分布。
7.充分利用折舊商品。
a.如：返廠維修后的產品可以以優(yōu)惠產品銷售。
8.組建有豐富銷售經驗的銷售團隊。
a.如：銷售團隊可以實現(xiàn)“走到哪里，產品就在哪里”和提供優(yōu)質的服務(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷售積極性可以以銷售額為前提的加薪提成。
9.利用相關的歌曲和mv來發(fā)揮明星效應。
a.如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標語宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動滑板車”。
10.定期改變商品的擺放位置。
a.如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。
11.分期推出“限量版”滑板。
a.如：為紀念品牌的創(chuàng)立，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。
12.持續(xù)推廣“高級定制”特色。
a.如：展示在店內設立獨立的“個人高級定制滑板”的展示墻，通過展墻來激發(fā)消費者的“定制”熱情。
13.饑餓營銷策略。
a.如：通過限制某一商品型號的推出時間，來達到饑餓營銷的目的。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇三
2、項目（投資）單位：xxxx機械有限公司。
3、法定代表人：xx。
4、建設性質：新建。
為了進一步提高企業(yè)的生產工藝技術水平，實現(xiàn)企業(yè)的技術升級，提高市場競爭力，同時推動mc乃至bc地區(qū)農副產品加工產業(yè)的發(fā)展，促進地區(qū)產業(yè)結構調整，擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模，為地方經濟建設和社會發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項目單位經過認真考察和科學論證，計劃在mc縣投資建設aabb農副產品加工產業(yè)園建設項目。項目具體建設內容包括：
1、本項目規(guī)劃占地333330平方米（合500畝）；
2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設標準廠房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）2平方米，其他輔助用房4000平方米。
3、項目配套建設道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關配套設備和環(huán)境保護設備等。
項目建成后，產業(yè)園將建設小麥營養(yǎng)強化精粉生產線4條、營養(yǎng)掛面生產線2條、玉米淀粉生產線2條，將成為mc農副產品加工業(yè)基地，年可實現(xiàn)銷售收入14億元，并可帶動約1200人的就業(yè)問題。
三、項目建設的意義及必要性。
1、發(fā)展農產品加工業(yè)，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化經營，是促進農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整的重要途徑，具有十分重要的意義。
發(fā)展農產品加工業(yè)，可以促進優(yōu)化農產品區(qū)域布局和優(yōu)勢農產品生產基地的建設，延長農業(yè)產業(yè)鏈條，提高農產品的綜合利用、轉化增值水平，有利于提高農業(yè)綜合效益和增加農民收入；通過擴大農產品深加工，提高產品檔次和質量，促進農產品出口，有利于提高我國農業(yè)的國際競爭力；通過發(fā)展農產品加工業(yè)，以農業(yè)產業(yè)化經營為基本途徑，吸納農村富余勞動力就業(yè)，提高技術裝備能力和水平，有利于推進農業(yè)現(xiàn)代化。
2、項目建設為農民提供了發(fā)財之路，富農之道。
如今，全國都在重視農民增收、農業(yè)增效的問題，而農產品加工無疑是一項促進農民增收的重要模式。mc縣是農業(yè)大縣，當地農民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應的種植技術，當地小麥種植面積大，產量高，當地政府積極鼓勵和帶動廣大農民進行優(yōu)質小麥的種植，已成為當地農民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設可帶動當地農民種植大量的優(yōu)質小麥，該推廣高產、高效小麥優(yōu)質產值的種植。當地群眾通過訂單銷售的方式就近賣給公司，公司按高于市場價的5－7％的售價統(tǒng)一收購，避免了種植戶賣糧難的問題，減少了農民的種植風險，保障農民可以穩(wěn)定增收，提高農民種植優(yōu)質小麥的積極性。據測算可使每戶農民增收150元左右，帶領農戶致富奔小康，是當地廣大農民致富奔小康的橋梁，既可產生可觀的經濟效益，又能產生積極的社會效益。同時，本項目的建社還可以安排大量當地剩余勞動力的就業(yè)問題，對當地的經濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。
3、項目建設是培育壯大優(yōu)勢主導產業(yè)，促進農業(yè)產業(yè)化經營，提高農民收入，推動區(qū)域經濟發(fā)展的需要。
農副產品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導產業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農戶”產業(yè)化模式，帶動當地優(yōu)質小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動當地優(yōu)質農副產品種植業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)資源整合，推動地方掛面加工產業(yè)化的進程，增加財政收入，促進廣大農民走上脫貧致富的道路。
建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產的掛面產品的市場競爭力。項目建設將有效的促進農村產業(yè)結構優(yōu)化，影響和帶動全市農民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產業(yè)化的進程，對bc市農村經濟發(fā)展起到至關重要的推動作用。
5、項目建設是增強服務“三農”、服務社會的能力的需要。為更好的解決三農問題，企業(yè)將成立專業(yè)的農副產品深加工公司，與農戶建立了多種形式的合作機制，切實服務于“三農”。同時企業(yè)結合國家的產業(yè)發(fā)展政策和當地農業(yè)產業(yè)的現(xiàn)狀，通過科學決策，依托企業(yè)自身的經濟和技術力量，狠抓當地種植基地建設，為農民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務，并提供統(tǒng)一的銷售，實行全程的跟蹤服務，為農民提供生產資料服務（種子、化肥、農藥等）、技術服務（產前、產中、產后等）和信息服務等，促進優(yōu)質小麥生產，同時，企業(yè)在推動農業(yè)產業(yè)化經營的過程中，按照市場經濟發(fā)展規(guī)律，通過多年的實踐，已經摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農戶”種植產業(yè)化道路，積累了大量的實踐經驗，帶領了廣大農戶走上了致富的道路。本項目建成后，進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力，帶動農戶種植，增強了服務“三農”、服務社會的能力。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇四
教育背景，學習的相關課程及企業(yè)管理、經營經驗。
公司的業(yè)務和目標及其他。
重點包括對公司及產品（服務）的介紹；指出新思想的形成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望。
1、目標客戶描述；
2、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；
3、市場容量的變化趨勢；
4、競爭對手的主要優(yōu)勢；
5、競爭對手的主要劣勢；
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；
7、相對于競爭對手的主要劣勢。
1、運作方式，包括產品（服務）介紹及產量目標；
2、資源配置，包括生產運作設施配置，生產資料配置和勞動力配置；
3、管理模式，包括公司的物流管理和質量管理。
1、營銷計劃；
2、競爭性推銷；
3、市場滲透計劃（如何保持、提高市場占有率）。
1、企業(yè)注冊的所有制形式；
2、核心管理層，包括工作職責、經驗、能力、專長、月薪；
4、公司的經營執(zhí)照及費用預測；
5、公司的責任，包括保險、納稅等費用預測。
1、預算及投資報酬；
2、財務數據，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；
3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇五
評審日期：
1引言。
1．1編寫目的。
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景。
說明：
a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網絡；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的基本的相互來往關系。
1．3定義。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a．本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述。
2．1工作內容。
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。
2．2主要參加人員。
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2．3產品。
2．3．1程序。
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。
2．3．2文件。
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2．3．3服務。
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。
2．3．4非移交的產品。
說明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。
2．4驗收標準。
對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。
2．5完成項目的最遲期限。
2．6本計劃的批準者和批準日期
3實施計劃。
3．1工作任務的分解與人員分工。
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3．2接口人員。
說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a．負責本項目同用戶的接口人員；
c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進度。
對于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。
3．4預算。
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3．5關鍵問題。
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4支持條件。
說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設施。
4．1計算機系統(tǒng)支持。
逐項列出開發(fā)中和運行時所需的計算機系統(tǒng)支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯（或匯編）程序、操作系統(tǒng)、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。
4．2需由用戶承擔的`工作。
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4．3由外單位提供的條件。
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點。
軟件公司軟件研發(fā)基地建設項目可行性研究報告。
目錄。
第二章項目區(qū)域社會經濟現(xiàn)狀及項目建設的意義與必要性..........10。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇六
初期的業(yè)務內容大體分為：
1.市場服務：市場調查。客戶服務。
2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還要包括：
1.推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網廣告。20--年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網作為新興的主流媒體已經走進普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。
2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經營策略。
1.對公司的治理。維持經營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
(三)本錢核算。
在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。
(四)經營障礙。
1.資金不足導致公司基礎建設落后。
2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4.著名度不高。
公司治理。
(一)組織結構。
治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。
信息部：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
(三)風險分析。
1.外部風險。
有限的資金資源：
2.市場風險。
市場的巨大變化：
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
市場的不確定性：
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。
3.公道性和可實現(xiàn)性。
廣告業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇七
汽車制造業(yè)拉動中國經濟汽車制造業(yè)是一個資本密集型的'產業(yè),同時也是一個技術密集型和勞動密集型的行業(yè).對于一個經濟開始起飛的國家來說,既迫切需要發(fā)展一些資本密集型的產業(yè),以吸引投資,凝聚人氣,促進資金流的快速循環(huán),同時也需要一些技術密集型的產業(yè),以領導整個工業(yè)體系,提升技術水準.
作者：王堅作者單位：刊名：社會觀察英文刊名：shehuiguancha年，卷(期)：“”(1)分類號：關鍵詞：
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇八
“網絡游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過互聯(lián)網進行、可以多人同時參與的電腦游戲，通過人與人之間的互動達到交流、娛樂和休閑的目的。這里我們將網絡游戲分為角色扮演類大型網絡游戲和休閑游戲(本游戲)。
休閑娛樂游戲(casual/lobbygame)--本游戲，包括大中型休閑網絡游戲和游戲平臺上的游戲。休閑游戲的特點在于回合制、階段性，玩一盤所耗費的時間一般不會超過10分鐘。通過玩休閑游戲這種娛樂方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺是通過集成眾多流行游戲，也構筑一個有基本健全的平臺社會體制和經濟系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進行對抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點，產品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家娛樂和游戲習慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和娛樂網絡化。
1.2網絡游戲產業(yè)數據分析報告。
網絡游戲這個自1998年開始出現(xiàn)在人們視野中的新名詞，經過5年寂寞發(fā)展的時間后，在2003年隨著陳天橋的財富故事成為沖擊財富榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進入這個新興產業(yè)，至今國內已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績;一組組驚人的財報數據，使網絡游戲毫無爭議的成為財富增長最快、最暴利的新興產業(yè)。
中國經濟持續(xù)高速增長，人均收入和個人支付能力持續(xù)提高，經濟水平的提高刺激了人們對娛樂業(yè)務的需求，尤其是對寬帶娛樂業(yè)務的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動性的增大，用戶需要更多的娛樂產品從不同的時間、空間上提供娛樂服務，用戶對網游產品的需求日益增多。與此同時，網絡游戲場上推出的產品數量增多，促使更多的互聯(lián)網用戶轉化為網絡游戲用戶。從年齡層面來看，截至2007年第三季度，中國網絡游戲用戶群已經從原來的18-22歲的高密度集中轉化到了18-55歲為主的相對年齡層分散的局面，游戲人群年齡層將會不斷擴大，用戶的付費能力進一步提升，用戶對網游產品的需求類型日益增多，從而促進了整個網絡游戲市場的快速發(fā)展。
1.3網絡游戲盈利的本質。
所謂游戲的本質就是通過虛擬情境，構建了一個虛擬(本游戲在設計時，通過點對點音視頻，使其更真實化)的社會，將現(xiàn)實社會中人吸引到這個社會中來，游戲公司通過發(fā)行游戲社會中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣、等等游戲幣)來分配游戲社會資源和建立游戲社會秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權。通過虛擬貨幣換取玩家的絕對貨幣;再制定游戲規(guī)則、推出服務產品來消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實現(xiàn)了對用戶財富的攫取，這就是網絡游戲公司的盈利本質。本游戲運普遍采用的消耗手段是比賽、競技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉賬服務費、根據07年稅務制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國游戲中心等休閑游戲平臺均在采用這種模式盈利;當然，這些平臺也經常打點擦邊球，以賺取暴利。游戲對戰(zhàn)平臺則是通過提供多種游戲的聯(lián)機比賽服務，構建了一個對戰(zhàn)比賽的社會環(huán)境，也同樣通過對比賽輸贏結果進行分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。
二、游戲平臺的機會與前景。
2.1游戲平臺的分類與發(fā)展。
游戲平臺是越來越為人所熟悉和喜愛的網上休閑娛樂場所，也是國家大力支持和推動的電子競技這項新興體育項目的載體。休閑游戲將成為未來網絡游戲的重點發(fā)展領域，也是目前玩家人數最多的游戲，知名的qq游戲平臺同時在線人數高達500多萬人。大量的用戶流導致網速遠遠不能滿足玩家的要求。
2.2國內主要游戲平臺的定位與運營模式的分析。
國內主要的游戲平臺有：聯(lián)眾游戲、中國游戲中心、騰訊游戲平臺、本游戲平臺。下面將分別就產品特征、盈利模式、運營特點、推廣、前景分別進行分析比較。
本游戲平臺通常都有兩種用戶群體，一種是免費玩的，主要用來吸引人氣，這就是我們看起來的免費，而實際上免費玩家至少在為他們的廣告收入作貢獻。另一種是直接表現(xiàn)收費的，這種主要是由免費玩家中產生的，通過公司的刺激手段刺激后轉成付費的用戶。在游戲平臺上的付費用戶可以有多種權限進行娛樂，參與比賽通過輸贏滿足自己小賭的心理(這也是很多玩家的癖好吧)或通過音視頻互動使其游戲根據有真實感、節(jié)奏感、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過程中去賺取平臺流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時，游戲平臺運營者獲取了游戲玩家每一局的固定的服務費用。像聯(lián)眾每天同時在線的人數達到幾十萬，每天貢獻給聯(lián)眾的抽成收入就達百萬之多。
因此目前的市場格局是：騰訊，已有既得利益和固定運營模式的情況下，無法對區(qū)域市場精耕細作，而對具有五千歷史大中華民族來說，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂生活，這也是他們需要在生活和娛樂中需要具體網絡化，這塊市場現(xiàn)在正處于高速成長階段，在全國沒有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來看，中國的城市化進程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂。地方市場的劃分主要是以城市為單位，這和中國城市化進程加快，中小城市經濟發(fā)展加速是同步的，另外地方經濟的發(fā)展，也已經帶動地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性娛樂成為新的潮流。
本游戲可以通過將當地網吧、學校、地方超級玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場渠道，成為區(qū)域電子競技壟斷平臺;我們通過為其提供技術支持，提供虛擬貨幣流通。
2.3平臺區(qū)域運營的優(yōu)勢。
游戲平臺區(qū)域運營具有很多得天獨厚的條件和優(yōu)勢，這是能夠有力阻擊外來競爭，整合并壟斷本土市場資源的優(yōu)勢運營策略。
下面就區(qū)域運營優(yōu)勢的各個方面進行分別詳解：
2.3.1產品：游戲平臺定位于比賽、競技、ktv以及其他游戲達成的綜合性本土特色游戲平臺門戶。
通過打造一個具有地緣和文化特色優(yōu)勢的游戲平臺門戶;使平臺在特定用戶群內形成品牌價值，成為一個具備自身運營盈利能力、局域市場壟斷和廣告價值同在的優(yōu)勢平臺。
通過對產品的努力打造，平臺將成為集成全國各地本土規(guī)則的類游戲、同時支持競技和類電子競技游戲比賽、集成眾多網游推廣、擁有本地線下運營體系支撐的大型綜合性游戲平臺。
2.3.2內容：平臺內容包括游戲普通場(免費)競技場(收服務費)豆豆場(收小額喜金)防作弊場(收喜金)快速場(收服務費)vip超級玩家(收費)。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。游戲實現(xiàn)了休閑游戲+娛樂ktv相結合。
普通場：針對所有玩家。
競技場：由運營商制定規(guī)則，不定期的開展各項游戲的競技大賽，以推廣游戲和吸取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點。要合乎條件的玩家才能參與(比如：游戲幣大于=5000)。
舉辦賽事規(guī)則可以參照如下：
1、闖關賽。
平臺上的闖關賽運營規(guī)則可以參照聯(lián)眾電腦技術有限責任公司在2006年8月份開展的“瘋狂十三關”策劃案。
2、爭霸賽。
平臺上爭霸賽的運營模式參照廣東“雞神爭霸賽”。
3、公開賽。
可以選取兩個著名選手或是兩個團隊參加比賽，由運營商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費，但是比賽可以開展競猜押注，增加趣味性。
4、個人賽。
由運營商設定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標準，vip玩家可以自己開設比賽房間。運營商按照平臺設定的固定比例扣除玩家雙方的服務費用。
豆豆場：是訓練場，要有一定u幣才能參與。
防作弊場：是高手對戰(zhàn)場，要有一定u幣才能參與。
快速場：也稱直通區(qū)。會員可以參與。
vip超級玩家：超級玩家才有此權限。
三、平臺運營贏利模式和操作。
3.1平臺運營贏利分析。
平臺支持的主要是電子競技類游戲，這些游戲普及度高，對戰(zhàn)性強，很適合打比賽和對戰(zhàn)。而在比賽中引入獎勵機制，設定大獎，這樣對于游戲玩家來說，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購買u幣參加比賽;另外平臺設定有對戰(zhàn)、競猜、下注等功能，來滿足玩家需求，刺激玩家向更高目標挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的趣味性。
運營商在當地有虛擬貨幣的發(fā)行權，玩家需要拿法定貨幣去運營商處購買u幣并兌換成游戲豆進行比賽或競猜，而不論輸贏運營商都會扣除玩家固定比例的服務費用。
其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實貨幣;通過游戲的趣味性和比賽的刺激性吸引玩家進行比賽和對戰(zhàn)，并由運營商制定消耗規(guī)則消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實現(xiàn)賺錢的目的。
3.2平臺運營盈利模式。
引入贊助。
目前很多知名企業(yè)都作為過電子競技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、hp等，運營商在運營賽事時也可以找相關企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產品或品牌擴大了在當地的影響又推出了自己的平臺，玩家也獲得了實惠，實現(xiàn)了多方互贏的局面。
渠道推廣。
因為占有局域市場的宣傳優(yōu)勢，運營商可以和各大游戲廠商合作，將其產品集成到平臺上，為其提供本地推廣服務，作為一個成功的運營商可以在條件具備的時候走在前面。廣告和本地推廣服務將成為不可忽視的盈利點。
未來前景。
各地運營商體系建立并成熟后，就形成了一個中國最完善最全面的電子競技與游戲地推、運營服務體系，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣;可以組建全國電子競技大賽。平臺本身的運營也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。
3.3盈利分析案例。
3.3.1案例數據。
選中等二級地區(qū)城市福建泉州為例。
福建泉州05年初有關數據顯示：地區(qū)總人口700萬人(城區(qū)人口85萬，其他為所轄縣市及農村人口)，有執(zhí)照網吧300家，黑網吧超過1200多家，網吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網吧;這個數據符合現(xiàn)實中絕大多數城市的網吧人口比例。此案例中只計算了來自網吧分銷渠道的營業(yè)額，沒有計算其他入網方式接入的實際有效大量用戶大約90萬;所以實際操作中將還有非常巨大的利潤空間。
3.3.2投資需求。
辦公場所：40平方，每年2萬元。
其他：2000元。
總投資合計：固定投資19萬元，人工費用13000元/月。
3.3.3收益分析。
1、vip會員：(基本盈利能力)。
以共發(fā)展3000個vip會員，每個vip會員每月會費20元，總共會費收入：3000×20×12=720000元，柒拾貳萬元/每年。
2、渠道收入：(有市場渠道方向的運營商可以開發(fā)此方向的市場，不計為盈利能力)。
不確定估計共計480萬元，此項能帶來的實際收入能達到多少，還是取決于運營商的投資利用效果。
3、各種比賽收入：(不計算為其盈利能力)。
各種比賽收入不是很好界定，根據比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場斗地主或者任何游戲的闖關賽，也可獲得數以百萬或千萬的利潤收入，因無法準確預算將舉辦幾場等情況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計算為其盈利能力。
4、其他收入：(基本盈利能力)。
其他收入包括游戲的抽成，扣水、喜金、服務費以及廣告、冠名、游戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應用。對于這些收入模式不再進行詳細分析，運營商自行選擇應用。目前主要的運營商基本都是通過各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的;如果運營商也充分采用了這種模式，那么至少每年平臺中流轉的這筆總額超過5400萬的資金將全部成為運營商的收入。
3.3.4收入匯總。
收入總計：
vip會員收入：720000元。
網吧渠道收入：4800000元。
各種比賽收入：
x
其他收入：
x
盈利總計：
匯總表：
成本項目金額利潤項目金額。
平臺系統(tǒng)150000元vip會員720000元。
辦公場所20000元網吧渠道凈收入4800000元。
辦公設備13000元商業(yè)比賽收入x元。
人員13000元抽成，扣水，喜金x元。
平臺托管8000元服務費，廣告，道具等x元。
其他2000元房間出租200000元。
合計19萬固定投入。
1.3萬流動投入/年凈利潤1152萬元/年。
可控流動資金5522萬元/年。
3.4項目運營操作內容。
3.4.1運營商經營主體身份。
現(xiàn)有的信息技術有限公司、科技發(fā)展有限公司、網絡文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷活動的名義直接從事這個項目。
對于現(xiàn)在沒有法人實體的個人，如果要從事這個項目，可以掛靠某個現(xiàn)有的公司實體或者組建一個公司。
3.4.2硬件配備要求及技術支持說明。
1、服務器配置要求：
需達到一定性能要求基礎之上，追求服務器穩(wěn)定，因此服務器最好選用品牌服務器，因為它可以保障硬件的售后服務。
2、服務器托管要求：
服務器最好托管到當地的主流機房里(網通或電信)，因為那里有防火墻措施、不間斷電源、防靜電的環(huán)境;基本上全國各城市的機房托管費用1u在4000-8000元之間。
3、合作后的技術支持：
為了讓您能快速長期穩(wěn)定運營游戲平臺系統(tǒng)，我們特制定以下的技術支持辦法：
3、無論多少年的合作期內，我方將始終免費提供游戲升級支持和免費添加贈送新游戲;。
5、合作期的任何時間內，我們都將提供免費的游戲管理操作培訓及游戲運營推廣培訓，培訓方式為：
(1)可以派專員到我處進行培訓;。
(2)我方遠程操作示范;。
(3)提供全套市場推廣運營指導材料，協(xié)助制定運營推廣和活動策劃方案;。
(4)要求我方派技術人員到購買方進行實地培訓(所有差旅費用由您支付)。
4、合作后運營支持：
協(xié)助運營商根據當地市場情況、預算、運營商資源，進行賽事策劃、組織及培訓。
3.4.3整合渠道營銷。
運營商在本地市場推廣平臺的時候，可以整合一系列可以利用的資源，形成一個簡略高效的營銷團體。本地營銷伙伴選擇可以通過以下四類目標著手：
1、網吧渠道：
當前的網吧經營者，這將是主要渠道。網吧具備了平臺服務的所有條件，比如：游戲玩家、上網環(huán)境、付費環(huán)境、比賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等;具備最理想的渠道特征;首選之。
2、媒體渠道：
媒體影響并掌握、引導部分受眾的注意力，所以選擇發(fā)展媒體渠道也是關鍵策略。目前主要適合的媒體渠道分為報紙和網絡兩種。報紙媒體多選擇當地流行的小報，主要進行廣告、軟文投放、電子競技專欄合作、比賽賽況發(fā)布等。網絡媒體選擇當地地方性綜合門戶、資訊門戶、論壇等站點，合作成為其頻道運營商或開辟專欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類渠道需要重視，是提高知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負面宣傳影響。
3、娛樂場所渠道：
傳統(tǒng)的娛樂場所擁有大量潛在玩家和對比賽結果感興趣的人群，發(fā)展娛樂場所成為渠道可以有效擴大用戶數量，尤其對針對比賽輸贏進行小量投注娛樂的活動更能夠吸引傳統(tǒng)棋的牌室等娛樂場所的人群關注。娛樂場所的渠道合作，相當于對娛樂場所和平臺的用戶和服務進行了等價互換，平臺的比賽活動以及服務特點可以成為某些特殊娛樂場所的經營項目，對合作雙方都有很大的價值。
4、經紀人渠道：
經紀人手中掌握大量的用戶資源，可以通過組織比賽為平臺聚集人氣;經紀人多為在本地或本范圍之內擁有強大人脈資源的人員，比如網吧老板、棋的牌室老板、賭場老板、活躍的有影響力的游戲愛好者等。一旦建立了龐大的經紀人渠道組織，平臺上將會出現(xiàn)活躍的比賽盛況;平臺的人氣和利潤會達到理想狀態(tài)。這方面也將是運營商在操作過程中應該予以重點關注的地方。
渠道開發(fā)的核心原則：建立雙贏的合作機制;充分發(fā)掘利用各自的優(yōu)勢資源;以現(xiàn)實利益為驅動，以長期利益為秩序;明確的責權利規(guī)則。
四、合作商和運營商的資格要求。
我們需要組建的是精英團隊聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會的核心運營商，要求如下：
須對事業(yè)有深入的認識，并相信自己有能力做好;。
將電子競技、網絡游戲事業(yè)作為重點發(fā)展目標;。
了解產業(yè)現(xiàn)狀，認同產業(yè)發(fā)展趨勢;。
具備相當出色的市場運作能力和果斷決策能力;。
?具備獨立的法人資格;。
?具備良好的社會關系。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇九
20__年12月，綜合管理部在全公司范圍內開展了一次培訓需求調查，本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據。
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數員工認為《藥品知識》、《生產管理》、《質量管理》、《設備安全操作規(guī)范》、《安全生產》、《微生物學基礎知識》、《崗位》、《生產操作技能》是必須的培訓課程。
從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高員工的職業(yè)素質和崗位技能。
二、培訓目標。
20__年，公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。加強年度培訓的工作管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。
具體培訓目標如下：
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
3、樹立正確的質量管理觀念和意識，全面擴大企業(yè)質量管理和制藥領域的專業(yè)視野;更新現(xiàn)有質量管理和專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能。
4、強化員工在生產中自覺遵守規(guī)定和按照標準操作程序操作，促進廣大員工的安全生產及意識不斷提高。
5、了解國家安全生產方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
三、培訓體系運作計劃。
在20__年度培訓分析總結的基礎上，結合公司20__年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20__年度的公司培訓工作運作計劃：
1、在既有的培訓課程目錄的基礎上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程;二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、建立學習型組織——內部培訓師的培養(yǎng)是20__年培訓組織部門的工作重點之一。公司力爭通過派遣內部培訓師參加外部培訓課程、內部交流、自學等方式培訓一批較高素質的公共課程培訓師。在本培訓年度內，綜合管理部為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實現(xiàn)培訓目標。
3、20__年培訓工作的又一重點是編制適合公司現(xiàn)有培訓的教材。公司力爭在20__年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品知識》等，這些都將作為公司培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位》，《各崗位設備操作規(guī)范》等，以保證培訓的針對性和實用性，并重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉化為完成工作任務的成果。
4、繼續(xù)完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添置各類dvd光盤等培訓設施。
5、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立一個運行良好的培訓管理體系。
6、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、專業(yè)化應是20__年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20__年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和車間生產緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。
7、逐步改善培訓效果評估管理——切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據可依。
四、培訓紀律要求。
1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。
5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十
過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton的批量定單，同時guesstowerfixture不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。
20xx年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的`高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）。
去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2)結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：fangking）。
為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）。
推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：fangking）。
5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）。
6)統(tǒng)一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）。
1)團隊建設；
i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）。
ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）。
iii.鼓勵設計員全面負責跟進項目。
iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。
v.營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。
2)優(yōu)化作業(yè)流程；
i.部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：fangking）。
1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。
3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳(轉載于：分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。
ii.部門內作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：fangking）。
研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。
3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；
對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓）。
劃安排、一周工作點評、工作交流等）。
1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；
2)各種輔料耗材單位用量定額指標；
3)不同工藝油漆單位用量定額指標；
4)光纜成本核算指標；
5)外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；
6)人工工時成本指標；
7)其它間接成本指標。
1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：六、七月份）。
2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：八月份）。
3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower和counter各一到二款；（設計完成時間：九月份）。
4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：fangking）。
5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）。
6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發(fā)。
7)開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）。
8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）。
1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。
2)合理選擇原材料，降低材料成本。
3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。
1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。
2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。
3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。
4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。
1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）。
2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）。
3)提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）。
4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）。
5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）。
1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。
2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十一
項目建設地址位于雄偉的泰山腳下，距泰山桃花源景區(qū)不足8公里，距登山西路僅10公里。二起樓村是群山之中的原始村落，村內有一個古石樓，是一座全部用干石砌成的二層石頭小樓，經跨了400多年的歷史的考驗，仍完好無損。龍門湖修建于1960年，庫容量780萬立方，水面面積1.1平方公里，流域面積46.5平方公里。這里水質清澈，魚蝦成群，水庫四周樹木茂盛，郁郁蔥蔥，充滿詩情畫意，讓人心曠神怡。
項目建設地址東距泰安市區(qū)15公里，距岱岳新城區(qū)10公里，西距肥城市15公里，京臺高速公路和京滬高速鐵路緊鄰道朗鎮(zhèn)縱穿而過，泰肥公路、泰肥一級公路橫穿全鎮(zhèn)。距高鐵車站僅8公里，京臺高速公路出口6公里，距濟南國際機場80公里。
視中心將建設中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區(qū)。
（一）上古影視城。
1、盤古開天影視城。
盤古開天影視城建設盤古廟，包括前殿盤古殿、中殿接引殿、后殿三教殿。
2、女媧造物影視城。
女媧造物影視城建設媧皇廟、補天臺、女媧雕塑、女媧功德墻、祭祀廣場以及女媧觀風雨、定方位的“天表”等景觀。
3、大汶口文化影視城。
大汶口文化影視城將再現(xiàn)四千多年前我們祖先的居住狀況、農業(yè)生產，漁獵采集、生產工具和制陶工藝和齊魯會諸侯的宮城舊城——文姜城遺址。
4、黃帝古城影視城。
黃帝古城影視城建設平糧臺古城和黃帝廟（軒轅廟），平糧臺古城將再現(xiàn)黃帝古城的壯觀景象，展現(xiàn)黃帝時期的標志文明——青銅制品和中國最古老的文字骨刻文字。
5、堯舜禹影視城。
堯舜禹影視城建設三圣王廟、堯舜禹雕像、功德坊、祭祀廣場、堯居、舜園、禹祠等景觀場景。
（二）王朝影視城。
1、秦城（皇陵）。
陵園以及兵馬俑等壯觀場景。
2、漢城（宮城）。
漢城建設將藝術地再現(xiàn)漢長樂宮鴻臺、臨華殿、溫室殿以及太液池、酒池、淋池、觀樓臺等樓閣輝映，水波碧翠，巨殿晚照，鐘鼓交鳴的大漢帝國宮城的壯觀景觀。
3、隋城（運河）。
隋城建設的重點在運河文化，重點建設古運河繁華街市、古水運碼頭、趙州橋等景觀。
4、唐城（塔寺）。
唐城建設的重點突出唐佛教文化，在影城建設上再現(xiàn)唐朝首都長安著名佛寺慈恩寺和著名佛塔大雁塔、小雁塔。
5、宋城（市井）。
宋城建設的重點在宋朝市井文化，依據《清明上河圖》畫卷，再現(xiàn)了宋代都市汴京的繁華市井。同時，宋城建設包括泰安神州古城建設，著重點突出“神文化”，按照宋朝時期泰安古城式樣，建設一神府、四條街、十九廟。
6、元城（大都）。
元城建設的重點在蒙古游牧文化，建設成吉思汗行宮、成吉思汗陵、蒙古包以及太液池、萬歲山、妙應寺白塔等景觀，再現(xiàn)當年成吉思汗金戈鐵馬，氣吞萬里如虎的磅礴壯觀場景。
7、明城（宮殿）。
明城建設的重點在宮殿文化，建設紫禁城太和殿、乾清宮、天壇、等具有代表性的宮殿建筑。
8、清城（園林）。
清城建設的重點在園林藝術，建設清代大型皇家宮苑圓明園，再現(xiàn)當年圓明園蓬島瑤臺、涵虛郎鑒、觀瀾堂、別有洞天、涵秋館、天心水面、鳳麟洲等遺址景象。
（三）輔助區(qū)。
1、中華傳統(tǒng)民居影視城。
中華傳統(tǒng)民居影視城建設吊腳樓、客家圍屋、哈尼蘑菇房、蘇州民居、川西碉樓、蒙古包、西北窯洞、北京四合院、徽派民居、泰山古村落等十大獨具特色的特色園區(qū)，集中展現(xiàn)中華各民族的居住文化，從歷史、民族和現(xiàn)實多個角度展現(xiàn)了中國博大精深的民居建筑文化。
同時以二起樓村現(xiàn)有古村落和周邊影視資源為依托，建設泰山古村落園區(qū)，設計有：泰山古村落區(qū)、古戰(zhàn)場遺存區(qū)、抗日戰(zhàn)爭遺存區(qū)、神話傳說遺址區(qū)、觀光農業(yè)生態(tài)游區(qū)。
2、泰山石敢當影視城。
泰山石敢當影視城，建設泰山石敢當宗廟——將軍廟（石敢當在民間被尊稱為“石將軍”）設立供奉泰山石敢當標準肖像雕塑，收集有關泰山石敢當的文字、圖片、肖像、刻石、繪畫、影視作品、紀念品等資料。
3、泰山影視動漫園。
泰山影視動漫園是影視基地的動漫創(chuàng)作、生產基地，動漫園建成后將每年定時開辦“泰山國際動漫節(jié)”，使其成為國際品牌。動漫園的主題形象為少年泰山石敢當的動漫設計形象。
另外，還可以建設水幕電影、3d電影院。利用影視基地優(yōu)勢，可以讓游客扮演電影電視中的角色，實現(xiàn)互動。
項目分三期建設：一期起步區(qū)投資1000萬元，主要修復二起樓村原有設施，即可形成一個相對獨立的集影視拍攝、農家旅游、商務度假于一體的旅游景區(qū)；二期建設上古影視城和王朝影視城，同時建設中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當影視城和泰山動漫園三大輔助區(qū)；三期建設與主景區(qū)配套服務的酒店、別墅及住宅等項目。
聯(lián)系地址：山東省泰安市岱岳區(qū)經濟合作局（招商局）泰安市岱岳區(qū)政務服務中心五樓。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十二
根據三年的產品銷售情況分析整理了20xx年的產品開發(fā)計劃，由于個人經驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開發(fā)計劃如下：
女包類（布包，相對于pu包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色）。
1.簡單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包（根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款。
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢專用的小包1款。
7.其他。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學生包。
1.適合一年級的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級普通學生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號小學生包1126大小1款。
4.休閑風格學生包1112類型1款。
雙肩中學生包（有無印刷）。
1.男女共用的1116大小風格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風格男款2款。
4.1131大小風格女款2款。
高三及大學雙肩包。
1.類似1133風格大小有印刷2款。
2.l-115風格無印刷2款。
3.時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款。
單肩學生包。
1.吉祥三角包（有無印刷）2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款。
4.高年級男生用（分大?。?款。
旅行包。
1.大號旅行包l-088大小。
2.中號旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號登山包l-110大小1款。
2.中號l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內斗的1款。
小腰包。
開發(fā)2-3款。
女包類（布包）。
大致品類同1月份的開發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調是首選，
具體計劃根據之前女包的市場反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類。
也同1月份開發(fā)計劃，同時根據之前的市場反應，替換補充相應款式。
單肩休閑小包。
開發(fā)品類同2月份開發(fā)計劃，并根據之前的市場反應，替換補充。
女包類（pu，建議吸取教訓，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?。
1.適合年輕女孩子的大號女包1款。
2.中等大小時尚流行的女式包袋4款。
3.手把長短可調的肩挎、手拎小包2款。
4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時尚休閑小雙背1款。
男包類。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售情況查漏補缺。
腰包類。
開發(fā)7-8款大小、功能、風格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據之前的銷售和市場反應，查漏補缺替換完善。
旅行包。
筆袋類。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來，做幾款簡單筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學生包旺季作為贈品回饋客戶。
根據7、8、9月份學生包銷售情況查漏補缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學生包普通大小2-3款。
3.中學生雙肩包2-3款。
4.中學生單肩包2-3款。
5.大學生雙肩包2款。
6.大學生單肩包2款。
7.時尚休閑雙肩包1款。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十三
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉眼兔年已悄然走過，即將迎來祥龍年、中國年?；仡欉^去的一年，產品研發(fā)部在公司領導的正確指導下，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務?，F(xiàn)將工作總結如下：
1、詳細學習總規(guī)，了解經營核心：入職后，公司領導先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學習。并通過不定時的學習中討論，討論中學習的方式，加深對整體項目策劃的理解。使我們全面了解項目位于樟樹市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹市區(qū)約4公里，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調度項目。公司重點利用樟樹特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神、養(yǎng)心、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā)，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標。
2、依據項目總規(guī)，細化產品設計：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關領導的指導下，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化。依據總規(guī)對一期涉及的經營項目，進行梳理性的整理和完善，使產品更具競爭性和實用性。并在相關部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū)、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務樓等，營業(yè)配套項目的工程設計任務書及最低運營人力編制需求方案工作。
3、外出考察學習，完善產品設計：為了使產品在國內更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關部門聯(lián)合外出考察學習。先后對浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的大英死海和運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經營特色進行相應的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經驗的基礎上，并根據本項目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產品設計和產品特色作出有機的調整。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補。在產品設計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務理念打造東方死海旅游新品牌。
4、接待各級領導，籌備項目開基：項目自立項以來，受到省內各級單位及相關領導的關注，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了江西省政府副省長朱虹、省國土廳廳長胡憲、宜春市委副書記任桃英等省市領導的檢查指導，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調的問題，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關注及支持下，在集團公司領導的正確指導及鼎力配合下，順利完成6.19《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時，也在樟樹爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎。
5、采集產品資料，做好信息收集：根據項目一期（一階段）產品的市場定位及經營需求，為配合好項目工程設計階段性推進需要，對相應的經營項目設備進行了網絡信息采集。信息采集主要針對設備的`產地、品牌、規(guī)格、功率、特點等數據資料，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設計需求提供詳細依據。同時也為制定設備設施使用保養(yǎng)流程，降低設備設施損耗，延長設備設施使用壽命，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務技能。
6、收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個勞動密集的產業(yè)，業(yè)務科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務。經過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關。
7、協(xié)助一期修規(guī)，完成方案評審：依據集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型、人氣旺、投資省的項目，二期開發(fā)個性化、投資大的項目，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設計跟進工作。在集團公司領導的鼎力支持及設計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關專家評審通過。
8、積極參與活動，營造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍。為了營造良好的工作氛圍，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。
認真回顧、分析過去的一年，部門也存在以下不足：
1、策劃思路保守，產品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產品設計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經集團領導及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學習國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經營特點的基礎上，使部門成員的產品思路豁然開朗，共同達成“東方死海”項目新的設計共識。
2、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通，導致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通。期間雙方交叉點的工作經常扯皮，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度。
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研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十四
甲方：深圳市xx特科技發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）。
立協(xié)議書人：
乙方：xxx（深圳）有限公司（以下簡稱乙方）。
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術成果的原則，經甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關于基于a20芯片平臺，開發(fā)7吋及10。1吋平版裝置各一款（下稱開發(fā)項目），達成以下協(xié)議：
一、開發(fā)項目之開發(fā)階段應交付之開發(fā)成果與合作。
（一）甲方應依據乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10。1吋平板裝置各一款暨產品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應將完整開發(fā)項目產出數據及成果提供予乙方。
（二）甲方應于乙方支付開發(fā)費用40日內交付乙方以下開發(fā)項目數據與成果：
1、完整印刷電路板（pcb（線路圖/（gerberfile/schematic。dsnfile/boardfile）。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡方式。
3、完整芯片源代碼（sourcecode/bsp）【只能提供全志標準的sdk外加相對應功能的驅動，對于有知識產權的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
（三）前期開發(fā)階段之試產時表面黏著技術（smt）及主機板數量，由甲方負責組織生產，但產生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認可進入量產階段后，由乙方負責組織生產及生產費用，甲方應協(xié)助做技術支持。
二、付款方式與采購合作模式。
（一）開發(fā)階段。
1、雙方于簽約同時，乙方預付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預付費用（開發(fā)費用），于甲方準時交付開發(fā)項目成果【成果標準作為銷售合同附件】且經乙方確認驗收無誤后，視為本階段開發(fā)完成。
2、開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
（1）延遲交貨（含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者）每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3、開發(fā)項目成果驗收，雙方同意：
（1）一經乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權暨相關知識產權運用均依約移轉予乙方，其滅失及損壞風險由乙方承擔。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產生之責任。
（2）經乙方驗收未通過，甲方應按乙方指定時間再提復驗，倘復驗未過，甲方仍應依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
（3）超過十天仍未通過驗收，另應賠償乙方因此所致之全部損失（包括所受損害及所失利益）。乙方亦得解除或終止本約。
4、雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內議定采購合約并同意下列規(guī)定：
（1）甲方應于乙方【半年內】采購a20芯片數量累計達40，000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
（2）甲方如未依乙方交貨期限或質量不符乙方需求時，應無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失（包括所受損害及所失利益）。
（3）如甲方a20芯片產品每筆采購數量之不良率大于之千分之五時，應無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失（包括所受損害及所失利益）。
（4）甲方延遲交付或質量不良，甲方應負擔所有損害賠償責任，另違約責任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
三、權利歸屬。
開發(fā)項目成果之所有權均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產權并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權利主張。
四、侵權責任。
（一）甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權、營業(yè)秘密、know—how等智能財產權及其它權利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權利時，甲方應負責排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數負擔。
（二）前項侵權主張經法院判決結果確認本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產權時，甲方應依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
五、非具合伙關系。
雙方關于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關系。
六、協(xié)議修改與移轉。
本協(xié)議除經雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關于本協(xié)議所取得之相關權利或義務，非經雙方事先書面同意，不得轉讓。
七、爭議處理：
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產生時，應先經友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心（hongkonginternationalarbitrationcentre，hkiac）進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應承擔仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應之費用。
八、其它。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
代表（簽字）：代表（簽字）：
日期：日期：
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十五
一．產品介紹。
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3．本產品的差異性或獨特性怎樣？
4．企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？
5．誰會使用本產品，為什么？
6．研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃？
二．市場分析。
1．市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件。
1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？
2．新產品生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？
3．生產和設備的成本是多少？
4．怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊。
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規(guī)劃。
著眼于一項新技術或創(chuàng)新產品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1．商業(yè)計劃書的條件假設。
2．預計的資產負債表。
3．預計的損益表。
4．現(xiàn)金收支分析。
5．資金的來源和使用。
場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十六
完成從學生到公司員工的轉變，主要從幾個方面提高：
1、通信基礎知識。
2、我們公司目前的產品及業(yè)務培訓。
3、linux開發(fā)環(huán)境培訓，以及l(fā)inux下開發(fā)工具的培訓。
4、c語言深入學習，編程能力的提高，程序設計能力提高，變成規(guī)范培訓。
5、接手原有產品代碼，并能夠進行維護工作。
培訓工分為兩個大的階段。
1、第一個階段是研發(fā)的公共培訓。
2、新員工在崗培訓。
第一階段內容：
共分為四個小的階段：通信基礎知識培訓，產品知識培訓，軟件開發(fā)流程培訓，編程能力培訓。
1、通信基礎知識培訓。
主要內容包括pstn，ngn，移動網絡，ims知識，sip協(xié)議培訓。
2、產品知識培訓。
主要內容包括系統(tǒng)整體架構，各個網元的功能，主要的業(yè)務介紹。
3、編程能力，工具培訓。
主要內容包括編程規(guī)范，linux環(huán)境編程，gdb培訓，linux下開發(fā)工具（內存檢測，性能檢測等）培訓，c語言深入學習，程序設計能力培訓。
4、軟件開發(fā)流程培訓。
模擬開發(fā)一個項目，并在項目中使用以上培訓知識，包括編程規(guī)范，gdb，開發(fā)工具，基礎函數庫等。
另外，此次培訓加強編程能力培訓。
1、按照《c和指針》、《c語言陷阱和缺陷》、《c專家編程》的。順序學習這基本技術書籍。進度如下：
《c和指針》——4-9~6-1（大致每三天一個章節(jié)），并且寫學習筆記。
《c語言陷阱和缺陷》——6-2~7-2（大致每三天一個章節(jié)），并且寫學習筆記。
2、每天安排一個小的程序題目，完成不同的功能：比如，文件讀寫，數據庫操作，socket通信等。要求使用基礎庫。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十七
闡述項目所面向的我市經濟、社會和科技發(fā)展等有效需求，項目的先進性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用；預期實現(xiàn)的經濟和社會效益。
闡述項目相關技術的發(fā)展趨勢、國內外研究開發(fā)、產業(yè)化狀況、我市相關行業(yè)與國內外先進水平的差距、以及知識產權、市場需求情況等。
闡述項目涉及的技術領域、工藝范疇，擬解決的關鍵技術問題，擬采用的技術原理、技術方法、技術路線以及工藝流程，項目的主要技術創(chuàng)新點，涉及的相關知識產權等。
闡述在技術進步、工藝創(chuàng)新方面可實現(xiàn)的預期成果，形成的產業(yè)前景，培養(yǎng)的技術人才，以及對解決產業(yè)發(fā)展問題的預期貢獻，須有五年期內的可考核技術指標和社會經濟效益指標。
闡述實現(xiàn)預期目標所需的組織管理方式、技術實施步驟、科技資源綜合利用、成果產業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識產權和技術標準的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報批等。
在項目執(zhí)行期內，每一階段應達到的具體目標，包括時間進度指標、技術指標、資金使用計劃、產業(yè)化情況等。
每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。
（每半年為一個階段）
1、依托單位在相關技術領域的已有研發(fā)基礎、主要研究成果。
2、項目實施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實驗平臺、大型儀器設備以及重點實驗室、工程中心等研究基地在項目中所起的作用等。
3、申請單位近三年承擔的國家、省、市相關科技計劃項目的完成情況。
4、與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況（若有）。
1、研發(fā)團隊的規(guī)模和結構，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況，團隊規(guī)模要適度。
2、項目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡歷、主要學術業(yè)績，近年來主持的各類國家、省、市科技計劃項目，與申請項目相關的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發(fā)明專利等。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十八
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復證，船用釋放閥的ccs取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作，作好iso9001復證工作，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下，進行iso16949認證前的培訓。
完善tsg0004質量管理體系，制定質量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門、消防閥門三大系列進一步深化產品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領先地位。同時，配合公司領導拓展其他領域。
1．天然氣閥門。
天然氣汽車在全球已經全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經占國內大部分市場，為了能長期保持領先優(yōu)勢，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動天然氣瓶閥、大口徑的'天然氣瓶閥、以及更先進的電磁啟動瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進一步加強開發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥。
通過多年的努力，我公司的管理水平、技術力量、制造能力已經上了一個臺階，具備生產國際水平閥門的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計劃以bbb公司產品為原型，開發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合bbb公司和三星公司生產的閥門，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標準水平，以iso10297的要求進行型式試驗。力爭在二年內全面進入世界著名氣體公司國內公司和國際高端市場。
3．消防閥門。
近幾年來，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進行全面開發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點開發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動的二氧化瓶閥。
4．其他項目。
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實施研發(fā)，開拓新的領域。
工藝文件是技術部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭完成進貨檢驗規(guī)程，出廠檢驗規(guī)程，裝配工藝及滿足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時定額。
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術開發(fā)試驗沒有跟上，有部分產品在市場中出現(xiàn)了質量問題，其中涉及產品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗；
5．qf-t1的防偽標記的改進。
6．針對新發(fā)布的產品標準，進行產品升級。
根據公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級新產品的申報工作，力爭每月報一個，全年度12個，其中三安9個、制閥3個，申報專利10項。同時配合公司做好其他項目申報中技術資料的編寫。
1．pdm管理系統(tǒng)的實施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個部門；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說明書、包裝圖；
3．進行s0lidworks三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開部門會議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務，討論技術問題，同時進行技術學習。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇十九
集成變更控制的目的是對產生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時發(fā)生，以及在實際變更發(fā)生時對其加以管理。
u變更控制系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)是用于集成變更控制的主要手段。它包括一個正式的、已形成文件的程序，它規(guī)定了變更正式文件的步驟。
u變更控制委員會——（ccb）可以是變更控制系統(tǒng)的一部分，責任是批準或拒絕變更請求。盡管一些項目可能有多個ccb，但有些情況下，項目經理可以不需要正式ccb審查就處理某些形式的變更。
項目戰(zhàn)略計劃是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導下進行的，是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是按照基于項目的管理思路制訂的一個總體計劃。不同的企業(yè)，可以選擇不同的戰(zhàn)略，但在制訂戰(zhàn)略之前，必須先進行swot分析，分清自己的優(yōu)勢、劣勢，只有這些問題弄清楚之后，才能開展工作，才能制訂出符合企業(yè)實際情況的項目戰(zhàn)略計劃。
本文摘自光環(huán)國際pmp項目管理。
研發(fā)項目計劃書研發(fā)項目計劃書案例篇二十
建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。
市場分析。
社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領市場，是首先需要解決的問題。
調查顯示，當人均收入達到xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。
目前，已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費那份新奇快餐。
但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
實施方案。
1、特好特快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2、目標市場定位。
普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場策略。
產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)虛擬公司名稱，員工服裝，經營理念，內部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，通過建立送餐專線電話運送業(yè)務，由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司早餐策略。
針對早餐人口流動性大，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因學生人數眾多，在學校附近推出學生營養(yǎng)快餐，抓好營養(yǎng)食品的宣傳，既注重經濟效益，又兼顧社會效應。
(3)快餐公司形象策略。
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，凸顯特好特快餐的特色。
投資計劃以點帶面。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時推出快餐業(yè)務。以后再根據事業(yè)發(fā)展，逐步向大中城市推廣。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司發(fā)展空間。
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