公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(優(yōu)秀21篇)

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公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案(優(yōu)秀21篇)
時(shí)間:2023-11-25 15:56:12     小編:飛雪

在制定方案時(shí),需要充分考慮各種可能的情況和影響因素。方案的制定需要多角度思考和全面考慮,以達(dá)到最好的效果。以下是小編為大家整理的一些方案設(shè)計(jì)范例,供大家參考。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇一

中秋給領(lǐng)導(dǎo)送禮品:

1、工藝品:如果你感覺(jué)送吃的太老套,可以送些更高雅的工藝品,給領(lǐng)導(dǎo)留下更深刻的印象,例如:茶具、碳雕、筆筒等等有品味的工藝品。

2、紅酒:紅酒中沉淀了數(shù)千年的釀酒文化,為很多注重生活品位的人所喜愛(ài)。相信領(lǐng)導(dǎo)們也會(huì)對(duì)紅酒情有獨(dú)鐘的。

中秋節(jié)送禮:給同事的禮品。

1、辦公工藝品:一般來(lái)說(shuō),同事之間的禮物都是比較實(shí)用的,可以送些辦公工藝品,不僅僅實(shí)用,而且還能給工作環(huán)境帶來(lái)生機(jī)。送桌歷、金筆、鋼筆禮盒。桌上型上玩具,例如,小型拼圖。造型逗趣的玩偶,例如,出氣娃娃等等。小相框,可以擺他家人的照片。擺飾,選擇有激勵(lì)、加油意味的玩偶,擺在他桌上,他會(huì)時(shí)時(shí)想起您。西裝袋,適合常出差洽公的同事!

2、咖啡杯、咖啡壺:適合送給有喝咖啡習(xí)慣的同事。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二

福利是員工得間接報(bào)酬。一般包括健康保險(xiǎn)、帶薪假期、過(guò)節(jié)禮物或退休金等形式。這些獎(jiǎng)勵(lì)作為企業(yè)成員福利得一部分,獎(jiǎng)給職工個(gè)人或者員工小組。下面是公司發(fā)放福利方案,請(qǐng)參考。

為了加強(qiáng)公司得管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良得福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

1、職責(zé)。

1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期得福利申請(qǐng)和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案得擬定審議,對(duì)福利資助得過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員得福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。

2、福利。

2.1、探視。

2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)得員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢。

公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

2.3、旅游。

每年度被評(píng)選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費(fèi)旅游一次。

2.4、婚育及生辰。

2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年得員工得父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日得員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報(bào)銷。

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

2.5.2、從5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃得進(jìn)行探親,在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用得80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得,公司取消其享有探親報(bào)銷得資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助。

2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息得有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向得方案,由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

2.7、保險(xiǎn)。

凡是在公司服務(wù)得員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

2.8、年休假。

凡服務(wù)期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼。

詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施,原制度即日廢除。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇三

企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞,這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國(guó)內(nèi)各類企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”。過(guò)去,企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單,通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí)。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金,而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金。應(yīng)當(dāng)說(shuō),以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開的問(wèn)題并不十分突出,原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大,除了職務(wù)的差異以外,并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素,也就不存在攀比的問(wèn)題。

原因之二在于企業(yè)管理水平實(shí)際上還處于粗放階段,尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此,即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大,也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量。因此,企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂,樂(lè)得省心省事。

然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,保留核心和關(guān)鍵員工,開始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度,同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門的績(jī)效因素外,同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。

也就是說(shuō),當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下,考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施,并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距,那么一些自感得到不公平對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng),比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論、情緒消沉、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等。我想,也正是出于這方面的顧慮,許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開的問(wèn)題上顯得猶豫不決。

在年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開的問(wèn)題上,筆者首先有以下幾個(gè)方面的基本判斷:

第一,年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開,其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題。

第二,年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開,同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理,從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳。

第三,即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣,既不公開公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額,也不允許員工之間相互打聽(tīng)),但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密,在中國(guó)特有的文化背景下,當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí),“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入,而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的。

基于上述判斷,筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考:

第一,年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低,尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄)。因?yàn)橐罁?jù)客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值,并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,這是可以為大家所接受的,年終獎(jiǎng)的公開不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng)。因此,在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全,管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中,至少應(yīng)當(dāng)公開年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額,則不一定公開宣布,但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話,“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開程序;程序公正且公開,是員工公平感的重要來(lái)源。

第二,企業(yè)規(guī)模較小的情況下,企業(yè)可以以紅包的形式發(fā)放年終獎(jiǎng)而不必公開獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)果。這是因?yàn)椋环矫?,在較小的企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)理人員或老板對(duì)于每一位下屬員工的業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和能力等等,有比較清楚的了解和較為全面的感性認(rèn)識(shí),所以僅僅依據(jù)其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額也是相對(duì)比較客觀公正的。另一方面,較小的企業(yè)因?yàn)槭艿劫Y源的限制,畢竟不像較大的企業(yè)那樣具有完整的人力資源管理系統(tǒng)或手段,甚至沒(méi)有專門的人力資源管理人員,不大可能像大企業(yè)那樣詳細(xì)地制訂出科學(xué)合理的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案。另外,在小企業(yè)中,員工往往會(huì)傾向于把年終獎(jiǎng)看成是老板或經(jīng)理人員個(gè)人對(duì)自己的獎(jiǎng)賞,而不大會(huì)把它看成是一種組織行為,因此,年終獎(jiǎng)本身在員工眼里就帶有主觀的成分,他們也比較能夠接受各種可能的結(jié)果。"。

第三,年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開,還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度。在中國(guó)目前這種變革時(shí)期,不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開差距的接受程度是不同的。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法,那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇四

根據(jù)廣東省總工會(huì)有關(guān)文件精神,為了增強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)員工歸屬感,進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),形成良好的醫(yī)院向心力和凝聚力,讓每位員工切實(shí)感受到醫(yī)院大家庭的溫暖,結(jié)合本院實(shí)際,特制定本方案。

一、慰問(wèn)品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)院在為每位工會(huì)會(huì)員本人過(guò)生日時(shí),送上一份價(jià)值約xx元的生日慰問(wèn)品(蛋糕券一張),并致以生日祝福,由工會(huì)按月在定點(diǎn)西餅屋訂制。

二、發(fā)放對(duì)象。

醫(yī)院全體在職在崗工會(huì)會(huì)員。

三、時(shí)間安排。

自20xx年5月1日起每年循環(huán)贈(zèng)送生日蛋糕券。

四、發(fā)放辦法。

蛋糕券的發(fā)放由工會(huì)辦公室指定專人負(fù)責(zé)。每季度末月的23日,工會(huì)辦公室與人事科核對(duì)在崗人員情況后,工會(huì)辦公室按照會(huì)員姓名、生日日期、券號(hào)、領(lǐng)取人等信息建立發(fā)放臺(tái)帳,并在蛋糕券背面寫上會(huì)員姓名;每月底由各科室指定專人到工會(huì)辦公室領(lǐng)取次月過(guò)生日會(huì)員的蛋糕券,負(fù)責(zé)分發(fā)送到科室會(huì)員的手中。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與開支。

全院約xxx名工會(huì)會(huì)員,購(gòu)買慰問(wèn)品(蛋糕券)費(fèi)用全年合計(jì)約xxx元,由工會(huì)賬戶支出,每個(gè)季度由工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)做好定制生日蛋糕券計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、審批及發(fā)放;財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)做好款項(xiàng)預(yù)付及年終結(jié)算事宜。

六、相關(guān)要求。

蛋糕券應(yīng)妥善保管,一次性使用,如丟失不再補(bǔ)發(fā)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇五

1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù),以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績(jī)87分,則可得年終獎(jiǎng)金為:

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o25=375。

375×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13。

凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

九、附則。

l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;。

2各員工的考繢。

二、工作績(jī)效考核。

1各部門人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;。

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定。

1年資計(jì)算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;。

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

3倍計(jì)算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。

一般情況下,利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo),所以以利潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門,其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤,其基本的計(jì)算公式是:

獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)。

對(duì)于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn),比較一般性的計(jì)算公式是:

獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計(jì)可得400×12=480)。

五、附則。

l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;。

3奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時(shí)亦同。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇六

按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì),試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日,則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無(wú)試用期,工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng)的基本工資均為700元)。

3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即:700元×0.85×8/12=397元。

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

二、年終禮品。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

三、年終會(huì)餐。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇七

為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

二、適用范圍。

本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。

三、管理職責(zé)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正,遵紀(jì)守法,無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

五、評(píng)選方法。

采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

七、附則。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇八

根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過(guò)客觀、公平、公正、合理的.分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動(dòng)性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司全體員工。

依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門、車間。

2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金,做到既保證分配公平,又能起到激勵(lì)員工的作用。

屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上,各種假期均不計(jì)算出勤率。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇九

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

第二條評(píng)選原則及方式。

評(píng)選原則:“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式:采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?,?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦:采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條評(píng)選日程安排。

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下:

第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)(一)基本條件。

1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主。

動(dòng)學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)協(xié)助上級(jí),積極配合同事。

2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。

第六條注意事項(xiàng)。

6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;。

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良,工作成績(jī)突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì),一來(lái)是對(duì)員工努力上的承認(rèn),二來(lái)激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎(jiǎng)金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單,有的目的很明確,就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng),但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。

發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。故一般來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然,如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定,勞動(dòng)者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報(bào)酬,用人單位自然也就必須全額支付“年終獎(jiǎng)”,而不得扣除。

三、提前離職該拿年終獎(jiǎng)。

如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎(jiǎng)數(shù)額,那么離職勞動(dòng)者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。如果勞動(dòng)合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎(jiǎng),但事實(shí)上已發(fā)年終獎(jiǎng),用人單位也必須向離職勞動(dòng)者發(fā)放,從司法實(shí)踐上看,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會(huì)支持此類離職勞動(dòng)者按照在崗時(shí)間,得到一定比例的年終獎(jiǎng)。

四、未滿一年也有年終獎(jiǎng)。

《勞動(dòng)法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬?!奔粗灰?jiǎng)趧?dòng)合同中約定了年終獎(jiǎng)或是用人單位已制定發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動(dòng)者確已付出相應(yīng)勞動(dòng),用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎(jiǎng)。

就性質(zhì)而言,年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定:“工資總額由下列六個(gè)部分組成:

(一)計(jì)時(shí)工資;。

(二)計(jì)件工資;。

(三)獎(jiǎng)金;。

(四)津貼和補(bǔ)貼;。

(五)加班加點(diǎn)工資;。

(六)特殊情況下支付的工資。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十一

各自營(yíng)店鋪:

按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。

2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0、85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購(gòu),店長(zhǎng)的基本工資均為700元)。

3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。

即:700元×0、85×8/12=397元。

4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的`不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。

1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。

1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。

特此通知!

紅人國(guó)際成都服務(wù)管理中心。

20xx年2月3日。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十二

第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)、樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起,作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù),將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類:?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置:

1、優(yōu)秀管理者1名。

2、優(yōu)秀員工4名。

3、最佳創(chuàng)新1名。

4、特別貢獻(xiàn)1名。

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。

第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明。

第五條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明。

1、優(yōu)秀管理者1名。

2、優(yōu)秀員工:

參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名,參評(píng)人員為公司全體員工,以普通員工為主、管理層為輔參評(píng)條件:

a、公司聘任正式員工,截至評(píng)選日,在公司工作滿6個(gè)月以上人員。

b、認(rèn)可公司文化,熱愛(ài)本職工作。

c、工作業(yè)績(jī)突出,能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,全心全意為公司服務(wù)。

e、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、曠工現(xiàn)象。

3、最佳創(chuàng)新:

參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,參評(píng)人員為公司全體員工。

參評(píng)條件:

a、公司聘任正式員工,包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)。

b、認(rèn)可公司文化,熱愛(ài)本職工作。

c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的'影響力。

d、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、礦工現(xiàn)象。

4、特別貢獻(xiàn):

參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名,參評(píng)人員為公司全體員工。

參評(píng)條件:

a、認(rèn)可公司文化,熱愛(ài)本職工作。

c、本年度病事假在5天以內(nèi),遲到5次以下,無(wú)早退、礦工現(xiàn)象。

第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明。

5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):

參評(píng)范圍:設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè),參評(píng)單位以職能部門、店面為單位。

參評(píng)條件:

a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃。

第四章評(píng)選辦法。

第七條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性,將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組;評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。

第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí),如發(fā)現(xiàn)虛假,將撤銷參選資格。

第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選,為保證投票結(jié)果的公平,分為兩部分進(jìn)行評(píng)選:

第十二條設(shè)立評(píng)選者投票箱,各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可。

第十三條選票回收率不能大于100%,如出現(xiàn)大于100%情況視為無(wú)效。

第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票,統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果,產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)方式。

第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞,年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。

第六章獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

第十七條對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)。

第七章附則。

第十九條本制度由公司人資行政部起草和修訂,經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。

第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名;

2、最佳出勤獎(jiǎng)1名;

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;

4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問(wèn)題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2、最佳出勤獎(jiǎng)。

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。

b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)。

a、在日常工作中積極主動(dòng),有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢(shì)明顯,成績(jī)顯著;

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評(píng),形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體。

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十四

4、員工年度獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金權(quán)重之和,財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算;。

年度可分配獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)流動(dòng)資金等情況確定;。

2、532方案演示如下圖:

1、年終獎(jiǎng)金核算具體見(jiàn)附表《年終獎(jiǎng)分配核算表》;。

3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況,公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎(jiǎng);。

4、年度獎(jiǎng)金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;。

5、以下情況,員工積留年終獎(jiǎng)可一次性全額發(fā)放,否則不再發(fā)放;1)員工離退休;。

7、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十五

為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,特制訂方案。

二、范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

三、評(píng)優(yōu)人數(shù):評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障。

1、評(píng)審小組:為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理,此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。

2、評(píng)審小組成員。

組長(zhǎng):于暢洋。

成員:姜立申、高志杰、劉倩。

五、評(píng)選原則。

1、優(yōu)中選優(yōu):同樣滿足評(píng)選條件,在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2、優(yōu)先原則:在同等條件下優(yōu)先考慮:a.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;。

六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);。

2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。

3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);。

4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;。

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;。

6、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);。

7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);。

8、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;。

9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;。

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;。

11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評(píng)選;。

12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;。

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;。

14、全年曠工次數(shù)為0次;。

七、評(píng)選步驟。

3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來(lái)的工作成績(jī)打分,滿分為10分。

評(píng)價(jià)資格:

3、主管評(píng)定:公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。

1、通報(bào)表?yè)P(yáng):授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);。

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金:“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金元;。

4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,對(duì)20xx年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理。

九、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容:

1、時(shí)間要求:

1.1在12月20日前,人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),并進(jìn)行公示。

1.2在12月25日前,各組、部門進(jìn)行民主測(cè)評(píng),將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前,對(duì)獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,并進(jìn)行備案。

2、申報(bào)材料內(nèi)容。

2.1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片,推薦表中需含事跡材料,字?jǐn)?shù)多可另附材料。

2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

十、其他。

本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、《遴選符合條件人員名單公示表》。

2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十六

第一條為了激勵(lì)員工工作積極性,科學(xué)控制人工成本,維護(hù)公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導(dǎo)下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo),本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍。

月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況,管理獎(jiǎng)金的分配,包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作(注:將根據(jù)未來(lái)的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整)。

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù),為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

第六條每年年初,由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn),拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初,銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

(一)公司各部門的'年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

(二)執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金,但年度總獎(jiǎng)金不能超過(guò)公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第四章績(jī)效獎(jiǎng)金的支付管理。

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí),以個(gè)人工資為計(jì)算基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理;(具體方案見(jiàn)表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎(jiǎng)金,其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前(不含)入司員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15號(hào)以后(含)入司員工,當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎(jiǎng)金,其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為:?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補(bǔ)助)/12*員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

(一)請(qǐng)假3天內(nèi)(含)不扣獎(jiǎng)金;

(二)請(qǐng)假4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金總額的1/12;

(五)請(qǐng)假超過(guò)30天,無(wú)年終獎(jiǎng);

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。

(一)無(wú)過(guò)失單、無(wú)重大差錯(cuò);

(二)在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的;

(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。

(一)本人辭職或被辭退的;

(二)發(fā)生差錯(cuò)或重大過(guò)失的;

(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

(四)曠工超過(guò)一日(含一日);

(五)其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

從20xx年1月1日起到12月30日止,每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,每人每月以十分計(jì),每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì),對(duì)照條例評(píng)分匯總后,各車間主任簽字,送部門經(jīng)理確認(rèn),分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)行政部存檔。

行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù),加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部發(fā)放。

評(píng)比條件(每條1分)。

1.當(dāng)月要滿勤,請(qǐng)假1天以上(含1天),此條無(wú)分。

2.準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退,遲到或早退1次者,此條無(wú)分。

3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,不挑肥減瘦,不服從1次者,此條無(wú)分。

4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù),否則此條無(wú)分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格,發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,返工,此條無(wú)分。

6.安全生產(chǎn),按規(guī)范操作,對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故,此條無(wú)分。

7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,文明禮貌,吵架、打人,此條無(wú)分。

8.愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),偷盜、故意破壞者,此條無(wú)分。

9.注意各自的儀容儀表,發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者,此條無(wú)分。

10.遵守公司管理?xiàng)l例,發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,做影響他人休息的事,或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者,此條無(wú)分。

注意事項(xiàng)。

1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過(guò)15天(含15天),當(dāng)月取消評(píng)比資格。

3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天(含15天),不參與當(dāng)月評(píng)比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果,當(dāng)月加十分;發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

5.在當(dāng)月評(píng)比中,違反評(píng)比條件超過(guò)三條(含3條)者,取消當(dāng)月評(píng)比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,將予以重罰。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十七

一、關(guān)于公司20xx年年終獎(jiǎng)的評(píng)定方案,參照酒店20xx年年終獎(jiǎng)的評(píng)定辦法,確保公司各級(jí)員工的年終獎(jiǎng)評(píng)選符合公平、公開、公正的原則、更多的體現(xiàn)員工的勞動(dòng)付出對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn),計(jì)劃基層崗位按照員工工齡的方式進(jìn)行評(píng)定,特殊崗位及管理崗位采用工齡評(píng)定+考核評(píng)定的方式組合進(jìn)行。

其中關(guān)于員工工齡只核定20xx年1月1日--20xx年12月31日期間的在崗時(shí)間,超過(guò)本時(shí)段均不核定為本年度的年終獎(jiǎng)考核時(shí)段,即核定計(jì)算年終獎(jiǎng)的最長(zhǎng)工齡不超過(guò)12個(gè)月,具體計(jì)劃如下:

6、凡在20xx年12月31日之前加入酒店的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元;。

二、關(guān)于年度春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi),計(jì)劃參照員工工齡發(fā)放,凡入職時(shí)間在20xx年5月31日之前的員工按照1000元/人進(jìn)行發(fā)放,凡入職時(shí)間在20xx年6月1日以后的員工按照500元/人進(jìn)行發(fā)放,廚房廚師隊(duì)伍每人發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)200元。

***酒店有限公司。

二〇xx年十二月。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十八

發(fā)放年終獎(jiǎng)是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無(wú)要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的具體規(guī)定。

故一般來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。

當(dāng)然,如果勞動(dòng)合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒(méi)有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及勞動(dòng)者個(gè)人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)。

1、雙薪制。

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一,大多數(shù)企業(yè),特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎(jiǎng)金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?,全員享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的,是公開的,具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

a:12+1方式。

12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的`工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的,只要你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

b:12+2方式。

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法,它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤(rùn)打分,客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來(lái)打分,個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地,公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10—20%,集體工作量占30—40%,而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40—50%的分量。也就是說(shuō),當(dāng)你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,為公司做出貢獻(xiàn)。

一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)防止人才跳槽”這種司空見(jiàn)慣的做法,引起了不少爭(zhēng)議。

對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法,網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn),都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住職工,就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾職工,不僅于事無(wú)補(bǔ),還會(huì)激起職工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了職工的流失。有人認(rèn)為,年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā),才有年終獎(jiǎng)的意義,才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值,才能夠鼓勵(lì)職工更好地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為,而且傷害了廣大職工的心。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》,工資總額應(yīng)以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù),在實(shí)踐中,直接支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬一般由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼與補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中,獎(jiǎng)金一項(xiàng)是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,而生產(chǎn)獎(jiǎng)的范圍,主要包括超產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)(勞動(dòng)分紅)等。由此推知,年終獎(jiǎng)其實(shí)是工資的一部分,屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍。推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放,無(wú)異于欠薪。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位伙伴:

大家下午好!很榮幸我能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上與大家分享榮譽(yù)。站在這璀璨的燈光之下,回首來(lái)時(shí)的路,驀然發(fā)現(xiàn),我已經(jīng)與蜜月灣攜手走過(guò)了四季,深知彼此的冷暖。

初來(lái)乍到,我應(yīng)聘的是餐飲主管,而我卻像個(gè)炸毛的小女生一般,無(wú)處安放我的情緒和位置。對(duì)員工的陌生導(dǎo)致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心,加上作為一個(gè)外地媳婦,在陌生的地方孑然一身,做了全職媽媽一兩年之后,即使大學(xué)畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗(yàn),但我的內(nèi)心依然充滿了兵荒馬亂,倍感無(wú)助。記得當(dāng)時(shí)最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識(shí)做斗爭(zhēng)??墒钱?dāng)我努力改變的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)我的工作伙伴們開始接受了我,而我在平時(shí)的工作中也逐漸獲得客人的認(rèn)可,我慌亂的內(nèi)心終于找到了安全的島嶼。從中,我收獲的最大的成長(zhǎng)就是自我改變和適應(yīng)環(huán)境。

平靜地工作一段時(shí)間之后,內(nèi)心又不由得開始迷茫,我覺(jué)得前路漫漫,沒(méi)有歸途。卻在那時(shí),有幸到蘄春參加了中青年論壇,意外收獲了一張寄給自己的明信卡片,深深地被上面的`一段話鼓舞了,在這里我也分享給更多的伙伴們:你所做的事情也許暫時(shí)看不到,但不要灰心或焦慮,你不是沒(méi)有成長(zhǎng),而是在扎根。我忽然豁然開朗。

在餐飲一線的工作是很容易收獲感動(dòng)的,有時(shí)候只是客人一句不經(jīng)意的贊美,有時(shí)候只是一個(gè)微笑甚至一個(gè)眼神,都讓你覺(jué)得是彌足珍貴的鼓舞。而服務(wù)行業(yè)的宗旨就是客人的滿意,用真誠(chéng)就能打動(dòng)客人。

離開餐飲部而轉(zhuǎn)向行政人事部的時(shí)候,便是我職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo),我沒(méi)有行政人事工作的經(jīng)驗(yàn),他們卻給予了我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),新的開始也就意味著新的挑戰(zhàn)。記得當(dāng)初剛離開的時(shí)候有餐飲的伙伴對(duì)我說(shuō)舍不得我調(diào)離,好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎?我對(duì)她笑笑,內(nèi)心卻篤定了往未知的挑戰(zhàn)出發(fā)。

我又開始過(guò)著摸著石頭過(guò)河的生活,所幸的是,在我遇到困難或者出現(xiàn)失誤的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)耐心地給我指出錯(cuò)誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),這誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足,你仔細(xì)了解過(guò)你與他人談話的態(tài)度和方式嗎?這大概就是領(lǐng)導(dǎo)力里所說(shuō)的盲點(diǎn)象限。我頓時(shí)不說(shuō)話了,可能我的內(nèi)心對(duì)一個(gè)人并不排斥,但是我著急的性格卻不由得會(huì)對(duì)一個(gè)人表現(xiàn)出不耐煩,這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來(lái)的工作中,我開始注意我的言辭和態(tài)度,就很少出現(xiàn)溝通不暢的情況。

不管是作為餐飲主管,還是作為行政人事部主管,我都覺(jué)得是一個(gè)充滿愛(ài)的崗位。就像我的微信簽名,有愛(ài)的生命才會(huì)有力量。當(dāng)你愛(ài)客人,你便能做好服務(wù)工作;當(dāng)你愛(ài)你的工作伙伴,會(huì)努力地為他們營(yíng)造美好的工作氛圍。我就像一顆種子,聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土,把自己埋在土地里,有愛(ài)的養(yǎng)分滋養(yǎng),會(huì)生根會(huì)發(fā)芽,有成長(zhǎng)的力量,會(huì)開出美麗的花。

最后借此機(jī)會(huì)給在做的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位伙伴們道一聲新年快樂(lè)。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長(zhǎng)發(fā)芽!

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二十

xx年12月27日9:00—12月28日中午12:00。

會(huì)議時(shí)間:13:00——15:30。

晚宴時(shí)間:xx:00——21:30。

xx度假村酒店多功能宴會(huì)廳。

公司全體員工(100人)。

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:

(一)年終大會(huì)議程安排。

9:00全體員工在公司樓下集合,乘坐公司的包車,約2個(gè)小時(shí)到達(dá)xx度假村酒店。

12:00到達(dá)酒店一樓,簡(jiǎn)單午餐;

12:50全體參會(huì)員工到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就位,等待員工大會(huì)開始;13:00—14:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

14:31—14:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):由行政人事部經(jīng)理上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

14:46—15:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):副總宣讀xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理,各部門經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理,部門經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

15:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

15:30大會(huì)結(jié)束,員工散會(huì)休息,酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)。

(二)晚宴安排。

xx:00晚宴正式開始,晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。

xx:00—19:00用餐時(shí)段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

19:00—21:00抽獎(jiǎng)時(shí)段:

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片100張、乒乓球100個(gè)。

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng),和幸運(yùn)獎(jiǎng)。

最后總經(jīng)理邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念。

12:00結(jié)束2天一夜的度假村年會(huì)安排,乘車回公司。

(一)年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“xxx公司xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格:)。

(三)物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎(jiǎng)所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

(五)住宿安排,人數(shù)確定和房間安排,住宿注意事項(xiàng)等通知。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放方案篇二十一

總執(zhí)行:陳x、羅xx。

成員:聯(lián)達(dá)置高及蘇蓉科技所有部門成員。

活動(dòng)名稱:聯(lián)達(dá)置高科技有限公司20xx年新春團(tuán)拜晚會(huì)。

活動(dòng)基調(diào):喜慶、歡快、盛大、隆重。

活動(dòng)主題:以客戶為中心,以?shī)^斗者為本。

活動(dòng)目的:對(duì)20xx年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié),展望公司20xx年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活,激發(fā)員工熱情,增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

活動(dòng)日期:20xx年2月10日16:00—20:00

活動(dòng)地點(diǎn):xxxx酒店。

參會(huì)人數(shù):聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人,共計(jì)313人。

參會(huì)人員:聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓。

活動(dòng)內(nèi)容:總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見(jiàn)附表一)。

(一)文案組(負(fù)責(zé)人:張夢(mèng)x、王龍x)成員5名。

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì),串詞、祝酒詞起草、審核;

總經(jīng)理講話稿起草、審核;

(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人:鄧x、黃努x)成員5名。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;

負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu)/租賃;

現(xiàn)場(chǎng)攝影、dv攝像、照相;

開場(chǎng)ppt制作,年會(huì)期間除節(jié)目音樂(lè)外所有音樂(lè)搜集。

會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。

(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人:陳x、羅時(shí)x)成員5名。

1、節(jié)目類型:唱歌、舞蹈、小品、話?。ǜ栉鑴。?、魔術(shù)、樂(lè)器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。

2、選取節(jié)目規(guī)則:以抽簽的形式,每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽,從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。

3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求,須重新編排直到達(dá)到要求為止。

4、節(jié)目彩排時(shí)間:1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目?jī)?nèi)容的要求是“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”。

節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下:

負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;

負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;

負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;

負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等;

負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;

負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人:陳珍x)成員5—6名。

年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓,并引領(lǐng)入座;

負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽,并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記);

負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放;

負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中放禮炮。

(五)后勤組(負(fù)責(zé)人:樊美x)成員5名。

負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。

(一)活動(dòng)前。

年會(huì)開始前,年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。

在年會(huì)開始前30分鐘,必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。

確保年會(huì)場(chǎng)地布置,所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。

(二)活動(dòng)中。

對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人,保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合,更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制及管理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng),舞臺(tái)上的道具提供,對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

(三)活動(dòng)后。

年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作dvd,行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放,每人一張)。

年會(huì)照片的收集及保存;

年會(huì)總結(jié)。

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