一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)、詳細(xì)的步驟和合理的時(shí)間安排。要寫一份完美的計(jì)劃，除了全面考慮各個(gè)方面，還要注重細(xì)節(jié)和實(shí)施。制定計(jì)劃是一種持續(xù)不斷的過程，大家要保持耐心和堅(jiān)持。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
當(dāng)今社會(huì)，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動(dòng)，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
，下面小編提供一份兒童用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家參閱！
作為兒童店，一個(gè)易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機(jī)構(gòu)眾多，品牌類同嚴(yán)重。作為顧客選擇消費(fèi)時(shí)極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風(fēng)格，深受家長(zhǎng)喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。
作為一個(gè)連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關(guān)鍵。愛兒美加盟店嚴(yán)格按照總部提供的.品牌形象應(yīng)用規(guī)范。每一個(gè)店嚴(yán)格與總部一致。從vi(標(biāo)準(zhǔn)工裝、工作證、前后期單據(jù)、專用光盤、各部門的標(biāo)識(shí)等50個(gè)環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進(jìn)門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!
風(fēng)格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進(jìn)門欲望及消費(fèi)潛力。作為兒童攝影店。突出風(fēng)格照片是關(guān)鍵，是我們最終銷售的產(chǎn)品，愛兒美在店面設(shè)計(jì)時(shí)，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細(xì)節(jié)考慮，獨(dú)具一格的店面風(fēng)格深受家長(zhǎng)喜愛。
好的樣片、樣冊(cè)是直接影響顧客最終消費(fèi)的動(dòng)力。作為加盟店，樣片、樣冊(cè)不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊(cè)的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對(duì)不同級(jí)別城市制定出縣市級(jí)樣冊(cè)方案，省會(huì)城市樣片樣冊(cè)方案，讓加盟店花有限的錢產(chǎn)生更好的效果.
兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關(guān)鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨(dú)一和原創(chuàng)性，成本可能會(huì)相應(yīng)高些，但效益明顯。愛兒美引進(jìn)韓國(guó)時(shí)尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國(guó)兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國(guó)風(fēng)”。
作為兒童攝影店，照片品質(zhì)是贏得顧客再次消費(fèi)的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質(zhì)地方的嚴(yán)要求。愛兒美針對(duì)加盟店的實(shí)際需要，特別制定6項(xiàng)精英課程。例，前臺(tái)接待精英課程、攝影師精英課程、引導(dǎo)阿姨精英課程、數(shù)碼工程師精英課程、.數(shù)碼美工精英課程、成功店長(zhǎng)精英課程，采取寬進(jìn)嚴(yán)出的教學(xué)宗旨。每個(gè)加盟店的學(xué)員一定按總部要求學(xué)習(xí)，考核合格后頒發(fā)證書，獲準(zhǔn)開業(yè)，增高加盟店在以后競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
提供給顧客的最終產(chǎn)品往往代表企業(yè)的最終實(shí)力。目前好些兒童店不論在相冊(cè)的采用上，.還是在相冊(cè)、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊(cè)為主，愛兒美從 2003年推出啦風(fēng)靡全國(guó)的明星雜志冊(cè)，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數(shù)碼相冊(cè)，別具一格的設(shè)計(jì)風(fēng)格，受家長(zhǎng)喜愛，更受加盟店青睞。
開過兒童店的經(jīng)營(yíng)都明白，好的市場(chǎng)銷售就好比利潤(rùn)的催化劑，目前，好些兒童店往往認(rèn)為只要店開啦就會(huì)有生意，可能還不明白哪些叫做市場(chǎng)營(yíng)銷?這種經(jīng)營(yíng)思路在3年前，沒競(jìng)爭(zhēng)可能還能維持。愛兒美相信“利潤(rùn)是生產(chǎn)出的”，因此市場(chǎng)營(yíng)銷是每個(gè)兒童店投資運(yùn)營(yíng)的一部分，特別針對(duì)加盟店制定啦開店三種營(yíng)銷方案，及一年中的6次后續(xù)營(yíng)銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。
現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)需要，特別是對(duì)總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領(lǐng)軍人物嚴(yán)講濤先生，8年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百店的實(shí)際操作積累，親自設(shè)計(jì)制作對(duì)中國(guó)兒童店實(shí)際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
經(jīng)營(yíng)范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項(xiàng)目投資：60萬元回收成本期限：4個(gè)月項(xiàng)目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場(chǎng)需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用（2）店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?）裝修（4）工資（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用（6）咨詢顧問及資料費(fèi)（7）公司其他開支（水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等）
（1）銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。
（二）玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：（1）進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系；（2）向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學(xué)步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會(huì)員制為動(dòng)作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營(yíng)銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長(zhǎng)道有一個(gè)玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個(gè)新事物，對(duì)很多新聞媒體來說很有采訪價(jià)值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達(dá)到我們?cè)诋?dāng)?shù)剞Z動(dòng)的效應(yīng)。
（一）社會(huì)需求分析孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析隨著近期社會(huì)發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費(fèi)觀念交強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合這種消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
以漾濞僑盛企業(yè)為依托創(chuàng)辦的私人英語培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)漾濞縣小學(xué)，初中，高中生，英語從教人員以及廣大英語學(xué)習(xí)愛好者開辦的英語培訓(xùn)學(xué)校。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。
1.1大班教學(xué)（針對(duì)考試）。
聘請(qǐng)退休英語教師，以大班制進(jìn)行針對(duì)考試的教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容主要是語法和詞匯，旨在提高學(xué)員英語考試成績(jī)。
大班分為三個(gè)等級(jí)：小學(xué)組，初中組和高中組。
教師需要針對(duì)不同層次的學(xué)生制定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容和計(jì)劃。
1.2小班教學(xué)（針對(duì)口語培訓(xùn)）。
小班教學(xué)為興趣愛好班，聘請(qǐng)外教有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)員的口語發(fā)音。同時(shí)舉辦各種文化交流活動(dòng)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受到純正的西方文化。還有針對(duì)英語演講比賽的專業(yè)培訓(xùn)，讓學(xué)員自信地說出一口地道流利的英語。
1.3英語話劇比賽。
培訓(xùn)班每年暑假會(huì)舉辦一次全縣范圍內(nèi)的英語話劇比賽。參賽者將用英語表演一個(gè)小短劇，評(píng)委選出一二三等獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)同學(xué)將獲得由僑盛核桃加工廠送出的大禮一份。
二，運(yùn)營(yíng)流程方案。
2.1、環(huán)境與設(shè)施。
2.1.1、場(chǎng)所環(huán)境。
2.1.2、環(huán)境設(shè)計(jì)。
2.1.3、配套設(shè)施。
2.1.4,資金規(guī)模：15萬元，2萬流動(dòng)資金。
2.2、市場(chǎng)。
2.2.1、業(yè)務(wù)流程。
制定方案—信息收集-市場(chǎng)調(diào)查-市場(chǎng)分析-市場(chǎng)細(xì)分-市場(chǎng)評(píng)估。
2.2.2、市場(chǎng)條件。
2.3、團(tuán)隊(duì)。
2.3.1、機(jī)構(gòu)設(shè)立與人員配備。
2.3.2、選聘。
2.3.3、培訓(xùn)、考核與錄用。
2.3.4、薪酬。
參見《民辦外語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬管理辦法》。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場(chǎng)所，提供店內(nèi)無線wifi網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會(huì)、工作洽談、情侶約會(huì)提供便利場(chǎng)所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營(yíng)連鎖機(jī)構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場(chǎng)，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場(chǎng)所結(jié)合一體，為消費(fèi)者提供更健康、更具活力的休閑場(chǎng)所。
項(xiàng)目基本情況介紹。
因?yàn)槠渌咝６加幸患一蛘邤?shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒有沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且奶茶店就是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對(duì)于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨(dú)立、自由、個(gè)性等精神的張揚(yáng)，是一種更人性、更效能、更先進(jìn)的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學(xué)生客戶各種需要，能自由安排自己的時(shí)間，但是也會(huì)有紀(jì)律約。另一方面，服務(wù)所收費(fèi)用渠道方有相應(yīng)的報(bào)酬后基本為團(tuán)隊(duì)所得，經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的掌控權(quán)，多勞多得原則。
市場(chǎng)分析。
銷售對(duì)象包括學(xué)生，教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
一、朋友聚會(huì)：想找個(gè)聊天敘舊場(chǎng)所不容易，需要找個(gè)稍安靜的地方，暢談心事。
二、商務(wù)洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。
三、情侶約會(huì)，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗(yàn)，同時(shí)享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會(huì)吸引更多的客人來體驗(yàn)。
人員分配。
1.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
2.副店長(zhǎng)主管財(cái)務(wù)，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時(shí)擔(dān)任調(diào)奶師職位。
3.技術(shù)師負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)作維修及店內(nèi)的雜物。
4.體驗(yàn)師學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為學(xué)生直接提供服務(wù)，售后情況。
銷售方式。
直銷。
宣傳手段。
海報(bào)，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)?；顒?dòng)，積分送禮品。
可行性分析。
奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅(jiān)持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識(shí)：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導(dǎo)并嚴(yán)格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學(xué)生顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費(fèi)環(huán)境。獨(dú)樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動(dòng)并且積極贊助。
項(xiàng)目的資金來源。
大部分項(xiàng)目資金來源負(fù)責(zé)人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長(zhǎng)出資80%占比80%，擁有絕對(duì)的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對(duì)于奶茶店應(yīng)該需要一個(gè)有絕對(duì)話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機(jī)器。流動(dòng)資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費(fèi)用明細(xì)：店鋪?zhàn)畲蟮某杀揪褪欠孔?，既然學(xué)校免費(fèi)提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)可以忽略不計(jì)，原材料的采購需要一部分錢。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)校有超過3家超市，超市中經(jīng)營(yíng)的主要是各種食品，且經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，這是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)者，他們會(huì)分流一部分消費(fèi)者。
管理風(fēng)險(xiǎn)：我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人事不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)分歧由店長(zhǎng)做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。
破產(chǎn)對(duì)策：2年之后如果經(jīng)營(yíng)不善，那些東西會(huì)低價(jià)處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會(huì)進(jìn)行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會(huì)太多，就如一句俗語，花錢買教訓(xùn)。但是我對(duì)學(xué)校有信心，對(duì)自己有信心。
財(cái)經(jīng)系財(cái)務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
回收成本期限：6個(gè)月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場(chǎng)需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì)，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預(yù)
算
樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個(gè)月)： 6 800元
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
總計(jì)：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算
組建2～3個(gè)連鎖加盟店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。
(1)策劃費(fèi)：
(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：
(3)管理費(fèi)：
總共：
總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)：
(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源
(1)銷售會(huì)員卡是本店主要的收入來源，會(huì)員卡有效期為1年，實(shí)行計(jì)名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí)，有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭(zhēng)取一個(gè)季度籌建一個(gè)連鎖加盟店，連鎖加盟的收費(fèi)為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個(gè)月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。
(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí)，要實(shí)行"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會(huì)員卡銷售，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場(chǎng)需求為原則，以樣板店的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對(duì)所有的連鎖加盟店堅(jiān)持"五個(gè)"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會(huì)需求分析
孩子對(duì)玩具的喜愛和好奇，以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場(chǎng)會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費(fèi)觀念比北京、上海市民的理性消費(fèi)觀念要強(qiáng)，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好，只要抓住了機(jī)遇，就可能會(huì)成功。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
xx部隊(duì)。
二〇一〇年十二月。
目錄。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
二、指導(dǎo)思想。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間安排。
六、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
（三）教員隊(duì)伍。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排。
（六）教學(xué)方法。
（七）實(shí)習(xí)考核。
（八）教學(xué)制度及實(shí)施措施。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
（二）后勤保障。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
九、要求。
一、培訓(xùn)綜合情況概述。
為提高xx的英語水平，適應(yīng)新時(shí)期xx任務(wù)和全區(qū)邊境形勢(shì)的需要，更好地履行xx職責(zé)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照xx黨委和xx黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xx實(shí)際，擬定于在xx舉辦xx培訓(xùn)班。
二、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞xxx發(fā)展總體趨勢(shì)，結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向和特點(diǎn)，立足現(xiàn)有人力、物力條件，自主培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的xx隊(duì)伍，不斷深入挖掘自身潛在能力，全面提高參訓(xùn)人員英語的“聽、說”能力為重點(diǎn)，為全面提高xx服務(wù)水平，維護(hù)邊境地區(qū)穩(wěn)定，加強(qiáng)事務(wù)交流與合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
此次培訓(xùn)是以英語語言知識(shí)基礎(chǔ)與應(yīng)用技能、學(xué)習(xí)策略，結(jié)合xx實(shí)際工作和邊境涉外警務(wù)交流合作為主要內(nèi)容，以外語教學(xué)理論為指導(dǎo)，并集多種教學(xué)模式和教學(xué)手段為一體的教學(xué)體系。
（一）總體發(fā)展目標(biāo)。
1.通過為期一年的培訓(xùn)，力爭(zhēng)使全體參訓(xùn)人員英語水平達(dá)到“四會(huì)”水平，即：聽得明白、說得清楚、讀得標(biāo)準(zhǔn)、寫得規(guī)范。綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為今后業(yè)務(wù)2工作特別是提高邊檢服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.通過舉辦培訓(xùn)，使我總隊(duì)在英語及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，將一些經(jīng)常性工作制度化，為下一步英語培訓(xùn)基地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。
3.通過聘請(qǐng)外籍教員的方式，加強(qiáng)xx與xx的交流溝通，拓展xx信息收集渠道，維護(hù)邊境地區(qū)的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）具體教學(xué)目標(biāo)。
1.聽力理解能力：能聽懂英語國(guó)家人士的談話和講座，能聽懂題材熟悉、篇幅較長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)英語廣播或電視節(jié)目，語速為每分鐘150詞左右，能掌握其中心大意，抓住要點(diǎn)和相關(guān)細(xì)節(jié)。能聽懂外國(guó)專家用英語講授的專業(yè)課程。
2.口語表達(dá)能力：能夠和英語國(guó)家的人士進(jìn)行比較流利的會(huì)話，較好地掌握會(huì)話策略，能即興表達(dá)個(gè)人意見、情感、觀點(diǎn)，陳述事實(shí)、事件、理由，詳細(xì)表達(dá)思想清楚，語音、語調(diào)基本正確。
3.閱讀理解能力：能讀懂英語國(guó)家大眾性報(bào)刊雜志的一般性題材的文章，閱讀速度為每分鐘70詞。在快速閱讀篇幅較長(zhǎng)的材料時(shí)，閱讀速度達(dá)到每分鐘120詞。能就閱讀材料進(jìn)行略讀或?qū)ぷx。能閱讀所學(xué)專業(yè)的綜述性文獻(xiàn)，并能正確理解中心大意，抓住主要事實(shí)和有關(guān)細(xì)節(jié)。
4.書面表達(dá)能力：能就一般性的主題基本表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，能撰寫所學(xué)專業(yè)的英語小論文。能描述各種圖表，能在半小時(shí)內(nèi)寫出160詞的短文，內(nèi)容完整，條理清楚，文理通順。
5.翻譯能力：能借助詞典翻譯一般英語國(guó)家報(bào)刊上題材熟悉的文章，能摘譯所學(xué)專業(yè)的英語科普文章。英漢譯速為每小時(shí)350英語單詞，漢英譯速為每小時(shí)300個(gè)漢字。譯文基本通順、達(dá)意，無重大理解和語言錯(cuò)誤，熟練運(yùn)用警務(wù)會(huì)晤專業(yè)術(shù)語。
6.推薦詞匯量：掌握的詞匯量應(yīng)達(dá)到5500個(gè)單詞和1200個(gè)詞組（包括專業(yè)詞匯和一般要求應(yīng)該掌握的詞匯）。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次培訓(xùn)工作的順利開展，xx成立各類保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到人頭、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xx。
（二）行政管理小組組長(zhǎng)：xx成員：xx。
（三）教學(xué)保障小組組長(zhǎng)：xx成員：xx。
（四）后勤保障小組組長(zhǎng)：xx成員：xx。
五、培訓(xùn)對(duì)象、規(guī)模及時(shí)間分配培訓(xùn)對(duì)象：xx培訓(xùn)規(guī)模：根據(jù)xx目前現(xiàn)有條件，擬定培訓(xùn)人數(shù)為x人。
時(shí)間安排：培訓(xùn)時(shí)間為1年。擬開訓(xùn)時(shí)間為xx,xx結(jié)業(yè)。
五、組織實(shí)施。
（一）教學(xué)理念。
在英語教學(xué)培訓(xùn)中，要堅(jiān)持以下理念的應(yīng)用：
6、開發(fā)課程資源，給學(xué)員提供貼近xx工作實(shí)際，貼近文化生活，貼近時(shí)代x合作發(fā)展的課程資源，要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富教學(xué)資源，拓展學(xué)習(xí)和運(yùn)用英語的渠道。
（二）教學(xué)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
1．在聽、說、讀、寫四種能力的培養(yǎng)中，重點(diǎn)是聽說能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。難點(diǎn)是xx專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)中應(yīng)制定詳細(xì)的教學(xué)安排，通過模擬執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)等形式，加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)詞匯的語境學(xué)習(xí)。
2.在教學(xué)中安排一定的學(xué)習(xí)策略和跨文化交際的內(nèi)容，以提高學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力和加強(qiáng)涉外警務(wù)處理能力。
3.加強(qiáng)閱讀理解能力的培訓(xùn)。在英語教學(xué)培訓(xùn)中注重閱讀能力的培養(yǎng)。大量的語言輸入是英語應(yīng)用能力的提高的基礎(chǔ)，加大對(duì)閱讀能力的培訓(xùn)，有助于提高英語學(xué)習(xí)的整體效果。
（三）教員隊(duì)伍。
英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)和聽說練習(xí)擬從xx聘請(qǐng)x名英語專業(yè)教員和x名外籍教員進(jìn)行授課。同時(shí)，xx負(fù)責(zé)部分英語基礎(chǔ)知識(shí)的教學(xué)。
由從xx抽調(diào)部分業(yè)務(wù)能手結(jié)合音頻、視頻、口語、動(dòng)作等方式進(jìn)行xx教學(xué)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤模擬演練等涉外警務(wù)內(nèi)容。
（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料1.參考教材（選配）。
（1）新概念英語2、3冊(cè)（雙語出版人：沈維賢，合作出版人：李朋義，合作編譯者：亞歷山大（l.galexander），何其莘（heqixin）；由外語教學(xué)與研究出版社和培生教育出版中國(guó)有限公司聯(lián)合出版）。
（3）《邊防專業(yè)英語》（作者：張媛主編；出版社：人民公安大學(xué)出版社；出版時(shí)間：2007-4）。
（5）其他內(nèi)部教材。2.參考資料。
（1）教員編寫的教案。
（2）大型英漢、英英字典一本、英語電子詞典（選配）3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
（1）21世紀(jì)英語學(xué)習(xí)網(wǎng)http:///（漢英雙語選學(xué)）。
（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排為更好的適應(yīng)新時(shí)期xx業(yè)務(wù)的需要，重點(diǎn)培養(yǎng)“能聽會(huì)說”的xx隊(duì)伍，結(jié)合工作需要和xx實(shí)際，把此次培訓(xùn)工作主要分為六個(gè)階段：
第一階段：英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月第二階段：xx專業(yè)英語學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第三階段：英語聽說練習(xí)。擬定時(shí)間為3個(gè)月。第四階段：英語綜合能力學(xué)習(xí)。擬定時(shí)間為2個(gè)月。第五階段：英語實(shí)習(xí)。擬定時(shí)間為1個(gè)半月。第六階段：復(fù)習(xí)考核，結(jié)業(yè)評(píng)定。擬定時(shí)間為半個(gè)月。
（六）教學(xué)方法。
1.外教與xx業(yè)務(wù)骨干共同教學(xué)相結(jié)合。在xx業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)具體教學(xué)的同時(shí)，利用外教的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展參訓(xùn)人員的知識(shí)面，提高英語口語與聽力能力。
2.基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)教學(xué)相結(jié)合。在加強(qiáng)英語基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊密結(jié)合xx工作實(shí)際，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)與詞匯的收集整理，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)英語學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提高英語學(xué)習(xí)效果。
3.集中學(xué)習(xí)與多種交流學(xué)習(xí)相結(jié)合。為到達(dá)教學(xué)目的，提高參選人員的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)隊(duì)將組建英語交流興趣小組，通過舉辦英語演講比賽、口語交流、模擬執(zhí)勤現(xiàn)場(chǎng)、觀看英語教學(xué)影片、模擬xx事務(wù)會(huì)談等形式豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)參訓(xùn)人員英語學(xué)習(xí)的熱情。另外，xx將在組織參訓(xùn)人員集中教學(xué)的同時(shí)，按照教學(xué)計(jì)劃安排參訓(xùn)人員到xx進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，利用xx外國(guó)人集中等便利條件增加參訓(xùn)人員口語和聽力的鍛煉。
（七）實(shí)習(xí)考核。
為提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到xx黨委提出的全面提升xx人員業(yè)務(wù)水平的要求，按照教學(xué)計(jì)劃建立嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)機(jī)制。
1.日常考核。按照教學(xué)計(jì)劃安排，培訓(xùn)班將采取摸底考試、階段性考核、不定時(shí)抽查等多種形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行鞏固測(cè)試，以達(dá)到檢驗(yàn)教學(xué)效果的目的。
2.實(shí)習(xí)評(píng)定。按照xx有關(guān)要求和教學(xué)計(jì)劃安排，10月下旬至12月初為參訓(xùn)學(xué)員英語學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)階段。擬定xxxx為2個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組分批進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后由邊檢站對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行評(píng)定，并將情況反饋xx。
3.結(jié)業(yè)考核。參訓(xùn)學(xué)員本課程最終的評(píng)定成績(jī)，由期末考核和平時(shí)成績(jī)綜合得出，合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
其中，期末考核為主（70%），筆試占60%，聽說占30%，英語小論文占10%；平時(shí)成績(jī)（30%），其中各類測(cè)驗(yàn)占10%、英語各類活動(dòng)占10%，量化管理情況占10%。
4.要求?？己藴y(cè)試應(yīng)以大綱要求和教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。教學(xué)中，應(yīng)注重學(xué)員實(shí)際語言應(yīng)用能力和聽說能力的培養(yǎng)；測(cè)試中，要注重考核語言基礎(chǔ)和語言應(yīng)用能力，要采用一定比例的主觀試題，防止應(yīng)試教學(xué)傾向。
（八）教學(xué)制度及措施。
1．認(rèn)真貫徹晨讀制度。規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，保證晨讀效果。
2.堅(jiān)持實(shí)施講英語制度。要求學(xué)員在課堂上必須講英語，努力營(yíng)造良好的語言環(huán)境，盡快提高口語水平。
3．堅(jiān)持日測(cè)、周測(cè)、月測(cè)的形成性評(píng)價(jià)制度。對(duì)英語學(xué)習(xí)實(shí)行量化制度，每日、每周、每月都要給學(xué)員檢驗(yàn)自己努力成果的機(jī)會(huì)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)員健康向上的人格和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4．實(shí)施月匯報(bào)制度。每月用英文作一月英語學(xué)習(xí)匯報(bào)。交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，共同進(jìn)步。
5．實(shí)施“任務(wù)型”教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)員綜合語言運(yùn)用能力。在教學(xué)中根據(jù)目標(biāo)并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)貼近邊檢工作實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)，吸引和組織他們積極參與。學(xué)員通過思考、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
（2）活動(dòng)要以學(xué)員的工作實(shí)際和興趣為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容和方式要緊貼實(shí)際；
（2）引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合語境，采用推測(cè)、查閱或詢問等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)；
（3）設(shè)計(jì)探究式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的發(fā)展；
（4）引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用觀察、發(fā)現(xiàn)、歸納和實(shí)踐等方法，學(xué)習(xí)語言知識(shí)，感悟語言功能；
（5）引導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并根據(jù)需要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)策略。
7．兩周一堂英文專題視頻學(xué)習(xí)。要充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，開發(fā)英語教學(xué)資源，拓寬學(xué)員學(xué)習(xí)渠道，改進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)效果。在條件允許的情況下教員應(yīng)做到:。
（1）利用音像和網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，提高課堂教學(xué)效果；
（2）利用計(jì)算機(jī)和多媒體教學(xué)軟件，探索新的教學(xué)模式，促進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)；
（3）合理地開發(fā)和利用廣播電視、英語報(bào)刊、圖書館和網(wǎng)絡(luò)等多種資源，為學(xué)員創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)的條件。
8.慎重、合理、靈活地選擇教材。給學(xué)員提供貼近工作實(shí)際、貼近涉外警務(wù)發(fā)展的內(nèi)容健康和豐富的課程資源；要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學(xué)資源。
七、保障措施。
（一）教學(xué)保障。
嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃安排，積極請(qǐng)示協(xié)調(diào)xx有關(guān)部門，嚴(yán)格挑選、購置英語培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備；整理布置各類教室和教學(xué)設(shè)施；檢修購買培訓(xùn)相關(guān)電教器材和語音設(shè)備，提前安裝遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，做好相關(guān)教學(xué)活動(dòng)保障購置，全面確保教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（二）后勤保障。
參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的伙食保障主要由xx負(fù)責(zé)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)交納伙食費(fèi)用。擬安排參訓(xùn)學(xué)員在xx住宿，生活用品由xx統(tǒng)一購置；外聘教員由xx專車負(fù)責(zé)按時(shí)接送，油料消耗預(yù)計(jì)xx噸。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
培訓(xùn)期間，教學(xué)保障和后勤保障經(jīng)費(fèi)共預(yù)計(jì)xx萬元。
（一）教學(xué)保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算1．外聘教員年薪預(yù)算聘請(qǐng)教員x名（x名專業(yè)英語教師，x外籍英語教師）擬預(yù)算年薪共x萬元。（x元/月，x元/月,x元/月）。
2.教學(xué)器材購置、維修預(yù)算。
（1）相關(guān)電教設(shè)施改造維修費(fèi)用預(yù)計(jì)x萬元。（包括初期改造維修和年內(nèi)保修）。
（2）教學(xué)器材購置經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
相關(guān)教學(xué)辦公用品購置預(yù)算x萬元。（包括年內(nèi)消耗，見附表）。
（3）教學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括實(shí)習(xí)相關(guān)費(fèi)用，各類模擬會(huì)晤、競(jìng)賽、相關(guān)英語活動(dòng)費(fèi)用）。
（二）后勤保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算x萬元。（包括油料費(fèi)用、生活用品購置消耗費(fèi)用）。
九、要求。
（一）各級(jí)人員要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，按照計(jì)劃和有關(guān)要求，完善各類保障，確保培訓(xùn)圓滿完成。
（二）全體參訓(xùn)學(xué)員要提高思想認(rèn)識(shí)，服從管理。在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守部隊(duì)的“條令條例”、“五條禁令”和xx各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、配合管理，杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)與外聘教員的溝通聯(lián)系，授課教員要提前認(rèn)真?zhèn)湔n，做到有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性，確保教學(xué)效果。
附表：部分教學(xué)器材購置預(yù)算一覽表。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學(xué)齡前的兒童２萬左右，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營(yíng)的幼兒園，根據(jù)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，開辦幼兒園的市場(chǎng)前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會(huì)相對(duì)比較大，但之后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)投資量就會(huì)小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營(yíng)就會(huì)很順利且將會(huì)持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。
由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面的的高速發(fā)展，各位家長(zhǎng)對(duì)幼兒的教育越來越重視，所以針對(duì)學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場(chǎng)只會(huì)增加而不會(huì)減少。如果不是自身經(jīng)營(yíng)管理的失誤，目標(biāo)群體的市場(chǎng)規(guī)模只會(huì)上升不會(huì)下滑。
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學(xué)齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個(gè)體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學(xué)。
１、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2、收入相對(duì)較低的家庭：公辦幼兒園收費(fèi)相對(duì)高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)公辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費(fèi)以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長(zhǎng)的要求，而個(gè)體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的軟硬件條件等吸引家長(zhǎng)的關(guān)注。
4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。
總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。
１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地利、人和。
２．選址。選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時(shí)，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響樓上居民生活。
３．促銷手段。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會(huì)起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎(jiǎng)品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果。
４．規(guī)范教學(xué)。個(gè)體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對(duì)于無證經(jīng)營(yíng)的幼兒園，可信度會(huì)在家長(zhǎng)心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的信任。
５、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅來自與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策等變動(dòng)，還來自于經(jīng)營(yíng)本身。幼兒園本身的服務(wù)對(duì)象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對(duì)于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個(gè)工作做到家，就能獲得家長(zhǎng)的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長(zhǎng)的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會(huì)逐漸增加的。
如果能在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。
個(gè)體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計(jì)劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。
（一）、園長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)工作，可能會(huì)采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師擔(dān)任。
（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。
在教養(yǎng)活動(dòng)中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨(dú)立生活能力。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(zhǎng)更省錢，讓加盟者更成功!
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
2.經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼。
項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上ktv等唱歌場(chǎng)所林立，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場(chǎng)所。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。
a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米。
b.大廳約70平米。
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所。
1.薪資預(yù)算。
說明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他ktv場(chǎng)所保持一致。
2.投資規(guī)劃。
（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢。
（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行。
（4）在ktv內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食。
3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算。
說明：總的來說，兒童ktv的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，ktv的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。
（1）總投資9萬元。
（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。
（3）2萬元用于支付房租。
（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。
b.我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。
c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。
d.實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。
2.經(jīng)營(yíng)策劃。
（1）場(chǎng)所定位。
a.選擇交通便利的場(chǎng)所。
b.場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。
c.場(chǎng)所的面積約200m。
（2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
a.經(jīng)營(yíng)策略。
加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。
b.營(yíng)銷手段。
1）熟人推薦：利用熟人介紹。
2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。
3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。
5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。
6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。
7）人員推銷：直接推銷。
8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4.全年毛收入（理想狀態(tài)）。
的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元。
5.全年開支。
a.員工預(yù)計(jì)8人，
每人每月約800元，全年7.6萬元左右。
b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右。
c.房租2萬左右。
d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右。
e.全年開支在12萬以內(nèi)。
6.全年凈收入至少在25萬元。
1.可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
行業(yè)生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。
現(xiàn)在全國(guó)繪本館正是一個(gè)讓世人所認(rèn)識(shí)，并不斷萌發(fā)的推廣階段，正處于行業(yè)的導(dǎo)入期。全國(guó)出現(xiàn)了很多新興的繪本館。其中包括：悠貝親子、老約翰、繪本taxi等等，起步期也是2、3年時(shí)間左右。在很多的中小城市里都還沒有，繪本館是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。它的功能*也非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，對(duì)于我所在的二級(jí)城市，算是始無前例的第一家，它有著很好的發(fā)展空間。xx市，有小學(xué)100余所，幼兒園無法統(tǒng)計(jì)，就幸福人家小區(qū)附近的幼兒園即有6個(gè)，小學(xué)2所，非常集中，人數(shù)也很多，家長(zhǎng)也有一定的消費(fèi)能力?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營(yíng)模式才是真正的生存之道呢？除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點(diǎn)。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶，就一定要讓孩子依賴?yán)L本館，并得到成長(zhǎng)。讓家長(zhǎng)滿足于報(bào)名后所看到的孩子的成長(zhǎng)效果。讓大家覺得繪本館就是生活的一部分，能解決孩子的問題才是最終贏得家長(zhǎng)的心的方法。這也是我接下來會(huì)談到的我的理念計(jì)劃。
二、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：快樂成長(zhǎng)繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在開放的、自由的繪本書屋中成長(zhǎng)。
籌備時(shí)間：月日。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：繪本租借、繪本銷售、繪本手工班、繪本音樂班、英文phonics自然拼讀班、托班等。
（一）組成架構(gòu)：
（略）。
（二）人員安排。
初期計(jì)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：2人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：1人全職教師團(tuán)隊(duì)：5人全職。
1年后規(guī)劃：
銷售團(tuán)隊(duì)：4人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：2人全職教師團(tuán)隊(duì)：8人全職。
（三）工作職責(zé)劃分。
銷售團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—會(huì)員家長(zhǎng)接待、館內(nèi)會(huì)員卡、課程銷售。
市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：1人—宣傳、大型活動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施等。
教師團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)：2人—負(fù)責(zé)美勞班課程和音樂班課程。
1人—負(fù)責(zé)日托班課程。
2人—負(fù)責(zé)英文班課程（含外教1人）。
（三）工作日程安排。
開館時(shí)間為：每周二閉館法定假日按國(guó)家規(guī)定放假或輪休。
員工上班時(shí)間安排：（根據(jù)具體情況再調(diào)整）。
早班9：00—16：004人。
晚班15：30—21：304人。
三、課程介紹。
日常課程：美勞課程和托班課程。
美勞：針對(duì)所有的會(huì)員，利潤(rùn)低但持續(xù)。目的是為了讓孩子在愛上閱讀之外還可以動(dòng)手動(dòng)腦做手工，繼而養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。
日托班：針對(duì)低齡，沒上幼兒園的孩子或休息日無人看管的孩子，價(jià)格中等。目的是從小培養(yǎng)孩子對(duì)繪本館的依賴。
明星課程：英文課程。
該課程作為我館的贏利點(diǎn)。師資力量是館內(nèi)的*教師和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外籍教師來授課。從師資、教學(xué)設(shè)備等方面對(duì)課程進(jìn)行全方位的包裝。做成類早教的課程，而且保*教學(xué)質(zhì)量和效果。
四、保守定價(jià)：
1、普通會(huì)員（只借書）：
一次最多可借4本，不限次600元/年，押金：100元。
一次最多可借6本，不限次800元/年，押金：100元。
2、至尊會(huì)員：
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早8：30—17：30。
包中餐。每周公布不同菜單。下午5點(diǎn)有水果時(shí)間。
每月1500元/人。
4、英文課程：
外教+中文助教雙語。
3個(gè)月為一期，2節(jié)/周，2小時(shí)/節(jié)。中途休息10分鐘。1年共開4期階段課程。
會(huì)員優(yōu)惠價(jià)共：2600元/期。
五、預(yù)算資金投入。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月押金：2500元3個(gè)月一交：1萬元。
4000本繪本投入：出版社或當(dāng)當(dāng)采購總額5。5萬預(yù)算。
市場(chǎng)活動(dòng)宣傳費(fèi)用：0。5萬。
預(yù)算總投入：12萬。
六、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)：
繪本供應(yīng)商：蒲蒲蘭、樂樂趣、海豚花園、信宜、啟發(fā)、接力出版社、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)。
課程供應(yīng)商：雙語教學(xué)—使用phonics自然拼讀。
繪本音樂感統(tǒng)—自主研發(fā)。
繪本手工課程—使用生同禾繪本延伸手工材料包。
七、回報(bào)估計(jì)：
普通會(huì)員：
3個(gè)月后按照每月30個(gè)會(huì)員的正常增長(zhǎng)：
普通會(huì)員：
10人=0.6萬至尊會(huì)員：20人：4.4萬。
托班每月1500元/人，保持6人：0.9萬/月。
每月有5.9萬營(yíng)業(yè)額。
除去基本開支，計(jì)劃半年收回成本。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的情況越來越多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià)，理清思路。那么擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)美國(guó)耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格1985年提出的智力三元理論，智力成分的亞理論、智力情境亞理論和智力經(jīng)驗(yàn)亞理論。智力情境亞理論認(rèn)為，智力是指獲得與情境擬合的心理活動(dòng)。在日常生活中，智力表現(xiàn)為有目的地適應(yīng)環(huán)境、塑造環(huán)境和選擇新環(huán)境的能力，這些統(tǒng)稱為情境智力。同樣的行為在不同的智力情境下可產(chǎn)生不同的智力行為，同時(shí)個(gè)體所處的社會(huì)文化背景，決定智力行為的內(nèi)涵但不決定智力高低。
現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們?cè)谧⒅貎和硇慕】档耐瑫r(shí)，更加關(guān)注親子關(guān)系的建設(shè)和智力潛能的開發(fā)。本公司成立的兒童益智餐廳設(shè)計(jì)獨(dú)特，集娛樂、飲食、益智于一體，為兒童提供安全、廉價(jià)、舒適的就餐環(huán)境。同時(shí)也會(huì)為為家長(zhǎng)們提供優(yōu)質(zhì)的成人餐飲服務(wù)。兒童益智餐廳的創(chuàng)新價(jià)值在于利用智力三元理論的智力情境亞理論，把童話故事中的情境搬到現(xiàn)實(shí)生活中來，在日常生活中培養(yǎng)兒童的動(dòng)手、動(dòng)腦、觀察等能力，將兒童的吃、學(xué)、玩結(jié)合于一體。
為了對(duì)有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息，同時(shí)也為本計(jì)劃未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則，本章主要概述性介紹本餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)描述，行業(yè)及市場(chǎng)分析，營(yíng)銷策略，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理，融資說明以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
1. 1 目的
為有意投資于本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供充分的信息
為本計(jì)劃未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則
1.2 產(chǎn)品、服務(wù)描述
本餐廳主營(yíng)各類健康營(yíng)養(yǎng)美食快餐，提供童話般的就餐環(huán)境，設(shè)置關(guān)卡搶答競(jìng)猜游戲。餐飲主要由營(yíng)養(yǎng)師搭配，以童話故事里的場(chǎng)景布置整個(gè)餐廳，游戲環(huán)節(jié)結(jié)合兒童動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)眼等的能力，拓展視野，開發(fā)智力。
1.3 行業(yè)及市場(chǎng)分析
兒童餐廳不是一個(gè)新興的事物，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展的十分成熟，但是在國(guó)內(nèi)，兒童餐廳的市場(chǎng)還處于剛剛起步階段，相關(guān)市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)模式還不是很清晰。因此該行業(yè)面臨很大的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)本餐廳在解決兒童健康飲食問題之余，還涉及其他行業(yè)的服務(wù)，更是為市場(chǎng)領(lǐng)先，創(chuàng)意無限，市場(chǎng)前景十分廣闊。
1.4 營(yíng)銷策略
營(yíng)銷策略主要包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，產(chǎn)品策略主要提供由專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師根據(jù)兒童的不同發(fā)展階段而配置的優(yōu)質(zhì)食品;價(jià)格策略師通過低價(jià)滲透和會(huì)員價(jià)策略來吸引消費(fèi)者;渠道策略是通過服務(wù)兒童和兒童背后的家庭擴(kuò)大消費(fèi);促銷策略主要是針對(duì)餐廳內(nèi)菜品進(jìn)行的常規(guī)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，二是針對(duì)兒童進(jìn)行的特色市場(chǎng)推廣活動(dòng)。本餐廳的運(yùn)營(yíng)模式分為正餐和快餐兩種，并與多個(gè)行業(yè)進(jìn)行混合運(yùn)營(yíng)，提供玩樂設(shè)施和生日聚會(huì)等慶?；顒?dòng)場(chǎng)所。
1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力
在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前安慶市65%的家長(zhǎng)和孩子表示對(duì)兒童益智餐廳感興趣。由于兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場(chǎng)，所以開發(fā)潛力非常大。
我們將服務(wù)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因?yàn)楣揪哂猩嫌吻赖膹?qiáng)大實(shí)力支持，并且在校園中已培養(yǎng)起一大批精于創(chuàng)業(yè)、勤于工作的'創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們都受過正規(guī)的培訓(xùn)，所以在服務(wù)方面具有一定的人力和技術(shù)保障。
我們的食品從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師搭配孩子的食品，并且請(qǐng)專業(yè)糕點(diǎn)師把食品做出不同的花樣，我們積極倡導(dǎo)健康放心理念，引進(jìn)綠色食品，保障兒童的健康。
兒童益智餐廳謹(jǐn)遵“兒童之上”的原則，建立起一個(gè)詳細(xì)的客戶資料庫以方便聯(lián)系顧客訪問顧客，同時(shí)我們將對(duì)每一個(gè)走進(jìn)兒童益智餐廳的孩子和家長(zhǎng)進(jìn)行送購物卷活動(dòng)，和有獎(jiǎng)問答以拉近和顧客的關(guān)系，禮品可贈(zèng)送益智玩具，凸顯益智餐廳的特色。更加突出兒童益智餐廳的服務(wù)意識(shí)和品牌形象。
目前，我們正出于起步階段，但是我們?cè)诰o抓質(zhì)量的同時(shí)更不會(huì)松懈服務(wù)的提升。我們將以“為顧客無懈服務(wù)”為重心，積極朝服務(wù)星級(jí)化的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
1.6 管理
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)銷售部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力資源部、售后服務(wù)部。公司的日常運(yùn)作將由創(chuàng)業(yè)成員負(fù)責(zé)，并擬聘請(qǐng)知名專家為公司的營(yíng)銷顧問和戰(zhàn)略顧問。
1.7 融資說明
本公司在發(fā)展初期由創(chuàng)業(yè)者每人出資10萬元，共計(jì)三十萬;
由外界融資10萬;銀行貸款10萬元。共計(jì)50萬元。
1.8 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第二年公司將實(shí)現(xiàn)4家店鋪的規(guī)模，平均每家銷售收入50萬元，總計(jì)200萬元，凈利潤(rùn)保持在30%左右，約60萬元，第五年公司將實(shí)現(xiàn)至少15家店鋪的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元以上，凈利潤(rùn)150萬元以上。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
計(jì)劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認(rèn)為需要前期做四個(gè)方面的分析工作。1.經(jīng)營(yíng)調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場(chǎng)調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個(gè)方面著手來展開我們的經(jīng)營(yíng)。
1.經(jīng)營(yíng)調(diào)查：
兒童游樂園在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點(diǎn)。首先需要知道我們經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，也就是成本。我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)成本的主要構(gòu)成為：固定費(fèi)用+浮動(dòng)費(fèi)用。
固定費(fèi)用包括：店租、水電物業(yè)費(fèi)、人員工資、分?jǐn)傇O(shè)備成本、營(yíng)業(yè)證件的辦理費(fèi)用。稅務(wù)費(fèi)用。
浮動(dòng)費(fèi)用包括：廣告費(fèi)、禮品、pop讓利、配件損耗、管理費(fèi)用。
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細(xì)構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點(diǎn)，這也方便我們預(yù)期和決策。
2.產(chǎn)品分析：
我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級(jí)替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點(diǎn)是什么？動(dòng)感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進(jìn)性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對(duì)性的設(shè)計(jì)出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動(dòng)物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時(shí)爭(zhēng)強(qiáng)體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長(zhǎng)的廣泛喜愛。項(xiàng)目在商場(chǎng)，超市，游樂場(chǎng)，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場(chǎng)地大小和形狀的限制。投資少，管理簡(jiǎn)單，損耗低，利潤(rùn)高。就目前來說不失為一個(gè)投資的好項(xiàng)目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點(diǎn)。
3.市場(chǎng)調(diào)查：
現(xiàn)在都是獨(dú)生子女家庭。在為下一代提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。比如說一個(gè)年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時(shí)，去到商場(chǎng)問售貨員的第一個(gè)問題可能就會(huì)是哪個(gè)奶粉最好。猶太人的經(jīng)營(yíng)法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認(rèn)為暫時(shí)不必去考慮父母會(huì)不會(huì)讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個(gè)方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗(yàn)周邊500m半徑內(nèi)擁有300個(gè)以上家庭就能提供一個(gè)游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個(gè)方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進(jìn)駐小區(qū)附近，在市場(chǎng)面來說還是獨(dú)有的，因?yàn)橄裎覀冞@樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對(duì)于我們經(jīng)營(yíng)的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項(xiàng)目。
4.客戶調(diào)查：
兒童樂園的目標(biāo)客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會(huì)說孩子，不錯(cuò)，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當(dāng)我們重新定義顧客時(shí)，孩子的媽媽——親子活動(dòng)，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會(huì)——兒童樂園是社會(huì)的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
1.資金投入。
（1）.場(chǎng)地租金，以及場(chǎng)地裝修費(fèi)用。
（2）.設(shè)備采購所需費(fèi)用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡。
（3）.營(yíng)業(yè)證件的辦理費(fèi)用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務(wù)局審核）。
1.注意要點(diǎn)：.
（1）.店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。
（2）.店鋪選址地段建議選在大型購物中心（shoppingmall）、商場(chǎng)、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切?。?！好的場(chǎng)地是樂園持續(xù)經(jīng)營(yíng)的硬件指標(biāo)之一，樂園選址時(shí)要對(duì)場(chǎng)地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進(jìn)行一個(gè)評(píng)估。同時(shí)也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防、保險(xiǎn)等手續(xù)。
三、經(jīng)營(yíng)建議：
1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費(fèi)進(jìn)店鋪游玩，并贈(zèng)送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。
2.加大力度推銷會(huì)員卡力度，增加會(huì)員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。
3.城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點(diǎn)就是父母過來幫帶。幼兒園放學(xué)一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長(zhǎng)宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學(xué)后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為pop內(nèi)容之一，有兩個(gè)好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。
4.增強(qiáng)樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時(shí)穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務(wù)素質(zhì)。
5.招聘合適的樂園工作人員，對(duì)樂園的工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗(yàn)的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動(dòng)來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營(yíng)者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是長(zhǎng)期取勝的關(guān)鍵。
經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)期：
模擬一家150平米左右標(biāo)準(zhǔn)店的盈利能力：
1.標(biāo)準(zhǔn)店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積100——150平方米；
2.形象店：適合社區(qū)商場(chǎng)投資類型，面積150——300平方米；
3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價(jià)目表：
1.體驗(yàn)卡：25元/小時(shí)（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）。
2.單次卡：50元/天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
套餐卡：
1.其樂融融卡：200元/6天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
2.樂在其中卡：300元/13天?（不限時(shí)間當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
3.樂不思蜀卡：180元/10天?（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當(dāng)天不限制進(jìn)出）。
4.月卡：???300元/30天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期30天）。
5.季卡：???700元/90天?（僅供照片本人當(dāng)月不限時(shí)間次數(shù)進(jìn)出有效期90天）。
6.平時(shí)（周一至周五）：平均營(yíng)業(yè)額1300元/天；
7.節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營(yíng)業(yè)額6500元/天。
8.套餐卡（30日算）：平均營(yíng)業(yè)額6000元/天。
月營(yíng)業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）。
直營(yíng)店月固定成本：
租金1.5萬，管理費(fèi)0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計(jì)2.1萬。
則單店月利潤(rùn)約5.96萬元。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
項(xiàng)目總投資:10萬元。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景。
在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。
二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)。
秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。
秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。
三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)。
水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升，后市一路看好。
立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費(fèi)者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>
四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
1、規(guī)模。
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。
2、具體建設(shè)內(nèi)容。
(1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建。
河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資1萬元。
(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)。
初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。
(3)其它費(fèi)用。
前期投資總計(jì):10萬元。
五、項(xiàng)目投資效益分析。
預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益3萬元。
預(yù)計(jì)收益總計(jì):5、3萬元。
六、資金來源。
養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)急需資金6萬元，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。
綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
放眼當(dāng)今天下，經(jīng)濟(jì)混亂，國(guó)家銀根緊縮，房地產(chǎn)逐漸成為泡沫，p2p紛紛跑路，傳統(tǒng)實(shí)體店被網(wǎng)商擊退，國(guó)家經(jīng)濟(jì)又一次到了危險(xiǎn)的關(guān)頭。
危機(jī)的來臨往往也是轉(zhuǎn)機(jī)的開始，我們遇上了一個(gè)糟糕的時(shí)代，又遇上上了一個(gè)非常好的時(shí)代。
回顧歷史，秦能一統(tǒng)天下，因?yàn)樗蚱婆`制度讓奴隸有了翻身的機(jī)會(huì);中山先生革命提出推翻封建制度最終贏得的眾多仁人志士的支持，共產(chǎn)黨能解放全中國(guó)因?yàn)樗鼜氐状蚱苽鹘y(tǒng)獲得了民心。
我們來看看大家都知道的曾經(jīng)賺錢的行業(yè)：
房地產(chǎn)、打造是每個(gè)人家的避風(fēng)港，每個(gè)家庭以至于形成今天的泡沫。
直銷、一個(gè)很好的銷售模式被投機(jī)取巧的人利用都需要，可是大家都知道它賺錢，且很多與之相關(guān)的行業(yè)都賺錢，導(dǎo)致過度發(fā)展，讓無數(shù)的家庭掉進(jìn)夢(mèng)想的深淵。
p2p、本是幫助人們的橋梁，可是它卻滋長(zhǎng)了罪惡之手。
現(xiàn)階段做得非常好的公司，蘋果、華為做的是通訊必須品。
由此看來，要想做一份大事業(yè)，取得較大的成功，必須以造福民生，提高人民的生活水平，為人民謀福利，只有絕大多數(shù)人生活好了我們的企業(yè)才會(huì)更好，任何不以造福人類為宗旨的政治形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)都不會(huì)長(zhǎng)久。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
一、營(yíng)銷創(chuàng)新不足等問題。
繪本館進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新成為必然。市場(chǎng)定位的創(chuàng)新成為繪本館營(yíng)銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎(chǔ)可進(jìn)行租賃項(xiàng)目、常規(guī)活動(dòng)、兒童習(xí)慣培養(yǎng)體系、課程體系等產(chǎn)品項(xiàng)目的創(chuàng)新;營(yíng)銷傳播方式上利用社會(huì)化媒體進(jìn)行創(chuàng)新。
樂悠悠繪本館的目標(biāo)顧客是2-6歲兒童，目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長(zhǎng)陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長(zhǎng)的作用很大，因此我們?cè)诳紤]兒童消費(fèi)群體本身特征的。同時(shí)還做了能吸引家長(zhǎng)的三種方式的營(yíng)銷策略：
1、產(chǎn)品策略：以年齡段為依據(jù)對(duì)繪本進(jìn)行細(xì)分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。以繪本為基點(diǎn)開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。
2.價(jià)格策略：前十名報(bào)名者可享受8折優(yōu)惠。報(bào)繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈(zèng)送會(huì)員卡等方式廣而告之，招收到試聽學(xué)員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時(shí)，將建立三個(gè)團(tuán)隊(duì)：
至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修，店面租金，繪本投入，活動(dòng)宣傳，教師工資等等預(yù)算總投入：12萬。若正常運(yùn)營(yíng)下去，除去基本開支，計(jì)劃半年收回成本。
繪本館對(duì)經(jīng)營(yíng)者能力要求較高。經(jīng)營(yíng)者需要不斷學(xué)習(xí)新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長(zhǎng)久。同時(shí)，繪本館的營(yíng)銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會(huì)被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會(huì)迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進(jìn)取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長(zhǎng)和孩子創(chuàng)造一個(gè)輕松愉悅的閱讀氛圍。
二、市場(chǎng)需求及前景。
繪本作為視覺藝術(shù)的一種，無論意義或?qū)嶋H運(yùn)用，都給人更加精致細(xì)膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構(gòu)基礎(chǔ)能力、提供情感的抒發(fā)、提升學(xué)習(xí)興趣、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的媒介，是幼兒學(xué)習(xí)的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢(shì)作為教學(xué)媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術(shù)繪本培訓(xùn)、借閱、托管機(jī)構(gòu)。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對(duì)象及運(yùn)營(yíng)載體的主題場(chǎng)館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關(guān)注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學(xué)十幾所，幼兒或者托管中心二十多個(gè)，非常集中，人數(shù)也很多，該范圍內(nèi)的家長(zhǎng)也有一定的消費(fèi)能力?；緲?gòu)成了繪本館的生存條件。
開一家繪本館何種經(jīng)營(yíng)模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點(diǎn)。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實(shí)客戶，就一定要讓孩子依賴?yán)L本館，并得到成長(zhǎng)。讓家長(zhǎng)滿足于報(bào)名后所看到的孩子的成長(zhǎng)效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長(zhǎng)的心的方法。
三、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。
繪本館名稱：樂悠悠繪本館。
繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長(zhǎng)?；I備時(shí)間：12月22日。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。
（一）組成構(gòu)架。
（二）人員安排初期計(jì)劃。
銷售團(tuán)隊(duì)：2人全職市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：1人全職教師團(tuán)隊(duì)：5人全職1年后重新規(guī)劃。
（三）工作職責(zé)安排。
（四）工作日程安排。
四、課程介紹。
故事會(huì)：屬于基礎(chǔ)課程，針對(duì)所有的會(huì)員，利潤(rùn)低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。老師運(yùn)用奧爾夫教學(xué)法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學(xué)東西。
繪本之旅：屬于繪本延伸活動(dòng)，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動(dòng)手動(dòng)腦做手工。
戶外活動(dòng)：屬于繪本延伸活動(dòng)，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們?nèi)敉庹J(rèn)知大自然。
五、營(yíng)銷策略。
1、產(chǎn)品策略：
（1）、以年齡段為依據(jù)對(duì)繪本進(jìn)行細(xì)分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。
（2）、以繪本為基點(diǎn)開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。
（3）、設(shè)臵“家長(zhǎng)閱讀區(qū)”，讓家長(zhǎng)在等待孩子上課的同時(shí)也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。
2、價(jià)格策略：
（1）、前十名報(bào)名者可享受8折優(yōu)惠。
（2）、辦理借閱年卡附贈(zèng)兩課時(shí)創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術(shù)。
（3）、報(bào)繪本課送借閱卡。
3、渠道策略：
（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈(zèng)送會(huì)員卡等方式廣而告之，招收到試聽學(xué)員。
（2）、家長(zhǎng)的口口相傳。
（3）、報(bào)紙、媒體的正面報(bào)道。（運(yùn)作成熟后）。
（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）。
六、保守定價(jià)。
1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動(dòng)，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對(duì)一咨詢服務(wù)。
2、會(huì)員卡：（擁有借閱卡所有服務(wù)內(nèi)容，另增加繪本之旅和故事會(huì)。1180元/年，押金：200元）故事會(huì)一年40周二十次，每個(gè)小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術(shù)，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內(nèi)容。
七、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。
店面租金：2200元/月。
押金：2500元3個(gè)月一交：1萬元4000本繪本投入：
出版社或當(dāng)當(dāng)采購總5.5萬預(yù)算。
市場(chǎng)活動(dòng)宣傳費(fèi)用：0.5萬預(yù)算總投入：12萬。
借閱卡599一年，會(huì)員卡1180一年，除去基本開支，計(jì)劃一年收回成本。
八、風(fēng)險(xiǎn)分析。
目前人們對(duì)繪本館的概念知之甚少，群眾基礎(chǔ)薄弱，需要的促銷投入力度較大。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求較高，經(jīng)營(yíng)者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經(jīng)營(yíng)和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點(diǎn)。繪本館課程設(shè)臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復(fù)制性太弱，課程開發(fā)針對(duì)性不夠，不成熟，對(duì)人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上則是涉及教育學(xué);心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)等諸多領(lǐng)域，要想真正讓孩子想看，讓家長(zhǎng)滿意，其實(shí)并不容易。
損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯(lián)系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護(hù)罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學(xué)和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應(yīng)該普及一止如日曬風(fēng)十足以起到消毒作用、讀書時(shí)大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。
九、結(jié)論。
當(dāng)今社會(huì)，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己不太會(huì)和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機(jī)、上網(wǎng)、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會(huì)甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長(zhǎng)和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進(jìn)親子感情。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊(cè)資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團(tuán)隊(duì)成員人。
魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地xx年經(jīng)營(yíng)權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機(jī)認(rèn)證”，預(yù)計(jì)xx畝將于xx年xx月完成土壤轉(zhuǎn)換。
附圖：標(biāo)識(shí)該基地的具體位置。
二、行業(yè)情況。
（一）有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的定義。
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)。
有機(jī)農(nóng)業(yè)是指在動(dòng)植物生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進(jìn)了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機(jī)食品。
（1）認(rèn)證。
有機(jī)食品由獨(dú)立的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，證書有效期一年。有機(jī)食品認(rèn)證條件嚴(yán)格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長(zhǎng)期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計(jì)劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機(jī)種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別。
目前，我國(guó)食品認(rèn)證分為有機(jī)食品、無公害食品和綠色食品。
無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種基本要求。
綠色食品是我國(guó)農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級(jí)綠色食品和aa級(jí)綠色食品。其中，a級(jí)綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，aa級(jí)綠色食品則較為嚴(yán)格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機(jī)食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。
有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機(jī)食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對(duì)基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機(jī)食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會(huì)造成其產(chǎn)量減少。
（3）有機(jī)食品的優(yōu)勢(shì)。
（1）健康。
研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長(zhǎng)期食用有機(jī)食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。
（2）味道好、口感好。
有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。
（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。
密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。
（4）含有較少化學(xué)物質(zhì)。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十七
玩玩具是孩子的天性，我們每個(gè)人也都曾擁有過玩具，可以說人們對(duì)玩具的需求到什么時(shí)候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場(chǎng)上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長(zhǎng)們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長(zhǎng)節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的"用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)展尤其有利。
啟動(dòng)資金大約在2萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：
(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>
(3)裝修：
(4)工資：
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元
(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元
(7)其他開支：100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)
總計(jì)：20000元左右
資金收入，主要是租金和銷售玩具。
押金是按照玩具成本價(jià)的10%一個(gè)月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。
(一)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必會(huì)引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì)，宣傳資料，營(yíng)銷管理，售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。
(二)玩具對(duì)兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)
為了避免此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
(2)向小孩和家長(zhǎng)詳細(xì)說明玩具的使用說明；
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，并簽定租賃合同。
(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)
必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。
兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十八
單次消費(fèi)月卡季卡半年卡年卡?？?。
掏錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)存錢消費(fèi)推薦會(huì)員。
4、快：項(xiàng)目發(fā)展推廣快，用消費(fèi)賺錢的原理，讓客戶轉(zhuǎn)介紹，從而實(shí)現(xiàn)倍增。
5、?。簩?duì)投資人而言，花最小的代價(jià)換來最大的收益才是最重要的，我們先做幾個(gè)小項(xiàng)目然后慢慢啟動(dòng)，以防項(xiàng)目投資過大帶來的管理不善的風(fēng)險(xiǎn).
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