藝術是人類創(chuàng)造力的體現(xiàn)，它可以給我們帶來美的享受和思考。養(yǎng)成良好的寫作習慣是提高寫作效率和質量的關鍵，下面給出一些建議供參考。在下面的范文中，我們可以看到一些總結的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達方式和結構。
單位先進集體事跡材料篇一
疫情無情，“路橋”有愛；各地有難，“路橋”相助。此前，湖北省路橋集團全面調動各方資源，倡議激發(fā)員工、家屬、協(xié)作單位保家愛國熱情，號召黨員干部實地參與社區(qū)防疫工作，筑牢基層防控一線。
通力籌措抗疫緊缺物資，助力當?shù)卮蜈A抗疫攻堅戰(zhàn)。抗疫期間，聯(lián)投湖北路橋集團曾向武漢、鄂州、黃岡、荊州等地“疫”線和湖北偏遠縣鄉(xiāng)薄弱地區(qū)馳援，累計向荊楚各地捐贈防疫物資342.5萬余元。
疫情大考，重在基層，也難在基層。社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內防擴散的第一線。2月11日，湖北省路橋集團黨委積極組織全體黨員與居住地社區(qū)取得聯(lián)系，到相應社區(qū)報到，當天晚上報到率達到100%。2月12日起，有127名黨員干部實地參與了社區(qū)防疫工作。
3月5日，湖北省路橋集團黨委再次結合實際情況，研究部署黨員下沉防疫一線相關工作。257名黨員干部下沉社區(qū)、編入網格，充實社區(qū)防控力量。他們服從安排、沖鋒在前，吃苦耐勞、無私奉獻，用行動詮釋國企責任擔當、用汗水保障廣大居民的安全幸福。
現(xiàn)如今，疫情防控工作進入常態(tài)化，聯(lián)投湖北路橋集團繼續(xù)響應省委省政府號召，組織黨員干部服務隊與社區(qū)互助共建，在疫情防控、防汛搶險、武漢文明城市創(chuàng)建、社區(qū)綜合治理等方面積極作為，全面充實社區(qū)基層服務力量。
此前，湖北省建筑業(yè)協(xié)會對抗擊疫情中表現(xiàn)突出的單位及個人進行表彰，湖北省路橋集團榮獲“先進集體”稱號，劉輝、駱建君、張威、柳志鵬、王毅飛五名同志榮獲“先進個人”稱號。武漢建筑業(yè)協(xié)會也授予湖北省路橋集團抗擊疫情“先進企業(yè)”稱號。
單位先進集體事跡材料篇二
六建集團按照中、省、市關于疫情防控和復工復產的相關部署，一手精準有力抗疫情，一手安全有序促復工，在做好疫情防控的前提下，蓄勢而謀，及早吹響復工復產的“集結號”。自二月中旬以來，六建集團各在建重點項目相繼復工復產，正開足馬力，把受疫情影響而推后的時間和效益“搶回來”，全力促進企業(yè)快速平穩(wěn)步入生產經營正軌。西安火車站北廣場改造項目作為陜西省重點項目，六建集團在接到復工批復后，立即組織了100多名勞務人員及40多臺大型機械設備，按照24小時三班倒的施工計劃，進行土方開挖、止水帷幕和土方外運等工作，并從省外引進了五軸和三軸攪拌樁進場施工，大大提高了工作效率；在省重點項目西安寶能新能源汽車產業(yè)園項目，六建集團與建設單位、監(jiān)理單位組成了三方聯(lián)合防疫工作小組，加強疫情防控，為項目復工復產做好安全保障；在西咸新區(qū)重點項目秦漢中心醫(yī)院項目，六建集團通過與各地相關部門溝通協(xié)調，于2月25日包了3輛大巴前往陜南接回了100余名具有當?shù)卮彐?zhèn)14天健康居家隔離證明、無重點疫區(qū)旅行史證明、身體健康證明等相關證明資料的勞務人員。為了保證返崗人員安全，項目部設置了隔離區(qū)，所有初進場人員都嚴格登記信息并暫時隔離，由醫(yī)務人員核酸檢測結果顯示正常后才正式上崗。
在這次抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，陜建六建集團下好抗疫“先手棋”，擦亮復工“發(fā)令槍”，按下復產“快進鍵”，用行動踐行初心，把責任扛在肩上，用國有企業(yè)的擔當，團結協(xié)作、恪盡職守，全力以赴為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，助力國家經濟發(fā)展貢獻積極力量。
單位先進集體事跡材料篇三
程曦，男，漢族，1971年10月出生，中共黨員，碩士研究生，1997年7月參加工作，現(xiàn)任武漢建工集團副總經理，高級工程師。新冠肺炎疫情以來，程曦在武漢建工集團黨委的帶領下，深入貫徹習近平總書記關于新冠肺炎疫情的重要指示精神，嚴格落實市委、市政府決策部署，率先垂范、主動請戰(zhàn)，擔任火神山醫(yī)院醫(yī)技樓、定點醫(yī)院隔離病房改造等重大項目負責人，始終堅守抗擊疫情最前線，為全市堅決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)作出突出貢獻。
1月22日，武漢建工集團接到市委、市政府緊急命令，承擔部分醫(yī)院隔離病房改造任務，確保醫(yī)院收治更多病患。當天晚上，程曦帶領骨干員工火速奔赴市四醫(yī)院，與醫(yī)院負責人碰頭，研究制定改造方案，現(xiàn)場指揮作業(yè)，迅速組織材料及工人進場，以最快速度確定方案并展開接診大廳及7—21層病房的改造工作。經過32小時連續(xù)不間斷施工，于1月24日凌晨1:00，提前完成改造任務，順利移交院方，極大緩解了院方收治病患壓力，大量病人得到及時診治，受到院方、病人和廣大群眾的一致稱贊。
1月24日，圓滿完成醫(yī)院隔離病房改造任務后，程曦顧不上休息，又自告奮勇參加武漢建工火神山醫(yī)院項目建設，擔任項目現(xiàn)場指揮部協(xié)調人和醫(yī)技樓負責人，扎根項目現(xiàn)場直到施工任務全部結束。項目現(xiàn)場條件艱苦，他每天奔波于項目建設指揮部、會議中心、參建單位、市衛(wèi)健委、監(jiān)理單位等之間，每天步行超過3萬步，頻繁參加各種會議、協(xié)調各種事務，討論確定方案、劃分工作界面、確定每天的工作目標，及時傳達指揮部精神，有力推動項目順利推進。作為醫(yī)技樓負責人，他下沉一線指揮，和員工一起進行艱苦卓絕、不眠不休的連續(xù)奮戰(zhàn)。醫(yī)技樓是火神山醫(yī)院的核心，ct室、手術室、生化檢驗室血庫等重要功能區(qū)均布置在里面，功能繁雜而又非常重要。但是醫(yī)技樓施工場地土方工程量巨大，在他的指揮下，各項工作有序進行，確保了在1月28日下午6點具備基礎施工條件。從當晚開始，程曦又接續(xù)工作，全面組織了該棟樓的砼基礎、主體鋼結構、圍護結構和內隔墻、室內裝飾裝修、給排水、電氣、暖通等工作內容的施工，至2月7日全部完工交付使用，僅用10天時間就建成了一棟綜合醫(yī)療建筑物，為火神山醫(yī)院早日收治病患贏得了寶貴時間。火神山醫(yī)院投入使用后，程曦又作為維修保障組副組長，冒著被感染的風險，留守醫(yī)院組織開展維修維護工作。在程曦的指揮和協(xié)調下，武漢建工承建的醫(yī)技樓、icu樓及7號病房樓，運行一切正常，工程質量及維修保障配合度得到軍方領導及市城建局領導的高度認可。
程曦的妻子胡淑芳是漢口醫(yī)院的一名醫(yī)生，自1月中旬起，胡淑芳就以醫(yī)院為家，晝夜奮戰(zhàn)在抗疫一線，在救治病患過程中不幸感染新冠肺炎，1月28日開始發(fā)燒，1月29日確診住院。程曦非常擔心妻子的安慰，但火神山醫(yī)院建設任務更加急迫，無暇看望和照顧妻子。為了穩(wěn)定軍心，不影響工作，他沒有向組織提及妻子的病情，只能囑咐妻子的同事們代為照顧，自己依然堅守工地、不下火線。自1月24日開始，他就沒有回過家，火神山醫(yī)院建設期間，一直吃住在工地上，進入維保階段后，他住在項目部臨時辦公室，每天往返于集團和火神山醫(yī)院之間，及時處理項目上出現(xiàn)的各種急難險重問題和突發(fā)狀況，有力保障了火神山醫(yī)院的順利交付和平穩(wěn)運行。
在這場疫情防控斗爭中，程曦挺身而出、扎實工作，經受住了考驗，切實做到了守土有責、守土擔責、守土盡責，也表現(xiàn)出優(yōu)秀的政治素質、宗旨意識、全局觀念、駕馭能力、擔當精神，充分展現(xiàn)出一名共產黨員的先鋒模范帶頭作用。
單位先進集體事跡材料篇四
自新冠肺炎疫情防控工作開展以來，某某所全體總動員，全力以赴投入這場戰(zhàn)“疫”中。在這場無聲的“戰(zhàn)役”中，有這樣一群人，他們不辭辛苦，離開家人，始終堅守崗位，默默地貢獻著自己的一份力量，展現(xiàn)出新時代高速職工的風采。
金牌廚師“羅大廚”
還有2個月就退休的資金主管某某，正月期間本在家中與親人其樂融融的過著2020年的春節(jié)，當她接到單位要提前返崗的通知時，她二說不說，讓愛人驅車幾百公里從某某送回單位。
由于疫情，全所實行了封閉，食堂用餐人員增多，看到食堂工作量比較繁重，同時又了解到廚師由于患有風濕，手腫起了大包，不能遇冷水。每到飯點，她都主動請纓到食堂幫忙，做起了常人不愿意做的幫廚工作，擇菜、洗菜、切菜，樣樣都不含糊。
農歷十五，這是她在單位過的最后一個元宵節(jié)，由于當?shù)匚镔Y緊缺，沒買到魚和肉，為了讓大家節(jié)日能吃上豐盛的“大餐”，擅長烹飪的她，將自己從家中帶來的板鴨和臘肉全都貢獻出，親手給站里的職工烹飪她拿手的“板鴨燉蘿卜”、“干鍋臘肉”等美味佳肴。節(jié)日當天，大家吃著可口的美食，她舒心地笑了。收費員小游說：“大廚，板鴨真好吃，在這特殊的日子，能吃上羅大廚親手做的菜，我們真是幸福呀!我家是開飯店的，你的水平可不比我店里高薪聘請的廚師差呀!”
暖心的“托尼”老師。
“兄弟們，快來班組活動室剪頭發(fā)!”晚上7點，鐵路收費站四班班長某某在工作微信群召喚著。原來由于疫情，理發(fā)店都不營業(yè)，在了解到站里好多同事需要剪頭發(fā)，他就發(fā)揮自己的業(yè)余特長，為身邊的同事提供免費的理發(fā)服務。
不到十分鐘，就有3名男職工到達班組活動室，依次有序地排隊等待暖心的“托尼”老師為自己“改頭換面”。只見“托尼”老師某某在征得每個同事的發(fā)型意見后，巧手妙剪，用利索的手法讓一個個“長發(fā)”大叔頓時變得精神抖擻，還多了份帥氣。為每個同事理完發(fā)后，某某都會認真用水清洗、用酒精消毒，避免交叉感染風險，繼續(xù)為下個職工理發(fā)。
給同事們理完發(fā)，已經到了9點，回到房間的某某掏出了手機，和老婆視頻通話，“寶寶睡了沒，晚上睡覺鬧不鬧?”從大年初二就返回單位的他，已經有足足22天沒回家了，每天都會和愛人視頻通話看下不到半歲的“小棉襖”，這是他每天最快樂幸福的時刻，這份幸福是支撐他抵抗疫情、堅守崗位的源源動力。
風馳電掣的“千里馬”
系管某某，是一位不善言辭的90后小伙子，同時他還兼任了某某站的司機。自去年11月以來，etc推廣、入口稱重治超、新設備接通運營等接二連三的繁重工作讓他五天的年假一天也沒休，本想借著春節(jié)好好在家休息。可是由于疫情，領導一個電話，就把他召喚回單位。
2月8日，疫情防控形勢依然嚴峻，小型客車免費結束系統(tǒng)即將切換，為應對春運返程高峰，他連續(xù)24小時不眠不休，與交警聯(lián)勤聯(lián)動，協(xié)助交警把30多個安全錐一一整齊擺放在收費廣場，保障收費站的有序通行。
當雪情遇上疫情，為了給單位買到應急保障物資，2月15號下午，他一個人就像一匹馳騁的“千里馬”，2個小時跑遍鎮(zhèn)上十多家南貨店。功夫不負有心人，這個店幾箱方便面、那個店幾箱礦泉水，在物資緊缺的情況下，他幫助單位解決了燃眉之急，買到10箱方便面，20箱礦泉水。采購完回到站里已經到了五點半，盡管打著傘，把貨物從皮卡車上運往辦公樓一樓的時候，他的身上還是濕了一大半，但是他并沒有多休息，吃完飯后，又出現(xiàn)在車道上升級收費系統(tǒng)，雨水和汗水將他的衣衫浸濕，暗淡的收費大棚燈光將這個一米八大男孩的影子拉得更長了。
眾志成城，在不經意的細節(jié)中展現(xiàn)團結協(xié)作的高貴品質，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他們沖到了防控工作的第一線，又何嘗不是最美的逆行者?疫情還在繼續(xù)肆虐著人間，但我們堅信：疫情終將過去，春天必將到來!
單位先進集體事跡材料篇五
“這次醫(yī)院的建設不僅僅是湖北武漢的事，更是全中國、全民族的事，作為一名普通黨員，能夠參與進來，我深感自豪！”說這句話的正是朱曉東。20年來，他堅持獻血超過7000毫升，也被親切地稱為“熱血書記”。
1月23日晚上7點多，剛剛驅車趕到上海和家人團聚的朱曉東就接到了中南公司黨群部主任蔣瓊的電話，“朱書記，火神山建設急需有經驗的老書記，不知您是否能夠前來應戰(zhàn)？”接到電話的朱曉東顧不得剛剛抵達上海的疲憊，接下了這個艱巨的任務，次日凌晨四點半，朱曉東就告別剛剛團聚的家人，前往武漢。經過近10個小時的路程，朱曉東終于抵達武漢，他顧不得休息，直接奔往項目現(xiàn)場，投入到自己的工作崗位，他也成為了第一批到達火神山投身建設的中南人。
不管是在火神山還是后來轉戰(zhàn)的雷神山，朱曉東每天都凌晨三四點下班，早上七點到崗，為了能夠將項目后勤保障做好，朱曉東每天只睡三四個小時。從管理人員、現(xiàn)場工人的住宿安排，到協(xié)調現(xiàn)場工人監(jiān)控體溫，從收貨區(qū)的保潔和垃圾清及6個生活區(qū)的巡視和監(jiān)督到監(jiān)督物資的發(fā)放，他都事無巨細，力求將事情做到最好。由于項目后勤人員短缺，大量物資不能及時卸貨，朱曉東便發(fā)揮出那股“熱血書記”式的感召，讓更多的管理人員加入進來，及時完成卸貨任務。朱曉東說：“看到這樣一個團結互助的集體，我相信我們肯定能贏！”
在雷神山醫(yī)院的建設過程中，一位工友出現(xiàn)了身體不適的情況，由于忌憚于疫情的嚴重性，很多人不敢上前去處理這件事，作為主管工友住宿工作的朱曉東挺身而出，承擔起了責任。他和負責安全工作的張志剛全副武裝好來到酒店，為身體不適的工友安排到單獨的房間進行隔離，并對工友住過的房間進行了全面的消毒。不僅是在自己的本職工作上沖鋒在前，朱曉東對待在雷神山朝夕相處的同事上也是盡心盡力。武漢作為疫情最嚴重的城市，很多同事在工作的時候都會有顧慮，朱曉東在幫助他們做好防護的同時也會對他們進行心理疏導，幫助他們全身心投入工作。同樣在雷神山醫(yī)院負責后勤工作的童夢說到：“朱書記是一個很實在的人，樂于助人又很主動，有他在項目上我們都干得很有力量?！?/p>
朱曉東把號召別人獻血的“熱血”精神投入到了武漢雷神山的建設中，為武漢戰(zhàn)勝疫情增添了一股別樣的陽光和希望。
單位先進集體事跡材料篇六
1月25日大年初一晚上23:00點，項目部接到了西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)的緊急任務：因新冠肺炎疫情在全國爆發(fā)，西安市中心醫(yī)院塘坊街院區(qū)被定為市級定點隔離觀察區(qū)，2月1日開始接診，門診樓室外強弱電、消防、噴淋、暖通、給排水管網要提前聯(lián)通并完成調試，項目部必須在1月31日（正月初七）完成室外管網施工。26日早上6:40，項目部正式打響了對院區(qū)改造工程進行施工的發(fā)令槍，由于正值春節(jié)和疫情突發(fā)的非常時期，材料無處購買,六建集團緊急對西安、咸陽等周邊地區(qū)的所有在建項目庫存進行盤點并統(tǒng)一調配，無條件保障糖坊街院區(qū)項目的材料供應。經過6天的鏖戰(zhàn)，項目部于1月31日，在規(guī)定時間內，完成了門診樓北側綜合管溝土建施工，醫(yī)用氣體、暖通、消防、噴淋、給水管道施工以及電纜敷設等施工任務，為醫(yī)院盡快投入使用爭取了時間。當天上午，西安市委相關領導到西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)督導檢查疫情防控工作，對項目部短期內出色完成施工任務給予了充分肯定。
單位先進集體事跡材料篇七
全省高速公路是戰(zhàn)“疫”期間應急物資和人員的重要通道，聯(lián)投湖北路橋集團作為全省高速重要養(yǎng)護施工單位，下轄武漢繞城、漢洪、漢英、和左、青鄭、?孝、黃鄂等進出武漢和漢十、隨岳、杭瑞等通行湖北的眾多高速公路養(yǎng)護項目。自今年1月開始，湖北省路橋集團養(yǎng)護團隊高效部署、全力投入、全速落實，確保高速公路的安全暢通，讓抗疫物資、人員安全通行，全速抵達戰(zhàn)“疫”一線。
1月25日至26日，天氣預報顯示，進出武漢高速公路區(qū)域將有雨雪天氣。湖北路橋聯(lián)投養(yǎng)護項目提早備好抗冰除雪物資和車輛，加強道路巡查頻次，多段測量路面溫度，全力確保戰(zhàn)“疫”通道暢通；1月25日下午，項目人員將融雪劑送達各路段，凌晨12點至凌晨3點對7條高速全線布撒融雪劑，保證了7條高速沒有一片雪花一滴雨水落地成冰、影響交通，為武漢戰(zhàn)疫關鍵時期提供順暢保護。
2月5日，湖北路橋漢十養(yǎng)護項目接到寧夏抗疫救援隊通行需求。針對當晚大雪情況，項目應急指揮中心立即出擊、高效作為，出動撒布車4臺、鏟雪車3臺、小型工程車4臺、人員36人次，連續(xù)奮戰(zhàn)10小時、消耗融雪劑100余噸，順利打通沿線積雪路段，確保寧夏抗疫救援隊順利通行。
未雨綢繆，提前作為。2月15日中午，武漢市開始下雪，湖北路橋漢蔡養(yǎng)護項目巡查應急小組第一時間就在路上進行全線巡查，全線融雪劑布撒；遇見道路有積雪結冰征兆，立刻安排掃雪除冰機上前清理。天氣預報顯示當晚溫度將在零度以下，為了確保道路不出現(xiàn)結冰打滑現(xiàn)象，項目部15日當晚至16日凌晨全線不間斷巡查，對易結冰段落再次進行了針對性的撒布融雪劑工作，保證漢蔡高速公路的正常通行。
單位先進集體事跡材料篇八
連續(xù)5年將提高我省孤兒基本生活保障標準列入省“十件民生實事”、寫入省政府工作報告，并建立自然增長機制；20xx年起在全國率先推進困境兒童關愛服務體系建設，構建省、市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街）、村（居）五級關愛服務網絡，受到民政部肯定并在全國推廣。依托救助管理站、兒童福利機構等實體建立省、市、縣未成年人救助保護機構130家，開通并持續(xù)運行“護童之聲”24小時未成年人保護熱線，實施“福彩圓夢孤兒助學工程”，協(xié)調社會組織開展“孤兒保障大行動”和“孤兒圓夢紅包”項目，與中建集團開展農村留守兒童“百場宣講進工地”活動；制作農村留守兒童公益宣傳片、未成年人保護法主題普法系列宣傳片；連續(xù)3年開展百家社會組織走近農村留守和困境兒童“牽手行動”，累計支持動員740家社會組織參與，開展171場關愛幫扶活動，惠及留守和困境兒童2.4萬名，推動形成關愛保護兒童的良好社會氛圍。
單位先進集體事跡材料篇九
家庭是幸福生活的港灣，是溫馨的愛巢。新壩鎮(zhèn)曙光村的杜先生家庭他們用心經營愛情，共同克服生活中的坎坷，相互理解包容，杜先生用他勤勞、善良、耐心和無微不至地關心呵護著生病的妻子，他用堅實的身體為多災多難的家庭撐起了一片溫暖的天。他的大愛和感人事跡被眾鄰里傳為佳話,并被新壩鎮(zhèn)黨委政府授予“最美丈夫”榮譽稱號。
妻患重病不離左右顯大愛。
1987年，杜先生與丁玉桂結為夫婦，婚后小兩口的日子過得拮據(jù)而清貧，但夫妻兩人恩愛有加，相敬如賓，相互關愛和支持，一起承擔著生活的重壓。但天有不測風云，人有旦夕禍福，1996年妻子丁玉桂患上了精神病，這個噩耗對于他們家無疑是一個沉重的打擊，妻子終日郁郁寡歡以淚洗面，此刻的他心疼著妻子又擔心著家庭未來的生活，但他知道他不能倒下，因為他是這個家唯一的支柱。杜先生帶著妻子開始了漫漫求醫(yī)路，從大醫(yī)院到小診所，從西藥到中藥乃至民間偏方，兩年多時間過去了，妻子的病情沒有絲毫轉變，反而欠下了上萬元的債務。從1996年至今，二十載寒暑交替，他對妻子和家庭的付出超越了人們的想象,他把生活的苦澀留給自己，把歲月的重負悄然擔起。
抗爭命運播撒真情偉丈夫。
夫妻本是同林鳥，病苦來時不分離。杜先生扛起家庭的大梁，肩負起當家作主的責任。二十年如一日照顧妻子和孩子，每天重復著給妻子洗漱、穿衣服、按摩、做飯、喂藥這些瑣碎事情，有好吃的先讓妻子和女兒吃，買新衣也先顧著她們。因為精神問題，妻子脾氣古怪，有時會莫名其妙的大喊大叫和扔東西，但他從來不沖妻子發(fā)脾氣，心里更多的是對妻子的心疼，每到這個時候他會耐心的抱著妻子讓她慢慢平靜下來。妻子丁玉桂雖然智力如兒童那般，但是每當有人問她，“你丈夫杜先生好嗎”，她便會呵呵的傻笑，口齒很不清晰的念叨著，“好好.....”家中15畝土地耕田打耙全由杜先生一人承擔，從春播到秋收，他的脊背已有些彎曲，雙手粗糙滿是老繭。多年來從沒聽他在別人面前抱怨過生活的苦累，他常說：“我不覺得苦，打心眼里感激妻子為我生了可愛的女兒，給我一個溫暖的家，照顧她們就是我的責任?！?/p>
言傳身教良好家風育春苗。
光陰荏苒，時光如梭。眨眼間，女兒杜愛萍一天天長大了，現(xiàn)在是一名高三的學生，學習成績也一直在全班名列前茅。杜先生既當?shù)之攱?，既是丈夫又是“保姆”。他在學習和生活上無微不至的關懷著女兒，有時女兒回不了家，他就托人為女兒送去衣物和家里做的好吃的`。在培養(yǎng)女兒方面，他要求女兒不僅要有良好的品質，還要學會農民家庭的吃苦耐勞。在家中，他提倡“講愛”，用“愛”來維系家庭成員之間的關系；對鄰里講的'是“禮”，凡事禮讓三分。如果他家的孩子與外面的孩子發(fā)生了口角和矛盾，可別指望家庭中的人為其“出氣”和“幫忙”，因為他們首先是找自己家中孩子的不足。因為有了良好的家庭教育,才使得女兒德才兼?zhèn)?村民鄰里都夸杜先生的女兒有教養(yǎng)。
熱心公益勤勤勉勉好干部。
杜先生之前擔任曙光村村委會文書，因為手勤、腿勤、腦勤，工作認真負責，被村民選為村委會主任。擔任村委會主任后，他覺得身上的擔子更重了，每天早早處理完家里的瑣事，安頓好妻子后，準時去村上上班。作為一名基層黨員，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓思想、做實事，積極為村里爭取一事一議項目建設，修渠鋪路，架設路燈，建文化廣場，豐富老百姓的物質文化生活，在村干部們的帶領和群眾的積極配合下，現(xiàn)在村里的居住環(huán)境明顯改變，村民素質顯著提高，干群關系進一步密切。杜先生謙虛好學，平時特別愛看書，博聞多識，村民們都特別喜歡和他聊天。而且他為人熱心善良，無論誰家有困難還是矛盾糾紛，他都會盡力去幫忙解決。曙光村的村民們對杜先生紛紛伸出了大拇指，說他是個好丈夫、好男人、好干部。
“執(zhí)子之手，與子偕老”，這才是愛的真諦，三十年光陰，從青春小伙到半百老人，從最初的守護到現(xiàn)在的始終不渝，青絲變白發(fā)，他用真情讓這個小家安然無恙，用一雙堅強的臂膀，為所愛的人撐起了一片晴空。幸福是什么，幸福是一起走過艱難困苦的從容，是一種透析人生苦短的姿態(tài)，是默默無語相伴一生的美麗。幸福不是在別人的眼里，而是在我們自己的心里。
單位先進集體事跡材料篇十
在區(qū)教育局的正確領導下，我校以辦“人民滿意學校”為宗旨,按照“不斷規(guī)范、力致精細、推進深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造和諧”的要求，以全面實施素質教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學校管理為重點，以全面落實城關區(qū)教育局“兩個管理辦法”為抓手，落實“生命、生活、社會”課程資源包的宣傳學習，重視教師隊伍建設和學生行為習慣養(yǎng)成教育，在領導班子的共同努力下，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將我校申報教育工作先進集體的主要工作成績作一匯報。
我校領導班子同心同德，大事講原則，小事講風格;善于從學校全局工作出發(fā)處理好本職工作，在工作中做到了明確一個思想：質量為本、特色興校，全方位促進教師、學生和學校的發(fā)展。確立了四個意識：服務意識、創(chuàng)新意識、模范意識和主動意識。做到了兩個一流：分管工作一流、教學工作一流。
班子成員能從學校工作需要從發(fā)，發(fā)揚了我校分工不分家的合作意識。按照“學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型”的要求，加強學習，提高素質，改進作風，求真務實，真抓實干，實現(xiàn)了“管理型”向“服務型”轉變。塑造了良好的領導班子整體形象，維護班子團結,能容人、容言、容事。做到記人之功、諒人之過、容人之短、學人之長。具有大局意識，不斷提高個人修養(yǎng)。努力實踐“知難而進、勇于創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神”，工作面前講原則，利益面前講風格。
教學工作是學校的生命線，提高教學質量，離不開規(guī)范的科學管理。我校積極學習落實城關區(qū)教育局頒發(fā)的《中小學教育教學管理辦法》、《班主任工作管理辦法》，以兩個辦法為抓手，全面實行規(guī)范化的管理機制，以此全面提升學校的辦學質量。在常規(guī)管理上全面推行以教學工作綜合評價為主體，以課堂教學和教科研工作的考核評估為輔的管理體制。一方面通過教科研流程的管理，提高教師教科研水平，用先進的教學理論指導教學，促進課堂教學質量的提高，另一方面，加強課堂教學全過程的管理，促進教師精研教材、精選教法，精心備課上課，總結課堂教學實踐經驗，為教科研工作提供鮮活的實踐素材，實現(xiàn)教科研與課堂教學的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)理論與實踐的有機結合，促進了學校教學質量的提高。
我?，F(xiàn)有40歲以下的中青年教師28人，占全校教師總數(shù)的85%，是一支骨干的隊伍和成長的隊伍，為了提升中年教師的專業(yè)素質，促進青年教師的專業(yè)成長，進一步深化教學改革，優(yōu)化課堂教學，全面提高教學質量，同時為了營造教師相互學習的氛圍，不斷提高教師自身教育教學水平。我校上學期開展了骨干教師示范課、青年教師匯報課，同年級同課異構活動，本學期我校和桃樹坪小學開展了“課堂教學交流月”活動，從活動安排到聽課、上課、評課的各個環(huán)節(jié)，我們領導班子一直深入到各個教研組，活動組織的認真扎實，效果顯著。在教導處統(tǒng)一安排下各教研組分別組織了語文、數(shù)學、英語、音樂、體育、品德六個學科30位老師做了31節(jié)公開課。通過聽評課，使我們感到這次公開課質量高、標準高，是較為成功的，達到了在展示中交流、在交流中提高的作用。老師們在此次課堂教學的各個方面都有不同的收獲和啟示。達到了以下三個目的，首先為剛參加工作的青年教師做了引領示范，其次，促進中、青年教師展示并逐步形成自己的課堂教學風格和模式;第三，抓實教研活動，加大了集體備課、研討、探究教材、教法的良好教研氛圍。
單位先進集體事跡材料篇十一
在六合法院，有這樣一支“特殊”的隊伍，他們平均年齡56歲，平均工齡35年，他們沖鋒在前，卻甘當“綠葉”，他們準確、及時、高效，用行動保障當事人權益，他們被稱為：權利的守望者執(zhí)行的護航者他們就是司法“奇兵”——保全組！
保全是一種在訴訟前或訴訟中，當事人為防止轉移財產而采取的保護措施，主要分為訴前保全、訴中保全和仲裁保全，包括對被申請人房產、車輛、銀行存款、股票等的控制。保全是連接立案、審判和執(zhí)行的重要紐帶和關鍵環(huán)節(jié)，為訴前委派調解、訴中調解和執(zhí)行前和解的成功提供有效保障，可以提高調撤率、自動履行率，縮短審判周期，增強司法權威，提高司法公信力。
由于保全案件的特點——不能通知被保全人自動履行，又要求在最短的時間內采取保全措施，所以每個保全案件都要求執(zhí)行人員用最快的速度和最短的時間去落實和辦理。保全組的執(zhí)行人員經常是一個地方接一個地方出差，在對方不知情時出其不意，查控其財產，“先奪其所愛”，名副其實的和時間賽跑。更難能可貴的是六合法院保全組這一群平均年齡56歲的“男人幫”在這么多年的保全工作中“零投訴”，高效率結案，今天就走近司法“奇兵”保全組去了解他們的故事。
01千里奔襲來保全，為民解憂護公平。
“保全工作就是聞令而動。一有線索就要馬上行動，爭取第一時間控制財產。我們的工作通常要么在保全的現(xiàn)場，要么就是在保全的路上，大家都習慣了?！北ＨM組長孟憲春笑著說。
坐上從南京開往成都的動車，這一次保全組的執(zhí)行干警吳家喜和熊明星奔襲千里執(zhí)行一件標的額928萬元的保全案件。
2019年期間，南京六合的原告某科技公司與被告成都某實業(yè)公司簽訂了買賣合同，約定由原告出售20臺機床給被告。合同簽訂后，原告依約交付了貨物，但被告一直未按照合同履約支付貨款。經過原告多次催促后，被告仍然以各種理由推脫。原告為維護其合法權益，起訴至六合法院。
原告起訴立案前，就發(fā)現(xiàn)被告有轉移資產規(guī)避執(zhí)行的跡象，該批機器設備已被第三方公司占有使用。如果不及時采取保全措施，將會給原告企業(yè)造成無法挽回的損失。原告立即向法院申請財產保全，并將該情況向法院反映。
了解到該緊急情況后，負責此案的保全法官吳家喜立即行動。到達第三方公司后，該公司門衛(wèi)拒絕放行，表示負責人不在，沒有得到同意，不能放行。經過幾番釋法說理后，該公司副總經理張某終于現(xiàn)身。在會議室，執(zhí)行干警向第三方公司送達保全裁定書。張某收到裁定書后，拿出一份股東出資情況書，表明涉案的20臺機器設備作為投資已入股該公司。
吳家喜仔細查看核實材料，要求張某提供股權轉讓明細、工商注冊登記表等證據(jù)材料。但張某無法確切提供更為具體充分有效的證據(jù)材料。通過研判，結合現(xiàn)場情況，吳家喜果斷下達執(zhí)行指令，對涉案機器設備進行保全查封，并向案外人釋明法律法規(guī)，告知其如有異議，可以以書面的形式向法院提出。
至此，涉案機器設備依法被法院控制，保全完畢。而正是保全組這一次成功保全，讓該案在執(zhí)行階段成功執(zhí)行到位，有效兌現(xiàn)了勝訴者的權益。
今年以來，保全組出差x次，辦結財產保全案件x件，保全金額x萬元?！拔覀兠總€人都有一個隨時整裝待發(fā)的背囊，里頭裝著必備辦案用品，24小時處在待命狀態(tài)?！边@群“男人幫”身上的盡職盡責、不辭辛苦是他們多年來“零投訴”的第一個法寶。
02智慧保全用“活封”，物盡其用促發(fā)展。
“在我們保全組辦結的案件中很多保全對象是企業(yè)，這幾年受疫情影響很多企業(yè)經營都出現(xiàn)了困難，如何在保全中平衡債權人和債務人的利益是一門很大學問。我們保全組的執(zhí)行干警各個都是經驗豐富的老法官，在通過財產保全助力優(yōu)化營商環(huán)境這方面做得是有口皆碑的?！北ＨM孟憲春頗為自豪地說道。
郭某在一起買賣合同糾紛案件審理過程中，向六合法院提出保全申請，要求保全浙江臺州某公司20萬元或同等數(shù)額價值你的財產。
立案后，保全組干警鄭世平和段寶山第一時間對被申請人提起網絡查控，發(fā)現(xiàn)被告某公司銀行賬戶被保全金額未達到保全請求數(shù)額。為保障案件判決后能夠得到順利執(zhí)行，經原告申請，執(zhí)行干警決定對被告某公司的機器設備采取保全措施。
到達保全現(xiàn)場后，執(zhí)行干警發(fā)現(xiàn)被告企業(yè)因疫情影響回款不及時，而且訂單也呈斷崖式下跌，從前3條生產線現(xiàn)在只剩下1條尚在生產。鄭世平和段寶山明白若是對公司進行強制查封，要求被執(zhí)行人停止使用，那么勢必對企業(yè)的生產經營造成一定的影響，造成不可避免的損失。
執(zhí)行干警堅持善意、文明執(zhí)行的理念，保全過程中既要確保申請保全人的訴求得以實現(xiàn)，同時避免被申請人的合法權益不受損害，不影響企業(yè)正常生產經營。在充分聽取雙方當事人意見，進行風險評估，堅持比例原則，找準雙方利益平衡點，避免超標的查封。經過溝通，雙方均同意在查封具體設備時采取“活封”的方式，并交由被申請人保管，同意其使用，使查封財產能夠物盡其用，保障企業(yè)發(fā)展空間，營造良好法治營商環(huán)境。
今年來，保全組依法變更保全措施x件次，其中解除企業(yè)賬戶凍結x件次，置換保全財產x件次，為企業(yè)盤活流動資金x萬元。正是保全組靈活采用保全措施，處處為當事人考慮，“活水養(yǎng)魚”，最大力度兌現(xiàn)債權，化解矛盾，真正實現(xiàn)案結事了，才讓每一個當事人都滿意，這也是他們“零投訴”的法寶之二。
03財產保全遇上疫情，“線上”跑出“加速度”
“法官，我去年申請凍結被申請人的銀行賬戶過段時間就到期了，但是上海那邊疫情這么嚴重，早就實施了疫情管控舉措，銀行也不對外營業(yè)，這可怎么辦??？”申請人何某在電話中對保全組干警周宗斌焦急地說道。
原告何某因買賣合同糾紛于2021年向六合法院提起訴訟，請求被告支付合同約定的應付款，同時向法院提出財產保全申請。六合法院審查后予以準許，被告銀行賬戶予以凍結。但是財產保全將在今年4月份到期。
何某焦急萬分，因受疫情影響，法院暫停線下訴訟活動。而案子還處在上訴移送階段，作為一審的勝訴方，銀行賬戶里保全的金額幾乎能夠全額覆蓋訴訟標的，只有及時續(xù)保才能保證勝訴權益得到保障。
周宗斌立馬安慰何某，讓他不要太擔心，財產續(xù)保當前可以“線上”操作，并告知其準備好相應的續(xù)保材料，通過傳真或郵寄的方式至法院。為了更快地解當事人的燃眉之急，周宗斌在收到何某的材料后立刻通過執(zhí)行保全網絡系統(tǒng)操作完成，財產保全續(xù)保成功。
疫情期間，保全組以網絡端為主陣地，全面運用“江蘇微保全”平臺，在線辦理保全率達到100%；并通過網絡查控，實現(xiàn)保全工作查控工作從“面對面”到“網對網”的轉變，強化保全查、續(xù)、解封的即實性和便捷性，積極推進保全事項及時完成。
“鬢微霜，又何妨？”保全組的“男人幫”跟著時代的進步不斷學習新的技能。疫情當前，線下保全受限，他們及時轉換辦案思想和辦案方法，通過“云保全”讓工作“不斷檔”。他們身上這種“活到老學到老”的態(tài)度就是“零投訴”的第三個法寶。
這幾年，保全組的六位“老同志”冬天冒著風雪、夏天頂著烈日，攻克一個又一個的難關，高質高效地完成保全任務。他們辦理的每一個保全案件看似平凡，但正是因為他們的不竭努力，為審判、執(zhí)行工作順利進行打下了堅實的基礎，將訴訟化于源頭，將紛爭止步于庭前。他們始終牢記著當事人的權益，用自己的實際行動踐行司法為民的宗旨，正是壯心未與年俱老，楓臨晚秋葉更紅！
單位先進集體事跡材料篇十二
2014年，生產風電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達風力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達風電）的全體員工。運達風電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側重于風電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風電設備的產業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領先于國內風電設備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業(yè)和省級技術研發(fā)中心，運達公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風電產業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風電設備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發(fā)，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益，預計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發(fā)，公司在風力發(fā)電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數(shù)不多的掌握風電機組核心技術的企業(yè)之一。
憑借良好的技術優(yōu)勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發(fā)電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達風電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉變，才能適應企業(yè)做大做強的需要。
經營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協(xié)調發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
運達風電的經營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經過專業(yè)技術培訓，具有精湛的專業(yè)技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎，提高運營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發(fā)、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業(yè)進行對標，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價值開發(fā)和經濟技術的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；
尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風電產業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展?！芭d企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，運達公司在實現(xiàn)自身風電整機產業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風電零部件制造產業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產值過百億元。
公司把目前運達定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團結的作風，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
單位先進集體事跡材料篇十三
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進入華北局市場，成為第一支進入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊干部職工發(fā)揚勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術和實力，屢創(chuàng)高指標。全年共開鉆5口，交井5口，井身質量和固井質量均達100%，其中4口井被甲方評為“優(yōu)質工程”，優(yōu)質率80%，保持了各區(qū)塊日進尺最高記錄。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復式大型氣田。地層非均質性強,復雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點，該隊運用“每井一策劃、每井一總結、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細化管理模式，將上口井取得的經驗轉移至下口井，將上口井發(fā)現(xiàn)的問題與不足，在下口井進行排除和改進。
xx氣田自然環(huán)境惡劣，四季風沙較大，如何保障設備高效運轉，成為擺在xx隊面前的最大難題。該隊嚴格落實設備管理制度，按照設備分級和崗位分工，細化人員職責，明確不同設備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)程度，進一步規(guī)范了設備保養(yǎng)、操作程序與標準，對設備故障責任人嚴格落實責任處罰和責任連帶追究制度；加強設備現(xiàn)場管理的檢查整改，重點對設備的安全防護、設備整修、油水管理等監(jiān)督檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證鉆井設備安全可靠運行。全年完成進尺x米，設備的利用率和完好率始終保持在97％以上，保證了生產的順利進行。
針對水平井鉆井時效低這一難題，該隊與鉆頭生產廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經廠家改進后再進行試驗改進，提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進中，通過使用改進后的鉆頭，日進尺較以往最快提高了近3倍。
結合生產實際，該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動，做到井隊搬遷安裝時靠前，遇到惡劣天氣時靠前，井下復雜時靠前，有突擊任務時靠前，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用；黨支部書記既抓隊伍管理，又參與生產管理，平臺經理、技術人員抓安全、抓技術、抓質量，全部圍繞鉆井生產這個核心任務，保證班子整體功能的發(fā)揮。
該隊干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導全隊職工認清形勢，轉變觀念，擺正位置，教育職工一切從集體利益出發(fā)，要識大體、顧大局；在日常的工作和生活中，與職工勤交流、多溝通，采用靈活、多樣的方法，隨時掌握職工的思想動態(tài)；認真做好一人一事的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
該隊認真落實安全生產責任制，把生產中的每一個環(huán)節(jié)都落實到崗，責任到人，形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動，重點抓好井控、鉆具、設備、電路等日常的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。切實做到生產要安全，安全促生產。
一年來，該隊在與華北xx市場23支隊伍同臺競技中，屢次刷新鉆井新紀錄，充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務時，全隊干部職工不顧長途搬遷勞累，第一時間積極組織技術人員進行臨井調研，有針對性的開展技術攻關，著重加強生產組織銜接，優(yōu)質高效地完成了第一口氣井的施工任務，為后續(xù)施工積累了寶貴的經驗。在甲方綜合評比中，該井被評為“優(yōu)質工程”，并獲得了5萬元獎勵，實現(xiàn)了開門紅。
該隊施工的x井，是華北局xx氣田xx年第一輪水平井中難度最大、設計最深的一口井，水平位移達x米，水平段煤層較多，存在著掉塊、垮塌等風險。同時，甲方還限定了5天內必須要達到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務重等諸多困難，精心組織搬遷安裝，僅用了3天時間就達到了一開施工水平。在施工過程中，外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術套管，因煤層垮塌被迫填井側鉆。針對這一情況，該隊一方面總結經驗，優(yōu)化技術措施；一方面大力開展了以“盡心、盡責、盡力”為主題的“三盡”教育，進一步強化了全體職工的責任意識。通過全隊共同努力，該井實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、高效的.施工，創(chuàng)出了xx氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄，完鉆時間比設計提前6天完成，受到了甲方高度贊揚。
5月19日，該隊承鉆的x井，創(chuàng)出了日進尺x米新高，刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進尺x米最高記錄。11月8日，在x井的施工中，該隊再創(chuàng)日進尺新高，達到x米，刷新了由公司40667鉆井隊在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄，成為了xx市場日進尺最高紀錄的保持者，為公司進一步拓展xx市場奠定了堅實的基礎。
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