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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇一
2、嚴(yán)格把握各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，有質(zhì)量異常及時解決;
3、根據(jù)公司實際情況，制定月、周、日工作計劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備和人力資源合理安排生產(chǎn)運(yùn)營。并且控制好質(zhì)量、交期、成本，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、監(jiān)督和配合好各機(jī)長做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修工作;
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)物品擺放定置，做好5s相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，申請上報及采購的物資;
7、做好下屬的培養(yǎng)指導(dǎo)管理工作，配合行政人事做好人力資源管理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇二
1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。
2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4.發(fā)生異常時，會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并會提出合理化建議。
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。
6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量
7.負(fù)責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。
8.7s 的持續(xù)改善
9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇三
1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運(yùn)營及管理工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化改良。
3、主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。
5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)、檢修、優(yōu)化等工作。
7、合理制定生產(chǎn)及采購計劃，控制經(jīng)費(fèi)支出。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇四
1、全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;
2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的準(zhǔn)備活動;
3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;
4、 深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制;
5、組織并參加項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜;
6、督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工;
7、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇五
1. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計劃、預(yù)算和實施步驟;
2. 組織落實生產(chǎn)過程各項工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);
3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;
4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時糾偏;
5. 在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊解決困難;
6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;
7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;
8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;
9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲備、績效考核;
10. 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇六
1.按照gmp要求進(jìn)行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量部。
4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。
5.確保完成各種必要的驗證工作(如工藝驗證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。
6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇七
1. 遵守并執(zhí)行公司ehs管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實。
2. 部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。
3. 參與生產(chǎn)計劃的制定，并落實生產(chǎn)計劃。
4. 與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計劃，并擇機(jī)實施。
5. 做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。
6. 與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會，持續(xù)提升。
7. 部門sop的編寫與完善。
8. 公司或直屬上級臨時安排的其他工作
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇八
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計與產(chǎn)能實現(xiàn);
2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);
4、npi新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項改善;
6、uppm改善項目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工裝夾具交期管理及moh改善;
8、部門人員管理及績效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇九
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證準(zhǔn)時交貨;
2. 確保生產(chǎn)原料、工時和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;
3. 保證車間達(dá)成6s標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);
4. 督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;
6. 負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);
7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;
9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇十
1.全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2.按時完成公司下達(dá)給項目部的各項指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實物完成量。
4.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。
5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6.負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
7.積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排;對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。
8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇十一
①協(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊組建;
②根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實分管的工作目標(biāo)和計劃;
③組織實施各項改善活動，督促各項目標(biāo)指標(biāo)按計劃完成;
④做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項人工成本;
⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;
⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;
⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;
⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;
⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負(fù)有改善責(zé)任
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)表篇十二
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4m1e. pdca. iso等管理方法
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