總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷進(jìn)步。在情感表達(dá)中，我們可以運(yùn)用一些技巧和策略，以達(dá)到更好的效果。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
科研項(xiàng)目的管理制度篇一
一、每周星期一晚上必須保證兩小時(shí)的教研活動(dòng)時(shí)間，并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄?；顒?dòng)的參與率要達(dá)到百分之百，年終差1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。
二、集體備課每月至少要達(dá)到一次，集體備課要達(dá)到組內(nèi)教師教育資源的整合利用，即一個(gè)課例、二輪反思、三次研討（自我設(shè)計(jì)——實(shí)施教學(xué)——自我反思——合作研討；再次設(shè)計(jì)——合作研討；實(shí)施教學(xué)——共同研討——自我總結(jié)）。
三、教師聽課每期不得少于10節(jié)，嚴(yán)禁抄課，發(fā)現(xiàn)抄課一節(jié)次扣5分，聽課差一次扣2分。
四、教研活動(dòng)每期不得少于14次，每少1次扣5分，校本培訓(xùn)每期4次，每少一次扣5分。
五、每期上交“教學(xué)反思”、論文各一篇，“教學(xué)反思”必須結(jié)合具體課例，論文必須圍繞教研組專題所寫，每差一篇扣5分。
六、教研組在開學(xué)的第一周內(nèi)必須寫好教研計(jì)劃，第二周內(nèi)寫好專題研究實(shí)施方案。
七、教研組長要認(rèn)真履行職責(zé)，抓好常規(guī)教學(xué)管理，策劃本組的教研活動(dòng)，完成學(xué)校及上級布置的教研任務(wù)。
八、每期舉行“開放周”二次的教研活動(dòng)，每次的“開放周”都要有詳細(xì)的研究記錄，每期“送課下鄉(xiāng)”一次，“送課下鄉(xiāng)”要有“信息反饋”的資料和課堂評估資料。
九、專題研究要有專門的檔案管理、資料管理人員，每期的每個(gè)階段研究要有成果總結(jié)（論文或報(bào)告）。
十、校本培訓(xùn)每期舉行4次（學(xué)校教科室兩次，教研組兩次），培訓(xùn)內(nèi)容要有較詳細(xì)的內(nèi)容記載，培訓(xùn)的形式為講座。
十一、本管理制度與學(xué)校管理制度相矛盾之處，以學(xué)校管理制度為準(zhǔn)。
十二、本管理制度之遺漏，以學(xué)校管理制度束之。
科研項(xiàng)目的管理制度篇二
教科研工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要的工作。隨著社會(huì)的飛躍發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對社會(huì)或自然的認(rèn)識也在不斷地發(fā)展和深化。一些不能適應(yīng)社會(huì)的教育思想、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，就要擯棄。在破除陳舊的教育觀念、教育內(nèi)容和教學(xué)方法時(shí)，必須建立新的與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的一套教育工程。同時(shí)，教師在教學(xué)的實(shí)踐活動(dòng)中，對教育規(guī)律的掌握，對教材教法的掌握，也有一個(gè)逐步提高、逐步完善的過程。因此，教育科研實(shí)質(zhì)上是解放生產(chǎn)力，推動(dòng)教育教學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。
1、確立以教育科研為先導(dǎo)的辦學(xué)思想，作為推動(dòng)德育和教學(xué)改革的強(qiáng)大動(dòng)力。在制定學(xué)年的工作計(jì)劃時(shí)，要把教育科研列入工作計(jì)劃之中。布置落實(shí)科研工作，以推動(dòng)教育科研的進(jìn)程。召開教研組長會(huì)議，把研究專題、實(shí)施辦法落到實(shí)處。各個(gè)教研組在制定教研計(jì)劃的時(shí)候，要把教育科研作為開展教研活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定出本組的科研專題，落實(shí)到個(gè)人。
2、健全教育科研機(jī)構(gòu)和制度，做到組織落實(shí)。學(xué)校成立教研處，由主管教學(xué)的副校長主管，由教研處主任和若干位經(jīng)驗(yàn)豐富、科研能力強(qiáng)的老師組成，做到力量集中，分工負(fù)責(zé)。
教研處的職責(zé)范圍是：
（1）制定、組織、實(shí)施全校的教科研工作計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，定期向校長匯報(bào)，拿出教育科研成果。
（2）配合教務(wù)處、政教處組織教師學(xué)習(xí)教育理論，研究教育教學(xué)方法，交流教育教學(xué)改革與科研實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，評選優(yōu)秀論文，組織交流活動(dòng)，組織專題討論，引導(dǎo)教師探索教育教學(xué)規(guī)律，按規(guī)律辦事，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
（3）配合學(xué)校深入教學(xué)第一線，聽課，指導(dǎo)課堂教學(xué)工作，參與教育教學(xué)評價(jià)工作。
（4）及時(shí)向校長反映教學(xué)中的問題、教師的意見和要求，當(dāng)好參謀。配合學(xué)校組織、指導(dǎo)中青年教師上水平的工作，努力提高中青年教師的素質(zhì)。
（5）收集國內(nèi)外教育教學(xué)科研管理信息，為學(xué)校決策提供依據(jù)。
（6）與市縣教育科研有關(guān)單位建立聯(lián)系，接受教育科研任務(wù)，組織接待教育科研交流。
3、組織和形成一支中青結(jié)合的科研骨干隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要包括教學(xué)副校長，教研室主任，教務(wù)主任，政教主任，各學(xué)科教研組組長，市縣學(xué)科骨干教師等等。要充分發(fā)揮高級教師的作用，要大力培養(yǎng)中青年骨干教師，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，形成一支老中青群體科研意識強(qiáng)的隊(duì)伍，使我校教科研充滿生機(jī)。
1、確定教科研專題，層層落實(shí)，做到科研課題明確，教改目標(biāo)到位。要根據(jù)市縣教科研專題指南來確定適合我校的專題，或根據(jù)當(dāng)前教育領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，發(fā)展的新趨勢，確定校級組級的研究專題。只有做到目標(biāo)明確，切合學(xué)校的實(shí)際，才能推動(dòng)學(xué)校的教學(xué)工作，取得較好的效果。
2、建立教育理論學(xué)習(xí)制度，確保教育思想和教育理論領(lǐng)先。學(xué)習(xí)教育理論是提高教師素質(zhì)，開展教科研的基礎(chǔ)工程。為了搞好教師的教育理論學(xué)習(xí)，要做到“兩落實(shí)，兩結(jié)合”，即學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)，把系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專題講座結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論和交流經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。這樣，目標(biāo)明確和任務(wù)明確，指導(dǎo)和幫助具體，才能收到較好的效果。采用教育理論學(xué)習(xí)班的形式宜安排在每個(gè)學(xué)年上學(xué)期。在每個(gè)學(xué)年的下學(xué)期，宜安排講座、交流，教研組選學(xué)形式。
學(xué)校工作要以教學(xué)為中心，教科研要促進(jìn)教學(xué)改革，因此教科研要在教改中進(jìn)行，要與教研結(jié)合，教研室要組織教研組落實(shí)各學(xué)科研究課題，上好研究課，并征集教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文。每個(gè)教師每學(xué)年都要撰寫教學(xué)論文，作為評選先進(jìn)教研組的依據(jù)之一。
3、在教研活動(dòng)中，做到研究課和研討會(huì)結(jié)合，發(fā)揮科研的導(dǎo)向作用。舉行研究課，都要先進(jìn)行集體備課，設(shè)計(jì)教法，大家聽課，課后研討，總結(jié)升華，鞏固研究成果。特別是市級的大型的研究課，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，做好指導(dǎo)，增加信息量，開闊視野，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。
4、建立青年教師培養(yǎng)制度，促進(jìn)教師素質(zhì)提高。
（1）學(xué)校成立青年教師工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為主管教學(xué)工作的副校長，成員有教務(wù)主任，教研處主任，教研組長，相關(guān)學(xué)科骨干教師。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)青年教師培養(yǎng)工作。
（2）實(shí)行指導(dǎo)教師制，規(guī)定指導(dǎo)教師的條件與職責(zé)范圍。
（3）實(shí)行青年教師分層培養(yǎng)，分為教學(xué)研究（對象是有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的青年教師）和教學(xué)過程（對象是剛參加教學(xué)工作的青年教師）兩個(gè)層次，每個(gè)層次都要有相應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)和要求。
（4）制定青年教師綜合考評辦法，考核的內(nèi)容是聽課，教案評比，教學(xué)論文評選，評優(yōu)課等等。根據(jù)綜合考核評定，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）提出閱讀教育教學(xué)理論文章篇目、教學(xué)研究專題要求、教育教學(xué)論文寫作的要求，鼓勵(lì)青年教師挑起科研重?fù)?dān)。
1、建立教科研成果評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
（1）新學(xué)年開始，要確定研究專題，召開教研組長會(huì)，布置落實(shí)。
（2）組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，開展研究，經(jīng)過實(shí)踐，取得成果，總結(jié)提高。
（3）每年12月底征集教學(xué)論文，組成評選小組，按照“創(chuàng)新性，科學(xué)性，實(shí)用性”三條標(biāo)準(zhǔn)，評定論文等級。
2、做好教育教學(xué)論文推廣工作。經(jīng)學(xué)校評選的優(yōu)秀論文，學(xué)校做好推廣工作。
（1）優(yōu)秀教學(xué)論文，推薦參加市、縣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)論文評選。
（2）將優(yōu)秀教學(xué)論文傳到學(xué)校網(wǎng)站，供本校教師學(xué)習(xí)，與校外教育單位交流。把教師的科研成果轉(zhuǎn)化為精神財(cái)富。
科研項(xiàng)目的管理制度篇三
第一條為加強(qiáng)學(xué)校科研項(xiàng)目的管理，保證研究工作的順利開展，提高科研項(xiàng)目的完成質(zhì)量，依據(jù)國家和省市科研項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的科研項(xiàng)目包括國家、省部、地方政府下達(dá)的科研項(xiàng)目，橫向科研項(xiàng)目、學(xué)校自立科研項(xiàng)目和我?？萍既藛T自選科研項(xiàng)目。
1.國家科研項(xiàng)目指國家發(fā)展和改革委員會(huì)、國家科技部、國家自然科學(xué)基金委員會(huì)、國防科工委和總裝備部、全國哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦等下達(dá)或資助的科研項(xiàng)目。
2.省部科研項(xiàng)目指除第1款所列部門之外的國務(wù)院其他部門，以及各省、自治區(qū)、直轄市和廣州市科研主管部門下達(dá)或資助的科研項(xiàng)目。
3.地方政府科研項(xiàng)目是指除第2款所列省市以外的各地級行政市、自治州政府科研主管部門下達(dá)或資助的科研項(xiàng)目。
4.其他科研項(xiàng)目指省部和地方政府中非科研主管部門或地級行政市、自治州政府以下各級行政部門下達(dá)或資助的科研項(xiàng)目。
5.橫向科研項(xiàng)目指各類企事業(yè)單位委托的科研項(xiàng)目。
6.學(xué)校自立科研項(xiàng)目指中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)設(shè)立的科研項(xiàng)目、華南理工大學(xué)自然科學(xué)青年基金項(xiàng)目、華南理工大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、學(xué)校設(shè)立的其他科研項(xiàng)目、以及學(xué)校各部門自籌經(jīng)費(fèi)正式立項(xiàng)并報(bào)學(xué)校科技主管部門備案的科學(xué)研究項(xiàng)目。
7.科研人員自選科研項(xiàng)目是指由科研人員自籌經(jīng)費(fèi)經(jīng)學(xué)?？萍继?社科處)批準(zhǔn)列入學(xué)校科研項(xiàng)目管理計(jì)劃的項(xiàng)目，參照自立科研項(xiàng)目管理。
本條1～4款所列科研項(xiàng)目統(tǒng)稱縱向項(xiàng)目。
第三條學(xué)校科研項(xiàng)目實(shí)行校、院兩級管理。學(xué)校是承擔(dān)科研項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，在國家、省市等科技計(jì)劃項(xiàng)目管理過程中起到組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督作用。
財(cái)務(wù)處和科研經(jīng)費(fèi)管理辦公室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理;
實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目儀器設(shè)備采購管理;
資產(chǎn)資源管理處負(fù)責(zé)專利等科研成果的投資、轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作;
檔案館負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目檔案管理;
人事處負(fù)責(zé)對學(xué)院的科研管理和科研人員進(jìn)行績效考核;
審計(jì)處負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì);
紀(jì)監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
第五條各學(xué)院是科研項(xiàng)目的具體實(shí)施單位，對本單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目負(fù)有管理和監(jiān)督責(zé)任。
第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研項(xiàng)目的直接責(zé)任人，按照各級各類科技計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目合同(任務(wù)書)要求開展科學(xué)研究和使用經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理。確保項(xiàng)目研究的科學(xué)性和合理性，經(jīng)濟(jì)支出的真實(shí)性和規(guī)范性，并對科研成果的真實(shí)性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自覺接受國家有關(guān)部門和學(xué)校的監(jiān)督、檢查。
第七條縱向項(xiàng)目的申報(bào)由學(xué)?？萍继?社科處)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并制定申報(bào)方案，各學(xué)院按學(xué)?？萍继?社科處)的申報(bào)方案認(rèn)真組織好項(xiàng)目的申報(bào)。
第八條縱向項(xiàng)目申請人要按照有關(guān)主管部門發(fā)布的指南要求，認(rèn)真作好申報(bào)項(xiàng)目的選題工作，并按相應(yīng)主管部門的要求，如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目申請書并提供有關(guān)材料。凡要求進(jìn)行科技查新或?qū)＠麢z索的，要委托具有科技查新或?qū)＠麢z索資質(zhì)的單位進(jìn)行查新或檢索。
第九條學(xué)?？萍继?社科處)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)全校縱向項(xiàng)目組織申報(bào)和30萬以上的橫向項(xiàng)目技術(shù)合同的審核，以及對由學(xué)院審核的30萬元以下(含)的橫向項(xiàng)目技術(shù)合同進(jìn)行復(fù)核;負(fù)責(zé)所有立項(xiàng)項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)全?？鐚W(xué)院科研項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)。各學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院縱向科研項(xiàng)目的組織申報(bào)和30萬元以下(含)橫向項(xiàng)目技術(shù)合同的審核，并為已立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提供條件，協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目的實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收工作。
第十條縱向項(xiàng)目申請材料由各學(xué)院進(jìn)行形式初審，需要學(xué)院簽署意見的，學(xué)院要簽署意見并加蓋學(xué)院公章，所有項(xiàng)目申請書由學(xué)院統(tǒng)一報(bào)送學(xué)校科技主管部門，經(jīng)學(xué)?？萍贾鞴懿块T審查匯總，并報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)出。
第十一條縱向項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)管理辦公室、科技處(社科處)、學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行各類項(xiàng)目的預(yù)算編制。學(xué)?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理辦公室、學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))可根據(jù)實(shí)際情況，組織校內(nèi)相關(guān)職能部門、咨詢專家對科研項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審核并提出意見。
第十二條我校與外單位合作申報(bào)的縱向科研項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)確保業(yè)務(wù)的相關(guān)性、真實(shí)性，簽訂合作合同，明確分工及研究目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)，并約定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和權(quán)益分享辦法，經(jīng)學(xué)院(國家級科研機(jī)構(gòu))審核合作單位資質(zhì)，學(xué)?？萍继?社科處)審查批準(zhǔn)后方可申報(bào)。
第十三條我校與外單位合作申報(bào)的縱向科研項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批復(fù)后，由學(xué)校與合作單位簽訂科研項(xiàng)目合作研究合同。
第十四條承擔(dān)橫向項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行《華南理工大學(xué)技術(shù)合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。技術(shù)合同簽訂生效并在經(jīng)費(fèi)到校后，由學(xué)?？萍继?社科處)予以立項(xiàng)。
第十五條所有新立項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)到校后均由學(xué)?？萍继?社科處)按項(xiàng)目類別統(tǒng)一編號立項(xiàng)，到財(cái)務(wù)處辦理經(jīng)費(fèi)卡，同時(shí)建立項(xiàng)目科技檔案。
第十六條所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須為學(xué)校在職教職工。我校已離退休的科技人員、在讀研究生、外單位在我校兼職科技人員，可作為項(xiàng)目組成員參加研究，但不能作為我校科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
第十七條縱向項(xiàng)目獲批或橫向技術(shù)合同生效后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在學(xué)院對研究計(jì)劃實(shí)施所需的條件應(yīng)給予支持并督促項(xiàng)目組按研究計(jì)劃開展工作，確保研究計(jì)劃的完成。
第十八條校內(nèi)各學(xué)院共同承擔(dān)的項(xiàng)目，由主要承擔(dān)學(xué)院負(fù)責(zé)組織計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與其他學(xué)院的參加人員明確分工及要求，并以合同形式明確各自的權(quán)利和義務(wù)。各承擔(dān)學(xué)院之間要加強(qiáng)協(xié)作，主動(dòng)配合，確保項(xiàng)目完成質(zhì)量。
第十九條在各級主管部門下達(dá)的批文或計(jì)劃任務(wù)(合同)書中，明確我校為合作單位的縱向項(xiàng)目，應(yīng)列入縱向項(xiàng)目進(jìn)行管理。
第二十條縱向項(xiàng)目主管部門下達(dá)的批文或計(jì)劃任務(wù)(合同)書中明確說明需設(shè)立子(分)項(xiàng)目的，在簽訂技術(shù)合同后可設(shè)立子(分)項(xiàng)目。子(分)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)的子(分)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并應(yīng)對主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。未經(jīng)學(xué)校科技主管部門批準(zhǔn)的不得設(shè)立子(分)項(xiàng)目。
第二十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對完成項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格履行各類科研項(xiàng)目合同或任務(wù)書要求，遵守各類項(xiàng)目管理和經(jīng)費(fèi)使用的有關(guān)規(guī)定，完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)。
第二十二條凡已立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按學(xué)校或項(xiàng)目主管部門的規(guī)定，或按技術(shù)合同的規(guī)定提交年度或中期執(zhí)行情況報(bào)告和結(jié)題報(bào)告。項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告、結(jié)題報(bào)告必須具體、真實(shí)。
第二十三條為確?？蒲许?xiàng)目完成質(zhì)量，學(xué)校科技處(社科處)應(yīng)會(huì)同各相關(guān)學(xué)院對在研重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行中期評估。根據(jù)評估情況，學(xué)校對執(zhí)行好的項(xiàng)目予以表揚(yáng)，對未按要求開展研究工作或執(zhí)行情況不好的項(xiàng)目予以通報(bào)批評，并要求其提出書面整改措施。
第二十四條縱向項(xiàng)目在研究計(jì)劃實(shí)施中，對預(yù)期目標(biāo)、研究內(nèi)容有重大變動(dòng)的，以及終止計(jì)劃實(shí)施等情況，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請報(bào)告，辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)下達(dá)科研項(xiàng)目的主管部門批準(zhǔn)后方能改變或終止。
第二十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因工作調(diào)動(dòng)或其他原因離開學(xué)校的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目承擔(dān)單位變更、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更或項(xiàng)目終止報(bào)告，經(jīng)學(xué)院、學(xué)校同意，報(bào)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)或與項(xiàng)目委托單位協(xié)商同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十六條非主觀原因造成無法完成的縱向項(xiàng)目，學(xué)?？梢栽谡鞯弥鞴懿块T同意后終止，撤銷該項(xiàng)目，并退回剩余科研經(jīng)費(fèi)。
第二十七條科研項(xiàng)目應(yīng)按計(jì)劃任務(wù)(合同)書的要求按時(shí)完成，并辦理結(jié)題手續(xù)。因故不能按時(shí)結(jié)題的應(yīng)提交書面報(bào)告，說明原因及所需延長的研究時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目下達(dá)或委托單位同意后，方可延期結(jié)題。
第二十八條根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)或委托單位的要求，結(jié)題可以采取提交結(jié)題報(bào)告、驗(yàn)收、評議或鑒定等方式。
第二十九條科研項(xiàng)目的驗(yàn)收、鑒定和評議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織材料，經(jīng)學(xué)校同意并報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第三十條項(xiàng)目結(jié)題后，項(xiàng)目組需按項(xiàng)目或?qū)ｎ}立卷歸檔。科研項(xiàng)目檔案主要包括下列書面、電子和圖片資料：
1.科研任務(wù)的開題報(bào)告、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書、合作協(xié)議書、合作合同書、主管部門的批準(zhǔn)通知書等。
2.在研究過程中，有關(guān)研究進(jìn)展的技術(shù)資料(實(shí)驗(yàn)記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片等，研究、分析、測試、質(zhì)檢、技術(shù)報(bào)告，科研論文、專著、專有技術(shù)、專利、鑒定、軟件、圖紙等，年度執(zhí)行報(bào)告、驗(yàn)收或鑒定申請書、研制總結(jié)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)報(bào)告、結(jié)題跟蹤報(bào)告等)。
3.項(xiàng)目結(jié)題后，科技檔案移交檔案館統(tǒng)一留存管理。
第三十一條所有參與研究工作的人員都應(yīng)加強(qiáng)保密意識，項(xiàng)目參與者和其他接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員均應(yīng)簽訂保護(hù)技術(shù)秘密承諾書。研究成果需要按技術(shù)秘密進(jìn)行保密的，項(xiàng)目組應(yīng)制定技術(shù)秘密保護(hù)方案，并報(bào)學(xué)?？萍贾鞴懿块T批準(zhǔn)。
第三十二條凡是具有密級的科研項(xiàng)目，按《華南理工大學(xué)科學(xué)技術(shù)保密工作規(guī)定》進(jìn)行管理。
第三十三條泄露學(xué)校技術(shù)秘密，給學(xué)校造成損失的，學(xué)校將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并有權(quán)要求其賠償相應(yīng)的損失。
第三十四條項(xiàng)目實(shí)施過程中違反本辦法且情節(jié)較為嚴(yán)重的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，學(xué)校將予以通報(bào)批評，禁止其在一定時(shí)期內(nèi)申報(bào)各類科技項(xiàng)目。違法違規(guī)的按《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《國家科技計(jì)劃實(shí)施中科研不端行為處理辦法(試行)》等國家相關(guān)法規(guī)及《華南理工大學(xué)科技人員學(xué)術(shù)道德規(guī)范管理辦法》、《華南理工大學(xué)教職工處分暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
第三十五條科研項(xiàng)目的成果和知識產(chǎn)權(quán)的管理按《華南理工大學(xué)科研成果管理辦法》和《華南理工大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》執(zhí)行。
第三十六條科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按《華南理工大學(xué)縱向科研項(xiàng)目和自立科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法(2013年修訂)》和《華南理工大學(xué)橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法(2013年修訂)》執(zhí)行。
第三十七條本辦法由學(xué)?？萍继?社科處)負(fù)責(zé)解釋，自2013年11月2日起實(shí)施，原《華南理工大學(xué)科研項(xiàng)目管理辦法》同時(shí)廢止。
科研項(xiàng)目的管理制度篇四
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會(huì)議記錄，委托書，開工報(bào)告，請款報(bào)告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收報(bào)告，竣工報(bào)告等。
三、資料員及其職責(zé)。
部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項(xiàng)目的檔案材料；
2、檔案材料的保管；
3、檔案材料的.查借閱、催還；
4、項(xiàng)目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。
四、檔案的立卷、收集、整理。
1、以工程項(xiàng)目為單位，分別立卷，一項(xiàng)目一卷。
2、在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項(xiàng)目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項(xiàng)目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。
1、對工程項(xiàng)目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求。
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝大學(xué)網(wǎng)訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管。
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安。
全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
八、檔案的查借閱。
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時(shí)，要及時(shí)追查，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理。
九、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時(shí)上報(bào)、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
附件一。
工程技術(shù)資料參考目錄。
1、開工報(bào)告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。
2、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。
3、施工組織設(shè)計(jì)(施工措施)。
4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核。
5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄。
6、原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗(yàn)報(bào)告（鋼筋、水泥、磚、防水材料等）。
7、施工試驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告。
8、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、基槽驗(yàn)收記錄。
9、施工記錄。
10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證。
11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄及抽樣檢測資料。
12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
14、施工日志、地質(zhì)勘察報(bào)告。
15、土壤(素土、灰土)干密度試驗(yàn)報(bào)告（回填土試驗(yàn)報(bào)告）。
16、砂漿配合比通知單。
17、砂漿(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評定。
18、混凝土配合比通知單。
19、混凝土(試塊)抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及評定。
（同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告匯總及測溫記錄）。
20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告。
21、鋼筋接頭(焊接)試驗(yàn)報(bào)告，焊條（劑）合格證。
22、水池滿水試驗(yàn)記錄。
23、建筑物沉降觀測記錄。
24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄。
25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄。
26、工程質(zhì)量事故處理記錄。
27、管道、配件出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告。
28、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。
29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄。
30、進(jìn)場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告）。
31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄。
32、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。
33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄。
34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。
35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及功能抽查記錄。
36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄。
37、竣工驗(yàn)收報(bào)告。
38、竣工驗(yàn)收證書。
上述資料目錄供各施工單位（項(xiàng)目部）參考使用。
附件二。
案卷封面式樣。
施工技術(shù)資料。
檔案號：
共卷第卷。
工程名稱：編制單位：編制日期：
科研項(xiàng)目的管理制度篇五
1、項(xiàng)目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長，施工隊(duì)隊(duì)長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊(duì)安全員為組員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊(duì)每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計(jì)劃，限期整改。
5、進(jìn)場作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
8、在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
科研項(xiàng)目的管理制度篇六
為加強(qiáng)和完善我校教科研課題的管理，確保教科研工作的正常開展，使教育科研工作規(guī)范化、制度化，提高課題研究的水平和質(zhì)量，較好地發(fā)揮教科研對教育教學(xué)改革、全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高辦學(xué)水平的作用，促進(jìn)“科研興師”和“科研興?！保刂朴啽局贫?。
1、每學(xué)期每師學(xué)習(xí)一本理論專著，撰寫一篇論文。
2、每周每師自學(xué)不少于兩課時(shí)理論學(xué)習(xí)，做好讀書筆記，積累學(xué)習(xí)資料。
1、每月舉行一次課題組員會(huì)議。每學(xué)期制定好教科研工作計(jì)劃，并納入學(xué)校整體工作計(jì)劃，定期分析研究學(xué)校教科研工作情況。積極參加校內(nèi)、校外的教科研活動(dòng)和各類培訓(xùn)活動(dòng)。
2、積極參加教科研組活動(dòng)，做到不遲到、缺席，有事請假。
3、積極參加每次活動(dòng)，積極發(fā)表自己的見解，做好會(huì)議記錄。
4、積極承擔(dān)并完成各項(xiàng)研究任務(wù)。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)
1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)學(xué)校教育科研的組織、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，以課題管理為中心，抓好課題組長隊(duì)伍，并逐步形成一支教科研骨干教師隊(duì)伍。
我校現(xiàn)研究課題領(lǐng)導(dǎo)班子：
市級課題《學(xué)生課堂良好習(xí)慣養(yǎng)成研究》
組長：
市級課題《小班化教學(xué)策略研究》
組長：
市級課題《新時(shí)期中小學(xué)學(xué)困生轉(zhuǎn)化策略的研究》
組長：
2、要及時(shí)制定教科研工作計(jì)劃，報(bào)校長備案。
3、教師要努力完成研究計(jì)劃，取得預(yù)期成果，學(xué)期或?qū)W年結(jié)束寫出論文或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（結(jié)題成果或階段性研究成果）。
4、編輯學(xué)校教育科研與教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)成果集。課題負(fù)責(zé)人對各課題組提供服務(wù)與指導(dǎo)，組織驗(yàn)收評獎(jiǎng)、科研方法講座，提供教科研信息。
（二）課題教師管理制度
1、課題分小組開展研究擬定一份實(shí)施方案，結(jié)題時(shí)有一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
2、課題小組每學(xué)期初寫好課題計(jì)劃，期末寫好課題總結(jié)。
4、及時(shí)收集各類資料裝入教師個(gè)人成長記錄袋，一學(xué)期歸檔一次（包括教師業(yè)務(wù)筆記、理論學(xué)習(xí)資料及學(xué)習(xí)后記、活動(dòng)記錄、研究課教案或課堂實(shí)錄、研究課評價(jià)等文檔、錄象、照片資料）。
（三）課題組長管理制度
1、每位課題組長負(fù)責(zé)寫好課題申報(bào)表、課題方案、中期報(bào)告和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
2、每位課題組長在課題實(shí)施過程中，不得隨意更改和中斷課題研究。如有特殊情況需要更改的，必須由課題承擔(dān)人說明理由。
3、每位課題組長負(fù)責(zé)每月開展一次活動(dòng)，每次活動(dòng)定時(shí)間、定主講人、定討論題，進(jìn)行課題研究的論文交流、聽講座、課題研討課的觀摩、理論學(xué)習(xí)心得的交流、外出學(xué)習(xí)的匯報(bào)、教學(xué)反思的切磋等，并督促教師做好研究的原始記錄，注意做好課題成果的搜集工作。
4、每位課題組長負(fù)責(zé)填寫好每個(gè)季度的季報(bào)表、每年的年度檢查表。
5、每位課題組長填寫好課題結(jié)題申報(bào)表。
1、學(xué)校對教科研工作實(shí)行定期和隨機(jī)考核，考核方式是：聽課，教案評比，教學(xué)論文評選，評優(yōu)課等等。
2、對于踴躍投身于教科研工作，勇于承擔(dān)課題，在每一階段有所成效，并將成果在校內(nèi)推廣者，為其創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)。
3、對于同一課題中的成績顯著者，如：有關(guān)課題的論文獲獎(jiǎng)、公開發(fā)表相關(guān)論文或文章，階段性或終結(jié)性的經(jīng)驗(yàn)或總結(jié)得到全校教師認(rèn)可的，要從經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、定期考核，因教科研的研究促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，班里學(xué)生的成績、素質(zhì)均有明顯提高者，要就其提高幅度給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、主持市級及其以上課題研究，每年有市級以上論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)的教師在評優(yōu)評先時(shí)優(yōu)先。
6、考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制非一成不變，應(yīng)根據(jù)具體情況相應(yīng)作以調(diào)整，但其目的只有一個(gè)：將學(xué)校教科研活動(dòng)扎實(shí)、蓬勃地開展起來，使教師在教科研中不斷提高自身素養(yǎng)及教學(xué)水平，讓科研帶動(dòng)學(xué)校整體發(fā)展。
課題研究獎(jiǎng)勵(lì)與學(xué)?？冃Чぷ鲯煦^。
獲得省、市教育教研論文二等獎(jiǎng)以上的分別獎(jiǎng)2分、1分。
1、所有比賽、活動(dòng)必須由學(xué)校統(tǒng)一組織或認(rèn)定。同一課題研究成果按獲獎(jiǎng)的最高級別予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能重復(fù)得獎(jiǎng)。
2、本制度在執(zhí)行過程中待完善。
科研項(xiàng)目的管理制度篇七
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
《中華人民共和國專利法》。
《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》。
《河南省專利保護(hù)條例》。
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》。
3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小，共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。
一次性獎(jiǎng)金。
4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的`發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)xx元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。
專利實(shí)施后的報(bào)酬。
4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%，作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。
設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬。
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。
采納建議。
4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報(bào)酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
科研項(xiàng)目的管理制度篇八
第一條為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估，落實(shí)各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造的項(xiàng)目。
(二)技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等。
(三)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(四)其他項(xiàng)目包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。
第二條科研項(xiàng)目的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)管理。
第三條職責(zé)。
(一)技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理。公司立項(xiàng)項(xiàng)目是指公司立項(xiàng)的項(xiàng)目或各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項(xiàng)目。
(二)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，即各業(yè)務(wù)單元2萬元以下項(xiàng)目的管理。
(三)各業(yè)務(wù)單元應(yīng)指定專門科室，負(fù)責(zé)同技術(shù)開發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)。
(一)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)。
研制單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術(shù)需求或公司的指令性計(jì)劃，下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。
(二)可行性研究。
研制單位任務(wù)承接人根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
(三)《研制任務(wù)書》的編寫。
研制單位編寫《研制任務(wù)書》。
(四)項(xiàng)目可行性評審。
研制單位對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》和《研制任務(wù)書》的內(nèi)容組織評審。項(xiàng)目評審小組成員由立項(xiàng)申請單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審?fù)ㄟ^，則評審小組完成《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。技術(shù)開發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突，在《研制任務(wù)書》的“技術(shù)開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項(xiàng)的批準(zhǔn)。
1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目。
研制單位將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《研制任務(wù)書》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》送到本單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術(shù)開發(fā)部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)?？偼度氲陀谌嗣駧?萬元的項(xiàng)目和公司指令性項(xiàng)目(指時(shí)間要求緊迫,并經(jīng)技術(shù)開發(fā)部確認(rèn))可不作編制《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的要求。
2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目。
由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。
(六)立項(xiàng)結(jié)束。
公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)開發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔,技術(shù)開發(fā)部備案，至此，立項(xiàng)過程結(jié)束。
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
科研項(xiàng)目的管理制度篇九
一、有事寫請假條，請假1天由股長批準(zhǔn)，請假2天報(bào)主管局長審批，請假3天以上者報(bào)局長審批后，方可離開。
二、請假期滿后，應(yīng)當(dāng)日銷假，否則按曠工論處。
二、不能無故曠工。曠工1天扣3天的基本工資，曠工2天扣十天的。
基本工資，曠工3天扣當(dāng)月的全部工資，曠工4天以上者按下崗論處。
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科研項(xiàng)目的管理制度篇十
第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。
1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì))對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。
第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);。
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;。
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;。
4.預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);。
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;。
7.實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);。
8.項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來源及用途);。
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。
第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。
第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:。
1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況;。
2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算;。
3.對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評;。
4.負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:。
1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。
2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。
接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。
6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。
7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十六條在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請。
1.無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的`;。
2.因項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的;。
3.擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的;。
4.項(xiàng)目完成后不按期申請驗(yàn)收或鑒定的;。
5.截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第十七條項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:。
3.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明;。
4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等):。
1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;。
2.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;。
3.項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告;。
4.項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;。
5.項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;。
6.有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告;。
7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;。
8.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;。
9.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;。
10.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收:。
1.完成合同書任務(wù)不到80%;。
2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;。
3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);。
4.擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;。
5.超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條技術(shù)部、管理中心應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存。
第二十六條本辦法由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
科研項(xiàng)目的管理制度篇十一
一、堅(jiān)持來客對口接待。上級業(yè)務(wù)主管部門，一般由對口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)接待，陪客人數(shù)一般限制在1d3人，嚴(yán)禁一客多陪。
二、堅(jiān)持精簡節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標(biāo)準(zhǔn)。
三、堅(jiān)持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關(guān)業(yè)務(wù)股室向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意后方準(zhǔn)接待，否則有關(guān)費(fèi)用由接待人自費(fèi)。
四、堅(jiān)持來客接待由主管局長和秘書股統(tǒng)一安排。
科研項(xiàng)目的管理制度篇十二
第一條為規(guī)范協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理，保障協(xié)會(huì)健康發(fā)展，依據(jù)財(cái)政部《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》，特制定協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。
第二條協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作遵守《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》，切實(shí)履行財(cái)務(wù)職責(zé)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，接受上級主管部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督。
第三條協(xié)會(huì)為非贏利性組織，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源主要為：
1、會(huì)員交納的會(huì)費(fèi);。
2、企業(yè)和個(gè)人的捐贈(zèng);。
3、政府和有關(guān)單位的資助;。
4、協(xié)會(huì)資金的銀行利息;。
5、協(xié)會(huì)開展有償服務(wù)的收入等。
第四條協(xié)會(huì)的支出主要用于購買辦公物資和日常辦公費(fèi)用、主辦各類活動(dòng)的費(fèi)用和各次召開會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)的相關(guān)費(fèi)用，不得在會(huì)員中分配。
第五條協(xié)會(huì)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。單獨(dú)設(shè)立銀行賬戶，經(jīng)費(fèi)獨(dú)立，不與其他部門或單位混管。
第六條協(xié)會(huì)的合法報(bào)銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和協(xié)會(huì)會(huì)長審批。嚴(yán)格控制開支，緊縮管理費(fèi)支出。協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收支每季度通報(bào)一次，由秘書長在理事會(huì)會(huì)議上通報(bào)，并接受審議。
第七條協(xié)會(huì)實(shí)行民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開，協(xié)會(huì)會(huì)長每年向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況，如實(shí)反映協(xié)會(huì)收支，并接受審議。協(xié)會(huì)換屆或更換法定代表人之前，必須接受鄢陵縣民政局社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)。
第八條本制度經(jīng)理事會(huì)審議通過后生效，由理事會(huì)解釋。
鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會(huì)。
財(cái)務(wù)部職責(zé)。
一、協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作人員必須持有上崗證，并嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》和《鄢陵縣誠信花木企業(yè)協(xié)會(huì)章程》。
二、負(fù)責(zé)編制協(xié)會(huì)年度收支計(jì)劃，經(jīng)會(huì)長同意后，提交理事會(huì)審定，并組織貫徹執(zhí)行。
三、根據(jù)協(xié)會(huì)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報(bào)表。月財(cái)務(wù)報(bào)表分別報(bào)會(huì)長、秘書長;季財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)理事會(huì)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)登記管理機(jī)關(guān)。
四、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、清查盤點(diǎn)等會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。
五、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、審核工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
六、負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案及固定資產(chǎn)等資料，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
七、接受財(cái)稅部門、審計(jì)機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門對財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
科研項(xiàng)目的管理制度篇十三
第一條為加強(qiáng)通化市同心志愿者協(xié)會(huì)(以下簡稱“協(xié)會(huì)”)財(cái)務(wù)管理，依照國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)、《民間非營業(yè)組織會(huì)計(jì)制度》文件精神，結(jié)合《通化市同心志愿者協(xié)會(huì)章程》等管理辦法，制定本制度。
第二條協(xié)會(huì)綜合部是財(cái)務(wù)的管理部門，主要職責(zé)是草擬協(xié)會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會(huì)年度收支總結(jié)。向協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。
第三條嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范社會(huì)團(tuán)體收費(fèi)行為有關(guān)問題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號)等有關(guān)法律法規(guī)及政策，負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金存款的管理以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。
第四條保證收支憑證內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，取得的發(fā)票應(yīng)合格、有效，對不真實(shí)、不合法的憑證有權(quán)不接受，對記載不準(zhǔn)確、不完整的憑證予以退回，并要求按統(tǒng)一的專用票據(jù)更正、補(bǔ)充。
第五條根據(jù)協(xié)會(huì)的收支情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每季度向理事會(huì)報(bào)告一次財(cái)務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時(shí)向理事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。并接受登記管理機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
第六條負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會(huì)的銀行帳號、帳戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓其他單位或個(gè)人使用，未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，不得將協(xié)會(huì)資金外借，不得以協(xié)會(huì)名義向其它組織和個(gè)人借入資金。
第七條如協(xié)會(huì)解散、撤銷或合并，應(yīng)在主管部門的監(jiān)督下清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，按協(xié)會(huì)章程相關(guān)規(guī)定處理剩余資產(chǎn)。
第八條協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的主要來源：
(一)會(huì)費(fèi)收入；
(二)國內(nèi)外有關(guān)團(tuán)體、單位、個(gè)人的自愿捐贈(zèng)和資助；
(三)在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)取得的收入；
(四)銀行存款利息；
(五)其他合法收入。
科研項(xiàng)目的管理制度篇十四
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映工程項(xiàng)目投資完成情況,制定本辦法。
工程項(xiàng)目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,技術(shù)改造項(xiàng)目,安全措施項(xiàng)目,環(huán)保措施項(xiàng)目,構(gòu)建筑物維修項(xiàng)目,其他項(xiàng)目等。
本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。
2.1管理流程。工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報(bào)告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算審定、預(yù)算審定、開工報(bào)告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制;其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時(shí)追加項(xiàng)目外,未列入年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目原則上不予實(shí)施。
3.1新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃和可行性報(bào)告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計(jì)劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項(xiàng)目。由項(xiàng)目所屬單位提出立項(xiàng)方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價(jià)報(bào)告和可行性報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計(jì)劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.4其他項(xiàng)目。除上述項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng),由企業(yè)管理部列入年度計(jì)劃。
3.5以上各類項(xiàng)目由公司經(jīng)理辦公會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。
3.6項(xiàng)目立項(xiàng)、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(huì)(股東會(huì))批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項(xiàng)目由主管部門報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4.1項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部并報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書。
4.2未實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價(jià)、竣工驗(yàn)收和交付。
5.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。原則上各類項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計(jì)單位。委外設(shè)計(jì)合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院承擔(dān)委外設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計(jì)委托。由項(xiàng)目實(shí)施部門提出設(shè)計(jì)條件及要求,報(bào)企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項(xiàng)目實(shí)施部門組織評審,形成會(huì)議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計(jì)完成之前,設(shè)計(jì)單位將工程概算報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出意見。若可行性報(bào)告中投資估算與初步設(shè)計(jì)概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報(bào)告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報(bào)告。
5.5設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院每月25日前將當(dāng)月項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況報(bào)企業(yè)管理部。
6.1項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目造價(jià)控制的基本依據(jù)。原則上,項(xiàng)目造價(jià)必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計(jì)圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時(shí)間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時(shí)完成預(yù)算審定,分別提交項(xiàng)目實(shí)施部門、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、審計(jì)法務(wù)部。
7.1項(xiàng)目實(shí)施部門將項(xiàng)目開工報(bào)告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項(xiàng)目開工。開工報(bào)告須包括開工、竣工時(shí)間,工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項(xiàng)目、搶修項(xiàng)目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計(jì)劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項(xiàng)目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8.1工程項(xiàng)目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項(xiàng)目專用章(或工程項(xiàng)目專用卡)的形式管理和控制。
8.3工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目實(shí)施部門將專用章啟用報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項(xiàng)目建成、試車成功后,應(yīng)及時(shí)移交使用單位。在工程項(xiàng)目移交后的下一個(gè)工作日,項(xiàng)目實(shí)施部門將工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時(shí)書面通知供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部停止該項(xiàng)目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項(xiàng)目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項(xiàng)目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計(jì)入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項(xiàng)目造價(jià)的,由用戶單位專題報(bào)告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項(xiàng)目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目專用磁卡的制作。
8.6.3項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計(jì)劃,非備料計(jì)劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計(jì)劃的明細(xì)項(xiàng)目對項(xiàng)目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計(jì)劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目立項(xiàng)部門確認(rèn),報(bào)公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部門因設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)文件時(shí),須提出設(shè)計(jì)補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項(xiàng)目實(shí)施部門組織立項(xiàng)部門、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)公司批準(zhǔn),分送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計(jì)作修改時(shí),由施工單位提出書面申請,報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計(jì)聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項(xiàng)目實(shí)施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗(yàn)收,編寫驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動(dòng)、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收,安排施工單位整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗(yàn)收報(bào)告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:。
a、項(xiàng)目立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的各種請示報(bào)告、審批文件、往來文件及會(huì)議紀(jì)要;設(shè)計(jì)審查的會(huì)議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)委托書,項(xiàng)目建議書,設(shè)計(jì)文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更資料。
c、項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書及相關(guān)資料;工程審價(jià)報(bào)告;質(zhì)監(jiān)報(bào)告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;竣工驗(yàn)收報(bào)告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報(bào)告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書;開車報(bào)告;各類生產(chǎn)考核報(bào)表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計(jì)及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項(xiàng)目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報(bào)告;分項(xiàng)、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報(bào)告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗(yàn)收證書;隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。
h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算完成報(bào)告。
i、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目籌資報(bào)告;項(xiàng)目投資完成情況報(bào)告等相關(guān)資料。
j、審計(jì)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目實(shí)施過程審計(jì)報(bào)告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。
10.4項(xiàng)目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格,專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項(xiàng)目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗(yàn)收申請,接受主管部門的驗(yàn)收。公司自行立項(xiàng)的項(xiàng)目由立項(xiàng)部門組織驗(yàn)收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項(xiàng)目,由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報(bào)告報(bào)公司,報(bào)告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。
11.1施工單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,編制項(xiàng)目結(jié)算書提交項(xiàng)目實(shí)施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時(shí)間建議,報(bào)結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時(shí)完成審核,并將審核結(jié)論返還項(xiàng)目實(shí)施部門。
11.2項(xiàng)目監(jiān)理單位協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施部門完成項(xiàng)目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項(xiàng)目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項(xiàng)目結(jié)算資料,作出結(jié)算報(bào)告,由審計(jì)法務(wù)部簽署審計(jì)意見后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目最終結(jié)算的依據(jù)。
12.1財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排和備料計(jì)劃,安排項(xiàng)目資金計(jì)劃,籌資并支付項(xiàng)目建設(shè)資金。
12.2財(cái)務(wù)部要建立項(xiàng)目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項(xiàng)目造價(jià)。
12.3財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算書,及時(shí)將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計(jì)法務(wù)部要建立項(xiàng)目過程審計(jì)和終結(jié)審計(jì)制度,對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。
13.1項(xiàng)目投用后,項(xiàng)目實(shí)施部門及時(shí)將工藝查定資料及考核資料匯同項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)項(xiàng)目管理部門,監(jiān)理單位同時(shí)遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項(xiàng)目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項(xiàng)目實(shí)施部門整理匯總,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項(xiàng)目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項(xiàng)責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動(dòng)安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。
14.2規(guī)劃許可證審批由項(xiàng)目立項(xiàng)部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé);。
14.3施工許可證審批由項(xiàng)目實(shí)施部門負(fù)責(zé);。
14.4資金籌集由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),項(xiàng)目評估資料由項(xiàng)目立項(xiàng)部門提供;。
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。
14.6投資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。
14.7項(xiàng)目審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé);。
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
項(xiàng)目投用一年后,由項(xiàng)目立項(xiàng)單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部等對項(xiàng)目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計(jì)劃、各項(xiàng)單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評估報(bào)告,經(jīng)公司審核后,作為項(xiàng)目資料存檔。
16.1項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計(jì)劃及完成情況按月定期報(bào)企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項(xiàng)目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
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