計劃是規(guī)劃和安排未來工作、學習、生活等方面的一種行動方案，它可以幫助我們有條不紊地完成目標。我們需要制定一個計劃來提高工作效率和生活質量。每一天都應該有一個計劃，讓我們的生活更加有序和有意義。制定計劃可以幫助我們更好地掌握時間，并增加我們的工作效率。計劃是實現(xiàn)目標的重要準備工作，它可以幫助我們分解任務，合理安排時間，確保高效率的完成各項工作。在緊張而忙碌的現(xiàn)代社會，我們需要根據實際情況有計劃地安排好每一天的工作與生活，這樣才能更好地充實自己的時間，提高效率，并提高質量。首先，我們需要明確我們的目標是什么，這將有助于我們?yōu)橛媱澨峁┓较?。希望以下的計劃范文對大家制定和完善自己的計劃有所啟示?/p>
行政單位個人工作計劃篇一
1、費用精打細算。
從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質的原料，確保有限的經費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。
2、供應品種花樣翻新。
在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。
3、加強食品衛(wèi)生管理。
在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質量關，決不能采購不新鮮的、變質的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。
4、加強食堂衛(wèi)生管理。
加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作。
公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。
1、從制度上完善對宿舍的管理。
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強基礎設施建設。
在經過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的'設施，確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導節(jié)約。
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。
1、對固定資產管理。
人事行政部將積極配合好財務部資產管理員做好固定資產管理、轉移、調撥、報廢等工作。
2、辦公用品管理。
辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應措施。
3、其它物資管理。
電工物資、以及其它物資，根據市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。
行政單位個人工作計劃篇二
第十條實行委托代收方式的單位應于收費(處罰)事項發(fā)生時，當場收款并開具收費收據或罰沒收據，但當日(最遲次日)必須將所收金額匯總解繳財政。非稅收入匯總解繳時，單位應按要求填寫《江蘇省非稅收入繳款通知書》(執(zhí)罰機關直接繳入財政部門指定的罰沒收入專戶)，注明所用收據的起訖號碼及“匯總”字樣，送代收銀行收款后，必須將機制票據記賬聯(lián)與收費收據記賬聯(lián)配對記賬，將機制票據收據聯(lián)粘貼在相對應的收費收據存根后，以備財政部門審驗。
第十一條單位須嚴格按規(guī)定的用途使用票據，不得串用混用，嚴禁轉借、轉讓和買賣。票據使用時，內容填寫必須完整準確，印章齊全，不得涂改。填錯的票據應加蓋“作廢”戳記，聯(lián)次齊全。
第十二條對收費(處罰)單位之間的合法征收行為及往來事項，交款單位出具撥款申請，財政部門審核后辦理內劃手續(xù)并收據，收據須加蓋執(zhí)收單位財務專章和會計印章。
第十三條嚴格實行票據繳驗制度。單位應建立票據內部審核制度，核對內部各單位使用票據的冊數、號碼、收取金額、已繳財務入帳金額、已繳財政金額，確保票款一致。向財政部門繳銷票據時，單位應填寫《收費(罰沒)票據繳驗表》，連同票據存根(附機制票據收據聯(lián))繳財政部門審驗。
第十四條單位不得私自印制、出售、偽造財政票據，不得使用白條收費或罰款。對不符合規(guī)定的票據，繳款單位和個人有權拒付，不得作為報銷憑證。
第十五條單位如發(fā)生票據丟失，應及時在縣級以上新聞媒體聲明作廢，查明原因，寫出書面報告，報財政部門處理。
第十六條財政票據實行“年終零結存”制度。年度終了時，單位所領財政票據應全部清理核銷。已填寫的票據收入原則上不得跨年度入賬。
第***單位已開據的財政票據存根，應妥善保管，保管期一般為五年。個別用量特別大的票據存放確有困難的，經縣財政部門批準，可適當縮短保存期限。
第十八條票據銷毀須經過財政部門批準，單位不得自行銷毀。對符合銷毀條件的票據，單位應填寫《江蘇省行政事業(yè)性收費收據(或罰沒收據)銷毀申請表》，報經財政部門審核同意，方可組織票據銷毀工作。
第十九條撤消、合并、分立及收費項目被明令取消的單位，應按規(guī)定到財政部門辦理“票據購領記錄簿”的變更或注銷手續(xù)，將已領未用票據全部清理。不得私自轉讓、銷毀票據和票據購領記錄簿。
非稅收入管理制度。
第一條非稅收入包括行政事業(yè)性收費、政府性基金、國有資源有償使用收入、國有資產有償使用收入、國有資本經營收益、彩票公益金、罰沒收入、以政府名義接受的捐贈收入、主管部門集中收入、經營服務性收入以及利息收入等。
第二條非稅收入實行依法征收、票款分離、銀行代收、專戶存儲管理辦法。
第三條根據上級文件規(guī)定增加或取消收費項目、調整收費標準和范圍的，執(zhí)收單位須持相關文件按規(guī)定程序報縣物價、財政部門審批。
第四條單位收費應辦理《江蘇省收費許可證》、《江蘇省收費員證》;執(zhí)法機關實施處罰應辦理《行政處罰主體資格認定書》和《江蘇省行政執(zhí)法證》。堅持持證上崗、亮證執(zhí)收執(zhí)罰。
第五條單位收費或執(zhí)罰應實行社會公示制度，在公共場所向社會公布收費(處罰)的文件依據、收費(處罰)項目、標準、范圍、收費的減免政策及減免項目等。
第六條單位組織收入應按規(guī)定使用省財政(稅務)部門統(tǒng)一監(jiān)制或印制的票據。
第七條非稅收入全部納入部門會計機構統(tǒng)一核算，不得設置賬外賬。
第八條非稅收入實行“收支兩條線”管理，嚴格執(zhí)行《沛縣收費罰沒收入收繳分離暫行辦法》(沛政發(fā)[2001]53號)和《沛縣非稅收入“票款分離”操作規(guī)程》(沛財綜[2015]12號)。
第九條實行銀行代收方式的執(zhí)收單位應于收費事項發(fā)生時填寫《江蘇省非稅收入繳款通知書》，交由繳款人將款項送存非稅收入財政專戶，以代收銀行開具的《江蘇省非稅收入收款收據》第四聯(lián)作為收入入帳依據。實行銀行代收的執(zhí)法機關應于處罰事項發(fā)生時填寫《江蘇省罰沒收入專用繳款單》，交由當事人將款項送存財政部門指定的罰沒收入專戶，執(zhí)法機關憑繳款單回執(zhí)開具《江蘇省罰沒收入專用收據》并作為收入入帳依據。
第十條實行委托代收方式的執(zhí)收(執(zhí)罰)單位應按規(guī)定于收款事項發(fā)生時向當事人開具《江蘇省行政事業(yè)收費收據》(含專用及定額收據)、《江蘇省行政事業(yè)單位結算憑證》(其他收入使用)、《江蘇省罰沒收入專用收據》，將所收資金于當日(最遲次日)匯總繳入非稅收入財政專戶(具體繳款方法同第九條)，收費單位應將代收銀行開具的《江蘇省非稅收入收款收據》第四聯(lián)與手工收據記帳聯(lián)配對入帳，不得截留、挪用、坐收坐支。
第十一條單位對組織的收入應及時入賬，按月與財政部門核對，確保收入賬賬相符。
第十二條對繳費人因特殊原因提出減免的，執(zhí)收單位應依據政策規(guī)定的減免標準和范圍，按審批程序和權限辦理。凡不屬政策規(guī)定減免范圍的，任何部門和個人均無權批準減免。
基本支出管理制度。
第一條基本支出是國家機關、事業(yè)單位、團體組織為保障其機構正常運轉、完成日常工作任務所發(fā)生的支出，包括人員經費和公用經費兩部分。
第二條單位應按照批準的年度部門預算，編制月度用款計劃，堅持按預算、按計劃執(zhí)行進度辦理支出。
第三條單位應當建立健全支出管理制度，嚴格按國家規(guī)定的開支范圍和標準支出。
第四條單位應嚴格執(zhí)行國家工資、福利和社會保障制度，嚴禁亂發(fā)津貼獎金。
第五條單位人員經費應按照人事部門審批的工資標準，及時足額發(fā)放，不得無故拖欠、截留挪用。確因工作需要雇用臨時人員的，應按有關管理規(guī)定到勞動、人事部門辦理用人和工資待遇的審批。
第六條人員經費由財政部門或單位委托金融機構辦理個人帳戶發(fā)放。
第七條納入財政統(tǒng)一發(fā)放單位人員工資變動、增人增卡、減人停卡，應根據人事部門批準的手續(xù)，減資和減人停卡手續(xù)應于工資人員減少的當月15日前報送財政部門;增資和增人增卡手續(xù)應于每季度末最后一個月的10日前報送。嚴禁虛報冒領工資。
第八條單位應加強公用經費的內控管理，制訂切實可行的措施，對重點支出項目參照項目支出管理。
第九條購置辦公用品，應由單位財產物資管理機構統(tǒng)一辦理，按計劃領用。對購入辦公用品符合固定資產標準的，應通過“固定資產”核算。購進大批同類材料物品，應通過“材料”科目核算，并相應健全入出庫手續(xù)。
第十條單位應加強會議費管理，嚴格履行會議審批制度，壓縮會議規(guī)模，嚴格執(zhí)行會議費開支范圍和標準，不得借會議費名義報銷與會議無關的其他費用。會議費支出嚴格按縣政府《印發(fā)〈關于會議費開支管理暫行辦法〉的通知》(沛政發(fā)[1997]7號)的規(guī)定執(zhí)行。
第十一條單位應加強電話費管理，對辦公電話、傳真機和網絡等費用支出，推行定額管理制度。
第十二條單位應加強車輛燃修費的管理，實行車輛派車單制度和車輛里程考核制度。同時應完善單車燃修費審批和管理辦法，對大項維修實行跟蹤管理，定點維修。
第十三條招待費支出應按照財政部《關于印發(fā)〈行政事業(yè)單位業(yè)務招待費列支管理規(guī)定〉的通知》(財預字[1998]159號)規(guī)定執(zhí)行。公務招待應建立就餐通知單制度。嚴格控制就餐人員和就餐標準。
第十四條單位在開展非獨立核算經營活動中，應當正確歸集實際發(fā)生的各項費用數，不能歸集的，應當按照規(guī)定的比例合理分攤。經營支出應與經營收入配比。實行內部成本核算辦法。
項目資金支出管理制度。
第一條項目資金是指為完成特定工作任務或實現(xiàn)某一事業(yè)發(fā)展目標而安排的具有專門用途、適合項目管理的各項財政資金。包括各級財政預算內、外安排、上年結轉等方面的資金。
第二條項目資金指標下達后，項目實施單位應對項目支出按支出用途進一步細化分解。
(一)基本建設(大修理)項目支出細化預算包括項目前期費用、征地費、建筑工程費、安裝工程費、設備等購置費、原材料、其他費用。
(二)會議培訓項目支出細化預算包括住宿費、伙食費、場租費、交通費、材料費、表彰費用、其他費用。
(三)資產購置支出細化預算包括資產器材購置費、安裝費、其他費用。
(四)專項業(yè)務項目支出細化預算包括設備材料購置費、會議費、差旅費、印刷費、宣傳咨詢費、維修費、租賃費、勞務費、其他費用。
(五)其他項目支出細化預算包括項目前期費用、開發(fā)費用、研究費用、設備材料費用、會議費、差旅費、租賃費、其他費用。
第三條項目實施單位在申請撥付資金前，對項目支出細化預算所列事項以及施工合同、工程預算有關材料和配套資金落實情況提供給財政和主管部門進行審核，經核實后，簽訂項目工程資金合同(協(xié)議)書，確定撥款辦法。
第四條按合同或協(xié)議規(guī)定，先期可預撥20%的項目資金作為啟動資金，然后按工程進度，經審核后分期分批撥付資金，但在工程驗收前最高撥付額不得高于項目資金總額的70%，驗收合格后再撥付20%資金。對需多渠道籌措資金的項目，應先落實自籌資金。凡自籌資金未足額落實的，一律不予撥付項目資金。具體撥付程序和要求按《沛縣財政專項資金管理暫行辦法》(沛財[2015]第3號)執(zhí)行。
第五條預留項目支出預算的10%作為項目質量保證金，待項目工程按計劃完成，驗收交付使用一年后，經財政部門檢查未發(fā)現(xiàn)質量問題的，再予撥付。
第六條財政補助金額較小的項目，在征得財政部門同意后，項目實施單位可根據項目計劃先行實施，待項目完工，經財政部門驗收合格后辦理一次性撥款手續(xù)。
第七條項目資金支出預算確定后，嚴禁隨意調整預算，要嚴格按照批準的用途，?？顚Ｓ?，并進行明細核算。因項目發(fā)生終止、撤銷、變更引起調整的，相關單位必須提出變更申請，并附報變更的政策依據和說明，按照規(guī)定的程序報經財政部門批準后執(zhí)行。
第八條項目資金實行報賬制管理，縣財政局為報賬管理部門，對項目實施單位提供的原始憑證進行審核蓋銷后，退還給項目主管部門，由項目主管部門按規(guī)定的會計制度負責會計核算，以真實準確反映項目資金使用全貌與效果。
第九條項目實施單位要做好報賬的基礎工作，報賬憑據根據報賬審核需要，由項目實施單位提供。具體包括：項目計劃批復、項目中標合同、政府采購合同、報賬撥款申請表、項目資金支出明細表(附原始憑證)以及項目竣工決算等。
第十條項目資金的基本建設部分，達到或超過招投標管理限額的，必須實行招投標管理。列入政府采購目錄的物品，應當實行政府采購。
第十一條實行報賬制管理的項目資金采取國庫集中支付辦法，直接支付到商品、勞務的提供單位或建筑工程的承建單位。報賬資金的撥付實行轉賬結算，嚴格控制現(xiàn)金支出。
第十二條項目實施單位要定期向財政部門和主管部門報告項目資金使用和項目實施情況，對項目實施單位不按規(guī)定使用資金的，財政部門應停撥項目資金或中止項目資金，并責令限期整改;拒不整改糾正的，財政部門應采取有效措施，收回所撥資金。
第十三條項目完成后，項目實施單位應首先自查、自驗，對項目資金的落實、工程的實施、完成及效益情況進行綜合分析，形成系統(tǒng)的總結并及時向主管部門、財政部門報送資金使用效果的文字報告。
第十四條主管部門對已完成的項目組織檢查驗收小組，根據立項單位和項目承包單位的合同或協(xié)議以及項目可行性報告的要求，審核有關項目竣工材料，出具檢查驗收報告。然后由財政部門審驗。
第十五條項目驗收合格后，要明確產權主體，落實管護責任，由主管部門及時與項目實施單位辦理固定資產價值移交手續(xù)，切實保證賬實相符，確保項目工程永續(xù)利用，長期發(fā)揮效益。
第十六條項目實施單位應按要求提供項目立項、評審、實施和成果等方面的資料，主動接受財政和主管部門的監(jiān)督檢查，并按檢查處理建議和意見整改糾正。
政府采購管理制度。
第一條單位在編制年度部門預算時要同時編制政府采購預算，凡集中采購的項目必須根據政府采購預算要求編制詳細的年度政府采購執(zhí)行計劃。
第二條單位應根據財政部門批復的政府采購預算和年度政府采購執(zhí)行計劃，按月編報政府采購計劃。未列入政府采購預算的采購項目，不得實施采購。
(一)納入政府集中采購目錄的政府采購項目，必須委托政府集中采購機構代理采購。單位應填制“政府采購預算控制計劃表”和“政府采購計劃明細表”，由主管部門審核匯總后，于每月5日前報財政部門核準。
(二)未納入政府集中采購目錄(實行協(xié)議供貨采購的項目除外)的政府采購項目，單位可以按照政府采購規(guī)定的程序組織實施分散采購，也可以委托采購代理機構代理采購。
(三)分散采購達到公開招標數額標準的必須進行公開招標，因特殊情況對達到公開招標數額標準的采購項目采用公開招標以外采購方式的，以及因特殊情況需要采購非本國貨物、工程或服務的，應當在開展采購活動前報財政部門依法批準，并將采購結果報財政部門備案。
(四)政府采購計劃中采購方式屬協(xié)議供貨采購的采購項目，單位應按照財政部門有關協(xié)議采購的規(guī)定執(zhí)行。第三條單位應指定專門機構(或專人)負責政府采購事宜。委托代理機構代理采購前，應與采購代理機構簽訂委托代理協(xié)議，明確委托的事項、雙方的權利義務。確定委托代理協(xié)議采取一年一訂的方式，特殊項目采取一事一訂的方式。
第四條單位依法采用相應的采購方式組織采購活動，應當簽訂書面采購合同。政府采購合同訂立后，不得擅自變更、中止或者終止。經合同雙方當事人協(xié)商一致的，可以依法變更合同。涉及政府集中采購的合同，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應商簽訂采購金額不超過原合同金額百分之十的補充合同。政府采購合同應當自簽訂之日起7個工作日內，將合同副本報財政部門備案。
第五條單位應當按照合同約定，對履約情況進行驗收。凡符合事先約定標準的，即為驗收合格。
第六條單位應當按合同約定支付采購資金。資金支付按照《關于印發(fā)〈沛縣縣級政府采購資金財政直接支付試行辦法〉的通知》(沛財預[2015]6號)規(guī)定執(zhí)行。
第七條核準后的政府采購預算(計劃)一經確定，原則上不作調整。如遇特殊情況需調整采購計劃的，按原報批程序執(zhí)行。
(一)年度執(zhí)行中追加預算安排政府采購項目的，按規(guī)定辦理部門預算指標調整手續(xù)后，單位提出政府采購預算調整申請，經主管部門審核匯總，報財政部門審批，補報年度政府采購執(zhí)行計劃。
(二)在部門預算資金范圍內追加政府采購預算的，單位提出政府采購預算調整申請，經主管部門審核匯總，報財政部門審批，補報年度政府采購執(zhí)行計劃。
(三)調整政府采購預算的，單位提出政府采購預算調整申請，經主管部門審核匯總，報財政部門審批，補報年度政府采購執(zhí)行計劃。第八條單位應加強政府采購項目新增資產的管理，及時進行國有資產登記備案，防止國有資產流失。
第九條政府采購的備案和審批事項由單位依照有關規(guī)定向財政部門報送。
(一)下列事項應經財政部門依法審批：1、因特殊情況對達到公開招標數額標準的采購項目需要采用公開招標以外的采購方式的;2、因特殊情況需要采購非本國貨物、工程或服務的;3、法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項。
(二)下列事項應報財政部門備案：1、主管部門制定的本部門政府采購實施辦法;2、經財政部門依法批準，采取公開招標以外的采購方式的執(zhí)行情況;3、政府采購項目的合同副本;4、法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項。第十條單位應當建立政府采購檔案管理制度，真實、全面反映和記錄政府采購活動情況，采購檔案保存期為從采購結束之日起不少于15年。
財務內部控制制度。
第一條單位要建立嚴格的財務內部控制機制，以防止會計核算工作上的差錯和舞弊行為，保證各項財務活動真實合法準確完整。
第二條單位會計工作崗位可以一人一崗，一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管或收入、費用、債權債務帳目的登記工作。做到印鑒和支票相分離，不得由一人兼管。
第三條單位任用會計人員應當實行回避制度。單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人、會計主管人員的直系親屬不得在單位會計機構中擔任出納工作。需要回避的直系親屬為夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及姻親關系。
第四條設置會計機構的單位應設置專職稽核崗位，配備稽核會計，否則由會計機構負責人兼任此項工作。未設置會計機構的單位，由會計主管人員兼任本單位的會計稽核工作。稽核會計對其稽核意見負責。
第五條會計稽核工作的主要內容包括：預算財務計劃、經濟業(yè)務計劃及各項財務收支;會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料;各項財產物資的增減變動和結存情況。
第六條稽核人員應依據國家財經法規(guī)、規(guī)章制度及有關財務規(guī)定開展稽核工作，對原始憑證、記帳憑證、會計帳簿和會計報表進行稽核。
(一)原始憑證不經審核不得入帳。原始憑證取得或填制后由稽核人員按照會計基礎工作規(guī)范要求進行初審，并加蓋“稽核”字樣印戳，報分管領導人簽字批準方可入帳。
(二)記帳憑證由填制人員填制后，經記帳會計初審，稽核會計復核，并分別簽名或蓋章后入帳。
(三)會計帳簿和會計報表要每月稽核一次。
第七條稽核會計有權督促有關部門和個人對稽核時發(fā)現(xiàn)的差錯和問題進行糾正。有關部門和人員必須配合稽核人員的工作，對稽核出的錯誤應預以糾正。對重大問題或有關部門和人員不予糾正的問題，稽核人員有權向單位領導或者有關部門反映。
第八條經濟業(yè)務發(fā)生后，先由會計機構審核，再報分管領導人簽批;未經審核的，分管領導人不得予以審批。對不真實不合法的憑證，會計人員有權拒絕辦理。
第九條堅持一支筆審批制度。單位根據業(yè)務量大小和年度支出多少確定具體的支出審批權限，原則上單筆支出1000元以下的由分管領導直接審批，1000元以上的需經領導集體研究決定后由分管領導人審批。單位其他領導人不得越權審批。
第十條對大項開支實行事前申報制度。由經辦部門提出書面申請，經會計機構審核后，報單位分管領導人審批，未經審批的不得辦理，更不準未批先辦。
第十一條單位應對年度財務收支預決算、專項資金支出及使用效益情況，單位的開支標準、報批程序及其它財務事項進行公開。
第十二條單位年初以會議的形式通報本年預算的安排及資金使用的打算，年末開會通報資金使用情況及效益。單位應于每季度末15日前將本季度財務收支情況公布上墻，接受社會監(jiān)督。專項資金或大額支出應及時在單位通報并公示。
行政單位個人工作計劃篇三
提要隨著政府職能轉變,行政事業(yè)單位財務管理的內外環(huán)境發(fā)生了根本變化。本文從行政事業(yè)單位財務管理概念、目標、核心、特征出發(fā),歸納了目前財務管理存在的主要問題,適時地提出了加強行政事業(yè)單位財務管理的對策。
(一)概念。行政事業(yè)單位財務管理,是指事業(yè)單位按照國家有關部門的方針、政策、法規(guī)和財務制度的規(guī)定,有計劃地籌集、分配和運用資金,對單位經濟活動進行核算、財務監(jiān)督與控制,以保證事業(yè)計劃及任務的全面完成。主要任務是,合理編制單位預算,如實反映單位財務狀況;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財務制度,加強經濟核算,提高資金使用效益;加強國有資產管理,防止國有資產流失;對單位經濟活動進行財務控制和監(jiān)督。
(二)目標。行政事業(yè)單位占有和使用了社會公共經濟資源,因而受國家財政預算的直接管理和控制。因此,行政事業(yè)單位財務管理目標的基本內涵應定位在對財政供給的各項資金的合法、規(guī)范的申請、使用和控制上?；灸繕藨撌潜Ｕ县斦Y金的安全和完整,有效地發(fā)揮籌集、配置、運作、調控和監(jiān)管職能,使各項資金的使用效益更好、效率更高。
(三)核心。執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度;堅持勤儉辦事業(yè)的方針;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系,社會效益和經濟效益的關系,國家、集體和個人三者利益的關系。財務管理以資金管理為核心,科學管理、提高效益、走向市場化運營,通過全面、科學、有效的核算和控制,在國家財務制度和會計核算制度的前提下,根據本單位的職能制定相應的具體管理辦法和措施,以保證國家資金的合理使用。
(四)特征。財務管理的特點與行政事業(yè)單位本身的特點密切相關。與營利單位相比,主要有以下特征:行政事業(yè)單位的資金基本上都來自財政撥款和其他收入;事業(yè)單位一般不存在可以出售、轉讓、贖賣或清算的問題,也不具有企業(yè)會計意義上的所有者權益,必須嚴格遵守國家的有關規(guī)定使用資金;事業(yè)單位一般不直接創(chuàng)造物質財富、不以營利為目的;有的事業(yè)單位雖然可以按一定收費標準或價格提供勞務或產品,但往往是按等于或低于成本的價格提供。
(一)預算管理不嚴肅。多數行政事業(yè)單位財務管理只想從財政“要錢、花錢”,對編制預算的重要性認識不足,忽視預算編制和評價,使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應有的作用,在管理上產生了的“松、散、亂”現(xiàn)象。支出審批制度不嚴格,隨意擴大開支范圍,巧立名目發(fā)放獎金,提高補貼標準,隨意改變資金的用途,“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象經常發(fā)生。有的單位雖然編制了預算,但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計,即使跟蹤調查,也是分析膚淺、簡單總結,效益考核基本是走過場。在安排項目支出預算時,存在一定的隨意性和盲目性,從而使好多項目難以取得預期的社會效益。
(二)資產管理混亂。一是有些行政事業(yè)單位的會計、出納等不相容職位沒有嚴格分離,貨幣資金管理有漏洞,資金安全存在隱患。大額開支使用現(xiàn)金支付,白條抵庫、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。收費、罰沒收入等不入賬,以虛列支出、資金返還等方式設置“小金庫”;二是一些事業(yè)單位對固定資產的存量及流量管理不嚴,普遍存在“重購建、輕管理”的現(xiàn)象,固定資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等方面管理不規(guī)范,資產使用效率低,并造成國有資產流失。
(三)財務管理制度不健全。主要體現(xiàn)在,一是資金的管理不嚴,供應范圍過寬,內部制度不健全,財經紀律觀念淡薄,執(zhí)行財經法規(guī)制度不嚴格,資金分配、支出存在嚴重的隨意性;二是在票據認購、票據領用、票據核銷上存在監(jiān)督的漏洞,票據管理使用比較混亂;三是部分事業(yè)單位往來款項占據比例過大,有相當一部分屬于呆賬、壞賬;四是年終清理結算和財務結賬不及時。
(一)強化預算管理。一要科學合理地編制預算。編制單位預算是單位財務管理的主要任務,對合理地籌集、分配和使用資金,促進行政事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義。財務人員和單位有關領導要共同研究,合理編制部門預算,編制預算應堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則,考慮到積累與發(fā)展的關系;二要嚴肅認真地執(zhí)行預算。單位內部預算一經批準,就不得隨意更改,加強預算執(zhí)行管理,調節(jié)經費構成比例。財務部門要定期分析考評,及時了解經費開支進度和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,從而總結經驗,采取措施,提高預算管理水平,嚴格按照項目預算科目安排業(yè)務支出;三要加強預算監(jiān)督和控制。在國家審計、社會審計和單位內部審計三位一體的審計模式下,財務部門要對預算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督管理,進一步健全保證資金安全的運行機制,樹立科學理財觀念,以預算促項目,提高資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性和科學性。
(二)加強國有資產管理。行政事業(yè)單位國有資產管理是整個國有資產管理的重要組成部分。要提高認識,轉變觀念,克服重資金使用、輕實物管理的傾向,變“資金”觀念為“資產”觀念。把資產管理納入領導干部政績考核,督促單位領導自覺重視國有資產管理;在國有資產管理部門指導下,結合實際,制定完善、適合本單位資產購置、使用、保管、調撥、轉讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度,逐步使資產管理制度化、科學化、規(guī)范化;要以法律的形式明確事業(yè)單位國有資產產權,嚴格設定資產登記管理和考核體系,自覺辦理產權登記手續(xù),建立健全考核指標,明確責任,獎優(yōu)罰劣,充分調動資產管理者的主動性、積極性,從而提高資產管理水平和資產使用效益,確保國有資產不流失。
(三)健全財務管理制度。建立健全財務管理制度要從本單位實際出發(fā),根據本單位的業(yè)務特點、管理體制、管理要求、資金運動、人員配置等,充分體現(xiàn)本單位的特點,這是制定制度的唯一標準。制定制度要講究系統(tǒng)和配套,制度與制度之間不能相互矛盾。一要建立綜合性的管理制度,如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等;二要建立單項的管理制度,如加強辦公費、電話費、郵資費等管理制度;三要建立相關性的管理制度,如接待制度、車輛管理制度等。這樣,可以從單位內部建立起有效的支出約束機制,做到有章可循,并且嚴格按制度辦事,以堵塞漏洞,設定不同的考核指標,逐步建立起以提高經濟效益為目標,節(jié)約資金,最大限度地提高各項資金的使用效益,在單位經濟活動中實行全過程、全方位的控制和監(jiān)督。
(四)全面提高財務人員素質。行政事業(yè)單位職能的轉變,對財會人員提出了更高的要求?，F(xiàn)代財務管理要求財會人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經營型”會計轉變,這就要求財會人員素質過硬,以適應市場經濟發(fā)展。事業(yè)單位要結合單位具體情況,對會計人員加強培訓,定崗定人,全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準。組織會計人員參加政策法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓和學習,增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念,大力培養(yǎng)知識經濟時代需要的復合型人才。提高會計人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能,為保證資金安全完整和信息真實著手做好會計基礎工作,財務審核把關尤為重要。
主要參考文獻:。
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[3]陳金海.事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法[j].金融經濟,.20.
行政單位個人工作計劃篇四
3、負責宿舍、飯?zhí)?、保安、維修、車隊等后勤工作的合理安排，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4、有應對政府安全、環(huán)保、消防檢查豐富經驗，有參與體系審核經驗。
5、熟悉水、電、通訊等的管理經驗，有搬廠人事行政處理經驗的優(yōu)先考慮。
行政單位個人工作計劃篇五
20xx年，我們要在市委、市人大黨組的正確領導下，以十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全力抓好產業(yè)扶貧、基礎扶貧、勞務扶貧、科教扶貧和村級組織的戰(zhàn)斗力提升等五項工作，扎實開展扶貧工作，為使西衛(wèi)村早日脫貧、向著社會主義初級階段新農村建設的方向穩(wěn)步邁進而努力奮斗。
(一)村級組織建設。
1、加強農村黨員教育，培養(yǎng)發(fā)展黨員2名。
2、切實配合村兩委班子，培養(yǎng)好科技和流通帶頭人。
(二)調整產業(yè)結構。
1、擴大種植優(yōu)質核桃種苗300畝，完成三年工作計劃，使栽植的核桃林達到1000畝。
2、幫助村民推進勞務輸出，扎實推進產業(yè)扶貧。
3、積極發(fā)展新產業(yè)，完善新機制，使農民進一步增收。
(三)基礎設施建設。
1、完善村中現(xiàn)有的4口機井的變壓器防盜損工作，計劃在變壓器周圍打圍墻防護，投資60000元。
2、硬化村中學至公路長500米、寬3米、共計1500平方米的水泥路，投資10.5萬元。
(四)科教興農。
從汾陽農科所聘請技術員來村中進行科教培訓，具體指導村民培育優(yōu)質種子，以及核桃樹的嫁接和管理。
1、號召機關黨員聯(lián)系駐村特困戶10戶，因勢利導扶貧。
2、組織村中勞動力轉移，全年勞務輸出達到40人。
(五)醫(yī)療衛(wèi)生。
從汾陽市醫(yī)院聯(lián)絡專家，在村中舉行義診，造福村民。
(六)精神文明建設。
1、開展創(chuàng)建文明村、文明戶活動，保持縣級以上文明村。
2、村級管理規(guī)范化、法制化、民主化，實行村務、財務兩公開。
3、加強法制宣傳，確保駐村穩(wěn)定，全年無刑事案件，實現(xiàn)零上訪。
行政單位個人工作計劃篇六
第一部分總說明。
第二部分會計科目名稱和編號。
第三部分會計科目使用說明。
第四部分會計報表格式。
第五部分財務報表編制說明。
2
第一部分總說明。
二、本制度適用于各級各類事業(yè)單位，下列事業(yè)單位除外：
(一)按規(guī)定執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的事業(yè)單位;。
(二)納入企業(yè)財務管理體系執(zhí)行企業(yè)會計準則或小企業(yè)會計準則的事業(yè)單位。
參照公務員法管理的事業(yè)單位對本制度的適用，由財政部另行規(guī)定。
三、事業(yè)單位對基本建設投資的會計核算在執(zhí)行本制度的同時，還應當按照國家有關基本建設會計核算的規(guī)定單獨建賬、單獨核算。
四、事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但部分經濟業(yè)務或者事項的核算應當按照本制度的規(guī)定采用權責發(fā)生制。
五、事業(yè)單位應當按照《事業(yè)單位財務規(guī)則》或相關財務制度的規(guī)定確定是否對固定資產計提折舊、對無形資產進行攤銷。
對固定資產計提折舊、對無形資產進行攤銷的，按照本制度規(guī)定處理。
不對固定資產計提折舊、不對無形資產進行攤銷的，不設z本制度規(guī)定的.“累計折舊”、“累計攤銷”科目，在進行賬務處理時不考慮本制度其他科目說明中涉及的“累計折舊”、“累計攤銷”
3
科目。
六、事業(yè)單位會計要素包括資產、負債、凈資產、收入和支出。
七、事業(yè)單位應當按照下列規(guī)定運用會計科目：
(一)事業(yè)單位應當按照本制度的規(guī)定設z和使用會計科目，
在不影響會計處理和編報財務報表的前提下，可以根據實際情況自行增設、減少或合并某些明細科目。
(二)本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于填制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理。事業(yè)單位不得打亂重編。
(三)事業(yè)單位在填制會計憑證、登記會計賬簿時，應當填列會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不得只填列科目編號、不填列科目名稱。
八、事業(yè)單位應當按照下列規(guī)定編報財務報表：
(一)事業(yè)單位的財務報表由會計報表及其附注構成。會計報表包括資產負債表、收入支出表和財政補助收入支出表。
(二)事業(yè)單位的財務報表應當按照月度和年度編制。
(三)事業(yè)單位應當根據本制度規(guī)定編制并對外提供真實、完整的財務報表。事業(yè)單位不得違反本制度規(guī)定，隨意改變財務報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務報表有關數據的會計口徑。
(四)事業(yè)單位財務報表應當根據登記完整、核對無誤的賬簿記錄和其他有關資料編制，做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。
4
(五)事業(yè)單位財務報表應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構負責人(會計主管人員)簽名并蓋章。
九、事業(yè)單位會計機構設z、會計人員配備、會計基礎工作、會計檔案管理、內部控制等，按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》、《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》等規(guī)定執(zhí)行。開展會計信息化工作的事業(yè)單位，還應按照財政部制定的相關會計信息化工作規(guī)范執(zhí)行。
十、本制度自2013年1月1日起施行。1997年7月17日財政部印發(fā)的《事業(yè)單位會計制度》(財預字z1997{288號)同時廢止。
5
第二部分會計科目名稱和編號。
序號。
科目編號。
科目名稱。
一、資產類。
1
1001。
庫存現(xiàn)金。
2
1002。
銀行存款。
3
1011。
零余額賬戶用款額度。
4
1101。
短期投資。
5
行政單位個人工作計劃篇七
內部控制是保障組織權力規(guī)范有序、科學高效運行的有效手段，也是組織目標實現(xiàn)的長效保障機制。為貫徹落實《財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》，推動我區(qū)行政事業(yè)單位內部控制建設，我局于今年8月-11月組織開展本區(qū)行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作。
一、開展宣傳部署，加強組織實施。
根據上級的要求，我局及時研究工作部署，向全區(qū)行政事業(yè)單位印發(fā)江高新財會〔〕30號《轉發(fā)關于開展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價工作的通知》，要求各街道和單位于8月17日前啟動內部控制基礎性評價工作。截至11月底，共69個行政事業(yè)單位提交了內部控制基礎性評價指標評分表和內部控制基礎性評價工作總結報告。在評價分析各單位上報的工作總結和自評分的基礎上，我局抽查核實了2個區(qū)直單位、5個街道事業(yè)單位的情況，對個別單位評分不實的指標，要求整改并完善相關制度。
二、單位內部控制建設情況。
自財政部《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》實施以來，我局舉辦培訓、組織開展知識競賽，積極引導行政事業(yè)單位積極推進內部控制建設，規(guī)范單位內部經濟和業(yè)務活動。從本次自評和抽查的情況來看，各單位權力運行的制約機制建設、不相容崗位與職責分離控制落實情況較好，業(yè)務層面制約制度、工作流程基本建立并執(zhí)行落實到位。根據《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價指標評分表》的評價指標和評價要點，我區(qū)各單位自評分均值89.9分。
鑒于《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》實施時間還不是很長，以及部門單位領導和財務人員崗位調整等各方面的原因，各單位在內部控建設中還存在一些問題，如對內部控制的理解不夠透徹，內部控制制度建設還需完善，內部控制信息化建設程度不高，以及部分單位沒有開展內部控制風險評估等。
三、加強內控制建設的設想。
通過本次內部控制基礎性工作評價，我局對全區(qū)內部控制制度建設總體情況作為摸底了解，各單位也在行動上給予了大力支持，下一步，我局將結合實際做好幾方面工作。一是加大宣傳力度。將單位內部控制宣傳學習納入財政法規(guī)宣傳、會計繼續(xù)教育工作計劃，通過內控專題培訓、會議傳達和集中學習等手段，提高行政事業(yè)單位全員內控意識。同時選擇評價工作中內部控制制度比較好的單位作為例子，作為模板推廣。二是加強督促檢查。針對本次評價工作發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關單位整改落實，完善制度建設。三是在條件成熟時逐步推動單位內部控制管理信息系統(tǒng)建設，通過信息化的手段，提高內部控制工作的效率，增強內部控制防范風險的力度，促進各部門各項事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
行政單位個人工作計劃篇八
答辯人xx縣政府。
現(xiàn)答辯人就原告xxx提起“行政其他”行政訴訟案，作如下答辯。
總的答辯意見是，應駁回原告的起訴或駁回其訴訟請求。理由：
一、原告的起訴，已超過起訴期限。
《行政訴訟法》四十六條規(guī)定：公民...直接向人民法院提起訴訟的，應當自知道或者應當知道作出行政行為之日起六個月內提出。最高法關于執(zhí)行《中華人民共和國行政訴訟法》若干問題的解釋第四十一條規(guī)定：行政機關作出具體行政行為時，未告知公民訴權或者起訴期限的，起訴期限從公民知道或者應當知道訴權或者起訴期限之日起計算，但從知道或者應當知道具體行政行為內容之日起最長不得超過2年。
本案中，原告至少應當在xxx年4月與中共xx縣委辦公室簽訂《舊縣城住房補助協(xié)議》時，就知道了具體行政行為的內容。至起訴之時的xxx年3月，長達近，早已超過最長起訴期限2年的限制。所以，原告的起訴，應當駁回。
二、答辯人不是本案的適格主體。
《行政訴訟法》第二十六條規(guī)定：公民...直接向人民法院提起訴訟的，作出具體行政行為的行政機關是被告。
本案中，原告訴請的是：確認《舊縣城住房補助協(xié)議》無效，以及無效所引起的“償還”與“賠償”。而《舊縣城住房補助協(xié)議》的行為主體是原告和中共xx縣委辦公室，答辯人不是這一具體行為的作出者。(中共xx縣委辦公室是不是行政機關，是不是法律授權或委托行使行政職能的組織，答辯人在此不作評判)。
本案中，答辯人方確系原告所訴稱的xxx4年第四十一期專題會議紀要的作出者，但該紀要是針對不特定對象發(fā)布的、能反復適用的、具有普遍約束力的規(guī)范性文件，屬于抽象行政行為而非具體行政行為，是不可單獨起訴的。
綜合前述兩點，本案列答辯人為被告，顯然錯誤。
三、本案至少漏列當事人。
無論中共xx縣委辦公室是不是行政機關，是不是法律授權或委托行使行政職能的'組織，但由于其是簽訂《舊縣城住房補助協(xié)議》這一具體行為的主體，必然同案件處理結果有利害關系。所以，依據《行政訴訟法》第二十九條的規(guī)定，中共xx縣委辦公室至少應作為本案第三人參加訴訟。
四、在實體上，原告的訴訟請求不應得到支持。
(一)、原告支撐其訴訟請求的推理邏輯錯誤。
原告的邏輯是：原告的涉訴房產是合法取得的，有權獲得補償;而答辯人方的第四十一期專題會議紀要將合法的房產“說成是無移民補償”，是違法的;《舊縣城住房補助協(xié)議》是依據該紀要的規(guī)定而簽訂的，所以也是違法的，進而，是無效的。
原告的這一邏輯，背離了一個最基本事實。
證據證明，涉訴房產所屬的當時縣委機關六號樓，實系xxx2年4月4日以后新建;并未獲得省級政府審批同意。
《國務院辦公廳關于嚴格控制三峽工程壩區(qū)和庫區(qū)淹沒線以下區(qū)域人口增長和基本建設的通知》規(guī)定：從現(xiàn)在(即xxx2年4月4日，xx實際把握的時間點是xxx2年5月10日)起，在三峽工程區(qū)域內，任何單位或個人，均不得擅自搞新建、擴建和改建項目?！泩笫〖壵畬徟蟛拍茉试S建設。凡違反規(guī)定的建設，除按違章建筑處理外，搬遷時一律不予補償?！堕L江三峽工程建設移民條例》第二十三條規(guī)定：…在淹沒線以下區(qū)域，任何單位和個人均不得擅自新建、擴建和改建項目。在一九九二年四月四日《國務院辦公廳關于嚴格控制三峽工程壩區(qū)和庫區(qū)淹沒線以下區(qū)域人口增長和基本建設的通知》發(fā)布后違反規(guī)定建設的項目，一律按違章建筑處理。重慶市實施《長江三峽工程建設移民條例》辦法第三十三條也規(guī)定：任何單位和個人不得在淹沒線以下擅自新建、擴建和改建項目。對未經省級政府批準在xxx2年4月4日后建設的項目，按照違法建筑予以處理，一律不予補償。
所以，原告的訴爭房產，雖然在形式上具備合法手續(xù)，但不符合前述特別法的規(guī)定，屬于不予移民補償的范疇。并非如原告所稱，是被告方的紀要將原告的涉訴房屋“說成是無移民補償”，而是一系列上位規(guī)范性文件早就明確界定了的。
(二)、第四十一期專題會議紀要不違法，《舊縣城住房補助協(xié)議》有效。
基于涉訴房產所屬的當時縣委機關六號樓等類似建筑，系并未獲得省級政府審批同意的新建，作為行政機關的答辯人一方存在失誤;基于包括原告在內的購房者應知該樓存在權利補償瑕疵卻實施購買，也有失誤，答辯人方在xxx4年出臺了“適當補助”而非“移民補償”的第四十一期專題會議紀要。
“適當補助”而非“移民補償”，實質上是對新建房屋移民搬遷的變通處理，該處理方案使本“一律不予補償”的對象，得到了適當補助，體現(xiàn)了關注民生實際和人性化施政，且不違反法律強制性禁止性規(guī)定，《舊縣城住房補助協(xié)議》依據該紀要精神簽訂，且原告系自愿簽訂，是合法有效的。
(三)、無論《舊縣城住房補助協(xié)議》是否有效，原告第二、三項訴訟請求都不應得到支持。
證據證明，原告已于xxx年9月，在xxx安置了一套住房(具體位于：號)。根據一個移民戶，只能安置一套住房的規(guī)定，即便原告在舊城有多個符合安置條件的房產，在xxx只能實物安置一套，其余只能實行貨幣化安置。所以，即便《舊縣城住房補助協(xié)議》有效，原告的“償還”之訴、“賠償”之訴，也不能成立。
謹此答辯，懇請采納。
此致
重慶市第三中級人民法院。
答辯人：xx縣政府。
xxx年4月10日。
行政單位個人工作計劃篇九
好的工作計劃方案能達到一個事半功倍的效果，好的工作計劃方案如何寫呢?下面小編為大家精心整理的行政單位黨員個人。
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為深入貫徹落實xx大、xx屆六中全會精神，進一步加強和改進我場黨員發(fā)展工作，[蓮山。
課件。
]按照縣委組織部的工作安排和要求，結全我場黨員隊伍實際，特制定本規(guī)劃。
堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，正確把握新時期發(fā)展黨員標準，建立健全各項工作制度，緊緊圍繞建設社會主義和諧社會和社會主義新農村建設的奮斗目標，深入開展雙培雙建雙強工作，大力加強和改進入黨積極分子隊伍建設，重點做好在生產、工作一線和青年、婦婦、知識分子中發(fā)展黨員工作，努力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊伍，為實現(xiàn)全場經濟后發(fā)趕超和社會各項事業(yè)全面進步提供堅強有力的組織保障。
今后四年的工作任務是：全場黨員每年平均增量控控制在8人以內。到xx年底，全場35歲以下青年黨員達到全場黨員總數的20%以上;婦女黨員達到黨員總數的12%以上，消除女黨員空白支部;大專以上學歷的黨員達到黨員總數的20%以上;徹底解決農村黨支部多年不發(fā)展黨員的問題，不出現(xiàn)三年以上不發(fā)展黨員的工區(qū)。各支部入黨積極分子人數應保持到黨員總數的15%以上。
1、加強領導，落實責任。林場黨委要把黨員發(fā)展工作列入重要議事日程，納入年度工作目標管理考核。要明確工作責任，黨委書記是發(fā)展黨員工作的“第一責任人”，組織委員是“具體責任人”，黨支部書記是“直接責任人”。要建立黨員發(fā)展工作責任追究制度，對兩年未發(fā)展黨員的黨支部，一律不得評先評優(yōu);三年未發(fā)展黨員的，對黨支部書記予以誡免談話，并通報批評;四年未發(fā)展黨員的，黨支部書記予以調整。
2、重點加強農村黨員發(fā)展。各村支部要根據實際情況，認真制訂農村黨員發(fā)展工作規(guī)劃，增強黨員發(fā)展的指導性和針對性。要適度加快農村黨員發(fā)展步伐，要求每個村每年發(fā)展黨員不少于1人。同時，黨員發(fā)展過程中，要注重五個優(yōu)先：優(yōu)先發(fā)展35歲以下的優(yōu)秀青年;優(yōu)先發(fā)展高中以上學歷人員;優(yōu)先發(fā)展女黨員;優(yōu)先發(fā)展種養(yǎng)加銷致富能手;優(yōu)先發(fā)展村組干部，不斷提高黨員隊伍的整體素質。
3、加強自身建設，不斷增強黨組織戰(zhàn)斗力。要深入開展“雙培雙建雙強”活動，著力實施“雙培”(把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手)工程，打造一支雙強型黨員干部隊伍，能夠肩負起帶領群眾脫貧致富奔小康，建設社會主義新農村的歷史使命，從而充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有效增強黨組織的凝聚力和吸引力。
4、加強對村支委會干部，特別是支部書記的教育培訓。一是提高他們對黨員發(fā)展工作重要性的認識程度，增強工作責任感和緊迫感。二是加強黨員發(fā)展業(yè)務培訓，規(guī)范黨員發(fā)展程序，確保黨員發(fā)展的質量。
5、加強培養(yǎng)，壯大入黨積極分子隊伍。要把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子隊伍建設上，要及時把那些品德好、素質高、年紀輕，積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀人員吸收到入黨積極分子隊伍中來。并采取集中辦班、結對幫助、培養(yǎng)鍛煉等方法，有針對性有效地進行培養(yǎng)教育，使之早日成熟。
6、堅持標準，努力提高黨員發(fā)展質量。要嚴格黨員發(fā)展程序，嚴格履行入黨手續(xù)，嚴把入口關，努力做到六個不發(fā)展，即沒有經過培訓學習的不發(fā)展;沒有經過一年以上培養(yǎng)考察的不發(fā)展;沒有經過政審的不發(fā)展;手續(xù)不完備的不發(fā)展;政治思想一般，工作成績不突出的不發(fā)展;群眾反映的問題沒有查清的暫不發(fā)展。
《中國共產黨章程》指出：黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。為保持黨支部的戰(zhàn)斗力，使黨支部充滿朝氣和活力，根據本村黨支部的實際，特制定2019年度發(fā)展黨員計劃。
以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的xx大精神，吸收一批優(yōu)秀青年、小能人入黨，提高支部整體素質。
本年度計劃培養(yǎng)入黨積極分子2名。
在發(fā)展黨員工作中，黨支部要切實按照“堅持標準，保證質量，改善結構、慎重發(fā)展”的工作方針。培養(yǎng)對象要做到：
1、擁護黨的方針政策，努力自覺地學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、政治敏感性強和思想素質好。
2、嚴格遵守國家法令，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，，廉潔奉公，做到自尊、自警、自勵。做本村的遵紀守法先鋒模范。
3、具有高度的事業(yè)心、責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，樂于奉獻，在農村工作中取得顯著成績。
4、嚴格要求自己，充分發(fā)揮表率作用，言行一致，表里如一，關心集體，團結協(xié)作。
5、解放思想，與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，不自滿于現(xiàn)狀，不斷增強自己的思想文化素質。
6、作執(zhí)行國家有關晚婚晚育、計劃生育和社會綜合治理政策的先鋒模范，積極擔負起社會主義道德新風尚的倡導者、傳播者和實踐者。
1、認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅決執(zhí)行發(fā)展黨員的工作制度，切實把好黨員的質量關。
2、加強對重點發(fā)展對象、入黨積極分子的平時聯(lián)系、培養(yǎng)、考察。
3、重視重點發(fā)展對象、入黨積極分子的黨課教育，著重加強他們對黨的基本理論、基本路線、基本知識的學習理解，重點引導他們在實際工作中實踐“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
4、堅持做好對重點發(fā)展對象、入黨積極分子的思想工作匯報工作，及時交流思想，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足。
5、堅持發(fā)展黨員公示制度，廣泛聽取黨內外對重點發(fā)展對象和入黨積極分子的意見，加大發(fā)展黨員工作的透明度。
6、教育重點發(fā)展對象、入黨積極分子嚴格遵守國法政紀，自覺抵制不良傾向，鼓勵他們積極投身于社會主義新農村建設的行列。
7、對入黨積極分子進行各類文化知識、專業(yè)技術培訓，努力提高他們參與社會主義新農村建設的能力。同時根據入黨積極分子的表現(xiàn)及考核情況，每年對積極分子隊伍進行一次調整，實行動態(tài)管理。
行政單位個人工作計劃篇十
行政事業(yè)單位內控需以信息化為支撐，同時也不能一味地依賴信息化系統(tǒng)。
近日，財政部發(fā)布的《關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見》(下稱“《指導意見》”)要求，各單位以全面執(zhí)行單位內控規(guī)范為抓手，以信息技術為支撐，逐步將控制對象從經濟活動層面拓展到全部業(yè)務活動和內部權力運行。
業(yè)內人士普遍認為，行政事業(yè)單位內控信息化是大勢所趨，同時內控信息化建設也并不能一蹴而就、一勞永逸，而是一個需要不斷調整的過程。
以信息化為支撐推動行政事業(yè)單位內控建設，是現(xiàn)實情況下的必然選擇。
“信息化是行政事業(yè)單位組織目標實現(xiàn)的技術保障，通過信息化內嵌內控制度和業(yè)務流程，可以起到物理固化的保障作用。同時信息化是行政事業(yè)組織規(guī)范有序的具體表現(xiàn)，能夠減少人為主觀因素影響和降低尋租空間?！焙贾萃顿Y發(fā)展有限公司副總經理、原杭州師范大學計財處處長陳珍紅說，信息化還是行政事業(yè)組織高效運行的技術手段，通過實時自動的信息手段，有效實現(xiàn)信息公開透明，提高組織運行效率。
對此，中國海洋大學管理學院教授姜宏青也認為：“信息化是提高信息溝通質量的重要手段，利用互聯(lián)網技術在行政事業(yè)單位內部建立統(tǒng)一快捷的信息系統(tǒng)，能夠讓各部門之間的分工與合作更有效，讓各事項從發(fā)生到結束不同環(huán)節(jié)之間的銜接更加流暢，提高效率，利于監(jiān)督和評價?！睂τ谛姓聵I(yè)單位內控應用信息化手段的優(yōu)勢，中國氣象局財務核算中心處長周欣也深有體會：“如果人工來做內控的話，要想抓到位，人力和物力的耗費就太大;如果抓不到位，內控就會流于形式。所以，以信息化為支撐的內控會更加高效?！蓖瑫r，陳珍紅認為，信息化在行政事業(yè)單位內控建設中有3個最關鍵的作用。一是信息化能使行政事業(yè)單位內部控制建設的內容固化，并使信息具備可追溯性，增強了內控的剛性和可靠性;二是信息化能以行政事業(yè)單位的組織目標和問題導向進行設計并運行，增強了內控的操作性和及時性;三是信息化能將行政事業(yè)單位的財務數據和非財務數據進行整合，形成有效的信息價值鏈，增強了內控報告的全面性和有效性。
內控關鍵點需隨時調整。
業(yè)內人士指出，內部控制制度必須通過信息化才能有效實施，否則就會流于形式。
行政事業(yè)單位通過將內部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，可以實現(xiàn)對經濟活動控制的自動化、實時化，并盡可能降低人為因素的影響，達到內部控制標準對各項經濟業(yè)務約束的“自動”實現(xiàn)，從而提高內部控制的執(zhí)行力，實現(xiàn)內部控制規(guī)范的落地。
的確，信息化在行政事業(yè)單位內控建設中的作用不可小覷，但也不能一味地依賴信息化系統(tǒng)。
“一味地依賴信息技術，也會導致內控流于形式。首先，內部控制必須依靠人的主觀作用，因為作為內控主體和對象的人，在組織運行過程的具體問題上，仍有其職業(yè)判斷和權力尋租空間，如果對內部控制認識不到位甚至舞弊，會導致內部控制風險無法控制。同時，信息化的概念設計、實施建設和運行仍有賴于人的積極性和主動性。”陳珍紅說，信息化的有效實施必須具有系統(tǒng)性和整體性，如果各行政事業(yè)單位在信息化方面建設水平不一，可能會導致組織內部系統(tǒng)分立，形成信息孤島和內部壁壘，增加溝通成本，反而會嚴重阻礙組織正常運行。
姜宏青也表示：“內部控制在信息化之前就存在，信息化并不是內部控制有效執(zhí)行的前提條件，而是提高項、加速項。”對此，周欣根據自身經歷強調，內控信息化建設并不能“一勞永逸”，而是一個需要不斷調整的過程。
“所謂的調整，主要是調整內控的關鍵點。比如，我們在做初期的信息化時，在資金內控方面會比較關注支票和現(xiàn)金，而近年來，支票和現(xiàn)金的使用頻率大大下降，很多時候都是使用網銀形式，這時候我們內控的關鍵點就會改變，內控信息系統(tǒng)也需要隨之調整?！敝苄勒f，而當調整太過頻繁的時候，可能就有成本問題了。
信息化隊伍建設是關鍵。
對于下一步的內控信息化建設，周欣認為需要注意兩個方面：一是要將業(yè)務流程固化到信息系統(tǒng)，二是找準內控關鍵點。
“如果找不準關鍵點，就有可能出現(xiàn)漏洞?！敝苄勒f。
同時，陳珍紅建議，要注重信息化建設的整體性和系統(tǒng)性。
“組織系統(tǒng)要想運行順暢，首先要保證‘資金流’‘物資流’和‘信息流’順暢，因此，在信息化建設，要注重要系統(tǒng)先行建設，配套系統(tǒng)及時跟進，并要注重‘三流’順暢運行系統(tǒng)的同步推進?！标愓浼t說，同時要注重成本收益原則，信息化建設要結合本單位情況，不能貪大求全，造成閑置浪費，而是要以問題和目標導向、注重成本收益的原則進行建設。另外，信息化隊伍建設也非常關鍵。從事行政事業(yè)單位內控建設的人才隊伍需要精通信息技術、財務和業(yè)務，各單位要有一支懂管理、會應用、會開發(fā)的隊伍，在提供數據的同時，還要具備將數據轉化為信息和應用信息的能力。
陳珍紅還建議完善行政事業(yè)單位的制度建設。信息化是技術支撐，其運行的實質內容是內嵌的業(yè)務流程和規(guī)則，因此，單位需要有完善的制度、清晰的崗位職責分工、明晰的業(yè)務流程和高效的組織文化等。
行政單位個人工作計劃篇十一
20xx年度，規(guī)劃財務工作在局黨組的領導下，在機關各科室和二級單位的支持配合下，緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮服務、保障、協(xié)調和監(jiān)督的職能作用，做了一些工作，也得到了上級和相關部門的充分肯定。今年，被省廳評為全省財務統(tǒng)計工作一等獎，被市財政局表彰為全市財會工作先進單位，被市審計局表彰為內部審計工作先進單位。20xx年的規(guī)劃財務工作主要是圍繞以下四個方面來開展工作。
圍繞“三保一增”(即：保重點、保運轉、保待遇，預算經費遞增)的目標，以“十三五規(guī)劃”編制為引領，以爭取資金為重點，以項目建設為基礎，不斷強化財務和項目管理，推動各項工作取得新進展。
一是加強溝通協(xié)調，做好預算經費的爭取工作。積極爭取各項民政資金，挖掘政策依據，科學編制部門預算，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經費的遞增和新增項目經費的落實。20xx年全市爭取各類民政資金億元，占全省民政資金的七分之一強，20xx年市級財政安排市直民政系統(tǒng)預算資金和項目資金達1566萬元，局機關落實預算440萬元，較上年增加22%。另外，年中和年底爭取調劑和增加各項工作經費76萬元，爭取上級民政部門補助資金20多萬元。確保了單位人員經費和正常運轉。同時，加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項指標和項目資金的爭取、分配和撥付工作，全年市本級分配撥付各類民政資金3700萬元。同時，進一步加強預算資金的會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
修訂完善了《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數據質量。民政統(tǒng)計報表質量一直位居全省前列，xx年市局持續(xù)保持全省一等獎。為民政事業(yè)發(fā)展和領導決策提供了科學的依據。同時積極完成好統(tǒng)計局布置的各項統(tǒng)計工作任務，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關產業(yè)數據的匯總和上報，共核實上報104個單位，涉及金額億元。
規(guī)劃工作是規(guī)劃財務工作的一項新職能，特別是隨著國家對民生項目突入的增加，這項工作顯得尤為重要。所以，我們在做好常規(guī)性的預算財務和統(tǒng)計工作的同時，更加重視規(guī)劃編制工作以及民政項目建設工作。在項目規(guī)劃工作中，有效抓住規(guī)劃、建設和儲備三個環(huán)節(jié)，努力做好服務和管理工作。
一是做到規(guī)劃一批，規(guī)劃編制工作銜接有序，上下聯(lián)動，進展順利。按照“項目支撐規(guī)劃”的總體要求，在全面總結、評估“十二五”規(guī)劃的基礎上，做好“十三五”規(guī)劃的策劃和編制工作。市局經過深入調研、反復論證，歷時一年多，完成了《xx民政事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》編制工作，作為xx市25個專項規(guī)劃之一，在xx市人民政府門戶網站上發(fā)布，并收入《跨越式發(fā)展的藍圖——黃岡“十三五”發(fā)展規(guī)劃》一書。各縣市的規(guī)劃也進展順利。所有縣市都已經完成“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文本編制工作，其中7個縣市已正式發(fā)布，3個縣市正在報批。全市共規(guī)劃項目105個，總投資億。
二是建設一批，規(guī)劃項目建設有序推進。今年既是“十三五”規(guī)劃的發(fā)布年，也是開局年我們在做好項目策劃的同時，早動手，早部署，積極做好“十三五”規(guī)劃項目的啟動實施工作。“十三五”規(guī)劃中，市局精心策劃項目9個，目前，已有7個項目在逐步啟動?？h市20xx年在建項目114個，投資億(爭取上級億)，其中民政系統(tǒng)的建設項目23個，投入資金億元;同時，積極與省廳和發(fā)改部門聯(lián)系，以爭項目為抓手，廣泛吸納民政建設資金，做好民政項目的爭取、編制和上報工作。先后完成了市優(yōu)撫醫(yī)院精神衛(wèi)生服務機構建設項目建議方案和20xx年社會養(yǎng)老服務體系建設試點和市福利中心光榮院項目等7個項目的編制上報工作，上報項目資金3900萬元，到位2450萬元。
三是做到儲備一批，全市民政規(guī)劃儲備庫建立完善。做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作，申報了涵蓋城市養(yǎng)老、農村養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、榮軍養(yǎng)老、社區(qū)、救災設施、精神衛(wèi)生、流浪兒童保護、軍供、軍休、殘疾康復、烈士陵園、婚姻、殯葬等17個類別的民政公共服務設施建設儲備項目。經過審核，全市共有108個項目最終入庫，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。項目庫建設成為指導我市民政工作、引導事業(yè)發(fā)展、落實國家項目政策的重要平臺。
進一步在全市民政系統(tǒng)開展以“制度健全、預算科學、統(tǒng)計完善、管理嚴格”為主要內容的財務統(tǒng)計工作規(guī)范化管理活動，全面提升聚財、管財、理財、用財能力。
一是抓建章立制促規(guī)范。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。協(xié)助機關管理，制定出臺了《機關事務管理補充規(guī)定》，對機關接待制度、物資采購及財產管理制度、車輛制度進行了進一步的修改完善。
二是抓培訓指導上水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對縣市及二級單位財務統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓和指導，不斷提高財務人員的業(yè)務水平、提升工作質量和工作效率。機關和二級單位有2人參加了省廳組織的統(tǒng)計業(yè)務培訓，3人參加了會計從業(yè)資格培訓。各縣市也把基層財務規(guī)范化管理放在重要地位，加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院會計的業(yè)務培訓和指導，使基層民政工作人員的財務管理水平有了較大提高。
三是抓檢查整改強質效。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計，加大對項目建設的管理和資金使用情況的監(jiān)督，管好用好每一筆資金、每一個項目。年初，對局屬9個二級單位進行了財務審計。在全市布置并開展了20xx-20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作。5月底-6月初，按照黃紀辦【20xx】5號文件的要求，結合機關民政對象大走訪活動，對各縣市對各項惠農政策和資金落實情況開展拉網式檢查工作進行了布置。在全市廣泛開展了救災、低保資金管理使用情況專項檢查。全面開展了“小金庫”治理工作回頭看等。四是抓項目監(jiān)管保安全。高度重視項目建設及資金的管理，積極做好項目資金籌措和使用以及項目實施的服務和監(jiān)管工作，健全制度、規(guī)范管理，切實做到完備審核手續(xù)，嚴把招投標關口，從而確保了工程質量優(yōu)良、資金安全運行。
20xx年，規(guī)劃財務工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發(fā)揮服務、保障、協(xié)調和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平。
一是加大民政事業(yè)經費爭取力度?？茖W編制部門預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費，確保單位人員經費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質量。
加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數據質量。
認真貫徹落實省廳今年10月下發(fā)的《關于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》，進一步細化措施，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和責任追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度，為迎接20xx年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。
1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。結合省廳20xx年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監(jiān)督檢查力度。主要是對20xx年省廳安排的xx萬元民政專項工作經費使用情況進行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計整改情況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
規(guī)劃工作是計財的一項新的工作任務，隨著國家對項目的投入日益加大，規(guī)劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規(guī)劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動“十二五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財務部門的主導作用。
1、推動規(guī)劃項目落實。按照“十二五”規(guī)劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩(wěn)步推進項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
行政單位個人工作計劃篇十二
x年很快就要過去了，我們迎來新的一年——x年，下面提前制定了財務部個人工作計劃，當然計劃趕不上變化，在工作過程中也會隨機應變。
x年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂x年工作計劃：
一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
行政單位個人工作計劃篇十三
1辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃方面，每周一例行綜合打掃一次，根據情況隨時進行衛(wèi)生檢查并清理，保持辦公室整潔。
2員工入職方面，包括員工信息登記、合同簽訂、檔案整理及物資發(fā)放，安排三級安全教育培訓等。
3員工管理方面，包括考勤、薪資核算，員工辦公紀律、行為規(guī)范的監(jiān)督，請假、出差、離職、轉正、報銷等手續(xù)辦理等。
4物資管理使用方面，包括辦公物品的購買，勞保用品和節(jié)日物資的管理發(fā)放及物資臺賬的管理，打復印機、照相機、攝影機等各種電器的使用，公司信函收發(fā)登記等。5公司內部會議及記錄方面，包括會議室的提前準備和會議本的及時記錄。6來訪賓客的接待準備方面，包括水杯、茶葉、水果等的提前準備。
7員工集體活動的策劃與安排，以及公司活動的宣傳與制作等。
8協(xié)助公司各項管理制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行。
9各種表格的制作，包括物資發(fā)放表、工資表、工資報表等，以及各類信息登記表的及時更新。9月底、年度等臺帳的整理存放，以及各類文件的分類存放。
10通知通報等各種公文，年度。
總結。
報告等的編寫。
11公司要求的每月檢查及情況總結、績效考核，了解員工的工作情況及需求，相應措施的制定與信息反饋等。
二、具體工作流程：
1員工入職方面：
1.1新員工檔案整理及物資發(fā)放。
1）負責新員工應聘人員登記表的填寫。
2)收集新員工身份證件并復印兩份，裝入檔案袋內；收取一寸照片4張。
3)合同書或者協(xié)議書的填寫，給員工簽名裝入檔案袋內。
4)給新員工配發(fā)勞保用品，工作服、工作鞋的訂購，安全帽、手套的發(fā)放等。
5)員工各類信息電子表的更新。
1.2新員工的入職培訓及工作要求。
1）對新員工進行三級安全教育培訓，并負責培訓計劃的實施。先由單位及車間進行培訓，再交給港務公司培訓。
2）未取得職業(yè)資格證的要在入職前3個月內及時取證，3個月內試用期隨時了解員工的工作情況。
3）員工對公司各項規(guī)章制度的學習掌握。新員工要認真學習公司各項管理制度，尤其是安全通則、崗位責任制的熟悉和掌握，并定期檢查和考核。
2辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃方面。
執(zhí)行每次衛(wèi)生打掃后的檢查工作，重點查看衛(wèi)生打掃是否合格，包括辦公桌面的整潔，辦公室文件、物資的整理及存放等，下班后檢查各種用電設備包括電腦、空調、電燈電源是否關閉，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。
3員工管理方面。
3.1考勤管理。
1）記錄員工出勤情況。對遲到，早退，缺勤，請假等及時準確記錄在案，并根據考勤管理規(guī)定做出相應罰扣款。年休假、病假按相關程序辦理等。
2）在每月1-8號，收集整理好各工段考勤表確認無誤后上報給經理簽字并做統(tǒng)計，核算相應薪資做好工資表后交給財務部負責人檢查并出表。
5）負責辦理員工請假、出差等，以及員工離職相關手續(xù)的辦理工作。
3.2員工辦公紀律及行為規(guī)范的監(jiān)督。
1）不定期到各工段檢查，發(fā)現(xiàn)違反工作紀律者嚴格按照公司規(guī)章制度給予相應處罰。
2）監(jiān)督并管理員工著裝、個人衛(wèi)生及工作安全行為問題，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并令其改正。
3.3員工生活方面。
經常與員工溝通交流，了解員工需求，在解決工作問題的同時還需要協(xié)助其解決生活方面的問題，多為員工著想，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。
4單位內部會議準備及記錄方面。
1）負責會議通知，并及時下達給有關人員，并提前統(tǒng)計與會人數，做到心中有數。
2）在會議規(guī)定時間前五分鐘，安排與會人員進入會議室準備就緒。
3）負責做好會議記錄，并在會議結束之后，交與領導審閱。詳細記錄會議中領導安排的各項任務或商討的方案細則，并做好會后總結及清理現(xiàn)場。
5物資管理使用方面。
1）定期統(tǒng)計辦公物品儲備情況，及時將短缺必需品進行統(tǒng)計并購買。做好出、入庫單的登記。
2）勞保用品的登記及發(fā)放，按時做好臺賬。
6員工集體活動的策劃與安排。
1）組織員工聚會或者節(jié)假日出游等。
需要歸類存放的臺帳有：
1）會議記錄：例會，員工學習匯報，平時會議。
2）員工相關文件，包括年休假登記臺賬，考核登記臺賬月檢查登記臺賬，職工考勤表、工資表、各類證件的歸檔整理。
3）紅頭文件：公司下發(fā)的oa文件。
行政單位個人工作計劃篇十四
結合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：
一、總體目標。
根據行政部工作職責，圍繞“以服務為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。
二、目前存在問題。
1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。
2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。
3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候導致很多工作都是行政部在執(zhí)行。
4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調，導致大家積極性都不是很高，很容易產生怨言。
5、車輛使用混亂。
6、各部門執(zhí)行力不到位。
7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。
三、下半年工作計劃從以下幾方面著手。
(一)公司整體形象。
1、關于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。
2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等)。
3、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(培訓、外出交流學習等方式)。
行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：
1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制、績效考核等。(9月10日前完成)。
2、依據集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)。
3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)。
4、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。
5、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產心中有數，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。(現(xiàn)在已經實行，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應和匯報)。
(三)在分管領導的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內的各項具體行政事務工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務奠定堅實的基礎。
為配合公司xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂x年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司xx年的工作目標。
行政單位個人工作計劃篇十五
通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，搞好部門協(xié)作，協(xié)調外部關系，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優(yōu)良的服務，為酒店節(jié)省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發(fā)展。特此制定20xx年工作計劃如下：
一、工作職責。
(一)協(xié)調各部門工作，保障酒店日常運營。
(二)組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。
(三)進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協(xié)調外部關系。
(四)進行制度建設，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。
(五)進行企業(yè)文化建設。組織籌辦各項文化活動。
(六)做好安全、工程維修、節(jié)能控制的監(jiān)管。
(七)做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。
(八)做好人力資源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關系等工作。
(九)做好培訓開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備。
(十)協(xié)助總經理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。
二、現(xiàn)狀分析。
經過短時間的調研，對酒店進行大致了解后，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：
(一)酒店運營良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平臺未啟用，網站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。
(二)部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。
(三)員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱情禮貌。但員工服務的細節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠。
(四)員工的培訓偏向于技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向于實用，未形成系統(tǒng)的培訓計劃和開展全面的培訓課程。
(五)應注意對員工隊伍可能產生的職業(yè)懈怠進行緩解。
三、工作措施。
針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：
(一)整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添并完善各項制度，協(xié)助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規(guī)范化管理，保障服務質量，增強企業(yè)競爭力。
(二)做好人力資源規(guī)劃。根據酒店內外環(huán)境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業(yè)發(fā)展的全局方案。
(三)加強培訓工作，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓計劃。并按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作。
(四)協(xié)助總經理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊，合理協(xié)調薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關系，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。
(五)加強質量檢查，形成行政部、部門、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控，促進各項工作質量的加強。
(六)規(guī)范公文運轉和發(fā)布格式、流程，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。
(七)進行企業(yè)文化建設，理解企業(yè)文化核心精神，通過培訓、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。
行政單位個人工作計劃篇十六
用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。
一、辦公室管理制度。
為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。下面列舉了一關于公司管理制度的方面的范本。
(一)、文件收發(fā)規(guī)定。
1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經理簽發(fā)，屬黨內的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發(fā)。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送。
4、經簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來的'文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。
6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內容。
(二)、文印管理規(guī)定。
7、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領用規(guī)定。
12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。
14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話使用規(guī)定。
17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。
二、公司管理制度之考勤制度。
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
行政單位個人工作計劃篇十七
一、制度的完善與落實。
根據公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
二、加強部門間的溝通與協(xié)調。
愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，建立服務意識。
三、加大企業(yè)文化建設的力度。
加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。
四、日常管理。
工傷管理：積極協(xié)助生產部負責人對全體員工進行安全培訓，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。
保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性;讓每一名保安員認清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神，嚴重違反公司制度，影響員工團結，對集體榮譽產生影響者，嚴格按保安日常管理制度予以嚴懲。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車輛管理：公司行政用車嚴格實行派車單制度，且一車一派車單，所有需用車員工應認真填寫派車單，交由所在部門負責人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單。憑單開具用車申請表，無此單據的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。
其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來的日子里，我會認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
行政單位個人工作計劃篇十八
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
行政單位個人工作計劃篇十九
這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經濟衛(wèi)士的作用。20xx年由于我們非常注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間定額計件工資實行單人單算，體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平。
企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照20xx年我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。20xx年我們要保證不僅從形式上，還要在內容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。
20xx年制定的《審計工作職責》中已經明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。20xx年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務狀況和公司經營管理情況的信息。
20xx年我們還要加強對生產一線成本核算的監(jiān)管，全年計劃對每一個生產車間進行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產車間嚴格成本核算制度，減少浪費、增加收入。
(1)審查產品的生產是否是按計劃生產的，是否有審批手續(xù)。
(2)原材料的耗用數量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產量一致。
(3)生產產品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工等是否有依據手續(xù)，并要與計劃消耗數量相比較，找出節(jié)、超原因。
(4)設備的保養(yǎng)保護。
在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，20xx年我們要在這個良好開端的基礎上繼續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務收支和制度執(zhí)行情況進行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉及經濟效益情況。
全年計劃安排兩次對公司的市場營銷情況進行核查，重點從業(yè)務人員執(zhí)行公司價格規(guī)定、營銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費的發(fā)放、質檢費用的報銷、貨款的回收、銷售計劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個方面進行檢查，以此評價其市場駕馭能力并為公司對業(yè)務人員的考核提供盡可能詳細的資料依據。規(guī)范業(yè)務部人員執(zhí)行公司財務規(guī)定的自覺性。
總之，內部審計作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實事求是地提出問題及處理問題，切忌主觀、武斷。為公司的不斷壯大作出限度的貢獻!
行政單位個人工作計劃篇二十
企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：
1、公司簡介。
2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。
4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。
二、優(yōu)化后勤保障。
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。
1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。
2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。
3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。
4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。
5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。
6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度。
7、加強車輛的停放工作。
8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。
三、強化安全保衛(wèi)。
評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強"四防"工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實："安全第一，預防為主"的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。
2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。
四、開展員工思想教育培訓工作。
1、公司形象教育培訓。
2、員工行為禮儀教育培訓。
3、辦公職場的教育培訓。
行政單位個人工作計劃篇二十一
1、xx年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;。
3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的'過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。
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