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管理工作會(huì)議報(bào)告篇一
同志們：
前不久召開的房產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)了20xx年工作，分析了面臨形勢(shì)，對(duì)今年的房產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。這次會(huì)議是房產(chǎn)管理專門工作會(huì)議，其主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)房產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究布置20xx年房產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步量化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明晰措施，推進(jìn)全市房產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。下面，就去年工作情況和今年安排講兩個(gè)方面意見。
20xx年是房產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們按照市委、市政府的要求，上下同心、扎實(shí)工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持了旺盛的增長勢(shì)頭，第七、八屆“房交會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)成交額連續(xù)突破了50億元大關(guān)；城市供熱工作不斷加強(qiáng)，新改（擴(kuò)）建熱源和拆除聯(lián)片工程全面完成，供熱調(diào)控能力和城市集中供熱率進(jìn)一步提高；城市低收入家庭住房保障制度初步建立，政府補(bǔ)貼住房建設(shè)和最低收入家庭住房保障制度的實(shí)施，解決了部分困難家庭的住房問題；直管公房租金征收、房屋修繕全面完成年度計(jì)劃指標(biāo)，住宅區(qū)整治、拆違建綠、“平改坡”等工程全部竣工，危房治理和房屋安全管理得到了切實(shí)加強(qiáng)，居民居住環(huán)境有了進(jìn)一步改善；《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及配套政策出臺(tái)實(shí)施，20項(xiàng)超期回遷項(xiàng)目的遺留問題得到了有效解決。信訪行風(fēng)工作扎實(shí)有效，被市委、市政府授予沈陽市穩(wěn)定工作先進(jìn)單位。
回顧一年來全市的房產(chǎn)管理工作，我們?cè)诹鶄€(gè)方面取得了新的進(jìn)展：
一是依法行政能力明顯提高。全面加強(qiáng)了拆遷、物業(yè)、住房保障等方面的法規(guī)建設(shè)；按照《行政許可法》的要求，及時(shí)清理了審批事項(xiàng)；建立了“統(tǒng)一受理、歸口管理、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、有效控制”的工作機(jī)制，規(guī)范了司法協(xié)執(zhí)程序。
二是“房產(chǎn)交易發(fā)證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”建設(shè)有序推進(jìn)。房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、測(cè)繪、備案、抵押、檔案信息平臺(tái)和“圖屋合一”的房產(chǎn)空間數(shù)據(jù)庫建設(shè)全面啟動(dòng)，商品房買賣合同網(wǎng)上備案工作開始試運(yùn)行。
三是供熱應(yīng)急和保障能力顯著增強(qiáng)。為應(yīng)對(duì)煤炭價(jià)格上漲和持續(xù)低溫天氣的嚴(yán)峻形勢(shì)，市區(qū)政府及時(shí)增加了供熱補(bǔ)貼資金和救濟(jì)煤儲(chǔ)備；出臺(tái)了一系列供熱應(yīng)急政策，加大了供熱調(diào)度和督查力度，全市供熱行業(yè)克服了許多困難，為供熱工作的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。
四是房產(chǎn)管量清查工作成效突出。全系統(tǒng)核實(shí)各類房產(chǎn)管量7264棟、1924.7萬平方米，清理房產(chǎn)專項(xiàng)資金1.84億元，目前已完成繕證1800棟，為進(jìn)一步理順公房管理體制和實(shí)現(xiàn)“憑證管業(yè)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五是房屋拆遷管理體制得到進(jìn)一步完善。組建了新的管理機(jī)構(gòu)，理順了市、區(qū)管理職能，實(shí)施了拆、管分離，目前沈河、于洪等4個(gè)區(qū)已分別成立了拆遷公司，其他各區(qū)的調(diào)整和過渡工作正在進(jìn)行之中。
六是區(qū)局改革工作邁出實(shí)質(zhì)步伐。20xx年，鐵西區(qū)房產(chǎn)局和于洪區(qū)房產(chǎn)局，按照區(qū)政府的統(tǒng)一政策，積極籌措資金，基本完成了政企分開和轉(zhuǎn)制工作，使區(qū)局改革工作邁出了可喜步伐，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
上述成績的取得，是全市房產(chǎn)系統(tǒng)干部職工勤奮敬業(yè)，拼搏工作的結(jié)果。同時(shí)也得益于我們?cè)趯?shí)際工作中，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，各項(xiàng)工作贏得了人民群眾的支持和認(rèn)可；得益于我們堅(jiān)持依法行政，取信于民，保障了各項(xiàng)房產(chǎn)政策的有效實(shí)施；得益于我們堅(jiān)持超前謀劃，科學(xué)安排，牢牢把握了工作的主動(dòng)權(quán)；得益于我們堅(jiān)持市區(qū)聯(lián)動(dòng)，合力攻堅(jiān)，圓滿完成和解決了市政府交辦的重點(diǎn)項(xiàng)目和急難問題；得益于我們堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了房產(chǎn)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
在肯定成績的同時(shí)，也必須清醒看到，我們的工作中還存在著一些亟待研究和解決的問題。房地產(chǎn)市場(chǎng)、物業(yè)、供熱等方面配套立法還相對(duì)滯后，業(yè)務(wù)程序銜接方面還存在漏洞和真空；一些拆遷和房地產(chǎn)開發(fā)的歷史遺留問題還亟待解決；管理手段的現(xiàn)代化程度還亟待提高；市、區(qū)兩級(jí)房產(chǎn)管理職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置還有待進(jìn)一步理順，等等。這些問題，都應(yīng)當(dāng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
按照全市房產(chǎn)工作會(huì)議確定的總體思路，今年房產(chǎn)管理工作的主要目標(biāo)是：堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化行業(yè)管理，打造誠信服務(wù)；繁榮房地產(chǎn)市場(chǎng)，辦好房交會(huì)，實(shí)現(xiàn)商品房銷預(yù)售1000萬平方米；做好供熱工作，完成拆除鍋爐房（煙囪）600座，新改擴(kuò)建熱源31項(xiàng)；嚴(yán)格依法拆遷，完善住房保障體系，建好60萬平方米政府補(bǔ)貼房；抓好直管公房修繕，完善和提高使用功能，保證房屋完好率和住用安全；提升物業(yè)管理水平，完成拆違建綠、樓道和重點(diǎn)街路粉飾等任務(wù)；務(wù)實(shí)求是，改革創(chuàng)新，推動(dòng)房產(chǎn)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為完成上述目標(biāo)，今年必須著力抓好以下五方面工作：
（一）加強(qiáng)房產(chǎn)行政管理，依法履行好政府職責(zé)。
房產(chǎn)行政管理是房產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。今年全局行政管理的重點(diǎn)是，深入貫徹落實(shí)《行政許可法》，加強(qiáng)法制建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，轉(zhuǎn)變政府職能，提高行政能力，建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的“服務(wù)型”行政管理機(jī)制。
完善房產(chǎn)法規(guī)體系。健全的法規(guī)體系是依法行政的基礎(chǔ)和保障。今年要按照有法可依的要求，全面梳理房產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地做好立法五年規(guī)劃和年度計(jì)劃。今年，供熱、物業(yè)、房屋租賃要力爭(zhēng)出臺(tái)地方性法規(guī)；房地產(chǎn)交易、供熱特許經(jīng)營要力爭(zhēng)出臺(tái)政府規(guī)章；對(duì)暫不具備出臺(tái)政府規(guī)章的管理事項(xiàng)，要抓緊制定全局規(guī)范性文件。局法規(guī)處要會(huì)同有關(guān)部門，切實(shí)做好上述工作，構(gòu)建起較為完善的房產(chǎn)法規(guī)體系，努力做到有法可依，依法管理。
改進(jìn)和規(guī)范行政審批。根據(jù)市政府第四次行政審批項(xiàng)目調(diào)整的結(jié)果，目前我局共保留五項(xiàng)行政許可。即：商品房預(yù)售許可，房屋拆遷許可，改變房屋設(shè)計(jì)使用用途、拆改房屋主體結(jié)構(gòu)、明顯加大房屋荷載審批，新建供暖熱源審批和拆遷、供暖、物業(yè)、中介服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審批，這些行政審批事項(xiàng)是房產(chǎn)行政管理的核心和“窗口”。局法規(guī)處要會(huì)同相關(guān)部門，按照市政府的要求，結(jié)合房產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格申領(lǐng)要件，完善辦事程序，縮短審批時(shí)限；市級(jí)房產(chǎn)行政許可事項(xiàng)要全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)廳辦理；要求區(qū)級(jí)許可事項(xiàng)也要進(jìn)廳辦理，對(duì)暫不能進(jìn)廳的，要指定地點(diǎn)、部門和責(zé)任人，實(shí)行“一站式”辦公。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)行政審批大廳房產(chǎn)窗口的管理，健全各種制度，提高辦事效率，建立駐廳工作人員交流制度，選派優(yōu)秀人員進(jìn)廳工作，創(chuàng)建房產(chǎn)行業(yè)文明高效服務(wù)的品牌。
強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督檢查。各級(jí)房產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照法定程序行使權(quán)力，履行職責(zé)，保證房產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章得到正確實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)法單位及受托機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，規(guī)范具體行政行為。要加強(qiáng)與市、區(qū)行政執(zhí)法部門的工作銜接，特別是對(duì)違章拆改和房屋租賃行為，要建立與有關(guān)部門互動(dòng)的協(xié)查協(xié)管機(jī)制，維護(hù)行政行為的嚴(yán)肅性和管理人的合法權(quán)益。要嚴(yán)格實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制、評(píng)議考核制和行政過錯(cuò)追究制，真正做到行為有規(guī)范，權(quán)力有制約，過程有監(jiān)控，違法有追究。
積極開展法制宣傳和服務(wù)。開展形式多樣的房產(chǎn)法律、法規(guī)及政策宣傳活動(dòng)。局法規(guī)處和各“窗口”單位，要圍繞人民群眾關(guān)心的事項(xiàng)，編寫方便實(shí)用的辦事指南，便于市民了解政策，知曉程序；局宣傳部要會(huì)同相關(guān)部門，編制各行業(yè)年度宣傳計(jì)劃，要根據(jù)全局不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，有所引導(dǎo)，有所側(cè)重；全系統(tǒng)的各單位、各部門，特別是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位要進(jìn)一步落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，切實(shí)做好房產(chǎn)政策的咨詢服務(wù)和解釋工作，為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。
（二）強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)好人民群眾根本利益。
要認(rèn)真總結(jié)房產(chǎn)行業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和借鑒外省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和市場(chǎng)監(jiān)管，通過管理方式、管理程序、管理手段的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
第一，繁榮活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)。
一是搞活房地產(chǎn)交易市場(chǎng)。全力辦好春、秋兩季“房交會(huì)”，堅(jiān)持政策驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新形式，提升品位，進(jìn)一步突出房交會(huì)特色，拓寬輻射范圍，引領(lǐng)住房消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，切實(shí)把“房交會(huì)”辦成具有較高水平的房地產(chǎn)業(yè)盛會(huì)；適時(shí)選擇1－2個(gè)區(qū)級(jí)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，舉辦形式新穎的區(qū)域性“房交會(huì)”；做大、做活房地產(chǎn)交易中心市場(chǎng)，組織長期駐場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)定期舉辦中、小規(guī)模的房地產(chǎn)交易展示會(huì)。加大沈陽房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)周邊城市和地區(qū)的輻射作用，適時(shí)組織在沈部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到周邊城市和地區(qū)參加各類“房展會(huì)”，保持我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)繁榮。
二是完善市場(chǎng)服務(wù)體系。建立房地產(chǎn)市場(chǎng)定期分析制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的研究和預(yù)測(cè)，為政府宏觀調(diào)控和引導(dǎo)住房消費(fèi)提供依據(jù)；實(shí)行房地產(chǎn)市場(chǎng)信息發(fā)布制度，及時(shí)在網(wǎng)上公布市場(chǎng)相關(guān)政策，市場(chǎng)運(yùn)行情況和各類違規(guī)案件，實(shí)現(xiàn)信息的公開與透明；加快房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，4月底前必須正式投入運(yùn)行，同時(shí)要認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)及“擴(kuò)容”工作，預(yù)設(shè)未來項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，提升房產(chǎn)行業(yè)的管理和服務(wù)水平；進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，縮短辦事時(shí)限，住房個(gè)貸備案登記縮減至3個(gè)工作日，注銷登記實(shí)現(xiàn)即時(shí)辦結(jié)，為廣大住房消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)。
三是規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。強(qiáng)化商品房銷預(yù)售管理，6月底前全面實(shí)行商品房合同網(wǎng)上備案。嚴(yán)格房地產(chǎn)中介服務(wù)的市場(chǎng)管理，建立房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)、估價(jià)師誠信執(zhí)業(yè)和業(yè)績清單監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)年檢和從業(yè)人員資格認(rèn)證工作。發(fā)揮房地產(chǎn)估價(jià)、經(jīng)紀(jì)協(xié)會(huì)的行業(yè)自律作用，提高整體素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
四是加強(qiáng)房屋權(quán)屬管理。房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是房屋權(quán)屬管理。各級(jí)房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格登記要件，規(guī)范審批程序，落實(shí)房屋產(chǎn)權(quán)登記審查制度，依法依規(guī)做好確權(quán)發(fā)證工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層發(fā)證部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立和完善對(duì)受委托發(fā)證部門的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格錯(cuò)案責(zé)任追究制度，堅(jiān)決嚴(yán)懲惡意違規(guī)發(fā)證行為。同時(shí)，要全面清理遺留的違規(guī)發(fā)證問題，分出輕重緩急，制定解決措施，落實(shí)工作責(zé)任，限定解決時(shí)限，最大限度地化解風(fēng)險(xiǎn)。
第二，全面抓好城市供熱工作。
一是全面完成“建設(shè)熱源和拆除聯(lián)片”工程。今年全市計(jì)劃新、改、擴(kuò)建熱源31項(xiàng)，拆除三環(huán)內(nèi)鍋爐房（煙囪）600座，聯(lián)片供熱面積1836萬平方米。目前，熱源建設(shè)的規(guī)劃選址和各區(qū)的拆除計(jì)劃已基本確定，各區(qū)要抓緊組織熱源項(xiàng)目招標(biāo)和開工建設(shè)，市供熱辦要全力做好熱源建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。各區(qū)政府是“拆除聯(lián)片”工作的實(shí)施主體，各區(qū)局要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定措施，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)4月初動(dòng)工，確保9月底前全面完成任務(wù)。市供熱辦要全面做好工程的協(xié)調(diào)、服務(wù)和督查工作；市局也將把此項(xiàng)工作作為今年考核的否定性指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
二是積極做好今年的城市供熱工作。要認(rèn)真總結(jié)好即將結(jié)束的這個(gè)采暖期的供熱工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，處罰過失。同時(shí)，要搞好全市供熱成本方面的調(diào)研工作，分析預(yù)測(cè)供熱走勢(shì)，為供熱企業(yè)做好服務(wù)，為市政府決策提供詳實(shí)依據(jù)。要根據(jù)20xx-20xx年度采暖期供熱運(yùn)行和用戶投訴情況，確定重點(diǎn)整改區(qū)域，組織相關(guān)供熱單位進(jìn)行集中整改；要督促各供熱單位認(rèn)真落實(shí)“三修”計(jì)劃，抓好合理購煤和儲(chǔ)煤，抓實(shí)供熱收費(fèi)，推行供熱服務(wù)卡，對(duì)超期“服役”的內(nèi)外供熱管網(wǎng)有計(jì)劃地實(shí)施更新改造，不斷提高供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平。
三是加強(qiáng)供熱市場(chǎng)監(jiān)管。在全市供熱行業(yè)積極推行特許經(jīng)營制度，組織制定系統(tǒng)的供熱工作考核、信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)制度和嚴(yán)格的市場(chǎng)“準(zhǔn)入”、“退出”制度，逐步實(shí)現(xiàn)法規(guī)授權(quán)經(jīng)營，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作，政府行業(yè)監(jiān)管的新型供熱管理模式。我們即要積極支持供熱企業(yè)發(fā)展，又要嚴(yán)格供熱單位資質(zhì)審查，集中清理整頓和規(guī)范供熱市場(chǎng)秩序。認(rèn)真落實(shí)好《沈陽市冬季供熱運(yùn)行管理規(guī)定》，規(guī)范供熱單位的經(jīng)營、服務(wù)行為。
第三，進(jìn)一步規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理。
一是按時(shí)高質(zhì)完成樓道粉飾和重點(diǎn)街路粉飾工程。按照城市管理工作會(huì)議的要求，今年要對(duì)城區(qū)內(nèi)所有需要粉飾的住宅公用樓道進(jìn)行粉飾，并恢復(fù)與完善樓道設(shè)施功能；還要按照規(guī)劃部門確定的街路建筑物立面粉飾方案，組織實(shí)施重點(diǎn)街路粉飾工程。對(duì)此，市、區(qū)兩級(jí)房產(chǎn)管理部門要按照“條塊結(jié)合，區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，健全組織，明確分工，落實(shí)責(zé)任。局物業(yè)處要會(huì)同供熱辦，在抓好和平區(qū)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，盡快制定樓道粉飾和設(shè)施完善的《技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》，并下達(dá)相應(yīng)的投資計(jì)劃。各區(qū)要按照工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程時(shí)限等要求，組織好工程招標(biāo)，合理確定施工隊(duì)伍；要建立專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)管體系，公示有關(guān)施工內(nèi)容，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工，力爭(zhēng)7月底前完成工程任務(wù)。同時(shí)，要抓好工程驗(yàn)收，建立和落實(shí)好樓道和街路立面粉飾后的日常管理和維護(hù)機(jī)制，確保粉飾效果。
二是清理整頓物業(yè)管理市場(chǎng)。全面開展“貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)”活動(dòng)，重點(diǎn)排查開發(fā)遺留問題，查處物業(yè)管理企業(yè)違規(guī)違諾行為。對(duì)排查出的問題，要制定措施，限期整改；對(duì)整改不及時(shí)、不徹底的物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，直至取消物業(yè)管理資質(zhì)；對(duì)一時(shí)難以解決的開發(fā)遺留問題，要落實(shí)責(zé)任單位，制定解決措施，明確解決時(shí)限；達(dá)到排查問題，整改有力，提升市場(chǎng)，規(guī)范行業(yè)的目的。
三是規(guī)范住宅區(qū)物業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的指導(dǎo)，重點(diǎn)指導(dǎo)好業(yè)主大會(huì)的成立和業(yè)主委員會(huì)的換屆改選工作；積極發(fā)揮社區(qū)、街道在物業(yè)管理過程中的參與、組織和監(jiān)督作用，探索將物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)的有效途徑和區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)協(xié)調(diào)考核的長效管理機(jī)制；繼續(xù)抓好前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，對(duì)所有新建小區(qū)全部進(jìn)行公開招投標(biāo)，實(shí)行先期介入管理；實(shí)行住宅小區(qū)分級(jí)分類管理，使物業(yè)管理的服務(wù)水平、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本與住宅區(qū)現(xiàn)狀及居民生活水平相適應(yīng)；建立物業(yè)管理經(jīng)理執(zhí)業(yè)信用檔案和物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案制度；加強(qiáng)維修資金歸集和管理，確保房屋修繕的正常進(jìn)行；發(fā)揮物業(yè)管理協(xié)會(huì)等中介組織的作用，建立健全“行業(yè)”自律公約和自律機(jī)制，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，共同推動(dòng)我市物業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
另外，要積極探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。市局物業(yè)處要組織專門小組，深入調(diào)研，形成解決意見，力爭(zhēng)使我市在普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理方面能夠有所突破。
第四，加強(qiáng)房屋拆遷管理。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及其配套文件，落實(shí)房屋拆遷“六項(xiàng)制度”和“四公開”，實(shí)現(xiàn)依法拆遷、“陽光”拆遷、“平安”拆遷。二是合理調(diào)控拆遷規(guī)模，從市情出發(fā)，編制好城市房屋拆遷中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。三是進(jìn)一步理順拆遷管理體制，加快各區(qū)拆遷公司組建步伐，3月底前徹底實(shí)現(xiàn)拆管分離。四是強(qiáng)化拆遷市場(chǎng)管理，打破拆遷區(qū)域壟斷局面，推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，在重點(diǎn)項(xiàng)目中推行拆遷委托招標(biāo)。五是按照區(qū)域負(fù)責(zé)的原則，加大協(xié)調(diào)督導(dǎo)力度，堅(jiān)持實(shí)行市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé)制，妥善解決好歷史遺留問題，力爭(zhēng)今年打好拆遷遺留問題的翻身仗。
第五，強(qiáng)化房屋安全管理。
抓好房屋安全、危房治理和房屋防汛工作。全年組織開展三次房屋安全大檢查，春季重點(diǎn)檢查外墻面、陽臺(tái)等部位是否有凍害造成的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；夏季重點(diǎn)排查汛期房屋安全，落實(shí)好排險(xiǎn)、躲險(xiǎn)各項(xiàng)措施；冬季組織好綜合性的房屋安全檢查，堅(jiān)決杜絕房屋安全事故的發(fā)生。各區(qū)、縣（市）房產(chǎn)管理部門，要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署下，落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)的房屋安全管理工作。
（三）規(guī)范房產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成好國有資產(chǎn)管理任務(wù)。
直管公房是房產(chǎn)系統(tǒng)最大的資源。按照“憑證管業(yè)”的原則，今年的工作重點(diǎn)是建立新的直管公房管理體制，完善房產(chǎn)委托經(jīng)營管理合同，實(shí)現(xiàn)直管公房經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化。
第一，建立全新的直管公房管理架構(gòu)。經(jīng)市編委批準(zhǔn)，我們?cè)诒Ａ舭踩k、質(zhì)檢站、鑒定所各自職能和合署辦公的基礎(chǔ)上，增設(shè)了沈陽房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心，新中心的一個(gè)重要職能就是，負(fù)責(zé)全市國有直管公房的產(chǎn)業(yè)、租賃、修繕、檔案等的具體管理工作。局物業(yè)處、財(cái)務(wù)處繼續(xù)分別履行產(chǎn)權(quán)人職責(zé)和資金管理職責(zé)，形成一種權(quán)屬、資金、經(jīng)營適度分離的新型直管公房管理體制，這是建國五十年來直管公房管理體制上的一次重大變革。各相關(guān)部門一定要按照市局的統(tǒng)一部署，明確分工，做好銜接。局人事處要在3月底前完成投資建設(shè)服務(wù)中心的組建，并確定內(nèi)部設(shè)置和相應(yīng)職能?！靶轮行摹币吔M建、邊工作，要根據(jù)房產(chǎn)管量清查及產(chǎn)權(quán)登記的實(shí)際，在6月底前完成“舊卡片”的封存和新檔案建立工作，形成完整的產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ)資料；要加快開發(fā)微機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，規(guī)范化，適時(shí)并入市局的“大網(wǎng)”之中；要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，切實(shí)管理好、經(jīng)營好這部分巨大的國有房產(chǎn)。各區(qū)局、直屬公司也應(yīng)按照市局的機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合區(qū)局改革和企業(yè)轉(zhuǎn)制，從實(shí)際出發(fā)，適時(shí)調(diào)整直管公房管理機(jī)構(gòu)。
第二，進(jìn)一步完善房產(chǎn)經(jīng)營委托管理。簽好國有直管房產(chǎn)、己售直管住房及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。市局有關(guān)部門要按照有關(guān)法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，進(jìn)一步明確雙方權(quán)利義務(wù)，完善委托內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核指標(biāo)和程序，實(shí)現(xiàn)直管公房的契約管理。對(duì)未能完成委托經(jīng)營指標(biāo)及住戶意見較大的受托單位，除按合同規(guī)定予以處罰外，還要視情節(jié)終止合同，重新選聘受托單位。
第三，全面抓好房屋修繕工作。目前，直管公房經(jīng)過幾年來的大規(guī)模修繕，房屋完好程度已明顯改善，今年是直管公房“補(bǔ)欠帳”修繕的“清底年”，之后直管公房的修繕將轉(zhuǎn)向正常的維修養(yǎng)護(hù)。為此，今年房屋修繕工作的目標(biāo)是，按照“修危修急”的原則，完善和提高公房使用功能，保證房屋完好率和房屋住用安全。各有關(guān)單位要根據(jù)20xx年房產(chǎn)綜合計(jì)劃確定的修繕項(xiàng)目和投資計(jì)劃，認(rèn)真安排好修繕工作。市局有關(guān)部門要組織專門力量，抓好立項(xiàng)、審批、監(jiān)管和驗(yàn)收結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)修繕責(zé)任制；要繼續(xù)實(shí)行屋面防水卷材、管材等大宗材料招標(biāo)采購和房屋綜合維修、專項(xiàng)工程等招投標(biāo)制度，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)提高修繕質(zhì)量和水平，完善房屋住用功能。
第四，要加強(qiáng)房產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。一是建立“房產(chǎn)專項(xiàng)資金銀行專戶”管理制度。對(duì)房改售房資金、行政事業(yè)性收費(fèi)、房產(chǎn)維修基金等全部實(shí)行銀行代收，實(shí)現(xiàn)專戶存儲(chǔ)；對(duì)下?lián)艿姆慨a(chǎn)專項(xiàng)資金，實(shí)行銀行專戶監(jiān)管，專項(xiàng)用于各區(qū)局的房屋綜合維修、專項(xiàng)工程修繕和市局指定用途的資金支出，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)專項(xiàng)資金的集中核算、?？顚Ｓ?。二是建立房產(chǎn)事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，解決因歷史遺留或管理體制等原因而引發(fā)的訴訟賠償，保障房產(chǎn)事業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。三是積極做好資金籌集工作，合理安排資金流向，管好用活存量資金，提高資金使用效益，確保全局重點(diǎn)工程的資金使用和房產(chǎn)專項(xiàng)資金的保值增值。四是調(diào)整房管物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制。取消分公司財(cái)務(wù)核算部門，實(shí)行一級(jí)會(huì)計(jì)核算體制，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)房管物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作。今年重點(diǎn)對(duì)房管單位資金使用情況實(shí)施跟蹤審計(jì)，確保資金使用方向和使用效益。同時(shí)，要結(jié)合房產(chǎn)工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，抓好“十一五”規(guī)劃的論證和編制工作，提高規(guī)劃的預(yù)見性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。
（四）深化房產(chǎn)事業(yè)改革，積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
發(fā)展是目的，改革是動(dòng)力。今年我們要在進(jìn)一步深化住房制度改革的同時(shí)，加大事業(yè)單位改革步伐，穩(wěn)步引導(dǎo)和推進(jìn)區(qū)局改革，切實(shí)增強(qiáng)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和房產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
第一，積極推進(jìn)住房制度改革。重點(diǎn)落實(shí)好住房分配貨幣化補(bǔ)貼。一是按照有關(guān)政策，盡快召開全市住房委員會(huì)工作會(huì)議，落實(shí)住房補(bǔ)貼資金來源，確保市本級(jí)完成住房分配貨幣化指標(biāo)5000萬元，利用售房款和自有資金發(fā)放補(bǔ)貼5000萬元。二是加大對(duì)城區(qū)及縣（市）住房分配貨幣化工作的指導(dǎo)，采取綜合手段，使市內(nèi)七區(qū)條件較好的，落實(shí)補(bǔ)貼資金不低于500萬元；條件較差的，落實(shí)補(bǔ)貼資金不低于200萬元。三是按照“因地制宜、形式多樣、方案自選、民主決策”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)住房分配貨幣化工作的分類指導(dǎo)，使占職工絕大多數(shù)的企業(yè)單位職工能夠盡快得到補(bǔ)貼。加快公房出售，全年出售公有住房70萬平方米，其中，自管房50萬平方米，直管房20萬平方米；妥善處理房改售房遺留問題，區(qū)別情況，制定措施，穩(wěn)妥解決。健全城市住房保障體系，全年市區(qū)兩級(jí)財(cái)政安排住房補(bǔ)貼資金2500萬元，計(jì)劃補(bǔ)貼家庭8000戶；對(duì)6000戶居住直管公有住房的“特困戶”進(jìn)行租金核減。市區(qū)兩級(jí)房改部門要按照規(guī)定，抓緊落實(shí)補(bǔ)貼資金和房源，并切實(shí)做好租金補(bǔ)貼、實(shí)物配租、租金核減的申請(qǐng)、審核、公示、審批工作。市補(bǔ)貼房建設(shè)管理辦公室要積極抓好60萬平方米政府補(bǔ)貼住房建設(shè)工作，力爭(zhēng)3月中旬確定項(xiàng)目選址，4月底前開工建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工；各區(qū)局要指定相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)政府補(bǔ)貼房的銷售和入住工作。
第二，不斷深化事業(yè)單位改革。今年要在局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中全面實(shí)行工作量化目標(biāo)管理績效考核。局人事處、組織部要根據(jù)全局主要工作及各單位實(shí)際，合理確定年度工作任務(wù)，量化工作指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確考核及獎(jiǎng)懲辦法。繼續(xù)在事業(yè)單位中推行干部聘任制和崗位工資制。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；局人事處、組織部要統(tǒng)籌做好培訓(xùn)、考試、競(jìng)聘等相關(guān)工作，保證聘任工作的公平、公正、公開。有條件的單位可以實(shí)行“工效掛鉤”，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。同時(shí)，要根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能清晰明確、運(yùn)行平穩(wěn)高效。
第三，積極支持區(qū)局事轉(zhuǎn)企工作。事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)是區(qū)局改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各區(qū)局作為改革的主體，要在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，按照“屬地屬人”的原則，借鑒鐵西、于洪以及外地房管單位的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推進(jìn)房管、建筑施工和供暖單位事轉(zhuǎn)企工作，加快實(shí)現(xiàn)政企、政事分開；也可以通過試點(diǎn)，實(shí)施股份合作，身份買斷等多種形式體制改革，在改革過程中既要積極、又要穩(wěn)妥，先易后難，審慎操作。對(duì)此，市局將加強(qiáng)指導(dǎo)，給予支持。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化市區(qū)兩級(jí)行業(yè)管理，理順職能，明確責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)局作用和區(qū)域綜合優(yōu)勢(shì)，積極探索區(qū)域房產(chǎn)管理，特別是物業(yè)、供熱等方面與街道、社區(qū)的聯(lián)動(dòng)協(xié)管機(jī)制。要加強(qiáng)與縣市房產(chǎn)部門聯(lián)系，作好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持縣市房產(chǎn)部門專業(yè)工作，促進(jìn)全市房產(chǎn)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）搞好自身建設(shè)，努力提高行政能力和司政水平。
房產(chǎn)事業(yè)的各項(xiàng)工作與人民群眾切身利益息息相關(guān)。作為密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要“窗口”部門，房產(chǎn)系統(tǒng)在構(gòu)建和諧社會(huì)中肩負(fù)著重要職責(zé)。我們只有不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高行政能力和司政水平，才能使房產(chǎn)事業(yè)在“振興”中加快發(fā)展，在“先行”中有所作為。
首先，要層層落實(shí)工作責(zé)任，加大抓實(shí)力度。目標(biāo)確定后，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)的好與壞，核心在責(zé)任。我們房產(chǎn)人都應(yīng)該為我們的房產(chǎn)事業(yè)興旺發(fā)展真正負(fù)起責(zé)任。今年房產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作艱巨而繁重，要完成好這些任務(wù)必須建立“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作責(zé)任制。要進(jìn)一步明確市區(qū)分工，落實(shí)各自責(zé)任，該市局的工作，市局承擔(dān)；該區(qū)局的任務(wù)，區(qū)局領(lǐng)去。是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；是分管領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)完成。各單位、各部門必須要對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)，進(jìn)行細(xì)化、分解，明確主辦部門、協(xié)辦部門和責(zé)任人，提出各階段的目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，保證事事有著落。特別強(qiáng)調(diào)的是三大目標(biāo)，即建熱源和拆600座鍋爐房，60萬米補(bǔ)貼房及1000萬米商品房銷售，完不成要追究責(zé)任，完成好要給予獎(jiǎng)勵(lì)。在完成重點(diǎn)目標(biāo)上必須要有超常的務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓真干的勁頭，確保任務(wù)的完成。局行政辦和各業(yè)務(wù)部門要加大督查力度，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，量化考核的深度，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核，確保各項(xiàng)工作不折不扣地落到實(shí)處。
其次，要進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和司政水平。今年，房產(chǎn)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著一系列重點(diǎn)工程和重要指標(biāo)。這些工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及范圍廣、協(xié)調(diào)部門多，能否出色完成好這些任務(wù)是對(duì)房產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力和司政水平的一次真實(shí)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要學(xué)會(huì)在工作實(shí)踐中汲取新營養(yǎng)，經(jīng)受新考驗(yàn)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；必須要不斷在實(shí)踐中提高正確分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法行政和誠信服務(wù)的能力、協(xié)調(diào)處理復(fù)雜事物的能力、統(tǒng)籌安排科學(xué)實(shí)施的能力。切實(shí)謀劃實(shí)施好每一個(gè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決好每一個(gè)問題，扎實(shí)推進(jìn)好每一個(gè)步驟，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和司政水平在實(shí)踐中得到進(jìn)一步錘煉和提高。
第三，要抓好隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。房產(chǎn)系統(tǒng)的廣大干部職工要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，樹立執(zhí)政為民，服務(wù)于民的思想，努力提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，達(dá)到“求實(shí)效、有創(chuàng)新、起作用、見形象”的活動(dòng)目標(biāo)。要全面加大員工培訓(xùn)力度，全系統(tǒng)上下特別是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，要結(jié)合工作實(shí)際，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、要件流程和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班、研討會(huì)和交流會(huì)，提高業(yè)務(wù)技能和依法行政能力，特別是“窗口”單位的工作人員，要做到熟知崗位政策、熟知辦事要件、熟知業(yè)務(wù)程序，成為本崗位的業(yè)務(wù)專家。同時(shí)，要建立和完善機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核制度，將考核情況作為年度考核的重要內(nèi)容，作為任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。
最后，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)工作。全局上下要進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決查處違法違紀(jì)案件，以清正廉潔、勤政為民的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)房產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。要以開展誠信服務(wù)，創(chuàng)建文明行業(yè)，培育先進(jìn)典型為重點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，樹立行業(yè)形象；要以貫徹“信訪條例”為主線，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決好人民群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
同志們，今年房產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨，使命在肩，時(shí)不我待。希望全系統(tǒng)的廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)求是，扎扎實(shí)實(shí)地做好20xx年的房產(chǎn)管理工作，為沈陽全面振興和構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇二
縣防汛抗旱指揮部：
5月12日，xx縣xx年防汛抗旱工作會(huì)議召開，現(xiàn)將縣城管局貫徹落實(shí)會(huì)議精神的情況報(bào)告如下：
一、迅速傳達(dá)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。
會(huì)后，我局迅速召開黨組會(huì)議，傳達(dá)了縣委書記周、縣長蘇在縣防汛抗旱工作會(huì)議上的重要講話精神，通過學(xué)習(xí)，要求班子成員切實(shí)把防汛工作納入重要議事日程，堅(jiān)持放大汛、抗大旱思想不動(dòng)搖，結(jié)合工作職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好xx年度防汛抗旱工作。
二、周密部署，提高應(yīng)急管理水平。
一是完善應(yīng)急預(yù)案，成立了以局長嚴(yán)為組長，其余黨組成員為副組長，局屬各股室、監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處部門責(zé)任人為成員的防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了局防洪抗旱應(yīng)急救援中隊(duì)，明確了應(yīng)急職責(zé)和任務(wù)。
二是根據(jù)雨量大小啟動(dòng)不同的防洪排澇組織體系。明確了人員調(diào)配、城區(qū)排水設(shè)施及積水情況巡查、排水設(shè)施清淤、防洪排澇工具保管配發(fā)、應(yīng)急車輛安全駕駛等工作的具體分工，保證了緊急情況下人員能各就各位，做好防洪排澇工作。
三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，全程跟蹤雨情、水情，定期匯報(bào)防汛抗旱工作進(jìn)展情況及存在的問題，為決策指揮提供依據(jù)。
三、認(rèn)真排查，做好防洪排澇設(shè)施管護(hù)。
在汛期來臨前，我局開展對(duì)城區(qū)易出現(xiàn)內(nèi)澇地段和市政基礎(chǔ)設(shè)施的排查工作,對(duì)排查出的險(xiǎn)情逐一落實(shí)排險(xiǎn)措施，做到防患于未然。
一是加大市政設(shè)施巡查監(jiān)管力度。城市管理監(jiān)察大隊(duì)在日常巡查執(zhí)法工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)損壞的市政設(shè)施通過拍照取證，第一時(shí)間出具工作聯(lián)系單，函告相關(guān)責(zé)任部門，采取有效措施，減少安全隱患。
二是做好城區(qū)主要街道和下水道口疏通清淤工作?？h環(huán)衛(wèi)處于5月中旬對(duì)城區(qū)13條主要街道、965處下水道井口進(jìn)行清理、沖洗和疏通工作，為汛期城區(qū)泄洪做好準(zhǔn)備。
xx縣城市管理局。
xx年5月19日。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇三
全市基層應(yīng)急管理工作會(huì)議后，市建設(shè)局專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，尤其是學(xué)習(xí)傳達(dá)了市委常委、常務(wù)副市長錢建民同志的講話精神，對(duì)“七個(gè)規(guī)范”涉及我局相關(guān)工作進(jìn)行了對(duì)照部署落實(shí)。
一是根據(jù)實(shí)際情況，明確了建設(shè)局應(yīng)急管理分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到有人抓、有人管。二是完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水、燃?xì)馔话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《紹興市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》以及防汛抗旱防臺(tái)突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等，并組建了市政工程搶險(xiǎn)、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍。三是加強(qiáng)應(yīng)急管理信息建設(shè)，在去年成功開發(fā)《城市建設(shè)突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)信息支持系統(tǒng)》（一期）的基礎(chǔ)上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設(shè)突發(fā)性公共事件的應(yīng)急救援提供信息支持。四是加強(qiáng)基層信息員隊(duì)伍建設(shè)，各單位尤其是重點(diǎn)行業(yè)、重要部位都設(shè)立安全員、信息員，形成了建設(shè)系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，做好值班備勤，暢通信息渠道。五是繼去年成功舉辦燃?xì)獍踩珣?yīng)急演練后，本年度擬舉辦市級(jí)供水安全事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。目前，演習(xí)初步方案和演習(xí)科目已完成編制，現(xiàn)正在進(jìn)行進(jìn)一步修改完善。演習(xí)預(yù)計(jì)于9月底進(jìn)行。六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助914戶，同時(shí)，為做好防臺(tái)工作，對(duì)市區(qū)直管公房進(jìn)行了全面“體檢”。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇四
市政府辦公廳：
8月11日，市政府召開了貫徹落實(shí)國家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會(huì)議。會(huì)后，我區(qū)立即進(jìn)行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對(duì)市政府會(huì)議精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
在印發(fā)《從嚴(yán)土地管理文件選編》，組織干部進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、吃透政策的基礎(chǔ)上，區(qū)政府于8月18日召開了全區(qū)貫徹落實(shí)國家土地政策從嚴(yán)土地管理工作會(huì)議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設(shè)局、城市綜合執(zhí)法局等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國土分局的全體干部參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了國務(wù)院、國土資源部一系列文件精神和溫家寶總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢(shì)，通報(bào)了當(dāng)前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問題，提出了近期從嚴(yán)土地管理的具體措施。xx區(qū)長、xx副區(qū)長分別作了重要講話。
二、堅(jiān)決貫徹國土資源部兩個(gè)《緊急通知》精神，深入清查、嚴(yán)肅處理土地違法案件。
按照國土資源部對(duì)當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅查處土地違法案件的意見》，嚴(yán)格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點(diǎn)對(duì)“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進(jìn)行了清理，對(duì)違反國家宏觀調(diào)控政策，非法批準(zhǔn)占用土地以及嚴(yán)重侵害農(nóng)民利益等土地違法問題進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
經(jīng)過清查，確定了陜西省對(duì)外貿(mào)易學(xué)校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進(jìn)行公開曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對(duì)6個(gè)典型案件進(jìn)行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對(duì)其他未結(jié)案件，計(jì)劃用三個(gè)月時(shí)間查處完畢。向監(jiān)察部門和司法機(jī)關(guān)移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時(shí)，開展一次陳案、積案以及未結(jié)案件的執(zhí)行大會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性的突破。
三、加大閑置土地處置力度，積極推進(jìn)土地節(jié)約集約利用。
我區(qū)將積極推進(jìn)土地利用方式的轉(zhuǎn)變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來破解土地供應(yīng)硬約束的難題，實(shí)現(xiàn)保護(hù)資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。
一是繼續(xù)深入推進(jìn)閑置土地處置工作。對(duì)已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對(duì)超出合同約定動(dòng)工開發(fā)日期滿一年未動(dòng)工開發(fā)的依法從高征收閑置費(fèi)，并責(zé)令限期開工、竣工，滿2年未動(dòng)工開發(fā)的依法收回土地使用權(quán)。
二是抬高準(zhǔn)入門檻，提高投資強(qiáng)度。主要是漢泳濟(jì)開發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國家賦予的'優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準(zhǔn)入門檻，提高投資強(qiáng)度。積極鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開發(fā)園區(qū)。
三是加強(qiáng)對(duì)建設(shè)用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對(duì)全區(qū)可利用的存量建設(shè)用地進(jìn)行調(diào)查，擬國慶節(jié)后拿出調(diào)查結(jié)果。各街辦將對(duì)轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進(jìn)行調(diào)查，盤活存量建設(shè)用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。
四、加大耕地保護(hù)力度，切實(shí)維護(hù)被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。
不斷創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機(jī)制，完善三級(jí)監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)，將公路沿線、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)作為巡查的重點(diǎn)區(qū)域。積極構(gòu)建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門相互配合、上下聯(lián)動(dòng)的長效執(zhí)法監(jiān)察機(jī)制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強(qiáng)制執(zhí)行和追究刑事責(zé)任結(jié)案率低等問題。
繼續(xù)堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，落實(shí)保護(hù)責(zé)任。加大土地開發(fā)整理工作力度，開展以整治磚窯為主的耕地保護(hù)工作，逐步關(guān)停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的“示范工程”。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格新增建設(shè)用地報(bào)批。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)征地工作的管理，確保征地補(bǔ)償費(fèi)及時(shí)、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。
五、進(jìn)一步做好土地信訪工作，防止集訪事件的發(fā)生。
我區(qū)將開展一次土地信訪排查，對(duì)有可能出現(xiàn)的群體上訪和越級(jí)上訪行為進(jìn)行妥當(dāng)處理。落實(shí)重大疑難信訪案件承包責(zé)任制，特別是事關(guān)地區(qū)發(fā)展的重大建設(shè)項(xiàng)目，在做好征地補(bǔ)償安置的前提下，通過耐心細(xì)致地做好群眾思想工作，真正把矛盾解決在基層，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇五
下午國家、省、市依法行政工作電視電話會(huì)議結(jié)束后，縣政府要求參會(huì)各部門及時(shí)向本部門黨組總支、支部匯報(bào)會(huì)議精神?？h政府向縣委匯報(bào)了本次電視電話會(huì)議的精神，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《會(huì)面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，二是嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，三是遵照《國務(wù)院工作規(guī)則》的.要求，做到有章可循，照章辦事，取得縣委加強(qiáng)對(duì)依法行政工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇六
副廳長。
秦福義。
（
2008。
年
3
月
6
日）。
同志們：
2007。
2008。
年工作任務(wù)，號(hào)召和動(dòng)員全行業(yè)廣大干部職工真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。下面我對(duì)去年工作做簡(jiǎn)要的回顧，對(duì)今年工作提出要求。
一、
2007。
年工作回顧。
2007。
年
全省建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展，行業(yè)總體實(shí)力顯著提升。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。
850。
億元，比上年增長。
24.1。
％，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
190。
億元，比上年增長。
26.7。
％?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)值超過。
30。
億元。
到
2007。
2363。
家，其中總承包企業(yè)。
799。
家；專業(yè)承包企業(yè)。
1062。
家，比例由去年的。
47.8%。
下降到。
44.9%。
；勞務(wù)分包企業(yè)。
502。
家，比例由去年的。
18.3%。
上升到。
21.3%。
全省共有甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。
80。
家，乙級(jí)企業(yè)。
118。
家，甲乙級(jí)骨干企業(yè)占全行業(yè)的比例達(dá)。
45.3%。
基本形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織結(jié)構(gòu)。為做大做強(qiáng)我省建筑業(yè)我們通過開座談會(huì)、搞調(diào)研在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上組織起草了《吉林省人民政府關(guān)于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》力爭(zhēng)在今年上半年以省政府文件方式出臺(tái)。
去年。
5
6
個(gè)省，累計(jì)組織企業(yè)參加招投標(biāo)工程。
171。
項(xiàng)，中標(biāo)工程。
60。
余項(xiàng)，中標(biāo)合同額達(dá)到。
25。
億元。長春建工集團(tuán)、中油吉林化建公司等大型骨干企業(yè)開拓中東、南非及其他非洲國家市場(chǎng)也取得了可喜成果。
2007。
年行政審批辦共審批。
12777。
件，比去年同期增長。
12.4%。
103。
7000。
余種周轉(zhuǎn)材料價(jià)格，充分發(fā)揮政府價(jià)格的指導(dǎo)作用和權(quán)威性。完成近。
700。
戶施工企業(yè)勞保取費(fèi)費(fèi)率的核定，為。
100。
戶施工企業(yè)辦理了勞保取費(fèi)證書。在。
2007。
年我們實(shí)行資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。
15。
戶造價(jià)咨詢企業(yè)晉升為乙級(jí)資質(zhì)，對(duì)全省。
346。
戶暫定資質(zhì)到期的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行核查，對(duì)。
125。
109。
個(gè)項(xiàng)目。
完善棚戶區(qū)改造回遷樓工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法，開展了對(duì)全省在建工程質(zhì)量巡查，共抽檢。
140。
2100。
多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，全年安全生產(chǎn)事故率下降。
12.5%。
6000。
余人次，注冊(cè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。
8000。
余人次，工程技術(shù)人員崗位培訓(xùn)。
25000。
余人次。開展了省級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)大師和優(yōu)秀青年建筑師評(píng)選活動(dòng)，共有。
14。
人被評(píng)為吉林省勘察設(shè)計(jì)大師，
4
人被評(píng)為優(yōu)秀青年建筑師。我們結(jié)合棚戶區(qū)改造，還組織了。
90。
平方米以下住宅設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽。
在充分肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到，全省建筑業(yè)還存在一些需要深入研究和解決的問題。一是建筑業(yè)總量規(guī)模小，企業(yè)管理水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，發(fā)展環(huán)境仍需優(yōu)化；三是企業(yè)安全管理基礎(chǔ)較差，質(zhì)量安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。我們要高度重視并認(rèn)真研究存在的問題，尋找對(duì)策，促進(jìn)全省建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二、
2008。
年工作安排。
2008。
年全省建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快建筑業(yè)發(fā)展為主線，以服務(wù)于建筑業(yè)企業(yè)為宗旨，以依法行政為手段，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大政策扶持和行政監(jiān)管力度，營造開放有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保證工程質(zhì)量安全，全面提升建筑業(yè)整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
2008。
年的主要工作任務(wù)是：全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭(zhēng)完成。
1100。
億元，比上年增長。
29.4。
％，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
245。
億元，比上年增長。
28.9。
％。
為了完成上述任務(wù)，把建筑業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)，我們要明確什么是“大”，什么是“強(qiáng)”?！按蟆笔菙?shù)量上的概念，體現(xiàn)的是規(guī)模，表現(xiàn)在總量上；“強(qiáng)”是質(zhì)量上的概念，體現(xiàn)的是效益、效率，表現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率上。近幾年來我省建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，總產(chǎn)值增速連續(xù)三年在全國名列前茅。建筑業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，但距離支柱產(chǎn)業(yè)地位還有很大差距。我們要把建筑業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，首先，各級(jí)建設(shè)主管部門要高度重視，要制訂符合本地區(qū)特點(diǎn)的、具有前瞻性、全局性和指導(dǎo)性的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，制訂相應(yīng)的扶持政策，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)自身要適應(yīng)市場(chǎng)需求，完善體制，創(chuàng)新機(jī)制，不斷發(fā)展壯大，帶動(dòng)行業(yè)的大發(fā)展。
今年，全省建筑業(yè)要圍繞“堅(jiān)持一個(gè)核心，落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施三個(gè)優(yōu)化，強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)”來開展工作?！皥?jiān)持一個(gè)核心”就是要堅(jiān)持以建筑業(yè)發(fā)展為核心；“落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)”就是要落實(shí)對(duì)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的任務(wù)、落實(shí)把建筑業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)的任務(wù)；實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境；“強(qiáng)化四個(gè)重點(diǎn)”就是以強(qiáng)化行業(yè)服務(wù)、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化質(zhì)量安全為重點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)，我們要采取以下具體措施：
一是出臺(tái)政策措施，全力扶持建筑業(yè)發(fā)展。
要組織力量盡快完善《吉林省人民政府關(guān)于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭(zhēng)第二季度出臺(tái)通過出臺(tái)強(qiáng)有力的政策，進(jìn)一步調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機(jī)制，扶持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，今年全省將確定
20。
戶左右的重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，積極扶持總承包企業(yè)做大做強(qiáng)，專業(yè)承包企業(yè)做專做精。逐步培養(yǎng)一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團(tuán)和“專、精、特、新”的中小企業(yè)，在全省形成以大型總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為主體、勞務(wù)企業(yè)為依托的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。計(jì)劃于今年二季度召開全省建筑勞務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)我省勞務(wù)企業(yè)發(fā)展和建筑職業(yè)技能鑒定工作。
二是轉(zhuǎn)變政府職能，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
各級(jí)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持以發(fā)展為核心，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方式，實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)營造公平有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境要隨時(shí)傾聽企業(yè)的呼聲，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事，形成全省建筑業(yè)發(fā)展的合力同時(shí)，希望我省企業(yè)能夠搶抓機(jī)遇，不斷完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，為我省建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
三是優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。
引導(dǎo)企業(yè)樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心
同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益和生態(tài)效益的科學(xué)發(fā)展理念。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高企業(yè)的投融資能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頭力。改革經(jīng)營管理機(jī)制，努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的企業(yè)，開展工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力。
四是實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展建筑業(yè)發(fā)展空間。
我們要積極引導(dǎo)企業(yè)，在立足省內(nèi)市場(chǎng)的前提下，對(duì)外實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，聯(lián)手開拓省外、域外建筑市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有份額要進(jìn)一步發(fā)揮南方辦事處等窗口的作用，為企業(yè)開拓外埠市場(chǎng)搭建交流與合作平臺(tái)會(huì)后，我們將協(xié)調(diào)商務(wù)、財(cái)政、金融等部門，在企業(yè)對(duì)外工程承包經(jīng)營權(quán)、工程項(xiàng)目融資等方面，制訂相應(yīng)的扶持政策推行以承包商履約擔(dān)保、業(yè)主工程款支付擔(dān)保為主要內(nèi)容的工程擔(dān)保制度，研究建立建筑業(yè)企業(yè)信用擔(dān)?；?，為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供擔(dān)保服務(wù)
一是實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度。
加強(qiáng)新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的宣貫工作，盡快制定出臺(tái)《吉林省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》及配套政策。今年要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，組織開展建筑市場(chǎng)綜合執(zhí)法檢查，對(duì)不再符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及存在嚴(yán)重市場(chǎng)違規(guī)行為的企業(yè)，依法給予降級(jí)或撤消資質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《入吉建筑業(yè)企業(yè)備案管理辦法》，在這里，我要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是外埠企業(yè)只要取得了省里頒發(fā)的《備案證明書》，即可在全省施工，不需要再辦理進(jìn)入市級(jí)的備案手續(xù)，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程中標(biāo)后，到工程所在地的建設(shè)行政部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行單項(xiàng)工程備案。二是外埠企業(yè)只要在省里設(shè)立一個(gè)分支機(jī)構(gòu)即可在全省范圍內(nèi)通用，各地區(qū)不得要求企業(yè)另設(shè)分公司，各級(jí)建設(shè)行政部門要遵照《吉林省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，理順管理程序，加強(qiáng)對(duì)外埠企業(yè)的監(jiān)管。嚴(yán)格實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)月報(bào)表制度，并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。建筑業(yè)總產(chǎn)值是標(biāo)志著建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，各地今年要對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況進(jìn)行全口徑統(tǒng)計(jì)。建筑業(yè)發(fā)展壯大了，行業(yè)才有地位。
二是加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理。
結(jié)合我省實(shí)際，進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)管理辦法，解決施工企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)、圍標(biāo)等問題，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法利益以招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)為監(jiān)督主體，重點(diǎn)監(jiān)督國有資金投資的工程項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，按國家規(guī)定，“綜合評(píng)標(biāo)法”和“經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法”都可以采用，由業(yè)主自行選擇，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，扶持本省骨干企業(yè)加強(qiáng)信息的集中公開發(fā)布規(guī)范工程建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，從制度上解決“中介不公”等不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為加強(qiáng)過程監(jiān)管、投訴舉報(bào)、標(biāo)后跟蹤等措施改變招投標(biāo)工作方式，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外埠企業(yè)的招投標(biāo)監(jiān)管，遏制轉(zhuǎn)包掛靠行為，切實(shí)保證工程質(zhì)量
三是推進(jìn)信用體系建設(shè)。
加快建立企業(yè)誠信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠信與資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤。繼續(xù)實(shí)行建筑市場(chǎng)不良行為記錄公示制度和“三色通道”制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體及從業(yè)人員的市場(chǎng)行為。完善建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建造師及外埠企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。大力推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)部門間信息共享，上下級(jí)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，逐步建立政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的市場(chǎng)誠信機(jī)制。
四是加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)監(jiān)管。
建立勘察設(shè)計(jì)行業(yè)違規(guī)行為舉報(bào)制度，重點(diǎn)規(guī)范惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等違規(guī)行為。惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的一個(gè)突出問題，我們要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，引導(dǎo)企業(yè)形成共識(shí)，用共同遵守的承諾來規(guī)范市場(chǎng)。貫徹落實(shí)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行核查。加強(qiáng)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)施工圖審查制度，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。以貫徹落實(shí)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織編制與節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)配套的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
五是強(qiáng)化抗震防災(zāi)工作。
結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹和新一輪城市總體規(guī)劃的修編，積極推動(dòng)城鄉(xiāng)抗震防災(zāi)規(guī)劃的編制和實(shí)施工作。加強(qiáng)城市市政基礎(chǔ)設(shè)施抗震設(shè)防管理。進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村民居抗震工作。
一是做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作。
建筑業(yè)企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要建立人才培養(yǎng)、管理的激勵(lì)機(jī)制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。規(guī)范開展各類執(zhí)業(yè)人員的注冊(cè)工作，建立建造師變更注冊(cè)、增項(xiàng)注冊(cè)、重新注冊(cè)等工作程序，建立二級(jí)建造師注冊(cè)管理系統(tǒng)。規(guī)范各類注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)管理人員和工程技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
二是提高建筑勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)。
建筑勞務(wù)作業(yè)人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們文化水平低，提高他們的素質(zhì)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵各地要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，以提高建筑勞務(wù)作業(yè)人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為載體，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)通過組織開展建筑職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步提高這些人員的操作技能建立職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定與就業(yè)相結(jié)合的服務(wù)機(jī)制，爭(zhēng)取職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)鑒定建筑勞務(wù)作業(yè)人員超過
5
萬人，不斷提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)。
三是加強(qiáng)行業(yè)管理部門的隊(duì)伍建設(shè)。
建筑業(yè)管理部門的工作人員是政策的制訂者和執(zhí)行者，對(duì)行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用要不斷提高各級(jí)管理部門工作人員的法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和依法行政能力，更好地謀劃和推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展目前，一些管理部門編制和經(jīng)費(fèi)沒有得到解決，甚至拖欠工資，嚴(yán)重影響了管理人員的工作積極性為此，我們?cè)谥贫涌烊〗ㄖI(yè)發(fā)展若干意見時(shí)，我們要向省政府反映，努力使這一問題得到解決
一是實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
各級(jí)建設(shè)行政部門一定要按照省委、省紀(jì)委和廳黨組的安排部署，結(jié)合建筑業(yè)工作實(shí)際，從規(guī)范行政行為、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展軟環(huán)境入手，深入貫徹實(shí)施《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，建立行政執(zhí)法評(píng)議考核制度，全面實(shí)行政務(wù)公開制度。樹立有限審批，無限服務(wù)理念，大力推行行政審批“八公開”和“一次性告知”制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序，積極推進(jìn)電子政務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)各類行政審批事項(xiàng)的網(wǎng)上辦公。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，加大反腐倡廉的工作力度，為建筑業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
二是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。
盡快制定《吉林省工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員考核管理辦法》，組織開展機(jī)構(gòu)及人員考核認(rèn)定工作。進(jìn)一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，落實(shí)政府質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，以工程監(jiān)理企業(yè)和檢測(cè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)行為為重點(diǎn)，規(guī)范參建各方主體的質(zhì)量行為。全面推行住宅分戶驗(yàn)收制度。加強(qiáng)對(duì)大型公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資工程質(zhì)量監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三是強(qiáng)化建筑安全管理。
加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，試行專職安全員由公司集中管理、統(tǒng)一派駐方式。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“局長示范工地”活動(dòng)，有條件的地方可開展經(jīng)理示范工地活動(dòng)。做好預(yù)防高處墜落專項(xiàng)整治和隱患排查工作。強(qiáng)化工程外防護(hù)管理，減少傷亡事故發(fā)生。
四是完善工程造價(jià)管理機(jī)制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)全國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額會(huì)議精神和新《計(jì)價(jià)規(guī)范》，制定出臺(tái)相應(yīng)的配套監(jiān)管辦法加快修訂符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的定額和標(biāo)準(zhǔn)，組織編制
2009。
年吉林省建筑工程預(yù)算定額。積極開展國有投資工程的結(jié)算審核備案的試點(diǎn)工作。完善工程規(guī)費(fèi)動(dòng)態(tài)管理制度和建筑工程實(shí)物量與建筑工種人工成本信息的測(cè)算、發(fā)布制度。
五是繼續(xù)做好防止拖欠工程款工作。
我們要在過去清欠工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善防止新欠的長效機(jī)制，要發(fā)揮勞動(dòng)保障部門的作用，從根本上解決拖欠工程款問題，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂同時(shí)要依法規(guī)范勞務(wù)用工行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益
同志們，
2008。
年是全省建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
管理工作會(huì)議報(bào)告篇七
一年來，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成；安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開展了以下工作：
2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。
5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消除消防安全隱患，在該項(xiàng)目實(shí)施前，安全管理部門同中標(biāo)廠家專業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過程中，安全部門和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專業(yè)管理部門組織了驗(yàn)收。
7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
通過對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車間及班組檢查考核不嚴(yán)。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。
20xx年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。面對(duì)困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：
一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行。
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性。
一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日?？荚u(píng)管理，業(yè)主車間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開展“回頭看”復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類人員應(yīng)急事件處理技能。
四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過建立臺(tái)帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保達(dá)到完好，滿足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn)，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進(jìn)行車輛檢測(cè)，教育司機(jī)不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責(zé)任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅(jiān)持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。
各位代表：
面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇八
為確保我行20xx年各項(xiàng)制度扎實(shí)落地，進(jìn)一步強(qiáng)化員工日常行為管理，規(guī)范全員履職行為，推動(dòng)案防工作的縱深開展，我行根據(jù)實(shí)際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下：
我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控，對(duì)于行外的個(gè)人行為，我行通過高度關(guān)注其工作動(dòng)態(tài)、通過走訪家庭及服務(wù)客戶等手段多方面了解，我行認(rèn)真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔(dān)保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動(dòng)，深入各小額貸款公司、擔(dān)保公司、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔(dān)保、參與社會(huì)集資，以及充當(dāng)資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費(fèi)行為。
注重“關(guān)注”和“關(guān)懷”相結(jié)合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)往來、社會(huì)交往、家庭狀況等事項(xiàng)，我行通過個(gè)人約談及走訪了解，及時(shí)掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動(dòng)機(jī)。同時(shí)組織各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強(qiáng)大的支撐。
我行長期注重廉政建設(shè)，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理，不斷要求其增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。對(duì)于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、營業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認(rèn)真履行其職責(zé)，明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過程中收受客戶任何財(cái)物。我行堅(jiān)持營銷與案防同步推進(jìn)，開好每月例會(huì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查找管理漏洞。通過案件傳達(dá)、學(xué)習(xí)案防合規(guī)的相關(guān)文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營理念和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習(xí)慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力得到了同步提升。
經(jīng)過此次排查，我行員工各項(xiàng)情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度開展工作，有效防范各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作，不斷總結(jié)提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展，為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇九
按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對(duì)照我局職能職責(zé)，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實(shí)施意見報(bào)告如下：
（一）集民間資金建設(shè)公交站臺(tái)40座，其中式公交站臺(tái)16座、非港灣式公交站臺(tái)24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺(tái);天星大道段4座港灣式公交站臺(tái)；同心路4座港灣式公交站臺(tái)；共計(jì)24座非港灣式公交站臺(tái)。
（二）嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量、外觀要求建設(shè)，公交站臺(tái)建成后實(shí)行出讓廣告經(jīng)營權(quán)，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經(jīng)營期限內(nèi)，由投資方負(fù)責(zé)站臺(tái)設(shè)施的維護(hù)與管理，并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，投資方在站臺(tái)使用期限內(nèi)行駛公交站臺(tái)廣告招商使用權(quán)，其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有。
（一）原則。
已建各類城市地下管線，實(shí)行“誰建設(shè)、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、有償使用”原則。
（二）范圍。
地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò)、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃?xì)夤艿?、工業(yè)用輸送管道。
（三）建設(shè)程序。
1、縣規(guī)劃局應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌，對(duì)新建道路及其地下管線實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項(xiàng)規(guī)劃，報(bào)送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)。
2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查合格后方可投入使用，同時(shí)報(bào)縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置。
3、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定年度建設(shè)計(jì)劃，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴(kuò)建過程中，需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準(zhǔn)的地下管線紅線圖等相關(guān)文件。若對(duì)原有管線進(jìn)行改建、擴(kuò)建的，應(yīng)編制相關(guān)的實(shí)施方案和計(jì)劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理）。單項(xiàng)工程造價(jià)大于30萬元的，應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證。
（四）組織實(shí)施。
l、對(duì)原有管線的改、擴(kuò)建工程由所有權(quán)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可、施工許可等手續(xù)。
2、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，并及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。
3、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收備案制度，除五方責(zé)任主體外，縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗(yàn)收。
4、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細(xì)、準(zhǔn)確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴(kuò)建、改建時(shí)查閱。
（五）有償使用。
占用城市道路統(tǒng)一設(shè)置的管線通道，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運(yùn)營的原則，繳納相關(guān)費(fèi)用。使用單位繳費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)由縣政府另行制訂。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十
近年來，鎮(zhèn)以“確保穩(wěn)定、加快發(fā)展、積極創(chuàng)新”十二字方針為指導(dǎo)，以建立“平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關(guān)系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的民族宗教政策和有關(guān)法律法規(guī)，充分尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，幫助少數(shù)民族群眾脫貧致富，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
政治過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)肯干的村班子是實(shí)現(xiàn)民族區(qū)域穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)后盾。鎮(zhèn)把加強(qiáng)五營村兩委班子建設(shè)作為保穩(wěn)定的首要工作，積極培養(yǎng)政治硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的村干部，經(jīng)過深入考察和調(diào)研，從立國、從立強(qiáng)、吳立營等同志先后充實(shí)到五營社區(qū)村兩委班子中，為少數(shù)民族區(qū)域穩(wěn)定工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)充分發(fā)揮五營群眾傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，大力扶持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和皮革加工業(yè)，夯實(shí)民族群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。引導(dǎo)五營社區(qū)創(chuàng)立了“牛羊交易市場(chǎng)”。目前，該市場(chǎng)日成交量已達(dá)400頭以上，五營社區(qū)60%的村民通過從事牛羊購銷生意走上了發(fā)家致富的`道路；按照“公司+基地+農(nóng)戶”模式，實(shí)現(xiàn)了華興畜牧等畜牧龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶的快速發(fā)展；總投資1000萬元的渤海黑牛良種繁育有限公司一期竣工投產(chǎn)，近300頭渤海黑牛繁育成功，五營畜牧業(yè)形成了繁育、養(yǎng)殖、宰殺、深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、天津、河北、內(nèi)蒙古等地。目前，落戶五營項(xiàng)目聚集區(qū)的大型企業(yè)有3個(gè)，總投資額1.6億元，分別為鑫合皮業(yè)、德立皮革和渤海黑牛良種繁育有限公司。為堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，該鎮(zhèn)啟動(dòng)了五營項(xiàng)目聚集區(qū)區(qū)域環(huán)評(píng)工作，今年7月份順利通過省環(huán)評(píng)專家組初審，正迎接省專家組再審工作。
民生連著民心，民生凝聚民力。為進(jìn)一步保障和改善民生，提高少數(shù)民族群眾生活水平，鎮(zhèn)加大資金扶持力度，大力實(shí)施民生工程。完成了投資680萬元的五營洼國家級(jí)萬畝方田建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善；完成了投資160萬元的新五營敬老院、總投資210萬元的大型沼氣池一期、總投資2400萬元的伊安小區(qū)住宅樓一期、建筑面積多平米的民族幼兒園等工程；中共無棣縣第一個(gè)支部革命業(yè)績陳列館新館開館；伊安二期工程、沼氣池二期工程正在建設(shè)；投資100萬元實(shí)施五營回民學(xué)校改造工程，為少數(shù)民族子女提供了設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的入學(xué)場(chǎng)所。
鎮(zhèn)通過各種形式，抓住各種機(jī)會(huì)，大力宣傳民族政策，形成全社會(huì)關(guān)心、支持民族經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；積極參加少數(shù)民族重大節(jié)日慶祝和各種風(fēng)俗活動(dòng)，每年的開齋節(jié)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持參加，給回族群眾送上節(jié)日祝福；召開少數(shù)民族座談會(huì)和組織黨建巡查，及時(shí)了解和解決少數(shù)民族群眾生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，為穩(wěn)定工作奠定群眾基礎(chǔ)；建立健全民族糾紛調(diào)處機(jī)制，在第一時(shí)間有效地化解各種矛盾糾紛；走訪慰問生活困難的少數(shù)民族群眾，及時(shí)將黨的溫暖送給群眾，提高少數(shù)民族群眾對(duì)黨委政府的滿意度和認(rèn)可度。
幾年的不懈努力，使鎮(zhèn)的少數(shù)民族工作走上了規(guī)范化的道路，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)和諧進(jìn)步，人民安居樂業(yè)，該鎮(zhèn)也先后榮獲“全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”、“全縣社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“市級(jí)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在今后的工作中，該鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞建立“平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關(guān)系目標(biāo)，扎實(shí)苦干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為推進(jìn)全縣跨越發(fā)展和長治久安做出新的貢獻(xiàn)！
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十一
20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點(diǎn)收獲。我自5月初到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧。
1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。
3、在施工過程中，對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗，與財(cái)務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
5、對(duì)倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)處理。
6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
二、關(guān)于明年工作的計(jì)劃和打算。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì)，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估小結(jié)，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。
二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！按照會(huì)議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)。
明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個(gè)行政村、10個(gè)縣直單位、1個(gè)學(xué)校、1個(gè)市場(chǎng)、32家企業(yè)。劃分三個(gè)片區(qū)15個(gè)網(wǎng)格、行政村5個(gè)網(wǎng)格，我們對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：
網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對(duì)各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn)，方便工作，提高了工作效率。
網(wǎng)格長每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點(diǎn)問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會(huì)，各網(wǎng)格長對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能獨(dú)立解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同解決疑難問題。
社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項(xiàng)職責(zé)；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、商戶，做到無縫溝通，關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況，加強(qiáng)了與群眾的溝通和交流，居民對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、主動(dòng)和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來，明天社區(qū)堅(jiān)持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能，鄰里糾紛顯著減少。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十三
我區(qū)現(xiàn)行建制30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個(gè)村、1498個(gè)居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個(gè)、288個(gè)和20xx個(gè)。
一、管理現(xiàn)狀。
目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個(gè)，其中25個(gè)掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站，5個(gè)指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)屬集體的附加部分，設(shè)有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、補(bǔ)助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理，故無會(huì)計(jì)委派可言。對(duì)村級(jí)“一事一議”資金，基本上是村級(jí)自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計(jì)監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。
二、主要問題。
在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會(huì)弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當(dāng)其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴(kuò)村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級(jí)合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴(kuò)村、組，當(dāng)時(shí)，各級(jí)從業(yè)人員思想動(dòng)蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個(gè)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作受到?jīng)_擊。如當(dāng)時(shí)已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務(wù)清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢(shì)穩(wěn)定，使基層政權(quán)不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計(jì)。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權(quán)“石沉大?！薄Ｆ渲修r(nóng)民個(gè)人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機(jī)構(gòu)不在，人不見，誰也不負(fù)責(zé)任;農(nóng)民所欠不得強(qiáng)制追收尾欠。對(duì)此，基本上無管理制度可建。
2、機(jī)構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨(dú)立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個(gè)是學(xué)財(cái)務(wù)管理的，其余21個(gè)都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對(duì)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理一竅不通，連基本的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)更是“抹不著北”。在村級(jí)都是文書代管，無一村配專職會(huì)計(jì)。
3、村財(cái)更模糊，屆屆不清楚。擴(kuò)村并組后，村、組干部大換班。在財(cái)務(wù)問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權(quán)債務(wù)。過去是一個(gè)村內(nèi)有幾個(gè)不同所有制的集體經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)在一個(gè)組內(nèi)都有多個(gè)不同所有制的合作經(jīng)濟(jì)組織。客觀上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務(wù)輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設(shè)，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財(cái)務(wù)交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機(jī)耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領(lǐng)去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對(duì)此意見紛紛，說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當(dāng)時(shí)的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計(jì)息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對(duì)這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農(nóng)村形勢(shì)的穩(wěn)定。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十四
近幾年，通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建《__市生豬屠宰檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)》，我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快，利用信息網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，進(jìn)一步完善屠宰市場(chǎng)監(jiān)控體系，深入推進(jìn)全市“放心肉”工程建設(shè)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
為提高我市菜籃子管理效能，提升管理檔次，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》（）。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路的不斷成熟，該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控、蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)、水產(chǎn)品甲醛檢測(cè)、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價(jià)格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)菜籃子工程質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化管理，為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡(luò)化方向全面發(fā)展夯實(shí)了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
20__年初通過對(duì)全市生豬屠宰場(chǎng)管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，我市建立了《__市生豬屠宰場(chǎng)檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)》（在全國屠宰行業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位），并逐步創(chuàng)建了市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、病害豬處理系統(tǒng)、瘦肉精檢測(cè)系統(tǒng)、肉品質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、生豬經(jīng)營戶信用檔案體系、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋生豬來源、屠宰數(shù)量（包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例）、價(jià)格（包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價(jià)格）、瘦肉精檢測(cè)（包括定性和定量檢測(cè)）、病死豬檢驗(yàn)與處理、經(jīng)營戶信息、屠宰場(chǎng)信息等基本數(shù)據(jù)。網(wǎng)站實(shí)行三級(jí)管理，屠宰場(chǎng)級(jí)負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的上報(bào)和本屠宰場(chǎng)日常操作管理、市貿(mào)易局級(jí)負(fù)責(zé)屠宰網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)和監(jiān)控、公眾級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)外信息的收集和發(fā)布工作。目前我市9個(gè)生豬中心屠宰場(chǎng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并通過開展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)工作，在各縣（市）區(qū)生豬中心屠宰場(chǎng)建立屠宰網(wǎng)絡(luò)信息員和瘦肉精檢測(cè)員隊(duì)伍，每天專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)和處理工作。
（一）優(yōu)化屠宰管理手段，提高決策科學(xué)性、及時(shí)性、有效性。
一是生豬產(chǎn)銷信息透明化，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近幾年我市生豬屠宰管理工作，是在自然災(zāi)害頻發(fā)，畜禽疫病突發(fā)，石油、糧食等基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價(jià)影響生豬運(yùn)輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢，我市各級(jí)商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強(qiáng)大功能，幫助指導(dǎo)屠宰場(chǎng)及時(shí)從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運(yùn)生豬，嚴(yán)把生豬、肉品進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，從而以數(shù)量充足確保價(jià)格穩(wěn)定，以強(qiáng)化檢測(cè)保障質(zhì)量安全。20__年根據(jù)當(dāng)時(shí)毛豬貨源偏緊，市場(chǎng)波動(dòng)較大，毛豬和鮮肉價(jià)格持續(xù)上漲的形勢(shì)，我市通過屠宰信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況，組織聯(lián)系部分中心屠宰場(chǎng)赴河南、江西等考察，調(diào)研當(dāng)?shù)貎r(jià)格動(dòng)態(tài)，存欄數(shù)量，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場(chǎng)始終保持貨源充足，價(jià)格基本穩(wěn)定，質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，得到了各級(jí)政府和有關(guān)部門的充分肯定。
二是建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度，通報(bào)生豬屠宰信息動(dòng)態(tài)。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度，每月（旬）初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡(luò)顯示數(shù)據(jù)，分析上月（旬）全市及各屠宰場(chǎng)生豬屠宰數(shù)量、價(jià)格等基本情況，進(jìn)行月（旬）度分析比較，預(yù)測(cè)屠宰市場(chǎng)行情的基本走勢(shì)。同時(shí)對(duì)生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測(cè)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期以簡(jiǎn)報(bào)的形式向有關(guān)部門通報(bào)我市生豬屠宰信息動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)下一階段生豬產(chǎn)銷、病死豬預(yù)防等有關(guān)情況，把質(zhì)量安全檢測(cè)與產(chǎn)地追溯、市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化了管理機(jī)制，提高了管理效能。此項(xiàng)工作已得到上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定。
三是開展檢測(cè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示，加強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯。隨著屠宰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入，質(zhì)量安全調(diào)控難度大。建立生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)后，進(jìn)場(chǎng)屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以輕松查詢?cè)撋i經(jīng)營戶名稱、來源（目前可以追溯到縣一級(jí)的供應(yīng)商或生豬牧場(chǎng)名稱）,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地追溯。例如20__年上半年，河南某地生豬發(fā)生疫情后，我局通過屠宰網(wǎng)絡(luò)直接查詢?cè)摰厍半A段來甬生豬的數(shù)量、分布等情況，及時(shí)通報(bào)有關(guān)屠宰場(chǎng)和毛豬經(jīng)營戶，暫禁該地生豬來甬，確保進(jìn)場(chǎng)屠宰生豬肉品質(zhì)量。第二方面是流通領(lǐng)域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯。如果在菜市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場(chǎng)宰殺的，可以通過菜市場(chǎng)鮮肉銷售臺(tái)帳追溯該生豬屠宰場(chǎng)名稱，再通過該屠宰場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)（鮮肉銷售表）上網(wǎng)查詢問題生豬的來源、經(jīng)營戶名稱等有關(guān)情況。另外是其他情形的追溯。比如根據(jù)經(jīng)營戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場(chǎng)或全市某個(gè)時(shí)間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況。另外，當(dāng)我市生豬肉品市場(chǎng)運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€(gè)屠宰場(chǎng)甚至某個(gè)經(jīng)營戶的生豬屠宰數(shù)量和價(jià)格的歷史記錄，分析市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為有關(guān)決策及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
隨著生豬屠宰網(wǎng)建設(shè)的不斷深入和完善，市場(chǎng)監(jiān)控體系不斷健全，我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測(cè)和市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進(jìn)作出了積極貢獻(xiàn)。
（二）搭建“菜籃子”窗口服務(wù)平臺(tái)，信息公開透明增強(qiáng)公信力。
縱覽世界上電子政務(wù)建設(shè)的先進(jìn)國家，都把電子政務(wù)視為一項(xiàng)改革行政服務(wù)和公共事務(wù)管理的重要載體，當(dāng)成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑，并大力運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升政府公眾服務(wù)質(zhì)量。
生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一，與廣大市民生活息息相關(guān)。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網(wǎng)輕松點(diǎn)擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源、價(jià)格、肉品質(zhì)量等基本情況。因此，生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個(gè)便捷、高效的“菜籃子”服務(wù)窗口。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查詢，廣大市民還可以了解我市生豬定點(diǎn)屠宰管理法律法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)及有關(guān)處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會(huì)監(jiān)督，從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。
（三）建立行業(yè)交流機(jī)制，行業(yè)信息資源實(shí)現(xiàn)共享。
我市建立屠宰信息網(wǎng)絡(luò)后，每天上班前點(diǎn)擊瀏覽屠宰網(wǎng)，了解全市各地屠宰數(shù)量、價(jià)格、毛豬來源等信息動(dòng)態(tài)成為各屠宰場(chǎng)管理人員的必讀課。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十五
在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，制定了活動(dòng)方案、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)公司以《簡(jiǎn)報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》30期，刊登活動(dòng)信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動(dòng)展板等多種載體，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設(shè)“回頭看”工作扎實(shí)有效。
一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度、流程和操作手冊(cè)，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項(xiàng)、新建12項(xiàng)，編制流程97項(xiàng)，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會(huì)前，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊(cè)”三層次文件體系建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊(cè)的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
同時(shí)，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo)，以“學(xué)以致用，急用先學(xué)，以用促學(xué)，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計(jì)劃”、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?，即對(duì)普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對(duì)本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度，確保人人精通，嚴(yán)格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二季度，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限，確保活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位，落實(shí)到每一名員工，集團(tuán)上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動(dòng)相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計(jì)查找問題9593項(xiàng)，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對(duì)查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責(zé)任人、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收。
(四)監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
上半年，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并形成了檢查報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究，對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進(jìn)發(fā)展。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制，威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報(bào)》，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級(jí)”檢查為重點(diǎn)，采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查，上半年共下達(dá)整改通知57份，整改通報(bào)5份，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序。
為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營、鐵路運(yùn)營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，規(guī)范分為26個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限。目前，7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運(yùn)營和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì)，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場(chǎng)管理等樣板單位。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流，成效顯著。
(七)目標(biāo)管理體系框架基本確立。
上半年，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好了“”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí)，并對(duì)各單位下達(dá)了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。按照實(shí)施全員業(yè)績考核的要求，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解、細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門、項(xiàng)目部，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(八)信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志、合同管理、成本費(fèi)用管理、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái);軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施，6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。
在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實(shí)際不足，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作，缺少自選動(dòng)作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對(duì)問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對(duì)存在的問題高度重視，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
管理工作會(huì)議報(bào)告篇十六
根據(jù)《林業(yè)局財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)20xx年中央第二批林業(yè)改革發(fā)展資金的通知》（贛財(cái)農(nóng)指〔20xx〕36號(hào)）要求，我局及時(shí)與縣財(cái)政局做好銜接工作，確保了貼息資金及時(shí)落實(shí)到位，并切實(shí)加強(qiáng)了資金管理，現(xiàn)將貼息效益和管理工作情況報(bào)告如下：
我縣20xx年已落實(shí)非公有制林業(yè)貸款金額5011萬元，其中工業(yè)原料林貸款2667萬元、經(jīng)濟(jì)林油茶貸款1456萬元、臍橙貸款888萬元、林下經(jīng)濟(jì)藥材貸款30萬元。按企業(yè)與個(gè)人分：農(nóng)戶和林業(yè)職工個(gè)人貸款2361萬元、松湖林業(yè)化工有限公司1450萬元、愛綠信農(nóng)林科技有限公司600萬元、群鑫生態(tài)發(fā)展有限公司200萬元、龍祥林木有限公司200萬元、常青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司200萬元、林農(nóng)小額貸款370萬元。貼息效益：一是完成工業(yè)原料林新造濕地松0.109萬畝，改造杉、濕地松2.2456萬畝，施肥、刮灌、撫育杉、濕地松2.5716萬畝。二是完成經(jīng)濟(jì)林油茶0.178萬畝、臍橙等新造0.131萬畝，從事經(jīng)濟(jì)林油茶改造0.798萬畝、油茶臍橙撫育施肥1.176萬畝。
本年度中央下達(dá)貼息金額66.57萬元，已經(jīng)足額一一發(fā)放到貸款戶手中，貼息結(jié)余數(shù)為0。其中本木油料林貼息金額20.025萬元、臍橙7.6萬元、林下經(jīng)濟(jì)七葉一枝花0.6萬元、工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹38.345萬元。
我縣20xx年落實(shí)小額貸款金額370萬元，其中工業(yè)原料林貸款130萬元、經(jīng)濟(jì)林油茶、臍橙貸款240萬元。本年完成工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹撫育改造0.4萬畝，經(jīng)濟(jì)林油茶、臍橙新造0.08萬畝、撫育改造0.53萬畝，林下經(jīng)濟(jì)七葉一枝花撫育施肥0.05萬畝。
以上所有資金項(xiàng)目在我縣20xx年林業(yè)改革發(fā)展中起到了重要作用，對(duì)促進(jìn)我縣綠色增長、林農(nóng)增收、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、提升森林質(zhì)量、覆蓋率等方面都起到了推波助瀾的作用，凸顯出森林的“三大”效益，助推林業(yè)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)建檔立卡的貧困戶18戶、貧困人口數(shù)45人，人均年增收0.3萬元。通過林業(yè)貸款中央財(cái)政貼息讓更多的林農(nóng)及種植企業(yè)滿懷信心參與林業(yè)投資與建設(shè)，增強(qiáng)了他們做大做強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的決心，為縣域美化環(huán)境、提升森林質(zhì)量與助推生態(tài)文明建設(shè)打下了良好的.鋪墊。
林業(yè)局已制定專人負(fù)責(zé)林業(yè)貸款貼息一事，做到林業(yè)貸款貼息前有計(jì)劃，實(shí)施過程中嚴(yán)格按程序把關(guān)，按照涉林貸款才能申報(bào)貼息。做到造林有基地、有面積；加工企業(yè)有廠房、有機(jī)械。凡不符合條件要求的一律不予申報(bào)。對(duì)大于30萬元的大額貸款戶或者企業(yè)全部引入個(gè)人或公司征信系統(tǒng)，按時(shí)做好貸款戶的申報(bào)材料、收集貸款合同、貸款憑證、利息清單、有關(guān)銀行佐證材料等。對(duì)申報(bào)與下?lián)艿馁N息資金進(jìn)行一個(gè)星期以上的網(wǎng)上公示，并及時(shí)足額的撥付到貸款戶手中。操作中對(duì)貼息資金實(shí)行?？顚Ｓ?，不存在冒領(lǐng)、騙取挪用現(xiàn)象。待貼息資金發(fā)放后及時(shí)向上級(jí)上報(bào)貼息效益工作文件。
1.對(duì)從事油茶培育的貸款戶，建議維持貼息利率3%，原因是油茶培育周期長，這樣操作更有利于減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)與投資成本。
2.對(duì)油茶加工企業(yè)的貸款戶也進(jìn)行貼息，不論油茶加工企業(yè)大小與否。
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