城交公司年工作總結(jié)年工作安排（專(zhuān)業(yè)14篇）

總結(jié)是對(duì)個(gè)人探索和發(fā)現(xiàn)的歷程的總結(jié)。在總結(jié)中，可以加入自己的思考和感悟，展示個(gè)人成長(zhǎng)和變化。下面是一些寫(xiě)作優(yōu)秀的總結(jié)例子，希望能夠給大家的寫(xiě)作帶來(lái)一些借鑒和參考。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇一

**年，市房管局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作，著力抓好行業(yè)管理和項(xiàng)目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進(jìn)展，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破，在建設(shè)宜居城市上取得新成就，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、**年我局的全面工作。

（一）加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本平穩(wěn)。開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)抓好預(yù)售管理，出臺(tái)了《景德鎮(zhèn)市商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》，有效規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為。，全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資**億元，同比增長(zhǎng)25%；商品房開(kāi)工面積**萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)5.75%；商品房竣工面積**萬(wàn)平方米，同比下降0.9%；商品房銷(xiāo)售面積73萬(wàn)平方米，與去年基本持平。二是房產(chǎn)交易保持相對(duì)穩(wěn)定。全年新增房產(chǎn)檔案1.61萬(wàn)卷，接待社會(huì)各界檔案查詢(xún)3.1萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)檔案利用收入**萬(wàn)元；完成擔(dān)保服務(wù)**戶(hù)，建筑面積68萬(wàn)平方米，擔(dān)保金額**億元，收取擔(dān)保費(fèi)？？萬(wàn)元；辦理房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)**萬(wàn)宗，建筑面積364.52萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易收入**萬(wàn)元，協(xié)征契稅**萬(wàn)元。目前，我市商品房住宅成交均價(jià)為3684.36元/平方米，同比上漲8.1%，在全省設(shè)區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對(duì)全市物業(yè)小區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治工作和物業(yè)示范項(xiàng)目評(píng)比表彰活動(dòng)，并指導(dǎo)成立了3家業(yè)主委員會(huì)；加大維修基金歸集和監(jiān)管力度，一年來(lái)歸集維修基金3500萬(wàn)元，累計(jì)歸集**億元，同時(shí)注重維修基金的使用，全年投入使用78萬(wàn)元。四是房屋征收與補(bǔ)償工作穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》，進(jìn)一步加大工作力度，成立了征收補(bǔ)償專(zhuān)家評(píng)估委員會(huì)，有序推進(jìn)我市房屋征收與補(bǔ)償工作；通過(guò)建立項(xiàng)目責(zé)任制，將各項(xiàng)目單位納入本項(xiàng)目征收信訪工作的主體，督促落實(shí)房屋征收信訪責(zé)任，確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強(qiáng)直管公房維護(hù)和管理。通過(guò)追繳歷史欠租，盤(pán)活空關(guān)房等，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，全年各房管所共完成經(jīng)濟(jì)收入**萬(wàn)元，投入房屋維修資金**萬(wàn)元，同時(shí)，積極開(kāi)展打擊“兩違”活動(dòng)，嚴(yán)禁公房亂搭亂建和非法改造行為。

（二）大力實(shí)施民生工程，加快宜居城市建設(shè)步伐。

一是做好保障性住房建設(shè)與管理工作。建設(shè)方面，方家山項(xiàng)目有24棟房屋已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，另有10棟房屋近期將開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖，現(xiàn)仍有零星分布的20畝土地未征收到位，制約了項(xiàng)目推進(jìn)；景東安廈項(xiàng)目建設(shè)廉租住房1000套、公共租賃住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面開(kāi)工，現(xiàn)正進(jìn)行樁基施工，進(jìn)展比較順利；安宇項(xiàng)目建設(shè)公共租賃住房1000套，現(xiàn)相關(guān)招投標(biāo)工作結(jié)束，開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本就緒，尚有7畝土地未征收到位，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。管理方面，石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設(shè)施全部完成，*月7日舉行了公開(kāi)搖號(hào)儀式，有998戶(hù)家庭順利中簽；20中心城區(qū)發(fā)放廉租補(bǔ)貼*萬(wàn)元，累計(jì)受益家庭7341戶(hù)，實(shí)現(xiàn)省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；為做好保障性住房建設(shè)投融資工作，市政府批準(zhǔn)成立市安居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，目前該公司組織架構(gòu)基本搭建完畢，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，推出了在辦理房屋產(chǎn)權(quán)證時(shí)加強(qiáng)保障性住房信息審核制度，有效杜絕了騙租騙購(gòu)行為。二是推進(jìn)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目建設(shè)。西瓜洲棚改項(xiàng)目已簽訂征收合同房屋700棟，占總量的88%，土地使用證辦理完成，項(xiàng)目工程進(jìn)入全面施工階段；陶瓷弄安置房完成三層施工，金家弄安置房完成樁基施工，咋叭弄一期安置房土地證已辦理，土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。陶瓷民窯遺址博物館項(xiàng)目一期工程辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，水、電及道路全部完工，二期完成外部裝飾及環(huán)境施工，安置房基本完工，吊腳樓24號(hào)年底前完成主體建設(shè)；戴家弄項(xiàng)目累計(jì)完成投資14.83億元，整個(gè)項(xiàng)目十個(gè)地塊中有八個(gè)地塊完成全部建筑并開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，剩余兩個(gè)地塊也在收尾當(dāng)中。

（三）齊頭并進(jìn)破解難題，提升房管公共服務(wù)水平。

一是集中解決一批歷史遺留問(wèn)題。研究解決了靜園山莊歷史遺留的辦證問(wèn)題，同時(shí)，向市政府提交了關(guān)于**區(qū)改造安置房產(chǎn)權(quán)證辦理的有關(guān)意見(jiàn)。二是做好困難單位解困工作。景房集團(tuán)對(duì)中山北路步行街進(jìn)行了整頓，同時(shí)強(qiáng)化物業(yè)管理職能，對(duì)戴家弄街區(qū)的物業(yè)管理工作基本進(jìn)入正軌。房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司全年收取租金70萬(wàn)元，花園二期順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?xiàng)目進(jìn)度加快。三是加強(qiáng)租賃管理工作。全年辦理租賃登記備案1700戶(hù)，實(shí)現(xiàn)租賃管理費(fèi)52萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)租金**萬(wàn)元。四是抓好白蟻防治工作。進(jìn)一步加大白蟻防治宣傳和監(jiān)督力度，拓寬白蟻防治市場(chǎng)，一年來(lái)完成新建預(yù)防收費(fèi)120萬(wàn)元，滅治收費(fèi)30余萬(wàn)元。五是抓好房改工作。全年共審批房改房發(fā)證1000戶(hù)，歸集房改資金198萬(wàn)元，為接管公房和直管公房的維護(hù)提供了資金保障。六是抓好房政工作。全年審核出售的非成套住房**套，接受落實(shí)房屋政策申請(qǐng)20份，并對(duì)全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治。七是抓好房屋鑒定工作。原住宅設(shè)計(jì)所更名為房屋安全鑒定管理中心，并參與了多項(xiàng)危房排查鑒定及房屋質(zhì)量糾紛司法鑒定，現(xiàn)加快角色轉(zhuǎn)換，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，強(qiáng)化房屋安全鑒定職能。八是抓好綜治信訪工作。圍繞科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，做好安全生產(chǎn)和矛盾糾紛雙排查工作。全年開(kāi)展“局長(zhǎng)接待日”活動(dòng)12次，接待上訪群眾500余人次，收到各類(lèi)信訪熱線交辦單**件，總體辦結(jié)率98%。

回顧一年來(lái)的工作，我市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，但也存在一些困難和問(wèn)題。主要是房地產(chǎn)市場(chǎng)整體仍不夠活躍，新房成交量仍在低位徘徊，市場(chǎng)觀望氣氛較濃。每年的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，資金需求大，僅僅依靠政府財(cái)力，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需要，保障性住房建設(shè)征地遇到很大阻力等，這些都是我們今后工作要重點(diǎn)研究解決的問(wèn)題。

二、**年工作安排。

**年，全市房管系統(tǒng)要深入貫徹落實(shí)十八大精神，按照市委、市政府的要求和部署，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到以規(guī)范行業(yè)管理構(gòu)筑和諧人居為目標(biāo)的房管各項(xiàng)工作中來(lái)，統(tǒng)一到以建設(shè)保障性安居工程改善民生為主旨的保障性住房體系中來(lái)，統(tǒng)一到以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的機(jī)關(guān)作風(fēng)新轉(zhuǎn)變中來(lái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，民生工程有新突破，系統(tǒng)面貌煥然一新。

（一）更加重視房地產(chǎn)行業(yè)管理。

一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和交易秩序。把加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)決查處開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的非法集資、一房多賣(mài)、合同欺詐等違法違規(guī)行為。繼續(xù)推行商品房預(yù)（銷(xiāo)）售網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上合同備案，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管，促進(jìn)市場(chǎng)健康、有序發(fā)展。二是加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，增強(qiáng)市場(chǎng)信心鼓勵(lì)住房消費(fèi)。采取多種形式進(jìn)一步激活房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，穩(wěn)定商品房?jī)r(jià)格。加強(qiáng)房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范二手房交易市場(chǎng)。加大宣傳力度，加強(qiáng)市場(chǎng)輿論宣傳，合理引導(dǎo)住房消費(fèi)，及時(shí)發(fā)布權(quán)威的政策信息。簡(jiǎn)化審批程序、改善服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率，切實(shí)提高房產(chǎn)交易服務(wù)水平。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，健全完善個(gè)人住房信息系統(tǒng)。研究制定全市住房信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，加快房地產(chǎn)信息化建設(shè)步伐。以住房信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，以房屋登記數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，健全完善住房信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全市住房信息互連互通。

（二）更加重視保障性住房建設(shè)。

一是切實(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)度。按照項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度檢查機(jī)制，對(duì)、年續(xù)建項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，加快施工，對(duì)中心城區(qū)新建1250套廉租住房、1000套公租房的工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，盡快鋪開(kāi)，切實(shí)解決建設(shè)過(guò)程中的土地、資金等問(wèn)題，確保按省政府時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成建設(shè)任務(wù)。二是大力開(kāi)展“三房合一、租售并舉”工作。按照全省統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)保障性住房“三房合一、租售并舉”工作，特別是要大力推進(jìn)我市公共租賃住房建設(shè)，制訂和完善相關(guān)管理辦法，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是著力規(guī)范施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)面積和開(kāi)發(fā)成本，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理關(guān)，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求，確保工程程序規(guī)范、質(zhì)量過(guò)硬、管理有序、生產(chǎn)安全。()四是努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。加快建立健全保障性住房科學(xué)管理制度，確保規(guī)范有序健康發(fā)展。加強(qiáng)保障性住房管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，完善保障性住房檔案歸集、整理和利用等相關(guān)制度。

（三）更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是強(qiáng)化勤政廉政意識(shí)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善干部推薦、考察、提名、任用、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。要進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍工作水平，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和做好新形勢(shì)下的群眾工作、搞好公共管理、公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的本領(lǐng)。增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，進(jìn)一步加大治懶治庸力度，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是強(qiáng)化工作績(jī)效意識(shí)。要以提高工作績(jī)效為目標(biāo)，加大督查考核力度，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范人、制約人、監(jiān)督人。在實(shí)踐中，一方面要以只爭(zhēng)朝夕的氣勢(shì)快速推進(jìn)工作，一方面也要以謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的態(tài)度處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題。各項(xiàng)指標(biāo)既要有量上的增長(zhǎng)，更要有質(zhì)上的`保證。有關(guān)工作不僅要看到結(jié)果的完成，也要注重過(guò)程的完善。對(duì)歷史遺留問(wèn)題，舊債要還清，新債不能欠。同時(shí)要積極探索新形勢(shì)下的思維方式和工作方法，注重增強(qiáng)依法辦事能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（四）更加重視安全維穩(wěn)工作。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保安全隱患有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。加大安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育力度，使安全知識(shí)進(jìn)單位、進(jìn)工地，提高行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。深入開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)源頭管理，經(jīng)常性開(kāi)展對(duì)危舊房屋、建筑工地、辦公大樓、公務(wù)用車(chē)等進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行限期整改。二是強(qiáng)化信訪責(zé)任意識(shí)。要重視初訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患及早采取有針對(duì)性的措施加以化解，真正把工作做在前、做到位。要充分尊重和保護(hù)群眾信訪權(quán)利，保持信訪渠道暢通，同時(shí)依法維護(hù)良好信訪秩序，依法處理擾亂社會(huì)秩序的違法行為。對(duì)一些社會(huì)影響面大的信訪件，要主動(dòng)與媒體溝通，及時(shí)反饋有關(guān)信息，樹(shù)立正確導(dǎo)向。要做到小事不出責(zé)任單位，大事不出主管局，矛盾盡量不上交，切實(shí)提高基層一線解決矛盾問(wèn)題的能力。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇二

公司物資部繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的物資合同管理，對(duì)項(xiàng)目部的物資采購(gòu)合同認(rèn)真會(huì)審。要求簽訂合同的依據(jù)必須齊全(比如招標(biāo)資料、貨比三家資料等)，滿(mǎn)足公司物資管理制度相關(guān)要求。規(guī)范物資采購(gòu)合同簽訂流程，堅(jiān)決杜絕開(kāi)口合同(單價(jià)合同)的簽訂，禁止出現(xiàn)先采購(gòu)、后簽合同的現(xiàn)象，并對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2020年，公司物資部審核項(xiàng)目部物資合同會(huì)簽188份，會(huì)簽合同總金額28425萬(wàn)元。

在平時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項(xiàng)重要的檢查項(xiàng)目。以物資合同為線索，針對(duì)合同簽訂主體是否合法、采購(gòu)合同所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)的完整性、合同結(jié)算(是否超合同量結(jié)算、物資結(jié)算手續(xù))的情況，供應(yīng)商欠款臺(tái)賬是否和財(cái)務(wù)一致等逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇三

2004年是中國(guó)網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團(tuán)公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，結(jié)合新縣通信實(shí)際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。

一、2004年主要工作回顧業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話(huà)凈增部，完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%，期末到達(dá)部；小靈通凈增部，完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%；來(lái)電顯示凈增戶(hù)，期末到達(dá)戶(hù)，來(lái)電顯示開(kāi)通率達(dá)％；農(nóng)村信息包月用戶(hù)減少，期末到達(dá)戶(hù)；凈增寬帶用戶(hù)戶(hù)，期末到達(dá)戶(hù)，完成下達(dá)計(jì)劃％。年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的%，較上年同期增長(zhǎng)%。搶抓機(jī)遇抓建設(shè)，通信能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2004年，我們搶抓機(jī)遇，加快通信建設(shè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資源，提高交換機(jī)端口利用率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來(lái)，運(yùn)維部立足于“早建設(shè)，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設(shè)力度，使我公司各項(xiàng)線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項(xiàng)電纜線路擴(kuò)建工程，新建通信桿路km，擴(kuò)建主干電纜對(duì)公里，擴(kuò)建配線電纜對(duì)公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時(shí)，運(yùn)維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開(kāi)展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴(kuò)容交換機(jī)端口線，新建接入網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)，新增交換容量線，滿(mǎn)足了客戶(hù)裝機(jī)需求；新建新建寬帶設(shè)備線；縣城各模塊局?jǐn)U容寬帶端口線，完成3期小靈通建設(shè)工程，新建基站個(gè)基站；完成了個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)測(cè)開(kāi)通公安專(zhuān)網(wǎng)個(gè)點(diǎn)；完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機(jī)房搬遷工程。與此同時(shí)，我公司積極與廣電聯(lián)手，開(kāi)通了鄉(xiāng)可視電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)及有線電視信號(hào)傳輸，有效提升了公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理抓網(wǎng)運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)水平有了新提高。2004年，我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到以上，長(zhǎng)途來(lái)話(huà)接通率達(dá)到以上，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量排在全市前列，運(yùn)維三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。即主干電纜完好率平均達(dá)到、百門(mén)障礙發(fā)生率、百門(mén)障礙歷時(shí)分,全年設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。挖掘市場(chǎng)潛力抓發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004年，我公司在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈的形勢(shì)下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號(hào)，緊緊圍繞著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，挖掘市場(chǎng)潛力，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早，為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們?cè)谀瓿豕ぷ魃险J(rèn)真貫徹了市分公司工作會(huì)議精神，本著立足于早、搶占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路，及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)2004年工作進(jìn)行了安排，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行了分解，并出臺(tái)了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)措施和考核辦法。二是以小靈通在開(kāi)通為契機(jī)，綜合部、市場(chǎng)部精心組織，以慶祝小靈通開(kāi)通為契機(jī)組織實(shí)施了小靈通“開(kāi)通放號(hào)”活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話(huà)“ip一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話(huà)、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認(rèn)真開(kāi)展了“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家，誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”等知識(shí)競(jìng)賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng)，不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和手段，加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實(shí)行與固話(huà)捆綁。今年7月份，我公司認(rèn)真開(kāi)展了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)排查，進(jìn)一步規(guī)范客戶(hù)檔案管理和依法經(jīng)營(yíng)整治；在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶(hù)引導(dǎo)消費(fèi)，有效促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司將指標(biāo)分解落實(shí)到人，加大考核力度，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。建章立制抓管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力的提高。2004年，我們切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》、《大客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。按照總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際，我們不斷深化改革，在定員定額、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進(jìn)了人員重組工作積極開(kāi)展。11月份，公司認(rèn)真組織，對(duì)七崗及以下崗位進(jìn)行了考評(píng)，實(shí)行了崗位競(jìng)聘，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照上市公司要求，我們對(duì)公司土地、房產(chǎn)證進(jìn)行了辦證和填報(bào)，對(duì)土地房產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，確保公司上市各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展，強(qiáng)化管理抓規(guī)范，通信服務(wù)水平有了新提高。2004年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實(shí)施細(xì)則》，修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步健全了服務(wù)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上，誠(chéng)信服務(wù)”為理念，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的管理，并將服務(wù)工作其納入績(jī)效考核。一是加大了客戶(hù)投訴處理力度，建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制；二是繼續(xù)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；三是按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范窗口服務(wù)，加強(qiáng)各單位的監(jiān)管力度，四是認(rèn)真開(kāi)展好行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平；五是強(qiáng)化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時(shí)了解服務(wù)工作存在的不足，在每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析分析會(huì)對(duì)服務(wù)工作投訴處理情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進(jìn)了服務(wù)工作向規(guī)范化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、10060服務(wù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊(cè)子散發(fā)到員工手中，加強(qiáng)員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)了公司服務(wù)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái)，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及，預(yù)防了各類(lèi)工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開(kāi)展了滅火演練，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防知識(shí)、《新道路交通法》和法律知識(shí)，有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及；四是配合公安機(jī)關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高，保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生案件各類(lèi)安全事故。選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)再上臺(tái)階。2004年度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標(biāo)管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上，我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的.基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準(zhǔn)》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)。一是加大考核力度，狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，較好地解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過(guò)電視、報(bào)紙、條幅等宣傳途徑向社會(huì)公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)”，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展好公司民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。通過(guò)電話(huà)和上門(mén)征求意見(jiàn)，了解、掌握了用戶(hù)需求和服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)了服務(wù)工作的改進(jìn)與提高，受到了社會(huì)廣大用戶(hù)的好評(píng)。在開(kāi)展文明單位創(chuàng)建中，我們以開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”知識(shí)競(jìng)賽及愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹(shù)立了員工整體形象和奉獻(xiàn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高員工愛(ài)崗敬業(yè)工作熱情。與此同時(shí)，我們注重抓好硬件建設(shè)。今年，公司對(duì)對(duì)長(zhǎng)潭營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝飾靚化，增設(shè)營(yíng)業(yè)窗口及收費(fèi)終端，極大地方便了廣大通信客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)；我們切實(shí)加強(qiáng)了辦公環(huán)境建設(shè)，先后購(gòu)種了花草樹(shù)木，綠化環(huán)境面積達(dá)多平方米，在省級(jí)文明單位驗(yàn)收中受到了市文明委的好評(píng)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問(wèn)題和不足，總結(jié)起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別通信市場(chǎng)上無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，如何搞好奪分流，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進(jìn)一步理清思路，增強(qiáng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感；三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作抓落實(shí)力度不夠，作風(fēng)不扎實(shí),工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在；四是服務(wù)工作與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比還有一定的差距，各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度還沒(méi)有很好的落實(shí)，整體服務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提高，要加速建立完善各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度，逐步適應(yīng)上市公司要求；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰纳坪图訌?qiáng)的，要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇四

今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)老齡部門(mén)的指導(dǎo)下，自覺(jué)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“黨政主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，按照市老齡委第五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議確定的今年老齡工作的七項(xiàng)任務(wù)，以維護(hù)好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線，以老年人高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、幸福不幸福作為檢驗(yàn)老齡工作的標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，老齡工作有了突破性進(jìn)展，服務(wù)全市80萬(wàn)老年人做出了積極的努力。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的要求。

（一）“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)進(jìn)展順利，公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)已完成過(guò)半。

以“一切為了老人，用我們的愛(ài)心托起泉城80萬(wàn)老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)，是老齡工作落實(shí)市委召開(kāi)的群眾工作會(huì)議精神的重要實(shí)踐。自3月份這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市老齡委各成員單位通過(guò)媒體公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)已完成2/3。其中，由市老齡辦承諾的27項(xiàng)已完成20項(xiàng),市老齡委各成員單位承諾的53項(xiàng)已完成37項(xiàng)，其余的正在落實(shí)之中。

為了使公開(kāi)承諾的80項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，市老齡辦帶頭踐行各項(xiàng)承諾，明確分工、責(zé)任到人。設(shè)立老齡辦主任接待日，開(kāi)通了老年維權(quán)熱線，全市累計(jì)受理600余人次，接待老年人來(lái)信來(lái)訪356人次，均按照承諾進(jìn)行了妥善處理，滿(mǎn)意率達(dá)99%以上；直接惠及老年人的“愛(ài)老助聽(tīng)”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內(nèi)障患者復(fù)明”三項(xiàng)活動(dòng)全部落實(shí)，向100名有聽(tīng)力障礙的老年人免費(fèi)贈(zèng)送助聽(tīng)器，為200名貧困老年人發(fā)放了總價(jià)值10.83萬(wàn)元的醫(yī)療救助卡，為100名老年白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施復(fù)明手術(shù)；邀請(qǐng)?jiān)l(wèi)生部副部長(zhǎng)、朱德總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專(zhuān)家舉行了兩場(chǎng)健康長(zhǎng)壽報(bào)告會(huì)；與市體育局、市老年體協(xié)共同舉辦了xx市老年人田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)；會(huì)同團(tuán)市委、《xx時(shí)報(bào)》開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)父親母親，溫馨陪伴空巢老人”的愛(ài)心結(jié)對(duì)活動(dòng)，招募青年志愿者600余名，與180戶(hù)獨(dú)居、困難老年人家庭開(kāi)展了“多助一”長(zhǎng)期結(jié)對(duì)服務(wù)活動(dòng)。

市老齡辦在帶頭落實(shí)各項(xiàng)承諾的同時(shí)，還積極督促協(xié)調(diào)老齡委各成員單位落實(shí)承諾內(nèi)容，每月一調(diào)度，并派出專(zhuān)人到有承諾任務(wù)的單位了解情況，征求意見(jiàn)，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，自3月7日活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)34期。各縣（市）區(qū)老齡委也積極開(kāi)展了“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)，3月15日通過(guò)《xx日?qǐng)?bào)》公布的60項(xiàng)承諾內(nèi)容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長(zhǎng)壽補(bǔ)貼金的縣（市）區(qū)由活動(dòng)前的4個(gè)增加到現(xiàn)在的11個(gè)，我市160名百歲老人可以同時(shí)領(lǐng)到市里和縣（市）區(qū)發(fā)放的.長(zhǎng)壽補(bǔ)貼金。部分縣（市）區(qū)還將通過(guò)媒體公開(kāi)承諾的活動(dòng)細(xì)化為若干小項(xiàng)，并在當(dāng)?shù)孛襟w公布，如章丘公布了95項(xiàng)，平陰80項(xiàng)，長(zhǎng)清70項(xiàng)，濟(jì)陽(yáng)60項(xiàng)，商河48項(xiàng)，均已完成過(guò)半，其中長(zhǎng)清已完成70%以上。

我市開(kāi)展的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)，先后被國(guó)家、省市10余家新聞媒體報(bào)道100余次，引起了中央、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到國(guó)家和省老齡辦的高度評(píng)價(jià)。全國(guó)老齡辦主編的《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》今年5月8日第6期以《xx市80項(xiàng)活動(dòng)為80萬(wàn)老人獻(xiàn)愛(ài)心》為題刊登了我市“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)情況，并報(bào)送中央領(lǐng)導(dǎo)；省老齡辦主編的《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》也向全省推廣介紹了我市的經(jīng)驗(yàn)做法。

（二）農(nóng)村老年活動(dòng)基地建設(shè)開(kāi)局良好，積極性高漲。

市老齡委《關(guān)于利用農(nóng)村集體閑置房屋建設(shè)老年人活動(dòng)基地的意見(jiàn)》下發(fā)后，各縣（市）區(qū)都非常重視，積極性十分高漲，一致認(rèn)為這是建立社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是“惠及老人，有利后人”的一項(xiàng)善事、好事。各縣（市）區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極爭(zhēng)取各方支持。目前市老齡辦爭(zhēng)取的60萬(wàn)元資金，福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬(wàn)元，其余20萬(wàn)元正在落實(shí)，使這項(xiàng)工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟(jì)陽(yáng)召開(kāi)的“老年人權(quán)益保障年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)后，這項(xiàng)工作更是有了長(zhǎng)足進(jìn)展，申報(bào)的已達(dá)300余個(gè)。由于資金所限，我們按3月15日各縣（市）區(qū)通過(guò)報(bào)紙承諾的數(shù)量嚴(yán)格控制。目前正根據(jù)申報(bào)逐個(gè)進(jìn)行考察，準(zhǔn)備最近上報(bào)政府采購(gòu)中心，配置物品、器材全部到位后，今年達(dá)到“三室一場(chǎng)地”標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村老年活動(dòng)基地將達(dá)131個(gè)。

（三）積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。

上半年我們?cè)诶^續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書(shū)》簽訂兌現(xiàn)、爭(zhēng)取更多的資金支持、走訪慰問(wèn)生活困難老年人、與貧困老年人結(jié)對(duì)幫扶等項(xiàng)工作的同時(shí)，積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)服務(wù)為依托，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)我市前幾年機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的投入，老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬(wàn)元（不包括每年的服務(wù)費(fèi)），而居家養(yǎng)老的費(fèi)用是每人每年2100元左右，也就是說(shuō)建一張養(yǎng)老床位的費(fèi)用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，推進(jìn)居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關(guān)成員單位和部分縣（市）區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學(xué)習(xí)。

三個(gè)城市的共同特點(diǎn)是都把開(kāi)展居家養(yǎng)老作為重點(diǎn)強(qiáng)力推動(dòng)，形成了政府牽頭、社會(huì)參與、社區(qū)服務(wù)組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨(dú)居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務(wù)對(duì)象，為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時(shí)的家政服務(wù)，每月支付180元，市、區(qū)財(cái)政各承擔(dān)50％。目前，6個(gè)城區(qū)共有2300多名貧困、獨(dú)居老年人享受政府買(mǎi)單的服務(wù)。上海市確定了結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)的重點(diǎn)對(duì)象為：子女不在上海的獨(dú)居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等，并建立了評(píng)估體系，凡符合條件的，由政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。20xx年享受政府買(mǎi)單的達(dá)到5萬(wàn)人，今年將達(dá)到10萬(wàn)人，20xx年將達(dá)到20萬(wàn)人。廣州市居家養(yǎng)老服務(wù)今年已在全市普遍推開(kāi)，使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市統(tǒng)計(jì)局、公安局、民政局、勞動(dòng)局等部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快摸清我市80萬(wàn)老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況，從我市實(shí)際出發(fā)，拿出我市開(kāi)展居家養(yǎng)老工作的意見(jiàn)和建議。

（四）老齡宣傳教育工作明顯改進(jìn)和加強(qiáng)，社會(huì)成效日益顯著。

為全面提升我市老齡工作形象，在全社會(huì)營(yíng)造尊老敬老愛(ài)老的濃厚氛圍，上半年市老齡辦下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市老齡宣傳工作的意見(jiàn)》，并納入了全市老齡工作目標(biāo)考核，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，全市老齡宣傳工作明顯加強(qiáng)。除積極向全國(guó)省市媒體投稿外，還借助媒體的力量，建立了老齡宣傳4塊陣地：

一是泉城老齡網(wǎng)；

二是電臺(tái)“夕陽(yáng)紅”廣播節(jié)目；

三是xx日?qǐng)?bào)“泉映晚霞”老齡專(zhuān)版；

四是市老齡辦《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》。

市老齡辦《老齡工作簡(jiǎn)報(bào)》自3月份創(chuàng)辦以來(lái)已經(jīng)出了34期，有5條信息被市委辦公廳“每日信息”采用。市老齡辦在全國(guó)率先公開(kāi)征集老齡工作標(biāo)志和老齡工作品牌，共收到應(yīng)征作品407件，作者遍布北京、上海、山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古、四川等20余個(gè)省、市、自治區(qū)。經(jīng)過(guò)5輪評(píng)選5月19日市老齡辦將評(píng)出的前3名在xx日?qǐng)?bào)、xx時(shí)報(bào)和“泉城老齡網(wǎng)”上公示，投票參加評(píng)選的近3萬(wàn)人，大大提高了我市老齡工作在全國(guó)的知名度。《xx時(shí)報(bào)》的社會(huì)義工為老服務(wù)的報(bào)道受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重視和肯定。市法院、市民政局、市文化局、市體育局、市園林局、市農(nóng)業(yè)局、市公用局等老齡委成員單位，歷下、槐蔭、天橋、長(zhǎng)清、章丘等縣（市）區(qū)及時(shí)報(bào)送老齡工作信息、調(diào)研報(bào)告、論文、典型材料，其中報(bào)送的論文達(dá)到22篇。6月21日市老年學(xué)學(xué)會(huì)召開(kāi)了學(xué)術(shù)研討會(huì)。同時(shí)還組織了老年維權(quán)筆會(huì)、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等。各縣（市）區(qū)都開(kāi)設(shè)了老齡宣傳教育一條街、櫥窗、宣傳欄等，我市的老齡宣傳教育工作出現(xiàn)了前所未有的好形勢(shì)。

我們還舉辦了全市老年學(xué)學(xué)術(shù)研討會(huì)、老年人維權(quán)筆會(huì)、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等老齡科研宣傳教育活動(dòng)。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇五

目前，物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)及用友公司的項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行物資合同會(huì)簽及物資出入庫(kù)賬面處理、成本核算。2020年，公司在中國(guó)交建物采系統(tǒng)完成采購(gòu)方案120份，電子化采購(gòu)金額59293.74萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)64%。相對(duì)于去年只是大宗物資招標(biāo)采購(gòu)上線，2020年各項(xiàng)目部已經(jīng)將詢(xún)價(jià)采購(gòu)納入電子化采購(gòu)。在采購(gòu)方式上，招標(biāo)采購(gòu)方式逐漸增長(zhǎng)，競(jìng)價(jià)談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)，其他采購(gòu)方式也逐漸下降，從而提高了采購(gòu)的規(guī)范性。對(duì)于項(xiàng)目管理平臺(tái)，經(jīng)過(guò)兩年的使用，以及對(duì)新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，公司物資部對(duì)項(xiàng)目部管理平臺(tái)的使用情況不定期的進(jìn)行檢查與通報(bào)，目前各項(xiàng)目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺(tái)進(jìn)行日常的合同會(huì)簽、物資出入庫(kù)、發(fā)票處理以及成本核算。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇六

（一）工作總結(jié)。

20，佳市局工會(huì)主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、履行工會(huì)職能、組織職工開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)、扶貧幫困、強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開(kāi)展工作，較好的完成了工會(huì)工作任務(wù)，為推進(jìn)全局工作的快步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、支持、參與、配合企業(yè)三項(xiàng)制度改革。今年局工會(huì)努力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，幫助職工深刻認(rèn)識(shí)干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會(huì)討論，使干部人事改革在公開(kāi)、公正、公平的前提下順利進(jìn)行。

二、健全了以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。今年局工會(huì)在完善制度、落實(shí)職權(quán)、講求實(shí)效上大下功夫，完善了職工代表大會(huì)制度和工作程序，拓寬了職代會(huì)的審議內(nèi)容。堅(jiān)持了民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報(bào)告制度。

三、在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)局務(wù)公開(kāi)工作。在已有公開(kāi)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采取民主研討、議事會(huì)、公開(kāi)通告等形式，使局務(wù)公開(kāi)更加貼近實(shí)際。同時(shí)注意深入搞好調(diào)查研究，正確處理職工群眾反映的問(wèn)題，實(shí)事求是地向黨政和上級(jí)工會(huì)反映職工群眾的合理要求，研究解決問(wèn)題的對(duì)策和方法，在源頭參與上提出工會(huì)的主張和建議。

四、做好職工代表的培訓(xùn)工作。局工會(huì)始終堅(jiān)持把提高職工代表的自身素質(zhì)做為重要工作抓好落實(shí)。今年利用各種形式組織職工代表學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、郵政業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，以此提高職工代表隊(duì)伍的整體水平。

第二，采取切實(shí)有效的保證措施，認(rèn)真扎實(shí)地做好維護(hù)職工利益的具體工作。

一、繼續(xù)深入實(shí)施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補(bǔ)充保障機(jī)制，加大維護(hù)職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為職工群眾排憂(yōu)解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。

二、切實(shí)做好維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。今年我們認(rèn)真宣傳貫徹《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的有關(guān)精神，以此增強(qiáng)廣大職工自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)地依法維護(hù)自身的利益和依法行使自己的權(quán)利。

三、加強(qiáng)勞務(wù)工的入會(huì)工作管理。勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力軍，因此，對(duì)勞務(wù)工入會(huì)、政治待遇、民主權(quán)力、工資待遇等問(wèn)題都已經(jīng)納入工會(huì)工作的重點(diǎn)，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務(wù)工組織到工會(huì)中來(lái)。今年經(jīng)工會(huì)與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、成本費(fèi)用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開(kāi)支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿(mǎn)一年的500余名勞務(wù)工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，同時(shí)也辦理了工傷保險(xiǎn)。目前，市局范圍內(nèi)的勞務(wù)工，全部按照省局解決勞務(wù)工“兩險(xiǎn)”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，并且辦理了工傷保險(xiǎn)，徹底解決了職工，主要是勞務(wù)工的后顧之憂(yōu)。

第三，帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作之中，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，使勞動(dòng)競(jìng)賽適應(yīng)郵政發(fā)展的需要。今年以來(lái)，工會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)配合，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項(xiàng)工作實(shí)際，深入開(kāi)展了以“重點(diǎn)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的`勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快金融類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年市局工會(huì)在全區(qū)開(kāi)展了“奉獻(xiàn)杯”競(jìng)賽和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚(yáng)了郵政干部職工團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)娶勇于爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能手和成績(jī)突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，并有20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和39名優(yōu)秀保險(xiǎn)能手受到了獎(jiǎng)勵(lì)。在全區(qū)郵政職工及家屬中開(kāi)展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂(lè)樂(lè)把獎(jiǎng)拿”活動(dòng)，擴(kuò)大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進(jìn)郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。我工會(huì)與市總工會(huì)聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉(zhuǎn)押運(yùn)工種崗位技能比賽”，對(duì)比賽獲勝的選手，由市總工會(huì)下發(fā)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)技術(shù)登記證書(shū)。在省局開(kāi)展的“全省城市模范投遞員”評(píng)選活動(dòng)中，市局姚海龍同志被評(píng)為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)提高職工素質(zhì)，改善郵政服務(wù)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了企業(yè)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭組織，各部門(mén)密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競(jìng)賽參與管理體制。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真圍繞解決經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深層次問(wèn)題。以企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、改善服務(wù)等方面的難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)切入點(diǎn)，組織發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。并將合理化建議的采納率、實(shí)施率作為考核的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)合理化建議項(xiàng)目的管理，建立和完善合理化建議的評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制。制定和完善了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施，激勵(lì)職工參政、議政的積極性。

三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)內(nèi)容之一。市局工會(huì)今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用進(jìn)行探索。始終堅(jiān)持開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)和競(jìng)技比賽，滿(mǎn)足職工的精神需求，營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會(huì)在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過(guò)參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來(lái)抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會(huì)還組織了拔河和長(zhǎng)跑、保齡球、臺(tái)球、書(shū)法、攝影比賽。從工會(huì)的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動(dòng)任務(wù)擔(dān)負(fù)起來(lái)，積極組織職工參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。

第四，加強(qiáng)職工思想政治工作，努力建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。

一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開(kāi)展“職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律”的教育。深入開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開(kāi)展了“熱愛(ài)郵政、奉獻(xiàn)郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動(dòng)，通過(guò)演講、局情報(bào)告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國(guó)郵政的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的形勢(shì)，明確中國(guó)郵政的改革目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。

二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。我們配合局人事教育部門(mén)，積極參與和促進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工努力掌握新知識(shí)，新技術(shù)，向建設(shè)高素質(zhì)的勞動(dòng)者邁進(jìn)。堅(jiān)持組織職工開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練功活動(dòng)，提倡“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，學(xué)三門(mén)”的工作精神。廣泛開(kāi)展了職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工立足崗位、自學(xué)成才、崗位成才，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

三、廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。以深入開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)明星”等活動(dòng)為載體，大力開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)典型，向勞模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全局內(nèi)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會(huì)都積極參與和配合做好本單位的評(píng)比、選樹(shù)工作。

第五，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

堅(jiān)持把工會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)放在首位，在基礎(chǔ)工作建設(shè)上很下功夫，不斷提高工會(huì)組織自身建設(shè)的能力和水平。幾年來(lái)，市局工會(huì)無(wú)論是圍繞全局的經(jīng)營(yíng)大局，還是在強(qiáng)化自身建設(shè)上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績(jī)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》。全局專(zhuān)兼職工會(huì)干部都能較為準(zhǔn)確的把握《工會(huì)法》的基本內(nèi)容，增強(qiáng)依法履職意識(shí)。在學(xué)習(xí)中都能緊密聯(lián)系當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，著眼解決工會(huì)履行職能方面存在的實(shí)際問(wèn)題。深入研究和探索新形勢(shì)下依法加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會(huì)組織的自身行為。各級(jí)工會(huì)組織都充分利用宣傳欄、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學(xué)習(xí)宣傳《工會(huì)法》的熱潮。

二、圍繞工會(huì)工作重點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)信息和綜合統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步提高工會(huì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。加強(qiáng)了工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度和工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，及時(shí)、足額收繳會(huì)費(fèi)，加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會(huì)經(jīng)審會(huì)的審查監(jiān)督作用，加強(qiáng)工會(huì)內(nèi)部審計(jì)。完善了工會(huì)檔案的整理、保管和應(yīng)用工作。

三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年我們一直堅(jiān)持深入基層、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)職工的呼聲，真心誠(chéng)意、扎扎實(shí)實(shí)地為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。牢固樹(shù)立了為基層服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、為職工服務(wù)的思想，按照新形勢(shì)的要求，改進(jìn)工作方法和方式，密切與職工群眾的聯(lián)系。從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使工會(huì)工作的內(nèi)容和形式更貼近郵政發(fā)展的實(shí)際，更能滿(mǎn)足職工群眾的需要，達(dá)到企業(yè)和職工的要求。

一、要加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)。

首先要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇七

2004年是中國(guó)網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團(tuán)公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，結(jié)合新縣通信實(shí)際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。

一、2004年主要工作回顧。

業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話(huà)凈增部，完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%，期末到達(dá)部；小靈通凈增部，完成市分公司下達(dá)計(jì)劃的%；來(lái)電顯示凈增戶(hù)，期末到達(dá)戶(hù)，來(lái)電顯示開(kāi)通率達(dá)％；農(nóng)村信息包月用戶(hù)減少，期末到達(dá)戶(hù)；凈增寬帶用戶(hù)戶(hù)，期末到達(dá)戶(hù)，完成下達(dá)計(jì)劃％。年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的%，較上年同期增長(zhǎng)%。

搶抓機(jī)遇抓建設(shè)，通信能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2004年，我們搶抓機(jī)遇，加快通信建設(shè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備資源，提高交換機(jī)端口利用率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來(lái)，運(yùn)維部立足于“早建設(shè)，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設(shè)力度，使我公司各項(xiàng)線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項(xiàng)電纜線路擴(kuò)建工程，新建通信桿路km，擴(kuò)建主干電纜對(duì)公里，擴(kuò)建配線電纜對(duì)公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時(shí)，運(yùn)維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開(kāi)展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴(kuò)容交換機(jī)端口線，新建接入網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)，新增交換容量線，滿(mǎn)足了客戶(hù)裝機(jī)需求；新建新建寬帶設(shè)備線；縣城各模塊局?jǐn)U容寬帶端口線，完成3期小靈通建設(shè)工程，新建基站個(gè)基站；完成了個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)測(cè)開(kāi)通公安專(zhuān)網(wǎng)個(gè)點(diǎn)；完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機(jī)房搬遷工程。與此同時(shí)，我公司積極與廣電聯(lián)手，開(kāi)通了鄉(xiāng)可視電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)及有線電視信號(hào)傳輸，有效提升了公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理抓網(wǎng)運(yùn)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)水平有了新提高。2004年，我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達(dá)到以上，長(zhǎng)途來(lái)話(huà)接通率達(dá)到以上，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量排在全市前列，運(yùn)維三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。即主干電纜完好率平均達(dá)到、百門(mén)障礙發(fā)生率、百門(mén)障礙歷時(shí)分,全年設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。

挖掘市場(chǎng)潛力抓發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004年，我公司在通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈的形勢(shì)下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號(hào)，緊緊圍繞著公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，挖掘市場(chǎng)潛力，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早，為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們?cè)谀瓿豕ぷ魃险J(rèn)真貫徹了市分公司工作會(huì)議精神，本著立足于早、搶占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路，及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)2004年工作進(jìn)行了安排，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行了分解，并出臺(tái)了相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)措施和考核辦法。二是以小靈通在開(kāi)通為契機(jī)，綜合部、市場(chǎng)部精心組織，以慶祝小靈通開(kāi)通為契機(jī)組織實(shí)施了小靈通“開(kāi)通放號(hào)”活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話(huà)“ip一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)力度，開(kāi)展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了“大干五個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話(huà)、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認(rèn)真開(kāi)展了“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家，誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”等知識(shí)競(jìng)賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng)，不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和手段，加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實(shí)行與固話(huà)捆綁。今年7月份，我公司認(rèn)真開(kāi)展了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)排查，進(jìn)一步規(guī)范客戶(hù)檔案管理和依法經(jīng)營(yíng)整治；在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶(hù)引導(dǎo)消費(fèi)，有效促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司將指標(biāo)分解落實(shí)到人，加大考核力度，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。

建章立制抓管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力的提高。2004年，我們切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》、《大客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。按照總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際，我們不斷深化改革，在定員定額、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進(jìn)了人員重組工作積極開(kāi)展。11月份，公司認(rèn)真組織，對(duì)七崗及以下崗位進(jìn)行了考評(píng)，實(shí)行了崗位競(jìng)聘，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，參與到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照上市公司要求，我們對(duì)公司土地、房產(chǎn)證進(jìn)行了辦證和填報(bào)，對(duì)土地房產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，確保公司上市各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展。

強(qiáng)化管理抓規(guī)范，通信服務(wù)水平有了新提高。2004年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實(shí)施細(xì)則》，修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步健全了服務(wù)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上，誠(chéng)信服務(wù)”為理念，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的管理，并將服務(wù)工作其納入績(jī)效考核。一是加大了客戶(hù)投訴處理力度，建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制；二是繼續(xù)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；三是按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范窗口服務(wù)，加強(qiáng)各單位的監(jiān)管力度，四是認(rèn)真開(kāi)展好行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平；五是強(qiáng)化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時(shí)了解服務(wù)工作存在的不足，在每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析分析會(huì)對(duì)服務(wù)工作投訴處理情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進(jìn)了服務(wù)工作向規(guī)范化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、10060服務(wù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊(cè)子散發(fā)到員工手中，加強(qiáng)員工綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)了公司服務(wù)水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

打防結(jié)合抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來(lái)，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及，預(yù)防了各類(lèi)工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的工作目標(biāo)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認(rèn)真組織員工開(kāi)展了滅火演練，認(rèn)真學(xué)習(xí)了消防知識(shí)、《新道路交通法》和法律知識(shí)，有效提升了員工的安全意識(shí)和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識(shí)宣傳與普及；四是配合公安機(jī)關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的提高，保護(hù)了企業(yè)財(cái)產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生案件各類(lèi)安全事故。

選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)再上臺(tái)階。20，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，公司黨總支始終堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，在20文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標(biāo)管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上，我們?cè)谠懈黜?xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準(zhǔn)》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎(jiǎng)罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準(zhǔn)》等20多項(xiàng)規(guī)章管理制度，切實(shí)夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會(huì)各界廣泛稱(chēng)贊。在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點(diǎn)，制定了行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)。一是加大考核力度，狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，較好地解決了群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過(guò)電視、報(bào)紙、條幅等宣傳途徑向社會(huì)公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標(biāo)準(zhǔn)”，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展好公司民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。通過(guò)電話(huà)和上門(mén)征求意見(jiàn)，了解、掌握了用戶(hù)需求和服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)了服務(wù)工作的改進(jìn)與提高，受到了社會(huì)廣大用戶(hù)的好評(píng)。在開(kāi)展文明單位創(chuàng)建中，我們以開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開(kāi)展“誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家”知識(shí)競(jìng)賽及愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹(shù)立了員工整體形象和奉獻(xiàn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高員工愛(ài)崗敬業(yè)工作熱情。與此同時(shí)，我們注重抓好硬件建設(shè)。今年，公司對(duì)對(duì)長(zhǎng)潭營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝飾靚化，增設(shè)營(yíng)業(yè)窗口及收費(fèi)終端，極大地方便了廣大通信客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)；我們切實(shí)加強(qiáng)了辦公環(huán)境建設(shè)，先后購(gòu)種了花草樹(shù)木，綠化環(huán)境面積達(dá)多平方米，在省級(jí)文明單位驗(yàn)收中受到了市文明委的好評(píng)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問(wèn)題和不足，總結(jié)起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別通信市場(chǎng)上無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧诜€(wěn)固現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，如何搞好奪分流，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進(jìn)一步理清思路，增強(qiáng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感；三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作抓落實(shí)力度不夠，作風(fēng)不扎實(shí),工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在；四是服務(wù)工作與客戶(hù)日益增長(zhǎng)的`個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比還有一定的差距，各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度還沒(méi)有很好的落實(shí)，整體服務(wù)水平仍有待進(jìn)一步提高，要加速建立完善各項(xiàng)服務(wù)規(guī)章制度，逐步適應(yīng)上市公司要求；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問(wèn)題是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰纳坪图訌?qiáng)的，要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

20通信的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，要轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)執(zhí)行力，盡快適應(yīng)上市公司要求。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，要保存量，激增量，挖潛量，奪分流，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和企業(yè)各類(lèi)資源的合理配置，加快有效益的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)發(fā)展，注重速度與質(zhì)量，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；要進(jìn)一步強(qiáng)化員工“用心、用腦、用情”的觀念，動(dòng)員全體員工以高昂的工作熱情參與到企業(yè)發(fā)展和改革中去，為新縣通信在新形勢(shì)下取得更大的成績(jī)而努力奮斗。

2005xxxxxxxxx的主要原則目標(biāo)：固定電話(huà)凈增戶(hù)，來(lái)電顯示凈增戶(hù)，開(kāi)通率達(dá)％，發(fā)展農(nóng)村信息包月凈增戶(hù)，小靈通凈增戶(hù)，寬帶凈增。

網(wǎng)絡(luò)接通率平均完成%，通信服務(wù)要在2004年工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理，規(guī)范服務(wù)，降低客戶(hù)投訴提升通信服務(wù)水平，繼續(xù)實(shí)行安全工作目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。為全面完成上述工作目標(biāo)，2005年要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。

2005年是通信企業(yè)上市的第一年，當(dāng)前，企業(yè)存在管理粗放、效率不高、機(jī)制不活、員工素質(zhì)偏低、因循守舊、敷衍應(yīng)付的舊思想依然存在，部分員工工作被動(dòng)，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，、解決問(wèn)題，而是得過(guò)且過(guò)。這些問(wèn)題如不認(rèn)真加以解，企業(yè)就難以煥發(fā)新的活力和動(dòng)力，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們必須旗幟鮮明地革除舊觀念，樹(shù)立新觀念，要下大力氣，做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)工作水平。要認(rèn)真規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，自覺(jué)遵守有關(guān)企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，切實(shí)做到依法經(jīng)營(yíng)、依法辦事，依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，要加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流和溝通，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保通信暢通。與此同時(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力的提高，防止工作出現(xiàn)“棚架”現(xiàn)象。執(zhí)行力是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。要嚴(yán)格按照省公司下發(fā)《公司關(guān)于提高執(zhí)行力的決定》和市分公司下發(fā)《關(guān)于提高執(zhí)行力的決定》的文件精神，從現(xiàn)在做起，從自身做起，把提高執(zhí)行力的工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，確保政令暢通，令行禁止，堅(jiān)決杜絕執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、挖掘市場(chǎng)潛力，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、其他運(yùn)營(yíng)商對(duì)固網(wǎng)市場(chǎng)的蠶食和分流，搶占市場(chǎng)份額已成了生死攸關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題。為盡快適應(yīng)上市公司管理要求，在業(yè)務(wù)收入任務(wù)重、建設(shè)資金相對(duì)緊張的形勢(shì)下，我們要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查與分析，挖掘網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)潛力，要積極推進(jìn)“寬帶下鄉(xiāng)”工程，全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)多次變革營(yíng)銷(xiāo)方式，要建立一支面向所有客戶(hù)的直銷(xiāo)隊(duì)伍加大營(yíng)銷(xiāo)力度，讓員工走出去客戶(hù)走進(jìn)來(lái)，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。一是要在“保存量”上下功夫。要徹底擺脫“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的舊觀念，堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，要正確處理好業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)收入與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，努力做到成本增長(zhǎng)低于收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)。二是要從“求實(shí)效”上下功夫。三是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)替代的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要從“奪分流”上入手，對(duì)一些高端客戶(hù)進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額，提升公司整體效益。

（三）加速建立長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓監(jiān)督檢查，不斷提高通信服務(wù)水平。

2005年，要結(jié)合新形勢(shì)下客戶(hù)對(duì)通信服務(wù)的新要求，逐步建立健全服務(wù)規(guī)章、制度。要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，狠抓服務(wù)工作的落實(shí)，把服務(wù)工作的落實(shí)效果與相關(guān)責(zé)任人的利益掛鉤，加大對(duì)服務(wù)工作考核的力度；要切實(shí)解決當(dāng)前服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題，把“客戶(hù)至上，誠(chéng)信服務(wù)”的理念根植于每一位員工心中，貫徹于各項(xiàng)實(shí)際工作中，使企業(yè)從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從“窗口”服務(wù)型向全員全過(guò)程的“服務(wù)鏈型”轉(zhuǎn)變，從單一的服務(wù)向綜合化、個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿(mǎn)足廣大客戶(hù)通信需求，不斷提升新縣通信服務(wù)水平。

（四）、強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，不斷提高運(yùn)維管理水平。

2005年，我們將進(jìn)一步做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理，提高網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量，努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展有成本驅(qū)動(dòng)型向服務(wù)驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，把?！按媪恳彩前l(fā)展”的觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，做到保存量、激增量、挖潛量、奪分流，向規(guī)劃要能力，向維護(hù)要效益，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備資源動(dòng)態(tài)管理，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展求。要突出重點(diǎn)，抓大促小，加強(qiáng)控制，量質(zhì)并重，增量增收，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2005在認(rèn)真做好以上幾方面工作的同時(shí)，我公司還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和員工教育，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步做好信訪工作、穩(wěn)定工作，繼續(xù)深化改革，加速建立符合上市公司要求的各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇八

第一部分2015年工作簡(jiǎn)要回顧。

2015年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的關(guān)心支持下，在國(guó)機(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神，以2016年實(shí)現(xiàn)扭虧脫困為目標(biāo)，以“落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、健全體制機(jī)制、重抓運(yùn)行質(zhì)量、夯實(shí)脫困基礎(chǔ)”為中心，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施扭虧脫困方案，各項(xiàng)工作節(jié)奏明顯加快，已取得階段成效，為全面扭虧脫困奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、加快推進(jìn)減負(fù)止血，負(fù)擔(dān)大幅減輕。

一是債務(wù)重組平穩(wěn)落地。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和地方政府、銀行債權(quán)人的大力支持下，齊心協(xié)力、平穩(wěn)推進(jìn)債務(wù)重組工作。2015年9月與銀行債委會(huì)達(dá)成“以股抵債+現(xiàn)金受償+保留債務(wù)”的綜合受償方案，9月21日正式進(jìn)入司法重整程序，11月30日法院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃并終止重整程序，實(shí)現(xiàn)了“快進(jìn)快出”目標(biāo)。目前，重整計(jì)劃的執(zhí)行工作已基本完成。在國(guó)機(jī)集團(tuán)的幫助下，妥善解決了中票、企業(yè)債問(wèn)題。通過(guò)司法重整實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組，以時(shí)間換空間，達(dá)到了多贏效果，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)債務(wù)重組“規(guī)模最大、通過(guò)率最高、社會(huì)影響最平穩(wěn)”的“三個(gè)之最”。公司成功化解債務(wù)危機(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可減少利息支出6-8億元。

以產(chǎn)品業(yè)務(wù)為界，構(gòu)建獨(dú)立面向市場(chǎng)的各經(jīng)營(yíng)主體。新體制機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)制度完善、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、有效監(jiān)控，預(yù)期效果已初步顯現(xiàn)。各經(jīng)營(yíng)主體定位清晰、自我革新，市場(chǎng)認(rèn)可度不斷恢復(fù)和提升。公司圍繞做活做優(yōu)輔業(yè)改革方向，積極推進(jìn)輔業(yè)子公司改制工作。已形成萬(wàn)安公司、萬(wàn)路公司改制方案，完成報(bào)批程序后將抓緊推進(jìn)實(shí)施；已形成金結(jié)公司業(yè)務(wù)分解方案，并啟動(dòng)實(shí)施；研究論證萬(wàn)信公司及金工廠改革改制方案。

三是著力改善和提升管理。制定了扭虧脫困管理提升工作計(jì)劃及實(shí)施方案，針對(duì)13項(xiàng)重點(diǎn)工作、29項(xiàng)關(guān)鍵措施、116項(xiàng)主要工作內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。決定從2015年至2017年，連續(xù)三年實(shí)施干部職數(shù)精簡(jiǎn)，完成首批對(duì)254名競(jìng)聘上崗干部的試用期考核，其中26名不予正式聘任。實(shí)施質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，公司及各業(yè)務(wù)單元共計(jì)考核問(wèn)責(zé)干部70余人。制定“工程技術(shù)、操作、管理”三支隊(duì)伍培養(yǎng)和崗位職務(wù)晉升政策，開(kāi)展崗位職務(wù)評(píng)聘工作。

三、千方百計(jì)抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，改善運(yùn)行質(zhì)量。

發(fā)揮集體的智慧，創(chuàng)造性地加以解決。

第二部分2016年工作主要任務(wù)。

2016年是集團(tuán)公司扭虧脫困決勝之年。一方面要繼續(xù)抓緊做好各項(xiàng)改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速調(diào)整到加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)造血能力上來(lái)。主要任務(wù)和目標(biāo)：一是通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)分解、落實(shí)與考核，千方百計(jì)抓市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超100億元、利潤(rùn)總額超1億元的“雙超”目標(biāo)；二是通過(guò)著力開(kāi)發(fā)長(zhǎng)線產(chǎn)品，做好國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓及技術(shù)儲(chǔ)備，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力強(qiáng)化管理提升，為今后持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)年度會(huì)議精神，深入挖潛增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成2016年扭虧脫困各項(xiàng)工作；完善體制、創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、資源整合，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，為構(gòu)建國(guó)機(jī)集團(tuán)高端裝備制造平臺(tái)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、2016年集團(tuán)公司方針目標(biāo)。

確保實(shí)現(xiàn)扭虧，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化管理提升，嚴(yán)抓執(zhí)行考核，實(shí)現(xiàn)1980。即：

1——完成國(guó)機(jī)集團(tuán)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和公司年度預(yù)算目標(biāo)。9——實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)訂貨目標(biāo)98.8億元以上，其中四大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)訂貨目標(biāo)54.3億元以上。

8——實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超100億元，其中二重自身業(yè)務(wù)超81億元（含四大業(yè)務(wù)單元40億元）。

三是調(diào)整和充實(shí)協(xié)同模式，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。把分段承包、設(shè)備總包作為協(xié)同的新內(nèi)容，一方面在培養(yǎng)和鍛煉項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，增加協(xié)同量和獲利空間；另一方面也為解決貨款回收創(chuàng)造條件。做好cmic與進(jìn)出口公司的管理融合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，用好國(guó)機(jī)集團(tuán)“非實(shí)體經(jīng)營(yíng)”政策，以非洲國(guó)家、“一帶一路”沿線國(guó)家為重點(diǎn)，積極把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目簽約生效，2016年內(nèi)爭(zhēng)取突破1～2個(gè)海外成套合同。

二、鞏固管理提升成效，推進(jìn)管理上臺(tái)階。

一是做好體制改革與機(jī)制創(chuàng)新。扎實(shí)抓好公司管理提升工作計(jì)劃及實(shí)施方案的檢查落實(shí)，確保每個(gè)項(xiàng)目都能落地、都有結(jié)果，做好監(jiān)督評(píng)價(jià)及成果的固化應(yīng)用。進(jìn)一步梳理管理部室職能、減少交叉、突出要點(diǎn)、丟棄富余，使職能更加精干、機(jī)構(gòu)更加合理、效率更加快捷，要求在上半年內(nèi)完成。各業(yè)務(wù)單元按照內(nèi)部運(yùn)行通暢、服務(wù)市場(chǎng)敏捷的要求，積極推進(jìn)內(nèi)部梳理流程、改革創(chuàng)新。堅(jiān)定不移地推進(jìn)輔業(yè)子公司改制，細(xì)化完善操作方案，依法合規(guī)推進(jìn)，確保平穩(wěn)、可控，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

職工積極性。

五是抓實(shí)質(zhì)量管理。健全完善兩級(jí)質(zhì)量管理體系，繼續(xù)推進(jìn)二級(jí)業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化自主管理能力。強(qiáng)化監(jiān)督管理能力，繼續(xù)完善面向產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量體系監(jiān)督評(píng)價(jià)，建立上下游跨業(yè)務(wù)單元的質(zhì)量評(píng)價(jià)和考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和考核問(wèn)責(zé)力度。強(qiáng)化特殊過(guò)程控制，繼續(xù)開(kāi)展特殊過(guò)程確認(rèn)及控制機(jī)制的建立，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(sop)法，有效提升特殊過(guò)程質(zhì)量控制水平和保障能力。繼續(xù)深化開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)2015年專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，注重選準(zhǔn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理實(shí)效。堅(jiān)持推行質(zhì)量參與分配，各單位將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中每月以營(yíng)業(yè)收入和訂貨額掙回的業(yè)績(jī)工資中的50%用于質(zhì)量考核分配。建立新的供方質(zhì)量控制模式，在強(qiáng)化供方退出和質(zhì)量淘汰機(jī)制同時(shí)，探索建立監(jiān)理制，將公司的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控體系有效覆蓋供方生產(chǎn)主要過(guò)程，有效化解質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。

六是強(qiáng)化投資和設(shè)備管理。按照對(duì)公司質(zhì)量提升、降低成本、提高效率有明顯作用和對(duì)公司長(zhǎng)線產(chǎn)品實(shí)施必須配置能力的項(xiàng)目組織論證，形成項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，并根據(jù)年度預(yù)算及輕重緩急分步實(shí)施，使有限資金發(fā)揮最大作用。抓好在建項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)度，清理規(guī)范相關(guān)資料。繼續(xù)抓緊八萬(wàn)噸項(xiàng)目、大水電項(xiàng)目的收尾工作，有效推進(jìn)收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。抓好設(shè)備的日常維護(hù)和改良修整，集中優(yōu)勢(shì)、集中人力物力，形成高效率高質(zhì)量的設(shè)備保障體系。

力打造國(guó)機(jī)集團(tuán)科技成果產(chǎn)業(yè)化基地。借助國(guó)機(jī)集團(tuán)品牌、資本優(yōu)勢(shì)，以資本運(yùn)作為手段，積極嘗試推進(jìn)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計(jì)、研發(fā)資源及新興業(yè)務(wù)的收購(gòu)，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是完善研發(fā)機(jī)制，明確主體責(zé)任，調(diào)動(dòng)各層次的研發(fā)積極性。對(duì)于國(guó)家戰(zhàn)略需要或公司發(fā)展需要的項(xiàng)目，由公司評(píng)估立項(xiàng)、組織實(shí)施；對(duì)于制造工藝提升的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)單元負(fù)主體責(zé)任，自行組織實(shí)施。對(duì)于涉及全局、歸口管理在二級(jí)單位的項(xiàng)目，如標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)利等，由公司實(shí)施統(tǒng)籌管理，編制年度計(jì)劃，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單位做好相應(yīng)支撐。積極爭(zhēng)取國(guó)機(jī)集團(tuán)研發(fā)政策支持，完善公司研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，提高研發(fā)主體單位及參研人員積極性。各系統(tǒng)、各單位立足實(shí)際，重視成效，積極探索制定科研考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)科研人員積極性，探索建立產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目管理“三位一體”的研發(fā)激勵(lì)和利潤(rùn)分享機(jī)制，使激勵(lì)政策導(dǎo)向更有吸引力、更有長(zhǎng)效性。根據(jù)公司“十三五”規(guī)劃，編制“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃。

四是積極推進(jìn)資源整合。在國(guó)機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)下，主動(dòng)參與謀劃“國(guó)機(jī)重裝”平臺(tái)搭建、運(yùn)營(yíng)方案，同步研究集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方案，積極爭(zhēng)取盡快落實(shí)。在方案實(shí)施過(guò)程中，深入做好職工宣講，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范實(shí)施資本運(yùn)作事項(xiàng)。密切跟蹤證券監(jiān)管政策調(diào)整動(dòng)向，在具備條件時(shí)爭(zhēng)取盡快重新上市。圍繞實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，積極爭(zhēng)取國(guó)務(wù)院國(guó)資委在后續(xù)國(guó)有資本金及對(duì)裝備制造業(yè)央企扶持政策等方面的支持。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇九

物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量2.3萬(wàn)teu,完成月度計(jì)劃110.58%，同比增長(zhǎng)21.69%;完成收入1160萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃107.08%，同比增長(zhǎng)22%;上繳資金469.83萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃140.08%，同比增長(zhǎng)4.59%，全面完成月度計(jì)劃。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量13.53萬(wàn)teu,完成計(jì)劃的108.24%，同比增長(zhǎng)24.59%;完成收入6800萬(wàn)元，完成計(jì)劃的125.54%，同比增長(zhǎng)55.73%;上繳資金2248.66萬(wàn)元，完成計(jì)劃的134.08%，同比增長(zhǎng)37.4%，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”，為奪取全年“滿(mǎn)堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、全面深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

1.1“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開(kāi)。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開(kāi)。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書(shū)計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。

1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開(kāi)的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

2、確保平安穩(wěn)定

2.1深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦了板報(bào)展覽，開(kāi)展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管?chē)?yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對(duì)拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

3、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”

3.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來(lái)的影響，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。

3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng)新高。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5%以上;其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長(zhǎng)10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(zhǎng)幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車(chē)20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5%。

3.3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。

3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長(zhǎng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,整車(chē)接卸增長(zhǎng)11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.5查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8%;完成收入增長(zhǎng)5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70%以上。

3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續(xù)深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)，創(chuàng)造效益可達(dá)29.9萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2加強(qiáng)機(jī)械管理。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問(wèn)題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。

4.3加強(qiáng)工屬具和備品管理。建立了公司工具庫(kù)，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實(shí)事

5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。

5.2摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。

1、深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書(shū)學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級(jí)工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。

在實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.1強(qiáng)化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)特殊情況要予以說(shuō)明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3.2.1抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.2.2提高場(chǎng)站操作箱量。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.2.4擴(kuò)大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。

3.2.5增加查驗(yàn)箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。

3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)，開(kāi)好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。加強(qiáng)材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。

4.2繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能，降低故障率，節(jié)約費(fèi)用。

4.3持續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。

5、為職工辦好實(shí)事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2組織好慶“七一”活動(dòng)，開(kāi)展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照安泰熱電公司黨委關(guān)于開(kāi)展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿(mǎn)洲里光明熱電公司黨群工作匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司基本情況，滿(mǎn)洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿(mǎn)洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個(gè)多億元,有兩臺(tái)1.2mw熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機(jī)組和三臺(tái)14兆鍋爐及三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點(diǎn)供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔(dān)負(fù)著滿(mǎn)洲里市區(qū)1600余家190萬(wàn)平方米面積的供暖任務(wù)，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準(zhǔn)設(shè)我公司設(shè)立黨總支，2005年公司黨總支針對(duì)熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，人員變動(dòng)較大的實(shí)際情況，重新劃分了四個(gè)基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專(zhuān)職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。

下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對(duì)公司黨建工作逐項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，

一、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

1、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)：2004年公司黨總支按照《關(guān)于對(duì)基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個(gè)黨支部配備了兼職黨支部書(shū)記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開(kāi)展了黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺(tái)帳和規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進(jìn)性教育。在制度建設(shè)方面我們以黨組織集中整頓活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)制度。

2、黨建工作目標(biāo)化管理：為了確保黨建工作目標(biāo)化管理，每年公司都對(duì)黨建工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn)，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時(shí)按照安泰熱電公司黨委每季度請(qǐng)示報(bào)告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報(bào)了一季度黨建工作情況。

3、民主評(píng)議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關(guān)于認(rèn)真做好民主評(píng)議黨員工作的.通知要求，在公司全體黨員中認(rèn)真開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作，為了使全體黨員通過(guò)此次評(píng)議看到自身不足，在評(píng)議前要求每位黨員都認(rèn)真填寫(xiě)了自我評(píng)議表，在面對(duì)面民主評(píng)議中每個(gè)支部都邀請(qǐng)了黨外人士參加了評(píng)議，通過(guò)此次民主評(píng)議公司32名黨員全部為合格黨員。

4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點(diǎn)，注重改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運(yùn)行，在人員崗位變動(dòng)勤、崗位暫時(shí)不能確定的情況下，我們根據(jù)實(shí)際成立了生產(chǎn)臨時(shí)黨支部，加強(qiáng)了入黨積極分子的培訓(xùn)力度，經(jīng)過(guò)細(xì)致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準(zhǔn)為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

5、黨費(fèi)收繳工作：在黨費(fèi)收繳工作中，公司黨總支建立黨費(fèi)收繳和管理制度，由專(zhuān)人管理黨費(fèi)，并按照黨費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在公司人員工資上漲后及時(shí)做出調(diào)整，能夠按時(shí)上繳黨費(fèi)并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十一

**光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，以提高供熱質(zhì)量、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，大力開(kāi)展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿(mǎn)完成了年初制定的文明單位建設(shè)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，公司340名員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，克服了人員少，任務(wù)重等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了新電廠尾工完善、老廠設(shè)備大修和增供擴(kuò)銷(xiāo)、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)、提高了供熱質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷(xiāo)74萬(wàn)平方米，熱費(fèi)回收98％、安全生產(chǎn)365天的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、爭(zhēng)創(chuàng)呼倫貝爾市級(jí)文明單位、積極參加社會(huì)公益活動(dòng)、踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)、困難群眾捐助等活動(dòng)，在社會(huì)上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹(shù)立了熱電公司良好的企業(yè)形象。

（一）、黨組織建設(shè)范文搜網(wǎng)-。

dd加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后，黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開(kāi)了支部黨員大會(huì),選舉了支部書(shū)記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng)。

dd認(rèn)真開(kāi)展制規(guī)范化度建設(shè)：年我們以基層支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開(kāi)展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度，通過(guò)對(duì)制度的'認(rèn)真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂(yōu)解難的橋梁與紐帶作用，切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

dd認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作。為了增強(qiáng)黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級(jí)公司黨委的要求，于6月15日開(kāi)展了民主評(píng)議黨員工作，全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。

dd壯大黨的隊(duì)伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年公司四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

dd保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：2005年7月，公司按照上兩級(jí)公司的部署，在黨員中開(kāi)展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求，并且都撰寫(xiě)了不少于字的學(xué)習(xí)心得?；顒?dòng)中公司黨總支堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)員工的意見(jiàn)逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，通過(guò)認(rèn)真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問(wèn)題，通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí)，讓員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

dd班子團(tuán)結(jié)有力、開(kāi)拓進(jìn)取：2005年2月根據(jù)工作需要，上級(jí)公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求，黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司2005年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十二

望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2015—2—。

年1月24日。

陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

一、工作思路。

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，強(qiáng)化電網(wǎng)、主扇、主提升、井下電氣、特種設(shè)備等機(jī)電設(shè)備管理，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力構(gòu)建機(jī)電安全生產(chǎn)新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式，積極開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，提高安全管控能力。圍繞集團(tuán)公司現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，加快推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)增容優(yōu)化改造工程，提高機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化水平。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為集團(tuán)公司“11335”工程提供行業(yè)保障。

二、奮斗目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)。

煤礦企業(yè)：不發(fā)生主提升膠帶機(jī)斷帶、斷軸，主副井絞車(chē)過(guò)卷、蹾罐事故；不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機(jī)事故；不發(fā)生由電氣設(shè)備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。

地面監(jiān)管單位：杜絕重傷以上人身事故。

電廠電網(wǎng)：杜絕3個(gè)及以上35kv變電站同時(shí)停電事故；杜絕電廠無(wú)計(jì)劃停電、停熱事故。

特種設(shè)備：杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機(jī)械傷人事故。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

—3—。

1．煤礦機(jī)電設(shè)備“四率”：機(jī)電設(shè)備完好率：90％以上機(jī)電設(shè)備待修率：5％以下機(jī)電設(shè)備事故率：1％以下電氣失爆率：

02．重點(diǎn)煤礦電耗指標(biāo)按集團(tuán)公司下發(fā)文件執(zhí)行。3．發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kwh；煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kwh；揚(yáng)德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kwh，煤矸石電廠完成發(fā)電量（不含公用機(jī)組）18.67億kwh；龍川電廠完成發(fā)電量10億kwh。

4、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊2015年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃63.59億元（實(shí)體43.99億元），奮斗計(jì)劃74.59億元（實(shí)體46.39億元）。

（一）完成礦區(qū)電網(wǎng)“五大”改造，提升電網(wǎng)綜合水平。今年，將繼續(xù)圍繞“大電網(wǎng)”、“大保護(hù)”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本質(zhì)安全型電網(wǎng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)電網(wǎng)改造各項(xiàng)工程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局，在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展，不斷提高礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠性。各煤炭管理公司和重點(diǎn)礦井要根據(jù)各自實(shí)際情況，按照計(jì)劃精心組織，周密部署，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作：

接三項(xiàng)工程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。

二是按照“大保護(hù)”工作要求，加快推進(jìn)變電站保護(hù)改造進(jìn)度。2014年已完成了礦區(qū)電網(wǎng)主保護(hù)升級(jí)改造，裝設(shè)了全網(wǎng)二級(jí)廣域后備保護(hù)與全網(wǎng)參數(shù)錄波系統(tǒng)，提高了繼電保護(hù)技術(shù)裝備水平，2015年要出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，對(duì)新系統(tǒng)全程跟蹤，做好試運(yùn)和投運(yùn)工作，同時(shí)要結(jié)合春檢，做好繼電保護(hù)整定試驗(yàn)工作。今年，各礦電網(wǎng)改造的重點(diǎn)是加快組織礦區(qū)電網(wǎng)35kv電源線路縱差保護(hù)雙備份改造。

三是按照“大防雷”工作要求，完成各項(xiàng)防雷工程。在雨季來(lái)臨前要做好各類(lèi)避雷器、過(guò)電壓保護(hù)器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護(hù)器和接地裝置等一、二次防雷設(shè)施的全面檢查試驗(yàn)工作。同時(shí),要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷提高電網(wǎng)防雷水平。

四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成礦區(qū)電網(wǎng)35kv變電站智能監(jiān)控及防誤報(bào)警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作的基礎(chǔ)上，2015年要做好全程跟蹤工作，充分發(fā)揮技防優(yōu)勢(shì)，杜絕“人為誤操作”事故。同時(shí)對(duì)礦區(qū)電網(wǎng)專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容提質(zhì)，在各35kv變電站之間敷設(shè)adss/36芯光纜，滿(mǎn)足礦區(qū)電網(wǎng)信息化建設(shè)需求。完成一次站35kv線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運(yùn)工作。

—5—。

汰防護(hù)等級(jí)差、服役時(shí)間長(zhǎng)、遮斷容量小的礦區(qū)電網(wǎng)地面6kv及以上高壓開(kāi)關(guān)柜，按計(jì)劃今年淘汰運(yùn)行30年以上的24面35kv和161面6kv地面高壓開(kāi)關(guān)柜，涉及二礦、三礦、五礦三個(gè)單位。

六是精心組織，著力推進(jìn)煤礦雙電源建設(shè)工作，盡快實(shí)現(xiàn)煤礦“雙源雙專(zhuān)”供電，各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。平定興裕35kv站2月底前送電、盂縣興峪35kv站要盡快與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取10月底前送電、開(kāi)元米家莊35kv站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kv煤礦雙電源工程項(xiàng)目推進(jìn)，新元公司要加快110kv雙源工程建設(shè)；新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門(mén)協(xié)調(diào)，加快組織35kv變電站主變?cè)鋈菁半p源改造工程。

七是采取有效措施，著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力開(kāi)展節(jié)電降耗各項(xiàng)工作。繼續(xù)采取以往主扇風(fēng)機(jī)擇優(yōu)運(yùn)行，壓風(fēng)機(jī)集中定時(shí)供風(fēng)、杜絕膠帶機(jī)空載運(yùn)行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度，按照集團(tuán)公司下達(dá)總指標(biāo)層層分解、加強(qiáng)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)，做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結(jié)管理工作。由機(jī)電動(dòng)力部組織召開(kāi)月度用電分析例會(huì)，對(duì)各單位的用電情況進(jìn)行分析總結(jié)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，合理部署，確保現(xiàn)代化礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)。

按專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目、時(shí)間分解落實(shí)到人頭，明確整改和達(dá)標(biāo)時(shí)間，按時(shí)段進(jìn)行跟蹤落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代化礦井建設(shè)，按期實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

一是改進(jìn)礦井供電系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性，對(duì)井下高壓供電系統(tǒng)進(jìn)行防越級(jí)跳閘技術(shù)改造，今年將對(duì)二礦北茹（十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高壓供電系統(tǒng)的110臺(tái)高開(kāi)進(jìn)行防越級(jí)跳閘改造。

二是對(duì)煤礦固定設(shè)施推行在線監(jiān)測(cè)、集中控制、巡檢制，減少崗位設(shè)置。今年，將對(duì)二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機(jī)進(jìn)行集中控制改造；對(duì)二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個(gè)配電室進(jìn)行無(wú)人值守改造；對(duì)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的景福、榆樹(shù)坡等十座礦井的10個(gè)主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個(gè)壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行集中控制改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行；對(duì)一礦、二礦、孫家溝等十六座生產(chǎn)礦井的39個(gè)主扇機(jī)房加裝操作后臺(tái)，進(jìn)行優(yōu)化配置，使主扇操作崗位具備遠(yuǎn)方監(jiān)測(cè)監(jiān)控條件。

—7—。

備自動(dòng)化工作面的使用、管理狀況進(jìn)行上下半年一次的檢查評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（三）加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是嚴(yán)格按照“煤礦井下供電的三大保護(hù)細(xì)則”要求加強(qiáng)井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”管理。今年各礦要對(duì)井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測(cè)埋設(shè)深度的新型接地裝置。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化井下防爆電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，樹(shù)立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開(kāi)展電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)開(kāi)蓋檢查工作，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備不放過(guò)，不留死角和盲區(qū)，保證防爆性能符合要求。同時(shí)要對(duì)井下條條電纜、件件“五小”、臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要對(duì)照?qǐng)D紙編號(hào)管理，分片包隊(duì)、專(zhuān)責(zé)到人。確保井下電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”、杜絕“失爆”。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行井下電氧焊審批及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，徹底消滅井下“三把火”。

防爆電氣設(shè)備裝備“三開(kāi)一防”裝置5200個(gè)，保證非專(zhuān)業(yè)工具不能打開(kāi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)開(kāi)蓋報(bào)警功能。

四是加強(qiáng)局扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、主副機(jī)切換試驗(yàn)、局扇入井前不低于兩小時(shí)的空轉(zhuǎn)試驗(yàn)和“三專(zhuān)兩閉鎖”的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行局扇每運(yùn)行半年強(qiáng)制上井檢修和倒移局扇不停風(fēng)制度，保證局扇的正常運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)斷電試驗(yàn)的監(jiān)管工作。

五是提高采掘設(shè)備檢修質(zhì)量，保證檢修過(guò)的設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中有合理的正常使用周期。全面推行設(shè)備修理全拆全檢制度，強(qiáng)化各修理工序間的質(zhì)量自檢、互檢和復(fù)檢把關(guān)工作，有效提高檢修質(zhì)量管控水平，完善檢測(cè)手段，建立健全檢修質(zhì)量倒查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量可追溯。同時(shí)要加強(qiáng)采掘設(shè)備運(yùn)輸、安裝、操作、維護(hù)、拆除全過(guò)程管理，全面降低機(jī)電事故率和設(shè)備換大件次數(shù)，提高采掘設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。

（四）加快大型固定設(shè)備技術(shù)更新，提高設(shè)備安全性能。一是根據(jù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，今年要完成對(duì)石港公司主絞車(chē)電機(jī)串電阻調(diào)速方式改變?yōu)檗D(zhuǎn)子變頻調(diào)速控制改造；寺家莊副立井恒減速液壓控制改造；五礦中央主扇啟動(dòng)方式改造為高壓變頻啟動(dòng)。

—9—。

行人”制度，要求安裝x光機(jī)在線監(jiān)測(cè)并安排專(zhuān)人進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。膠帶機(jī)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制方式運(yùn)行后，嚴(yán)禁膠帶機(jī)范圍內(nèi)有人，同時(shí)，要建立膠帶接頭檔案，實(shí)行編號(hào)管理。認(rèn)真開(kāi)展大型固定設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)工作，依據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告及時(shí)開(kāi)展對(duì)設(shè)備安全性能、技術(shù)性能分析工作。各單位在雨季前，完成礦井主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以及井下各水倉(cāng)、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。

三是根據(jù)《機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求全年開(kāi)展兩次累計(jì)不少于七天的礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作，在檢修時(shí)間、內(nèi)容方面必須具有全集團(tuán)公司統(tǒng)一性。由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)檢修隊(duì)伍入圍的審查工作。

（五）大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據(jù)集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，加快推動(dòng)電力擴(kuò)容工程。對(duì)在建的壽陽(yáng)、左權(quán)和陽(yáng)泉西上莊三個(gè)電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學(xué)組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進(jìn)度不掉隊(duì)，今年六月底前要全部開(kāi)工。昔陽(yáng)電廠力爭(zhēng)進(jìn)入國(guó)家下放山西的1920萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)權(quán)限的調(diào)整補(bǔ)選計(jì)劃；翼城電廠爭(zhēng)取入圍國(guó)家年度評(píng)優(yōu)計(jì)劃，陽(yáng)泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準(zhǔn)備工作。

進(jìn)山東恒通、陽(yáng)泉兩個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

（六）加強(qiáng)地面設(shè)備管理與機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一是依據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》由機(jī)電動(dòng)力部結(jié)合集團(tuán)公司特種設(shè)備現(xiàn)狀制定鍋爐、電梯、起重機(jī)、壓力容器等設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，不斷提升特種設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化管理水平。按照國(guó)家對(duì)電梯的特殊管理要求，同步建立陽(yáng)煤集團(tuán)電梯應(yīng)急救助熱線。在特種設(shè)備檢驗(yàn)方面要樹(shù)立“超期運(yùn)行就是違法”的管理理念，各特種設(shè)備使用單位要制定相應(yīng)的制度和措施，責(zé)任到人，要依托集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，杜絕特種設(shè)備超檢驗(yàn)有效期運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家2014年11月頒布實(shí)施的《特種設(shè)備目錄》，各單位要認(rèn)真梳理在役特種設(shè)備，對(duì)以前屬于特種設(shè)備現(xiàn)在不屬于的近期內(nèi)在集團(tuán)公司內(nèi)部仍然納入特種設(shè)備管理，只是減少了檢驗(yàn)、注冊(cè)、人員持證環(huán)節(jié)，對(duì)于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。

方可開(kāi)工作業(yè)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)行管理，定期組織瓦斯管道及設(shè)備的檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位，防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。

三是不斷加強(qiáng)供熱工作的組織，保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開(kāi)展對(duì)水質(zhì)硬度、流量、溫度、壓力專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，儲(chǔ)備應(yīng)急物資及備品、備件，制定供熱事故應(yīng)急預(yù)案，確保供熱工作正常運(yùn)作。各單位要加強(qiáng)冬季防凍工作的實(shí)效性，確保熱風(fēng)爐、熱風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、水管、液管等設(shè)備安全運(yùn)行。

四是加強(qiáng)用電專(zhuān)業(yè)、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)計(jì)工作，完善計(jì)量裝置，保證各環(huán)節(jié)分項(xiàng)準(zhǔn)確，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核、分析，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和統(tǒng)一完整。要求相關(guān)單位統(tǒng)計(jì)人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)管理辦法，完善相關(guān)原始記錄和原始臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，按時(shí)限要求上報(bào)各種報(bào)表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需由裝備制造局對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

設(shè)備修理的管理，規(guī)范制修市場(chǎng)秩序，遵循比質(zhì)比價(jià)、“先內(nèi)后外”的原則。嚴(yán)格修理合同管理和審批制度，嚴(yán)把修理資質(zhì)審查關(guān)，杜絕超資質(zhì)委修及“先斬后奏”現(xiàn)象，健全設(shè)備修理檔案，確保設(shè)備修理質(zhì)量。

六是全面介入各監(jiān)管單位的各項(xiàng)安全工作，重點(diǎn)督察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)巡查以及車(chē)間廠隊(duì)專(zhuān)（兼）職安監(jiān)員的履職情況，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，做到以事找人，隱患追責(zé)。按月度、季度開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)、靜態(tài)檢查驗(yàn)收，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患、違章要進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和考核。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，尤其是搶修、機(jī)動(dòng)零星作業(yè)，要求嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)、審批制度，安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員要盯在現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號(hào)《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領(lǐng)導(dǎo)干部包保、走動(dòng)巡查、群眾性隱患排查、集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)檢查、安監(jiān)機(jī)構(gòu)日常檢查以及各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題全部錄入集團(tuán)公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)，對(duì)全部隱患問(wèn)題實(shí)現(xiàn)閉合管理。

—13—。

員技能水平。另外，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定做好機(jī)電各工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是各類(lèi)證件辦理周期要滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，杜絕無(wú)證或持無(wú)效證件上崗現(xiàn)象發(fā)生。

各單位要根據(jù)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神及安全一號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合機(jī)電工作會(huì)議下發(fā)的配套文件要求，制定各自機(jī)電重點(diǎn)工作落實(shí)措施，對(duì)各工程完成時(shí)間進(jìn)行倒排，杜絕“前松后緊”現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電重點(diǎn)工作督查力度，充分利用集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、機(jī)電同工種達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，不斷提高各級(jí)機(jī)電管理人員的責(zé)任意識(shí)，2015年，我們機(jī)電系統(tǒng)要圍繞安全與經(jīng)濟(jì)兩條主線，強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)，以現(xiàn)代化礦井建設(shè)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，拓展工作思路，不斷夯實(shí)各項(xiàng)機(jī)電安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，為建設(shè)既大又強(qiáng)的新陽(yáng)煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)有關(guān)部室。存檔（2）。

共印120份陽(yáng)煤集團(tuán)辦公室2015年1月26日印發(fā)。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十三

2005年光明熱電公司黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神和中紀(jì)委三次全會(huì)提出的六項(xiàng)工作任務(wù)以及《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的各項(xiàng)規(guī)定。按照安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作安排，結(jié)合全面開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步加大了標(biāo)本兼治、綜合治理工作力度，從源頭上預(yù)防和解決職務(wù)犯罪問(wèn)題，加大了責(zé)任追究工作力度，逐步建立健全了與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗工作機(jī)制，為公司全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的保障作用。

（一）、完善責(zé)任機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)精神：中共中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于1月11日在北京舉行，此次會(huì)議上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了六項(xiàng)具體要求，其中對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，杜絕在公司出現(xiàn)辦事不公、以權(quán)謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在年度領(lǐng)導(dǎo)班子中心組和支部黨課學(xué)習(xí)中進(jìn)行了詳細(xì)安排，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)了全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立了正確的政績(jī)觀和為民謀利的權(quán)力觀，確保了全年工作落在了實(shí)處。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子各自分工、責(zé)任明確：年初，安泰公司黨委對(duì)公司班子進(jìn)行了調(diào)整，配齊了班子指數(shù)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作班子建設(shè)的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)公司年度黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)和基本建設(shè)等項(xiàng)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。

4月份公司黨總支為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識(shí)、加大對(duì)責(zé)任考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿(mǎn)洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手“負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了廉政建設(shè)小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作和任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)，各部門(mén)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3、黨風(fēng)廉政與黨建和行政工作同步進(jìn)行：黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)效性關(guān)鍵在于抓落實(shí)，為此公司黨總支把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實(shí)安泰熱電公司工作會(huì)議中，公司黨總支書(shū)記公司經(jīng)理與公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了責(zé)任目標(biāo)和考核辦法，真正做到把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨總支和行政領(lǐng)導(dǎo)還充分利用黨政聯(lián)系會(huì)議的這一有效形式，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真分析和部署落實(shí)，2005年公司針對(duì)2x125mw機(jī)組籌建工作，4月4日召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議專(zhuān)題對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排，成立了大宗材料采購(gòu)、設(shè)備訂購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行全面監(jiān)督。

4、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則：2005年為了加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步明確公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保證政令暢通，維護(hù)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據(jù)安泰熱電公司黨委年初下達(dá)的《責(zé)任制》中關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)和要求，結(jié)合安泰熱電公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任之考核細(xì)則》對(duì)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行了修訂，同時(shí)為了保證考核細(xì)則的落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還按照半年對(duì)自查一次的要求于7月4日召開(kāi)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組工作會(huì)議，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行了一次認(rèn)真自查。截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》，加大公司黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督：20初中央頒布了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內(nèi)法規(guī)。它的頒布實(shí)施對(duì)于我們堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)，提高公司全體黨員自覺(jué)履行黨內(nèi)監(jiān)督的職責(zé)、正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)力，公司黨總支結(jié)合保持先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，于8月4日聘請(qǐng)了滿(mǎn)洲里市講師團(tuán)講師，為公司全體員工就如何學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)黨的建設(shè)進(jìn)行了深入講解，通過(guò)對(duì)兩個(gè)《條例》的貫徹實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)了公司黨內(nèi)監(jiān)督，特別是對(duì)一把手權(quán)力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內(nèi)監(jiān)督質(zhì)量。

2、重大決策、集體決定：在黨內(nèi)監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎(jiǎng)懲，都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨的委員會(huì)集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項(xiàng)基本制度，在公司重大問(wèn)題的決策上認(rèn)真執(zhí)行。2005年公司黨總支在供熱管網(wǎng)施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級(jí)勞模推薦、員工住宅樓房建設(shè)和分配等重大決策中全部做到了召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究意見(jiàn)統(tǒng)一后，進(jìn)行安排落實(shí)，避免了個(gè)人做出決定。

3、建立干部廉政檔案、促進(jìn)干部廉潔從政：2005年公司黨總支為了進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實(shí)地記載、反映和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政情況，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案制度，為公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細(xì)記載了公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)情況，通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政檔案，有力的促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入審報(bào)和收受禮品登記等“三項(xiàng)制度”的落實(shí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔自律意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員任免、評(píng)先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，有效規(guī)范了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求、提供領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自覺(jué)性：2005年公司黨總支在貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)提出的“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”中，緊密結(jié)合公司開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在第學(xué)習(xí)階段把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》作為學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容。全體黨員通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)了了四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識(shí)。

2制定廉潔自律三項(xiàng)談話(huà)制度、促進(jìn)廉政建設(shè)深入開(kāi)展：2005年公司黨總支認(rèn)真落實(shí)安泰熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，緊密?chē)@領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，制定了三項(xiàng)談話(huà)制度，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同下級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人談話(huà)中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人交流溝通，掌握了員工思想動(dòng)態(tài)，在任職前談話(huà)中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與6名崗位變動(dòng)的環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了任職前廉政談話(huà)，并要求談話(huà)的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話(huà)中公司黨總支書(shū)記針對(duì)兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問(wèn)題，分別進(jìn)行了戒勉談話(huà)，做到了早打招呼、及時(shí)提醒，幫助干部做到自警、自勉。

3、認(rèn)真開(kāi)好自查自糾、開(kāi)好民主生活會(huì)：召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整體安排，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，會(huì)議召開(kāi)前，公司黨總支通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，廣泛征求了員工意見(jiàn)，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會(huì)上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題和征集到的員工意見(jiàn)及建議進(jìn)行了認(rèn)真、誠(chéng)懇的自我批評(píng)和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽(tīng)完班子成員的發(fā)言后對(duì)班子成員進(jìn)行了履行先進(jìn)性具體要求和黨性分析滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，通過(guò)此次民主生活會(huì)上查找出了班子成員廉潔自律意識(shí)還需要進(jìn)一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費(fèi)超標(biāo)、公車(chē)私用和礙于情面參與應(yīng)酬等問(wèn)題。

4、加強(qiáng)信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，年初公司黨總支結(jié)合自身實(shí)際情況制定了處置突發(fā)性事件的預(yù)案，要求各部門(mén)的管理人員認(rèn)真了解自己部門(mén)員工的疾苦和困難，對(duì)員工的生活和處境要予以特別的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性的問(wèn)題。2005年公司針對(duì)拖欠原熱力公司員工的住房公積金問(wèn)題和熱電廠員工定崗定編問(wèn)題引起員工不滿(mǎn)的情況多次向上級(jí)公司反映，及時(shí)解決了問(wèn)題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會(huì)議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書(shū)記“聽(tīng)民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

（四）認(rèn)真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為。

中共中央頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條列》的基礎(chǔ)上修訂而成的，這個(gè)《條例》是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2005年把《干部選拔任用工作暫行條例》的`學(xué)習(xí)，作為中心組在干部方面的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，打破干部任用論資排輩的習(xí)慣，沖破條條框框的束縛，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過(guò)去從領(lǐng)導(dǎo)身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2005年公司熱電廠投產(chǎn)后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產(chǎn)副總，生產(chǎn)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、運(yùn)行部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為。

1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實(shí)施：年在公司2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程施工建設(shè)中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權(quán)行為的發(fā)生，公司黨總支根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有關(guān)規(guī)定，與滿(mǎn)洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯(lián)產(chǎn)工程預(yù)防職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂了《廉政合同》。通過(guò)廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2、項(xiàng)目和任期審計(jì)：2005年公司在加強(qiáng)項(xiàng)目和任期審計(jì)工作中主要圍繞任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基本建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)審計(jì)。在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計(jì)時(shí)，公司積極配合審計(jì)部門(mén)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)被審對(duì)象業(yè)績(jī)，針對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)向責(zé)任部門(mén)和當(dāng)事人提出整改措施，在項(xiàng)目審計(jì)工作中，公司把審計(jì)重點(diǎn)放在工程源頭，采取了對(duì)外網(wǎng)工程、基建工程實(shí)行預(yù)、決算審計(jì)、跟蹤審計(jì)和對(duì)小型基建工程實(shí)行簽證審計(jì)。

公司在針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)中通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，如大修費(fèi)用、燃煤管理、物資采購(gòu)和關(guān)聯(lián)公司的資金管理、電廠工程項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)報(bào)裝增供工程核算和供熱營(yíng)銷(xiāo)檢查等多個(gè)專(zhuān)題項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高及存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議。一年來(lái)公司通過(guò)積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，在管理、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控和效益上做文章取得了良好的效果。

（六）認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為。

1認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察、為經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的重要途徑，也是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。2005年公司黨組織把開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，年初公司針對(duì)北方聯(lián)合電力公司全面實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對(duì)各部門(mén)的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目中，為了確保工程的順利實(shí)施，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

2、加大物資采購(gòu)效能監(jiān)察力度、降低造價(jià)、提高質(zhì)量：2005年新電廠投產(chǎn)后，在設(shè)備試運(yùn)期間，故障點(diǎn)較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購(gòu)的材料質(zhì)量不好和價(jià)格偏高的問(wèn)題，針對(duì)這些情況，公司加大了物資采購(gòu)效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購(gòu)流程，明確了供應(yīng)科為公司自行采購(gòu)物資的執(zhí)行部門(mén)，在接到生產(chǎn)部提出的材料計(jì)劃后，由供應(yīng)科首先對(duì)供貨單位進(jìn)行選擇和詢(xún)價(jià)，供貨單位的選擇原則必須是有資質(zhì)的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來(lái)進(jìn)行選擇。采購(gòu)前首先經(jīng)過(guò)公司大宗物資采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才可進(jìn)行采購(gòu)，貨物出庫(kù)時(shí)，必須要有生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)工進(jìn)行驗(yàn)貨合格后才可領(lǐng)用出票，同時(shí)物資采購(gòu)監(jiān)察小組還要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤抽查。

（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權(quán)益的重大、突發(fā)事件。

1、維護(hù)員工的合法權(quán)益、解決員工的實(shí)際困難：解決員工關(guān)心、關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題是維護(hù)員工合法權(quán)益的重要途徑，為此公司結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實(shí)事作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開(kāi)，及時(shí)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車(chē)間，帶著慰問(wèn)品，看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工，活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng)，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題。

滿(mǎn)洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點(diǎn)單位，工資相對(duì)于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產(chǎn)后，由于定崗定編工作沒(méi)有確定，運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開(kāi)這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難，認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2005年被拖欠，這部門(mén)員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款，員工對(duì)此很不理解，針對(duì)這一矛盾，公司黨總支積極向上級(jí)公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、解決員工后顧之憂(yōu)、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定：在抓員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題入手，2004年從匯電和靈電調(diào)入技術(shù)員工70名，這些員工調(diào)入公司后，子女就學(xué)、愛(ài)人就業(yè)，戶(hù)口遷移，食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專(zhuān)人為他們解決困難，由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn)，當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶(hù)手續(xù)，影響到了子女就學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到公安部門(mén)協(xié)調(diào)解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司在熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺時(shí)，雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2005年滿(mǎn)洲里房?jī)r(jià)大幅上漲，70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn)，為了降低建房造價(jià)，公司經(jīng)過(guò)多方努力，爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。

3、加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)：實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)工作是調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、充分行使民主權(quán)利的有效途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的有力保障，為此公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中深入開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)工作，年初公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)欄的形式，把公司發(fā)展規(guī)劃，重大決策及執(zhí)行情況、員工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況及困難員工的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題都面向員工公開(kāi)，做到了讓員工知廠情、議廠事，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

（八）開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育、構(gòu)筑反腐倡廉的思想屏障。

1、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育、構(gòu)牢思想道德防線：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是做好反腐倡廉工作的重要手段，2005年公司黨總支緊緊抓住共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在了重要位置。2005年公司按照上兩級(jí)電力公司的安排，結(jié)合公司工作實(shí)際，先后制定下發(fā)了《2005年反腐倡廉宣傳教育工作計(jì)劃》和《黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了全年各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的和要求。通過(guò)聘請(qǐng)市委講師團(tuán)講師授課、中心組集中學(xué)習(xí)和黨支部集中學(xué)習(xí)等形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話(huà)，學(xué)習(xí)了《牛玉儒先進(jìn)事跡》、《肖占武腐敗案例》和《北方電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、戒勉談話(huà)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職若干規(guī)定》等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)幫助黨員干部牢固樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。

2、注重豐富時(shí)效、開(kāi)展生動(dòng)的形象教育：2005年公司黨總支在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)理論教育的同時(shí)更注重實(shí)效教育，為了提高全體黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和良好的道德風(fēng)尚教育，7月30日公司黨總支組織全體員工舉行了隆重的升國(guó)旗和文明單位揭匾儀式。9月3日是中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利周年紀(jì)念日。為了紀(jì)念這一偉大的歷史時(shí)刻，公司組織了全體黨員參加了市委政府組織的紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國(guó)恥、振興中華”的主題活動(dòng)，全體黨員站在幅揭露日本帝國(guó)主義的滔天罪行的翔實(shí)圖片面前，各個(gè)感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國(guó)主義的侵略給中國(guó)人民帶來(lái)的巨大的傷害，同時(shí)也被偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)中國(guó)人民與世界所有反對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、愛(ài)好和平的人們一起，經(jīng)過(guò)艱苦頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)，打敗了日本帝國(guó)主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，追昔往日，歷史證明了只有堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)民族振興，國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福。

（九）切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)良好形象。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定具體措施：2005年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年，這一年公司新接入供熱面積75萬(wàn)平方米，總供熱面積將達(dá)到270萬(wàn)平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶(hù)、新接入網(wǎng)用戶(hù)的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為了確保在緊張工作的同時(shí)開(kāi)展好行風(fēng)建設(shè)工作，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了行風(fēng)建設(shè)具體實(shí)施步驟，明確了行風(fēng)建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù)，為了提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，公司在20的行風(fēng)建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度，即把行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤，與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤，與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正把行風(fēng)建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。

2、加強(qiáng)軟件建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量：為了提高員工服務(wù)意識(shí)公司制定了員工文明服務(wù)行為規(guī)范。在市中心位置新裝修滿(mǎn)洲里光明熱電公司營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)大廳，營(yíng)銷(xiāo)部和熱力稽查聯(lián)合一起辦公，為客戶(hù)的供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)的咨詢(xún)受理等工作提供了便捷的服務(wù)途徑。同時(shí)為了做到對(duì)外營(yíng)業(yè)和服務(wù)中要做到公開(kāi)透明、規(guī)范操作、提高效率公司制定了窗口服務(wù)員工的文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶(hù)要做到言行舉止要文明，對(duì)待客戶(hù)要熱情、解答咨詢(xún)要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí)。為了加強(qiáng)外部監(jiān)督，公司目前面向社會(huì)各界聘請(qǐng)了十名社會(huì)監(jiān)督員，定期召開(kāi)監(jiān)督員征求意見(jiàn)會(huì)議，廣泛征求社會(huì)群眾的意見(jiàn)，并能做到及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)設(shè)備治理、提高供熱質(zhì)量：為了提高供熱質(zhì)量和提高用戶(hù)的滿(mǎn)意率，公司在2005年度夏季對(duì)公司老熱源點(diǎn)供暖設(shè)備進(jìn)行了全面大修、利用新電廠設(shè)備全停的機(jī)會(huì)對(duì)影響供熱安全的一次網(wǎng)除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿(mǎn)洲里光明熱電公司2005年要增加供熱面積70萬(wàn)平方米，供暖熱用戶(hù)將接近3萬(wàn)戶(hù)，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網(wǎng)車(chē)間換熱站的女值班員與男同志一樣沒(méi)有節(jié)假日的休息，每天奮戰(zhàn)在外網(wǎng)管道、換熱站的施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)為了保證供熱初期的安全生產(chǎn)，公司成立了供暖初期應(yīng)急搶修小組，配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)輛和工器具。熱力稽查和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)冬季供暖期進(jìn)行了熱負(fù)荷預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的預(yù)測(cè)制定供熱調(diào)度曲線，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。

2005年滿(mǎn)洲里光明熱電公司通過(guò)行風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作，2005年公司供熱面積增加70萬(wàn)平方米，供熱質(zhì)量有了顯著的提升，陳欠熱費(fèi)回收80元，熱費(fèi)回收達(dá)到96％以上。同時(shí)社會(huì)滿(mǎn)意度大幅提升，投訴舉報(bào)較往年有了大幅的下降，通過(guò)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

20滿(mǎn)洲里光明熱電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)會(huì)議精神，按照上兩級(jí)電力公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排，從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度進(jìn)一步認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，進(jìn)一步加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)公司改革和發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量提供保證。

（一）、加大宣傳教育工作力度，提高黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性。

1、結(jié)合建立保持先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，把《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》和先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)等做為學(xué)習(xí)交易的主要內(nèi)容。增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識(shí)，提高拒腐防變、廉潔自律的自覺(jué)性。

2、把強(qiáng)化黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求作為黨風(fēng)廉政教育的重要內(nèi)容。通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)和各種宣傳教育活動(dòng)，真正樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民和拒腐防變的意識(shí)和本領(lǐng)。

（二）、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制的各項(xiàng)具體制度。凡是涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金的使用等，必須經(jīng)集體討論做出決定。

2、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)和述職述廉制度。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每年要進(jìn)行一次述職述廉，以加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

3、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。以統(tǒng)一思想、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)督、增進(jìn)團(tuán)結(jié)為目的，進(jìn)一步提高解決自身矛盾和問(wèn)題的能力。

4、進(jìn)一步落實(shí)談話(huà)和誡勉制度。經(jīng)常對(duì)干部在思想、職責(zé)、作風(fēng)、品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出要求，避免出現(xiàn)大的問(wèn)題。

5、認(rèn)真實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度。積極主動(dòng)地落實(shí)好廠務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理、民主管理、規(guī)范管理。

6、嚴(yán)格履行公司人、財(cái)、物的回避制度。用人要任人唯賢，而不是任人唯親。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

（三）、以提高供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。

1、加大供暖設(shè)施檢修維護(hù)力度，不斷提高供熱質(zhì)量。

2、加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)力度，提高窗口服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。

2、加大竊熱、竊水用戶(hù)的查找處罰力度，維護(hù)公司和用戶(hù)的合法權(quán)益。

（四）、認(rèn)真堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。

1、加大查辦案件力度。要著力查辦侵害員工切身利益、嚴(yán)重影響公司形象、危害公司改革發(fā)展的案件，尤其是熱費(fèi)收取、人事安排、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域中的違紀(jì)違法案件。

2、加強(qiáng)信訪舉報(bào)工作。對(duì)員工的來(lái)信來(lái)訪，要認(rèn)真分析，嚴(yán)格排查，特別是對(duì)實(shí)名舉報(bào)或多次反映、多人反映的問(wèn)題以及特別重要的復(fù)雜信訪事件，要高度重視，對(duì)上級(jí)督辦、領(lǐng)導(dǎo)批辦的要認(rèn)真查處按時(shí)反饋。

二00五年十一月三十日。

城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十四

2、制度建設(shè)：在公司黨組織制度建設(shè)中，我們以基層黨支部調(diào)整為契機(jī)，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開(kāi)展了黨支部規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為四個(gè)基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。在制度建設(shè)方面對(duì)公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時(shí)修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》、《三會(huì)一課制度》《黨員繳納黨費(fèi)制度》、《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)黨建工作制度，通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂(yōu)解難的橋梁與紐帶作用，也切實(shí)把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊(duì)伍，是保持黨的基層組織生機(jī)和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象除進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還采取了入黨前公式。通過(guò)上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開(kāi)，也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預(yù)備黨員。

4、民主評(píng)議黨員：黨總支為了加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、增強(qiáng)全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來(lái)臨之際，按照安泰黨31號(hào)《關(guān)于評(píng)選先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個(gè)黨支部為單位開(kāi)展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評(píng)議黨員工作的嚴(yán)肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見(jiàn)，公司黨總支書(shū)記和政工部長(zhǎng)參加了三個(gè)黨支部的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，民主評(píng)議前，全體黨員都按照要求認(rèn)真填寫(xiě)了自我評(píng)議表，在民主評(píng)議中所有黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足，通過(guò)認(rèn)真考評(píng)，公司46名正式黨員全部被評(píng)為為合格黨員，在此基礎(chǔ)上評(píng)選出1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評(píng)為優(yōu)秀黨支部。

6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并受到安泰公司黨委隆重表彰。

二、開(kāi)展保持黨員先教育宣傳動(dòng)員工作、營(yíng)造良好的輿論氛圍。

中共中央決定從2005年1月開(kāi)始，用一年半左右時(shí)間，在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司作為第二批開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)單位之一，為確保此次教育活動(dòng)能夠在公司順利開(kāi)展并取得實(shí)效，黨總支按照安泰公司黨委《關(guān)于開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的安排》要求,成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《滿(mǎn)洲里光明熱電關(guān)于開(kāi)展“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”準(zhǔn)備工作的安排》，下發(fā)到公司四個(gè)黨支部。

在開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)宣傳動(dòng)員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫(huà)了張思德這個(gè)革命隊(duì)伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個(gè)平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫(xiě)到今后的工作中要像張思德那樣，堅(jiān)持為人民服務(wù)黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，為用戶(hù)服務(wù)，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子執(zhí)政能力。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司黨總支從建設(shè)學(xué)習(xí)型班子入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作能力和工作水平，在班子成員培訓(xùn)中，公司黨總支從抓好中心組學(xué)習(xí)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學(xué)習(xí)總體安排，結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織班子成員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，為了保證學(xué)習(xí)效率，每季度由中心組組長(zhǎng)檢查一次中心組成員學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除了思想政治理論學(xué)習(xí)外還統(tǒng)一組織中心組成員學(xué)習(xí)了《北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、誡勉談話(huà)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》、《信訪條列》和《江澤民論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》等文件精神，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開(kāi)展，增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)。

1、明確責(zé)任：為了進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，4月份成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機(jī)構(gòu)，確立了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，由公司黨總支書(shū)記為黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，明確了廉政小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作任務(wù)、具體目標(biāo)和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)；對(duì)各部門(mén)貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責(zé)任追究案件；對(duì)各黨支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)；并向安泰公司黨委、紀(jì)委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。

2、堵賽漏洞：公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中針對(duì)2005年北方聯(lián)合電力公司實(shí)行預(yù)算制管理，各項(xiàng)費(fèi)用和生產(chǎn)指標(biāo)控制較嚴(yán)的實(shí)際，在加強(qiáng)增供擴(kuò)銷(xiāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，4月20日公司召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)2005年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分解落實(shí)。在一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)中，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，經(jīng)營(yíng)部按照年初制定的分解指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)核對(duì)，認(rèn)真分析了沒(méi)有完成的`原因，制定出了今后改進(jìn)的具體措施，為完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了保證。

公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組長(zhǎng)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作面臨的形式和存在的主要問(wèn)題要求各部門(mén)要牢牢抓住年度工作目標(biāo)不動(dòng)搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運(yùn)行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來(lái)，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；安排好建設(shè)資金，推進(jìn)2x125mw工程項(xiàng)目工作進(jìn)度。同時(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還將加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實(shí)提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、提高員工職業(yè)道德觀念。

公司黨總支在開(kāi)展精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，結(jié)合自身實(shí)際，以開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)來(lái)凝聚人、鼓舞人，弘揚(yáng)公司良好的道德風(fēng)尚同時(shí)也轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，豐富了員工的精神文化生活。

1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國(guó)共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀(jì)念黨的生日、公司黨總支開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)祝建黨84周年。

在加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動(dòng)、接受到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書(shū)記的待遇上向同級(jí)部門(mén)的行政管理人員看齊，增強(qiáng)了支部書(shū)記的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。

在提高黨員責(zé)任意識(shí)、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設(shè)立了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動(dòng)接受全體員工和用熱客戶(hù)的監(jiān)督。

在慶祝建黨84周年的系列活動(dòng)中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開(kāi)展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關(guān)注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導(dǎo)工作，同時(shí)在自己工作范圍內(nèi)認(rèn)真查找機(jī)械設(shè)備、人員操作中存在的事故隱患，及時(shí)把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。

在弘揚(yáng)先進(jìn)事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚(yáng)黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹(shù)立了學(xué)習(xí)效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會(huì)和表彰大會(huì)，公司5名新黨員面對(duì)黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會(huì)議上對(duì)公司一個(gè)先進(jìn)黨支部、一名黨務(wù)工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

公司黨總支通過(guò)慶祝建黨84周年形式多樣活動(dòng)的開(kāi)展，既促進(jìn)了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強(qiáng)了共產(chǎn)黨員的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和表率意識(shí)，同時(shí)還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

2、無(wú)私奉獻(xiàn)助工友：公司黨總支在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，借以提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和良好的道德風(fēng)尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛(ài)人因患嚴(yán)重的尿毒癥需要換腎治療，此項(xiàng)費(fèi)用需要人民幣10萬(wàn)元，由于先期的治療費(fèi)用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛(ài)人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚(yáng)了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛(ài)之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬(wàn)六千八百元，來(lái)幫助陳同文一家度過(guò)這暫時(shí)的難關(guān)。員工們的無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，同時(shí)也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過(guò)此次獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互助友愛(ài)的傳統(tǒng)美德得到進(jìn)一步弘揚(yáng)和升華。

3、行風(fēng)建設(shè)重實(shí)效：公司黨總支在精神文明建設(shè)中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，著力解決用戶(hù)反映的辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶(hù)利益的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。4月18日公司黨總支接到滿(mǎn)洲里市軟環(huán)境建設(shè)辦公室投訴、反映公司收費(fèi)員在收取富豪精品商城時(shí)不出示收費(fèi)許可證和新世紀(jì)地下熱用戶(hù)反映收費(fèi)員沒(méi)有和用戶(hù)簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計(jì)量不準(zhǔn)確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人走訪用戶(hù)了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)在富豪精品收費(fèi)中與熱用戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵的收費(fèi)員進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)教育，同時(shí)要求公司營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)員在收取熱費(fèi)中要隨身攜帶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、供用熱合同并主動(dòng)出示收費(fèi)許可證，如用戶(hù)對(duì)熱費(fèi)收取有異議要負(fù)責(zé)解釋清楚，不準(zhǔn)搪塞客戶(hù)，如再發(fā)生用戶(hù)反映收費(fèi)員不出示收費(fèi)證的情況一次教育批評(píng)、罰款50元，二次以上下崗處理。對(duì)世紀(jì)廣場(chǎng)熱用戶(hù)反映房屋面積、超高計(jì)量不準(zhǔn)的情況，經(jīng)過(guò)了了解，原因是用戶(hù)與開(kāi)發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有到房產(chǎn)部門(mén)辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶(hù)可按現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)面積繳費(fèi)，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對(duì)該用戶(hù)提出的另一間房屋超高問(wèn)題經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后給予了更正，并退還了多收部分，同時(shí)對(duì)用戶(hù)反映的不簽訂用熱合同和營(yíng)銷(xiāo)員服務(wù)態(tài)度不好的問(wèn)題指派公司軟環(huán)境建設(shè)工作人員代表公司向該用戶(hù)賠禮致謙。

4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時(shí)，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調(diào)試時(shí)期運(yùn)行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶(hù)以此為理由拒繳取暖費(fèi)的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對(duì)此情況，在滿(mǎn)洲里報(bào)生活周刊上由分管營(yíng)銷(xiāo)工作的安然經(jīng)理從造成供熱質(zhì)量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質(zhì)量和熱費(fèi)收取的標(biāo)準(zhǔn)以及公司如何加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面向全體市民進(jìn)行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人還陪同報(bào)社記者一同采訪了滿(mǎn)洲里市緣何律師事物所，通過(guò)報(bào)紙這個(gè)廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶(hù)對(duì)用熱政策的了解和提高用戶(hù)的繳費(fèi)意識(shí)，公司黨總支還聯(lián)合滿(mǎn)洲里報(bào)社在生活周刊上連載有關(guān)供熱的常識(shí)性文章。

五、加強(qiáng)社會(huì)治安、綜合治理工作、確保公司長(zhǎng)治久安。

1、消防工作：公司是滿(mǎn)洲里市重點(diǎn)防火單位，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務(wù)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地?fù)渚然馂?zāi)，4月16日經(jīng)公司綜治工作會(huì)議研究，成立了公司、車(chē)間、班組三級(jí)消防安全網(wǎng)，構(gòu)建了機(jī)構(gòu)清晰、責(zé)任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成了消防工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場(chǎng)大雨，加之當(dāng)天風(fēng)大，公司儲(chǔ)煤場(chǎng)存煤自燃，當(dāng)班值長(zhǎng)按照公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安排，迅速調(diào)集人員，公司經(jīng)理、部門(mén)管理人員在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，由于撲救及時(shí)，控制住了火情，針對(duì)煤場(chǎng)存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場(chǎng)專(zhuān)職消防人員，鋪設(shè)煤場(chǎng)救火專(zhuān)用消防管道，配備了二十盤(pán)臨時(shí)使用的消防水龍帶，同時(shí)決定購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)消防車(chē)，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。

2、交通工作：公司目前有各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛二十多臺(tái)，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車(chē)隊(duì)對(duì)所有車(chē)輛和駕駛員進(jìn)行統(tǒng)一管理，健全各項(xiàng)交通制度，4月份公司黨總支書(shū)記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責(zé)任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行了車(chē)況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費(fèi)用支出，公司在車(chē)隊(duì)燃油、配件管理上，結(jié)合實(shí)際制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)中，向所有駕駛員傳達(dá)了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。至今公司未發(fā)生一起責(zé)任交通事故。

3、保衛(wèi)工作：通過(guò)制定嚴(yán)密的防范措施及認(rèn)真開(kāi)展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對(duì)一切不安全隱患進(jìn)行了及時(shí)排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專(zhuān)人每天二十四小時(shí)在廠房?jī)?nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中公司對(duì)員工認(rèn)真開(kāi)展了保衛(wèi)和消防宣傳動(dòng)員工作，增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任意識(shí)，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設(shè)備，在追趕中盜竊人丟下設(shè)備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了清點(diǎn)，被盜物品是鍋爐防磨套管共計(jì)200余根，按照每根15元計(jì)算，價(jià)值3千多元。針對(duì)該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門(mén)對(duì)自己的物資進(jìn)行一次集中清點(diǎn)，針對(duì)公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對(duì)容易丟失的小件物資進(jìn)行焊接串聯(lián)做好防盜措施。

公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時(shí)，加強(qiáng)員工工作時(shí)間以外的安全管理，六月份滿(mǎn)洲里市進(jìn)入諸多川藏人員前來(lái)販賣(mài)商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴(yán)禁和販賣(mài)商品的川藏人員過(guò)密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

六、加強(qiáng)工青組織建設(shè)、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。

1、安全月系列活動(dòng)：今年四月份是第四個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”按照滿(mǎn)洲里市和上級(jí)公司的統(tǒng)一安排，滿(mǎn)洲里光明熱電公司在全體員工中開(kāi)展了以“遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生活”為主題、以強(qiáng)化“人身安全、設(shè)備安全、意識(shí)安全”為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展在公司內(nèi)營(yíng)造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。

在此次的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司緊緊圍繞“遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生活”的主題、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)細(xì)求精的抓安全。針對(duì)2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，存在對(duì)某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗(yàn)不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬(wàn)平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長(zhǎng)及原供暖鍋爐設(shè)備夏季大修全面展開(kāi)等容易出現(xiàn)安全隱患的實(shí)際問(wèn)題，組織了全體員工深入開(kāi)展了查事故隱患、查違章行為、重點(diǎn)抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實(shí)提高了全員的安全思想意識(shí)和設(shè)備健康水平，為降低發(fā)電供熱機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準(zhǔn)備。

同時(shí)為了通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識(shí)，避免和預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，滿(mǎn)洲里市總工會(huì)、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了競(jìng)賽活動(dòng)，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競(jìng)賽活動(dòng)中公司非生產(chǎn)一線的科室和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也分別派出代表隊(duì)參加了知識(shí)競(jìng)賽。

6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會(huì)、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，公司三名選手在競(jìng)賽中榮獲競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

2、文體活動(dòng)：公司在文體活動(dòng)中注重橫向聯(lián)系，借助活動(dòng)推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會(huì)和勞動(dòng)局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會(huì)與合作區(qū)藝術(shù)分團(tuán)在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)慰問(wèn)員工文藝演出，演出現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，公司三名員工和藝術(shù)團(tuán)的演員們同臺(tái)獻(xiàn)藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺(tái)上、臺(tái)下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費(fèi)，同時(shí)還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動(dòng)繳納取暖費(fèi)。

在文體活動(dòng)的投入上公司出資二萬(wàn)元在熱電廠三樓設(shè)立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設(shè)有臺(tái)球、乒乓球和圖書(shū)等設(shè)施。

3、廠務(wù)公開(kāi)：公司在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極推行廠務(wù)公開(kāi)工作，二季度針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況，健全了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持黨政工共同負(fù)責(zé)，讓全體員工共同參與，在公開(kāi)內(nèi)容上把把員工關(guān)心、關(guān)注的《公司年度發(fā)展目標(biāo)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格抽樣、困難員工補(bǔ)助、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工三金繳納、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、公司年度財(cái)會(huì)決算、年度招待費(fèi)使用情況》全部予以面向員工公開(kāi)，做到讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理的熱情。

滿(mǎn)洲里熱電廠、光明熱電公司。

二00五年三季度黨建工作要點(diǎn)。

一、堅(jiān)持抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。

1、扎實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)，保證每月不少于一次集中學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)有關(guān)要求，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策意識(shí)、法律意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。

2、以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，抓好黨員學(xué)習(xí)和員工的政治、理論培訓(xùn)，采取支部生活、集中培訓(xùn)等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熱情，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、抓好黨建工作、增強(qiáng)黨員黨性觀念。

1、抓好支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行三會(huì)一課制度，7月份組織一次黨課知識(shí)學(xué)習(xí)考試，通過(guò)強(qiáng)化黨性觀念和增強(qiáng)模范作用來(lái)發(fā)揮黨員隊(duì)伍作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)施。

2、抓好積極分子培訓(xùn)工作力度、吸引一線員工加入黨的隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

1、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀(jì)律處分條列》提高黨員干部的責(zé)任意識(shí)。

2、認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，利用班子會(huì)、環(huán)節(jié)干部會(huì)議等形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委、紀(jì)委的各項(xiàng)安排和要求。牢固樹(shù)立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)、作好防范措施。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)管理制度，在重大事項(xiàng)決策上必須作到民主決策，公開(kāi)透明。

四、抓好精神文明建設(shè)力度，提高員工的文明意識(shí)。

1、以滿(mǎn)洲里市開(kāi)展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn)，認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育，推動(dòng)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。

2、繼續(xù)開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部溝通、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、昂揚(yáng)的工作氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí)，為公司的發(fā)展?fàn)I造出良好的社會(huì)輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶(hù)滿(mǎn)意。

五、加強(qiáng)工會(huì)、青工組織建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益。

1、深入開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)、引導(dǎo)員工針對(duì)新電廠剛投產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定的實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展查找設(shè)備隱患、開(kāi)展qc攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生。

3、認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題全部予以公開(kāi)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。

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