一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該明確具體的步驟和時(shí)間安排。在計(jì)劃中要設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)自己積極執(zhí)行計(jì)劃。以下是一些經(jīng)典計(jì)劃案例，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇一
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫(xiě)字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品走向營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車(chē)間名、禁煙區(qū)，電線(xiàn)、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門(mén)別類(lèi)的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話(huà)。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書(shū);。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書(shū);。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀;。
一次不吐不快的交心會(huì)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇二
本人目前擔(dān)任**分理處主任兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員，主持網(wǎng)點(diǎn)全面工作。在工行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在網(wǎng)點(diǎn)廣大職工的共同努力下，較好的完成上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、上半年主要工作業(yè)績(jī)。
上半年網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄存款經(jīng)營(yíng)額為***元，完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)*%，支付密碼器的推廣位列第一。
二、主要措施。
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。提高思想認(rèn)識(shí)，是做好本職工作的基礎(chǔ)，也是全心全意服務(wù)客戶(hù)的重要保障，因此，上半年，我努力加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)力度，一是政策理論學(xué)習(xí)，通過(guò)單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀等精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的各項(xiàng)方針政策，努力促進(jìn)自己在實(shí)踐工作中的提高。三是努力掌握了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展的新特點(diǎn)并努力學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)的變化，積極拓展自己的知識(shí)面，提高自己我的素養(yǎng)修養(yǎng)。
(二)注重細(xì)節(jié)、提升質(zhì)量。銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行的對(duì)外窗口，因此在工作中，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題十分注重，在日常工作中，我養(yǎng)成了始終堅(jiān)持寫(xiě)日志的習(xí)慣，一方面時(shí)刻提醒反省自我，另一方面將工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下，用來(lái)反思工作，對(duì)待工作中的每個(gè)小問(wèn)題，及時(shí)整改，努力落實(shí)。
(三)做好網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。上半年，網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)周一至周五的晨會(huì)、員工交流會(huì)、座談會(huì)等形式及時(shí)宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度等，使每位員工都能夠及時(shí)了解我行的各項(xiàng)政策和規(guī)定。
（四）加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，提高員工工作的積極性。依托支行的績(jī)效考核辦法，制定了網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)賽辦法，以積分的形式考核，如柜員每營(yíng)銷(xiāo)一項(xiàng)產(chǎn)品就可獲得一定的積分，因把存款的增長(zhǎng)作為工作重點(diǎn)，在積分上也對(duì)攬存傾斜，每周對(duì)上周的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)上周積分最高的員工獎(jiǎng)100元。
三、上半年工作存在的不足。
上半年，網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)工作雖取得了一定的成績(jī)，但依然存在很多不足之處，離目標(biāo)任務(wù)還有很大一段距離，目前，網(wǎng)點(diǎn)在中間業(yè)務(wù)支行15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排名13，營(yíng)業(yè)部106個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排名82，儲(chǔ)蓄存款15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排名第9，除電子銀行中產(chǎn)品的u盾、wap在15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排在倒數(shù)3名內(nèi)，其它的'指標(biāo)都排在9名左右。主要存在的問(wèn)題表現(xiàn)為：
（一）學(xué)習(xí)力度不足。網(wǎng)點(diǎn)職工對(duì)于我行的各項(xiàng)政策的學(xué)習(xí)力度不夠，造成了在工作實(shí)踐過(guò)程中存在著政策理解不透，執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。
（二）業(yè)務(wù)水平有待提高。網(wǎng)點(diǎn)的職工的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，尤其是營(yíng)銷(xiāo)水平。
（三）服務(wù)水平有待于提高。對(duì)于客戶(hù)的各項(xiàng)服務(wù)，我們的服務(wù)水平離我行的要求還有一定的差距。
四、下步工作計(jì)劃。
（一）主要目標(biāo)。
下半年，我網(wǎng)點(diǎn)將圍繞著完成全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)具體開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)使網(wǎng)點(diǎn)在中間業(yè)務(wù)支行15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中的排名，營(yíng)業(yè)部106個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排名，儲(chǔ)蓄存款15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)排名都能夠有較大幅度的提高。
（二）具體做法：
(1)努力提升思想覺(jué)悟。
一是通過(guò)學(xué)習(xí)努力促進(jìn)自我思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力實(shí)踐的提升，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向老同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自我的思想內(nèi)涵得到了提高，二是樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是干好工作的風(fēng)向標(biāo)，因此，本年度，我認(rèn)真貫徹落實(shí)以服務(wù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。
(2)努力提高管理的精、細(xì)、化水平。
精、細(xì)、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準(zhǔn)，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作熱情高、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面，下半年年，在實(shí)踐工作中，我本著“盡管不是無(wú)所不能。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)員工用心做事、用情服務(wù)、將精、細(xì)、化服務(wù)推向深入。另一方面在實(shí)踐工作中，我們將工作任務(wù)細(xì)化，將目標(biāo)分解，落實(shí)到位，責(zé)任到人，此外，在日常工作中，將工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下，用來(lái)反思工作，對(duì)待工作中的每個(gè)小問(wèn)題，及時(shí)整改，努力落實(shí)。
(3)努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
通過(guò)座談會(huì)、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細(xì)致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)；明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念；明白我們要以熱情和誠(chéng)信感動(dòng)每一個(gè)入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。
(4)以人為本、科學(xué)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話(huà)等形式，及時(shí)指出，促其改正，同時(shí)同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，努力調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，提高工作的效率。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)。
開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務(wù)理念也進(jìn)一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿(mǎn)意”的良好氛圍，全力以赴、努力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的水平和成績(jī)。
（6）加強(qiáng)服務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)水平。以登門(mén)拜訪、座談交流、多層立體式維護(hù)等方式，向客戶(hù)主動(dòng)推介我行的各種產(chǎn)品，通過(guò)一對(duì)一有針對(duì)性地對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、挖掘重點(diǎn)客戶(hù)，促進(jìn)我行客戶(hù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，帶動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，提升網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇三
一般在銷(xiāo)售行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)中心,如今成為道路客運(yùn)業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬(wàn)人次,上海長(zhǎng)途客運(yùn)南站不但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上擴(kuò)大,更是在硬件設(shè)施上不斷完善,一改以往長(zhǎng)途客運(yùn)站在人們印象當(dāng)中臟、小、亂、差的局面,以一個(gè)嶄新的航空港標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強(qiáng)石薇薇作者單位：刊名：運(yùn)輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇四
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當(dāng)前銀行發(fā)展的一種趨勢(shì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,各大銀行都在向以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為特征的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變.這對(duì)銀行的業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提出了新的.要求.在新形勢(shì)下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢(shì).
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇五
夏旭昆。
筆者在工作實(shí)踐中感覺(jué)到近幾年公安交通管理部門(mén)雖大力加強(qiáng)管理，但系統(tǒng)整體作用仍未能完全發(fā)揮出來(lái)，難以從根本上遏制交通違法行為多發(fā)的勢(shì)頭,原因之一是違法行為查處模式長(zhǎng)期以來(lái)以交通民警現(xiàn)場(chǎng)查處的模式為主，在人車(chē)路矛盾日益突出、交通參與者素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法者水平高低不同的現(xiàn)實(shí)條件下，難免力不從心。本文所探討的“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”,就是要冀望于充分發(fā)揮交通管理系統(tǒng)性、綜合性的內(nèi)在特點(diǎn)，建立和完善交通管理執(zhí)法體系，形成開(kāi)放的、整體的、系統(tǒng)的、科學(xué)的執(zhí)法格局，以期能推動(dòng)交通管理工作新的飛躍。本文將對(duì)所獲得的材科進(jìn)行分析和研究，力圖真實(shí)反映“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)。使研究提出的工作思路和措施符合法律規(guī)定和實(shí)際工作需要，有輔助決策的參考性和實(shí)施的可操作性。
一、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”定義及分析。
4月深圳市公安交通管理局首先開(kāi)發(fā)出“沖紅燈自動(dòng)拍照儀”并使用。在深圳取得實(shí)踐成功經(jīng)驗(yàn)后，全國(guó)各地紛紛前來(lái)參觀、學(xué)習(xí)，197月公安部對(duì)此專(zhuān)門(mén)發(fā)文《公安部交通管理局關(guān)于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[]141號(hào)），在各主要城市推廣；1997年12月公安部《道路交通管理科技發(fā)展“九五”計(jì)劃和規(guī)劃》將其列為“九五”期間交通管理科技發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，要求在省會(huì)城市和有條件的大、中城市建立；2月公安部再次發(fā)文《公安部交通管理局關(guān)于進(jìn)一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術(shù)通知》（公交管[]23號(hào)），要求省會(huì)城市和計(jì)劃單列市在年底全部使用這項(xiàng)技術(shù)。時(shí)至今日，全國(guó)絕大多數(shù)城市都已設(shè)立了這項(xiàng)技術(shù)。深圳在此基礎(chǔ)上還陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了逆行、超速、車(chē)輛號(hào)牌識(shí)別等多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于道路交通管理，執(zhí)勤民警也逐漸使用攝像機(jī)、照相機(jī)來(lái)查處違法行為。
運(yùn)用這些技術(shù)的執(zhí)法模式民警傳統(tǒng)的查處違法行為模式相比顯然有別，因此準(zhǔn)確地與交通概括它的名稱(chēng)對(duì)于開(kāi)展執(zhí)法研究、后勤保障、規(guī)范管理有著重要意義。而目前全國(guó)幾乎都以其設(shè)備的功能作為名稱(chēng)，稱(chēng)之為“監(jiān)控設(shè)備”、“電子眼”、“電子警察”、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)”等等，不一而足。筆者認(rèn)為這些名稱(chēng)尚不能完全概括、描述這種新型交通管理執(zhí)法的定義，同時(shí)缺乏一定的前瞻，應(yīng)當(dāng)從其執(zhí)法的模式來(lái)歸納定義較為準(zhǔn)確。
從執(zhí)法模式來(lái)看，傳統(tǒng)的交通管理執(zhí)法模式為交通民警在道路上發(fā)現(xiàn)交通違法行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以糾正，并責(zé)令當(dāng)事人改正或者限期改正。對(duì)應(yīng)當(dāng)給予處罰的，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出處罰決定（見(jiàn)公安部46號(hào)令《交通違章處理程序規(guī)定》第四條及《交通民警道路執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)則》相關(guān)規(guī)定），這里首先是交通民警要在現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)交通違法行為并直接與違法行為人接觸，再依程序做出處理，按此程序規(guī)定只可能從現(xiàn)場(chǎng)做起，否則談不上“予以糾正”，其次是整個(gè)過(guò)程必須依靠民警來(lái)完成。而新型執(zhí)法模式與傳統(tǒng)執(zhí)法模式的最大區(qū)別在于違法一旦發(fā)生即可以形成視聽(tīng)資料記錄在案，行為人并不是在違法現(xiàn)場(chǎng)馬上得知自己已被記錄，而是在經(jīng)視聽(tīng)資料經(jīng)審查無(wú)誤成為行政處罰證據(jù)后才按程序接受調(diào)查并接受處罰；此外，從證據(jù)的特點(diǎn)來(lái)看，視聽(tīng)資料的突出特點(diǎn)是能形象、生動(dòng)、直觀地反映案件事實(shí)，這是其他證據(jù)無(wú)可代替、比擬的，但視聽(tīng)資料保存依賴(lài)于一定的載體，如果儀器設(shè)備發(fā)生故障，或者有人對(duì)視聽(tīng)資料進(jìn)行拼接、剪輯或偽造，視聽(tīng)資料就會(huì)出現(xiàn)失真或虛假。因此對(duì)視聽(tīng)資料應(yīng)認(rèn)真審查，方可用做定案的依據(jù)。這就決定了這個(gè)審查過(guò)程不可能在違法現(xiàn)場(chǎng)完成。據(jù)此，可初步歸納定義為：道路交通管理非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式，是指利用攝錄器材、設(shè)備等方式收集視聽(tīng)資料，對(duì)道路交通違法行為實(shí)施記錄并依法處罰的一種新型執(zhí)法模式。
非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式特點(diǎn)：1、取證手段多樣性，收集方式是利用科技監(jiān)控設(shè)備、攝（錄）像器材、經(jīng)查證屬實(shí)的群眾舉報(bào)資料等多種方式；2、確認(rèn)違法行為的主要證據(jù)為視聽(tīng)資料，當(dāng)審查確認(rèn)后成為行政處罰證據(jù)時(shí)，按證據(jù)分類(lèi)屬于物證、原始證據(jù)、直接證據(jù)、本證，具有客觀準(zhǔn)確性、便利高效性的優(yōu)點(diǎn)，能形象、生動(dòng)、直觀地反映違法事實(shí)，這是其他證據(jù)所無(wú)法代替、比擬的；3、違法行為在現(xiàn)場(chǎng)被制作記錄成為視聽(tīng)資料，經(jīng)審查成為證據(jù)后方通知當(dāng)事人接受處理。
二、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”的法律依據(jù)。
1989年《行政訴訟法》第三十一條第一款第（三）項(xiàng)規(guī)定視聽(tīng)資料是行政訴訟證據(jù)之一；1991年《民事訴訟法》第六十三條第一款第（三）項(xiàng)規(guī)定視聽(tīng)資料是民事訴訟證據(jù)之一；1997年《刑事訴訟法》第四十二條第二款第（七）項(xiàng)規(guī)定視聽(tīng)資料是刑事訴訟證據(jù)之一。以上三法都有視聽(tīng)資料必須查證屬實(shí)才能作為認(rèn)定事實(shí)的根據(jù)的規(guī)定。
目前我市主要是依據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》的相關(guān)條款來(lái)進(jìn)行執(zhí)法，但尚無(wú)系統(tǒng)、完整地施行“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法”的法律依據(jù)，因此，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式亦要遵循法律、法規(guī)的一般規(guī)定。第一是以事實(shí)為根據(jù)，采用錄像或照片記錄違法行為，經(jīng)確認(rèn)后作為證據(jù)。第二是執(zhí)罰有據(jù)，確認(rèn)的違法行為具有應(yīng)受交通管理處罰的特征，可以依法處罰。第三是量裁適當(dāng)，被記錄的違法行為與處罰依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)，不應(yīng)有量裁不當(dāng)?shù)那樾?。第四是程序合法，整個(gè)過(guò)程皆按《行政處罰法》和有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行。主要的法律依據(jù)有：
（二）法規(guī)：《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》第四章“執(zhí)行程序與監(jiān)督”；
（三）規(guī)章：《交通違章處理程序規(guī)定》；
（五）公安部文件：《公安部交通管理局關(guān)于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[1997]141號(hào)）、《公安部交通管理局關(guān)于進(jìn)一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術(shù)通知》（公交管[1998]23號(hào)）。
三、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”的作用。
（一）依法從嚴(yán)管理交通的功效。
搞好道路交通管理，保障道路安全暢通，很重要的一條就是嚴(yán)格執(zhí)法，而且要把“從嚴(yán)管理”貫徹始終。在交通執(zhí)法上始終存在著一個(gè)執(zhí)法怪圈，就是時(shí)緊時(shí)松，交通秩序一亂，社會(huì)上就指責(zé)交通民警不管，不執(zhí)法，上級(jí)機(jī)關(guān)也要求交通管理機(jī)關(guān)開(kāi)展秩序整頓，嚴(yán)格執(zhí)法。而交通民警執(zhí)法一嚴(yán)，對(duì)違法行為見(jiàn)了就糾，見(jiàn)了就罰，社會(huì)上就又指責(zé)交通民警濫扣濫罰。有的被查處后干擾民警正常執(zhí)法。民警中出現(xiàn)了畏難情緒，執(zhí)法就又松了。執(zhí)法松了，違法又多了，秩序又亂了。循環(huán)往復(fù)，形成了這種局面。最直接的后果是造成交通法規(guī)失去了嚴(yán)肅性，而非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法可以在一定程度上扭轉(zhuǎn)這種局面，由于非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法在查處違法的時(shí)候并不和違法當(dāng)事人直接接觸，一旦當(dāng)事人違法即被記錄，事后給予處罰，同時(shí)處罰程序的設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)保存的證據(jù)保證了處罰的公正性、準(zhǔn)確性、公開(kāi)性，因此可以避免主觀原因造成的執(zhí)法不準(zhǔn)確、隨意性大，客觀原因造成的管控不力的毛病，徹底改變傳統(tǒng)的機(jī)動(dòng)車(chē)年檢與秩序、事故管理脫節(jié)的弊端，從而達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)法，從嚴(yán)管理交通的作用。
（二）提高交通管理的科技應(yīng)用水平的功效。
（三）不斷地研究調(diào)整交通管理工作方法的功效。
交通管理涉及到方方面面，有很多政策問(wèn)題。不同的時(shí)期有不同的交通管理對(duì)策。根據(jù)交管工作的特點(diǎn)，我們要不斷地研究怎么樣調(diào)整工作模式，思考研究影響交通的因素，影響交通的原因，影響交通的環(huán)節(jié)，研究解決問(wèn)題的措施，使措施更貼近實(shí)際，更具有針對(duì)性，我市的非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式從單一“沖紅燈自動(dòng)拍照”到“逆行、超速拍照”再到“機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌識(shí)別系統(tǒng)”的不斷發(fā)展就說(shuō)明了這個(gè)道理，可以預(yù)期，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的技術(shù)手段將不斷推陳出新，方法也將更加符合實(shí)際工作的需要。
（四）增強(qiáng)群眾的交通安全法制意識(shí)的功效。
城市交通的參與者是人，人直接影響交通管理，交通管理是以人為基礎(chǔ)的，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的存在可以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的目的。根據(jù)交通心理學(xué)的觀點(diǎn)，在交通管理中，由于非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在，違法就受到處罰，使每名駕駛員都能感到一種無(wú)形的壓力，迫使其在看不到警察的時(shí)候也能對(duì)自己的駕駛行為進(jìn)行約束，讓交通參與者不得不守法，久而久之，逐步提高了自覺(jué)守法的意識(shí)，變被動(dòng)的“遵從”為自覺(jué)主動(dòng)地“遵守”；同時(shí)，由于群眾的舉報(bào)成功與否也要取決于群眾自身對(duì)于交通規(guī)則的熟悉程度，可以帶動(dòng)全社會(huì)交通參與者都來(lái)關(guān)心和遵守交通法規(guī)。這樣雙管齊下，能形成良好的交通氛圍，起到強(qiáng)制性地增強(qiáng)交通參與者遵守交通法規(guī)的自覺(jué)性和交通安全法制意識(shí)的功效。
（五）保護(hù)民警合法執(zhí)法權(quán)益的功效。
這一舉措，最直接地優(yōu)點(diǎn)就是減少了執(zhí)勤民警與違法行為人的直接接觸。同時(shí)在接受處罰時(shí)，由于重事實(shí)、重證據(jù)、重程序公開(kāi)，當(dāng)事人對(duì)此較少爭(zhēng)議，容易接受處罰，避免了少數(shù)違法人在直接面對(duì)路面執(zhí)勤民警時(shí)容易產(chǎn)生的對(duì)抗心理，從而能夠保護(hù)民警合法執(zhí)法權(quán)益。
（六）提高交通管理工作效率的功效。
首先是進(jìn)一步擴(kuò)大了交通管理管控范圍。通過(guò)將各種監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)置在交通秩序較亂、易發(fā)生交通事故的點(diǎn)段，相當(dāng)于24小時(shí)全天候有警力值守，對(duì)保障交通秩序良好，預(yù)防和避免交通事故起到了極為重要的作用，交通管理的時(shí)空范圍進(jìn)一步得到擴(kuò)展；其次是實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法由于采用科技手段和接受群眾舉報(bào)，在查獲違法行為方式上絕大多數(shù)不需要路面執(zhí)勤民警，即使需要也僅是操作設(shè)備，這樣既減輕了巡邏民警的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)又節(jié)省了大量的人力資源，使推進(jìn)勤務(wù)改革成為可能，也將激發(fā)民警的工作積極性和參與管理的主動(dòng)性，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)查找存在的不足，提出改進(jìn)的方法和整頓的措施，并從中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而更大地挖掘其工作潛力，使整頓措施更具有針對(duì)性和可操作性。
（七）推行警務(wù)公開(kāi)“陽(yáng)光作業(yè)”的功效。
由于實(shí)現(xiàn)了對(duì)違法行為的“查”與“處”的分離，增強(qiáng)“透明度”，堅(jiān)持“重事實(shí)、重依據(jù)”的原則，實(shí)現(xiàn)了違法處罰“陽(yáng)光作業(yè)”，也加大了執(zhí)法的力度。由設(shè)備或者舉報(bào)人對(duì)違法行為進(jìn)行記錄后，只有證據(jù)確鑿、事實(shí)清楚的才處罰，當(dāng)事人有異議的可以現(xiàn)時(shí)觀看證據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后再進(jìn)行處罰，從而減少了爭(zhēng)議。
四、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”在我市的運(yùn)用及評(píng)價(jià)。
1997年，我局開(kāi)始利用監(jiān)控系統(tǒng)查處路口、路段“沖紅燈”的交通違法行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并通過(guò)各種新聞媒介進(jìn)行曝光，有效地遏制了交通違法行為，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，道路通行能力有所提高，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。，我局各大隊(duì)也相繼與局信息中心聯(lián)網(wǎng)。，《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》進(jìn)行了修改。為全面實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法創(chuàng)造了條件，提供了法律保障，使本市交通管理開(kāi)始步入數(shù)字化執(zhí)法的時(shí)代，大批先進(jìn)的違法行為監(jiān)控設(shè)備也投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)闖紅燈、超速等機(jī)動(dòng)車(chē)違法行為進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集和監(jiān)控。截止6月底，全市交通監(jiān)控鏡頭達(dá)到163個(gè)，覆蓋了市區(qū)各主要路段，交通違法監(jiān)測(cè)儀達(dá)到547處，已安裝監(jiān)測(cè)儀的路口已基本涵蓋市區(qū)燈控路口，用于違章信息錄入處理的計(jì)算機(jī)近80臺(tái)，個(gè)別也大隊(duì)配備了數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)用于執(zhí)法。近幾年非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：
表1查獲交通違法行為數(shù)統(tǒng)計(jì)表單位：宗。
全局查獲總數(shù)監(jiān)控中心查獲數(shù)及百分比其他部門(mén)查獲總數(shù)及百分比。
19681784219008（32%）462776（68%）。
20915369290000（32%）625369（68%）。
855759291861（34%）563898（66%）。
20（1-6月）449500195672（44%）253828（56%）。
表2交通違法行為處罰數(shù)統(tǒng)計(jì)表單位：宗。
全局處罰總數(shù)監(jiān)控中心處罰數(shù)及百分比其他部門(mén)處罰總數(shù)及百分比。
年598819166446（28%）432433（72%）。
年829511220395（27%）609116（73%）。
20773831227150（29%）546681（71%）。
年（1-6月）383460140871（37%）242589（63%）。
表3交通違法行為收取罰金數(shù)統(tǒng)計(jì)表單位：人民幣元。
全局收取罰金總數(shù)監(jiān)控中心收取罰金及百分比其他部門(mén)收取罰金總數(shù)及百分比。
1999年10898318635907697（33%）73075487（67%）。
2000年11917616347697227（40%）71478936（60%）。
年17692719479033917（45%）97893277（55%）。
2002年（1-6月）9521006854984999（58%）40225069（42%）。
表4不服非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法處罰行政復(fù)議、訴訟統(tǒng)計(jì)表單位：宗。
行政復(fù)議案件行政訴訟案件。
1999年無(wú)無(wú)。
2000年無(wú)無(wú)。
2001年2無(wú)。
2002年（1-6月）61（已撤訴）。
從上表可。
得知，不服非現(xiàn)場(chǎng)模式執(zhí)罰而提起行政復(fù)議、訴訟的案件相對(duì)于查處總數(shù)來(lái)說(shuō)是非常少的，說(shuō)明爭(zhēng)議較少。
五、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”運(yùn)用中存在的問(wèn)題。
毋庸置疑，由于這項(xiàng)機(jī)制目前尚處于起步和探索階段，程序、實(shí)體乃至操作上還存在一定的漏洞。
（一）法律依據(jù)較少是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。具體表現(xiàn)為無(wú)規(guī)定或缺少前瞻。如確認(rèn)違法當(dāng)事人和車(chē)主的問(wèn)題，由于非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法取證所得只能確認(rèn)車(chē)輛違法的事實(shí)，具體駕駛員不詳，對(duì)此《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十一條第一款規(guī)定：車(chē)輛被監(jiān)控設(shè)備或者交通警察記錄有交通違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法處罰駕駛員，無(wú)法確認(rèn)駕駛員或者駕駛員逾期不接受處理的，可以依據(jù)本條例相關(guān)條款對(duì)車(chē)主實(shí)施罰款處罰。此規(guī)定是2000年條例修改時(shí)新增的內(nèi)容，《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》（草案）第七十五條也有類(lèi)似內(nèi)容。但在實(shí)際操作中，前來(lái)接受處理的當(dāng)事人即使是違法時(shí)的駕駛員也會(huì)矢口否認(rèn)，只承認(rèn)自己是車(chē)主，從而使相應(yīng)吊證的處罰和一系列管理措施（如扣分、復(fù)考）無(wú)從執(zhí)行。另一方面是非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式中群眾舉報(bào)查實(shí)的交通違法行為，同樣無(wú)法確認(rèn)駕駛員時(shí)便無(wú)法操作，因?yàn)榧词故擒?chē)主前來(lái)也不能依據(jù)此條款進(jìn)行罰款處罰。
（二）從目前反饋的信息來(lái)看，由于車(chē)輛的轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)、抵押等行為將造成車(chē)輛登記車(chē)主的變化，但往往許多車(chē)輛并未辦理“過(guò)戶(hù)”和“轉(zhuǎn)籍”手續(xù)，處罰的決定和執(zhí)行存在一定困難。
（三）在違法車(chē)輛信息的錄入和處罰這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，尚不能離開(kāi)人工操作，這樣工作量較大，效率也有待提高。相信隨著軟件的開(kāi)發(fā)成功和在實(shí)際操作中的不斷完善，操作起來(lái)將更加方便和快捷。
（四）運(yùn)作機(jī)制有待理順?！渡钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十七條已規(guī)定了公民舉報(bào)交通違法行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度，但由于種種原因尚未實(shí)施，因此有必要建立起配套的規(guī)章制度，以發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的作用。
六、完善“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”的思考。
（一）、立法保障。
針對(duì)較為單薄、散亂的現(xiàn)狀，加強(qiáng)交通法制建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，是許多國(guó)家和地區(qū)成功管理交通，保障安全的共同經(jīng)驗(yàn)之一。當(dāng)前要進(jìn)一步完善有關(guān)道路交通管理法規(guī)，尤其要重視按照立法程序，把非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的規(guī)劃、建設(shè)和管理三者同步納入法制軌道，主要工作是做好修改《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》的準(zhǔn)備工作。《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》現(xiàn)已在全國(guó)人大常委會(huì)審議之中，有望今年出臺(tái)，與之配套的國(guó)務(wù)院實(shí)施辦法將與《道路交通安全法》同步實(shí)施?！兜缆方煌ò踩ā返某雠_(tái)，對(duì)道路交通管理工作將產(chǎn)生重大影響，因此我們必須提早動(dòng)手，通過(guò)人大、媒體呼吁《道路交通法》做相關(guān)規(guī)定，并按程序提請(qǐng)市人大在《道路交通安全法》出臺(tái)之后，盡快修訂《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)道路交通管理處罰條例》，完善程序。使非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作真正做到有科學(xué)，完備的法規(guī)可依，在完善立法的同時(shí)要強(qiáng)化執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕隨意執(zhí)法以及在執(zhí)法活動(dòng)中受利益驅(qū)動(dòng)等不良現(xiàn)象。用法制的手段來(lái)促進(jìn)管理者和被管理者行為規(guī)范化，從而促使全社會(huì)的`交通法制意識(shí)產(chǎn)生的變化。
（二）、執(zhí)法模式的確立。
1、視聽(tīng)資料的采集方式。
確立三種方式：監(jiān)控設(shè)備（包括監(jiān)測(cè)和監(jiān)控設(shè)備）、民警執(zhí)法和群眾舉報(bào)。一是利用監(jiān)測(cè)設(shè)備。監(jiān)測(cè)采用視頻檢測(cè)、視頻抓拍，主要用于監(jiān)測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)遇停止信號(hào)通過(guò)路口的違法行為以及機(jī)動(dòng)車(chē)超速、走單行線(xiàn)、公交車(chē)道、緊急停車(chē)帶以及不按規(guī)定進(jìn)出環(huán)路進(jìn)出口等行為。二是利用電視監(jiān)控系統(tǒng)。我局分別在局指揮調(diào)度中心及各交通大隊(duì)分指揮中心裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，運(yùn)用電視監(jiān)控鏡頭對(duì)道路上禁行車(chē)輛進(jìn)入管制區(qū)域、在高速公路、快速路上亂停車(chē)等違章行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)違章信息進(jìn)行錄相。三是值勤民警利用攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)人工采集信息。配備攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等專(zhuān)用設(shè)備，供民警在值勤過(guò)程中，對(duì)道路上不宜直接糾正處罰的交通違法行為，如違法停車(chē)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攝錄或拍照并粘貼《交通違法行為處理通知單》的方式人工采集信息。四是廣泛發(fā)動(dòng)群眾拿攝像機(jī)、相機(jī)檢舉違法行為，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的予以采納，確認(rèn)為處罰的證據(jù)，并按一定額度給予舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、信息的發(fā)布方式。
非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法查處交通違法行為的特點(diǎn)是違法人一般不知道自己的違法行為已經(jīng)被公安交通管理機(jī)關(guān)所查獲，為保證違法人及時(shí)主動(dòng)接受處理，必須將錄入的信息以多種方式公諸社會(huì)，方便駕駛員查詢(xún)。
一是上網(wǎng)發(fā)布。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)辦的公安交通管理網(wǎng)站（）上設(shè)置了交通違法行為查詢(xún)欄目，內(nèi)容包括全市駕駛員、機(jī)動(dòng)車(chē)的違法信息。通過(guò)與我局綜合信息系統(tǒng)的接口，每天定時(shí)更新。群眾查詢(xún)時(shí)只需輸入駕駛證檔案編號(hào)、對(duì)應(yīng)的駕駛員姓名或者車(chē)牌號(hào)及車(chē)屬單位，即可獲得本人或車(chē)輛違法情況的詳細(xì)信息，包括違法行為的時(shí)間、地點(diǎn)、計(jì)分、總積分、是否已接受處理、到哪里處理等。
二是電子幕墻、電子顯示觸摸屏發(fā)布。局各辦公場(chǎng)所對(duì)外窗口設(shè)置與局綜合信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的電子幕墻、電子顯示觸摸屏方便群眾查詢(xún)，無(wú)法上網(wǎng)的駕駛員或車(chē)主通過(guò)觸摸屏相關(guān)的頁(yè)面，只要輸入自己的駕駛證檔案編號(hào)或車(chē)牌號(hào)，即可立即查到自己有無(wú)交通違法行為情況的詳細(xì)信息。
三是新聞媒體發(fā)布。通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體，每天公布一批違法車(chē)輛牌號(hào)，同時(shí)提醒駕駛員及時(shí)查詢(xún)自己是否有交通違法行為尚未接受處理。
四是提供聲訊查詢(xún)。我局各執(zhí)法單位的電話(huà)均應(yīng)向社會(huì)公布，群眾無(wú)法通過(guò)其他方式知道自己是否違法時(shí)，可隨時(shí)撥打電話(huà)查詢(xún)，不知道電話(huà)號(hào)碼時(shí)還可撥打“122”，由我局“122”報(bào)警服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接。同時(shí)，還可撥打“96999”電話(huà)信息臺(tái)進(jìn)行查詢(xún)。
五是在辦理駕駛員年審、機(jī)動(dòng)車(chē)年度檢驗(yàn)時(shí)依法暫不予以辦理，告知其接受處理后方可恢復(fù)。
3、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”所確定違法行為處理的程序。
主要是處理違法行為流程與法律、規(guī)章規(guī)定的程序的銜接。做到整個(gè)執(zhí)法過(guò)程事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、適用法律準(zhǔn)確、程序合法。
4、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”隊(duì)伍建設(shè)。
（1）規(guī)范管理制度，我局監(jiān)控中心和局、大隊(duì)違例辦應(yīng)當(dāng)由過(guò)去的單純辦理執(zhí)法手續(xù)，轉(zhuǎn)變成為信息綜合分析處理、執(zhí)法業(yè)務(wù)綜成、執(zhí)法手續(xù)辦理、指導(dǎo)的重要部門(mén)和窗口。
（2）增強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍的力量，一方面是逐年增配處理人員，增加經(jīng)費(fèi)投入，改善隊(duì)伍的裝備。這樣就可以精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把節(jié)省下來(lái)的警力充實(shí)到基層實(shí)戰(zhàn)崗位，解決基層警力薄弱，管理不力的狀況。
（3）推行目標(biāo)管理考評(píng)，把觸角延伸到最基層。以非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式推動(dòng)勤務(wù)制度改革，將非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法納入崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)民警自覺(jué)運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法手段處罰違章的積極性，使非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法逐步成為路面交通管理的主要執(zhí)法手段之一。形成由點(diǎn)（崗臺(tái)）靜態(tài)管理交通向線(xiàn)、面結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，糾處違法行為、巡邏執(zhí)法為主轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大交通管理覆蓋面，延長(zhǎng)控制時(shí)間，消滅管理上的“薄弱點(diǎn)”、“空白點(diǎn)”。
5、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”設(shè)備的運(yùn)用。
將監(jiān)控設(shè)備合理布局、虛實(shí)結(jié)合、靈活運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，突出熱點(diǎn)，時(shí)刻保持對(duì)違法行為的震懾作用。
6、盡快建立社會(huì)違法行為舉報(bào)制度。
有可操作性的辦法出臺(tái)，自然也無(wú)實(shí)例。目前遼寧鞍山和河南焦作已有先例。以河南省焦作市為例，當(dāng)?shù)亟痪?jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定在全市發(fā)起“拿起相機(jī)，抓拍違章”活動(dòng)，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)措施，動(dòng)員全市廣大攝影愛(ài)好者參與交通管理，在業(yè)余時(shí)間拿起相機(jī)抓拍違法車(chē)輛。措施規(guī)定，對(duì)發(fā)生在城區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)違法現(xiàn)象，任何公民都可以“抓拍”，然后將記錄照片（或錄像帶）送交焦作交警支隊(duì)，經(jīng)過(guò)交警部門(mén)甄別，交警部門(mén)將給予照片提供者每起違法價(jià)值30元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果一名群眾在一個(gè)月之內(nèi)抓拍二十起以上的，交警部門(mén)將獎(jiǎng)勵(lì)抓拍者一部近萬(wàn)元的照相機(jī)，據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)統(tǒng)計(jì)，從2002年4月24日至5月15日20余天的時(shí)間內(nèi)，交警部門(mén)就接待了98位“業(yè)余交警”，經(jīng)過(guò)對(duì)他們提供的照片進(jìn)行鑒別，已對(duì)其中的66人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)這些違法“證據(jù)”，焦作交警已對(duì)52起嚴(yán)重違法的“特權(quán)車(chē)”駕駛員實(shí)施了嚴(yán)厲處罰。
由此可見(jiàn)，我市有必要建立起社會(huì)違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建議以發(fā)布規(guī)范性文件，對(duì)舉報(bào)資料、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、舉報(bào)程序等予以規(guī)范，從而達(dá)到密切警民關(guān)系，聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾打擊交通違法的目的。
七、“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式”運(yùn)用的前瞻。
科技手段在交通管理工作中的全面應(yīng)用，提高了交通管理的科技含量，豐富了交通管理的手段，增強(qiáng)了交通管理的能力和效率，有力地推動(dòng)了交通管理工作體制、機(jī)制、方法的改革和管理觀念的更新。交通管理手段已經(jīng)從簡(jiǎn)單勞動(dòng)型向科學(xué)智能型發(fā)生了全方位的轉(zhuǎn)變?？梢灶A(yù)測(cè)，隨著科技水平運(yùn)用于交通管理的增多，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式的內(nèi)容必將更加豐富。
目前已運(yùn)用于深圳邊境口岸和四川宜賓市的區(qū)域性車(chē)輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（avim，automaticvehicleidentificationmanagement）就是個(gè)可以用來(lái)進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法的很好例子，它是its的具體應(yīng)用和交通管理數(shù)字化執(zhí)法的最好切入點(diǎn)，其將每一臺(tái)合法車(chē)輛的基礎(chǔ)信息儲(chǔ)存在tag卡中，形成“車(chē)輛信息資源平臺(tái)”，通過(guò)分布于道路網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的基站讀取、接受動(dòng)態(tài)信息，與終端數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)交換，從而精確檢查車(chē)輛信息，判斷其運(yùn)行軌跡、速度、數(shù)量，可以實(shí)現(xiàn)交通控制、交通誘導(dǎo)的功能，還可以監(jiān)控出車(chē)輛是否有違法行為，進(jìn)而實(shí)施處罰，這也是典型的非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法。
還有《車(chē)輛行駛記錄儀》（俗稱(chēng)“車(chē)載黑匣子”），其國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作已由公安部交通管理科學(xué)技術(shù)研究所等單位正式啟動(dòng)，一待出臺(tái)后也可以用于非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法。據(jù)報(bào)道上海公交車(chē)明年年底前要全部裝上“黑匣子”，這種“黑匣子”不僅可以記錄車(chē)速、行駛里程、時(shí)間等數(shù)據(jù)，還可以自動(dòng)設(shè)定安全行駛速度，并提醒超速行駛的司機(jī)減速。另外，如果公交車(chē)發(fā)生了交通事故，技術(shù)人員還可以通過(guò)分析黑匣子記錄的數(shù)據(jù)，了解駕駛員是否有違規(guī)操作，以便查處交通事故的原因。目前上海市已經(jīng)有5條線(xiàn)路將近250輛公交車(chē)撞了這種“黑匣子”，預(yù)計(jì)明年年底以前，上海市18000多輛公交車(chē)將全部加裝這種設(shè)備。
綜上所述，非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法模式將路面秩序管理與宣傳管理、車(chē)輛管理緊密結(jié)合在一起，“動(dòng)靜結(jié)合”，成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，為交通管理落實(shí)“違法必究”提供了強(qiáng)有力的保障。具有非常廣闊的發(fā)展前景和應(yīng)用空間，而且具有較強(qiáng)的使用和推廣價(jià)值。筆者希望此文能做引玉之磚，讓更多的人來(lái)關(guān)心和研究交通管理非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇六
摘要:非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國(guó)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管經(jīng)過(guò)十幾年的改進(jìn)和完善,已經(jīng)成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實(shí)際操作過(guò)程中,非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管在制度建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、技術(shù)運(yùn)用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題,提出修改和完善的建議,以期進(jìn)一步提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“銀監(jiān)會(huì)”)承接銀行監(jiān)管職責(zé)后,有必要針對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行修改和完善,以進(jìn)一步提高銀行監(jiān)管的質(zhì)量和效率。鑒于此,筆者對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探討,并提出改進(jìn)建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責(zé)任制中僅對(duì)監(jiān)管信息收集內(nèi)容以及信息的處理和監(jiān)管報(bào)告作了規(guī)定,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及應(yīng)采取的措施沒(méi)有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒(méi)有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴(kuò)展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對(duì)商業(yè)銀行違反資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產(chǎn)負(fù)債比例管理指標(biāo)僅是監(jiān)管指標(biāo)的一部分,對(duì)其他監(jiān)管指標(biāo)尚未從法規(guī)上進(jìn)行約束。
2.監(jiān)管指標(biāo)體系設(shè)計(jì)欠合理,風(fēng)險(xiǎn)反映不夠充分。一是注重對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的監(jiān)管,弱化對(duì)表外業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù),監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對(duì)于見(jiàn)證、代客理財(cái)、外匯交易等新業(yè)務(wù),監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對(duì)信貸資產(chǎn)的監(jiān)管,忽視對(duì)非信貸資產(chǎn)的監(jiān)管。監(jiān)管部門(mén)每月對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析,但是對(duì)債券投資、抵債資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等非信貸資產(chǎn)分析較少;三是注重對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管,弱化對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配潛在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)用效率較低潛在的收益風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對(duì)單個(gè)指標(biāo)的考核,忽視對(duì)指標(biāo)間聯(lián)系的分析。對(duì)安全性、流動(dòng)性和盈利性指標(biāo)間,缺乏互動(dòng)性的分析指標(biāo),如流動(dòng)性比例和存貸比例的關(guān)系、資本充足率與資本利潤(rùn)率的關(guān)系等;五是重點(diǎn)考慮對(duì)商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)計(jì)。對(duì)法人機(jī)構(gòu)和非法人使用相同的監(jiān)管指標(biāo),體現(xiàn)不出不同層級(jí)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)不同的監(jiān)管重點(diǎn)。
3.監(jiān)管技術(shù)較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門(mén)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的水平遠(yuǎn)落后于商業(yè)銀行,由于應(yīng)用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率。一是風(fēng)險(xiǎn)反映滯后。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資料主要依靠手工報(bào)表和磁盤(pán)傳遞,尚沒(méi)有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸以及自動(dòng)核對(duì)、匯總、分析和報(bào)送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況,特別是大額交易及風(fēng)險(xiǎn)狀況,以便及時(shí)采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、貨幣信貸、會(huì)計(jì)等部門(mén)均要求商業(yè)銀行報(bào)送報(bào)表資料,由于監(jiān)管部門(mén)電子技術(shù)應(yīng)用率較低,信息共享率不高,導(dǎo)致商業(yè)銀行和人民銀行相關(guān)部門(mén)重復(fù)勞動(dòng),增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門(mén)從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計(jì)部門(mén)獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報(bào)表資料主要靠手工報(bào)送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有充足的.時(shí)間分析監(jiān)管信息并完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質(zhì)量。
4.監(jiān)管資料報(bào)送內(nèi)容多,商業(yè)銀行負(fù)擔(dān)較重。一是監(jiān)管報(bào)表涵蓋量過(guò)大。商業(yè)銀行和各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)普遍反映報(bào)表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無(wú)暇深入分析原因、對(duì)策。二是報(bào)表報(bào)送時(shí)間緊。商業(yè)銀行報(bào)送資料的時(shí)間很緊,統(tǒng)計(jì)、信貸、會(huì)計(jì)部門(mén)的綜合統(tǒng)計(jì)崗位,每月上旬要完成上級(jí)行和監(jiān)管部門(mén)數(shù)十份報(bào)表,對(duì)于分析資料,由于時(shí)間過(guò)緊,只能作簡(jiǎn)要分析,深度不夠,質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)經(jīng)常簡(jiǎn)單地把商業(yè)銀行報(bào)送的資料略微補(bǔ)充修改即上報(bào)。三是不良貸款清單設(shè)計(jì)欠合理。國(guó)有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶(hù)逐筆填報(bào),而且要對(duì)每個(gè)客戶(hù)的不同貸款筆數(shù)和利息進(jìn)行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進(jìn)行拆分操作難度大且不準(zhǔn)確。
銀監(jiān)會(huì)全面負(fù)責(zé)銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應(yīng)用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動(dòng)態(tài)的分析比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問(wèn)題,發(fā)揮非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。
1.完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過(guò)定期走訪,對(duì)商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行定量和定性分析,完成月度分析報(bào)告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報(bào)告),同時(shí),對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出進(jìn)一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息必須實(shí)施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內(nèi)容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門(mén)必須及時(shí)將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息平臺(tái)。同時(shí),通過(guò)監(jiān)管平臺(tái)與被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管,擴(kuò)大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門(mén)共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作失職追究責(zé)任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對(duì)是否及時(shí)采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責(zé)任約束機(jī)制,對(duì)未及時(shí)采取措施有效控制風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責(zé)任制度,提高非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學(xué)監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系。不同層次的監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管重點(diǎn)應(yīng)該不同,因此,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立不同層級(jí)的監(jiān)管指標(biāo)體系。同時(shí),要結(jié)合不同類(lèi)型銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),將或有資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等納入非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)體系;二是建立以風(fēng)險(xiǎn)分析模型為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。我國(guó)尚沒(méi)有建立商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。筆者建議借鑒新加坡的評(píng)級(jí)系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國(guó)駱駝評(píng)級(jí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。我國(guó)監(jiān)管部門(mén)在借鑒國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系的基礎(chǔ)上定期對(duì)單個(gè)銀行機(jī)構(gòu)和整個(gè)銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定量分析、綜合評(píng)級(jí),根據(jù)商業(yè)銀行不同的評(píng)級(jí)結(jié)果實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析系統(tǒng)對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢(shì)分析、同行業(yè)比較分析、結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)定量分析,指導(dǎo)監(jiān)管部門(mén)實(shí)施對(duì)金融機(jī)構(gòu)的分類(lèi)監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊?。為了提高統(tǒng)計(jì)部門(mén)的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)和科技部門(mén)共同研究開(kāi)發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管報(bào)表從統(tǒng)計(jì)部門(mén)的全科目報(bào)表中生成,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報(bào)送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)和科技部門(mén)共同研究開(kāi)發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產(chǎn)生。同時(shí),要界定一定的金額起點(diǎn),其他金額小的貸款匯總填報(bào),特別是消費(fèi)貸款、按揭貸款和農(nóng)戶(hù)貸款由于金額小、戶(hù)數(shù)多,建議允許分類(lèi)匯總填報(bào),減少工作量。
4.合理設(shè)計(jì)報(bào)表內(nèi)容,提高報(bào)表利用效率。一是提高報(bào)表的利用率。建議銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管部門(mén)與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會(huì)和商業(yè)銀行上級(jí)行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表體系。對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表體系要進(jìn)行認(rèn)真的分析,對(duì)確實(shí)需要的報(bào)表,要預(yù)留合理的工作時(shí)間,并以制度的形式加以確定,以明確責(zé)任。監(jiān)管部門(mén)還要提高報(bào)表格式和內(nèi)容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無(wú)所適從。筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,認(rèn)為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報(bào)表體系主要應(yīng)包括“全科目”會(huì)計(jì)報(bào)表(而非統(tǒng)計(jì)報(bào)表)、損益表以及非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管補(bǔ)充報(bào)表(包括資本充足率計(jì)算表、加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算表、不良貸款統(tǒng)計(jì)表、股東貸款統(tǒng)計(jì)報(bào)表、關(guān)系人借款統(tǒng)計(jì)報(bào)表、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計(jì)報(bào)表)等三大類(lèi)資料。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇七
20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的'相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇八
我于20xx年6月27日來(lái)到xxx支行，半年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對(duì)銀行業(yè)務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對(duì)于剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，掌握綜合知識(shí)以及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動(dòng)向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，并認(rèn)真記錄下來(lái)，在柜臺(tái)操作過(guò)程中嚴(yán)格按照柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“三聲服務(wù)”：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，時(shí)刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面時(shí)刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。
雖然半年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不熟悉，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。
時(shí)間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實(shí)。回顧過(guò)去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。新的一年，我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇九
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場(chǎng)科科長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書(shū)記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計(jì)劃，該同志有幸在國(guó)有銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，并記三等功一次；被中央金融團(tuán)工委認(rèn)定為“全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專(zhuān)家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認(rèn)真貫徹黨中央“一號(hào)文件”要求，多措并舉，全力推進(jìn)“三農(nóng)”普惠金融服務(wù)。該同志作為具體承辦人員，認(rèn)真按照局黨委的部署，深入基層，深入農(nóng)村，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，細(xì)化、分解支農(nóng)、惠農(nóng)政策，逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)完成，取得了突出的成績(jī)。獨(dú)自研發(fā)了全國(guó)首創(chuàng)的“三農(nóng)”金融服務(wù)信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)考核全省426家機(jī)構(gòu)“三農(nóng)”金融服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導(dǎo)機(jī)構(gòu)加快網(wǎng)點(diǎn)下延速度，加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強(qiáng)“三權(quán)”抵押貸款試點(diǎn)工作。積極組織團(tuán)員開(kāi)展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評(píng)。邢臺(tái)威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)李增貞激動(dòng)地說(shuō)，以前種糧食只能解決吃飯問(wèn)題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項(xiàng)措施推動(dòng)下，河北省涉農(nóng)貸款歷史上首次突破1億元大關(guān)，惠及“三農(nóng)”客戶(hù)175萬(wàn)戶(hù)，連續(xù)多年完成涉農(nóng)考核目標(biāo)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險(xiǎn)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的`機(jī)構(gòu)，“造血”功能?chē)?yán)重喪失。在國(guó)務(wù)院和銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)彌補(bǔ)損失、全部撤銷(xiāo)代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個(gè)過(guò)程的具體工作，并為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過(guò)河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅(jiān)，使全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，受到銀監(jiān)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的成功處置，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，得益于各級(jí)各部門(mén)青年人的積極工作。
三、甘心無(wú)私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)實(shí)踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長(zhǎng)期以來(lái)，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識(shí)地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險(xiǎn)防控一線(xiàn)沖鋒，為青年人的成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長(zhǎng)，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的良好機(jī)會(huì)，積極投身于農(nóng)合機(jī)構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來(lái)，面對(duì)著全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，該同志積極采取了多項(xiàng)監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國(guó)前列，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了資本充足，首次實(shí)現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績(jī)的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因?yàn)樗卸鼽h委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機(jī)制，因?yàn)樗敢獍炎约夯鸺t的青春奉獻(xiàn)給心愛(ài)的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因?yàn)樗且幻伯a(chǎn)黨員。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十
建筑工程的`質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低嚴(yán)重影響到企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)的存亡。嚴(yán)格控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結(jié)構(gòu)變得更復(fù)雜、功能變得更加特殊、社會(huì)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平、技術(shù)裝備以及技術(shù)管理的要求也越來(lái)越高，這使得施工管理的地位得到進(jìn)一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質(zhì)量管理。
對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點(diǎn)：首先，要保證監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位切實(shí)履行自身的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)做好設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量審查工作。保證工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的要求，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和規(guī)范化。同時(shí)，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學(xué)性和可行性，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少施工經(jīng)費(fèi)支出，做到合理利用資源，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次，要做好對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量將的重要性，嚴(yán)格樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，保證土木工程質(zhì)量管理工作的效果，切實(shí)提高建筑施工的水平和質(zhì)量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實(shí)履行其監(jiān)理職責(zé)，對(duì)土木工程的全部動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對(duì)重要環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，使核心部位的工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)施工工序交接工作的監(jiān)督，切實(shí)保障每一道工序都符合國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)；第三、工程監(jiān)理人員要主動(dòng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)施工單位質(zhì)檢人員的工程質(zhì)量檢查工作進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量檢查工作的具體落實(shí)；第四，工程施工監(jiān)理部門(mén)必須要明確自己的職責(zé)，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對(duì)監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.3工程設(shè)備檢查、維護(hù)。
工程設(shè)備是工程施工的核心要素，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。因此，必須要做好工程設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)機(jī)制，使機(jī)械檢查設(shè)備的檢查和維護(hù)工作在有序的狀態(tài)下進(jìn)行。在對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢車(chē)和維護(hù)時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理，使工程設(shè)備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢(shì)發(fā)展，切實(shí)保證工程設(shè)備檢查和維護(hù)工作的科學(xué)性，為工程設(shè)備的運(yùn)行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機(jī)械事故的發(fā)生；第二、要注重專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)做好質(zhì)量安全的教育和宣傳工作，使員工樹(shù)立正確的施工安全意識(shí)。同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行施工操作培訓(xùn)，使其掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，盡量避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致降低工程質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，土木工程在質(zhì)量監(jiān)管中確實(shí)存在著一些問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著土木工程施工管理工作的順利開(kāi)展，必須要解決這些問(wèn)題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出，首先應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，一支綜合素質(zhì)水平高的工程質(zhì)量管理隊(duì)伍，是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的重要前提和保障；其次，應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度和體系，注重加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國(guó)土木工程質(zhì)量管理工作、提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平做出重要的貢獻(xiàn)。
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非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十一
今天下著小雨，剛剛睡醒起來(lái)便去了一趟湖南省圖書(shū)館，把我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有充值的借書(shū)卡交了年費(fèi)，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書(shū)，其中有一本是《現(xiàn)場(chǎng)管理》。
我用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋很多，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)了精辟的理論述說(shuō)，減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、人員培訓(xùn)、等等許多案例給讀者借鑒。
書(shū)是很好，但我想如何才能把書(shū)中的內(nèi)容結(jié)合到工作實(shí)踐當(dāng)中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團(tuán)隊(duì)去接受去認(rèn)識(shí)新的東西，這就需要領(lǐng)導(dǎo)才干，把大家?guī)雽W(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍當(dāng)中，讓別人接受新的東西的確很難，因?yàn)檫@不是學(xué)生在聽(tīng)老師上課循循善誘，但智慧是無(wú)止境的，建立良好的機(jī)制，加以宣傳落實(shí)行動(dòng)才是管理者們的首當(dāng)其職啊！
工藝技術(shù)薄弱是每個(gè)國(guó)有企業(yè)的通病，原本幾個(gè)月就能達(dá)到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過(guò)管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員的培養(yǎng)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員所作出成價(jià)原比一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的價(jià)值高上許多陪。
管理團(tuán)隊(duì)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來(lái)生產(chǎn)行業(yè)時(shí)間的利用上很充裕，留不出單獨(dú)的空余時(shí)間針對(duì)管理者們進(jìn)行口頭的培訓(xùn)教育、二來(lái)上級(jí)對(duì)下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細(xì)，很多工作沒(méi)有細(xì)致的規(guī)劃。
物流工作善待加強(qiáng)，產(chǎn)量的提升隨之對(duì)物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時(shí)性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計(jì)算出每個(gè)零部件的出庫(kù)時(shí)間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準(zhǔn)確地按照生產(chǎn)計(jì)劃送往工位上進(jìn)行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)的好處有：
（1）有時(shí)間表的情況下，現(xiàn)場(chǎng)材料不會(huì)堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會(huì)錯(cuò)裝部件，減少錯(cuò)誤發(fā)生。
（3）應(yīng)材料過(guò)多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)消耗人力。
（二）送料的準(zhǔn)確性，材料的數(shù)量和送貨的地點(diǎn)要準(zhǔn)確，包括送到那個(gè)工位上的那個(gè)貨架上的那個(gè)物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個(gè)就面對(duì)著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)詳細(xì)地把我們材料的送貨地點(diǎn)，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來(lái)指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，長(zhǎng)久控制規(guī)定內(nèi)容。
時(shí)刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習(xí)慣了，人的一生有70％是在工作當(dāng)中度過(guò)的，工作讓我學(xué)會(huì)很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價(jià)值！
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非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十二
企業(yè)簡(jiǎn)介：
招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，將于20xx年1月開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，包括收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。
在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，特此招聘收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨，特制此招聘計(jì)劃。
招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類(lèi)人才。
強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。
在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。
當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開(kāi)原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過(guò)履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué)、印象、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性。
招聘信息。
經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營(yíng)業(yè)額提成。
招聘方式。
大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)合作，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問(wèn)題。
社會(huì)招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，面向社會(huì)招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室，讓其填寫(xiě)《應(yīng)聘人員履歷表》。
由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試。
首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的`基本情況進(jìn)行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質(zhì)、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對(duì)職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進(jìn)行溝通，通過(guò)問(wèn)面試人員一些問(wèn)題，對(duì)其人生觀、職業(yè)觀、心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解。
復(fù)試：通過(guò)初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試。
如果初步面試進(jìn)行完，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話(huà)聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間。
面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點(diǎn)填表后取號(hào)面試。
面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(huì)（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓(xùn)時(shí)間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話(huà)通知。
培訓(xùn)考核。
制定培訓(xùn)考核計(jì)劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃。
入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。
培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后執(zhí)行，未通過(guò)進(jìn)行修改再審核。
培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來(lái)衡量擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用。
培訓(xùn)對(duì)象：擬聘用人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)天數(shù)：20—30日。
培訓(xùn)方式：講授，由部門(mén)經(jīng)理講授職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門(mén)經(jīng)理，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，電話(huà)通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間，確定參加培訓(xùn)人員名單。
按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過(guò)程。
部門(mén)經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
聘用通知。
人力資源部對(duì)通過(guò)入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。
審核通過(guò)者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書(shū)》。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十三
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：
一、招聘范圍：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。
2、大專(zhuān)及以上文化程度。
3、音質(zhì)條件好，普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。
4、有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)潛質(zhì)。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質(zhì)：
為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司。
四、待遇：
工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金。
五、報(bào)名方式：
應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫(xiě)明聯(lián)系電話(huà))、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)xxxx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxxx。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十四
招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：
一、招聘的原因，目的.，目標(biāo)。
二、招聘的職位，人數(shù)。
三、招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)。
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間。
五、招聘用的公司簡(jiǎn)介。
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇。
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算。
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告。
供參考。
***公司人事招聘方案。
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：
招聘渠道選擇。
招聘預(yù)算。
批準(zhǔn)意見(jiàn)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十五
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘部門(mén)。
招聘崗位。
招聘人數(shù)。
合計(jì)人數(shù)。
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：
職務(wù)。
初試。
復(fù)試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)招聘。
簡(jiǎn)歷查詢(xún)。
招聘會(huì)。
其他渠道。
招聘預(yù)算。
渠道。
時(shí)間與方式。
費(fèi)用。
合計(jì)。
批準(zhǔn)意見(jiàn)。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見(jiàn)。
?市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)?教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)?會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)?招商工作計(jì)劃書(shū)。
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非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十六
近年來(lái)，我國(guó)各種行業(yè)都在加大對(duì)于監(jiān)管的力度，其中非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的模式越來(lái)越受到企業(yè)和政府部門(mén)的青睞。作為一名從事環(huán)保工作的從業(yè)者，我也有幸參與到了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中的一些實(shí)踐工作，感受頗深，故在此分享一下我的心得體會(huì)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管又稱(chēng)為遙感監(jiān)管，以遠(yuǎn)程監(jiān)控和技術(shù)手段為主要手段進(jìn)行監(jiān)管。相對(duì)于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有著諸多優(yōu)勢(shì)，如避免人為因素影響監(jiān)管效果、增強(qiáng)監(jiān)管的時(shí)效性、精度性等。同時(shí)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的框架相對(duì)比較清晰，包含基礎(chǔ)信息采集、數(shù)據(jù)處理分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋等環(huán)節(jié)。
我們?cè)谝恍┡盼燮髽I(yè)的監(jiān)管中采用了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的方式，形成了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)對(duì)比等方式實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)廢氣、廢水和污染物等排放情況。同時(shí)我們也將排放限值、標(biāo)準(zhǔn)等信息上傳至非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)，并與實(shí)際的監(jiān)測(cè)值對(duì)比分析，確保排放符合標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這樣的方式，我們能夠隨時(shí)了解企業(yè)的排放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管主要優(yōu)點(diǎn)在于監(jiān)管時(shí)效性強(qiáng)，監(jiān)管效果穩(wěn)定、可靠，同時(shí)相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，節(jié)省了人力物力成本。但是，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管也存在一些不足之處，比如，對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，還是需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管才能有效解決。另外，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于一些只依靠數(shù)據(jù)、遙感等技術(shù)手段無(wú)法準(zhǔn)確判斷的情況，監(jiān)管效果可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)需要依靠現(xiàn)場(chǎng)輔助監(jiān)管。
第五段：結(jié)尾。
總的來(lái)說(shuō)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，其核心是進(jìn)行信息化和智能化的監(jiān)管模式。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管必將在各行業(yè)各領(lǐng)域得到更加廣泛的應(yīng)用。對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，在保證監(jiān)管效果的同時(shí)，也要關(guān)注實(shí)際情況，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十七
作為一名管理人員，我們經(jīng)常需要使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助我們更加高效地進(jìn)行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。在我長(zhǎng)時(shí)間的使用和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和高科技手段，對(duì)企業(yè)、個(gè)人、公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管和管理的技術(shù)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強(qiáng)監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術(shù)手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢(shì)是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況減少因信息不準(zhǔn)確而造成的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，它可以讓監(jiān)管工作更加個(gè)性化，滿(mǎn)足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)效率。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以應(yīng)用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，如招投標(biāo)、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過(guò)程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)稽查，強(qiáng)化安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，監(jiān)管人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集和云技術(shù)測(cè)算，精確分析市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為和產(chǎn)品質(zhì)量，以此提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質(zhì)可能導(dǎo)致監(jiān)管效能的減弱，在公司內(nèi)部存在失誤風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。同時(shí)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個(gè)制約因素。因此，我們應(yīng)該在使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的過(guò)程中，加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，制定更加詳細(xì)、科學(xué)的監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結(jié)語(yǔ)。
在整個(gè)環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識(shí)別、審查、進(jìn)度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認(rèn)清非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方法的價(jià)值和作用，把握其優(yōu)點(diǎn)和不足，制定相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，保證非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十八
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是中國(guó)海關(guān)在保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及創(chuàng)新海關(guān)監(jiān)管方式方面的新嘗試。在我參與了海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作之后，發(fā)現(xiàn)這一工作在整個(gè)海關(guān)事業(yè)中的作用和影響正在逐步增強(qiáng)，同時(shí)也深刻感受到在這一工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)我今后的工作和生活具有重大的啟示和意義。
初次接觸海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，我有些陌生和困惑，不確定這樣做的具體目的。然而，在實(shí)際操作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到其核心是為了加強(qiáng)海關(guān)對(duì)物品的全流程監(jiān)管，即從貨物進(jìn)境到貨物實(shí)際入境前的預(yù)先監(jiān)管。這種方式對(duì)海關(guān)監(jiān)管能力的提升具有重要意義，可以有效地提高辦理進(jìn)出口清關(guān)業(yè)務(wù)的效率和可靠性。
在實(shí)施海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)是非常關(guān)鍵的。如果流程和標(biāo)準(zhǔn)不能得到嚴(yán)格執(zhí)行，那么監(jiān)管效果就會(huì)大打折扣。同時(shí)，積極與貨主和物流企業(yè)合作，使整個(gè)監(jiān)管過(guò)程更趨于完善和順暢也是重要的。海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的實(shí)行過(guò)程中，我們要樹(shù)立思想上的共識(shí)，促進(jìn)部門(mén)之間的相互協(xié)作，錘煉隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到短板補(bǔ)齊、強(qiáng)項(xiàng)加強(qiáng)，讓智慧和力量在平臺(tái)上互相交流共享。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的最大優(yōu)勢(shì)之一是能夠有效遏制走私犯罪的行為。在進(jìn)出口貨物的實(shí)際流通中，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞或者失誤經(jīng)常會(huì)被不法分子所利用，通過(guò)走私進(jìn)出境的方式，從而導(dǎo)致造假、偷逃、逃稅等非法活動(dòng)。而通過(guò)海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有力的遏制。海關(guān)官員不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，采用更加現(xiàn)代化、科學(xué)化和智能化的手段，進(jìn)一步提高智能化水平和科學(xué)化水平，從而大大提升了海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，我們需要學(xué)會(huì)不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力水平，充分運(yùn)用各種信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提高海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的效益和水平。同時(shí)，也要注意保護(hù)好國(guó)家海關(guān)、企業(yè)以及消費(fèi)者的利益，確保其中不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管這一重要領(lǐng)域上不斷取得突破和進(jìn)展。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十九
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指在實(shí)施過(guò)程中對(duì)一定范圍內(nèi)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。作為一名監(jiān)管者，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面的心得體會(huì)。
第一段：理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和措施改進(jìn)。只有深入了解并理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要提前準(zhǔn)備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標(biāo)和任務(wù)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具和資料。同時(shí)，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管奠定良好的基礎(chǔ)。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管往往需要與多方進(jìn)行溝通和合作。我們需要與項(xiàng)目管理方、施工單位、相關(guān)部門(mén)等各方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)與各方的合作，我們可以更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質(zhì)。
第四段：細(xì)致入微的觀察和記錄。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要我們保持警覺(jué)和細(xì)致，時(shí)刻觀察和記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，并及時(shí)記錄和反饋。通過(guò)細(xì)致入微的觀察和記錄，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并提出解決方案。細(xì)致入微的觀察和記錄是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基本功。
第五段：及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，重要的是我們要及時(shí)處理和解決。我們要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)管策略和方法，不斷改進(jìn)自己的監(jiān)管能力和效果。同時(shí)，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的責(zé)任和使命。
總結(jié)：
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細(xì)致入微地觀察和記錄，及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。只有全面把握和運(yùn)用這些要點(diǎn)，我們才能更好地履行監(jiān)管職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保安全和質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者，我們應(yīng)不斷總結(jié)和提升自己的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和能力，為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇二十
長(zhǎng)沙潔寧家裝超市是一家集設(shè)計(jì)、施工于一體的專(zhuān)業(yè)裝飾企業(yè)，自成立以來(lái)，憑借著良好的資源優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和擁有以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的裝修專(zhuān)家技術(shù)支持體系，更擁有一批具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫(xiě)行業(yè)服務(wù)新模式，歡迎各領(lǐng)域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
二、招聘崗位及條件：1、市場(chǎng)部經(jīng)理：1名。
大專(zhuān)以上學(xué)歷；熟悉長(zhǎng)沙各大樓盤(pán)情況，有良好的物業(yè)關(guān)系；曾在裝飾行業(yè)做過(guò)市場(chǎng)部經(jīng)理；能夠針對(duì)小區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作；具備帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；工作積極，熱情，為人開(kāi)朗，大方。
2、區(qū)域經(jīng)理：1名。
大專(zhuān)及以上學(xué)歷；具有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn)；熟悉并精通裝飾行業(yè)管理；良好的人際溝通表達(dá)能力；較強(qiáng)的綜合分析判斷能力；較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經(jīng)理：1名。
大專(zhuān)以上學(xué)歷，土木工程、工程項(xiàng)目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；精通工程工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟練操作各種驗(yàn)收檢測(cè)工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范；有良好的工程管理經(jīng)驗(yàn),工程管理制度優(yōu)化能力和工程實(shí)施,監(jiān)督,控制,檢查能力；掌握工程項(xiàng)目管理等相關(guān)知識(shí)，工作認(rèn)真，細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞；有嚴(yán)格的品質(zhì)控制管理意識(shí)和能力，對(duì)裝飾的細(xì)節(jié)要求高，能有效控制工程成本；極強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力，處理問(wèn)題果斷靈活，有責(zé)任心，工作作風(fēng)踏實(shí)、組織概念強(qiáng)。
4、工程部監(jiān)理：2名。
工程/建筑類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)學(xué)歷，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，懂水電專(zhuān)業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先；有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。懂工藝、材料，精通工程裝修預(yù)算并能熟練進(jìn)行土建、材料預(yù)算，熟悉建筑工程有關(guān)法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)；愛(ài)自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對(duì)事不對(duì)人，不能在工作中公報(bào)私仇；對(duì)事有責(zé)任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務(wù)之便從中謀取私利。及時(shí)反饋問(wèn)題，有一定的職業(yè)素質(zhì)，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設(shè)計(jì)：1名。
美術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者可放寬條件；能熟練的運(yùn)用photoshop、coreldraw、ai等設(shè)計(jì)軟件，具有一定的'創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強(qiáng)的理解能力能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)個(gè)案創(chuàng)意，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)擁有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)與文字闡述能力，懂flash動(dòng)畫(huà)制作優(yōu)先。
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣：2名。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熟悉，且了解各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站環(huán)境；熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道；熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時(shí)通訊等常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣方法；一定的寫(xiě)作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設(shè)計(jì)師：10名。
裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；有較強(qiáng)的視覺(jué)搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、熱愛(ài)設(shè)計(jì)工作、有創(chuàng)新精神；善于溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神；富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強(qiáng)。
8、設(shè)計(jì)師助理：2名。
熟練掌握cad，3d，ps等設(shè)計(jì)軟件;溝通能力強(qiáng)，有自己的設(shè)計(jì)理念；具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力；歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘；無(wú)責(zé)任底薪+提成。
9、小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員：3名。
完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；熱愛(ài)銷(xiāo)售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過(guò)家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問(wèn)：3名。
專(zhuān)科學(xué)歷，有一定客戶(hù)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)或銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，有一定的客戶(hù)服務(wù)知識(shí)和能力；計(jì)算機(jī)操作熟練，office辦公軟件使用熟練；有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)基礎(chǔ)，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮；要求一定要有“客戶(hù)為先”的服務(wù)精神，一切從幫助客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)角度出發(fā)；性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽(tīng)，有同理心，樂(lè)觀、積極。普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)、流利，反應(yīng)靈敏；熱愛(ài)工作，敬業(yè)、勤懇，樂(lè)于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學(xué)習(xí)能力。可適當(dāng)加班者優(yōu)先。
11、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員：3名。
負(fù)責(zé)搜集新客戶(hù)的資料并進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解客戶(hù)需求,尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；維護(hù)老客戶(hù)的業(yè)務(wù)，挖掘客戶(hù)的最大潛力；定期與合作客戶(hù)進(jìn)行溝通，建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系；有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
一、公司介紹。
成立于**年，是一家專(zhuān)業(yè)從項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢(xún)和信息化的智力型機(jī)構(gòu)。公司依托中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時(shí)代的關(guān)鍵是項(xiàng)目管理”，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域有較強(qiáng)的影響力和良好口碑。
12年的堅(jiān)持、沉淀與積累，高登項(xiàng)目管理建立了強(qiáng)大的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更是專(zhuān)注服務(wù)于工程公司（大中型勘察設(shè)計(jì)院和特大型施工集團(tuán)）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國(guó)。高登人秉承“專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)；知與行結(jié)合，注重實(shí)踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實(shí)效的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)。―年期間多次榮獲國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ipmp）中國(guó)區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國(guó)市場(chǎng)拓展需要，誠(chéng)聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢(xún)行業(yè)，熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)工作，靈活主動(dòng)、性格外向、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢(xún)，或者項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，勤奮、踏實(shí)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新；有較強(qiáng)的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書(shū)者優(yōu)先考慮。
3、工作職責(zé)：
獨(dú)立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個(gè)省級(jí)區(qū)域的市場(chǎng)策劃和營(yíng)銷(xiāo)拓展，完成公司或部門(mén)下達(dá)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)推廣任務(wù)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢(xún)市場(chǎng)的拓展，大客戶(hù)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷(xiāo)售；負(fù)責(zé)老客戶(hù)客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作；參入培訓(xùn)與咨詢(xún)調(diào)研的策劃，項(xiàng)目實(shí)施的商務(wù)管理工作。
4、工作地點(diǎn)：武漢。
5、工作時(shí)間：雙休，享受公司帶薪年假及國(guó)家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8―12萬(wàn)/年薪。
（基本薪酬+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成+節(jié)假日福利與特別獎(jiǎng)勵(lì)+五險(xiǎn)一金）。
ii專(zhuān)兼職高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢(xún)方向：工程設(shè)計(jì)、總承包、國(guó)際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理。
對(duì)管理咨詢(xún)行業(yè)有比較濃厚的興趣，個(gè)人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，樂(lè)意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸；能獨(dú)立思考，洞察能力強(qiáng)，視野開(kāi)闊、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)；具備較強(qiáng)的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報(bào)告撰寫(xiě)、演講匯報(bào)能力。
4、工作職責(zé)：參與咨詢(xún)項(xiàng)目的談判與投標(biāo)；負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢(xún)調(diào)研的策劃與實(shí)施；負(fù)責(zé)咨詢(xún)方案的策劃與撰寫(xiě)；指導(dǎo)咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)實(shí)施與方案匯報(bào)；從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
5、合作形式：專(zhuān)兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵(lì)先兼職，再專(zhuān)職。
根據(jù)公司及項(xiàng)目需要參與咨詢(xún)整體方案策劃和專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)實(shí)施。
6、工作報(bào)酬：根據(jù)行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)及負(fù)責(zé)咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)，按500-元/天結(jié)算。
iii兼職培訓(xùn)講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產(chǎn)品）、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程總承包、國(guó)際工程和投融資等項(xiàng)目管理。
3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷；至少具備行業(yè)項(xiàng)目管理十五年及以上實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；有成熟主打項(xiàng)目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問(wèn)解答；參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書(shū)策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：*****。
郵箱：*****電話(huà)：*****、******。
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。
武漢高登管理咨詢(xún)有限公司。
一、單位簡(jiǎn)介。
中國(guó)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心成立于9月，是國(guó)家測(cè)繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)家級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作;承擔(dān)對(duì)國(guó)家重大測(cè)繪項(xiàng)目成果質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作;承擔(dān)測(cè)繪資質(zhì)審查和《測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)》年度注冊(cè)中有關(guān)測(cè)繪成果的質(zhì)量認(rèn)可工作;承擔(dān)測(cè)繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試和查新工作;承擔(dān)測(cè)繪與地理信息成果質(zhì)量爭(zhēng)議的仲裁檢驗(yàn)以及測(cè)繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗(yàn)和技術(shù)咨詢(xún)等工作。
我中心**年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見(jiàn)《國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心**年人員招聘計(jì)劃表》(附件1)。
三、招聘條件。
(一)遵紀(jì)守法，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德;。
(二)具備招聘崗位所需的知識(shí)和能力;。
(三)具有團(tuán)隊(duì)合作精神、較好的溝通能力和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí);。
(四)身體健康。
四、招聘范圍。
(一)**年應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;。
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1972年4月1日以后出生的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，北京市戶(hù)籍。
五、報(bào)名方法。
應(yīng)聘者可下載并填寫(xiě)《國(guó)家測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心招聘報(bào)名表》(見(jiàn)附件2)，附個(gè)人簡(jiǎn)歷及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證(北京戶(hù)口須提交戶(hù)口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至*****、應(yīng)屆生電子郵件發(fā)至****)。報(bào)名截止時(shí)間：**年5月15日，逾期不予受理。
六、報(bào)名確認(rèn)。
以接到我中心電話(huà)通知為準(zhǔn)。
七、考試方式。
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績(jī)擇優(yōu)確定聘用人選?？荚嚨木唧w時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《國(guó)家測(cè)繪局事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇。
聯(lián)系電話(huà)：*****。
地址：北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號(hào)。
郵編：100830。
附件：(略)。
1、中國(guó)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心人員招聘計(jì)劃表。
2、中國(guó)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心招聘人員報(bào)名表。
中國(guó)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇二十一
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管已經(jīng)逐漸成為一種新型的監(jiān)管手段，逐漸取代了傳統(tǒng)的實(shí)地監(jiān)管模式。作為一種新型的監(jiān)管模式，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管給我們提供了一種全新的監(jiān)管方式，其帶給我們的好處是顯而易見(jiàn)的。在這篇文章中，我將會(huì)分享一下我從事非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)在于它可以幫助我們獲得更加精準(zhǔn)的信息，同時(shí)也使得監(jiān)管的成本大大降低。不同于傳統(tǒng)的實(shí)地監(jiān)管模式，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以創(chuàng)造更為高效的監(jiān)管效果，同時(shí)也更能夠滿(mǎn)足監(jiān)管要求，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
在進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管時(shí)，首要需要注意的問(wèn)題就是信息安全。為了避免出現(xiàn)泄露隱私等問(wèn)題，我們需要嚴(yán)格保護(hù)用戶(hù)的信息。同時(shí)，我們還需要面對(duì)的挑戰(zhàn)也包括技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)的發(fā)展需要不斷更新，這也需要我們很好的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們需要在學(xué)習(xí)新技術(shù)的同時(shí)，也要注重對(duì)老技術(shù)的儲(chǔ)備。
要想進(jìn)行好非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，首先需要考慮的是信息搜集。我們需要在第一時(shí)間內(nèi)收集到最新、最全、最準(zhǔn)確的信息，以此為依據(jù)對(duì)監(jiān)管對(duì)象展開(kāi)監(jiān)管。在進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的時(shí)候我們同樣也需要注重溝通，我們需要與監(jiān)管對(duì)象保持良好的溝通及時(shí)解決問(wèn)題。此外，在做好技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，我們也要注重?cái)?shù)據(jù)安全的保護(hù)。
第五段：總結(jié)。
總體而言，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一種新型的監(jiān)管模式，它的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)也都已經(jīng)變得很清晰了。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，如果想要進(jìn)行好非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，我們需要注意信息搜集、加強(qiáng)溝通、保護(hù)信息安全等方面的工作。在未來(lái)的日子里，我相信非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管會(huì)越來(lái)越普及，同時(shí)我們也需要不斷學(xué)習(xí)、更新技術(shù)，不斷地提高我們的監(jiān)管水平。
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