管理年活動(dòng)總結(jié)（通用19篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃。突出亮點(diǎn)和成果，同時(shí)要謙虛虛心，不夸大事實(shí)。總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行歸納與總結(jié)的重要手段。總結(jié)是通過(guò)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，進(jìn)一步完善自己的能力和提高自我認(rèn)知。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇一

整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇二

根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認(rèn)真按照上級(jí)要求，對(duì)照八項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

xx縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個(gè)行政村，全縣人口26.9萬(wàn)。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝，建筑面積近xx0平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級(jí)以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院?？七M(jìn)修。

醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個(gè)臨床科室。中風(fēng)專科、皮膚?？啤⑻弁磳？?、肛腸?？票恍吓_(tái)市衛(wèi)生局確定為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?。設(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋ct機(jī)、鈷60放療機(jī)、彩色b超診斷儀、肺功能測(cè)試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙、全自動(dòng)5分類血液分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機(jī)、過(guò)敏反應(yīng)測(cè)試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測(cè)試儀、特定蛋白分析儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電血壓監(jiān)測(cè)儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。xx年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬(wàn)元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院，被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評(píng)為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效。

近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了了全院廣大干部職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作的要求，有力的促進(jìn)和推動(dòng)了我院工作的不斷發(fā)展。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施得到落實(shí)。

在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項(xiàng)加以落實(shí)，在年度工作計(jì)劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，定期對(duì)科室進(jìn)行檢查考評(píng)，每月通報(bào)點(diǎn)評(píng)并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。此外，落實(shí)專人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開(kāi)展對(duì)口支援工作，院長(zhǎng)與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，納入醫(yī)院年度工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對(duì)口支援協(xié)議書(shū)，積極開(kāi)展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

（二）人員配備合理，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%；護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)技能崗位培訓(xùn)達(dá)93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；職能科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%；婦科等11個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對(duì)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實(shí)。

（三）突出重點(diǎn)、強(qiáng)化特色、豐富中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)。

醫(yī)院管理年活動(dòng)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容是:突出中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。因此，我們首先是把院領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到以抓體現(xiàn)中醫(yī)為主的發(fā)展方向上來(lái)，抓重點(diǎn)、抓特色，先后制定出臺(tái)了強(qiáng)化中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)的具體措施和規(guī)定。

八是積極開(kāi)展中醫(yī)服務(wù)項(xiàng)目，皮膚科配制中藥香囊防治過(guò)敏性疾病、手足口病，開(kāi)展中藥面膜皮膚美容護(hù)理；針灸理療科開(kāi)展晚間足療服務(wù)方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經(jīng)麻痹；中藥房引進(jìn)免煎中藥方便患者服用。

九是增加設(shè)備投入，購(gòu)置配備中醫(yī)診療儀器增加中醫(yī)非藥物診療項(xiàng)目的開(kāi)展，推動(dòng)我院中醫(yī)?？茖２∫约爸嗅t(yī)特色建設(shè)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高衛(wèi)生人員隊(duì)伍素質(zhì)。

在醫(yī)院管理年活動(dòng)中我們把醫(yī)護(hù)人員的中醫(yī)藥培訓(xùn)工作做為一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。要想搞好中醫(yī)藥工作，人才是關(guān)鍵。

一是選派業(yè)務(wù)骨干赴省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，讓他挑頭干事，發(fā)揮帶動(dòng)作用。

二是醫(yī)院建立了示教室，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部積極組織相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鞏固和提高中醫(yī)藥技術(shù)水平。

三是培養(yǎng)師資開(kāi)展對(duì)口支援，積極開(kāi)展基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，加強(qiáng)中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助基層衛(wèi)生人員提高中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力。

四是鼓勵(lì)臨床西醫(yī)人員通過(guò)在職學(xué)歷教育，參加培訓(xùn)班以及業(yè)務(wù)講課等途徑學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)，掌握中醫(yī)藥常用診療技術(shù)。

五是積極開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，搞好醫(yī)療、護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，開(kāi)展中醫(yī)藥科研工作，進(jìn)一步提高中醫(yī)藥人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)中醫(yī)藥工作的深入發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級(jí)的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評(píng)估為新起點(diǎn)，在今后工作中，再添舉措、再鼓干勁、努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，鞏固發(fā)展中醫(yī)醫(yī)院管理年成果，努力把我院建成管理規(guī)范、特色突出、內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代化中醫(yī)院，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)健康發(fā)展。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇三

隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對(duì)5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。

5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶，立足市場(chǎng)的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識(shí)，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì)，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛......

學(xué)習(xí)5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵(lì)為主，以此激勵(lì)其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高，周一早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

我希望員工能夠自覺(jué)地把5s管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。

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管理年活動(dòng)總結(jié)篇四

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：

2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時(shí)，要通過(guò)規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時(shí)恢復(fù)受控狀態(tài)。

3、動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性：動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動(dòng)，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對(duì)外開(kāi)放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。

4、激勵(lì)性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過(guò)渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)”的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵(lì)和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動(dòng)性管理。

（二）基本內(nèi)涵。

那么有沒(méi)有一種管理方法可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題呢？

7s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立起一個(gè)新型動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進(jìn)管理思想和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是ctpm華天謀多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和升華。

ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對(duì)物的要素的特定管理，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立的一種全員參加的對(duì)全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體，作為系統(tǒng)來(lái)研究和運(yùn)行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動(dòng)態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺(jué)的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了“自我調(diào)整”和“自我完善”的意識(shí)，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里發(fā)言。我從以下幾個(gè)方面就白道口的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行匯報(bào)。

在業(yè)務(wù)方面，除了按照上級(jí)要求完成各項(xiàng)工作外，我們主要開(kāi)展了以下活動(dòng)。

1、上學(xué)期，歷時(shí)三個(gè)月，進(jìn)行了一輪“分站式”教研活動(dòng)。在活動(dòng)中，由各小學(xué)輪流坐莊，推薦優(yōu)秀教師上觀摩課14節(jié)，全鎮(zhèn)教師分年級(jí)、分學(xué)科進(jìn)行了觀課、議課，參與教師300多人次?；顒?dòng)期間，對(duì)各校的作業(yè)教案等也做了有針對(duì)性的檢查。本活動(dòng)旨在通過(guò)鄉(xiāng)本教研的引領(lǐng)、過(guò)程性的督導(dǎo)檢查，推動(dòng)校本教研的深入開(kāi)展，從而從整體上提高一線教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到使課堂高效的目的。

2、在剛剛過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，根據(jù)教育局相關(guān)科室的各種安排，我們中心校借機(jī)開(kāi)展許多相應(yīng)的活動(dòng)，比如班主任論壇、校長(zhǎng)論壇、白道口第三屆信息融合課大賽、白道口第二屆鄉(xiāng)村小學(xué)幼兒園優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)業(yè)務(wù)主任(副校長(zhǎng))優(yōu)質(zhì)課比賽、中小學(xué)校長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)課大賽、階梯攀升各梯次評(píng)比、質(zhì)量分析等活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，還引導(dǎo)各校開(kāi)展全員賽課、基本功比賽等活動(dòng)。每一項(xiàng)活動(dòng)，都給參與活動(dòng)的教師以相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并且在評(píng)模評(píng)先中有一定的積分。

通過(guò)這些活動(dòng)，使教師們的思想確實(shí)活躍了起來(lái)，“讓活動(dòng)推動(dòng)工作”成了一種習(xí)慣。

工作的開(kāi)展只依靠自覺(jué)是不行的。半年來(lái)，在常規(guī)工作進(jìn)行的同時(shí)，我們對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。先后修訂了《白道口鎮(zhèn)中小學(xué)常規(guī)檢查細(xì)則》、《教師晉級(jí)、晉職積分辦法》，制定了《文明教師、先進(jìn)班主任等評(píng)選積分辦法》。所有這些制度的修訂和制定，都圍繞教育教學(xué)的開(kāi)展和教學(xué)成績(jī)的提高，真正的讓肯干事兒、干實(shí)事兒、干成事兒的教師實(shí)至名歸，得到實(shí)惠。使大家有目標(biāo)、有方向、有動(dòng)力。

為了更好地讓各種制度有效的落地，根據(jù)20xx-教育局的業(yè)務(wù)工作月匯報(bào)制度，開(kāi)創(chuàng)性的實(shí)施了“白道口‘三位一體’工作匯報(bào)積分辦法”。學(xué)校每周工作通過(guò)電子郵件的形式發(fā)送到中心校郵箱，根據(jù)匯報(bào)情況對(duì)學(xué)校進(jìn)行積分。

我一直認(rèn)為，作為中心校校長(zhǎng)，要接地氣。所以，只要沒(méi)有特殊情況，我就到學(xué)校去、到教室去、到教師中間去，了解實(shí)際情況，為中心校的決策提供事實(shí)依據(jù);關(guān)注中心校組織的教研活動(dòng)，我多次參與并觀課議課，對(duì)鄉(xiāng)本教研的開(kāi)展，起到了一定促進(jìn)作用。中心校組織的校長(zhǎng)論壇、業(yè)務(wù)主任賽課等活動(dòng)，我也都是全程參與。

20xx-20xx學(xué)年，教體局就進(jìn)一步深化課堂改革做出了明確部署。白道口中心校組織全鎮(zhèn)各校業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《20xx-20xx學(xué)年課改活動(dòng)方案》和《滑縣義務(wù)教育學(xué)校20xx-20xx學(xué)年課改工作意見(jiàn)》，經(jīng)過(guò)廣泛討論，確定白道口鎮(zhèn)本學(xué)年的業(yè)務(wù)工作聚焦方向：

1、立足課堂，把課堂教學(xué)作為學(xué)校管理的核心環(huán)節(jié)，確保常規(guī)工作與課堂教學(xué)改革同步進(jìn)行。

2、各校要根據(jù)師資的實(shí)際情況，全力進(jìn)行教材、課標(biāo)、教參的研讀，把握課程內(nèi)涵，并應(yīng)用于課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)教案設(shè)計(jì)等的實(shí)施;注重養(yǎng)成教育，為學(xué)生的`終身發(fā)展打造底色。

3、根據(jù)《滑縣義務(wù)教育學(xué)校課改聚焦方向與說(shuō)明》，各校除了必選項(xiàng)目以外，根據(jù)師資和優(yōu)勢(shì)，有重點(diǎn)的選擇項(xiàng)目，開(kāi)展工作，如合作學(xué)習(xí)、課后反思、十大行動(dòng)等等。中心校對(duì)此將開(kāi)展定向督導(dǎo)。

4、常態(tài)化的進(jìn)行鄉(xiāng)本教研活動(dòng)，促進(jìn)教師基本素質(zhì)的提高。積極開(kāi)展各種活動(dòng)，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。

5、對(duì)于白道口的課改核心校，安排中心校業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)和中心校包校人員，嚴(yán)格按照教體局文件精神，進(jìn)行落實(shí)定。期到校督導(dǎo)并直接參與其業(yè)務(wù)活動(dòng)。

6、重視教師的讀書(shū)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的策略，努力提高教師水平，更好地服務(wù)教學(xué)。

在新的學(xué)年，我鎮(zhèn)將針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的完善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，力爭(zhēng)在工作中有新的突破和發(fā)展。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)月系列活動(dòng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院積極貫徹落實(shí)學(xué)?！叭L(fēng)”推進(jìn)月會(huì)議精神和相關(guān)部署，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在教師層面，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院召開(kāi)了不同層面的專門討論會(huì)。

先后召開(kāi)學(xué)院全體教師動(dòng)員討論會(huì)，然后以系或以教研室為單位展開(kāi)討論；學(xué)院黨委召開(kāi)黨員教師“三風(fēng)”專門討論會(huì)，與會(huì)人員以支部為單位，分三組就學(xué)院“三風(fēng)推進(jìn)”的操作辦法展開(kāi)了充分的討論，與會(huì)人員暢所欲言，提出了許多中肯意見(jiàn)。

無(wú)論是學(xué)院教師動(dòng)員討論大會(huì)，還是學(xué)院“三風(fēng)”專門討論會(huì)，大家一致認(rèn)為，學(xué)生是課堂上的主體，除了對(duì)學(xué)生采取被動(dòng)式的管理外，喚醒學(xué)生的自我意識(shí)，讓學(xué)生以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，才是推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、在學(xué)生層面，利用易班網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采取“線上線下”相結(jié)合的方式，以學(xué)院通知、倡議書(shū)、主題團(tuán)日班會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳和推動(dòng)，取得良好效果。

1、按照中共上海海洋大學(xué)委員會(huì)《關(guān)于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開(kāi)展推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)月的通知》要求，經(jīng)共青團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委員會(huì)研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)月系列活動(dòng)通知》，就活動(dòng)實(shí)施時(shí)間、實(shí)施辦法、活動(dòng)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等做了具體部署和要求。

2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)向全院學(xué)生發(fā)出倡議書(shū)，倡議同學(xué)們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進(jìn)課堂十分鐘做好課前準(zhǔn)備；從自身做起，從嚴(yán)要求，尊重老師，自覺(jué)維持課堂紀(jì)律，樹(shù)立“優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從我做起”的主人翁意識(shí)，積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。

3、學(xué)院各團(tuán)組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識(shí)創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”為主題的團(tuán)日活動(dòng)。采用“線下形式”即各團(tuán)組織召開(kāi)主題班會(huì)，以各種形式開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)大討論，同學(xué)們就班風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來(lái)的日子里面改正錯(cuò)誤，整頓學(xué)風(fēng)。部分優(yōu)秀的學(xué)生代表介紹了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同學(xué)們自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，并進(jìn)行了互幫互助經(jīng)驗(yàn)交流。線上形式即充分利用‘易班’網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，班委將活動(dòng)資料上傳到易班，同學(xué)們以發(fā)帖的形式在線上對(duì)上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的討論，進(jìn)一步強(qiáng)化了同學(xué)們自我反省、自我改進(jìn)的意識(shí)，推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。

三、學(xué)院以學(xué)生期中考試成績(jī)?yōu)樽ナ?，輔導(dǎo)員、班主任等教師針對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)較差同學(xué)進(jìn)行了情況了解、個(gè)人談話，并提處具體要求、進(jìn)行課堂督導(dǎo)，尤其學(xué)院20x級(jí)18名班主任老師，對(duì)自己所帶班級(jí)先后召開(kāi)了班會(huì)、學(xué)風(fēng)討論會(huì)、學(xué)習(xí)互助小組等形式，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，收到了良好效果。

優(yōu)良學(xué)風(fēng)推進(jìn)月活動(dòng)的開(kāi)展，有效地喚醒了學(xué)生的自我意識(shí)，課堂紀(jì)律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學(xué)們能主動(dòng)建設(shè)和維護(hù)課堂紀(jì)律，對(duì)不文明現(xiàn)象進(jìn)行制止和批評(píng)，營(yíng)造了良好的自我教育、自我管理、自我服務(wù)氛圍，為優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇七

自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來(lái)，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問(wèn)題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開(kāi)展。

各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開(kāi)了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開(kāi)展實(shí)施。

公司在活動(dòng)開(kāi)展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

（2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

（3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

（4）、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)質(zhì)檢員和安全員。

黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。

20xx-7-14。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇八

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求，開(kāi)展管理提升活動(dòng)年以來(lái)，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。

第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。

年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(年7月至年2月)。

年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

(一)基礎(chǔ)管理工作。

通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作。

在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

(三)綜合績(jī)效工作。

在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

從前兩個(gè)階段的工作開(kāi)展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇九

為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)，提升企業(yè)工作效能，公司決定于在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)，方案如下：

一、目標(biāo)要求。

通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)，使公司基礎(chǔ)管理進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對(duì)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)在辦公司，負(fù)責(zé)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的日常事務(wù)。

三、實(shí)施步驟。

“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)時(shí)間從204月至年12月結(jié)束，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣。為確保活動(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員部署（2013年4月）。

本階段的任務(wù)是：宣傳動(dòng)員，查擺問(wèn)題。

1．召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則，在4月初召開(kāi)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，使全體干部職工理解“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)的深刻意義，引導(dǎo)干部職工積極參與、勇于創(chuàng)新、規(guī)范行為，促進(jìn)規(guī)范管理的各項(xiàng)具體措施穩(wěn)步推進(jìn)。

2．開(kāi)展內(nèi)部自我檢查。公司各部門要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的措施或建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

第二階段：組織實(shí)施階段（2013年4月—2013年10月）。

本階段的任務(wù)是：全面組織實(shí)施各項(xiàng)工作的規(guī)范管理，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。主要工作任務(wù)部署如下：

1.落實(shí)崗位責(zé)任。要求各科室、各班組將主要工作細(xì)化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，避免職責(zé)不清、職能交叉的問(wèn)題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。加快公司制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強(qiáng)化落。

實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門的規(guī)章制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依；逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴(yán)重違章行為。

3.強(qiáng)化流程管理。要求各部門盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，梳理和規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上，注重流程執(zhí)行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。勞動(dòng)紀(jì)律是工作作風(fēng)的內(nèi)在要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴(yán)格按照《人員考勤管理規(guī)定》上下班，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假及審批制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，施工人員的調(diào)度和考勤由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格自律，做好表率。

5.加強(qiáng)用車管理。建立健全車輛用油、車輛維護(hù)保養(yǎng)管理制度，制定節(jié)油降耗指標(biāo)，控制車輛使用成本；公務(wù)用車每日出車去向、行駛里程等情況要按照要求認(rèn)真填寫；嚴(yán)肅車輛使用紀(jì)律，各科室用車必須嚴(yán)格按照《車輛使用管理規(guī)定》執(zhí)行派車流程，嚴(yán)禁公車私用。

6.加強(qiáng)辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體形象，要求各科室根據(jù)5s管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門。要求辦公室負(fù)責(zé)制定《辦公環(huán)境管理規(guī)定》，并不定期進(jìn)行檢查。

7.加強(qiáng)安全管理。安全是生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)施工人員是否身穿安全標(biāo)志服、施工作業(yè)面是否樹(shù)立安全警示標(biāo)志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患；定期開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；各科室主管、各班組長(zhǎng)作為本部門安全負(fù)責(zé)人，簽定安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)。

8.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以全力打造一支充滿活力、堪當(dāng)重任的人才隊(duì)伍為目的，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓(xùn)班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加各類執(zhí)業(yè)考試；各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。

第三階段：檢查督導(dǎo)階段（2013年11月）。

本階段的任務(wù)是：檢查執(zhí)行效果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范完善。

在“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門的。

活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，檢查活動(dòng)執(zhí)行情況、開(kāi)展效果；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。

第四階段：總結(jié)提高階段（2013年12月）。

本階段的任務(wù)是：總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)深入開(kāi)展。

各部門對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

四、活動(dòng)要求。

（一）加強(qiáng)宣傳、認(rèn)識(shí)到位。

開(kāi)展“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機(jī)會(huì)。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報(bào)道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)活動(dòng)深入開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位。

各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動(dòng)監(jiān)督檢查的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各個(gè)階段工作。

（三）加強(qiáng)策劃、措施到位。

各部門要對(duì)照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)方案，重點(diǎn)分析本部門基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。

（四）強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效。

為推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與績(jī)效、獎(jiǎng)金掛鉤，以推動(dòng)各部門扎實(shí)有效地開(kāi)展好活動(dòng)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十

根據(jù)富煤字〔20xx〕9號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年2月4日中共富源縣委十二屆全體會(huì)議精神，圍繞富源縣委政府“三四八一”工作思路，以“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理年”

活動(dòng)為突破點(diǎn)，查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，促進(jìn)煤礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕重大事故，遇到較特大事故，減少一般事故，丹爍煤礦已認(rèn)真開(kāi)展本活動(dòng)：

一、建立健全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，20xx年全年接受縣局分局多次檢查，證照齊全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，特員配備足夠。

二、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。三、全礦20xx年度未出現(xiàn)死亡事故，百萬(wàn)噸死亡率為0.

四、共投入8000萬(wàn)元進(jìn)行綜采設(shè)備裝配，達(dá)到科技興礦，科技辦礦。

五、全年共發(fā)放工資1800萬(wàn)元，捐資公益事業(yè)500多萬(wàn)元。

六、積極配合，接受各級(jí)部門檢查，整改大小隱患186件，整改資金260萬(wàn)元。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十一

為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制”兩條主線，全面落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)合規(guī)操作機(jī)制。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我社實(shí)際情況，在轄區(qū)信用社開(kāi)展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

為了確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，我社成立了“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：xxx。

成員：xxx、xxx、xxx。

首先我社及時(shí)傳達(dá)了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區(qū)聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。并按照聯(lián)社活動(dòng)實(shí)施細(xì)則要求，結(jié)合自身實(shí)際制定了《xx信用社規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》在細(xì)則中明確了活動(dòng)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動(dòng)員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結(jié)評(píng)價(jià)等六個(gè)階段。

案件防控關(guān)。其次要嚴(yán)格抓好規(guī)范管理工作的規(guī)定動(dòng)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，對(duì)重要崗位，重要人員及全體在崗員工開(kāi)展全面合規(guī)自檢、違規(guī)自查、風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要層層簽訂責(zé)任整改承諾書(shū)，確保整改糾正和問(wèn)責(zé)到位。最后要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，要統(tǒng)籌安排，精心組織，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過(guò)規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的有序開(kāi)展。全體員工都一致表示要以此次規(guī)范管理建設(shè)年活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)和動(dòng)力，從小節(jié)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到防微杜漸，逐步建立自覺(jué)遵守規(guī)章制度、自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺(jué)抵制違規(guī)行為的良好風(fēng)氣。樹(shù)立社興我興意識(shí)，并且要通過(guò)“查、看、比、學(xué)”來(lái)推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)的'規(guī)范化，以規(guī)范管理工作的實(shí)際成效推動(dòng)我社各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

xx信用社。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十二

為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動(dòng)力部自開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)以來(lái)，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī)，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，在下發(fā)文件的同時(shí)，進(jìn)行了總體總結(jié)并說(shuō)出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時(shí)，保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計(jì)劃，設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)，由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

在這一階段的活動(dòng)中，對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅(jiān)持邊整改，對(duì)存在的突出問(wèn)題，特別是突出的問(wèn)題，能立刻改就要馬上實(shí)施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實(shí)施逐步解決，落實(shí)整改上下結(jié)合。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支，動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤(rùn)，把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十三

根據(jù)集團(tuán)公司、公司工作會(huì)議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，試點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標(biāo)，公司決定20在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司年工作會(huì)議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國(guó)際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司國(guó)際化水平。

為加強(qiáng)對(duì)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開(kāi)展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見(jiàn)及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確保活動(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員部署（2012年2月初至4月30日）。

指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。總部各部門要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評(píng)審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線，以“q/hse體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年8月1日至2012年9月30日）。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。

第四階段：總結(jié)評(píng)比（2012年10月1日至12月30日）。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容。

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理。

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方。

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

（二）計(jì)量管理。

規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂《公司計(jì)量管理辦法》，規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度，編制《公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購(gòu)置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十四

活動(dòng)方案》的通知。

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對(duì)照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。

榮成市第三人民醫(yī)院。

榮成市第三人民醫(yī)院。

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開(kāi)展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。

一、工作目標(biāo)。

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭(zhēng)通過(guò)一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二．工作重點(diǎn)。

（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見(jiàn)各自的目標(biāo)責(zé)任書(shū)），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長(zhǎng)。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。

（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制。

1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制。

（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。

1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。

2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見(jiàn)醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量。

1）醫(yī)療質(zhì)量管理。

a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書(shū)寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。

c．規(guī)范醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。

d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書(shū)寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。

f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。

g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。

h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。

j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。

k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。

2)護(hù)理質(zhì)量管理。

a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，護(hù)理骨干任組員。

b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。

對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。

c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）。

d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。

e、護(hù)理部每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，將護(hù)士長(zhǎng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。

f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說(shuō)明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。

h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問(wèn)，給予正確的健康指導(dǎo)，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理。

a、全部配備使用國(guó)家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十五

自從我20__年進(jìn)入本公司以來(lái)，我一直在致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)踐，通過(guò)多年的努力，我不僅對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解，同時(shí)也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對(duì)公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一些總結(jié)。

在過(guò)去的一年中，我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會(huì)，通過(guò)對(duì)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使大家對(duì)質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時(shí)，我們也對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢測(cè)和評(píng)估，通過(guò)這些活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

此外，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。我們實(shí)施了一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施，包括改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高檢測(cè)精度等等。這些措施的實(shí)施，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。

總的來(lái)說(shuō)，這些質(zhì)量管理活動(dòng)使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品，也使我對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我相信，只有持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

未來(lái)，我將繼續(xù)致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系在公司的實(shí)踐，希望通過(guò)我的努力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十六

___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái)，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號(hào)《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，制定了___發(fā)[2012]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開(kāi)專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

按照___管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開(kāi)展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開(kāi)展管理提升活動(dòng)召開(kāi)視頻會(huì)，會(huì)上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的精神，_書(shū)記就分公司深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過(guò)會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開(kāi)展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過(guò)程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門，確?；顒?dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，提高對(duì)活動(dòng)的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過(guò)《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展的具體要求。通過(guò)《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過(guò)程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。

分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國(guó)資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問(wèn)題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問(wèn)題。

“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過(guò)程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開(kāi)展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過(guò)評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開(kāi)管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問(wèn)題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。

通過(guò)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開(kāi)局，為第二階段工作順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十七

國(guó)電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作，通過(guò)兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開(kāi)展活動(dòng)。

(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個(gè)專項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見(jiàn)和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。

(二)廣泛宣傳，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍動(dòng)員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國(guó)資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁(yè)開(kāi)辟“管理提升活動(dòng)”專欄，定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。各單位及時(shí)召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司系統(tǒng)通過(guò)召開(kāi)活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動(dòng)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。

(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開(kāi)展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問(wèn)題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項(xiàng)提升組、各單位自覺(jué)把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國(guó)資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來(lái)，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過(guò)活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來(lái)檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。

(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。各專項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過(guò)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。

(七)注重過(guò)程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過(guò)程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過(guò)精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。

(八)落實(shí)保障機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展各種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展，公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)督導(dǎo)管理活動(dòng)開(kāi)展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，在公司管理提升網(wǎng)頁(yè)專欄中上傳了集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)重要的報(bào)告、方案匯編成冊(cè)并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開(kāi)展“黨員帶頭”、“工會(huì)行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動(dòng)，促進(jìn)全員提升;組織開(kāi)展“中西部干部管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議”，邀請(qǐng)中部掛職的干部以及來(lái)云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時(shí)對(duì)基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。

(九)強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作，各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開(kāi)始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開(kāi)展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調(diào)整庫(kù)存及采購(gòu)價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)與投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷管理提升，以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷信息化管理為抓手，開(kāi)展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營(yíng)銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開(kāi)展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開(kāi)工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購(gòu)管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。

公司各部門圍繞7個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。

云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問(wèn)題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無(wú)大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，20xx年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。

(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升。

一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。

二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開(kāi)展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。

三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。

(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。

通過(guò)勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。

三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽(yáng)宗海公司“陽(yáng)電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省國(guó)資委評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。

四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開(kāi)發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。

六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。(三)著力提升營(yíng)銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，通過(guò)抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。

一是著眼市場(chǎng)，爭(zhēng)搶電量提升經(jīng)營(yíng)空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量”活動(dòng)，開(kāi)展“搶電量月”活動(dòng)，指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開(kāi)展情況，每月進(jìn)行爭(zhēng)電量工作總結(jié)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計(jì)劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)，陽(yáng)宗海公司200mw高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)效益448萬(wàn)元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量3660萬(wàn)千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購(gòu)水增發(fā)電量2600萬(wàn)千瓦時(shí)，增加收入500萬(wàn)元。

二是緊盯政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營(yíng)壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級(jí)單位、11家火電企業(yè)多次向國(guó)家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書(shū)記和省長(zhǎng)寫信和專題匯報(bào)，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測(cè)算，國(guó)電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭(zhēng)取遠(yuǎn)期政策的同時(shí)，積極爭(zhēng)取各種有利政策支持，20xx年在全國(guó)電價(jià)下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過(guò)積極反映，確保了火電電價(jià)沒(méi)有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià)，比測(cè)算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上，比原執(zhí)行電價(jià)高5分/千瓦時(shí)，每年可增收近千萬(wàn)元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過(guò)各方面努力，云南公司20xx年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、cdm、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì)11612萬(wàn)元。

三是深化對(duì)標(biāo)，努力爭(zhēng)取營(yíng)銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，已將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時(shí)。

四是細(xì)化管理，不斷提高營(yíng)銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理信息化作用，開(kāi)展電力市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)形勢(shì)分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)的方式，組織所屬單位營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營(yíng)銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，組織各單位召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議，研究討論如何高效、有力地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過(guò)認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題均得到了明顯改善。

(四)投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過(guò)程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項(xiàng)目的決策均通過(guò)投委會(huì)進(jìn)行確定，努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開(kāi)展項(xiàng)目的分析論證，通過(guò)反復(fù)與項(xiàng)目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和論證，努力提高分析水平和預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開(kāi)工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過(guò)程跟蹤，公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。

一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開(kāi)展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)，集中開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國(guó)電云南公司連續(xù)兩年被評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”。陽(yáng)宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，nosa安健環(huán)體系順利通過(guò)了三星級(jí)認(rèn)證，陽(yáng)宗海、開(kāi)無(wú)公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過(guò)了評(píng)審。

二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽(yáng)宗海、開(kāi)遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，順利通過(guò)省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查。陽(yáng)宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。陽(yáng)宗海發(fā)電公司300mw機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平，3號(hào)機(jī)組在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)主辦的“全國(guó)火電300mw級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽第四十一屆年會(huì)”上榮獲三等獎(jiǎng);開(kāi)遠(yuǎn)公司兩臺(tái)機(jī)組在全國(guó)電力行業(yè)cfb機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì)上，分獲全國(guó)300mw等級(jí)純凝cfb機(jī)組競(jìng)賽20xx年度二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?；顒?dòng)期間，陽(yáng)宗海公司4號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)無(wú)油啟動(dòng)。

(六)燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價(jià)成效明顯。

一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，分階段調(diào)控采購(gòu)策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場(chǎng)及供應(yīng)商博弈。實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)浮動(dòng)線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對(duì)應(yīng)而帶來(lái)的標(biāo)煤價(jià)虛高。

二是開(kāi)展入廠煙煤皮帶采樣，通過(guò)細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。

三是為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢(shì)，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開(kāi)煤價(jià)協(xié)調(diào)會(huì)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格話語(yǔ)權(quán)。經(jīng)過(guò)多輪博弈，陽(yáng)宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠議價(jià)能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過(guò)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計(jì)耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬(wàn)噸等手段，努力降低煤價(jià)。

(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn)，財(cái)務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場(chǎng)，引入了具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用748萬(wàn)元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊(cè)資本金13758萬(wàn)元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬(wàn)元，阿墨江三江口電站3956萬(wàn)元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對(duì)所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對(duì)香格里拉公司、六郎洞電廠、開(kāi)遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團(tuán)公司的大力支持。

(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營(yíng)效益，爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績(jī)效談話，分析查找各單位存在的問(wèn)題，研究制定應(yīng)對(duì)措施。

二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。

三是清理核查大修、技改項(xiàng)目，壓降不必要的開(kāi)支，大修及材料費(fèi)同比減少4645萬(wàn)元。開(kāi)拓粉煤灰、石膏等銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入1897萬(wàn)元，同比增加1200多萬(wàn)元。

四是開(kāi)拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽(yáng)宗海公司自10月開(kāi)始向華僑城供汽，20xx年增收122萬(wàn)元，預(yù)計(jì)20xx年可增加供汽收入上千萬(wàn)元。

五是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先。按對(duì)標(biāo)規(guī)劃，開(kāi)遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比巡檢司電廠高228小時(shí)，比紅河電廠高44小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦火電廠中排名第一。陽(yáng)宗海公司與國(guó)投曲靖電廠及華電昆明電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比曲靖電廠高327小時(shí)，比昆明電廠高35小時(shí)，在全省7家30萬(wàn)千瓦機(jī)組中排名第三(20萬(wàn)千瓦高電價(jià)機(jī)組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽(yáng)宗海公司經(jīng)營(yíng)虧損為全省11家火電企業(yè)最低。

(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn)，招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。

一是基建安全管理水平有所提升。組織開(kāi)展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共查處各類安全隱患60余項(xiàng)，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，跟蹤落實(shí)，整改率100%。

二是對(duì)基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)基建協(xié)調(diào)例會(huì)8次，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問(wèn)題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問(wèn)題。組織召開(kāi)建設(shè)工期專題會(huì)議2次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計(jì)劃。

三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求，實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測(cè)合格率100%，倉(cāng)面一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。工程累計(jì)單元質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率達(dá)到88.6%，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。

四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類15個(gè)，綜合類2個(gè)，基建類24個(gè))項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬(wàn)元。組織召開(kāi)招標(biāo)文件審查及最高限價(jià)審查會(huì)議32次，召開(kāi)招委會(huì)會(huì)議11次，定標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，授標(biāo)金額9867萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)概算12863萬(wàn)元，比概算金額減少2996萬(wàn)元，降低投資23.29%。開(kāi)展了招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，共查找各類問(wèn)題和不規(guī)范行為128項(xiàng)，招標(biāo)管理日益規(guī)范。

(十)規(guī)范前期工作流程，全過(guò)程樹(shù)立以效益為主的發(fā)展理念。

一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司cdm項(xiàng)目組織管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開(kāi)項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司水電項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對(duì)項(xiàng)目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報(bào)表制度。

二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)工作。積極開(kāi)展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測(cè)算，通過(guò)對(duì)水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。開(kāi)展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測(cè)算審查，重點(diǎn)對(duì)紅河項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，對(duì)效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。

三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在保證51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下對(duì)香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。

四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好cdm項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實(shí)現(xiàn)收益2156萬(wàn)元，斯得河cdm實(shí)現(xiàn)收益180萬(wàn)元，吊江巖水電站cdm于5月注冊(cè)成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開(kāi)始，斯得河cdm項(xiàng)目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。

一是對(duì)標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對(duì)標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對(duì)標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。

二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒(méi)有緊密聯(lián)系，管理效果沒(méi)有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營(yíng)方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問(wèn)題。

三是對(duì)外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開(kāi)展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。在集團(tuán)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒(méi)有完全展示出活動(dòng)開(kāi)展的亮點(diǎn)。

(一)繼續(xù)查找管理短板和問(wèn)題，助推管理提升向縱深開(kāi)展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中，將繼續(xù)在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過(guò)自我診斷查找問(wèn)題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，促使管理提升活動(dòng)形成規(guī)范化、長(zhǎng)效化，助推管理提升向縱深開(kāi)展。

(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的查找，以課題研究的方式開(kāi)展專項(xiàng)分析，力爭(zhēng)攻克問(wèn)題。進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙學(xué)”活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識(shí)、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過(guò)爭(zhēng)電量、爭(zhēng)補(bǔ)貼，加強(qiáng)綜合計(jì)劃和投資管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作水平，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

(三)加強(qiáng)宣傳意識(shí)，提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功，出一份力。

(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對(duì)基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。

(二)繼續(xù)鞏固活動(dòng)期間取得的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十八

為了全面落實(shí)zz縣教育局“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，切實(shí)做好我校的“加強(qiáng)高中管理年”工作，并以此為契機(jī)，提高我校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的各項(xiàng)工作得到全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)教育局的《關(guān)于“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，制定我校“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確?！凹訌?qiáng)高中管理年”活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展，成立zz高級(jí)中學(xué)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和監(jiān)督落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：z。

副組長(zhǎng)：z。

成員：z。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校辦公室，辦公室主任由曹志兼任，具體負(fù)責(zé)制定方案、發(fā)動(dòng)宣傳、信息反饋、督促檢查和評(píng)價(jià)總結(jié)。

二、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以管理理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以突出學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為核心，以規(guī)范辦學(xué)行為為基礎(chǔ)，實(shí)施務(wù)實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、有效的管理措施，強(qiáng)化新課改，以深化主體性教育為平臺(tái)，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，穩(wěn)步提高辦學(xué)水平，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

三、目標(biāo)與原則。

通過(guò)開(kāi)展“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新教育管理理念，增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識(shí)，以健全制度體系、規(guī)范評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任為主要內(nèi)容，努力形成管理規(guī)范、教育得法、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、教學(xué)扎實(shí)的工作新格局。增強(qiáng)管理的人文性，規(guī)范教育管理行為，打造人文校園。突破薄弱環(huán)節(jié)，提升教育軟實(shí)力，打造教育硬品牌，建立充滿生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制，提升教育管理水平，努力辦好人民滿意的教育。

四、主要內(nèi)容。

（一）以加強(qiáng)科學(xué)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制及辦學(xué)行為。全面貫徹國(guó)家教育方針，完善學(xué)校章程，建立健全決策機(jī)制，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度，健全校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，實(shí)行民主集中制。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和教職工代表大會(huì)的民主管理與民主監(jiān)督作用，3月份召開(kāi)教代會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求及學(xué)校實(shí)際，完善現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)各類評(píng)價(jià)體系進(jìn)行梳理和修訂，形成科學(xué)合理的、適應(yīng)素質(zhì)教育與學(xué)校發(fā)展的制度體系和評(píng)價(jià)體系。貫徹落實(shí)《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持把解決當(dāng)前問(wèn)題與建立科學(xué)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效的原則，推動(dòng)學(xué)校教育管理規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校日常管理，加大督察獎(jiǎng)懲力度，全面落實(shí)各項(xiàng)教育法律法規(guī)和政策，完善崗位責(zé)任制度，各負(fù)其責(zé)，職責(zé)統(tǒng)一，規(guī)范辦學(xué)行為，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）以責(zé)任尊重為主題，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，打造校園責(zé)任文化。要求教師牢固樹(shù)立“愛(ài)與責(zé)任”意識(shí)，深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵，并付諸教育教學(xué)實(shí)踐。一是加強(qiáng)崗位責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，以身作則，率先垂范，以自己高尚的道德情操，良好的言行舉止影響學(xué)生、激勵(lì)學(xué)生。二是樹(shù)立社會(huì)責(zé)任，要以自己全部的智慧和情感，把學(xué)生教育好、保護(hù)好、培養(yǎng)好，讓家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意，努力促進(jìn)教育公平，積極構(gòu)建和諧教育，尊重學(xué)生人格和受教育的平等權(quán)利，公正合理地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育、評(píng)價(jià)和“賞罰”，公平處理涉及學(xué)生的各類矛盾。三是增強(qiáng)國(guó)家責(zé)任，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起對(duì)民族、對(duì)未來(lái)的重任，推動(dòng)教育事業(yè)的不斷改革和進(jìn)步。專門成立學(xué)校活動(dòng)籌備委員會(huì)，定期開(kāi)展學(xué)生感恩、關(guān)愛(ài)、志愿等團(tuán)體活動(dòng)，教育學(xué)生增強(qiáng)人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理的“四自”意識(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，贏得別人信任，樹(shù)立自信心，促進(jìn)自己健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展。在履行責(zé)任中增長(zhǎng)才干，獲得社會(huì)的承認(rèn)和贊譽(yù)。建立良好的人際關(guān)系，為以后在社會(huì)立足奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）以提高執(zhí)行力為突破口，切實(shí)增強(qiáng)工作實(shí)效性。繼續(xù)秉承“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展”的辦學(xué)指導(dǎo)思想。管理上突出以人為本，關(guān)注校園生態(tài)和諧，關(guān)注教師幸福感受，關(guān)注學(xué)生健康成長(zhǎng)。努力提高管理水平和辦學(xué)效益，以增強(qiáng)執(zhí)行力為突破口，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理。一是以增強(qiáng)執(zhí)行力、重在落實(shí)為主題，切實(shí)增強(qiáng)各職能崗位工作實(shí)效性；二是嚴(yán)格按照學(xué)校的《提高執(zhí)行力、增強(qiáng)工作實(shí)效性指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定相關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，班子成員首先以身作則，強(qiáng)化檢查督促措施，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大獎(jiǎng)罰力度；三是著力加強(qiáng)安全工作及課堂教學(xué)重要環(huán)節(jié)工作，做到嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)密管理。在規(guī)范化管理的同時(shí)，注重人性化、人文化管理，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)教職工有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

（四）以打造人文校園為主途徑，鍛鑄高品位人文管理環(huán)境。今年學(xué)校將全力倡導(dǎo)以人的發(fā)展為本的學(xué)校文化、以人的發(fā)展為本的學(xué)校精神，堅(jiān)持把“培養(yǎng)人、提高人”作為校園文化建設(shè)的核心和主旨，堅(jiān)持以先進(jìn)文化為根本方向，提倡高品位，保持高格調(diào)，讓每一個(gè)建筑都怡情，讓每一堵墻壁都說(shuō)話，讓每一幅字畫都益智，讓每一個(gè)陣地都育人，讓校園人文光彩四溢，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂文化、班級(jí)文化、宿舍文化、櫥窗文化、板報(bào)文化、網(wǎng)絡(luò)文化等文化載體建設(shè)，由此增強(qiáng)學(xué)校的辦學(xué)活力和潛力，展示校園人文的獨(dú)特魅力，讓學(xué)校真正成為人類文明的傳承之地，開(kāi)拓之地，精心打造人文校園。

源自房地產(chǎn)資料下載。

源自房地產(chǎn)資料下載。

式。用任務(wù)驅(qū)動(dòng)和自主選擇的方式強(qiáng)化學(xué)生的讀書(shū)、寫作、積累、研究性學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐等課外自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中受益。三是深化主體性德育。增強(qiáng)學(xué)生自我意識(shí)，使學(xué)生自知、自省、自律、自勵(lì)，提高道德品質(zhì)。樹(shù)立大德育觀，努力打造“人人都是德育工作者，處處都有德育工作”的工作局面；建立以學(xué)生為主體的德育網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)出學(xué)生德育的主體性；建立以學(xué)生為主體的活動(dòng)機(jī)制，讓學(xué)生成為活動(dòng)的主體，在活動(dòng)中受到教育和熏陶。四是深化主體性體育藝術(shù)。完善和創(chuàng)新“兩主兩全”大體育模式，堅(jiān)持上好教師工間操。

（六）突破薄弱環(huán)節(jié)，全面提高管理實(shí)效性。

1、狠抓教學(xué)過(guò)程管理，確保課堂教學(xué)高效。課堂教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格遵循學(xué)的規(guī)律、教的規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，把在教學(xué)中是否遵循規(guī)律作為唯一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范評(píng)價(jià)教師。注重教學(xué)過(guò)程的精細(xì)化管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上一定做細(xì)做實(shí)做精，經(jīng)常檢查、及時(shí)會(huì)珍、及時(shí)反饋情況、反復(fù)研討、反復(fù)交流、反復(fù)認(rèn)識(shí)，不斷提高。對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)的管理也要精細(xì)化，要精思熟慮，精準(zhǔn)嚴(yán)格，如書(shū)寫、學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)與保持等。圍繞“活動(dòng)促教學(xué)計(jì)劃”，開(kāi)展系列活動(dòng)，如課前五分鐘演講、英語(yǔ)課本劇表演、出板報(bào)、作文比賽、詩(shī)歌朗誦會(huì)、輪流展示名人名言、我的人生座右銘等活動(dòng)。另外，大力開(kāi)展科技制作活動(dòng)、學(xué)習(xí)方法交流活動(dòng)、研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)互助小組活動(dòng)、學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)、書(shū)法比賽、試卷作業(yè)展評(píng)活動(dòng)等，以此有效促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。加強(qiáng)學(xué)科能力的培養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，理解掌握新課改理念和教學(xué)要求，制定學(xué)科教學(xué)常規(guī)，實(shí)行月“三基”檢測(cè)、教學(xué)會(huì)診制度，實(shí)行課堂形成性檢測(cè)，把好課堂教學(xué)關(guān)。加強(qiáng)高三備考工作，全面落實(shí)復(fù)習(xí)備考計(jì)劃，注重發(fā)揮學(xué)生的主體性，充分注重雙基和基本訓(xùn)練，切實(shí)加強(qiáng)德育工作，強(qiáng)化高三常規(guī)教學(xué)管理。

2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，落實(shí)師德承諾制度。切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，進(jìn)一步完善教師考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是抓《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，通過(guò)開(kāi)展主題學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)等形式和扎實(shí)有效的教育活動(dòng)，幫助教師全面了解新時(shí)期教師職業(yè)道德的基本要求，營(yíng)造良好的教書(shū)育人環(huán)境。二是抓教師隊(duì)伍建設(shè)，按照實(shí)施“培名師、育優(yōu)生、出高質(zhì)、創(chuàng)名校”工程要求，培養(yǎng)一批“愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛(ài)、社會(huì)認(rèn)可”的優(yōu)秀教師群體。三是落實(shí)師德承諾制度。開(kāi)學(xué)初組織全體教師觀看教師文明禮儀光盤，規(guī)范教師文明禮儀行為，暑假開(kāi)學(xué)，由政教處組織全校教師莊嚴(yán)宣誓，承諾模范履行師德承諾內(nèi)容，簽訂師德承諾書(shū)。四是加強(qiáng)對(duì)教師師德的考核，細(xì)化師德評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取學(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教，教師互評(píng)和自評(píng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制，并將師德考核結(jié)果與年度考核掛鉤。

3、全面強(qiáng)化課程改革。組織教師進(jìn)一步深入研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念與教學(xué)行為。以學(xué)生為本，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。一要抓住重點(diǎn)，緊緊抓住教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變、學(xué)和教方式的轉(zhuǎn)變，教育教學(xué)管理方式的重構(gòu)這一重點(diǎn)。二要明確策略，高度重視課程建設(shè)，加強(qiáng)課程性質(zhì)、理念、目標(biāo)、實(shí)施、評(píng)價(jià)研究，明確課程設(shè)計(jì)思路，深刻理解和熟練掌握課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。三要注重評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容多層次、評(píng)價(jià)主體多元化、評(píng)價(jià)方式多樣化。

4、掀起讀書(shū)熱潮，建設(shè)書(shū)香校園。學(xué)校將20xx年定為“全校師生讀書(shū)年”，3月為啟動(dòng)月，全校師生要大力宣傳，積極參與，營(yíng)造氛圍，4月23日世界讀書(shū)日，全校停課讀書(shū)，師生廣泛參與讀書(shū)交流活動(dòng)。每位教師要明確新課改形勢(shì)下讀書(shū)的重要性和緊迫性，自覺(jué)訂閱教學(xué)報(bào)刊，自覺(jué)到圖書(shū)閱覽室看書(shū)、借書(shū)，學(xué)校將分階段列出全體教師共同必讀書(shū)目和不同學(xué)科教師的學(xué)科必讀書(shū)目，要求教師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀完并做好讀書(shū)筆記；同時(shí)要求教師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)、讀書(shū)交流指導(dǎo)和讀書(shū)方法指導(dǎo)，通過(guò)閱讀課、讀書(shū)匯報(bào)課、讀書(shū)征文比賽等多種形式在校園內(nèi)廣泛掀起讀書(shū)熱潮。

5、強(qiáng)化評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，加大評(píng)價(jià)力度。深化學(xué)校評(píng)價(jià)改革，制定以學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量為中心的學(xué)校評(píng)價(jià)細(xì)則，構(gòu)建自我評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等主體多元化的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。注重過(guò)程評(píng)價(jià)、細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)、全面評(píng)價(jià)、個(gè)體評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)成為師生學(xué)習(xí)、工作、生活的導(dǎo)向，實(shí)行日檢查，周評(píng)比，月獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與評(píng)價(jià)方式多樣化，實(shí)施評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲及考核掛勾。

五、實(shí)施步驟。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年1月—2月）。

1、宣傳動(dòng)員。召開(kāi)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論教育局文件精神和學(xué)校制定的實(shí)施方案，讓每一位教職工充分認(rèn)識(shí)到“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的重要性和緊迫性，層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，營(yíng)造輿論氛圍。

2、制定方案。根據(jù)教育局關(guān)于“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，結(jié)合本校實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作實(shí)施方案，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展。

3、學(xué)習(xí)討論。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的目的和意義、工作目標(biāo)和主要任務(wù)等，引導(dǎo)教職工積極主動(dòng)地參與“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理是學(xué)校發(fā)展的立校之本，發(fā)展之基，動(dòng)力之源，自覺(jué)端正教學(xué)行為，為全面提高我校的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平而共同努力。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年3月—4月）。

1、查擺問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)照規(guī)范管理的目標(biāo)要求及縣教育局頒行的管理規(guī)章制度和“加強(qiáng)高中管理年”的實(shí)施方案要求，全面、客觀地分析學(xué)校的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現(xiàn)狀，切實(shí)摸清問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，分析原因，形成自查報(bào)告。

2、征求意見(jiàn)。召開(kāi)班子成員、教研組長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)等不同層面座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督。

（三）初查整改階段（20xx年5月—6月）針對(duì)自查和征求意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，查找差距，分析原因，制定具體整改方案，并經(jīng)黨政班子集體討論通過(guò)，明確整改責(zé)任處室和責(zé)任人及整改時(shí)限，并對(duì)整改落實(shí)情況予以公示，接受黨員群眾的監(jiān)督，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

（四）整合提升階段（20xx年7月—11月）。

圍繞“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的主要內(nèi)容，進(jìn)一步理清完善推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的。

源自房地產(chǎn)資料下載。

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思路舉措，修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度及各項(xiàng)管理措施，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度，樹(shù)立新的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理機(jī)制。

（五）評(píng)估總結(jié)階段（20xx年12月）。

認(rèn)真開(kāi)展自查評(píng)估，總結(jié)活動(dòng)的主要做法、基本經(jīng)驗(yàn)、取得成效，并形成書(shū)面材料。召開(kāi)學(xué)?！凹訌?qiáng)高中管理年”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)。

六、活動(dòng)要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確分工，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有效地組織“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)，轉(zhuǎn)變教育管理方式，創(chuàng)新教育發(fā)展模式，提高教育管理能力。

2、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。以“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)為突破口和抓手，突出主題，突出重點(diǎn)，突出效果，集思廣益，邊查邊改，將開(kāi)展“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)與全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，建立和健全教育管理運(yùn)行機(jī)制，提高管理的執(zhí)行力，使學(xué)校管理呈現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的變化。

3、強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。學(xué)校活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各階段進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研，及時(shí)指導(dǎo)引領(lǐng)，及時(shí)調(diào)控整改，及時(shí)總結(jié)交流。

4、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用校園網(wǎng)站、廣播站、櫥窗等宣傳載體，對(duì)內(nèi)加大宣傳力度，及時(shí)報(bào)道學(xué)校開(kāi)展活動(dòng)情況。對(duì)外廣泛利用各種新聞媒體及時(shí)對(duì)外宣傳“加強(qiáng)高中管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況及典型經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)社會(huì)輿論，營(yíng)造關(guān)心教育、支持教育的良好氛圍。

管理年活動(dòng)總結(jié)篇十九

為了深入貫徹、落實(shí)公司開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)。

（一）基本思路。

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。

（二）工作目標(biāo)。

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想。

推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、年度重點(diǎn)工作。

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度。

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問(wèn)題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見(jiàn)，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開(kāi)展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開(kāi)支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

1.按照新疆公司年度綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30mw級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作。

隨著烏蘇2×300mw級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開(kāi)始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開(kāi)始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系。

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開(kāi)展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部。

二〇一二年三月二十二日。

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