公司職代會講話材料（模板19篇）

總結(jié)能幫助我們更好地認(rèn)識自己，并明確接下來的方向和目標(biāo)。如何撰寫一篇有邏輯性和條理性的作文是我們所關(guān)注的問題之一。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考；

公司職代會講話材料篇一

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認(rèn)識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊摹败洝惫芾聿坏轿?，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠(yuǎn)。

二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營單位爭取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對于這個目標(biāo)，財務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)。現(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬元增益。

基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風(fēng)險。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長點(diǎn)。

通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認(rèn)識。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。

6、爭取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項(xiàng)工作，財務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。

對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

對于這個問題，公司工會、財務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國際化。只有實(shí)現(xiàn)了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃。

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

這里我不過多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務(wù)的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項(xiàng)活動，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點(diǎn)。

十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會賣無形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價值鏈經(jīng)營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價值鏈去賺錢。要學(xué)會經(jīng)營價值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強(qiáng)化自我管理，自我評定。

在一年內(nèi)，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時，一定要認(rèn)真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時，要學(xué)會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

8、強(qiáng)化風(fēng)險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。

有記者問李嘉誠成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠說，他做事時永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險在哪里，明確事情的風(fēng)險后，只追求把風(fēng)險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險，一旦遇到風(fēng)險，就心灰意冷。各部室要學(xué)會風(fēng)險控制，要認(rèn)識到，考慮風(fēng)險，不是有風(fēng)險就不做了，而是想法把先風(fēng)險規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學(xué)會做人。

其實(shí)現(xiàn)在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹?，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。

技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。

11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉κ聵I(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔(dān)過大的風(fēng)險，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時，來實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!

各位代表、員工同志們。

今天的兩會到現(xiàn)在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內(nèi)容。

任總在大會上的報告非常全面系統(tǒng)，有取得成績、有存在不足;有考核指標(biāo)、有努力指標(biāo);有分析預(yù)測、有措施主張。

透過任總的報告，我們應(yīng)該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價格先揚(yáng)后抑、宏觀調(diào)控政策先收后放、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關(guān)、轉(zhuǎn)、破、逃;重點(diǎn)項(xiàng)目緩、停、等、下情況日趨顯現(xiàn)，而我們公司的經(jīng)營業(yè)績卻可圈可點(diǎn)。這些亮點(diǎn)可簡單地用“一、二、三、四”四個字描述。四就是產(chǎn)值、銷售、稅收、利潤四大指標(biāo)再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術(shù)企業(yè)，二是省高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，三是新材料項(xiàng)目列入國家“十一五”火炬計劃。這些都是可以獲得政府財政政策扶持的。二是內(nèi)部管理形成兩大閃光點(diǎn)。一是敏感崗位開始實(shí)行輪崗制度;二是財務(wù)“提、審、決”制度全面實(shí)施。這二項(xiàng)制度對公司長期穩(wěn)定發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一就是公司生產(chǎn)制造場所空間實(shí)現(xiàn)一個重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)10個億以上的經(jīng)濟(jì)總量。這已不是愿景，而是實(shí)實(shí)在在的藍(lán)圖了。

透過任總的報告，我們應(yīng)該為公司20xx計劃目標(biāo)鼓舞和興奮。次貸、金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在漫延;刺激經(jīng)濟(jì)計劃從方案的形成、實(shí)施到效果顯現(xiàn)不能沒有一個過程。如果說我們面臨巨大危機(jī)，不如說最具挑戰(zhàn)的是;08年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)漫延影響，09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊并沒見底。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司還提出了保增長的考核指標(biāo)。銷售上有壓力、生產(chǎn)上有壓力，總經(jīng)理更有壓力。為什么要這樣做?我認(rèn)為：一是通過這些有增長的指標(biāo)的制定，是主要經(jīng)營者自加壓力，也折射出經(jīng)營者為企業(yè)為員工為社會承擔(dān)責(zé)任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個方面看也能說明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業(yè)利潤近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內(nèi)，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過這些有增長的指標(biāo)的制定，是彰顯經(jīng)營者的自信，也體現(xiàn)出主要經(jīng)營者對公司應(yīng)對市場優(yōu)勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢是：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國有影響但不慘;外向經(jīng)濟(jì)遇上嚴(yán)冬但國內(nèi)市場巨大;改革開放三十年中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，政府有能力也有實(shí)力支撐和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展;中國的經(jīng)濟(jì)、政治都不允許低于8%的增長速度;我國刺激經(jīng)濟(jì)政策還要強(qiáng)還要多還要細(xì)還要長久;中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場情況是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場的認(rèn)可;大型裝備、高精度加工設(shè)備配套，產(chǎn)能提升;生產(chǎn)加工場地空間已經(jīng)打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅定信心的基礎(chǔ)，這就是我們總經(jīng)理制定目標(biāo)的依據(jù)。在這里我只說一句話，那就是面對當(dāng)前宏觀上的困難、危機(jī)、挑戰(zhàn);面對公司09年的計劃、指標(biāo)、職責(zé)，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應(yīng)該做的就是團(tuán)結(jié)一心、圍繞目標(biāo)、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內(nèi)容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實(shí)總經(jīng)理在報告中提出的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會我只提一點(diǎn)要求：加強(qiáng)我們各級管理者的作風(fēng)建設(shè)，把我們的信心變成行動，把公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

一是作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容：包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行為作風(fēng)等個方面(胡：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng))。

二是作風(fēng)建設(shè)的作用：關(guān)系到密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展重要保障。我個人認(rèn)為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個別詞需要調(diào)整一下吧了。如果說剛才講到的有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義和作用太嚴(yán)肅、太漠測、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風(fēng)建設(shè)工作與我們自己的關(guān)系。

1、思想作風(fēng)。我的體會是，我們每個人人生都是有追求有目標(biāo)的，追求這個目標(biāo)也是個人生經(jīng)營過程，經(jīng)營就有個方法、手段、。經(jīng)問題。方法手段路經(jīng)我都不說了，只想說一下經(jīng)營人生的思想和理念。我認(rèn)為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當(dāng)然有時并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務(wù)職權(quán)都應(yīng)該是用來經(jīng)營企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達(dá)到了“目標(biāo)”，但我們總有一個方面會丟掉的。我堅信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時候看不到，離位的時候也許就能看得到;我們睜睛的時候看不到，閉晴的時候一定會“看得到”。

2、工作作風(fēng)。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個詞前后調(diào)整一下工作作風(fēng)的性質(zhì)完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關(guān)系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當(dāng)然臺灣教授曾仕強(qiáng)也分析過東西方管理差異。西方強(qiáng)調(diào)的是把事做對，東方強(qiáng)調(diào)的是把做圓滿了。我在這里也不評價那種管理文化絕對好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉(zhuǎn)，非?？膳?。眼睛向外不向內(nèi);目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽匯報的時候首先要問是誰說的;報告工作時撿對自己有利的和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的等等現(xiàn)象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。

3、行為作風(fēng)。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。

作風(fēng)建設(shè)是個系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個方面著手：一是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們作風(fēng)建設(shè)觀念上的“調(diào)姿”;二是完善制度強(qiáng)化和保證行為上“調(diào)姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產(chǎn);高管限薪;特殊與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等。

作風(fēng)建設(shè)問題為什么成為我今天職代會的結(jié)束語選擇的主題?因?yàn)檫@個問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，公司才能長盛不衰。

耽擱大家時間了。謝謝各位。

公司職代會講話材料篇二

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負(fù)著礦區(qū)萬名職工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項(xiàng)議程。xx總經(jīng)理做了一個非常好的工作報告，全面總結(jié)了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點(diǎn)工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感，認(rèn)真審議工作報告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻(xiàn)策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設(shè)性意見和建議。會后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認(rèn)真借鑒。

回首xx年，我們在xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，冷靜面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強(qiáng)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點(diǎn)。

一、安全“三零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。

二、群眾路線教育實(shí)踐活動成效顯著。

經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問題，對職工提出的163條意見進(jìn)行專項(xiàng)整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補(bǔ)，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實(shí)現(xiàn)。各級干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進(jìn)，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成。

煤化xx園區(qū)合成氨項(xiàng)目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得發(fā)改委的核準(zhǔn)，黃陵生態(tài)水泥公司標(biāo)志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著陜西省首個以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無人開采美夢成真。

科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗(yàn)成功，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。

五、有效應(yīng)對煤市危機(jī)。

經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調(diào)研市場、走訪客戶、調(diào)整煤價，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強(qiáng)化管理，降耗節(jié)支，增強(qiáng)了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。調(diào)整了未變的鐵路運(yùn)價，鐵路運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

公司職代會講話材料篇三

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!

成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出。“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機(jī)會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。

公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開展送溫暖活動，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報告明確了2022年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見：

一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。通過聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點(diǎn)。

要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。

人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競爭文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認(rèn)識，主動作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)!

公司職代會講話材料篇四

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實(shí)的工作報告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。

所謂務(wù)實(shí)，就是對xx年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項(xiàng)成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。

我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。

要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

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公司職代會講話材料篇五

各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn)：

1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對外誠信不足。

在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認(rèn)為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時過于認(rèn)真，算帳過細(xì)，總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護(hù)基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強(qiáng)烈，定位不準(zhǔn)。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗ν怅P(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。

3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。

20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對員工培訓(xùn)松懈。

公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。

對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作，是希望通過租賃方式來運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策，執(zhí)行過于認(rèn)真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認(rèn)識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊摹败洝惫芾聿坏轿?，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠(yuǎn)。

二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營單位爭取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對于這個目標(biāo)，財務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬元增益。

基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風(fēng)險。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長點(diǎn)。

通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認(rèn)識。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應(yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。

6、爭取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項(xiàng)工作，財務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。

對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

對于這個問題，公司工會、財務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國際化。只有實(shí)現(xiàn)了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃。

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

這里我不過多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務(wù)的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項(xiàng)活動，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點(diǎn)。

十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會賣無形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價值鏈經(jīng)營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價值鏈去賺錢。要學(xué)會經(jīng)營價值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強(qiáng)化自我管理，自我評定。

在一年內(nèi)，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時，一定要認(rèn)真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時，要學(xué)會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

8、強(qiáng)化風(fēng)險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。

有記者問李嘉誠成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠說，他做事時永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險在哪里，明確事情的風(fēng)險后，只追求把風(fēng)險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險，一旦遇到風(fēng)險，就心灰意冷。各部室要學(xué)會風(fēng)險控制，要認(rèn)識到，考慮風(fēng)險，不是有風(fēng)險就不做了，而是想法把先風(fēng)險規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學(xué)會做人。

其實(shí)現(xiàn)在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹?，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。

技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。

11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉κ聵I(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔(dān)過大的風(fēng)險，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時，來實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!

公司職代會講話材料篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，馬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項(xiàng)工作和工會工作所做出的貢獻(xiàn)和努力，同時也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請允許我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會，充分體現(xiàn)了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進(jìn)一步推向新的高度。

在所支部和所委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自20__年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標(biāo)，全所干部職工充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)新進(jìn)取，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流”的企業(yè)精神，攻堅克難，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益全面進(jìn)步的可喜成績。

20__年，是我黨全面貫徹落實(shí)黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機(jī)，團(tuán)結(jié)和動員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負(fù)著廣大員工的利益和意愿，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅定地站在時代發(fā)展潮流的前頭，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢，解放思想，與時俱進(jìn)，認(rèn)識總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進(jìn)一步振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

這次大會會期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長遠(yuǎn)發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負(fù)重托，緊緊圍繞大會主題，結(jié)合我所發(fā)展實(shí)際，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計，積極諫言獻(xiàn)策。講真話，重原則，求實(shí)效。認(rèn)真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會是一次承上啟下，繼往開來的大會，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會，為我所20__年的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功。

公司職代會講話材料篇七

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的好班子，有一個善于工作、與時俱進(jìn)的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實(shí)職工代表大會制度，提供了一個良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個結(jié)合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會重申以下幾個觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認(rèn)識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

公司職代會講話材料篇八

各位代表、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項(xiàng)議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻(xiàn)策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達(dá)到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會精神、強(qiáng)化依法依規(guī)管院，增強(qiáng)行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機(jī)會，我就貫徹落實(shí)好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實(shí)統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實(shí)好。

二是要強(qiáng)化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強(qiáng)化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實(shí)現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng)、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī)，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四要堅持醫(yī)療、護(hù)理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

公司職代會講話材料篇九

根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo)，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達(dá)到這一目標(biāo)。

首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔(dān)后果?？匆粋€人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。

人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機(jī)會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工，已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團(tuán)隊，希望我們把握一切機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負(fù)起公司未來發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機(jī)會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團(tuán)隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認(rèn)可。

每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實(shí)就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標(biāo)，似乎高不可攀，其實(shí)每向前一步，我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個人不管多么平凡，只要真誠付出努力，都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，腳踏實(shí)地的前進(jìn)，每一步都將是人生的新高度。

公司職代會講話材料篇十

各位代表、同志們：

大家好!

首先我謹(jǐn)代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當(dāng)選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負(fù)黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。

過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨(dú)立自主地開展相關(guān)工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全院職工在工會的號召下，緊緊團(tuán)結(jié)在院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項(xiàng)改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項(xiàng)工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實(shí)施門診一卡通、單病種收費(fèi)、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標(biāo)兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實(shí)行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經(jīng)費(fèi)審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。

職工代表大會是保障職工民主權(quán)利、促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨(dú)立行使參政議政職能。第六屆工會領(lǐng)導(dǎo)干部，在之前工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、參政議政，有效促進(jìn)改革發(fā)展。

工會要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻(xiàn)策，在促進(jìn)衛(wèi)生工作決策的科學(xué)化、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要立足群眾性的特點(diǎn)，增強(qiáng)工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

二、發(fā)揚(yáng)民主構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實(shí)加強(qiáng)思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學(xué)術(shù)研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻(xiàn)卓越的勞動模范和先進(jìn)典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達(dá)好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益，促進(jìn)社會公平，把維權(quán)工作貫穿于推動改革、促進(jìn)發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實(shí)好職工福利，深入實(shí)施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機(jī)制。

三、有效監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)清氣正的好環(huán)境。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的高度，充分認(rèn)識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實(shí)職代會職權(quán)。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機(jī)制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實(shí)施細(xì)則，相關(guān)制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實(shí)行院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，職工代表必須參與全過程，實(shí)施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務(wù)收支、設(shè)備物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感。4、開展民主評議工作，構(gòu)建干群和諧關(guān)系。每年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，通過民主評議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系。

新形勢、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進(jìn)，以更加求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院專科建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗。

各位委員，同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以高度責(zé)任感、使命感和敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!

公司職代會講話材料篇十一

同志們：

今天，我們在這里召開全市標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，傳達(dá)全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神，總結(jié)“”以來我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，安排部署“”期間標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向和重點(diǎn)。這次會議得到了省質(zhì)監(jiān)局的高度重視，雷動楚副局長親臨指導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共攀枝花市委、攀枝花市人民政府，向長期以來關(guān)心、支持和幫助攀枝花建設(shè)發(fā)展的省質(zhì)監(jiān)局，表示衷心的感謝!下面，我就搞好全市標(biāo)準(zhǔn)化工作再講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是提升一個國家和地區(qū)自主創(chuàng)新能力的必由之路?！啊逼陂g，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，為提升全市產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮了重要作用。已經(jīng)到來的“”，是創(chuàng)新驅(qū)動的重要時期，更是標(biāo)準(zhǔn)化競爭的關(guān)鍵時期。攀枝花作為典型的資源型城市，要順利實(shí)現(xiàn)“四個翻番”目標(biāo)，在全省率先建成全面小康社會，就必須堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的內(nèi)在支撐。

(一)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)。無數(shù)事實(shí)反復(fù)證明，地區(qū)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力的較量，歸根結(jié)底是區(qū)域整體質(zhì)量的較量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，已成為當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段。誰擁有科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有可靠強(qiáng)大的質(zhì)量競爭力;誰擁有占據(jù)市場競爭制高點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有市場經(jīng)濟(jì)的“話語權(quán)”。我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)從低質(zhì)量低效益的“以量取勝”向高質(zhì)量高效益的“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變，就必須牢牢把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快建立與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(二)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市提升產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，標(biāo)準(zhǔn)是市場競爭的游戲規(guī)則，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)，誰的技術(shù)就成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就能控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端，進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體方向，獲得最大效益和生存空間。當(dāng)前，我市資源綜合利用水平還不高，產(chǎn)業(yè)層次比較低，特色優(yōu)勢資源的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益尚未得到充分發(fā)揮，究其緣由，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高是重要原因之一。因此，要加快發(fā)展“6+2”特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須苦練內(nèi)功，加大研發(fā)力度，用標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競爭力的提升和增強(qiáng)。

(三)堅定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重要依據(jù)。近期引發(fā)社會廣泛關(guān)注的“毒奶粉”、“化學(xué)火鍋”、“雙匯瘦肉精”等食品安全事件，無一不是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不高、標(biāo)準(zhǔn)缺失或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成的。標(biāo)準(zhǔn)還涉及百姓生活的方方面面，大至房屋汽車，小到柴米油鹽，無一不需要標(biāo)準(zhǔn)的約束和規(guī)范。只有切切實(shí)實(shí)的搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能為全市人民營造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，才能使全市人民真正享受到改革發(fā)展的成果。

二、把握工作重點(diǎn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

當(dāng)前和今后一個時期，全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是，緊緊圍繞“四個傾力打造”戰(zhàn)略重點(diǎn)，有計劃、有步驟地加快推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(一)圍繞工業(yè)強(qiáng)市目標(biāo)，突出釩鈦資源綜合利用，做強(qiáng)工業(yè)。我市擁有得天獨(dú)厚的釩鈦資源，在釩鈦產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)獲得了一定的話語權(quán)。要繼續(xù)圍繞釩鈦資源綜合開發(fā)利用，大力開展釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參加國家有關(guān)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)制定活動，爭取建立全國釩鈦制品專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會、分技術(shù)委員會或工作組，爭取將先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家、行業(yè)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)。要充分利用含釩鈦合金的耐磨、耐高溫、高強(qiáng)度特性，積極發(fā)展機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)，努力將含釩鈦合金技術(shù)特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大含釩鈦合金機(jī)械產(chǎn)品市場占有率。要把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為今后一個時期標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重，加快生物、太陽能產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以此推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為強(qiáng)化我市“6+2”產(chǎn)業(yè)格局提供技術(shù)支撐。

(二)充分利用光熱資源優(yōu)勢，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做精農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推進(jìn)“三化”統(tǒng)籌的重點(diǎn)，沒有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。不實(shí)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就會影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，削弱農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，突出產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境質(zhì)量安全，最大限度地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要從農(nóng)產(chǎn)品的選種、種植、病蟲害防治、灌溉等方面開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)定認(rèn)證工作，提升優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，打造攀枝花農(nóng)產(chǎn)品品牌。要采取“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)+農(nóng)戶”的模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的集約化和規(guī)模化生產(chǎn)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

(三)依托次級交通樞紐，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做大三產(chǎn)。在全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會議上，巨峰省長對我市的政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。全市上下一定要以建設(shè)四川省政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，構(gòu)建與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生活型、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要抓住次級交通樞紐建設(shè)的機(jī)遇，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)代物流、旅游、會展、文化和商貿(mào)流通業(yè)等領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，增強(qiáng)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對周邊地區(qū)的輻射力和影響力，進(jìn)一步確立區(qū)域性中心城市地位。要引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)建立誠信體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范服務(wù)行為，用質(zhì)量創(chuàng)造服務(wù)品牌，以品牌提升企業(yè)實(shí)力。要緊貼民生需求，積極推進(jìn)社區(qū)、村鎮(zhèn)服務(wù)和居家養(yǎng)老服務(wù)等民生標(biāo)準(zhǔn)化工作，為百姓安居樂業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。要針對百姓關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)涉及人身健康安全等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保廣大人民群眾吃得放心、用得安心、生活得開心。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣，必須抓住組織宣傳、企業(yè)主體、體系建設(shè)和技術(shù)服務(wù)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(一)加強(qiáng)組織宣傳工作。組織宣傳是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。市政府對標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，已經(jīng)下發(fā)了加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，成立了市標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入縣(區(qū))政府、市級相關(guān)部門年度考核。目標(biāo)管理部門要按要求加強(qiáng)督促考核，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮綜合牽頭作用，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施;其它各部門、各企業(yè)、各行業(yè)要從全局出發(fā)，抓好相關(guān)任務(wù)的落實(shí)。要充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多層面、多視角宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者中的認(rèn)知度和普及率，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的意識，共同推進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體力量。要引導(dǎo)企業(yè)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位率，提高推行科學(xué)管理、參與國際競爭的能力。要鼓勵企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究，提高科研能力，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。支持企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(三)加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)支撐。要從全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出發(fā)，按照面向市場、突出重點(diǎn)的要求，以“6+2”特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、節(jié)能減排等標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋面。要圍繞各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以查漏補(bǔ)缺、完善體系為重點(diǎn)，有針對性地開展標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，分階段、分層次建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。要以創(chuàng)新型城市建設(shè)為契機(jī)，依托大專院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺，加大標(biāo)準(zhǔn)制訂與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合力度，使更多的科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平。

(四)提升技術(shù)服務(wù)能力。技術(shù)服務(wù)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要條件。要鼓勵企業(yè)、科研院所、大專院校，積極申報組建全國標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織，爭取相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的“話語權(quán)”和主動權(quán)。要廣泛收集與我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高的各類標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化信息交流服務(wù)平臺，為全市各行業(yè)提供權(quán)威、高效的標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。

同志們，做好新形勢下的標(biāo)準(zhǔn)化工作，意義重大，任重道遠(yuǎn)。全市上下一定要按照今天會議的要求，認(rèn)真落實(shí)雷動楚副局長的講話精神，以對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以為發(fā)展添磚加瓦的熱情，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，努力開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展、新跨越做出積極的貢獻(xiàn)!

公司職代會講話材料篇十二

同志們：

現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。

一、工作回顧。

元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀(jì)行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：

(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。

針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，重點(diǎn)是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴(yán)格要求二級單位執(zhí)行到位，如實(shí)填寫。

(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。

一是嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理格局。

二是制定嚴(yán)格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進(jìn)行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。

三是加大監(jiān)督、檢查、落實(shí)力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真搞好水源點(diǎn)及其他重點(diǎn)部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。

四是加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工安全管理。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項(xiàng)目建立完整的安全組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。

五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進(jìn)行全員應(yīng)急處理知識教育，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機(jī)關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機(jī)關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強(qiáng)安全預(yù)防措施。七是是強(qiáng)化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。

(三)抓項(xiàng)目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。

1、完成兩個重點(diǎn)項(xiàng)目爭取和一個重點(diǎn)項(xiàng)目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項(xiàng)目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補(bǔ)償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

2、全面完成飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。

(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運(yùn)，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。

(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。

(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。

(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。

(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。

3、實(shí)現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標(biāo)工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進(jìn)尺400多米，累計完成投資800多萬元。

4、全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實(shí)做到招投標(biāo)程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。

(四)抓供水價格調(diào)整，合理補(bǔ)償企業(yè)成本。

按照國家關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機(jī)制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進(jìn)集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強(qiáng)，公司及水廠認(rèn)真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進(jìn)行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。

(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。

一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟(jì)工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)抓落實(shí)，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實(shí)施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進(jìn)一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進(jìn)單位和女職工工作先進(jìn)單位。

三是抓機(jī)關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進(jìn)行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。

過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：

一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費(fèi)征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。

三是少數(shù)單位缺乏積極進(jìn)取精神。常言道不進(jìn)則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進(jìn)、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。

四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。

五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強(qiáng)烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。

以上這些問題，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決和改進(jìn)。

二、20xx年主要工作任務(wù)。

20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強(qiáng)實(shí)力，狠抓三大項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實(shí)現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：

(一)狠抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。

今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。

1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強(qiáng)化安全責(zé)任。二是加強(qiáng)全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。

2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點(diǎn)，對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范進(jìn)行全面梳理并進(jìn)一步完善，進(jìn)一步執(zhí)行落實(shí)到位。

3、強(qiáng)化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實(shí)抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，切實(shí)抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實(shí)做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護(hù)各項(xiàng)措施的全面落實(shí)，切實(shí)搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護(hù)區(qū)進(jìn)行劃分，樹立保護(hù)警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進(jìn)行一檢測。同時，廣泛開展水源保護(hù)的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。

4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準(zhǔn)備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。

5、切實(shí)加強(qiáng)在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實(shí)際情況，公司將進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實(shí)各種應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化對監(jiān)理、施工方的管理，切實(shí)履行項(xiàng)目管理方的職責(zé)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實(shí)的單位和個人，公司將嚴(yán)肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。

(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，20xx年公司將從以下幾方面落實(shí)：

1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實(shí)現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。

2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機(jī)關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細(xì)、行為規(guī)范，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的規(guī)范管理制度和具體落實(shí)措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認(rèn)真開展水費(fèi)征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行價格政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費(fèi)到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費(fèi)。

3、建立科學(xué)的管理考核體系，強(qiáng)化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實(shí)，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

4、尋求管理新突破，進(jìn)一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，是對上年度的完成情況進(jìn)行綜合分析后據(jù)實(shí)核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點(diǎn)，拓展新的發(fā)展空間。

(三)加大項(xiàng)目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。

近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項(xiàng)目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。今年，面臨項(xiàng)目機(jī)遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項(xiàng)目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項(xiàng)目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、其他地方財政配套資金項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政等方面嚴(yán)格要求，從資金使用上嚴(yán)格把關(guān)，?？顚Ｓ茫瑓栃泄?jié)約。要達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進(jìn)度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項(xiàng)目建設(shè)：

1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點(diǎn)改造。

2、完成野三關(guān)二水廠項(xiàng)目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。

3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。

(四)用足用活政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、爭取水價政策，合理補(bǔ)償成本。

由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟(jì)政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點(diǎn)來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機(jī)制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達(dá)到以水養(yǎng)水，合理補(bǔ)償成本的目的。

2、爭取有利的稅費(fèi)政策為企業(yè)減負(fù)。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補(bǔ)償能力不足的特點(diǎn)，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費(fèi)政策，降低企業(yè)運(yùn)行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

(五)改善職工福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。

公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進(jìn)一步完善和改進(jìn)有競爭力的薪酬待遇機(jī)制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費(fèi)。

公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實(shí)到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補(bǔ)交到位。

(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

一是全面落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟(jì)任務(wù)同步部署，實(shí)行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀(jì)、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。

二是努力做好黨建、工會工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，忠實(shí)地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。

同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，向著我們既定的目標(biāo)奮力拼搏，我相信，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!

公司職代會講話材料篇十三

隨著醫(yī)藥公司之間競爭的日益激烈,醫(yī)藥公司營銷水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素。下面是本站小編給大家整理的醫(yī)藥公司領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：

非常榮幸，作為首批聯(lián)盟企業(yè)的代表做這個簡短的發(fā)言。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，今天，我們在這里成立了“北京新藥創(chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”。這個聯(lián)盟將成為促進(jìn)北京生物醫(yī)藥從研發(fā)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的重要平臺。我謹(jǐn)代表聯(lián)盟企業(yè)。

對聯(lián)。

盟的成立表示祝賀!

同時，我們也由衷地感謝市委市政府對聯(lián)盟的大力支持與親切關(guān)懷!感謝各發(fā)起單位對聯(lián)盟的熱烈響應(yīng)!這是為整個行業(yè)做了一件好事，一件實(shí)事!

眾所周知，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢雖云“觸底”但依然嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回暖跡象初現(xiàn)，卻并未全面復(fù)蘇。在危機(jī)中，我們不但要堅定信心，更要看重機(jī)遇。今年上半年北京的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持較快速度發(fā)展，增速在各行業(yè)中名列前茅。同時我們也看到，相比北京領(lǐng)先全國的科技水平-市場規(guī)模等優(yōu)勢，生物醫(yī)藥科技成果的本地轉(zhuǎn)化率和北京品牌產(chǎn)品的市場占有率仍有較大的改善空間?！氨本┬滤巹?chuàng)制產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”正是在這樣的大背景下孕育而生的。聯(lián)盟確定了四大工作方向，即：資源整合、能力提高、融資渠道與加強(qiáng)溝通。它的成立將有助于解決北京生物醫(yī)藥行業(yè)的四個矛盾與難題：一是，有助于解決基礎(chǔ)科研雄厚與工程化研究相對不足的矛盾;二是，有助于促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的市場導(dǎo)向問題;三是，有助于為優(yōu)質(zhì)的生物醫(yī)藥企業(yè)、投資高端的研發(fā)項(xiàng)目、提供資金的支持;四是，有助于引導(dǎo)北京高端研發(fā)項(xiàng)目落戶北京。

大家知道，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)不等于工業(yè)技術(shù)，工程化研究是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，我們很高興的看到聯(lián)盟首批成員中就有象北京大學(xué)這樣的頂級學(xué)術(shù)單位積極參與，通過我們的聯(lián)盟，工業(yè)企業(yè)成員與院、所早期合作，有利于“技術(shù)向市場擴(kuò)散”;同時，北京的多家企業(yè)積極地參與到聯(lián)盟中，從項(xiàng)目立項(xiàng)階段就與市場研究緊密結(jié)合，確保了以“市場為導(dǎo)向”的研究方向;醫(yī)藥項(xiàng)目的研發(fā)投入規(guī)模巨大，企業(yè)規(guī)模與資金后勁，確實(shí)是制約研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)的瓶頸。聯(lián)盟的合力更具公信力，聯(lián)盟促成基于項(xiàng)目的融資合作，一定大有可為。同時，政府引導(dǎo)是“撬動”企業(yè)創(chuàng)新投入、產(chǎn)學(xué)研早期合作最有力的杠桿，這個“撬動”與“跟進(jìn)”的時機(jī)、方向和比重-可能依托我們的聯(lián)盟有更大的創(chuàng)新與突破。在此，我呼吁所有的聯(lián)盟成員發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，以聯(lián)盟為平臺，以項(xiàng)目為紐帶，重契約、守信用，真正做到資源整合。建議盡快在聯(lián)盟中籌建項(xiàng)目市場評價委員會，建立工程研究、臨床研究、政策研究、金融服務(wù)等不同方面的專業(yè)委員會或工作組，實(shí)現(xiàn)科技成果快速在京落地，快速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。我們也希望，聯(lián)盟內(nèi)聯(lián)合開展的、落地北京的項(xiàng)目，其市場研究、工程化研究、乃至項(xiàng)目融資、資本合作，都能夠爭取到政府更大力度的專項(xiàng)支持與政策傾斜。

我們理想中聯(lián)盟是紐帶，是橋梁，是鏈條，能把我們北京眾多生物醫(yī)藥企業(yè)與大學(xué)院所、金融機(jī)構(gòu)以及政府，緊緊的扣在一起，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，正如劉淇書記在5月8日座談會上提出的，我們要打造出一批“大生物醫(yī)藥”概念下的“航母型企業(yè)”。這個目標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵是有科技含量的成果在北京落地、轉(zhuǎn)化，培育幾個全國領(lǐng)先的“重磅炸彈”品牌產(chǎn)品，帶動北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

北京生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的振興，從戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是北京的大戰(zhàn)略，更是行業(yè)和企業(yè)的機(jī)遇。作為聯(lián)盟的企業(yè)成員，我們最看重的、最需要做的是：用好聯(lián)盟這個大平臺、用足政府扶持政策，腳踏實(shí)地-做實(shí)事。再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同仁表示誠摯的感謝。祝愿我們的聯(lián)盟務(wù)實(shí)創(chuàng)新、碩果累累!

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局×處長、××、××專家??：

上午好!

今天是×××公司經(jīng)營發(fā)展歷程中的一個偉大而特殊的日子，在這天，×××以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢閱，這是促使×××按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實(shí)保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹(jǐn)代表×××全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

×××公司是由×××出資××萬元，自由人出資××萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于××年×月×日取得了《藥品經(jīng)營許可證》，××年×月×日取得《營業(yè)執(zhí)照》，并于××年×月×日正式營業(yè)，主要經(jīng)營中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類××余個品種的批發(fā)業(yè)務(wù);公司營業(yè)場所面積××平方米，辦公用房面積××平方米，公司倉庫總面積××平方米;公司現(xiàn)有員工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人;公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。截至×月×日，公司累計實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實(shí)施gsp是×××開業(yè)以來頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實(shí)施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進(jìn)行pdca循環(huán)(plan—計劃、do—實(shí)施、check—檢查、action—總結(jié))，無論此次認(rèn)證通過與否，×××都要一直堅持下去?！痢痢涟褜?shí)施gsp認(rèn)證變成一種自覺行動，避免為認(rèn)證而認(rèn)證，我們真正的目的是以認(rèn)證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。

誠然，×××作為新近成立的藥品經(jīng)營企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進(jìn)一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評、指正。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家!

尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家晚上好!

在這喜慶的時刻，我代表公司優(yōu)秀員工發(fā)言，感到無上的光榮。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真摯的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來時候，對醫(yī)藥這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的質(zhì)量管理人員，沒有*公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。

20xx年，是我們充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，今年我們成功的完成了gsp認(rèn)證工作，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。這一切都向社會、向市場證明了運(yùn)營實(shí)力和前瞻性的決策能力。

今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，質(zhì)量管理依舊是是20xx年主抓的重點(diǎn)工作，我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年我們必須嚴(yán)抓質(zhì)量管理，用質(zhì)量為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。榮譽(yù)只是對我20xx年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好!我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛!今天，因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)楦湴?謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十四

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強(qiáng)醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻(xiàn)策，主人翁意識不斷加強(qiáng)，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項(xiàng)決策的推出、各項(xiàng)制度的落實(shí)都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

黨的xx大強(qiáng)調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機(jī)遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項(xiàng)工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機(jī)遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認(rèn)清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強(qiáng)化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認(rèn)識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀(jì)律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進(jìn)一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。

醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認(rèn)真落實(shí)職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認(rèn)真采納。二是落實(shí)職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進(jìn)之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻(xiàn)!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

公司職代會講話材料篇十五

職代會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會閉幕式講話材料，僅供參考。

各位代表、同志們：

集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點(diǎn)，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的。

工作報告。

一致認(rèn)為這個報告簡潔、干練、直奔主題沒有“穿靴戴帽”的多余語言樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說集團(tuán)去年切實(shí)取得了不俗的業(yè)績圓滿完成了市委市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上集團(tuán)獲得了“20xx年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別獎”、2個“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)一等獎”、3個“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽(yù)稱號。這充分說明市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。對于今年工作白董事長通過巧打“四張牌”非常直觀形象地提了出來使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論也加深了對報告的理解認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。下面我想從兩個方面跟大家再作進(jìn)一步的交流。

一、港口當(dāng)前面臨的形勢。

集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是xx屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因?yàn)榕c我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實(shí)現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。

挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項(xiàng)目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求?？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。

二、完勝任務(wù)的三點(diǎn)要求。

一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實(shí)施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項(xiàng)能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進(jìn)行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點(diǎn)是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗(yàn)管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實(shí)際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗(yàn)和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實(shí)際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實(shí)實(shí)在在地提高，職工的收入才能實(shí)實(shí)在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實(shí)，因?yàn)槲覀儾皇强科渌绞桨l(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實(shí)貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項(xiàng)規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實(shí)通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機(jī)會，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)。

一、抓好具體落實(shí)，完成工作目標(biāo)。

我們在職代會上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任?！犊偨?jīng)理工作報告》對各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實(shí)，更重要地是要明確誰去落實(shí)，落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實(shí)處，不是落實(shí)的人員不明確，就是責(zé)任不明確。

二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際，深化、細(xì)化措施，將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。工作做得越細(xì)，就越能保證效果。

三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí)。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚(yáng)棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標(biāo)，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項(xiàng)目的建設(shè)，自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。

二、強(qiáng)化人本意識，推進(jìn)民主管理。

職代會是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實(shí)履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚(yáng)好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，進(jìn)一步落實(shí)職工對企業(yè)經(jīng)營管理活動的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級工會組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供可靠保證。

20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，重點(diǎn)抓好一個學(xué)習(xí)，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。

一是深入學(xué)習(xí)xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領(lǐng)會黨的xx大精神實(shí)質(zhì)，堅持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報告》部署的各項(xiàng)工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的檢查與指導(dǎo)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。

三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。

四、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展。

“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度，按照“重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點(diǎn)、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。

一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊伍，以文化力增強(qiáng)隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時機(jī)，大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點(diǎn)，謝謝大家。

各位代表、同志們!

大家好!

值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經(jīng)理的《求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)，譜寫二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內(nèi)容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項(xiàng)議程，通過了各項(xiàng)決議，選舉和產(chǎn)生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!

總經(jīng)理在報告中全面回顧了過去一年里企業(yè)各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。特別是在經(jīng)營工作方面、技術(shù)改造方面、推行g(shù)mp和加強(qiáng)質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進(jìn)步。這些成績的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時俱進(jìn)，同時也是全體職工銳意進(jìn)取，積極工作的結(jié)果。

《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導(dǎo)思想是：高揚(yáng)發(fā)展主題，突出改革主線，實(shí)現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持?jǐn)U大銷售，爭取全部回款達(dá)到三億元，完成gmp改造，做好gmp認(rèn)證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，在20xx年里各部門、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力工作。營銷部門應(yīng)努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢，并抓好營銷隊伍建設(shè)，努力拓寬銷售渠道，促進(jìn)銷售量的快速增長。各部門在gmp改造和認(rèn)證方面，要加快gmp改造的步伐，確保gmp認(rèn)證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，不能出現(xiàn)質(zhì)量事故。要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓(xùn)，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，盡快提高職工素質(zhì)。在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上要加大技術(shù)開發(fā)力度，做好頸復(fù)康、腰痛寧兩個骨干產(chǎn)品的劑型改革，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好新型顆粒劑示范工程項(xiàng)目，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化進(jìn)程。

在新的一年里公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開，科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改制實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使××中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機(jī)遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個××中藥人都應(yīng)肩負(fù)起建設(shè)和振興××中藥的莊嚴(yán)使命，增強(qiáng)憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，共同譜寫××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚(yáng)的五星紅旗下，心中無比的激動!

八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學(xué)期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應(yīng)三中的環(huán)境，全身心投入高中的學(xué)習(xí)，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進(jìn)入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經(jīng)度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結(jié)束，我們應(yīng)當(dāng)盡快投入新一輪的學(xué)習(xí)。

回顧成績，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學(xué)都應(yīng)該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進(jìn)步和變化，我要為一個什么樣的目標(biāo)而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點(diǎn)，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。

人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調(diào)動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運(yùn)的。我堅信，只要我們在這最關(guān)鍵的人生關(guān)口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學(xué)校門。

柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。用我們的智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們的青春和生命奏響時代的強(qiáng)音!

未來不是夢，今天，在我們手中!

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十七

同志們，從本次大會確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個五”作文，這“四個五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，、是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”“五竣工”“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展;、速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個方面的重點(diǎn)工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點(diǎn)意見。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。

為此公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點(diǎn)文檔：思想?yún)R報強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實(shí)際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識武裝和知識儲備;要扎實(shí)開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實(shí)干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實(shí)效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí)，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對整個工作堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

公司職代會講話材料篇十八

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們，下午好!

首先，我代表全體小學(xué)部的老師們、同學(xué)們，向今天入隊的新隊員們，表示熱烈地祝賀!從今天起，你們就是光榮的少先隊員了，老師為你們的成長和進(jìn)步感到由衷的高興!

少先隊員小朋友們，在新時代的你們是與新世紀(jì)的前進(jìn)發(fā)展緊密相連的，因此，你們既是幸運(yùn)的一代，也是肩負(fù)重任的一代。在不遠(yuǎn)的明天你們將會是石巖公學(xué)未來的驕子，是撐起祖國未來的擎天大柱。為祖國四個現(xiàn)代化建設(shè)增添力量，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

因此，從這一刻開始，我們就要樹立自己的理想，確立自己的人生目標(biāo)。沒有理想的人生是空洞的、迷茫的、沒有前進(jìn)方向的。同學(xué)們，身為祖國未來主人翁的你們就要從小樹立遠(yuǎn)大的理想，明確自己的人生目標(biāo)，這樣才會在人生的航程上把好舵，迎風(fēng)破浪，迎向一切驚濤駭浪。

想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，就要從小認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累知識，掌握本領(lǐng)。積極參加課外活動和社會實(shí)踐，了解社會，開闊眼界，增長見聞。同學(xué)們在當(dāng)今這個日新月異的時代中只有掌握過硬本領(lǐng)的人才能應(yīng)對社會上的種種挑戰(zhàn)。

想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，還要擁有一個強(qiáng)健的體魄。身體是革命的本錢，只有健康的身體，才能應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。你們要從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)，做一個能夠經(jīng)受得起驚濤拍岸的巖石，不可當(dāng)一名無法迎風(fēng)面雨的溫室花朵。

同學(xué)們，成為一名少先隊員，是你們?nèi)松兄匾碾A段，是你們美好的小學(xué)生活開端。你們將從這里孕育遠(yuǎn)大理想、確立人生目標(biāo)，奠定自身生命的輝煌。我相信，你們一定會成長為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的具有親和力的石巖公學(xué)的明日驕子，以自身影響著全世界!

公司職代會講話材料篇十九

為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。

2005年2月16日。

xxx。

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會”精神，認(rèn)清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、2004年工作回顧。

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢，公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

（一）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點(diǎn)；補(bǔ)水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點(diǎn)；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運(yùn)6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。

（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各級安全工作會議精神，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，組織130多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項(xiàng)，針對問題制定并完成安措12項(xiàng)，反措27項(xiàng)。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗(yàn)。大力加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機(jī)構(gòu)，對運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn)，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

（四）貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、194個管理標(biāo)準(zhǔn)和704個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗(yàn)，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證，貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局注冊認(rèn)證。

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