總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和回顧過去的成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)中應(yīng)該客觀公正地評價所總結(jié)的對象或事物。范文中的觀點和論述具有較強的說服力和可操作性。
人事部招聘申請書篇一
我于20xx年1月13日進入公司實習(xí)，掰指一算我來一帆已有8個月多了，這是我從一個莘莘學(xué)子的角色踏入社會的第一份工作，有幸加入人力資源部這個大集體。通過這八個月的工作與學(xué)習(xí)，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實現(xiàn)自我價值的機會。
初來人力資源部的時候，對于剛出大學(xué)校門的我還不太熟悉異于學(xué)校的職場環(huán)境，在這里每個人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時，因所學(xué)專業(yè)不對口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點不知所措，然而通過8個月的深入了解與學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實習(xí)豐富了我的社會閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對自己的工作作以下總結(jié)：
1、人員接待
來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應(yīng)聘面試的人相對夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的人事資料表于應(yīng)聘者，并指導(dǎo)其如何填寫表格，有學(xué)歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠(yuǎn)途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時住宿招待。
2、員工招聘
招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評、工資福利、勞動關(guān)系等管理活動打好基礎(chǔ)。
（1）網(wǎng)上篩選簡歷
目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應(yīng)聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。
（2）電話預(yù)約面試
息，然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。
（3）面試以及辦理手續(xù)
對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
3、電話的接聽與傳達(dá)，
4、新進人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析
招聘時指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點。
的感謝曾經(jīng)理和林主管對我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，是你們給了我這樣一個機會并在旁邊敲打著我督促著我向社會，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉(zhuǎn)正意愿還望公司各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
申請人：林**
20xx年9月11日
人事部招聘申請書篇二
現(xiàn)在，你的工作可能令你覺得走進了死胡同，但是你不久就可能請現(xiàn)在的同事幫忙寫推薦信，所以不要毀掉任何關(guān)系。當(dāng)你準(zhǔn)備離開的時候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職申請書。
1.在辭職申請書的最開始告知你要走了?？梢钥紤]用“我會在10月份某個你覺得方便的時候離開?！遍_門見山遠(yuǎn)甚于冗長的開場白，那會讓人覺得你是在耍陰謀詭計。讓公司決定你的離開日期，不要因為是辭掉舊工作，就覺得早走幾天對未來無關(guān)緊要，這會成為你履歷中最新的一處亮點。
2.告訴他們你為什么要走。母親說，“永遠(yuǎn)不要說謊，”但是她也說過，永遠(yuǎn)不要傷害別人的感情。在這種情況下，消極的情緒還是留給自己?？梢哉f得含糊些，“我打算追求其他方面的愛好?！比绻銏猿忠_抱怨，最好面對面，而不要寫在信上。白紙黑字所具有的殺傷力可以讓死人醒過來。
3.對過去接受的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗或者建立的關(guān)系向公司表示感謝。即便你真的生氣或者不高興，找些好的方面說。我認(rèn)識的一個人在他的辭職申請書中說，他以前工作的公司有真正的好地毯，誰知道是真是假。
4.保持聯(lián)絡(luò)管道。你最不希望看到的是在新公司從前的不愉快再次發(fā)生，但是要知道，新公司不斷在失敗，風(fēng)險項目常常不了了之，你可以面臨幾百種方式眼睜睜瞧著自己的新機會成為泡影。所以信中用最后幾行保持聯(lián)絡(luò)渠道?？梢赃@么寫，“我希望我們能再有共事的機會。”希望不會是這樣。但是你沒有必要埋葬你的機會。
如果你讓你現(xiàn)在的工作一直不熄火，你的事業(yè)就不會以失敗告終。
尊敬的人事部經(jīng)理：
謹(jǐn)此通知閣下我已接受另一家公司的聘請，從事個人偏愛的市場策劃工作。因此，我提出辭去在××公司人事部秘書的職務(wù)。2014年7月18號將是我最后的工作日。我愿借此機會感謝您為我提供了在××公司工作的機會，我非常珍惜這欠寶貴的工作經(jīng)驗。多謝!
?！痢凉镜臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?nèi)〉酶蟮某晒?
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
人事部招聘申請書篇三
通過對潮汕學(xué)院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對學(xué)院存在的問題，結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要，進行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，來提高學(xué)院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學(xué)院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學(xué)質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團隊精神師資的隊伍，使得學(xué)院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓(xùn)對象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導(dǎo)員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
優(yōu)勢
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力強，管理經(jīng)驗豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團隊精神
4，? 教員的教學(xué)方式有自己的特色，具獨創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會的迅速發(fā)展，教育的更新進步，學(xué)院各方面的發(fā)展也面臨機遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理成為重要的問題。此時急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學(xué)院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學(xué)院的師資相對于生源來說還是不足的，在教學(xué)理念和教學(xué)方式技巧方面還存在不足，彌補這一方面，就要進行培訓(xùn)，提高師資的效能。
3，? 教師在學(xué)校內(nèi)、外的交流合作機會很少，不能很好的進行學(xué)術(shù)溝通求得自身教學(xué)的改進完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新員工的培訓(xùn)
每學(xué)期新招聘進來的人員，都要進行崗前培訓(xùn)，時間大約為兩個星期。崗前培訓(xùn)，讓新近人員更快更好的進入工作狀態(tài)。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機構(gòu)
開學(xué)初
新進的`管理人員，教員
學(xué)院“崗前”講座
1、上崗引導(dǎo)，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學(xué)院的價值觀、學(xué)院文化、學(xué)院精神、學(xué)院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務(wù)應(yīng)具備的知識，能力，個人素質(zhì)，進行引導(dǎo)。
人事部組任、學(xué)院資歷教師自組的培訓(xùn)機構(gòu)團
（二）在職員工的培訓(xùn)
1、中、高層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，
對象：院長，處長
內(nèi)容：“學(xué)院創(chuàng)新性管理”研討會，“管理模式”講座，院校學(xué)術(shù)交流會，實事政治課程，
方式：講座，研討會，
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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2基層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：在面對上下級上的溝通能力，管理能力，判斷應(yīng)變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對象：各系的輔導(dǎo)員
內(nèi)容：管理課程，心理學(xué)課程，講座，交流會
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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3教員的培訓(xùn)
通過不同的培訓(xùn)活動，加強老師對學(xué)院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式及觀課技巧，從而提高教學(xué)的質(zhì)量；積極推動老師參與學(xué)術(shù)研討會進行交流及協(xié)作活動，讓老師之間有更多機會的學(xué)習(xí)機會；鼓勵老師不斷進修，提升個人專業(yè)知識，同時，協(xié)作老師完成在進修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標(biāo)：與學(xué)生的互動能力，專業(yè)知識技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對象：教員
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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4、其他人員培訓(xùn)
對象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機
內(nèi)容：個人崗位要求，個人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗資歷的人員進行培訓(xùn)
負(fù)責(zé)人：小組組長
（二）專業(yè)培訓(xùn)
針對有特別需求培訓(xùn)的人員，提供專業(yè)性的培訓(xùn)機會。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機構(gòu)
整學(xué)年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研討會、專業(yè)講座
專業(yè)知識能力、文化補習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)學(xué)習(xí)
人事部、
六．培訓(xùn)評估的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、評估具體內(nèi)容
評估對象
評估重點
關(guān)注項目
成功準(zhǔn)則
評估方法
時間
負(fù)責(zé)人
教員
教學(xué)上的改進
1、能否運用有效的教學(xué)方法2能否提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學(xué)期終結(jié)
?
2、對培訓(xùn)的整體效果進行總結(jié)，分析培訓(xùn)計劃優(yōu)劣，改進不足。
3、并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰。
（七）財政預(yù)算
1、教師個人進修津貼
2、講師培訓(xùn)講座
3、培訓(xùn)資料
4、其他雜項
人事部招聘申請書篇四
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了。回顧20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
(一)變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
(二)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
人事部招聘申請書篇五
對應(yīng)聘者的過去有所了解后，就要進一步確認(rèn)對方是否能夠勝任未來的工作，這時可以依據(jù)工作崗位要求及組織發(fā)展需求設(shè)計相應(yīng)的問題。這個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)這樣的情況，就是應(yīng)聘者將缺點隱藏，通過完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面，結(jié)果與企業(yè)經(jīng)過一段磨合期后卻發(fā)現(xiàn)無法勝任工作，導(dǎo)致企業(yè)花了龐大資源招聘到頭來卻是一場“嫁錯郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰(zhàn)將們，更是練就一身“處驚不變”的功夫，讓你幾乎找不到他的缺點，因此正式的招聘面談形式，最好在加上私下觀察、暗中檢查，以避免因時間太短或急于招人，最后倉促決定而招錯人的情況。
招聘過程中的難點之一是如何辨識應(yīng)聘者是否說謊。面試官可以從以下幾個方面來進行判斷：第一，觀察對方的肢體神態(tài)與表情變化，是否自然親切不做作；第二，口語表達(dá)是否流暢。針對一般問題的響應(yīng)是否合情合理；第三，目光是否與面試官適度交流、不怯場。眼睛是一個人心靈之窗，眼神可以透露出真實的態(tài)度與思維；第四，陳述事實是否真誠。能否通過理性與感性方式客觀表達(dá)；第五，針對特殊問題是否淡定、從容的回答。比如緊急事件或突發(fā)事件的處理；第六，對于企業(yè)要求該崗位必須具備的條件，是否能夠從過去的經(jīng)驗中舉出具體事例，而不是一味保證或承諾自己一定做得到、全力配合。最后，以具體的行為或事件進行訪問，充分掌握應(yīng)聘者面對問題的解決態(tài)度、技巧、應(yīng)變能力。而在問題的設(shè)定上還要結(jié)合招聘對象的不同進行針對個人特質(zhì)、團隊協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面提出差異化問題。對于校招對象，主要以學(xué)校課業(yè)表現(xiàn)、活動參與程度、打工經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得、家庭教育、成長背景為參考依據(jù)。社招對象則偏重職場經(jīng)驗、離職原因、求職理由、工作具體成就、業(yè)余愛好、自我學(xué)習(xí)成長、紓解壓力技巧等方面。
面試過程最重要的是時間掌握，以及如何迅速總結(jié)評估、做出面試決策。因此每組面試官之間必須做好明確的任務(wù)分工，將面試的內(nèi)容進行量化處理，給每一個應(yīng)試者的每項回答打分，最后記總分。另外多對多面試宜采取“多數(shù)決”，可以按比例決定每組應(yīng)聘者的錄取人數(shù)，面試官根據(jù)客觀分?jǐn)?shù)判斷選材，表決后以多數(shù)人的決定與選擇為主，對于有爭議的人選可展開討論，達(dá)成共識并記錄重點后作出最終決策。
招聘過程盡量展現(xiàn)出專業(yè)不失幽默、嚴(yán)謹(jǐn)不失輕松的方式，除了取得事半功倍之效，還能在無形企業(yè)的品牌形象、美譽度傳播出去，可謂一舉數(shù)得！尤其現(xiàn)在很多企業(yè)會進入校園進行大規(guī)模的招聘活動，這更是一個宣傳公司理念、產(chǎn)品價值的大好機會，如何在選材過程中制造好的觀感與形象，就考驗著每個招聘工作者所展現(xiàn)出來的職業(yè)魅力與品牌張力。校園招聘有以下幾個特點：應(yīng)聘人數(shù)眾多，無法全部都實施面試、應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗很難確定素質(zhì)、應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標(biāo)、求職者地區(qū)分布廣很難一起組織考試。因此校園招聘需要解決的問題是思考如何篩選出優(yōu)秀的人才、如何優(yōu)化招聘流程和控制招聘成本、如何注意并確認(rèn)內(nèi)部政策規(guī)定以免選中后無法招收、如何避免應(yīng)聘者腳踩多只船現(xiàn)象。
在最終定崗選擇時，千萬記得確認(rèn)定崗人數(shù)及職務(wù)分配是否符合企業(yè)發(fā)展的實際需要。同時為了預(yù)防應(yīng)聘者因故放棄工作，應(yīng)保留部分備選名額，以替補崗位需求的空缺。最后與錄取者確認(rèn)正式上崗時間，以免事后因?qū)W業(yè)成績、健康檢查未達(dá)標(biāo)，或前一份工作尚未申請離職等原因而喪失資格，造成資源浪費。
希望通過我對有效人才招聘成功因素的分析和我的一些淺薄的經(jīng)驗，能夠給大家一些啟發(fā)。
1招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。
如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時，應(yīng)聘者會覺得公司不太誠實守信，而出于禮貌，一般人還是會堅持面試完。但在應(yīng)聘者的第一印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。
2招聘過程中間，我們忽視了對應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視，甚至是尊重，最后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進入公司，也會受到冷遇、不公正的對待或不良氛圍的影響。
3在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。
4除了以上情形外，事實上還有可能會是以下情況，比如：應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機會自我檢驗一下自己的實力，鍛煉自己面試經(jīng)驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者最終不來的原因。
有效招聘關(guān)鍵所在
1選擇合適的渠道。
尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。
2招聘信息發(fā)布以后，要及時注意反饋，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
以網(wǎng)上進行招聘為例，我們需注意以下幾點：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量的時間。除此之外，公司也可以查詢求職者個人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業(yè)的招聘頁面
設(shè)計有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭取可以展現(xiàn)出公司的特色和競爭力。
3、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
3在做招聘策劃時，要注意強調(diào)已經(jīng)具備而且切實可以體現(xiàn)出來的‘閃光點’，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓(xùn)成長環(huán)境等。不要過分強調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實反差太大的要素，這些只會增加應(yīng)聘者對公司強烈的落差感。
4人力資源部門，包括我們自身應(yīng)該切實提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強對招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。同時，我們應(yīng)該就招聘中的面試測評方式進行科學(xué)、合理、專業(yè)的.界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個人隱私的提問等情況的發(fā)生。
5在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們應(yīng)該注重同候選人之間做好進一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對候選人的了解，同時讓候選人對將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
擴展招聘渠道，提高招聘效率
1現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。
2網(wǎng)絡(luò)招聘適合于企業(yè)人才招聘，宜加大宣傳力度。
3聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴展到一定程度的時候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。
4利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。
5針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫?？梢耘c當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系，總之，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險。?
1一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。
2面試準(zhǔn)備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力。
3加強員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。
4強化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。“干部為員工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。
5敢于頂住各方壓力，精心建立一個公平、公正、公開的用人機制。
人事部招聘申請書篇六
尊敬的x區(qū)教育局：
我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進入教師隊伍，被分配到x小學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作得到了實踐鍛煉，思想認(rèn)識有了極大的'提高，我成功地實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，并對我一年來的情況匯報如下：
課外時間，我自覺學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識，博覽群書以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時代的重任和祖國的重托，我深切地認(rèn)識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，團結(jié)同事，及時完成學(xué)校布置的各項任務(wù)；勤能補拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺修養(yǎng)，腳踏實地，奮發(fā)圖強，樹立遠(yuǎn)大理想，努力實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)實踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
人事部招聘申請書篇七
進行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實施，如遇公司對本部門計劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計劃進行具體落實。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強員工崗前培訓(xùn)、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。
11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
13、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。
3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應(yīng)加強福利員工的培訓(xùn)及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2015年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進行人員補充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點完成各車間、部門節(jié)后人員的補充工作。
（2）做好與勞動力市場各中介機構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學(xué)生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會》的招聘工作。
（5）新進員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
（3）根據(jù)實際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。針對我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認(rèn)為只是一種短期福利及獎勵，建議服務(wù)滿二年的員工應(yīng)享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補貼及每季度管理人員聚餐會。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團隊活動。
4、? 將全勤獎放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實際請假數(shù)逐一增減）
人事部招聘申請書篇八
1. 目的：規(guī)范公司人事管理，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依，更好的開展各項工作。
2. 范圍：公司各部門
3. 內(nèi)容：
3.1 人力資源的開發(fā)、管理由人力資源部負(fù)責(zé)，具體承辦招聘、錄用、勞動合同的簽訂、續(xù)簽、人事資料的保管，以及職務(wù)任免、調(diào)配、評定、解聘的報批手續(xù)。
3.2 人事編制
3.21 公司的人事編制要堅持精簡高效的原則，因事設(shè)崗、因崗定人，公司各部門根據(jù)部門實際情況編寫人事計劃，公司按業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，科學(xué)、有計劃地設(shè)置機構(gòu)和編制。
3.2.2 公司的人員編制每年確定一次，根據(jù)公司年度工作計劃作出增減調(diào)整。由人力資源部在征求各部門意見的基礎(chǔ)上，寫出調(diào)整方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3 公司員工的招聘、錄用
3.3.1 公司用人實行“公開招聘”和“擇優(yōu)錄用”的原則。員工的招聘由各部門根據(jù)公司編制和工作需要擬訂招聘計劃書，由人力資源部匯總后報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3.2 錄用條件
3.3.2.1 年滿16周歲以上，具有獨立民事行為能力；
3.3.2.2 身體健康；
3.3.2.3 沒有賭博、酗酒、吸毒以及其他不良習(xí)慣；
3.3.2.4 品行端正，具有良好的職業(yè)道德和從業(yè)心態(tài)；
3.3.2.5 具備勝任工作必備的技能；
3.3.3 公司面試程序：
3.3.3.1 公司招聘普通員工，須填《員工登記表》，經(jīng)人力資源部初試合格的人員，5個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者攜帶個人證明文件和照片到公司進行第二輪面試，第二輪面試合格的人員當(dāng)天由用人部門和總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對方答復(fù)。
3.3.3.2 公司招聘部門經(jīng)理以上的員工，經(jīng)人力資源部初試合格的，5個工作
日內(nèi)由總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對方答復(fù)。
3.3.3.3 總經(jīng)理特別推薦的人選可由總經(jīng)理與人力資源部、用人部門直接溝通后，直接到人力資源部報到。
3.3.3.4 新員工到公司上班的第一天， 應(yīng)先到人力資源部報到，辦理有關(guān)入職手續(xù)，憑人力資源部開具的《上崗?fù)ㄖ獣返街付ú块T上班。
3.3.3.5 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一位員工作為新員工的入職指導(dǎo)人，協(xié)助新員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境，認(rèn)可并遵守公司章程和管理制度。
3.3.3.6 公司新員工的試用期為1個月。試用期間，新員工不符合錄用條件的，公司可解除勞動關(guān)系。新員工提出解除勞動關(guān)系須提前3天提出。
3.3.3.7 計件工資的'員工不約定試用期。計時工資的員工試用期1個月，其崗位工資按同崗位員工的80%發(fā)放，基本工資和補貼與正式員工相同，試用期滿后崗位工資全額發(fā)放。
3.3.3.8 試用期員工的轉(zhuǎn)正由員工本人填寫轉(zhuǎn)正申請書，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部分別加意意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政部備案。
3.4 勞動合同
3.4.1 員工入職3天內(nèi)與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險。勞動合同使用廣東省勞動保障局統(tǒng)一制定的《勞動合同書》。
3.4.2 勞動合同的期限一般為1年，含試用期1 個月（計時員工適用），員工在公司連續(xù)工作滿10年的，員工有提出要求的可以簽訂無固定期限的勞動合同。
3.4.3 公司解除勞動合同應(yīng)提前1個月通知員工，否則應(yīng)發(fā)放相當(dāng)于1個月工資的經(jīng)濟補償金。公司符合勞動法規(guī)辭退員工、員工主動辭職的不發(fā)放經(jīng)濟補償費。員工解除勞動合同應(yīng)提前1個月通知公司，確因不可抗力原因的，應(yīng)書面說明理由并提供有效的證明材料，經(jīng)公司審核同意后，可以提前離職。
的《離職人員領(lǐng)取工資通知單》到財務(wù)部領(lǐng)取最后工資和按規(guī)定可領(lǐng)取的經(jīng)濟補償金。
3.5 員工福利待遇
3.5.1 公司員工的工資、補貼和津貼按薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.2 員工按規(guī)定享有帶薪休假，按公司考勤管理制度和薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.3公司依法為員工辦理社會保險，并根據(jù)工種的不同有選擇地辦理商業(yè)保險。參保員工享有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險或意外保險。
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3.5.4 員工健康、安全、環(huán)保方面的規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.5.4 員工在知識、技能提升方面享有崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)。
3.6 員工培訓(xùn)
3.6.2 員工轉(zhuǎn)崗或者晉升新崗位必須安排任職資格的培訓(xùn)并考試合格；
3.6.3 員工受到嚴(yán)重警告處分者，必須參加公司的培訓(xùn)并考試合格。經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動合同。
3.6.4 被評為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對其進行培訓(xùn)，經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動合同。
3.7 勞動權(quán)益保護規(guī)定
3.7.2 人力資源部建立并保持員工合理化建議和申訴渠道的暢通，加強與各級部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工進行溝通，發(fā)現(xiàn)員工的合法勞動權(quán)益沒有得到保護時，及時采取措施解決。
3.7.3 勞動權(quán)益保護的合理化建議和申訴渠道：
3.7.3.1 員工可向部門負(fù)責(zé)人提出，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部反映。
3.7.3.2 員工可直接向人力資源部提出。
3.7.3.3 員工可直接將建議書或申訴書投于公司的意見箱，由專人送總經(jīng)理親自拆閱。
3.7.3.4 員工可向公司所屬的勞動保障局申訴，人力資源部應(yīng)給予申訴途徑
3.7.3.5 人力資源部接到員工的建議或申訴，必須受理，3個工作日內(nèi)給予員工回復(fù)。
3.8 反強迫勞動規(guī)定
3.8.1 員工自愿進入公司工作，工作期間不受任何部門任何人任何方式的強迫勞動，員工提出合理的辭職通知并辦妥離職移交手續(xù)，可自由離職。
3.8.3 公司任何人不得對員工實施體罰或精神壓抑的措施。任何部門任何人以暴-力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，員工可立即解除勞動合同。
3.8.4 員工可以以個人或集體的形式，通過勞動權(quán)益保護渠道向公司提出意見、申訴、談判，公司應(yīng)受理，并積極協(xié)商，妥善處理，提高員工滿意度。
3.8.5 公司任何部門任何人均不得收取和保管員工個人證件的原件或任何形式的保證金，以免員工帶著顧慮心理投入工作。
3.8.6 員工按勞動法規(guī)規(guī)定的時間上班，加班自愿且可獲得加班工資。加班由加班人或部門負(fù)責(zé)人提出申請，部門負(fù)責(zé)人提出申請的，被安排加班的員工應(yīng)簽名表示同意，否則，不得安排加班。確因工作需要須安排加班，必須與員工友好溝通，征得其同意方可安排。員工不接受加班建議的，任何人不得采取任何方式對其進行處罰。
3.8.7 員工除流水線、機械運轉(zhuǎn)期間應(yīng)堅守工作崗位外，因工作聯(lián)絡(luò)需要或事務(wù)處理可自由走動、談話，但不得影響同事的工作，影響辦公紀(jì)律。機械操作工走動和談話時應(yīng)采取安全措施保證安全，以免產(chǎn)生工傷事故。
3.8.8 非上班時間，員工享有自由活動的權(quán)利。其在外的個人活動與公司無關(guān)，若產(chǎn)生責(zé)任事故，公司不予承擔(dān)責(zé)任。
3.9. 反歧視規(guī)定
3.9.1 公司面向社會公開、公平、公正地聘任員工，員工不因民族、種族、性別、宗教信仰以及其他非經(jīng)濟特征而被歧視或影響錄取、培養(yǎng)、晉升等。
3.9.3 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，公司按其規(guī)定。
3.9.4 公司實行“同工同酬”制度，從事相同工作的員工，在工作表現(xiàn)相近的情況下，取得同等級的工資收入。
3.9.5公司采取合理措施避免出現(xiàn)員工間的歧視行為和因此可能產(chǎn)生的搔擾現(xiàn)象。全體員工均應(yīng)積極配合，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
3.9.6 員工若認(rèn)為自己受到歧視，可通過勞動者合法權(quán)益保護的渠道提出合理化建議、申訴，尋求解決，以至問題得到解決。
3.10 協(xié)會自由
3.10.1 員工可以以個人名義，加入或組建任何合法組織，但不得影響正常的工作。
3.10.2 員工以個人名義參加的各項活動和組織，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.11 日常管理
3.11.1 人力資源部負(fù)責(zé)對公司員工的簡歷、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書、榮譽證書等個人文件進行審查和復(fù)印存檔，員工解聘或離職后個人檔案不退還，人力資源部應(yīng)妥善保管，采取保密措施，保證離職員工的個人信息不對外公開傳播。
3.11.2人力資源部有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作能力、態(tài)度，與用人部門和員工充分溝通、協(xié)商一致后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整員工的工作崗位和薪資等級。
3.11.3 對于工作能力不強、工作態(tài)度較差或不遵守公司規(guī)章制度的員工，各部門有權(quán)利和義務(wù)根據(jù)公司章程和制度進行批評、教育，也可向人力資源部申請對其進行培訓(xùn)。
3.11.4 公司員工受到公司正式的表揚和警告以上處分都將列入員工的個人檔案。
3.11.5 公司員工受表揚、警告和嚴(yán)重警告由公司人力資源部與員工、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人充分溝通，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，作出決定并公布，有特殊貢獻(xiàn)的，由公司決定獎勵。
等，其中被評為優(yōu)秀和不稱職的普通員工還須報總經(jīng)理評審。被評為優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，被評為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對其進行培訓(xùn)。
3.11.7 員工的年終述職報告和評審結(jié)果列入員工個人檔案。
3.12 本制度自簽發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸人力資源部。
人事部招聘申請書篇九
省公務(wù)員局流動調(diào)配處：
省兒童保育院現(xiàn)有編制60名，在編人員44名，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺16名。省實驗幼兒園現(xiàn)有編制50名，在編人員44人，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺6名。
根據(jù)省人事廳關(guān)于印發(fā)《〈福建省省屬事業(yè)單位公開招聘工作人員考試暫行辦法〉的通知》(閩人發(fā)[20__]11號)精神，為進一步促進幼教事業(yè)及幼兒的全面發(fā)展，經(jīng)研究，決定兩個園所公開招聘專任幼兒教師13名(其中男性4名)。現(xiàn)將省婦聯(lián)直屬事業(yè)單位省兒童保育院、省實驗幼兒園20__年公開招聘專任幼兒教師方案報貴處，請審示。
人事部招聘申請書篇十
人力資源管理，就是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理。它貫穿于人力資源的 整個運作過程，包括人力資源的預(yù)測與招聘規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用。
作為人力資源部門，掌握著一個公司發(fā)展與否的決定權(quán)，也就是招聘員工的權(quán)利。
人力資源招聘面試技巧專輯包括了hr招聘面試技巧、人力資源經(jīng)理招聘面試技巧等，同時既包括了應(yīng)聘者的音頻技巧，同時也有招聘官的招聘技巧。是hr難得參考資料。
首先，面試提問技巧
一，問題的方法
(一)終止式
只需要回答"是"或"不"。如"你是否了解這個崗位?"，"你不喜歡做×××(工作)?"。這種簡單生動的方式提出質(zhì)疑，但最好少，因為這些問題和要求不鼓勵申請者發(fā)言。
(2)打開
開放式問題迫使候選人不得不作出回應(yīng)，"你在職培訓(xùn)(職業(yè)教育onthejo***raining=)你怎么看?"，"您對當(dāng)前市場形勢的看法以及如何?"。
開放式問題是最廣泛的質(zhì)疑最正確的方式。
(三)指導(dǎo)
訊問的目的是引導(dǎo)考生作答的答案你想要的。如"關(guān)于當(dāng)前市場形勢有何看法?..不是很好，對不對?"
這個問題是問一般最好避免，除非你知道什么是什么。
(4)虛型
使用"如果"的問題的辦法，如"如果你與客戶談判，你將如何安排呢?"。如果使用得當(dāng)，它可能讓你了解候選人的想法和能力。
(5)無線式
問到哪個候選人提問在兩害取其輕。如"你切換到的是，他不能這樣做，還是覺得他們太自負(fù)?"這個問題是問太，應(yīng)加以避免。
(6)多項式
還提出了一些問題直。如"你以前的職位這樣做有何特點?你的工作有什么優(yōu)勢?弱點是什么?"問這個問題是很難得到良好的答案。
2，主機"自己"準(zhǔn)備
在面試前，下列主要審判是最好的，"問自己："準(zhǔn)備好你自己"的構(gòu)想下，"改善任命的成功：
(一)申請人需要什么，為了讓工作人際溝通技巧和技術(shù)技能?
(2)我需要申請人在辦公室工作多久?
(三)申請人以前曾在后多久?
(四)我們會提供什么樣的晉升機會呢?會安排訓(xùn)練?
(5)如果該候選人的工作表現(xiàn)或不盡如人意的工作是太高，我將面對?
(6)申請人將與合作的渠道像同事嗎?我需要他們參加一個重要的過程?
(7)我將與以申請人什么形式的合作?
(八)申請人在工作場所有機會發(fā)言的公司或代表外國新聞傳播的?
3，概述如何準(zhǔn)備面試提問
(1)面試提綱是整個面試過程中詢問提綱。面試主要測試大綱下，對候選人，候選人的素質(zhì)和能力，以了解和控制面試進程的問題。
(2)面試提綱的關(guān)鍵要素是四處面試準(zhǔn)備。
(3)問題的內(nèi)容應(yīng)該是具體的，明確的。
(4)面試提綱由項目形式，如"公關(guān)能力"，"專業(yè)知識"和"專業(yè)"等，一面談的次數(shù)。每個項目的大綱訪談問題應(yīng)相應(yīng)針對性的面試問題進行調(diào)查的準(zhǔn)備。
(5)在同一時間，候選人有不同的情況和經(jīng)驗，為每名候選人使用同一套序列必要概述了最后的問題。因此，每個項目可以從不同角度采訪了課題小組，選擇了采訪。
(6)一般的采訪提綱可以分為兩部分，該綱要的重點。一般綱要所涉及的問題更適合的各種問題合適的人選。綱要的主要特點是提出了候選人，以及對工作要求的代表必須了解的東西。
二，面試放松技巧 在采訪前的準(zhǔn)備階段，人們的主要工作主要是測試自己盡量放松和候選人。
一，放寬
有些人喜歡使用主要審判招聘面試到其他高級同事證明他有輝煌的面試技巧，或candidates啞口無言口才，他們可能會問一些非常困難的問題，以answer，so的，以訪談的發(fā)展negativedirectionatmosphere。還有一些人認(rèn)為自己是誰的主要審判可能握有最高權(quán)力，舉行一個強大武器，從而更傲慢的態(tài)度，不愿意采取行動與候選人的友好交往，幾乎面試壓力，以便候選人舉行了額外心理負(fù)擔(dān)。
京華時報招聘
這種行為是第一次重大考驗人會分散注意力，難以集中精力為面試準(zhǔn)備工作;此外，有經(jīng)驗的候選人將采取優(yōu)勢，以期利用優(yōu)勢的主要測試之際長途線路都站不住腳將準(zhǔn)備朗誦他們，引導(dǎo)進入面試(面試的有關(guān)錯誤錯誤的主要審判人見下文)，作出了錯誤的招聘決定。缺乏工作經(jīng)驗的候選人將很緊張，因此，影響正常發(fā)揮。
主要審判下列方法可以幫助在面試之前的人，讓冷靜下來：
(一)面試前15分鐘，在未來的會議，或放下手頭上的文件，一個洗手間，整潔的衣服之旅，慢慢走回辦公室開展工作的另一端。
(2)刪除申請人的資料，再看看，強迫自己不記得，只記得這個名字，就足以成功地打開對話方塊。
(3)原擬面試問題，到文件夾，現(xiàn)在看起來，"面試評定量表"，在有關(guān)各方面的表現(xiàn)面試審查。
(4)如果沒有筆和紙，筆及紙張會客室準(zhǔn)備2。
(5)準(zhǔn)備名片，申請人可以得到一份。
(6)面試開始前，再考慮讀："我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。"對自己微笑，然后請人通知申請人準(zhǔn)備。
2，使考生放松
在一般情況下，誰的候選人將超過主要審判激烈，誰的人已經(jīng)很難控制自己的情緒，性能將大大不準(zhǔn)確的數(shù)目。人們也許認(rèn)為，主要審判，他如何在候選人臉受到壓力，應(yīng)對陌生人，會有自己的未來表現(xiàn)。但現(xiàn)實是，很少有公司的工作是體面的前雇員陌生人快速反應(yīng)的要求，大部分的工作將與變革"的表現(xiàn)是"沒有任何關(guān)系。如果你是主持面試，使這些人誰恐慌往往獲勝，那么你的身體可能不會是其他專業(yè)成員。因此，更多的候選人日常表現(xiàn)準(zhǔn)確的評估，主要測試應(yīng)該盡一切可能使他感到安心舒適，從而逐漸適應(yīng)了面談的氣氛，將發(fā)揮自己。
該候選人應(yīng)在對面試過程而不是使用，或候選人的立場已經(jīng)開始采訪工作，放松了混亂，冷靜下來又是不容易的。下面列出了一些簡單的方法來幫助考生放松：
(一)通知申請人面試，除國家明確的日期，時間和地址，而且還注意以下幾點：
向誰報告
與任何支持文件的其他信息，
公司聯(lián)系電話
重申他的立場的候選人姓名
(二)通知的接待員，在談及這一點，考生在等待。
(3)預(yù)留了房間，靜靜地等待的候選人不會被騷擾其他客人和同事。
(4)如果您需要在面試前填寫表格，或接受技術(shù)測試的考生，必須設(shè)置足夠的時間外，并準(zhǔn)備有效的文具。
(5)征求候選人同意后，飲料。
(6)不要讓更多的候選人超過15分鐘等待。
(7)候選人進行了面談，并沒有單獨的接收器。
(8)如果主審誰想采訪錄音或錄影，并通知申請人必須先獲得同意。
一、招聘前期準(zhǔn)備
1、掌握人員需求
準(zhǔn)確的職位描述：崗位名稱，職責(zé)范圍，任職要求，工作關(guān)系，到崗時間，薪資待遇，前期是否有工作人員，是否進行過招聘等。?勝任能力分析：素質(zhì)能力、工作能力、性格特征等。知識技能：勝任此份工作所需具備的知識(k) 、技能(s)心態(tài)與信念：什么樣的心態(tài)(b)與信念(a)
2、發(fā)布招聘信息：
企業(yè)品牌特點及行業(yè)、企業(yè)優(yōu)勢，應(yīng)聘者最關(guān)心的信息
二、結(jié)構(gòu)完整的面試環(huán)節(jié)
1、篩選簡歷：
注意與工作有關(guān)的關(guān)鍵信息： 行業(yè)、崗位、任職時間、工作經(jīng)驗、取得成績等;
留意表達(dá)模糊不清的語句：例如——參與，熟悉，有…的知識，建議等語言之處;
應(yīng)對應(yīng)聘人簡歷中的背景資料進行了解：如——行業(yè)、企業(yè)的.工作特色，企業(yè)經(jīng)營狀況等。若不了解，則應(yīng)進行查詢、問詢。
記錄關(guān)鍵信息與疑問點。
2、電話面試
自我介紹，詢問對方現(xiàn)在是否方便
定向：電話面試目的，大概花費時間
基礎(chǔ)的幾個問題了解：求職動機、意向，目前狀況
關(guān)于公司及職位的簡單介紹
合適：預(yù)約面試時間、地點、基本注意事項 不合適：坦誠告知
感謝對方的支持
3、作好面試準(zhǔn)備：
必須熟悉應(yīng)聘者的履歷，才不至于浪費時間去追問一些就在手邊的資料。最好是在面試前十分鐘，對應(yīng)聘人簡歷再次進行閱讀，以便保持對資料的熟悉。從《簡歷》或《應(yīng)聘登記表》挑出關(guān)鍵信息與疑問點，以備面試時提出來查問。如果主試人經(jīng)驗不足，應(yīng)該先擬出一個面試計劃。準(zhǔn)備好面試問話提綱和面試量表等面試工具。
4、面試程序：
略事寒暄(問好，自我介紹等)，使應(yīng)聘者放松心情。
概略介紹公司背景，解說這次面試的主旨。很多主試人容易忽略向應(yīng)聘者概略介紹公司背景，解說面試主旨。即使很明顯，主試人還是應(yīng)該向應(yīng)聘者說明是為了什么(舉例說，我們這次面試是為了招聘一名”生產(chǎn)部經(jīng)理”)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把過去的工作經(jīng)驗、背景和你對這個職位的看法談一談)。
特別說明：不必在這個時候告訴他這個職位上需要哪些條件，也不必提醒他是列入考慮的對象之一。什么消息都不必透露。面試一開始就透露職位上的各項細(xì)節(jié)是兵家大忌。你對職位談得愈多，應(yīng)聘者說話的時間就越少。更重要的是，如果你過早地向應(yīng)聘者說明職位要求(如，我們希望找一位公關(guān)能力強的人選)，精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會，盡量按照你要求的條件來回答問題，也不管他是否真正具備這些能力。
盡量引出應(yīng)聘者的資料。
對職位加以說明，只說明職位的職責(zé)，不要說任職資格和職位要求等。
回答問題：根據(jù)面試提綱，從廣泛的話題來了解應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力等，評價的內(nèi)容基本是面試量表所列的面試項目(面試要素)。
結(jié)束談話
三、面試要領(lǐng)
1、 把反應(yīng)留給自己：
主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情緒上的反應(yīng)，包括面部表情、身體語言等。
面試控制：面試的話題很容易失控,尤其是在應(yīng)聘者面試經(jīng)驗特別豐富的時候。面試控制很簡單：堅持初衷，堅定而委婉地將出格的話題拉回來。特別說明：隨時提高警覺，不離本題。
做筆記：記住特別的或重要的表現(xiàn)。尤其是疑惑、懷疑，稍后若對方不能有良好的解答，可繼續(xù)就此問題提問，觀察與前面回答是否矛盾;或稍后向行業(yè)內(nèi)其他人士進行了解。
對職位不要宣傳過多：對職位的說明要真實，對負(fù)面的條件(如出差、加班等)要依實以告，坦白、概要地告訴薪水、機會、福利等。特別說明：初試決不適合談這個問題,必須等到有決定性的選擇時,才可以涉及。如果應(yīng)聘者直截了當(dāng)?shù)乇硎鞠Ｍ^高的待遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯，你可以說再作考慮或研究之后再作答復(fù)。事后，你可以維持原議，而對方也可能改變想法，接受你的條件。
以最適當(dāng)?shù)男问阶鹘Y(jié)束;
面試后立即作面試評價：用《面試評價量表》，做出面試評價。表達(dá)你的意見：“不適合”“適合”、“再復(fù)試一次看看”等。
面試總結(jié)：為總結(jié)面試經(jīng)驗，不斷提高面試水平和效果，每次面試結(jié)束后，應(yīng)及時對此次面試的情況作一個總結(jié)。
2、 判斷應(yīng)聘者表述的真實性
一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實性。
真實的情況，一般有以下幾種：
說話的時候眼神來回轉(zhuǎn)、東張西望等;?舉止語言遲疑;?傾向于夸大自我，比如說“我是最……”;對個別問題答得太流暢;?在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。采用的包括手勢、肢體語言、表情等。通過非語言表現(xiàn)行為我們也可以對面試過程進行判斷與控制。
人事部招聘申請書篇十一
一、 本次招聘目的：
為酒店補充人員，提升酒店員工活力
二、 預(yù)計招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調(diào)能力
3、 財務(wù)部（3人）
財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎(chǔ)
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練
四、? 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
五、 招聘具體時間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預(yù)備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好預(yù)備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實招工場地
9、并進行實地演練一次
10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進行為期三個月培訓(xùn)。
3、補充招聘
視招聘情況，對缺額進行補充性招收，月往后進行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費預(yù)算
（1）廣告費：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
人事部招聘申請書篇十二
很快08年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了兩月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動工資
自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場營銷部：14人
后勤部：8人
財務(wù)部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質(zhì)檢部：3人
前廳部：8人
計：169人共：+10人計：179人
但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對2015年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進步的更快。
3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，
4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。
針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個人操作
(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。
(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。
(7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。
(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時注意部門的.日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對2015年工作的總結(jié)和對2015年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。
在xx工作的第二個年頭就要結(jié)束了，時光飛逝，這一年多來，忙碌，壓力，充實，只是很多時候沒有去做梳理，沒有時間去給我感嘆，像我從招聘組轉(zhuǎn)到培訓(xùn)學(xué)院的時候?qū)懙幕锇閭兊泥]件一樣：不管過去在生活中帶給你的是歡樂，還是痛苦，不管在工作中配合的好還是給你造成不便，我都是最大的贏家，因為我贏得的是——成長！
此時此刻，總結(jié)?過去，是為了更好的走向未來
工作歷程：
招聘專員：2月 銷售員招聘
3月 職能部門人員招聘
培訓(xùn)講師：4 -7月 崗前培訓(xùn)
7-8月 xx企業(yè)文化
9-12月 情境能力訓(xùn)練課程
銷售員的招聘：2月是一個口干舌燥月份：用這個詞，是因為2月我講了太多的話。時值招聘的高峰期，那段時間公司每個星期都是4分之一的招聘報紙。職業(yè)要求放的很寬。最多的時候四個招聘專員一天接待超過200名面試者，平下來一天一個人每天要面試50多人。公司將人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到極至的時候，我也將集體面試的面試形式發(fā)揮到極至，十個人一個會場，每個人約三分鐘，問問題，提問題，回復(fù)，打復(fù)試通知，每天都像在打仗。
也正是在這個時候，我們開始考慮參訓(xùn)流失率，在2015年，我將招聘到參訓(xùn)的流失率控制在50%以內(nèi)。因為職位的原因，控制招聘到參訓(xùn)時的流失率是我們 工作中重要的一項，也是我們當(dāng)時績效考核的重要參數(shù)。招聘到參訓(xùn)的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。
在2月中旬的時候，參于改革了招聘的初次面試到復(fù)試的流程，參訓(xùn)流失率下降到40%以內(nèi)。有時流失率控制在30%還低，這樣的結(jié)果就是從四月開始，招聘任務(wù)直線下降，節(jié)省了大量的招聘成本。
職能部門的招聘 相對于促銷員的招聘，職能部門員工的招聘相對要求要高很多，它要考慮的維度多很多。也涉及了和各個職能部門負(fù)責(zé)人的溝通。因為百越廣告當(dāng)時飛速在發(fā)展中，很多職位要從獵頭那里來。這樣，我的 工作不再是單對單的面對面試人員。我更相對在中間，是一個溝通者，橋梁，也是一個過濾器。
這一時期的我，還是每天都像陀螺一樣轉(zhuǎn)不停，很快的做好工作交接，上手我的新工作。每天和不同部門經(jīng)理的溝通，和獵頭交涉。篩選簡歷，主動搜索簡歷。我可以很熟練的操作獵頭網(wǎng)站后臺找到我想要的職位候選人，在職位的描述方面也通過看視頻，學(xué)習(xí)而做的很有吸引力。在職能部門招聘進行一段時間之后發(fā)現(xiàn)有一些職位是根本不用獵頭來招聘就可以實現(xiàn)的，最有成就感的就是到招幾個部門經(jīng)理很滿意的市場拓展，物流采購，并不是通過獵頭而來的，花費的成本很底。
尋找更好的可能性，讓自己更專業(yè)一點，做出讓自己有成就感的事情。
人事部招聘申請書篇十三
尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：xx。
總經(jīng)理：xxx。
20xx年x月x日。
人事部招聘申請書篇十四
我于年月日至月日到紡織進出口外貿(mào)公司人事部進行了為期個月的實習(xí)，實習(xí)崗位是行政助理。在紡織進出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識，獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗，而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個人素質(zhì)、思維方式，還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少收獲?，F(xiàn)將本次實習(xí)情況具體報告如下：
一、實習(xí)目的。
實習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個過程，是對大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識的檢驗，也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí)，起著很重要的作用。
（一）實習(xí)單位的基本情況。
我所實習(xí)的單位是紡織進出口外貿(mào)公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進的經(jīng)營理念，員工有人，配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實習(xí)，實習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識從理論高度上升到實踐高度，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，為自己以后走上社會，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。在實習(xí)工作中，既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗，對自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績幫助很大，具有實質(zhì)性的作用。同時，公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我，將激勵我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）實習(xí)目的。
通過在公司人事部行政助理的實習(xí)，使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個人力資源管理職業(yè)人的過程，業(yè)務(wù)技能更加牢固，思想作風(fēng)更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，對我的成長十分有益。這次實習(xí)使我有了一定的實踐經(jīng)驗，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會，將對我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
二、實習(xí)過程。
我十分珍惜這次實習(xí)機會，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我到紡織進出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細(xì)介紹了員工隊伍的基本情況，使我對公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實基礎(chǔ)。
2、了解人力資源管理工作的重要性。
為做好行政助理的實習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個小時給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識。所以，作為企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進，對人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)認(rèn)識到，德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術(shù)工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)自身的目標(biāo)和價值。
3、簽訂勞動合同。
我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，先學(xué)習(xí)簽訂勞動合同。指導(dǎo)老師說，要簽訂好勞動合同，掌握三個原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動法》與《勞動合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項；三是認(rèn)真細(xì)致，員工姓名、身份證號碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細(xì)檢查一遍，確保正確。于是，我按指導(dǎo)老師的要求，先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動法》與《勞動合同法》，有疑問或不懂的，及時請教指導(dǎo)老師，然后一份一份填寫起來，勞動合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動合同交給了指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍，沒有任何錯誤，表揚我做得好。
4、填寫員工信息。
指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作，一定要認(rèn)真細(xì)心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯誤。我按照指導(dǎo)老師的要求，一個一個認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時空起來，請教指導(dǎo)老師后，弄清楚后再錄入。因為，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好該項工作。
5、制定、完善員工管理制度。
指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師說，他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內(nèi)容，做到實用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵作用，用激勵調(diào)動員工的工作積極性，從而促進各項工作的發(fā)展，使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵的幾種方式，要我仔細(xì)考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。
一是薪酬激勵。
要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的`形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與公司整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
二是精神激勵。
精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。
三是事業(yè)激勵。
人都有強烈的成就動機，希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。
因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽感。我按照指導(dǎo)老師的要求進行認(rèn)真制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。
6、制作員工社會保險名冊。
指導(dǎo)老師安排我制作員工社會保險名冊，說這社會保險名冊非常重要，要跟社保局核對，不能有差錯，因為社會保險關(guān)系員工的切實利益，是老有所養(yǎng)，對維護公司和諧，維護員工隊伍穩(wěn)定，至關(guān)重要。經(jīng)過2天的認(rèn)真細(xì)致工作，我制作好了員工社會保險名冊，員工姓名，身份證號碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項填清楚，沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意，夸獎我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。
三、實習(xí)結(jié)果。
時間過得很快，不知不覺為期個月的實習(xí)結(jié)束了，通過本次實習(xí)，我對人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識，以前學(xué)習(xí)的是理論，現(xiàn)在是實際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責(zé)，除了掌握原則性，堅持正確立場外，還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，要具有責(zé)任性，才能做好行政助理工作。
通過這次實習(xí)，我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性，特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識。這次實習(xí)中，就用到了許多課堂理論知識，凡是在課堂上學(xué)得好的，實際操作起來，把握性就較大，指導(dǎo)老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導(dǎo)老師，工作質(zhì)量也不是很高。
通過這次實習(xí)，我還懂得了平時學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強，人力資源工作的政策隨時在調(diào)整和補充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意，也經(jīng)得上級部門的檢查。
四、實習(xí)總結(jié)及體會。
實習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別，學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能，實習(xí)主要是工作實踐。這次實習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識，特別是第一次接觸到了社會，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學(xué)校的不同，增長了自己的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這次實習(xí)，我感覺到，自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年，掌握了一定的知識，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會，差距還是很大，不要說實踐經(jīng)驗不足，就是專業(yè)課知識也還是有欠缺，特別是動手能力不足。這就說明我離開學(xué)校到社會上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識，更重要的是要學(xué)習(xí)實踐知識。只有不斷地學(xué)習(xí)，真正掌握科學(xué)文化知識和工作實踐經(jīng)驗，我才是一個有用的人，才能夠適應(yīng)社會的需要，走上工作崗位，能獨立完成工作任務(wù)，能取得一定的工作成績。
這次實習(xí)中，我看到了紡織進出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。
這里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識、理論基礎(chǔ)。
總起來說，要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，遵守國家各項法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，服從單位的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，力爭取得良好的工作成績。
匆匆地，個月的實習(xí)時間很快結(jié)束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實習(xí)單位。最后，以一句話自勉：把簡單的事堅持做好，就是不簡單；把平凡的事堅持做好，就是不平凡。
人事部招聘申請書篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道， 現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部
副總經(jīng)理：
總經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
人事部招聘申請書篇十六
尊敬的_：
清退臨代教師任務(wù)，我們擬從近年來畢業(yè)的大中專畢業(yè)生中為上述學(xué)校定向招聘135名教師(見附表)同時，我縣教師隊伍老化嚴(yán)重，20__、20__兩年全縣將有165人達(dá)到退休年齡，也需做必要的補充。
特此請示，望批復(fù)。
人事部招聘申請書篇十七
縣編辦:。
南召縣人民醫(yī)院是國家二級甲等醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全縣醫(yī)療、預(yù)防保健、教學(xué)、科研及公共衛(wèi)生服務(wù)工作。近年來，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，?？平ㄔO(shè)進一步加強，現(xiàn)有的人才儲備及梯隊建設(shè)已不能滿足學(xué)科細(xì)分、新技術(shù)引入及新學(xué)科開展的需要。特報請人社部門面向社會公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員36名。
附招聘細(xì)則、招聘崗位一覽表。
20__年5月12日。
人事部招聘申請書篇十八
市衛(wèi)生局:。
近幾年來，我院醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，而醫(yī)療管理人員缺乏，為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，經(jīng)院黨委會決定，特請求面向社會公開招聘副科級管理人員一名，具體事項請示如下:。
一、招聘崗位及名額:。
醫(yī)務(wù)部副部長(副科級)1名。
二、招聘條件:。
2、臨床醫(yī)學(xué)統(tǒng)招本科(含本科)以上學(xué)歷，中級(含中級)以上專業(yè)技術(shù)職稱;。
3、具有2年以上二級醫(yī)院醫(yī)療管理工作經(jīng)驗，年齡在35歲以下，性別限男性;。
4、具有較強的組織和溝通協(xié)調(diào)能力;。
5、熟悉醫(yī)療政策法規(guī)，精通醫(yī)療業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和管理模式。
妥否，請批示。
中共衡陽市中心醫(yī)院委員會。
二o__年八月二十五日。
人事部招聘申請書篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：
總經(jīng)理：
20__年_月_日。
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