總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和回顧過去的成果和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)中應(yīng)該客觀公正地評(píng)價(jià)所總結(jié)的對(duì)象或事物。范文中的觀點(diǎn)和論述具有較強(qiáng)的說服力和可操作性。
人事部招聘申請(qǐng)書篇一
我于20xx年1月13日進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，掰指一算我來一帆已有8個(gè)月多了，這是我從一個(gè)莘莘學(xué)子的角色踏入社會(huì)的第一份工作，有幸加入人力資源部這個(gè)大集體。通過這八個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我成長(zhǎng)了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
初來人力資源部的時(shí)候，對(duì)于剛出大學(xué)校門的我還不太熟悉異于學(xué)校的職場(chǎng)環(huán)境，在這里每個(gè)人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時(shí)，因所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對(duì)形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點(diǎn)不知所措，然而通過8個(gè)月的深入了解與學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實(shí)習(xí)豐富了我的社會(huì)閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對(duì)自己的工作作以下總結(jié)：
1、人員接待
來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應(yīng)聘面試的人相對(duì)夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的人事資料表于應(yīng)聘者，并指導(dǎo)其如何填寫表格，有學(xué)歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠(yuǎn)途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時(shí)住宿招待。
2、員工招聘
招聘是企業(yè)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
（1）網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷，包括一帆重工hr郵箱。
（2）電話預(yù)約面試
息，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
（3）面試以及辦理手續(xù)
對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
3、電話的接聽與傳達(dá)，
4、新進(jìn)人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析
招聘時(shí)指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。
的感謝曾經(jīng)理和林主管對(duì)我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺(tái)，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對(duì)我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，是你們給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)并在旁邊敲打著我督促著我向社會(huì)，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉(zhuǎn)正意愿還望公司各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
申請(qǐng)人：林**
20xx年9月11日
人事部招聘申請(qǐng)書篇二
現(xiàn)在，你的工作可能令你覺得走進(jìn)了死胡同，但是你不久就可能請(qǐng)現(xiàn)在的同事幫忙寫推薦信，所以不要?dú)У羧魏侮P(guān)系。當(dāng)你準(zhǔn)備離開的時(shí)候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職申請(qǐng)書。
1.在辭職申請(qǐng)書的最開始告知你要走了。可以考慮用“我會(huì)在10月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開?！遍_門見山遠(yuǎn)甚于冗長(zhǎng)的開場(chǎng)白，那會(huì)讓人覺得你是在耍陰謀詭計(jì)。讓公司決定你的離開日期，不要因?yàn)槭寝o掉舊工作，就覺得早走幾天對(duì)未來無關(guān)緊要，這會(huì)成為你履歷中最新的一處亮點(diǎn)。
2.告訴他們你為什么要走。母親說，“永遠(yuǎn)不要說謊，”但是她也說過，永遠(yuǎn)不要傷害別人的感情。在這種情況下，消極的情緒還是留給自己?？梢哉f得含糊些，“我打算追求其他方面的愛好?！比绻銏?jiān)持要公開抱怨，最好面對(duì)面，而不要寫在信上。白紙黑字所具有的殺傷力可以讓死人醒過來。
3.對(duì)過去接受的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗(yàn)或者建立的關(guān)系向公司表示感謝。即便你真的生氣或者不高興，找些好的方面說。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)人在他的辭職申請(qǐng)書中說，他以前工作的公司有真正的好地毯，誰知道是真是假。
4.保持聯(lián)絡(luò)管道。你最不希望看到的是在新公司從前的不愉快再次發(fā)生，但是要知道，新公司不斷在失敗，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目常常不了了之，你可以面臨幾百種方式眼睜睜瞧著自己的新機(jī)會(huì)成為泡影。所以信中用最后幾行保持聯(lián)絡(luò)渠道?？梢赃@么寫，“我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)?！毕Ｍ粫?huì)是這樣。但是你沒有必要埋葬你的機(jī)會(huì)。
如果你讓你現(xiàn)在的工作一直不熄火，你的事業(yè)就不會(huì)以失敗告終。
尊敬的人事部經(jīng)理：
謹(jǐn)此通知閣下我已接受另一家公司的聘請(qǐng)，從事個(gè)人偏愛的市場(chǎng)策劃工作。因此，我提出辭去在××公司人事部秘書的職務(wù)。2014年7月18號(hào)將是我最后的工作日。我愿借此機(jī)會(huì)感謝您為我提供了在××公司工作的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這欠寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。多謝!
?！痢凉镜臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?nèi)〉酶蟮某晒?
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
人事部招聘申請(qǐng)書篇三
通過對(duì)潮汕學(xué)院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對(duì)學(xué)院存在的問題，結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，來提高學(xué)院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學(xué)院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學(xué)質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團(tuán)隊(duì)精神師資的隊(duì)伍，使得學(xué)院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓(xùn)對(duì)象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)，處長(zhǎng)，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導(dǎo)員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
優(yōu)勢(shì)
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團(tuán)隊(duì)精神
4，? 教員的教學(xué)方式有自己的特色，具獨(dú)創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，教育的更新進(jìn)步，學(xué)院各方面的發(fā)展也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理成為重要的問題。此時(shí)急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學(xué)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學(xué)院的師資相對(duì)于生源來說還是不足的，在教學(xué)理念和教學(xué)方式技巧方面還存在不足，彌補(bǔ)這一方面，就要進(jìn)行培訓(xùn)，提高師資的效能。
3，? 教師在學(xué)校內(nèi)、外的交流合作機(jī)會(huì)很少，不能很好的進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通求得自身教學(xué)的改進(jìn)完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新員工的培訓(xùn)
每學(xué)期新招聘進(jìn)來的人員，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，時(shí)間大約為兩個(gè)星期。崗前培訓(xùn)，讓新近人員更快更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。
日期
對(duì)象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
開學(xué)初
新進(jìn)的`管理人員，教員
學(xué)院“崗前”講座
1、上崗引導(dǎo)，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學(xué)院的價(jià)值觀、學(xué)院文化、學(xué)院精神、學(xué)院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，能力，個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行引導(dǎo)。
人事部組任、學(xué)院資歷教師自組的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)
（二）在職員工的培訓(xùn)
1、中、高層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，
對(duì)象：院長(zhǎng)，處長(zhǎng)
內(nèi)容：“學(xué)院創(chuàng)新性管理”研討會(huì)，“管理模式”講座，院校學(xué)術(shù)交流會(huì)，實(shí)事政治課程，
方式：講座，研討會(huì)，
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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2基層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：在面對(duì)上下級(jí)上的溝通能力，管理能力，判斷應(yīng)變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對(duì)象：各系的輔導(dǎo)員
內(nèi)容：管理課程，心理學(xué)課程，講座，交流會(huì)
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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3教員的培訓(xùn)
通過不同的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)老師對(duì)學(xué)院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式及觀課技巧，從而提高教學(xué)的質(zhì)量；積極推動(dòng)老師參與學(xué)術(shù)研討會(huì)進(jìn)行交流及協(xié)作活動(dòng)，讓老師之間有更多機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)老師不斷進(jìn)修，提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，協(xié)作老師完成在進(jìn)修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標(biāo)：與學(xué)生的互動(dòng)能力，專業(yè)知識(shí)技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對(duì)象：教員
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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4、其他人員培訓(xùn)
對(duì)象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
內(nèi)容：個(gè)人崗位要求，個(gè)人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗(yàn)資歷的人員進(jìn)行培訓(xùn)
負(fù)責(zé)人：小組組長(zhǎng)
（二）專業(yè)培訓(xùn)
針對(duì)有特別需求培訓(xùn)的人員，提供專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
日期
對(duì)象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
整學(xué)年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研討會(huì)、專業(yè)講座
專業(yè)知識(shí)能力、文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)學(xué)習(xí)
人事部、
六．培訓(xùn)評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、評(píng)估具體內(nèi)容
評(píng)估對(duì)象
評(píng)估重點(diǎn)
關(guān)注項(xiàng)目
成功準(zhǔn)則
評(píng)估方法
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
教員
教學(xué)上的改進(jìn)
1、能否運(yùn)用有效的教學(xué)方法2能否提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學(xué)期終結(jié)
?
2、對(duì)培訓(xùn)的整體效果進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)劣，改進(jìn)不足。
3、并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰。
（七）財(cái)政預(yù)算
1、教師個(gè)人進(jìn)修津貼
2、講師培訓(xùn)講座
3、培訓(xùn)資料
4、其他雜項(xiàng)
人事部招聘申請(qǐng)書篇四
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了?；仡?0__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
(一)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
(二)在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
人事部招聘申請(qǐng)書篇五
對(duì)應(yīng)聘者的過去有所了解后，就要進(jìn)一步確認(rèn)對(duì)方是否能夠勝任未來的工作，這時(shí)可以依據(jù)工作崗位要求及組織發(fā)展需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題。這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是應(yīng)聘者將缺點(diǎn)隱藏，通過完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面，結(jié)果與企業(yè)經(jīng)過一段磨合期后卻發(fā)現(xiàn)無法勝任工作，導(dǎo)致企業(yè)花了龐大資源招聘到頭來卻是一場(chǎng)“嫁錯(cuò)郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰(zhàn)將們，更是練就一身“處驚不變”的功夫，讓你幾乎找不到他的缺點(diǎn)，因此正式的招聘面談形式，最好在加上私下觀察、暗中檢查，以避免因時(shí)間太短或急于招人，最后倉促?zèng)Q定而招錯(cuò)人的情況。
招聘過程中的難點(diǎn)之一是如何辨識(shí)應(yīng)聘者是否說謊。面試官可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行判斷：第一，觀察對(duì)方的肢體神態(tài)與表情變化，是否自然親切不做作；第二，口語表達(dá)是否流暢。針對(duì)一般問題的響應(yīng)是否合情合理；第三，目光是否與面試官適度交流、不怯場(chǎng)。眼睛是一個(gè)人心靈之窗，眼神可以透露出真實(shí)的態(tài)度與思維；第四，陳述事實(shí)是否真誠。能否通過理性與感性方式客觀表達(dá)；第五，針對(duì)特殊問題是否淡定、從容的回答。比如緊急事件或突發(fā)事件的處理；第六，對(duì)于企業(yè)要求該崗位必須具備的條件，是否能夠從過去的經(jīng)驗(yàn)中舉出具體事例，而不是一味保證或承諾自己一定做得到、全力配合。最后，以具體的行為或事件進(jìn)行訪問，充分掌握應(yīng)聘者面對(duì)問題的解決態(tài)度、技巧、應(yīng)變能力。而在問題的設(shè)定上還要結(jié)合招聘對(duì)象的不同進(jìn)行針對(duì)個(gè)人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面提出差異化問題。對(duì)于校招對(duì)象，主要以學(xué)校課業(yè)表現(xiàn)、活動(dòng)參與程度、打工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得、家庭教育、成長(zhǎng)背景為參考依據(jù)。社招對(duì)象則偏重職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、離職原因、求職理由、工作具體成就、業(yè)余愛好、自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、紓解壓力技巧等方面。
面試過程最重要的是時(shí)間掌握，以及如何迅速總結(jié)評(píng)估、做出面試決策。因此每組面試官之間必須做好明確的任務(wù)分工，將面試的內(nèi)容進(jìn)行量化處理，給每一個(gè)應(yīng)試者的每項(xiàng)回答打分，最后記總分。另外多對(duì)多面試宜采取“多數(shù)決”，可以按比例決定每組應(yīng)聘者的錄取人數(shù)，面試官根據(jù)客觀分?jǐn)?shù)判斷選材，表決后以多數(shù)人的決定與選擇為主，對(duì)于有爭(zhēng)議的人選可展開討論，達(dá)成共識(shí)并記錄重點(diǎn)后作出最終決策。
招聘過程盡量展現(xiàn)出專業(yè)不失幽默、嚴(yán)謹(jǐn)不失輕松的方式，除了取得事半功倍之效，還能在無形企業(yè)的品牌形象、美譽(yù)度傳播出去，可謂一舉數(shù)得！尤其現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)進(jìn)入校園進(jìn)行大規(guī)模的招聘活動(dòng)，這更是一個(gè)宣傳公司理念、產(chǎn)品價(jià)值的大好機(jī)會(huì)，如何在選材過程中制造好的觀感與形象，就考驗(yàn)著每個(gè)招聘工作者所展現(xiàn)出來的職業(yè)魅力與品牌張力。校園招聘有以下幾個(gè)特點(diǎn)：應(yīng)聘人數(shù)眾多，無法全部都實(shí)施面試、應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)很難確定素質(zhì)、應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標(biāo)、求職者地區(qū)分布廣很難一起組織考試。因此校園招聘需要解決的問題是思考如何篩選出優(yōu)秀的人才、如何優(yōu)化招聘流程和控制招聘成本、如何注意并確認(rèn)內(nèi)部政策規(guī)定以免選中后無法招收、如何避免應(yīng)聘者腳踩多只船現(xiàn)象。
在最終定崗選擇時(shí)，千萬記得確認(rèn)定崗人數(shù)及職務(wù)分配是否符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)為了預(yù)防應(yīng)聘者因故放棄工作，應(yīng)保留部分備選名額，以替補(bǔ)崗位需求的空缺。最后與錄取者確認(rèn)正式上崗時(shí)間，以免事后因?qū)W業(yè)成績(jī)、健康檢查未達(dá)標(biāo)，或前一份工作尚未申請(qǐng)離職等原因而喪失資格，造成資源浪費(fèi)。
希望通過我對(duì)有效人才招聘成功因素的分析和我的一些淺薄的經(jīng)驗(yàn)，能夠給大家一些啟發(fā)。
1招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。
如辦公場(chǎng)所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)覺得公司不太誠實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會(huì)堅(jiān)持面試完。但在應(yīng)聘者的第一印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。
2招聘過程中間，我們忽視了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視，甚至是尊重，最后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進(jìn)入公司，也會(huì)受到冷遇、不公正的對(duì)待或不良氛圍的影響。
3在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。
4除了以上情形外，事實(shí)上還有可能會(huì)是以下情況，比如：應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力，鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn)，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者最終不來的原因。
有效招聘關(guān)鍵所在
1選擇合適的渠道。
尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。
2招聘信息發(fā)布以后，要及時(shí)注意反饋，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
以網(wǎng)上進(jìn)行招聘為例，我們需注意以下幾點(diǎn)：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量的時(shí)間。除此之外，公司也可以查詢求職者個(gè)人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業(yè)的招聘頁面
設(shè)計(jì)有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡(jiǎn)歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時(shí)，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭(zhēng)取可以展現(xiàn)出公司的特色和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
3在做招聘策劃時(shí)，要注意強(qiáng)調(diào)已經(jīng)具備而且切實(shí)可以體現(xiàn)出來的‘閃光點(diǎn)’，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓(xùn)成長(zhǎng)環(huán)境等。不要過分強(qiáng)調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實(shí)反差太大的要素，這些只會(huì)增加應(yīng)聘者對(duì)公司強(qiáng)烈的落差感。
4人力資源部門，包括我們自身應(yīng)該切實(shí)提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強(qiáng)對(duì)招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。同時(shí)，我們應(yīng)該就招聘中的面試測(cè)評(píng)方式進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的.界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私的提問等情況的發(fā)生。
5在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們應(yīng)該注重同候選人之間做好進(jìn)一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對(duì)候選人的了解，同時(shí)讓候選人對(duì)將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
擴(kuò)展招聘渠道，提高招聘效率
1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘，宜加大出場(chǎng)頻率。
2網(wǎng)絡(luò)招聘適合于企業(yè)人才招聘，宜加大宣傳力度。
3聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍，和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。
4利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。
5針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作。針對(duì)不同層次、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫?？梢耘c當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系，總之，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會(huì)就業(yè)問題，又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。?
1一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。
2面試準(zhǔn)備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此，對(duì)部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力。
3加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，淡化“服從”意識(shí)。
5敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平、公正、公開的用人機(jī)制。
人事部招聘申請(qǐng)書篇六
尊敬的x區(qū)教育局：
我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進(jìn)入教師隊(duì)伍，被分配到x小學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作得到了實(shí)踐鍛煉，思想認(rèn)識(shí)有了極大的'提高，我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會(huì)到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時(shí)不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并對(duì)我一年來的情況匯報(bào)如下：
課外時(shí)間，我自覺學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識(shí)，博覽群書以拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時(shí)代的重任和祖國的重托，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)；勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
人事部招聘申請(qǐng)書篇七
進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部將無法對(duì)計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人事部都將制訂與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門計(jì)劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計(jì)劃完成年度工作。同樣，每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從十三個(gè)方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強(qiáng)福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
13、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計(jì)工作。
3、統(tǒng)計(jì)各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計(jì)劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應(yīng)加強(qiáng)福利員工的培訓(xùn)及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進(jìn)福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2015年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（不定期的進(jìn)行人員補(bǔ)充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點(diǎn)完成各車間、部門節(jié)后人員的補(bǔ)充工作。
（2）做好與勞動(dòng)力市場(chǎng)各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學(xué)生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會(huì)》的招聘工作。
（5）新進(jìn)員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時(shí)間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；
（3）根據(jù)實(shí)際情況變化，人事部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。
（4）長(zhǎng)期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補(bǔ)充的現(xiàn)象。通過人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。針對(duì)我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認(rèn)為只是一種短期福利及獎(jiǎng)勵(lì)，建議服務(wù)滿二年的員工應(yīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補(bǔ)貼及每季度管理人員聚餐會(huì)。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
4、? 將全勤獎(jiǎng)放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實(shí)際請(qǐng)假數(shù)逐一增減）
人事部招聘申請(qǐng)書篇八
1. 目的：規(guī)范公司人事管理，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依，更好的開展各項(xiàng)工作。
2. 范圍：公司各部門
3. 內(nèi)容：
3.1 人力資源的開發(fā)、管理由人力資源部負(fù)責(zé)，具體承辦招聘、錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、人事資料的保管，以及職務(wù)任免、調(diào)配、評(píng)定、解聘的報(bào)批手續(xù)。
3.2 人事編制
3.21 公司的人事編制要堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，因事設(shè)崗、因崗定人，公司各部門根據(jù)部門實(shí)際情況編寫人事計(jì)劃，公司按業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，科學(xué)、有計(jì)劃地設(shè)置機(jī)構(gòu)和編制。
3.2.2 公司的人員編制每年確定一次，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃作出增減調(diào)整。由人力資源部在征求各部門意見的基礎(chǔ)上，寫出調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3 公司員工的招聘、錄用
3.3.1 公司用人實(shí)行“公開招聘”和“擇優(yōu)錄用”的原則。員工的招聘由各部門根據(jù)公司編制和工作需要擬訂招聘計(jì)劃書，由人力資源部匯總后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3.2 錄用條件
3.3.2.1 年滿16周歲以上，具有獨(dú)立民事行為能力；
3.3.2.2 身體健康；
3.3.2.3 沒有賭博、酗酒、吸毒以及其他不良習(xí)慣；
3.3.2.4 品行端正，具有良好的職業(yè)道德和從業(yè)心態(tài)；
3.3.2.5 具備勝任工作必備的技能；
3.3.3 公司面試程序：
3.3.3.1 公司招聘普通員工，須填《員工登記表》，經(jīng)人力資源部初試合格的人員，5個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者攜帶個(gè)人證明文件和照片到公司進(jìn)行第二輪面試，第二輪面試合格的人員當(dāng)天由用人部門和總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對(duì)方答復(fù)。
3.3.3.2 公司招聘部門經(jīng)理以上的員工，經(jīng)人力資源部初試合格的，5個(gè)工作
日內(nèi)由總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對(duì)方答復(fù)。
3.3.3.3 總經(jīng)理特別推薦的人選可由總經(jīng)理與人力資源部、用人部門直接溝通后，直接到人力資源部報(bào)到。
3.3.3.4 新員工到公司上班的第一天， 應(yīng)先到人力資源部報(bào)到，辦理有關(guān)入職手續(xù)，憑人力資源部開具的《上崗?fù)ㄖ獣返街付ú块T上班。
3.3.3.5 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一位員工作為新員工的入職指導(dǎo)人，協(xié)助新員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境，認(rèn)可并遵守公司章程和管理制度。
3.3.3.6 公司新員工的試用期為1個(gè)月。試用期間，新員工不符合錄用條件的，公司可解除勞動(dòng)關(guān)系。新員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系須提前3天提出。
3.3.3.7 計(jì)件工資的'員工不約定試用期。計(jì)時(shí)工資的員工試用期1個(gè)月，其崗位工資按同崗位員工的80%發(fā)放，基本工資和補(bǔ)貼與正式員工相同，試用期滿后崗位工資全額發(fā)放。
3.3.3.8 試用期員工的轉(zhuǎn)正由員工本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部分別加意意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政部備案。
3.4 勞動(dòng)合同
3.4.1 員工入職3天內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)合同使用廣東省勞動(dòng)保障局統(tǒng)一制定的《勞動(dòng)合同書》。
3.4.2 勞動(dòng)合同的期限一般為1年，含試用期1 個(gè)月（計(jì)時(shí)員工適用），員工在公司連續(xù)工作滿10年的，員工有提出要求的可以簽訂無固定期限的勞動(dòng)合同。
3.4.3 公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前1個(gè)月通知員工，否則應(yīng)發(fā)放相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司符合勞動(dòng)法規(guī)辭退員工、員工主動(dòng)辭職的不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前1個(gè)月通知公司，確因不可抗力原因的，應(yīng)書面說明理由并提供有效的證明材料，經(jīng)公司審核同意后，可以提前離職。
的《離職人員領(lǐng)取工資通知單》到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取最后工資和按規(guī)定可領(lǐng)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3.5 員工福利待遇
3.5.1 公司員工的工資、補(bǔ)貼和津貼按薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.2 員工按規(guī)定享有帶薪休假，按公司考勤管理制度和薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.3公司依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)工種的不同有選擇地辦理商業(yè)保險(xiǎn)。參保員工享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)。
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3.5.4 員工健康、安全、環(huán)保方面的規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.5.4 員工在知識(shí)、技能提升方面享有崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)。
3.6 員工培訓(xùn)
3.6.2 員工轉(zhuǎn)崗或者晉升新崗位必須安排任職資格的培訓(xùn)并考試合格；
3.6.3 員工受到嚴(yán)重警告處分者，必須參加公司的培訓(xùn)并考試合格。經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動(dòng)合同。
3.6.4 被評(píng)為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動(dòng)合同。
3.7 勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)規(guī)定
3.7.2 人力資源部建立并保持員工合理化建議和申訴渠道的暢通，加強(qiáng)與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)員工的合法勞動(dòng)權(quán)益沒有得到保護(hù)時(shí)，及時(shí)采取措施解決。
3.7.3 勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)的合理化建議和申訴渠道：
3.7.3.1 員工可向部門負(fù)責(zé)人提出，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部反映。
3.7.3.2 員工可直接向人力資源部提出。
3.7.3.3 員工可直接將建議書或申訴書投于公司的意見箱，由專人送總經(jīng)理親自拆閱。
3.7.3.4 員工可向公司所屬的勞動(dòng)保障局申訴，人力資源部應(yīng)給予申訴途徑
3.7.3.5 人力資源部接到員工的建議或申訴，必須受理，3個(gè)工作日內(nèi)給予員工回復(fù)。
3.8 反強(qiáng)迫勞動(dòng)規(guī)定
3.8.1 員工自愿進(jìn)入公司工作，工作期間不受任何部門任何人任何方式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，員工提出合理的辭職通知并辦妥離職移交手續(xù)，可自由離職。
3.8.3 公司任何人不得對(duì)員工實(shí)施體罰或精神壓抑的措施。任何部門任何人以暴-力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，員工可立即解除勞動(dòng)合同。
3.8.4 員工可以以個(gè)人或集體的形式，通過勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)渠道向公司提出意見、申訴、談判，公司應(yīng)受理，并積極協(xié)商，妥善處理，提高員工滿意度。
3.8.5 公司任何部門任何人均不得收取和保管員工個(gè)人證件的原件或任何形式的保證金，以免員工帶著顧慮心理投入工作。
3.8.6 員工按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的時(shí)間上班，加班自愿且可獲得加班工資。加班由加班人或部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)的，被安排加班的員工應(yīng)簽名表示同意，否則，不得安排加班。確因工作需要須安排加班，必須與員工友好溝通，征得其同意方可安排。員工不接受加班建議的，任何人不得采取任何方式對(duì)其進(jìn)行處罰。
3.8.7 員工除流水線、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位外，因工作聯(lián)絡(luò)需要或事務(wù)處理可自由走動(dòng)、談話，但不得影響同事的工作，影響辦公紀(jì)律。機(jī)械操作工走動(dòng)和談話時(shí)應(yīng)采取安全措施保證安全，以免產(chǎn)生工傷事故。
3.8.8 非上班時(shí)間，員工享有自由活動(dòng)的權(quán)利。其在外的個(gè)人活動(dòng)與公司無關(guān)，若產(chǎn)生責(zé)任事故，公司不予承擔(dān)責(zé)任。
3.9. 反歧視規(guī)定
3.9.1 公司面向社會(huì)公開、公平、公正地聘任員工，員工不因民族、種族、性別、宗教信仰以及其他非經(jīng)濟(jì)特征而被歧視或影響錄取、培養(yǎng)、晉升等。
3.9.3 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，公司按其規(guī)定。
3.9.4 公司實(shí)行“同工同酬”制度，從事相同工作的員工，在工作表現(xiàn)相近的情況下，取得同等級(jí)的工資收入。
3.9.5公司采取合理措施避免出現(xiàn)員工間的歧視行為和因此可能產(chǎn)生的搔擾現(xiàn)象。全體員工均應(yīng)積極配合，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
3.9.6 員工若認(rèn)為自己受到歧視，可通過勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)的渠道提出合理化建議、申訴，尋求解決，以至問題得到解決。
3.10 協(xié)會(huì)自由
3.10.1 員工可以以個(gè)人名義，加入或組建任何合法組織，但不得影響正常的工作。
3.10.2 員工以個(gè)人名義參加的各項(xiàng)活動(dòng)和組織，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.11 日常管理
3.11.1 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書、榮譽(yù)證書等個(gè)人文件進(jìn)行審查和復(fù)印存檔，員工解聘或離職后個(gè)人檔案不退還，人力資源部應(yīng)妥善保管，采取保密措施，保證離職員工的個(gè)人信息不對(duì)外公開傳播。
3.11.2人力資源部有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作能力、態(tài)度，與用人部門和員工充分溝通、協(xié)商一致后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整員工的工作崗位和薪資等級(jí)。
3.11.3 對(duì)于工作能力不強(qiáng)、工作態(tài)度較差或不遵守公司規(guī)章制度的員工，各部門有權(quán)利和義務(wù)根據(jù)公司章程和制度進(jìn)行批評(píng)、教育，也可向人力資源部申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
3.11.4 公司員工受到公司正式的表揚(yáng)和警告以上處分都將列入員工的個(gè)人檔案。
3.11.5 公司員工受表揚(yáng)、警告和嚴(yán)重警告由公司人力資源部與員工、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人充分溝通，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，作出決定并公布，有特殊貢獻(xiàn)的，由公司決定獎(jiǎng)勵(lì)。
等，其中被評(píng)為優(yōu)秀和不稱職的普通員工還須報(bào)總經(jīng)理評(píng)審。被評(píng)為優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。
3.11.7 員工的年終述職報(bào)告和評(píng)審結(jié)果列入員工個(gè)人檔案。
3.12 本制度自簽發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸人力資源部。
人事部招聘申請(qǐng)書篇九
省公務(wù)員局流動(dòng)調(diào)配處：
省兒童保育院現(xiàn)有編制60名，在編人員44名，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺16名。省實(shí)驗(yàn)幼兒園現(xiàn)有編制50名，在編人員44人，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺6名。
根據(jù)省人事廳關(guān)于印發(fā)《〈福建省省屬事業(yè)單位公開招聘工作人員考試暫行辦法〉的通知》(閩人發(fā)[20__]11號(hào))精神，為進(jìn)一步促進(jìn)幼教事業(yè)及幼兒的全面發(fā)展，經(jīng)研究，決定兩個(gè)園所公開招聘專任幼兒教師13名(其中男性4名)?，F(xiàn)將省婦聯(lián)直屬事業(yè)單位省兒童保育院、省實(shí)驗(yàn)幼兒園20__年公開招聘專任幼兒教師方案報(bào)貴處，請(qǐng)審示。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十
人力資源管理，就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理。它貫穿于人力資源的 整個(gè)運(yùn)作過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與招聘規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用。
作為人力資源部門，掌握著一個(gè)公司發(fā)展與否的決定權(quán)，也就是招聘員工的權(quán)利。
人力資源招聘面試技巧專輯包括了hr招聘面試技巧、人力資源經(jīng)理招聘面試技巧等，同時(shí)既包括了應(yīng)聘者的音頻技巧，同時(shí)也有招聘官的招聘技巧。是hr難得參考資料。
首先，面試提問技巧
一，問題的方法
(一)終止式
只需要回答"是"或"不"。如"你是否了解這個(gè)崗位?"，"你不喜歡做×××(工作)?"。這種簡(jiǎn)單生動(dòng)的方式提出質(zhì)疑，但最好少，因?yàn)檫@些問題和要求不鼓勵(lì)申請(qǐng)者發(fā)言。
(2)打開
開放式問題迫使候選人不得不作出回應(yīng)，"你在職培訓(xùn)(職業(yè)教育onthejo***raining=)你怎么看?"，"您對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的看法以及如何?"。
開放式問題是最廣泛的質(zhì)疑最正確的方式。
(三)指導(dǎo)
訊問的目的是引導(dǎo)考生作答的答案你想要的。如"關(guān)于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)有何看法?..不是很好，對(duì)不對(duì)?"
這個(gè)問題是問一般最好避免，除非你知道什么是什么。
(4)虛型
使用"如果"的問題的辦法，如"如果你與客戶談判，你將如何安排呢?"。如果使用得當(dāng)，它可能讓你了解候選人的想法和能力。
(5)無線式
問到哪個(gè)候選人提問在兩害取其輕。如"你切換到的是，他不能這樣做，還是覺得他們太自負(fù)?"這個(gè)問題是問太，應(yīng)加以避免。
(6)多項(xiàng)式
還提出了一些問題直。如"你以前的職位這樣做有何特點(diǎn)?你的工作有什么優(yōu)勢(shì)?弱點(diǎn)是什么?"問這個(gè)問題是很難得到良好的答案。
2，主機(jī)"自己"準(zhǔn)備
在面試前，下列主要審判是最好的，"問自己："準(zhǔn)備好你自己"的構(gòu)想下，"改善任命的成功：
(一)申請(qǐng)人需要什么，為了讓工作人際溝通技巧和技術(shù)技能?
(2)我需要申請(qǐng)人在辦公室工作多久?
(三)申請(qǐng)人以前曾在后多久?
(四)我們會(huì)提供什么樣的晉升機(jī)會(huì)呢?會(huì)安排訓(xùn)練?
(5)如果該候選人的工作表現(xiàn)或不盡如人意的工作是太高，我將面對(duì)?
(6)申請(qǐng)人將與合作的渠道像同事嗎?我需要他們參加一個(gè)重要的過程?
(7)我將與以申請(qǐng)人什么形式的合作?
(八)申請(qǐng)人在工作場(chǎng)所有機(jī)會(huì)發(fā)言的公司或代表外國新聞傳播的?
3，概述如何準(zhǔn)備面試提問
(1)面試提綱是整個(gè)面試過程中詢問提綱。面試主要測(cè)試大綱下，對(duì)候選人，候選人的素質(zhì)和能力，以了解和控制面試進(jìn)程的問題。
(2)面試提綱的關(guān)鍵要素是四處面試準(zhǔn)備。
(3)問題的內(nèi)容應(yīng)該是具體的，明確的。
(4)面試提綱由項(xiàng)目形式，如"公關(guān)能力"，"專業(yè)知識(shí)"和"專業(yè)"等，一面談的次數(shù)。每個(gè)項(xiàng)目的大綱訪談問題應(yīng)相應(yīng)針對(duì)性的面試問題進(jìn)行調(diào)查的準(zhǔn)備。
(5)在同一時(shí)間，候選人有不同的情況和經(jīng)驗(yàn)，為每名候選人使用同一套序列必要概述了最后的問題。因此，每個(gè)項(xiàng)目可以從不同角度采訪了課題小組，選擇了采訪。
(6)一般的采訪提綱可以分為兩部分，該綱要的重點(diǎn)。一般綱要所涉及的問題更適合的各種問題合適的人選。綱要的主要特點(diǎn)是提出了候選人，以及對(duì)工作要求的代表必須了解的東西。
二，面試放松技巧 在采訪前的準(zhǔn)備階段，人們的主要工作主要是測(cè)試自己盡量放松和候選人。
一，放寬
有些人喜歡使用主要審判招聘面試到其他高級(jí)同事證明他有輝煌的面試技巧，或candidates啞口無言口才，他們可能會(huì)問一些非常困難的問題，以answer，so的，以訪談的發(fā)展negativedirectionatmosphere。還有一些人認(rèn)為自己是誰的主要審判可能握有最高權(quán)力，舉行一個(gè)強(qiáng)大武器，從而更傲慢的態(tài)度，不愿意采取行動(dòng)與候選人的友好交往，幾乎面試壓力，以便候選人舉行了額外心理負(fù)擔(dān)。
京華時(shí)報(bào)招聘
這種行為是第一次重大考驗(yàn)人會(huì)分散注意力，難以集中精力為面試準(zhǔn)備工作;此外，有經(jīng)驗(yàn)的候選人將采取優(yōu)勢(shì)，以期利用優(yōu)勢(shì)的主要測(cè)試之際長(zhǎng)途線路都站不住腳將準(zhǔn)備朗誦他們，引導(dǎo)進(jìn)入面試(面試的有關(guān)錯(cuò)誤錯(cuò)誤的主要審判人見下文)，作出了錯(cuò)誤的招聘決定。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的候選人將很緊張，因此，影響正常發(fā)揮。
主要審判下列方法可以幫助在面試之前的人，讓冷靜下來：
(一)面試前15分鐘，在未來的會(huì)議，或放下手頭上的文件，一個(gè)洗手間，整潔的衣服之旅，慢慢走回辦公室開展工作的另一端。
(2)刪除申請(qǐng)人的資料，再看看，強(qiáng)迫自己不記得，只記得這個(gè)名字，就足以成功地打開對(duì)話方塊。
(3)原擬面試問題，到文件夾，現(xiàn)在看起來，"面試評(píng)定量表"，在有關(guān)各方面的表現(xiàn)面試審查。
(4)如果沒有筆和紙，筆及紙張會(huì)客室準(zhǔn)備2。
(5)準(zhǔn)備名片，申請(qǐng)人可以得到一份。
(6)面試開始前，再考慮讀："我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。"對(duì)自己微笑，然后請(qǐng)人通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備。
2，使考生放松
在一般情況下，誰的候選人將超過主要審判激烈，誰的人已經(jīng)很難控制自己的情緒，性能將大大不準(zhǔn)確的數(shù)目。人們也許認(rèn)為，主要審判，他如何在候選人臉受到壓力，應(yīng)對(duì)陌生人，會(huì)有自己的未來表現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)是，很少有公司的工作是體面的前雇員陌生人快速反應(yīng)的要求，大部分的工作將與變革"的表現(xiàn)是"沒有任何關(guān)系。如果你是主持面試，使這些人誰恐慌往往獲勝，那么你的身體可能不會(huì)是其他專業(yè)成員。因此，更多的候選人日常表現(xiàn)準(zhǔn)確的評(píng)估，主要測(cè)試應(yīng)該盡一切可能使他感到安心舒適，從而逐漸適應(yīng)了面談的氣氛，將發(fā)揮自己。
該候選人應(yīng)在對(duì)面試過程而不是使用，或候選人的立場(chǎng)已經(jīng)開始采訪工作，放松了混亂，冷靜下來又是不容易的。下面列出了一些簡(jiǎn)單的方法來幫助考生放松：
(一)通知申請(qǐng)人面試，除國家明確的日期，時(shí)間和地址，而且還注意以下幾點(diǎn)：
向誰報(bào)告
與任何支持文件的其他信息，
公司聯(lián)系電話
重申他的立場(chǎng)的候選人姓名
(二)通知的接待員，在談及這一點(diǎn)，考生在等待。
(3)預(yù)留了房間，靜靜地等待的候選人不會(huì)被騷擾其他客人和同事。
(4)如果您需要在面試前填寫表格，或接受技術(shù)測(cè)試的考生，必須設(shè)置足夠的時(shí)間外，并準(zhǔn)備有效的文具。
(5)征求候選人同意后，飲料。
(6)不要讓更多的候選人超過15分鐘等待。
(7)候選人進(jìn)行了面談，并沒有單獨(dú)的接收器。
(8)如果主審誰想采訪錄音或錄影，并通知申請(qǐng)人必須先獲得同意。
一、招聘前期準(zhǔn)備
1、掌握人員需求
準(zhǔn)確的職位描述：崗位名稱，職責(zé)范圍，任職要求，工作關(guān)系，到崗時(shí)間，薪資待遇，前期是否有工作人員，是否進(jìn)行過招聘等。?勝任能力分析：素質(zhì)能力、工作能力、性格特征等。知識(shí)技能：勝任此份工作所需具備的知識(shí)(k) 、技能(s)心態(tài)與信念：什么樣的心態(tài)(b)與信念(a)
2、發(fā)布招聘信息：
企業(yè)品牌特點(diǎn)及行業(yè)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)聘者最關(guān)心的信息
二、結(jié)構(gòu)完整的面試環(huán)節(jié)
1、篩選簡(jiǎn)歷：
注意與工作有關(guān)的關(guān)鍵信息： 行業(yè)、崗位、任職時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)、取得成績(jī)等;
留意表達(dá)模糊不清的語句：例如——參與，熟悉，有…的知識(shí)，建議等語言之處;
應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷中的背景資料進(jìn)行了解：如——行業(yè)、企業(yè)的.工作特色，企業(yè)經(jīng)營狀況等。若不了解，則應(yīng)進(jìn)行查詢、問詢。
記錄關(guān)鍵信息與疑問點(diǎn)。
2、電話面試
自我介紹，詢問對(duì)方現(xiàn)在是否方便
定向：電話面試目的，大概花費(fèi)時(shí)間
基礎(chǔ)的幾個(gè)問題了解：求職動(dòng)機(jī)、意向，目前狀況
關(guān)于公司及職位的簡(jiǎn)單介紹
合適：預(yù)約面試時(shí)間、地點(diǎn)、基本注意事項(xiàng) 不合適：坦誠告知
感謝對(duì)方的支持
3、作好面試準(zhǔn)備：
必須熟悉應(yīng)聘者的履歷，才不至于浪費(fèi)時(shí)間去追問一些就在手邊的資料。最好是在面試前十分鐘，對(duì)應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷再次進(jìn)行閱讀，以便保持對(duì)資料的熟悉。從《簡(jiǎn)歷》或《應(yīng)聘登記表》挑出關(guān)鍵信息與疑問點(diǎn)，以備面試時(shí)提出來查問。如果主試人經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該先擬出一個(gè)面試計(jì)劃。準(zhǔn)備好面試問話提綱和面試量表等面試工具。
4、面試程序：
略事寒暄(問好，自我介紹等)，使應(yīng)聘者放松心情。
概略介紹公司背景，解說這次面試的主旨。很多主試人容易忽略向應(yīng)聘者概略介紹公司背景，解說面試主旨。即使很明顯，主試人還是應(yīng)該向應(yīng)聘者說明是為了什么(舉例說，我們這次面試是為了招聘一名”生產(chǎn)部經(jīng)理”)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把過去的工作經(jīng)驗(yàn)、背景和你對(duì)這個(gè)職位的看法談一談)。
特別說明：不必在這個(gè)時(shí)候告訴他這個(gè)職位上需要哪些條件，也不必提醒他是列入考慮的對(duì)象之一。什么消息都不必透露。面試一開始就透露職位上的各項(xiàng)細(xì)節(jié)是兵家大忌。你對(duì)職位談得愈多，應(yīng)聘者說話的時(shí)間就越少。更重要的是，如果你過早地向應(yīng)聘者說明職位要求(如，我們希望找一位公關(guān)能力強(qiáng)的人選)，精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會(huì)，盡量按照你要求的條件來回答問題，也不管他是否真正具備這些能力。
盡量引出應(yīng)聘者的資料。
對(duì)職位加以說明，只說明職位的職責(zé)，不要說任職資格和職位要求等。
回答問題：根據(jù)面試提綱，從廣泛的話題來了解應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力等，評(píng)價(jià)的內(nèi)容基本是面試量表所列的面試項(xiàng)目(面試要素)。
結(jié)束談話
三、面試要領(lǐng)
1、 把反應(yīng)留給自己：
主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情緒上的反應(yīng)，包括面部表情、身體語言等。
面試控制：面試的話題很容易失控,尤其是在應(yīng)聘者面試經(jīng)驗(yàn)特別豐富的時(shí)候。面試控制很簡(jiǎn)單：堅(jiān)持初衷，堅(jiān)定而委婉地將出格的話題拉回來。特別說明：隨時(shí)提高警覺，不離本題。
做筆記：記住特別的或重要的表現(xiàn)。尤其是疑惑、懷疑，稍后若對(duì)方不能有良好的解答，可繼續(xù)就此問題提問，觀察與前面回答是否矛盾;或稍后向行業(yè)內(nèi)其他人士進(jìn)行了解。
對(duì)職位不要宣傳過多：對(duì)職位的說明要真實(shí)，對(duì)負(fù)面的條件(如出差、加班等)要依實(shí)以告，坦白、概要地告訴薪水、機(jī)會(huì)、福利等。特別說明：初試決不適合談這個(gè)問題,必須等到有決定性的選擇時(shí),才可以涉及。如果應(yīng)聘者直截了當(dāng)?shù)乇硎鞠Ｍ^高的待遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯(cuò)，你可以說再作考慮或研究之后再作答復(fù)。事后，你可以維持原議，而對(duì)方也可能改變想法，接受你的條件。
以最適當(dāng)?shù)男问阶鹘Y(jié)束;
面試后立即作面試評(píng)價(jià)：用《面試評(píng)價(jià)量表》，做出面試評(píng)價(jià)。表達(dá)你的意見：“不適合”“適合”、“再復(fù)試一次看看”等。
面試總結(jié)：為總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，不斷提高面試水平和效果，每次面試結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)此次面試的情況作一個(gè)總結(jié)。
2、 判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性
一般來說，現(xiàn)在的候選人也許在面試前做好了精心準(zhǔn)備，所以我們得在面試中判斷候選人說話的真實(shí)性。
真實(shí)的情況，一般有以下幾種：
說話的時(shí)候眼神來回轉(zhuǎn)、東張西望等;?舉止語言遲疑;?傾向于夸大自我，比如說“我是最……”;對(duì)個(gè)別問題答得太流暢;?在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。采用的包括手勢(shì)、肢體語言、表情等。通過非語言表現(xiàn)行為我們也可以對(duì)面試過程進(jìn)行判斷與控制。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十一
一、 本次招聘目的：
為酒店補(bǔ)充人員，提升酒店員工活力
二、 預(yù)計(jì)招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調(diào)能力
3、 財(cái)務(wù)部（3人）
財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)，具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語流利，大學(xué)英語六級(jí)或日語二級(jí)以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎(chǔ)
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練
四、? 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會(huì)
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
五、 招聘具體時(shí)間表：
10月上旬 制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡(jiǎn)潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃；
星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：
（1）計(jì)劃預(yù)備
（2）階段時(shí)間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請(qǐng)表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場(chǎng)地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評(píng)中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時(shí)間：
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊(cè)；
（2）各職員的考級(jí)檔案；
（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場(chǎng)地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計(jì)：元
整個(gè)招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí)，需對(duì)每一個(gè)崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十二
很快08年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了兩月有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
招聘與檔案管理
招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
人員在崗情況
酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。
勞動(dòng)工資
自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來講，能起到一定的激勵(lì)作用。
人員定編審核
人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下
淡季人員旺季人員
客房部：30人+3人
餐飲部：25人+3人
廚房：24人+4人
市場(chǎng)營銷部：14人
后勤部：8人
財(cái)務(wù)部：18人
行政辦：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、質(zhì)檢部：3人
前廳部：8人
計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人
但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。
以上對(duì)2015年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。
3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，
4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。
5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。
6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。
針對(duì)上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。
個(gè)人操作
(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。
(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。
(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。
(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。
(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。
(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。
(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。
(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會(huì)有快樂的客人。
(9)做好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。
(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。
(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。
(12)對(duì)員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。
(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。
2、人事培訓(xùn)
制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。
3、辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。
4、安全責(zé)任
做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的.日常防火及安全隱患。
5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)
(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。
(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能
熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對(duì)2015年工作的總結(jié)和對(duì)2015年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。
在xx工作的第二個(gè)年頭就要結(jié)束了，時(shí)光飛逝，這一年多來，忙碌，壓力，充實(shí)，只是很多時(shí)候沒有去做梳理，沒有時(shí)間去給我感嘆，像我從招聘組轉(zhuǎn)到培訓(xùn)學(xué)院的時(shí)候?qū)懙幕锇閭兊泥]件一樣：不管過去在生活中帶給你的是歡樂，還是痛苦，不管在工作中配合的好還是給你造成不便，我都是最大的贏家，因?yàn)槲亿A得的是——成長(zhǎng)！
此時(shí)此刻，總結(jié)?過去，是為了更好的走向未來
工作歷程：
招聘專員：2月 銷售員招聘
3月 職能部門人員招聘
培訓(xùn)講師：4 -7月 崗前培訓(xùn)
7-8月 xx企業(yè)文化
9-12月 情境能力訓(xùn)練課程
銷售員的招聘：2月是一個(gè)口干舌燥月份：用這個(gè)詞，是因?yàn)?月我講了太多的話。時(shí)值招聘的高峰期，那段時(shí)間公司每個(gè)星期都是4分之一的招聘報(bào)紙。職業(yè)要求放的很寬。最多的時(shí)候四個(gè)招聘專員一天接待超過200名面試者，平下來一天一個(gè)人每天要面試50多人。公司將人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到極至的時(shí)候，我也將集體面試的面試形式發(fā)揮到極至，十個(gè)人一個(gè)會(huì)場(chǎng)，每個(gè)人約三分鐘，問問題，提問題，回復(fù)，打復(fù)試通知，每天都像在打仗。
也正是在這個(gè)時(shí)候，我們開始考慮參訓(xùn)流失率，在2015年，我將招聘到參訓(xùn)的流失率控制在50%以內(nèi)。因?yàn)槁毼坏脑?，控制招聘到參?xùn)時(shí)的流失率是我們 工作中重要的一項(xiàng)，也是我們當(dāng)時(shí)績(jī)效考核的重要參數(shù)。招聘到參訓(xùn)的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。
在2月中旬的時(shí)候，參于改革了招聘的初次面試到復(fù)試的流程，參訓(xùn)流失率下降到40%以內(nèi)。有時(shí)流失率控制在30%還低，這樣的結(jié)果就是從四月開始，招聘任務(wù)直線下降，節(jié)省了大量的招聘成本。
職能部門的招聘 相對(duì)于促銷員的招聘，職能部門員工的招聘相對(duì)要求要高很多，它要考慮的維度多很多。也涉及了和各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人的溝通。因?yàn)榘僭綇V告當(dāng)時(shí)飛速在發(fā)展中，很多職位要從獵頭那里來。這樣，我的 工作不再是單對(duì)單的面對(duì)面試人員。我更相對(duì)在中間，是一個(gè)溝通者，橋梁，也是一個(gè)過濾器。
這一時(shí)期的我，還是每天都像陀螺一樣轉(zhuǎn)不停，很快的做好工作交接，上手我的新工作。每天和不同部門經(jīng)理的溝通，和獵頭交涉。篩選簡(jiǎn)歷，主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷。我可以很熟練的操作獵頭網(wǎng)站后臺(tái)找到我想要的職位候選人，在職位的描述方面也通過看視頻，學(xué)習(xí)而做的很有吸引力。在職能部門招聘進(jìn)行一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)有一些職位是根本不用獵頭來招聘就可以實(shí)現(xiàn)的，最有成就感的就是到招幾個(gè)部門經(jīng)理很滿意的市場(chǎng)拓展，物流采購，并不是通過獵頭而來的，花費(fèi)的成本很底。
尋找更好的可能性，讓自己更專業(yè)一點(diǎn)，做出讓自己有成就感的事情。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十三
尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個(gè)網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請(qǐng)公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對(duì)比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗(yàn)，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請(qǐng)開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會(huì)員(見附表)。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：xx。
總經(jīng)理：xxx。
20xx年x月x日。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十四
我于年月日至月日到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)，獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個(gè)人素質(zhì)、思維方式，還是在知識(shí)積累、能力提高等方面都有了不少收獲?，F(xiàn)將本次實(shí)習(xí)情況具體報(bào)告如下：
一、實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個(gè)過程，是對(duì)大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識(shí)的檢驗(yàn)，也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí)，起著很重要的作用。
（一）實(shí)習(xí)單位的基本情況。
我所實(shí)習(xí)的單位是紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進(jìn)出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進(jìn)的經(jīng)營理念，員工有人，配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實(shí)習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識(shí)從理論高度上升到實(shí)踐高度，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，為自己以后走上社會(huì)，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)工作中，既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績(jī)幫助很大，具有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)，公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我，將激勵(lì)我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）實(shí)習(xí)目的。
通過在公司人事部行政助理的實(shí)習(xí)，使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)人力資源管理職業(yè)人的過程，業(yè)務(wù)技能更加牢固，思想作風(fēng)更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)我的成長(zhǎng)十分有益。這次實(shí)習(xí)使我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會(huì)，將對(duì)我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
二、實(shí)習(xí)過程。
我十分珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實(shí)習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實(shí)習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細(xì)介紹了員工隊(duì)伍的基本情況，使我對(duì)公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實(shí)習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、了解人力資源管理工作的重要性。
為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識(shí)。所以，作為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進(jìn)，對(duì)人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來的技術(shù)工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。
3、簽訂勞動(dòng)合同。
我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，先學(xué)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同。指導(dǎo)老師說，要簽訂好勞動(dòng)合同，掌握三個(gè)原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項(xiàng)；三是認(rèn)真細(xì)致，員工姓名、身份證號(hào)碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細(xì)檢查一遍，確保正確。于是，我按指導(dǎo)老師的要求，先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》，有疑問或不懂的，及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師，然后一份一份填寫起來，勞動(dòng)合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動(dòng)合同交給了指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍，沒有任何錯(cuò)誤，表揚(yáng)我做得好。
4、填寫員工信息。
指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作，一定要認(rèn)真細(xì)心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯(cuò)誤。我按照指導(dǎo)老師的要求，一個(gè)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時(shí)空起來，請(qǐng)教指導(dǎo)老師后，弄清楚后再錄入。因?yàn)?，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作。
5、制定、完善員工管理制度。
指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師說，他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內(nèi)容，做到實(shí)用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵(lì)作用，用激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵(lì)的幾種方式，要我仔細(xì)考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。
一是薪酬激勵(lì)。
要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的`形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與公司整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
二是精神激勵(lì)。
精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三是事業(yè)激勵(lì)。
人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。
因此，對(duì)他們來說，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。我按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行認(rèn)真制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。
6、制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)。
指導(dǎo)老師安排我制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，說這社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)非常重要，要跟社保局核對(duì)，不能有差錯(cuò)，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)關(guān)系員工的切實(shí)利益，是老有所養(yǎng)，對(duì)維護(hù)公司和諧，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，至關(guān)重要。經(jīng)過2天的認(rèn)真細(xì)致工作，我制作好了員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，員工姓名，身份證號(hào)碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項(xiàng)填清楚，沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意，夸獎(jiǎng)我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。
三、實(shí)習(xí)結(jié)果。
時(shí)間過得很快，不知不覺為期個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，通過本次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識(shí)，以前學(xué)習(xí)的是理論，現(xiàn)在是實(shí)際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責(zé)，除了掌握原則性，堅(jiān)持正確立場(chǎng)外，還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，要具有責(zé)任性，才能做好行政助理工作。
通過這次實(shí)習(xí)，我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性，特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)。這次實(shí)習(xí)中，就用到了許多課堂理論知識(shí)，凡是在課堂上學(xué)得好的，實(shí)際操作起來，把握性就較大，指導(dǎo)老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導(dǎo)老師，工作質(zhì)量也不是很高。
通過這次實(shí)習(xí)，我還懂得了平時(shí)學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強(qiáng)，人力資源工作的政策隨時(shí)在調(diào)整和補(bǔ)充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時(shí)努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意，也經(jīng)得上級(jí)部門的檢查。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)。
實(shí)習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別，學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能，實(shí)習(xí)主要是工作實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，特別是第一次接觸到了社會(huì)，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學(xué)校的不同，增長(zhǎng)了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我感覺到，自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年，掌握了一定的知識(shí)，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會(huì)，差距還是很大，不要說實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，就是專業(yè)課知識(shí)也還是有欠缺，特別是動(dòng)手能力不足。這就說明我離開學(xué)校到社會(huì)上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是要學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，真正掌握科學(xué)文化知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我才是一個(gè)有用的人，才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，走上工作崗位，能獨(dú)立完成工作任務(wù)，能取得一定的工作成績(jī)。
這次實(shí)習(xí)中，我看到了紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。
這里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識(shí)、理論基礎(chǔ)。
總起來說，要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從單位的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得良好的工作成績(jī)。
匆匆地，個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快結(jié)束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實(shí)習(xí)單位。最后，以一句話自勉：把簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持做好，就是不簡(jiǎn)單；把平凡的事堅(jiān)持做好，就是不平凡。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個(gè)網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請(qǐng)公司拓展新的招聘渠道， 現(xiàn)將網(wǎng)站列表對(duì)比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗(yàn)，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請(qǐng)開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會(huì)員(見附表)。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部
副總經(jīng)理：
總經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
人事部招聘申請(qǐng)書篇十六
尊敬的_：
清退臨代教師任務(wù)，我們擬從近年來畢業(yè)的大中專畢業(yè)生中為上述學(xué)校定向招聘135名教師(見附表)同時(shí)，我縣教師隊(duì)伍老化嚴(yán)重，20__、20__兩年全縣將有165人達(dá)到退休年齡，也需做必要的補(bǔ)充。
特此請(qǐng)示，望批復(fù)。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十七
縣編辦:。
南召縣人民醫(yī)院是國家二級(jí)甲等醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全縣醫(yī)療、預(yù)防保健、教學(xué)、科研及公共衛(wèi)生服務(wù)工作。近年來，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，?？平ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)已不能滿足學(xué)科細(xì)分、新技術(shù)引入及新學(xué)科開展的需要。特報(bào)請(qǐng)人社部門面向社會(huì)公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員36名。
附招聘細(xì)則、招聘崗位一覽表。
20__年5月12日。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十八
市衛(wèi)生局:。
近幾年來，我院醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，而醫(yī)療管理人員缺乏，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，經(jīng)院黨委會(huì)決定，特請(qǐng)求面向社會(huì)公開招聘副科級(jí)管理人員一名，具體事項(xiàng)請(qǐng)示如下:。
一、招聘崗位及名額:。
醫(yī)務(wù)部副部長(zhǎng)(副科級(jí))1名。
二、招聘條件:。
2、臨床醫(yī)學(xué)統(tǒng)招本科(含本科)以上學(xué)歷，中級(jí)(含中級(jí))以上專業(yè)技術(shù)職稱;。
3、具有2年以上二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療管理工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以下，性別限男性;。
4、具有較強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力;。
5、熟悉醫(yī)療政策法規(guī)，精通醫(yī)療業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和管理模式。
妥否，請(qǐng)批示。
中共衡陽市中心醫(yī)院委員會(huì)。
二o__年八月二十五日。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個(gè)網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請(qǐng)公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對(duì)比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗(yàn)，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請(qǐng)開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會(huì)員(見附表)。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：
總經(jīng)理：
20__年_月_日。
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