傳統(tǒng)文化是我們中華民族的瑰寶，我們應該傳承和弘揚。在撰寫總結(jié)時，我們需要全面回顧所涉及的方方面面，不可偏頗?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家精心準備的參考總結(jié)范文，供大家參考。
ipqc的工作心得篇一
IPQC（In-processQualityControl）是指過程中的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中，通過實施IPQC，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，我在工作中體會到了IPQC的重要性和作用。
第二段：IPQC工作的準備和要求。
在進行IPQC工作之前，首先需要進行的準備和要求是對生產(chǎn)工藝的了解。只有深入了解生產(chǎn)工藝，才能明確產(chǎn)品的關鍵控制點和合理的質(zhì)量標準。此外，還需要具備良好的觀察力、判斷力和溝通能力。觀察力可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，判斷力可以幫助我們判斷問題的嚴重程度和影響范圍，并作出相應的處理和決策。溝通能力在IPQC工作中尤為重要，通過與生產(chǎn)操作人員的密切合作和溝通，可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，及時掌握問題的核心和本質(zhì)。
第三段：IPQC工作中的注意事項。
在實施IPQC的過程中，有一些注意事項需要我們特別關注。首先，要重視細節(jié)。細節(jié)決定成敗，在IPQC工作中，經(jīng)常會遇到一些微小的問題，雖然看似不起眼，但卻可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。因此，我們在進行IPQC工作時，要對每一個細節(jié)都保持高度的警惕，并且在發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進行記錄和處理，不能掉以輕心。其次，要保持公正和客觀。作為質(zhì)量控制的一員，我們不能帶有個人主觀意識對產(chǎn)品進行評判，要以客觀的眼光和標準進行判斷，確保每個產(chǎn)品都能符合質(zhì)量標準。最后，要善于總結(jié)和反思。IPQC工作雖然是一種日常性的工作，但是每次工作都會有不同的情況和問題出現(xiàn)。我們應該及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整和改進我們的工作方法。
第四段：IPQC工作中的困難和挑戰(zhàn)。
盡管IPQC工作的重要性不言而喻，但是在實際操作中，我們也會面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，是生產(chǎn)節(jié)奏的壓力。在生產(chǎn)線上，往往需要快速高效地進行生產(chǎn)，這樣就給IPQC工作帶來了一定的困難，因為我們需要在高強度的生產(chǎn)過程中，保持高度的警覺和細心觀察，這對我們的身心素質(zhì)提出了更高的要求。此外，作為IPQC工作人員，還要與各個部門密切合作，需要積極溝通和協(xié)調(diào)，這也需要我們具備較強的溝通和協(xié)作能力。
第五段：IPQC工作的收獲和啟示。
雖然IPQC工作中有一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過我的實際工作體會，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的收獲和啟示。第一，IPQC工作使我更加了解了生產(chǎn)線上的實際運作情況，加深了我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識。第二，通過IPQC，我有機會與生產(chǎn)操作人員進行深入溝通，了解他們的工作方式和需求，這有助于我更好地指導他們，并發(fā)現(xiàn)問題的根源。第三，IPQC工作要求我們具備果斷和靈活的處理問題的能力，鍛煉了我的決策能力和應變能力。這些收獲和啟示對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有積極的影響。
總結(jié)：
IPQC工作是質(zhì)量控制工作的重要環(huán)節(jié)，通過實施IPQC，在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在IPQC工作中，我們需要具備對生產(chǎn)工藝的了解、良好的觀察力、判斷力和溝通能力，同時還要重視細節(jié)、保持公正和客觀、善于總結(jié)和反思。盡管IPQC工作存在困難和挑戰(zhàn)，但是通過這項工作，我們可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場，與操作人員進行有效溝通，提升自身的決策能力和應變能力。IPQC工作的收獲和啟示對個人成長和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
ipqc的工作心得篇二
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一：ipqc應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,并做出相應判定的過程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二：ipqc應重視巡視.
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5.及時檢查成品的各項是否符合要求.
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.
ipqc的工作心得篇三
IPQC全稱為InProcessQualityControl，是指在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，也是我們工廠質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一。IPQC質(zhì)量控制的流程包括了原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、前段和后段檢驗等。作為一份質(zhì)量控制的工作，這項工作要求IPQC員工嚴格按照要求操作，懂得自我反思，不斷提高自己的工作技能和責任感。
第二段：實踐。
在公司這一年多的時間里，我一直從事IPQC工作。初入職場，我認為這份工作本身就是非?？菰锖椭貜偷?，要做的就是一個一個地按照流程來排查和檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格。但是，經(jīng)過一段時間的實踐，我已經(jīng)意識到，即使是這樣看似單一的工作，也需要有高度的責任感和細心態(tài)度，才能夠更好地完成。
第三段：思考。
除了要認真對待工作中的每一項環(huán)節(jié)之外，在一段時間后，我也深刻地意識到，IPQC工作也是需要思考的。在客戶投訴、工藝改進、生產(chǎn)故障等問題出現(xiàn)時，我們IPQC員工也需要積極地思考，尋找和定位問題，并及時采取措施解決問題。這樣，才能夠不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第四段：交流。
IPQC工作是要和工廠的各個部門進行有效溝通的一項工作。因此，我也逐漸學會了如何和生產(chǎn)、質(zhì)量、工程等各個部門進行溝通和有效地協(xié)作。在生產(chǎn)制定中，IPQC質(zhì)量控制的角色是至關重要的，并可以大大降低因不同部門之間溝通不清而導致的生產(chǎn)故障等問題的出現(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
作為一項質(zhì)量控制的工作，IPQC工作需要員工高度的責任感和細心態(tài)度，這有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在此工作中，員工也需要積極地思考和與各個部門進行溝通，才能更好地定位問題，并提高溝通的效果。只有這樣，IPQC工作才能夠取得更好的質(zhì)量控制效果和企業(yè)生產(chǎn)效率。
ipqc的工作心得篇四
IPQC，即在生產(chǎn)過程中的過程控制員，是一項非常重要的工作。在工作中，需要依據(jù)質(zhì)量控制工作標準和流程，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。在這個過程中，我得到了以下的經(jīng)驗和體會：
一、協(xié)作能力。
在IPQC的工作中，我發(fā)現(xiàn)協(xié)作是非常重要的。我們需要與生產(chǎn)工人、生產(chǎn)主管以及質(zhì)量管理部門進行有效的溝通和合作。每個崗位都是一個環(huán)節(jié)，只有緊密協(xié)作才能保證整個生產(chǎn)線的順利開展。我經(jīng)常和同事們交流，互相學習，共同改進工作流程，提升質(zhì)量。
二、責任心。
IPQC的特點是在生產(chǎn)過程中持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在工作中，我經(jīng)常檢查產(chǎn)品和設備的質(zhì)量，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，我們需要及時向生產(chǎn)主管和質(zhì)量管理部門匯報，并給出有效的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、耐心和細致。
IPQC需要耐心和細致，因為這項工作需要多次檢查。很多時候需要進行重復的檢查，這很考驗我們的毅力和耐性。同時，對細節(jié)的關注和處理才能把控每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。比如檢查產(chǎn)品的大小、重量、顏色、外觀等，每一個細節(jié)都反映著產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要嚴格把關。
四、溝通能力。
IPQC工作需要和多個人員進行溝通，包括工人、主管、質(zhì)管等。每個人員都有不同的角色和職責，如何協(xié)調(diào)不同的意見，達成共識是非常必要的。同時，及時與其他部門溝通，匯報問題，協(xié)商解決辦法，能夠更好地提高生產(chǎn)效率。
五、學習意識。
IPQC是一個需要不斷學習和提升的工作，因為生產(chǎn)技術和質(zhì)量標準是不斷變化和更新的。我們需要不斷學習新技術、新知識，不斷提升自己的知識和技能，才能適應新的工作要求。同時，我們也要學習先進的管理方法和理念，這對我們在IPQC工作中提升自己也非常有幫助。
總的來說，在IPQC的工作中，協(xié)作能力、責任心、耐心和細致、溝通能力、學習意識是非常重要的。只有不斷學習、不斷提高自己，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
ipqc的工作心得篇五
隨著科技的不斷發(fā)展，許多公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，而是引入了一些自動化的生產(chǎn)線和機器設備，這些現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式需要更多的精準度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此時，IPQC的作用就非常重要了，IPQC全稱為中間品檢驗員，是制造業(yè)人員中的重要一員，主要負責中間產(chǎn)品的過程控制和優(yōu)化。在我工作了一段時間后，我對于IPQC的工作，有了一些見解和心得體會。
第一段，IPQC的職責與意義介紹。IPQC是負責產(chǎn)品加工的中間檢驗員，力圖在制造過程中防止缺陷，保證每個零件的品質(zhì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。IPQC可以從四個方面著手：工具的使用，員工的操作，過程的控制、品控的管理。IPQC在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要性不言而喻，可以解決一些制造過程中的問題，防止大量的時間、能源、材料和人員被浪費，同時，提高了制造企業(yè)的過程效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二段，IPQC工作中的要點，流程及技能要求。IPQC為了確保生產(chǎn)質(zhì)量，需要對生產(chǎn)過程進行檢查，控制制度流程，此種要求就需要IPQC工作中的流程和檢查要點。IPQC首先要了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量標準，了解不同的工藝參數(shù)和相關測試方法，必要的使用設備，觀察加工過程中是否有缺陷和問題，以及對運營過程中產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估。同時，IPQC還需要具備團隊協(xié)調(diào)和管理能力，能夠進行有效交流和誤解的解決，這有助于加速制造流程并提高生產(chǎn)效率。
第三段，應用自身經(jīng)驗和知識進行監(jiān)控和測試，了解過程中可量化的問題并提供解決方案。IPQC需要具備正常的技能和相關知識，通過對成本和質(zhì)量進行評估，提供相關生產(chǎn)方案建議。通過這種方式，IPQC降低了制造流程中的錯誤幾率，避免了浪費和時間損失，同時通過持續(xù)的修正和優(yōu)化，能夠從質(zhì)量和效率角度得到顯著的提高。
第四段，IPQC在工作中如何提高團隊合作性和領導能力。IPQC需要展示出強大的領導能力，能夠與其他團隊成員建立積極的合作關系，有需要時提供服務和支持。IPQC還需要持續(xù)學習，掌握新的技能和技術，有助于身為IPQC的員工提高自己的能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完成項目開發(fā)和測試。
第五段，我的心得和體會。在我工作了一段時間后，我深刻認識到了IPQC在制造過程中的重要性，我也自然而然地對于工作內(nèi)容和目標有了更清晰的了解。我意識到了IPQC工作需要細心的觀察和分析，仔細研究制造過程。同時，我也發(fā)現(xiàn)如果領導能夠鼓勵員工的成長，可以形成更好的團隊協(xié)作，實現(xiàn)計劃和目標，實現(xiàn)項目的有效運營。
總之，IPQC是成為優(yōu)秀生產(chǎn)人員不可或缺的一員，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的保證。IPQC的工作需要細心和專業(yè)的知識技能，只有這樣，才能通過團隊協(xié)調(diào)和領導能力，打造出制造企業(yè)不可或缺的一支重要力量，提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力。
ipqc的工作心得篇六
ipqc英文全稱是inputprocessqualitycontrol;也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。本站小編整理了ipqc。
工作總結(jié)。
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質(zhì)管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設ipqc檢查,籍以進行制品品質(zhì)管控,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一.何謂制程檢驗:。
制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.
二.ipqc的工作職責及應知應會:。
1.ipqc的工作職責。
a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.
b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)。
c.掌握不良樣品之標淮.
d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)。
e.異常報告追蹤及效果確認.
f.重工的監(jiān)督.
g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.
2.ipqc的應知應會.
a.熟悉產(chǎn)品特性.
b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.
c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.
d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.
e.熟悉儀器的使用.
f.熟悉報表的填寫.
g.熟悉整個品保的運作流程.
h.熟悉品管手法.
i.會看藍圖.
j.孌壓器,電感基礎知識的了解.
k.電磁學基礎知識的了解.
l.正確的品保理念.
m.正確的工作方法。
n.正確的人生觀念.
o.能自我管理.
p.認識相關英語.
三.ipqc應重視首件,量產(chǎn).
1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,并做出相應判定處置的過程.
2.首件,量產(chǎn)的重要性.
a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.
b.通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤.
c.可以比較測量儀器精度的偏差.
d.防止看錯圖紙,用錯材料等系統(tǒng)性原因.
e.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
四.ipqc應怎樣跟蹤量試,首件.
1.首件,量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求.
2.首件,量試時檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍釁或規(guī)定之要求.
3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.
4.檢查成品的各項性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.
5.開量試會時,研討解決發(fā)生不良的方法.
6.跟蹤改善后的實效性如何.
五.何種情況下進行首件檢查.
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.設備重新調(diào)查或工藝有重大變化時.
3.輪班或操作工人變化時.
4.材料發(fā)生變化時.
六.ipqc應重視巡視.
1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗.
巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求.
七.巡視的重要性。
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.可以監(jiān)督線上的5s情況.
八.ipqc應怎樣進行巡視。
1.定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.
2.及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
3.檢查線上5s是否ok.
4.檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè).
5.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應及時把真實情況反應給上級.
6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
7.及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.
8.認真真實地填寫好每一份報表.
總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了解就越多.
所以說ipqc必須時刻有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切.
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一：ipqc應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,并做出相應判定的過程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二：ipqc應重視巡視.
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5.及時檢查成品的各項是否符合要求.
總結(jié):。
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.
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ipqc的工作心得篇七
回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等)的有效收集、保存、管理。
對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現(xiàn)場的管理能力，包括5，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。
iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數(shù)量等標識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。
建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結(jié)一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。
2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質(zhì)。
3、建立供應商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質(zhì)部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
5、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。
6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。
7、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質(zhì)的控制。
8、完善現(xiàn)有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。
10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗設備解決方案，以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。
由于時間限制今天寫到這里為止吧!!謝謝大家!
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的?，F(xiàn)僅將個人工作，總結(jié)如下：
一、目標達成情況。
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)，并負責產(chǎn)線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。
工作內(nèi)容如下：
常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問題。
提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。
每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據(jù)《供應商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。
檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。
rohs測試。
樣品的檢驗及確認、跑單。
零部件驗證的跟蹤。
部署的技能培訓、績效考核。
每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統(tǒng)計匯總。
二、問題點匯總：
在物料檢驗工作中一些問題點：
1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。
3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標識工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。
三、轉(zhuǎn)正后工作目標/計劃：
遵守公司各項。
規(guī)章制度。
做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作處理好每一個細節(jié)。
iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導書》，培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結(jié)果準確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產(chǎn)線。
增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。
把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
積極、主動，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標榜學習。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。
iqc是對原材料進行檢驗的部門，通過對來料的檢驗保證上線使用的是良品，進而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的iqc還兼有對供應商品質(zhì)管理的職能。
一、檢驗規(guī)范。
檢驗規(guī)范是把產(chǎn)品接受規(guī)格依文件的形式定義下來作為檢驗員檢驗的根本依據(jù)，具體形式有文件和圖片，限度樣本等等。這個規(guī)格告訴檢驗員什么樣的可以接受，必須定義清楚且可執(zhí)行。檢驗規(guī)范一般有工程師負責編制，規(guī)格制定的工作絕對不是閉門造車，這個規(guī)格是要參照行業(yè)標準并結(jié)合客戶標準制定，檢驗規(guī)范是一動態(tài)的文件，若規(guī)范發(fā)生增添或更改必須及時轉(zhuǎn)達給檢驗員，并盡快對檢驗規(guī)范進行更改。
二、抽樣計劃。
抽樣計劃參照美軍標，aql參照行業(yè)標準和客戶要求。抽樣數(shù)量要根據(jù)供應商品質(zhì)狀況決定多抽或少抽。需特殊說明的是對于特殊包裝或破壞性的檢驗，可依據(jù)情況具體而定，像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大，但我要求檢10pcs即可。如果供應商的的品質(zhì)狀況較爛需重點監(jiān)控時需安排多抽，告訴大家一個簡單的公式，最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對于供應商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對供應商或?qū)α咸柮鈾z，制定出免檢的條件，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準后執(zhí)行免檢。最終的目的是擋住不良并且又不浪費人力。
三、抽樣手法。
隨機抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等，為防止不良漏失，原則上適用分層抽樣，這個需要主管監(jiān)督執(zhí)行。
四、檢驗設備及資料的準備。
檢驗員檢驗時需適當?shù)脑O備，設備需經(jīng)過驗收，量測系統(tǒng)分析，并且定期校驗，這方面小公司一般做的不到位，設備不齊、沒有驗收流程和校驗管理。有的小公司沒檢測設備，用實用測試代替儀器測試，這樣做在一定程度上加嚴了規(guī)格，對工廠有利，因為實用不行也可能與其適配的其他零件出了問題。檢驗資料就是檢驗時圖紙、規(guī)格書、樣品、限度樣本等，這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到iqc,小公司做的不到位，有的在量產(chǎn)時才有。我的iqc就這樣，量產(chǎn)了還沒圖紙和規(guī)格書。什么都沒有。
五、來料異常的處理。
iqc檢驗員在對所有項目檢驗完畢后，把所有異常項目、不良率寫到異常單上，發(fā)郵件到采購、pmc、供應商等單位，各相關單位進行mrb會議，決定特采，退貨，挑選，報廢等處理方式，決定后通知倉庫、iqc、供應商處理方式，并將異常單發(fā)給供應商，要求限期恢復。
六、檢驗資料的整理。
iqc負責供應商品質(zhì)異常報告的整理和分析，方便主管及時了解供應商的品質(zhì)狀況，同時作為供應商績效考核和選擇淘汰供應商的依據(jù)。
七、供應商的管理。
對于供應商的品質(zhì)異常需需要求提交8d報告，也沒必要每次都開8d,可根據(jù)風險程度由主管確定是否開8d,對于供應商會回復8d報告需及時合格，追蹤實際改善效果。
定期到供應商現(xiàn)場稽核，確認供應商的品質(zhì)管理狀況，可根據(jù)產(chǎn)品特點對倉庫、檢驗、現(xiàn)場管理、異常改善、文件管理等現(xiàn)場稽核，對于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)風險高的異常，需開整改單，限期整改。對于配合度差的供應商是需要技巧來管理的，這里不再詳談。
八、品質(zhì)協(xié)議。
品質(zhì)協(xié)議時就是把品質(zhì)要求與供應商以協(xié)議的形式定下來，包括批退率，上線不良率，重大異常罰款等事項，可作為罰款的依據(jù)。
九、產(chǎn)線上來料不良的處理。
iqc檢驗總免不了有漏網(wǎng)之魚，可能因為抽樣檢驗的原因，這種不良一般不良率較低，iqc沒辦法抽檢到，另一種就是高不良率的不良，就是因為iqc對檢驗規(guī)范不熟悉、粗心大意或是抽樣方法有問題。對于流到產(chǎn)線上的不良要及時處理，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應商、影響范圍等信息確認清楚，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的異常要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、挑選、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對于品質(zhì)臨時管控也要即刻導入，包括終檢、ipqc、iqc和供應商oqc、終檢、ipqc等需在第一時間進行管控，避免不良造成的影響擴大。對于品質(zhì)風險很高的不良，需停線處理。待不良解決后再恢復生產(chǎn)。有時候是制程不良和來料不良難以分清，這種情況就要看你靈活處置了。
最后講一下iqc工作的經(jīng)驗，對于大公司，訂單量大，供應商的配合度較好，可嚴格要求供應商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對于小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對品質(zhì)不太關注，更多關注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對供應商的要求也好低，再加上訂單少，沒底氣，所以對于iqc檢到的異常，為了保證出貨，會特采或挑選適用。作為iqc切不可一意孤行，擋住不放。要堅持開特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問題也是對品質(zhì)部的保護。和產(chǎn)線的關系，產(chǎn)線是iqc的客戶，他們更多的看到iqc漏失到產(chǎn)線的不良，給他們造成的困擾感受最深，這就需要iqc做好自己的工作，同時及時對來料異常進行處理，平時多多溝通。加深彼此了解。需要說明的是產(chǎn)線是客戶，有時會退一些制程不良給供應商，不可管控太嚴。有時產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。
和采購、供應商的關系，這個關系很微妙，采購手里握著訂單和貨款，供應商自然不敢怠慢，采購拿著供應商的回扣，時常和供應商站到一邊，說品質(zhì)規(guī)格太嚴之類的鬼話，供應商一般不敢這樣說。而品質(zhì)是負責來料品質(zhì)的判定，只能在一定程度上阻止供應商的交貨，并沒有干掉供應商的權力，因此品質(zhì)在供應商那里的地位會稍遜一籌啊，但我覺得品質(zhì)的力量也不容小視，因為品質(zhì)有退貨和罰款的權力，并且可以整理品質(zhì)報告給老板看，供應商如果認識不到這一點，你可以用退貨和罰款來提醒他。再不理你可以升級，可以把退貨記錄及重復發(fā)生不良的證據(jù)整理成報告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說了算。平時要對供應商嚴格管理。對于配合度差的供應商，要看其在供應鏈中的地位而定，只要不是onescource就不怕，大不了換供應商。對于和采購的關系，他們往往和供應商穿一條褲子，大叫規(guī)格太嚴，甚至會私下去拉攏你的檢驗員，你可以用數(shù)據(jù)和圖片來辟謠。用數(shù)據(jù)來告訴老板供應商有多爛。不怕采購不就范。
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ipqc的工作心得篇八
Ipqc(In-ProcessQualityControl)是指在生產(chǎn)過程中進行的質(zhì)量控制工作。作為一名Ipqc工作人員，我在工作中積累了一些心得體會，這些經(jīng)驗讓我更加熟悉質(zhì)量控制的流程和方法，也使我對質(zhì)量管理有了更深刻的理解。在接下來的文章中，我將分享我在Ipqc工作中的主要心得體會。
首先，我意識到溝通的重要性。在進行質(zhì)量控制工作時，與生產(chǎn)人員、技術人員和其他質(zhì)量部門的同事之間的良好溝通至關重要。只有通過及時有效地溝通，我們才能了解生產(chǎn)過程中的問題和風險，并采取針對性措施以減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此，我始終保持積極主動地與相關人員進行溝通，共同解決質(zhì)量問題，并及時向上級報告重大問題。這種溝通和協(xié)作精神大大提高了工作效率和質(zhì)量水平。
其次，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學習對于提高工作能力和質(zhì)量控制技巧至關重要。在Ipqc工作中，質(zhì)量控制規(guī)范和標準不斷更新，新的檢驗方法和儀器設備不斷出現(xiàn)。如果不加強學習，就很可能跟不上時代發(fā)展的步伐。因此，我經(jīng)常參加相關培訓和學習，閱讀最新的質(zhì)量管理雜志和書籍，與同行交流經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)知識水平。通過持續(xù)學習，我不僅了解了最新的質(zhì)量控制技術和方法，也增加了自己的工作能力，提高了工作效率。
第三，我清楚了精益思想在質(zhì)量控制中的應用重要性。精益思想是一種通過消除浪費和不必要的步驟來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的方法。在我的工作中，我始終關注質(zhì)量控制過程中是否存在浪費的環(huán)節(jié)，并提出改進措施。例如，在某個生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個不必要的檢驗步驟，通過與技術人員溝通和修改流程，順利完成了去除這個環(huán)節(jié)的工作。精益思想的應用不僅大大提高了質(zhì)量控制的效率，還減少了浪費和生產(chǎn)成本。
第四，我意識到團隊合作對于工作的重要性。在Ipqc工作中，我們往往需要與不同的部門和崗位的人合作，共同完成工作任務。良好的團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以增加工作的樂趣。我的團隊經(jīng)常通過開展團隊建設活動來提高協(xié)作能力和團隊凝聚力，例如組織拓展訓練、戶外活動等。這些活動不僅讓我們更加了解彼此，也增加了相互支持和合作的信任感，使我們能夠更好地完成工作任務。
最后，我認識到持續(xù)改進是一個不斷進行的過程。質(zhì)量控制工作中總會出現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，唯有不斷改進才能逐步提高質(zhì)量水平。我們經(jīng)常對質(zhì)量控制過程進行分析和評估，找出問題的原因，并提出改進方案。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷改進工作方法和流程，提高工作效率，并減少質(zhì)量問題的發(fā)生。持續(xù)改進的思維方式和方法已經(jīng)成為我在Ipqc工作中的重要信念和行動準則。
總而言之，通過多年的Ipqc工作，我深刻體會到溝通、學習、精益思想、團隊合作和持續(xù)改進對于提高質(zhì)量控制工作質(zhì)量和效率的重要性。這些心得體會不僅使我個人在工作中不斷發(fā)展和成長，也為公司質(zhì)量管理帶來了積極的影響。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)秉持這些信念和準則，不斷提升自己，并為公司的質(zhì)量控制工作作出更大的貢獻。
ipqc的工作心得篇九
一、ipqc概述：
ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制。產(chǎn)品的制造的全過程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且反饋出來，并聯(lián)合其它技術人員解決的過程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常?如何統(tǒng)計不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異常?如何有效的推動制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平時工作的重心所在。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不總是完美的，勢必產(chǎn)生品質(zhì)異常，如時段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時我們就要把品質(zhì)異常及時反映出來，并聯(lián)絡相應的技術工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異常降至最低點，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。
通常將ipqc比喻成“天氣預報員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個過程中，我們處于一個巡查觀察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標準，準確掌握當時的“天氣情況”，預防制造過失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過在品質(zhì)問題的初始階段發(fā)現(xiàn)問題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本，最終實現(xiàn)預防控制這一目的。
二、工作經(jīng)驗分享：
我在平時工作過程中，主要有以下三方面的經(jīng)驗：
1、采用有效可行的方法，可提高工作效率。
它主要包括以下兩種方法來進行分析：
(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當我們接觸到幾款相似機型，特別是派生機，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，容易混淆。
不比不知道，一比就清清楚楚：dv987是從dv985變化而來，僅dv987增加4合1讀卡及usb功能，實際是可以認為dv987是dv985的派生機。我們知道他們的區(qū)別，抓重點，針對性強。那么巡查過程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和usb功能著手了。
實例二：對于同一類派生機同時出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機、保修機都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機中最為常見，怎么辦?還是老辦法，做個比較讓他們原形畢露：
下表是dv973k系列機型的區(qū)別與聯(lián)系：
a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機型一樣;。
b、解碼板只有dv973k板號不一樣，其余三款一樣;。
的不同的電源方案存在;。
d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。
e、機芯：除dv973k-5使用hd65光頭外，其余三款使用hd62光頭。此時我。
們就針對以上五點對dv973k系列機型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機型。
出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個方法長期采用你會對各款機型的派生系列的情。
況了如指掌，那個時候你就告別手忙腳亂了。
(2)第二種方法：分類別：如果機型太多，雜亂無章無處著手，一時難以把握好。
各種機型的的具體情況的時候，怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類，
把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚，找出各機型的規(guī)律所在，那么你巡拉時得心應手。
但是注意選擇統(tǒng)一的分類標準。
我司dvd按外形可以分為普通dvd和便攜dvd兩大類。
其中我們可以對普通dvd又進行分類;。
我們按照機芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見下表)。
還有，我們按照芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。
我們按照其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。普通系列等。
我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。
我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。
舉一反三，實時掌握各款機型之間的區(qū)別與聯(lián)系，在巡查的時候就不怕將機型混淆，把各款機型的功能作為一個重點。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號的影碟機一一對號入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。
另外，實際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進行全面的輻射。實際應用能達到觸類旁通的效果。如果同一種物料在某款機型上出現(xiàn)品質(zhì)異常的話，我們馬上聯(lián)系。到其它的使用同一物料的機型上是否有此類品質(zhì)異常的存在?由dv973k想到dv981，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等，形成一串連鎖反應。如此一來，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”，做到心中有數(shù)，有備無患。
2、培養(yǎng)良好的兩個工作習慣，更利于工作。
兩個工作習慣概括起來就是兩個字：細、勤。
第一個“細”：就是細心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對此點應該時深有感觸的，只要你稍有大意，品質(zhì)異常隨即而至，品質(zhì)事故是難預見的，他來到之前不會跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要務。一旦你長期形成不細心的不良習慣，很可能在工作中遇到麻煩。當然，習慣成自然，這也是長期積累和改進的過程，絕非朝夕之功。
在巡拉的過程中我們是要檢查物料的。我采用的“物料代碼三一致原則”，細到每一件物料。bom上的物料代碼對應于sop上的物料代碼，還有物料標識貼上的物料代碼，三者應保持一致，同時根據(jù)sop上的物料規(guī)格和實際使用量來確認物料是否正確。當然，要保證當前使用的bom和sop的是最新且有效的。
下面以dv985的某一種物料為例：
我們平時巡查過程中，要養(yǎng)成一種工作習慣，檢查物料的時候，可以采用物料代碼三一致原則，細心對照bom。sop。和物料標識貼。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。
第二個：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無難事。生產(chǎn)線是運動的，品質(zhì)異常也是未知的，，因此你必須勤，實時監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長時間的不聞不問。
幸心理而想偷偷懶。因為品質(zhì)是變化的，隨著5m1e的不斷影響，品質(zhì)異常隨時可能發(fā)生?？赡芙裉焐衔鐩]有異常，下午就出現(xiàn)了異常。雖說不能立竿見影，萬無一失，也能夠起到防范于未然。長期堅持會養(yǎng)成的這一良好的工作習慣，對工作幫助極大。
3。掌握必備的三種知識，更好的去工作。
第一種是電子知識：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子知識，對常見的電子元器件熟悉，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識的掌握的，同時盡可能的深入學習，為更深層次的挖掘問題做準備，當然對你的工作大有裨益。
第二種是品管知識：從事品質(zhì)管理必須了解品質(zhì)管理的相應知識，比如iso9000族系列的管理理論，樹立正確的品質(zhì)理念，結(jié)合公司的實際工藝水平，遵循國際國家行業(yè)標準，按照公司的tqm理念和品質(zhì)管理流程嚴格執(zhí)行。當然品質(zhì)是無止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提，正確合理把關。
我個人平時要多多拓寬知識面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個方面去學習：
2、理解質(zhì)量管理的職能(計劃、組織、領導、控制);。
3、盡可能地多了解世界標準，國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準;。
4、熟悉本產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及控制要求并寫一些總結(jié)經(jīng)驗;。
6、認真理解統(tǒng)計過程控制的含義，了解統(tǒng)計過程控制的作用和特點;。
7、理解質(zhì)量改進的概念及意義，多使用質(zhì)量改進的常用工具并善于總結(jié)出好用的工具。
第三種是數(shù)理統(tǒng)計知識：數(shù)據(jù)是分析問題重要依據(jù)。善于歸納和總結(jié)，使用正確的概率統(tǒng)計方法和利用更多更好數(shù)學原理，得出更精準的數(shù)據(jù)對問題的解決無疑是有益處的。作為一個ipqc當然要對這方面的知識應有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對數(shù)據(jù)的理解度。
下面舉一個最常見的qc手法應用的實例：
下圖是某保修機機型的一個月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：
從圖中可以看到：ic不良，機芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么ic不良，機芯不良，電容不良這三項是我們重點觀察對象。我們有針對性地鎖定目標在某一時間內(nèi)，對其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問題的分析和解決提供實施依據(jù)。
柏拉圖作用：將收集之數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個分類，找出比率最大的項目或原因，即二八法則，對80%以上的項目作重點跟蹤。并且以所構(gòu)成的項目依照大小順序降序排列，讓人看起來一目了然。在實際數(shù)據(jù)的取樣過程，采用合適的統(tǒng)計方法會達到事半功倍的效果。
結(jié)束語：要使我們的工作更完善，完全不依賴經(jīng)驗的話，就必須將其標準化，系統(tǒng)化，簡單化。使得更多的新手上路容易。但是實際工作過程中很難做到，所以適當?shù)慕?jīng)驗積累是必要的。
當然每個ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平時工作中的一些方式方法。在此寫了下來，不當之處敬請各位同事指正，不勝感謝!
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ipqc的工作心得篇十
IPQC全稱為In-processQualityControl，中文翻譯為過程控制質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，IPQC作為一個非常重要的環(huán)節(jié)負責監(jiān)控、檢測和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在實踐中，我也參與了IPQC的工作，收獲了不少心得體會。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五個階段：
1.提前準備：準備IPQC檢測所需的設備和工具，并且確認材料是否符合質(zhì)量要求。
2.檢測前檢查：檢查機器和儀器是否正常，準備清潔工具和消毒用品，確認操作人員是否具有相關技能并且有足夠的經(jīng)驗。
3.實際檢測：對加工過程中的原材料或半成品、零件進行檢測，包括使用儀器和人工檢測。
4.處理：當發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行處理，比如修復或更換零件、調(diào)整設備或調(diào)整工藝。
5.總結(jié)：總結(jié)項目檢測結(jié)果，對整個檢測過程和結(jié)果進行分析和評估，制定改進措施以提高檢測效率和質(zhì)量。
第三段：IPQC工作的準備和培訓。
IPQC工作不是一件簡單的事情，需要合理準備和培訓。首先，需要明確檢測時要使用的工具和儀器，確認工具是否符合檢測要求和使用狀態(tài)良好，可以有效保證檢測的準確性。針對一些新的工件，需要先了解有關工件的信息，包括加工過程、材料等，了解材料的物理性質(zhì)等因素，再進行相應的檢測和分析。其次，還需要培訓檢測員，對檢測項目的流程操作及人工檢測技巧進行詳細教學和講解。
第四段：IPQC工作中的技巧和應對措施。
IPQC的檢測項目眾多，有些檢測工作需要機器來檢測，有些需要人工檢測，其中有些需要對檢測結(jié)果進行分析和總結(jié)。在實踐中，我總結(jié)出一些技巧和應對措施，如防止機器失靈，要注意機器的定期保養(yǎng)和修理，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理；在進行人工檢測時，要考慮到人員的疲勞和視力問題，要時常休息和集中注意力；在處理問題時，要嚴格按照公司的要求和流程操作，不能憑個人經(jīng)驗隨意處理。
這段時間以來，我的IPQC工作經(jīng)歷增長不少，學到了很多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，IPQC工作不僅僅是機器或儀器的問題，更是人的責任和態(tài)度。作為一個IPQC檢測員，我們必須緊張而又細致的檢測每一個環(huán)節(jié)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，否則就會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，從而給公司和消費者帶來不好的影響。除了要仔細、嚴密、認真對待每一個檢查項目，我們還需要掌握一定的臨場處理能力，能夠及時準確地處理和解決不同的問題，避免影響生產(chǎn)進度。最重要的，IPQC工作還培養(yǎng)了我團隊合作精神、責任感和自我管理能力。
結(jié)尾：
IPQC工作中，要注意準備和培訓、技巧和應對措施、細致和認真等方面。這份工作并不輕松，但是也讓我懂得了更多的工作意義，培養(yǎng)了我的責任感和合作精神，同時也讓我成長和練習了思考和解決問題的能力。
ipqc的工作心得篇十一
品管(IPQC)是制造業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，IPQC即入廠品管，是在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的一項工作。通過IPQC可以及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。作為一個質(zhì)量工程師，我在參與IPQC過程中獲取了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在進行IPQC過程中，我們首先要充分了解產(chǎn)品的要求和標準，包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、用途等。只有了解了產(chǎn)品的各項要求和標準，我們才能更好地指導生產(chǎn)線上的員工進行產(chǎn)品加工，并進行有效的質(zhì)量控制。此外，了解產(chǎn)品的要求也可以幫助我們更好地進行問題的分析和改進，為解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。
其次，在IPQC過程中，我們要始終保持警惕，進行全程監(jiān)控。無論是產(chǎn)品的原材料采購、加工過程或者是最終的產(chǎn)品出貨，我們都要對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和把關。只有全程監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，并迅速進行改進和糾正。只有嚴格的全程監(jiān)控，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控，最終達到客戶的要求。
另外，在進行IPQC過程中，信息的及時和準確傳遞也是非常重要的。作為質(zhì)量工程師，我們需要及時了解生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，包括原材料的充足情況、員工的生產(chǎn)速度等。只有及時了解生產(chǎn)情況，我們才能在發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間進行處理。因此，建立一個高效的信息傳遞機制，確保信息的準確傳遞和及時反饋是非常關鍵的。
此外，在IPQC過程中，我們要注重培訓和團隊合作。因為IPQC涉及到多個環(huán)節(jié)和多個工種，在每個環(huán)節(jié)的員工都需要掌握一定的質(zhì)量控制知識和技能。因此，我們需要定期進行培訓，提升員工的技能水平和意識。同時，在IPQC過程中，團隊合作也是非常重要的，只有團隊的緊密配合和協(xié)同工作，才能夠順利進行質(zhì)量控制工作，并取得好的效果。
最后，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行持續(xù)改進。IPQC是一個循環(huán)的過程，只有不斷總結(jié)和改進，我們才能不斷提高質(zhì)量水平和效益。作為一個質(zhì)量工程師，在進行IPQC過程中，我時刻保持對每一個細節(jié)的關注，并不斷總結(jié)和改進自己的工作方式和方法。我們要在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時進行根因分析，并采取相應的措施進行改進。只有不斷地進行持續(xù)改進，才能提高IPQC的效果和質(zhì)量管理水平。
綜上所述，IPQC是一個非常重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗與實踐，我深刻認識到，在IPQC過程中，了解產(chǎn)品要求、全程監(jiān)控、信息傳遞、培訓與團隊合作以及持續(xù)改進都是非常重要的。我相信，只有不斷學習和吸取經(jīng)驗，我們才能更好地應對質(zhì)量管理的要求，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
ipqc的工作心得篇十二
20xx年，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
1.標準統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
3.客戶投訴：
客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7.來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的.經(jīng)驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:。
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內(nèi)部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6.提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨設立品質(zhì)保證工作人員，都是。
以質(zhì)量檢驗為基礎的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
1.建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調(diào)各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計劃，請領導批評指正。
ipqc的工作心得篇十三
1、產(chǎn)前及時對物料進行核對（重點核對易混、易錯物料）。
2、產(chǎn)中跟隨首件產(chǎn)品移動核對各工序物料及員工操作手法。
3、每批生產(chǎn)首件完成時，立即對首件產(chǎn)品再次進行物料核對以及整機功能、性能測試，如實填寫首檢記錄，并將檢測結(jié)果即刻通知生產(chǎn)線。
1、強化巡線力度，確保切實做到每兩小時巡查一次。
2、對試火、終檢等重點工位進行重點巡查，確保員工按要求作業(yè)，確保檢測發(fā)現(xiàn)得到及時記錄。
3、及時、真實填寫巡檢表、不良記錄表。
4、生產(chǎn)過程中新領物料及時進行抽查確認，確保中途使用物料的正確性。
5、協(xié)助生產(chǎn)線加強作業(yè)人員對物料的熟知度，如現(xiàn)場指導、組織教育訓練等，降低制程混料風險。
6、每天及時將前一天的巡檢記錄錄入電腦并于上午下班前及時發(fā)到相關部門和人員。
確保每天生產(chǎn)前在線檢測設備點檢完成及點檢結(jié)果有效，真實、及時記錄點檢結(jié)果。
1、組織ipqc學習、了解之前出現(xiàn)過的問題，對以前曾經(jīng)發(fā)生過的問題了然于胸，生產(chǎn)時特別注意。
2、生產(chǎn)制程發(fā)生異常時，第一時間去現(xiàn)場確認、評估，若不能獨自處理，則及時通知到相關部門和人員，并跟進問題的處理，協(xié)助、配合和督導改善對策的執(zhí)行。
3、確保在線不良品得到確認、標識和隔離。
4、對制程重大異常及時跟進、記錄并驗證改善效果。
1、收到egi/fqc抽檢異常的信息后，第一時間到現(xiàn)場確認，并把確認結(jié)果及時反饋ipqc和生產(chǎn)線組長，協(xié)助生產(chǎn)線對在制品的處理。
2、對fqc開出的返工單，及時傳遞到相關ipqc,確保返工要求真正落實，并如實記錄返工情況和返工結(jié)果，并認真填寫在返工單上。
在堅持品管員基本原則的基礎上，本著服務的心態(tài)協(xié)助生產(chǎn)線進行品質(zhì)管理，多站在生產(chǎn)線的立場去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到ipqc是去幫助他們解決問題、控制質(zhì)量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把ipqc放在生產(chǎn)線的'對立面。
1、與每個ipqc進行一次深入交談，了解他們的性格、工作態(tài)度、價值觀以及對工作的看法。
2、針對每個ipqc的具體情況分別制定管理對策。
及時按要求完成ipqc質(zhì)量周報和月報。
1、多了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、以便能更好地勝任本職工作。
2、多請教其它同事、上級，學習質(zhì)量管理的相關專業(yè)知識。
感謝公司給了我這個機會，我一定努力工作，不辜負公司的期望，謝謝！
ipqc的工作心得篇十四
品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質(zhì).
一：ipqc應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結(jié)果,并做出相應判定的過程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二：ipqc應重視巡視.
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5.及時檢查成品的各項是否符合要求.
總結(jié):。
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.
ipqc的工作心得篇十五
IPQC，即中文常稱之為過程檢驗，是指在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行檢驗，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。作為一名從事過程檢驗工作的人員，對于IPQC工作的心得體會，我深知它的重要性和不可忽視的價值。我將從分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真以及不斷學習和創(chuàng)新等方面，分享一下我的心得體會。
首先，在IPQC工作中，分工明確是十分重要的。在生產(chǎn)車間中，每個檢驗員都有自己的工作崗位和職責，如責任區(qū)域的劃分、產(chǎn)品的抽檢、記錄的填寫等。在分工明確的前提下，每個人都能充分發(fā)揮自己的專長、盡力做好自己手中的每一道工序，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。而從員工的角度看，分工明確也能使我們更加明確自己的任務，提高工作效率，進而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，協(xié)調(diào)合作是至關重要的。檢驗員之間的配合和合作，直接關系到整個生產(chǎn)過程的順利推進以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在實際工作中，我們會互相幫助，一起討論、解決工作中遇到的問題，并及時溝通，保持互動。只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能保證每個工序都嚴格按照標準進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第三，在IPQC工作中，細致認真是非常必要的。每一個檢驗員都應該具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和細致認真的工作態(tài)度。我們要認真查看標準要求和作業(yè)指導書，在每個工序中進行全方位細致的檢查，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、尺寸等各個方面。只有仔細地進行每個工序的檢驗，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和符合要求。
另外，不斷學習和創(chuàng)新是IPQC工作中不可缺少的一環(huán)。工作崗位的變化是常態(tài)，產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)也是不斷發(fā)生的。作為從事IPQC工作的人員，我們不僅要熟悉和掌握每個工序的檢驗要求，還要不斷學習新知識，更新檢驗標準。同時，我們應該積極參與質(zhì)量改進活動，提出自己的建議和意見，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率貢獻自己的力量。
最后，我認為IPQC工作的核心是要把關質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。所以，在IPQC工作中，我們要時刻保持高度的責任心和較高的工作標準，嚴格按照流程操作，堅決杜絕偷工減料和不合格產(chǎn)品的流出。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度。
綜上所述，作為一名IPQC工作的人員，我們應該分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真，并不斷學習和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎上，我們才能更好地完成檢驗工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我的心得體會也告訴我，IPQC工作不僅僅是為了工作本身，更是一種責任和使命，我們應該時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
ipqc的工作心得篇十六
IPQC實習是我大學生活中一段難忘的經(jīng)歷，通過這次實習，我不僅學到了專業(yè)知識和實踐技巧，還培養(yǎng)了團隊合作和解決問題的能力。在這個過程中，我經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和成長，收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，IPQC實習為我提供了將理論知識運用到實際工作中的機會。在實習期間，我負責監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，進行各項檢測和測試。通過實際操作，我深刻理解了質(zhì)量管理的重要性，學習了如何識別和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。同時，實習還加深了我對專業(yè)知識的理解和掌握，不僅提高了我的技術水平，還增強了我對未來工作的信心。
其次，IPQC實習鍛煉了我的團隊合作和溝通能力。在實習過程中，我與其他同事密切合作，互相幫助。通過與團隊成員的合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，克服了個人主義的思維，增強了團隊凝聚力。同時，與領導和同事的溝通交流，提高了我與人相處的能力，增強了我與他人協(xié)作的能力。
第三，IPQC實習培養(yǎng)了我解決問題和應變能力。在實習過程中，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題，例如，產(chǎn)品不合格的情況，設備故障等。這些問題需要我迅速反應和正確處理。通過解決問題的經(jīng)驗，我鍛煉了自己的應變能力和邏輯思維能力，學會了從多個角度和維度來思考問題，找到解決問題的最佳方法。
第四，IPQC實習讓我明白了自己在這個行業(yè)的價值和定位。通過參與實際工作，我意識到自己在這個行業(yè)中扮演的角色和責任。我深刻感受到質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也明白了自己在保障產(chǎn)品質(zhì)量方面的責任。這讓我更加堅定了自己在質(zhì)量管理領域發(fā)展的決心，也激發(fā)了我追求卓越的動力。
最后，IPQC實習讓我對未來職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。通過實習，我對自己感興趣的領域有了更深入的了解，并確定了自己的職業(yè)目標。我決心在質(zhì)量管理領域不斷學習和成長，不斷提升自己的專業(yè)知識和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，IPQC實習是我大學生活中非常寶貴的經(jīng)歷。通過實習，我學到了專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，鍛煉了團隊合作和解決問題的能力。這次實習讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，并為未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我相信，通過這次實習的收獲和經(jīng)驗，我將在未來的工作中取得更大的成就。
ipqc的工作心得篇十七
1．降低客戶端客訴率。
2．降低oqc的退貨率。
3．降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4．加強內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5．做好ipqc的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。
1．落實工程師處理每個異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。
2．我負責的線機體結(jié)構(gòu)簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的.工作重點將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3．積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4．結(jié)合生產(chǎn)實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5．敢于堅持原則，敢于對品質(zhì)負責，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個步驟與措施：
1．收集每個機種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實執(zhí)行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。將此數(shù)據(jù)反應給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3．將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計相對應機種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領班，并反饋給pe和qe，并對異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。
4．協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。
5．我會采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。
6．對于產(chǎn)線新人和換位作業(yè)，我會特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結(jié)果。
7．出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時通知其他生產(chǎn)同款機型的ipqc注意，監(jiān)督操作員有無按標準作業(yè)，宣導員工做好自檢。
8．對于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計出來給他們看。教導他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標準和界線，品質(zhì)對于企業(yè)的重要性和她們的價值觀。
ipqc的工作心得篇十八
IPQC全稱是“過程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個重要組成部分。IPQC主要目的是對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。在這次的IPQC培訓中，我深刻體會到了IPQC的重要性，對IPQC有了更加全面和深刻的認識。
第一段：
在這次的IPQC培訓中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過程中根據(jù)質(zhì)量標準要求對生產(chǎn)過程進行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過程中的缺陷，及時對其進行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。
第二段：
其次，我們學習了IPQC工作流程。在實際工作中，IPQC工作流程至關重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品檢測以及產(chǎn)品的包裝和運輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進行全面的控制和監(jiān)測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準。
第三段：
接下來，我們學習了IPQC的核心技術——SPC技術。SPC技術是通過收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進行精細化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術中，統(tǒng)計分析技術和質(zhì)量控制圖是最常用的技術手段。這些技術手段能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的缺陷進行有效的識別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術之后，我們進一步學習了SPC技術在IPQC中的應用。具體來說，SPC技術可以通過測量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過程中的變異性，對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，進而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過SPC技術應用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問題擴大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會到了IPQC對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起到了關鍵的作用。通過對IPQC的學習和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長久的競爭力和發(fā)展。
總之，通過這次關于IPQC的培訓，我深刻認識到IPQC的重要性和作用，學習了IPQC的知識和內(nèi)容，了解了其核心技術和應用方法，應該密切關注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
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