經(jīng)過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心原因，并找到解決問(wèn)題的有效方法和策略。在總結(jié)中，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，不斷豐富自己的思考。在下面，我們將為大家分享一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇一
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)，并且熟記每個(gè)部門(mén)的分機(jī)號(hào)，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話(huà)轉(zhuǎn)接同時(shí)做好_工作?？蛻?hù)參觀時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶(hù)宣傳公司文化，巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話(huà)技巧和禮儀知識(shí)。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品。
三、做好文具采購(gòu)工作，學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧。
了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢(qián)。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
四、做好倉(cāng)庫(kù)管理。按時(shí)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，做好物品歸類(lèi)。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的`完好情況，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
五、以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會(huì)用心的去做每一件事。感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇二
xx有限責(zé)任公司創(chuàng)立于年，是一家集家居設(shè)計(jì)裝飾、工裝設(shè)計(jì)裝璜、綠化園藝工程、家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、裝飾科研于一體的大型裝飾企業(yè)。以其富于現(xiàn)代氣息的設(shè)計(jì)理念，高水準(zhǔn)的施工質(zhì)量聞名千里，成為中國(guó)裝飾行業(yè)品牌500強(qiáng)企業(yè)，品牌價(jià)值13。68億。元洲以“全案設(shè)計(jì)－全優(yōu)施工－全面產(chǎn)品—全程服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)服務(wù)宗旨，以“家品質(zhì)，居舒適”為消費(fèi)體驗(yàn)理念，專(zhuān)注于為消費(fèi)者提供貫穿“設(shè)計(jì)－施工－產(chǎn)品－服務(wù)”的高品質(zhì)家居環(huán)境整體解決方案。
二、實(shí)習(xí)目的。
1、了解室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)在xx的市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景。
2、進(jìn)一步掌握ps，3dmax，cad等設(shè)計(jì)軟件的運(yùn)用，了解家裝材料及施工工藝。
3、嘗試把學(xué)校里學(xué)習(xí)的室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)理論運(yùn)用到實(shí)習(xí)過(guò)程中。
4、初探做好室內(nèi)設(shè)計(jì)師的方法，熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)的'方法和程序步驟。
5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內(nèi)設(shè)計(jì)師作準(zhǔn)備。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)度。
首先需要了解室內(nèi)設(shè)計(jì)的程序步驟：
1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。
熟悉設(shè)計(jì)有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，收集分析必要的資料和信息，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查踏勘以及對(duì)同類(lèi)型實(shí)例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標(biāo)文件時(shí)，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，設(shè)計(jì)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，即室內(nèi)設(shè)計(jì)收取業(yè)主設(shè)計(jì)費(fèi)占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設(shè)計(jì)階段。
深入設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案的分析與比較。
確定初步設(shè)計(jì)方案，提供設(shè)計(jì)文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
（1）平面圖，常用比例1：50，1：100；
（2）室內(nèi)立面展開(kāi)圖，常用比例1：20，1：50；
（3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100；
（4）室內(nèi)透視圖；
（5）室內(nèi)裝飾材料實(shí)樣版面；
（6）設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明和造價(jià)概算；
初步設(shè)計(jì)方案需經(jīng)審定后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
3、施工圖設(shè)計(jì)階段。
施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線(xiàn)圖，編制施工說(shuō)明和造價(jià)預(yù)算。
4、設(shè)計(jì)實(shí)施階段。
設(shè)計(jì)實(shí)施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖說(shuō)明及圖紙的技術(shù)交底；工程施工期間需按圖紙要求核對(duì)施工實(shí)況，有時(shí)還需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況提出對(duì)圖紙的局部修改或補(bǔ)充；施工結(jié)束時(shí)，會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)和建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。
其次了解室內(nèi)設(shè)計(jì)方法，趙師傅給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細(xì)處著手，總體與細(xì)部深入推敲。
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達(dá)并重。
經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲和在工作中的實(shí)際運(yùn)用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實(shí)很實(shí)用，跟那些經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師交流有聽(tīng)君一席話(huà)勝讀十年書(shū)的感覺(jué)。再次是掌握了一些設(shè)計(jì)軟件小技巧，提高了軟件運(yùn)用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場(chǎng)景、時(shí)光隧道的制作等。
四、實(shí)習(xí)體驗(yàn)與心得。
通過(guò)這次為時(shí)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，我對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)之這個(gè)行業(yè)有了更進(jìn)一步了解，也為曾經(jīng)成為他們中的一員而感到自豪，結(jié)合實(shí)習(xí)經(jīng)歷我總結(jié)出作為室內(nèi)設(shè)計(jì)師應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)。
1、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的累積有許多事情是做不好的，不要勉強(qiáng)。
2、我們不光要自我肯定，得到別人的肯定才更有價(jià)值。
3、不是沒(méi)有伯樂(lè)，在期待伯樂(lè)的時(shí)候首先你自己要是千里馬。
4、在不知道做什么的時(shí)候，最好的方法就是看別人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在別人的立場(chǎng)思考問(wèn)題是最有效的解決問(wèn)題的方法，也是最好的推銷(xiāo)方式。
6、要學(xué)會(huì)等待、耐得住寂寞。
7、簡(jiǎn)單的重復(fù)不是沒(méi)有意義的，能忍受重復(fù)的無(wú)聊才能做好別的事。
8、不論內(nèi)心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、機(jī)會(huì)不是時(shí)時(shí)都有的，但出現(xiàn)的時(shí)候你一定要有能力抓得住。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇三
又到了20xx年的11月份，跨年工程營(yíng)銷(xiāo)到了如期提上議事日程，跨年工程營(yíng)銷(xiāo)成功，既是對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)工作的圓滿(mǎn)收官，又是為20xx年的經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。鑒于往年普強(qiáng)跨年工程“年前裝修年后付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節(jié)控制成本、探索低成本營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議常態(tài)化模式，故今年跨年?duì)I銷(xiāo)擬在總部場(chǎng)地舉行，不再在外租賃酒店。
二、活動(dòng)目標(biāo)。
1、進(jìn)一步提升普強(qiáng)裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳；
2、通過(guò)設(shè)計(jì)師翻耕老客戶(hù)與電銷(xiāo)人員邀集新客戶(hù)，保證每天單場(chǎng)到場(chǎng)客戶(hù)達(dá)到30家，單天單場(chǎng)下定客戶(hù)達(dá)到50%，即兩天共30家。
三、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年11月30日（周六）。
20xx年12月1日（周日）。
四、活動(dòng)地點(diǎn)。
普強(qiáng)裝飾洪山廣場(chǎng)新總部工裝部大廳。
五、活動(dòng)主題。
普強(qiáng)裝飾20xx年跨年裝修感恩會(huì)。
六、活動(dòng)口號(hào)。
跨年裝修享大餐新年舊價(jià)后付款。
七、活動(dòng)嘉賓。
本次不邀請(qǐng)。
1、普強(qiáng)裝飾標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版全新發(fā)布；
2、20xx年裝飾市場(chǎng)材料人工成本推漲分析，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)定年后不漲價(jià)；
3、參觀全新主材展廳，狂享特價(jià)主材傾情放送饕餮大餐。
4、年前裝修年后付款的服務(wù)新模式。
九、活動(dòng)流程概述。
1、前期預(yù)熱：網(wǎng)絡(luò)通稿、短信群發(fā)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。
2、臨期引爆：電話(huà)催客。
3、活動(dòng)當(dāng)天：上午參觀水電工地和成品樣板房――盒飯簡(jiǎn)餐――家裝課堂。
4、后期回顧：網(wǎng)絡(luò)新聞進(jìn)行活動(dòng)回顧報(bào)道。
注：活動(dòng)當(dāng)天的基本流程――。
一、9：30接車(chē)點(diǎn)發(fā)車(chē)。
二、10：00――12：30參觀工地和成品樣板房。
三、12：40――13：20進(jìn)食簡(jiǎn)易午餐。
四、13：30――16：40家裝課堂（主持人致開(kāi)場(chǎng)辭――營(yíng)銷(xiāo)副總概述公司歷史與文化――羅總講解標(biāo)準(zhǔn)工程20xx升級(jí)版――總經(jīng)理助理講解工價(jià)變動(dòng)并發(fā)布優(yōu)惠活動(dòng)――自由談單，參觀展廳并促交定金并抽獎(jiǎng)）。
九、活動(dòng)優(yōu)惠方案。
2、現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：
一等獎(jiǎng)1名：贈(zèng)送瑞鑫煙機(jī)一臺(tái)。
二等獎(jiǎng)2名：贈(zèng)送名牌電磁爐一個(gè)。
三等獎(jiǎng)10名：贈(zèng)送西班牙進(jìn)口橄欖油一瓶。
3、跨年工廠樣板房鉅惠征集。
年前開(kāi)工年后付款（年前只做完水電只交10%工程款；年前做泥木，工程款補(bǔ)齊至30%）。
年后開(kāi)工不漲價(jià)（20xx年5月31日前開(kāi)工；如果6月1日后開(kāi)工，加收5%）。
基礎(chǔ)裝修八八折。
主材大風(fēng)暴（滿(mǎn)3萬(wàn)送15平廚衛(wèi)墻磚；滿(mǎn)4萬(wàn)加送淋浴花灑；滿(mǎn)6萬(wàn)再加送西門(mén)子全房開(kāi)關(guān)面板）。
十、活動(dòng)宣傳品。
1、臨時(shí)單頁(yè)50份（彩色打?。?/p>
2、20xx年形象手冊(cè)；
十一、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
3、出電梯口：兩個(gè)x展架。
4、走道包裝：寫(xiě)真板滿(mǎn)鋪。
5、現(xiàn)場(chǎng)屏風(fēng)：8個(gè)易拉寶。
6、前臺(tái)橫幅。
7、發(fā)言臺(tái)。
8、音響設(shè)備。
十一、客戶(hù)邀集。
1、新客戶(hù)30名――電銷(xiāo)和網(wǎng)銷(xiāo)。
2、老客戶(hù)30名。
十二、媒體推廣及預(yù)算。
無(wú)
十三、媒體推廣文案要點(diǎn)。
網(wǎng)站新聞通稿、單頁(yè)、報(bào)媒等文案由彭崇武另行提供。
十四、活動(dòng)分工。
1、單頁(yè)文案/設(shè)計(jì)/印刷――彭崇武/賀兵麗/余會(huì)紅。
2、現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)計(jì)制作――彭崇武/馮月明。
3、禮品采購(gòu)――余會(huì)紅。
4、網(wǎng)站文案――彭崇武。
5、主持人――余會(huì)紅。
6、車(chē)輛聯(lián)系落實(shí)――余會(huì)紅（各店一臺(tái)大巴，內(nèi)部車(chē)機(jī)動(dòng)）。
7、特價(jià)主材爆炸花――蔡亮。
8、簡(jiǎn)易午餐――余會(huì)紅/香溪嶼私房菜。
9、主持人串詞――余會(huì)紅自己準(zhǔn)備。
10、演講ppt――邢國(guó)舒/羅軍提供內(nèi)容素材；賀兵麗制作。
十五、活動(dòng)預(yù)算預(yù)估。
1、午間簡(jiǎn)餐：15元/盒；100盒；共1500元。
2、廣告店一攬子制作：1000元。
3、租車(chē)費(fèi)用：1600元（大巴不過(guò)江400元/臺(tái)半天；過(guò)江600元/臺(tái)半天）。
4、獎(jiǎng)品費(fèi)用：20xx――5000元。
5、其他機(jī)動(dòng)費(fèi)用：20xx元。
小計(jì)：6000―10000元。
武漢普強(qiáng)建筑裝飾有限公司。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇四
作為一個(gè)剛進(jìn)入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗(yàn)還是對(duì)工作的認(rèn)識(shí)都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進(jìn)入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡(jiǎn)單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場(chǎng)也慢慢知道了自己的工作與自己的責(zé)任是什么。無(wú)論自己技術(shù)怎么樣作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先要有責(zé)任感如果沒(méi)有責(zé)任感就談不上去做好工作，更別說(shuō)去管好現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)習(xí)的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當(dāng)中。這半年幾乎每天都是充滿(mǎn)疑問(wèn)的半年，對(duì)于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿(mǎn)了疑問(wèn)。每天都會(huì)接觸很多問(wèn)題，每天都會(huì)收獲很多。但是半年下來(lái)應(yīng)該學(xué)到最多的是無(wú)論做什么都要有責(zé)任心。
二、工作，就是做好本職工作。
1、20_年新的開(kāi)始，對(duì)于自己的定位不能只局限于了解，應(yīng)該更加深入去現(xiàn)場(chǎng)，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問(wèn)題怎么解決，20_年各工種逐漸完工，對(duì)于質(zhì)量的檢查，對(duì)于地磚的平整度以及墻面的平整度問(wèn)題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補(bǔ)還是重新返工也有了新的認(rèn)識(shí)。
2、面對(duì)施工圖紙，剛來(lái)對(duì)一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對(duì)于施工流程以及該用什么材料不了解，對(duì)于這些概念很模糊。隨著時(shí)間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對(duì)于石膏粉一平方的用量是多少?應(yīng)該怎么去保證材料下訂單不浪費(fèi)，這都需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，去問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)。要想成為一個(gè)合格的施工人員我還差很多面對(duì)工作我會(huì)努力學(xué)習(xí)，真正了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和專(zhuān)業(yè)技能。
3、面對(duì)同事、工人以及整個(gè)工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場(chǎng)人員什么事要提前想到，無(wú)論是施工中出現(xiàn)的問(wèn)題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員語(yǔ)言組織能力很溝通能力要強(qiáng)有些事對(duì)于有些人一句話(huà)就能搞定。對(duì)于同事，真的很照顧我這個(gè)小兄弟，剛來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還是為人處事都教給我很多。無(wú)論是工作和生活上都照顧有。
4、對(duì)于公司能夠讓我一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)、去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機(jī)會(huì)。同樣最為公司的一分子我會(huì)更加努力的貢獻(xiàn)自己的力量，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自己生活和工作上的照顧。
三、對(duì)于明年的職業(yè)規(guī)劃。
1、加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。
2、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話(huà)說(shuō)的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當(dāng)?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?jī)，所以我非?？释茉谝粋€(gè)項(xiàng)目上呆久點(diǎn)，我的某些優(yōu)點(diǎn)，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項(xiàng)目做好，為公司，自己博得彩頭。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
__年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔(dān)任資料員一職。入職后，我服從公司的實(shí)際需要和領(lǐng)導(dǎo)的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開(kāi)展工作。
曾經(jīng)，對(duì)于從事過(guò)多年土建資料員工作的我，盡管滿(mǎn)懷自信，也在努力著，但面對(duì)全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對(duì)公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對(duì)工作事項(xiàng)的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學(xué)習(xí)的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。
同時(shí)，感謝公司提供給我這個(gè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感謝同事們的幫助和關(guān)愛(ài)，我熱愛(ài)本職工作，在今后的時(shí)間里，我會(huì)繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的態(tài)度，負(fù)責(zé)任地對(duì)待和處理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事、與客戶(hù)之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更滿(mǎn)意！
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裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇六
20**是公司成立的第十個(gè)年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從2010年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨(dú)立發(fā)展，承接業(yè)務(wù)，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績(jī)。
20**年已經(jīng)過(guò)去了半年了，經(jīng)過(guò)裝飾公司全體員工共同努力，公司實(shí)際完成產(chǎn)值萬(wàn)元。
20**年初始，依據(jù)總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)原房產(chǎn)工程公司在組織機(jī)構(gòu)上做了新的調(diào)整。裝飾公司為了適應(yīng)社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)組織架構(gòu)和公司制度做了相應(yīng)的調(diào)整。
1、公司對(duì)部分崗位做了調(diào)整，改變?cè)械年惻f模式，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，以項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的核心人物，展開(kāi)工作。同時(shí)公司也對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了更明確更詳細(xì)的確定。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強(qiáng)企業(yè)管理效益的核心任務(wù)，這就要求公司不斷地吸納專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)更要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)。
3、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控。
費(fèi)用的下降。
4、加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無(wú)規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而形成良好的企業(yè)文化。
5、積極組織員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人員繼續(xù)深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到知識(shí)功底更扎實(shí)，技術(shù)更精湛。
1、為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開(kāi)始向項(xiàng)目經(jīng)理制轉(zhuǎn)變，但是一直沒(méi)有得到很好的貫徹實(shí)施。一方面由于項(xiàng)目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因?qū)е马?xiàng)目經(jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極開(kāi)拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項(xiàng)目經(jīng)理制，從行動(dòng)上真正的落實(shí)制度的改革。
2、公司現(xiàn)在崗位分工確實(shí)已經(jīng)明確，但是對(duì)崗位職責(zé)的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負(fù)其責(zé)，這需要內(nèi)部各崗位的管理人員在實(shí)踐中漸漸摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，充分利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精藝求精，打造素質(zhì)過(guò)硬，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。
3、創(chuàng)造出一個(gè)有紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，賞罰分明。對(duì)于違反公司規(guī)章制度，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的員工要提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的給予一定的懲罰。對(duì)于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績(jī)的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、計(jì)劃完成奇臺(tái)體育公園景觀項(xiàng)目、奇臺(tái)縣城投公司綜合業(yè)務(wù)用房。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇七
計(jì)劃利潤(rùn)**萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)約利潤(rùn)**萬(wàn)元，人均利潤(rùn)**萬(wàn)元。
2021年，計(jì)劃完成xx項(xiàng)目等12個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目的策劃，目前已完成xx項(xiàng)目的策劃，xx項(xiàng)目因合同未簽訂，策劃未完成，正在合同定數(shù)中，預(yù)計(jì)12月上旬簽訂合同；2021年，計(jì)劃完成xx項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)。截至目前，xx項(xiàng)目已完成復(fù)盤(pán)，xx項(xiàng)目復(fù)盤(pán)成本數(shù)據(jù)仍然不扎實(shí)。
2021年，從思想上提升了經(jīng)濟(jì)管理部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目策劃目的和意義的認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門(mén)高地建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目策劃參與工作的主動(dòng)性明顯提高。
2021年，xx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢，xx驗(yàn)收銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)度不受控，公司下達(dá)整改通知，對(duì)問(wèn)題整改不徹底，出現(xiàn)多次客戶(hù)不滿(mǎn)意投訴。xx項(xiàng)目受現(xiàn)場(chǎng)條件制約及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)不力，生產(chǎn)運(yùn)行不暢，未按工期履約。問(wèn)題根源：一是項(xiàng)目部到收尾階段管理松懈、執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)甲方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題不重視；二是公司各層級(jí)監(jiān)管力度不強(qiáng)，幫扶不到位。
xx等6個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理身先士卒，不怕困難，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員，提前策劃，科學(xué)部署施工，克服材料供應(yīng)不及時(shí)、勞動(dòng)力緊缺的困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于按甲方要求按期完工。
通過(guò)上述項(xiàng)目的對(duì)比，可以看出項(xiàng)目過(guò)程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工部署的重要性，這些工作是否科學(xué)合理，決定著能否實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、快速施工、降低項(xiàng)目成本。因此，我們今后要對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的施工部署首先進(jìn)行科學(xué)策劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以達(dá)到均衡生產(chǎn)、快速施工、降低成本、如期履約的目的。
今年上半年，公司技術(shù)部通過(guò)優(yōu)化組合，明顯提高了工作效率和工作質(zhì)量，新的技術(shù)部緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)年度技術(shù)工作目標(biāo)，基本落實(shí)了2021年技術(shù)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)了打造專(zhuān)業(yè)高地建設(shè)，在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本管理方面充分發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)、改進(jìn)和保障作用。但也存在個(gè)別項(xiàng)目施工資料滯后、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理粗糙現(xiàn)象，體現(xiàn)出項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，公司管理力度不強(qiáng)，各層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理體系仍需加強(qiáng)健全。
2021年，公司對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)調(diào)整了工作思路，對(duì)原資源保障部整合調(diào)整，公司總經(jīng)理直接管理，并成立新的供應(yīng)鏈xxx。
2021年上半年，原資源保障部工作起色不大，勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍以及供應(yīng)商不能保證和滿(mǎn)足項(xiàng)目需求，經(jīng)常出現(xiàn)勞動(dòng)力和材料供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，有時(shí)甚至出現(xiàn)停工待料的嚴(yán)峻情況。
今年下半年，公司作出重大決策，撤銷(xiāo)原資源保障部，成立公司供應(yīng)鏈xxx。我作為直管領(lǐng)導(dǎo)，也及時(shí)調(diào)整了工作思路，改變傳統(tǒng)上供應(yīng)商被動(dòng)供貨的情況，實(shí)施供應(yīng)商考核制度、獎(jiǎng)懲制度和分級(jí)管理制度，配合好的供貨商有獎(jiǎng)勵(lì)、無(wú)條件延長(zhǎng)合約期，配合不好的予以處罰、降級(jí)或淘汰，效果非常明顯，供應(yīng)商供貨積極性明細(xì)提高，各項(xiàng)目保障供給力度明顯增強(qiáng)。但也有不足之處，就是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包商明顯偏少，個(gè)別供應(yīng)商、勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包商只想擢取利益不想或較少承擔(dān)義務(wù)，這也是我們下一步工作研究的重點(diǎn)。
下一步工作，供應(yīng)鏈建設(shè)的工作重心將由被動(dòng)的保障供給上升到主動(dòng)的滿(mǎn)足需求上來(lái)，具體工作將由公司新設(shè)立的供應(yīng)鏈xxx承擔(dān)，我作為主管領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)針對(duì)以往工作缺陷，有的放矢，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、勞務(wù)分包商和專(zhuān)業(yè)分包商的引進(jìn)力度，明確規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。
公司總經(jīng)理主抓人力資源是公司的戰(zhàn)略部署，要總攬公司人力資源管理大局。今年，我作為總經(jīng)理親自參與了公司年度人力資源規(guī)劃，參加了重要人才和重要崗位人員的面試，想方設(shè)法為公司舉薦人才、發(fā)現(xiàn)人才，我責(zé)無(wú)旁貸，通過(guò)努力，緩解了公司上半年人力資源匱乏狀況。
公司人才匱乏是不爭(zhēng)的事實(shí)，但把項(xiàng)目班子調(diào)配好了就可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，一個(gè)籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫，新項(xiàng)目班子組建前，首先征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)，項(xiàng)目班子搭建得好不好直接關(guān)系到管理的成敗，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班子干工作會(huì)事半功倍，反之，一個(gè)不和睦的班子工作起來(lái)肯定是處處掣肘、事倍功半，因此，2021年著重抓了新開(kāi)項(xiàng)目的班子建設(shè)。
一是通過(guò)周運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流溝通，摸底項(xiàng)目經(jīng)理的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；二是通過(guò)團(tuán)建，加強(qiáng)和項(xiàng)目經(jīng)理等中層干部的感情紐帶，作為一線(xiàn)管理者，他們的工作非常辛苦，需要有情感的傾訴和工作上的鼓勵(lì)；三是要求項(xiàng)目經(jīng)理每季度不少于一次和項(xiàng)目部人員的交流溝通活動(dòng)。組織形式可以是座談、茶話(huà)會(huì)、餐敘等形式，以加強(qiáng)項(xiàng)目部員工之間的交流溝通，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2021年，項(xiàng)目班子存在權(quán)責(zé)體系不明確，運(yùn)行質(zhì)量不高，工作效率低下的情況。我作為總經(jīng)理角色意識(shí)模糊、工作重心把握不準(zhǔn)，重大決策猶豫不決，導(dǎo)致公司個(gè)別環(huán)節(jié)運(yùn)行不暢、項(xiàng)目部班子執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題和困難，應(yīng)深刻反思。
2021年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成不好的原因，雖然和建筑裝飾市場(chǎng)不景氣有關(guān)，但主要原因還在于我本人的開(kāi)拓工作不力、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。2022年，我將吸取教訓(xùn)，總結(jié)得失，永不言敗，以飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚(yáng)的斗志，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，堅(jiān)定不移地完成2022年度任務(wù)目標(biāo)。
1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：計(jì)劃承攬訂單***萬(wàn)元。
2、產(chǎn)值利潤(rùn)：計(jì)劃完成產(chǎn)值***萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元。
3、結(jié)算收款：計(jì)劃完成**個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算。預(yù)計(jì)收款任務(wù)***萬(wàn)元。
加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目班子的戰(zhàn)斗力，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行助力。
2022年，進(jìn)一步完善干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化完善《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》，嚴(yán)格按照程序和中層干部標(biāo)準(zhǔn)選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)部門(mén)經(jīng)理，把項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力突出到選拔標(biāo)準(zhǔn)的制高點(diǎn)。辦公會(huì)成員推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，今年開(kāi)始，在公司黨委、董事會(huì)的統(tǒng)一安排下，試行一把手之外的辦公會(huì)成員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。
為了形成競(jìng)爭(zhēng)條件，按照“能者上，庸者下”的原則，干部以不小于5%的比例下崗，一般管理人員繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中層以上干部后備人選數(shù)量不小于在崗干部人數(shù)的20%，一般管理人員建立待崗人才庫(kù)，待崗人數(shù)不少于在崗人數(shù)的10%。真正建立一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、拉開(kāi)差距的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為打造優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)助力。
2021年?duì)I銷(xiāo)工作乏力，固然與房地產(chǎn)不景氣大環(huán)境有關(guān)，但也與我作為公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策息息相關(guān)，因此2022年必須抓住春節(jié)前營(yíng)銷(xiāo)工作的黃金節(jié)點(diǎn)搞好經(jīng)營(yíng)工作，及早布局開(kāi)年大戲，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。根據(jù)現(xiàn)有價(jià)值信息盤(pán)點(diǎn)，2022年招投標(biāo)項(xiàng)目**個(gè)，造價(jià)約**萬(wàn)元，采取聚焦經(jīng)營(yíng)策略，鎖住**重點(diǎn)方向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)維系，確保**個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，促項(xiàng)目開(kāi)工，新增產(chǎn)值**萬(wàn)元。
2022年計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬(wàn)元，其中：第一階段安排產(chǎn)值**萬(wàn)元，第二階段份安排產(chǎn)值**萬(wàn)元，第三階段安排產(chǎn)值**萬(wàn)元。
造成工期不能如期履約和項(xiàng)目任務(wù)不能順利完成的主要原因就在于項(xiàng)目部班子執(zhí)行力差、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。多個(gè)項(xiàng)目只有在公司的幫扶下才能勉強(qiáng)履約，造成經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)，如xx項(xiàng)目延誤工期近1年之久，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次駐場(chǎng)督導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)也派出了幫扶工作小組，xx項(xiàng)目因不能按時(shí)交付，甲方多次把電話(huà)打到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)那里，搞得公司領(lǐng)導(dǎo)非常被動(dòng)，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，后期又派出幫扶工作小組駐點(diǎn)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久。xx項(xiàng)目，公司也是多次派出工作組或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，這些項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)就是項(xiàng)目班子執(zhí)行力極差，工作作風(fēng)不正、思想懈怠，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。
2022年要扭轉(zhuǎn)這種挨打被動(dòng)局面，必須采取嚴(yán)厲措施，一是對(duì)執(zhí)行力較差的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，實(shí)行一票否決制，凡考核指標(biāo)中有一項(xiàng)不合格即被淘汰下崗待工；二是加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目班子的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，凡是通過(guò)培訓(xùn)仍不能提高水平的項(xiàng)目經(jīng)理，予以勸退。按時(shí)交工、如期履約是我們承諾給甲方的無(wú)聲誓言，我們必須克服一切困難完成任務(wù)，而完成任務(wù)的支撐就是我們對(duì)項(xiàng)目的管理水平。明年，我們必須祭起績(jī)效考核的大旗，對(duì)那些工作懈怠、牢騷滿(mǎn)腹、不思進(jìn)取的人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。具體措施由公司人力資源部和相關(guān)部門(mén)擬定，由辦公會(huì)通過(guò)后實(shí)施。
2022年，新開(kāi)項(xiàng)目策劃**個(gè)，竣工項(xiàng)目復(fù)盤(pán)項(xiàng)目**個(gè)。策劃復(fù)盤(pán)由總工、總經(jīng)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、商務(wù)人員按計(jì)劃保質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)2次匯報(bào)未通過(guò)的對(duì)相關(guān)人員予以處罰。
加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，杜絕質(zhì)量、安全事故，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，為公司整體平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。公司相關(guān)部門(mén)要通過(guò)抓樣板項(xiàng)目，立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、交流經(jīng)驗(yàn)，以樣板引路，實(shí)現(xiàn)全面提高項(xiàng)目管理水平。
1）加強(qiáng)日常施工技術(shù)措施監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量可控；
2）新開(kāi)項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、施工方案的審核管理，通過(guò)樣板提高項(xiàng)目管理水平。通過(guò)樣板引路，以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇八
居家裝飾是一個(gè)短期的行為，讓家居裝飾成為一種時(shí)尚，成為一種文化卻需要很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀。由于消費(fèi)者對(duì)裝修知識(shí)的缺乏，對(duì)裝飾市場(chǎng)的不了解，加之這么多的裝修公司存在。所以，消費(fèi)者裝修的選取上往往存在疑惑，不明白該選哪一家裝修公司。
很多消費(fèi)者在居家裝修上都存在不同程度的誤區(qū)，因?yàn)樗麄儧](méi)有充裕時(shí)間和裝修知識(shí)不足。往往出現(xiàn)花費(fèi)偏高，質(zhì)量卻很低?；蛘呤秦潏D便宜，找沒(méi)有資質(zhì)的裝飾公司和馬路游擊隊(duì)，結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題投訴無(wú)門(mén)，只能打掉門(mén)牙往肚子里咽了。
眾所周知，裝飾裝修市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，存在嚴(yán)重的隨意及盲目，欺詐行為充斥市場(chǎng)，究其主要原因，除了行業(yè)本身機(jī)制和特性原因外，還存在來(lái)自社會(huì)各方面的困擾，使消費(fèi)者投訴無(wú)門(mén)，致使絕大多數(shù)裝修消費(fèi)者得不到滿(mǎn)意及高品質(zhì)服務(wù)，致使行業(yè)上無(wú)法構(gòu)成真正好處上的品牌認(rèn)可度。因此，為改變裝修市場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，讓品牌得以壯大，向誠(chéng)信實(shí)力挑戰(zhàn)。引領(lǐng)裝飾文化、破解裝修難題，提高品牌知名誠(chéng)信度，呼喚市場(chǎng)誠(chéng)信及理性的回歸勢(shì)在必行。
活動(dòng)時(shí)間：待定
活動(dòng)地點(diǎn)：待定
主辦單位：xx裝飾公司
承辦單位：xxxx營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司
支持媒體：xx電視臺(tái)《家園》欄目
《裝飾建材消費(fèi)指南》雜志
xxx日?qǐng)?bào)《裝飾建材》專(zhuān)欄
xxx視窗裝修論壇
xx地產(chǎn)網(wǎng)
參與對(duì)象：
品牌裝飾公司1家(在xxx市場(chǎng)享有必須知名度和美譽(yù)度，在市裝飾協(xié)會(huì)、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)無(wú)重大質(zhì)量或服務(wù)投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)
一、“家裝展會(huì)”目的：
揭示裝修中存在的.問(wèn)題，引起消費(fèi)者的高度重視，做到防患于未然。給廣大消費(fèi)者傳播裝修知識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者正確消費(fèi)!透過(guò)活動(dòng)給消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠，透過(guò)與專(zhuān)業(yè)媒體和消費(fèi)者協(xié)會(huì)的合作，同時(shí)也展示了裝飾公司的實(shí)力和誠(chéng)信度，對(duì)于打擊不良裝修公司和馬路游擊隊(duì)起到了必須的用心作用。讓信譽(yù)好，有資質(zhì)的裝修公司擁有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，活動(dòng)的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽(yù)度的作用!
二、主題：
誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)品質(zhì)內(nèi)涵
口號(hào)：
展示文化底蘊(yùn)，凸現(xiàn)藝術(shù)風(fēng)采
“半價(jià)裝修!”托管式全程一體化服務(wù)
三、思路：
整個(gè)活動(dòng)分為“代表性精品樣板看房直通車(chē)”、“20xxxxx地區(qū)作品展示”、“裝修課堂”、“誠(chéng)信宣言”、“宣布優(yōu)惠活動(dòng)與業(yè)主互動(dòng)”五個(gè)部分進(jìn)行具體組合。
四、具體資料：
1、“代表性精品樣板看房直通車(chē)”
(1)創(chuàng)意：
事實(shí)勝于雄辯，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)!
(2)目的：
2-1透過(guò)實(shí)地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設(shè)計(jì)和施工實(shí)力，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝!給業(yè)主能留下更加深刻的印象!為下面的動(dòng)作做好鋪墊!
2-2透過(guò)對(duì)樣板房的參觀和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)的溝通，為本次活動(dòng)提前預(yù)熱，聚集人氣，引起業(yè)主對(duì)公司進(jìn)一步的關(guān)注，有利于后面活動(dòng)中對(duì)公司的認(rèn)可，便于為下一個(gè)動(dòng)作“現(xiàn)場(chǎng)簽單”打好基礎(chǔ)!
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：
3-1、四輛大型中巴車(chē)輪流帶業(yè)主參觀樣板房，由工作人員帶領(lǐng)并沿途做簡(jiǎn)單概述，節(jié)省看房時(shí)間。
3-2、a、b、c、d看房車(chē)分別看1、2、3、4樣板房，實(shí)行錯(cuò)位看房，有利于節(jié)省時(shí)間，避免業(yè)主集中于某一處樣板房，顯得擁擠，影響看房質(zhì)量!
3-3、樣板房要經(jīng)過(guò)布置，做到窗明幾亮，工作人員要統(tǒng)一服裝，顯示公司規(guī)范性管理!
3-4時(shí)間安排：8：30—11：30，每個(gè)樣板房時(shí)間控制在30分鐘。時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)，容易產(chǎn)生審美疲勞!
2、20xxxxx地區(qū)作品展示
(1)創(chuàng)意：
以實(shí)際的作品展示，作品說(shuō)明，展示設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)風(fēng)格，與“展示文化底蘊(yùn)，凸現(xiàn)藝術(shù)風(fēng)采”相呼應(yīng)。
(此資料以xx本地具有代表性的小區(qū)和房型為主導(dǎo))
(2)活動(dòng)前提：
作品要有必須的文化內(nèi)涵，突出不同階層業(yè)主的知識(shí)水平和文化修養(yǎng)，作品要是本地區(qū)的，能夠說(shuō)明作品的來(lái)源。
3)目的:
3-1透過(guò)對(duì)公司20xx年在xx的實(shí)際案例，不同裝修檔次作品的展示，讓業(yè)主更多的了解公司，顯示公司的實(shí)力，增加消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)知度，以作品影響消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)，以實(shí)際案例來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者!
3-2消費(fèi)者對(duì)展示作品和實(shí)際案例的評(píng)頭論足，增加了消費(fèi)者的設(shè)計(jì)的一個(gè)初步印象，更加有利于消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師的直接溝通，便于縮短溝通時(shí)間，能給后面的互動(dòng)環(huán)節(jié)節(jié)省更多的時(shí)間，有利于現(xiàn)場(chǎng)簽約的可能性!
(4)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):
4-1作品展示呈扇面展示，位于業(yè)主就座位置的兩側(cè)，作品與作品之間的間隔大約控制在1米左右。作品上面有設(shè)計(jì)效果圖和實(shí)景圖進(jìn)行比較，注明設(shè)計(jì)說(shuō)明和業(yè)主的基本狀況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價(jià)格說(shuō)明!
4-2作品有所區(qū)分，幾種不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，由設(shè)計(jì)師在作品身旁進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)并回答消費(fèi)者的提問(wèn)。設(shè)計(jì)師統(tǒng)一佩戴設(shè)計(jì)證，統(tǒng)一著裝。
4-3作品展示時(shí)間安排在1：00—1：45，作品展示時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，要消費(fèi)者對(duì)作品有一個(gè)大概的了解即可，在這種狀態(tài)下，消費(fèi)者才更愿以聽(tīng)下面的“裝修課堂”有利于持續(xù)會(huì)場(chǎng)的秩序!
3、裝修課堂
(1)創(chuàng)意：
剖析家裝，消費(fèi)者明明白白消費(fèi)
(2)目的：
2-1專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，群眾語(yǔ)言的講解，讓消費(fèi)者更能明白裝修是怎樣回事，明白裝修費(fèi)用是如何花費(fèi)的!
2-2針對(duì)目前裝飾行業(yè)，正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和馬路游擊隊(duì)的本質(zhì)上的區(qū)別(后期服務(wù)、質(zhì)量上)，讓消費(fèi)者更加安心、放心、舒心。
2-3推出公司的幾種裝修模式：基礎(chǔ)裝修類(lèi)、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門(mén)類(lèi)、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門(mén)+地板+潔具+瓷磚+家紡布藝類(lèi)、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門(mén)+家紡布藝+地板+潔具+瓷磚+開(kāi)關(guān)面板+鎖具四大類(lèi)。讓消費(fèi)者根據(jù)實(shí)際狀況只有選取裝修類(lèi)型，更直接。
2-4目前裝飾行業(yè)黑暗面的揭示，提醒消費(fèi)者注意，同時(shí)展示正規(guī)裝飾公司是如何做的，增加消費(fèi)者對(duì)公司的信任度，有利于消費(fèi)者的最終簽單!
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):
3-1參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽(tīng)講解，半橢圓形也是一個(gè)比較寬松的形式，更加有利于理解，有別于應(yīng)對(duì)面填鴨式的灌輸。
3-2電腦、投影設(shè)備、音響等準(zhǔn)備好，每個(gè)座位上一瓶礦泉水;
4、誠(chéng)信宣言、優(yōu)惠酬賓
(1)創(chuàng)意：
人無(wú)信不立，公司的發(fā)展也一樣，要講究誠(chéng)信待客!
(2)目的：
2-1一個(gè)看似簡(jiǎn)單的誠(chéng)信宣言，背后卻要付出很多的努力，消費(fèi)者看到的不是誠(chéng)信宣言的本身，而是透過(guò)宣言，預(yù)示到后期的一個(gè)服務(wù)，有了這樣一個(gè)決心和態(tài)度，更加能讓消費(fèi)者堅(jiān)定與公司合作的信心。
2-2誠(chéng)信宣言的本身也是在堅(jiān)決的推廣公司的品牌意識(shí)，展示公司的文化，透過(guò)媒體的炒作，擴(kuò)大公司的良好信譽(yù)，容易引起更多消費(fèi)者的關(guān)注!
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
3-1公司的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)公司理念和企業(yè)文化展示牌證明決心和態(tài)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人證明要以什么樣的服務(wù)來(lái)回饋廣大消費(fèi)者。
5、宣布優(yōu)惠活動(dòng)與業(yè)主互動(dòng)
(1)創(chuàng)意：
人無(wú)利不往，從眾心理是社會(huì)的一個(gè)普遍的心態(tài)
(2)目的
2-1優(yōu)惠活動(dòng)已經(jīng)成了消費(fèi)者的一種普遍的心理，為了適應(yīng)消費(fèi)者的心理，能夠適當(dāng)?shù)倪x取一些優(yōu)惠措施來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求心理，更加容易讓消費(fèi)者理解。
2-2優(yōu)惠的本身也顯示了裝飾公司對(duì)業(yè)主的重視程度，每個(gè)人都期望一種被重視的感覺(jué)，這個(gè)感覺(jué)更加有利于促使消費(fèi)者認(rèn)同公司，和公司簽約的意愿度更大!
2-3優(yōu)惠活動(dòng)宣布后，設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)知，機(jī)會(huì)難得，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)!
(3)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
3-1公司領(lǐng)導(dǎo)宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實(shí)施辦法。
3-2設(shè)計(jì)師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌子，方便與消費(fèi)者的溝通。理解和登記消費(fèi)者的信息，以便于展會(huì)后的跟進(jìn)。
3-3在展會(huì)自由活動(dòng)期間，迅速布置客戶(hù)的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區(qū)域，在設(shè)計(jì)師沒(méi)有時(shí)間的狀況下，業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請(qǐng)業(yè)主填寫(xiě)裝修咨詢(xún)信息表，備案方便以后的跟進(jìn)和聯(lián)系!
五、參與業(yè)主征集：
1、《裝飾俱樂(lè)部》現(xiàn)有成員聯(lián)系，確定。預(yù)估參與人數(shù)(50家左右);
2、對(duì)近期交房小區(qū)的業(yè)主透過(guò)電話(huà)、信函的形式通知聯(lián)絡(luò)，確定參加人數(shù);
3、裝飾公司現(xiàn)有的正在聯(lián)系的潛在客戶(hù);
4、透過(guò)網(wǎng)站(xx視窗)、報(bào)紙等宣傳手段征集的部分業(yè)主;
5、在xx各個(gè)小區(qū)張貼海報(bào)和dm宣傳征集業(yè)主。
六、準(zhǔn)備活動(dòng)：
a、透過(guò)媒體宣傳和通知的形式，告知消費(fèi)者，預(yù)定活動(dòng)的時(shí)間、場(chǎng)地、活動(dòng)資料和形式，采取必須的優(yōu)惠措施(免費(fèi)設(shè)計(jì)、量房、讓利等)來(lái)吸引消費(fèi)者的參與。
b、選定一個(gè)能夠容納80人左右的場(chǎng)地，準(zhǔn)備投影儀、電腦、交通工具等，活動(dòng)后繼續(xù)組織消費(fèi)者參觀樣板房，以此爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者的認(rèn)同!
七、活動(dòng)推廣
1.月發(fā)行量8000份的《裝飾建材消費(fèi)指南》雜志專(zhuān)題報(bào)道本次活動(dòng);
日?qǐng)?bào)33000份/天的發(fā)行量對(duì)活動(dòng)前期和后期的報(bào)道、業(yè)主征集。
電視臺(tái)《家園》欄目對(duì)本次活動(dòng)做跟蹤報(bào)道;
視窗裝修論壇對(duì)活動(dòng)資料進(jìn)行發(fā)布;
5.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)背景形象廣告4mx3m(廣告尺寸以實(shí)際為準(zhǔn));
100個(gè)小區(qū)的海報(bào)張貼;
八、利益分析
1、帶給現(xiàn)場(chǎng)背景主形象墻(4mx3m)廣告一塊(具體尺寸以實(shí)際招商為準(zhǔn))：廣告體現(xiàn)企業(yè)logo、廣告語(yǔ);擴(kuò)大知名度，給裝修業(yè)主留下深刻印象。
3、xx電視臺(tái)《家園》全程跟蹤報(bào)道：顯示參與企業(yè)logo;
5、活動(dòng)本身的宣傳需要借助各種媒體，間接的擴(kuò)大裝飾公司的推廣范圍;
7、發(fā)掘潛在客戶(hù)，拓展業(yè)務(wù)范圍;
8、現(xiàn)場(chǎng)簽單，促成交易，實(shí)現(xiàn)名利雙收!
1、過(guò)活動(dòng)掌握一手客戶(hù)資料，壯大裝飾俱樂(lè)部成員;
2、擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大公司在業(yè)內(nèi)的影響力;
3、透過(guò)活動(dòng)，公司有必須的直接經(jīng)濟(jì)收益;
4、活動(dòng)的本身業(yè)鍛煉了公司的員工實(shí)際操作潛力，擴(kuò)大公司的客戶(hù)群體!
九、風(fēng)險(xiǎn)分析
2，成交量不能保證，對(duì)參展商的心里上存在必須的打擊;
3，受天氣原因影響，參展的業(yè)主不多，會(huì)場(chǎng)出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象;
4，其他商家透過(guò)本次活動(dòng)學(xué)習(xí)到操作模式，拋開(kāi)本公司xx運(yùn)作!
5，活動(dòng)本身就存在不確定因素，受媒體發(fā)布、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)觀念等的制約。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇九
xxxx年是xx裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。
根據(jù)公司xxxx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xxxx年公司先后榮獲xx年度“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“xxxxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為xxxx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。xxxx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十
回首往事，在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的.、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；
市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；
等等。
前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當(dāng)不利，亟待改之！個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話(huà)的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾，亟待改之！
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的*和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的朋友：
大家好！時(shí)間過(guò)得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時(shí)間倉(cāng)促，也沒(méi)什么準(zhǔn)備，就和大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì)吧！
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長(zhǎng)到現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場(chǎng)上的不知到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)這不只是一個(gè)過(guò)程，也不只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。它充分肯定了我們每個(gè)員工每個(gè)兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽(yù)更是一份沉甸甸責(zé)任，現(xiàn)在我們可以自豪地說(shuō)xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開(kāi)始。今年的市場(chǎng)怎樣牽動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，可是那是無(wú)法預(yù)知的事，雖然市場(chǎng)的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導(dǎo)性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這就要求我們要有一個(gè)信息化的大腦，我們不僅自己要與時(shí)俱進(jìn)，還要掌握同行們的長(zhǎng)處和掌握市場(chǎng)動(dòng)向，更要具備預(yù)測(cè)能力，既要在熱門(mén)方向去爭(zhēng)去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨(dú)創(chuàng)門(mén)路，這就是說(shuō)企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場(chǎng)走向來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，未來(lái)企業(yè)的一切都需要我們每個(gè)人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實(shí)地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預(yù)祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時(shí)也給在座的各位一個(gè)實(shí)實(shí)在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬(wàn)事如意’謝謝！
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十二
進(jìn)入東閣公司已有2個(gè)月的時(shí)間，回首往事，有過(guò)緊張，幾多的歡樂(lè)。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過(guò)，努力過(guò)，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個(gè)玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
1、 個(gè)人工作方面：
（1） 在20xx年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
（2） 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回
訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2、 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
（1）設(shè)計(jì)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的設(shè)計(jì)師進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。
3、 客服中心
（1） 前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
（1） 不細(xì)心
考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì)，該考慮的問(wèn)題沒(méi)考慮到，不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒(méi)有系統(tǒng)的分析，而盲目的來(lái)下定論。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹(shù)立相當(dāng)不利，亟待改之！
（2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個(gè)人心理承受能力不是很好，對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃，說(shuō)話(huà)的尺度有所欠缺，語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會(huì)造成本部門(mén)和其他部門(mén)的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門(mén)之間矛盾，亟待改之！
具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和設(shè)計(jì)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的`忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式
根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。x月份目標(biāo)，完成5個(gè)單，量房率達(dá)到30戶(hù)，意向客戶(hù)18戶(hù)，完成13萬(wàn)的任務(wù)。
過(guò)去的一個(gè)月，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，我們?cè)谶^(guò)去的一個(gè)月里有一點(diǎn)失敗，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一個(gè)月里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，配合好周副總及所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認(rèn)真督促和完成。全力以赴在新的一個(gè)月里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十三
20xx年悄然而去，20xx年已然開(kāi)啟，從13年8月份至今在xx花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿(mǎn)竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過(guò)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
（四）對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十四
時(shí)逢“3·15”，今年的主題是“消費(fèi)與發(fā)展”，消費(fèi)者的消費(fèi)心理也不同于往年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，大家的消費(fèi)變得越來(lái)越謹(jǐn)慎和理智，xx門(mén)窗認(rèn)為，這為我們提供了樹(shù)立誠(chéng)信品牌服務(wù)的機(jī)會(huì)，所以，xx門(mén)窗今年的315促銷(xiāo)主題是“情系315愛(ài)心連萬(wàn)家”。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月06日——3月28日。
活動(dòng)主題：情系3.15愛(ài)心連萬(wàn)家。
活動(dòng)內(nèi)容：
一、活動(dòng)期間，每日前三名打進(jìn)電話(huà)訂購(gòu)全系列門(mén)窗產(chǎn)品者，一律享受85折優(yōu)惠；
二、活動(dòng)期間，訂購(gòu)全系列門(mén)窗產(chǎn)品數(shù)量滿(mǎn)20㎡以上者，一律享受9折優(yōu)惠；
三、活動(dòng)期間，廣東鳳鋁斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品特價(jià)優(yōu)惠；
四、活動(dòng)期間，全系列門(mén)窗產(chǎn)品驚爆折扣價(jià)。
五、活動(dòng)期間，三大產(chǎn)品系列全面優(yōu)惠（斷橋鋁門(mén)窗、塑鋼門(mén)窗、陽(yáng)光房）。
質(zhì)量保證：xx門(mén)窗質(zhì)量承諾，所有產(chǎn)品真材實(shí)料，假一罰十。
售后服務(wù)：產(chǎn)品五年保修，終身維護(hù)。
活動(dòng)期間來(lái)本店家裝滿(mǎn)鋪簽單的客戶(hù)均享受6折優(yōu)惠.另有部分處理紙低價(jià)處售?。?！
定壁紙達(dá)3000元輔料贈(zèng)送嘉力豐膠漿膠粉.
定壁紙達(dá)4000元送美菱電熱水壺一個(gè)。
定壁紙達(dá)5000元送美菱牌小當(dāng)家系列升降衣架一套或戶(hù)外推拉系列晾衣架一套。
定壁紙達(dá)6000元美菱牌喜臨門(mén)系列升降衣架一套或彩虹四步鋼梯一套。
定壁紙達(dá)7000元送美菱牌紫砂煲一個(gè)。
定壁紙達(dá)8000元送美菱牌大力士系列升降衣架一套。
定壁紙達(dá)10000元送美菱牌豆?jié){機(jī)一臺(tái)。
注明：所定金額不含人工。只包括壁紙，壁布，壁畫(huà)系列達(dá)到相應(yīng)金額方可參加贈(zèng)品活動(dòng)?。?！
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十五
廣大深圳網(wǎng)友。
地址：深圳市福田區(qū)xxx大廈。
公司背景：深圳鼎宸裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司，是一家集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專(zhuān)業(yè)化裝飾公司。公司從事裝飾裝修行業(yè)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、合理的報(bào)價(jià)，還有一批獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，確保施工綠色環(huán)保，安全文明。我們更多的是責(zé)任，付出更多的是汗水，致力于把設(shè)計(jì)的靈魂融入到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工的精髓延伸到每一個(gè)角落。公司本著“以人為本、誠(chéng)信務(wù)實(shí)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“客戶(hù)至上、力求完美”的服務(wù)態(tài)度，“誠(chéng)信為本、質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，并以客戶(hù)為中心，想客戶(hù)之所想，做客戶(hù)之想要，勤勤懇懇，全心全意做好服務(wù)。真誠(chéng)的為您，打造全新、優(yōu)雅、舒適的生活空間及文化空間。
七夕情人節(jié)是中國(guó)流傳千年的愛(ài)情經(jīng)典，相較于西方情人節(jié)，它更蘊(yùn)含著豐富的傳統(tǒng)歷史文化底蘊(yùn)，卻隨著西方文化的入侵，漸漸地被人們淡忘。
隨著時(shí)尚潮流復(fù)古元素的流行，七夕又開(kāi)始漸漸走近了人們的視線(xiàn)。在“七夕”來(lái)臨之際，我們鼎宸裝飾希望用實(shí)際行動(dòng)來(lái)緬懷傳承千年的古老而不朽的愛(ài)情經(jīng)典故事。
鼎宸裝飾邀您一同共享浪漫七夕之夜。
活動(dòng)時(shí)間：-。
活動(dòng)一：古老不朽的傳說(shuō)。
(1)七夕由來(lái)：七夕乞巧，這個(gè)節(jié)日起源于漢代，東晉葛洪的《西京雜記》有“漢彩女常以七月七日穿七孔針于開(kāi)襟樓，人俱習(xí)之”的記載，這便是我們于古代文獻(xiàn)中所見(jiàn)到的最早的關(guān)于乞巧的記載。后來(lái)的唐宋詩(shī)詞中，婦女乞巧也被屢屢提及，唐朝王建有詩(shī)說(shuō)“闌珊星斗綴珠光，七夕宮娥乞巧忙”。據(jù)《開(kāi)元天寶遺事》載：唐太宗與妃子每逢七夕在清宮夜宴，宮女們各自乞巧，這一習(xí)俗在民間也經(jīng)久不衰，代代延續(xù)。
(2)七夕各地風(fēng)俗習(xí)慣：
廣東---七娘會(huì)：《廣東新語(yǔ)》中，記載了清初“七娘會(huì)”的盛況，也稱(chēng)“拜七姐”。
臺(tái)灣---拜“床母”：臺(tái)灣七夕拜七娘媽之外，還也另備小碗油飯到房中拜“床母”，二者應(yīng)有類(lèi)似含意。
江蘇---七夕香橋會(huì)：在江蘇嘉興塘匯鄉(xiāng)古竇涇村，有七夕香橋會(huì)。每年七夕，人們都趕來(lái)參與，搭制香橋。
湖南、浙江——婦女洗發(fā)、接露水：《攸縣志》：“七月七日，婦女采柏葉、桃枝，煎湯沐發(fā)。“還流行用臉盆接露水的習(xí)俗。傳說(shuō)七夕節(jié)時(shí)的露水是牛郎織女相會(huì)時(shí)的眼淚，如抹在眼上和手上，可使人眼明手快。
陜西——結(jié)扎巧姑:婦女們結(jié)扎穿花衣的草人，即巧姑，不但要供瓜果，還栽種豆苗、青蔥，在七夕夜女子都手端清水，剪豆苗、青蔥放入水中，用看月下投物影占卜巧拙命。還穿針走線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)高低;舉行剪窗花比巧手的活動(dòng)。
廣西——七夕儲(chǔ)水：廣西某些地區(qū)認(rèn)為雙七水洗浴能消災(zāi)除病，體弱多病的孩子，也常在此日將紅頭繩結(jié)七個(gè)結(jié)，戴在脖子上，祈求健康吉祥。
山東——種巧菜作巧花：山東榮城有兩種活動(dòng)，一種是“巧菜”，即少女在酒杯中培育麥芽，一種是“巧花”，也是由少女用面粉塑制各種帶花的食品。
紹興——南瓜棚下聽(tīng)悄悄話(huà)：在紹興農(nóng)村，這一夜會(huì)有許多少女一個(gè)人偷偷躲在生長(zhǎng)得茂盛的南瓜棚下，在夜深人靜之時(shí)如能聽(tīng)到牛郎織女相會(huì)時(shí)的悄悄話(huà)，這待嫁的少女日后便能得到這千年不渝的愛(ài)情。
活動(dòng)二：幸福秀。
您幸福嗎?趕緊來(lái)參加我們的幸福秀活動(dòng)吧!大膽秀出你的幸福~。
(1)活動(dòng)具體安排：
我們將會(huì)把您的幸福照統(tǒng)一放在鼎宸qq空間發(fā)起投票活動(dòng)，并做一個(gè)網(wǎng)上投票活動(dòng)。
活動(dòng)由網(wǎng)友投票選出七對(duì)最幸福夫妻(情侶)或夫妻相夫妻(情侶)!歡迎各位參加并關(guān)注!
活動(dòng)將分作七期進(jìn)行，每期照片投票時(shí)間為七天。投票活動(dòng)每隔三天上午十點(diǎn)開(kāi)始一次。每期評(píng)選出前三名，8月18日開(kāi)始決賽!
活動(dòng)參與方式：發(fā)送您的幸福照和聯(lián)系方式至。
郵箱：xxxxx@。
(2)具體時(shí)間安排：
報(bào)名時(shí)間：—(每期投票時(shí)長(zhǎng)為七天)。
第一期:。
第二期:。
第三期:第四期:。
第五期:第六期:。
第七期:。
決賽時(shí)間：
活動(dòng)起止時(shí)間：-。
活動(dòng)最終結(jié)果將于20xx.8.3上午十點(diǎn)揭曉。
(3)禮品贈(zèng)送：幸福秀活動(dòng)決賽冠軍：贈(zèng)送價(jià)值9600元鼎宸首席設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一份(可自己使用，長(zhǎng)期有效!可送親友，有效期至。
幸福秀活動(dòng)亞軍：贈(zèng)送電磁爐一臺(tái)。
幸福秀活動(dòng)季軍：贈(zèng)送電熱水瓶一個(gè)。
決賽剩余18人參與獎(jiǎng)：送相框一或相框二或情侶水杯。
活動(dòng)三：photopartyshow。
七夕了!你是否還在為你的單身而煩惱?快來(lái)參加我們的七夕單身photopartyshow吧!
參與方式：發(fā)送你的靚照至。
郵箱：138166816@。
szdingchen@。
我們將統(tǒng)一發(fā)起一次投票，看看多少人欣賞你，暗戀你!
活動(dòng)投票時(shí)間：20xx.07.29.-20xx。
活動(dòng)前七名的人氣王，贈(zèng)送參與獎(jiǎng)一份：送相框一或相框二或情侶水杯或u型枕頭一個(gè)。
活動(dòng)四：鼎宸新房展。
活動(dòng)記錄。
我們將用圖片記錄下活動(dòng)進(jìn)展和過(guò)程，活動(dòng)最新動(dòng)態(tài)將記錄更新在鼎宸裝飾的活動(dòng)論壇和qq空間日志內(nèi)。歡迎各位關(guān)注與查看。
在整個(gè)活動(dòng)中，如有對(duì)本公司任何意見(jiàn)或者建議，可以發(fā)送至我們公司郵箱，我們將虛心采納，并且感激不盡!
活動(dòng)結(jié)束后，我們將會(huì)把所有參與活動(dòng)的照片制作成動(dòng)感影集，作為紀(jì)念!
裝飾公司活動(dòng)總結(jié)篇十六
裝飾公司是集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)公司。 下面小編為大家提供的工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有參考價(jià)值。
時(shí)間如流水，不經(jīng)意間就又過(guò)了一年的時(shí)間。這一年讓我從無(wú)知的學(xué)生轉(zhuǎn)換成社會(huì)的青年，這一年經(jīng)歷的太多，接受這個(gè)社會(huì)東西太多太多。這一年的工作體會(huì)，也是對(duì)社會(huì)一年的初步認(rèn)識(shí)。這一年想了太多，明確了個(gè)人的生活方式，也明確了自己在社會(huì)中的角色。
思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)到主動(dòng)。在學(xué)?；蛟诟改傅谋佑酉?，生活無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，做任何事都是在他人的督促下簡(jiǎn)單的應(yīng)負(fù)，做得對(duì)于錯(cuò)完全無(wú)所謂。而進(jìn)入了社會(huì)，所做的一切大小事都要負(fù)責(zé)任，做對(duì)了沒(méi)人理會(huì)你或表?yè)P(yáng)你，做錯(cuò)了會(huì)有一大幫人來(lái)指責(zé)你或來(lái)追加你的責(zé)任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個(gè)巨大的責(zé)任，這就要求個(gè)人主動(dòng)積極的做好每一件事。
性格修養(yǎng)的變化，學(xué)生時(shí)代總是以自我為中心，同學(xué)們中自己是主角，任何一丁點(diǎn)關(guān)于個(gè)人的事?tīng)?zhēng)論不休斤斤計(jì)較，甚至面紅耳赤。進(jìn)入了社會(huì)，面對(duì)的是社會(huì)人，俗話(huà)說(shuō)社會(huì)是險(xiǎn)惡的，社會(huì)人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過(guò)大腦的反復(fù)思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐心，該走時(shí)走，不該走時(shí)一定不要走，甚至需要等待很長(zhǎng)時(shí)間。
人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓(xùn)，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展，特別提出了成才之路，其中說(shuō)到“深入基層歷練意志學(xué)習(xí)技能，理論與實(shí)踐掌握技術(shù)與管理，技能與管理的升華控制運(yùn)營(yíng)，理論的傳遞，實(shí)踐的結(jié)合，三年的努力?！贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)發(fā)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，掌舵人，俗話(huà)說(shuō)不想做將軍的士兵不是好士兵。當(dāng)然剛出社會(huì)的青年都想要有個(gè)好的未來(lái)，都想做掌舵人，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。
生活實(shí)踐與黨性修養(yǎng)，離開(kāi)了學(xué)校，離開(kāi)了父母，真正的.獨(dú)立生活，沒(méi)有父母同學(xué)老師的照顧，親身體驗(yàn)社會(huì)，實(shí)踐社會(huì)。學(xué)會(huì)怎樣生活，學(xué)會(huì)怎樣理財(cái)，學(xué)會(huì)怎樣人情世故，學(xué)會(huì)怎樣建設(shè)家庭。我時(shí)刻牢記黨員的身份，不斷學(xué)習(xí)黨的基本理論，了解時(shí)事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強(qiáng)黨性的修養(yǎng)，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務(wù)。
一年的工作，體會(huì)深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化，而且個(gè)人能力上得到了升華，理論聯(lián)系實(shí)際讓我學(xué)到了很多，接下來(lái)對(duì)見(jiàn)習(xí)期的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。
新的理論學(xué)習(xí)，鉗工理論學(xué)習(xí)，鉗工是機(jī)械加工制造業(yè)中一個(gè)不可或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對(duì)機(jī)械零部件進(jìn)行加工，常常用于的機(jī)械零件的修改，以及機(jī)械設(shè)備的安裝。
安裝公司的鉗工不僅僅是對(duì)機(jī)械零件的加工制造，而還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡(jiǎn)單明了。安裝鉗工屬于建筑類(lèi)，大部分的圖紙都涉及到建筑類(lèi)符號(hào)，這與機(jī)械類(lèi)圖紙不盡相同。這就需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的請(qǐng)教。向他人請(qǐng)教，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學(xué)和總結(jié)。
作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類(lèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的配合連接。放線(xiàn)，利用經(jīng)緯儀對(duì)平面類(lèi)的橫向和縱向進(jìn)行基礎(chǔ)檢測(cè)點(diǎn)的放線(xiàn)，精度要求較高，放好后要進(jìn)行反復(fù)檢查以及驗(yàn)收。利用水準(zhǔn)儀在同一高度放線(xiàn)，作為高度測(cè)量的參考點(diǎn)，精度要求高，需檢驗(yàn)驗(yàn)收。設(shè)備初定位，通過(guò)檢測(cè)點(diǎn)，按照?qǐng)D紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行初略的放線(xiàn)，定下設(shè)備的大致位置，利用測(cè)量?jī)x器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)并調(diào)整設(shè)備的位置達(dá)到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗(yàn)都是在實(shí)際安裝過(guò)程中慢慢體會(huì)得來(lái)，最后進(jìn)行設(shè)備清理。
以上就是我個(gè)人工作情況的總結(jié)。學(xué)習(xí)是無(wú)止境，學(xué)習(xí)是無(wú)年齡限制的，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，才能真正地豐富自己，充實(shí)自己，才有能力挑起社會(huì)的重?fù)?dān)，才有資格成為社會(huì)的接班人。
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