總結是對過去經(jīng)驗的總結和提煉，可以為未來的學習和工作積累寶貴的經(jīng)驗。總結要突出重點和亮點，對于自己的成果進行逐一總結和分析。以下是近期總結的一些范例，供大家參考和學習。
月度生產(chǎn)總結篇一
根據(jù)省市統(tǒng)一部署――《縣安委會關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，認真開展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結如下。
我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。
我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發(fā)展”為主題，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳，開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業(yè)領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展我縣冶金行業(yè)安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學習安全生產(chǎn)、落實安全生產(chǎn)責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習”，旨在強化企業(yè)安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
為了進一步強化企業(yè)責任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識，我局召開了安全生產(chǎn)會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫(yī)藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責任證書。
3、我局對下屬和管理企業(yè)進行安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進行了重大檢查。通過查看公司內(nèi)部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業(yè)車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫(yī)藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進行重大檢查。
20xx年5月6日―20日，我局和市經(jīng)委對iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協(xié)議），目前已整改。
5、加強汛期企業(yè)安全工作。
工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實抓好重點行業(yè)安全整治，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭，努力促進全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
月度生產(chǎn)總結篇二
按照上級部門開展安全生產(chǎn)月活動的安排，我鎮(zhèn)緊扣主題，從6月1日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動。本次活動我鎮(zhèn)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”、“關愛生命，關注安全”的方針，結合“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的主題經(jīng)過周密部署，開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，鎮(zhèn)成立專門領導小組和宣講組，加強領導，加大宣傳覆蓋面，增強安全監(jiān)察力度，切實推動各項安全工作的落實，為落實好全年的安全生產(chǎn)管理目標起到了積極的促進作用?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展“安全生產(chǎn)月”活動情況總結如下：
鎮(zhèn)領導高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，及時就活動的開展作出了具體安排，按照上級政府的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求，下發(fā)了安全月的具體活動方案。鎮(zhèn)領導小組由鎮(zhèn)長親自擔任組長全面負責，分管領導具體抓落實，各相關部門負責人分工負責，建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效，使全鎮(zhèn)廣大干部群眾從思想上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨汝P注到日常的生產(chǎn)生活工作當中，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，我鎮(zhèn)根據(jù)實際情況，組織了全方位的宣傳教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、開展講座、散發(fā)宣傳資料等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種安全知識、預防事故方法以及自我保護的相關知識。
鎮(zhèn)政府組織宣講組積極開展了安全生產(chǎn)“六進”活動工作（進機關、進單位、進學校、進企業(yè)，進農(nóng)家，進商鋪），其中6月11日是全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)集中宣傳咨詢?nèi)?，擺放展牌12塊，向社會公眾、從業(yè)人員提供咨詢服務。在安全生產(chǎn)月中我鎮(zhèn)共散發(fā)宣傳資料1000多份，懸掛橫幅12副，刷標語60條，開展安全講座5場次。
在安全生產(chǎn)工作宣講會上政府鎮(zhèn)長分析了鎮(zhèn)、村兩級安全生產(chǎn)方面存在的“五個”薄弱環(huán)節(jié)和重點隱患，宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明晰安全生產(chǎn)主體責任認定，以及安全生產(chǎn)的防范措施。并通過實際案例闡明安全生產(chǎn)事故發(fā)生的處理辦法和原則，對鎮(zhèn)、村當前安全生產(chǎn)工作提出了“六點”要求。通過本次安全月的宣傳，全面提高廣大干部群眾的安全素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實效性，營造良好的安全文化宣傳氛圍。
根據(jù)上級的要求，各村委會、各單位、各企業(yè)在進行自查自糾的同時，鎮(zhèn)政府又先后3次組織了相應的大檢查。主要針對農(nóng)村建筑工地、鎮(zhèn)村道路交通農(nóng)機安全、人員密集場所和企業(yè)生產(chǎn)安全進行了專項檢查和整治。消除現(xiàn)場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過這次活動的督促為我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
進一步落實安全生產(chǎn)責任主體，建立健全安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，層層落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格責任追究。同時，堅持職能部門互動的`安全監(jiān)督機制，依法加強對主管工作開展安全監(jiān)管，真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任體系。
總之，通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，在全鎮(zhèn)上下收到了良好的效果，提高了廣大干部群眾的安全生產(chǎn)意識，增強了安全生產(chǎn)管理人員的責任心，促進了各項工作的安全有序的實施，對生產(chǎn)上的安全隱患及時地進行了落實和整改，并對這次活動做了全面的總結。
月度生產(chǎn)總結篇三
xx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，價格最低”的企業(yè)服務理念引導下，部門認真貫徹落實《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，按照《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關條款認真檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關。經(jīng)過對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結：
一商品質(zhì)量檢查匯總。
1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進行徹底檢查，日常銷售過程中也不能及時對腐爛水果進行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實際情況對相關責任人進行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。
2，生鮮部蔬菜區(qū)總體情況較好，但在檢查過程中發(fā)現(xiàn)個別菜品有積壓現(xiàn)象，新鮮程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區(qū)域負責人對菜品進行挑撿處理，并建議廠家采取根據(jù)銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增加進貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度。
3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現(xiàn)過期商品，根據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關條款，質(zhì)檢部對本次商品過期事件做出了相應處理，相關責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽。
4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品進行認真檢查，針對此類情況，質(zhì)檢部已對相關區(qū)域負責人進行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的出現(xiàn)，從側面說明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
散貨區(qū)域曾發(fā)現(xiàn)商品合格證使用不規(guī)范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進行溝通，通知廠家對不符合標準的商品合格證進行調(diào)換。
四市場調(diào)研工作為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計劃對賣場商品進行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務理念中“價格最低”的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作給予了充分配合，對需要變價處理的商品皆能夠及時調(diào)整。根據(jù)我超市商品品項數(shù)量的實際情況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍按照“日常工作”標準進行，在關注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表進行抽查審核，確保市調(diào)信息的準確性，及時掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。
五盤點前后賣場商品缺斷貨情況五月十八日我超市盤點工作如期進行，質(zhì)檢部積極配合管理部進行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無法上架陳列，致使檢查過程中屢屢發(fā)現(xiàn)臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量十分有限等情況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。
六服務臺退換貨情況本月服務臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。七商品報損情況盤點前質(zhì)檢部曾協(xié)助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)現(xiàn)個別柜組報損商品有嚴重過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動時未能認真細致的對組內(nèi)工作進行交接，導致部分價值較高的臨期商品長久積壓，嚴重過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門各柜組提高對商品的保護。充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：
一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。
二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴情況進行不定期抽查。
三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。
四對賣場臨期商品進行統(tǒng)計。
五建立各部門各柜組報損商品登記表。
六按照鉆井一公司“開展質(zhì)量基礎年活動”的有關要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓計劃，組織員工進行質(zhì)量管理相關知識的培訓，提高員工質(zhì)量服務意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
月度生產(chǎn)總結篇四
今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結。
1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了xx萬元獎勵和xx萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年x月份扣除了x次浮動工資xx的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)，工作總結《生產(chǎn)部月度工作總結》。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。
今年x月份共掘進進尺x米，其中：
（1）主井筒進尺827.3米，在x月x日到底；
（2）副進筒進尺905.98米，在x月x日到底；
（4）進風井井筒進尺527.35米，在x月x日到底；
（5）回風井井筒進尺401.75米，在x月x日到底；
（7）風井井下變電所峒室已于x月開始進尺，預計x月底完成掘進成巷。
（8）進風井改絞工程從x月x開工，預計于今年x月底按期完成。
月度生產(chǎn)總結篇五
在安全檢查工作中，車間全體職工在領導的指揮下，堅持‘安全責任大如天，安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神，并充分落實相關文件通知的要求，在全車間上下開展了安全大檢查活動。在全體員工的共同努力下，如期完成了本月的安全檢查工作。
為確保車間20xx年更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，認真深刻的吸取以往事故教訓，按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關文件要求，現(xiàn)將安全檢查總結匯報如下：
1.在學習階段中，組織員工對安全檢查的相關文件和會議精神進行了學習、貫徹落實。同時組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》、《員工自我安全保護意識》、《發(fā)生危險后的緊急自救》、事故案例的認真學習。在整個學習過程中，全體員工態(tài)度端正，從自身找不足，深刻反思。
2.在自查整改階段，做好了以下工作：（1）對車間倉庫進。
行了整理，確保工具齊全、狀態(tài)良好；高低壓電工作業(yè)工具，按規(guī)定對絕緣工具進行絕緣試驗；工具擺放整齊、有序；（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁制違規(guī)操作。（3）加強了對管內(nèi)重點設備的巡視，尤其是不經(jīng)常使用的.設備，每次使用前都要安全檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了設備的安全；（4）對電路進行了檢查，狀態(tài)良好。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。
月度生產(chǎn)總結篇六
安全生產(chǎn)工作會議交流材料安全生產(chǎn)工作總結安全生產(chǎn)工作總結工作尊敬的各位領導:在信息中心黨委的領導下，在信息中心安委會的直接指導幫助下，近三年來，洛陽通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結合本單位的工作實際，從單位的大局出發(fā)，牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路，以***理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，生產(chǎn)工作總結。以貫徹落實信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線，認真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排，我處及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神，認真總結回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整本年度安全生產(chǎn)工作計劃，“安全第一，以預防為主”“生和產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則為指導思想，切實抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將我處近年來在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進行學習交流，有不妥之處，請同志們批評指正。
1一、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況我處領導班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作，組織職工認真學習傳達貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神，認真學習《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》，充分認識全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢，準確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路。充分認識做好當前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步增強抓好隱患排查工作的責任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，時刻把職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全放在突出位置來抓，確保國家，集體和職工的生命財產(chǎn)安全，促進黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展。為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，根據(jù)我處年度安全教育培訓計劃我們充分利用會議、大副標語、宣傳材料等宣傳方式，加大安全教育宣傳力度，以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主，結合國家和地方安全條例，不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。
2二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓情況職工培訓為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，加強我處職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，結合單位實際，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
3、各種設備實行定期進行檢測、維修、保養(yǎng)。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損，資料齊全。
4、按期對供電、通信設備進行檢查維護，對一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早落實。
5、加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
6、合理配置辦公樓、機房、家屬樓的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養(yǎng)。
7、每逢節(jié)假日，及時向職工和居住在單位大院內(nèi)的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知。及時掌握了解安全情況。
3三、建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。建立單位各項應急預案，確保防汛通信安全。單位各為確保各項預案順利實施，按照中心的要求和部署，結合本單位的實際，我處每年對各項預案進行了再修訂，再補充再完善。使預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。為做好當年汛前防汛檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患，爭取防汛通信與網(wǎng)絡工作的主動性，按照正規(guī)化、規(guī)范化的有關要求，每年從4月下旬開始，我們都積極組織工程技術人員,對所屬黃河防汛通信線路、通信信息設備、電源配電系統(tǒng)、機房、鐵塔等設施、防雷保護和安全措施，進行了全面細致的維護維修與保養(yǎng)，工作總結《生產(chǎn)工作總結》。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了解決，排除了隱患，確保了通信信息設備的安全正常運行，為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切實做好汛前防汛安全檢查工作。
四、安全生產(chǎn)責任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責任制，我處成立了安全領導小組，單位一把手對本單位的安全工作負全面領導責任，分管安全生產(chǎn)的領導負直接領導責任。各職能部門的領導，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負責，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網(wǎng)絡。進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則，嚴格貫徹實施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，及時組織單位干部職工認真學習貫徹落實。按照信息中心安全生產(chǎn)責任制的精神與要求，認真制定各項應急預案，并將單位所屬通信及網(wǎng)絡設備安全運行責任落實到人，確保我處防汛通信以及計算機網(wǎng)絡安全、有序、正常地運行。特別是每年的汛期、黃河調(diào)水調(diào)沙以及“五一”“十一”長假，我們都會組織副科級以上領、導干部對我處的安全生產(chǎn)進行大檢查，對重要崗位及通信機房、供電設備、計財科倉庫、單位車輛和我處消防設施進行重點排查。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工，對職工再進行一次安全值班教育。同時要求有關科室對下屬的中繼站值班人員，在過節(jié)期間要堅守工作崗位，認真值好班，做好防火防盜，對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
五、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結合本單位的實際，我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認認真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。科室基本上每月進行一次自查，安全領導小5組每季度進行一次安全大檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?；?，制度化。做到了每次檢查有記錄，件件整改有落實。
六、車輛安全管理情況。車輛安全管理情況。我處車輛外出實行派車制度，派車記錄由車輛管理人員妥善保管，作為車輛駕駛員報銷費用的基本依據(jù)。車輛用油使用加油卡，減少用現(xiàn)金支付。根據(jù)用車需求，合理安排車輛使用。要求駕駛人員自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定，嚴禁病車上路、疲勞駕駛和酒后開車，確保安全行駛無事故。同時每年積極組織進行百日安全賽活動，期間，組織參賽司機學習新交通法，給參賽司機簽訂責任書，寫決心訂保證，組織司機進行安全教育，進一步加強安全管理。每年我處下站檢修、搶修設備車輛使用頻繁，行程數(shù)萬公里，盡管單位防汛車輛車況不好，由于領導重視，駕駛員謹慎駕駛，近年來車輛均未發(fā)生任何大小事故。
七、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖，每年進入十月份，我們就組織協(xié)調(diào)地方有關部門對單位鍋爐進行檢修維護。對鍋爐操作人員進行嚴格管理，嚴格持證上崗，嚴格遵守《崗位安全責任制》及有關鍋爐安全運行的各項制度。工作中要求操作人員應經(jīng)常檢查鍋爐水位表、壓力表、安全閥等安全附件，確保其安全可靠運行。為加強安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查，進一步完善特6種作業(yè)人員管理制度，我們配合地方有關部門,定期對特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識培訓和教育，增強安全意識。同時加強對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查，對特殊崗位要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，堅持持證上崗，杜絕違規(guī)、無證操作行為，保障安全生產(chǎn)。我單位汽車司機、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè)，每年都接受地方管理部門崗位培訓、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢。
八、安全宣傳月活動情況。安全宣傳月活動情況。近年來我們根據(jù)信息中心關于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動方案的安排，結合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實際，制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動計劃。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實處，使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化、規(guī)范化。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動期間,正是單位工作較忙的時候。通信設備汛前檢查、機房的改造工作，辦公樓和綜合樓維修前期的調(diào)研、設計、招標、等幾項任務，都需要我們一件件梳理和完成。面對時間緊，任務重，我們時刻不忘安全生產(chǎn)工作。利用黑板報、宣傳欄、辦公網(wǎng)、多媒體、掛橫幅、錄像、座談會等媒介形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，深入普及安全生產(chǎn)常識，努力營造一個“以人為本、關愛生命、7安全發(fā)展”的良好氛圍，為營造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強有力的***支持。
九、消防安全設施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全，把消防安全工作列入日事議程。單位有40多具干粉滅火器，職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個機房，各個家屬摟區(qū)和各個微波中繼站。安全領導小組每年會經(jīng)常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器。為了提高職工的安全消防意識，近年來我們組織單位職工進行了安全消防模擬大演習，聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識，使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法，大大增強了職工的安全防范意識。
月度生產(chǎn)總結篇七
根據(jù)總部《關于開展某某年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開展“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將某某年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員為成員，負責督導活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
活動期間，各單位根據(jù)實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
活動期間，各分公司及項目經(jīng)理部位發(fā)動全體干部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的.檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進行了三次專項檢查：6月初，安全處會同裝備部對公司起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要進行了整改；6月15日，由公司安委會組織專項檢查小組對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了；6月25日，安全處組織安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已及時整改。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各單位共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
今年是全國開展的第某某個“安全生產(chǎn)活動月”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：
1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟的騰飛都將起到積極的作用。
2、領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
3、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
4、突出重點，才能達到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實了安全生產(chǎn)基礎。
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2、精品項目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
我們將認真總結近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
1、在思想認識上，再提高；
2、在推介精品項目上，再創(chuàng)新；
3、在準備策劃上，再認真；
4、在增強效果上，再下功夫；
5、在整改安全隱患上，再努力；
6、在營造氛圍上，再加油。
6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業(yè)的安全。
總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。
月度生產(chǎn)總結篇八
伴著新年歡快的氣氛，2011年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
2011年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：
一、安全管理
每月定時召開生產(chǎn)安委會，根據(jù)月度情況對當月安全工作進行總結并布置下月安全工作計劃;要求各制造部，班前講安全，班中查安全，班后評安全;進一步加強班組安全責任制的落實，設立由部長、分切班長、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考核，細化修訂各崗安全操作規(guī)程;強化安全基礎工作，加強各崗安全教育培訓，完善新員工入職三級教育培訓內(nèi)容，加強對現(xiàn)場安全工作落實情況的監(jiān)督管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項安全管理制度，建立安全臺賬; 定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、 “安全生產(chǎn)月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī)定;及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。
二、質(zhì)量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實際情況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量，密切關注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。 還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。
3. 橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。
11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。
從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量?一”的管理思路做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。 2、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。3、加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識 。5、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調(diào)整;6、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整。 7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)mdo 縱拉比、tdo 定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜727 次，較去年同期減少破膜1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關注程度，每月進行相對應的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。
車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達 分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。 盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在2011年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責任感培訓等進行工作。
1、 對電暈電擊進行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，如果電暈電極可以加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計算每天18車×2班×2線×5公斤=360公斤/天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。
4、生產(chǎn)線有效利用率運行的高低，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的培訓，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵，鼓勵大家進行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。
5、12年的目標對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工作的重點。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設備檢修計劃。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。
新的一年已經(jīng)開始，我想通過以上的總結與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
生產(chǎn)部年度工作總結(生產(chǎn)部年度工作總結(2014年)2014年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場地，完善了各車間現(xiàn)場規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。
一：生產(chǎn)情況總結(成品)生產(chǎn)情況總結(成品)單位：單位：臺今年以來,生產(chǎn)部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據(jù)各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總人數(shù)相對去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號)道閘總產(chǎn)能比2014年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比2014年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺，相比2014年翻了2.5倍，平開門共完成生產(chǎn)439臺，相比2014年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產(chǎn)17876臺,雙機共完成生產(chǎn)7107臺,相比2014年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成。250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門1561625439216835771072014年2014年單位:臺17876平開門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計。單位：人)2001801601401201408060402002014年在職人員數(shù)2014年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個品質(zhì)控制關，利用早晚例會、品質(zhì)檢討會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來的`”，要求生產(chǎn)部的每一個員工都必須有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質(zhì)要求的目標。
今年以來，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質(zhì)管理方面的弱項，對下步品質(zhì)改善提供了重點。部門一車間二車間三車間20147.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201420142.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201420141.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度20141月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產(chǎn)部嚴格落實《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，從事故起數(shù)來看比2014年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經(jīng)濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。五:“6s”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來看，“6s”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識;現(xiàn)場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6s”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。2014年度工作中的不足及問題通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：1：培訓教育方面：今年以來生產(chǎn)部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內(nèi)容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展;由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2014年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。
2011年工作計劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上;落實安全生產(chǎn)責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標：年度產(chǎn)值在1億以上，?均月度產(chǎn)值在800萬以上，人員編制嚴格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬以上3：加強品質(zhì)培訓教育，提高員工品質(zhì)意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(合格率)：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度;進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務;進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學;進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
2014年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。2011年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。5：嚴格控制生產(chǎn)成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度;6：加強現(xiàn)嘲6s”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6s”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。
2014年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：
一、材料采購工作情況
8份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門的工作思路
和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)部月度考核總結。
月度生產(chǎn)總結篇九
以安全發(fā)展，國泰民安為主題的第五個全國安全生產(chǎn)月活動即將拉開帷幕。
安全生產(chǎn)關系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關系著改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。黨中央、國務院采取一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作。十六屆五中全會確立了安全發(fā)展的指導原則。中央經(jīng)濟工作會議提出了堅決遏制煤礦等重特大事故多發(fā)、加強安全生產(chǎn)的各項措施。國務院第116次常務會議明確了12項治本之策?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》將安全生產(chǎn)納入專節(jié)。書記在3月27日中央政治局第30次集體學習會上全面系統(tǒng)、深刻精辟地闡述了安全生產(chǎn)的重要意義、方針原則和對策措施。
各地、各部門認真貫徹落實黨中央、國務院的重大部署，從宣傳教育、法制、體制、機制、責任制、投入、科技等方面不斷加大安全生產(chǎn)工作力度，全國安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢。但由于我國正處于工業(yè)化加速發(fā)展時期，受多種因素的影響制約，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。主要是重特大事故尚未得到有效遏制，煤炭等一些重點行業(yè)和領域問題突出，事故多發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成慘痛損失。要保證人民平安健康、社會安定和諧就需要動員全社會的力量，加強安全生產(chǎn)，推進安全發(fā)展，實現(xiàn)國泰民安。
安全發(fā)展是指國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟、各個行業(yè)和領域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展，以及社會的進步與發(fā)展，必須以安全為基礎、前提和保障。反映了執(zhí)政為民的本質(zhì)特征，代表了最廣大人民群眾的根本利益。以人為本首先要以人的生命為本，科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，建設和諧社會首先要關愛生命。發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。國泰民安涵義廣泛，始終是安全發(fā)展努力追求實現(xiàn)的目標。只有人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到切實保證，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國家才能富強安寧、社會才能安定和諧、人民才能平安幸福。
今年安全生產(chǎn)月活動要牢牢把握安全發(fā)展，國泰民安這一主題，加強安全宣傳教育。大力宣傳安全發(fā)展的理念，把安全發(fā)展納入社會主義現(xiàn)代化建設總體戰(zhàn)略，扎實推進。大力宣傳安全第一、預防為主、綜合治理方針，把人民群眾生命健康放在首位，關口前移、超前工作，治理隱患、防范事故。大力宣傳安全生產(chǎn)責任制，落實政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負責制，強化政府監(jiān)管主體和企業(yè)責任主體，完善控制指標體系，嚴格責任考核。大力宣傳依法治安、重典治亂，建立健全黨委、政府統(tǒng)一領導、相關部門共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機制，要嚴刑厲法，嚴格執(zhí)法，嚴肅追究事故責任，嚴厲查處事故背后的腐敗現(xiàn)象和失職瀆職行為。大力宣傳標本兼治，重在治本，綜合運用法律手段、經(jīng)濟手段和必要的行政手段，加快政策治本、源頭治本，建立長效機制。
開展安全生產(chǎn)月活動要注重實效。要立足于提高全社會的安全意識和安全法制觀念，綜合運用多種形式，搞好廣泛深入的宣傳教育，倡導安全文化，弘揚主旋律，營造濃厚的輿論氛圍，使安全發(fā)展，國泰民安家喻戶曉，深入人心。動員社會各界，廣大基層干部和人民群眾為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉，推進安全發(fā)展、建設社會主義和諧社會做出新的貢獻。
月度生產(chǎn)總結篇十
1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸，實際生產(chǎn)球團礦噸，與計劃相差噸，實際完成計劃產(chǎn)量的；據(jù)統(tǒng)計，1月份累計產(chǎn)生返礦噸，占比為：；1月份產(chǎn)生除塵灰噸，占比為：，返礦除塵灰占比合計為：，其生產(chǎn)作業(yè)率為。
2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了，1月份球團礦質(zhì)量化學指標：tfe：：物理指標：抗壓：1504n抗磨：轉鼓。
3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗；燃料20xx噸，單耗為；精礦噸，單耗為；膨潤土合計噸，單耗；累計消耗除塵灰噸?？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的；質(zhì)量這塊對應的從10號開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底，都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統(tǒng)計，目前這段時間平均每天收塵噸。
1月份車間內(nèi)部班組整體對設備的點檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機、造球盤兩大設備上。
精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率(做了93次，不達標的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠，嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。
作業(yè)區(qū)1月14日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責任區(qū)域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。
1月份節(jié)日偏多，認真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實和上報，平穩(wěn)的度過。
1月份車間分得獎金87419元，根據(jù)車間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。
生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習。勞務派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿足滿員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長至1月19日期滿，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動性高，繼續(xù)擔任生產(chǎn)一班班長職務。
1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。
2、認真督促各班組在現(xiàn)場管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，確保安全生產(chǎn)。
3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。
1、中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下；
月度生產(chǎn)總結篇十一
根據(jù)xx《xx關于開展安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進活動的通知》安排，我辦結合工作實際組織各監(jiān)理、施工單位安全專項人員學習深入貫徹學習了各項安全生產(chǎn)條例，認真查找整改了安全生產(chǎn)主體責任落實過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，著力推進安全生產(chǎn)建設，強化安全生產(chǎn)意識，認真組織開展了以“落實責任，防范事故，保障發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：
為加強本次“安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進活動”組織領導，確保安全活動的有效落實，項目辦成立了“安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進”活動領導小組，積極配合活動的開展。我辦根據(jù)上級有關文件精神，及時召開活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)活動方案，緊緊圍繞“健全安全生產(chǎn)制度，落實安全主體責任”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使全體參建單位從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，做到責任明晰、任務明確、責任到人、工作到位。
項目辦根據(jù)活動內(nèi)容制定了安全培訓計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，通過對參建單位安全負責人員培訓安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，對新工藝、新技術、新設備、新材料安全教育培訓，對各作業(yè)班組施工進度進行針對性的安全教育培訓及各種危險源辨識的培訓，提高了安全意識、規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。
為了將本次落實到實處，使活動的開展有成效，項目辦組織人員深入施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)專項檢查，針對存在的安全問題，及時指導、督促，并認真落實整改工作，通過對整改落實情況進行梳理，強化整改責任，制定防范技術措施，限期完成治理，對整改完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患。整改后認真組織隱患整改“回頭看”活動，檢驗整改成效。利用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，對隱患的排查和整改情況進行通報，確保隱患及時整改落實。
項目辦制定了安全生產(chǎn)應急預案并成立應急處理指揮。
部，按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項應急演練，以保持應急水平。同時，施工作業(yè)人員變動較大時將增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
（1）建立健全了安全生產(chǎn)的管理制度和臺賬，確保安全生產(chǎn)管理工作納入經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化，并結合工作實際，與各參建單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、建立健全了安全生產(chǎn)工作目標管理、工作計劃、隱患排查及治理、宣傳教育培訓、應急管理等制度的工作臺賬。
（2）明確了各崗位的安全責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，建立健全主要負責人、分管負責人、各崗位的安全生產(chǎn)責任制；著力構建以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的長效機制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；建立健全安全生產(chǎn)考核激勵約束機制，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作任重而道遠，下一步工作中，我辦將繼續(xù)嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，健全安全生產(chǎn)責任體系，認真履行監(jiān)督管理職責，鞏固“安全生產(chǎn)主體責任落實百日推進活動”取得的成果，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為項目的建設打下了堅實的基礎。
月度生產(chǎn)總結篇十二
在本月度為了切實落實本公司安全生產(chǎn)，認真抓好“安全生產(chǎn)月”活動，堅持“安全第一、預防為主”的方針。根據(jù)上級關于開展“安全生產(chǎn)月”活動，切實落實和完善了安全生產(chǎn)責任制，同時投入了相應的安全保障資金，使安全防護措施真正落實到位，實現(xiàn)了階段性的安全管理目標。
一、項目安全生產(chǎn)領導小組，根據(jù)上級指示多次對施工區(qū)、生活區(qū)的用火、臨時用電和食堂衛(wèi)生管理進行了檢查、整頓和操作指導，根據(jù)施工安全技術規(guī)范要求，增添了10只滅火器和其它消防器材。結合本項目所處的地理位置和當?shù)乩子晏鞖馄嗟膶嶋H情況，我項目全體人員從安全意識和在具體的工作之中做好了“防雷”的準備工作。
二、安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的基本制度，在明確了包括項目經(jīng)理、技術、管理等與生產(chǎn)有關部門責任人的崗位職責之后，并逐層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對新進場的施工隊伍和外租機械設備負責人，在開工之前給他們明確生產(chǎn)中的安全責任，并在簽訂分包和租賃合同的同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；根據(jù)施工組織設計中的工藝流程的施工環(huán)境，項目部實行項目、工區(qū)(分包隊)、班組(個人)三級安全技術交底，真正做到每一名員工都在按操作規(guī)程進行施工。
三、加強職工的安全教育和培訓，堅持特種作業(yè)人員持證上崗，隨著項目工程的全面展開，項目從業(yè)人員不斷的增加，我們對本階段的新職工和轉崗、換崗職工、民工均實行了崗前三級安全教育，使從業(yè)人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的能力。同時對項目涉及的特種作業(yè)的操作人員，嚴格在證件有效期內(nèi)持證上崗，并列名冊備案。
四、加強現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。項目部每月23日由生產(chǎn)經(jīng)理帶領安全生產(chǎn)檢查小組對整個項目進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)具體的施工進行專項工作檢查，如5月23日對全線的臨時用電進行了一次安全大檢查，現(xiàn)場消除了一些臨時用電安全隱患，并責令多個施工隊將不合格的配電箱更換為標準室外配電箱，工地實行日檢制度，安全員做好日檢記錄，對檢查出的事故隱患做到定人、定時間、定措施及時整改，把一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。項目每周至少召開一次安全生產(chǎn)例會，把工作中存在的問題作為議是進行討論，達到解決問題的目的。
總之，在項目經(jīng)理的領導之下，在安全管理機構的管理和監(jiān)督之下，在廣大從業(yè)人員的自覺遵守和執(zhí)行之下，我項目本月度的安全生產(chǎn)過程中，無傷亡事故發(fā)生，無設備事故和火災事故發(fā)生，但工作中也不免存在一些缺陷，需要繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全工作的管理，加強安全法制和宣傳工作，加強勞動保護，改善勞動條件，杜絕一切事故的發(fā)生，爭取在日后的安全生產(chǎn)中取得更好的成績。
南通安裝集團股份有限公司。
連云港徐圩污水處理廠項目部。
二oxx年六月二十五日。
月度生產(chǎn)總結篇十三
20__年是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年。加快構建社會主義和諧社會，保持國民經(jīng)濟又好又快持續(xù)健康發(fā)展的關鍵一年。上半年，我局堅持安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”，加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”，開展“打非治違”專項行動，扎實開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。進一步加大執(zhí)法力度，創(chuàng)新工作機制，切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保了港口行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉。
上半年開展港口安全工作的基本情況。
上半年我局全力以赴抓好港口建設與安全生產(chǎn)，全市港口1-5月份完成貨物吞吐量637.85萬噸，同比增長18.85%，集裝箱吞吐量完成35345teu，同比增長31.53%，港口旅客吞吐量12.21萬人次，為去年同期的78.55%。在各項港口建設及生產(chǎn)指標較好地實現(xiàn)了預定的工作任務和目標的同時，北海市港口行業(yè)沒有發(fā)生死亡事故及重大安全生產(chǎn)責任事故，也沒有發(fā)生重大突發(fā)事件，港口安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，基本情況如下：
(一)統(tǒng)籌部署全市港口行業(yè)安全工作。
年初印發(fā)了《北海市港務管理局繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”工作方案》、《北海市港務管理局20__年安全工作計劃》和《20__年北海市港口行業(yè)安全工作要點》等，對20__年安全工作進行總體部署和安排，指導各港口企業(yè)按照繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動工作要求，結合本企業(yè)的特點全面地認真抓好落實。
對港口企業(yè)落實《20__年北海市港口企業(yè)安全生產(chǎn)責任書》的情況進行了考核并表彰了先進單位。要求全市港口企業(yè)在20__年按照《20__年北海市港口企業(yè)安全生產(chǎn)責任書》的內(nèi)容認真抓好落實。
1、切實抓好每季度的港口行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。每季度的港口行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查做到有方案、有落實、有記錄、有總結，檢查范圍基本上覆蓋全市各港口企業(yè)，確保不留死角。在企業(yè)進行自查的基礎上，我局派出督查組對全市港口企業(yè)開展安全隱患排查治理工作情況進行了督查。各港口企業(yè)基本上能按上級文件精神及我局制訂的安全生產(chǎn)大檢查方案組織開展隱患排查治理工作。上半年共開展2次安全生產(chǎn)大檢查，召開兩次全市港口安全生產(chǎn)工作部署會。
2、對節(jié)假日港口作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作進行了周密的安排，保證節(jié)假日港政人員到作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)管，減少安全監(jiān)管漏洞。
3、在進行危險貨物港口作業(yè)審批時做到關口前移，抓好危險貨物港口作業(yè)現(xiàn)場檢查，及時消除安全隱患，監(jiān)督指導企業(yè)落實危險貨物港口作業(yè)安全管理制度及安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。
4、建立完善安全隱患數(shù)據(jù)庫等臺帳，規(guī)范隱患排查治理工作建立完善了《重大安全生產(chǎn)事故隱患臺賬》、《重大危險源管理臺帳《事故應急管理臺帳》等檔案，進一步規(guī)范了港口安全管理工作。
(四)切實加強引航安全管理。
北海港引航站建立了一系列的引航安全管理制度，逐步完善了引航安全管理體系并認真抓好落實，一年來沒有發(fā)生引航安全事故。
(五)加強客滾碼頭安全管理。
加強旅游黃金周、節(jié)假日及我國、我區(qū)組織開展的各項重大活動期間等各重點時段對客滾碼頭的安全檢查，確保港口安全穩(wěn)定。
(六)配合開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡船專項整治活動。
根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，積極和市安監(jiān)局、北海海事局、市交通局等單位配合，按照整治方案，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口進行監(jiān)督檢查，督促相關的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按要求整改存在的問題，提高渡運安全管理水平。
(七)配合做好漁港漁船安全管理。
多次參加市漁港漁船安全生產(chǎn)大檢查，協(xié)調(diào)做好伏季休漁期間漁港漁船的各項安全工作。
(八)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動，督促各港口企業(yè)逐步規(guī)范安全管理。
(九)集中開展“打非治違”專項行動。
打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，做到每周一小報，每月一小結。以煙花爆竹、油品化工等危險貨物港口作業(yè)企業(yè)、港口旅客運輸服務企業(yè)、碼頭裝卸企業(yè)為重點開展專項活動，規(guī)范了港口經(jīng)營市場，從源頭上保障港口企業(yè)具備安全生產(chǎn)的基本條件。
6月份，我局按照上級的統(tǒng)一部署，圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，在全市港口行業(yè)組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高了港口行業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
(十一)認真抓好防汛、防風、防潮工作。
1、印發(fā)了《北海市港務管理局20__年防風防潮搶險預備方案》，對20__年防汛搶險工作進行了安排。
2、多次召開全市港口行業(yè)會議貫徹落實上級關于防汛搶險工作的文件及會議精神。
3、按照國務院、自治區(qū)及北海市政府關于做好防汛搶險工作的要求，組織了防汛搶險工作的專項檢查，督促各港口企業(yè)認真落實防汛搶險的各項工作。
(十二)加強港口突發(fā)事件的應急管理工作。
1、建立完善了突發(fā)公共事件分析報告制度。
2、組織修訂了《北海市港務管理局20__年防風防潮搶險預備方案》等多項應急預案。
3、在“安全月”期間組織全市港口企業(yè)開展應急預案演練周活動，組織全市從事危險貨物港口作業(yè)單位的安全管理負責人參加自治區(qū)交通運輸廳組織的防城港港口危險品泄漏安全事件應急預案演練觀摩交流。通過交流提高了相關企業(yè)安全管理負責人的意識和組織應急預案演練的能力。
月度生產(chǎn)總結篇十四
截止20××年××日為止，我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結匯報如下：
為了保障人身、設備的安全,真正實現(xiàn)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
為了圓滿完成生產(chǎn)任務，使軋線順利實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效”的目標。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進行崗位操作及危險預知培訓，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進行整理分類，把能后裝配的軸承箱，進行清洗、修理裝配，增加了軋輥的使用率;特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領導輪流到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠;最后是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域及時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。
在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導致，是我們工作的不細造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對各種輥系零件進行排查及時更換。
月度生產(chǎn)總結篇十五
1;x月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。
2;質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。
3;出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。
4;排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。
5;車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，10月15日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。
6;車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。
7;清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。
8;工藝性能方面，x、x月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。
9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。
10;下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。
11;連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。
12;6s管理我們將繼續(xù)加強。
月度生產(chǎn)總結篇十六
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結。
一、生產(chǎn)部的成員組成：
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。
由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權明確。
由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領導，我有很大的責任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關于會議。
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理。
前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
寫的不周全的請各位加以補充，
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14885480.html】
