總結(jié)是對(duì)我們所做事情的一個(gè)回顧，有助于我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該突出重點(diǎn)，將重要的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇一
今年,黨和國家把安全生產(chǎn)工作擺到了非常重要的位置。下面小編就和大家分享上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，來欣賞一下吧。
今年以來，我區(qū)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，夯實(shí)基層監(jiān)管基礎(chǔ)，強(qiáng)化各街道各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)察執(zhí)法。圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的主題，以突出“兩會(huì)”、“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，廣泛深入開展安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化事故隱患排查整改，有效地遏制了重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。上半年全區(qū)安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為構(gòu)建“平安思明”，推進(jìn)新一輪跨越式發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、主要工作情況。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、組織學(xué)習(xí)貫徹講話精神。根據(jù)3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表了加強(qiáng)我國安全生產(chǎn)制度建設(shè)的重要講話，5月29日在區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)上，鄭云峰區(qū)長(zhǎng)及各副區(qū)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，要求充分領(lǐng)會(huì)提出“四個(gè)必然要求”、強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不能”“三個(gè)同步”，采取“四個(gè)方面措施”精神，明確各級(jí)黨委和政府都要高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)區(qū)安委會(huì)在第二季度成員會(huì)組織全體成員、各街道各部門安全員學(xué)習(xí)討論，提出貫徹意見。
2、部署xx年安全生產(chǎn)工作。召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)xx年全區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，區(qū)政府撥出近30萬元?？顚?duì)xx—xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰，并下達(dá)了xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。鄭區(qū)長(zhǎng)對(duì)今年全區(qū)安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)新的要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí);二是完善制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范事故報(bào)告制度;三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，履行職能，保證安監(jiān)站、社區(qū)監(jiān)管人員配齊到位，確保一方平安。
3、確?！皟晒?jié)、兩會(huì)”各項(xiàng)安全。組織和配合區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)街道、部門及基層單位開展節(jié)前消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑、道路交通、學(xué)校等專項(xiàng)安全檢查。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重視節(jié)日期間安全情況，為了檢查各街道、各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，區(qū)長(zhǎng)及各分管副區(qū)長(zhǎng)在元旦、春節(jié)、五一和重要活動(dòng)前夕分別帶隊(duì)對(duì)我區(qū)娛樂場(chǎng)所、學(xué)校、大型超市商場(chǎng)、碼頭、建筑工地、民辦企業(yè)、出租戶、外口公寓等重點(diǎn)單位、重點(diǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真檢查、督促責(zé)任單位及時(shí)整改隱患。
4、召開季度防范重特大安全事故會(huì)議。區(qū)政府把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，每個(gè)月將安全生產(chǎn)工作情況列入?yún)^(qū)政府經(jīng)濟(jì)工作分析通報(bào)會(huì)。鄭區(qū)長(zhǎng)主持召開第一、二季度防范重特大安全事故會(huì)議，傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，聽取并點(diǎn)評(píng)我區(qū)近期主要安全隱患，針對(duì)老城區(qū)消防安全隱患突出的問題，強(qiáng)調(diào)要把居民區(qū)的消防安全作為重中之重來抓，街道辦事處要組織對(duì)老城區(qū)的居民用電線路進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)老化線路進(jìn)行及時(shí)改造，在“查找隱患，堵塞漏洞，健全責(zé)任，強(qiáng)化管理”上下工夫，努力遏制重特大事故發(fā)生。
5、各街道認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。由街道下達(dá)到各社區(qū)、企事業(yè)單位的安全目標(biāo)管理責(zé)任書達(dá)3085份，蓮前、員當(dāng)、嘉蓮等街道還根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，分類細(xì)化考核內(nèi)容，分別向社區(qū)、工業(yè)商貿(mào)、物業(yè)、娛樂、?；?、私房出租戶等行業(yè)簽訂安全管理責(zé)任書，建立“橫向到邊，樅向到底”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，健全完善基層執(zhí)法監(jiān)管建設(shè)。
1、報(bào)名參加省執(zhí)法資格培訓(xùn)。三月初省政府授權(quán)街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使部分行政執(zhí)法權(quán)，依法開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、督促事故隱患整改、可以按簡(jiǎn)易程序?qū)Π踩a(chǎn)違法行為實(shí)施行政處罰。安監(jiān)局組織近40名街道分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加5月10日全省行政執(zhí)法資格培訓(xùn)，采取各種措施提高基層安全員專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和總體素質(zhì)，以便履行監(jiān)督檢查職責(zé)。
2、組織基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)今年基層換屆選舉后社區(qū)工作人員崗位變動(dòng)，安監(jiān)局在“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)中，特舉辦一期安全生產(chǎn)監(jiān)管員培訓(xùn)班，組織了街道安監(jiān)站工作人員和社區(qū)安全監(jiān)管員(包括調(diào)整后新人員)110名參加培訓(xùn)，主要內(nèi)容以如何開展社區(qū)消防安全檢查，如何對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全監(jiān)管等社區(qū)特點(diǎn)，提高基層執(zhí)法水平，進(jìn)一步開展安全社區(qū)巡查工作。
1、開展老城區(qū)老化用電線路專項(xiàng)治理。根據(jù)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)的要求(會(huì)議紀(jì)要[xx]1號(hào))，由安監(jiān)局牽頭組織對(duì)開元、鷺江、中華、鼓浪嶼、廈港五個(gè)街道轄區(qū)舊房居民用電線路狀況調(diào)查，收集需要改造的居民戶及小型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，區(qū)政府制定了《思明區(qū)老城區(qū)居民用電線路專項(xiàng)治理方案》，并列入?yún)^(qū)政府新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容，正式向社會(huì)公開宣布此項(xiàng)改造工作，經(jīng)過近三個(gè)月集中改造，已完成用電線路改造的低保戶、困難戶達(dá)1418戶，電線耗材53800米，開關(guān)插座1509個(gè)，費(fèi)用支出40萬元，消除了一大批居民用電安全隱患。
2、開展重大節(jié)日安全大檢查。區(qū)安委辦和各街道各部門結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作作出部署，區(qū)安委會(huì)先后印發(fā)《xx年思明區(qū)安全生產(chǎn)工作意見》、《認(rèn)真抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好建設(shè)工程質(zhì)量安全“四抓”
工作方案。
》、《關(guān)于開展居民用氣用電安全檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故。
應(yīng)急預(yù)案。
監(jiān)管工作的通知》、《關(guān)于做好“五一”黃金周及汛期安全生產(chǎn)工作的通知》、《開展“平安斑馬線，文明互禮讓”
活動(dòng)方案。
》、《轉(zhuǎn)發(fā)近期重特大火災(zāi)事故的通報(bào)》等文件，突出節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，廣泛深入開展安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化事故隱患排查整改，開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
3、創(chuàng)建平安暢通區(qū)活動(dòng)。區(qū)政府成立區(qū)預(yù)防道路交通事故領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，提出創(chuàng)建平安暢通區(qū)實(shí)施意見，全面落實(shí)預(yù)防道路交通事故“五整頓”、“三加強(qiáng)”的各項(xiàng)工作措施，由區(qū)交警大隊(duì)牽頭組織開展“百日競(jìng)賽”和整治無牌無證機(jī)動(dòng)車“金戈行動(dòng)”，嚴(yán)查嚴(yán)處交通違法行為，確保轄區(qū)道路交通安全有序暢通。
4、整治私房出租戶消防隱患。按照省、市的要求和我區(qū)實(shí)際情況，自五月起，以防止和遏制火災(zāi)事故特別是群死群傷重特大火災(zāi)事故為目標(biāo)，在歷年消防安全治理的基礎(chǔ)上，開展以私房出租戶為重點(diǎn)的居住建筑消防安全專項(xiàng)治理，加大居住建筑火災(zāi)隱患排查、整治工作力度，明確各相關(guān)部門要依法履行監(jiān)管職責(zé)，由消防大隊(duì)和公安派出所為主組織查處以私房出租戶為重點(diǎn)的居住建筑中存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為，進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制。
(四)依法行政，嚴(yán)格查處責(zé)任事故和違法行為。
1、嚴(yán)格查處理生產(chǎn)安全事故。對(duì)發(fā)生轄內(nèi)“1.08”“3.08”生產(chǎn)安全傷亡事故的責(zé)任方廈門華翊實(shí)業(yè)公司和廈門白鴿家政服務(wù)公司進(jìn)行立案查處，嚴(yán)格按事故“四不放過”原則依法對(duì)各責(zé)任單位處罰2萬元;同時(shí)協(xié)助市有關(guān)部門調(diào)查“4.23”海上事故。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反《安全生產(chǎn)法》行為的調(diào)查處理力度，發(fā)出書面整改指令書16份，對(duì)6家違規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)行政處罰3400元，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管。
2、依法受理申報(bào)初審。按照市局部署開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全和非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，完成轄區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)255家建檔監(jiān)控，完成3家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)申報(bào)安全生產(chǎn)許可證的初審報(bào)批。今年受理新申辦危化品企業(yè)45家，已發(fā)證16家，受理變更7家。
(五)強(qiáng)化監(jiān)管，保障重要活動(dòng)和重點(diǎn)工程安全。
1、積極落實(shí)重要活動(dòng)安全保障。按照區(qū)政府的部署，組織對(duì)啟動(dòng)中山路夜間步行街、中山公園元宵燈展、廈門國際馬拉松、臺(tái)交會(huì)等重要活動(dòng)的安全檢查，制定應(yīng)急處理預(yù)案，落實(shí)保障措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)區(qū)域的生活生產(chǎn)安全，督促責(zé)任單位排除隱患，確保我區(qū)的各項(xiàng)重要活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)區(qū)政府重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管。對(duì)同安工業(yè)區(qū)思明園廠房建設(shè)期間、led夜景工程、原三通建材城拆遷、觀音山商務(wù)區(qū)、中華片區(qū)拆遷改造和臥巖攤爆破工程等重點(diǎn)在建工程，安監(jiān)局派人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)工程安全。
(六)協(xié)調(diào)配合，落實(shí)隱患整改和社會(huì)穩(wěn)定問題。
1、按照市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示，安監(jiān)局派人參與對(duì)“3.17”事故和“3.08”事故的當(dāng)事人親屬上訪廈門日?qǐng)?bào)社和廈門大學(xué)兩起事件的協(xié)調(diào)，積極配合綜治、信訪部門做好當(dāng)事人思想工作，避免了矛盾激化，維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。此外辦理市長(zhǎng)專線投訴案4件，區(qū)政府督辦案2件，市局督辦案4件，完成市安委會(huì)交辦兩起重大安全生產(chǎn)事故隱患的整改。
2、迎接全國文明城區(qū)考評(píng)復(fù)查。召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評(píng)會(huì)議，提出“二落實(shí)、二加大、二結(jié)合”的措施抓好安全生產(chǎn)工作，將安全隱患整治與創(chuàng)建考評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)公共場(chǎng)所和社區(qū)居民樓道消防設(shè)施、疏散通道的整治，抓好道路交通安全整治，以良好的面貌迎接全省的考評(píng)，確保各項(xiàng)迎檢工作不失紕漏。
3、落實(shí)區(qū)人大建議和政協(xié)提案。今年區(qū)人大代表和政協(xié)委員分別提出的《關(guān)于提請(qǐng)關(guān)注外口公寓辦理審批手續(xù)問題的建議》、《關(guān)于加強(qiáng)煤氣管理的建議》2件，區(qū)安監(jiān)局及時(shí)和代表委員見面聯(lián)系交流意見，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門的職責(zé)，向代表委員進(jìn)行反饋，并積極落實(shí)各相關(guān)建議和措施。
(七)突出主題，開展安全生產(chǎn)月系列宣傳活動(dòng)。
由安監(jiān)局牽頭組織各部門、各街道開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題安全生產(chǎn)月宣傳10項(xiàng)活動(dòng)，各單位廣泛動(dòng)員部署，精心策劃制訂方案，開展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，力求通過廣泛深入的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，增強(qiáng)居民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。
1、在6月7日召開xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)暨安全進(jìn)社區(qū)動(dòng)員部署會(huì)，會(huì)議通報(bào)了我區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，安監(jiān)、消防、交警等部門部署安全進(jìn)社區(qū)。
工作計(jì)劃。
要求，下澳、金祥社區(qū)分別介紹了做好社區(qū)安全工作經(jīng)驗(yàn)，全區(qū)共有130多人參加會(huì)議。
2、6月10日在白鷺洲廣場(chǎng)由安監(jiān)、文體、宣傳等部門主辦的“安全發(fā)展，國泰民安”專場(chǎng)文藝演出，市安監(jiān)局、區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向10個(gè)街道和企業(yè)贈(zèng)送安全知識(shí)讀本，將全區(qū)安全宣傳教育活動(dòng)推向高潮。
3、各單位精心組織營(yíng)造氛圍。安監(jiān)局制作20板宣傳版在區(qū)機(jī)關(guān)和街道輪流展出;各街道組織觀看《人命關(guān)天》20場(chǎng);中華街道在中山路成立義務(wù)消防隊(duì);鼓浪嶼街道舉辦駐島單位消防運(yùn)動(dòng)會(huì);濱海街道舉辦交通安全講座;教育局創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)，整治校車超載行為;經(jīng)貿(mào)局和思明工業(yè)園所屬企業(yè)進(jìn)行消防演練。安全宣傳月期間，全區(qū)懸掛橫幅50條，發(fā)放有獎(jiǎng)安全測(cè)試卷1500份，安全知識(shí)讀本4000冊(cè)，安全防火須知5萬張，致居民一封信4萬張。
二、上半年事故情況。
1、道路交通事故：(xx年12月25日至xx年6月25日)發(fā)生道路交通事故135起，傷137人，死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失9.815萬元。與去年同期相比，起數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失分別下降69.9%、71%、94.5%，死亡人數(shù)上升50%。(去年同期交通事故449起，傷503人，死亡8人，經(jīng)濟(jì)損失179.4萬元)。
2、火災(zāi)事故：(xx年1月1日至6月29日)發(fā)生火災(zāi)事故68起，死亡1人，受傷6人，直接經(jīng)濟(jì)損失57.81萬元。與去年同期相比，起數(shù)下降29.17%，死亡減少3人，直接經(jīng)濟(jì)損失下降12%，受傷增加4人。(去年同期火災(zāi)事故96起，死亡4人，傷2人，經(jīng)濟(jì)損失65.71萬元)。
3、工傷事故：發(fā)生生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，同比起數(shù)增加1起，死亡增加1人。
三、存在主要問題。
1、責(zé)任制不夠落實(shí)。表現(xiàn)有縱向不夠深入，橫向面不夠?qū)挘问絻?nèi)容上過于單一，監(jiān)督、檢查、考核缺乏有效的制約手段。
2、思想認(rèn)識(shí)不夠到位。對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有真正將安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。
3、企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)管力量薄弱，安全管理制度不健全、不落實(shí)，職工安全意識(shí)差、自我保護(hù)能力低的問題較為突出。
4、道路交通事故死亡人數(shù)比去年有較大幅度的上升，道路交通安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
5、安全隱患監(jiān)管容易出現(xiàn)反復(fù)，小型經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、城鄉(xiāng)結(jié)合部、老城區(qū)仍存在大量安全隱患。
6、街道安監(jiān)站設(shè)備配置不到位，尤其是沒有交通工具，影響監(jiān)管工作的開展。
1、在開展的專項(xiàng)整治基礎(chǔ)上結(jié)合各階段工作，切實(shí)做好“第四屆世界合唱比賽”、“9.8貿(mào)洽會(huì)”、“國慶黃金周”安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、人員密集場(chǎng)所、私房出租戶、建筑工地、特種設(shè)備、比賽場(chǎng)地、學(xué)校等專項(xiàng)檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，做到標(biāo)本兼治，鞏固提高，確保安全。
2、組織對(duì)基層安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，推進(jìn)安全生產(chǎn)合格街道創(chuàng)建活動(dòng)開展;完善區(qū)、街道、社區(qū)、企業(yè)“四級(jí)”安全監(jiān)管工作體系，強(qiáng)化街道安辦、安監(jiān)站在安全生產(chǎn)監(jiān)管上的力度;建立各街道、各部門應(yīng)對(duì)重大事故應(yīng)急救援體系，組織開展必要的演練，提高政府應(yīng)對(duì)并處置突發(fā)性重特大生產(chǎn)安全事故及緊急情況的能力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織安全管理人員外出參觀學(xué)習(xí)。
3、開展夏季防暑和冬季防火檢查。要針對(duì)夏季高溫人容易疲勞的特點(diǎn)，做好職工的防暑降溫工作，加強(qiáng)在崗職工的安全教育，防止出現(xiàn)松懈情緒、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，預(yù)防和減少事故發(fā)生。組織做好“冬防”工作。
4、配合消防部門開展“119”消防活動(dòng)周活動(dòng)。
5、組織開展年終目標(biāo)責(zé)任制檢查考核工作。
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)，明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，克服松勁情緒、畏難厭戰(zhàn)情緒，樹立抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各管理區(qū)、村負(fù)責(zé)人具體抓、安監(jiān)站主要抓的上下齊抓共管的良好工作局面。班子成員對(duì)所聯(lián)系片區(qū)的安全生產(chǎn)和“兩土”工作進(jìn)行了督促和指導(dǎo)，并從各相關(guān)單位抽調(diào)車輛和人員組成小海鎮(zhèn)安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法組，適時(shí)組織綜合執(zhí)法。
二、樹立全局觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹相關(guān)文件和會(huì)議精神，截止目前以來共召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議7次，扎實(shí)部署，認(rèn)真安排，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這股弦，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”、“搞好環(huán)保等于創(chuàng)造資源”的思想意識(shí)，顧全大局，不因小失大，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)和“兩土”巡回檢查，對(duì)非法采煤窩點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一口炸封一口，對(duì)土法煉鋅爐及燒罐爐發(fā)現(xiàn)一節(jié)取締一節(jié)，做到拆棚、毀爐、平場(chǎng)，不講人情，不留面子，以保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，凈化人們的生活環(huán)境和生存空間為目的，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
三、加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。利用宣傳車、黑板報(bào)、標(biāo)語和相關(guān)的宣傳陣地，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方針政策、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，充分發(fā)揮群眾共同參與、監(jiān)督、管理的作用，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。截止目前，共發(fā)放《致全鎮(zhèn)人民的一封平安信》26000余份，與全鎮(zhèn)各村農(nóng)戶(非農(nóng)戶)簽訂安全生產(chǎn)承諾書、保證書26000余份，利用趕場(chǎng)天舉辦安全生產(chǎn)方針政策、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳15次，發(fā)放各種宣傳資料xx0余份，出動(dòng)宣傳車進(jìn)村入寨12臺(tái)(次)，新聞報(bào)道4條(篇)，各種安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語30條，設(shè)立安全生產(chǎn)永久性宣傳碑牌14塊。通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，為徹底炸封非法采煤窩點(diǎn)和“兩土”取締工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍和奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。。
四、組織綜合執(zhí)法，形成高壓態(tài)勢(shì)。為確保重點(diǎn)整治工作取得實(shí)效，我鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，安監(jiān)、派出所、國土、林業(yè)、電管、法庭、司法、工商等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)死灰復(fù)燃的非法采煤窩點(diǎn)和“兩土”進(jìn)行徹底清理、炸封和取締，并組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社、糧管所、加油站、炸藥庫以及50戶以上大村寨等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。截止目前，共組織綜合執(zhí)法29次，出動(dòng)車輛129臺(tái)(次)，人員620余人次，炸封非法采煤窩點(diǎn)36口，取締鋅爐2節(jié)，拆除工棚14間，處罰非法業(yè)主30余人，處罰轉(zhuǎn)用土地業(yè)主7人，行拘5人，移交公安機(jī)關(guān)處理4人，刑事拘留1人，判刑1人，取締無證砂石廠3個(gè)，沒收煤炭40噸，沒收工具120余件，有效地遏制了安全隱患和“兩土”的蔓延和反彈。
五、嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。一是實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)包村責(zé)任制，管理區(qū)、村干部負(fù)責(zé)制。若發(fā)生死亡1人以上安全事故的，扣發(fā)包村領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)書記主任一個(gè)月的工資，并對(duì)管理區(qū)書記主任實(shí)行“一票否決”。二是建立有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，設(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。對(duì)舉報(bào)轄區(qū)內(nèi)有非法采煤窩點(diǎn)，經(jīng)查實(shí)，舉報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人300元，處罰包村領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)書記主任各800元，村支書主任100元;有“兩土”和其它重大安全隱患的，經(jīng)查實(shí)，舉報(bào)1次，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人200元，處罰包村領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)書記主任各500元，村支書主任各50元。三是建立責(zé)任追究制。對(duì)干部職工參與非法采煤窩點(diǎn)和“兩土”的，經(jīng)查實(shí)，副科級(jí)以上的報(bào)縣紀(jì)委查處，其它干部職工給予紀(jì)律處分，年終考核定為不稱職。為非法業(yè)主通風(fēng)報(bào)信的，從嚴(yán)追究責(zé)任。做到個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人頭上有任務(wù)。不給存有安全隱患的非法采煤窩點(diǎn)、非煤礦山和污染嚴(yán)重的“兩土”留有生存的余地和發(fā)展空間。
為加快實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、建設(shè)“四宜”城區(qū)創(chuàng)建良好的環(huán)境，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障人民生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我辦事處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，辦事處對(duì)安全生產(chǎn)工作警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，做到了上半年安全生產(chǎn)無重大事故?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、早計(jì)劃，早布置，與所屬各單位層層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。
今年年初制定工作目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作做出安排布置。為強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，與所屬各單位層層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)安全工作的目標(biāo)責(zé)任單位實(shí)行百分考核制。年度內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡或火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上的單位，予以一票否決，對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位取消其單位及主要領(lǐng)導(dǎo)的年終獲獎(jiǎng)資格。
二、加強(qiáng)宣傳教育，提高廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。
xx街道辦事處針對(duì)“安全生產(chǎn)宣傳月”的活動(dòng)高度重視，積極組織制作版面、條幅，并認(rèn)真修改審核。
今年“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題是：“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展為”，圍繞這一主題辦事處結(jié)合實(shí)際情況，以懸掛橫幅、設(shè)置版面、發(fā)放宣傳資料等形式深入轄區(qū)廠礦、工地、社區(qū)、校園、鄉(xiāng)村向群眾宣傳了安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全小知識(shí)等。
各村還根據(jù)自身實(shí)際在各自村委門前懸掛條幅，設(shè)置宣傳點(diǎn)，發(fā)放宣傳資料，解答群眾疑難問題等方式進(jìn)行宣傳。另外人員密集型場(chǎng)所：由紫坊村、附城、長(zhǎng)子門等村分別在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、凱豐市場(chǎng)、泰舸市場(chǎng)、億博五金市場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所設(shè)立安全宣傳點(diǎn)進(jìn)行了宣傳。此次宣傳活動(dòng)，共出動(dòng)宣傳人員21人，設(shè)立咨詢臺(tái)8處，展板9塊，發(fā)放宣傳資料6000余份，解答群眾提出的問題28條。
我安監(jiān)站在4月10號(hào)及6月21號(hào)組織轄區(qū)安監(jiān)員分別在紫坊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和附城旭源家居廣場(chǎng)進(jìn)行了兩次消防安全演練，6月25號(hào)還積極組織轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員觀看安全教育警示宣傳片，以喜聞樂見的多種形式開展安全宣傳教育。使轄區(qū)的安全宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。
辦事處于元月8號(hào)召集7個(gè)村(菜場(chǎng))的三委主干及機(jī)關(guān)全體召開20xx年節(jié)前安全工作專題會(huì)議，安排部署各科室人員負(fù)責(zé)相關(guān)村(菜場(chǎng))的安全工作，并及時(shí)不定期開展專項(xiàng)檢查和夜查工作，結(jié)合消防部門下發(fā)的今冬明春第二次清剿火患戰(zhàn)役行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)的人員密集場(chǎng)所及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式密集排查。
兩節(jié)期間，安監(jiān)站在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，對(duì)轄區(qū)的人員密集場(chǎng)所如角沿再就業(yè)市場(chǎng)、長(zhǎng)子門鋼材市場(chǎng)、紫坊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、紫坊凱豐市場(chǎng)、紫坊泰舸市場(chǎng)、附城毅博市場(chǎng)等進(jìn)行檢查。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，鋼材市場(chǎng)及毅博市場(chǎng)、泰舸市場(chǎng)大部分商戶已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)貼上封條，采取拉閘斷電24小時(shí)不間斷巡邏進(jìn)行值班，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。在對(duì)市場(chǎng)檢查的同時(shí)，安監(jiān)站還對(duì)部分?；方?jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戶安全意識(shí)明顯提高，部分不規(guī)范的行為得到改正規(guī)范，各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
上墻，安裝了排氣設(shè)施，整改了用電線路等。
由于臨近春節(jié)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購物人群較多，市場(chǎng)存在消防通道不暢現(xiàn)象。市場(chǎng)部分一次性酒店用品經(jīng)營(yíng)戶在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所違規(guī)放置大量的液體和固體酒精，存在較大安全隱患，針對(duì)此現(xiàn)象，安監(jiān)站配合市場(chǎng)管理人員將其違規(guī)存放的易燃物品進(jìn)行查扣處理，共查扣液體酒精13箱，固體蠟21桶。并囑咐市場(chǎng)加大安全檢查力度，加強(qiáng)“三合一”場(chǎng)所的安全檢查，確保市場(chǎng)安全正常運(yùn)行。同時(shí)還對(duì)市場(chǎng)冷庫進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所有煙頭，存在工作人員吸煙行為，安監(jiān)站對(duì)其轄區(qū)的下達(dá)安全隱患整改通知書，責(zé)令其立即整改。針對(duì)市場(chǎng)消防通道不暢，紫坊村委協(xié)調(diào)從凱豐市場(chǎng)和村治安隊(duì)借調(diào)人手加強(qiáng)市場(chǎng)管理，嚴(yán)格做好節(jié)前購物高峰安全工作。對(duì)于冷庫機(jī)房?jī)?nèi)存在的吸煙問題，處罰當(dāng)日值班人員，對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳教育。
四、深入開展各類安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治。
1、登記建檔情況。
上半年我辦事處重新劃分后轄區(qū)范圍內(nèi)共轄7個(gè)村，現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患排查網(wǎng)格22個(gè)，網(wǎng)格員35名，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位844家(其中*點(diǎn)3個(gè)，廢品收購點(diǎn)24個(gè)，實(shí)物倉儲(chǔ)點(diǎn)18個(gè)，?；方?jīng)營(yíng)點(diǎn)12個(gè)，甲醇使用單位19家)。
2、積極開展各類安全專項(xiàng)大檢查、大排查。
(1)安全大檢查。
20xx年4月份制定安全大檢查方案及落實(shí)一崗雙責(zé)制度;。
街道分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)站長(zhǎng)更換后，我站對(duì)轄區(qū)的廢品收購站點(diǎn)及甲醇使用單位進(jìn)行了重新摸底排查，還對(duì)轄區(qū)各村的自辦市場(chǎng)及人員密集場(chǎng)所、網(wǎng)吧、物流、汽修廠等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患28處，現(xiàn)場(chǎng)整改19處，限期整改9處。主要隱患是：
個(gè)別網(wǎng)吧消防通道不暢，部分商店庫房升降機(jī)圍欄缺失，存在安全隱患，部分商戶用電線路混亂，部分過去已經(jīng)取締多次的私人送氣點(diǎn)存在死灰復(fù)燃現(xiàn)象，我站已經(jīng)對(duì)其下達(dá)隱患整改通知書并當(dāng)場(chǎng)讓其搬走違規(guī)存放的液化氣，并且向局里做了匯報(bào)。
期間安監(jiān)站聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、住建等部門查扣處理角沿機(jī)床廠小區(qū)兩戶私人送氣點(diǎn)，查扣液化氣瓶33罐(15公斤)，1罐(50公斤)，3個(gè)螺絲瓶。
(2)機(jī)械等商貿(mào)行業(yè)大檢查。
xx安監(jiān)站在開展機(jī)械等商貿(mào)行業(yè)大檢查期間共檢查規(guī)模較大的商貿(mào)企業(yè)9家，其中賓館1家，4s店2家，家具廣場(chǎng)1家，市場(chǎng)5家。
從檢查情況來看，紫坊農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)和紫坊凱豐物貿(mào)園區(qū)、旭源國際家居廣場(chǎng)，3家大體情況較好，各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)和制度比較健全，員工培訓(xùn)記錄及會(huì)議記錄情況較完善，警示標(biāo)志及隱患排查制度落實(shí)情況較好。
兩家4s店各項(xiàng)制度均有，但不健全，應(yīng)急預(yù)案未經(jīng)演練。其他幾家，均有不同程度的欠缺，例如：沒有兩票工作制度，雖然隱患做到及時(shí)消除但沒有建立起系統(tǒng)規(guī)范的五落實(shí)制度，雖做了安全設(shè)施日常維護(hù)但未建立規(guī)范的日常維護(hù)臺(tái)賬。德義興鋼材市場(chǎng)由于管理人員較少，雖然和市場(chǎng)租賃戶有安全管理協(xié)議，但是隱患排查制度落實(shí)不到位，平時(shí)安全檢查和隱患排查無記錄，其他文本資料也較少。
針對(duì)以上檢查的問題，我站都和企業(yè)法人或分管安全的領(lǐng)導(dǎo)提出了整改意見，要求相關(guān)單位盡快制定整改措施，及時(shí)整改到位。
回顧上半年的安全生產(chǎn)工作，我們雖然做了大量的工作，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我辦事處的安全形勢(shì)仍然不容樂觀，也存在許多不安全的因素。首先是我辦事處企業(yè)較為集中，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作仍是口頭上重視，思想上漠視，行動(dòng)上忽視，安全生產(chǎn)的觀念仍需轉(zhuǎn)變，素質(zhì)仍需提高。其次我們的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實(shí)，人員的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還不夠。今后我們將以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，著力推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)和長(zhǎng)效監(jiān)管，繼續(xù)在轄區(qū)開展安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，展開拉網(wǎng)式大排查，做到不留死角，不留空白。
在轄區(qū)繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”，“管生產(chǎn)必須安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。加大安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制日常督查、抽查的工作力度，逐步形成“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”，安全責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到一線的良好機(jī)制。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇二
我局自6月15日起，采取集中宣傳和分散宣傳相結(jié)合等多種方式，開展了旨在普及食品安全知識(shí)、提高食品安全意識(shí)的食品安全知識(shí)“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)”的宣傳教育活動(dòng)，努力提高了全縣食品安全保障水平，創(chuàng)造了“人人關(guān)心食品安全，家家享受健康生活”的.良好氛圍。我們主要采取了以下五項(xiàng)措施確保食品安全宣傳到位：
一是進(jìn)社區(qū)。實(shí)施食品安全進(jìn)社區(qū)，發(fā)放宣傳資xx余份。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，對(duì)群眾提出的食品安全問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
二是進(jìn)學(xué)校。開展食品安全進(jìn)校園活動(dòng)。學(xué)校作為人群密集的場(chǎng)所之一，食品安全隱患較大。為了進(jìn)一步普及小學(xué)生食品安全知識(shí)，引導(dǎo)小學(xué)生樹立安全科學(xué)消費(fèi)觀念，提高小學(xué)生自我防護(hù)能力，筑牢食品安全防線。我局工作人員深入兩所小學(xué)開展了食品安全知識(shí)宣傳，通過宣傳，使孩子們對(duì)食品安全知識(shí)有了基本的了解，對(duì)12315投訴電話也熟記在心，對(duì)食品安全中毒應(yīng)急處理胸中有數(shù)。
三是進(jìn)農(nóng)村。將農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部作為宣傳工作的重點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全示范店創(chuàng)建工作，將咨詢宣傳資料帶到廣大農(nóng)村，我們共放發(fā)各種宣傳資料1000余份。
四是進(jìn)商場(chǎng)。在超市、食品批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所懸掛宣傳標(biāo)語5條。
五是進(jìn)企業(yè)。針對(duì)食品安全社會(huì)監(jiān)督員、食品安全企業(yè)質(zhì)量管理員、食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、集貿(mào)市場(chǎng)開辦者和食品安全直接相關(guān)的責(zé)任人員組織進(jìn)行食品安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)其大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。動(dòng)員企業(yè)開展食品安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)第一責(zé)任人的意識(shí)。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇三
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xx萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動(dòng)。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇四
為抓好安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要和手段，把安全工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細(xì)，保證我司安全生產(chǎn)工作順利開展，結(jié)合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執(zhí)行情況、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況逐一。
公司設(shè)有安全委員會(huì)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安技部在安委會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。公司安技部能嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷建立健全安全生產(chǎn)，使公司各項(xiàng)安全管理制度比較完善，部門能按上級(jí)有關(guān)規(guī)定配額足夠的專職安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理工作，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理，確保了公司安全生產(chǎn)良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：
1、能夠及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度。
3、公司有安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。
4、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作。
5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細(xì)則，并有完善的安全基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、有安全工作會(huì)議制度及安全工作會(huì)議記錄。
7、有嚴(yán)格的執(zhí)行定期的.安全檢查制度。
8、有事故報(bào)告制度。
9、有事故調(diào)查處理制度。
10、有突發(fā)事件的緊急預(yù)案和安全預(yù)警機(jī)制，每半年有定期的安全演練。
1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃，并報(bào)送集團(tuán)安技部。每半年有對(duì)本單位交通安全工作開展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報(bào)送集團(tuán)安技部。
2、能嚴(yán)格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊(cè)，駕駛員工作、培訓(xùn)、事故、違章、績(jī)效等記錄能及時(shí)登錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。
3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細(xì)記錄一般性以上事故，檔案內(nèi)容有事發(fā)經(jīng)過、現(xiàn)場(chǎng)圖、原因分析，責(zé)任劃分、處理結(jié)果等內(nèi)容，且每宗事故都能單獨(dú)裝訂歸檔。
4、處理事故能堅(jiān)持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓(xùn)，制定整改措施。
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準(zhǔn)入、考評(píng)和資質(zhì)納入其中。
6、有定期召開安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細(xì)會(huì)議記錄、出席會(huì)議人員簽到。
7、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓(xùn)，能按要求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)有詳細(xì)記錄的內(nèi)容，每季度培訓(xùn)有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。
8、能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。
9、每季度能有1次安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細(xì)檢查記錄。
10、能根據(jù)公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結(jié)合上級(jí)主管部門的安全活動(dòng)，開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。
11、安全管理人事的任免、調(diào)動(dòng)都能經(jīng)集團(tuán)安全技術(shù)部審核備案，專職安全管理人員持有相關(guān)的資質(zhì)證書。
1、能落實(shí)執(zhí)行公司綜治安全管理責(zé)任制，安技部負(fù)責(zé)公司日常綜治安全防范、檢查、整改，、總結(jié)，每季度能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜治安全工作情況。
2、安技部主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，能及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。
3、與安全直接責(zé)任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
4、有制訂應(yīng)急救援預(yù)案并年度最少演練一次；
5、有開展各種宣傳活動(dòng)，并定期對(duì)員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓(xùn)。
6、能對(duì)新員工實(shí)行崗前安全培訓(xùn)并考核合格后方可上崗，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。
7、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月有一次消防設(shè)施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
8、對(duì)消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理，防火工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。
9、對(duì)每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。
10、公司內(nèi)部已建立安全信息員隊(duì)伍檔案，對(duì)不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導(dǎo)化解工作，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。
11、無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。
12、有制訂安全檢查計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)防護(hù)部位進(jìn)行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項(xiàng)目、檢查人員與被檢查單位責(zé)任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評(píng)。
13、在安防檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時(shí)整改。
14、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及集團(tuán)公司發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書面報(bào)告整改情況或oa正式行文報(bào)告。
15、對(duì)安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔。
存在的問題和改進(jìn)。
總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇五
段領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車間同仁：
（一）、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3）深入開展安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真貫徹落實(shí)段生產(chǎn)技術(shù)科、安全質(zhì)量監(jiān)察科有關(guān)道口和路外安全專項(xiàng)整治、站專線設(shè)備質(zhì)量專項(xiàng)整治、安防設(shè)施專項(xiàng)排查整治文件要求。
線的檢查和整治工作，確保線路設(shè)備安全平穩(wěn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；
3、按照路局、段關(guān)于開展安防設(shè)施排查整治的通知要求，我車間立即組織各工區(qū)對(duì)管內(nèi)現(xiàn)有公鐵并行、橋涵限高架、矮橋低墩等存在隱患處所逐處進(jìn)行排查，對(duì)存在隱患處所納入到整治問題庫中，有計(jì)劃的組織專業(yè)焊接人員對(duì)存在隱患處所進(jìn)行加固、安裝，累計(jì)排查發(fā)現(xiàn)問題8件，共計(jì)安裝限高架2座，修復(fù)限高架5座，公鐵并行防護(hù)樁147米。
通過開展以上3項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，促使各工區(qū)設(shè)備質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，消除了道口及路外安全隱患；確保路外安全穩(wěn)定；杜絕路外傷亡事故的發(fā)生；有效減少行車刮蹭橋涵，讓干部員工懂得從病害源頭治理入手，實(shí)施線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)專業(yè)化管理，狠抓設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，同時(shí)也看清了車間、工區(qū)安全管理現(xiàn)狀，清醒了頭腦，認(rèn)識(shí)到了差距很大，與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào)，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改，從線路基礎(chǔ)到鋼軌頂面，逐步提升線路設(shè)備質(zhì)量。4）加強(qiáng)正線、站專線線檢超臨修整治，認(rèn)真抓好線路檢查管理辦法的落實(shí)工作，嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行，堅(jiān)持做到“四有三對(duì)照”，1有檢查、2有計(jì)劃、3有處理、4有銷記，檢查記錄上的1作業(yè)時(shí)間、2作業(yè)地點(diǎn)、3作業(yè)項(xiàng)目與日計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。必須做到“三到位”1安排到位，工區(qū)要安排有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行檢查，2檢查到位，對(duì)管內(nèi)正線、每一股道、道岔設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁工區(qū)不檢查或檢查不到位，3整治到位，對(duì)每一處設(shè)備隱患，有分析、有計(jì)劃的安排進(jìn)行整治。在工區(qū)每月線路檢查時(shí)，車間安排人員進(jìn)行全程跟班，確保各工區(qū)設(shè)備檢查數(shù)據(jù)真實(shí)全面，檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題及時(shí)督促工區(qū)變更天窗，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改處理，確保行車設(shè)備安全。
淤積、危石67處1521立方米，更換步行板27塊，修補(bǔ)圬工11.2平方米，涵洞清淤857.46立方米，修復(fù)排水設(shè)施185米，砂漿抹面164平米，標(biāo)志刷新263個(gè)，護(hù)軌螺栓錨固43套，避車洞門刷白17平方米，更換擋砟塊13塊。車間對(duì)工區(qū)每月維修保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)完成不好的工區(qū)嚴(yán)肅考核，完成較好的工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使車間管內(nèi)線橋設(shè)備質(zhì)量逐步提升。
（二）確保季節(jié)性工作安全措施的落實(shí)。
合理鋪排，細(xì)化各項(xiàng)措施預(yù)案，按照段發(fā)電運(yùn)西工通（20xx）74號(hào)防斷文件，電運(yùn)西工技（20xx）107號(hào)防脹文件，電運(yùn)西工技（20xx）109號(hào)防洪文件，電運(yùn)西工技（20xx）13號(hào)防凍害文件工作的總體安排，車間細(xì)化了各項(xiàng)搶修措施、搶修預(yù)案及重點(diǎn)隱患地段，同時(shí)按照段職教室相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料，對(duì)車間、工區(qū)全體人員進(jìn)行了系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試，要求車間副主任、安技員及工班長(zhǎng)親自部署各項(xiàng)工作的安全措施。
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個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇六
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自我的進(jìn)取努力，我順利地做好自我的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持夢(mèng)想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自我工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自我的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自我的工作。流程簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情景熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變本事，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自我的本事有限，不能做到一絲不差，所以自我在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的`向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自我的工作本事，使自我在自我的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自我的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的本事有限，每件事的成功都是靠團(tuán)體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
三、回顧過去，展望未來。對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自我工作本事，把不利因素在自我以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信經(jīng)過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人本事。也感激領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置，讓我能為公司做出自我該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自我最大努力，將自我所有精力和本事用在工作上，相信自我必須能夠做好!
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個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇七
我對(duì)我這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)談?wù)勛晕业母形颍?jīng)過過去一段時(shí)間的實(shí)踐和實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)：
1.。在處理突發(fā)事件的過程中，千萬不能與消費(fèi)者發(fā)生沖突，因?yàn)榕c消費(fèi)者發(fā)生沖突再怎樣有力也會(huì)變成無理，處理不好反而會(huì)影響公司形象。
2.針對(duì)自我的商品首先消費(fèi)群體要定位好，并且要能適當(dāng)?shù)牟扇∫恍╀N售手段和促銷活動(dòng)。
3.不論是做什么活動(dòng)，必須要對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，做活動(dòng)我們是投入資金的，如果活動(dòng)做出來了卻沒有任何效果，那么這個(gè)活動(dòng)不如不去做，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估有利于分析消費(fèi)者的心理，同時(shí)還能夠察覺活動(dòng)執(zhí)行的不足，以便在下一次活動(dòng)執(zhí)行是及時(shí)改正。
4.一個(gè)人的潛力再強(qiáng)也是弱小的，只有充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的力量才能把公司經(jīng)營(yíng)好。
5.再小的生意也是生意，不能因?yàn)樗【秃鲆暎袝r(shí)候小生意總能給人帶來意想不到的收獲。
在未來的日子，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。
在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕同志更就應(yīng)把學(xué)習(xí)作為持續(xù)工作用心性的重要途徑。走上工作崗位后，我用心響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升潛力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。
第二努力實(shí)踐，自覺進(jìn)行主角轉(zhuǎn)化。
“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是透過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有透過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。
從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問題便是主角轉(zhuǎn)換的問題。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，務(wù)必認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)主角之間存在著較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代能夠自我選取交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選取。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是務(wù)必在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺的進(jìn)行這種主角的轉(zhuǎn)換。
公司現(xiàn)狀的一個(gè)分析。
在這個(gè)階段的學(xué)習(xí)期間我發(fā)現(xiàn)了公司里的薄弱環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)我個(gè)人認(rèn)為他是會(huì)阻礙公司的進(jìn)步和更好的房展的。
1。在公司里的磨邊車間，磨邊人員在會(huì)磨邊的基礎(chǔ)上除了會(huì)量外徑和看矢高外，其他方面基本不太熟悉。磨邊車間的報(bào)廢率較高其實(shí)和他們不會(huì)檢有一部分關(guān)系，首先可能是檢測(cè)人員一天在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)去抽檢，而是等產(chǎn)品磨了結(jié)束或是一個(gè)工作時(shí)間段才去，這大大會(huì)提高不良品的比例。我各人認(rèn)為我們就應(yīng)提高檢測(cè)人員的抽檢次數(shù)，不該等磨完才去檢這個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，檢測(cè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問題能夠讓工作人員立刻調(diào)整機(jī)臺(tái)，避免造成更多的浪費(fèi)。同時(shí)還能夠透過培訓(xùn)增加機(jī)臺(tái)操作人員的其他技能，比如學(xué)習(xí)一部分呢檢測(cè)技能，他們能夠在磨邊的狀況下自我也能夠檢產(chǎn)品，對(duì)一些沒必要的錯(cuò)誤能夠及時(shí)處理。
2。在鍍膜車間里是我時(shí)間在的最長(zhǎng)的地方，在我身邊存在的問題也很多。我們公司是以鍍膜為中心發(fā)展的公司，所以我們的生存基本以此為中心。但是身邊我總覺得存在一些不和諧的東西，中小型企業(yè)的發(fā)展本來就是一個(gè)艱辛的過程，所以我們要珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)。生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是任何企業(yè)中都存在的問題，但是我一向都認(rèn)為我們能夠節(jié)約成本而到達(dá)給客戶降低銷售價(jià)格，也就是透過成本的節(jié)省的這個(gè)值和出售價(jià)格的下調(diào)之間的相互轉(zhuǎn)換。但是透過我的觀察我們的成本控制這方面沒有做的很好，首先就是車間里的工作人員隨便丟產(chǎn)品現(xiàn)象，我覺得如果公司里那個(gè)負(fù)責(zé)對(duì)公司東西進(jìn)行一段時(shí)間的盤點(diǎn)就應(yīng)明白這個(gè)問題。因此在計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的數(shù)量?jī)?nèi)該有個(gè)報(bào)廢比值，就說吧在要求交出多少合格品的前提下允許你報(bào)廢多少，假如報(bào)廢多的能夠給于相應(yīng)懲罰，如果沒有報(bào)廢的能夠用這個(gè)準(zhǔn)許報(bào)廢的比率折算成獎(jiǎng)勵(lì)，但是這要控制好帶給基片的數(shù)量的準(zhǔn)確性。我覺得如果我們有必須的措施來約束就能夠大大減低浪費(fèi)，這樣擦基片時(shí)也許掉落現(xiàn)象，下玻璃時(shí)弄壞，講話的口水映子都能夠很好的控制。
3。企業(yè)有時(shí)候最害怕的就是家族企業(yè)，為什么?我認(rèn)為假如身邊工作的人都是些老員工或是有必須職位的親戚朋友這會(huì)帶動(dòng)企業(yè)后退，我們務(wù)必有必須的方式來管理這個(gè)問題。不然如果出現(xiàn)問題親戚之間相互包容，時(shí)間久了每個(gè)人都養(yǎng)成習(xí)慣，對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。
如何提高中小型企業(yè)的生存空間。
如何提高工作效率。
1.正確的制度。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睕]有完善的制度，或不善于運(yùn)用制度，顧此失彼，工作必然無法展開，制定出大家共同遵守和依據(jù)的工作準(zhǔn)則，不僅僅保證了成員們行動(dòng)的正確規(guī)范，而且還有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的用心性。同時(shí)，制定出正確的制度之后，還務(wù)必要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員用心自覺、一絲不茍地遵守制度。用制度來約束人，讓員工們一言一行有法可依，有標(biāo)可考。首先，企業(yè)的管理者務(wù)必下大決心去推行，企業(yè)任何制度都會(huì)對(duì)員工起著必須的約束，因此多數(shù)員工對(duì)制度的執(zhí)行都會(huì)產(chǎn)生必須的抵觸作用，這是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到的是企業(yè)對(duì)員工的不信任及控制，作為企業(yè)的管理者就應(yīng)讓每一位員工都明確，任何制度都是促進(jìn)。制度對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工是一種激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的員工是一種鞭策，所以就應(yīng)讓員工深刻理解這一點(diǎn)。在那里面，企業(yè)的管理者就應(yīng)以身作則，有一種“敢為天下先”的胸懷。發(fā)現(xiàn)缺陷、尊重缺陷并及時(shí)解決缺陷。
2.和諧的管理。
和諧是一種狀態(tài)，好的管理狀態(tài)自然是和諧的。什么是和諧管理呢?首先，管得有理。管理不能強(qiáng)詞奪理，更不能顛倒是非。其次，管得合理。日常管理要有理性，危機(jī)管理要有理智，沖突管理要立足于理解，避免情緒化、極端化、片面化、絕對(duì)化。防止“小事弄大，大事弄炸;”管理過程要順理成章，管理行為要合情合理。但如果處理不好，它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的目標(biāo)就是建立和諧，更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的用心性，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。
3.持續(xù)有效地培訓(xùn)。
培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。只有做好了員工的工作，解決了員工的問題，公司才能真正取得長(zhǎng)久的成功。能夠說，優(yōu)秀的企業(yè)員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，更是企業(yè)成長(zhǎng)的生力軍和戰(zhàn)斗隊(duì)。同樣，成功的企業(yè)也都十分重視吸收、培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的人才。人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性日益受到各級(jí)企業(yè)管理者的重視。這天，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人會(huì)否認(rèn)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性。培訓(xùn)的價(jià)值帶給企業(yè)的不僅僅僅是業(yè)績(jī)的提升，培訓(xùn)已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一部分。
個(gè)人目標(biāo)。
在所學(xué)光電子技術(shù)的基礎(chǔ)下又學(xué)習(xí)了商務(wù)管理，想在光電子技術(shù)成熟的條件下在把自我的商務(wù)管理知識(shí)結(jié)合上去。管理做好是一個(gè)艱辛，但同時(shí)也是一個(gè)十分鍛煉人的東西。書本上得東西給我們的帶給了參考的前提，在真正的生產(chǎn)和實(shí)踐中務(wù)必要自我真正的去歷練?，F(xiàn)公司給我們帶給了這個(gè)機(jī)會(huì)，所以我們務(wù)必去努力在這種機(jī)會(huì)的條件下創(chuàng)造出他該有的價(jià)值。但是這些的前提是自我務(wù)必對(duì)所有的一切有一個(gè)全局性的明白和了解后才能做好一切，所以眼前的目標(biāo)是加緊學(xué)習(xí)，盡量用最少的時(shí)間學(xué)會(huì)更多的東西。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇八
20__年很快過去了?；仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題，總結(jié)如下：
一、回顧過去一年的工作。
1、生產(chǎn)任務(wù)的完成。
(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺(tái);。
(2)向最終用戶安裝并交付4臺(tái)設(shè)備;。
(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺(tái)鉬靶機(jī)已完成80%;。
(4)售后維護(hù)4次;。
(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個(gè)小變化。即將結(jié)束。
生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過程中，要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。
2、工作中存在的問題。
(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位，使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大浪費(fèi)。
(6)人均效率管理問題。
目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺(tái)的人均產(chǎn)運(yùn)效率來看，一年一臺(tái)的人均效率嚴(yán)重偏低，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。
以上問題是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年的工作計(jì)劃。
明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：努力學(xué)習(xí)，努力工作。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備儀器損壞;。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位，保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境整潔有序。
(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)過程培訓(xùn)，杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生。
總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員所有工作任務(wù)，履行好×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位上作出對(duì)國家力所能及的貢獻(xiàn)。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢辽a(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。
回顧過去一年來在**（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**（改成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員崗位所在的單位）做出更大的成績(jī)。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇十
我們xx公司，在以董事長(zhǎng)x先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度生產(chǎn)部的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：
我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。
了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的'效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。
針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
20xx年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！
今年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
（3）制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
20xx年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
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個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇十一
生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。
（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
（一）深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇十二
自從進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面。
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;。
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
三、物耗方面。
1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
四、5s管理方面。
1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在2019年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.
為了方面管理,我希望在2019年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在2019年,公司能在這方面有所改善及提高。
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：
1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
xx年自己需要加強(qiáng)的：
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。
在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作。
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。
為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處。
應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。
個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。
1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
1、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對(duì)交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
個(gè)人的生產(chǎn)總結(jié)篇十三
二季度，新晶焦化公司煉焦車間團(tuán)支部采取多重舉措，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的骨干和生力軍作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。
該團(tuán)支部充分利用每個(gè)班前后會(huì)，和車間安全培訓(xùn)對(duì)青工進(jìn)行安全技能與安全事故案例教育培訓(xùn)，為大家適時(shí)進(jìn)行充電，以幫助青工提高安全防范意識(shí)，強(qiáng)化安全理念。通過培訓(xùn)，使大家在自我安全意識(shí)方面，提高了一個(gè)層次，也為安全生產(chǎn)加設(shè)了一道“防火墻”。
開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按照煤化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的`要求，支部組織廣大青工以班組為單位對(duì)生產(chǎn)崗點(diǎn)、檢修項(xiàng)目等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類、列表，并上報(bào)車間制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急措施。
開展青監(jiān)崗員集中上崗、安全隱患排查、一日安全員等青工安全活動(dòng)，號(hào)召全車間廣大青年職工結(jié)合青年安全示范崗建設(shè)，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)，堅(jiān)決防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈情緒，堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首要位置。
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