我們應該定期進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃自己的未來發(fā)展方向。在寫總結(jié)時，應注意時間的合理安排和分配?？偨Y(jié)范文中的觀點和結(jié)論反映了不同領(lǐng)域和行業(yè)的實際情況，有助于我們拓寬視野和提升認知。
投資評審中心度工作總結(jié)篇一
2011年1-6月份，財政投資評審中心全體工作人員，在局領(lǐng)導的大力支持下，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。
一、*抓理論學習，不斷提高工作人員業(yè)務素質(zhì)。
投資評審工作對*技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的*包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領(lǐng)域。這就要求評審人員不斷學習各種*知識，不僅要專還要博。當今社會是一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學習。為了隨時時代的發(fā)展、適應工作的需要，評審中心工作人員努力學習，不斷提高業(yè)務水平。
二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19。4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保*了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領(lǐng)導決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學化、精細化管理探索了可行的新路子。
三、遵守工作紀律，維護機關(guān)形象。
工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達，積極參加局機關(guān)組織的各種活動。認真履行崗位職責，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標準嚴格要求評審中心工作人員，有力地維護了機關(guān)形象。
過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當前評審工作任務比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭在2011年使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻。
投資評審中心度工作總結(jié)篇二
2021年，我市的財政社會保障工作認真落實省、市財政社會保障工作會議精神，落實**x，堅持改革創(chuàng)新、制度建設，發(fā)揮財政資金的保障作用，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，注重改善民生，促進社會和諧。主要表現(xiàn)在以下六方面：
一是狠抓社保基金的征繳。為確保全年社保基金及時足額征收到位，提高基金平衡能力，繼續(xù)社保擴面，新增近x萬人，已完成年初擴面任務181%。對欠繳的社保費進行認真排查，分析原因，查找根源，落實清繳責任。通過各方努力，今年實現(xiàn)社保基金總收入**億元，比上年增收x億元，增長x%，為社?；鸬慕】颠\行提供了資金保障。
二是進一步加強社保基金管理。為提高科學化、精細化管理水，進一步完善社會保險基金預決算制度。與相關(guān)部門密切配合，規(guī)范編制流程，按時保質(zhì)地完成編報任務。同時，注重做好基金專戶管理基礎工作，嚴格基金支付審核程序，加強財政監(jiān)管，確保規(guī)范操作。
三是努力提高社會保障水平。
2、及時調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金。對我市符合調(diào)整的**名企業(yè)退休人員月人均增發(fā)養(yǎng)老金x%，即人均**元，每月增發(fā)養(yǎng)老金**萬元。調(diào)整后，我市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金人均月水平達到**元。
四是落實各項再就業(yè)優(yōu)惠政策。首先，落實國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金，確保內(nèi)退和協(xié)保人員生活費按時足額發(fā)放。其次，進一步落實和完善各項再就業(yè)優(yōu)惠政策。積極支持企業(yè)吸納下崗職工，鼓勵下崗職工自謀職業(yè)，在促進下崗職工失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)方面落實資金，完善政策，在對下崗失業(yè)人員再就業(yè)實行社會保險補貼和崗位補貼的今年市財政已審核發(fā)放社會保險補貼**萬元，享受人數(shù)達**人，企業(yè)數(shù)達**戶。
五是配合人社等部門做好績效工資的實施工作。配合人社等部門研究制定我市事業(yè)單位績效工資實施辦法及操作口徑，合理確定了規(guī)范后的津貼補貼水平。從今年的7月1日起全面實施了事業(yè)單位績效工資制度，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位、事改企事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費進行了測算審核，并保障落實所需經(jīng)費。制定了事業(yè)單位實施績效工資后有關(guān)政策和業(yè)務操作程序，全額撥款事業(yè)單位退休人員待遇統(tǒng)一由市財政發(fā)放，差額及自收自支事業(yè)單位退休人員待遇實行收支兩條線管理，由人社局100%實行社會化發(fā)放，其中由所在單位承擔的x%生活性補貼協(xié)調(diào)地稅、社保部門與在職人員養(yǎng)老金一并征收。
六是全面推進我市“市民卡”工程。20**年2月到20**年上半年實施市民卡工程建設，首發(fā)市民卡功能實現(xiàn)社保、新農(nóng)合、銀聯(lián)、公交等基本功能，能快捷地享受政府部門提供的各項服務，發(fā)卡總數(shù)達百萬人。
一是進一步完善城鄉(xiāng)低保、五保、孤兒、低保重殘和物價補貼制度。確保城鄉(xiāng)低保、五保、孤兒、低保重殘和物價補貼所需資金按時足額發(fā)放。城鄉(xiāng)低保標準兩次提標，由去年的每人每月**元提高到**元，今年已下?lián)艹青l(xiāng)低保、五保、孤兒、低保重殘和物價補貼等資金**萬元。
二是養(yǎng)老服務工作取得新突破。新增居家養(yǎng)老服務站點**家、省級居家養(yǎng)老服務站點3家(目前共5家)，撥付獎補資金**萬元。市鎮(zhèn)兩級發(fā)放尊老金**多萬元，**人。
三是做好免除殯葬基本服務費用的審核撥付工作。20**年1月起，除行政事業(yè)、企業(yè)人員享受國家養(yǎng)老政策規(guī)定外的本市戶籍居民亡故后可免除一次性殯葬基本服務費**元。至11月已審核發(fā)放殯葬基本服務費**萬元，**人。
四是城鄉(xiāng)社區(qū)建設統(tǒng)籌推進。加大資金投入，保障社區(qū)工作經(jīng)費。全市80%以上的農(nóng)村社區(qū)和90%以上的城市社區(qū)達到無錫市和諧示范社區(qū)標準，80%以上的城市社區(qū)和50%以上的農(nóng)村社區(qū)創(chuàng)建成了扁平化管理示范社區(qū)。撥付社區(qū)建設經(jīng)費**萬元。
一是加大基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費投入和督查。今年投入基本公共衛(wèi)生服務專項資金**萬元，及時足額撥付專項資金，保證基層開展基本公共衛(wèi)生服務。并對全市20**年度基本公共衛(wèi)生服務專項資金的管理和使用情況開展了專項檢查。
二是加強社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）一體化管理。根據(jù)《關(guān)于進一步加強和規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）管理的意見》（x發(fā)〔201x〕**號）文件精神，我局和市衛(wèi)生局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）財務一體化管理的意見》（x衛(wèi)〔201x〕**號、x財社〔201x〕x號）文件，社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務收支從7月起全面納入中心財務統(tǒng)一管理。為全面了解工作實施完成情況及財務一體化管理現(xiàn)狀，市財政局、衛(wèi)生局10月份進行了聯(lián)合考核驗收，各鎮(zhèn)十分重視中心（站）財務一體化管理工作，安排財政所、中心、社管辦相關(guān)人員組織實施，平穩(wěn)過渡。驗收結(jié)果總體情況比較好，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，已通知各鎮(zhèn)（街道）盡快落實整改到位。
三是加強社區(qū)衛(wèi)生服務站標準化建設。為全面推進全市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務站建設工作，市財政局和衛(wèi)生局共同組成三個驗收評審小組，分二次對各鎮(zhèn)（街道）申請的社區(qū)衛(wèi)生服務站逐一進行現(xiàn)場驗收，對照“宜興市標準化社區(qū)衛(wèi)生服務站現(xiàn)場驗收表”進行現(xiàn)場驗收。驗收內(nèi)容主要是標準化社區(qū)衛(wèi)生服務站新改擴建情況，重點是建設面積、資金投入、業(yè)務用房設置、設備配備等情況。對各鎮(zhèn)（街道）新、改、擴建的標準化服務站經(jīng)驗收合格后予以x-**萬元/站獎補。驗收結(jié)果總體情況較好，申報驗收的**個社區(qū)衛(wèi)生服務站有**個驗收合格，綜合評審后分為三檔獎補，發(fā)放獎補資金**萬元。
為擴大老年教育覆蓋面，提高老年教育水平，豐富老年文化生活，足額安排老干部大學日常運行保障經(jīng)費和學員培訓經(jīng)費**多萬元。現(xiàn)招收學員**名，**多人次，課程共開設了電腦、攝影、書畫、二胡、英語、文學、太極、歌曲、戲曲等20門學科，**個班級以及**個興趣小組。根據(jù)學員要求又新增了攝影基礎、太極拳基礎等。
為保障特殊困難殘疾人的基本生活，實現(xiàn)“托養(yǎng)一人，解放一家，造福一方”的目標。積極探索做好殘疾人的托養(yǎng)服務工作，采用殘聯(lián)自辦、扶持鎮(zhèn)（街道）聯(lián)辦等方式在全市創(chuàng)建**個殘疾人托養(yǎng)機構(gòu)，其中機構(gòu)建筑總面積**平方米，服務殘疾人數(shù)**人，投入總資金**萬元。市殘疾人的托養(yǎng)中心已建成，投資近**萬元、設置**張床位的殘疾人托養(yǎng)中心占地面積**平米，建筑面積**平米，以五層托養(yǎng)護理樓為主體建筑，為我市殘疾人提供生活照料、技能培養(yǎng)、康復養(yǎng)護、精神慰藉等服務。目前已經(jīng)初步具備運行條件，近期符合條件的殘疾人將入駐托養(yǎng)中心。
圍繞社會關(guān)注的熱點和難點問題，我們深入基層，積極開展調(diào)查研究，了解基層百姓所關(guān)心的民生問題，研究新情況，解決新矛盾。增強大局意識、服務意識、責任意識，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升服務能力。
投資評審中心度工作總結(jié)篇三
緊張忙碌2021年即將過去，充滿希望的__年已悄然而至。過去的一年，在局領(lǐng)導的關(guān)懷和各位股長、同事們的幫助支持下，我順利的完成了上級交辦的各項工作，下面我將就一年來的工作、思想、學習以及生活等方面的情況具體匯報如下：
思想上，認真學習黨的__大和__屆四中全會精神,全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想。以建國60周年為契機，結(jié)合財政工作實際，緊緊圍繞上級工作安排，堅定信念，改進作風，積極工作，服務人民，為我市的經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
工作上，我始終保持虛心謹慎，認真務實的工作態(tài)度，__年經(jīng)辦受理全市財政性資金投資建設工程預決算審核項目__個，送審項目總金額__億元，辦結(jié)項目__個，核減總額__萬元，總核減率__，有效的節(jié)約財政資金。認真服務好市重點項目__大道一期、__道路改造、____景區(qū)建設等重點項目，與相關(guān)部門密切配合，使工程建設工作順利推進。我多次到__四中、六中、__衛(wèi)生院、__汀中低產(chǎn)田等工程實地現(xiàn)場踏勘測量，了解工程施工具體情況，做好工程項目審核檔案資料的歸集、整理和統(tǒng)計。工作上也遇到的許多難題，我積極向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和老同志、專家請教，得到他們的熱心支持和幫助。今年局委派我到市接待處負責會計工作，我認真審慎的審核每筆支出，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，在完成接待任務的同時有效的節(jié)約開支。
學習上，我認真學習和深入研究財政工作制度和方法，著重掌握財政投資評審的相關(guān)制度和政策，九月份參加省廳組織的全省財政投資評審業(yè)務培訓，不斷夯實業(yè)務基礎。同時，我積極鞏固財務專業(yè)知識，今年通過助理會計考試，并積極備考明年中級會計師。
回顧一年來的工作，雖然說取得了一些進步，但也存在許多不足：一是學習主動性不夠，缺乏學習的緊迫感和自覺性;二是工作量大時，過于激進略顯浮躁導致錯誤的發(fā)生。
在新的一年里，我將加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì);增強大局觀念，苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們，為財政事業(yè)的發(fā)展貢獻自己微薄的力量.
2021年在全球金融危機和經(jīng)濟放緩的大背景下，我市財政工作各項指標圓滿完成，這是對財政工作和經(jīng)濟發(fā)展的積極肯定。__年財政工作即將面臨新的機遇和調(diào)整，要求我們每個干部都積極行動起來，做好本職工作，為國家和地方經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。轉(zhuǎn)眼已到年關(guān)，回首過往，我與__財政一同成長，新的一年，我將繼續(xù)做財政事業(yè)的一片細流，和同事們一起安靜而平凡的奉獻自己的青春。
投資評審中心度工作總結(jié)篇四
財政投資評審中心全體工作人員，在局領(lǐng)導的大力支持下，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓進取，勤奮工作，投資評審工作取得了驕人的成績?，F(xiàn)就前半年工作總結(jié)如下。
一、*抓理論學習，不斷提高工作人員業(yè)務素質(zhì)。
投資評審工作對*技術(shù)要求比較高，涵蓋的范圍廣，經(jīng)常涉及的*包括建筑、安裝、市政、園林綠化等工程領(lǐng)域。這就要求評審人員不斷學習各種*知識，不僅要專還要博。當今社會是一個科學技術(shù)高速發(fā)展的時代，電腦技術(shù)、評審軟件不斷更新?lián)Q代，淘汰上級，這就要評審人員跟隨時代步伐，不斷學習。為了隨時時代的發(fā)展、適應工作的需要，評審中心工作人員努力學習，不斷提高業(yè)務水平。
二、勤奮工作，及時完成上級交給的投資評審工作任務截止六月底，財政投資評審中心完成了移民初中、馨都花苑、中條中學綜合辦公樓等總計22個工程項目的評審任務。共計評審送審金額8793萬元，核減金額為1704萬元，核減率為19。4%。通過財政評審為國家節(jié)約了巨額資金，保*了國有資產(chǎn)的安全、合理、高效使用，為領(lǐng)導決策提供了強有力的技術(shù)支撐，為財政資金科學化、精細化管理探索了可行的新路子。
三、遵守工作紀律，維護機關(guān)形象。
工作中，評審中心工作人員做到了不遲到早退，每天上班總是提前到達，積極參加局機關(guān)組織的各種活動。認真履行崗位職責，工作勤勤懇懇，不做有損集體和他人的事。對待來中心辦事人員，能文明用語，禮貌待客。時刻以高標準嚴格要求評審中心工作人員，有力地維護了機關(guān)形象。
過去的半年，評審中心雖然取得了一定的成績，只能說是取得階段性的勝利，當前評審工作任務比較重，壓力比較大，在后半年里，評審中心全體工作人員決心再接再厲，勤奮工作，力爭使財政評審工作再上一個新臺階，為財政事業(yè)做出新貢獻。
2010年，在部黨組和分管部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在部內(nèi)有關(guān)司局的大力支持下，評審中心領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、扎實工作，較好地完成了部領(lǐng)導和各業(yè)務司局交辦的各項任務。同時，評審中心著力研究評審中心的職能定位和財政評審工作發(fā)展方向的問題，著力推進中心隊伍建設和內(nèi)部制度建設，著力倡導樹立良好風氣,推動評審中心工作邁上了一個新的臺階。
2010年，評審中心工作的主要特點是堅持“兩手抓、兩促進”，即一手抓制度建設和中心思想政治工作及干部隊伍建設，促進中心樹立良好風氣、建設和諧中心；一手抓評審業(yè)務工作規(guī)范化，促進評審業(yè)務工作向縱深發(fā)展。
一、狠抓五項內(nèi)部建設，促進穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
（一）積極推動機構(gòu)建設，深入研究職能定位問題。
xx年，評審中心領(lǐng)導班子將職能定位問題作為推動財政評審工作和部評審中心進一步發(fā)展的突破口，深入開展了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》課題的調(diào)研和研究工作。新的領(lǐng)導班子，通過與中心廣大干部職工和部分省級評審中心主任的充分溝通，明確認識到制約財政投資評審工作和部評審中心發(fā)展的瓶頸，是財政投資評審機構(gòu)的職能定位和財政評審工作的發(fā)展方向問題，這是部評審中心迫切需要解決的關(guān)鍵問題,為此中心領(lǐng)導班子將此項工作作為部評審中心今年的重點工作內(nèi)容。通過召開部分省市評審中心主任座談會，赴河北、北京等省市評審中心進行深度調(diào)研，以及對全國財政系統(tǒng)省級評審機構(gòu)性質(zhì)、職責、工作模式等情況進行摸底等方式，全面掌握了全國財政評審工作和評審隊伍的總體發(fā)展狀況、各地財政評審工作的經(jīng)驗成效及發(fā)展理念；通過到國家發(fā)改委評審中心、部農(nóng)發(fā)辦評審中心、國防科工委評審中心進行調(diào)研，了解此類單位的職能定位和發(fā)展思路，理清并確定了下一步推進財政評審工作和部評審中心發(fā)展的思路，形成了《關(guān)于明確評審中心職能定位促進財政評審事業(yè)健康發(fā)展的報告》的課題報告并上報分管部領(lǐng)導。
（二）加強干部隊伍建設，大力推進中層干部選拔工作。
今年以來，評審中心領(lǐng)導班子堅持把解決中層干部選拔的遺留問題作為干部隊伍建設的重中之重，通過廣泛開展談心活動，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認識，制定相關(guān)辦法及方案，平穩(wěn)地解決了中層干部選拔的遺留問題，通過著手建立干部職工晉升的長效機制，切實加強了中心干部隊伍建設。一是中心領(lǐng)導班子率先垂范，講團結(jié)講正氣，堅持公開公平公正，注重傾聽民意，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，統(tǒng)一認識，起草了解決中層干部選拔遺留問題的方案，報部領(lǐng)導和人教司批準同意后在中心組織實施，正是由于有中心領(lǐng)導班子的密切團結(jié)和堅強決心，以及中心廣大干部職工的積極擁護，嚴重影響中心隊伍建設的中層干部選拔遺留問題最終找到了較為穩(wěn)妥的解決辦法。二是注重建立干部職工晉升的長效機制。面對部評審中心人才晉升資源有限的困難情況，中心領(lǐng)導班子著力打通“管理崗位”和“技術(shù)崗位”晉升雙渠道，確定一名班子成員專門負責此項工作，組織工作小組，通過廣泛征求群眾的意見、充分了解干部隊伍現(xiàn)狀，研究制定了中層干部選拔任用和技術(shù)崗位競聘上崗的方案及制度辦法（征求意見稿），目前上述方案及制度辦法還在征求意見、修改進程當中。通過制度建設，建立干部職工晉升的長效機制，目的是為干部創(chuàng)造一個公開、平等的競爭環(huán)境，讓德才兼?zhèn)涞母刹柯毠び幸粋€良好的發(fā)揮平臺，切實調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和工作熱情。三是解決了中心的混編問題。中心領(lǐng)導班子高度重視部分經(jīng)費自理編制的轉(zhuǎn)編問題，在分管部領(lǐng)導和人教司等的全力支持和幫助下，在中心領(lǐng)導班子的努力下，完成了將部評審中心15個編制由經(jīng)費自理改為財政補助事業(yè)編制的工作，解決了部中心三年來內(nèi)部人員兩種編制共存的問題，穩(wěn)定了隊伍的“軍心”、鼓舞了廣大干部職工的士氣，為推動部中心機構(gòu)建設和促進財政評審工作健康發(fā)展創(chuàng)造了條件、奠定了基礎。
（三）加強組織建設，認真完成中心黨委各項工作。
一是認真完成部評審中心黨委的換屆選舉工作。根據(jù)部機關(guān)黨委的要求，在機關(guān)黨委的支持下，中心領(lǐng)導班子認真組織完成了黨委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新的黨委會和黨支部，加強了組織建設，為充分發(fā)揮基層黨組織的作用打下良好的基礎。二是制定《投資評審中心xx年黨委工作計劃》，充分發(fā)揮各黨支部的作用，組織黨員積極參加黨委及支部開展的各項活動，積極組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學習沈浩同志先進事跡活動和“薪火相傳”主題教育活動，組織開展講黨性、重品行、做表率活動，增強黨員意識，促進黨員發(fā)揮模范作用。三是積極組織開展各項政治學習活動,傳達貫徹十七屆中央紀委五次全會精神和全國財政反腐倡廉建設工作會議精神,集中學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》,學習《中國共產(chǎn)黨第十七屆五中全會會議公報》等精神,認真學習《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》等等。四是著力健全黨務公開制度，落實和保障黨員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過在中心內(nèi)網(wǎng)開辟專欄豐富黨務公開形式，營造中心黨內(nèi)民主環(huán)境。五是積極組織開展各項集體活動。中心領(lǐng)導積極組織帶領(lǐng)中心干部職工參加部工會組織的籃球賽、踢毽子比賽、中央機關(guān)干部職工運動會、“環(huán)湖走”等活動，努力提升廣大干部職工的大局觀念和集體榮譽感，不斷增強大家的凝聚力。
（四）加強思想作風建設，努力樹立中心良好風氣。
今年以來，中心新一屆黨委積極承擔起推動中心風氣建設的職責，在樹立良好風氣、加強思想作風建設方面做出了較大的努力。一是廣泛開展談心活動，主動搭建領(lǐng)導與群眾之間最直接的溝通平臺。中心領(lǐng)導班子成員特別是“一把手”帶頭多次與中心干部職工進行誠懇地談心、溝通交流，通過與干部職工談心，傾聽群眾心聲、交流認識、查擺問題等，充分了解、關(guān)心干部職工的實際問題，及時掌握廣大干部職工的思想動態(tài)，增進相互間的了解和信任，提高思想工作的針對性和實效性，為共事共心、齊心協(xié)力地做好各項工作、為構(gòu)建思想和諧、工作和諧、利人際和諧的中心奠定了基礎。
二是加強思想政治教育工作，中心黨委書記親自講授黨課，與全體干部職工進行推心置腹的交流溝通，開展釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心的工作，較好地糾正了一些人不正確的思維方式，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了力量，為樹立良好風氣營造了氛圍。三是積極促進各黨支部開展讀書、參觀等學習實踐活動，不斷激發(fā)大家的學習熱情，努力營造良好的學習氛圍，不斷豐富中心內(nèi)網(wǎng)等宣傳和學習載體的內(nèi)容，努力為滿足中心廣大黨員干部的精神文化需要創(chuàng)造條件。
（五）加強制度建設，促進內(nèi)部管理和業(yè)務工作水平不斷提高。
今年，部評審中心在制度建設方面做出較大的努力，通過建章立制、完善制度，全力倡導規(guī)范管理、規(guī)范工作的方向，積極營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是強化內(nèi)部管理制度方面的建設，一年之中先后制定或修訂出臺了《投資評審中心工作規(guī)則》、《投資評審中心財務管理辦法》等4項中心內(nèi)部管理制度，較好地規(guī)范了中心內(nèi)部基礎管理工作，促進了中心內(nèi)部管理水平的提高。二是大力加強內(nèi)部業(yè)務制度建設，xx年，部評審中心以規(guī)范業(yè)務制度為核心，全方位著手構(gòu)建評審業(yè)務制度框架體系。一方面主要是分析評審中心業(yè)務制度現(xiàn)存的問題,對已有的業(yè)務制度進行分類清理,并將現(xiàn)有業(yè)務制度分為可繼續(xù)執(zhí)行的制度、需修訂的制度和應廢止的制度，全年共起草、修改、上報或印發(fā)了若干業(yè)務制度辦法，目前已印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)評審報告格式的通知》，還有《項目稽核工作辦法》、《質(zhì)量控制辦法》等評審業(yè)務制度辦法已起草、修訂、上報并等待印發(fā)。一方面是針對中心業(yè)務現(xiàn)狀及今后業(yè)務發(fā)展的方向，確定對“評審業(yè)務規(guī)范”和“評審機構(gòu)管理辦法”等四大專題開展調(diào)研，目前，各項專題調(diào)研已進入收尾階段，開展專題調(diào)研有效地調(diào)動了廣大干部職工積極參與的熱情，為構(gòu)建中心的評審業(yè)務制度框架體系奠定了良好的基礎。
二、扎實工作、注重質(zhì)量，圓滿完成全年各項工作任務。
xx年中心共完成預決算項目評審、重大科技專項評審及各類專項資金核查共涉及資金546.27億元，其中評審預算項目12個,送審投資120億元,審減投資8.67億元,審減率為7.2%,評審決算項目13個,送審投資42.32億元,審減不合理資金2.02億元，審減率4.7%；完成專項核查項目10個，涉及資金50.44億元；科技重大專項評審項目671個,總投資達376.55億元，調(diào)減不合理預算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。項目評審的結(jié)論為部內(nèi)有關(guān)司局安排項目預算和批復項目決算提供了可靠依據(jù)，為財政管理的科學化、精細化提供了重要技術(shù)支撐。主要成效是：
（一）開展項目預、決算評審和專項核查，倒逼項目單位加強管理，促進項目建設管理水平不斷提高。
一是通過預決算評審，發(fā)現(xiàn)項目建設中存在的不能嚴格執(zhí)行基本建設程序、不嚴格履行招投標制、合同管理不規(guī)范、資金管理不嚴格等一系列問題，倒逼項目單位規(guī)范項目管理，提高項目建設管理水平。二是通過項目預、決算評審，發(fā)現(xiàn)項目預算、項目竣工決算中存在著的超規(guī)模、超標準、工程量計算有誤、計價取費不合理等問題，為合理審核預算、批復竣工財務決算提供了依據(jù)及合理化建議，為有效地控制和節(jié)約財政資金發(fā)揮了服務作用。三是通過對部分國務院部委xx年項目支出預算的專項核查，發(fā)現(xiàn)了普遍存在的項目初步設計概算論證不充分，建設規(guī)模及資金控制不嚴等問題，造成此類項目當年預算執(zhí)行緩慢、結(jié)余資金較多等后果。中心經(jīng)過核查，據(jù)實向有關(guān)司局反映了情況，為預算的下達提供了有利的依據(jù)。
（二）高質(zhì)量完成科技重大專項2010年年度預算評審，促進科研項目預算編制的科學化、精細化。
一是圓滿完成了專項三個批次708個項目的預算評審。評審的總投資達376.55億元，審定296.19億元，調(diào)減不合理預算申報資金80.36億元，調(diào)減率21.3%。評審中及時發(fā)現(xiàn)了專項立項分散、虛列預算、重復申報、預算編報方式不科學等問題，評審結(jié)論成為教科文司安排年度預算和撥款、有關(guān)部門專項管理辦公室與承擔單位簽訂任務合同的依據(jù)，有效擠出了科研項目預算編制中的水分。二是總結(jié)分析“十一五”期間重大專項立項和預算編報存在的問題。當好有關(guān)司局重大專項預算管理的參謀，利用預算評審掌握的數(shù)據(jù)和了解的行業(yè)信息，全面總結(jié)重大專項“十一五”期間立項和預算編報的特點，分析其存在的共性突出問題，并提出針對性建議。同時積極配合有關(guān)司局研究重大專項有關(guān)制度，對《民口科技重大專項預算審核工作規(guī)程》、《民口科技重大專項驗收辦法》等制度提出了修改意見。三是加強制度建設，在完善重大科技專項評審規(guī)范上狠抓了以下三項工作：1、梳理重大專項預算評審流程。在總結(jié)2009年預算評審經(jīng)驗的基礎上，進一步梳理了評審流程，明確了前期準備、專家評審、專業(yè)復核和稽核、報告撰寫、反饋意見復審等各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容，確定了各參與人員的工作職責，使專項預算評審流程更加規(guī)范；2、建立了重大專項稽核工作規(guī)范，明確合作機構(gòu)、稽核組、項目負責人及處室負責人的稽核任務；3、建立了評審組織規(guī)范，明確行業(yè)專家和財務評審人員工作內(nèi)容和工作要求。四是創(chuàng)新評審方法。在以往的專家評審法、經(jīng)費標準評審法的基礎上，研究并運用了經(jīng)費科目比例分析法、項目查重法、設備查重法、對比分析法等評審方法，進一步豐富了評審手段，使預算評審更加深入，有效保證了評審效率和評審結(jié)論的科學性、權(quán)威性。
（三）高效完成財政部xx年部門預算項目支出預算評審任務，做實做細做準我部部門預算項目支出預算。
評審中心首次承擔了我部xx年部門預算項目支出的評審任務，對我部50個單位申報的227個項目、申報預算總額248139.66萬元進行了評審。在辦公廳領(lǐng)導的高度重視支持下，中心全力以赴投入到此項工作中，在評審中始終堅持獨立科學、客觀公正、實事求是的評審原則，以滿足部門預算公開和審計整改需要為目標，從規(guī)范項目申報文本、細化項目支出內(nèi)容著手，取得了顯著成效：一是從嚴從緊、項目支出規(guī)模明顯減少，評審建議預算與申報預算相比減少9283.9萬元，為中央國家機關(guān)實現(xiàn)項目支出預算零增長的目標做出了表率；二是整合壓縮、項目個數(shù)大幅削減，將我部項目由原申報的227個整合為70個；三是規(guī)范申報文本、筑牢預算編制工作基礎，細化編制依據(jù)，預算可執(zhí)行性明顯增強，預算安排更加科學合理。通過我們的評審，做實、做細、做準了我部的部門預算項目支出預算，較好地發(fā)揮了項目支出預算評審促進預算管理的作用，推進財政部自身預算管理的科學化、精細化，得到了部領(lǐng)導的充分肯定。
（四）繼續(xù)做好世界銀行貸款項目專用賬戶的日常管理工作，加大力度清收世行貸款不良資產(chǎn)。
一是承接國際司委托管理的世界銀行貸(贈)款項目17個專用賬戶，審核辦理資金支付605萬美元，向世界銀行申請回補資金542萬美元，辦理提款報賬450份，申請回補25份。同時辦理了世行項目的出國考察、出國培訓等相關(guān)業(yè)務，辦理了26個出國團組的業(yè)務。二是配合審計署對12個世行貸（贈）款項目進行延伸審計。應用世行財務軟件，編制相關(guān)財務報表以及銀行賬務和大量的會計基礎工作，及時為審計署的審計工作提供財務相關(guān)資料，順利通過年度審計工作。三是完成對光大銀行第三期清收費用1800萬元的審核工作，同時對光大銀行2007年7月1日至2008年11月30日期間發(fā)生的清收費用進行核查，掌握了光大銀行的清收進展及存在的問題，得到了國際司的肯定和光大銀行的認同。四是清收工作取得新進展,圓滿完成了對廣州萬寶中博發(fā)展公司所欠亞行貸款全部本息的回收工作,共收回人民幣2048萬元,繼續(xù)催收世行貸款國營農(nóng)場商業(yè)化項目工作，收回江蘇維桑項目欠款160萬元人民幣。
（五）精心組織舉辦“全國財政投資評審業(yè)務培訓班”，取得了良好的培訓效果。
對于與部干教中心共同組織舉辦的“全國財政投資評審業(yè)務培訓班”，中心領(lǐng)導給予了高度重視，在授課內(nèi)容和授課老師的選擇上做了很多工作，重點提高培訓課程適用度與參與度，授課內(nèi)容既有理論層次高宏觀性強的課程，也有借鑒意義和實務性非常強的課程，培訓效果良好，學員反響很好。部干教中心在《2010年全國財政投資評審業(yè)務培訓班綜合質(zhì)量評估反饋報告》中給出的結(jié)論是：“評估問卷反饋顯示培訓班總體質(zhì)量較高。在培訓準備、培訓過程、培訓學習效果三個方面學員都給予了較高評價。培訓目標明確，培訓內(nèi)容具有很強的針對性、時效性、實用性，課程設置科學合理，教師具有較高的專業(yè)素質(zhì)和授課水平，組織管理到位，后勤保障完善”。
（六）提高《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量，較好地發(fā)揮對財政評審工作的宣傳作用。
為了進一步促進財政系統(tǒng)對財政評審工作的認識，今年中心領(lǐng)導加大了《財政投資評審動態(tài)》的宣傳力度，狠抓了《財政投資評審動態(tài)》的質(zhì)量和稿源，無論是在選題、立意、結(jié)構(gòu)、語言上，還是在信息收集、文字校對等方面都下了很大的功夫。為了進一步豐富《財政投資評審動態(tài)》的內(nèi)容，保障宣傳財政評審工作情況的稿源充足，制定出臺了“關(guān)于強化《財政投資評審動態(tài)》稿源保障的意見”。今年已編輯印發(fā)了20期《財政投資評審動態(tài)》，創(chuàng)歷年之最，主要是對xx年以來部中心的工作情況和地方評審工作進展情況進行宣傳。其中有幾期已印發(fā)的介紹全國地方評審機構(gòu)情況及一些省級評審中心經(jīng)驗做法的《財政投資評審動態(tài)》影響較大、反響強烈，獲得了部內(nèi)有關(guān)方面和地方的好評。
（七）清理了以前年度的付費并基本償還了所欠付費。
由于xx部分項目和xx年全年項目評審中心都沒有付費，中心遺留下列的未付費項目和事項很多。中心從今年4月份開始，即組織有關(guān)處室對未付費項目進行全面清理和分類。對于2009年及以前年度共計1820.66萬元應付未付評審費，按照先易后難的辦法，對未付費項目逐步進行付費，目前，除西格二線項目因資料不全等原因外，還有253.27萬元尚未支付,其余已經(jīng)全部支付完畢。
(八)及時完成了固定資產(chǎn)的清查工作。
為了摸清中心的“家底”，確切地掌握中心的固定資產(chǎn)狀況，今年中心領(lǐng)導研究確定專人負責對本單位的資產(chǎn)狀況進行清查，共清理固定資產(chǎn)1932件，價值3064.63萬元;需要報廢的資產(chǎn)433件,價值114.65萬元,現(xiàn)已將資產(chǎn)清查情況上報部辦公廳,辦公廳已批復同意。
(九)圓滿完成了組團赴德、法兩國的考察。
根據(jù)財政部外事計劃，克服客觀上的一些困難，組團赴德國、法國對其政府投資項目的有關(guān)監(jiān)管情況進行了學習和考察，期間與有關(guān)部門進行了座談和交流，圓滿完成考察并已形成考察報告。
三、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實取得階段性的成效。
部評審中心黨委按照部黨組和機關(guān)黨委的部署，緊緊圍繞財政中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入、扎實地開展，中心黨委以“規(guī)范管理、加強隊伍建設、充分發(fā)揮財政評審在財政管理中的作用”為主題，以“樹立良好風氣、構(gòu)建和諧文化”為載體”；以“建設團結(jié)協(xié)作、求真務實的領(lǐng)導班子”、“打造崇尚學習、作風過硬、業(yè)務能力強的黨員隊伍”、“樹立黨群干群關(guān)系密切的良好形象”、“健全崗位職責清晰、工作運行順暢的制度和機制”和“努力拓寬評審業(yè)務、提高工作質(zhì)量、再創(chuàng)工作佳績”為創(chuàng)先目標；確立了在活動總體要求的把握上重在“一個堅持”、在活動的組織領(lǐng)導上健全“兩個機制”、在活動的安排部署上實行“三個結(jié)合”、在推進活動深入開展的措施上做好“四項工作”、在領(lǐng)導班子作用發(fā)揮上堅持“五個帶頭”、在活動具體實踐上開展“六個一”的具體保障措施。通過組織豐富多彩的主題黨日活動、全面公開的“三重承諾”、緊貼業(yè)務工作的專題調(diào)研、領(lǐng)導與群眾的談心交流、支部讀書活動等多種方式，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位積極創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了起步扎實、開局良好、進展順利的階段性成效。
（一）開展的主要活動是：1、豐富多彩的主題黨日活動。根據(jù)財政部創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組的部署及要求，評審中心黨委以“七一”主題黨日活動為契機，組織中心全體同志于“七一”前夕赴北京市房山區(qū)平西抗日戰(zhàn)爭紀念館、平西抗日烈士陵園進行參觀，開展了以“緬懷先烈、薪火相傳；繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的黨日活動，激發(fā)了評審中心廣大黨員干部做好財政投資評審工作的使命感和自豪感，調(diào)動并發(fā)揮黨員干部在工作中的先鋒模范作用，推動薪火相傳主題教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，評審中心黨委高度重視此次主題黨日活動，通過精心籌劃、嚴密組織、廣泛參與，實現(xiàn)了黨日主題活動促進評審中心各支部及全體黨員積極、嚴肅、認真地投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的。在這期間，各支部也積極組織開展了黨日活動，如第一黨支部組織黨員干部前往北京鐵路局動車基地參觀學習，親身體驗我國近年來鐵路建設取得的巨大成就；第三黨支部組織參觀航天城，親身感受中國航天事業(yè)的特色和技術(shù)進步，與航天英雄翟志剛進行了面對面接觸，再次感動于他們特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的載人航天精神。2、全面公開的“三重承諾”。按照部黨組和機關(guān)黨委的部署及要求，評審中心黨委于“七一”前夕組織完成了三個層次的“公開承諾”。評審中心黨委、各黨支部和黨員個人緊緊圍繞中心工作和本職工作，堅持按照“五個好”、“五帶頭”為努力方向，結(jié)合中心的創(chuàng)先目標提出各自的“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標和措施。首先，中心領(lǐng)導率先帶頭對如何加強學習、爭創(chuàng)佳績、服務群眾、遵紀守法、弘揚正氣在各所在的支部會上做出公開承諾，每名黨員也結(jié)合自己的工作崗位、確定自己的努力方向、做出具體打算并在各自的支部會上做出承諾。其次，各支部也結(jié)合所在處室的業(yè)務提出創(chuàng)先爭優(yōu)目標及相關(guān)措施，進行討論、征求意見、最終確定本支部的目標及措施，并對爭創(chuàng)先進黨支部在支部會上做出承諾。最后，評審中心黨委通過廣泛征求意見、反復研究討論，提出五個方面的創(chuàng)先爭優(yōu)目標，并在全體大會上做出公開承諾。評審中心黨委、黨支部和黨員個人的公開承諾書均刊登在評審中心內(nèi)網(wǎng)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄上。3、開展了緊貼業(yè)務工作的專題調(diào)研。按照中心黨委的承諾，緊緊圍繞“完善工作機制和工作內(nèi)容”等活動載體，中心領(lǐng)導班子研究確定了“評審業(yè)務流程和規(guī)范”、“評審業(yè)務中介機構(gòu)選用辦法和付費辦法”、“財政評審信息化建設”和“項目支出標準體系建設”四個方面的專題調(diào)研，旨在推動中心各項工作的有序、高效。各專題調(diào)研小組成員積極投入，專題調(diào)研工作穩(wěn)步開展。如“評審業(yè)務流程和規(guī)范”專題調(diào)研小組結(jié)合專題內(nèi)容確定了擬對中心10個評審業(yè)務制度辦法進行修訂；兩大專題調(diào)研小組進行實地調(diào)研，寫出了有針對性的調(diào)研報告。開展專題調(diào)研充分調(diào)動了廣大黨員干部積極參與的熱情，促進了評審工作的進一步規(guī)范和評審工作水平的進一步提高，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動與評審業(yè)務工作的緊密結(jié)合。4、支部開展讀書活動，營造良好的學習氛圍。根據(jù)《投資評審中心黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書》中“六個一”的具體保障措施，中心各支部都將開展讀書活動作為一項必要的承諾。創(chuàng)建學習型組織非一日之功，基于這樣的認識，各支部積極創(chuàng)新思路、努力營造人人想學、時時在學的良好氛圍。如第二黨支部組織開展“四個一讀書”活動，旨在加強政治理論和業(yè)務知識的學習。讀書活動具體內(nèi)容即“人薦一本書”、“日讀一小時、月讀一本書、半年一交流”，通過采取個人推薦、提供和支部集中購買的方式建立第二黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)小書架，供大家借閱、交流和學習，以此推動團隊學習、全員學習活動；通過寫讀書筆記和交流各自的讀書心得，搭建起共同分享好作品、好想法、好技能的平臺，促使大家互相學習、共同提高，營造出愛讀書、讀好書的良好氛圍，促使大家提升能力、釋放潛力、增強活力，真正實現(xiàn)學習、工作兩促進。
（二）取得的成效主要有：1、提升了創(chuàng)先爭優(yōu)的意識。通過召開黨委會、支部會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案和黨委及支部的承諾書進行充分醞釀和廣泛討論，確立了符合單位實際和群眾意愿的爭創(chuàng)主題和活動載體；通過開展評審中心黨委、各黨支部和黨員三個層次的公開承諾和積極踐行承諾，增強了各黨支部和廣大黨員投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和主動性，黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不斷提升，精神面貌和工作態(tài)度有了新的改觀，上進心和集體榮譽感也得到了進一步的增強，立足本職、服務大局的自覺性得到提高，在支部中爭做先鋒，在本職崗位上爭當先進、在日常工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀的風氣正在逐步形成。2、促進了業(yè)務水平的提高。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題和爭創(chuàng)目標，中心各黨支部緊緊圍繞“完善工作機制和工作內(nèi)容”等活動載體，激發(fā)黨員干部鉆研業(yè)務的熱情，使廣大黨員干部積極投入到中心制度建設和業(yè)務專題調(diào)研中。通過開展業(yè)務專題調(diào)研、建立健全中心內(nèi)部制度，發(fā)現(xiàn)、探討和解決工作中需要改進的問題，進一步規(guī)范、健全工作流程，促進中心內(nèi)部工作運行順暢有序，為評審業(yè)務工作的健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件，以真正實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動促評審業(yè)務水平提高的目的。3、增強了崇尚學習的氛圍。中心各支部在中心黨委的帶動下，以“努力建設作風硬、業(yè)務強的評審隊伍”為載體，圍繞“打造崇尚學習、作風過硬、業(yè)務能力強的黨員隊伍”的創(chuàng)先目標，通過組織開展讀書活動，激發(fā)黨員干部學習的積極性、主動性和自覺性。逐步營造了愛讀書、讀好書的良好氛圍，增加了相互間的學習交流，豐富了知識、開拓了視野、增長了才干、增強了素質(zhì)，廣大干部職工崇尚學習、自覺學習的氛圍正在逐步濃厚。
部評審中心在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積累的問題得到部分解決，存在的不良風氣得到改善，隊伍建設切實得到加強，各項工作水平得到一定提高，廣大干部職工思想認識逐步統(tǒng)一，單位的凝聚力得到增強，業(yè)務工作穩(wěn)步發(fā)展，評審業(yè)務范圍有所突破，評審方式不斷創(chuàng)新，財政評審工作在推進財政科學化精細化、管理中的作用得到了更多領(lǐng)導、司局的重視、理解和支持。但實際工作中還面臨著一些問題，還存在著一些需要規(guī)范和改進的地方，如“十二五”時期財政評審工作的發(fā)展方向仍需明確，財政評審工作的法制化進程和評審業(yè)務的規(guī)范化工作還有待于逐步推進，全國財政評審系統(tǒng)各地工作發(fā)展的不平衡、不統(tǒng)一還有待于解決，部評審中心機構(gòu)性質(zhì)仍滯后于地方，評審質(zhì)量和效率還有待進一步提高，干部職工發(fā)展的空間切實需要拓展等等。新的一年里，部評審中心將在部黨組和分管部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持加強機構(gòu)建設、職能建設和隊伍建設，與全國各級財政評審機構(gòu)共同努力，為全面推動財政投資評審工作健康規(guī)范的發(fā)展，為不斷提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，為扎實推進財政管理的科學化精細化，做出更積極的貢獻、發(fā)揮更大的作用。
時光飛逝，2019已經(jīng)接近尾聲，在工作的第一年里，在國土局不動產(chǎn)登記中心領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和權(quán)籍調(diào)查股同事們的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平，以堅定的思想信念，務實的工作作風、飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)纳钭黠L，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作，現(xiàn)將一年來的學習、工作情況簡要總結(jié)如下：
一年來，我不斷學習黨的最新理論、方針、政策，認真書寫黨員記實手冊，進一步加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在這一年里，通過參加農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，義務植樹活動以及參觀廉政教育基地，喚醒了我對共產(chǎn)黨員的“最初記憶”，不忘本心，不改初衷。要始終牢記為人民服務的宗旨。同時，我也自覺加強理論學習，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
對于剛畢業(yè)走向工作的我，理論業(yè)務不熟是最大的問題，如何準確重新認識和調(diào)整自我定位，如何在工作中之初就養(yǎng)成良好的工作習慣?這些都需要我不斷思考，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是加強思想政治理論學習，不斷提高自己的政治理論水平。認真學習和深刻領(lǐng)會黨的十九大精神，努力學習不動產(chǎn)登記相關(guān)的政策、法律法規(guī)知識，悉心鉆研權(quán)籍調(diào)查業(yè)務，做到學習理論與業(yè)務知識相結(jié)合，通過學習，不斷提高處理復雜問題的能力。
二是認真學習工作業(yè)務知識，在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，時刻保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮努力的工作態(tài)度。時刻牢記權(quán)籍調(diào)查時不動產(chǎn)登記的前提和基礎，充分認識權(quán)籍調(diào)查工作的重要性，努力作好本職工作。這一年來，在權(quán)籍調(diào)查股股長的帶領(lǐng)下，積極完成各種工作任務。有我參與完成的外業(yè)調(diào)查草圖共140份，獨立完成宗地圖20余張，城鎮(zhèn)新增數(shù)據(jù)中完成戶信息入庫7340戶。
通過一年的鍛煉、學習，雖然取得了一定的進步，但也認識到自身的不足之處：一是學習不夠深入，不徹底，理論聯(lián)系實踐不夠，眼高手低的行為依然有;二是由于工作缺乏經(jīng)驗，力能力不足，開展工作時缺乏魄力。三是心態(tài)不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度需要進一步改變。權(quán)籍調(diào)查工作特別是外業(yè)調(diào)查和數(shù)據(jù)入庫工作，涉及的細節(jié)方方面面，需要百分之兩百的細心和嚴謹。
在今后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、積極進取，以更高的標準嚴格要求自己，不斷完善自我、更新自我、努力做一名一心一意為人民服務的基層服務人員。
xxxx年，在廳黨組的正確領(lǐng)導以及廳屬各處室、單位的大力支持下，省財政投資評審中心努力強化評審管理職能，創(chuàng)新評審技術(shù)手段，著力推進財政投資評審體制機制創(chuàng)新，在提高財政投資效益、強化財政監(jiān)管、深化財政改革等方面取得了一定成效。
省財政投資評審中心根據(jù)《xx省財政廳關(guān)于進一步加強財政投資評審工作的通知》精神，不斷強化職能，健全機制，努力服務財政中心工作。
1、圍繞中心工作，提升服務質(zhì)量。省財政投資評審中心緊緊圍繞財政中心工作，主動加強與預算管理、國庫支付、政府采購等機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，更好地發(fā)揮財政投資評審職能作用。一是為部門預算編制服務，提高了建設項目的預算約束力。近年來，通過加強建設項目預算評審，提高了預算的準確性、真實性，改變了以前項目預算太粗、項目不實等突出問題。二是圍繞國庫集中支付制度改革，為建設項目財政性資金的集中支付提供技術(shù)性、基礎性審核工作。建設資金的撥付與其他資金撥付相比，具有周期長、專業(yè)性強、情況復雜等特點，通過對建設項目的跟蹤管理，按照項目實施進度及時、準確地提供資金撥付依據(jù)，防止建設單位多付工程款及項目資金被截留、挪用、浪費等問題發(fā)生，為財政資金及時、安全撥付提供了可靠保證。三是積極為政府工程采購服務，通過對納入政府采購目錄工程項目的標底、施工圖預算和工程量清單進行評審，為政府工程采購預算的核定提供了可靠依據(jù)。
2、突出項目重點，拓寬服務領(lǐng)域。評審中心抓住民生工程項目投資規(guī)模不斷加大，投資范圍不斷拓寬的契機，不斷健全評審制度，強化評審職能，提高評審專業(yè)技術(shù)水平，更好地滿足政府投資領(lǐng)域拓寬的需要。目前的評審范圍從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。如xx、xx、xx等市縣積極參與保障性住房項目的評審，省財政將病險水庫項目納入重點評審，收到了良好效果。xxxx年，萬個，億元，億元，億元，平均審減率為xx.x%。其中審查金額上年增長xx%。
3、創(chuàng)新組織方式，提升服務能力。近年來，隨著財政投資規(guī)模不斷擴大，投資領(lǐng)域不斷拓寬，出現(xiàn)了評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，評審中心不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式：一是購買服務。采取委托中介機構(gòu)初審，評審機構(gòu)復審的工作方式，解決人少事多的矛盾，提高工作效率。目前省財政投資評審中介機構(gòu)庫正在緊張籌備之中，相關(guān)制度文件也在進一步完善，將于明年正式推行購買服務的方式。二是抓大放小。省評審中心根據(jù)實際，突出工作重點，抓好重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。三是計劃評審。通過提高評審工作的計劃性，合理安排評審力量，做到有序評審。通過評審組織方式的改革，大大提升了服務能力。
評審中心十分注重投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能。
1、明確職責分工，健全橫向制約機制。在財政部門內(nèi)部，建立健全橫向制約機制，規(guī)范評審流程，強化評審結(jié)論的使用，理順了評審機構(gòu)與資金管理機構(gòu)的職責分工。如xx市、xx市、xx市、xx縣、xx市等制定評審操作規(guī)程，對評審項目的確定、工作流程、相關(guān)機構(gòu)職責、評審報告的內(nèi)容、評審結(jié)論的批復等進行明確規(guī)范，逐步建立了“先評審、后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”的制約機制。
2、強化目標激勵，健全縱向聯(lián)動機制。為有效解決各地發(fā)展不均衡、不規(guī)范的問題，我們不斷加強對市縣財政投資評審工作的指導和支持，并在工作中完善了以項目分工管理和目標考核為手段的縱向激勵機制。
一是合理劃分財政投資評審級次。針對財政投資項目資金來源涉及省、市、縣不同級次的現(xiàn)象，為合理分工，我省出臺了《xx省財政投資評審管理實施辦法》，在全國率先提出“各級財政部門按照財政管理體制和預算級次開展財政投資評審工作”。評審級次的明確，既調(diào)動了市縣財政部門推進評審工作的積極性，又有效防止了多頭管理，避免了重復評審和規(guī)避評審現(xiàn)象。
二是加強對市縣的支持考核力度。為加大對市縣財政投資評審工作的指導和支持力度，我們根據(jù)xxxx年出臺的《xx省財政投資評審工作目標考核辦法》，建立了省對市、市對縣的經(jīng)常性指導機制，健全了系統(tǒng)協(xié)作交流機制，完善了省對市縣的支持措施。在管理層次上，注重發(fā)揮市州優(yōu)勢，支持建立市州對所轄縣（市區(qū)）財政投資評審工作的指導和服務平臺。如，xx、xx、xx等市州每年組織召開評審工作會議，xx市還對目標考核先進縣市區(qū)給予表彰和獎勵。通過考核激勵，涌現(xiàn)出一批先進典型，經(jīng)省考核評定，x個市州、xx個縣（市區(qū)）被評定為xxxx-xxxx年度全省先進單位。
3、嚴格財務監(jiān)管，健全外部監(jiān)督機制。針對部分項目建設單位基建財務管理松弛、結(jié)算超預算、違反《政府采購法》、《招投標法》等現(xiàn)象，加強與監(jiān)察、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，強化建設單位職責，規(guī)范建設單位行為。對各種超列管理費，未嚴格執(zhí)行《政府采購法》、《招投標法》的項目，給予暫緩撥付資金處理，倒逼建設單位規(guī)范建設程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。xxxx年，為x個項目辦理了竣工決算，億元。
工程技術(shù)管理是評審工作開展的主要手段，也是財政投資評審的核心內(nèi)容評審中心按照預算管理要求，不斷創(chuàng)新評審手段，前移服務平臺，更好地發(fā)揮評審技術(shù)優(yōu)勢。
1、前移服務平臺，控制造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們積極探索，創(chuàng)新手段，不斷前移評審關(guān)口，將投資評審介入到設計、招標階段，取得了明顯成效。如省評審中心對韶山x號樓、黨史陳列館項目合同環(huán)節(jié)進行了把關(guān)，及時糾正了合同中不利于降低造價的條款，從源頭上有效避免了財政資金的損失；為提高政府投資項目的經(jīng)濟性和可行性，正著手建立評審專家?guī)?，通過吸納社會各投資領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，參與對政府投資項目的前期論證。
2、跟蹤管理服務，提升評審效率。我們主要從兩個方面提高跟蹤管理服務水平：一是實現(xiàn)財政投資評審與預算管理無縫對接。按照建設項目的實施步驟，對項目的概算、預算、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)及時評審，動態(tài)管理，并將項目實施情況及時反饋預算管理機構(gòu)，將財政投資評審與預算管理有機結(jié)合，形成監(jiān)管合力，提高評審效果。二是對重大項目派駐財政跟蹤評審員制度。針對項目單位普遍存在的工程技術(shù)管理薄弱的問題，對超級計算機中心、博物館改擴建工程等重點項目，派遣評審員全程參與項目實施和監(jiān)督，通過對工程合同、隱蔽工程、設計變更、技術(shù)簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)審核，有效遏制了施工單位弄虛作假、高估冒算行為。
3、提高財政投資評審管理的信息化水平。隨著評審工作的發(fā)展，評審中心的信息化管理水平也逐步提升。除了配備專業(yè)的設備外，還通過積極構(gòu)建信息平臺，建立專門網(wǎng)站來提高評審效率和加強評審交流。通過與智多星軟件公司合作，開發(fā)了xx省財政投資評審信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個全省評審經(jīng)驗交流、數(shù)據(jù)發(fā)布的平臺。目前，該系統(tǒng)正處于推廣使用階段，市縣反饋情況良好。
近年來，評審中心針對外聘人員為主的評審人員組成機構(gòu)，夯實基礎工作，狠抓隊伍建設，著力打造一支具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務水平的評審隊伍。
1、用公正的程序選調(diào)專業(yè)人才。我們十分注重建立與市場機制相適應的聘用制度和分配制度，通過公開、公平、擇優(yōu)的原則，廣泛吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員充實到財政投資評審隊伍中來。截止至今年底，全省除xx個市州全部設立評審機構(gòu)外，xxx個縣市區(qū)有xxx個已經(jīng)設立評審機構(gòu)，其中xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等市所轄縣市區(qū)均已設立評審機構(gòu)。全省評審機構(gòu)從業(yè)人數(shù)xxx人，其中xx%以上具有注冊造價師或注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，為開展評審工作提供了專業(yè)保障。
2、用科學的制度規(guī)范內(nèi)部管理。評審中心注重完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范權(quán)力運行，約束評審行為。在質(zhì)量控制方面：嚴格執(zhí)行復審、外部監(jiān)督、廉政保證金等制度，規(guī)范評審行為。在建立激勵機制方面，強化績效考評，激發(fā)評審員工作積極性；同時，切實保障聘用評審員的各項合法權(quán)益，為他們購買國家規(guī)定的各項勞動保險，解除他們的后顧之憂，以合理的待遇留住人。
3、用和諧的團隊文化帶隊伍。我們注重培育和諧進取的團隊文化，創(chuàng)新工作理念，提升團隊凝聚力和工作業(yè)績。一是以事業(yè)聚人心。教育和引導工作人員以中心為家、以事業(yè)為榮、以評審為責，共同推進我省財政投資評審行業(yè)發(fā)展。二是以能力求發(fā)展。采取業(yè)務培訓、案例分析、考察學習、經(jīng)驗交流等形式，拓寬評審員的工作思路和知識面，提高評審員的業(yè)務水平。三是以真情帶隊伍。注重發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持開展談心談話活動，主動關(guān)心每位工作人員的工作、生活、學習，幫助解決實際困難和問題，使大家感受到集體的溫暖。四是以廉政保平安。通過教育、引導，幫助評審員牢固樹立“勤政促發(fā)展，廉政保平安”的思想，經(jīng)得起各種誘惑，做到清正廉政，無私奉獻。今年年初，在廳領(lǐng)導和廳紀檢監(jiān)察室的支持下，啟動了為期半年的“廉政建設與職業(yè)操守培訓教育”的主題活動。通過邀請廳領(lǐng)導授課、集中學習廉政知識、開展支部共建活動、觀看警示教育片等多形式、多載體的教育方式，取得了良好的效果。
回顧過去一年的投資評審工作，我們深感：廳領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，使我們有了改革創(chuàng)新的勇氣；處室、單位的大力支持和信任，使我們有了與建設單位、施工單位較真的底氣。當然，目前評審工作仍面臨不少問題，如評審力量與評審任務的矛盾突出，省本級評審項目流程不規(guī)范，建設項目預算控制不嚴，對市州的支持力度不夠等等。這些問題都值得我們認真研究，在今后逐步加以解決。
xxxx年工作思路。
當前，財政投資評審仍然處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何在新時期做好投資評審工作，服務財政改革大局，是評審中心所亟需解決的問題。今后，評審中心將加強法制、制度、信息化、團隊、黨風廉政等五個方面的建設。
一、加快財政投資評審法制建設。當前，由于我國尚未出臺一部財政投資評審的專門法律，財政投資評審的權(quán)責范圍不清、流程不規(guī)范、評審組織方式不統(tǒng)一等問題，使得目前的財政投資評審工作在地位、權(quán)力、程序等方面都缺乏強有力的法律保障。財政投資評審法制建設的滯后成為制約和影響財政投資評審工作發(fā)展的首要因素。因此，加快財政投資評審地方立法工作已刻不容緩。我們將克服畏難情緒，迎難而上，加快省級財政投資評審立法步伐。
二、加強財政投資評審制度建設。完善的制度是財政投資評審工作健康有序發(fā)展的根本保障。今后一個時期，不斷完善財政投資評審制度仍然是我們工作的重點。在管理制度層面，明確評審概念、評審范圍、評審管理體制、評審內(nèi)容，評審流程、相關(guān)各方職責等內(nèi)容。在操作層面，一是用制度規(guī)范項目流轉(zhuǎn)程序，理順評審機構(gòu)與資金管理機構(gòu)的職責分工合作關(guān)系，強化評審結(jié)論的使用等，建立橫向的制約機制。二是制定質(zhì)量考核標準。完善行業(yè)操作規(guī)程，細化各環(huán)節(jié)各步驟的考核內(nèi)容和標準，使評審的質(zhì)量考核有章可循、有據(jù)可依。在全省評審體系建設層面，進一步完善目標考核辦法，科學設定考核指標，提高各地開展評審工作的積極性。在內(nèi)部管理層面，用制度規(guī)范評審程序和控制評審風險，用制度保障評審質(zhì)量和效率，用制度激勵和約束評審行為，特別是強化外聘專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量責任，在聘用合同中明確終身負責制。
三、加快財政投資評審信息化建設。通過全省財政投資評審信息化建設，可以實現(xiàn)評審經(jīng)驗共享、數(shù)據(jù)共用、專家?guī)旃步ǖ钠脚_，對于提高評審質(zhì)量和效率，提高項目評審組織管理水平具有重要意義。緊密結(jié)合“金財工程”建設進程，加快組織評審管理軟件的開發(fā)，遵循“先易后難，先上后下”的原則，整體規(guī)劃，分類指導，分項推進，以信息化建設推動財政投資評審工作。
四、加強財政投資評審團隊建設。財政投資評審工作人員來自不同單位，不同地方，有著不同的工作經(jīng)歷和思想素質(zhì)，加強隊伍建設尤為重要。一要增強財政投資評審“品牌”意識。財政投資評審機構(gòu)是專業(yè)技術(shù)審核機構(gòu)，是公共財政管理的權(quán)威機構(gòu)。品牌就是信譽，就是公信力。全省各評審機構(gòu)，每一位評審員都應增強創(chuàng)建財政投資評審“品牌”的主動性和責任性，自覺維護財政投資評審良好形象，努力打造財政投資評審“金字招牌”。二要創(chuàng)建學習型團隊。評審員要加強學習，不斷學習新知識、新技術(shù)，提高評審隊伍的政策素質(zhì)和業(yè)務技能。要營造刻苦學習的氛圍，建立可行的學習制度，提倡在干中學，學中干，把學習與工作融為一體，理論與實踐相互促進，用工作的成效檢驗學習的成果。三要培育和諧的團隊文化。通過樹立廉潔從政的價值理念、培育公平正義的道德觀念、追求和諧勤廉的精神境界，形成誠信團結(jié)、風清氣正、奮發(fā)向上、積極進取的團隊文化，用和諧的團隊文化打造一支優(yōu)秀的評審隊伍。
五、加強黨風廉政建設。財政投資評審工作是否客觀、公正，直接影響著財政資金分配和項目實施，需要我們堅持不懈地抓好黨風廉政建設。一是牢固樹立廉政意識。公正執(zhí)業(yè)、廉潔評審，對于樹立財政投資評審工作的權(quán)威性、公信力至關(guān)重要。每位評審人員要牢固樹立廉政意識，正確行使人民賦予的權(quán)力，始終堅持依法、依規(guī)、依程序，公開、公平、公正的工作理念和工作原則，不斷提高拒腐防變的能力。二是加強職業(yè)操守教育。針對評審中心以造價師、注冊會計師為主體的人員組成結(jié)構(gòu)特征，將黨風廉政建設與職業(yè)操守教育結(jié)合起來，加強“誠信為本、操守為重”的教育，在強化“不唯減、不唯增、只唯實”的評審工作理念中，不斷提高評審員的職業(yè)道德修養(yǎng)。三是培育具有財政投資評審特色的廉政文化。要通過教育活動，將廉潔自律、職業(yè)操守內(nèi)化和優(yōu)化為中心全體人員的思想、素質(zhì)和習慣，成為大家共同遵循的行為規(guī)則和價值取向，從而培育風清氣正、奮發(fā)向上、團結(jié)和諧的良好工作氛圍。
投資評審中心度工作總結(jié)篇五
縣評審中心在局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以群眾路線教育實踐活動為契機，全力服務財政投資項目建設，不斷加大創(chuàng)新服務力度，較好地完成了財政投資項目評審工作及各項目標任務?，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評審取得實效。
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。2014年，投資評審中心累計完成項目評審125個，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較2013年度有所提高。通過財政投資評審，切實提高了財政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項目建設資金。
2、評審范圍不斷擴大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一項目的評審，評審范圍已從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學危房改造等政府性投資的多個領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導力度，健全評審制度。
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導?？h分管領(lǐng)導經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，并親自指導投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財政投資評審管理暫行辦法》的基礎上，修改完善，出臺制定了《永順縣財政投資評審管理辦法》。對財政投資評審的內(nèi)容、職責、程序、要求等進行了細化，確保評審工作的科學性、嚴謹性、規(guī)范性。進一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細則，建立起用制度管人、管事的長效機制，真正做到用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量。
三、強化管理職能，健全評審機制。評審心高度重視投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實行臺帳管理，對送審時間，送審人員，資料收集時間，評審人員，評審時間，評審報告征求意見書送達時間逐一進行登記，規(guī)范了項目管理。
2、實行項目限時辦結(jié)機制。為進一步提高評審效率，保障工程有序推進，評審中心制定了限時辦結(jié)制度。制度規(guī)定預算金額在200萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預算金額200萬至500萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預算金額500萬至2000萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預算金額在2000萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規(guī)定時限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。加強與監(jiān)察、發(fā)改、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動，形成組合拳，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達招投標方式文件時，必須依據(jù)財政投資評審報告。未經(jīng)評審和報批的建設項目，縣發(fā)改局一律不進行招標核準，對于未評審就直接進行招標程序的項目單位，監(jiān)察部門進行查處，規(guī)范項目建設程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。
四、堅持評審原則，提高評審質(zhì)量。
1、樹立評審理念，增強服務意識?？h財政投資評審中心牢固樹立評審就是服務的意識，堅持不唯減、不唯增、只唯實的執(zhí)業(yè)理念，嚴格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標準和事實說話，不斷提高服務質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會的廣泛認同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。一是中心人員簡化程序，改進服務，加班加點開展評審工作。二是購買服務。采取委托中介機構(gòu)初審，評審機構(gòu)復審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。三是抓大放小。突出工作重點，抓好重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度；工程建設領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預算編制較粗，少算、漏項情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20**年。
工作計劃。
一、發(fā)揮評審作用，服務財政管理和改革。
緊緊圍繞財政的中心工作，進一步發(fā)揮評審中心職能，認真做好財政性資金投資項目評審各項任務，使財政投資評審更好地服務和融入財政管理工作。
1、全面推進項目支出預算評審，充分發(fā)揮評審為強化預算管理服務的積極作用。在總結(jié)2014年項目支出預算評審工作經(jīng)驗的基礎上，進一步擴大部門項目支出預算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財政性資金投資項目預算評審工作，為把好財政資金使用關(guān)做好服務。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務股室在加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項目實施過程的管理工作，實現(xiàn)評審工作對項目實施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項目其他費用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項目實施過程中的跟宗評審試點工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項制度。本著先易后難、先點后面、先一般后特殊的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責清晰，工作標準和程序明確，促使中心各項工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，從提高評審報告質(zhì)量、強化評審方案落實方面入手，逐步實現(xiàn)中心評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。
三、強化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能。
1、積極利用社會資源，促進評審事業(yè)發(fā)展。選取服務好、實力強的中介機構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認真做好20**年度中介服務合同的簽訂工作。加強評審工作質(zhì)量考核，增強中介機構(gòu)及其參與項目評審人員的責任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務掛鉤，促使中介機構(gòu)加強對其參與項目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強信息宣傳工作。注重對評審工作情況進行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報道和專題報告向有關(guān)部門報送，爭取各級領(lǐng)導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。
3、加強基礎管理工作。強化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設。
投資評審中心度工作總結(jié)篇六
堅持“客觀、公正、公平”的評審原則和“不唯減、不唯增、只唯實”的評審理念，不斷完善評審機制，拓寬評審領(lǐng)域。確保政府性投資資金的合理使用。
一、嚴格審核提高財政資金的使用效率。
截止十月末，全縣完成財政投資評審項目共49項，評審投資額8479萬元，審定投資額8164萬元，審減各項不合理資金315萬元，審減率3.7%.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標控制價編制與評審84項，截止目前編制金額24，658萬元。
二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審。
2018年縣政府重點建設項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎設施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設項目。由于人員少業(yè)務量大等原因?qū)τ趥€別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質(zhì)的造價中介機構(gòu)跟蹤審計，對于工程進度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認。為項目的進度款撥付以及竣工結(jié)算提供準確可靠的依據(jù)。
二、不斷加強制度建設，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行，積極探索，大膽實踐，建立健全了“制約有效、權(quán)責明晰、運行規(guī)范”的工作機制，全面提升評審質(zhì)量，促進評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。
三、
項目評審中的問題：
1、缺少項目概算文件。在做招標控制價項目時，我縣設計室只給出圖紙，不給出項目概算，造成控制價編制困難。
2、項目前期準備不足，缺少正規(guī)施工圖紙、施工合同簽訂不規(guī)范等。
四、2019的工作計劃。
（一）對重點、熱點項目進行跟蹤評審、加強過程控制、提出合理化建議。為了提高政府資金使用效益，變被動買單為主動服務，加強過程控制，嚴格控制變更，寓管理于服務之中，對今后重點項目進行跟蹤。特派專人全過程跟蹤，對評審項目進行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由建設方、監(jiān)理方共同確認，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分應采取攝像、拍照取證存檔，加強了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。
（二）繼續(xù)強化服務意識，提高工作效率，積極主動介入重點工程建設推進過程中出現(xiàn)的熱點、難點，突出重點，對特殊項目實行特殊服務，舉中心之力，全力參與，做出成績，創(chuàng)出特色，為重點工程保駕護航。
（三）加強評審質(zhì)量控制。
（四）進一步加強制度建設，強化內(nèi)部管理。
投資評審中心度工作總結(jié)篇七
2021年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20**年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關(guān)于下達〈××集團2006年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關(guān)于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程當中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。
上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。
為明確財務部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
為了規(guī)范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的。
工作計劃。
安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。
4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務服務質(zhì)量。
投資評審中心度工作總結(jié)篇八
xxxx年，在廳黨組的正確領(lǐng)導以及廳屬各處室、單位的大力支持下，省財政投資評審中心努力強化評審管理職能，創(chuàng)新評審技術(shù)手段，著力推進財政投資評審體制機制創(chuàng)新，在提高財政投資效益、強化財政監(jiān)管、深化財政改革等方面取得了一定成效。
一、服務中心工作，評審地位不斷提升。省財政投資評審中心根據(jù)《xx省財政廳關(guān)于進一步加強財政投資評審工作的通知》精神，不斷強化職能，健全機制，努力服務財政中心工作。
1、圍繞中心工作，提升服務質(zhì)量。省財政投資評審中心緊緊圍繞財政中心工作，主動加強與預算管理、國庫支付、政府采購等機構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，更好地發(fā)揮財政投資評審職能作用。一是為部門預算編制服務，提高了建設項目的預算約束力。近年來，通過加強建設項目預算評審，提高了預算的準確性、真實性，改變了以前項目預算太粗、項目不實等突出問題。二是圍繞國庫集中支付制度改革，為建設項目財政性資金的集中支付提供技術(shù)性、基礎性審核工作。建設資金的撥付與其他資金撥付相比，具有周期長、專業(yè)性強、情況復雜等特點，通過對建設項目的跟蹤管理，按照項目實施進度及時、準確地提供資金撥付依據(jù)，防止建設單位多付工程款及項目資金被截留、挪用、浪費等問題發(fā)生，為財政資金及時、安全撥付提供了可靠保證。三是積極為政府工程采購服務，通過對納入政府采購目錄工程項目的標底、施工圖預算和工程量清單進行評審，為政府工程采購預算的核定提供了可靠依據(jù)。
2、突出項目重點，拓寬服務領(lǐng)域。評審中心抓住民生工程項目投資規(guī)模不斷加大，投資范圍不斷拓寬的契機，不斷健全評審制度，強化評審職能，提高評審專業(yè)技術(shù)水平，更好地滿足政府投資領(lǐng)域拓寬的需要。目前的評審范圍從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。如xx、xx、xx等市縣積極參與保障性住房項目的評審，省財政將病險水庫項目納入重點評審，收到了良好效果。xxxx年，萬個，億元，億元，億元，平均審減率為xx.x%。其中審查金額上年增長xx%。
3、創(chuàng)新組織方式，提升服務能力。近年來，隨著財政投資規(guī)模不斷擴大，投資領(lǐng)域不斷拓寬，出現(xiàn)了評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，評審中心不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式：一是購買服務。采取委托中介機構(gòu)初審，評審機構(gòu)復審的工作方式，解決人少事多的矛盾，提高工作效率。目前省財政投資評審中介機構(gòu)庫正在緊張籌備之中，相關(guān)制度文件也在進一步完善，將于明年正式推行購買服務的方式。二是抓大放小。省評審中心根據(jù)實際，突出工作重點，抓好重點領(lǐng)域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。三是計劃評審。通過提高評審工作的計劃性，合理安排評審力量，做到有序評審。通過評審組織方式的改革，大大提升了服務能力。
二、強化管理職能，評審機制不斷健全。評審中心十分注重投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能。
1、明確職責分工，健全橫向制約機制。在財政部門內(nèi)部，建立健全橫向制約機制，規(guī)范評審流程，強化評審結(jié)論的使用，理順了評審機構(gòu)與資金管理機構(gòu)的職責分工。如xx市、xx市、xx市、xx縣、xx市等制定評審操作規(guī)程，對評審項目的確定、工作流程、相關(guān)機構(gòu)職責、評審報告的內(nèi)容、評審結(jié)論的批復等進行明確規(guī)范，逐步建立了“先評審、后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”的制約機制。
2、強化目標激勵，健全縱向聯(lián)動機制。為有效解決各地發(fā)展不均衡、不規(guī)范的問題，我們不斷加強對市縣財政投資評審工作的指導和支持，并在工作中完善了以項目分工管理和目標考核為手段的縱向激勵機制。
一是合理劃分財政投資評審級次。針對財政投資項目資金來源涉及省、市、縣不同級次的現(xiàn)象，為合理分工，我省出臺了《xx省財政投資評審管理實施辦法》，在全國率先提出“各級財政部門按照財政管理體制和預算級次開展財政投資評審工作”。評審級次的明確，既調(diào)動了市縣財政部門推進評審工作的積極性，又有效防止了多頭管理，避免了重復評審和規(guī)避評審現(xiàn)象。
二是加強對市縣的支持考核力度。為加大對市縣財政投資評審工作的指導和支持力度，我們根據(jù)xxxx年出臺的《xx省財政投資評審工作目標考核辦法》，建立了省對市、市對縣的經(jīng)常性指導機制，健全了系統(tǒng)協(xié)作交流機制，完善了省對市縣的支持措施。在管理層次上，注重發(fā)揮市州優(yōu)勢，支持建立市州對所轄縣（市區(qū)）財政投資評審工作的指導和服務平臺。如，xx、xx、xx等市州每年組織召開評審工作會議，xx市還對目標考核先進縣市區(qū)給予表彰和獎勵。通過考核激勵，涌現(xiàn)出一批先進典型，經(jīng)省考核評定，x個市州、xx個縣（市區(qū)）被評定為xxxx-xxxx年度全省先進單位。
3、嚴格財務監(jiān)管，健全外部監(jiān)督機制。針對部分項目建設單位基建財務管理松弛、結(jié)算超預算、違反《政府采購法》、《招投標法》等現(xiàn)象，加強與監(jiān)察、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，強化建設單位職責，規(guī)范建設單位行為。對各種超列管理費，未嚴格執(zhí)行《政府采購法》、《招投標法》的項目，給予暫緩撥付資金處理，倒逼建設單位規(guī)范建設程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。xxxx年，為x個項目辦理了竣工決算，億元。
三、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，評審手段不斷完善。工程技術(shù)管理是評審工作開展的主要手段，也是財政投資評審的核心內(nèi)容。評審中心按照預算管理要求，不斷創(chuàng)新評審手段，前移服務平臺，更好地發(fā)揮評審技術(shù)優(yōu)勢。
1、前移服務平臺，控制造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們積極探索，創(chuàng)新手段，不斷前移評審關(guān)口，將投資評審介入到設計、招標階段，取得了明顯成效。如省評審中心對韶山x號樓、黨史陳列館項目合同環(huán)節(jié)進行了把關(guān)，及時糾正了合同中不利于降低造價的條款，從源頭上有效避免了財政資金的損失；為提高政府投資項目的經(jīng)濟性和可行性，正著手建立評審專家?guī)?，通過吸納社會各投資領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，參與對政府投資項目的前期論證。
2、跟蹤管理服務，提升評審效率。我們主要從兩個方面提高跟蹤管理服務水平：一是實現(xiàn)財政投資評審與預算管理無縫對接。按照建設項目的實施步驟，對項目的概算、預算、結(jié)算、決算各個環(huán)節(jié)及時評審，動態(tài)管理，并將項目實施情況及時反饋預算管理機構(gòu)，將財政投資評審與預算管理有機結(jié)合，形成監(jiān)管合力，提高評審效果。二是對重大項目派駐財政跟蹤評審員制度。針對項目單位普遍存在的工程技術(shù)管理薄弱的問題，對超級計算機中心、博物館改擴建工程等重點項目，派遣評審員全程參與項目實施和監(jiān)督，通過對工程合同、隱蔽工程、設計變更、技術(shù)簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)審核，有效遏制了施工單位弄虛作假、高估冒算行為。
3、提高財政投資評審管理的信息化水平。隨著評審工作的發(fā)展，評審中心的信息化管理水平也逐步提升。除了配備專業(yè)的設備外，還通過積極構(gòu)建信息平臺，建立專門網(wǎng)站來提高評審效率和加強評審交流。通過與智多星軟件公司合作，開發(fā)了xx省財政投資評審信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個全省評審經(jīng)驗交流、數(shù)據(jù)發(fā)布的平臺。目前，該系統(tǒng)正處于推廣使用階段，市縣反饋情況良好。
四、夯實基礎工作，評審隊伍不斷優(yōu)化。近年來，評審中心針對外聘人員為主的評審人員組成機構(gòu)，夯實基礎工作，狠抓隊伍建設，著力打造一支具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務水平的評審隊伍。
1、用公正的程序選調(diào)專業(yè)人才。我們十分注重建立與市場機制相適應的聘用制度和分配制度，通過公開、公平、擇優(yōu)的原則，廣泛吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員充實到財政投資評審隊伍中來。截止至今年底，全省除xx個市州全部設立評審機構(gòu)外，xxx個縣市區(qū)有xxx個已經(jīng)設立評審機構(gòu)，其中xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等市所轄縣市區(qū)均已設立評審機構(gòu)。全省評審機構(gòu)從業(yè)人數(shù)xxx人，其中xx%以上具有注冊造價師或注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，為開展評審工作提供了專業(yè)保障。
2、用科學的制度規(guī)范內(nèi)部管理。評審中心注重完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范權(quán)力運行，約束評審行為。在質(zhì)量控制方面：嚴格執(zhí)行復審、外部監(jiān)督、廉政保證金等制度，規(guī)范評審行為。在建立激勵機制方面，強化績效考評，激發(fā)評審員工作積極性；同時，切實保障聘用評審員的各項合法權(quán)益，為他們購買國家規(guī)定的各項勞動保險，解除他們的后顧之憂，以合理的待遇留住人。
3、用和諧的團隊文化帶隊伍。我們注重培育和諧進取的團隊文化，創(chuàng)新工作理念，提升團隊凝聚力和工作業(yè)績。一是以事業(yè)聚人心。教育和引導工作人員以中心為家、以事業(yè)為榮、以評審為責，共同推進我省財政投資評審行業(yè)發(fā)展。二是以能力求發(fā)展。采取業(yè)務培訓、案例分析、考察學習、經(jīng)驗交流等形式，拓寬評審員的工作思路和知識面，提高評審員的業(yè)務水平。三是以真情帶隊伍。注重發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持開展談心談話活動，主動關(guān)心每位工作人員的工作、生活、學習，幫助解決實際困難和問題，使大家感受到集體的溫暖。四是以廉政保平安。通過教育、引導，幫助評審員牢固樹立“勤政促發(fā)展，廉政保平安”的思想，經(jīng)得起各種誘惑，做到清正廉政，無私奉獻。今年年初，在廳領(lǐng)導和廳紀檢監(jiān)察室的支持下，啟動了為期半年的“廉政建設與職業(yè)操守培訓教育”的主題活動。通過邀請廳領(lǐng)導授課、集中學習廉政知識、開展支部共建活動、觀看警示教育片等多形式、多載體的教育方式，取得了良好的效果。
回顧過去一年的投資評審工作，我們深感：廳領(lǐng)導的高度重視和關(guān)心，使我們有了改革創(chuàng)新的勇氣；處室、單位的大力支持和信任，使我們有了與建設單位、施工單位較真的底氣。當然，目前評審工作仍面臨不少問題，如評審力量與評審任務的矛盾突出，省本級評審項目流程不規(guī)范，建設項目預算控制不嚴，對市州的支持力度不夠等等。這些問題都值得我們認真研究，在今后逐步加以解決。
xxxx年工作思路。
當前，財政投資評審仍然處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何在新時期做好投資評審工作，服務財政改革大局，是評審中心所亟需解決的問題。今后，評審中心將加強法制、制度、信息化、團隊、黨風廉政等五個方面的建設。
一、加快財政投資評審法制建設。當前，由于我國尚未出臺一部財政投資評審的專門法律，財政投資評審的權(quán)責范圍不清、流程不規(guī)范、評審組織方式不統(tǒng)一等問題，使得目前的財政投資評審工作在地位、權(quán)力、程序等方面都缺乏強有力的法律保障。財政投資評審法制建設的滯后成為制約和影響財政投資評審工作發(fā)展的首要因素。因此，加快財政投資評審地方立法工作已刻不容緩。我們將克服畏難情緒，迎難而上，加快省級財政投資評審立法步伐。
二、加強財政投資評審制度建設。完善的制度是財政投資評審工作健康有序發(fā)展的根本保障。今后一個時期，不斷完善財政投資評審制度仍然是我們工作的重點。在管理制度層面，明確評審概念、評審范圍、評審管理體制、評審內(nèi)容，評審流程、相關(guān)各方職責等內(nèi)容。在操作層面，一是用制度規(guī)范項目流轉(zhuǎn)程序，理順評審機構(gòu)與資金管理機構(gòu)的職責分工合作關(guān)系，強化評審結(jié)論的使用等，建立橫向的制約機制。二是制定質(zhì)量考核標準。完善行業(yè)操作規(guī)程，細化各環(huán)節(jié)各步驟的考核內(nèi)容和標準，使評審的質(zhì)量考核有章可循、有據(jù)可依。在全省評審體系建設層面，進一步完善目標考核辦法，科學設定考核指標，提高各地開展評審工作的積極性。在內(nèi)部管理層面，用制度規(guī)范評審程序和控制評審風險，用制度保障評審質(zhì)量和效率，用制度激勵和約束評審行為，特別是強化外聘專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量責任，在聘用合同中明確終身負責制。
三、加快財政投資評審信息化建設。通過全省財政投資評審信息化建設，可以實現(xiàn)評審經(jīng)驗共享、數(shù)據(jù)共用、專家?guī)旃步ǖ钠脚_，對于提高評審質(zhì)量和效率，提高項目評審組織管理水平具有重要意義。緊密結(jié)合“金財工程”建設進程，加快組織評審管理軟件的開發(fā)，遵循“先易后難，先上后下”的原則，整體規(guī)劃，分類指導，分項推進，以信息化建設推動財政投資評審工作。
四、加強財政投資評審團隊建設。財政投資評審工作人員來自不同單位，不同地方，有著不同的工作經(jīng)歷和思想素質(zhì)，加強隊伍建設尤為重要。一要增強財政投資評審“品牌”意識。財政投資評審機構(gòu)是專業(yè)技術(shù)審核機構(gòu)，是公共財政管理的權(quán)威機構(gòu)。品牌就是信譽，就是公信力。全省各評審機構(gòu)，每一位評審員都應增強創(chuàng)建財政投資評審“品牌”的主動性和責任性，自覺維護財政投資評審良好形象，努力打造財政投資評審“金字招牌”。二要創(chuàng)建學習型團隊。評審員要加強學習，不斷學習新知識、新技術(shù)，提高評審隊伍的政策素質(zhì)和業(yè)務技能。要營造刻苦學習的氛圍，建立可行的學習制度，提倡在干中學，學中干，把學習與工作融為一體，理論與實踐相互促進，用工作的成效檢驗學習的成果。三要培育和諧的團隊文化。通過樹立廉潔從政的價值理念、培育公平正義的道德觀念、追求和諧勤廉的精神境界，形成誠信團結(jié)、風清氣正、奮發(fā)向上、積極進取的團隊文化，用和諧的團隊文化打造一支優(yōu)秀的評審隊伍。
五、加強黨風廉政建設。財政投資評審工作是否客觀、公正，直接影響著財政資金分配和項目實施，需要我們堅持不懈地抓好黨風廉政建設。一是牢固樹立廉政意識。公正執(zhí)業(yè)、廉潔評審，對于樹立財政投資評審工作的權(quán)威性、公信力至關(guān)重要。每位評審人員要牢固樹立廉政意識，正確行使人民賦予的權(quán)力，始終堅持依法、依規(guī)、依程序，公開、公平、公正的工作理念和工作原則，不斷提高拒腐防變的能力。二是加強職業(yè)操守教育。針對評審中心以造價師、注冊會計師為主體的人員組成結(jié)構(gòu)特征，將黨風廉政建設與職業(yè)操守教育結(jié)合起來，加強“誠信為本、操守為重”的教育，在強化“不唯減、不唯增、只唯實”的評審工作理念中，不斷提高評審員的職業(yè)道德修養(yǎng)。三是培育具有財政投資評審特色的廉政文化。要通過教育活動，將廉潔自律、職業(yè)操守內(nèi)化和優(yōu)化為中心全體人員的思想、素質(zhì)和習慣，成為大家共同遵循的行為規(guī)則和價值取向，從而培育風清氣正、奮發(fā)向上、團結(jié)和諧的良好工作氛圍。
投資評審中心度工作總結(jié)篇九
（一）工程預算評審的主要內(nèi)容是:。
1、建設項目及其概算是否經(jīng)有關(guān)部門批準；
2、施工圖設計的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準是否符合批準的初步設計要求；
3、建設項目工程預算是否完整，是否控制在批準的概算之內(nèi)，是否經(jīng)濟合理；
4、工程量的計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否正確；
5、材料、設備的取價是否合理。
（二）工程決算審核的主要內(nèi)容:。
2、工程財務制度執(zhí)行情況（資金來源到位和使用情況，有無截留挪用工程款的現(xiàn)象）；
3、現(xiàn)場踏勘工程量變更、隱蔽工程審核情況；
4、工程量驗收與計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準確；
5、材料、設備價格是否合理，應當納入政府采購的是否按規(guī)定程序進行；
6、竣工決算是否超概算、超規(guī)模、超標準。
7、工程稅費控制。
（三）評審要點：
1、審查工程量。
工程量應以設計圖紙為對象，以定額為依據(jù)，按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計算。逐項審查送審的工程量，查看是否有錯算、漏算、多算或重算。尤其對下列單價高、工程量大和容易出錯的子目應認真審查：鋼筋砼部分（基礎、梁柱、墻壁、樓板、樓梯等）；以塊料裝修的地面和墻面工程，以及有吊頂?shù)奶炫锕こ獭?/p>
2、審查定額基價的套用。
審查預結(jié)算中采用的單價是否正確。應著重審查單價是否與定額的單價相符，名稱、規(guī)格、計量單位以及所包含的工程內(nèi)容是否與定額子目一致。
3、審查換算單價。
首先對已換算的子目，審查其定額是否允許換算，然后再審查換算結(jié)果是否正確。
4、審查補充定額。
審查補充定額的編制是否符合編制原則。這種單價計算有時候無依據(jù)可循，因此必須對其各組成因素做調(diào)查分析或進行具體計算，使其盡可能符合實際。
5、審查間接費和其它有關(guān)費用。
審查間接費、計劃利潤和稅金等有關(guān)費用的計算是否按文件規(guī)定執(zhí)行，并著重審查以下問題：間接費的計取基數(shù)；取費標準等級，查看是否有高套取費標準；人工工日數(shù)量，查看計算是否正確，是否按規(guī)定的動態(tài)工資調(diào)整工資價差；主要材料用量，查看計算是否正確，是否按文件價和市場信息價調(diào)整材差。費率與取費標準會因時間和地區(qū)的不同而變化，所以在計算上述各項費用時，應注意按相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。
6、工程合同的審查。
工程合同是承包方與發(fā)包方之間為完成特定的建設工程任務而明確雙方權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議，是工程結(jié)算的主要依據(jù)。評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，并重點注意以下幾個方面：
一是審查工程合同的內(nèi)容是否合法，是否符合國家有關(guān)工程類別確定取費標準。二是審查工程合同的承包范圍是否與送審的結(jié)算相符，是否有計劃外工程，對不屬于合同標的的工程不進行評審。三是審查工程合同的條款是否詳細、明確。審查預算包干費所包干的內(nèi)容及其費率，審查工程質(zhì)量、工期等獎懲條款。
7、現(xiàn)場簽證的審查。
現(xiàn)場簽證費用在工程造價中所占比例呈上升趨勢。評審人員應依據(jù)定額的有關(guān)規(guī)定、施工合同、施工圖紙來判斷每一張簽證的內(nèi)容是否允許調(diào)整，調(diào)整的額度是多少。嚴格防止合同之內(nèi)的子工程重復簽證。
投資評審中心度工作總結(jié)篇十
條為使省財政投資評審中心（以下簡稱“中心”）各項工作規(guī)范化、制度化，切實履行工作職責，根據(jù)《關(guān)于開展工作的通知》（財辦〔2009〕491號）要求和本單位工作實際，制定本規(guī)則。
條中心工作的指導思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路策和國家法律法規(guī)，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面履行財政評審職責。
條中心工作的準則是，堅持依法評審，實行科學民主決策，推進政務公開，健全監(jiān)督制度，加強廉政建設。
第二章領(lǐng)導職責。
條中心領(lǐng)導班子要以全心全意為人民服務為宗旨，忠于職守，求真務實，勤勉廉潔。
條中心實行主任負責制，主任領(lǐng)導中心的工作，副主任協(xié)助主任工作。
條中心工作中的重大事項，必須經(jīng)中心領(lǐng)導班子會議、主任辦公會議討論決定。
條中心日常工作由主任、副主任分工負責處理。副主任按照各自的分工或主任的委托，負責某些方面的工作或?qū)ｍ棻碇行倪M行對外公務活動。
條主任、副主任在工作中要相互通氣，團結(jié)協(xié)作。對于工作中的重要情況、重大事件和處理的重大事項，副主任要告和請示，來不及請示的，事后應及時報告。中心領(lǐng)導參加廳黨組擴大會議、廳務會議、廳長辦公會議后要及時將子會上傳達和通報。會議文件等送中心領(lǐng)導傳閱后交管理部存查。
條實行中心領(lǐng)導ab崗工作制度。按照工作分工，分管領(lǐng)導為a崗，協(xié)助工作的為b崗，a崗出差或其他原因離崗不工作時，由b崗領(lǐng)導代行處理，并切實負起責任，待a崗返崗后主動說明代行職責情況；ab崗一般不同時外出。
第三章決策程序。
條中心工作實行科學民主決策。要建立健全和不斷完善科學民主決策程序、規(guī)則、機制。
一條財政投資評審工作中的重大事項，必須經(jīng)由中心領(lǐng)導班子會議或主任辦公會議討論決定。
二條中心提交廳黨組討論決定的重大決策建議，以及各部室提請中心領(lǐng)導班子會議或主任辦公會議討論決定的建議深入調(diào)查研究，進行必要性、可行性和合規(guī)性論證；涉及廳相關(guān)處室的，應充分協(xié)商；涉及市縣的，應事先征求意公共利益和群眾切身利益的，應采取適當形式聽取意見和建議。
三條中心各部室必須堅決貫徹落實中心領(lǐng)導班子的各項決策，及時跟蹤和反饋執(zhí)行情況，并加強督促檢查。
第四章依法行政。
四條中心要嚴格按照法定權(quán)限和程序履行職責，行使行政權(quán)力，依法組織財政投資評審。
五條中心根據(jù)工作需要制定相關(guān)規(guī)章制度，必須符合憲法、法律和國務院、省政府、財政廳的行政法規(guī)、決定、命件等。
六條實行ab崗工作制，落實服務承諾制，嚴格實行行政執(zhí)法責任制和執(zhí)法過錯追究制，有法必依、違法必究，公正法。
七條中心要不斷規(guī)范政務公開內(nèi)容，豐富公開形式，健全公開制度，努力打造“陽光評審”，做到“四公開”，即、評審程序公開、評審依據(jù)公開、評審結(jié)論公開，確保評審結(jié)論科學公正，不受人為因素影響。
第五章行政監(jiān)督。
八條中心要接受社會各界的監(jiān)督，制定咨詢投訴舉報受理制度，對反映的重大問題，要積極主動地查處和整改，并饋查處整改情況。
第六章廉政建設。
十二條堅持從嚴治政，對職權(quán)范圍內(nèi)的事項要規(guī)范工作流程，按流程和時限認真負責地辦理。對不符合規(guī)定的事項予辦理，并說明理由。
十三條嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，規(guī)范公務接待，不得用公款相互送禮和宴請，不得接受市縣送禮和宴請。要艱苦奮斗、實降低工作成本，建設節(jié)約型單位。
十四條中心領(lǐng)導班子和全體干部要廉潔從政，嚴格有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，不得利用職權(quán)和職務影響為本人或關(guān)系人益。嚴格要求親友和身邊的工作人員，不得利用特殊身份謀取私利。
第七章會議制度。
十六條中心實行中心領(lǐng)導班子會議、中心主任辦公會議、中心領(lǐng)導專題會議、全體干部大會制度。
十七條中心領(lǐng)導班子會議由中心領(lǐng)導班子成員組成，由主任召集和主持，必要時可請有關(guān)同志列席。主要任務：）傳達、學習黨中央、國務院、省委、省政府和黨組的決定；）研究貫徹落實廳黨組的有關(guān)重要決定、決議的具體措施；）研究黨風廉政建設工作；）討論財政評審的工作思路和年度重點工作；）決定領(lǐng)導班子成員的職責分工；）討論決定中心的重要財務開支；）審議中心內(nèi)部管理、業(yè)務管理和財務管理等規(guī)章制度；）其他應由領(lǐng)導班子集體討論決定的事項。
領(lǐng)導班子會議不定期召開。必要時可召開領(lǐng)導班子擴大會議。會議的議題和其他與會人員由主任或主任委托召集的領(lǐng)導班子會議的組織、記錄和會議紀要的編寫，由管理部負責。領(lǐng)導班子會議紀要由中心主任簽發(fā)。
十八條中心主任辦公會議由中心領(lǐng)導和相關(guān)部室的負責人參加，由主任或主任委托的副主任召集和主持，一般情況次。主要任務是：）傳達、研究、貫徹落實的重要決定、重要會議精神；）傳達貫徹有關(guān)黨風廉政建設精神；）分析中心工作狀況，研究工作措施；）討論決定相關(guān)部室請示的重要事項；）通報中心工作狀況，部署中心重要工作等。
十九條中心領(lǐng)導專題會議由中心領(lǐng)導根據(jù)工作需要召集，有關(guān)部室負責人參加。主要任務：研究、協(xié)調(diào)和處理中心中的專門問題或?qū)ｉT事項。
十條全體干部會議根據(jù)需要由中心領(lǐng)導主持召開。主要任務:傳達學習有關(guān)重要會議和文件精神，通報重要情況，總成情況、布置下一時期重點工作，組織政治理論學習、廉政教育和業(yè)務學習等。
十一條中心領(lǐng)導班子會議、中心主任辦公會議、中心領(lǐng)導專題會議、全體干部會議定期或不定期召開。會議議題由，參會人員提前準備。會議決定事項，由相關(guān)部室承辦，管理部督辦，各部室應將承辦情況及時向中心領(lǐng)導報告。
第八章公文審批。
十二條收文辦理。
傳閱文件中與自身工作有直接關(guān)系的，并需經(jīng)常使用的，可在不違反保密規(guī)定的前提下，自行復印留存，原件不傳閱秘密以上公文，必須采取保密措施，確保安全，并做到當天傳閱、當天退回文檔管理員。
批辦。領(lǐng)導批示辦理的公文，由文秘人員夾入“批辦件”，及時送承辦部室辦理。緊急公文，應隨到隨辦；限時公定時限內(nèi)辦復。承辦人不得延誤、推諉，更不得拖而不辦。
催辦。對中心領(lǐng)導批示辦理件和交辦事項、有時限要求的公文和會簽的公文、中心領(lǐng)導交辦的事項，由管理部進行登，做到重要公文跟蹤催辦，一般公文定期催辦。
十三條發(fā)文辦理。
擬稿。草擬公文應當符合國家的法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，情況確實，觀點明確，表述準確，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚內(nèi)容簡明，格式規(guī)范。在擬稿中，對涉及其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項，主辦部室應當主動與有關(guān)部門協(xié)商，取得一；如有分歧，主辦部室應提出意見，報請中心領(lǐng)導研究協(xié)調(diào)，并與有關(guān)部門會簽后報請上級機關(guān)協(xié)調(diào)或裁定。審簽。以廳名義制發(fā)的公文，通過財政廳公文辦公系統(tǒng)報請中心領(lǐng)導審核、廳辦公室核稿后，呈廳領(lǐng)導簽發(fā)；以中心文，由主辦部室負責人審核、管理部核稿后報中心領(lǐng)導簽發(fā)。凡是對外提供的文件數(shù)據(jù)資料，均應經(jīng)中心領(lǐng)導審簽印發(fā)。以廳名義制發(fā)的公文，由主辦部室送廳辦公室文印室統(tǒng)一登記、編號和印制，并到廳辦公室收發(fā)室進行蓋章和發(fā)室郵寄或交換。以中心名義制發(fā)的公文，管理部負責統(tǒng)一登記、編號和蓋章，主辦部室負責校對、印制和分裝，室進行郵寄或交換。秘密級以上的文件，必須登記、掛號。文件份數(shù)少于100份的，在中心內(nèi)自行印制；超過100）的，交由印刷廠印刷。各部室在打印（或印刷）、校對和寄發(fā)文件時，要做到認真細致，嚴防差錯。
十四條公文歸檔。
移交。公文辦理完畢，應當根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《安徽文書檔案立卷歸檔制度》，及時向文檔管理員進行結(jié)的文件，主辦部門應將文件原稿及文件正本2份交文檔管理員統(tǒng)一歸檔，嚴防文件丟失。領(lǐng)導批示、重要材料，、相關(guān)證件、獎狀等，都應及時進行移交或備份移交。各部門應指定1名同志負責本部室公文移交工作，個人不得的公文。人員發(fā)生變動時，變動人員應當將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交和清退。
歸檔。對于歸檔的公文和材料，文檔管理員應當根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值、保管年限等分類立卷整理和歸檔交廳檔案室的，按時向廳檔案室辦理移交手續(xù);不需移交廳檔案室的，要做好局內(nèi)檔案保管工作。
銷毀。不具備歸檔和存查價值的公文，可以銷毀。銷毀絕密級公文，應當進行登記。銷毀秘密公文的組織和監(jiān)銷工作，到指定場所由二人以上監(jiān)銷，要保證不泄密、不丟失、不漏銷。禁止將公文和內(nèi)部資料出售。
第九章請示報告制度。
十五條按照工作程序辦理公務，正常工作一般不越級請示。如遇特殊情況越級請示的，事后要及時向分管領(lǐng)導匯報提建議、意見，不受越級限制。
十六條領(lǐng)導交辦的工作，承辦人要在要求的時限內(nèi)抓緊辦結(jié)，不能按時完成的，要及時向領(lǐng)導說明原因報告進度，辦理意見。
十七條各部室工作中發(fā)生的重大事項及緊急突發(fā)事件，工作人員應第一時間向部室領(lǐng)導或分管主任請示報告，不得報。
十八條中心工作人員因公外出報告程序。上班期間因公需外出的，工作人員應向部室負責人說明情況，部室負責人分管領(lǐng)導說明情況，副主任外出應向主任說明情況，主任外出應向分管廳長說明情況。非公事外出一律履行請假手，要嚴格按《安徽機關(guān)工作人員請銷假暫行規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)。
第十章作風紀律。
十七條中心各部室負責人必須堅決執(zhí)行中心領(lǐng)導班子的決定，如有不同意見可在中心內(nèi)部提出，在沒有重新作出決定任何與中心領(lǐng)導班子決定相違背的行為。
十八條要嚴格遵守保密紀律和工作紀律，嚴禁泄露國家機密、工作秘密或者因履行職責掌握的秘密等，堅決維護國譽和利益。
十九條要建設學習型單位。中心領(lǐng)導要做學習的表率，密切關(guān)注國家財經(jīng)、社會、科技等方面發(fā)展變化的新趨勢，識，豐富新經(jīng)驗。通過參加或舉辦講座等方式，組織學習財經(jīng)、科技、法律和現(xiàn)代管理等方面知識。
十條中心領(lǐng)導要深入基層，考察調(diào)研，了解實情，關(guān)心群眾，解決實際問題。
投資評審中心度工作總結(jié)篇十一
(一)接受*門委托的評審任務;。
(二)根據(jù)委托評審任務的要求制定評審計劃，安排項目評審人員;。
(三)向項目建設單位提出評審所需的資料清單并對建設單位提供的資料進行初審;。
(四)進入建設項目現(xiàn)場踏勘，調(diào)查、核實建設項目的基本情況;。
(五)對建設項目的內(nèi)容按有關(guān)標準、定額、規(guī)定逐項進行評審，確定合理的工程造價;。
(六)審查項目建設單位的財務、資金狀況;。
(七)對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向項目建設單位進行核實、取證;。
(九)根據(jù)評審結(jié)論及項目建設單位反饋意見，出具評審報告;。
(十)在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定程序向委托評審的*門報送評審報告。如不能在規(guī)定時間完成投資評審任務，應及時向委托評審的*門匯報，并說明原因。
投資評審中心度工作總結(jié)篇十二
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財政投資在整個社會投資中所占的比例逐年加大，投資信譽、資金到位率遠大于其它投資行業(yè)，這樣使的財政投資逐漸成為搶手的肥肉。從項目立項、資金使用、項目建設、竣工決算。哪一個環(huán)節(jié)失誤都將給國家造成很大損失。財政投資評審中心成立和評審工作開展，更好地完善了財政監(jiān)督制度，加大財政做為投資主體的監(jiān)督力度。為用好、管好財政建設資金，讓它真正發(fā)揮效益提供了保證。
財政投資評審機構(gòu)是一支由工程管理、工程造價、財務管理等各類專家組成的專業(yè)技術(shù)隊伍。由于長期從事投資評審，接觸大量、各類型建設工程項目，熟悉造價定額、財務制度和市場材料設備價格信息，對投資評審監(jiān)督比社會中介機構(gòu)有更為豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。更為重要的是，財政投資評審機構(gòu)作為非營利性機構(gòu)，接受政府（財政部門）的委托對建設、施工單位的行為進行監(jiān)督，不會因機構(gòu)經(jīng)濟利益被被審單位意志所左右，能夠從出資人的利益出發(fā)，有效履行監(jiān)督職能。
個、評審額億元、審減額億元、審減率達12.1%。截止目前，完成工程監(jiān)標工作共計42次；由評審中心自己工作人員評審工程預算審核71項，送審金額2286.12萬元，審定金額1775.16萬元，審減510.96萬元；直審工程結(jié)算審核31項，送審金額560.44萬元，審定金額275.83萬元，核減284.61萬元，減少不合理支出，提高財政資金使用效益，委托中介審核2項，金額1850萬元；聯(lián)合建管中心評審2項，金額1100萬元；監(jiān)督工業(yè)園區(qū)評審2項，金額860萬元，評審金額合計6360萬元，完成工程概算審核8.07億元。
企業(yè)經(jīng)營扶持已兌現(xiàn)三批56家，金額1.13億元，完成年初預算1.24億元的91.1%；建設項目通過評審，有效地遏制了工程決算中的高估冒算現(xiàn)象，提高了建設資金的使用效益，充分發(fā)揮了財政部門的宏觀調(diào)控作用，最大限度減少了建設領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。
按照目前實際情況，評審中心內(nèi)部機構(gòu)本著精簡、高效的原則，設評審組。工作分工：主任主持評審中心全面工作。評審組負責評審中心的業(yè)務。
四、目前工作中存在問題。
1、評審項目較多，任務繁重，評審人員嚴重不足，很多工程項目時間緊、任務急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務，評審往往顧此失彼。
2、我區(qū)工程建設領(lǐng)域不規(guī)范，勘探設計不到位，存在亂設計、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價現(xiàn)象，有些單位和部門責任心不強，隨意簽字認可，驗收馬虎了事，工程量、價虛高，給評審工作帶來很大難處和很大的工作量，評審經(jīng)常要否定簽證、否定驗收，推倒重來，重新調(diào)查了解，重新組價，把評審推到了相關(guān)方的對立面，矛盾很深，爭執(zhí)很大，使評審工作處于風口浪尖，非議很多。
3、一些建設單位對基建法規(guī)、政策、業(yè)務知識掌握不夠，建設程序執(zhí)行不到位，送審的工程預結(jié)算資料不規(guī)范、不齊全，內(nèi)容不真實，配合評審的力度不夠，給評審造成了很大的不便，影響了評審進度和效率。
4、評審處于“建設單位點菜，財政買單”的局面，對一些建設單位亂“點菜”超標準“請客”行為，財政秋后算帳很難奏效。特別是一些勘探、設計和監(jiān)理單位不負責任，有關(guān)部門監(jiān)管不力，大部分與施工方站在同一戰(zhàn)線，一起站在評審的對立面，一些單位和個人弄虛作假亂設計，亂簽證等現(xiàn)象很少被查處，評審的外部環(huán)境非常不利，如果沒有各級領(lǐng)導的大力支持和信任，評審工作將壓力重重，很難有效開展，改變被動局面。
五、工作建議。
1、加強匯報，取得各級領(lǐng)導的理解、支持和信任。評審中心處于風口浪尖矛盾焦點，一直非議不少，壓力巨大，需要各級領(lǐng)導了解評審工作的難處和存在問題，取得領(lǐng)導的大力支持和充分信任才能有效開展工作。
2、加強宣傳和部門協(xié)調(diào)，為評審工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、改變工作意識，財政評審不僅是事后的結(jié)算工作，更重要的是加強事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。嚴把設計預算審核，控制簽證量、嚴格做好驗收環(huán)節(jié)，工作重心應由“事后監(jiān)督”改為“事前監(jiān)督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現(xiàn)象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設項目中高估冒算和三超現(xiàn)象，遏制建設單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現(xiàn)象，從而也減輕財政結(jié)算審核工作的矛盾和負擔。
4、增加評審人員，引進中高級人才，積極培養(yǎng)現(xiàn)有人員，提升評審人員整體素質(zhì)。
5、嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，對一些單位和人員弄虛作假，高估冒算、亂設計、亂簽證的相關(guān)責任人提請相關(guān)部門嚴肅處理，改變我市建設領(lǐng)域較亂的現(xiàn)狀，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，減少評審壓力和爭議。
六、下半年的工作思路：
1、由于我區(qū)財政投資評審工作正處于起步和探索階段，如何借鑒其他地區(qū)財政投資評審的先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合敦化實際，對如何搞好我市財政投資評審工作具有重要的現(xiàn)實意義。
1、進一步加強隊伍建設，提高評審中心的業(yè)務水平，評審中心的業(yè)務范圍比以前更廣，工作量比以前更大。為滿足現(xiàn)階段審核工作的需要，中心要繼續(xù)加強機構(gòu)建設，對所有的審核人員進行業(yè)務培訓和到外地取經(jīng)，以提高評審（審核）中心的業(yè)務水平。
2、抓緊完善和強化評審業(yè)務規(guī)范。規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度，逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，加強評審業(yè)務制度的嚴格執(zhí)行，通過完善評審工作底稿，定期公布項目評審報告，定期業(yè)務交流等方式，逐步實現(xiàn)中心各項評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。
3、進一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進中心工作和促進中心事業(yè)發(fā)展的建議，研究中心評審質(zhì)量存在的突出問題，制定切實有效的改進措施。
4、試行部分工程項目委托社會中介機構(gòu)評審辦法，解決評審人手少、壓力大、時間緊、任務急的問題。
5完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作。
五、中心的下一步工作重點及近期規(guī)劃，中心未來發(fā)展設想評審中心主要從以下五個方面做好財政投資評審工作：
一是關(guān)口前移，建立“先評審，后決策”機制，將政府投資節(jié)約在決策之前。
二是建立“先評審、后預算”機制，將政府投資節(jié)約在部門預算之前。三是建立“先評審，后支付”機制，將政府投資節(jié)約在國庫之內(nèi)。四是建立“先評審，后采購”工作機制，將政府投資節(jié)約在采購之前。五是建立“先評審，后結(jié)算”的工作機制，將政府投資節(jié)約在工程價款結(jié)算之前。
綜上所述，財政投資評審中心存在和發(fā)展，利大于弊，隨著財政投資評審工作的開展，我相信大家能理解它、肯定它，并對評審工作給予支持。
投資評審中心度工作總結(jié)篇十三
20xx年以來，財政投資評審中心在局黨委、局機關(guān)的正確領(lǐng)導下，在縣直相關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通力協(xié)作下，立足財政投資評審工作職責、秉承“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的理念，圍繞“完善服務、保證質(zhì)量、提高效率”的工作思路，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)就具體情況匯報如下：
20xx年以來，財政投資評審中心共接到評審任務x個，涉及拆遷安置補償、交通道路、市政工程、水利、通訊、綠化、精準扶貧等多個行業(yè)，截止x年x月x日，已完成評審任務x個，未完成評審任務x個，實現(xiàn)了平均每x天完成x項評審工作。具體情況如下：
(1)招標控制價評審任務x個，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
(2)竣工結(jié)算評審任務x個，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
第一，強化評審政策落實，確保評審工作“有理有據(jù)”。結(jié)合不同類型的評審任務，認真按照各級政府出臺的相關(guān)文件、行業(yè)規(guī)范、定額規(guī)范、信息發(fā)布價等資料，規(guī)范當?shù)厥袌鲈儍r流程等方式，科學、合理地確定工程項目各項單價。
第二，規(guī)范評審業(yè)務流程，實現(xiàn)評審工作“實事求是”。根據(jù)《河南省財政投資評審操作規(guī)程》、《河南省財政投資評審管理辦法》等文件，一是逐步建立、實施了項目評審資料的“一次性報送制”;二是深入強化對入庫造價公司評審工作高質(zhì)量、高時效的管理，切實把關(guān)項目評審工作質(zhì)量。
第三，多種工作方法并舉，實現(xiàn)業(yè)務質(zhì)量“穩(wěn)中有升”。一是通過評審項目分類管理、定期更新、及時督促建設單位等方式，提高項目資料報送效率。二是根據(jù)業(yè)務人員綜合特點進行工作任務差異化、進一步落實評審小組負責制、二級復核制等內(nèi)控制度，夯實工作責任、提升業(yè)務質(zhì)量，今年以來評審中心采取“5+2”工作機制，基本犧牲周末和節(jié)假日，加班加點提升工作效率。
第四，深入學習扶貧知識，實現(xiàn)扶貧工作“扎實有效”。通過入戶了解、促膝談心、落實幫扶措施等方式，與幫扶對象建立了良好的感情。具體幫扶措施上，通過夏季送清涼、冬季送溫暖、年底慰問、受災慰問等方式，給貧困戶帶來了切切實實的實惠。同時，根據(jù)幫扶對象的具體情況，幫助其申報了到戶增收、農(nóng)村低保、大病報銷等相關(guān)扶貧政策手續(xù)，讓幫扶對象真正享受到各項政策的溫暖。
第五，加強黨風廉政建設，確保評審工作“公正廉潔”。一是在每次工作例會上，反復強調(diào)時刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，將“廉潔意識、風險意識、紅線意識”貫穿于每一項評審工作的過程中。二是組織學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》等相關(guān)法律和政策，將科室全體人員思想上統(tǒng)一起來，以案為鑒，牢固樹立法制觀念，廉潔意識。三是與局紀委加強匯報與溝通，自覺接受局內(nèi)外監(jiān)督。
一是人員整體業(yè)務素質(zhì)有待提升。財政投資評審工作涉及行業(yè)多、專業(yè)性強、時間緊，現(xiàn)有業(yè)務人員參加工作時間普遍較短、綜合業(yè)務能力還亟待提升。二是業(yè)務流程有待進一步規(guī)范。部分職能單位部分報送資料不規(guī)范、不完整，還有待于進一步加強溝通與協(xié)調(diào)。三是“中介公司專家?guī)臁惫芾碇贫扔写晟??！爸薪楣緦＜規(guī)臁笔枪ぷ髦胁扇〉囊豁椥屡e措，如何加強入庫公司管理、確保評審業(yè)務服務時間及質(zhì)量，還有待進一步的研究和完善。
1、發(fā)揮評審作用，服務財政資金管理。緊緊圍繞財政評審中心工作，進一步發(fā)揮評審中心職能，做好政府性投資項目的評審工作，不斷開拓評審工作的新局面。繼續(xù)做好政府投資項目評審工作，把好財政資金使用關(guān)。通過充分發(fā)揮財政投資評審的作用，為加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
2、完善評審制度，規(guī)范財政評審行為。一是全面完善內(nèi)部管理制度，提升評審質(zhì)量。進一步梳理中心內(nèi)部管理制度，逐步對中心的工作職責、工作規(guī)劃、工作流程、檔案管理等一系列內(nèi)部制度以及中介機構(gòu)管理制度的完善，使評審工作人員崗位職責清晰、程序明確，促進財政評審工作有序地發(fā)展。二是加強財政投資評審機制建設，規(guī)范評審業(yè)務的管理制度。按照統(tǒng)一的評審要求和評審標準，完善復審審核機制，逐步實現(xiàn)評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。
3、強化內(nèi)部管理，提高財政評審效能。一是做好評審中心分工，有效提高工作效率。二是加強信息宣傳工作。及時對評審工作情況進行收集、整理、分析、總結(jié)，形成專題報告向領(lǐng)導報告，爭取各級領(lǐng)導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。三是加強基礎管理工作。強化評審中心電子信息管理，做好評審資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作。四是加強新入庫造價公司的管理。對新入庫造價公司進一步明確評審操作流程及重點注意事項，確保入庫每個公司在縣內(nèi)有固定辦公場所及固定人員，切實做到及時接收任務、及時開展工作、及時核對結(jié)果。定期對入庫公司成果進行二次復核，對發(fā)生重大問題的公司做出相應處罰，確保評審業(yè)務質(zhì)量“零差錯”。
4、徹底掃清遺留，穩(wěn)步推進新的任務。徹底完成20xx年遺留的評審任務，汲取以往經(jīng)驗教訓，特別是解決項目資料報送不全等問題，按時完成20xx年新的各項評審任務，同時完成局黨組交辦的其它各項工作。
投資評審中心度工作總結(jié)篇十四
第四條市財政投資評審中心負責全市財政性資金投資項目的評審工作，其主要職能為：
(二)負責招標工程標底和非招標工程施工圖預算審查、參與項目的招標工作;。
(三)負責項目實施過程中拆遷費用、重大設計變更、工程簽證的審查工作;。
(四)負責項目工程竣工決(結(jié))算和建設單位年度或竣工財務決算的審查工作;。
(五)負責財政性資金投資的建設項目工程效益后評價工作;。
(六)參與預算定額和材料預算價格的測算、評估、評審，提出預算定額建議;。
(七)負責辦理財政局委托的其他建設投資評審業(yè)務;。
(八)辦理局領(lǐng)導交辦的其它事項。
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