公司職代會(huì)講話材料（通用20篇）

動(dòng)員令是為了激勵(lì)他人積極行動(dòng)起來并共同達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而發(fā)布的一種書面通知。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)匾靡恍?quán)威的研究和觀點(diǎn)，增加總結(jié)的可信度和說服力?？梢圆殚喌膶懽鹘?jīng)典案例。

公司職代會(huì)講話材料篇一

各位代表、同志們：

我受集團(tuán)公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年。

20是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動(dòng)力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會(huì)堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個(gè)動(dòng)力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計(jì)劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計(jì)劃93萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)控制在1以下，連續(xù)沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國(guó)“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)額7.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長(zhǎng)57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6，而且個(gè)個(gè)單位年人均工資都超過10000元。21個(gè)內(nèi)部核算單位有19個(gè)實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)員工工資等“七個(gè)不欠”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336萬元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財(cái)務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的.，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)?？梢哉f，自初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績(jī)都給予了充分肯定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個(gè)法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅(jiān)持搞好“五個(gè)結(jié)合”，打好“四個(gè)基礎(chǔ)”，抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的同時(shí)，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈地狠反了“四個(gè)主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時(shí)間和精力用在抓安全上，特別是對(duì)采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對(duì)分管的4名副礦級(jí)干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個(gè)礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司職代會(huì)講話材料篇二

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動(dòng)骨。我們要認(rèn)識(shí)到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會(huì)、包括蓮花人自己，對(duì)蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊摹败洝惫芾聿坏轿唬A(yù)測(cè)不到位，只看到眼前，而沒有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動(dòng)，都可視為銷售收入。不只對(duì)外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時(shí)，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場(chǎng)上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長(zhǎng)期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲馈⒕W(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營(yíng)，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬元增益。

基于玉米、小麥的價(jià)格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時(shí)可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時(shí)，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源，贏得了政府及各級(jí)職能部門的支持。20xx年國(guó)家財(cái)政收入超過5萬億元，巨大的財(cái)政收入會(huì)促使政府加大對(duì)企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級(jí)部門申請(qǐng)，最大限度的爭(zhēng)取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請(qǐng)，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時(shí)，兩眼要向外看，也要?jiǎng)?chuàng)造效益，各部室要積極行動(dòng)起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對(duì)外形象，改變政府和社會(huì)對(duì)蓮花的認(rèn)識(shí)。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會(huì)議上，公司要求各部室要正確對(duì)待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過多的夸耀自己結(jié)果會(huì)適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會(huì)在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭(zhēng)取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會(huì)更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象。總部各部室應(yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更重要。

6、爭(zhēng)取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭(zhēng)取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭(zhēng)取使職工收入增加10%，隨物價(jià)穩(wěn)定而提高。

對(duì)于這個(gè)問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績(jī)效收入，任何時(shí)候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動(dòng)的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動(dòng)，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，就是未來的收入。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這個(gè)問題，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險(xiǎn)，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU(xiǎn)，諸如人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營(yíng)不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個(gè)問題，公司工會(huì)要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動(dòng)。各類保險(xiǎn)工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險(xiǎn)公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，蓮花成為國(guó)際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。只有實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國(guó)家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃。

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

這里我不過多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭(zhēng)功，不與事業(yè)線分享利潤(rùn)，在服務(wù)的同時(shí)如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一項(xiàng)活動(dòng)，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個(gè)平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)，這對(duì)于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點(diǎn)。

十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對(duì)于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭(zhēng)取政策資金，掙社會(huì)的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會(huì)賣無形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)水平，多合作，少競(jìng)爭(zhēng)，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，要由過去的單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈去賺錢。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強(qiáng)化自我管理，自我評(píng)定。

在一年內(nèi)，各部室部長(zhǎng)、線辦主任，自我評(píng)定自己，自己的收入由自己評(píng)定。希望各部長(zhǎng)、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評(píng)定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評(píng)定，堅(jiān)持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對(duì)于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時(shí)，一定要認(rèn)真，不要出差錯(cuò)，才能做好工作;“管”，要有對(duì)象，管人的時(shí)候，要學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時(shí)，要學(xué)會(huì)“裝傻”，什么都不會(huì)，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。

有記者問李嘉誠(chéng)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠(chéng)說，他做事時(shí)永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，明確事情的風(fēng)險(xiǎn)后，只追求把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就心灰意冷。各部室要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制，要認(rèn)識(shí)到，考慮風(fēng)險(xiǎn)，不是有風(fēng)險(xiǎn)就不做了，而是想法把先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營(yíng)蓮花，使蓮花人學(xué)會(huì)做人。

其實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會(huì)上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請(qǐng)一個(gè)明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹?，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡(jiǎn)單化。

技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡(jiǎn)單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。

11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯(cuò)了而受到處罰，只有獎(jiǎng)勵(lì)，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉?duì)事業(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵(lì)，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅(jiān)決處理，絕不姑息。

12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會(huì)承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場(chǎng)管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個(gè)產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個(gè)平臺(tái)，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)?dòng)各事業(yè)線由過去的總結(jié)成績(jī)變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識(shí)，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會(huì)更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個(gè)人改變蓮花的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，來實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會(huì)做得更好。謝謝大家!

各位代表、員工同志們。

今天的兩會(huì)到現(xiàn)在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內(nèi)容。

任總在大會(huì)上的報(bào)告非常全面系統(tǒng)，有取得成績(jī)、有存在不足;有考核指標(biāo)、有努力指標(biāo);有分析預(yù)測(cè)、有措施主張。

透過任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx成績(jī)成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價(jià)格先揚(yáng)后抑、宏觀調(diào)控政策先收后放、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關(guān)、轉(zhuǎn)、破、逃;重點(diǎn)項(xiàng)目緩、停、等、下情況日趨顯現(xiàn)，而我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻可圈可點(diǎn)。這些亮點(diǎn)可簡(jiǎn)單地用“一、二、三、四”四個(gè)字描述。四就是產(chǎn)值、銷售、稅收、利潤(rùn)四大指標(biāo)再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術(shù)企業(yè)，二是省高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，三是新材料項(xiàng)目列入國(guó)家“十一五”火炬計(jì)劃。這些都是可以獲得政府財(cái)政政策扶持的。二是內(nèi)部管理形成兩大閃光點(diǎn)。一是敏感崗位開始實(shí)行輪崗制度;二是財(cái)務(wù)“提、審、決”制度全面實(shí)施。這二項(xiàng)制度對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一就是公司生產(chǎn)制造場(chǎng)所空間實(shí)現(xiàn)一個(gè)重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)10個(gè)億以上的經(jīng)濟(jì)總量。這已不是愿景，而是實(shí)實(shí)在在的藍(lán)圖了。

透過任總的報(bào)告，我們應(yīng)該為公司20xx計(jì)劃目標(biāo)鼓舞和興奮。次貸、金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在漫延;刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃從方案的形成、實(shí)施到效果顯現(xiàn)不能沒有一個(gè)過程。如果說我們面臨巨大危機(jī)，不如說最具挑戰(zhàn)的是;08年是經(jīng)濟(jì)危機(jī)漫延影響，09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊并沒見底。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司還提出了保增長(zhǎng)的考核指標(biāo)。銷售上有壓力、生產(chǎn)上有壓力，總經(jīng)理更有壓力。為什么要這樣做?我認(rèn)為：一是通過這些有增長(zhǎng)的指標(biāo)的制定，是主要經(jīng)營(yíng)者自加壓力，也折射出經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)為員工為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個(gè)方面看也能說明問題，今年利潤(rùn)1300多萬，其中非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤(rùn)也就在1000萬以內(nèi)，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過這些有增長(zhǎng)的指標(biāo)的制定，是彰顯經(jīng)營(yíng)者的自信，也體現(xiàn)出主要經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)綜合能力的判斷。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)有影響但不慘;外向經(jīng)濟(jì)遇上嚴(yán)冬但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)巨大;改革開放三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，政府有能力也有實(shí)力支撐和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展;中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治都不允許低于8%的增長(zhǎng)速度;我國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)政策還要強(qiáng)還要多還要細(xì)還要長(zhǎng)久;中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場(chǎng)情況是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場(chǎng)的認(rèn)可;大型裝備、高精度加工設(shè)備配套，產(chǎn)能提升;生產(chǎn)加工場(chǎng)地空間已經(jīng)打開，物管科要倉庫、裝配車間要場(chǎng)地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢(shì)，這就是我們的潛力，這就是我們堅(jiān)定信心的基礎(chǔ)，這就是我們總經(jīng)理制定目標(biāo)的依據(jù)。在這里我只說一句話，那就是面對(duì)當(dāng)前宏觀上的困難、危機(jī)、挑戰(zhàn);面對(duì)公司09年的計(jì)劃、指標(biāo)、職責(zé)，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應(yīng)該做的就是團(tuán)結(jié)一心、圍繞目標(biāo)、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內(nèi)容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實(shí)總經(jīng)理在報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會(huì)我只提一點(diǎn)要求：加強(qiáng)我們各級(jí)管理者的作風(fēng)建設(shè)，把我們的信心變成行動(dòng)，把公司的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

一是作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容：包括思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、行為作風(fēng)等個(gè)方面(胡：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng))。

二是作風(fēng)建設(shè)的作用：關(guān)系到密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。我個(gè)人認(rèn)為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個(gè)別詞需要調(diào)整一下吧了。如果說剛才講到的有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意義和作用太嚴(yán)肅、太漠測(cè)、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風(fēng)建設(shè)工作與我們自己的關(guān)系。

1、思想作風(fēng)。我的體會(huì)是，我們每個(gè)人人生都是有追求有目標(biāo)的，追求這個(gè)目標(biāo)也是個(gè)人生經(jīng)營(yíng)過程，經(jīng)營(yíng)就有個(gè)方法、手段、。經(jīng)問題。方法手段路經(jīng)我都不說了，只想說一下經(jīng)營(yíng)人生的思想和理念。我認(rèn)為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當(dāng)然有時(shí)并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對(duì)吧)所以我們的職務(wù)職權(quán)都應(yīng)該是用來經(jīng)營(yíng)企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的，而不是其它。否則，我們雖然達(dá)到了“目標(biāo)”，但我們總有一個(gè)方面會(huì)丟掉的。我堅(jiān)信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會(huì)看得到;我們?cè)谖坏臅r(shí)候看不到，離位的時(shí)候也許就能看得到;我們睜睛的時(shí)候看不到，閉晴的時(shí)候一定會(huì)“看得到”。

2、工作作風(fēng)。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個(gè)詞前后調(diào)整一下工作作風(fēng)的性質(zhì)完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關(guān)系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當(dāng)然臺(tái)灣教授曾仕強(qiáng)也分析過東西方管理差異。西方強(qiáng)調(diào)的是把事做對(duì)，東方強(qiáng)調(diào)的是把做圓滿了。我在這里也不評(píng)價(jià)那種管理文化絕對(duì)好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉(zhuǎn)，非?？膳?。眼睛向外不向內(nèi);目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰叫的，不想對(duì)不對(duì)、該不該做;聽匯報(bào)的時(shí)候首先要問是誰說的;報(bào)告工作時(shí)撿對(duì)自己有利的和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的等等現(xiàn)象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。

3、行為作風(fēng)。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。

作風(fēng)建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個(gè)方面著手：一是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)我們作風(fēng)建設(shè)觀念上的“調(diào)姿”;二是完善制度強(qiáng)化和保證行為上“調(diào)姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產(chǎn);高管限薪;特殊與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等。

作風(fēng)建設(shè)問題為什么成為我今天職代會(huì)的結(jié)束語選擇的主題?因?yàn)檫@個(gè)問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級(jí)管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，公司才能長(zhǎng)盛不衰。

耽擱大家時(shí)間了。謝謝各位。

公司職代會(huì)講話材料篇三

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及山西焦煤四屆一次職代會(huì)精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。各位代表以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報(bào)告》，聽取和審議了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會(huì)的其他各項(xiàng)議案。這次會(huì)議既是一次群策群力、民主和諧的大會(huì)，又是一次統(tǒng)一思想，號(hào)召全員為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗的動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)。

為了貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，下面，我講三個(gè)方面的問題：

第一部分關(guān)于上次職代會(huì)以來的工作。

上次職代會(huì)以來，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的不利影響，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，在山西省和山西焦煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項(xiàng)目建設(shè)、民生改善”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭?；糁菝弘娛聵I(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。

上次職代會(huì)以來，全集團(tuán)萬眾一心，努力拼搏，主要在六個(gè)方面取得了好的成績(jī)：

1.安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全績(jī)效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)、不能不達(dá)效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準(zhǔn)軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個(gè)按鈕”工作體系;我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅(jiān)持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅(jiān)持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。原煤百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，創(chuàng)集團(tuán)公司歷史最好水平。

2.規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場(chǎng)向好的歷史機(jī)遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，成為山西焦煤集團(tuán)“雙億”跨越的一支重要力量;我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營(yíng)業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅(jiān)克難，我們?cè)诮姑杭瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)比重和利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)保障和支撐。

3.內(nèi)涵后勁進(jìn)一步增強(qiáng)，規(guī)劃實(shí)施進(jìn)展好。我們進(jìn)一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強(qiáng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機(jī)制，明晰集團(tuán)公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)、機(jī)修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標(biāo)和路徑;我們實(shí)施兼并重組整合攻堅(jiān)，24個(gè)板塊已完成并購重組，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項(xiàng)目建設(shè)，中峪項(xiàng)目于7月16日正式啟動(dòng)，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項(xiàng)目擬于9月上旬啟動(dòng)，譚坪、澤新、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn);我們堅(jiān)持科技興企，突出先進(jìn)技術(shù)和裝備對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機(jī)械化采煤技術(shù)研究”等重點(diǎn)研究項(xiàng)目取得新進(jìn)展。經(jīng)過這一時(shí)期的努力，我們進(jìn)一步搶占了項(xiàng)目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

4.遺留問題進(jìn)一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會(huì)議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機(jī)修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項(xiàng)工作得以重新啟動(dòng);我們積極籌措資金，向焦煤集團(tuán)爭(zhēng)取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍，發(fā)展煤機(jī)制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。

1.42億元，制定了集團(tuán)公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場(chǎng)東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會(huì)得到徹底改善;我們切實(shí)辦好與職工群眾承諾的“十件實(shí)事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實(shí)施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項(xiàng)工作均邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，思想文化引領(lǐng)好。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專業(yè)人才實(shí)踐工程，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級(jí)黨組織扎實(shí)開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng)，已成為黨建工作推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺(tái)。

取得這些成績(jī)，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)切入，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，實(shí)行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是只要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進(jìn)道路上各種難關(guān)。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財(cái)力和物力，充分解決歷史遺留、項(xiàng)目推進(jìn)及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學(xué)的體制機(jī)制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團(tuán)公司對(duì)各區(qū)域公司和存量礦井實(shí)行層級(jí)管理，兩級(jí)公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護(hù)好，我們的事業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實(shí)的后顧之憂解決好，就會(huì)凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會(huì)以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動(dòng)人的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之歌。同時(shí)，我們的工作得到了社會(huì)各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

第二部分形勢(shì)和任務(wù)。

一、面臨的形勢(shì)。

綜合分析集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國(guó)務(wù)院“32條規(guī)定”、國(guó)家安監(jiān)總局“實(shí)施意見”、山西省12個(gè)領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺(tái)，安全問責(zé)空前嚴(yán)厲，責(zé)任追究不斷升級(jí)，但干部員工的思想觀念沒有及時(shí)跟進(jìn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)制度上還有差距。同時(shí)，“十二五”期間，集團(tuán)公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)人才和成熟技工隊(duì)伍相對(duì)欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進(jìn)，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠。

第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢(shì)逼人、時(shí)不我待。當(dāng)前，全國(guó)、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競(jìng)相趕超，不進(jìn)、慢進(jìn)、小進(jìn)都是退。國(guó)家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個(gè)新山西”的奮斗目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機(jī)遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。

第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制不健全，管理粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機(jī)制;二是急需進(jìn)一步加快健全完善科學(xué)的集團(tuán)母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。

第四，民生工作與群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。

當(dāng)然，在充分認(rèn)識(shí)、勇于正視和積極應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要看到集團(tuán)公司擁有的重要機(jī)遇和有利條件：

第一，擁有規(guī)模實(shí)力加速跨越增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動(dòng)能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，“十二五”時(shí)期，煤炭仍將是我國(guó)的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個(gè)新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進(jìn)，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之集團(tuán)公司積蓄的堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)規(guī)模實(shí)力的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期，國(guó)家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團(tuán)發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗(yàn)區(qū)”，各項(xiàng)政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。

第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)成為我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是集團(tuán)公司制定“十二五”規(guī)劃和項(xiàng)目布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。“十二五”時(shí)期，國(guó)家和山西省都明確提出，支持和鼓勵(lì)國(guó)有大型企業(yè)加快整體上市。要求國(guó)有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點(diǎn)，實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強(qiáng)推進(jìn)步伐，為集團(tuán)公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進(jìn)人、財(cái)、物、項(xiàng)目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力、決策目標(biāo)的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。

經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團(tuán)公司站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，科學(xué)決策，強(qiáng)化執(zhí)行，集團(tuán)上下眾志成城，共同給力，集團(tuán)的發(fā)展前景會(huì)越來越好。對(duì)未來，我們充滿信心!

二、目標(biāo)和任務(wù)。

今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期。今天的會(huì)議討論通過了集團(tuán)公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。我們一定要主動(dòng)轉(zhuǎn)型搶先機(jī)，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績(jī)，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。

集團(tuán)公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團(tuán)化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟(jì)，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)。

集團(tuán)公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是：

煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機(jī)容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達(dá)到10萬元以上;銷售收入達(dá)到400億元，利潤(rùn)達(dá)到40億元，資產(chǎn)總額達(dá)到400億元。

集團(tuán)公司“十二五”的主要任務(wù)是：

做強(qiáng)煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲(chǔ)量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭(zhēng)到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲(chǔ)量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭(zhēng)形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機(jī)容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項(xiàng)目、安澤100萬噸/年二甲醚項(xiàng)目。

壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運(yùn)輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個(gè)板塊作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)。實(shí)施集團(tuán)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、園區(qū)化布局、大項(xiàng)目帶動(dòng)，使之發(fā)展成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強(qiáng)的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高和民生幸福目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

打造集群經(jīng)濟(jì)。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團(tuán)公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國(guó)家對(duì)破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項(xiàng)目;同時(shí)，組建專業(yè)化礦建隊(duì)伍和搬家倒面隊(duì)伍。

努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達(dá)到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。

第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。

關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會(huì)和黨委角度出發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面的意見：

一、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)。

提高認(rèn)識(shí)，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全的“天字號(hào)”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項(xiàng)目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標(biāo)。當(dāng)前，全國(guó)上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對(duì)黨和人民，對(duì)國(guó)家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。

堅(jiān)定信念，增強(qiáng)搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運(yùn)”的糊涂觀念。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅(jiān)決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，腳踏實(shí)地從一點(diǎn)一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅(jiān)信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點(diǎn)全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時(shí)，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個(gè)安全管理重點(diǎn)，加速破解“巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時(shí)，區(qū)域公司及礦井單位要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化“四個(gè)按鈕”，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團(tuán)公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

二、兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。

加快新項(xiàng)目建設(shè)和后備資源儲(chǔ)備。要提高戰(zhàn)略意識(shí)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有機(jī)銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。要積極推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)四大指標(biāo)控制，集中力量，精心組織，在建項(xiàng)目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進(jìn)展。要加強(qiáng)攻堅(jiān)，對(duì)重大發(fā)展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備不放松，著力推進(jìn)“六大支撐項(xiàng)目”，力爭(zhēng)在爭(zhēng)取國(guó)家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進(jìn)展。要加快實(shí)施煤炭資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在煤炭資源爭(zhēng)取上，取得突破性進(jìn)展。

樹立大局意識(shí)，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時(shí)期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進(jìn)需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國(guó)家實(shí)施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的難題。目前，集團(tuán)資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對(duì)存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，挑起集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的大梁，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)先鋒，比做貢獻(xiàn)。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。

三、推進(jìn)科技進(jìn)步和隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團(tuán)層面主要建立科技決策、咨詢和實(shí)施的組織體系和考評(píng)體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項(xiàng)目實(shí)施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團(tuán)公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報(bào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵(lì)全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅(jiān)持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團(tuán)隊(duì)精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團(tuán)公司優(yōu)化用人機(jī)制，涵養(yǎng)人力資源，實(shí)施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢(shì)表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)重要的工作，進(jìn)一步營(yíng)造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步傳教幫帶和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲(chǔ)備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)?、梯次合理的?yōu)秀人才。同時(shí)，廣大青年要自尊自強(qiáng)，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，在集團(tuán)快速發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上顯身手、做貢獻(xiàn)，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣的中青年干部隊(duì)伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進(jìn)提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點(diǎn)和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。

集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對(duì)存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實(shí)資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理、譚坪項(xiàng)目和龐龐塔項(xiàng)目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進(jìn)步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補(bǔ)償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營(yíng)管控等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

繼續(xù)堅(jiān)定不移，推進(jìn)遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進(jìn)和實(shí)施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進(jìn)一步完善形成，著力推進(jìn)實(shí)施。要更加注重集中財(cái)力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實(shí)把這一關(guān)系集團(tuán)和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭(zhēng)取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進(jìn)分售房工作，切實(shí)將惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭的好事辦好。

同志們，今年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年的各項(xiàng)工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以更加堅(jiān)定的信念，更加昂揚(yáng)的士氣，更加扎實(shí)的工作，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)而努力奮斗!

謝謝大家!

公司職代會(huì)講話材料篇四

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)經(jīng)過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項(xiàng)議程。xx局工會(huì)主席xx同志親自到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司工作的鼓勵(lì)和鞭策，也是對(duì)公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

成績(jī)的取得，歸功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩?mèng)想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機(jī)會(huì)，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報(bào)告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績(jī)，站在新時(shí)代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對(duì)2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊(duì)伍、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等方面取得了突出的成績(jī)。

公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動(dòng)力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動(dòng)力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動(dòng)，推動(dòng)了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會(huì)強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作考評(píng)體系。立足新時(shí)代工人階級(jí)和工會(huì)組織新使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報(bào)告明確了2022年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見：

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。通過聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅(jiān)持黨對(duì)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅(jiān)持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動(dòng)，組織動(dòng)員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅(jiān)定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭(zhēng)取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個(gè)方面成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。要力爭(zhēng)在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場(chǎng)變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動(dòng)適應(yīng)信息傳播新趨勢(shì)，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對(duì)職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動(dòng)中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅(jiān)持人才興企，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。

人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們?cè)揭獔?jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動(dòng)，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會(huì)工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)的建設(shè)，加快工會(huì)綜合信息平臺(tái)的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為我市全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)!

公司職代會(huì)講話材料篇五

各位代表，大家好!

今天是公司總部的職代會(huì)，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會(huì)，效果會(huì)更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn)：

1、對(duì)十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對(duì)外誠(chéng)信不足。

在這方面，不如20xx年的市場(chǎng)啟動(dòng)期和20xx年的誠(chéng)信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠(chéng)信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠(chéng)信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠(chéng)信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠(chéng)信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€(gè)蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠(chéng)信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會(huì)上，也都認(rèn)為蓮花的誠(chéng)信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠(chéng)信好比一個(gè)足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠(chéng)信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時(shí)過于認(rèn)真，算帳過細(xì)，總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對(duì)這個(gè)政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計(jì)，支出時(shí)還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護(hù)基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對(duì)事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭(zhēng)功多，分享強(qiáng)烈，定位不準(zhǔn)。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭(zhēng)功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭(zhēng)功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對(duì)外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對(duì)于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會(huì)、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報(bào)不夠。

3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場(chǎng)方面。

20xx年，我們?cè)岢鲆鑫毒袠I(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號(hào)喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價(jià)格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺(tái)，甚至拆自己人的臺(tái)來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對(duì)員工培訓(xùn)松懈。

公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長(zhǎng)以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動(dòng)他人。

對(duì)于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對(duì)公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作，是希望通過租賃方式來運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策，執(zhí)行過于認(rèn)真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對(duì)公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會(huì)去做。對(duì)于公司的決策，應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后要形成一種文化，無論對(duì)公司的決策理解與否，都要無條件堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問題，是總部對(duì)事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個(gè)層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉?duì)事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

公司職代會(huì)講話材料篇六

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開職工代表大會(huì)，可以說是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和c局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會(huì)開展起來。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長(zhǎng)有過一些工作上的接觸，感覺這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來，說明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會(huì)無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取x年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開。

公司職代會(huì)講話材料篇七

職工同志們，下午好!

在這春意盎然，萬物復(fù)蘇的日子，隆重召開××公交集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表××市國(guó)資委對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!對(duì)為××公交集團(tuán)的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!

公交集團(tuán)公司是我市國(guó)有重要骨干企業(yè)，長(zhǎng)期以來，為實(shí)現(xiàn)我市國(guó)有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻(xiàn)。近年來，公司在集團(tuán)黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響和作用不斷增強(qiáng)。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團(tuán)全體員工積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績(jī)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平再上臺(tái)階，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭。

特別是在省“兩運(yùn)會(huì)”期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運(yùn)會(huì)”的各項(xiàng)運(yùn)輸保障任務(wù)。用實(shí)際行動(dòng)，充分展現(xiàn)了我市國(guó)有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻(xiàn)的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽(yù)。在此，我代表××市國(guó)資委對(duì)公交集團(tuán)公司20xx年所取得的輝煌成績(jī)表示熱烈的祝賀!對(duì)公交集團(tuán)公司為××國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!

公交集團(tuán)在取得較好成績(jī)的同時(shí)，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)、做大做強(qiáng)的同時(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。我認(rèn)為，公交集團(tuán)的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標(biāo)是振奮人心、切實(shí)可行的。公交集團(tuán)立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢(shì)。我相信，公交集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實(shí)施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。

最后，祝大會(huì)取得圓滿成功，祝公交集團(tuán)事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!

公司職代會(huì)講話材料篇八

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，萬象更新。在進(jìn)入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點(diǎn)、快節(jié)奏。今天這個(gè)會(huì)議，盡管時(shí)間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個(gè)很好的報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報(bào)告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量》專題片。同時(shí)，對(duì)過去一年在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進(jìn)行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會(huì)和公司黨委，向?yàn)榧涌炱髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程做出卓越貢獻(xiàn)的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報(bào)告中所指出的那樣，我們準(zhǔn)確把握集團(tuán)“十一五”規(guī)劃對(duì)公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大各方面工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)既定指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，得益于我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻(xiàn)。

下面，我就貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)2008年企業(yè)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作更好更快發(fā)展講四點(diǎn)意見。

一、辯證看待形勢(shì)，明確責(zé)任使命。

辨證地分析形勢(shì)，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動(dòng)把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢(shì)，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運(yùn)會(huì)日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目紛紛上馬，對(duì)本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機(jī)。加之，國(guó)家不斷規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，明確國(guó)有經(jīng)濟(jì)要對(duì)包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強(qiáng)控制力，這些政策對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國(guó)有、私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)千帆競(jìng)發(fā)，隨著入世5年保護(hù)期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)將受到嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進(jìn)入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)各項(xiàng)工作管理水平都能夠與特級(jí)資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進(jìn)的地方。因此，在這樣的形勢(shì)面前，我們每個(gè)人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識(shí)，也要有正視困難的危機(jī)感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實(shí)。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，努力追求實(shí)實(shí)在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時(shí)俱進(jìn)的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊谛蝿?shì)面前，我們一定要認(rèn)清肩負(fù)的歷史責(zé)任、堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)2008年新的跨越夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)細(xì)管理制度，提高工作水平。

在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級(jí)支持系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性，工作不能浮在上面，要深入項(xiàng)目、深入市場(chǎng)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負(fù)責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實(shí)到位，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識(shí)。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊(duì)伍的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識(shí)分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識(shí)到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進(jìn)一步完善企業(yè)人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識(shí)、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺(tái)，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點(diǎn)工程和重大考驗(yàn)鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識(shí)分子獎(jiǎng)勵(lì)辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進(jìn)一步明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動(dòng)局面，加大兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識(shí)化進(jìn)程，以強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動(dòng)各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。

站在新的歷史上升期，面對(duì)新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)我們?nèi)珖?guó)“廠務(wù)公開、民主管理”工作先進(jìn)單位的工作優(yōu)勢(shì)和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護(hù)其合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀铮Y(jié)合落實(shí)本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，宣傳企業(yè)各項(xiàng)制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊(yùn)涵的聰明才智調(diào)動(dòng)起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

《在2008年公司職代會(huì)上的講話》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀在2008年公司職代會(huì)上的講話。

公司職代會(huì)講話材料篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，馬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項(xiàng)工作和工會(huì)工作所做出的貢獻(xiàn)和努力，同時(shí)也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會(huì)工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號(hào)角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時(shí)刻，888賓館第十三屆職工代表大會(huì)今天隆重召開了。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表88所支部、88工會(huì)向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意。這次大會(huì)的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會(huì)，充分體現(xiàn)了所支部對(duì)工會(huì)工作的高度重視和支持。以職工代表大會(huì)為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會(huì)工作進(jìn)一步推向新的高度。

在所支部和所委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自20__年第十二屆職代會(huì)以來，按照職代會(huì)所確定的工作思路和目標(biāo)，全所干部職工充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)新進(jìn)取，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長(zhǎng)，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面進(jìn)步的可喜成績(jī)。

20__年，是我黨全面貫徹落實(shí)黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機(jī)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作，求實(shí)創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負(fù)著廣大員工的利益和意愿，本次大會(huì)期間，我們一是要識(shí)大體，顧大局，服從大會(huì)安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅(jiān)定地站在時(shí)代發(fā)展潮流的前頭，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進(jìn)一步振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

這次大會(huì)會(huì)期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負(fù)重托，緊緊圍繞大會(huì)主題，結(jié)合我所發(fā)展實(shí)際，以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神，以對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計(jì)，積極諫言獻(xiàn)策。講真話，重原則，求實(shí)效。認(rèn)真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會(huì)是一次承上啟下，繼往開來的大會(huì)，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會(huì)。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開拓奮進(jìn)的大會(huì)，為我所20__年的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功。

公司職代會(huì)講話材料篇十

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。

對(duì)xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。

所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì)xx年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì)xx年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問題也揭示得很透徹。

對(duì)xx年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。

我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。

要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

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公司職代會(huì)講話材料篇十一

各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會(huì)，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因?yàn)榭偛亢褪聵I(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會(huì)，效果會(huì)更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個(gè)方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點(diǎn)：

1、對(duì)十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對(duì)外誠(chéng)信不足。

在這方面，不如20xx年的市場(chǎng)啟動(dòng)期和20xx年的誠(chéng)信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠(chéng)信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠(chéng)信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠(chéng)信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠(chéng)信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€(gè)蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠(chéng)信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會(huì)上，也都認(rèn)為蓮花的誠(chéng)信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠(chéng)信好比一個(gè)足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠(chéng)信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時(shí)過于認(rèn)真，算帳過細(xì)，總認(rèn)為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負(fù)擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護(hù)政策，由于銷售總部對(duì)這個(gè)政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認(rèn)真，認(rèn)為大客戶保護(hù)基金應(yīng)該事業(yè)線負(fù)擔(dān)，應(yīng)該認(rèn)真審計(jì)，支出時(shí)還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護(hù)基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對(duì)事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭(zhēng)功多，分享強(qiáng)烈，定位不準(zhǔn)。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭(zhēng)功現(xiàn)象，是總部部室定位不準(zhǔn)?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭(zhēng)功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對(duì)外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放了，但對(duì)于出現(xiàn)的超標(biāo)現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會(huì)、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因?yàn)槲覀儗?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報(bào)不夠。

3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場(chǎng)方面。

20xx年，我們?cè)岢鲆鑫毒袠I(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號(hào)喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營(yíng)方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價(jià)格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺(tái)，甚至拆自己人的臺(tái)來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對(duì)員工培訓(xùn)松懈。

公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長(zhǎng)、各部室部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長(zhǎng)以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動(dòng)他人。

對(duì)于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點(diǎn)。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對(duì)公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護(hù)政策、蘭考項(xiàng)目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運(yùn)作，是希望通過租賃方式來運(yùn)作集團(tuán)改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因?yàn)椴焕斫夤镜臎Q策，執(zhí)行過于認(rèn)真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對(duì)公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會(huì)去做。對(duì)于公司的決策，應(yīng)堅(jiān)決有力的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，今后要形成一種文化，無論對(duì)公司的決策理解與否，都要無條件堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問題，是總部對(duì)事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個(gè)層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒。總部對(duì)事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標(biāo)等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動(dòng)骨。我們要認(rèn)識(shí)到，蓮花目前大病尚未痊愈，元?dú)膺€未恢復(fù)，但政府、社會(huì)、包括蓮花人自己，對(duì)蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因?yàn)槲覀兊摹败洝惫芾聿坏轿?，預(yù)測(cè)不到位，只看到眼前，而沒有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、20xx年總部主要工作目標(biāo)：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)取在20xx年實(shí)現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實(shí)事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標(biāo)準(zhǔn)做好這項(xiàng)工作，只要有回款，只要有資金流動(dòng)，都可視為銷售收入。不只對(duì)外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時(shí)，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場(chǎng)上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長(zhǎng)期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因?yàn)橹挥杏辛饲?、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營(yíng)，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭(zhēng)取在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5000萬元增益。

基于玉米、小麥的價(jià)格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時(shí)可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時(shí)，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財(cái)務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險(xiǎn)工作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也打造了一個(gè)潛在資源，贏得了政府及各級(jí)職能部門的支持。20xx年國(guó)家財(cái)政收入超過5萬億元，巨大的財(cái)政收入會(huì)促使政府加大對(duì)企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級(jí)部門申請(qǐng)，最大限度的爭(zhēng)取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請(qǐng)，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時(shí)，兩眼要向外看，也要?jiǎng)?chuàng)造效益，各部室要積極行動(dòng)起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對(duì)外形象，改變政府和社會(huì)對(duì)蓮花的認(rèn)識(shí)。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會(huì)議上，公司要求各部室要正確對(duì)待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，當(dāng)作一種虧損點(diǎn)，而要作為公司的贏利點(diǎn)，甚至當(dāng)作恢復(fù)公司形象的突破點(diǎn)。過多的夸耀自己結(jié)果會(huì)適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會(huì)在不知不覺中認(rèn)可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭(zhēng)取得到認(rèn)可，這樣或許我們得到的會(huì)更多。圍繞這項(xiàng)工作，20xx年，我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更重要。

6、爭(zhēng)取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭(zhēng)取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭(zhēng)取使職工收入增加10%，隨物價(jià)穩(wěn)定而提高。

對(duì)于這個(gè)問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強(qiáng)積極性，也可以增加惰性。職工的生活補(bǔ)貼、績(jī)效收入，任何時(shí)候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補(bǔ)貼、創(chuàng)造參加活動(dòng)的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動(dòng)，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，就是未來的收入。公司鼓勵(lì)項(xiàng)目投入，總部和事業(yè)線都有項(xiàng)目投入。我們還可以成立財(cái)務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這個(gè)問題，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等按時(shí)繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險(xiǎn)，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費(fèi)變?yōu)楦黝惐ｋU(xiǎn)，諸如人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，多買保險(xiǎn)，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營(yíng)不要過于認(rèn)真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個(gè)問題，公司工會(huì)要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動(dòng)。各類保險(xiǎn)工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險(xiǎn)公司買單，這樣就可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，蓮花成為國(guó)際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，下一步肥料也要最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。只有實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國(guó)際化進(jìn)度還要進(jìn)一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪、經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)得起國(guó)家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標(biāo)，至于細(xì)節(jié)目標(biāo)，是事業(yè)線要做的，包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃。

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運(yùn)作模式。

這里我不過多解釋，只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，三層管理強(qiáng)調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭(zhēng)功，不與事業(yè)線分享利潤(rùn)，在服務(wù)的同時(shí)如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一項(xiàng)活動(dòng)，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個(gè)平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個(gè)蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)，這對(duì)于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動(dòng)的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強(qiáng)化1000人的培訓(xùn)工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項(xiàng)工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點(diǎn)。

十條事業(yè)線的效益點(diǎn)，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增益。對(duì)于集團(tuán)改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭(zhēng)取政策資金，掙社會(huì)的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學(xué)會(huì)賣無形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)水平，多合作，少競(jìng)爭(zhēng)，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，要由過去的單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈去賺錢。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，這實(shí)際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強(qiáng)化自我管理，自我評(píng)定。

在一年內(nèi)，各部室部長(zhǎng)、線辦主任，自我評(píng)定自己，自己的收入由自己評(píng)定。希望各部長(zhǎng)、各線辦主任向下推行，要求下屬也實(shí)行自我評(píng)定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認(rèn)真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評(píng)定，堅(jiān)持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強(qiáng)化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對(duì)于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認(rèn)為的：技術(shù)人員、操作工人做事時(shí)，一定要認(rèn)真，不要出差錯(cuò)，才能做好工作;“管”，要有對(duì)象，管人的時(shí)候，要學(xué)會(huì)結(jié)果導(dǎo)向型思維，要用心，不能太認(rèn)真，過于認(rèn)真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時(shí)，要學(xué)會(huì)“裝傻”，什么都不會(huì)，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

8、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維，任何事情都要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。

有記者問李嘉誠(chéng)成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?李嘉誠(chéng)說，他做事時(shí)永遠(yuǎn)不考慮成功，只考慮做事的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，明確事情的風(fēng)險(xiǎn)后，只追求把風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習(xí)慣于考慮事情好的一面，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就心灰意冷。各部室要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制，要認(rèn)識(shí)到，考慮風(fēng)險(xiǎn)，不是有風(fēng)險(xiǎn)就不做了，而是想法把先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營(yíng)蓮花，使蓮花人學(xué)會(huì)做人。

其實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會(huì)上，有人提出蓮花要有代言人，我認(rèn)為請(qǐng)一個(gè)德高望重的法師做代言人要比請(qǐng)一個(gè)明星做代言人的效果要好得多。因?yàn)樵谌藗兊男闹?，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的?？偛扛鞑渴颐總€(gè)人都要學(xué)習(xí)佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點(diǎn)佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡(jiǎn)單化。

技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡(jiǎn)單化，做事決不能比過去還復(fù)雜。

11、管理以誘導(dǎo)為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導(dǎo)型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯(cuò)了而受到處罰，只有獎(jiǎng)勵(lì)，這就是誘導(dǎo)，培育的是內(nèi)壓?？偛繉?duì)事業(yè)線實(shí)行的是誘導(dǎo)和鼓勵(lì)，20xx年總部的管理模式也要以誘導(dǎo)為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅(jiān)決處理，絕不姑息。

12、推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨(dú)立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實(shí)行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項(xiàng)目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會(huì)承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，都可實(shí)行責(zé)任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場(chǎng)管理按照公司正常的管理模式進(jìn)行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個(gè)產(chǎn)品都可推行責(zé)任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場(chǎng)凈化、市場(chǎng)管理、大客戶保護(hù)等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負(fù)責(zé)，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個(gè)平臺(tái)，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)?dòng)各事業(yè)線由過去的總結(jié)成績(jī)變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標(biāo)培訓(xùn)是樹立大家的潛意識(shí)，管理策劃是讓大家找到前進(jìn)的方向和工作導(dǎo)向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強(qiáng)化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會(huì)更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個(gè)人改變蓮花的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實(shí)現(xiàn)自我的同時(shí)，來實(shí)現(xiàn)蓮花的發(fā)揚(yáng)光大，實(shí)現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會(huì)做得更好。謝謝大家!

公司職代會(huì)講話材料篇十二

各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議，中心議題就是討論管理局改革重組實(shí)施意見。

6月7日至9日，集團(tuán)公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，決定在全行業(yè)全面實(shí)行重組改制。這次改制重組是黨中央、國(guó)務(wù)院面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的形勢(shì)所做出的深化國(guó)有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)黨的xx大精神和黨中央、國(guó)務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國(guó)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，要努力建立起比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)改革取得突破性的進(jìn)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。為了進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)，江反復(fù)強(qiáng)調(diào)，搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。同時(shí)明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個(gè)關(guān)系國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個(gè)關(guān)系整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革成敗和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅(jiān)定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀(jì)發(fā)展宏偉目標(biāo)的必然要求，也是不斷保持和促進(jìn)我國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國(guó)有企業(yè)改革指明了方向，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

石油石化工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對(duì)石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國(guó)務(wù)院一直十分關(guān)心，對(duì)集團(tuán)公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團(tuán)組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國(guó)副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團(tuán)，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進(jìn)一步指出，這對(duì)實(shí)現(xiàn)三年脫困目標(biāo)和石油天然本站版權(quán)所有氣集團(tuán)公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進(jìn)。7月11日，中央根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，印發(fā)了中共中央12號(hào)文件，明確指出，要積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國(guó)務(wù)院的一系列指示，站在世紀(jì)之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實(shí)際看，我們?cè)诎l(fā)展中確實(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長(zhǎng)期以來，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點(diǎn)，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴(yán)重老化等等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機(jī)制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團(tuán)公司這次重組改制，為我們進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制提供了一次機(jī)遇。

管理局召開全局干部大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，并組織與會(huì)240。

在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國(guó)務(wù)院的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

公司職代會(huì)講話材料篇十三

職工代表大會(huì)是國(guó)有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，那么作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，需要在職代會(huì)上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

同志們，從本次大會(huì)確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個(gè)五”，這“四個(gè)五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個(gè)五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點(diǎn)意見。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時(shí)不我待。全體干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識(shí)，并從工作實(shí)際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備;要扎實(shí)開展黨委年初安排的“四個(gè)一”活動(dòng)，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵(lì)實(shí)干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，在完成本次職代會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動(dòng)搖、措施要到位、工作見實(shí)效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級(jí)公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí)，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對(duì)整個(gè)工作堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個(gè)安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對(duì)群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個(gè)人身心健康，還會(huì)帶壞單位和社會(huì)風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開，要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

代表同志們：

今天我分公司召開五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)20xx年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理。

工作報(bào)告。

》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分公司20xx年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀;大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始。現(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

合同。

文字函件往來上缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世。

名言。

說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會(huì)的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢(shì)很好，這是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法，必將會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢(shì)面前，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

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公司職代會(huì)講話材料篇十四

同志們，從本次大會(huì)確定的目標(biāo)來看，工作的重心是“四個(gè)五”作文，這“四個(gè)五”很好地貫徹了集團(tuán)公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，、是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”“五竣工”“五準(zhǔn)備”是基建和發(fā)展目標(biāo)，是發(fā)展;、速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機(jī)地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個(gè)五”的任務(wù)目標(biāo)和由此確定的八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，必須有頑強(qiáng)的干部作風(fēng)做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責(zé)的角度出發(fā)，我講三點(diǎn)意見。

一、把強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)又好又快發(fā)展的切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和大力弘揚(yáng)在中紀(jì)委七次全會(huì)上倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進(jìn)全年各項(xiàng)工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。

為此公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部要認(rèn)真做到：熱點(diǎn)文檔：思想?yún)R報(bào)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升全面素質(zhì)。實(shí)際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時(shí)不我待。全體干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識(shí)，并從工作實(shí)際出發(fā)，本著缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備;要扎實(shí)開展黨委年初安排的“四個(gè)一”活動(dòng)，自覺成為學(xué)以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。

改進(jìn)工作方式，注重工作實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實(shí)情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵(lì)實(shí)干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，在完成本次職代會(huì)所確定的任務(wù)目標(biāo)中，能夠做到矛盾不回避、決心不動(dòng)搖、措施要到位、工作見實(shí)效。

講大局謀團(tuán)結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級(jí)公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實(shí)，做到顧全大局，上下一致;團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成對(duì)整個(gè)工作堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個(gè)安全”的“大安全”格局，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，健全和完善各種管理制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大糾風(fēng)查案和責(zé)任追究力度，確保礦區(qū)風(fēng)清氣正，維護(hù)干群關(guān)系和諧。

樹立新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣。風(fēng)氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身言行對(duì)群眾和單位有示范和導(dǎo)向作用，言行不當(dāng)，不僅有損個(gè)人身心健康，還會(huì)帶壞單位和社會(huì)風(fēng)氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費(fèi)的口子不能開，要堅(jiān)決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風(fēng);要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)肅勞動(dòng)組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司“四不準(zhǔn)”要求，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入井下、深入基層，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

公司職代會(huì)講話材料篇十五

根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo)，如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，要達(dá)到這一目標(biāo)。

首先，物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個(gè)責(zé)任問題，責(zé)任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯(cuò)的事就要承擔(dān)后果。看一個(gè)人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人，承擔(dān)的責(zé)任越大，負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責(zé)任感，既然我們來到這個(gè)公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

全面推行培訓(xùn)考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn)，月培訓(xùn)，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，超越業(yè)主期待。

人生是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機(jī)會(huì)。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺(tái)、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時(shí)間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工，已經(jīng)加入到這個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，希望我們把握一切機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作，發(fā)揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪，肩負(fù)起公司未來發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

人本管理，人性服務(wù)，知人善任，是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠(chéng)意和努力，腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們?cè)诒竟緦⒂性S多成功的機(jī)會(huì)，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有我們共同融入在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計(jì)得失，我們就會(huì)得到公司的認(rèn)可。

每個(gè)人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實(shí)就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時(shí)候，遙看目標(biāo)，似乎高不可攀，其實(shí)每向前一步，我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個(gè)人不管多么平凡，只要真誠(chéng)付出努力，都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動(dòng)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，腳踏實(shí)地的前進(jìn)，每一步都將是人生的新高度。

公司職代會(huì)講話材料篇十六

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開全市標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，傳達(dá)全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神，總結(jié)“”以來我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，安排部署“”期間標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向和重點(diǎn)。這次會(huì)議得到了省質(zhì)監(jiān)局的高度重視，雷動(dòng)楚副局長(zhǎng)親臨指導(dǎo)。在此，我謹(jǐn)代表中共攀枝花市委、攀枝花市人民政府，向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持和幫助攀枝花建設(shè)發(fā)展的省質(zhì)監(jiān)局，表示衷心的感謝!下面，我就搞好全市標(biāo)準(zhǔn)化工作再講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是提升一個(gè)國(guó)家和地區(qū)自主創(chuàng)新能力的必由之路?！啊逼陂g，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極搶占技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，為提升全市產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮了重要作用。已經(jīng)到來的“”，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要時(shí)期，更是標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期。攀枝花作為典型的資源型城市，要順利實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番”目標(biāo)，在全省率先建成全面小康社會(huì)，就必須堅(jiān)定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的內(nèi)在支撐。

(一)堅(jiān)定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)。無數(shù)事實(shí)反復(fù)證明，地區(qū)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的較量，歸根結(jié)底是區(qū)域整體質(zhì)量的較量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，已成為當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。誰擁有科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有可靠強(qiáng)大的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力;誰擁有占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰就有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“話語權(quán)”。我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)從低質(zhì)量低效益的“以量取勝”向高質(zhì)量高效益的“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變，就必須牢牢把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快建立與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(二)堅(jiān)定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是我市提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)，誰的技術(shù)就成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就能控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端，進(jìn)而控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體方向，獲得最大效益和生存空間。當(dāng)前，我市資源綜合利用水平還不高，產(chǎn)業(yè)層次比較低，特色優(yōu)勢(shì)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益尚未得到充分發(fā)揮，究其緣由，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高是重要原因之一。因此，要加快發(fā)展“6+2”特色產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，就必須苦練內(nèi)功，加大研發(fā)力度，用標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和增強(qiáng)。

(三)堅(jiān)定不移地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作，是維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重要依據(jù)。近期引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注的“毒奶粉”、“化學(xué)火鍋”、“雙匯瘦肉精”等食品安全事件，無一不是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不高、標(biāo)準(zhǔn)缺失或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成的。標(biāo)準(zhǔn)還涉及百姓生活的方方面面，大至房屋汽車，小到柴米油鹽，無一不需要標(biāo)準(zhǔn)的約束和規(guī)范。只有切切實(shí)實(shí)的搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能為全市人民營(yíng)造安全放心的消費(fèi)環(huán)境，才能使全市人民真正享受到改革發(fā)展的成果。

二、把握工作重點(diǎn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是，緊緊圍繞“四個(gè)傾力打造”戰(zhàn)略重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地加快推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(一)圍繞工業(yè)強(qiáng)市目標(biāo)，突出釩鈦資源綜合利用，做強(qiáng)工業(yè)。我市擁有得天獨(dú)厚的釩鈦資源，在釩鈦產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面已經(jīng)獲得了一定的話語權(quán)。要繼續(xù)圍繞釩鈦資源綜合開發(fā)利用，大力開展釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參加國(guó)家有關(guān)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)制定活動(dòng)，爭(zhēng)取建立全國(guó)釩鈦制品專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)或工作組，爭(zhēng)取將先進(jìn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國(guó)家、行業(yè)釩鈦制品標(biāo)準(zhǔn)。要充分利用含釩鈦合金的耐磨、耐高溫、高強(qiáng)度特性，積極發(fā)展機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)，努力將含釩鈦合金技術(shù)特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大含釩鈦合金機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。要把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為今后一個(gè)時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化工作的重中之重，加快生物、太陽能產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以此推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為強(qiáng)化我市“6+2”產(chǎn)業(yè)格局提供技術(shù)支撐。

(二)充分利用光熱資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做精農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推進(jìn)“三化”統(tǒng)籌的重點(diǎn)，沒有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。不實(shí)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就會(huì)影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，削弱農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，突出產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境質(zhì)量安全，最大限度地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要從農(nóng)產(chǎn)品的選種、種植、病蟲害防治、灌溉等方面開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)定認(rèn)證工作，提升優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造攀枝花農(nóng)產(chǎn)品品牌。要采取“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)+農(nóng)戶”的模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的集約化和規(guī)?；a(chǎn)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

(三)依托次級(jí)交通樞紐，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做大三產(chǎn)。在全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議上，巨峰省長(zhǎng)對(duì)我市的政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。全市上下一定要以建設(shè)四川省政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，構(gòu)建與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生活型、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。要抓住次級(jí)交通樞紐建設(shè)的機(jī)遇，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)代物流、旅游、會(huì)展、文化和商貿(mào)流通業(yè)等領(lǐng)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，增強(qiáng)我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)周邊地區(qū)的輻射力和影響力，進(jìn)一步確立區(qū)域性中心城市地位。要引導(dǎo)服務(wù)企業(yè)建立誠(chéng)信體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范服務(wù)行為，用質(zhì)量創(chuàng)造服務(wù)品牌，以品牌提升企業(yè)實(shí)力。要緊貼民生需求，積極推進(jìn)社區(qū)、村鎮(zhèn)服務(wù)和居家養(yǎng)老服務(wù)等民生標(biāo)準(zhǔn)化工作，為百姓安居樂業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。要針對(duì)百姓關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)涉及人身健康安全等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保廣大人民群眾吃得放心、用得安心、生活得開心。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣，必須抓住組織宣傳、企業(yè)主體、體系建設(shè)和技術(shù)服務(wù)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(一)加強(qiáng)組織宣傳工作。組織宣傳是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。市政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，已經(jīng)下發(fā)了加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，成立了市標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入縣(區(qū))政府、市級(jí)相關(guān)部門年度考核。目標(biāo)管理部門要按要求加強(qiáng)督促考核，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮綜合牽頭作用，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施;其它各部門、各企業(yè)、各行業(yè)要從全局出發(fā)，抓好相關(guān)任務(wù)的落實(shí)。要充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多層面、多視角宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者中的認(rèn)知度和普及率，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，共同推進(jìn)我市標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體力量。要引導(dǎo)企業(yè)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位率，提高推行科學(xué)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。要鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究，提高科研能力，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推動(dòng)科技成果盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。支持企業(yè)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(三)加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)支撐。要從全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，按照面向市場(chǎng)、突出重點(diǎn)的要求，以“6+2”特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、節(jié)能減排等標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃建設(shè)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋面。要圍繞各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以查漏補(bǔ)缺、完善體系為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作，分階段、分層次建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。要以創(chuàng)新型城市建設(shè)為契機(jī)，依托大專院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加大標(biāo)準(zhǔn)制訂與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合力度，使更多的科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平。

(四)提升技術(shù)服務(wù)能力。技術(shù)服務(wù)是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要條件。要鼓勵(lì)企業(yè)、科研院所、大專院校，積極申報(bào)組建全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織，爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的“話語權(quán)”和主動(dòng)權(quán)。要廣泛收集與我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高的各類標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化信息交流服務(wù)平臺(tái)，為全市各行業(yè)提供權(quán)威、高效的標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。

同志們，做好新形勢(shì)下的標(biāo)準(zhǔn)化工作，意義重大，任重道遠(yuǎn)。全市上下一定要按照今天會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)雷動(dòng)楚副局長(zhǎng)的講話精神，以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以為發(fā)展添磚加瓦的熱情，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，努力開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、新跨越做出積極的貢獻(xiàn)!

公司職代會(huì)講話材料篇十七

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們，下午好!

首先，我代表全體小學(xué)部的老師們、同學(xué)們，向今天入隊(duì)的新隊(duì)員們，表示熱烈地祝賀!從今天起，你們就是光榮的少先隊(duì)員了，老師為你們的成長(zhǎng)和進(jìn)步感到由衷的高興!

少先隊(duì)員小朋友們，在新時(shí)代的你們是與新世紀(jì)的前進(jìn)發(fā)展緊密相連的，因此，你們既是幸運(yùn)的一代，也是肩負(fù)重任的一代。在不遠(yuǎn)的明天你們將會(huì)是石巖公學(xué)未來的驕子，是撐起祖國(guó)未來的擎天大柱。為祖國(guó)四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)增添力量，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

因此，從這一刻開始，我們就要樹立自己的理想，確立自己的人生目標(biāo)。沒有理想的人生是空洞的、迷茫的、沒有前進(jìn)方向的。同學(xué)們，身為祖國(guó)未來主人翁的你們就要從小樹立遠(yuǎn)大的理想，明確自己的人生目標(biāo)，這樣才會(huì)在人生的航程上把好舵，迎風(fēng)破浪，迎向一切驚濤駭浪。

想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，就要從小認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，掌握本領(lǐng)。積極參加課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)，開闊眼界，增長(zhǎng)見聞。同學(xué)們?cè)诋?dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代中只有掌握過硬本領(lǐng)的人才能應(yīng)對(duì)社會(huì)上的種種挑戰(zhàn)。

想要實(shí)現(xiàn)自己的理想，還要擁有一個(gè)強(qiáng)健的體魄。身體是革命的本錢，只有健康的身體，才能應(yīng)對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。你們要從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)身體素質(zhì)，做一個(gè)能夠經(jīng)受得起驚濤拍岸的巖石，不可當(dāng)一名無法迎風(fēng)面雨的溫室花朵。

同學(xué)們，成為一名少先隊(duì)員，是你們?nèi)松兄匾碾A段，是你們美好的小學(xué)生活開端。你們將從這里孕育遠(yuǎn)大理想、確立人生目標(biāo)，奠定自身生命的輝煌。我相信，你們一定會(huì)成長(zhǎng)為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的具有親和力的石巖公學(xué)的明日驕子，以自身影響著全世界!

公司職代會(huì)講話材料篇十八

董事長(zhǎng)的講話對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展極其重要，自然需要好好準(zhǔn)備。下面是本站小編給大家整理的20xx公司董事長(zhǎng)講話材料，僅供參考。

尊敬的各位朋友們：

您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!

老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。

各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說“報(bào)國(guó)無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。

善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!

最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!

謝謝大家!感謝您們對(duì)瑞特的信任·支持和幫助!

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家晚上好!

隨著20xx年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，公司向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?/p>

回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們奧龍堡公司成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們奧龍堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅(jiān)持，十一年的發(fā)展?；仡欁哌^的歷程，我們的奧龍堡從十一年前一艘驍勇善戰(zhàn)的戰(zhàn)艦，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有十二艘戰(zhàn)艦，多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的聯(lián)合航母艦隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來的努力和奉獻(xiàn)。過去的十一年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿，也凝結(jié)了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在未來的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，歡迎廣大同事們推薦更多有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的有志人士加盟我們的奧龍堡大家庭，為我們公司今后的發(fā)展注入更多、更強(qiáng)、更鮮的活力。為我們的公司能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想：做強(qiáng)，做大，做好，做廣州地區(qū)領(lǐng)先的家庭健康俱樂部!

站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的奧龍堡公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開拓市場(chǎng)的旅途撐開一片蔚藍(lán)的天空，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們奧龍堡強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭(zhēng)流，催人奮進(jìn)。

新年的陽光是揚(yáng)帆起航的呼喚，更是催人奮進(jìn)的號(hào)角。風(fēng)起揚(yáng)帆時(shí)，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!我們不否認(rèn)，我們也必須充分認(rèn)識(shí)到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn)，但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信：只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)我們奧龍堡公司新的成就和輝煌。

最后，在此新年之際，公司再次衷心地祝福公司全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

大家好!

今天是xx商務(wù)酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx商務(wù)酒店全體股東和酒店全體員工，對(duì)在酒店籌備工作期間給予我們關(guān)心、幫助與支持的社會(huì)各界朋友，表示衷心地感謝!同時(shí)，對(duì)在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示崇高的敬意!

今天正式開業(yè)迎賓的xx商務(wù)酒店坐落在風(fēng)景優(yōu)美的丹頂鶴故鄉(xiāng)——齊齊哈爾巿。它由xx商務(wù)酒店集團(tuán)管理公司投資1000萬元興建和經(jīng)營(yíng)，占地面積為1萬平方米，是一家設(shè)備先進(jìn)、服務(wù)項(xiàng)目齊全、風(fēng)格獨(dú)特的高級(jí)豪華酒店。酒店位于齊齊哈爾市中心地段，地理位置極其優(yōu)越。

匯中華美食，交天下朋友!xx商務(wù)酒店將通過規(guī)范化的管理，以"衛(wèi)生環(huán)境一流、服務(wù)設(shè)施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流"為經(jīng)營(yíng)理念，盡快在齊齊哈爾及其周邊的旅游行業(yè)樹立知名品牌，真正成為我市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，xx商務(wù)酒店全體員工將不辜負(fù)?dān)Q城人民對(duì)我們的熱切期望，為提升全巿酒店業(yè)的整體水平，為賓客提供健康，舒適，綠色的全新消費(fèi)新概念。努力打造出"xx"的特色品牌。

喜慶的音樂，歡樂的歌聲，繽紛的禮花，烘托出了一個(gè)喜氣洋洋的熱鬧氣氛，這是xx商務(wù)酒店的盛事，這是酒店界的盛典!讓我們共同慶祝這一盛事，讓我們共享這一美好的時(shí)刻!讓我們共同祝愿并期待xx商務(wù)酒店創(chuàng)造輝煌事業(yè)，擁有燦爛的明天!最后，祝xx商務(wù)酒店開業(yè)慶典圓滿成功!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康、工作愉快、萬事如意!

公司職代會(huì)講話材料篇十九

各位代表、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項(xiàng)議程，即將落下帷幕。在大會(huì)期間，我們認(rèn)真討論并通過了《醫(yī)院工作報(bào)告》、《醫(yī)院工會(huì)工作報(bào)告》、《醫(yī)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)的報(bào)告》等報(bào)告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)審會(huì)和工會(huì)主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻(xiàn)策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會(huì)議達(dá)到了明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)、振奮精神、增強(qiáng)信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會(huì)的同志們表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，三期工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。這些成績(jī)的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神、強(qiáng)化依法依規(guī)管院，增強(qiáng)行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢(shì)而上、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機(jī)會(huì)，我就貫徹落實(shí)好本次職代會(huì)精神、做好明年工作提出幾點(diǎn)要求：

一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級(jí)診療、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營(yíng)資本大量進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)等改革措施的逐步實(shí)施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢(shì)下贏得發(fā)展先機(jī)就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計(jì)劃中，我們近6年來首次對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計(jì)劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，把本次職代會(huì)的精神學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實(shí)好。

二是要強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。各級(jí)管理者要以身作則，率先垂范，強(qiáng)化大局意識(shí)、法律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，自覺遵守政治紀(jì)律、行政紀(jì)律、組織紀(jì)律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會(huì)神謀發(fā)展。要重點(diǎn)以落實(shí)行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級(jí)職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績(jī)。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機(jī)，一方面要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場(chǎng)，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

四要堅(jiān)持醫(yī)療、護(hù)理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全管理中運(yùn)用好pdca的管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部門質(zhì)量管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與措施落實(shí)的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)好危重病人巡查管理制度和科主任護(hù)士長(zhǎng)與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患信任。要從每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對(duì)患者的健康教育和細(xì)節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認(rèn)可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會(huì)銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

公司職代會(huì)講話材料篇二十

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)，經(jīng)過與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)代表廠作了。

工作報(bào)告。

其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神特別是廠長(zhǎng)工作報(bào)告在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)既符合實(shí)際、切實(shí)可行又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在20xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向全體與會(huì)代表，并通過你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對(duì)此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí);干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí);求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí);務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性;要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅(jiān)持自覺從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實(shí)效;制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí);個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示;群眾評(píng)廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見，真誠(chéng)接受評(píng)議;組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個(gè)機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場(chǎng)所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評(píng)估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)、崗位練兵平臺(tái)、研究探索平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時(shí)間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對(duì)我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因?yàn)榕驴坼X才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們?cè)趯W(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，廣泛開展專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過程，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會(huì)與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠(chéng)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，力爭(zhēng)使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。全廠各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭(zhēng)做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識(shí)，以自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識(shí)體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要;要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對(duì)員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開展好三項(xiàng)教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠20xx年工作會(huì)議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會(huì)精神開展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會(huì)議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強(qiáng)基層建設(shè)，固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊(duì)建設(shè)新進(jìn)展?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù),最終要靠基層來落實(shí)。去年，廠黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn)。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”

活動(dòng)方案。

的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍;四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開展工作，分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭(zhēng)70以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機(jī)，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊(cè)》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

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